Untitled - Orginal-Beratung

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COACHING Coaching ist persönliche Beratung für Personen in ihrer Arbeitswelt für eine kurze Zeit oder als regelmäßige Begleitung für einen längeren Zeitraum. Im Dialog geht es um Entscheidungen am Arbeitsplatz, um den Umgang mit Mitarbeitern und um die Verbindung von Arbeits- und Privatwelt. Ein Coaching startet mit einer Vereinbarung zwischen Coach und Coachee über die Dauer, die Regeln und die Ziele. Wir coachen Sie gerne zu folgenden Themen: Eigene Stärken und berufliche und/oder private Ziele erkennen hemmende Muster erkennen und neue Fähigkeiten erwerben die eigene Leistungsfähigkeit steigern bestimmte Einflussfaktoren und Wirkungszusammenhänge erkennen Konflikte bearbeiten Lösungsideen und Umsetzungsstrategien entwickeln Entscheidungen vorbereiten und treffen Beispiele aus der Arbeit: Entwicklung einer Strategie gegen eine feindliche Firmenübernahme Begleitung der Geschäftsführung einer öffentlichen Einrichtung hin zur Gründung einer GmbH Entwicklung einer neuen beruflichen Perspektive auf Basis eigener innerer Bilder und persönlicher Fähigkeiten (siehe Bild) Steigerung der Führungskompetenzen Erweiterung der Handlungsoptionen im Umgang mit einem Geschäftspartner Orginal – Organisationsberatung & Personalentwicklung Seite 4
MODERATION Moderationen dienen dazu, von allen Beteiligten akzeptierte Lösungen zu erarbeiten, durch Transparenz effektiv zu kommunizieren, Konflikte sachlich und konstruktiv zu bewältigen, um damit die nachhaltige Umsetzung von Aktivitäten und Maßnahmen zu fördern. Wir moderieren u.a. Gespräche Besprechungen, Workshops, Konferenzen Großgruppenveranstaltungen und Events. Dabei bieten wir Ihnen verschiedene Methoden an, z.B.: Mediation Mediation in Konflikten bedeutet versöhnen statt spalten. In der Mediation bleibt der Mediator neutral. Er fragt nach Interessen, die hinter Forderungen stehen, bietet Struktur, in der die Beteiligten selbst auf neue Lösungsideen kommen, fragt nach Zielen und vermeidet es auf der Problemebene zu verharren. Er fördert die Kreativität aller Beteiligten durch erprobte Kreativitätstechniken. Appreciative Inquiry (AI) Appreciative Inquiry ist eine Methode, die Veränderungen anregt und gezielt das Positive in Unternehmen identifiziert und weiterentwickelt. Die Methode setzt sich aus den vier Phasen Discovery, Dream, Design und Destiny zusammen. Wir arbeiten dabei mit der Devise, dass uns das Auseinandersetzen mit unseren Stärken stärkt. Rechts ein Bild aus einem AI Workshop Open Space Open Space ist eine Form um neue Ideen zu generieren und um eigene Initiativen zur Entfaltung zu bringen. Dabei ist nur der Anfang und das Ende vordefiniert. Aktiv mitdiskutierende Teilnehmer sind die Voraussetzung. Zukunftswerkstatt Nach einer kritischen Bestandsaufnahme wird die Zukunft positiv fantasiert und visualisiert. Nach der Präsentation der Ideen geht es um die Realisierung von Machbarem. Orginal – Organisationsberatung & Personalentwicklung Seite 5
Seite 2 und 3: essere Zusammenarbeit offene und kl
Seite 6 und 7: SUPERVISION Supervision ist eine Be
Seite 8 und 9: TRAINING Trainings führen zur Weit
Seite 10 und 11: TRAINER UND BERATER Nathalie Krahé
Seite 12: PHILOSOPHIE Seit dem Gründungsjahr

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