WH-Betriebsausflug 2000

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Hauszeitschrift der Württemberger Hypo Nr. 2/2000 

WH-Betriebsausflug 2000 

Back to the roots


INHALT 

VORSTANDSINFO 

TITEL 

3 WH – Fakten und Trends 

12 WH-Betriebsausflug 2000 

WIR ÜBER UNS 

5 Umlage für den 

Einlagensicherungsfonds 

8 Fußballturnier der 

deutschen Hypothekenbanken 

11 Stiftung der Württemberger Hypo… 

14 Interview Dr. Schmidt 

17 Anerkennung interne 

Wissensvermittlung 

AUS DEN ABTEILUNGEN 

4 Strategietag G2 

6 Hotel Maritim Stuttgart, 

Salon Hamburg 

10 Who is who 

in der Personalabteilung 

16 Das LOGO-Interview 

mit Friedrich Munsberg 

19 Herr Schubert und 

Frau Wiedmann 

25 Jahre WH und WHI 

AUS DEN NIEDERLASSUNGEN 

18 Tour de France 2000 

in Rheinfelden 

18 Württemberger Hypo-Cup 

beim GC Tuniberg 

PERSONALIA 

20 Persönliche Daten 

2 

Ressort- 

Ressort 

Verantwortung 

Petra Friedhofer Neues von Gfl, GfR, GfA 

Neues aus den Abteilungen: 

– Auslandsabteilung 

– Kreditrisikomanagement 

– Personalabteilung 

Bernd Golder 

Jochen Heubischl 

Elke Hoyler 

Daniela Jung 

Andreas Schenk 

LOGO 

Hauszeitschrift der Württemberger Hypo 

Büchsenstraße 26 

70174 Stuttgart 

http://www.wuertt-hyp.de 

welcome@wuertt-hyp.de 

Redaktionsleitung: 

Sybille Stutz 

Herstellung 

Leibfarth + Schwarz, Grafischer Betrieb 

72581 Dettingen/Erms 

Gedruckt auf umweltfreundlichem 

chlorfrei gebleichtem Papier 

Organisationsstruktur 


– BPW 

– Betriebsorganisation 

– Juristische Ecke 

– Kommunalgeschäft 

Aus- und Fortbildung 

Neues aus der Abteilung: 

– Wertpapier und Geld 

Unterhaltung 

Neues von der WHI 

WH-Immobilien 


– Bilanzen + Steuern 

– Innenrevision 

Fotografie 

Unternehmensplanung 

Vorstands-Info 


– Vorstand/Vorstandssekretariat 

– G1/G2 

Neues von den NL/GS 

Kunst und Kultur 

Personalien


Die fünf Marktbereiche 

Neugeschäft per 31. 07. 2000 

Euro 815 

Mio. 

Euro 79 

Mio. 

WH – Fakten und Trends 

Euro 225 

Mio. 

H-Neugeschäft: Marktanteil 

Wir können per 30. Juni 2000 einen Marktanteil von 

5,3% ausweisen! Während die Branche insgesamt 

aufgrund des schwierigen inländischen Immobilienmarktes 

die Vorjahreszahlen nicht erreichen kann, 

können wir durch unser erfolgreiches Auslandsgeschäft 

deutliche Marktanteilsgewinne verbuchen. 

Personal- und Sachaufwand 

in Mio. Euro 

20 

10 

0 

H-Neugeschäft 2000 

Sachaufwand 

Juli 97 Juli 98 Juli 99 Juli 00 

Euro 118 

Mio. 

Der Sachaufwand 

(ohne AfA) ging um 

1,2 % zurück. Der 

Personalaufwand 

erhöhte sich durch 

die Besetzung offener 

Planstellen um 

5,2 %. 

3 

Euro 2.631 

Mio. 

H-Neugeschäft Gesamt: Euro 511 Mio. 

Im H-Neugeschäft liegen wir per 31. Juli 2000 

mit Euro 1.237 Mio. zwar noch unter dem 

anteiligen Jahresziel. Seit Mai jedoch ist ein 

deutlich positiver Trend zu verzeichnen, so 

dass wir uns der Ziellinie nähern. 

Marktanteilsentwicklung 

Juni 1999 bis Juni 2000 

Bilanzsumme 

in Mrd. Euro 

Die Bilanzsumme erhöhte sich seit Juli 1999 

um 13,8 %. 

VORSTANDSINFO



Strategietag G2 

Definition Strategie: Genauer Plan für ein Verhalten, der dazu dient, ein Ziel zu erreichen, 

in dem man diejenigen Faktoren, die in die eigene Aktion hineinspielen könnten von vornherein 

einzukalkulieren versucht. 

Wie man deutlich aus der klassischen 

Dudendefinition erkennen 

kann, ist das gar nicht so 

einfach mit der Strategie; bei 

der Definition fängt es meist 

schon an! 

Zu diesem Zweck hat das G2- 

Team beschlossen, das Thema 

Strategie extern durch Herrn 

Ullrich moderieren zu lassen. 

Last but not least konnten wir 

unseren Gesamtvorstand, der 

per se bei jeder Kreditentscheidung 

involviert ist und 

somit »Strategie macht«, zur 

Mitarbeit gewinnen. 

Im Sinne des Total Quality 

Managements haben wir die 

Division G2 einem Audit unterzogen, 

mit dem Ziel folgende 

Fragestellungen offen, kritisch 

und konstruktiv zu diskutieren 

und ergebnisorientiert zu bearbeiten: 

1) Wie sind wir intern aufgestellt? 

2) Wie funktionieren unsere 

internen Ablaufprozesse? 

3) Wie ist das Rollenverständnis 

aller im Kreditprozess 

beteiligten Personen? 

4) Wie positionieren wir uns 

am Markt (benchmark zu 

unseren Marktteilnehmern)? 

5) Wer sind unsere Kunden? 

6) Welche Produkte finanzieren 

wir unter welchen 

Bedingungen? 

7) Welche Anforderungen stellen 

unsere Kunden an uns 

als Geschäftspartner? 

8) Was sind die Erfolgsfaktoren 

für G2? 

Mit anderen Worten: 

Welche Strategie verfolgen 

wir als Württemberger Hypo, 

um langfristig erfolgreich am 

Markt (im Großkundensegment) 

zu sein? 

I. Gut durchorganisierte preund 

after-sales Arbeitsabläufe 

in Teamarbeit mit dem Ziel 

schneller, kompetenter und 

profitabler – unter Ausschluss 

von Risiken (accepted quality 

level muss im Kreditgeschäft 

gegen »0« gehen) – als unsere 

Marktteilnehmer zu sein. 

Hierzu haben wir als Vertrieb 

und back office in Form eines 

Ablauf – Flussdiagramms 

gemeinsam die vorgenannten 

Punkte 1) – 3) erarbeitet 

und mit dem Vorstand verabschiedet. 

Fazit und damit Ziel dieses 

Ablaufdiagramms sind: 

1) Sauberes Marktresearch im 

Vorfeld (Kunde und Produkt) 

2) Rechtzeitiges briefing aller 

im Kreditprozess Involvierten 

– beginnend beim zuständigen 

Regionalvorstand 

3) Weg vom Taylorismus 

(= »Fließbandarbeiter-Prozess«) 

hin zum zukunftsorientierten 

ganzheitlichen 

Ansatz im Sinne eines 

business-engineering-Prozesses 

(= »Parallele, proaktive 

Entscheidungsprozesse«) 

4) Innerhalb von 14 Tagen eine 

verbindliche Kreditentscheidung 

für den Kunden 

herbeiführen 

II. Klare Marktpositionierung, 

in der wir als Anbieter kalkulierbar 

sind, d. h. eine für 

unsere Kunden erkennbare 

Strategie haben, die von allen 

Beteiligten, allen voran von 

unseren Vorständen, gemeinsam 

getragen wird. Dies setzt 

eine klare Produkt- und Kundenaffinität 

voraus. 

[Punkte 4) – 7) erster Abschnitt]. 

Kurz und prägnant zusammengefasst 

haben wir folgende 

Ergebnisse herausgearbeitet: 

1) Wir akquirieren analog unserer 

internen Strukturen 

und unserer Kundendefinition 

vorzugsweise in Oberzentren. 

4 

2) Der Anteil an Langfrist-/Cashflow-Finanzierungen 

muss signifikant 

gesteigert werden. 

Zielgröße sind mind. 50 % des 

Neugeschäftvolumens und 

60 % des Nettobarwertes. 

Das Kundenklientel hierzu 

muss am Markt identifiziert 

und strukturiert akquiriert 

werden. 

3) Die Kundenbonität muss in 

Relation zum Kreditvolumen 

stehen und transparent sein. 

Wir wollen nur mit Marktteilnehmernzusammenarbeiten, 

die nachweislich erfolgreich 

und seriös im Markt 

agieren. 

4) Wir begleiten weiterhin selektiv 

Projektenwickler, aber nur 

unter der Maßgabe, dass wir 

den Marktzyklus überschauen. 

Von Entwicklungsmaßnahmen 

> 2 Jahren nehmen wir 

grundsätzlich Abstand. 

Grundsätzlich ist ein adäquater 

EK-Einsatz erforderlich. 

5) Bevorzugte Produkte sind: 

* Büro- und Verwaltungsgebäude 

in Oberzentren 

* Lofts in bevorzugten Lagen 

(Wassernähe; Parknähe) 

* Logistikimmobilien (hohe 

Amortisationsrate und gute 

Kreditnehmerbonität vorausgesetzt) 

* Handelsflächen in innerstädtischen 

1a-Lagen 

* Themenkaufhäuser – 

innerstädtisch 

* Fachmarktzentren mit 

Flächen > 10.000 qm 

Verkaufsfläche 

* Wohnungsbaugenossenschaften 

bzw. Bestandshalter 

großvolumiger Wohnungsbestände 

* Hochwertiger Eigentumswohnungsbau 

in innerstädtischen 

1a/1b-Lagen 

* Aufteilermaßnahmen – 

selektiv – in besten 

Lagen; hohe Qualität; 

oberes Preissegment


* Reihenhaus-/Doppelhaus-/Einfamilienhausbebauung 

– selektiv – aus 

Kapazitäts- und Risikoerwägungen 

heraus. 

Lagepräferenz ebenfalls 

in Oberzentren – mittel- bis 

hochpreisiges Segment 

* Sozialimmobilien – selektiv 

– nur mit langjährigen 

Pachtverträgen, positive 

beauskunfteter Betreiberbonität 

– die kapitaldienstfähig 

sind, vorzugsweise als 

Zwischenfinanzierung 

6) Bevorzugte Kunden sind: 

* Immobilien AG’s 

(in- und ausländisch) 

* Vermögende Privatinvestoren 

* Institutionelle Anleger 

(u. a. Fonds – geschlossen; 

– offen) 

* Banken – als Vermittler 

* Renommierte, überregional 

resp. international agierende 

Makler – mit eigener Investorenabteilung 

– als Vermittler 

* Professionelle 

Projektentwickler mit ausreichender 

Bonität 

* Bauträger, > 10 Jahre am 

Markt mit ausreichender 

Bonität 

III. Wir wollen in unserem Geschäftsbereich 

wachsen unter 

Beibehaltung der Maxime: 

»Ertragreiches, risikoarmes 

Geschäft mit Kunden, die an 

einer langfristigen Partnerschaft 

mit unserem Hause 

interessiert sind«. 

Der geübte Leser mag dazu neigen 

zu sagen: »Das ist doch alles 

nicht neu, was hier steht.« Dem 

entgegnen wir: »Das ist durchaus 

richtig, aber in der Umsetzung 

trennt sich die Spreu vom 

Weizen!« 

Beschlossene Maßnahmen: 

• Entwurf von sog. Produktblättern, 

mit dem Ziel, bezüg- 

Umlage für den Einlagensicherungsfonds 

Württemberger Hypo bekommt erneut Bestnote »Klasse A« von der GBB Gesellschaft für 

Bankbeurteilung im privaten Bankgewerbe 

Innerhalb des Bundesverbandes 

deutscher Banken e.V. besteht 

ein Einlagensicherungsfonds. 

Der Fonds soll bei drohenden 

oder bestehenden finanziellen 

Schwierigkeiten von Banken im 

Interesse der Einleger Hilfe leisten. 

Dies geschieht, um Beeinträchtigungen 

des Vertrauens in 

die privaten Kreditinstitute zu 

verhindern. Alle Mitglieder des 

Bundesverbandes sind prinzipiell 

verpflichtet, am Einlagensicherungsfonds 

mitzuwirken. Diese 

Pflicht gilt damit auch für die 

Württemberger Hypo. Nun mag 

man sich ungeachtet der Mitwirkungspflicht 

fragen, wo bei 

der Württemberger Hypo denn 

überhaupt Einlagen zu sichern 

sind, haben wir doch weder 

Sparbücher noch sonstige typische 

Einlagenprodukte wie die 

Geschäftsbanken. Wie der Blick 

in die Bilanz der Württemberger 

Hypo jedoch zeigt, finden sich 

auch bei uns – unter der Bilanz- 

position »Andere Verbindlichkeiten« 

– Passiva wie ausgegebene 

Schuldscheindarlehen, Überzahlungen 

bei Darlehen oder Zahlungen 

auf Sicherheitskonten, 

die als Einlagen im Sinne des 

Einlagensicherungsfonds zu 

sehen sind. 

Die Pflicht zur Mitwirkung am 

Einlagensicherungsfonds ist mit 

Umlagezahlungen verbunden. 

Die Bemessungsgrundlage für 

diese Zahlungen sind die relevanten 

Bilanzpositionen, bei uns 

also die Summe der »Anderen 

Verbindlichkeiten« (abzüglich 

möglicher Kompensationen). 

Wieviel allerdings tatsächlich 

als Umlage zu zahlen ist, 

hängt von der Bonitätseinstufung 

der einzelnen Mitgliedsbank 

ab. 

Die GBB Gesellschaft für Bankbeurteilung 

unterzieht alle an 

der Einlagensicherung mitwirkenden 

Banken regelmäßig 

einer Beurteilung und trifft auf 

5 

lich der Objekt- und 

Kundenanforderungen an 

eine Kreditentscheidung ein 

gemeinsames commitment 

zwischen Vorstand und G2 

zu erzielen 

• Aufbau eines Repräsentantennetzes 

analog unserem 

Auslandsbereich 

• Erweiterung unseres Produkt- 

Know-hows (geplant sind: 

IAS Bilanzierungsrichtlinien, 

Vortrag über das Produkt 

FOC und Zukunft des 

Einzelhandels) 

An dieser Stelle möchte ich 

mich für die konstruktive Zusammenarbeit 

aller Teilnehmer 

bedanken – last but not least bei 

Herrn Ullrich für die kompetente, 

zielgerichtete Moderation unseres 

Strategietages. 

Wir freuen uns auf den nächsten 

Strategietag! 

Dr. Axel Froese 

deren Basis eine Bonitätsklassifizierung. 

Es gibt die Bonitätsklassen 

A, B, C1, C2 und C3. A 

ist die beste Benotung und hat 

folgenden wirtschaftlichen 

Effekt: Bei Einordnung in »Klasse 

A« entfällt die Umlagezahlung. 

Auch für das Jahr 2000 wurde 

die Württemberger Hypo erneut 

mit der Bestnote »Klasse A« ausgezeichnet. 

Grundlage der Beurteilung für 

das Jahr 2000 war der Prüfungsbericht 

für das Geschäftsjahr 

1999 sowie ein ausführlicher 

Fragebogen, an dessen 

Beantwortung alle Abteilungen 

unseres Hauses z. T. wesentlich 

beteiligt waren. Sieht man, dass 

die Umlagezahlungen eine wesentliche 

Kostenbelastung darstellen, 

zahlen sich die Anstrengungen, 

die für das Erstellen 

der GBB-Meldung erforderlich 

sind, ohne Frage aus. 

Dr. Stephan Wuttke 

AUS DEN ABTEILUNGEN



Hotel Maritim Stuttgart, 

Salon Hamburg… 

… und der 11. April, halb zehn bis sechs – so die Koordinaten der heuer zum ersten Mal in 

dieser Form abgehaltenen Strategiesitzung des Vorstandes zur Entwicklung der europäischen 

Immobilienmärkte und der Geschäftspolitik der WH im Ausland. Die Teilnehmer: 

Gesamtvorstand, Leiter, Deskleiter und Research der Auslandsabteilung, Leiter UP, Leiter WHI, 

Leiter Vorstandssekretariat – und: externe Gäste. Nicht irgendwelche, sondern hochkarätige 

Experten der Immobilienmärkte ihrer Länder. 

Als da wären: William Newsom, 

seines Zeichens Leiter 

der Bewertungsabteilung von 

FPDSavills, dem britischen 

Schätzungsunternehmen, mit 

dem uns seit Jahren eine 

intensive Zusammenarbeit verbindet, 

Monsieur Degryse von 

DTZ Debenham Winssinger in 

Brüssel, die Herren Homburg 

und Stolle, Chefs von Uni-Invest, 

einem der größten holländischen 

Immobilienfonds, 

sowie Paolo Insom von DTZ 

Debenham Thorpe Mailand. 

Obwohl nicht ausschließlich 

der Bewerter-»Riege« angehörig, 

kann man doch allen externen 

Gästen eine exzellente 

Kenntnis »ihrer« Immobilienmärkte 

nachsagen. Gerade die 

Sicht der professionellen Investoren, 

die die Herren von 

Uni-Invest einbrachten, ermöglichte 

eine direkte und 

lebendige Einsicht in die Komplexität 

der Entscheidungskriterien 

eines unserer wichtigsten 

Kunden. Doch dazu 

später mehr. 

Was ist nun genau Sinn und 

Zweck dieser Veranstaltung, 

die in dieser Form halbjährlich 

wiederkehren soll? Zuallererst 

soll sie den Vorstand 

über die Entwicklungen auf 

den Immobilienmärkten der 

Länder, in denen wir tätig 

sind, auf dem Laufenden halten. 

Natürlich sind die Entscheider 

alleine durch die 

ständige Konfrontation mit 

Marktgeschehnissen in Form 

von Finanzierungsanfragen 

gewissermaßen notgedrungen 

»auf dem Laufenden«. Den- 

noch ist eine regelmäßige, 

umfassende und systematisierte 

Standortbestimmung 

der Märkte und ihr Vergleich 

untereinander unabdingbar, 

um die geschäftspolitische 

Marschrichtung feinzusteuern. 

Zum anderen dient eine 

solche Zusammenkunft dazu, 

abseits vom Tagesgeschäft 

anstehende Sonderthemen zu 

behandeln: ob und ggf. wie 

ein neues Land für unser Immobilienfinanzierungsgeschäft 

erschlossen werden soll/kann, 

welche Besonderheiten einzelner 

Märkte bestimmte Finanzierungsformen 

zulassen oder 

verbieten, oder einfach nur 

eine aktuelle und detaillierte 

Bestandsaufnahme des Auslandsgeschäftes 

– solches 

und ähnliches kann im Rahmen 

einer solchen »kleinen 

Auslandsklausur« befriedigender 

angegangen werden als 

inmitten der Anforderungen 

des Tagesgeschäftes. 

Und so eröffnete denn auch 

eine strukturelle Analyse des 

Auslandsportfolios sowie dessen 

Ertragssituation, vorgestellt 

von Herrn Weil, diesen 

Tag. Weiter ging es mit Länderberichten 

zu den mittlerweile 

neun Ländern unseres 

Portfolios (kurz: GB, IRL, NL, 

F, DK, S, L, CH, E) sowie zu 

dem potenziellen »Beitrittskandidaten« 

Finnland. 

Diese vom »Research« der 

Auslandabteilung erstellten 

und vorgetragenen Analysen 

beinhalteten zum Einen die 

volkswirtschaftlichen Rahmen- 

6 

daten der einzelnen Länder, 

zum Anderen die Charakteristika 

der Immobilienmärkte 

insbesondere ihrer Metropolen. 

Aufgrund der Kürze der 

Zeit konnten diese Berichte 

nicht detailliert auf alle sektoralen 

und regionalen Entwicklungen 

eingehen, sondern 

konzentrierten sich in der 

Regel auf den für uns interessantesten 

Bereich der Büroimmobilienmärkte 

der wichtigsten 

Standorte. 

Nicht, weil der Prophet im 

eigenen Lande nichts gilt, 

sondern vielmehr, weil wir als 

WH uns durchaus nicht einbilden, 

mit unseren begrenzten 

Kapazitäten von Stuttgart 

aus die Immobilienmärkte der 

Welt bis ins letzte Detail beurteilen 

zu können, vertieften 

die Berichte der geladenen 

Referenten das Bild der Immobilienmärkte 

einzelner besonders 

im Mittelpunkt des 

Interesses stehender Länder. 

So war das UK, das über die 

Hälfte unseres gesamten Auslandsgeschäftes 

ausmacht, 

einmal mehr Gegenstand reger 

Diskussion. Die immer mal 

wieder befürchtete Überhitzung 

des Londoner Büromarktes 

will sich nach wie vor einfach 

nicht einstellen, wie William 

Newsom, gewürzt mit 

typisch britischem Humor, eindrücklich 

belegte. Vor dem 

Hintergrund einer weiter prosperierenden 

Wirtschaft und 

einer steigenden Flächennachfrage 

ist das Angebot vor 

allem an »Prime«-Objekten, 

d. h. hochwertigen Gebäuden


in sehr guter Lage, knapp geworden. 

Die Mieten steigen 

immer noch und haben im 

Londoner West End Spitzen 

von 65 Pfund je square foot 

jährlich erreicht (das entspricht 

beim derzeitigen 

Pfundkurs ca. 94 EURO je m 2 

monatlich). Bei dennoch zurückhaltenden 

und vorsichtigen 

Bauaktivitäten (es wird 

vergleichsweise wenig spekulativ 

gebaut) sowie der Erwartung 

eines »Soft Landing« 

der britischen Volkswirtschaft 

ist eine Trendwende derzeit 

nicht in Sicht: 2000 wird ein 

weiteres sehr gutes Jahr für 

die britische Grundstückswirtschaft 

werden. 

Brüssel ist die EU – mit dieser 

Formel kann man den 

Büroimmobilienmarkt der belgischen 

Hauptstadt stark verkürzt 

charakterisieren. Von ca. 

10 Mio. m 2 – etwas mehr als 

der Frankfurter Büroflächenbestand 

– sind 50 % vom 

öffentlichen Sektor, davon 

wiederum 40 % von internationalen 

Institutionen wie EU 

und NATO belegt. Vor kurzem 

hat die EU damit begonnen, 

eigene Objekte zu verkaufen 

und über eine Art langfristiger 

Erbbaurechtsverträge zurückzumieten. 

Bei Investoren sind 

solche »Deals« mit der EU als 

Mieter natürlich heiß begehrt. 

Bei finanzierenden Banken 

nicht minder! Auch die WH 

will die sich hier bietenden 

Geschäftsmöglichkeiten nicht 

ungenutzt lassen und den belgischen 

Markt – der in seinen 

rechtlichen und praktischen 

Aspekten dem französischen 

sehr ähnlich ist – für sich 

erschließen. Monsieur Degryse 

konnte den Vorstand durch 

die Darstellung der günstigen 

und stabilen Marktbedingungen 

hierin nur bestärken. 

Frisch gestärkt vom Lunchbuffet 

starteten die Herren 

Homburg und Stolle ihre 

Darstellung des holländischen 

Marktes und der besonderen 

Situation, vor der börsennotierte 

Immobilienfonds wie 

Uni-Invest derzeit stehen. 

Ist London von einer Überhitzung 

deutlich entfernt, so 

kann dies in den Metropolen 

der Niederlande nicht ausgeschlossen 

werden. Im seit 

Jahren boomenden Nachbarland 

sind gute Objekte in 

guten Lagen praktisch nicht 

mehr verfügbar. Die Spitzenmieten 

sind 1999 nochmals 

stark gestiegen und reichen 

inzwischen an die 1.000- 

Gulden-Grenze je m 2 jährlich 

(ca. 38 EURO je m 2 monatlich). 

Die Investitionskonkurrenz 

hat die Kaufpreise in 

Höhe getrieben und die Renditen 

auf unter 6 % gedrückt. 

In dieser Situation sehen sich 

Fonds wie Uni-Invest vor die 

Wahl gestellt, zu überhöhten 

Preisen zu kaufen und damit 

ihre Rendite zu verderben – 

oder eben nicht mehr zu kaufen. 

Uni-Invest war der erste 

Fonds in Holland, der Anfang 

des Jahres seinen Rückzug 

vom Markt verkündete. Die 

Strategie lautet: weg vom direkten 

Immobilienerwerb, hin 

zum Wachstum über Erwerb 

von bzw. Fusion mit anderen 

Grundstücksunternehmen. 

Und so hört man dieser Tage, 

dass Uni-Invest nun tatsächlich 

mit einem anderen, ähnlich 

großen holländischen 

Fonds fusioniert. 

7 

Paolo Insom schließlich stellte 

Italien als ein Land vor, das 

trotz der unzweifelhaft vorhandenen 

Eintrittsbarrieren immer 

mehr in den Fokus der internationalen 

Immobilienwirtschaft 

rückt. Zugestanden, die italienischen 

Immobilienmärkte (im 

Wesentlichen Mailand und 

Rom) weisen im europäischen 

Vergleich noch erkennbare 

Mängel an Transparenz und 

Liquidität auf, bürokratische 

Hürden erschweren 

Investitionen, das berühmte 

»Händeschmieren« spielt nach 

wie vor eine Rolle. Und zugegeben, 

für eine ausländische 

Hypothekenbank ist es aus 

steuerlichen Gründen sehr aufwendig, 

in Italien tätig zu werden. 

Dennoch weist die positive 

volks- und immobilienwirtschaftliche 

Entwicklung in eine 

Richtung, wo man sich als 

international orientierte Hypothekenbank 

diesem Land nicht 

mehr allzu lange verschließen 

möchte. 

Ein dichtgepackter Tag, vielerlei 

Informationen und Eindrücke, 

neue Akzente im bunten 

Bild des Auslandsgeschäftes: 

Grundlagen für strategische 

und Einzelfallentscheidungen 

wurden geschaffen. Inzwischen 

ist übrigens der behutsame 

Markteintritt in Belgien und 

Finnland beschlossene Sache... 

Jutta Maute 

AUS DEN ABTEILUNGEN


WIR ÜBER UNS 

Fußballturnier der 

deutschen Hypothekenbanken 

in München am 30.06.2000 

Zum ersten Mal war ich zum jährlich stattfindenden Fußballturnier der deutschen Hypothekenbanken 

in München nominiert. Unsere Mannschaft traf sich am 30.06.2000 in aller 

Frühe am Hauptbahnhof in Stuttgart, um die Fahrt nach München im ICE anzutreten. 

Alle Spieler inclusive Teamchef 

Reinmuth waren pünktlich 

an Ort und Stelle – das 

Abenteuer konnte beginnen! 

Im Zug wurden letzte taktische 

Spielzüge (Abseitsfalle) 

besprochen. So profitierten 

vor allem die jungen Spieler 

von den Tipps und Tricks der 

»alten Hasen«. 

Nach 2 Stunden Zugfahrt 

kamen wir in München an, 

wo es dann direkt ins nahegelegene 

Hotel ging. Die 

Doppelzimmer waren so 

hervorragend ausgestattet, 

um nach einem kräftezehrenden 

Turnier die nötige Nachtruhe 

zu gewährleisten. In 

der verbleibenden Stunde vor 

Spielbeginn verordnete unser 

Teamchef einen Spaziergang 

in die Innenstadt, um 

die Gedanken abzulenken 

und so den Erwartungsdruck 

von der Mannschaft zu nehmen. 

Rechtzeitig wurden wir mit 

Bussen abgeholt und zum 

Turnierort gebracht. Das Turnier 

wurde auf zwei Plätzen 

mit insgesamt acht Mannschaften 

ausgetragen. Unsere 

Mannschaft erwischte im ersten 

Spiel einen Blitzstart und 

fegte die WestHyp mit 2 : 0 

vom Platz. Wir hatten den 

Gegner jederzeit im Griff und 

der Sieg hätte bei einer besseren 

Chancenauswertung wesentlich 

höher ausfallen können. 

Unsere von Libero Ansel 

gut organisierte Abwehr war 

jederzeit Herr der Lage, so 

dass unser Torwart Pelfort 

lediglich einen Weitschuss zu 

halten hatte. 

Im zweiten Spiel ging es 

dann gegen den Vorjahressieger. 

Wir wollten so lange 

wie möglich ein 0 : 0 halten, 

um dann gegen Ende des 

Spiels einen entscheidenden 

Konter zu fahren. Diese Taktik 

ging über weite Strecken des 

8 

Spiels sehr gut auf, doch 

dann verletzte sich einer unserer 

Leistungsträger ohne 

gegnerische Einwirkung und 

prompt bekamen wir im 

Gegenzug die Quittung: Eine 

kleine Unaufmerksamkeit in 

der Hintermannschaft und der 

Gegner schlug zum 1:0 eiskalt 

zu. Bei Temperaturen um 

die 35°C auf dem Platz fehlte 

wohl einigen Spielern etwas 

die Luft, um sich gegen die 

drohende Niederlage aufzubäumen, 

so dass wir dieses 

Spiel am Ende auch verdient 

mit 2 : 0 verloren. 

Nun kam es zum alles entscheidenden 

dritten Spiel. Ein 

Unentschieden würde uns genügen, 

um das Spiel um den 

dritten Platz zu erreichen. 

Unserer Mannschaft war von 

der Niederlage im zweiten 

Spiel nichts mehr anzumerken. 

Die Spieler waren alle 

hoch konzentriert und so versuchten 

wir, gemäß der


Marschroute unseres Teamchefs, 

aus einer verstärkten 

Deckung zum Torerfolg zu 

kommen. Mehrere Großchancen 

wurden, teilweise auch 

unglücklich (Querlatte), ausgelassen. 

So etwas rächt sich 

ja bekanntlich fast immer! 

Der Gegner verwandelte einen 

noch nicht freigegebenen 

Freistoß zum 1 : 0, während 

unser Torwart noch mit dem 

Aufstellen der Mauer beschäftigt 

war. Eine klare Fehlentscheidung 

des Schiedsrichters. 

Daraufhin machten zwei 

Spieler ihrem berechtigten 

Ärger beim Schiedsrichter 

Luft und wurden als Folge 

davon vom Platz gestellt. Mit 

zwei Spielern weniger waren 

wir natürlich jetzt chancenlos 

und fingen uns noch das 

zweite Tor ein. Unser Gegner, 

den wir über weite Strecken 

des Spiels fest im Griff hatten, 

wurde am Ende übrigens 

Dritter! 

Beim Elfmeterschießen um 

den fünften Platz wurde ich 

zum Glück nicht nominiert, da 

die nervliche Anspannung 

beim einzelnen Spieler enorm 

hoch ist! So wurde dann auch 

der letzte Elfmeter von uns 

unglücklich an den Pfosten 

gesetzt. Die Luft war nach 

dem verlorenen dritten Spiel 

sowieso schon etwas heraus, 

so dass wohl die meisten 

unserer Spieler mit den 

Gedanken bei einem kühlen 

Hefeweißbier waren. 

Die Busse fuhren uns nach 

dem Turnier wieder ins Hotel 

zurück, wo wir uns dann für 

die nicht weniger anstrengen- 

9 

de Abendveranstaltung frisch 

machen konnten. Zu Fuß ging 

es in den Augustinerkeller, 

einen der schönsten Biergärten 

in München. Nach einem 

Sektempfang wurde in dem 

vom Veranstalter angemieteten 

Keller ein großes bayrisches 

Buffet eröffnet: Weißwürste, 

Leberkäs, Spanferkel, 

und vieles mehr, alles was 

das Fußballherz begehrt!!! Zur 

Auffrischung der ausgezehrten 

Körper durfte natürlich ein 

kühles Paulaner-Weizen vom 

Fass nicht fehlen. Bei der 

anschließenden Siegerehrung 

wurde unserem Mannschaftskapitän 

unter tosendem Applaus 

der Pokal übergeben. Mit 

einer tollen Rock ’n’ Roll Band 

und viel Weißbier wurde der 

6. Platz bis in die frühen 

Morgenstunden gefeiert. 

Die gesamte Veranstaltung 

war von der Münchener 

Hypothekenbank super organisiert 

und hat allen Teilnehmern 

sehr viel Spaß gemacht. 

Unsere Mannschaft hat sich 

durch dieses Turnier im spielerischen 

Bereich enorm weiterentwickelt. 

Ich freue mich 

schon auf das nächste Turnier 

2001 in Hamburg, vorausgesetzt 

ich werde wieder nominiert. 

Matthias Bär 

WIR ÜBER UNS



Who is who in der Personalabteilung 

Dieter Ansel 

Telefon 356 

Susanne Detemple 

Telefon 306 

Bettina Uhland 

Telefon 437 

Ruth Dimas 

Telefon 374 

ab 1. 11. 2000 

Andrea Hofmann 

Telefon 380 

Grundsatzfragen (Beurteilungswesen, Führungsgrundsätze, 

Arbeitsrecht, Betriebliche Altersversorgung,...) 

Personalplanung 

Personalsuche (Zusammenarbeit mit Personalberatern) 

Personalauswahl (Koordination und Mitwirkung bei internen und externen 

Auswahlverfahren) 

Einstellungen, Versetzungen, Mitarbeiterbetreuung, Gehaltsfragen 

Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat 

Beratung und Information des Vorstandes in Personalfragen 

Beratung der Abteilungsleiter in sozialpolitischen, tarif- und arbeitsrechtlichen 

Fragen 

Mitarbeiterkredite 

Personalplanung, Personalauswahl 

Mitwirkung bei Einstellungen, 

Versetzungen, Austritten 

Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat 

Betreuung der Mitarbeiter (inkl. 

Jubiläen, …) 

Beurteilungswesen 

Mitarbeiterkredite 

Mitarbeit in Projektgruppen 

Gehaltsabrechnung, Tarifvertragsfragen, Lohnsteuerrecht, 

Sozialversicherungsrecht, Direktversicherungen 

Zeiterfassung (Gleitzeit, Urlaub, Krankheit), 

betriebliche Altersversorgung, 

Personalbudget 

Belegschaftsaktien 

Betreuung der Pensionäre und der Schwerbehinderten, 

div. Statistiken (z. B. AG-Verband, HypoVereinsbank) 

10 

Personalentwicklung und 

Konzeption individueller PE- 

Maßnahmen 

Betreuung „Entwicklungskreis 

Nachwuchskräfte“ 

Fortbildung / Qualifizierung der 

Mitarbeiter/innen 

Betreuung der „Lehrwerkstatt“ 

Betreuung der „Internen 

Wissensvermittlung“ 

Bilanz + Steuern, BO/UE, IK- 

Kredit und Vertrieb, IKG-Kredit 

und Vertrieb, Innenrevision 

Tochter GfR 

Ausland, BPW, KM + T, KOM, 

KRM, RA, UP, VS, W + G 

Töchter GfI + WHI 

Organisation der Ausbildung 

Betreuung der Auszubildenden 

und Berufsakademie- 

Absolventen 

Organisation des Trainee- 

Programms 

Betreuung der Trainees 

Betreuung der Personalreserve 

Kontaktpflege zu Universitäten, 

Betreuung von Praktikanten 

und Diplomanden


Stiftung der Württemberger Hypo: 

Große Freude auch durch kleine Preise 

Die Preisverleihung ist immer das »Highlight« des Jahres für unsere Stiftung. Unsere 

mit namhaften Beträgen dotierten »Stiftungspreise« und ein Förderpreis werden am 

20. Oktober im Kongresszentrum »Liederhalle« vergeben. 

Preisträger sind Herr Professor 

Jörg Faerber, seit 40 Jahren 

Leiter des Württembergischen 

Kammerorchesters 

Heilbronn und Dr. h.c. Friedrich 

Pfäfflin, seit 25 Jahren 

Leiter des Schiller-Nationalmuseums 

in Marbach. Einen 

Förderpreis erhält Frau 

Annette Hermann, Stuttgart, 

vorgeschlagen von der 

Staatlichen Akademie 

für Bildende Künste, als Anerkennung 

für eine talentierte 

Künstlerin, die mit Beharrlichkeit 

eigene Wege verfolgt und 

sich über ihre erfolgreiche 

künstlerische Arbeit hinaus 

kuratorisch und organisatorisch 

bei der Vermittlung von 

Kunst engagiert. 

Rückblickend haben wir in 

diesem Jahr aber auch durch 

die Vergabe kleiner Preise 

große Freude gemacht: 

Zusammen mit dem Theater 

tri-bühne haben wir unter 

dem Motte »Tagesaktualität 

und Literatur« den Stuttgarter 

Jungautorenpreis ausgeschrieben 

und in sieben Runden 

dreizehn jugendliche 

Preisträger ermittelt. Den Rahmen 

bildete die monatliche 

Lesereihe »Niedlichs Donnerstag«. 

Der Stuttgarter 

Arzt und Schriftsteller Udo O. 

Rabsch, der Mentor des 

Stuttgarter Jungautorenpreises, 

wählte allmonatlich aus 

einer der Stuttgarter Zeitungen 

den Aufgabentext aus, 

wobei er es verstand, die 

unterschiedlichsten Talente 

der Kandidaten zu fordern, 

dramatisch, komisch-satirisch 

oder eher lyrisch – es war im 

Laufe des Jahres so ziemlich 

alles vertreten. 

Dementsprechend gab es 

nichts, worin die Teilnehmer 

nicht Talent bewiesen hätten: 

vom Drama über das Gedicht 

bis hin zur Kurzgeschichte. 

Und die Regeln des Jungautorenpreises 

ließen ihnen 

dabei freie Hand. Der Jury – 

bestehend aus der Dramaturgie 

der tri-bühne und Wendelin 

Niedlich – gelang es in 

mehreren Fällen nicht, sich 

auf nur einen Siegertext 

zu einigen, dessen Autor ich 

das Preisgeld in Form eines 

Schecks über DM 500,— 

übergeben wollte. In einigen 

Runden wurden zur Freude 

der Beteiligten deshalb mehrere 

Texte prämiert, das 

Preisgeld »geteilt«. Besonders 

erfreulich war auch die 

Resonanz in den Stuttgarter 

Zeitungen, die mehrfach über 

die Veranstaltungen berichteten. 

Unter dem Motto 

»Marbacher Untergrund – 

Poeten im Keller« veranstalteten 

das Kulturforum Marbach 

und der Verein Südlich 

vom Ochsen im Mai im stimmungsvollen 

Schlosskeller 

einen »Leseabend«, zu dem 

Amateurschriftsteller, Gelegenheitspoeten 

und literarische 

Debütanten eingeladen 

waren, ihre Texte dem Publikum 

vorzutragen. Der Stuttgarter 

Schriftsteller Rainer 

Wochele moderierte den 

Abend und kommentierte die 

Texte vor dem Hintergrund 

literarischer Ausdrucks- und 

Gestaltungsmöglichkeiten. 

Zwanzig Poeten, vorgesehen 

waren nur dreizehn, waren an 

diesem Abend in den voll 

besetzten Schlosskeller hinabgestiegen, 

um vorne auf der 

11 

Moderator Rainer Wochele 

Bühne unter dem steinernen 

Halbrund Platz zu nehmen 

und ihre Texte zu präsentieren. 

Die literarische Bandbreite 

war groß. Die Lebenskiste 

menschlicher Empfindungen 

wurde weit aufgemacht: 

Wut, Verzweiflung, 

Hoffnung und Glück, alles war 

dabei. Prämiert wurden sechs 

Teilnehmer. Die ersten drei 

»Gewinner« beglückwünschte 

ich mit Schecks unserer 

Stiftung über DM 250,—, DM 

150,— und DM 100,—; die 

anderen mit je einem Schreibset. 

Bemerkenswert auch bei 

dieser Veranstaltung die 

mehrfache Berichterstattung 

in der Lokalpresse, über die 

ich mich natürlich besonders 

freue, wenn der Name unserer 

Stiftung als Förderer dabei 

genannt wird. 

Peter Schubert 

Herr Schubert mit dem 1. Preisträger 

WIR ÜBER UNS


TITEL 

WH-Betriebsausflug 2000 – 

Back to the roots 

Trotz verschiedener Nachforschungsaktionen blieb das Ziel des diesjährigen 

Betriebsausfluges bis zuletzt geheim. 

Am 7. Juli verließen dann vier 

Busse, besetzt mit rund 190 

Mitarbeitern und Pensionären, 

Stuttgart in Richtung 

Schwarzwald. An unserem 

Ziel, der Poppelmühle im 

Poppeltal, wurden wir dann 

herzlich mit Most und einer 

zünftigen Brotzeit empfangen. 

Direkt im Anschluss fand die 

erste von insgesamt vier 

Vorstellungen des magischen 

Spektakels statt. 

Danach stand dann die 

Sommerrodelbahn voll im 

Zeichen der WH. Alt und 

Jung rodelten einzeln oder im 

Doppelpack. Einige Kollegen 

hatten zwar Problem mit dem 

Gleichgewicht und kamen 

deshalb vom rechten Weg ab. 

Aber wir hatten insgesamt 

keine Verluste (bis auf einige 

Hautabschürfungen) zu 

beklagen. 

In der Poppelmühle war man 

inzwischen dabei, für das 

Mittagessen (Flammkuchen) 

Korn zu dreschen, zu mahlen 

und zu backen. Nach dem 

Verspeisen unserer Meisterwerke 

stand die nächste Vorführung 

der Zauberertruppe 

im Mittelpunkt, bevor dann 

gegen 14.00 Uhr der Poppel- 

3-Kampf auf dem Programm 

stand. 

Beim vom Orga-Team ins 

Leben gerufenen Poppel-3- 

Kampf mussten Teams aus 

den Abteilungen gegeneinander 

antreten. Gefragt waren 

hier besondere Fertigkeiten 

beim Stammsägen, beim 

Kuhfladenweitwurf und beim 

Saublasentennis. Gewonnen 

haben, trotz heftiger Gegenwehr, 

die Niederlassungen. 

Wer wollte, hatte bis zum 

Kaffeetrinken Zeit, einmal 

selbst seines Glückes 

Schmied zu sein. 

Zwischendurch wurde ein 

Spektakel ganz anderer Art 

geboten: Ein Hagelschauer 

ließ innerhalb weniger 

Minuten alles weiß werden. 

Als nächstes mussten die 

Abteilungsleiter einen zerlegten 

Leiterwagen innerhalb von 

20 Minuten wieder zusammenbauen. 

Auch wenn der Wagen nicht 

ganz fachgerecht zusammengebaut 

wurde, trotzdem ein 

großes Kompliment an alle 

12 

Abteilungsleiter, die teilweise 

mit großem Engagement bei 

der Sache waren. 

Nun war die Zeit für den 

Schwarzbrennerkurs gekommen. 

Dieser erforderte viel 

Geschick mit dem Gleichgewicht, 

aber man erhielt 

dafür eine Urkunde und einen 

weiteren Schnaps. 

Nach dem Abschluss des Tagesprogramms 

verließen die 

ersten Kolleginnen und Kollegen 

die Poppelmühle, um sich 

auf den Heimweg zu machen. 

Den anderen wurde mit dem 

Buiklermahle ein ungewöhnliches 

Abendessen mit fliegenden 

Knödeln geboten. Danach 

war trotz der fortgeschrittenen 

Stunde Bewegung dringend 

notwendig. Die Bänke 

wurden weggeschoben und 

alles hat geschwoft und gesungen. 

Gegen Mitternacht 

mussten dann auch die Letzten 

den Heimweg antreten. 

Mit dem Mitsingen selbstgetexteter 

Lieder im Bus konnte 

man den Betriebsausflug 

langsam ausklingen lassen. 

Daniela Jung, 

Michael Offenhäuser


Anerkennung 

»Interne Wissensvermittlung« 

Herr Dr. Blumer und Herr Ansel überreichten den MitarbeiterInnen Matthias Aigner, 

Tanja Hanrieder und Katja Martin am 30.05.2000 je einen Essensgutschein über DM 

200,— für ihre vorbildliche und rege Teilnahme an der intern angebotenen 

Wissensvermittlung. 

Herr Dr. Blumer würdigte das 

Engagement der jungen 

Nachwuchskräfte, mit dem 

diese ihr Wissen auf den 

verschiedenen Fachgebieten 

ständig zu vertiefen suchten, 

und sprach ihnen ein besonderes 

Lob und die Anerkennung 

der Bank aus. 

Wir hoffen, dass dies für alle 

MitarbeiterInnen der Bank 

ein Anreiz sein wird, das Angebot 

der Bank noch mehr 

zu nutzen. 

Personalabteilung 

Umlage für den Einlagensicherungsfonds 

Württemberger Hypo bekommt erneut Bestnote »Klasse A« von der GBB Gesellschaft für 

Bankbeurteilung im privaten Bankgewerbe 

Innerhalb des Bundesverbandes 

deutscher Banken e.V. besteht 

ein Einlagensicherungsfonds. 

Der Fonds soll bei drohenden 

oder bestehenden finanziellen 

Schwierigkeiten von 

Banken im Interesse der Einleger 

Hilfe leisten. Dies geschieht, 

um Beeinträchtigungen 

des Vertrauens in die privaten 

Kreditinstitute zu verhindern. 

Alle Mitglieder des Bundesverbandes 

sind prinzipiell 

verpflichtet, am Einlagensicherungsfonds 

mitzuwirken. Diese 

Pflicht gilt damit auch für die 

Württemberger Hypo. Nun 

mag man sich ungeachtet der 

Mitwirkungspflicht fragen, wo 

bei der Württemberger Hypo 

denn überhaupt Einlagen zu 

sichern sind, haben wir doch 

weder Sparbücher noch sonstige 

typische Einlagenprodukte 

wie die Geschäftsbanken. Wie 

der Blick in die Bilanz der 

Württemberger Hypo jedoch 

zeigt, finden sich auch bei uns 

– unter der Bilanzposition »Andere 

Verbindlichkeiten« – Passiva 

wie ausgegebene Schuldscheindarlehen, 

Überzahlungen 

bei Darlehen oder Zahlungen 

auf Sicherheitskonten, die als 

Einlagen im Sinne des Einlagensicherungsfonds 

zu sehen 

sind. Die Pflicht zur Mitwirkung 

am Einlagensicherungsfonds 

ist mit Umlagezahlungen verbunden. 

Die Bemessungsgrundlage 

für diese Zahlungen 

sind die relevanten Bilanzpositionen, 

bei uns also die Summe 

der »Anderen Verbindlichkeiten« 

(abzüglich möglicher 

Kompensationen). Wieviel nun 

allerdings tatsächlich als Umlage 

zu zahlen ist, hängt von 

der Bonitätseinstufung der einzelnen 

Mitgliedsbank ab. Die 

GBB Gesellschaft für Bankbeurteilung 

unterzieht alle an 

der Einlagensicherung mitwirkenden 

Banken regelmäßig 

einer Beurteilung und trifft auf 

deren Basis eine Bonitätsklassifizierung. 

Es gibt die Bonitätsklassen 

A, B, C1, C2 und 

C3. A ist die beste Benotung 

und hat folgenden wirtschaftlichen 

Effekt: Bei Einordnung in 

»Klasse A« entfällt die Umlagezahlung. 

Auch für das Jahr 

2000 wurde13 die Württemberger 

Hypo erneut mit der Bestnote 

»Klasse A« ausgezeichnet. 

Grundlage der Beurteilung für 

das Jahr 2000 war der Prüfungsbericht 

für das Geschäftsjahr 

1999 sowie ein 

ausführlicher Fragebogen, an 

dessen Beantwortung alle 

Abteilungen unseres Hauses 

z.T. wesentlich beteiligt waren. 

Sieht man, daß die Umlagezahlungen 

eine wesentliche 

Kostenbelastung darstellen, 

zeigt sich deutlich, daß sich 

die Anstrengungen, die für das 

Erstellen der GBB-Meldung 

erforderlich sind, ohne Frage 

auszahlen. 

Dr. Stephan Wuttke 

WIR ÜBER UNS


WIR ÜBER UNS 

Interview mit unserem 

früheren Vorstandssprecher 

Dr. Hans Walter 

Schmidt 

Am 6. Juli wurde das Porträtgemälde von Herrn Dr. 

Schmidt in seiner Anwesenheit und im Beisein aller 

Vorstandsmitglieder im Galeriezimmer (3. OG) feierlich 

enthüllt. Aus diesem Anlass haben wir mit Herrn Dr. 

Schmidt das folgende Interview geführt: 

Wie gefällt Ihnen das Porträt? 

Fühlen Sie sich gut getroffen? 

Es gefällt mir gut. Jedenfalls 

finde ich mich darin wieder. 

Wie lange haben Sie dafür 

Modell gestanden? 

Schätzungsweise 6 Stunden 

haben die Sitzungen gedauert. 

Herr Gossel hat zwei Bleistiftskizzen, 

zwei Aquarelle und 

zwei Ölbilder gefertigt. Zu 

unserer Freude fanden wir als 

Porträtisten einen jungen begabten 

Studenten der Kunstakademie, 

für den es das erste 

»kommerzielle Porträt« war. 

Seit Ihrem Ausscheiden als 

Vorstandsmitglied/Vorstandssprecher 

der Bank im Jahre 

1991 sind 9 Jahre und seit 

Ihrem Ausscheiden aus dem 

Aufsichtsrat 1996 4 Jahre 

vergangen. Haben Sie noch 

Verbindung zur Württemberger 

Hypo, zu den ehemaligen 

Vorstandskollegen und zu 

den früheren Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern der Bank? 

Nach 32 aktiven Dienstjahren 

plus fünf Jahre Aufsichtsrat 

fühle ich mich in der Württemberger 

Hypo nach wie vor 

zu Hause. Der Kontakt zum 

Vorstand und den Leitenden, 

soweit sie mich noch kennen, 

ist erfreulich, der zu allen alten 

Weggefährten im Hause ebenso. 

Ich bemühe mich, keinem 

auf die Nerven zu gehen. Mit 

den ehemaligen Vorstandskol- 

legen trifft man sich gelegentlich, 

nicht zuletzt bei den 

vom jetzigen Vorstand freundlicherweise 

ausgerichteten 

Adventseinladungen und den 

Aufsichtsratsessen nach der 

Hauptversammlung. 

Wie sehen Sie Ihre Zeit als 

Vorstand, Vorstandssprecher 

und Aufsichtsratsmitglied der 

Bank im nachhinein? 

Meine Zeit in der Bank war 

schön, die Anfangs- und 

Lehrjahre unvergesslich, sowohl 

wegen der Zeit- und 

Geschäftsumstände wie auch 

der beteiligten Personen 

wegen. Wie es damals war, ist 

in den Jubiläumsschriften zum 

100- und 125-jährigen 

Bestehen der Bank nachzulesen. 

Als junges Vorstandsmitglied 

(36 Jahre) habe ich 

viel von meinen beiden 

Altkollegen Dr. Fahrbach und 

Dieter gelernt. Nicht vergessen 

werden sollte, dass die alte 

Württembergische 

Hypothekenbank als eine der 

ersten, wenn nicht als erste 

Bank nach dem Krieg das 

Kommunal- und das gewerbliche 

Geschäft mit Erfolg aufgenommen 

hat. Damals wie später 

mit meinen Kollegen 

Fontanive, Jochemczyk und Dr. 

Praxl hat sich der Vorstand 

bemüht nach dem Motto: 

Tradition und Fortschritt samt 

Augenmaß, zu handeln. Das 

lässt für mich die vergangenen 

Jahrzehnte eher als einigermaßen 

kontinuierliche 

14 

Entwicklung denn als Kette 

von Umbrüchen erscheinen. 

Welche wichtigen Entscheidungen 

wurden getroffen? 

Einige vielleicht wichtige 

Entscheidungen bzw. Ziele: 

Der Versuch, das Wohnungsbau-, 

gewerbliche und Kommunalgeschäft 

in angemessener 

Relation zueinander zu 

halten; die Fortsetzung der 

Württemberger Hypo-typischen 

Grundstücks- und 

Zweigbüro-Politik; das Bestreben, 

nur solche Geschäfte 

(dann aber intensiv) zu machen, 

die man beherrschen 

kann, die ertragreich und von 

Risiko und Kosten her kalkulierbar 

sind, was nicht zuletzt 

für das 1989 fallweise aufgenommene 

Auslandsgeschäft 

gilt; der Übergang zur Laufzeitvielfalt 

im Aktiv- und 

Passivgeschäft nebst professioneller 

Aktiv- und Passivsteuerung; 

die Einführung der 

EDV. Diese Beispiele sollten 

genügen. Betonen möchte ich 

aber doch noch unser ständiges 

Bemühen, die Selbstständigkeit 

der Württembergischen 

Hypothekenbank zu wahren. 

Gibt es etwas, das Sie bedauern 

und im nachhinein gerne 

anders gemacht hätten? 

Was ich bedauere? Einige daneben 

gegangene Geschäfte, 

auch verpasste Gelegenheiten. 

Anders gemacht hätte ich z. B. 

gerne eine Ende der 70er 

Jahre unterlassene Glattstel-


lung offener Positionen auf der 

Aktivseite durch rasche Refinanzierung 

auf der Passivseite 

mit berechenbarem Verlust, 

als erkennbar wurde, dass 

die Zinsen weiter steigen würden. 

Es fehlte der Schneid 

zum »weg mit Schaden«. Später 

hat sich das dann durch 

den Zinsumschwung wieder 

reguliert, aber immerhin… 

Seit Ihrem Ausscheiden hat 

sich in der Bankbranche einiges 

verändert. Wie sehen 

Sie diese Entwicklung, besonders 

in der Hypothekenbankbranche 

und die Veränderungen 

in unserem 

Hause als »objektiver Betrachter«? 

Die rasante Entwicklung im 

Bankgewerbe verschlägt einem 

manchmal doch die Sprache. 

Vieles ist sicher notwendig, 

manches ist Ausfluss des Zeitgeistes 

(und bald vergessen) 

und einiges ist so unnötig wie 

ein Kropf. Das Getümmel 

überspielt meines Erachtens zu 

leicht die Charakterfrage danach 

»was man tut und was 

man nicht tut«. 

Den Hypothekenbanken möchte 

ich anraten, in angemessener 

Selbstbeschränkung ihr 

Arbeitsgebiet in ihrem Kerngeschäft 

zu suchen: hier sind 

sie unschlagbar und hier liegt 

der Grund für ihre Selbständigkeit. 

Immer größer und 

immer mehr um jeden Preis 

und mit allen Mitteln – das 

kann es nicht sein, auch nicht 

aus Konzernsicht. 

Zu unserem Hause möchte ich 

mich der Stimme enthalten – 

mein Urteil kann nicht »objektiv« 

sein. Nur soviel: Ich höre 

von Dritten, dass die Württemberger 

Hypo – zu meiner großen 

Freude - ihren alten Ehrentitel 

»die Perle« weiterführt. 

Das ist doch was! 

Welchen Ratschlag würden 

Sie den heutigen Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern mit 

auf den Weg geben? 

Ratschläge? Schwierig. Jeder 

muss seine Erfahrungen selbst 

machen. Aber wohl dem, der 

nicht vergisst, dass das Rad 

nicht in jeder Generation neu 

erfunden werden muss. Mut zu 

Neuem, wenn das Risiko überschaubar 

ist. Skepsis bei 

»Wunderheilern« und Blendern. 

Langfristig denken und planen. 

Flexible Standfestigkeit: »Auf 

Socken mit dem Knüppel in 

der Hand«. Ehrbare Kaufmannschaft 

darf kein Schlagwort 

sein. Nun ja, das sind Gemeinplätze, 

die sich fast beliebig 

fortsetzen ließen. Trotzdem sind 

sie gültig. Unordentliche 

Geschäfts- und Lebensführung 

zahlen sich nicht aus – sie 

rechnen sich einfach nicht, 

weder moralisch noch materiell. 

Von 1985 bis 1991 waren Sie 

auch Vorsitzender des Verbandes 

deutscher Hypothekenbanken. 

Woran erinnern Sie 

sich besonders gerne? 

Ich habe 1956 als junger 

Assessor beim Verband angefangen 

und Jahrzehnte später 

als dessen Chef aufgehört. 

Die Förderung von Kunst, 

Kultur und Wissenschaft lag 

Ihnen besonders am Herzen, 

was in den zahlreichen Aktivitäten 

der Bank und der Stiftung 

zum Ausdruck kommt. 

Welche Projekte wurden 

hauptsächlich gefördert? 

Unsere 1968 gegründete Stiftung 

ist eine Zierde unserer 

Bank. Ihre Aktivitäten sind bekannt. 

Daneben hat die Bank 

viele große und kleinere Projekte 

kräftig gefördert, z.B. die 

Herrichtung des Hasenberg- 

Parkes, die Renovierung der 

Staatsoper, des Wilhelma- 

Theaters und des Weissenburgsaals, 

die Umgestaltung des 

Hospitalplatzes nebst Brunnen 

und Platanen. Der Universität 

Tübingen waren wir ideell 

und materiell immer sehr verbunden, 

und so weiter und so 

fort. 

15 

Wurde die Wissenschaftsförderung 

dabei nicht etwas 

vernachlässigt? 

Die Wissenschaftsförderung mag 

etwas zu kurz gekommen sein, 

aber zum einen kann man nicht 

alles tun, und zum anderen fehlte 

es uns doch auch an der 

Kompetenz zur Beurteilung. 

Was macht ein rüstiger Pensionär 

den Tag über? 

Welche Hobbys haben Sie? 

Was ein Pensionär so treibt? Er 

lässt es langsamer angehen und 

hütet sich einerseits vor Vergangenheitshingabe 

und andererseits 

vor Unrast. Die Familie spielt wieder 

die Hauptrolle. Fünf Enkel sorgen 

für Bewegung. Meine Frau 

und ich gehen viel in Konzerte. 

Ich lese gerne. Viel zu wenig 

komme ich auf die Alb, die ich 

sehr liebe. Urlaub: Nordsee 

(Juist), Engadin (Zuoz), Köln 

(meine Heimatstadt) und Salzburger 

Festspiele sind Fixpunkte 

des Jahres. 

Wie halten Sie sich gesundheitlich 

fit? 

Fit – so gut es geht – halte ich 

mich durch morgendliche Gymnastik. 

Früher habe ich ganz nett 

aquarelliert, ich hoffe immer noch, 

dass ich damit wieder anfange. 

Schreiben Sie noch Fachartikel? 

Fachartikel habe ich in letzter Zeit 

nicht mehr geschrieben. Wenn 

schon, habe ich für meinen 

Rotary-Club Vorträge über so feine 

Themen verfasst wie: »Die schöne 

Lau und ihre Schwestern« oder 

»pecunia non olet« (fast eine 

Fachvorlesung). Vielleicht sollte ich 

einmal einen Aufsatz über die 

Ahnengalerie der Württembergischen 

Hypothekenbank 

schreiben, aber im Krieg sind leider 

viele Unterlagen verbrannt. 

Herr Dr. Schmidt, herzlichen Dank 

für dieses Interview. 

Die Fragen stellte Bernd Golder 

WIR ÜBER UNS



Das LOGO-Interview 

mit Friedrich Munsberg 

Am 1. 1. 2000 kam der neue Leiter der Abteilung 

Kapitalmarkt u. Treasury, Friedrich Munsberg, in unser 

Haus. Nach nun gut neun Monaten »Eingewöhnungszeit« 

stellt sich Herr Munsberg den Fragen der Redaktion. 

Das Interview führte Sybille Stutz. 

Herr Munsberg, seit 1.1.2000 

sind Sie als Leiter der Abteilung 

Kapitalmarkt und Trea-sury 

in unserem Hause. Bitte 

geben Sie uns ein Kurzporträt: 

Geboren bin ich in Osnabrück 

in Niedersachsen, 42 Jahre 

alt, verheiratet, 2 Kinder, 

Georg (5) und Luise (3). Nach 

Banklehre und BWL-Studium 

habe ich bei der Deutschen 

Bank in Osnabrück als Kreditsachbearbeiter 

gearbeitet. Ab 

1990 war ich in Frankfurt 

tätig, zuerst bei der DWS als 

Portfoliomanager, später bei 

der Eurohypo als Leiter des 

Vorstandsbüros und danach 

als Leiter der Treasury. 

Nun sind Sie schon eine 

ganze Zeit bei der WH. 

Können Sie sich noch an die 

ersten Stunden bzw. Tage 

erinnern? 

Wie würden Sie Ihre ersten 

Eindrücke in der WH beschreiben? 

Ich habe mich vom ersten 

Tag an wohl gefühlt bei der 

WH. Dazu tragen das gute 

Betriebsklima, der offene Umgang 

miteinander und die 

Aufgeschlossenheit gegenüber 

neuen Mitarbeitern 

bei. Beeindruckt hat mich 

das große Engagement der 

Kollegen in meiner Abteilung. 

Kapitalmarkt und Treasury! 

Können Sie in wenigen 

Sätzen die Kernaufgaben Ihrer 

Abteilung beschreiben? 

Unsere Abteilung ist die 

finanzwirtschaftliche Steue- 

rungszentrale der Bank. Hier 

wird die Liquidität der Bank, 

das großvolumige Kommunalkreditgeschäft, 

die Refinanzierung 

sowie das Zins- und 

Währungsrisiko gesteuert. 

Was reizt Sie an Ihrer 

Aufgabe besonders? 

Die WH emittiert jedes Jahr 

Schuldverschreibungen im 

Volumen von 8 bis 10 Mrd 

EUR und ist damit ein bedeutendes 

Emissionshaus. 

Vielen dürfte neu sein, dass 

wir unter allen Anleihe-Emittenten 

der Welt immerhin 

Rang 80 einnehmen. Diese 

herausgehobene Position 

macht uns zum begehrten 

Partner nationaler und internationaler 

Banken und Investmenthäuser. 

Der Umgang mit 

interessanten Menschen aus 

aller Herren Länder und die 

Vielseitigkeit der Aufgaben 

machen den Reiz der Arbeit 

in unserer Abteilung aus. 

Eines der großen Ziele der 

WH ist die Risikominimierung 

im Kreditgeschäft. Welche 

Risiken birgt der Kapitalmarkt 

in sich/wie steht es um die 

Risikominimierung im Kapitalmarktgeschäft 

und hatten Sie 

deshalb schon schlaflose 

Nächte? 

Auch im Kapitalmarktgeschäft 

geht die WH nur 

geringe und überschaubare 

Risiken ein. Tatsächlich positionieren 

wir uns bei unseren 

Investoren als »the dedicated 

low-risk bank«. Die Hypothekenbankenbranche 

ist 

bekanntlich ins Gerede ge- 

16 

kommen, weil einige Häuser 

offenbar Zinsänderungsrisiken 

eingegangen sind, deren Höhe 

mit dem konservativen 

Geschäftscharakter einer 

Hypothekenbank nicht mehr 

vereinbar ist. Wir wollen uns 

bewusst von diesen Adressen 

abheben. 

Immer mehr Menschen legen 

ihr Geld in Aktien an. 

Spekulieren auch Sie an der 

Börse? 

Das habe ich früher getan 

und dabei festgestellt, dass 

mich das zu viel Zeit und 

Aufmerksamkeit kostet und ich 

mit meiner Arbeit nicht fertig 

wurde. Seither schlummern nur 

noch Belegschaftsaktien der 

Deutschen Bank und – seit 

kurzem – der HypoVereinsbank 

in meinem Depot. 

Wie beurteilen Sie die derzeitige 

Schwäche des Euro und 

in wie weit spielt diese für das 

Kapitalmarktgeschäft eine Rolle? 

Es wird immer wieder 

behauptet, die Wachstumsschwäche, 

die verkrusteten 

politischen und wirtschaftlichen 

Strukturen in Europa und das 

im Vergleich zu den USA 

niedrige Euro-Zinsniveau seien 

verantwortlich für die Euro- 

Schwäche. Wenn dem so wäre, 

müsste der japanische Yen eine 

Weichwährung sein. Er ist es 

aber nicht. Ich muss gestehen, 

dass ich keine plausible Erklärung 

für die Euro-Baisse finden 

kann. Es ist wohl so, dass 

es auch an den Kapitalmärkten 

Trends und Stimmungen gibt, 

die sich rational und fundamen


tal nicht begründen lassen. 

Ein schwacher Euro führt zu 

steigenden Energie- und Rohstoffpreisen 

in Europa und 

damit zu einer importierten 

Inflation. Dies wirkt sich tendenziell 

zinssteigernd aus und 

ist damit für unser Geschäft 

von großer Bedeutung. 

Was unterscheidet die WH 

von anderen Hypothekenbanken? 

Anders als nicht wenige 

andere Hypothekenbanken 

verfügt die WH über ein klares 

Profil und eine klare Strategie. 

Ein wichtiges Element 

dieser Strategie ist die Konzentration 

auf das ausländischeHypothekendarlehensgeschäft, 

das im Vergleich 

zum Inlandsgeschäft bei 

geringerem Risiko höhere 

Erträge ermöglicht. Auf der 

Kapitalmarktseite wollen wir 

uns durch Service, Innovationskraft 

und Transparenz 

vom Wettbewerb abheben. 

Beruflich haben Sie schon sehr 

viel erreicht. 

Welche persönliche Eigenschaft 

hat Ihnen dabei am meisten 

geholfen? 

Die Freude am Lernen. 

10.Ihre Hobbys? 

Ein echtes Hobby habe ich 

nicht. Im Moment beschäftigt 

mich besonders der Bau unseres 

Wohnhauses in Schorndorf, 

das wir im März 

nächsten Jahres beziehen 

wollen. 

Sie sind ein Nordlicht! 

Ist das Ihr erster längerer Aufenthalt 

im Ländle und was 

gefällt Ihnen besonders? 

Als ich im letzten Jahr meinen 

Arbeitsvertrag unterschrieb, 

war ich zuvor nur 

zum Vorstellungsgespräch in 

Stuttgart gewesen. 

Inzwischen habe ich die Stadt 

etwas näher kennen gelernt 

Anerkennung 

»Interne Wissensvermittlung« 

Herr Dr. Blumer würdigte das 

Engagement der jungen 

Nachwuchskräfte, mit dem 

diese ihr Wissen auf den 

verschiedenen Fachgebieten 

ständig zu vertiefen suchten, 

und sprach ihnen ein besonderes 

Lob und die Anerkennung 

der Bank aus. 

WIR 

Wir hoffen, dass dies für alle 

MitarbeiterInnen der Bank 

ein Anreiz sein wird, das 

Angebot der Bank noch mehr 

zu nutzen. 


17 

und bin angenehm überrascht. 

Stuttgart ist nicht so hektisch 

wie Frankfurt. Alles erscheint 

ein wenig gemütlicher. 

Besonders gefällt 

meiner Frau und mir das Remstal, 

weshalb wir uns Schorndorf 

als neue Heimat ausgesucht 

haben. 

Wie würden Sie die Schwaben 

charakterisieren? 

Bisher konnte ich nicht feststellen, 

dass sich die Schwaben – 

von der Sprache abgesehen – 

wesentlich von den Niedersachsen, 

den Hessen oder anderen 

Deutschen unterscheiden. Es 

ist wohl noch zu früh, um das 

beurteilen zu können. 

Vermissen Sie auch etwas? 

Ja, das herbe norddeutsche 

Bier. 

Herzlichen Dank 

Herr Munsberg! 

Herr Dr. Blumer und Herr Ansel überreichten den MitarbeiterInnen Matthias Aigner, 

Tanja Hanrieder und Katja Martin am 30.05.2000 je einen Essensgutschein über 

DM 200,– für ihre vorbildliche und rege Teilnahme an der intern angebotenen 

Wissensvermittlung. 


ÜBER UNS


Tour de France 2000 in Rheinfelden 

Unser Repräsentant, die Fa. Weritas und die Geschäftsstelle Freiburg begrüßten die 

Tour de France in Rheinfelden am Oberplatz mit einem Plakat, das an der Fassade 

des Hauses aufgehängt wurde. 

Willkommensgruß 

in Rheinfelden 

Württemberger Hypo-Cup 

beim GC Tuniberg 

Eines der Traditionsturniere des Golf-Clubs Tuniberg ist der Württemberger Hypo-Cup 

der im Jahr 2000 zum 7. Mal ausgetragen wurde. 

Auch dieses Mal nahmen 

Kunden, Vermittler u. a. an 

diesem Turnier teil, z. B. Herbert 

Warth Investor aus Baden-Baden, 

Wolfgang Schlimgen, 

Bauträger Freiburg, Jürgen 

Bobe Kunde und Vermittler 

Freiburg, Bernd Rietschle, 

Bauträger und Makler aus 

Singen. Dies sind nur einige, 

die immer wieder gerne zu 

diesem Turnier anreisen. 

Besonders hat uns gefreut, 

dass der Freiburger Bauunternehmer 

Hans Moser – Kunde 

unseres Hauses – in der 

Nettoklasse C den 1. Platz 

belegte und eines der begehrten 

WH-Polo-Shirts mit nach 

Hause nehmen konnte. Wie 

jedes Jahr wurden die Preise 

unserem Geschenkefundus 

entnommen. Die Teilnehmer 

freuen sich schon auf den 8. 

Württemberger Hypo-Cup im 

Jahr 2001. 

Jürgen Wölfel 

18 

Wie auf den Bildern ersichtlich, 

begrüßten mehrere 1000 

Zuschauer die Fahrer im 

Stadtzentrum Rheinfelden. 

Auf der Fahrt nach Freiburg 

zollten mehr als 1.000.000 

Zuschauer den Radfahrern 

ihre Anerkennung für die 

Leistungen. 

Jürgen Wölfel 

Blick auf den 

Oberrheinplatz mit Fahrerfeld 

Netto C- 

Gewinner 

Hans Moser 

AUS DEN NIEDERLASSUNGEN


Peter Schubert und Elfriede Wiedmann – 

25 Jahre WH und WHI 

Herr Peter Schubert und Frau Elfriede Wiedmann feierten am 01.07.2000 ihr 25-jähriges 

Jubiläum. Gerade in der heutigen schnelllebigen Zeit ist diese langjährige Treue zu einem 

Unternehmen ganz besonders lobens- und erwähnenswert. Herzlichen Glückwunsch! 

Peter Schubert und die 

Württemberger Hypo: 

Start am 01.07.1975 als 

Direktionsassistent 

in der WH 

Am 01.07.1977 Bestellung zum Rechtsrat 

Seit 01.01.1994 Leiter der 

Rechtsabteilung (Zwangsvollstreckung und 

Kreditüberwachung wurden in die neu 

geschaffene Abteilung Kreditrisikomanagement 

übernommen) 

19 

Elfriede Wiedmann und die WHI – 

Württemberger Hypo Immobilienbewertungs- 

und Beratungsgesellschaft 

mbH: 

01.07.1975: Start als Steno/Phono- 

Sekretärin in der Hypothekenabteilung. 

Ab Mitte 1996 Sekretärin in der 

Bauabteilung (Bauverwaltung und 

Schätzungswesen). 

1981 Übernahme zusätzlicher Aufgaben 

im Bereich Globaldarlehen. 

Seit 01.01.1994 Sekretärin des 

Geschäftsführers der WHI. 

AUS DEN ABTEILUNGEN


Neue Mitarbeiter 

PERSONALIA 

Silvia Bernhard 

NL Berlin 

01.07.2000 

Rafael Galuszkiewicz 

KM + Treasury 


Simone Harz 

Trainee 


Sebastian Kaminski 

BO/UE 


Benedikt Kukacka 

Azubi 


Melanie Laue 

IK Lehrwerkstatt 


Dagmar Sanzi 

IK Kredit 





Thomas Weidner 

Kreditrisikomanagement 


Simone Leichinger 

Azubi 


Christian Loock 

GS Freiburg 


Mark Warbanoff 

Azubi 


Silvia Bernhard 

Rafael Galuszkiewicz 

Simone Harz 

Sebastian Kaminski 

Melanie Laue 

Dagmar Sanzi Benedikt Kukacka 

20 


Thomas Weidner 

Simone Leichinger 

Christian Loock 

Mark Warbanoff 

Jubiläen 

10 

Kurt Gertner 

Bilanz und Steuern 

01.07.1990 

25 

Peter Schubert 

Rechtsabteilung 

01.07.1975 

Elfriede Wiedmann 

WHI 

01.07.1975 

Hochzeit 

Tanja Hanrieder 

IKK 


Geburten 

Andreas Maier 

Tochter Doreen 


Markus Grimm 

Tochter Hannah Charlotte 

15.07.2000

WH-Betriebsausflug 2000

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