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alle Mahlzeiten und Getränke, sowie diverse Aktivitäten wie Wüsten-Expeditionen, Bogenschießen und Ausritte auf Pferden enthalten. Das neue „Jamilah Spa and Leisure Centre“ verwöhnt die Gäste auf der Basis von jahrtausende alten arabischen Heilmitteln wie Datteln oder Weihrauch – Jamilah bedeutet „Anmut“. Neu integriert in das Resort wurde ein Fitness Center mit modernstem Equipment. Der Al Majlis Boardroom, konzipiert für außergewöhnliche Meetings und Incentives, bietet modernste Ausstattung von Equipment für multimediale Präsentationen über einen Sekretariatsservice bis hin zur Online-Video- Konferenz. Selbstverständlich verfügt dieses Business-Center über Computer, Internet-Zugang, digitale Bildbearbeitungsmöglichkeiten, Scanner, Telefonvermittlung und Fax. Das Resort wurde im März 2003 nahezu um das Zehnfache erweitert und zum „Wüsten- Naturschutzgebiet“ erklärt. Das neue Reservat „Dubai Desert Conservation Reserve“ mit seinen 225 Quadratkilometern ist das erste seiner Art im Mittleren Osten, das strengstem Schutz nach internationalen Maßstäben unterliegt und staatliche Anerkennung genießt. Bemerkenswert: Die Fläche umfasst 5 Prozent des Staatsgebiets von Dubai. Arabian Adventures Arabien steckt voller Zauber und Überraschungen. Arabian Adventures, die Management Company für Emirates, ist Dank der Ortskenntnisse dafür prädestiniert, Reisenden beste Erinnerungen zu verschaffen, ganz egal, ob man beruflich oder privat reist. Arabian Adventures kann beispielsweise dafür sorgen, dass ein Besuch in den VAE von der Ankunft bis zur Abreise vollkommen stressfrei verläuft, indem die Company mit ihren Fachleuten die komplette Planung der Reiseroute übernimmt. Befreit von organisatorischen Lasten genießt man den Aufenthalt und kehrt mit einer Fülle unvergleichlicher Erlebnisse zurück - Dinner in der Wüste, Sand-Skiing auf den Dünen, Dinner-Cruise auf einer Dhau im Mondschein und vieles mehr ist möglich. Arabian Adventures war der erste lokale Tour Operator in Dubai und gilt jetzt als die führende Destination Management Company der Region. Die Dienstleistungen beinhalten Planung, Buchung von Hotelkapazitäten, „Meet & Assist“-Service bei Ankunft, Durchführung von Exkursionen und Safaris, Aktivitäten für spezielle Interessengruppen und maßgeschneiderter Arrangements für spezielle Kunden. Die Company baut auf ihre umfangreiche Erfahrung im Umgang mit Gruppen in der Größenordnung von Paaren bis hin zu 4.000-Mannstarken Incentive-Trips. Sie besitzt Büros in Dubai, Abu Dhabi und Fujairah sowie Übersee-Vertretungen in Australien, Frankreich, Deutschland, Japan, Großbritannien und den USA. Außerdem unterhält die Company ein Netz von Reiseläden und verfügt über Ansprechpartner in den meisten größeren Hotels der VAE. Vergangenes Jahr festigte Arabian Adventures seine marktführende Stellung als größter Auftraggeber für Hotelzimmer in den VAE und 2003 war die Company intensiv daran beteiligt, das World Bank/International Monetary Fund Meeting zu planen und durch zu führen, das etwa 15.000 hochrangige Besucher nach Dubai brachte. Eingehende Kenntnisse der Region gestatten sowohl an Land als auch auf dem Wasser eine unvergleichliche Vielfalt an Arrangements und einzigartigen Reiserouten. Wöchentlich starten mehr als 70 Touren und Exkursionen. Preisgekrönte Broschüren, einige davon in sechs Sprachen produziert, sowie werbewirksames Material sorgen für beste Kundeninformation und Verständnis für die angebotenen Produkte. Eine moderne Flotte von klimatisierten Fahrzeugen sorgt für entspanntes Reisen. Den Kunden stehen permanent vier exklusive und authentische Wüstencamps für 10 bis 4.500 Gäste zur Verfügung. Online-Informationen und Buchungen sind möglich über www.arabianadventures.com, ein E-Mail-Kontakt kann über aacruises@emirates.com erfolgen. Von bescheidenen Anfängen in eine viel versprechende Zukunft Hinter dem Erfolgskonzept der Airline stehen 20 Jahre Erfahrung, Engagement und visionäres Management. Am 25. Oktober 1985 nahm Emirates Airline den Flugbetrieb auf und bediente mit zwei geleasten Flugzeugen vom Typ Boeing 737 und Airbus A-300 drei Verbindungen, nämlich von Dubai nach Karachi (Pakistan), Bombay/Mumbai und Delhi (Indien). Innerhalb von zwei Jahrzehnten erfolgte eine rasante Entwicklung von einer kleinen regionalen Fluggesellschaft in Arabien hin zu einer Airline mit der weltweit größten Wachstumsdynamik – Emirates kann eine äußerst erfolgreiche Bilanz vorlegen. Gegenwärtig umfasst das Streckennetz der in Dubai beheimateten internationalen Fluggesellschaft 77 Städte in 54 Ländern, d.h. in nur zwei Jahrzehnten ist es der Airline gelungen, ein globales Streckennetz aufzubauen und sich unter die in jeder Hinsicht erfolgreichsten Airlines der Welt zu positionieren. Ihr Hoheit Scheich Ahmed bin Saeed Al- Maktoum, Vorsitzender der Emirates Airlines, zu dem Erfolgskonzept: „Es ist, als sei unsere Gesellschaft ‚volljährig’ geworden. Mit ihrem stabilen Fundament ist sie gewappnet, künftig als eines der führenden Unternehmen der weltweiten Luftfahrt noch größere Herausforderungen anzunehmen. Der Ausgangspunkt für unseren Erfolg waren die Vision und die Schaffenskraft von HH General Sheikh Mohammed bin Rashid Al-Maktoum.“ Bereits im zweiten Jahr des Bestehens, nämlich am 1. Juli 1987 nahm Emirates den Direktflug Frankfurt – Dubai in das Streckennetz auf. Am 2. November 1999 kam die Route München – Dubai und am 27. März 2001 die Route Düsseldorf – Dubai hinzu. Am 1. März 2006 wurde der Flugbetrieb auf der Route Hamburg – Dubai aufgenommen. Damit sind 4 deutsche Destinationen im Streckennetz von Emirates enthalten. Für den 3. Oktober 2006 kündigt Emirates die Ausdehnung des Streckennetzes auf Skandinavien an. Die Route Kopenhagen – Dubai wird mit Jets vom Typ Airbus A330-200 bedient. Jeder Flug bietet zusätzlich eine Frachtkapazität von über 14 Tonnen, was das Cargo-Angebot der Airline in die Region erheblich steigern und den seit 2003 existierenden Nur-Fracht-Flug von Emirates nach Göteborg unterstützen wird. Emirates gehört zwar der Regierung von Dubai, ist finanziell und unternehmerisch jedoch absolut unabhängig und wird auch staatlich nicht protegiert. In Dubai agieren dank einer Open Skies Politik mehr als 110 Airlines in freiem Wettbewerb. Emirates hat ein Höchstmaß an Kundenservice entwickelt und fordert von sich selbst, immer neue Wege hin zu noch mehr Effizienz zu finden und dabei ihren Fluggästen stets ein exzellentes Produkt zu bieten. Dieses Bestreben geht bereits bis in die Anfänge der Fluggesellschaft zurück: schon 1992 bot sie als erste Airline in allen Klassen der gesamten Flotte individuelle, in den Sitz integrierte Bildschirme an und auch 2003 war sie die erste Airline, die den Langstrecken-Jet A340-500 einsetzte, die aktuelle Nachrichten von BBC an Bord DUBAI MAGAZIN 19
■ Emirates Seit 1. März fliegt Emirates direkt von Hamburg nach Dubai - auch zur Freude des Ersten Bürgermeisters Ole von Beust Franz Beckenbauer fungiert für Emirates als offizieller Botschafter des Sports 20 DUBAI MAGAZIN Emirates ist ein Hauptsponsor der Fußball-WM 2006: Im Bild FIFA-Präsident Joseph S. Blatter (l.) mit Volker Greiner (r.), Emirates Sales Manager Deutschland übertrug und die das Konzept der Privat-Suiten in der First Class einführte. Erfolgsbilanz Die Erfolgsbilanz der Emirates Group kann sich wahrlich sehen lassen. Für das am 31.03.2005 beendete Geschäftsjahr 2004/2005 meldete die Emirates Group einen Gewinn von 708 Millionen US Dollar, was eine Steigerung um 232 Millionen US Dollar bzw. 49 Prozent gegenüber dem Vorjahr bedeutet. Der Umsatz stieg um 36 Prozent auf 5,2 Milliarden US Dollar. Der Umsatz der Emirates Airline stieg um 36 Prozent auf 4,9 Milliarden US Dollar und die Fluggesellschaft konnte ihren Gewinn um 49 Prozent auf 637 Millionen US Dollar steigern; die Anzahl der Flugzeuge wuchs von 66 auf 75; die Passagierzahlen lagen im Geschäftsjahr 2004/2005 bei 12,5 Millionen - eine Steigerung von 2,1 Millionen zum Vorjahr. Auch im Geschäftsjahr 2005/2006 liegt Emirates auf Erfolgskurs: Die Halbjahresbilanz des Finanzjahres 05/06 vom 1.4. bis 30.9.05 weist einen Gewinn von 251 Millionen US Dollar aus, was einem Plus von sieben Prozent zum Vorjahreszeitraum darstellt. Das Passagieraufkommen verbesserte sich im Vergleich zum Vorjahr um 16 Prozent. Die Liquidität (darunter Rücklagen für Investitionen) von Emirates belief sich am 30. September 2005 auf 2,55 Milliarden US Dollar – eine Steigerung von 25 Prozent zu den 2,06 Milliarden US Dollar sechs Monate zuvor. Der Betrag enthält nicht die Dividende von 100 Millionen US Dollar an die Eigentümer während dieses Zeitraums (sie zählt zum vergangenen Finanzjahr) und ein Kapital von 333 Millionen US Dollar für Funding (hierzu zählen z.B. Zahlungen für Flugzeuge vor ihrer Auslieferung und weitere Investitionen). Scheich Ahmed betont: „Obwohl die Treibstoffkosten um 84 Prozent gegenüber der ersten Hälfte unseres vergangenen Finanzjahres gestiegen sind, kann Emirates ein hervorragendes Ergebnis für die ersten sechs Monate im aktuellen Finanzjahr vorweisen. Dieses Ergebnis reflektiert ein starkes Umsatzwachstum und demonstriert zugleich unsere Fähigkeit, neuen Herausforderungen im aktuellen Marktumfeld zu begegnen. Die hohe Profitabilität von Emirates ermöglicht es uns, die großen Investitionen zu tätigen, mit der wir unsere Wettbewerbsfähigkeit steigern und unsere Zukunft sichern werden. Wir werden uns weiter um Kosten-
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