Unser neues Zauberwort? - Orden der Barmherzigen Brüder Bayern

10 misericordia 4/11 · Thema: Mensch und Umwelt
Vernetztes Denken nach Frederic Vester
Komplexe Realität
bewältigen
Täglich werden wir mit komplexen dynamischen
Entwicklungen konfrontiert,
die alle Lebensbereiche betreffen und
eng miteinander vernetzt sind. Trotz
Planungs- und Managementaufwandes
gelingt es immer weniger, tragfähige
Lösungen zu entwickeln.
Um Beispiele zu nennen: Energieversorgung
– die scheinbar nützliche Einführung
des Treibstoffes E 10 zeigt Komplexität
mit vielerlei Auswirkungen.
Gesundheitswesen – nach Einführung
der Praxisgebühr stellt man fest, dass
sie wenig brachte. Und der Finanzbereich
– wie kann man erklären, dass alle
Experten nicht merkten, wie massiv
und schnell das System kippte? Bereich
Bildung – es gelingt kaum, ein Ausbildungssystem
zu installieren, das Jugendliche
zur eigenständigen Bewältigung
ihrer Zukunft befähigt. Zuletzt brauchte
es die dramatischen Auswirkungen der
Naturkatastrophen in Japan, um zu beweisen,
wie krisenanfällig und hochgefährlich
die Atomkraft ist.
All diese Probleme haben zwei Aspekte
gemeinsam: Zum einen gelingt es Entscheidern
und Beteiligten, seien dies Politiker,
Manager, Wissenschaftler oder
Journalisten und auch einzelne Bürger,
nicht mehr, die Komplexität richtig zu
erfassen und Lösungen zu entwickeln,
die auch mit den sich rasant verändernden
Umweltbedingungen und dem
gesellschaftlichen und technologischen
Wandel zurechtkommen. Dazu kommt
die Fokussierung auf quantitatives
Wachstum, die längerfristige Strategien
und Nachhaltigkeitsüberlegungen
ausschließt.
Komplexe Systeme
Woran liegt das? Darauf kann ein Systemwissenschaftler,
der sich mit dem
Funktionieren komplexer Systeme be-
Die Geologin
Gabriele Harrer
arbeitete über
18 Jahre eng an
den Projekten
Frederic Vesters
mit. Als Leiterin
des „Malik Competence
Center
Vester“ ist sie an
der Umsetzung
der Arbeiten
Frederic Vesters
in die Beratungspraxis
tätig;
außerdem hat sie
einen Lehrauftrag an der Universität der
Bundeswehr in München und arbeitet an
der Koordination des bundesweiten Wettbewerbs
„ecopolicyade“ mit.
schäftigt, Antwort geben. Komplexe
Systeme unterliegen Gesetzen, die
ähnlich fundamental wirken wie die
Naturgesetze. Und der Mensch als Teil
der Natur mit den von ihm geschaffenen
komplexen Systemen muss diese Regeln
beachten, „wenn er im Spiel bleiben
will“. Doch wir beschäftigen uns zu
wenig damit, wir sehen nicht die Beziehungen
zwischen den Dingen und wundern
uns, wenn an anderer Stelle weitere
Probleme entstehen. Doch wenn man
diese Regeln der Natur nicht kennt und
nicht berücksichtigt, wie sich Systeme
verhalten, wird man trotz bester Vorsätze
die falschen Entscheidungen treffen.
Kennt man jedoch die Regeln, nach
denen komplexe Systeme funktionieren
und berücksichtigt die Systemzusammenhänge,
dann weiß man,
welches die wesentlichen Einflussfaktoren
sind, welche Regelkreise im
System wirken und wo die richtigen
Stellhebel sind, um ein System ins
Gleichgewicht, sozusagen zum „nachhaltigen
Funktionieren zu bringen“.
Frederic Vester
Die Fähigkeit, mit Komplexität umzugehen
und Zusammenhänge zu verstehen,
wird als Denken in Systemen, als „Vernetztes
Denken“ bezeichnet. Pionier des
Vernetzten Denkens ist der Münchner
Biochemiker, Umwelt- und Systemforscher
Frederic Vester (1925 -2003). Sein
Werk – Bücher, Filme, Ausstellungen,
Software und Computerspiele, Gutachten
und Studien bis hin zu seinem Pla-
Umweltsimulationsspiel „ecopolicy“: Lebensbereiche des Phantasielandes „Kybernetien“
und deren Vernetzung und Simulation der Entscheidungen.