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Auf ein Wort, Herr Kentsch!
Ein Exklusiv-Interview von Markus Freise und Mischa-Sarim Vérollet.
Roland Kentsch, Geschäftsführer der DSC Arminia Bielefeld GmbH & Co. KGaA zeigte
sich enttäuscht, dass der „Arminia Supporter“ ihm in der letzten Ausgabe nicht die
Chance gegeben hatte, sich persönlich mit den „Kritischen Arminen“ auseinanderzusetzen
– an einem Tisch, Aug' in Aug'. Wir können die Uhr leider nicht zurückdrehen.
Aber wir sind sehr daran interessiert, dem Leser beide Perspektiven zu präsentieren.
Lies' in dieser Ausgabe auszugsweise seine aufschlussreiche Antwort auf die Kritik
bezüglich seiner Doppelfunktion in Verein und KGaA sowie seine Position zu Plänen,
die 50+1-Regelung zu kippen.
ASC: In unserer letzten Ausgabe interviewten
wir Vertreter der „Kritischen Arminen“.
Diese kritisieren Sie wegen Ihrer Doppelfunktion.
Die Wahrnehmung der Aufgaben
im Rahmen Ihrer Doppelfunktion als Schatzmeister
der e.V. und Geschäftsführer der
KGaA wurde bei der JHV als Übergangslösung
gerechtfertigt. Sie müssen zugeben,
dass solch eine Kombination von Ämtern
gerade Skeptikern schnell die Sorgenfalten
ins Gesicht treibt. Wann wird dieser Übergang
abgeschlossen sein?
Kentsch: Es ist tatsächlich in der breiten Öffentlichkeit
der Eindruck entstanden, dass
die Doppelfunktion ursprünglich als Übergangslösung
gedacht war. Das ist nicht der
Fall. Im Gegenteil, wir haben in Zusammenhang
mit der Ausgliederung – ein Prozess
der über einen langen Zeitraum mit einer
großen Anzahl Menschen diskutiert und
unter anderem aufgrund von sinnvollen
steuerlichen Überlegungen angestoßen
wurde; tiefer einzusteigen ginge zu weit,
da gibt es Dissertationen drüber – dieses
Problem erkannt und das Für und Wider
gegeneinander abgewogen. Im Übrigen ist
das „Problem“ der Doppelfunktion nicht
arminia-exklusiv. Denken Sie einmal an das
Konstrukt DFB/DFL, vergleichbar mit der
KGaA und dem e.V. bei Arminia. Was meinen
Sie, wie viele überschneidende Elemente es
dort gibt? So ist die Geschäftsführung der
DFL nicht nur Mitglied des Vorstandes des
Ligaverbandes, sondern gleichzeitig auch
im Vorstand des DFB vertreten. Dieses
sogenannte Problem ist nichts Außer-
gewöhnliches. Ferner bin ich nicht die
einzige Person mit einer Doppelfunktion
bei uns. Wenn auch vielleicht die exponierteste.
Denn wir haben ganz bewusst
damals folgendes entschieden: Dass es
bei der Struktur und Ausrichtung des DSC
Arminia Bielefeld äußerst sinnvoll ist, wenn
es in jedem Gremium eine Person gibt, die
eine Doppelfunktion hat. So gibt es also bei
uns Menschen, die im Aufsichtsrat vertreten
sind und gleichzeitig im Ehrenrat. Es gibt
eine Person – das bin ich, es könnte aber
auch theoretisch Herr Dammeier sein – die
im Vorstand der e.V. und in der Geschäftsführung
der KGaA sitzt. Es gibt jemanden,
der im Verwaltungsrat eine Funktion hat und
gleichzeitig an den Aufsichtsratsitzungen
teilnimmt. Der Hintergrund: Wir wollen, dass
es immer einen Menschen gibt, der in dem
anderen Gremium ganz authentisch berichten
kann, damit die Meinungsbildung
in diesem Gremium aus erster Hand und
nicht aufgrund von Dritten befördert wird.
Und ich glaube, dass die Entwicklung der
vergangenen Jahre bei Arminia Bielefeld so
schlecht nicht war. Gerade in schwierigen
Situationen hat sich gezeigt, dass das, was
wir uns bei diesem Organisationsprinzip
gedacht haben, nicht ganz falsch war, sogar
Vorteile hat, Vorteile, die wir 2001, als
wir den Weg einschlugen, erkannt haben. Im
Übrigen Vorteile, die einem Wortführer der
„Kritischen Arminen“ bekannt sein müssten,
saß er doch damals mit im Delegiertenausschuss.
ASC: Der Informationsaustausch ist sicherlich
ein Aspekt. Aber was sagen Sie zum
Vorwurf der Ämterhäufung, zum Vorwurf der
sich bietenden Machtfülle?
Kentsch: Sie meinen den Vorwurf, dass ich
mich selbst kontrolliere? Ich will ergänzen,
was – teilweise nicht gutwillig – vergessen
wird: Es wird über die Organisationsstruktur
immer falsch berichtet, vielleicht, weil die
Struktur nicht richtig verstanden wurde, was
sicherlich auch ihrer Komplexität geschuldet
ist. Aber man tut so, als wenn der Aufsichtsrat
per se das Kontrollgremium für alle
Funktionen wäre, und dass ich mir aufgrund
der Tatsache, dass ich im Vorstand sitze
und zum Teil den Aufsichtsrat mitbestimme
meine eigenen Kontrolleure aussuchen
kann. Man behauptet also, dass es in der
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