Untitled - Orginal-Beratung

essere Zusammenarbeit
offene und klare Kommunikation
einen optimalen Informationsfluss
gut ausgebildete Mitarbeiter
mehr Leistung und Engagement
effektive Konfliktlösungsstrategien
Sie wünschen sich
mehr Motivation und Zufriedenheit bei der Arbeit
hohe Identifikation mit der Organisation
befriedigende Kundenbeziehungen
eine tragende Vision und Orientierung gebende Leitbilder
herausfordernde Unternehmensziele und eindeutige Zielvereinbarungen
Wir von Orginal begleiten Sie sicher zu Ihren Zielen
durch
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BERATUNG UND KONZEPTION
Beratung dient dazu, Veränderungspotential in Unternehmen und Organisationen
aufzuspüren und Veränderungen auszulösen. Beratung führt zur Entwicklung einer
positiven Zukunft und begleitet konzeptionell und praktisch auf dem Weg dorthin. Wir
beraten bei Veränderungsprozessen in der Gesamtorganisation und in einzelnen
Bereichen oder Teams.
Wir beraten Sie gerne zu folgenden Themen:
Entwicklung von Visionen, Missionen, Philosophien, Werten , Führungsleitbildern
und Zielen;
Firmenspezifische Trainingskonzeptionen
Führungskräfteentwicklung
Konfliktmanagement zwischen Personen, in Teams und Organisationen
Steigerung der Kunden- und Serviceorientierung
Potentialermittlung und Mitarbeiterauswahl
Teambildung und Teamentwicklung
Zielvereinbarungs- und Beurteilungssysteme
Beispiele aus der Arbeit:
Wechsel der Geschäftsleitung von der zweiten
zur dritten Generation. Entwicklung von Vision,
Mission, Unternehmensleitlinien und die
Umsetzung in Workshops, Trainings und
Coachings
Implementierung eines Zielvereinbarungssystems
im Unternehmen
Konzeptionierung und Umsetzung einer neuen
Akquisestrategie
Entwicklung einer neuen Führungsleitlinie,
Umsetzung in Führungstrainings, Förderung des
Dialogs zwischen allen Führungsebenen
Steigerung der Kundenfreundlichkeit am Telefon
Verbesserung der Kooperation zweier Firmen bei
der Entwicklung eines neuen Bauteils
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COACHING
Coaching ist persönliche Beratung für Personen in ihrer Arbeitswelt für eine kurze Zeit
oder als regelmäßige Begleitung für einen längeren Zeitraum. Im Dialog geht es um
Entscheidungen am Arbeitsplatz, um den Umgang mit Mitarbeitern und um die
Verbindung von Arbeits- und Privatwelt.
Ein Coaching startet mit einer Vereinbarung zwischen Coach und Coachee über die
Dauer, die Regeln und die Ziele.
Wir coachen Sie gerne zu folgenden Themen:
Eigene Stärken und berufliche und/oder private Ziele erkennen
hemmende Muster erkennen und neue Fähigkeiten erwerben
die eigene Leistungsfähigkeit steigern
bestimmte Einflussfaktoren und Wirkungszusammenhänge erkennen
Konflikte bearbeiten
Lösungsideen und
Umsetzungsstrategien
entwickeln
Entscheidungen vorbereiten
und treffen
Beispiele aus der Arbeit:
Entwicklung einer Strategie
gegen eine feindliche
Firmenübernahme
Begleitung der Geschäftsführung
einer öffentlichen Einrichtung hin zur Gründung einer GmbH
Entwicklung einer neuen beruflichen Perspektive auf Basis eigener innerer Bilder
und persönlicher Fähigkeiten (siehe Bild)
Steigerung der Führungskompetenzen
Erweiterung der Handlungsoptionen im Umgang mit einem Geschäftspartner
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MODERATION
Moderationen dienen dazu, von allen Beteiligten akzeptierte Lösungen zu erarbeiten,
durch Transparenz effektiv zu kommunizieren, Konflikte sachlich und konstruktiv zu
bewältigen, um damit die nachhaltige Umsetzung von Aktivitäten und Maßnahmen zu
fördern.
Wir moderieren u.a. Gespräche Besprechungen, Workshops, Konferenzen
Großgruppenveranstaltungen und Events.
Dabei bieten wir Ihnen verschiedene Methoden an, z.B.:
Mediation
Mediation in Konflikten bedeutet versöhnen statt spalten. In der Mediation bleibt der
Mediator neutral. Er fragt nach Interessen, die hinter Forderungen stehen, bietet Struktur,
in der die Beteiligten selbst auf neue Lösungsideen kommen, fragt nach Zielen und
vermeidet es auf der Problemebene zu verharren. Er fördert die Kreativität aller Beteiligten
durch erprobte Kreativitätstechniken.
Appreciative Inquiry (AI)
Appreciative Inquiry ist eine Methode, die
Veränderungen anregt und gezielt das Positive
in Unternehmen identifiziert und weiterentwickelt.
Die Methode setzt sich aus den vier
Phasen Discovery, Dream, Design und Destiny
zusammen.
Wir arbeiten dabei mit der Devise, dass uns das
Auseinandersetzen mit unseren Stärken stärkt.
Rechts ein Bild aus einem AI Workshop
Open Space
Open Space ist eine Form um neue Ideen zu generieren und um eigene Initiativen zur
Entfaltung zu bringen. Dabei ist nur der Anfang und das Ende vordefiniert. Aktiv
mitdiskutierende Teilnehmer sind die Voraussetzung.
Zukunftswerkstatt
Nach einer kritischen Bestandsaufnahme wird die Zukunft positiv fantasiert und
visualisiert. Nach der Präsentation der Ideen geht es um die Realisierung von
Machbarem.
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SUPERVISION
Supervision ist eine Beratungsform für Einzelpersonen, Teams und Organisationen. Es
geht um die Reflexion konkreter Arbeitsrealität, mit dem Ziel eine hohe Arbeitsqualität zu
erreichen. Der individuelle Handlungsrahmen wird be- und hinterfragt. Die eigenen Kräfte
und Möglichkeiten werden aktiviert, um passende Lösungen für sich, das Team und/oder
die Organisation zu finden.
Wir supervidieren Sie gerne, wenn es darum geht:
Probleme anzusprechen und neue Lösungsideen zu entwickeln
Konflikte zu klären
Entscheidungen herbeizuführen
die beruflichen Fähigkeiten weiterzuentwickeln
neue Umgehensweisen mit Vorgesetzten und Mitarbeitern zu finden
Teamarbeit zu verbessern
offen und eindeutig zu kommunizieren
Verantwortung abzugeben oder zu übernehmen
Zielvorstellungen zu entwickeln und umzusetzen
eigene hemmende Muster zu erkennen und aus Teufelskreisläufen auszusteigen
Methodenbeispiele aus der Praxis:
Aufstellungsarbeit in einem
Kinderheim
Reflecting Team in einer Arbeits-
gruppe von Trainern
Metamirror in einem
Therapeutenteam
Zeitlinienarbeit mir Betreuern einer
sozialen Einrichtung
Skulpturarbeit mit Betreuern
Rollenspiele im Team eines
Frauenhauses
Arbeit mit Metaphern und Ritualen bei der Verabschiedung eines Abteilungsleiters
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TEAMENTWICKLUNG
Teamentwicklungen führen zur Verbesserung der Zusammenarbeit untereinander, mit der
Führungskraft oder anderen Organisationseinheiten, um gesteckte Ziele zu erreichen und
die Arbeitseffizienz zu erhöhen.
Eine Verbesserung wird in der Regel
durch bestimmte Indoor- oder Outdoor-
übungen erreicht, in denen neue
Erfahrungen miteinander gemacht werden.
Diese Erfahrungen werden gemeinsam
mit dem Teamentwickler reflektiert.
Beziehungen werden thematisiert und
neu gestrickt.
Das Rollenverständnis jedes Team-
mitglieds innerhalb der Arbeitsgruppe
und die Rolle des Teams in der Gesamt-
organisation werden deutlich.
Gegenseitige Erwartungen werden
ausgesprochen und ein Abgleich
zwischen Soll und Ist hergestellt. Wege
zum Soll-Zustand werden entwickelt und
verabredet.
Besondere Fähigkeiten der Team-
mitglieder werden gesehen und können
eingebracht werden. Missverständnisse
werden abgebaut, die gegenseitige
Unterstützung verstärkt und Wege zur
Problem- und Konfliktlösung gefunden
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TRAINING
Trainings führen zur Weiterentwicklung von bestimmten Fähigkeiten.
Wir arbeiten mit konkreten Situationen aus dem Alltag der Teilnehmer.
Durch Praxissimulationen, situatives Inszenieren, kollegiale Beratungen,
Feedbackgruppen, Videofeedbacks, Systemaufstellungen, Gruppenarbeiten und
Coachings werden situations- und persönlichkeitsangemessene Selbststeuerungsmechanismen
und Verhaltensweisen entwickelt.
Sie können wählen zwischen Indoor- und Outdoortrainingsbestandteilen und computer-
und/oder webbased Trainingseinheiten.
Folgende Trainings bieten wir unter anderem an:
Change Management
Erfolgreich auf der Messe
Führungsaufgaben und Führungsinstrumente (In- und Outdoor)
Gesundheitsmanagement
Kommunikation und Gesprächsführung
Konfliktmanagement
Kundenorientierung und Dienstleistungsverkauf
Mitarbeiterführung und Mitarbeitergespräche führen
Persönlichkeitsentwicklung
Präsentation und
Argumentation
Rhetorik
Soziale Kompetenz
Stressbewältigung
Teamentwicklung
(In- und Outdoor)
Telefontraining
Train the Trainer
Work Life Balance
Zeitmanagement
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TRAINER UND BERATER
Sigrun Göbel
Diplom Psychologin, Diplom Biologin, systemische Supervisorin (SG).
Seit 1993 selbstständig und Inhaberin der Firma Orginal.
Seit 1998 Lehrbeauftragte an der JL Universität Gießen.
Arbeitsschwerpunkte: systemische Beratung, Konzeption und
Begleitung von Veränderungsprozessen, Coaching, Supervision,
Moderation, Persönlichkeitsentwicklung, Entwicklung beruflicher
Perspektiven, Teamentwicklung (In- und Outdoor).
Trainings zu den Themen: Führung, Kommunikation und
Gesprächsführung, Konfliktmanagement, Kundenorientierung.
Thorge Berger
Studium Musikwissenschaft, Anglistik und Germanistik.
8 Jahre General Manager Marketing / Vertrieb.
Seit 1998 Lehrbeauftragter für die Fachhochschule Wiesbaden,
Fachbereich Wirtschaft. Seit 1999 in der Erwachsenenbildung
selbstständig.
Arbeitsschwerpunkte: Coaching, Teambuilding, Teamentwicklung,
Trainings zu den Themen: Führung, Kommunikation, Präsentation,
Moderation, Rhetorik, Mitarbeiterführung, Train the Trainer.
Ulrike Holler
Studienrätin Anglistik, Germanistik.
Seit 1994 selbstständige Trainerin und Beraterin.
Arbeitsschwerpunkte: Coaching, Mediation, Moderation, Teambuilding,
Teamentwicklung.
Trainings zu den Themen: Kommunikation, Konfliktmanagement,
Persönlichkeitsentwicklung, Erfolgreich auf der Messe,
kundenorientiert telefonieren, Englisch am Arbeitsplatz, Teamarbeit.
Judith Kütemeyer
Dipl. Psychologin, Mediatorin, Fairnessberaterin.
Seit 2000 selbstständige Trainern und Beraterin.
Arbeitsschwerpunkte: Teamentwicklung, Coaching, Mediation,
Personalauswahl und Personaleignung
Trainings zu den Themen: Mitarbeiterführung, Kommunikation,
Konfliktmanagement, Körpersprache, Zeit- und Selbstmanagement,
Gesundheitsmanagement, Stressbewältigung.
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TRAINER UND BERATER
Nathalie Krahé
Dipl. Psychologin, Gesprächstherapeutin, Fairnessberaterin
Seit 1998 selbstständige Trainerin und Beraterin
Arbeitsschwerpunkte: Coaching und Persönlichkeitsentwicklung,
Einzel- und Teamsupervision, Fairness-Coaching , Organisation von
Mentoring-Programmen.
Trainings zu den Themen: Kommunikation, Konfliktmanagement,
Gesprächsführung, Persönlichkeitsentwicklung
Roland Schneider
Dipl. Psych., systemischer Coach, MBTI-Trainer.
Über elf Jahre Erfahrung als interner Personal- und
Organisationsentwickler in der Automobilindustrie.
Arbeitsschwerpunkte: systemische Beratung und Coaching,
Prozessbegleitung, Change Management Beratung,
Personaldiagnostik (Potenzialeinschätzung, Personalauswahl,
Management Audit), Teamentwicklung, Workshopmoderation.
Trainings zu den Themen: Führung, Kommunikation, Change
Management.
Hansjörg Helms
Diplom Pädagoge, Outdoortrainer, Ropes Coures Trainer, VdKs
Kajaklehrer Wildwasser, Raftinglizenz.
Über 10 Jahre in Geschäftsführerposition
Arbeitsschwerpunkte: Planung und Durchführung von Ausbildungen für
MitarbeiterInnen in Outdoorbereichen, Erlebnispädagogik, Kajakkurse
und Raftingtouren, Outdoortrainings zu den Themen: Führen in
komplexen Situationen, Teamentwicklung.
Angela Fuhrmann
Dipl. Ing. Agrar, Moderatorin und Mediatorin.
Seit 1995 selbstständig, Weiterbildungsstudium Arbeitswissenschaften.
Arbeitsschwerpunkte: Mediation, Moderation, Projektmanagement,
Organisation und Leitung von Großgruppenveranstaltungen.
Trainings zu den Themen: Konfliktmanagement und Kommunikation
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Kunden
3U-Telecom AG, Marburg
ABBOTT, Wiesbaden
AC Abfall Consult, Gießen
AUSZUG AUS DER KUNDENLISTE
Albert Schweitzer Kinderdorf, Wetzlar
Allservice, Frankfurt
BKK für Heilberufe, Düsseldorf
DaimlerChrysler, Berlin
DB- Reise und Touristik, Frankfurt
Deutsche Gesellschaft für Personalführung, München und Stuttgart
Dipl. Ing. W. Bender GmbH&Co.KG, Grünberg
DQS- Deutsche Gesellschaft zur Zertifizierung von Managementsystemen mbH, Frankfurt
Eichhof Krankenhaus, Lauterbach
Ev. Kinder- und Jugendheim Arnsburg, Lich
Exel Logistics, Unna
Getrag GmbH & Cie, Untergruppenbach
Gabler Verlag, Wiesbaden
International Faculty of Management Education, Frankfurt
Klinikum Wetzlar-Braunfels
LambdaNet Com Deutschland AG, Hannover
Mensch und Maschine, Wiesbaden
Merckle/ratiopharm, Ulm
Neptun GmbH, Taufkichen
Phönix Pharma; Mannheim
Psychiatrisches Krankenhaus, Gießen
Seidel GmbH & Co, Marburg
Sony Music, Berlin
Stadt Wetzlar
Stadtverwaltung Gießen
Stadtwerke Marburg
TCI, Heuchelheim
Telekom, Stuttgart
Toyota Motorsport, Köln
Valeo Wischersysteme GmbH, Bietigheim
VIAG Interkom, München
Vodafone, Düsseldorf
Vogelsberg Consult, Alsfeld
Wiesecker Werkzeugvermietung, Gießen
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PHILOSOPHIE
Seit dem Gründungsjahr 1993, geht es der Firma Orginal darum, Menschen am
Arbeitsplatz in Ihrer Weiterentwicklung zu unterstützen.
Wir gehen wertschätzend und partnerschaftlich mit unseren Kunden um und streben
immer Win-Win Lösungen an.
Wir entwickeln für unsere Kunden passgenaue und stimmige Lösungen.
Wir arbeiten bedarfsgerecht und kostenbewusst.
Wir integrieren das Neue so in das Vorhandene, dass sich eine neue Funktionalität ergibt
und doch das Wesentliche erhalten bleibt.
Wir suchen Freude und Erfüllung bei der Arbeit für unsere Kunden und für uns.
Sigrun Göbel
Rehschneise 12
35394 Gießen
Tel.: 0641/48891
Fax : 0641/48807
info@Orginal-Beratung.de
www.Orginal-Beratung.de
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