Vereinfachte Integration von Fachwissen in Computerprogramme ...

Mangelnde Informationstransparenz: Im Verlauf einer Produktentwicklung
entstehen durch die Anwendung unterschiedlicher Programme eine Vielzahl
von Dokumenten. Fehlt ein Werkzeug zur Verwaltung und Verteilung aller
erzeugten Daten, sind Suchvorgänge nach Informationen sehr arbeits- und zeitintensiv.
Damit ist der Datenbestand nur eingeschränkt nutzbar. Nach [53]
besteht das Problem darin, dass sich die Historie eines Dokuments nicht oder
nur schwer nachvollziehen lässt.
Mangelnde Systemintegration: Die Verwendung unterschiedlicher Programme
führt zu Problemen, sobald Daten zwischen den eingesetzten Programmen
ausgetauscht werden müssen.
Beispielsweise legt Haller in [28] dar, dass die DV-Programme der Bereiche
Statik, Konstruktion und Fertigung im Stahlbau weitgehend unabhängig voneinander
arbeiten. Es existieren zwar auch durchgängige Lösungen für die Projektbearbeitung,
da diese aber umfangreiche Programmsysteme jeweils eines
Herstellers sind, ist man in der Auswahl der Programmodule eingeschränkt.
Diese Situation kann man auf den unternehmensweiten Einsatz von Programmsystemen
ausdehnen. Auch hier gibt es umfangreiche Programmsysteme
jeweils eines Herstellers. Werden einzelne Programmodule verschiedener
Hersteller eingesetzt, führen diese Insellösungen dazu, dass Daten mehrfach
eingegeben werden müssen. Dies führt zu einem Mehraufwand und bei Eingabefehlern
zu Inkonsistenzen in den Daten.
2.2 DV-Nutzung bei Bauplanungsprojekten
2.2.1 Situation
Nach Müller [47] ist die Bauplanung durch folgende Tatsachen gekennzeichnet.
• Bauwerke sind Null-Serien beziehungsweise Unikatprodukte.
• An der Planung und der Erstellung von Bauwerken sind zahlreiche Planer,
Ausführende und Lieferanten aus unterschiedlichen Fachdisziplinen beteiligt.
• Kaum ein Unternehmen kann alle geforderten Leistungen selbst erbringen.
Die Bauvorhaben werden in unternehmensübergreifenden Kooperationen ausgeführt.
• Die Zusammensetzung der Kooperationen wechselt ständig, für jedes Projekt
werden die projektbeteiligten Unternehmen neu ausgewählt.
• Anforderungen und Zielvorgaben können zu Projektbeginn nicht vollständig
formuliert werden. So existieren beispielsweise zu Projektbeginn explizite Vorstellungen
bezüglich der Termine und der Kosten, gestalterische Qualitäten
des Bauwerks sind noch unscharf formuliert. Diese werden im Projektverlauf
iterativ festgelegt.
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