24. Internationales Holzbau-Forum (IHF) - Band I

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24. Internationales Holzbau-Forum IHF 2018 Digitalisierung am Bau: Wo ist die Ideallinie? | M. Schönwitz 3 Digitalisierung am Bau: Wo ist die Ideallinie? 1. Einleitung Zukunftsforscher, Ökonomen und Unternehmer sind sich einig: Die Digitalisierung verändert die Wirtschaftswelt schneller und tiefgreifender als die industrielle Revolution vor 150 Jahren. Bereits heute gibt es kaum ein Start-Up, das sich nicht mit digitalen Dienstleistungen oder Produkten beschäftigt. In naher Zukunft sind weitere entscheidende Neuerungen zu erwarten, die grundlegende Industriestrukturen betreffen und damit weitaus mehr Akteure als die heutigen Digital Player. Die sogenannte digitale Transformation schreitet also mit großen Schritten voran. Aktuelle und noch erfolgreiche Geschäftsmodelle werden massiv beeinflusst, Unternehmen müssen sich verändern und bisherige Erfolgsrezepte infrage stellen. Einige Branchen sind in dieser Entwicklung schneller als andere. Ausschlaggebend hierfür ist meist die Beschaffenheit des jeweiligen Wertschöpfungsprozesses. Industrie 4.0 entwickelt sich beispielsweise deshalb so rasant, weil Leistungen meist zentral, also in einer Produktion erbracht werden. Die Bauindustrie ist nach wie vor sehr zurückhaltend, was die Umsetzung von Digitalisierungsprojekten angeht. Und das, obwohl die Baukonjunktur unverändert positiv verläuft. Gerade auf dem Wohnungsbaumarkt hält das Hoch der vergangenen Jahre an. Für Bauunternehmen ist dieser Boom zunächst einmal positiv, allerdings können viele Projekte nicht mehr ideal besetzt werden, weil Projektpartner kaum verfügbar sind. Dennoch sollte diese gute Geschäftslage doch eigentlich dazu führen, dass Unternehmen nun verstärkt investieren, u. a. in die Digitalisierung. In der Baubranche wird das Potential der Digitalisierung allerdings noch nicht ausreichend erkannt und genutzt. Im Digitalisierungsindex landet sie mit 49 von 100 Punkten nur auf Rang 11, kurz vor den Freiberuflern, die mit 48 Punkten das Schlusslicht sind (techconsult, 2018). Es gibt aber Hoffnung, denn mittlerweile hat man zumindest erkannt, dass Digitalisierung die notwendigen Werkzeuge liefert, um noch produktiver zu arbeiten, Kosten zu senken und Kunden einen noch besseren Service zu bieten. In einer Umfrage zur Ermittlung des Digitalisierungsindex sagten zum Beispiel 31 Prozent der befragten Bauunternehmen, dass Digitalisierung mittlerweile ein fester Bestandteil ihrer Geschäftsstrategie ist – das sind 12 Prozent mehr als noch 2016 (techconsult, 2018). Warum aber tut sich die Baubranche mit der Umsetzung von Digitalisierungsprojekten so schwer? Zunächst ist festzustellen, dass eine solche Veränderung aufgrund der Dezentralität der Bauprozesse und der Kleinteiligkeit der Leistungen eine besondere Komplexität hat. Entlang der Wertschöpfungskette gibt es sehr viele Akteure, die natürlich auch Einzelinteressen vertreten. Außerdem ist die Baubranche keinem großen Globalisierungsdruck ausgesetzt. Eine globale Perspektive wäre aber gerade im Hinblick auf (digitale) Innovationen durchaus förderlich. Die Umsetzung eines gesamtheitlichen Digitalisierungskonzepts ist daher nicht trivial. Zudem wird der Mehrwert einer digitalen Transformation, natürlich in einer angemessenen Dosierung, in der Baubranche derzeit noch nicht erkannt bzw. erheblich unterschätzt. Die spannende Frage ist nun: was sollten Bauunternehmen tun, um in einem zunehmend digitalisierten Umfeld dauerhaft wettbewerbsfähig zu bleiben? Der nachfolgende Beitrag soll Hinweise liefern, wie Unternehmen aus der Bauindustrie in dieser Hinsicht die Ideallinie finden. 2. Digitalisierung – was passiert da überhaupt? Bevor man sich für die Digitalisierung von Prozessen oder Informationen entscheidet, sollte man genau wissen, was das bedeutet. Digitalisierung heißt, dass digitale Technologien angewendet werden, um ein Geschäftsmodell zu verändern und neue Umsatzmöglichkeiten zu schaffen. Generell geht es bei der Digitalisierung also darum, aus analogen 167
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