Stadterneuerungskonzept Korneuburg

STADTERNEUERUNGSKONZEPT 

Korneuburg 

Erstellt von 

Mag. Wolfgang Alfons 

Hollabrunn, August 2011

Inhaltsverzeichnis 

Stadterneuerungskonzept Korneuburg 

1. Vorwort ...................................................................................................................... 3 

2. Einführung ................................................................................................................. 4 

3. Daten zur Stadtgemeinde Korneuburg ....................................................................... 5 

3.1 Lage und Topographie ........................................................................................... 5 

3.2 Statistische Daten .................................................................................................. 6 

3.2.1 Entwicklung der Bevölkerung ......................................................................... 6 

3.2.2 Altersverteilung der Bevölkerung .................................................................... 8 

3.2.3 Arbeitsstätten ................................................................................................. 9 

3.2.4 PendlerInnendaten ........................................................................................11 

3.2.5 Gebäudedaten ..............................................................................................12 

3.2.6 Betriebe in Korneuburg…………………………………………………………… 14 

3.2.7 Kaufkraft……………………………………………………………………………. 14 

3.3 Bestehende Konzepte und Mitgliedschaften .........................................................16 

3.4 Geschichtlicher Abriss von Korneuburg ................................................................21 

4. Ablauf der Erarbeitung des Stadterneuerungskonzeptes ..........................................23 

5. Auswertung der Befragung .......................................................................................25 

6. Regionales Leitbild NÖ – win-Strategie .....................................................................46 

7. Zukunftsbild / Leitbild ................................................................................................53 

7.1 Strategische Ziele .................................................................................................53 

7.2 Ziele und Maßnahmen zu den einzelnen Themenbereichen ........................... …..53 

7.2.1 Freizeit, Tourismus, Wirtschaft…………………………………………………... 54 

7.2.2 Kultur, Bildung, Neue Medien……………………………………………………..55 

7.2.3 "Leben in Korneuburg"……………………………………………………………..55 

7.2.4 Mobilität, Verkehr…………………………………………………………………...57 

7.2.5 Stadtbild, Ortskern………………………………………………………………….58 

7.2.6 Umwelt, Klimaschutz, Grünraum………………………………………………….58 

7.3 Beschreibung ausgewählter Projekte/Maßnahmen .............................................59 

7.3.1 Freizeit, Tourismus, Wirtschaft…………………………………………………...59 

7.3.2 Kultur, Bildung, Neue Medien……………………………………………………..64 

7.3.3 "Leben in Korneuburg"……………………………………………………………..74 

7.3.4 Mobilität, Verkehr…………………………………………………………………...84 

7.3.5 Stadtbild, Ortskern………………………………………………………………….93 

7.3.6 Umwelt, Klimaschutz, Grünraum………………………………………………….99 

8. Anhang ............................................................................................................... …105 

Konzepterstellung unterstützt durch Mag a . Friederike Tagwerker 

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1. Vorwort 

Sehr geehrte Korneuburgerinnen, sehr geehrte Korneuburger! 


Es ist kein Zufall, dass das dieses vorliegende Stadterneuerungskonzept ausgerechnet 

heuer erarbeitet wurde, also in jenem Jahr, in dem wir dem 875 jährigen Jubiläum der Stadt 

Korneuburg gedenken. 

Dieses ausführliche, kreative und engagierte Papier ist das Hirnschmalz der 

Korneuburgerinnen und Korneuburger, die seit Beginn des Jahres in zahlreichen 

Arbeitskreissitzungen, Veranstaltungen oder in Form von Meinungsumfragen für unsere 

Heimatstadt vor- und nachgedacht haben. 

Ich möchte daher allen, die sich hier eingebracht haben, herzlich danken. Als Bürgermeister 

von Korneuburg bin ich sehr stolz auf dieses Bürgerprogramm. Mir liegt sehr viel am Herzen, 

dass die Bürgerinnen und Bürger der Stadt ihre unmittelbare Heimat selber mitgestalten. 

In schwierigen Zeiten bedarf es eines unglaublichen Kraftaktes, all diese Projekte und 

Konzepte umzusetzen. Ich darf daher alle um Ihre Mitarbeit bitten und für die Allianz zu 

danken. Dieses Stadterneuerungskonzept wurde einstimmig im Gemeinderat beschlossen, 

jetzt gilt es, mit voller Kraft gemeinsam an der Umsetzung zu arbeiten. 

Was mich als Bürgermeister besonders freut: die Bürgerbeteiligung hat in Korneuburg eine 

große Welle der Begeisterung ausgelöst und wir wollen auf diesem Schwung aufbauen. 

Ich lade daher alle sehr herzlich ein, gemeinsam an der Erneuerung an unserer Stadt zu 

arbeiten. 

Herzlichen Dank. 

Mit freundlichen Grüßen 

Christian Gepp, Bürgermeister von Korneuburg 

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2. Einführung 

Stadterneuerung in Niederösterreich 


Im Dezember 1992 wurde die Landesaktion "Stadterneuerung in NÖ" von LH Dr. Erwin Pröll 

ins Leben gerufen. Sie wird ergänzend zur Dorferneuerungsbewegung durchgeführt und ist 

im § 20 a des NÖ ROG wie folgt verankert: "Das Land hat die Gemeinden bei der Durchführung 

von Stadt- und Dorferneuerungsmaßnahmen, die auf Initiative und unter Beteiligung 

der Bürger erfolgen, zu unterstützen." In nur 15 Jahren hat sich die Stadterneuerung in NÖ 

von einem Pilotversuch zu einer nicht mehr weg zu denkenden Aktion der Stadtentwicklung 

entwickelt. 

Entwicklung von Innen 

Die Bürger in den Städten Niederösterreichs sollen befähigt werden, ihre Probleme selbst in 

den Griff zu bekommen und ihre Bedürfnisse zu artikulieren. Dazu werden in den an der 

Aktion teilnehmenden Städten gemeinsam mit der Stadtverwaltung Stadterneuerungsbüros 

eingerichtet, die mit den zuständigen Betreuern Hilfe zur Selbsthilfe anbieten und die Bürger 

bestmöglich unterstützen. Diese Büros sind Informations- und Anlaufstelle für alle Anliegen 

der Stadterneuerung, bieten ein Diskussionsforum und unterstützen die Stadterneuerung 

koordinierend, sie sind Bindeglied zwischen Bürgern, Stadtverwaltung und Landesverwaltung. 

Die Landesstelle für Stadterneuerung ihrerseits gibt die Rahmenbedingungen 

vor und dient als Vergabe- und Kontrollstelle für Förderungen und als Koordinierungsstelle 

für die einzelnen Stadterneuerungsbüros. 

Ziel der Aktion Stadterneuerung in Niederösterreich 

ist es, die Städte dabei zu unterstützen, gemeinsam mit den Bürgern umfassende und 

koordinierte Maßnahmenbündel im Bereich der Stadtentwicklung und Stadterneuerung zu 

artikulieren und umzusetzen. Durch die innovative und partizipationsorientierte Vorgangsweise 

wird über die Erarbeitung von Leitbild und Leitzielen ein kommunalpolitischer 

Grundkonsens in der Stadt hergestellt. Dadurch wird es ermöglicht, einzelne Maßnahmen 

rascher und effizienter umzusetzen, die Bevölkerung zur Unterstützung der Maßnahmen zu 

bewegen, und durch koordinierte Vorgangsweise verstärkende Effekte zu erzielen. 

Bürgerbeteiligung 

ist zentrales Element der Stadterneuerung in Niederösterreich. Es wird erwartet, dass die 

Städte einen Beirat für Stadterneuerung ins Leben rufen, der aus Vertretern der Bürgerschaft, 

der Verwaltung und der Gemeindepolitik besteht. Bei Bedarf wird dieser Beirat durch 

Arbeitskreise ergänzt und unterstützt. Beide Gremien stellen Diskussionsforen dar und 

unterstützen mit ihren Empfehlungen die Entscheidungsfindung im Gemeinderat. Dadurch 

wird die Basis der Entscheidungsträger verbreitert und die Akzeptanz der notwendigen 

Maßnahmen erhöht. 

Stadterneuerungskonzept 

Eine nachhaltige Verbesserung der Stadtentwicklung kann nur dann erreicht werden, wenn 

einzelne Maßnahmen und Ansätze zur Lösung von Problemen miteinander und untereinander 

verknüpft werden. Dadurch lassen sich verstärkende Effekte (Synergieeffekte) 

durch die Kombination von Maßnahmen erzielen oder blockierende Effekte von Maßnahmen 

ausschließen. 

Die gezielte Verknüpfung solcher Maßnahmen geschieht im Stadterneuerungskonzept, das 

grundsätzlich Leitbild und Leitziele formuliert. Darauf aufbauend werden die notwendigen 

Maßnahmen formuliert und umgesetzt. Das Stadterneuerungskonzept soll auf bereits 

realisierten Projekten und Konzepten aufbauen und an diese anschließen. 

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3. Daten zur Stadtgemeinde Korneuburg 


3.1 Lage und Topographie 

Korneuburg liegt im südlichen Weinviertel in Niederösterreich an der Donau, 12 km 

nordwestlich von Wien. Die Fläche der Stadtgemeinde umfasst 9,71 Quadratkilometer. Rund 

20 Prozent der Fläche sind bewaldet. Es existieren keine weiteren Katastralgemeinden 

außer Korneuburg. Am 1. Jänner 2011 betrug die Einwohnerzahl 12.314, somit ergibt sich 

eine Bevölkerungsdichte von 1268 Einwohnern je km². 

Die Seehöhe beträgt 168 m ü. M. Die Reliefenergie 

innerhalb des Gemeindegebietes ist gering. 

Die nächstgelegenen größeren Stadtgebiete sind Wien, 

Stockerau, Klosterneuburg und Tulln.Korneuburg liegt an 

der Kreuzung mehrerer Verkehrswege. Durch die 

unmittelbare Nähe zur Donauufer Autobahn (A22) sowie der 

Nähe zur Wiener Außenring Schnellstraße (S1) ist die 

Verkehrsbelastung in der Region Korneuburg relativ groß. 

Die Stadtentwicklung ist durch diese beiden Verkehrsachsen 

maßgeblich beeinflusst. Des Weiteren wird Korneuburg 

durch die Donau Straße (B3) und Laaer Straße (B6) 

durchquert. 

Korneuburg ist zudem mittels Regionalzügen und 

Schnellbahnen von Wien über die S-Bahn-Stammstrecke 

direkt zu erreichen. Zusätzlich stehen Regionalbusse und 

ein Anrufsammeltaxi (AST) zur Verfügung.Um das am 

gegenüberliegenden Donauufer gelegene Klosterneuburg zu erreichen, steht die Rollfähre 

Korneuburg–Klosterneuburg zur Verfügung. 

Luftbild Stadtgemeinde Korneuburg, Quelle: google earth 

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Auf dem Luftbildfoto gut zu erkennen sind die Werft, Au, Autobahn und Bahn, das historische 

Zentrum, die Gewerbegebiete und die neuen Siedlungsgebiete. 

3.2 Statistische Daten 

3.2.1 Entwicklung der Bevölkerung 

Gegenwärtig beträgt die Einwohnerzahl in Korneuburg ca. 12.500 Personen und steigt stetig. 

Wohnbevölkerung 

2010 

Bevölkerung 

Wohnbevölkerung 

2001 1991 1981 

12.230 11.032 9.730 9.112 

Wohnbevölkerung nach 

Altersgruppen 

bis unter 15 Jahre 

15 bis unter 60 Jahre 

60 Jahre und älter 

2010 2001 

männl. weibl. männl. weibl. 

960 

3.780 

1.157 

Wohnbevölkerung (15 J. u. älter) nach 

höchster abgeschlossener Ausbildung 

Hochschule 

Hochschulverwandte Ausbildung 

Berufsbildende Höhere Schule 

Allgemeinbildende Höhere Schule 

Fachschule 

Lehre 

Allgemeinbildende Pflichtschule 

910 

3.940 

1.483 

983 

3.396 

916 

2001 1991 

676 

257 

781 

551 

1.159 

2.844 

2.864 

Bevölkerungsbewegung 2009 2008 2007 

Lebendgeborene 

Gestorbene 

Geburtenbilanz 

Zuzug 

Wegzug 

Wanderungsbilanz 

917 

3.544 

1.276 

398 

112 

525 

464 

1.028 

2.552 

3.052 

Bevölkerungsentwicklung 

Korneuburg hat seit der zweiten Hälfte des 19. Jahrhundert ein stetiges Anwachsen der 

Bevölkerung zu verzeichnen. Rückgänge brachten jeweils die Kriegsjahre Seither nimmt die 

Bevölkerung zu. Der Zuwachs ist großteils ausschließlich auf die Zuwanderungsbilanz 

zurückzuführen. 

121 

121 

0 

861 

778 

83 

109 

122 

-13 

972 

692 

280 

90 

126 

-36 

888 

661 

227 

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Bevölkerungsentwicklung Korneuburg 1869 bis 2011 


Bevölkerungsentwicklung 

Korneuburg hat seit der zweiten Hälfte des 19. Jahrhundert ein stetiges Anwachsen der 

Bevölkerung zu verzeichnen. Rückgänge brachten jeweils die Kriegsjahre. Seither nimmt die 

Bevölkerung zu. Der Zuwachs ist großteils auf die Zuwanderungsbilanz zurückzuführen. 

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3.2.2 Altersverteilung der Bevölkerung 


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3.2.3 Arbeitsstätten 

Arbeit 

Nichtlandwirtschaftliche Arbeitsstätten 

2001 1991 

621 407 

Land- u. forstwirtschaftliche Betriebe 

1999 1995 

6 15 

Erwerbstätige am Wohnort 

2001 (LFK) 1991 (LUK) 

5.276 4.526 


Erwerbstätige am Arbeitsort 2001 (LFK) 1991 (LUK) 

Insgesamt 

Primärer Sektor 

Sekundärer Sektor 

Tertiärer Sektor 

6.439 

19 

1.823 

4.597 

Pendler 2001 1991 

Auspendler 

Einpendler 

Erwerbsquote 

3.754 

4.917 

2001 1991 

50,00 49,00 

Arbeitslose Jahresdurchschnitt 

2010 2009 2008 

340 354 293 

6.400 

60 

2.646 

3.694 

2.590 

4.464 

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3.2.4 PendlerInnendaten 


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3.2.5 Gebäudedaten 

Gebäude - Wohnungen 

Gebäude 

2001 1991 

2.480 2.035 

Gebäudeanteil in % nach 

Bauperioden 

erbaut vor 1919 

erbaut 1919 bis 1944 



erbaut 1981 und später 

nicht rekonstruierbar 


2001 1991 

Wohnungen 

15,00 

11,00 

11,00 

23,00 

18,00 

19,00 

2001 1991 

5.499 4.237 

Anteil der Wohnungen in % nach 

Ausstattungskategorie 

2001 1991 

20,00 

14,00 

14,00 

30,00 

18,00 

0,00 

Kategorie A 88,00 69,00 

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Kategorie B 

Kategorie C 

Kategorie D 

Familien - Haushalte 

Familien 


5,00 

1,00 

5,00 

2001 1991 

3.151 2.767 

Familien nach Familientyp 2001 1991 

Ehepaar 

Lebensgemeinschaft 

Alleinerziehender Vater 

Alleinerziehende Mutter 

2.363 

309 

79 

400 

Familien nach Anzahl der Kinder 2001 1991 

Keine Kinder 

Ein Kind 

Zwei Kinder 

Drei Kinder 

Vier und mehr Kinder 

Privathaushalte 

1.265 

973 

745 

132 

36 

2001 1991 

4.955 3.933 

9,00 

6,00 

15,00 

2.206 

189 

72 

300 

1.091 

923 

574 

139 

40 

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Privathaushalte nach Haushaltsgröße 2001 1991 

mit 1 Person 

mit 2 Personen 

mit 3 Personen 

mit mehr als 3 Personen 

3.2.6 Betriebsstandorte in Korneuburg 

1.719 

1.596 

787 

853 

BETRIEBSSTANDORTE der gewerblichen Wirtschaft (Stand 30.06.2011) 

Aktiv Ruhend Insgesamt 

Korneuburg (Stadt) 791 221 1.012 

1.121 

1.268 

779 

765 

BETRIEBSSTANDORTE der gewerblichen Wirtschaft nach Sparten (Statistik WKNÖ, Stand: 

30.6.2011) 

Korneuburg (Stadt) 

Aktiv Ruhend Insgesamt 

Gewerbe u. Handwerk 351 91 442 

Industrie 18 2 20 

Handel 284 72 356 

Bank u. Versicherung 7 0 7 

Transport u. Verkehr 51 13 64 

Tourismus u. Freizeitwirtschaft 98 21 119 

Information u. Consulting 166 52 218 

3.2.7 Kaufkraft in Korneuburg Stadt 

Aus einer Untersuchung des Marktforschers RegioData (2009) geht hervor, Niederösterreich 

profitiert bei der Kaufkraft sehr stark von der Bundeshauptstadt Wien. Insbesondere die 

südlichen und westlichen sowie in den vergangenen Jahren verstärkt auch die nördlichen 

und nordwestlichen Gemeinden rund um Wien leben gut vom Overflow der Bundeshauptstadt. 

Im Speckgürtel 

Die Gemeinden im Speckgürtel gehören zu den kaufkraftstärksten in ganz Österreich. Hierzu 

zählen etwa: Gießhübl (143,8 Indexpunkte), Perchtoldsdorf (143,4), Brunn am Gebirge 

(142,2), Klosterneuburg (138,8), Breitenfurt bei Wien (137,7), Purkersdorf (134,5) oder Maria 

Enzersdorf (133,3), die alle unter den Top 15 Gemeinden in Österreich zu finden sind. Im 

Bezirksranking weisen insbesondere die Bezirke Mödling (131 Indexpunkte), Wien- 

Umgebung (123,3 Indexpunkte), Korneuburg (117,5) eine stark überdurchschnittliche 

Kaufkraft über 110 Indexpunkten auf. Ebenfalls hoch im Ranking liegen die Bezirke Tulln, 

Baden, Bruck an der Leitha, St. Pölten oder Wiener Neustadt (Stadt). 

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Untersuchungen zu den regionalen Kaufkraftunterschieden in Österreich kommen mit großer 

Regelmäßigkeit zu dem Ergebnis, dass besonders die Umlandbezirke um Wien stark von der 

Abwanderung der Reichen aus der Stadt profitieren: 

Brunn am Gebirge, Breitenfurt bei Wien, Bisamberg, Korneuburg und Perchtoldsdorf sind die 

fünf Gemeinden mit den reichsten Einwohnern Österreichs. Lediglich der Vorarlberger Ort 

Lech, im Kaufkraftvergleich auf dem siebenten Platz, bricht in die niederösterreichische 

Phalanx ein (Quelle: http://economyaustria.at). 

Kaufkraftindex-Punkte der zehn reichsten Gemeinden Österreichs, von denen sich 

neun in Niederösterreich befinden: (Quelle: Fa. RegioPlan 2005) 

O Brunn am Gebirge 149,3 

O Breitenfurt bei Wien 143,5 

O Bisamberg 141,6 

O Korneuburg 140,9 

O Perchtoldsdorf 140,1 

O Wienerwald 139,3 

O Lech (Vorarlberg) 136,6 

O Gießhübl 136,5 

O Vösendorf 136,0 

O Maria Enzersdorf 134,3 

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3.3 Bestehende Konzepte und Mitgliedschaften 

10 vor Wien 


10 vor Wien ist der Name und die Marke einer Region auf Gemeindeebene (Enzersfeld, 

Großrußbach, Langenzersdorf, Leobendorf, Hagenbrunn, Harmannsdorf, Spillern, Stetten, 

Stockerau, Korneuburg) in österreichischen Bundesland Niederösterreich. 

Trägerorganisation ist der Verein Regionalentwicklungsvereines „10 vor Wien – Donau 

Raum Weinviertel“. 

Geographisch und räumlich wird die Kleinregion im Weinviertel, im Einzugsbereich der Stadt 

Wien, durch den Rußbach, den Rohrbach und die Donau festgelegt. 

Schwerpunkte im 2004 bis 2006 erarbeiteten kleinregionalen Entwicklungskonzeptes sind 

die Themen: Mobilität - Motorisierter und öffentlicher Verkehr (Mobilitätszentrale), Wirtschaft 

und Infrastruktur (Gastronomieoffensive, Brot), Naherholung und Tourismus (Fossilienwelt), 

Kultur und Landschaft (Radroutennetz) sowie Jugend (Jugendshuttle) und Generationen 

(blau-gelber Elternpass). 

Die Kleinregion definiert sich als eigenständige, lebenswerte und innovative Stadt-Land- 

Region vor den Toren Wiens. 

In das Leitbild wurde ein kostengünstiges, bedarfsorientiertes Verkehrssystem 

aufgenommen. Zukünftig soll ein öffentliches Verkehrsangebot entstehen, welches die 

Bürger zum Umsteigen motiviert. Als weiteres Projekt der Kleinregion wird die Ausdehnung 

des erfolgreichen Jugend – Shuttlebus Projektes auf alle 10 Mitgliedsgemeinden der Region 

in Angriff genommen. 

Ein moderates Wachstum mit behutsamer Siedlungsentwicklung und koordinierten 

Wirtschaftsräumen sowie die Sicherung von Kultur-, Freizeit-, und 

Naherholungseinrichtungen für die Bewohner sind ebenfalls Bestandteile des Leitbilds. Die 

Bewohner der Region sollen sich mit ihrer Region identifizieren und die Kultur-, Freizeit- und 

Naherholungseinrichtungen der Region nutzen. 

Eine gemeinsame Vermarktung soll das vorhandene Angebot auch den städtischen Gast 

bekannt machen. 

Stadtentwicklungsplan 2004 – „Korneuburg an die Donau“ – Studenten 

arbeiteten innovative Vorschläge für die Stadtentwicklung aus 

Nach arbeitsintensiven Erhebungs- und Planungsarbeiten, an denen rund 40 Studenten 

des Instituts für Raumplanung an der TU Wien (Prof. Heiner Hierzegger) beteiligt. Über 

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den Zeitraum von zwei Semestern (2004) wurde im Rahmen einer Studienarbeit ein 

Stadtentwicklungskonzept für Korneuburg ausgearbeitet. 

Aufgabe dieser Projektarbeit war es, für die Stadtgemeinde Korneuburg ein örtliches 

Raumordnungsprogramm zu erstellen. Dazu waren alle wesentlichen Bereiche der 

Gemeindeentwicklung als Entwicklungskonzept bzw. Siedlungsleitbild darzustellen, 

einen Flächenwidmungsplan zu verfassen sowie Gestaltungsrichtlinien festzulegen. 

Acht Studentengruppen bearbeiteten die Stadtentwicklung von den unterschiedlichen 

Gesichtspunkten aus. Dabei wurde als wichtigstes zukünftiges Entwicklungsziel die 

Verbesserung der Verbindung des Stadtzentrums - über Exerzierplatz und Werft - zur 

Donau erkannt. Diese Verbindung ist ebenso wie die Öffnung des Bahnhofes zum 

Exerzierplatz und die Errichtung einer Autobahnanschlussstelle Korneuburg Mitte 

Voraussetzung für eine zukünftige nachhaltige Stadtentwicklung in diesem Gebiet. 

Hauptthema vieler Arbeiten war deshalb auch die zukünftige Entwicklung des 

Werftareals. Wobei auch die Jungplaner den Schwerpunkt ihrer Entwicklungen in einer 

multifunktionalen Nutzung als Kultur- bzw. Freizeitgelände mit Bootshafen und 

Gastronomie im vorhandenen Industrieambiente in Verbindung mit Arbeiten und 

Wohnen sahen. Ideen zu einem Schifffahrtsmuseum mit U-Boot, Erlebnispark und 

Einbeziehung des nahe gelegenen Auwaldes als hochwertiges Erholungsgebiet 

rundeten die Arbeiten ab. 

Nähere Informationen dazu sind im Internet unter: 

http://www.iemar.tuwien.ac.at/p2_2004 zu finden. 

Die innovativsten Pläne und Darstellungen wurden seitens des Bauamtes im Rathaus 

ausgestellt. 

Das Landesentwicklungskonzept für 

Niederösterreich 

Abteilung Raumordnung und Regionalpolitik 

Prinzipien, Grundsätze und Ziele einer 

integrierten Raumentwicklung 

Das Landesentwicklungskonzept wurde am 14. September 

2004 von der Niederösterreichischen Landesregierung 

beschlossen. Es ist ein Grundsatzdokument mit strategischer 

Steuerungs- und Koordinierungsfunktion auf oberster Ebene 

und bekennt sich zu einer integrierten Raumentwicklung. Es 

gibt Auskunft über die Grundzüge der anzustrebenden 

räumlichen Ordnung sowie über die Prinzipien und Ziele zur 

Landesentwicklung. Damit ist es ein Leitbild für 

raumwirksame Aktivitäten in verschiedenen Sektoren und 

Fachbereichen sowie für unterschiedliche räumliche Ebenen. Neben der fachlichen 

Beteiligung in abteilungsübergreifenden Arbeitsgruppen nahm die BürgerInnenbeteiligung 

bei dem rund dreiährigen Erstellungsprozess einen wichtigen Stellenwert ein. 

Das Niederösterreichische Landesentwicklungskonzept ist Ausgangspunkt der Strategie 

Niederösterreich. 

Inhaltlich wird das Landesentwicklungskonzept in 6 Abschnitte gegliedert: 

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� Struktur und Ziel 

� Herausforderungen 

� Das generelle Leitbild 

� Räumliche Strukturen - Ziele zur Entwicklung 

� Sektorale Themen - Herausforderungen und Ziele 

� Umsetzung - Zielerreichung 

Nähere Informationen: 

http://www.noe.gv.at/Land-Zukunft/Landesentwicklung-Strategie- 

NOe/Landesentwicklungskonzept.wai.html 

Strategie für die Teilregion Euregio Weinviertel: 

http://www.euregio-weinviertel.eu/de/regionale-strategie.html 

LEADER Region Weinviertel-Donauraum 


LEADER (frz. Liaison entre actions de développement de l'économie rurale, dt. Verbindung 

zwischen Aktionen zur Entwicklung der ländlichen Wirtschaft) ist eine Gemeinschaftsinitiative 

der Europäischen Union, mit der seit 1991 modellhaft innovative Aktionen im ländlichen 

Raum gefördert werden. Lokale Aktionsgruppen erarbeiten mit den Akteuren vor Ort 

maßgeschneiderte Entwicklungskonzepte für ihre Region. Ziel ist es, die ländlichen 

Regionen Europas auf dem Weg zu einer eigenständigen Entwicklung zu unterstützen und 

die erfolgreichen Ansätze in die Mainstream-Programme zu übernehmen. 

Die LEADER Region Weinviertel-Donauraum umfasst im Bezirk Korneuburg die Gemeinden 

Bisamberg, Enzersfeld, Grossmugl, Grossrussbach, Hagenbrunn, Harmannsdorf, 

Hausleiten, Korneuburg, Langenzersdorf, Leitzersdorf, Leobendorf, Niederhollabrunn, 

Russbach, Sierndorf, Spillern, Stetten und Stockerau. 

Aufgaben des Managements 

� Information und Förderberatung von potenziellen Projektträgern 

� Umsetzung der Ziele und Maßnahmen entsprechend der Lokalen 

Entwicklungsstrategie der LEADER-Region 

� Beratende Mithilfe bei Findung und Entwicklung von Förderprojekten 

� Umsetzung der strategischen Ziele 

� Impulssetzung für die Umsetzung der Themenschwerpunkte der LEADER-Region 

� Laufende Information und Abstimmung in der Region (Sitzungen, Jour-fixe, etc.) 

� Operative Unterstützung der LAG(Lokale Aktionsgruppe)-Gremien 

� Abstimmung mit Förderstellen 

� Netzwerkentwicklung und -koordination in der LEADER-Region als auch Weinviertel- 

bzw. NÖ-weit 

� Umsetzung des Qualitätsmanagements 

� Öffentlichkeitsarbeit, Homepage, Aussendungen an Mitgliedsgemeinden 

� Vereinsorganisation, Bürotätigkeit 

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Regionales Raumordnungsprogramm Wien - Umland Nord 


Geltungsbereich: 

Dieses Raumordnungsprogramm gilt für die Verwaltungsbezirke Korneuburg und Tulln sowie 

für die Gerichtsbezirke Gänserndorf, Groß-Enzersdorf, Wolkersdorf und Klosterneuburg. 

Anlass: 

In der ersten Fassung dieses Regionalen Raumordnungsprogrammes wurde das gesamte 

Wiener Umland, das außer den oben angeführten Bezirken noch die Gerichtsbezirke 

Purkersdorf und Schwechat sowie die Verwaltungsbezirke Baden, Bruck an der Leitha und 

Mödling umfasst, in einer gemeinsam Verordnung geregelt. Der Umfang (176 Gemeinden) 

machte jedoch jede notwendige Änderung dieses Programmes sehr aufwendig, daher wurde 

die ursprüngliche Verordnung zweigeteilt. Die Gründe, die zur ersten aus dem Jahr 1990 

stammenden Verordnung geführt haben, sind jedoch nach wie vor gültig: Das Wiener 

Umland entwickelt sich sehr dynamisch, die Nachfrage nach Bauland sowohl für Wohn- als 

auch für gewerblich/industrielle Zwecke ist trotz der Vielzahl an bereits gewidmeten 

Baulandflächen sehr hoch, und die vorhandene Verkehrsinfrastruktur soll in vielen Bereichen 

ausgebaut werden. Weiters steht auch die Materialgewinnung in einem ständigen 

Spannungsfeld zu den herrschenden Nutzungen, insbesondere der Erholungsnutzung. 

Ziele: 

Ziel des Raumordnungsprogramms ist es, funktionsfähige Räume für die Erholung, die 

landwirtschaftliche Produktion und eine geordnete Siedlungstätigkeit zu gewährleisten. Dazu 

zählt auch das Freihalten von Retentionsräumen entlang der Flüsse zum Schutz des 

Siedlungsraums vor den Gefahren eines Hochwassers. Darüber hinaus sollen aber auch 

Bereiche für die Gewinnung von mineralischen Rohstoffen, wie z.B. Sand und Kies, 

gesichert werden. Schließlich ist ferner – in Ergänzung zu den Bestimmungen des 

Wasserrechtsgesetzes - der nachhaltige Schutz der Grundwasservorkommen ein Anliegen, 

das durch dieses Raumordnungsprogramm umgesetzt werden soll. 

Maßnahmen: 

Die oben genannten Ziele sollen durch folgende Maßnahmen erreicht werden: 

� Kenntlichmachung von landwirtschaftlichen Vorrangzonen zur Erhaltung einer 

funktionsfähigen Landwirtschaft; 

� Kenntlichmachung von erhaltenswerten Landschaftsteilen zur Erhaltung der 

vorhandenen Kulturlandschaft, zur Erhaltung von ökologischen Ausgleichsräumen 

und zur Sicherung der Erholungsfunktion; 

� Ausweisung von Regionalen Grünzonen zur Gliederung des Raumes und für Zwecke 

der Naherholung; 

� Ausweisung von Siedlungsgrenzen zur Begrenzung künftiger Baulandwidmungen 

und Freihaltung (immer knapper werdender) siedlungsnaher Erholungsräume. 

Die 2. Novelle des Regionalen Raumordnungsprogramms nördliches Wiener Umland wurde 

am 29.05.2010 kundgemacht. 


http://www.raumordnung-noe.at/dynamisch/showcontainer.php?id=78 

Kontakt: 

Dipl.-Ing. Elisabeth Schenkir 

Tel.: 02252/9025-11642 

Fax: 02252/9025-11645 

E-Mail: elisabeth.schenkir@noel.gv.at 

Seite 19 von 105


Die PGO ist eine gemeinsame Organisation der Länderverwaltungen Burgenland, 

Niederösterreich und Wien zur Abstimmung, Koordination und Vorbereitung raumplanerisch 

relevanter Fragen in der österreichischen "Länderregion Ost". 

Die Arbeit erfolgt unter Einbeziehung der Vertreterinnen und Vertreter der Länder und auch 

der Gemeinden. 

Bei Bearbeitungen und Projekten, die den Stadt-Umland-Raum betreffen, wirken auch 

Regionalmanagements mit, um die erforderliche Abstimmung mit den Gemeinden und den 

Wiener Bezirken zu unterstützen. 

Die EU-Erweiterung eröffnet neue Chancen und erfordert natürlich auch eine 

Zusammenarbeit der PGO mit den angrenzenden Regionen der Nachbarstaaten. Der PGO 

kommt eine zentrale Rolle bei der Abstimmung der vielen grenzüberschreitenden Aktivitäten 

auf Ebene von Länder-, Städte- und Regionalnetzwerken zu. 

Für Korneuburg relevante Studien (Auszug): 

+ Zuzügler ins Wiener Umland - Motivation und Zufriedenheit 

+ Siedlungspolitisches Konzept Ostregion (SKO) 

+ Gemeinsame Vorgangsweise bei Einkaufszentrengroßprojekten 

+ Tourismus & Radwegekonzept Wien - Donauraum - Neusiedler See 

+ Kordonerhebung Wien in den Jahren 2008-2010 

+ Überblick über das Verkehrsaufkommen an der Wiener Stadtgrenze 

+ Einpendler nach Wien 

+ Telefonerhebung 

+ Verkehrsinfrastruktur Wien – NÖ - Bratislava 

+ Korridoruntersuchungen Ostregion 

+ Machbarkeitsstudie für die Einführung von Sonderfahrstreifen für mehrfach 

besetzte 

+ Kraftfahrzeuge (mbK) im Großraum Wien/NÖ 

+ ÖPNV Wien Umland - Alternativen durch Mischsystemtechnik im 

schienengebundenen ÖPNV Wien-Umland 

+ Nordostumfahrung Wien - Trassenstudie/Regionales Begleitkonzept 

+ Regionales Konzept für Park&Ride-Standorte im Raum des Verkehrsverbundes 

Ostregion (VOR) 


http://www.pgo.wien.at/pgo_d.html 

Seite 20 von 105

3.4 Geschichtlicher Abriss von Korneuburg 


Fotos u. Text: http://geschichte.landesmuseum.net/ 

Die Entstehung von Korneuburg ist untrennbar mit der Geschichte von Klosterneuburg 

verbunden. Ursprünglich bildeten beide Orte die Siedlung Niwenburg, verbunden über eine 

Furt durch die damaligen Donauarme. Korneuburg wird erstmals kurz nach 1114 als neuer 

Marktplatz (novum forum, forum trans Danubium) erwähnt. Damals griff die Besiedelung vom 

Klosterneuburger Donauufer über das Augebiet und die Inseln auf die andere Donauseite 

über. In der Folgezeit entwickelte sich der Markt zu einem eigenständigen Handelszentrum 

mit Stadtcharakter. Im 13. Jahrhundert wurde eine regelmäßige Siedlung mit Rechteckplatz 

und ellipsenförmigen Ummauerung angelegt. 1298 trennte Herzog Albrecht I. Klosterneuburg 

und Korneuburg und gab beiden das Stadtrecht. Jenes von Korneuburg ist allerdings nur in 

der Bestätigung seines Sohnes Friedrich des Schönen aus dem Jahr 1311 erhalten. 

Im Spätmittelalter gehörte die landesfürstliche Stadt Korneuburg zu den bedeutendsten 

Donaustädten im ostösterreichischen Raum. Sie war Tagungsort von Landtagen, Zentrum 

eines Ungeldbezirks, Sammlungsort von Truppen und vor allem Verkehrsknotenpunkt und 

Handelsplatz. 

Bei Tuttendorf und Muckerau befanden sich die beiden für Wien wichtigen, zur Stadt 

gehörigen Donauüberfuhren, die sich in drei Straßen in das Weinviertel und nach Böhmen 

fortsetzten. Darüber hinaus verband eine Straße durch die Au Korneuburg über Stockerau 

mit dem Waldviertel. 

Die landesfürstlichen Handelsprivilegien brachten der Stadt im 14. und 15. Jahrhundert eine 

wirtschaftliche Blüte. Vor allem das Niederlagsprivileg von 1327, das jegliche Anschüttung 

von Wein, Holz und Getreide zwischen Krems und Korneuburg verbot, ermöglichte der Stadt, 

den Handel auf dem linken Donauufer zwischen Krems und Wien an sich zu ziehen. Durch 

die Befreiung von der Stapelpflicht in Stein im frühen 15. Jahrhundert wurde der Salzhandel 

völlig frei. Handelsverbindungen bestanden über die Donau nach Bayern sowie auf dem 

Landweg in das Weinviertel und nach Böhmen. Neben Wein, Holz, Getreide und Tuch war 

Salz das wichtigste Handelsgut. Eindrucksvolles Zeichen für die Bedeutung des Salzhandels 

als Einnahmequelle der Stadt war der große, bis ins 19. Jahrhundert bestehende Salzstadel. 

Die einträglichsten Wirtschaftszweige waren neben dem Handel das Gastgewerbe, das 

Transportwesen und die mit dem Weinhandel in Verbindung stehende Gewerbe wie etwa 

Fassbinder. Weingartenbesitz war eine der wichtigsten Grundlagen des Reichtums der 

Korneuburger Bürgerfamilien. 

Als Deckung Wiens und der Donauüberfuhr hatte Korneuburg große strategische 

Bedeutung. Ab 1421 ließ Herzog Albrecht V. die Stadt zu einem Schutzort mit einem 

mächtigen, teilweise noch erhaltenen Mauerring ausbauen, der ab dem 19. Jahrhundert 

abgetragen wurde (heute Ringstraße). 1447 wurde der über dem Chor der Kapelle St. 

Nikolaus am Stadtplatz errichtete Stadtturm vollendet, 1450 die Stadt zur landesfürstlichen 

Festung erklärt. Die Aufsicht unterstand dem Burghauptmann von Kreuzenstein. 

Im Spätmittelalter besaß die Stadt ein Bürgerspital, eine Schule, zahlreiche Wirtshäuser und 

zwei Badestuben. In den sog. Kaiserhäusern der reichsten Bürger am Hauptplatz wurden zu 

Besuch weilende Fürsten und Adelige untergebracht. Die 1214 geweihte Pfarrkirche St. 

Seite 21 von 105


Ägidius war seit der Mitte des 15. Jahrhunderts dem Stift Klosterneuburg inkorporiert. Durch 

die mehrmaligen Kirchenumbauten - Ende des Mittelalters, nach dem Dreißigjährigen Krieg 

sowie 1839 bis 1903 im neugotischen Stil - blieben nur wenige Ausstattungsstücke aus dem 

Mittelalter erhalten, darunter ein Sakramentshäuschen (1382) und ein kreuztragender 

Christus (ca. 1430). 

Bis zur landesweiten Vertreibung der Juden 1420/21 bestand in Korneuburg auch eine 

jüdische Gemeinde. Die noch als Ruine erhaltene Synagoge (später "Roßmühle" genannt) 

ist die älteste Synagoge Österreichs und zählt zu den wichtigsten Zeugnissen 

mittelalterlicher Synagogenarchitektur im mitteleuropäischen Raum. 

Teil der spätmittelalterlichen Stadt war auch das 1808 aufgehobene Augustiner- 

Eremitenkloster an der Stadtmauer, dessen Entstehung auf die blutigen Ereignisse um einen 

angeblichen Hostienfrevel im Jahr 1305 zurückgeht. Zwei jüdische Mitbewohner wurden 

deshalb von den Bürgern gelyncht. Die anstelle des jüdischen Wohnhauses 1305 errichtete 

Gottesleichnam- oder Blut-Christi-Kapelle wurde 1338 in das Kloster umgewandelt. Das Bild 

des Hochaltars und drei weitere Bilder der 1745 bis 1758 neu erbauten und 1945 schwer 

beschädigten Klosterkirche stammen von Franz Anton Maulpertsch. Die seit 1294 

bestehende Kapelle Unserer Lieben Frau im Bürgerspital wurde 1786 entweiht, das 1619 

gestiftete Kapuzinerkloster 1783 aufgehoben. 

In der Neuzeit verlor Korneuburg zunehmend an Bedeutung als Handelszentrum. Durch 

unerlaubte Niederlagen von Handelswaren verstärkte sich die Konkurrenz anderer Orte, 

allen voran des Marktes Stockerau, seit dem 14. Jahrhundert "Rivalin" von Korneuburg im 

Kampf um den Wirtschaftsstandort. Auch die 1439 errichtete Donaubrücke und der Ausbau 

der Handelswege von Wien ohne Umweg über Korneuburg sowie die Versandung des 

stadtnächsten Donauarms trugen langfristig zum wirtschaftlichen Rückgang bei, da der Weg 

durch die Au nach Korneuburg morastig und schlecht befahrbar wurde. Ende des 16. 

Jahrhunderts warf nur mehr der Salzhandel Gewinne ab, schließlich führte der Dreißigjährige 

Krieg zum Zusammenbruch. 1645 eroberten die Schweden die Stadt und machten sie nach 

Krems zur ihrem zweiten Hauptstützpunkt in Niederösterreich. Nach der Rückeroberung 

1646 durch die kaiserlichen Truppen war die Stadt völlig zerstört. Zahlreiche Häuser standen 

leer, ein großer Teil der Bevölkerung verarmte, vor allem aber Handwerker und Kleinhändler. 

Im frühen 18. Jahrhundert setzte der Aufschwung langsam wieder ein und setzte sich im 19. 

Jahrhundert mit der Industrialisierung fort, vor allem durch den Bau der Schiffswerft. 1774 

wurde Korneuburg Sitz des Kreisamts des Viertels unter dem Manhartsberg, im 19. 

Jahrhundert auch Bezirkshauptmannschaft und damit Verwaltungsmittelpunkt des 

Bezirks. Zum Wahrzeichen der Stadt wurde das 1894/1895 neu erbaute neugotische 

Rathaus, das dem mittelalterlichen Stadtturm harmonisch angegliedert wurde. Ein weiteres 

Wahrzeichen ist der aus dem Jahr 1898 stammende Rattenfängerbrunnen, der an die 

Rattenfängersage erinnert. 

Auch im 19. und 20. Jahrhundert erlitt die Stadt schwere Schäden. 1805 und 1809 war 

Korneuburg von den Franzosen besetzt, 1945 wurde die Hälfte der Stadt - damals Frontstadt 

- durch einen amerikanischen Bombenangriff schwer getroffen. Die Nachkriegszeit stand im 

Zeichen des erfolgreichen Wiederaufbaus durch die Bevölkerung. Die Alte Werft, einst 

Symbol des wirtschaftlichen Aufschwungs durch die Industrialisierung, ist seit 2002 zweite 

Spielstätte des Donaufestivals. 

Zu den bekanntesten Korneuburgern gehören die Pädagogen Franz de Paula Gaheis, der 

erste "Heimatpädagoge" (gest. 1809), und Leopold Chimani (gest. 1844), die beide an der 

ehemaligen Hauptschule bei der Kirche wirkten und zahlreiche Geschichtsbücher für Kinder 

verfassten. 

� 23.9.1969 Eröffnung der Schnellstraße Korneuburg-Stockerau 

Seite 22 von 105


� 26.3.1970 Übergabe des sowjetischen Fahrgastschiffes "Wolga" (größtes je in 

Korneuburg hergestellte Donauschiff) 

� Mai 1978 Fertigstellung des 100. der in der Korneuburger Werft seit 1945 für die 

UDSSR gebauten Schiffe 

� 31.10.1981 Eröffnung der Donauufer-Autobahn Korneuburg-Langenzersdorf-Wien (A 

22) 

� 02.12.1993 Schließung der Korneuburger Schiffswerft 

� 04. 9. 2006 Eröffnung des Gymnasiums in Korneuburg (ab Schuljahr 2006/07) 

� 01.01.2007 Übernahme des Humanis-Klinikum durch das Land NÖ (Spitäler 

Korneuburg und Stockerau) 

� März 2008 Start des ersten Fachhochschulstudiengangs in Korneuburg ("Business 

Management") 

� 2011 875 Jahre Korneuburg 

4. Ablauf der Erarbeitung des Stadterneuerungskonzeptes 

Mit Beginn 2011 wurde Korneuburg in die Aktion Stadterneuerung in Niederösterreich 

aufgenommen. Die landesweite Aktion hat zum Ziel, engagierte Städte dabei zu 

unterstützen, gemeinsam mit ihren BürgerInnen aufeinander abgestimmte Maßnahmen zur 

Stadtentwicklung zu erarbeiten und umzusetzen. 

Der Prozess wurde am 18. Jänner mit einer Auftaktveranstaltung „1. Zukunftsdialog“ mit 

Vorträgen von Prof. Wolfgang Mazal und Prof. Peter Zellmann gestartet. Bei dieser 

Veranstaltung hatte die Bevölkerung auch die Möglichkeit, unterteilt nach Themenbereichen, 

ihre aktive Mitarbeit am Stadterneuerungsprozess zu bekunden. 

Aus den Anmeldungen und den Themenzugehörigkeiten wurden 6 Arbeitskreise gebildet: 

� Umwelt, Klimaschutz, Grünraum 

� Wirtschaft, Tourismus, Freizeit 

� Stadtbild, Ortskern 

� Mobilität, Verkehr 

� „Leben in Korneuburg“ 

� Kultur, Bildung, Neue Medien 

Begleitet wurde der Auftakt durch eine umfassende BürgerInnenbefragung im Frühjahr 2011. 

484 Fragebögen wurden ausgefüllt retourniert, das entspricht einer überdurchschnittlichen 

Rücklaufquote von knapp 10%! 

Neben den Arbeitskreisen gibt es auch noch den Stadterneuerungsbeirat, ein empfehlendes 

Gremium (Steuergruppe), das sich aus Personen der Politik und der Verwaltung und den 

ArbeitskreisleiterInnen zusammensetzt. 

In diesem Beirat werden die in den Arbeitskreisen erarbeiteten Leitziele und Maßnahmen 

diskutiert und in weiterer Folge dem Stadt- und Gemeinderat zur Beschlussfassung 

empfohlen. 

Nach der Einreichung des Stadterneuerungskonzepts im Herbst 2011 bei der 

Landeskoordinierungsstelle für Stadterneuerung und der Genehmigung seitens des Landes 

Niederösterreich ist es für die Stadterneuerung nun möglich, für die Umsetzung der Projekte 

für die Dauer der Aktion über einen Zeitraum von 4 Jahren, Fördermittel zu erhalten. 

Seite 23 von 105

Stadterneuerungs-Beirat Korneuburg: 

für die Verwaltung: 

Fr. Direktor Mayer / Vertretung Hr. Mag. Stepanek 

Hr. Ing. Schenk / Vertretung Hr. DI Nierer 

für die Organisation (ohne Stimmrecht) 

Fr. Mag. Schreyer-Rittsteuer / Vertretung Fr. Noelle 


für die Stadt- und Gemeinderäte / fraktionell 

Hr. Bgm. Gepp 

Hr. StR Madlberger / Vertretung Hr. GR Seefranz 

Fr. BRin Kerschbaum, MSc. / Vertretung Hr. GR Stranzl 

Hr. GR Pirgmayer / Vertretung Hr. GR Panek 

Hr. StR Thomas Pfaffl / Vertretung Fr. StRin Ehmayer 

für die Arbeitskreise: 

Umwelt, Klimaschutz, Grünraum / AK Leiter Herr Franz Strenn 

Arbeitskreis Wirtschaft, Tourismus, Freizeit / AK Leiterin Frau Mag a . Anna Schrittwieser 

Arbeitskreis Stadtbild, Ortskern / AK Leiterin Frau Mag a . Ulrike Haider-Moser 

Arbeitskreis Mobilität, Verkehr / AK Leiter Herr DI Georg Schindler 

Arbeitskreis „Leben in Korneuburg“ / AK Leiter Herr Paul Deiser, MAS 

Arbeitskreis Kultur, Bildung, Neue Medien / AK Leiterin Frau Mag a . Gabi Eiserle 

Seite 24 von 105

5. Auswertung der Befragung 

Vorbemerkungen 

484 Fragebögen wurden in der Aktionszeit abgegeben. 

Die Altersverteilung sieht wie folgt aus: 

60,0% 

50,0% 

40,0% 

30,0% 

20,0% 

10,0% 

0,0% 

11,5% 

48,3% 

ab 2000 1990 - 

1999 

Geburtsjahrgänge 

2,9% 

1980 - 

1989 

8,3% 12,1% 8,3% 5,4% 3,1% 

1970 - 

1979 

1960 - 

1969 

1950 - 

1959 


1940 - 

1949 

1929 - 

1939 

In absoluten Zahlen bedeutet das, dass von 484 Befragten 51 zum Zeitpunkt der Auswertung 

etwa 11 Jahre alt sind (Jahrgang 2000), 215 Befragte sind zwischen 12 und 16 Jahre alt. 

(die Jährgänge ab 1995 sind nicht stark vertreten. 

Das ergibt daher 266 Jugendliche = 59,8% der Befragten. 

Dies liefert bei der Auswertung ein stark verzerrtes Bild. 

Daher wurde die Auswertung gesplittet: 

Auswertung ALLE 

Auswertung JUGEND 

Auswertung ERWACHSENE 

Bei letzterer konnten allerdings „nur“ 179 Antworten herangezogen werden. 

39 Fragebögen enthielten keine Altersangabe und sind daher nur in der Auswertung ALLE 

erfasst. 

Eine weitere Herausforderung sind die vielen fehlenden Angaben. 

Der Fragebogen war nicht für Jugendliche gedacht, daher sind auch viele Fragen enthalten, 

die von Jugendlichen nicht oder nur schwer beantwortet werden können. 

Im besten Fall haben die Jugendlichen die Fragen einfach unbeantwortet gelassen. 

Objektiv gesehen bedeutet das: Es kann aus den abgegebenen Antworten allerdings auch 

kein Schluss gezogen werden – weder, dass die Antworten „geraten“ sind, noch, dass die 

Antworten die tatsächlichen Einstellungen der Jugendlichen widerspiegeln. 

Die fehlenden Angaben wurden daher in den Tabellen berücksichtigt, in den Grafiken auch 

dann, wenn sie von Bedeutung sind. 

Die Auswertung setzt jetzt bei jeder Frage die Antworten aller drei „Gruppen“ in Beziehung. 

Seite 25 von 105

35,5% 

31,3% 

32,7% 

Lebensqualität in Korneuburg 

61,4% 

58,9% 

55,2% 

6,9% 7,4% 7,0% 

2,3% 

0,0% 

1,5% 


Ergebnisse der Bürger/innenbefragung Korneuburg 

Die Auswertung folgt in der Reihenfolge dem Fragebogen. 

Lebensqualität und Image in Korneuburg 

1. Wie beurteilen Sie die Lebensqualität in Korneuburg? 

� sehr gut � eher gut � weniger gut � gar nicht gut 

70,0% 

60,0% 

50,0% 

40,0% 

30,0% 

20,0% 

10,0% 

0,0% 

sehr gut eher gut w eniger gut gar nicht gut 

Jugendliche 

Erw achsene 

Dieses Bild ist das ähnlichste der gesamten Auswertung – es ergeben sich nur geringe 

Unterschiede zwischen den drei ausgewerteten Gruppen. 

2. Welches Bild/Image verbinden Sie in erster Linie mit Korneuburg? 

� Kulturstadt � Tourismusstadt 

� Sport- und Freizeitstadt � Einkaufs- und Dienstleistungsstadt 

� Wirtschaftsstandort � vor allem mein Wohnort 

� Sonstiges: ………………………………………………………………………………………………… 

fehlende: 43 

Image von Korneuburg Jugendliche Erwachsene Alle 

Kulturstadt 13,0% 3,2% 8,9% 

Sport und Freizeit 17,0% 3,8% 11,6% 

Wirtschaftsstandort 3,6% 2,5% 3,4% 

Tourismus 1,3% 0,0% 1,0% 

Einkauf- und Dienstleistung 17,5% 1,9% 10,6% 

Wohnort 47,5% 88,6% 64,6% 

Alle 

Seite 26 von 105

Wohnort 

Einkauf- und 

Dienstleistung 

Tourismus 

Wirtschaftsstandort 

Sport und Freizeit 

Kulturstadt 

10,6% 

1,9% 

17,5% 

1,0% 

0,0% 

1,3% 

3,4% 

2,5% 

3,6% 

11,6% 

3,8% 

17,0% 

8,9% 

3,2% 

13,0% 

Image von Korneuburg 

47,5% 

64,6% 


88,6% 

0,0% 20,0% 40,0% 60,0% 80,0% 100,0% 

3. Welche Merkmale treffen nach Ihrer Meinung auf Korneuburg zu? 

Orange Linie: Meinung von „allen“ 

Lila Linie: Meinung der Jugendlichen 

Grüne Linie: Meinung der Erwachsenen 

1, 

0 

0, 

9 

0, 

8 

0, 

7 

0, 

6 

0, 

5 

0, 

4 

0, 

3 

0, 

2 

0, 

1 0 

0, 

1 

0, 

2 

0, 

3 

0, 

4 

0, 

5 

Alle 

Erwachsene 

Jugendliche 

modern X X X altmodisch 

vielfältig X X X eintönig 

menschlich 

gepflegt 

X 

X 

X 

X X 

unpersönlic 

h 

X verwahrlost 

interessant X X X langweilig 

gemütlich 

X X X 

ungemütlic 

h 

fortschrittlich X X X rückständig 

anpassungsfäh 

ig 

X X 

X unflexibel 

ruhig X X X hektisch 

bürgernah 

X 

X 

X 

bürokratisc 

h 

Seite 27 von 105

3,3% 

4,3% 

2,3% 

2,4% 

3,2% 

0,7% 

1,6% 

2,0% 

0,7% 

4,4% 

4,0% 

5,6% 

Information und Medien 

9,0% 

6,6% 

8,2% 

4,9% 

13,2% 

12,2% 

14,4% 

12,2% 

14,8% 


Information und Dienstleistungen in Korneuburg 

4. Wie informieren Sie sich hauptsächlich über das örtliche Geschehen? 

� NÖN � Stadtzeitung 

� Bezirksblätter � Internet / Homepage www.korneuburg.gv.at 

� Andere Regionalmedien � GR-Sitzung / Bürgerforum 

� öffentliche Aushänge (Amtstafel) � Bekannte 

� Plakate � Bürgerservice 

� Sonstiges: ………………………………………………………………………………… 

Hier war Mehrfachnennung möglich. 

Die Antworten wurden daher kumuliert auf 100% ausgewertet (Multiple Response Set). 

Stadtzeitung 

GR Sitzung 

NÖN 

Regionalmedien 

Plakate 

Amtstafel 

Internet 

Bezirksblätter 

Bürgerservice 

Bekannte 

11,9% 

15,6% 

20,8% 

22,0% 

19,0% 

17,8% 

19,1% 

21,1% 

23,1% 

0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 

Alle 

Erwachsene 

Jugendliche 

Seite 28 von 105

Information - Medien Jugendliche Erwachsene Alle 

Bekannte 0,7% 2,0% 1,6% 

Bürgerservice 0,7% 3,2% 2,4% 

Bezirksblätter 2,3% 4,3% 3,3% 

Internet 5,6% 4,0% 4,4% 

Amtstafel 4,9% 8,2% 6,6% 

Plakate 14,8% 9,0% 11,9% 

Regionalmedien 17,8% 12,2% 14,4% 

NÖN 21,1% 12,2% 15,6% 

GR Sitzung 13,2% 23,1% 19,1% 

Stadtzeitung 19,0% 22,0% 20,8% 

5. Fühlen Sie sich ausreichend über das örtliche Geschehen informiert? 

� ja � nein 


Hier sind die Angaben nahezu ident: jeweils rund 65% der Befragten fühlen sich ausreichend 

informiert, nur 35% sagen „nein“. 

6. Wie sind Sie mit den Dienstleistungen der Stadt zufrieden? 

ALLE 

Dienstleistungsqualität 

keine 

Ahnung 

nicht 

zufrieden 

weniger 

zufrieden zufrieden 

sehr 

zufrieden 

Seite 29 von 105 

fehlende 

absolut 

Sachkompetenz 20,7% 3,7% 11,1% 45,9% 18,7% 50 

Kundenservice 17,2% 3,2% 9,0% 43,7% 26,9% 42 

Öffnungszeiten 15,0% 2,4% 7,5% 51,1% 24,0% 30 

Freundlichkeit 13,6% 1,6% 9,3% 39,6% 36,0% 42 

Flexibilität 22,3% 4,8% 17,5% 37,4% 18,0% 45 

Schnelligkeit 18,1% 7,5% 15,4% 40,4% 18,6% 43 

(Prozente exkl fehlende 

Angaben)

Schnelligkeit 

Flexibilität 

Freundlichkeit 

Öffnungszeiten 

Kundenservice 

Sachkompetenz 

Erwachsene 

Dienstleistungsqualität in Korneuburg 


0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0% 


keine 

Ahnung 

nicht 

zufrieden 

weniger 


sehr 

sehr zufrieden 

zufrieden 

zufrieden 

weniger zufrieden 

nicht zufrieden 

keine Ahnung 


fehlende 






absolut 

Flexibilität 10,2% 5,7% 21,0% 43,2% 19,9% 3


Kundenservice 


Sachkompetenz 

Schnelligkeit 

Flexibilität 

Jugendliche 



0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0% 


keine 

Ahnung 

nicht 

zufrieden 

weniger 


sehr 

zufrieden 

sehr 

zufrieden 

zufrieden 

weniger 

zufrieden 

nicht 

zufrieden 

keine 

Ahnung 


fehlende 

absolut 


Flexibilität 31,3% 3,5% 15,9% 33,0% 16,3% 39 





(Prozente exkl fehlende 

Angaben) 

Hier bei den Jugendlichen gut zu sehen: jeweils fast ein Drittel sagt „keine Ahnung“, 

zusätzlich fehlen sehr viele Antworten.



Schnelligkeit 

Kundenservice 

Flexibilität 

Sachkompetenz 



0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0% 

Aktivitäten in Korneuburg 

7. Welche der folgenden Aktivitäten erledigen Sie in Korneuburg? 

sehr zufrieden 

zufrieden 

weniger zufrieden 

nicht zufrieden 

keine Ahnung 

täglich wöchentlich monatlich jährlich nie 

Einkäufe täglicher Bedarf � � � � � 

Einkäufe langfristiger Bedarf � � � � � 

Besuch kultureller Veranstaltungen � � � � � 

Gastronomie � � � � � 

Sportveranstaltungen � � � � � 

bummeln, spazieren gehen � � � � � 

Besuch von Behörden/Ämtern � � � � � 

Besuch von Fachärzten � � � � � 

Besuch von Vereinen � � � � � 

Sportliche Aktivitäten � � � � � 

Die Aktivitätenliste enthielt die verschiedensten Dinge, die man in Korneuburg erledigen 

kann – in allen möglichen Bereichen. 

Die Zusammenstellung der Liste hat aber nun die Folge, dass die einzelnen Aktivitäten nicht 

vergleichbar sind. 

Ein Besuch bei Ämtern und Behörden kann für einen Teil der Bevölkerung aus gerade 

aktuellen Gründen sehr oft nötig sein, ein/e andere/r braucht mehrere Jahre keine Ämter 

oder Behörden. 

Seite 32 von 105


Ähnlich ist es mit Fachärzten und Veranstaltungen. Arztbesuche können sehr oft nötig sein 

oder auch gar nicht, bei Veranstaltungen kommt es auf das verfügbare Angebot an (es ist 

nicht zu vermuten, dass es täglich Sport- und/oder Kulturveranstaltungen gibt). 

Daher sind die einzelnen Aktivitäten getrennt voneinander zu betrachten. 

Sie werden hier als Liste (keine Grafik!) wiedergegeben, die höchsten Werte sind markiert. 

Die fehlenden Werte sind absolut angegeben, die Prozente kumulieren ohne die fehlenden 

auf 100%. 

ALLE 

täglich wöchentlich monatlich jährlich nie fehlende 

absolut 

Einkäufe täglicher Bedarf 44,3% 43,7% 4,6% 0,2% 7,2% 24 

Einkäufe langfristiger 4,7% 11,8% 47,2% 19,6% 16,7% 

Bedarf 

35 

Besuch kultureller 

2,0% 8,2% 24,7% 36,5% 28,6% 

Veranstaltungen 

43 

Gastronomie 5,6% 26,2% 37,8% 12,5% 17,9% 37 

Sportveranstaltungen 4,7% 15,5% 16,9% 21,8% 41,0% 40 

bummeln, spazieren gehen 26,7% 34,3% 17,7% 8,3% 13,0% 38 

Besuch von 

4,2% 6,7% 21,7% 39,0% 28,4% 

Behörden/Ämtern 

51 

Besuch von Fachärzten 2,8% 6,4% 34,9% 36,7% 19,3% 48 

Besuch von Vereinen 5,5% 18,9% 11,8% 9,7% 54,0% 51 

sportliche Aktivitäten 22,7% 39,2% 15,4% 4,5% 18,1% 43 

Erwachsene 


absolut 


Einkäufe langfristiger 1,1% 6,3% 52,3% 28,2% 12,1% 

Bedarf 

5 


0,6% 4,5% 30,7% 46,0% 18,2% 


Gastronomie 4,0% 32,8% 46,9% 10,2% 6,2% 2 



Besuch von 

2,9% 5,2% 28,5% 61,0% 2,3% 




Sportliche Aktivitäten 22,3% 53,1% 14,9% 2,9% 6,9% 4 

Jugendliche 



Einkäufe langfristiger 

7,6% 15,1% 44,1% 13,4% 19,7% 

Bedarf 

28 


3,1% 10,5% 20,1% 31,9% 34,5% 


37 


3 

7


Gastronomie 6,0% 22,8% 31,9% 13,4% 25,9% 34 



Besuch von 

4,0% 7,6% 16,5% 23,2% 48,7% 


42 



sportliche Aktivitäten 23,9% 30,9% 14,8% 5,7% 24,8% 36 

Lebensbereiche in Korneuburg 

8. Wie sind die folgenden Bereiche in Korneuburg für Sie gelöst? 

In diesem Fall wurden die fehlenden Angaben in die Prozentwerte miteinbezogen, da es sich 

schon um sehr markante Werte handelt (speziell bei den Jugendlichen!) 

Für jede Gruppe wieder Tabelle und Grafik: 

ALLE 

Bereiche in Korneuburg 

gar nicht gut weniger gut eher gut sehr gut fehlende 

Schulen 3,7% 6,4% 32,0% 43,8% 14,0% 

Naherholung 6,0% 8,3% 30,2% 40,7% 14,9% 

Nahversorgung 2,7% 6,8% 34,1% 40,5% 15,9% 

Kindergärten 2,7% 5,8% 35,3% 37,6% 18,6% 

Wohnen 5,2% 7,0% 41,5% 34,5% 11,8% 

Gesundheit und Vorsorge 2,9% 8,7% 39,7% 33,5% 15,3% 

Freizeit 5,0% 18,8% 35,5% 27,3% 13,4% 

öffentlicher Verkehr 8,1% 19,8% 34,9% 23,3% 13,8% 

Innenstadt 5,6% 18,4% 39,5% 22,1% 14,5% 

Sicherheit 4,1% 12,2% 46,5% 21,5% 15,7% 

Bürgernahe Politik 5,0% 15,7% 39,5% 19,8% 20,0% 

Jugendbetreuung 6,2% 18,2% 34,9% 16,9% 23,8% 

Kultur 5,0% 20,7% 41,7% 16,3% 16,3% 

Parkplatzangebot 14,0% 24,4% 30,8% 15,1% 15,7% 

Arbeiten 8,1% 17,4% 37,6% 13,8% 23,1% 

Seite 34 von 105

Schulen 

Naherholung 

Nahversorgung 

Kindergärten 

Wohnen 

Gesundheit und Vorsorge 

Freizeit 

öffentlicher Verkehr 

Innenstadt 

Sicherheit 

Bürgernahe Politik 

Jugendbetreuung 

Kultur 

Parkplatzangebot 

Arbeiten 

Erwachsene 




0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 30,0% 35,0% 40,0% 45,0% 50,0% 

sehr gut 

eher gut 

weniger gut 

gar nicht gut 

gar nicht gut weniger gut eher gut sehr gut fehlend 


Naherholung 9,5% 12,3% 34,6% 41,3% 2,2% 

Kindergärten 0,6% 2,8% 41,3% 41,3% 14,0% 

Schulen 2,8% 8,4% 38,0% 37,4% 13,4% 


Wohnen 2,8% 10,1% 53,1% 31,8% 2,2% 


Sicherheit 1,7% 15,6% 61,5% 16,8% 4,5% 

Freizeit 4,5% 29,1% 43,6% 16,8% 6,1% 


Innenstadt 7,3% 34,6% 40,2% 15,1% 2,8% 

Kultur 4,5% 29,1% 47,5% 13,4% 5,6% 

Arbeiten 11,7% 27,4% 31,3% 12,3% 17,3% 



Seite 35 von 105

Nahversorgung 

Kindergärten 

Naherholung 

Schulen 


Wohnen 


Freizeit 

Sicherheit 


Innenstadt 

Kultur 

Arbeiten 





0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0% 70,0% 

sehr gut 

eher gut 

weniger gut 

gar nicht gut 

Die Tabellen sind immer nach den Werten bei „sehr gut“ gereiht – bereits hier erkennt man 

einen Unterschied zwischen der Auswertung „alle“ und „Erwachsene“ – die Schulen stehen 

bei „alle“ ganz „oben“, bei den Erwachsenen kommt die Schule erst an vierter Stelle. 

Bei der Auswertung „Jugendliche“ ist der Unterschied zu den Erwachsenen dann noch 

stärker erkennbar – die Beeinflussung der Auswertung „alle“ ist erklärt. 

Markant ebenfalls die „fehlenden Werte“ – bei den Jugendlichen haben fast bis zu einem 

Viertel der Befragten keine Antwort gegeben. 

Jugendliche 


gar nicht gut weniger gut eher gut sehr gut fehlende 

Schulen 4,9% 5,6% 25,9% 49,6% 13,9% 

Naherholung 3,8% 5,6% 27,1% 42,9% 20,7% 

Wohnen 7,1% 4,9% 34,2% 37,6% 16,2% 

Kindergärten 4,5% 7,9% 32,7% 35,0% 19,9% 


Freizeit 5,3% 10,5% 32,7% 34,2% 17,3% 



Innenstadt 4,5% 8,3% 40,6% 26,7% 19,9% 

Sicherheit 5,6% 10,9% 38,3% 24,8% 20,3% 




Kultur 4,9% 14,3% 41,4% 18,0% 21,4% 

Arbeiten 5,6% 11,3% 43,2% 14,7% 25,2% 

Seite 36 von 105

Schulen 

Naherholung 

Wohnen 

Kindergärten 

Nahversorgung 

Freizeit 



Innenstadt 

Sicherheit 




Kultur 

Arbeiten 



0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0% 

fehlende 

sehr gut 

eher gut 

weniger gut 

gar nicht gut 

Seite 37 von 105

Schwerpunkte in Korneuburg 


9. In welchen Bereichen soll Korneuburg Ihrer Meinung nach Schwerpunkte setzen? 

Zuerst werden alle Tabellen wiedergegeben, anschließend werden Vergleiche zwischen den 

drei ausgewerteten Gruppen zu den Themen „mehr tun“ bzw. „unverändert lassen“ angestellt 

(Vergleichsgrafiken). 

Auffallend wieder die hohen Werte bei „fehlend“ (Prozentwerte inkl. „fehlende“ kumulieren 

auf 100%) – speziell bei den Jugendlichen, hier sind die „fehlend“ sogar mehrfach die 

höchsten Werte (jeweils die höchsten Werte sind farblich unterlegt). 

ALLE 


mehr unverändert weniger keine Ahnung fehlende 

Bahnhof 59,1% 14,0% 3,9% 6,4% 16,5% 

Schwimmbad 52,5% 16,3% 5,4% 9,1% 16,7% 

Gestaltung Innenstadt 51,9% 21,5% 3,5% 6,8% 16,3% 

Einkaufsmöglichkeiten 48,6% 25,8% 3,1% 4,8% 17,8% 

Freizeitmöglichkeiten 47,1% 26,0% 2,9% 6,2% 17,8% 

Erneuerbare Energie 46,9% 21,1% 2,9% 8,5% 20,7% 

Pflege von Grünanlagen 46,1% 25,8% 4,3% 6,8% 16,9% 

Energiesparen und 

Klimaschutz 

43,6% 22,9% 5,0% 10,1% 18,4% 

Verkehrsberuhigung 41,5% 28,1% 4,3% 6,6% 19,4% 

Radwege 41,5% 31,0% 4,5% 5,8% 17,1% 

Sauberkeit 39,7% 35,5% 3,1% 5,6% 16,1% 

Sicherheit/Schutz vor 

Kriminalität 

39,7% 31,8% 4,8% 6,8% 16,9% 

Image der Stadt 38,6% 28,7% 3,7% 8,9% 20,0% 

Öffentlicher Verkehr 37,6% 33,1% 2,7% 6,2% 20,5% 

Naherholung Donau 36,2% 33,7% 5,8% 7,4% 16,9% 

Überörtliche Verbindungen 33,9% 33,9% 3,3% 8,7% 20,2% 

Sportanlagen 32,2% 34,9% 4,8% 9,9% 18,2% 

Veranstaltungen 32,0% 37,6% 4,8% 8,1% 17,6% 

Ausbau des Straßennetzes 28,3% 31,6% 11,4% 10,5% 18,2% 

Angebot für Schüler/innen 26,2% 32,4% 3,5% 18,0% 19,8% 

Angebote für Senior/innen 25,4% 29,3% 3,9% 21,1% 20,2% 

Angebote für 0-6 Jahre 22,7% 32,6% 3,9% 19,2% 21,5% 

Vereinsförderung 22,5% 32,9% 9,7% 14,7% 20,2% 

Bevölkerungswachstum 14,7% 32,0% 24,8% 9,7% 18,8% 

Erwachsene 


mehr unverändert weniger keine Ahnung fehlend 

Bahnhof 86,6% 7,3% 2,8% 1,1% 2,2% 


Seite 38 von 105



Schwimmbad 66,5% 18,4% 5,6% 5,0% 4,5% 


Radwege 63,7% 29,6% 1,7% 1,7% 3,4% 



Klimaschutz 

60,3% 26,8% 5,0% 5,0% 2,8% 






Kriminalität 

49,7% 41,9% 5,6% 0,0% 2,8% 


Sauberkeit 45,8% 48,0% 1,7% 0,6% 3,9% 






Sportanlagen 26,3% 54,2% 7,3% 5,6% 6,7% 




Jugendliche 


mehr unverändert weniger keine Ahnung fehlend 


Schwimmbad 45,1% 15,4% 4,9% 11,3% 23,3% 


Bahnhof 42,9% 18,4% 4,5% 9,8% 24,4% 



Sportanlagen 36,1% 24,4% 2,6% 12,4% 24,4% 

Sauberkeit 35,7% 29,3% 3,4% 9,0% 22,6% 



Kriminalität 

34,2% 25,6% 4,1% 11,3% 24,8% 




Klimaschutz 

33,5% 21,8% 4,1% 13,5% 27,1% 





Radwege 27,8% 33,5% 6,0% 8,6% 24,1% 



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Schwerpunkte – Vergleichsgrafiken 

Diese Grafiken müssten um die fehlenden Werte bereinigt werden, um die Gruppen 

vergleichbarer zu machen – generell sind hier zu wenige Antworten gegeben worden 

(Erwachsene sind sehr wenige, Jugendliche haben oft nicht geantwortet), um 

Handlungsleitlinien daraus abzuleiten. 

Die Vergleichsgrafik dient daher nur zur Sichtbarmachung der einzelnen Gruppen in den 

Bereichen „mehr tun“ und „unverändert lassen“. 

Bahnhof 

Schwimmbad 

Gestaltung Innenstadt 

Einkaufsmöglichkeiten 

Freizeitmöglichkeiten 

Erneuerbare Energie 

Pflege von Grünanlagen 

Energiesparen und Klimaschutz 

Verkehrsberuhigung 

Radwege 

Sicherheit/Schutz vor Kriminalität 

Sauberkeit 

Image der Stadt 

Öffentlicher Verkehr 

Naherholung Donau 

Überörtliche Verbindungen 

Sportanlagen 


Ausbau des Straßennetzes 

Angebot für Schüler/innen 

Angebote für Senior/innen 

Angebote für 0-6 Jahre 

Vereinsförderung 

Bevölkerungswachstum 

Schwerpunkte setzen 

0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0% 70,0% 80,0% 90,0% 100,0% 

Seite 40 von 105

Bahnhof 

Schwimmbad 

Gestaltung Innenstadt 

Einkaufsmöglichkeiten 

Freizeitmöglichkeiten 

Erneuerbare Energie 

Pflege von Grünanlagen 

Energiesparen und Klimaschutz 

Verkehrsberuhigung 

Radwege 

Sicherheit/Schutz vor Kriminalität 

Sauberkeit 

Image der Stadt 

Öffentlicher Verkehr 

Naherholung Donau 

Überörtliche Verbindungen 

Sportanlagen 


Ausbau des Straßennetzes 

Angebot für Schüler/innen 

Angebote für Senior/innen 

Angebote für 0-6 Jahre 

Vereinsförderung 

Bevölkerungswachstum 

Unverändert lassen 


0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0% 

Auswertung der offenen Fragen: 

10. Welche Aktivitäten in Korneuburg sind Ihnen in den letzten 5 Jahren positiv aufgefallen? 

Allgemeines: Bürgernähe – Bürgerbeteiligung – Stadtbegehungen - neuer Bürgermeister – 

Grilltour (25), Stadterneuerungsinitiative (3), gesteigerte Lebensqualität, gute 

Zusammenarbeit Wirtschaft – Pfarre – Politik (2), gestiegenes Verantwortungsbewusstsein 

der Bewohner (Sauberkeit) (2), Entwicklung zu moderner lebenswerter Mittelstadt, 

Wirtschaft, Freizeit, Sauberkeit, Gemälde in Auslagen, Betreuung durch Grete Melzer (?) 

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Infrastruktur: Schulen, vor allem AHS (24), Kindergarten (8), Nachmittagsbetreuung, 

Krankenhaus (9), Bildungsinitiativen (2), Bibliothek, Bürgerservice, Digitalisierung der 

Verwaltung, Initiativen Sanierung Berndl Bad (2), Erweiterung der Arztpraxen, Musikschule, 

Tierspital, Einführung Sicherheitsdienst (3), verbesserte Homepage 

Freizeit: Eislaufen beim Rathaus (7), Absiedlung Eislaufplatz zugunsten Adventmarkt (5), 

IGL-Park (2), Tanzschule 

Kinder, Jugend: Jugendtreff (2), Möglichkeiten für die Jugend, Sportangebote für Kinder, 

Bikepark, Jugendcard, Kinderwelt, Spielplatzsanierungen (5) 

Wohnen: Wohnbau (6), Kleinhausanlagen, Renovieren alter Häuser, Neubau schöner 

Häuser, Stadterweiterung 

Veranstaltungen: Stadtfest (25), Musiksommer (12), Advent-, Weihnachtsmarkt (11), 

Wochenmarkt (9), Werft-Veranstaltungen (6), Kinderveranstaltungen (6), 

Kulturveranstaltungen (17), Veranstaltungen am Hauptplatz (8), 

Raiffeisenkompetenzzentrum, Flohmarkt (2), Aktivitäten von Vereinen – Privatpersonen - 

Gastronomie, Silvester 2010, Jahresmarkt, Radbörse (3), Maibaum, Frühschoppen (2), 

Modenschau (2), Bierfest, Ägidikirtag, Grätzelfeste, Sportveranstaltungen (2), 

Adventkalender, Kunstkilometer (2), Faschingsumzug (4), Oldtimertreffen (4), 

Drachenbootrennen (3) 

Wirtschaft: Einkaufswochenenden, -nächte (12), Bemühungen Stadtmarketing (2), mehr 

Innenstadt-Lokale (2), Rattenfänger-Café, Hauptplatzbelebung (2), 

Verkehr: Verkehrsanbindung, S1-Anschluss (3), 2. Autobahnabfahrt (2), 

Autobahnerweiterung (2), Parkhausbau (3), Parkplatzbeschaffung, Umfahrung, Ampeln, 

fußläufige Innenstadt, Fast-Fertigstellung Radwegenetz (2), Straßen- und 

Fahrbahnsanierungen (4), Nachtbus, barrierefreie Gehsteige (2), Behindertenfreundlichkeit 

Umwelt: Förderungen von erneuerbarer Energie, Sanierung Altlast Tuttendorfer Breite 

11. Welche Aktivitäten in Korneuburg sind Ihnen in den letzten 5 Jahren negativ aufgefallen? 

Soziales, Gesundheit, Jugend, Frauen, SeniorInnen, Männer, 

Menschen mit besonderen Bedürfnissen 

Einbrüche (2), Ausländer (2), (zu) starker Zuzug (3), Ghettobildung, Sicherheitsdienst 

(=Aufgabe der Gemeinde), zu hohe Konzentration auf Kinder, Überalterung (2), 

schlechte Auskünfte über soziale Angebote, Jugendbanden (Raufereien), 

Umgangsformen und Aktivitäten der Jugendlichen, Soziales, Jugend, Gesundheit, 

Kinder 

Was ich mir für Korneuburg in den nächsten 25 Jahren wünschen würde: 

Mehr Spielplätze, sichere und saubere Spielplätze, Sicherheit (2), Aufbahrungshalle, 

Wachstum im Einklang mit der Infrastruktur (4), Stopp Zuzug (5), Besinnung auf 

Einheimische, mehr Gelegenheit zur Kommunikation ohne Vereinszwang (2), mehr 

Aktivitäten für Senioren, weniger Ausländer, mehr Exekutive, barrierefreies Ärztezentrum, 

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mehr Ärzte (2), Barrierefreiheit (2), betreutes Wohnen generationenübergreifend, 

Zusammenarbeit u. Vernetzung versch. Organisationen, mehr Angebote für Kinder und 

Jugend (2), Förderung Jungfamilien und Kindereinrichtungen, bessere Hortangebote für 

Schüler, mehr Aktivitäten für Familien, ordentl. Pensionistenheim, Ausbau Skaterplatz (bei 

Bauernkammer), Verjüngung, Eltern kümmern sich mehr um ihre Kinder/Jugendliche, gutes 

Miteinander Jung und Alt, weniger Kriminalität, genügend Betreuungsplätze für Kinder, 

Wirtschaft, Tourismus, Freizeit 

Werft- und Werft-Veranstaltungen (15), Eislaufplatz weg vom Hauptplatz (4), 

Wirtschaftlichkeit Eislaufplatz, Jahrmarkt (3), Eintritt beim Stadtfest, Stadtfest (außer 2010), 

Stadtfest zu laut, Ramschstandln beim Stadtfest, kaum Nächtigungsmöglichkeiten, 

Geschäftsschließungen (3) und schlechter Branchenmix (4), Adventmarkt (zu wenig Kultur, 

lieblos, zuviel Alk) (3), Sportangebote für Kinder, Schließung Berndl-Bad (6), wenig 

Angebote zur Ortskernbelebung am Wochenende, ASC Marathon, Abschaffung des 

traditionellen Stadtlaufs, schlechtes gastronomisches Angebot, Abwanderung von Betrieben 

in Nachbargemeinden, wenig und unbedeutende Betriebsansiedlungen, Stagnation, 

Auflassung Schiffsanlegestelle, Events am Hauptplatz, Rathaus – Gastronomie Rattenfänger 

(2), Schließung Hallenbad, Marketing „10 vor Wien“ – Augenmerk auf Wien, Einkaufszentren 

am Stadtrand, Stadtmarketing 


Mehr Handwerker, Kleinhandel – keine Großketten, kleine feine Nahversorgung, Berndl-Bad 

(4), bessere Nutzung Schiffswerft (für Freizeit, Kultur) (4), mehr hochwertige – nette – 

attraktive Geschäfte (13), Straßencafés/Lokale (6), Fußgängerzone (3), weniger Tankstellen, 

Markt Freitag Nachmittag, Aktivitäten am Hauptplatz (geöffnete Gasthäuser am 

Wochenende), Revitalisierung Dorian Grey als Disco, Angebote für 30-40 Jährige, keine 

Standln, Wirtschaftswachstum, Einkaufszentrum wie Rosenarkade in Tulln, Technologiepark, 

Arbeitsplätze (4), attraktives Freizeitangebot, Stadtkernbelebung (6), Wiederanbindung an 

Donautourismus, Ausflugsziel - Schiffsstation, Hotel mit Wellness, Lokal für 16-jährige, 

Bioladen, Nachtleben, keine Schlafstadt, Nahversorgung (2), keine Fachmarktzentren, mehr 

Einkaufsmöglichkeiten (2), Klettermöglichkeiten, mehr Veranstaltungen am Hauptplatz, keine 

Einkaufszentren mehr, mehr Tourismus 

Stadtbild, Ortskern 

Verwahrloste Grünanlagen (8), Müllablagerung, Hundekot (4), Baumschlägerungen, 

schlechte Pflege der Spielplätze (2), Bahnhofssituation (8), Lärmbelästigung (4), Bauruinen, 

unschönes Ortsbild (2), Feinstaub (2), verschmutztes Ortsbild (2), Fast-Food-Müll, 

Gestaltung Hauptplatz ungelöst, zu wenig Parkplätze im Zentrum (7), zu schnelles 

Wachstum ohne entsprechende Infrastruktur (4), Vandalismus (4), Verbauung der letzten 

Felder, Verhüttelung, dichte Verbauung, hässliche Wohntürme - Wohnanlagen (7), keine 

Entwicklung im Stadtbild (3), fehlendes Stadtkonzept, vernachlässigte Straßen (4), 

Vernachlässigung Innenstadt, Neubauten am Stadtrand� alte Häuser in der Stadt, 

schlechte Architektur Häuser Leobendorferstraße, Wohnbauten an der Autobahn 

(Brückenstr./Schwarzer Weg (2), Wohnanlage bei Scheibenstand, Franz Badingbauer-Str., 

Stadtentwicklung südl der Bahn, Wohnanlage Exerzierplatz (2), fehlende Fußgängerzone im 

Zentrum, Flohmarkt, fehlende Tiefgarage am Hauptplatz, Gestank durch überlasteten Kanal, 

hässlicher Durchgang zum Hauptplatz vom Bahnhof 


Bahnhofserneuerung (9) (Barrierefreiheit), Sauberkeit (6), mehr und gepflegte Grünanlagen 

(5), weniger Verbauung (7), Pflege von Bestehendem, Straßenbeleuchtung Dr. Krammer 

Str., Plakatständer schneller wegräumen, Erhaltung kleinstädtischer Struktur (2), beschaulich 

bleiben, weniger Geruchsbelästigung durch Kanal, ansprechende Plätze, verbesserte 

Infrastruktur, barrierefreier Hauptplatz mit Tiefgarage, Umbau Hauptplatz (3), breitere 

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Gehwege außerhalb des Rings, intensive Raumnutzung rund um Bahnhof (keine 

Schrebergärten), Masterplan Stadtentwicklung (Verkehr, Wohnbau), keine Wohnghettos (4), 

mehr Bauplätze f. Einfamilienhäuser (2), Stadtbildpflege (4), Sanierung alter Stadtkern, 

Erhaltung historischer Bauwerke, gute angepasste Architektur, Renovierung Fassade VHS, 

Straßensanierungen, Turmrenovierung, Renovierung Stadtsaal (mehr Veranstaltungen), 

überdachter Innenhof Rathaus (Veranstaltungen), mehr leistbare Wohnungen 

(Kasernenareal, Museum-Ring), Erhalt innerstädtischer Freiflächen, 

Leerflächenmanagement, Aufwertung von Parkanlagen, Erhaltung Kleingärten, mehr 

Aufsteller für Hundekotsackerl 

Mobilität, Verkehr 

Zu wenig Radwege (10), Verkehrskonzept (2), Planung 3. Autobahnabfahrt (versäumt) (3), 

mangelnde Verkehrssicherheit (3), undisziplinierte Radfahrer, Verkehr (10), mangelhafte 

Fußgängerübergänge, schlechte Beleuchtung, zu wenig Parkplätze am Bahnhof, keine 

Radabstellanlagen im Zentrum, Ausweitung der gebührenpflichtigen Kurzparkzonen, zu viele 

30er Zonen, Passivität bei S1-Bau und A22-Verbreiterung bez. Lärm und Feinstaub, Umbau 

Autobahnabfahrt West, Autobahnbau, zu hohe Autofreundlichkeit im Zentrum, Parken in 

Grünanlagen, zu wenig Sicherheit Zentrum von Süden her zu erreichen, fehlende Brücke 

nach Klosterneuburg 


Mehr und sichere Radwege (10), Vorrang für Radfahrer, Verkehrsberuhigung (7), Förderung 

Alltagsradeln (2), 3. Autobahnanbindung, Donaubrücke nach Klosterneuburg (2) (für 

Radfahrer/Fußgänger), Verkehrsberuhigung Wienerstraße, Umfahrung, 30 km/h innerhalb 

Ring, mehr Sicherheit (Stockerauer – Wienerstr. – Ring), mehr Parkplätze am Bahnhof (2), 

kostenloses Dauerparken Bahnhof abstellen, keine 3. Autobahnanbindung (3), kontrollierte 

30er Zonen, Verbesserungen ÖV (Busse, Schnellbahnintervalle, abends und an 

Wochenenden)(8), Busverbindungen zu Wohnvierteln, Tiefgarage, keine Parkgarage bei 

Union Turnverein, Wochenende autofrei – Fußgängerzone, Kanalstraße zweispurig, 

Schwerverkehr aus der Stadt, Verkehrslösungen für Wohngegenden, weniger 

Individualverkehr in der Stadt, 

Kultur, Bildung, Neue Medien 

Zu wenig kulturelle Veranstaltungen, Museum, Musiksommer, Vereinsförderung, keine 

Musikschulförderung für Erwachsene, AHS Provisorium (5), Donaufestival für 60+ 


Private und gute Schulen (VS, Gymnasium) (3), mehr Kultur (2), höheres Niveau kult. 

Angebote, Ausbau tertiärer Bildungsangebote, größeres Portfolio an der VHS, 

Stadführungen, mehr Heimatbewusstsein, Wissenschafts – Bildungsquartier (neues 

Museum, Kunstakademie), Zentrum (Seminare, Bildung, Freizeit, Beratung) (2), nachhaltige 

Kulturprojekte („Kunst an der Donau“), Landesausstellung 2021, Rathausgalerie – 

Ausstellungen örtl. Künstler (auch Kinder), Veranstaltungshalle f. mehr als 200 Personen 

Umwelt, Klimaschutz, Grünraum 

Vernachlässigung Donaubereich (2), Hochwasserschutz 


Achtsamkeit gegenüber Natur und Mensch, viel Grünraum, Ausbau Donaulände (Beispiel 

Tulln) (3), Erschließung/Nutzung Au (6) (für Rad-Fitness-Laufen), genügend 

Naherholungsraum, Au als Naherholungsgebiet zu klein (2), Erhaltung der Felder, 

Hochwasserschutz, Verbesserung der wichtigsten Werte (Lärm, Schadstoffe), 

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Lärmbekämpfung, Schaffung und Pflege von Naherholungsraum, Fernwärme für alle, 

alternative Energiepolitik (2), Windräder, Solarpanele auf öffentl. Gebäuden, Kläranlage mit 

Top-Technologie, Impulse zum Energiesparen, Hundezone, Energieautarkie, Au unter 

Naturschutz 

Sonstiges 

Politisches Hickhack (4), Werftgelände – Gestaltung – Misswirtschaft (12), viel reden – wenig 

umsetzen, nicht gehaltene Versprechungen (Bahnhof, Hochwasserschutz, Straßenbau), 

Preiserhöhungen seit ÖVP-Ära, höhere Mehrkosten Grundversorgung, Partys im 

Rathauskeller, neuer Standort Gericht 


Weiterhin lebenswerte Stadt (10) (für alle Generationen), gutes Beispiel der 

Entscheidungsträger, nette Kleinstadt bleiben (mit superguter Grundversorgung und kurzen 

Wegen) (4), nächste Generation soll nicht die gleichen Fehler machen, Zusammenarbeit auf 

Gemeindeebene, gemütliche freundliche gepflegte Stadt mit positivem Image (2), Qualität 

vor Quantität (Wohnen – Geschäfte – Schulen – Bad), mehr Lebendigkeit (Aufwecken aus 

Dornröschenschlaf), innovative jugendliche dynamische aufstrebende Stadt (2), sauber und 

liebevoll gestaltet, keine Streitigkeiten, Zusammenhalt, Kontinuität und Stabilität, kein 

Stillstand bei wichtigen Vorhaben, Bürgernähe, gleichbleibende Lebensqualität (2), besseres 

Durchsetzungsvermögen bei Land und Bund, moderne Stadt (2), aktive 

entscheidungsfreudige Stadtverwaltung, weitere tolle Entwicklung, konstruktive 

Zusammenarbeit der Verantwortlichen FÜR Korneuburg (5), Ruhe (2), Erhaltung 

Wohnqualität, es soll nicht schlechter werden (3), Einhaltung von Regeln (Rauchverbot 

Bahnsteige), mehr Schwung, gute Ideen wie dieser Fragebogen, weg mit schlechtem Image, 

Ansiedlung besser situierter Personen zur Budgetsanierung, ausgeglichenes Budget (3), 

gerechte Verteilung finanz. Belastungen auf alle (2), Bürgernähe, gerechte Politik, Stadt zum 

Altwerden, feine Bezirkshauptstadt, nicht zu groß werden (2), Aufblühen, keine rote 

Regierung, Entwicklung zu wirtschaftlich potenter und kulturell wichtiger Kleinstadt am Tor 

zum Weinviertel; mehr für Korneuburg, mehr Leben in der Stadt, Weitblick, Besinnung auf 

Stärken als Kleinstadt im Nahbereich der Metropole Wien 

Demographische Daten 

Auf das Alter der Befragten wurde bereits in den Vorbemerkungen eingegangen – hier 

werden nur die anderen abgefragten Daten behandelt. 

Haushaltsmitglieder 

Diese Frage wurde nicht in die Auswertung miteinbezogen. 

Es hätte sich ausschließlich eine Gesamtzahl ergeben, die für keine Fragestellung von 

Aussagekraft ist. 

Arbeits- / Ausbildungsplatz 

Durch die Mehrheit an Jugendlichen, die den Fragebogen in der Schule (daher 

Ausbildungsplatz = Korneuburg) ausgefüllt haben, ist hier keine Aussage möglich. 

Einzig die Erwachsenen sind hier der Vollständigkeit halber abgebildet: 

Seite 45 von 105

Arbeits- / Studienort Erwachsene 

2,4% 

2,4% 

11,1% 

50,8% 

33,3% 

6. Regionales Leitbild NÖ – win-Strategie 



Wien 

Stockerau 

Hollabrunn 

NÖ allgemein 

Das Leitbild stellt dar, in welche Richtung sich das Weinviertel sowohl in wirtschaftlicher, 

als auch in sozialer und ökologischer Hinsicht entwickeln soll. Seine Inhalte und Strategien 

wurden im Einklang mit der Bevölkerung erarbeitet. Es hat somit eine wichtige Orientierungsfunktion, 

sowohl für EntscheidungsträgerInnen, als auch für die Öffentlichkeit. 

Das Motto „Wir gestalten mit den Nachbarn gemeinsam unsere Zukunft“ öffnet dem 

Weinviertel neue Dimensionen: Als eigenständige Region nutzt es die Vorteile des nahen 

urbanen Umfelds der Städte Wien-Brno-Bratislava. 

Wien als komplementären Raum verstehen, Alternativen bieten Es gibt eine lange 

Tradition zwischen dem Weinviertel und Wien. Das Weinviertel sieht sich selbstbewusst in 

seinen Stärken, weiß aber auch um die Vorteile der nahen Bundeshauptstadt. In Zukunft 

heißt es, bewusst die Ergänzung zu suchen und Alternativen zu bieten. 

Entwicklungsachsen und Funktionsräume stärken 

Das Weinviertel entwickelt sich als neuer Wirtschaftsraum. Eine gezielte Standortentwicklung 

und Positionierung im mitteleuropäischen Zentralraum entlang der hochrangigen Verkehrsachsen 

ist dabei gefordert. Wohnen, Naherholung, Landwirtschaft und Naturraum 

komplettieren die Funktion der Region. 

Wirtschafts-, Technologie- und Bildungsimpulse setzen 

Das Weinviertel weist aufgrund der guten infrastrukturellen Erschließung Potentiale für eine 

umfassende wirtschaftliche Entwicklung auf. Dafür braucht es eine Basisausstattung, um die 

regionalen Ressourcen verstärkt zu nutzen. Es müssen Verbindungen zwischen Wirtschaft, 

Technologie und Bildung geschaffen sowie Netzwerke mit anderen Regionen aufgebaut 

werden. 

Landwirtschaft als regionale Stärke nutzen 

Das Weinviertel übernimmt mit seiner Landwirtschaft innerhalb Österreichs und Europas 

eine wichtige Rolle in der Versorgung mit hochwertigen und gesunden Agrarprodukten, 

Rohstoffen und Energie. Die Qualitäts- und Vermarktungsoffensive beim Wein bietet im 

größten Weinland Österreichs mit den Kombinationen Agro-Tourismus, Naturraumsicherung 

und Landschaftsgestaltung große Chancen für die Zukunft. Durch den Aufbau eines 

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innovativen Agro-Clusters sollen Landwirtschaft, Agrogewerbe und Wissenschaft gebündelt 

und als regionales Leitprojekt entwickelt werden. 

Offene Grenzen für den Tourismus nutzen. Das Weinviertel profitiert als Tourismusland 

von den offenen Grenzen, als Tagesausflugsziel von der unmittelbaren Nähe zu den drei 

Großstädten, von den Entwicklungen im Gesundheitsbereich, von Kultur- und Radtourismus 

sowie von einem umfangreichen Angebot im Weintourismus. 

Diese breite Produktpalette soll durch die Entwicklung grenzüberschreitender Angebote ergänzt 

werden. 

Strategien 

Strategien zeigen auf, was passieren muss, um das Weinviertel fit für die Zukunft zu machen 

und sind auf einen Zeithorizont von fünf bis zehn Jahren abgestimmt. 

Dabei werden alle Bereiche des täglichen Lebens, von der Wirtschaft, über den Verkehr bis 

zum Siedlungswesen, vom Tourismus sowie der Land- und Forstwirtschaft bis hin zur 

Umwelt, der sozialen Infrastruktur, der Ver- und Entsorgung sowie die Chancen der EU-Er- 

weiterung behandelt. Für jedes Thema werden im Folgenden Ziele und Umsetzungsstrategien 

beschrieben. 

Siedlungswesen 

� geschlossene Orte erhalten und Zersiedlung vermeiden 

� Ortskerne aktivieren und bestehende Bausubstanz nutzen 

� neues Bauland vorrangig in den zentralen Orten und im Einzugsbereich von 

Achsen des öffentlichen Verkehrs festlegen und kleinregional abstimmen 

� Wohnbauförderung (WBF) für verdichtete Bauformen auf Achsen und 

Einzugsbereiche des öffentlichen Verkehrs konzentrieren 

Die Entleerung des ländlichen Raums ist in Teilen des Weinviertels Realität, Angebote und 

Dienstleistungen nehmen ab. Die Strategie der „dezentralen Konzentration“ soll dem entgegenwirken. 

Im „Zentrale-Orte-Raumordnungsprogramm“ wird dabei zwischen lokalen Zentren mit innerregionaler 

Bedeutung und lokalen Standorten unterschieden. Entwicklungsachsen durchziehen 

das Weinviertel von Wien aus an der Nord Autobahn in Richtung Mikulov sowie durch 

das Marchfeld nach Gänserndorf und entlang der Donauufer Autobahn (A22) über Stockerau 

nach Hollabrunn in Richtung Znojmo. Vor allem in den kleinen Orten im Norden des Weinviertels 

soll auf kompakte Siedlungsformen geachtet werden. Die Siedlungen werden 

aufgewertet, wenn die alten Ortskerne belebt werden, anstatt große Siedlungen auf der 

„grünen Wiese“ zu errichten. 

Wirtschaft 

� vermarktungsfähige Standorte an den Entwicklungsachsen anordnen und ausbauen 

� innerregionale Gewerbeparks auf Standorte mit hoher Verkehrsgunst konzentrieren 

� interkommunale Gewerbeparks unterstützen 

� grenzüberschreitende Standorträume in Kooperation mit grenznahen südmährischen 

und slowakischen Städten und Wirtschaftszentren fördern (z.B. Znojmo, Mikulov, 

Breclav, Brno, Malacky und Bratislava) 

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� wirtschaftsnahe Bildungseinrichtungen zum Aufbau technologieorientierter 

Unternehmen unterstützen 

Im Weinviertel gibt es derzeit eine Vielzahl an ausgezeichneten Standorten für 

Betriebsansiedlungen. Es sind dies die Räume um Mistelbach, Hollabrunn und Marchegg 

sowie die Achsen Wien – Korneuburg – Stockerau, Wien – Wolkersdorf, Wien – Gänserndorf 

und Wien – Groß Enzersdorf. Die grenzüberschreitende Zusammenarbeit zwischen den 

Wirtschaftsstandorten im Weinviertel und in Tschechien bzw. der Slowakei ist ausbaufähig. 

Chancen gibt es für die Zusammenarbeit des Gewerbe- und Industrieparks Marchfeld mit 

dem Euro Valley in Malacky und für eine Kooperation des Wirtschaftsparks Walterskirchen 

mit Mikulov und Breclav. Die Nutzung der landwirtschaftlichen Rohstoffe in einem 

technologieorientierten Agro-Cluster ist eine große Chance für die Region. Im Konzept der 

„Grünen Mitte“ sollen diese grünen Ressourcen zwischen Wien und Bratislava wirtschaftlich 

nachhaltig genutzt werden. 

Verkehr 

� Verkehr vermeiden, Prinzip der kürzesten Wege unterstützen 

� Verkehr verlagern, öffentlichen Verkehr bevorzugt entwickeln, Park & Ride Anlagen 

ausbauen 

� internationale Verkehrsachsen ausbauen 

Derzeit sind die Zentren des Weinviertels mit der Bahn erreichbar. Zusätzlich sollte das Busnetz 

verbessert werden. Für die abgelegenen Siedlungsbereiche des Weinviertels sind 

alternative Lösungen wie Rufbusse, Anrufsammeltaxis, Fahrgemeinschaften etc. einzurichten. 

Durch die geplanten Ausbaumaßnahmen wie die Errichtung der Nord Autobahn (A5), den 

Ausbau der Weinviertler Straße (B303), die Errichtung der Marchfeld Schnellstraße und die 

Errichtung der Wiener Außenring Schnellstraße (S1) werden sich die Erreichbarkeitsverhältnisse 

wesentlich verbessern. Die Verbindungen nach Brno, Praha, Znaim und Bratislava 

haben eine große Bedeutung und sind auszubauen. Die Franz-Josefs Bahn sowie die 

Regionalbahnstrecken mit Grenzlückenschlüssen in die Tschechische Republik (Laa a. d. 

Thaya-Hevlin; Nordbahn) und in die Slowakei (Marcheggerast) sind entsprechend ihrer 

Verkehrsbedeutung zu attraktivieren bzw. auszubauen. 

Soziale Infrastruktur 

� Kindergärten, Schul- und Bildungsangebote regional abstimmen 

� Spitäler in ihrem Angebot auf einander abstimmen 

� Pflegekompetenz verbessern 

� betreute Altenwohnungen einrichten 

� Bildungsangebot spezialisieren 

� Ausbildungszentren für Wellness und Gesundheit, Bioenergie, 

Informations- und Telekommunikation, Wein- und Lebensmitteltechnologie schaffen 

Eine regionale Bildungs- und Versorgungsstrategie soll auch im Weinviertel ein ausgewogenes 

und zeitgemäßes Angebot an Kindergärten, Schulen, Krankenhäusern sowie Altenbetreuungseinrichtungen 

schaffen. Damit sollen Doppelgleisigkeiten vermieden und die 

Betreuungsangebote für Kinder verbessert werden. 

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Ver- und Entsorgung 


� alternative Energiequellen (Wind, Biogas, Biomasse, Geothermie, nachwachsende 

Rohstoffe) im Sinne eines regionalen Energieleitbilds nutzen 

� zeitgemäße IT-Versorgung flächendeckend sicherstellen 

� Bioenergie (Biodiesel, Bioäthanol) fördern 

� grenzüberschreitende Zweckverbände im Bereich Umweltschutz, Katastrophenschutz 

aufbauen 

Ein regionales Energieleitbild strebt eine möglichst autarke und dezentrale, d. h. von Großanbietern 

unabhängige Selbstversorgung an. Ohne flächendeckende Breitbandtechnologie 

bleibt das Weinviertel benachteiligt. Das Know-how zum Thema Energie und nach- 

wachsende Rohstoffe kann ein vielversprechender Exportartikel in die Nachbarländer und 

eine Basis für weitere grenzüberschreitende Projekte sein. 

Naturraum und Umwelt 

� Nationalparks und Schutzgebiete (Wirtschaft, Landwirtschaft, Tourismus etc.) 

für die regionale Wertschöpfung im ländlichen Raum nutzen und typische Kulturlandschaften 

erhalten 

� Freihalteplanung im Wiener Umland forcieren 

� Weinbau zur Erhaltung des Landschaftsbilds sichern 

� Regionales Natura 2000-Management fördern 

Im Weinviertel gibt es viele wichtige und wertvolle Kultur- und Naturlandschaften. Besonders 

am ehemaligen Eisernen Vorhang konnten sich einzigartige Biotope entwickeln. Die 

Nationalparks Thayatal /Podyjí, Donau-Auen sowie die Marchauen sind wichtige Beispiele 

dafür. Zu den Kulturlandschaften des Weinviertels gehören auch die Kellergassen, Hohlwege 

und klein strukturierte Agrarflächen. 

Das Weinviertel ist ein wichtiger Ausgleichs- und Erholungsraum für Wien. Die Grünachsen 

(z.B. Bisamberg-Kreuttal-Leiser Berge-Ernstbrunner Wald, Waschberg- Leiser Berge Falkenstein 

sowie die Donau-March-Thayaauen) sind deshalb zur Sicherung des Grüngürtels rund 

um Wien zu erhalten. 

Freizeit, Erholung, Tourismus und Kultur 

� Weintourismus in Zusammenarbeit mit den Weinbauregionen in der Westslowakei 

und in Südmähren ausbauen 

� Zweitwohnungen zur Belebung der Ortskerne nutzen 

� Gesundheits- und Wellnesstourismus ausbauen (Laa a. d.Thaya, Bad Pirawarth) 

� Naherholung verstärkt organisieren und Angebote entwickeln 

� Hotelbetten für den Städtetourismus nach Wien ausbauen 

� Spezialangebote im Tourismus entwickeln bzw. ausbauen (Weintourismus, Öko- 

Tourismus, Radtourismus) 

� Schlösser und Burgen sowie Kellergassen gemeinsam mit den Nachbarn (Znojmo, 

Mikulov, Valtice, Bratislava) als Kulturgut vermarkten 

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Im Weinviertel wurde in den letzten zehn Jahren viel getan, um touristische Angebote zu ver- 

bessern und die regionale Wertschöpfung zu stärken. Die wichtigsten Themen waren dabei 

Wein & Kellergassen, Radfahren, Wandern und Reiten. 

Die Logistik wurde stark verbessert und wird noch weiterentwickelt, wie die bereits eingeführte 

„Weinviertel Card“ beweist. 

Die Vielseitigkeit des Weinviertels lässt Raum zur Vermarktung der kulturellen Angebote wie 

beispielsweise Marchfeldschlösser, Liechtensteintourismus, Heldenberg oder Wein und 

Kellergassen. Die grenzüberschreitenden Angebote wie die Liechtenstein-Radroute, die 

Bernsteinstraße oder die vielen Weinstraßen sind noch ausbaufähig. Wellness und 

Gesundheit lassen sich gut mit anderen Angeboten kombinieren. 

Land- und Forstwirtschaft 

� ökonomische und ökologische Stabilität der Landschaft durch flächendeckende 

Bewirtschaftung sichern 

� Weinbau verbessern und zur Erhaltung des Landschaftsbilds sichern 

� österreichweit bedeutsame Eignungsgebiete weiter nutzen und schützen 

(Zwiebel, Erdäpfel, Wein, Gemüse), Landwirtschaft in günstigen Lagen als 

Vorrangfunktion erhalten 

� Ausbau der Direktvermarktung und Produktveredelung 

� Aufbau eines Agro-Clusters im „food und non food Bereich“ 

� Kooperation im Bereich Landwirtschaft mit Südmähren ausbauen 

Das Marchfeld ist eine der ersten Genussregionen Österreichs. Diese Markenbezeichnung, 

die es künftig bundesweit geben soll, wird von Landwirtschaftsministerium, Agrarmarkt 

Austria und den Bundesländern selbst vergeben und soll die Bedeutung regionaler 

Spezialitäten hervorheben. Nicht nur der grüne Veltliner, sondern auch der Marchfelder 

Spargel, die Hollabrunner Kartoffel, die Zwiebeln aus Laa a. d. Thaya und das Weinviertler 

Kürbiskernöl zeigen die Qualität der Weinviertler Agrarprodukte. Ein Agro-Food-Cluster 

könnte diese Qualitäten weiterentwickeln und sich auch auf die Nutzung von 

nachwachsenden Rohstoffen für die Industrie konzentrieren. Außer der Nahrungsmittelproduktion 

sorgt die Land- und Forstwirtschaft auch für Landschaftspflege, Klimaschutz und 

nachwachsende Rohstoffe. Deshalb müssen noch mehr Projekte entwickelt werden, um den 

regionalen Wertschöpfungsanteil der Land- und Forstwirtschaft zu steigern und einen 

weiteren Rückgang der Betriebe zu bremsen. 

EU-Erweiterung und Integration 

� grenzüberschreitende Standorträume schaffen 

� Grenzübergänge in die Slowakei ausbauen 

� Durchlässigkeit der Grenzen insgesamt verbessern 

� touristische Hot Spots der mitteleuropäischen Region vermarkten 

� EUREGIO-Gedanken stärken 

� grenzüberschreitende regionale Entwicklungsleitbilder erstellen 

Durch die EUREGIO entsteht im Städtedreieck Wien-Bratislava- Brno ein neuer Lebens- und 

Wirtschaftsraum mit traditionellen Gemeinsamkeiten. Das besondere Merkmal der EUREGIO 

ist ihre Trägerschaft durch die regionale bzw. lokale Politik, mehr als 260 Gemeinden sind 

Mitglieder. Durch den Infrastrukturausbau wird die Standortgunst der Dreiländerregion 

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wesentlich erhöht. Wirtschaftsparks und Netzwerke zwischen Wirtschaft, Technologie und 

Bildung geben einer traditionellen Agrarregion ein modernes Wirtschaftsprofil. Bei der Ver- 

und Entsorgungsinfrastruktur haben unsere Nachbarn Aufholbedarf, und es geht bereits 

darum, die bestehenden und erfolgreichen Gemeindezweckverbände über die Grenze 

hinweg auszuweiten. Ebenso „grenzenlos“ sind die Themen Umwelt und Tourismus, in 

denen seit Jahren kooperiert wird. 

w.i. N – Strategie Korneuburg / Stockerau 

Entwicklungschancen und Risken 

Leitthemen: 

Seite 51 von 105


Die Leitprojekte, bzw. die im Rahmen des w.i.N. – Prozesses angesprochenen Projekte 

Seite 52 von 105


Die Themen Ver- und Entsorgungsinfrastruktur, Naturraum u. Umwelt, EU - Integrationsprozess 

wurden nicht behandelt! 

Als wichtige Grundlage der Diskussion diente die Prognose der Bevölkerungsentwicklung 

ÖKOK 2001-2031 (www.oerok.gv.at). 

7. Leitbild / Zukunftsbild Korneuburg 

Im Rahmen von 26 Arbeitskreissitzungen und einer Beiratsitzung wurde das vorliegende 

Stadterneuerungskonzept gemeinsam erarbeitet. Insgesamt 150-170 KorneuburgerInnen 

beteiligten sich bei der Ausarbeitung der Stärken und Schwächen, den Ziel- und Projektformulierungen. 

Die gezielte Verknüpfung solcher Leitziele und Maßnahmen geschieht im vorliegenden 

Stadterneuerungskonzept. Darauf aufbauend werden die notwendigen Maßnahmen 

ausformuliert und umgesetzt. Das Stadterneuerungskonzept soll auf bereits realisierten 

Projekten und Konzepten aufbauen und an diese anschließen. 

7.1 Strategische Ziele 

Die Stadt Korneuburg strebt eine nachhaltige, ausgewogene und vernetzte Entwicklung in 

den Bereichen Ökonomie, Ökologie und Soziales an und achtet speziell auf: 

� einen sensiblen Umgang mit (vorhandenen) Ressourcen mit dem längerfristigen Ziel, 

energieautark zu werden. 

� Integration und Inklusion aller Bevölkerungsteile in allen Ortsteilen, Zusammenarbeit 

über Generationengrenzen hinweg und verstärkte Miteinbeziehung der Jugend 

� Barrierefreiheit in allen Bereichen 

� enge Zusammenarbeit mit den Nachbargemeinden 

� Stärkung der Korneuburger Innenstadt 

� Entwicklung und Erreichung einer unverwechselbaren Stadtpositionierung 

7.2 Ziele und Maßnahmen der einzelnen Themenbereiche 

Grundsätzlich gilt es festzuhalten, dass einige Projekte die gesamte Themenbreite des 

Stadterneuerungsprozesses betreffen und daher in enger Zusammenarbeit unter/mit allen 

Arbeitskreisen abgearbeitet werden. 

Dies betrifft v.a. folgende Projekte: 

Masterplan/ Stadtentwicklung Korneuburg 2036, Konzepterstellung Nutzung Werft, 

Gesamtverkehrskonzept und Grünraumkonzept. 

Diese Planungsgrundlagen und Konzepte sind für die Abarbeitung vieler anderer Projekte 

eine wichtige Basis und Grundlage! 

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7.2.1 Arbeitskreis Freizeit, Tourismus, Wirtschaft 

Gemeinsam formulierte Leitziele: 

Freizeit: 


� Qualitätsverbesserung bei den bestehenden Veranstaltungsörtlichkeiten mit 

Schwerpunktsetzung im Bereich der Donau/Werft/Hafen/Au. 

� Schaffung eines überregionalen, vom Straßennetz getrennten ortsverbindenden 

Radwegenetzes, familienfreundlich und entsprechend beschildert, für Alltags-, 

Freizeit-, und Tourismuszwecke wird errichtet. 

� Bessere Informationen über Freizeiteinrichtungen außerhalb der Rathaus- 

Bürgerservicezeiten für KorneuburgerInnen und BesucherInnen 

Tourismus: 

� Steigerung der Bettenkapazität. 

� Korneuburg / Donau, Korneuburg an der Donau (Werft, AU, Velo 6, Anbindung ans 

historische Zentrum, Flusskreuzfahrten, Gastronomie, etc.). 

� Sorgsamer Umgang und Nutzung (mit) identitätsstiftender(n) Merkmale als 

Grundlage für unverwechselbares Erscheinungsbild/Präsentation der Stadt 

(Pestsäule, Synagoge, Stadtmauer, Stadtname, Rathaus inkl. Turm, Werft, 

Rattenfänger, Heldenkapelle, Heldenfriedhof, historische Friedhofsanlage (Kaiser 

Karl), Safran, Salz, Hollunder, etc.). 

Wirtschaft: �� 

�� 

� Dienstleistungen und Handel soll priorisiert und forciert werden. (Aufgrund 

mangelnder Flächen und in Bezug auf Lebensqualität – Industrie schwer möglich). 

� Innenstadtbelebung mit/durch qualitativen Branchenmix, Verkehrsberuhigung bei 

gleichzeitiger Frequenzerhöhung und Attraktivitätssteigerung. 

� Nahversorgung, über die gesamte Stadtfläche verteilt, für alle Bevölkerungsgruppen. 

Zentrumsnahe Brachen sollen vermieden werden 

Projekte/Maßnahmen - Ergebnis der Prioritätenreihung: 

� Rattenfängerfest (11 Punkte) 

� Beschilderung (Info, ev. inkl. Audio u. Flyer) von Sehenswürdigkeiten (10 Punkte) 

� “Hochzeitsstadt Korneuburg“ – z.B. Packageangebote (8 Punkte) 

� „ZuzüglerInnen – Willkomenspackage“ (7 Punkte) 

� Ideenwettbewerb mit Jugend (Schulen, Organisationen, Bildungseinrichtungen, etc.) 

(7 Punkte) 

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7.2.2 Arbeitskreis Kultur, Bildung, Neue Medien 

Gemeinsam formulierte Leitziele: 

� Belebung (Kultur, Freizeit) und bessere Erreichbarkeit der Werft. 


� Verbesserung der Kommunikation zwischen Kultur, Bildung und Vereine und 

Schaffung eines gemeinsamen „Angelpunktes“. 

� Schaffung eines umfassenden Informationssystems. 

� Identitätsfindung für Korneuburg/Donau 

Projekte/Maßnahmen - Ergebnis der Prioritätenreihung im Beirat: 

� Lebendige Geschichte – Kulturgüter, öffentlich zugänglich machen und 

entsprechende Präsentation (Synagoge, Stadtmauer, Kaiserhaus, Bognerhaus, 

unterirdisches Korneuburg, etc.) in enger Zusammenarbeit mit Baubehörde. 

� Einführung eines Stadtradios 

� Bürgerserviceinformationen 

� Glasüberdachung des Innenhofes des Rathauses inkl. multifunktionale Nutzung des 

Turms 

� Belebung des Stadtsaals 

� Schaffung eines Kulturzentrums in der Werft 

� BMS und BHS für 14-jährige KorneuburgerInnen 

7.2.3 Arbeitskreis „Leben in Korneuburg“ 

Formulierte Leitziele: 

� Ganz Korneuburg bewegt sich! Für alle Altersgruppen und Bevölkerungsschichten ein 

bewegungsfreundliches Umfeld in Korneuburg schaffen (für Behinderte, Jugend, 

SeniorInnen, MigrantInnen, Gesundheit, etc.) 

� Barrierefreiheit und Infoangebote im Bereich sozialer Anliegen ist/sind in Korneuburg 

eine Selbstverständlichkeit. 

� Konfliktfreies Zusammenleben verschiedener ethnischer Gruppen. 

� Förderung der Individualität. 

� Die KorneuburgerInnen sind über alle Angebote bestens informiert. 

� Begünstigung des nichtmotorisierten Verkehrs! 

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Projekte/Maßnahmenpakete: 


� Frauen: 

Kompetente Angebote – Recherche, was gibt es (vorhandenes Angebot) in Korneuburg und 

Umgebung für Frauen in Notsituationen? 

Reihung nach Dringlichkeit: 

� Notruf 

� Beratung 

� Frauenhaus 

� SeniorInnen: 

� altengerechtes Wohnen, betreubares Wohnen, betreutes Wohnen - 

Gebäude, 

� Nachbarschaftshilfe. 

Betreutes u. betreubares Wohnen wurde/wird bereits teilweise realisiert. 

� Gesundheit: 

� barrierefreies Ärztezentrum (Fachärzte) inkl. Behindertenparkplätze 

� mehr Kassenverträge 

� physikalisches Institut mit Kassenvertrag fehlt (kann sich aber demnächst ändern) 

� (behindertengerechte Parkplätze beim Spital) 

� Suchtberatung 

� Stressmanagement 

� Gesunde Gemeinde 

� Information, Kommunikation: 

� über Vereinsangebote 

� Sozial-Info-Drehscheibe plus Nachbarschaftskaffee wie in Wien 

� Soziale Koordinationsstelle 

3 Ebenen wesentlich: 

-Örtlichkeit 

-Internet 

-Printmedien 

� NeukorneubürgerInnen/ Partner / „buddy“ 

� Homepage Korneuburg verbesserungswürdig 

� Barrierefreies Korneuburg: 

� öff. Gebäude 

� öff. Raum, z.B. Bahnhofsplatz 

� Bewusstseinsbildung, Sensibilisierung 

� Tourismus, Wirtschaft, Freizeiteinrichtungen 

� Kleinkinder: 

� Babysitterinfo im Bürgerservicebereich 

� Kinderbetreuung bis 2,5-jährige (Spielgruppe, Regelmäßigkeit wichtig) 

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� Frühförderung 

� Integrative Angebote 


� Kinder, Jugendliche: 

� Spielgeräte am Hauptplatz, „Einkaufsstraßen“, etc. 

� mehr Platz für Jugendliche – Einbindung der Jugendlichen wesentlich (Villa gibt es, 

ergänzende Angebote fehlen) 

� aktive Streetworker 

� niederschwellige, mobile Erziehungsberatung 

� ExpertInneninput durch Jugendamt und Sozialamt 

� Weiterbildung für unterstützende Familienmitglieder 

� Kinder- und Jugendgemeinderat 

� Integration, Inklusion: 

� Freizeit- und Weiterbildungsangebote für Menschen mit besonderen Bedürfnissen 

und Menschen mit Migrationshintergrund 

� Sport und Bewegung: 

� Motorikpark 

7.2.4 Arbeitskreis Mobilität, Verkehr 

Formulierte Leitziele 

� Direkte, sichere und attraktive Wege für alle VerkehrsteilnehmerInnen von 

„8 bis 80 Jahre“ im Umweltverbund! 

� Reduktion des Motorisierten Individualverkehrs! 

� Sensibilisierung und Bewusstseinsbildung zum Thema Verkehr! 

� Verdoppelung des RadfahrerInnen – und FußgeherInnenanteils bis 2020! 

Projekte/Maßnahmen 

� Gesamtverkehrskonzept 

� Bus- und Anrufsammeltaxihaltestelle beim Krankenhaus Korneuburg 

� Verkehrsberuhigung / Verkehrsreduktion 

� Abklärung Betriebszeiten und Bedarf öff. Verkehr 

� Errichtung Fahrradabstellanlagen 

� Bahnhofsinformationen - Erstellung Leitsystem 

� Bewusstseinsbildung/Sensibilisierung Gehen, Radfahren 

� Elektronische Darstellung Rad- und Fußgängerfallen 

Seite 57 von 105

7.2.5 Arbeitskreis Stadtbild, Ortskern 


� Moderates Wachstum. 

� Überarbeitung der Bebauungspläne inkl. Bauklassenanpassung. 

� Verbesserung der Anbindung an das historische Zentrum. 


� Erhaltung und Steigerung des Zentrums als Frequenzbringer (Nachnutzung 

Gerichtsgebäude). 

� Forcierung der Barrierefreiheit in allen Bereichen. 

� Nahversorgung, Branchenmix und Belebung der Geschäftsstruktur auch am 

Wochenende. 

� Einbindung der AU in unseren Lebensraum der Stadt. 

� Reduktion des Durchzugsverkehrs am Hauptplatz. 

� Stadt der kurzen Wege (ohne Auto). 

� Konsequenter Ensembleschutz zur Erhaltung der Identität von Korneuburg. 

� Architektur im Einklang mit der Identität Korneuburgs. 

Projekte/ Maßnahmen gemäß Prioritätenreihung: 

� Stadtentwicklungskonzept (13 Punkte) 

� Gestaltung Ortseinfahrten (12 Punkte) 

� Nachnutzung Gerichtsgebäude (9 Punkte) 

� Ensembleschutz – Überarbeitung (9 Punkte) 

� Konzepterstellung / Grünraumgestaltung und Pflege (8 Punkte) 

� Werft – Nutzungskonzept (8 Punkte) 

7.2.6 Arbeitskreis Umwelt, Klimaschutz, Grünraum 


� Korneuburg will weg vom Plastiksackerl. 

� Attraktivierung der Freizeit- und Erholungsflächen und bedarfsgerechte 

� Neuerrichtung bzw. Themenausrichtung. 

� Bewusstmachung über die Artenvielfalt an Flora und Fauna in Korneuburg. 

� Lärmreduktion / Autobahn durch Temporeduktion. 

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� Null-Energie Gemeinde bis 2036! 

� Regeneration und Wiederbelebung versiegelter Bodenflächen. 

Projekte/Maßnahmen gemäß Prioritätenreihung: 

Projekte größeren finanziellen Umfangs: 

� Umweltkataster (6 Punkte) 

� Abenteuerspielplatz, Kletterpark in der Au, ev. inkl. Camp (4 Punkte) 

Projekte mit geringeren Kosten: 

� Initiierung eines Photovoltaik – Gemeinschaftsprojektes (5 Punkte) 


� Informationen, Bewusstseinsbildung und Sensibilisierung zum Thema 

Energieeffizienz (4 Punkte) 

� Biotopkartierung / Tag der Artenvielfalt / Tag des „offenen Bienenstocks“ (3 Punkte) 

� Koordination und Abstimmung zur Lärmreduktion (Autobahn, Bahn) mit 

Nachbargemeinden (3 Punkte) 

7.3 Beschreibung ausgewählter Projekte 

7.3.1 Freizeit, Tourismus, Wirtschaft (gereiht) 

Projektname / -titel: 

Rattenfängerfest 

Projektbeschreibung: Was soll geschehen? 

Variante 1) – ev. nach dem Sommer (Herbst) ein eigenes Fest. Ev. Einbindung der Schulen. 

Alleinstellungsmerkmal „Rattenfänger“…! Einladung von Personen aus der Stadt Hameln – 

ev. in Kombination mit Aufführung / Schauspiel – „Zug“ zur Donau-Werft-Hauptplatz. 

Dauer ca. 2-3 Tage (Wochenende)! 

(Variante 2) – Advent) 

Fest – jährlich wiederkehrend. Umzug Hauptplatz-Werft – d.h. von der Vergangenheit in die 

Gegenwart. 

Mittelalterlicher Rahmen! 

Ausgangslage/Bestand: 

Es gibt Rattenfängerbrunnen, Theaterstück, Partnerschaft mit Hameln, Puppenbühne, 

Kostümverleih. 

Ziel/Nutzen: 

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Entsprechende Wertschöpfung soll erzielt werden. Regionale und überregionale 

Vermarktung. 

Arbeitsschritte: – wer? bis wann? 

LOGO (ev. auch schützen lassen). Kontaktaufnahme mit Hameln, entsprechende 

Recherche, Konzepterstellung, Einrichtung eines Komitees (ähnlich Faschingsgilde), 

ev. auch Gründung eines Vereins. 

Beteiligte: Musikhauptschule, Herr Kaupe, Arbeitskreis, Stadtmarketing, Club für 

Korneuburg, Briefmarkenverein, etc. 

Ansprechperson: Frau Mag. Müllauer 

Kostenkategorie …. bis 100.000 € 

Kompetenz: Land, Bund, Vereine, Organisationen, Leader, Kleinregion, Gemeinde, .. 

Fristigkeit: kurz (bis 2 Jahre) 

1. Fest – Sept. 2012 


Beschilderung von Sehenswürdigkeiten unserer Stadt – 

Handyführung, etc. 


Wer unsere Stadt besucht, soll über unsere Sehenswürdigkeiten (SW) jederzeit informiert 

werden können. Zusätzlich zu den Stadtführungen und Wandtafeln soll eine Information via 

Handy möglich sein. An mehreren Stellen und auf der Homepage der Gemeinde soll die 

Lage der SW ersichtlich gemacht und die Information zur Benutzung dieses Handyservices 

erklärt werden. Bei der jeweiligen Sehenswürdigkeit soll über die erweiterte Information 

eventuell auch eine Kurzgeschichte (z.B. Rattenfängerbrunnen – Rattenfängersage) 

angeschlossen sein (Gesamtlänge der Info + Kurzgeschichte max. 2 Minuten). 

Verträge ev. mit A1 / ev. auch „apps“. Erweiterung der Objekte/Tafeln vorgesehen. Auch 

Ergänzung mit Broschüre (Papier) inkl. Lageplan möglich.Projekt in Zusammenarbeit mit AK 

Stadtbild Ortskern! 


Stadtführungen nach Anmeldung bei der Gemeinde. Emailierte Wandtafeln mit Name und 

Nummer tw. vorhanden. Es gibt quasi ein „Grundgerüst“. 

Ziel/Nutzen: (Neu-) BürgerInnen und Gästeinfo ohne zusätzlichen Personalaufwand. 


Gemeinde: Adaptierung der Homepage im Bereich Sehenswürdigkeiten. Einrichten einer 

Nummer mit Nachnummerstellen für die Sehenswürdigkeit. Besprechen der 

Nachnummernstellen mit Info + Kurzgeschichte. 

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Zeitrahmen: da dies von keiner anderen Aktivität abhängig ist, sollte sofort damit begonnen 

und zügig verwirklicht werden. 

Literaturrecherche! 

Beteiligte: Ev. Künstler (Artpoint) miteinbinden, in Kombination mit AK Stadtbild, Ortskern. 

Herr Kaupe, Fritz Lang, ev. StudentInnen, ev. Diplomarbeit, Herr Klaus-Köhler, etc. 

Ansprechperson: Mag. Natascha Müllauer 

Kostenkategorie … bis ca. 10.000 

Kompetenz: Land, Bund, Vereine, Organisationen, Gemeinde 



Hochzeitsstadt Korneuburg 


„Weddingplanner“ sollen intensiv eingebunden werden. Korneuburg – Hochzeitsstadt soll 

auch entsprechend beworben werden! Ev. auch Gewinnspiel – Traumhochzeit kann auch 

gewonnen werden. „Weddinplanner“ solle vermehrt nach Korneuburg geholt (gelockt) 

werden. Das alles muss funktionieren wie im touristischen Organisationsbereich, 

Medienkooperationen werden angestrebt. Promis heiraten in Korneuburg, Film, etc.! 

Einbindung der Burg, Fossilienwelt, Restaurant „Tuttendörfl“ ist dabei sehr sinnvoll. 


Imagefilm, Hochzeitsführer, … über „Heiraten in Korneuburg“ gibt es schon! 

Ziel/Nutzen: 

Wirtschaftlicher Nutzen für Unternehmer, Image, Werbung, etc. 


Brief an UnternehmerInnen, Einladung zu einer speziellen AK-Sitzung. Wer kann was 

anbieten? Pers. Gespräche, Recherche, Kontaktaufnahme mit „Weddingplanner“, etc.! 

Beteiligte: 

Herrn Pluthner einbinden! 

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Ansprechperson: Mag. Anna Schrittwieser 

Kostenkategorie ….. bis 10.000 € 

Kompetenz: Land, Bund, Vereine, Organisationen, etc 



ZuzüglerInnen - Willkommenspackage 



Geführter Stadtrundgang, Gutscheine, wichtige Adressen, Informationen, Mobilitätsinfos, 

Stadtplan, Ärzte, Vereine. Verteilung/Ausbringung z.B. über Meldeamt, ev. „Buddyservice“ 

anbieten. Herzlich willkommen in Korneuburg! 

Enge Zusammenarbeit auch mit den Arbeitskreisen „Leben in Korneuburg“ und AK Mobilität, 

Verkehr! 


Ziel/Nutzen: 

Bessere Informationen und Hilfestellung auch zur sozialen Integration! Auch 

Bekanntmachung du dadurch Förderung der örtlichen Wirtschaft, Tourismus, Freizeit! 


Recherche, wie machen das andere Städte? Gibt’s gute Beispiele? 

Recherche, was gibt’s in Korneuburg? 

Recherche – Frau Mag. Müllauer! 

Beteiligte: 

AK Mobilität, AK „Leben in Korneuburg“, 

Ansprechperson: vorerst Frau Mag. Müllauer 

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Kostenkategorie Schätzwert 1….. bis 10.000 € 


Fristigkeit: kurz (bis 2 Jahre) - Start im Herbst 2011 


Ideenwettbewerb mit Jugend 



Ideenwettbewerb Freizeit, Sport, Geschäfte, ev. in Kombination mit Gewinnspiel. 

….Korneuburg in 15 Jahren….! Einbindung Jugendtreff, 3 Jugendgemeinderäte, Aufruf über 

Website, Gemeindezeitung, etc..! 


Ziel/Nutzen: 


Zusammenarbeit, Kontaktaufnahme mit AK „Leben in Korneuburg“, Ausschreibung 

Wettbewerb mit Schulen, … 

Beteiligte: In enger Zusammenarbeit mit AK „Leben in Korneuburg“, Schulen in 

Korneuburg, Vereine, Organisationen, etc. 

Ansprechperson: 

Kostenkategorie Schätzwert 1….. bis 10.000 €, 

Kompetenz: Land, Bund, Vereine, Organisationen, Schulen, Bezirksschulinspektor, .. 

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Fristigkeit: innerhalb des 1. Jahres 

7.3.2 Kultur, Bildung, Neue Medien (nicht gereiht) 


Neuorganisation Website Korneuburg 



Neuaufbereitung bzw. ev. Relaunch des bestehenden Internetauftrittes/Website der Stadt 

Korneuburg. Übersichtlichkeit, Wiedererkennungswert (CD, CI) soll gegeben sein. 

Umfassender Downloadbereich - BesucherInnen der Website können sämtliche – wenn 

möglich themenbereichsmäßig zusammengefasste Informationen zu den übersichtlich 

gegliederten Themenbereichen ausdrucken. Ebenfalls soll es für die Verwaltung leicht 

möglich sein, Informationsmaterial in höheren Stückzahlen zu erstellen (für z.B. 

Bürgerservice, Infopoints, „NeubürgerInneninfo“, etc).. 

Projektbestandteil: W-LAN Hauptplatz 


Gegenwärtige Website/Homepage nicht mehr übersichtlich und zeitgemäß! 

Ziel/Nutzen: 

Übersichtlichkeit, klarer Wiedererkennungswert (CD, CI), identitätsfördernd, 

Corporate Identity (CI) bezeichnet die Identität eines Unternehmens. Die 

Unternehmensidentität ist die Gesamtheit der kennzeichnenden und als Organisation 

von anderen Unternehmen unterscheidenden Merkmale. 

Der Begriff Corporate (CD) bzw. Unternehmenserscheinung bezeichnet einen 

Teilbereich der Unternehmensidentität (corporate identity) und beinhaltet das gesamte 

Erscheinungsbild eines Unternehmens oder einer Organisation. Dazu gehören sowohl 

die Gestaltung der Kommunikationsmittel (Firmenzeichen, Geschäftspapiere, 

Werbemittel, Verpackungen, Internetauftritt und andere) als auch das Produktdesign. 

Auch die gemeinsame Architektur wird bei einem durchdachten Corporate Design mit 

einbezogen. 


Genaue Festlegung – Ziele, etc., anschließend Beauftragung! 

Beteiligte: 

Betrifft alle Arbeitskreise, Gemeinde, beauftragtes Unternehmen 


Kostenkategorie ??? 

Kompetenz: Gemeinde 

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Glasüberdachung des Innenhofes des Rathauses inkl. multifunktionale 

Nutzung des Turms 


1.1. Überdachung des Innenhofes des Rathauses: aus Glas, soweit es architektonisch und 

statisch möglich ist. 

1.2. Einbeziehen der Rathausgastronomie 

2.1. Für die Belebung des Stadtturmes ein fachmännisches Gutachten beantragen, um zu 

überprüfen: 

- ob ein Lift eingebaut werden kann; 

- wie Toiletten eingerichtet werden können; 

- ob die Zwischenetage nutzbar gemacht werden kann. 

2.2. Bei einem positiven Gutachten: 

- Einrichtung eines Liftes mit Ausgang zur Zwischenetage und Turmstube; 

- Einrichtung von Toiletten; 

- Einrichtung eines Kaffeestandes mit Sitzgelegenheiten in der Turmstube mit Option zur 

Durchführung von kleineren 

Veranstaltungen; 

- Schaffung einer harmonischen Atmosphäre in der Turmstube mit der Verbindung 

von der Geschichte des Stadtturms und der 

Gegenwart; 

- Renovierung der Zwischenetage für Ausstellungen inkl. Montage der Bilderschienen an 

den Wänden. 


Der Innenhof des Rathauses wird zu wenig für Veranstaltungen verwendet, weil er zu 

wetterabhängig ist. 

Das Innere des Stadtturms ist leer und stumm. 

Ziel/Nutzen: 

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1. Nach der Glasüberdachung ist der Innenhof ein ständiger Veranstaltungsort, der 

weitgehend witterungsunabhängig und multifunktional ist. Man kann im Hof Konzerte, 

Theater, Märkte, Kurse, Seminare, Feiern etc. veranstalten. 

2. Der Stadtturm ist das Wahrzeichen von Korneuburg. Seit Jahrhunderten diente er 

zur Sicherheit unserer Stadt (erbaut in den Jahren 1440-1447), wurde durch Feuer oder 

Krieg oft zerstört und im Jahre 1992 restauriert. Jetzt gehört auch das Innere des 

Turmes zum Leben erweckt. Der Stadtturm kann ein Besuchermagnet sein. 

Nach dem Lifteinbau wird für Behinderte, ältere Personen der Zutritt zum 

Stadtturm ermöglicht. 


Gemeinderat – nach Bereitstellung der finanziellen Mittel 

Verschiedene Ausbaustufen: Dach innerhalb von 2 Jahren, dann Lift, dann Turm 

Beteiligte: Erika Waschek, Michael Vesely, Traude Wobornik, Christine Kittel, Petra 

Schwarzer, Waltraud Kirbes 

Ansprechperson: Ludmilla Wingelmaier 0650/7433456 

Kostenkategorie über 100.000 €) 

Man sollte versuchen, für dieses Projekt einen SPONSOR zu finden. 

Kompetenz: Vereine, Gemeinde 

Fristigkeit: mittel (bis 4 Jahre) 

Projektname / -titel: „Bürgerserviceinformationen“ 


- Infobüro für Tourismus & Kultur (inkl. konventionelles und elektron. Buchungsservice) in 

Rathausnähe, möglichst am Hauptlatz gelegen 

- mind.1 x pro Woche die Öffnungszeiten bis 19:00 h verlängern, gekoppelt mit 

Tourismusinfo > auch am Wochenende – zumindest Foyerzugang für Prospekte und 

Infoscreen 

- Räume eventuell mit Stadtradio geteilt (Informationsfluss bzw. Austausch) 


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Bürgerservice im Rathaus zu beengt. Zutritt außerhalb der Öffnungszeiten nicht 

möglich. Derzeit gibt es zu wenige Informationen zu regionalen Veranstaltungen und 

Aktivitäten für KorneuburgerInnen und BesucherInnen 

Ziel/Nutzen: 

Umfassendere Informationen für alle Bildungsschichten – z. B. über Babysitterdienste, 

aber auch über Sehenswürdigkeiten in und um Korneuburg, in Verbindung mit 

kulturellen Veranstaltungen 


- Kontaktaufnahme mit Immobilienhändlern zu geeigneten Lokalen 

(Behindertengerechter Zugang, Parkplätze, Einsehbarkeit – Schutz vor Vandalismus, 

IT-Infrastruktur, etc.) 

- Gemeinderäte, regionale Fördervereine (?), EU-Förderprogramm (?) 

- ab sofort 

Beteiligte: 

Doris Matzinger 0664 8113711 


Petra Schwarzer 


Kompetenz: Land, Vereine, Leader, 10 vor Wien 

Fristigkeit: kurz (bis 2 Jahre), 


BMS und BHS bzw. ORG für (ab) 14jährige KorneuburgerInnen 

(+ Erwachsenenbildung, z. B. Berufsreifeprüfung) 


1. Bedarfserhebung: Welche weiterführenden Schulen werden gewünscht? 

2. Einbeziehung der Umlandgemeinden in die Befragung 

3. Auswertung der Fragebögen 


- Derzeit gibt es in Korneuburg nur HAK, SVD (privat, mit Kosten verbunden), PTS, 

AHS. 

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- Die nächste technische Schule (HTL) ist in Wien oder Hollabrunn. 

- Eine Tourismusschule gibt es in Retz; Krems und Wien. 

- Eine BAKIP gibt es in Mistelbach und in Wien 

- ORG gibt es in Hollabrunn, Mistelbach und Wien 

Ziel/Nutzen: 


Mehr 14jährige KorneuburgerInnen (Hauptschüler und Gymnasiasten) sollen ihre 

Schullaufbahn (ihren Interessen entsprechend) in Korneuburg fortsetzen können. 


Bedarfserhebung in den Hauptschulen und in der AHS-Unterstufe bis Mitte November 

2011 

Beteiligte: 

Gertraud KUCERA, Ernestine WÖLFL, Christa PETELIN, Susanne KANTOR, Doris 

MATZINGER (v. a. Erwachsenenbildung) 


Christa PETELIN 

Kostenkategorie (über 100.000 €) 

Kompetenz: Bund 

Fristigkeit: langfristig (über 4 Jahre) 


Einführung eines Stadtradios 


1. Das Radioprogramm wird zu einem ca. 2-stündigen Block zusammengefasst. 

2. Das Programm wird täglich ausgestrahlt. 

3. Das Programm beinhaltet folgende Themen: 

3.1. Aktuelles aus der Gemeinde; 

3.2. Reportage/Präsentation/Neuigkeiten von Wirtschaftsbetrieben; 

3.3. Neuigkeiten aus den städtischen Schulen, Interview mit Pädagogen, Schülern usw.; 

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3.4. Überblick von Kulturveranstaltungen in Korneuburg und Kulturveranstaltungen von 

Korneuburger Künstlern auswärts, Interview mit Künstlern/Veranstaltern; 

3.5. Veranstaltungen der römisch-katholischen, evangelischen Pfarren; Interview oder Worte 

von Pfarrern; 

3.6. Sportveranstaltungen in Korneuburg; Interview mit Sportlern/Veranstaltern; 

3.7. Aus der Geschichte von Korneuburg: kurze historische Berichte über Denkmäler, 

Straßen, Persönlichkeiten von Korneuburg und eventuell Umgebung, auch Legenden über 

Korneuburg. 

3.8. Eventuelle Erweiterung des Programms durch spezielle Themen. 

4. Titel für Radioprogramm: Radio-Korneuburg-Treffpunkt/RKT (z.B.) 


RADIO-TREFFPUNKT.AT 

Ziel/Nutzen: 

1. Informationen 

2. Das Interesse der Korneuburger erwecken für das Tagesgeschehen durch 

Interviews, Geschichten wecken; 

3. Erreichen der älteren Bürger, die lieber hören als lesen, Bürger, die sich mit 

Computer nicht auskennen, Bürger mit Behinderungen, unserer kleinsten Bürger. 

4. Mögliche Teilfinanzierung durch Werbung 


1. Gesetzliche und technische Voraussetzungen ausführen 

2. Räumlichkeiten bereitstellen. 

3. ein Team gegen Bezahlung zusammenstellen, 

- darunter eine Person mit fachmännischen Kenntnissen aus 

Radioprogrammvorbereitung und Radioprogrammausstrahlung; Studenten der FH 

Wien oder FH St. Pölten könnten als Praktikanten arbeiten 

- eine oder zwei Personen mit passender Stimme zum Textelesen; 

- zwei Personen, die Texte schreiben und das Programm vorbereiten. 

Hilfe von Korneuburgern, die Erfahrung haben (z. B. Werner Fetz od. Peter 

Polevkovits) 

Beteiligte: 

Elisabeth PFENNIGBAUER, Verein Inklusion NÖ, Gabriele Taubeck, Ludmilla 

Wingelmaier 


Ludmilla Wingelmaier 

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Kostenkategorie (Schätzwert 1….. bis 10.000 €, 2… bis 50.000 €, 3…. bis 100.000 €, 4… 

über 100.000 €) 

Kompetenz: Land, Bund, Vereine, Organisationen, Gemeinde, RKT-Redaktion 

Fristigkeit: kurz (bis 2 Jahre), mittel (bis 4 Jahre), langfristig (über 4 Jahre) 


Lebendige Geschichte – Kulturgüter erhalten 


1. Auflistung aller Kulturgüter in Korneuburg. 

2. Kulturgüter erhalten: den Zustand von Kulturgütern regelmäßig kontrollieren und bei 

Bedarf restaurieren. 

3. Kulturgüter sichtbar machen: z.B. durch Beleuchtung am Abend. 

4. Kulturgüter bekannt machen: durch Publikationen, Präsentationen, Stadtrundgang wie 

bisher am Tag und z.B. am Abend, im Stadtradio. 

5. Bei Neubauten in Korneuburg: die Baubehörden haben zu beachten, dass öffentliche 

Zugänglichkeit gewährt ist. 


In Korneuburg sind Kulturgüter verdeckt, nicht zugänglich, zerstört oder verfallen 

Beispiel Stadtmauer bzw. Synagoge – im Privatbesitz: Garage! 

Ziel/Nutzen: 

1. Korneuburg soll Kulturstadt werden. 

2. Das Interesse von Korneuburgern für die Geschichte der Stadt wecken. 

3 .Respekt vor Kulturgütern erhöht die Wertigkeit der Stadt. 

4. Erhaltene Kulturgüter sind eine gute Voraussetzung für die Belebung der Stadt 

durch Tourismus. 

5. Korneuburg, wie auch jede Stadt, braucht ihre Geschichte für ihre Zukunft. 


1. Auflistung aller Kulturgüter in Korneuburg. 

2. Auflistung aller Kulturgüter in Korneuburg, die restauriert werden sollen. 

3. Auflistung aller Kulturgüter in Korneuburg, die abendlicher Beleuchtung bedürfen. 

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4. Abendbeleuchtung der Kulturgüter montieren. 


5. Bekanntmachen von Kulturgütern durch Gemeinde, Stadtmuseum, Stadtradio. 

Beteiligte: 

Susanne Kantor, Ludmilla Wingelmaier, Anton Gabmayer 


Gerhard Meseck 

Kostenkategorie bis 50.000 €, 

Kompetenz: Gemeinde, Stadtmuseum, Radio-Korneuburg-Treffen/RKT-Redaktion 

Fristigkeit: mittel (bis 4 Jahre), 


Schaffung eines Kulturzentrums in der Werft (Bühne, Theater, 

Gastronomie, Ausstellungsräume…) 


1. Folgende kulturelle Aktivitäten sind bereits fix: 

- Konzerte; 

- Theater; 

- Ausstellungsräume; 

- Gastronomie 

2. Umfrage bei interessierten Personen, welche weitere Aktivitäten gewünscht werden, z.B. 

Kinderstadt, Museumsstadt, sportliche Aktivitäten, Wassereinrichtungen für Bootsfahren, 

Katamaran etc. 

3. Nutzung der bestehenden Gebäude 

4. Neu- und Zubauten in der Werft. 

5. Sanitäre Anlagen einrichten. 

Wichtig: Professionelles Vorgehen – auch wenn es dadurch länger dauert 


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Es gibt derzeit zu wenige Veranstaltungsorte in Korneuburg, die Werft wird mit der 

Halle 55 schon genutzt. 

Ziel/Nutzen: 

Es soll für verschiedenste Veranstaltungen ein Forum geschaffen werden – auch für 

Museen, Ausstellungen, Theater… 

„Kultur für ALLE Korneuburger“ (s. Jedermann) 


1. Umfrage (im Bezirk) durchführen 

2. Auflistung der Aktivitäten 

3. Konzept des Kulturzentrums in groben Umrissen 

4. Gutachten betreffend Neu-Zubauten, Hochwassergefahr beauftragen 

5. Nach der Vorlage vom Gutachten - Erarbeiten eines genaues Konzeptes für das 

Kulturzentrum 

6. Zustimmung des Konzeptes durch Gemeinde, Beteiligte des Projektes, Beteiligte 

des Kulturzentrums 

7. Verschiedene Ausbaustufen 

Beteiligte: 

Gabi Ehmayer, Ludmilla Wingelmayer, Michael Vesely, Anton Gabmayer, Christine 

Kittel, Erika Waschek, Gertraud Kucera + Arbeitskreise von Fr. Schrittwieser u. Fr. 

Haider-Moser 


Gabriele Taubeck, Gabi Ehmayer, Verein Inklusion 

Kostenkategorie (über 100.000 €) 

Kompetenz: Gemeinde, Kulturzentrum-Leitung 

Fristigkeit: mittel (bis 4 Jahre), langfristig (über 4 Jahre) 

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Belebung des Stadtsaals 


1. Wände (auch mobile Bilderschienen) als Ausstellungsmöglichkeit 

2. Bühnentechnik 

3. Bauliche Akustik (unter Einbeziehung eines Spezialisten für Akustik!) 

4. Infrastruktur ( Garderobe für Künstler, Dusche…) 


Derzeit mittelmäßig bis schlecht – nicht barrierefrei. 

Ziel/Nutzen: 


Mehr Veranstaltungen im Zentrum Korneuburgs – die Veranstalter sollen nicht mehr 

flüchten. Es soll einen Lift geben. Verschiedene Vereinsaktivitäten können im 

Stadtsaal stattfinden. 


Beginn: sofort !!! 

Beteiligte: 

Erika Waschek 0664/2548789, Michael Vesely 0664/2111060, Anton Gabmayer 

0650/2041959, Gertraud Kucera, Gerhard Meseck, Manfred, Mikysek 


Ludmilla Wingelmaier 0650/7433456 

Kostenkategorie bis 100.000 € 

Kompetenz: Land, Bund, Vereine, Organisationen, etc. ? 


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7.3.3 Leben in Korneuburg (Reihung nur bei Bewegung/Sport) 


Barrierefreiheit / Menschen mit Behinderung 


Es soll z.B. ein Ärztezentrum geschaffen werden, das Behinderten, jungen Müttern und 

älteren Personen ermöglicht, die Ärzte ohne Barriere zu erreichen. 

Wirtschaft: auch die Geschäfte sollen barrierefrei zugängig sein. Auch behinderte 

Menschen möchten selbständig einkaufen. Es wäre in den Supermärkten empfehlenswert, 

dass ein Mitarbeiter den behinderten und älteren Kunden beim Reichen der gewünschten 

Produkte behilflich ist. Auch die Zustellung der Waren nach Hause sollte angeboten werden. 

Das Anrufsammeltaxi sollte mit einem Citybus fahren, um älteren Personen den Einstieg mit 

z.B. Rampen (od. Rollladen) zu ermöglichen. Auch ältere Personen könnten selbständig 

einkaufen. 

Ansprechstelle in Korneuburg schaffen! Informationen – Schaffung einer Info-Fibel! 


Derzeit sind bei den Ordinationen immer wieder Stufen. Derzeit keine ausreichenden, 

kompakten Informationen. 

Ziel/Nutzen: 

Der oben genannte Personenkreis kann selbständig agieren. 

Menschen werden älter und damit auch unbeweglicher! 


Der Gemeinderat stellt den Antrag um Förderung und Genehmigung eines Zentrums 

beim Gesundheitsministerium. 

Zusammenkunft Gemeindeausschuss, ev. Vertreter Arbeitskreis 

Beteiligte: 

Arbeitskreis, Gemeinderat, Sektion im Gesundheitsministerium, Wirtschaftsstadtrat 

mit Geschäftsleuten, Gemeinde und Wirtschaft, Frau VizeBgm. Fuchs-Moser 

Ansprechperson: Breichner 

Kostenkategorie ? 

Kompetenz: Gemeinde, Land, Bund, Arbeitskreis 


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Frauen 


- Erhebung IST-Bestand / Situation 

- Aufbau notwendiger Infrastruktur (Office, Personal) 

- Permanente Information (Notruf Datenbank) 

- Beratung/Frauenhaus/“Notschlafstelle“/Notruf 24 Std. 


Unbekannt, Erhebung der Angebote 

Ziel/Nutzen: 

Hilfestellung für Frauen in Notsituation 


..siehe Projektbeschreibung 

Zeitrahmen 1. Jahr 

Beteiligte: 


Kostenkategorie 2… bis 50.000 €, 

Kompetenz: Land, Vereine, Organisationen, Gemeinde 



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Gesundheit 


A) Fachärztezentrum mit Kassenverträge (GKK) 

B) Physikalisches Institut 

C) Behindertenparkplätze vor dem Spital 

D) Stressmanagement Angebote i. d. VHS 

E) Suchtberatungszentrum, Fachärztezentrum 


Ziel/Nutzen: 


A, B, E � Gemeinde u. GKK 

C � Gemeinde 

D � VHS 

Zeitrahmen: A, B � 2 Jahre 

Beteiligte: 



C � 3 Monate 

D � 6 Monate 

E � 2 Jahre 

Kompetenz: A, B, E � Gemeinde, GKK 

C � Gemeinde D � Organisationen 


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Projektname / -titel: Information, Kommunikation 

- Nachbarschaftscafe – soziale (Info) - Drehscheibe 

- Buddys 

- Verbesserung der Korneuburger Website / Homepage 


Nachbarschaftscafe: 


Diese Einrichtung ist dazu da, niederschwellig den BürgerInnen von Korneuburg eine 

Möglichkeit eiens erleichterten Zugangs zu Sozialangeboten geben. Dieses Cafe hat 1-2 

Teilzeitangestellte, die Information und Beratung anbieten können (psychosoziale 

Ausbildung). Gleichzeitig gibt es die Möglichkeit zum ungezwungenen Austausch samt 

Pinwände etc., wo soziale Angebote von jedem angeboten werden können (wie z.B. 

Leihopas, etc.). Wesentlich ist, dass dieses Nachbarschaftscafe ungebunden ist, also nicht 

an Vereine, Kirche, Parteien gebunden ist. 

Wesentlich ist auch die Publikmachung dieser Einrichtung (Gemeindezeitung, etc.) um sie 

auch mit Leben zu füllen. 

Nachbarschaftscafe kann ebenfalls als Drehscheibe für Vereine genützt werden. Soziale 

Infodrehscheibe, Plattform zum Kennenlernen, Infoaustausch, Vernetzungsarbeit, 

Zusammenarbeit. 

Buddys für NeukorneuburgerInnen: 

Es muss ein Pool an BürgerInnen geschaffen werden, der sich las Buddys zur Verfügung 

stellen möchte. Dies sind informierte KorneuburgerInnen. 

Verbesserung der Korneuburger Homepage/Website: Daran wird bereits gearbeitet. 

Arbeitskreis wird seine Vorschläge auch einbringen. Website, die wirklich alles enthält, was 

an Angeboten in Korneuburg zur Verfügung steht. 


Verbesserung der Korneuburger Homepage/Website: offizielle Korneuburger Website, 

als auch Kiesler – Site � beide lückenhaft. 

Ziel/Nutzen: 

Nachbarschaftscafe: 

Information, niederschwelliger Zugang, dient als Hilfe für Menschen mit Problemen, 

die aber eine „Scheu“ haben, Hilfe in Anspruch zu nehmen. 

Verbesserung der Korneuburger Homepage/Website: KorneuburgerInnen sollen 

bestens informiert sein, dass sie Angebote auch nutzen können. 


Nachbarscgaftscafe: 

1) geeignete Lokalität (möglichst zentral) 2) Förderungsmöglichkeiten abklären 3) 

geeignete Angestellte finden, die auch bereit sind entsprechendes Engagement 

miteinzubringen. 

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Eignungsüberprüfung - „Alte Schmiede“. 

Infomaterial recherchieren (Eva Vrtis bis Ende Sept. 2011) 

½ bis 1 Jahr Vorlaufzeit 

Verbesserung der Korneuburger Homepage/Website: Definition für Errichtung einer 

Website (Webprogrammierer), Füllen mit Inhalten (Redakteur). 

„Abstellen“ eines „Redakteurs“, der aktiv Informationen „zusammenträgt“ und online 

stellt. Für den laufenden Betrieb genügt vermutlich eine Halbtagskraft. 

Beteiligte: Nachbarschaftscafe: Gemeinde, Immobilienmakler, Land, Bund, 

Ansprechperson(en): Nachbarschaftscafe: Michaela Enja Kytir, Eva Vertis, Paul Dieser 

Verbesserung der Korneuburger Homepage/Website: Walter Kytir 


Kompetenz: BH, Land, Bund, Vereine, Organisationen, etc. 



Integration, Inklusion 


Barrierefreiheit, Integrationsmaßnahmen, Motorikpark 

Keine im Gemeinderat vertretene Partei hat VertreterIn von Menschen mit 

Migrationshintergrund. 


Große Defizite 

Es gibt keine Infos über Anteil von Menschen mit Migrationshintergrund. 

Ziel/Nutzen: 

Steigerung der Lebensqualität 

Verstärkte Einbindung von Menschen mit Migrationshintergrund beginnt. 

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Lift-Stadtsaal, Schulen, Integrationskonzept – Durchführung und Maßnahmen 

Gemeinderatsbeschluss für Zusammenarbeit…. 

Beteiligte: 

Caritas, ReferentInnen 


H. Fuchs-Moser 

Kostenkategorie 2… bis 50.000 € 

Kompetenz: Land, Bund, Gemeinde, AK 

Fristigkeit: mittel (bis 4 Jahre) 

Projektname / -titel: Kinder, Jugendliche 

A) Niederschwellige Unterstützung/Beratung 

B) Mehr Platz für Jugendliche („Jugendzentrum“) 


A) 

- Hilfe/Beratung für Jugendliche + Eltern (Erziehungsberatung, …) 

- mehr Geld für aufsuchende Jugendarbeit (Ausweitung der Zeiten) 

- Notfallanlaufstelle (Gewalt in der Familie, Probleme in der Schule,…) 

B) 

- Lokalität: Kaffeehausambiente, kleine Bühne, Getränkeausschank, kleine Imbisse, …. 

- Angebote: Musik, Lesungen, Filme, Diskussionen, Mediathek, (Bücher, CD’s, DVD’s,..) 

- Betreuung: Sozialarbeiter, Pädagogen, Berater,.. 

Wichtig: Klare Führung des „Jugendzentrums“. Die Jugendlichen sollen nicht sich selbst 

überlassen werden, sondern viele unterschiedliche Anregungen erhalten können. 

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Hohe Anforderungen an das „Management“ des Zentrums und an die Betreuer, um eine 

guten Kontakt mit den Jugendlichen aufrecht zu erhalten. 


A) 

Basis ist in vielen Bereichen vorhanden, aber zu wenig koordiniert und mit zu wenig 

Ressourcen versehen (Jugendtreff, aufsuchende Jugendarbeit, Beratungsstellen, ….). 

B) 

Villa, die derzeit offenbar nur von einem kleinen Teil der Jugendlichen angenommen 

wird. 

Ziel/Nutzen: 

A) Bessere Nutzung und Ausbau der Ressourcen. 

B) Jugendliche haben eine Platz, der „Input“ liefert 


A) 

1. Erhebung 

2. Zusammenführen aller bestehenden Instititionen 

3. Gesamtkonzeptentwicklung 

4. Ermittlung des Ressourcenbedarfs 

Zeitrahmen - bis 1,5 Jahre 

B) 

- Recherche – gibt es in anderen Städten vergleichbare Einrichtungen? 

Geeigneter Raum?, Adaptierung, Betreuung? 

Zeitrahmen: Errichtung schnell, Dauereinrichtung, 

Beteiligte: 

A) JTR, Jugendamt, Sozialberatungsstelle,.. 

Ansprechperson: Walter Kytir 

Kostenkategorie A) bis 50.000 € B) Errichtung 50-10.000 €, lfd. Kosten 50-10.000 € 

/Jahr 

Kompetenz: A) Vereine, Organisationen, Gemeinde, BH 

Fristigkeit: A) kurz (bis 2 Jahre) 

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Kleinkinder 


Recherche, welche Angebote gibt es? 

- Babysitterinfo im Bürgerservicebereich 

- Kinderbetreuung bis 2,5 – jährige 

- Frühförderung 

- integrative Angebote 


Einige Angebote bereits vorhanden. Ergänzungen sinnvoll. 

Ziel/Nutzen: 

Verbesserung der Information, Verbesserung des Angebotes. 


1.) Recherche 

2) partielle Umsetzung 

Beteiligte: 

Arbeitskreis, Gemeinde / Verwaltung, Politik,…. 


Kostenkategorie vorerst nicht abschätzbar 

Kompetenz: Land, Bund, Gemeinde, Vereine, Organisationen, …. 

Fristigkeit: im 1. Jahr beginnend! 


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Motorikpark 



Errichtung eines Motorikparks für alle Generationen und Menschen mit Behinderung. 


Momentan kein entsprechendes Angebot. 

Ziel/Nutzen: 

Freizeit-, Bewegungs-, und Sportangebot für ALLE! 


Grundstück, BGM., Planung 

Zeitrahmen: Realisierung innerhalb der nächsten 2 Jahre 

Beteiligte: 

Sportbeirat 

Ansprechperson: Sabine Fuchs-Tröger 

Kostenkategorie 3…. bis 100.000 € 

Kompetenz: Land, Bund, Gemeinde, AK 

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SeniorInnen 



Versuch, Volkshilfe und Heimhilfe zu vereinigen. Unnötige politische Spannungen. 

Zusammenarbeit – Seniorenbund mit Pensionistenverband zu sehr parteibestimmt. 


Keine Koordination, obwohl zum Teil gemeinsame Veranstaltungen der 

„Parteifrauen“. 

Ziel/Nutzen: 

Wir sind gemeinsam SeniorInenn in Korneuburg! 


Zusammenkunft des zuständigen Gemeindeausschusses! 

Beteiligte: 

Frau VizeBgm. Fuchs - Moser 


Frau VizeBgm. Fuchs-Moser 

Kostenkategorie Schätzwert 1….. bis 10.000 

Kompetenz: Vereine, Organisationen, 


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7.3.4 Mobilität, Verkehr (keine Reihung) 



Abklärung Betriebszeiten und Bedarf öff. Verkehr 

(..sollte vor ÖV – Info erfolgen) 


Recherche und Abklärung Bedarf und Betriebszeiten für zusätzlichen innerörtlichen und 

regionalen ÖV unter Beachtung ev. Nachtverkehrs 


Bahn- und Buslinien vorhanden, insbesondere innerörtlich jedoch tw. mit nur 

spärlichen Fahrplan/Takt. 

Ziel/Nutzen: 

Attraktivierung und Ausweitung ÖV, Bestellung des Anrufsammeltaxis auch an Sonn- 

und Feiertagen für Menschen mit Mobilitätsproblemen. 


Analyse bis April 2012 

Beteiligte: 

Schulerhalter (AHS), Direktion, Margit Kraus (Mobilitätsmanagerin), Gemeinde, ÖV- 

Anbieter 

Ansprechperson: Herr Breichner, Frau Kraus 

Kostenkategorie 1….. bis 10.000 


VOR und Nachbargemeinden 


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Informationen über ÖV (inkl. AST) – Erarbeitung Leitsystem + 

Infopoint am Hauptplatz 

Voraussetzung – Abklärung der Betreibszeiten … ! 


Übersichtliche Darstellung der ÖV-Linien (jede Linie eine Farbe), einheitliches 

Erscheinungsbild aller ÖV-Haltestellen, großer Stadtplan mit Hast-Verzeichnis (Linien mit 

Farbe nachzeichnen). AST, Bahn, Bus. Anpassung der Stärke der Linien je nach Frequenz. 

Z.B. –Wirte - so kommt Gast am besten mit ÖV nach Hause, Veranstaltungslokale, etc. 

(gutes Beispiel – Info bei Werft). AST – diensthabende Apotheken miteinbeziehen (auch in 

den Nachbarorten). 


Für alle Linien getrennte Fahrpläne 

Ziel/Nutzen: 

Höhere Akzeptanz durch einfaches Erkennen der möglichen ÖV-Verbindungen 


Analyse, 4. Quartal 2011, eruieren, wo gibt es gute Beispiele? 

Beteiligte: 

ÖBB, VOR, Gemeinde, M. Kraus, 10 vor Wien, etc. 




VOR, ÖBB 


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Elektronische Darstellung der Rad –und FussgängerInnenfallen 

…sollte vor Forcierung Thema Rad und zu Fuß gestartet werden! 


Schaffung einer elektronischen Plattform (Google), auf der jedermann/-frau Problembereiche 

f. RadfahrerInnen/FussgängerInnen festhalten können. Die Verwaltung kann dann bei 

Sanierung eines Straßenzuges bzw. auffälligen Häufungen sämtliche Problembereiche – 

Lösungen finden. 


Sehr viele bekannte Schwach –und Gefahrenstellen 

Ziel/Nutzen: 

Effiziente Bereinigung von Schwachstellen möglich, durch strukturierte Aufzeichnung 

/ Auflistung 


- Anfrage Kosten/Möglichkeiten Google maps 

- Ev. zusätzliche Programmierung 

Beteiligte: 

Stadtgemeinde / Bauamt, EDV, BürgerInnen, AK 

Ansprechperson: Herr Richard STAWA, Frau Margit Kraus 

Kostenkategorie bis 10.000 € / 


Gemeinde 


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Fahrradabstellanlagen 



Abstellmöglichkeit bei Schulen, Geschäften, Kindergärten, etc. – Auswahl geeigneter 

Radständer, ev. Anschaffung en gros, Nutzung von mögl. Werbeflächen 

(Verschandelung??) 


Teilweise schlechte Vorderradbügel unbedingt ersetzen durch Anlehnbügel 

(Möglichkeit, Fahrradrahmen anzuschließen). 

Ziel/Nutzen: 

Steigerung Radverkehr für innerörtliche Wege, Einkaufen, etc. 


Erhebung bestehender Anlagen (Funktionalität, Anzahl, Bedarf, etc.) 

Zur Bewusstseinsbildung: Abstellplätze vor Geschäften, etc. – direkt vor den 

Eingängen platzieren. 

Einreichung, Förderung? 

Beteiligte: 

Wirtschaft (Geschäfte), Gemeinde, Schulen, ÖBB, Kindergärten 


Kostenkategorie Schätzwert 1….. bis 10.000 €, Kostenersparnis ev. durch Werbung (ev. 

Verschandelung ?) 


….. siehe Beteiligte 

Fristigkeit: per sofort! 

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Forcierung und Ausbau von kindergerechten Gehwegen, sowie 

Ausarbeitung von Gefahrenstellen und ihre Behebung 

(Entschärfung), sowie Sensibilisierung/Bewusstseinsbildung zum 

Thema inkl. Berücksichtigung des Themas Barrierefreiheit 


Bewusstseinsbildung - kurze Wege ohne Auto (z.B. Einkauf, Freizeit, etc.), kindersichere 

Gehwege, Wegeleitsystem. Wichtig: Evaluierung am Beginn des Projektes! 


Ziel/Nutzen: 

Reduktion unnötiger Wege mit dem KFZ (CO2), Gehfrequenz erhöhen 


Analyse, 4. Quartal 2011- (Gefahrenstellen) - Bezirkshauptmannschaft 

fußgeherInnenfreundliche Grünphasen; Grünverlauf als Bewusstseinsbildung 

Elektronische Darstellung der „Fallen“! 

Beteiligte: Gemeinde, AK Mobilität, Verkehr, AK Umwelt, Klimaschutz, Grünraum, 

Land 



Kompetenz: Land, Bund, Vereine, Organisationen, BH, etc. 


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Gesamtverkehrskonzept 



Klärung: wie nach Korneuburg hinein und hinaus, Klärung Abfahrt Mitte, zu den 

Nachbarorten mit Rad und Bus, Anschluss an und von: Bahnhof, Schulen, Krankenhaus, 

Gericht, etc.! Einarbeitung der Leitziele, STERN allgemein und AK Mobilität/Verkehr! 


unbefriedigend 

Ziel/Nutzen: 

Korneuburg als Zentrum des Bezirks stärken unter verstärkter Berücksichtigung der 

Alternativen zum Autoverkehr. Verbesserung der Mobilität, Steigerung der 

Lebensqualität. 


Chancen erhalten, Bahndurchgänge, Problembewusstsein herstellen. 

Ausschreibung für den fließenden Verkehr ab Herbst 2011! 

Beteiligte: 

Ing. Schenk, DI Nierer, Dr. Mikura, Arbeitskreis 

Ansprechperson: DI Georg Schindler 

Kostenkategorie Schätzwert …. bis 100.000 € 


Gemeinde 



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Bus- und (Anrufsammel-) taxihaltestelle beim Krankenhaus 



Z.B. soll die Linie 234 (Stadtverkehrbus) bei Bedarf beim Krankenhaus stehen bleiben. 

Schaffung einer barrierefreien Haltestelle mit Wartehäuschen. 


Die Linie 234 Stadtverkehrbus fährt derzeit beim Krankenhaus vorbei. 

Ziel/Nutzen: 

Patienten zur Kontrolle und BesucherInnen könnten vom Bahnhof zum Krankenhaus 

fahren. 


- Besprechung mit VOR 

- Gestaltung „Vorplatz“ Krankenhaus (Bauamt) 

Generell in Korneuburg – vorgezogene Bushaltestellen sinnvoll! 

Beteiligte: 

Busbetreiber, Krankenhaus, Gemeinde, Feuerwehr 

Ansprechperson: Herr Breichner 

Kostenkategorie Schätzwert bis 50.000 € 

Kompetenz: Land, Gemeinde, VOR 


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Forcierung und Ausbau von kindergerechten Radwegen, sowie 

Ausarbeitung von Gefahrenstellen und ihre Behebung 

(Entschärfung), sowie Sensibilisierung/Bewusstseinsbildung zum 

Thema inkl. Berücksichtigung des Themas Barrierefreiheit und 

Radabstellanlagen. 


Bewusstseinsbildung /(Rad statt Kofferraum), kurze Wege ohne Auto (z.B. Einkauf, Freizeit, 

etc.), kindersichere Radwege, Wegeleitsystem 


Ziel/Nutzen: 

Reduktion unnötiger Wege mit dem KFZ (CO2), Radfrequenz erhöhen 


Analyse, 4. Quartal 2011 

Lückenschluss im Radwegenetz, Mut, neuralgische Stellen „anzupacken“. 

Elektronische Darstellung der „Fallen“. 

Beteiligte: Gemeinde, AK Mobilität/Verkehr, AK Umwelt, Klimaschutz, Grünraum, Land 



Kompetenz: Land, Bund, Vereine, Organisationen, BH, etc. 


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Verkehrsberuhigung, Verkehrsreduktion 



Motorisierter- und Individualverkehr (MIV) sollen reduziert werden. Vor allem im 

Kurzstreckenbereich bis 3 km. Tempoüberwachung! „Raserstrecken“ entschärfen, ev. 

strukturierte Tempobeschränkung (Vorrangstraßen 50km/h, Nebenstr. 30 km/h, 

Flanierzonen, shared space, etc.) 


Teilweise „Raserstrecken“ im Stadtgebiet, Schilderwald (Überprüfung auf 

Sinnhaftigkeit der Schilder, Reduktio/Korrektur) 

Ziel/Nutzen: 

Sicherheitsgewinn v.a. für Radfahrer/FußgängerInnen, klare Struktur / Übersicht für 

MIV 


Bewusstseinsbildung, Schaffung von Alternativen 

Beteiligte: 

Stadtgemeinde, Bauamt, BürgerInnen (AK), ÖAMTC, KfV, etc. 


Kostenkategorie ….. bis 10.000 

Kompetenz: Land, Bund, Vereine, Organisationen, Gemeinde,.. 


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7.3.5 Stadtbild, Ortskern (gereiht) 



Stadtentwicklungskonzept – auf Grundlage des ‚Stadtleitbild 

Korneuburg 2036‘ 


-> Auf Basis eines partizipativ zu erstellenden ‚Stadtleitbildes Korneuburg 2036‘ ist ein 

Stadtentwicklungskonzept und ein strategischer Umsetzungsplan zu erarbeiten. Unter ‚partizipativem‘ 

Vorgehen wird verstanden, dass BürgerInnen eingeladen werden, Vorschläge als Basis für die politische 

Entscheidungsfindung einzubringen. 

-> Die Arbeitsinhalte sind zu identifizieren durch Priorisierung innerhalb sämtlicher relevanter 

Gestaltungs- und Handlungsfelder der Stadtgemeinde – wie: Wirtschaft (Handel, Gewerbe/DL, Industrie, 

Tourismus, Landwirtschaft, Weinbau, …), Verkehr, Infrastruktur, Bevölkerung, Wachstum, Architektur, 

Bauen & Wohnen, Nutzflächen, Grünraum, Raumplanung/ Flächenwidmung/ Bauordnung, Umfeld- 

Gemeinden, Landes-Planungen, Umwelt, Natur, Energie, Finanzen/Budget, Assets, Kaufkraft, Freizeit, 

Integration, Jugend & Alter, Soziales, BürgerInnenbeteiligung, Vereine/Clubs, Sport, Natur, Kultur, 

Veranstaltungen, Wissenschaft, Philosophie, Technologie, Innovation, Kommunikation, PR, Marketing, … 

-> Das Projekt ist in mehreren Phasen unter Zuziehung unterschiedlicher externer ExpertInnen 

durchzuführen 

-> Es bedarf des hohen Commitments im Gemeinde-/Stadtrat und benötigt eine klare 

verantwortungsmäßige Verankerung innerhalb der politischen EntscheidungsträgerInnen 


u.a. örtliches Raumordnungsprogramm, regionales Entwicklungskonzept 10vor Wien, ÖROK 

Regionalprognosen und Raumentwicklungskonzept, aktuelle und frühere Korneuburger 

Planungsvorhaben, Erkenntnisse Planungsgruppe Ost, Energiestudien des Landes NÖ, STERN- 

BürgerInnenbefragung, -Analyse und -AK-Ziele, Grobkonzept und ExpertInnen-Input i.R. der ZIK, … 

Ziel/Nutzen: 

-> Rahmen, strategische Grundlagen und Ziele für die mittel- und langfristige Entwicklung (2036) der 

Stadt Korneuburg werden erarbeitet 

-> Langfristige, strategische Planung bedeutet Selbstbestimmung und aktive Einflussnahme; Nicht- 

Planung bedeutet Fremdbestimmung (vom Umland, vom Land NÖ, von Wien, von Investoren, …) 

-> Klare Positionierung der Stadt, die mit hoher BürgerInnen-Identifikation verbunden ist und die nach 

außen öffentlichkeitswirksam kommunizierbar ist 

-> Stärkung der wirtschaftlichen, kulturellen, sozialen, … Kraft durch Vorhabens-Fokussierung mit dem 

Ziel: ‚Korneuburg – Fit4Competition‘ 

-> Aktive Gemeinde mit aktiven BürgerInnen, die von der Mobilisierung und vom Austausch zwischen 

Politik, Verwaltung, BürgerInnen und weiteren Stakeholdern profitiert 

-> Die inhaltliche Beschäftigung mit den Themen der Handlungsfelder trägt Bildung, neues Wissen und 

damit Innovationsgrundlagen in Politik, Verwaltung und Zivilgesellschaft 

-> Eine intelligent gesteuerte Auseinandersetzung mit Visionen, Ideen und Wünschen – wie etwa 

strukturierte Entwicklung, moderates Wachstum, Kleinstadt mit dörflichem Charakter, lebendiges 

Zentrum, Nutzung der Donau-Nähe und Umgebung, Werft als Identifikationsmerkmal, gelungene 

Integration, Energieoptimierung, Kommunikation, Abstimmung mit dem Umfeld, Vorzeigestadt, … – 

macht transparent, was ‚die Stadt wirklich denkt und will‘ und liefert der Politik Entscheidungs- und 

Handlungsgrundlagen 


-> Vorphase (intern): Rahmenbedingungen setzen, ExpertInnen-Hearings: aktuell–Sept. 2011 

-> Startphase (mit Externen): Draft für Vision, Meta-Analyse, Planung partizipativer Gesamtprozess: Okt- 

Dez.2011 

-> Kernphase (Steuerung durch Externe) Partizipative Erarbeitung des Stadtleitbildes: 2012 

-> Strategiephase (mit Externen): Strategische Vorhaben und Umsetzungsplanung ab 2013 mit 

Stadtentwicklungs-Rahmenplan bis 2036 

-> Umsetzungsphase (mit Externen): Projekte, Controlling ab 2013 bis 2036 

Beteiligte: 

VertreterInnen aus Politik, Verwaltung, Wirtschaft, Mitglieder des STERN-AK ‚Stadtbild, Ortskern‘, ZIK, 

weitere BürgerInnen, Vereine, Glaubensgemeinschaften, weitere Stakeholder (auch aus dem Umfeld), 

Erfahrene aus anderen Gemeinden, externe ExpertInnen, … 


ZIK – Zukunftsinitiative Korneuburg, R. Gruber 

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Kostenkategorie Schätzwert -> Kategorie 4: >100.000€ 

Kompetenz: 


Intern: Fachkompetenzen in den zu bearbeitenden Handlungsfeldern (s.o.) von Verwaltung, Politik & 

BürgerInnen; Externe Fachkompetenz A) zur Steuerung des partizipativen Prozesses der 

Stadtleitbilderstellung B) für Expertisen, Analysen, Untersuchungen, Konzepte, Planungen 

Fristigkeit: -> langfristig (über 4 Jahre) 


Gestaltung der Ortseinfahrten 


- Identität der Einfahrten von den Ortstafeln bis zum Hauptplatz (insg. 5 Einfahrten) 

- erstes Erscheinungsbild von Korneuburg: freundlich u. attraktiv gestalten. 

- Ortseinfahrten f. Auto, Rad, Fuß in Gestaltung miteinbeziehen. 


Bestandsaufnahme - Iststand 

Ziel/Nutzen: 

Attraktive Präsentation + übersichtliches Leitsystem 


Ist-Standerhebung 3 Monate über Ch. Lust, Erarbeitung der Wünsche und Ideen, 

Festlegung der Reihenfolge, welche Einfahrten umgestaltet werden sollen. 

6 Monate für Projektentwicklung 

Beteiligte: 

Bauamt, Arbeitskreis Ortskern, Stadtbild / Mob.Verkehr, angrenzende Gemeinden 


Maurer, Schenk, Lust 

Kostenkategorie Schätzwert über 100.000 € 

Kompetenz: Land, Gemeinde 

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Fristigkeit: kurz (bis 2 Jahre), mittel (bis 4 Jahre) 


Nachnutzung Gerichtsgebäude 


- Lobbying der Stadt Korneuburg bzgl. Nachnutzung bei BIG 

- Ankauf Gerichtsgebäude / Evaluierung go public 


- Konzept Nachnutzung, um Zentrum attraktiver zu machen (Geschäfte, Handel, Dienstleister, 

Büros, etc. – auch Verwaltungseinrichtungen). 


Eigentümer BIG bisherige undefinierte Nutzung 

Ziel/Nutzen: 

Gemischte Nutzung – Hotel, Ärzte, Gesundheitszentrum, Seminarräume, 

Seminarhotel, Ärztezentrum, Handel, Dienstleister, Verwalter, berufsbildende höhere 

Schule,…). Wichtig ist die Erzielung einer Belebung und Frequenzsteigerung im 

Zentrum. 


Analyse IST-Stand, Fachexperten, Erweiterung und Verbesserung und bestmögliche 

Verankerung, Umsetzung durch Stadtverwaltung u. Bürgermeister. 

Laufender Abgleich mit Stadtentwicklungskonzept. 

Entscheidung der Nachnutzung / Lobbying (z.B Bürgermeister) � sofort! 

Baubeginn spätestens 1 Jahr nach Auszug Gericht, Fertigstellung nach insg. 3-4 

Jahren 

Beteiligte: 

BIG, Stadt Korneuburg, Land 

Ansprechperson: Bgm. Gepp, Mag. Raunig 

Kostenkategorie Schätzwert über 100.000 € 

Kompetenz: Land, Bund, Stadt, KLF 


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Ensembleschutz Überarbeitung 


1) Bestmögliche Verankerung des Schutzes 

2) Überarbeitung und Erweiterung des bestehenden Schutzes 

3) Identität als Kleinstadt mit „Dorf“charakter sichern/schützen 


4) Örtliche Festlegung der Zonen, welche Bereiche unter Ensembleschutz stehen sollen 


Immer wieder Bausünden, die Ortsbild/Stadtbild zerstören (Bauhöhen passen nicht, 

Erker als Stilbruch, usw., Balkone –betrifft in erster Linie den Stadtkern) 

Ziel/Nutzen: 

Bauliche und architektonische Identität von Korneuburg definieren und sichern 


Analyse IST-Stand, Fachexperten, Erweiterung und Verbesserung und bestmögliche 

Verankerung, Umsetzung durch Stadtverwaltung u. Bürgermeister. 

Laufender Abgleich mit Stadtentwicklungskonzept. 

In den nächsten 12 Monaten! 

Beteiligte: 

Ansprechperson: Bauamt 



Stadt, Bauamt, BürgerInnen, Denkmalamt, Beirat für Architektur und Ortsbild 


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Grünraumgestaltung + Pflege 


- Konzept � richtige Pflanzen 

- Gestaltung 


- Einbeziehung der BürgerInnen (gepflegt durch Anrainer, Neugestaltung der Möglichkeiten) 

- Hundekotproblemlösung (z.B. Auslaufzone) 

- Beteiligung des Landesjugendheimes mittels Projektarbeiten 


Schlecht gestaltete, schlecht gepflegte, teuer zu bewirtschaftende Grünflächen, zu 

wenig Personal für Pflege, Unzufriedenheit in der Bevölkerung 

Ziel/Nutzen: 

Erhalt von Korneuburg als „grüne Stadt“, Grünflächen sollen erlebbar sein und keine 

Hundeauslaufzonen 


Stadtservice 1 Jahr 

Beteiligte: 

Th. Pfaffl 


Maurer, …. 

Kostenkategorie bis 100.000 €, 

Kompetenz: 

Gemeinde 


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Nutzungskonzept / Masterplan Werft, Donaulände, Au 


Konzertierte Vorgehensweise in Bezug auf Planung und Nutzung des Donauraumes in 

„Korneuburg/Donau“! 


Ziel/Nutzen: 

Multifunktionale Nutzung (Mischnutzung) des Donauraumes. Identitätssteigerung, 

Imagesteigerung, Steigerung der Wertschöpfung. Steigerung der Aufenthaltsqualität! 


Ev. Zusammenarbeit mit einem Uniinstitut, Abklärung auch mit Leader und 

Kleinregion 

Beteiligte: 

In Kooperation mit AK Freizeit, Tourismus, Wirtschaft / AK Umwelt, Klimaschutz, 

Grünraum / AK Mobilität, Verkehr 


Kostenkategorie … bis 50.000 € 

Kompetenz: Land, Bund, Vereine, Organisationen, Leader, Kleinregion 


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7.3.6 Umwelt, Klimaschutz, Grünraum (gereiht) 



Umweltkataster (inkl. Lärm, Feinstaub, Ozon, Verkehr,..) 


Messung der definierten Umwelteinflüsse, Darstellung der Messergebnisse auf der 

Gemeindewebsite und öffentlicher Aushang, Ausarbeitung eines Maßnahmenkataloges bei 

Überschreitung der Grenzwerte. 


Es gibt keine aktuellen Messwerte. 

Ziel/Nutzen: Erhöhung der Lebensqualität. 


Definition der Messgröße – 3 Monate – Festlegung der Messorte, Beschaffung der 

Geräte, Organisation Messwerte extern (3 Monate). 

Darstellung und Veröffentlichung (6 Monate). 

Insgesamt 1. Jahr! 

Beteiligte: 

Ansprechperson: Franz Strenn 


Kompetenz: Land, Bund, Gemeinde 

Fristigkeit: kurz (bis 2 Jahre), Priorität hoch! 

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Abenteuerspielplatz / Kletterpark (ev. inkl. Camp) 


Abenteuerspielplatz/Kletterpark in der Au, ev. inkl. Camp. 

Korneuburg ist kinderreichste Stadt, hat aber z.B. keinen Kletterturm. 


Ziel/Nutzen: Sinnvolle Freizeit und Bewegung, Motorik 


Abklärung, wie schaut’s mit der Finanzierung aus? 

Mit oder ohne Betreiber möglich? 

Zeitrahmen ca. 24 Monate. 

Beteiligte: 

Gemeinde, Grundeigentümer, BürgerInnen einbinden, ev. Sponsoren und Kooperation 

mit Vereinen. 

Ansprechperson: Umweltausschuss 

Kostenkategorie über 100.000 € 


Fristigkeit: mittel (bis 4 Jahre), Priorität hoch! 

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Photovoltaik - Gemeinschaftsprojekt 



Möglichkeiten: GmbH, Verein, BürgerInnen, etc. können Anteilscheine zeichnen, 1x im Jahr 

gibt es eine Abrechnung. Gemeinde kann öffentliche Flächen (z.B. Schuldächer) 

bereitstellen. 


Derzeit nur Private! 

Ziel/Nutzen: 

Ein Schritt in Richtung Null-Energiegemeinde! 


Informationsveranstaltung, Zeitrahmen 1,5 bis 2 Jahre 

Beteiligte: 

Stadtgemeinde, Umweltberatung, ProjektplanerInnen, BürgerInnen 

Ansprechperson: Umweltausschuss 


Kompetenz: Stadtgemeinde 

Fristigkeit: kurz (bis 2 Jahre 

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Energieeffizienz: Informationen, Bewusstseinsbildung 

/Sensibilisierung zum Thema 


-Energieberatung, 

-Verbräuche Haushalte befragen/einstufen/aktiv aufmerksam machen 

-Regelmäßige Veranstaltungen zum Thema Effizienz 


Erste Ansprechstelle – „wohin kann ich mich wenden, was kann n ich tun“? 

Problembewusstsein noch umfassend vorhanden! 

Ziel/Nutzen: 

Energieeinsparmaßnahmen, Schadstoffreduktion 


Befragung erstellen, externes Institut oder Arbeitskreis, Befragung extern (HAK oder 

andere Schulen, Institut), Beratung laufend – z.B. Umweltberatung oder Ähnliches, 

Veranstaltungen: Arbeitskreis + Umweltausschuss 

6 Monate für Befragung, Energieberatung laufend nachhaltig installieren 

Beteiligte: 

Gemeinde, Haushalte, Institut 


Kostenkategorie Schätzwert 1….. bis 10.000 €, ( ev. laufende Kosten für Beratungen ) 



Priorität hoch! 

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Biotopkartierung, Tag der Artenvielfalt 



Erfassung der Artenvielfalt in Korneuburg (Biotopkartierung) inkl. Veröffentlichung auf 

Website und ev. Folder. 

Präsentation (jährlich), Vorstellung / Erleben dieser Artenvielfalt, spielerisches Lernen, 

Einbindung der Schulen am „Tag der Artenvielfalt“ (11.06), Dauerausstellung. 


Biotope (Igl-Park, Au, etc.) 

Ziel/Nutzen: 

Neugier an Natur wecken, Verständnis, wer die Natur kennt, wird sie besser schützen. 


1. Biotopkartierung (extern) 

2. Darstellung Biotope (extern) 

3. Organisation regelm. Veranstaltungen 1x im Jahr 

Beteiligte: 

Gemeinde, Privatpersonen mit Biotop, wissenschaftliches Institut bzw. Firma zur 

Erfassung, ev. Land (Natura 2000); Schule als Projekt! 


Kostenkategorie Schätzwert 1….. 10.000 bis 50.000 €, – je nach Anzahl der Biotope! 


Fristigkeit: kurz (bis 2 Jahre), kurzfristige Umsetzung der Biotopkartierung, � nachhaltig 

und langfristig jährliche Veranstaltung. Priorität mittel! 

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Lärmreduktion (Autobahn, Bahn) – Koordination und Abstimmung 

mit Nachbargemeinden 


Kontaktaufnahme mit den befassten Personen in den betroffenen Nachbargemeinden. 


Hohe Lärmbelastung durch starke Verkehrszunahme und Verbreiterung der Autobahn. 

Ziel/Nutzen: 

Temporeduktion u. Wiedererlangung eine guten Lebensqualität, sowie Erhöhung der 

Verkehrssicherheit. 


Beteiligte: 

Umweltausschuss der betreffenden Gemeinden 



Kompetenz: Land, Bund, Vereine, Organisationen, Gemeinden 


Priorität hoch! 

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8. Anhang 


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Stadterneuerungskonzept Korneuburg

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