nessLETTER - nesseler grünzig gruppe

Firmenzeitschrift der nesseler grünzig gruppe | November 2012 | Nr. 49 

nessLETTER 

Die Immobilie im 

Lebenszyklus 

Seite 10 

Richtfest in 

Aachen: graben 12 

Seite 14

nessLETTER 49 | 2 

Wohnpark Markona wächst weiter. Seite 24 

Menschen im Unternehmen 

Bernd Meyer ist unser Lotus-Fachmann. Seite 29 

Impressum „nessLETTER“: 

Firmenzeitschrift der nesseler grünzig gruppe 

Indeweg 80, 52076 Aachen 

Redaktionsteam: 

Andrea Henshen und Ilse Trautwein 

andrea.henshen@nesseler-bau.de 

Aufl age 1.500 Stück 

Inhalt 

Leitartikel / Titelgeschichte 

Im Fokus: die Immobilie im Lebenszyklus 10 

Neues aus der Gruppe 

Kapitalerhöhung und Neugründug nesseler betrieb 5 

Neue Geschäftsfeldleitung 6 

BIM – Building Information Modeling 7 

Wichtige Auftragseingänge / 

Projektstarts in 2012 8 

Baureporte 

Richtfest im Aachener graben 12 14 

RWTH Campus – Cluster Logistik 16 

Neues Flair im Alten Schlachthofgelände 17 

SeeBogen – Wohnträume am Baldeneysee 18 

Neubau Informatikgebäude RWTH Aachen 20 

COR – Geschäftshaus in bester 

Innenstadtlage Düsseldorfs 21 

Kindertagesstätten – Platz für die Kleinsten 22 

Wohnpark Markona I und II in Köln 24 

Mitarbeiter 

Menschen im Unternehmen 28 

Beförderungen und Auszeichnungen 33 

Neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 2012 34 

Hochzeiten und Geburten 35 

Jubilare 2012 38 

Geburtstage und Ruhestand 39 

Aktivitäten 

ng² nesseler gespräche & genuss 26 

Kickerturnier und BusinessRun 32 

Frühjahrsempfang 2012 36

Baubranche vor 

Quantensprung 

Neue Prozess- und Geschäftsmodelle 

revolutionieren das Bauen 

Sehr geehrte, liebe Geschäftspartner, 

liebe aktive und 

ehemalige Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter, 

nicht selten wird behauptet, die Baubranche 

sei ein traditionalistischer, 

nur handwerklich ausgerichteter und 

insgesamt wenig innovativer Wirtschaftszweig. 

Richtig ist: Gewerkeleistungen wie 

Estrich und Putz entziehen sich bis 

heute erfolgreich jeder Modernisierung 

und auch verklinkerte Fassaden 

werden wie zu Urzeiten Stein 

auf Stein gemauert. Es hat den 

Anschein, als würde die pure Einzelfertigung, 

die die Produktion von 

Bauwerken ja tatsächlich auch ist, 

jede Prozessoptimierung bremsen: 

immer andere Grundstücke mit unterschiedlicher 

Geologie, Hydrologie, 

Topografi e, immer unterschiedliche 

Witterungsgegebenheiten, immer 

andere Pläne für Individualbauwerke, 

ständig veränderte Baumaterialien 

und Bauelemente in unübersehbarer 

Zahl – in vielen Fällen für das Projekt 

ausgewählt durch den Planer 

des Bauherrn und nicht durch den 

Produzenten des Bauwerks. 

Wer einen Insiderblick hinter die 

Kulissen wirft, sieht auch anderes: 

Bauteilevorfertigungen (Elementdecken, 

Stahlbauteile, Fenster, u.a.m.) 

in CAD-gestützter und CAM-gesteuerter 

Produktion und Bauwerke, 

die mit ausgefeiltester Mess- und 

Regeltechnik (MSR) überwacht und 

gesteuert werden, IT-Hilfsmittel, die 

aus jeder Baustelle einen komplett 

funktionsfähigen Büro- und Organisationsbetrieb 

machen. 

Mit solchen Innovationsleistungen 

rüstet sich die Branche für Heraus- 


forderungen in der nahen Zukunft, 

die den Begriff Quantensprung durchaus 

rechtfertigen werden. Sie haben 

ihren Ursprung in neuen „Modellen“ 

auf der Prozess- wie auf der Produktseite 

des Baumarktes. 

Auf der Prozessseite kommt 

der Impuls aus der Informationstechnik 

und die Codeworte 

heißen „BIM“ und „5D“ 

BIM steht für Building Information 

Modeling. Gemeint sind fünfdimensionale 

Planungsmodelle von Bauwerken, 

die die bereits ab der 

Konzeptionsphase von Gebäuden 

zusammengetragenen Daten im gesamten 

Lebenszyklus – also über die 

Hauptprozesse Projektentwicklung – 

Planung – Bauausführung – Nutzung – 

mit ihren vielen Teilprozessen 

bereithalten und fortschreiben. 

Sie beinhalten neben den drei


räumlichen Dimensionen als vierte 

und fünfte die Parameter Kosten und 

Zeit und sind geeignet, die ständige 

Wiederholung von Datenerfassungen, 

die heute in allen Stufen der 

Wertschöpfung kosten- und zeitintensiv 

stattfi nden, zu eliminieren und 

Herstellungs- ebenso wie Betreiberprozesse 

deutlich schneller und billiger 

zu gestalten. Bis heute allerdings 

sind BIM und 5D in der deutschen 

Baubranche noch Neuland. 

Wer im Besitz solcher Modelle ist, hat 

einen wichtigen Schlüssel für eine 

Leitfunktion in unserer Branche. Als 

Inhaber solcher Modelle kommen vor 

allem Bauherren, also Projektentwickler 

und Immobilieninvestoren, 

in Betracht sowie Bauunternehmen 

und Immobilienbetreiber. 

Deshalb ist konsequenterweise eins 

von zwei besonders wichtigen Entwicklungsprojekten 

unserer Unternehmensgruppe 

der Aufbau eines 

5D-BIM-Systems. 

Auf der Produktseite ist es das 

Lebenszyklus-Modell, das die 

Branche verändert. 

Bauunternehmen realisieren bei diesem 

Ansatz die Herstellung des Bauwerks 

und seinen Betrieb über eine 

20- oder 30-jährige Nutzungsphase. 

Die damit verbundenen Lebenszykluskosten 

werden in einem einzigen 

Preis angeboten, der sich aus 

Herstellungskosten und den auf den 

Baubeginn abgezinsten Betreiberkosten 

zusammensetzt. 

Die öffentlichen Hände praktizieren 

mit inzwischen deutschlandweit rund 

200 fertiggestellten bzw. in der Ausführung 

befi ndlichen PPP-Modellen 

(Public-Private-Partnership) dieses 

in unserem Land junge Geschäftsmodell. 

Es ist durch seine privatwirtschaftlich 

dargestellte Finanzierung 

nicht nur ein Ventil für die Aufl ösung 

des Investitionsstaus, der sich durch 

fehlende öffentliche Mittel über Jahre 

in Deutschland aufgetürmt hat. Es 

ist auch ein wirtschaftlich schlüssiges 

Geschäftsmodell, denn es gibt 

eine klare Antwort auf die bei jedem 

Projekt anstehende Frage nach dem 

Optimum aus den Gesamtkosten, die 

einerseits in der Bau- und andererseits 

in der Nutzungsphase anfallen. 

Deshalb wird es in den nächsten Jahren 

anderen Geschäftsmodellen den 

Rang ablaufen und die Baubranche 

verändern. 

Jeder Player auf dem Markt ist gefordert, 

sich mit dieser Entwicklung 

auseinanderzusetzen. Ob Baukonzern, 

Mittelstand oder Kleinunter- 

nehmen: Die Rollen der Bauausführenden 

werden sich ändern. 

Lesen Sie in diesem nessLETTER auf 

Seite 10ff. ein Interview mit unserem 

Geschäftsführer Karl Arnolds und 

unserem Geschäftsfeldleiter Immobilienbetrieb 

Uwe Grüters über unsere 

Aktivitäten beim Aufbau von Betreiber-Kompetenz 

und auf Seite 13 über 

unser PPP-Projekt Kindertagesstätte 

Gerolstein, das wir zunächst planen, 

fi nanzieren und bauen und ab dem 

Jahr 2013 betreiben werden. 

Die Bau- und Immobilienbranche 

wird sich stark verändern. Als Folge 

wird auch ein erheblicher Rationalisierungseffekt 

eintreten, der Prozesskosten 

spart und die Preise von 

Bauprodukten tendenziell senkt. Der 

Begriff „Quantensprung“ scheint mir 

deshalb nicht zu hoch gegriffen. 

Beim weiteren Durchblättern dieser 

Ausgabe unseres nessLETTER wünsche 

ich Ihnen, liebe und geschätzte 

Leserinnen und Leser dieser Zeilen, 

Spaß und zumindest ein wenig 

Anregung und Nutzen. 

Beste Grüße, 

Ihr


Kapitalerhöhung und Neugründung nesseler betrieb 

Kapitalerhöhungen der 

nesseler grünzig bau 

gmbh und der nesseler 

projektidee gmbh 

Im Baubetrieb nesseler grünzig 

bau gmbh wurde mit Wirkung zum 

26. Juni 2012 das gezeichnete 

Kapital von sieben Mio. Euro um 

drei Mio. Euro aus Gesellschaftsmitteln 

erhöht. Somit ergibt sich 

nunmehr eine Kapitalsumme in 

Höhe von zehn Mio. Euro. 

Das Stammkapital der nesseler 

projektidee gmbh wurde um 

500.000 Euro auf nunmehr eine 

Mio. Euro erhöht. 

Die Unternehmensgruppe trägt 

damit dem gestiegenen Geschäftsvolumen 

sowie den größeren 

Einzelaufträgen Rechnung. 

Im Jahr 2011 erzielte die Unternehmensgruppe 

eine Gesamtleistung in 

Höhe von rund 120 Mio. Euro. Für 

das Geschäftsjahr 2012 wird eine 

Gesamtleistung in ähnlicher Höhe 

erwartet. 

Gründung der nesseler 

betrieb gmbh & co kg 

Am 4. Juni 2012 wurde die nesseler 

betrieb gmbh & co kg, eine Tochter 


der nesseler beteiligungen gmbh & 

co kg, gegründet. Gegenstand dieses 

Unternehmens ist die Durchführung 

von Tätigkeiten, die mit dem 

Betrieb und der Unterhaltung von 

Immobilien sowie der Verwaltung 

und Betreuung von Grundstücken, 

gewerblichen Räumen und Wohnräumen 

zusammenhängen. 

Kapitalerhöhungen in der nesseler grünzig gruppe



Neue Geschäftsfeldleitung 

Ernennung zum Geschäftsfeldleiter 

Unser langjähriger Oberbauleiter Andreas Klinkenberg 

ist am 1. Juli 2012 zum Mitglied der Geschäftsführung 

ernannt worden und hat seitdem die Leitung des 

Geschäftsfelds Zweckbauten. In dieser Funktion erhielt 

er für die nesseler grünzig bau gmbh Prokura. 

Andreas Klinkenberg ist seit elf Jahren Mitarbeiter in 

unserem Unternehmen und Mitglied in der Geschäftsleitung. 

Für den Bereich Zweckbauten hat er in der 

Vergangenheit erfolgreich bedeutende Projekte betreut 

und abgewickelt. 

Andreas Klinkenberg tritt dem 

Geschäftsführungskreis bei. 

Fertigteilwerk unter Interimsführung 

Seit dem 15. Dezember 2011 hat Karl Peter Arnolds, 

zusätzlich zu seiner Funktion als Geschäftsführer der 

nesseler grünzig gruppe, die Leitung des Fertigteilwerks 

in der Sittarder Straße übernommen. Hierbei handelt 

es sich um eine Interimslösung. Es fi nden zur Zeit 

Gespräche mit potenziellen Kandidaten statt, um diese 

Führungsposition neu zu besetzen. 

Zusätzlicher Wirkungskreis für Karl Peter Arnolds: 

Der ngg-Geschäftsführer übernimmt interimsweise 

die Leitung des Fertigteilwerks Sittarder Straße.


Integriertes Planen und Bauen mit 

Building Information Modeling (BIM) 

Im Bereich der Informationstechnologie 

stehen im Unternehmen große 

Weichenstellungen an. „Building 

Information Modeling“, kurz BIM, 

ist eine innovative Software, die 

separate Zeichen-, Kalkulations- und 

Planungsprogramme künftig in einer 

fünfdimensionalen Planungs- und 

Bauausführungssoftware zusammenführt. 

Damit gehört ng deutschlandweit 

zu den Vorreitern in der 

Baubranche. Jochen Ungermann, 

Leiter IT-Organisation-F&E: 

„Momentan haben wir im Unternehmen 

die Daten von Bauvorhaben in 

ganz unterschiedlichen Datensilos 

liegen. Das fängt von den CAD 

gezeichneten Bauplänen an, geht 

über die Kalkulationstabellen bis 

hin zu unseren Leistungsverzeichnissen 

und dem Controlling.“ 

Mit Hilfe der CAD-Software REVIT 

sowie der ERP-Software iTWO BIM 

5D von RIB wird es künftig möglich 

sein, dreidimensionale Modelle 

von Bauvorhaben um die vierte 

Dimension, nämlich Kosten, und 

die fünfte Dimension, Termine, zu 

erweitern. So werden bei den immer 

erforderlichen Planoptimierungen 

und -fortschreibungen zeit- und 

kostenträchtige Doppelarbeiten minimiert. 

„Der gesamte Prozess der 

Projektentwicklung, Planung, Bauvorbereitung, 

Bauausführung sowie 

schließlich des Betriebs der Immobilie 

in der Nutzungsphase wird so 

integrativer und dadurch verschlankt 

und beschleunigt“, berichtet Jochen 

Ungermann: „Das ist aber momentan 

noch Zukunftsmusik, der Weg 

zum funktionierenden Gesamtmodell 

ist noch weit.“ 

Zusammen mit Daniel Simons, Projektleiter 

Organisationsentwicklung, 

und den Kollegen und Kolleginnen 

aus den Bereichen Architektur, 

Haustechnik und Bauausführung 

kommen er und sein Team Schritt 

für Schritt mit der Integration der 

verschiedenen Softwarekomponenten 

voran. 


Jochen Ungermann, Leiter IT- 

Organisation-F&E, koordiniert und 

betreut die Einführung von Building 

Information Modeling in unserem 

Unternehmen.


Wichtige Auftragseingänge 

und Projektstarts in 2012 

GESCHÄFTSFELD PROJEKT- 

ENTWICKLUNG/BAUTRÄGER 

Projekt „graben 12“ Aachen, Karlsgraben. 

42 Einheiten von 43 verkauft 

Projektvolumen rd. 

14.000.000,00 € 

Projekt „SeeBogen“, Essen. Aus 

dem Gesamtprojekt mit 46 EFH 

und 35 ETWs in 5 MFHs konnten 

inzwischen 40 EFH und 25 ETWs 

verkauft werden. 

Projektvolumen rd. 

36.000.000,00 € 

GESCHÄFTSFELD PLANUNG 

BEREICH ARCHITEKTUR 

Generalplanung eines Büro- und 

Geschäftshauses in Düsseldorf 

Auftragswert rd. 180.000,00 € 

Generalplanung eines 

Bürogebäudes in Aachen 


Generalplanung einer achtzügigen 

Kindertagesstätte 


BEREICH TGA 

Planung diverser Kindertagesstätten 

in Köln und Gerolstein 


Planung von acht Mehrfamilienhäusern 

in Köln 


Planung/Koordination für ein Büround 

Geschäftshaus in Düsseldorf 


Planung diverser Bürobauten 

in Aachen 


GESCHÄFTSFELD 

ROHBAUTEN 

Rohbauarbeiten zum Neubau eines 

Pförtnerhauses in Stolberg 

Auftragswert rd. 

400.000,00 € 

Erstellung des Rohbaus für eine 

achtzügige Kindertagesstätte in 

Gerolstein 


Erstellung des Rohbaus für ein Büround 

Geschäftshaus in Düsseldorf 


4.700.000,00 € 

Erstellung Rohbauten für 46 EFH 

und 35 ETWs in Essen 

Auftragswert rd. 5.400.000,00 € 

Erstellung des Rohbaus für das Projekt 

„graben 12“ in Aachen mit 60 

Wohnungen und einer Handelsfl äche 

in vier Häusern 


3.700.000,00 €


FERTIGTEILWERK 

Herstellung und Lieferung von Stahl- 

betonfertigteilen für eine U-Bahn 

Baustelle in London, England 


Herstellung, Lieferung und Montage 

von Stahlbetonfertigteilen für ein 

Einkaufszentrum in Hückelhoven 


Herstellung und Lieferung von 

Stahlbetonfertigteilen für einen 

Gewerbepark sowie optional für ein 

Bürogebäude in Düsseldorf 



von Stahlbetonfertigteilen für ein Büro- 

und Forschungsgebäude in Aachen 

(1. BA) 




Bürogebäude in Aachen 




Bürogebäude in Aachen 



WOHNBAUTEN 

Schlüsselfertige Erstellung eines Mehr- 

familienhauses in Aachen, Karlsgraben 


Schlüsselfertige Erstellung einer 

fünf- und einer vierzügigen 

Kindertagesstätte in Köln 


Schlüsselfertige Erstellung einer 

achtzügigen Kindertagesstätte in 

Gerolstein als PPP-Projekt in 

Arbeitsgemeinschaft 


Schlüsselfertige Erstellung von acht 

Mehrfamilienhäusern mit 78 WE und 

einer Tiefgarage mit 66 Stellplätzen 

in Köln 



ZWECKBAUTEN 

Schlüsselfertige Erstellung eines 

Büro- und Forschungsgebäudes in 

Aachen (1.BA.) 



Bürogebäudes sowie zweier Hallen 

mit Option für eine weitere Büro- 

fl äche für ein Logistikunternehmen 

in Herzogenrath 




Büro- und Geschäftshauses in 

Düsseldorf 


Planung und Errichtung eines Neubaus 

für den Fachbereich Informatik 

der RWTH Aachen 



fünfgeschossigen Bürogebäudes im 

Neusser Hafen 



SB-Marktes und Geschäftshauses 

mit Kindertagesstätte in Aachen 


GESCHÄFTSFELD BETRIEB 

Betriebsbeginn der Musik- und 

Volkshochschule Neuss (25 Jahre) 


Betrieb einer achtzügigen Kindertagesstätte 

für die Dauer von 

25 Jahren in Gerolstein. 

Auftragswert rd. 2.500.000,00 €


Im Fokus: Die Immobilie 

im Lebenszyklus 

Die neu gegründete Firma nesseler betrieb 

konzentriert sich auf das Geschäftsfeld Facility Management 

Seit dem 1. Juli 2012 ist die ng- 

Gruppe um eine Firmentochter 

reicher. Die nesseler betrieb 

gmbh & co kg betreibt, wartet 

und hält Immobilien nach deren 

schlüsselfertiger Übergabe 

instand. Zu den Chancen und 

Herausforderungen des Facility 

Managements äußert sich Karl 

Arnolds, Geschäftsführer der 

nesseler betrieb, gemeinsam mit 

Geschäftsfeldleiter Uwe Grüters. 

Redaktion: nesseler grünzig 

ist ein Bauunternehmen mit 

über 100-jähriger Geschichte. 

Die Kernkompetenz ist Bauen. 

Warum erweitern Sie das Geschäftsfeld? 

Karl Arnolds: Unsere strategische 

Ausrichtung ist, den kompletten 

Lebenszyklus einer Immobilie in der 

Unternehmensgruppe abzubilden. 

Wir haben eine eigene Projektentwicklung 

und ein eigenes Planungsunternehmen. 

Der nächste Schritt ist dann unser 

Hauptgewerk, das Bauen, in dem 

wir eine große Wertschöpfungstiefe 

erreichen. Nach dem eigentlichen 

Erstellen einer Immobilie kommt 

das Betreiben. Das haben wir bisher 

nicht angeboten, denken aber, 

dass es eigentlich dazugehört. 

Wenn man vorn vernünftig plant 

und ordentlich baut, ist es leichter, 

hinten gut zu betreiben. Gleichzeitig 

nimmt man aus dem Betreiben 

wieder Erkenntnisse mit, die vorn 

in den Planungs- und Bauprozess 

einfl ießen. 

Redaktion: Ist die neue strategische 

Ausrichtung eine Reaktion 

auf die Marktveränderungen, 

insbesondere auf die leeren 

Kassen der Kommunen und 

Gemeinden? 

Karl Arnolds: Die Kassen sind 

klamm im öffentlichen Bereich, 

das ist richtig. Die öffentliche Hand 

überlegt daher, wie sie Dinge effi zienter 

abwickeln kann. Daher schreibt 

sie nun nicht nur Planung und Bauausführung 

aus, sondern nimmt das 

anschließende Betreiben der Immobilie 

mit in das Auftragspaket hinein. 

Das heißt, derjenige der plant und 

baut, muss im Vorhinein mit überlegen, 

wie er das Objekt hinterher 

betreiben möchte. 

Redaktion: Das Gebäudemanagement 

ist eine Erweiterung des 

bisherigen Tätigkeitsfelds der 

Firmengruppe. Wie hat sich

nesseler grünzig von der Organisationsseite 

verändert und aufgestellt? 

Uwe Grüters: Eigentlich sind wir 

noch dabei, uns aufzustellen. Der 

Geschäftsbereich ist ja relativ neu. 

Er ist im Wesentlichen durch die sogenannten 

Public Private Partnership- 

Projekte initiiert und durch eigene 

Überlegungen konkretisiert worden. 

Wir haben zum 1. Juli 2012 eine 

neue Firma gegründet, die nesseler 

betrieb gmbh & co kg, die die Betriebsleistungen, 

sprich das Facility 

Management, später ausführen soll. 

Unser erster FM-Auftrag betrifft die 

Betreiberschaft der von uns mit 

einem Partner in Neuss erichteten, 

Ende 2011 fertiggestellten Musikund 

Volkshochschule. Das zweite 

FM-Projekt realisieren wir ab Mai 

2013. Dann übernehmen wir das 

Karl Peter Arnolds, 

Geschäftsführer nesseler grünzig bau gmbh 

„Unser Vorteil gegenüber anderen Betreibergesellschaften 

ist, dass wir die Gebäude, die wir erstellt 

haben, in- und auswendig kennen. Wir wissen, welche 

Technik drinsteckt. Das sehen wir für die Zukunft als 

entscheidenden Wettbewerbsvorteil.“ 

Gebäudemanagement der Kindertagesstätte 

Gerolstein, die derzeit von 

nesseler grünzig gebaut wird. 

Karl Arnolds: Die zu erbringenden 

Leistungen sind für uns ja nicht 

komplett neu. Wir haben eigene 

Unternehmensimmobilien im Bestand, 

die wir in den letzten Jahren 

selbst betrieben haben. Know-how 

bauen wir auf. Dieses Wissen möchten 

wir nun in einem eigenständigen 

Unternehmen nutzen, ausbauen und 

bündeln. 

Redaktion: Welche Aufgaben 

umfasst der Gerolsteiner Auftrag? 

Uwe Grüters: Zunächst geht es um 

die Instandhaltung des Gebäudes 

als solches. Die Bausubstanz muss 

25 Jahre in einem ordnungsge- 


mäßen Zustand gehalten werden. 

Ein weiterer Leistungsbestandteil 

ist selbstverständlich das Warten, 

insbesondere der haustechnischen 

Anlagen. Hierfür werden wir an unserem 

Bürostandort eine Gebäudeleittechnik 

installieren. In Gerolstein 

rüsten wir Haustechnik-Komponenten 

wie Heizung, Lüftung oder 

Wasserversorgung auf. Auf diese 

Weise können wir später über die 

Gebäudeleittechnik in unserem Büro 

in Aachen Systemstörungen oder 

Funktions- und Betriebszustände 

aus Gerolstein erfassen. 

Karl Arnolds: Ein Beispiel. Wenn 

am Wochenende die Heizung ausfällt, 

erfahren wir dies nicht erst, 

wenn die Erzieherin am Montagmorgen 

das Gebäude aufschließt und die 

Kinder wieder nach Hause schicken 

muss. Wir bekommen die Meldung


direkt nach Ausfall der Anlage, so 

dass wir zeitnah, also bereits übers 

Wochenende, reagieren können. 

Redaktion: Bei der Kita Gerolstein 

kooperieren Sie mit einer Firma 

aus Halle. Das ist ja nicht direkt 

um die Ecke. Aus welchem 

Grund haben Sie sich für diesen 

Partner entschieden? 

Karl Arnolds: Die Firma Weisen- 

burger Wohnbau GmbH ist ein Unternehmen, 

das uns im Rahmen der 

Projektentwicklung bereits seit Jahren 

gut bekannt ist. Die Firma betreibt 

im Raum Halle bereits einige 

Kindergärten. Daher war es naheliegend, 

unsere Erfahrungen aus dem 

Bereich Planen und Bauen mit ihren 

aus dem Bereich des Betreibens zu 

bündeln, um dieses Projekt gemeinsam 

anzugehen und zum Erfolg zu 

führen. 

Redaktion: Kindertagesstätten 

sind derzeit sicherlich ein dankbares 

Feld für Facility Management-Aktivitäten. 

Wo sehen Sie 

weitere Marktchancen? 

Uwe Grüters: Im kommunalen 

Bereich am ehesten im Bereich der 

Schulen und Sporthallen. Aber wir 

bauen auch viele Gebäude für andere 

Auftraggeber. Diesen werden 

wir künftig ebenfalls unsere neuen 

Dienstleistungen anbieten. 

Karl Arnolds: Unser Vorteil gegen- 

über anderen Betreibergesellschaften 

ist ja, dass wir die Gebäude, 

Uwe Grüters, 

Geschäftsfeldleiter nesseler betrieb gmbh & co.kg 

„Die FM-Gesellschaften kommen üblicherweise aus 

dem Reinigungsbereich und stocken dann die Haustechnik 

auf. Unsere Kernkompetenz dagegen ist das 

Bauen inklusive der Haustechnik. Die technischen 

Dienstleistungen sind eigentliche eine logische Folge.“ 

die wir erstellt haben, in- und auswendig 

kennen. Wir wissen, welche 

Technik drinsteckt. Das sehen wir 

für die Zukunft als entscheidenden 

Wettbewerbsvorteil. 

Uwe Grüters: Üblicherweise kom- 

men die FM-Gesellschaften aus dem 

Reinigungsbereich und stocken dann 

im Bereich der Haustechnik auf. Wir 

kommen dagegen von der anderen 

Seite. Unsere Kernkompetenz ist das 

Bauen inklusive der Haustechnik. Die 

technischen Dienstleistungen sind 

hier eigentlich eine logische Folge: 

Denn das, was man selbst errichtet 

hat, kann man auch am besten beurteilen. 

Die Reinigungsleistungen 

werden wir am Markt einkaufen.

Erster Kunde der nesseler betrieb: 

Die Kindertagesstätte Gerolstein 

Neben dem Gerolsteiner Hallenbad wird kräftig gebaut: 

Im Mai 2013 sollen in der neuen Kindertagesstätte des 

Eifelstädtchens ca. 160 Kinder und 20 Erzieherinnen die 

neuen Räumlichkeiten und Außenanlagen nutzen können. 

Das kommunale Großprojekt ist das erste Neubauvorhaben 

des Landes Rheinland-Pfalz in einer öffentlich-privaten 

Partnerschaft. Für uns ist es der erste externe Auftrag der 

neu gegründeten nesseler betrieb gmbh & co kg. 


25 Jahre lang wird unser Unternehmen die Hausmeisterund 

Reinigungsdienste der Kita koordinieren, die technischen 

Anlagen warten und das Gebäude als solches 

instand halten. Dafür zahlt die Stadt Gerolstein einen 

jährlichen Betrag an nesseler betrieb. In aufwändigen 

Berechnungen war vorab errechnet worden, dass die 

öffentlich-private Partnerschaft über die gesamte Vertragslaufzeit 

rund 7,6 Prozent wirtschaftlicher als eine 

konventionelle Lösung ist. Weitere Informationen zur 

Kita Gerolstein fi nden Sie auf Seite 22.


Richtfest 

graben 12 

Auf dem ehemaligen Gelände 

der Nadelfabrik Beissel entstehen 

42 Eigentumswohnungen 

Mit dem Richtfest am 14. September 2012 gingen 

wir am Karlsgraben in Aachen auf die Zielgerade. 

Nach Monaten intensiver Bautätigkeit, in denen Kräne, 

Lastwagen und Gerüste die Geländeansicht prägten, 

sind nun die Rohbauten von drei der insgesamt vier 

Stadthäuser und die Tiefgarage fertiggestellt. Mittlerweile 

laufen die Fassadenarbeiten und der Innenausbau. 

Denn der Zeitplan ist ehrgeizig: Bereits zum 

Jahreswechsel sollen im Haus 2 die ersten Mieter 

einziehen. Die Eigentümer der Wohnungen in den 

anderen drei Häusern können mit der fristgerechten 

Fertigstellung, die letzten bis Ende Juni 2013, rechnen. 

„Die Nachfrage nach innerstädtischem 

Wohnraum war immens“ 

Insgesamt 60 Wohneinheiten mit Wohnfl ächen zwischen 

32 und 190 m2 sowie ein Ladenlokal entstehen 

in unmittelbarer Nähe von Dom, Rathaus und dem 

Innenstadt-Campus der RWTH Aachen. Hiervon wurden 

42 Wohnungen als Eigentumswohnungen vermarktet. 

„Die Nachfrage nach den innerstädtischen Wohnungen 

war immens“, berichtet Projektleiterin Silvia Willems. 

Sichtbarer Beweis: Nach nur neun Monaten sind 

Am Aachener Karlsgraben errichten wir vier 

Stadthäuser und eine Tiefgarage.

In das Ladenlokal im Erdgeschoss ist der Einzug eines Biosupermarkts geplant. 

Er garantiert den graben 12-Bewohnerinnen und -Bewohnern kurze Einkaufswege. 

bereits 95 Prozent der Wohnungen verkauft. Während 

die beiden Stadthäuser im Hof vor allem von den Eigentümern 

selbst genutzt werden, ziehen in die Wohnungen 

in den beiden Vorderhäusern größtenteils Mieter ein: 

„Diese Ein- und Zweizimmer-Appartements bieten sich 

aufgrund der Nähe zu den Aachener Hochschulinstituten 

als idealer Wohnort für Studierende und Dozenten an“, 

so Silvia Willems. 

3500 Quadratmeter großes Grundstück birgt 

Teile der historischen Barbarossa-Stadtmauer 

Bevor wir das Grundstück im Dezember 2010 kauften 

und bebauten, klaffte an dieser Stelle rund 20 Jahre 

lang eine Baulücke. Archäologen hatten auf dem Gelände 

Teile der alten Barbarossa-Stadtmauer aus dem 

13. Jahrhundert entdeckt. Diese mussten im Rahmen 

der Bauaktivitäten erhalten und sichtbar in die Tiefgarage 

integriert werden. Die Garage, die unterirdisch 

alle vier Häuser verbindet, bietet insgesamt Platz für 

54 Pkws und 60 Fahrräder. 

Umfassendes Engagement 

Mit dem graben 12 erwarb die nesseler grünzig gruppe 

nicht nur ein attraktives innerstädtisches Gelände. Das 

Engagement ging und geht bei diesem Projekt sehr viel 

weiter: „Nach dem Planen des Wohnungs- und Gewerbekonzepts 

erstellten wir als Generalunternehmer mit eigenen 

Mitarbeitern den Rohbau und Teile der Haustechnik“, 

erläutert npi-Geschäftsführer Hubertus Neßeler. „Zudem 

wird Haus 2 am Karlsgraben im Bestand der Firmengruppe 

bleiben, die 18 Wohnungen sowie das Ladenlokal im Erdgeschoss 

werden wir ab Anfang nächsten Jahres vermieten.“ 

Projektbeteiligte 

Projektentwickler und 

Bauträger: 

nesseler projektidee 

gmbh, Aachen 

Architekt: 

pbs architekten 

Planungsgesellschaft 

mbH, Aachen 

Außenanlagenplaner: 

3+ Freiraumplaner, 

Aachen 


Statiker: 

Dipl.-Ing. Abed Isa, 

Ingenieurbüro für 

Baustatik, 

Herzogenrath 

Fach-Ing. HSLE: 

INGTEG Ingenieure, 

Bürstadt 

Fach-Ing. E: 


gmbh, Aachen


RWTH Campus – 

Cluster Logistik 

Das Forschungsgebäude Pro_LOG 

ist im Sommer 2013 bezugsfertig 

Der Entwurf des renommierten Amsterdamer 

Architekturbüros Meyer & van Schooten besticht 

durch Licht und Transparenz. Die „offene“ Architektur 

hat Funktion. Einblicke in die Demonstrationsfabrik 

und Forschungslabore sollen logistische Arbeitsprozesse 

erlebbar und für Optimierungsprozesse nachvollziehbar 

machen. Auch die Fassadenelemente werden extravagant 

ausfallen, da ist sich ng-Oberbauleiter Clemens 

Hartwich sicher: „Momentan entwickeln die Architekten 

verschiedene ambitionierte Fassadenideen.“ 

Im Pro_LOG werden rund 350 Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter interdisziplinär zusammenarbeiten 

Das neue sechsgeschossige Forschungsgebäude gruppiert 

sich um ein Atrium. Im Erdgeschoss kommen in den so 

genannten „Mantel“ Geschäfte, Gastronomie und Dienstleister. 

„In die oberen Stockwerke ziehen Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter diverser Forschungsbereiche der RWTH 

Aachen und Logistikunternehmen ein, die im neuen 

Pro_LOG Bau interdisziplinär zusammenarbeiten werden“, 

erzählt Clemens Hartwich. Dazu gehören solch renommierte 

Institutionen wie die Lufthansa Technik Logistik 

Services GmbH, das Forschungsinstitut für Rationalisie- 

Der Logistik-Forschungsbau Pro_LOG in Aachen 

besticht durch seine lichte Fassade mit viel Glas. 

rung (FIR) e. V., die Deutsche MTM-Vereinigung und das 

Werkzeugmaschinenlabor (WZL) der RWTH Aachen. 

Wir planen und liefern das Gebäude schlüsselfertig ab 

Mittlerweile sind bereits zwei Drittel der 14.000 Quadratmeter 

Nutzfl äche vermietet oder verkauft – und das, obwohl 

der Rohbau noch nicht einmal ganz fertiggestellt ist. 

Als Investor kümmert sich die ante4c GmbH, ein Konsortium 

aus der deutschen Landmarken AG und der niederländischen 

CZP Investments B.V. um die Vermarktung der 

Flächen. Unsere Leistung besteht aus der schlüsselfertigen 

Bauausführung inklusive der Ausführungsplanung. 


Bauherr: 

ante4c GmbH, Aachen 

Architekt: 

Meyer en Van Schooten 

Architecten bv, 

Amsterdam 

Statik: 

van Rossum Holding bv, 

Amsterdam 

Fach.-Ing. HSL: 

Ingenieurbüro Paulus 

GmbH, Essen 

Fachplanung 

Elektrotechnik: 


gmbh, Aachen

Neues Flair im Alten 

Schlachthofgelände 

Ingenieurgesellschaft P3 communications 

zieht in denkmalgeschützte Kulisse 

Der ehemalige „Kraftversorgungsturm“ 

auf dem Aachener 

Schlachthofgelände wird aufwändig 

renoviert und erweitert. 

Der Turm versorgte bis zur Schließung 

des Schlachthofs im Jahr 1993 

das gesamte Areal mit Energie und 

Wasser. Zwei historische 10.000 

Liter Tanks im oberen Geschoss des 

denkmalgeschützten Ziegelbauwerks 

erinnern noch daran. Nach dem 

Willen der Bauherren sollen sie aufgeschnitten 

und in kreative „Think 

tanks“ für Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter umgewandelt werden. 

Kraftversorgungsturm als 

Verbindung neuer Bürofl ügel 

Im Rahmen der Planung lag ein 

Hauptaugenmerk darin, den denkmalgeschützen 

Turm als Verbindungselement 

zwischen den neuen 

Bürofl ügeln funktional darzustellen. 

Nach Abbruch der eingeschossigen 

Anbauten werden nun dreigeschossige 

Bürofl ügel im Konstruktionssystem 

unseres „Novoline“-Bürokonzepts 

ausgeführt, einer nesseler-grünzig- 

Eigenentwicklung. 

„Die Fassade der neuen Bürogebäude 

ist eine Stahlbetonfertigteil-Sandwich- 

Konstruktion mit einer anthrazitfarbenen 

gesäuerten Oberfl äche“, 

berichtet Oberbauleiter Andreas 

Klinkenberg. Im Mai 2013 ist es 

dann soweit: Das P3 Team kann 

mit Schreibtischen und Computern 

von der Dennewartstraße ins Alte 

Schlachthofgelände umziehen. 



Der denkmalgeschützte Kraftversorgungsturm 

entstand Ende des 19. Jahrhunderts. 

Bauherr: 

Kraftversorgungsturm Aachen 

GmbH & Co. KG, Aachen 

Nutzer: 

P3 communications GmbH, 

Aachen 

Architekt: 

nesseler grünzig plan gmbh, 

Aachen 

Statik: 

H + P Ingenieure GmbH & Co. KG, 

Aachen 


nesseler grünzig bau gmbh, 

Aachen


SeeBogen – Wohnträume 

am Baldeneysee 

In Essen-Kupferdreh wächst ein neues 

Wohnquartier direkt am See 

Leben am Wasser: Im „SeeBogen“ 

entstehen Einfamilienhäuser 

und Eigentumswohnungen in 

ambitionierter Architektur. 

Die 17 Atriumhäuser in erster Reihe 

zum See, die 17 Stadthäuser 

und zwölf Terrassenhäuser als 

Doppelhaushälften sowie die fünf 

Mehrfamilienhäuser mit insgesamt 

35 Eigentumswohnungen liegen im 

Naherholungsgebiet Baldeneysee in 

Essen-Kupferdreh. Momentan können 

Spaziergänger und Jogger dort 

nicht nur Segelboote und die historische 

Hespertalbahn, sondern auch 

den Baufortschritt des Wohngebiets 

„SeeBogen“ erleben. 

Im neuen Wohnquartier wird an 

Die hochwertigen Häuser und Eigentumswohnungen sollen 2014 fertiggestellt sein. 

allen Ecken und Enden gebaut. 

„Die Rohbauten der Atriumhäuser 

Süd sowie der Doppelhaushälften 

sind bereits fertiggestellt“, berichtet 

Gotthard Golks, der für die 

ng-Bauleitung verantwortlich ist. 

Derzeit laufen die Ausbauarbeiten 

der rund 180 Quadratmeter großen 

Domizile, die unter Berücksichtigung

Das Wohngebiet „Seebogen“ liegt im Naherholungsgebiet Baldeneysee. 

zahlreicher Sonderwünsche der 

Erwerber von nesseler grünzig ausgeführt 

werden. An anderer Stelle 

graben noch die Bagger – etwa bei 

den Mehrfamilienhäusern oder den 

Atriumhäusern Deilbach, die sich im 

Norden des Baugebiets befi nden. 

Fast alle Häuser und 

Eigentumswohnungen sind 

bereits verkauft 

Das Essener Bauvorhaben, das die 

nesseler projektidee gmbh gemeinsam 

mit der HOPF IEG mbH & Co. 

KG entwickelt hat, liegt gut im Zeitplan. 

„Die ersten Eigentümer werden 

nächstes Jahr in ihre Einfamilienhäuser 

einziehen“, berichtet Rainer 

Ott. Mit der Vermarktung der 

Immobilien ist der Projektleiter der 

nesseler HOPF IEG Kupferdreh GmbH 

mehr als zufrieden. „Die exponierte 

Lage an Essens Baldeneysee hat 

viele Interessenten angezogen. Die 

Häuser und Eigentumswohnungen 

sind fast alle verkauft oder reserviert.“ 

2014 soll das Wohnquartier „SeeBogen“ 

insgesamt fertiggestellt sein. 

„Penthouse-Wohnungen mit 

hochwertiger Ausstattung und 

tollem Blick“ 

Ein besonderes Sahnehäubchen 

sind aus seiner Sicht die Penthouse- 

Wohnungen in den Mehrfamilienhäusern: 

„Die großzügig geschnittenen 

Wohnungen haben bis zu 200 Quadratmeter 

Wohnfl äche und große 

Dachterrassen mit tollem Blick auf 

den See“, schwärmt Rainer Ott. Die 

Wohnungen sind zudem bequem mit 

dem Aufzug direkt vom Stellplatz 

der Tiefgarage zu erreichen. Auch 

die anderen Eigentumswohnungen 

verfügen über geräumige Wohnfl ächen 

zwischen 100 und 150 Qua- 

dratmetern, natürlich mit Terrassen 

oder Balkonen gen Westen zum See. 



Bauherr: 

nesseler HOPF IEG Kupferdreh 

GmbH & Co KG, Essen 

Projektentwickler: 

nesseler projektidee gmbh, 

Aachen, und HOPF IEG mbH & 

Co. KG, Essen 

Architekt: 

pbs architekten Planungsgesellschaft 

mbH, Aachen 

Statik: 

Ingenieurgesellschaft Lievens 

und Partner mbH, Aachen 

Fach-Ing. HSL: 

INGTEG Ingenieure, Bürstadt 

Fach.-Ing. E: 

DSTR – Planungsgesellschaft für 

Technische Gebäudeausstattung 

mbH, Aachen


Studieren 

mit Weitblick 

Von der Dachterrasse des neuen 

Informatik-Gebäudes der RWTH Aachen 

reicht die Aussicht bis zum Lousberg 

Die RWTH Aachen rüstet sich mit 

unserer Hilfe für den doppelten 

Abiturjahrgang: Rechtzeitig zum 

Wintersemester 2013/2014 wird 

das neue Informatikgebäude auf 

der Hörn fertiggestellt. 

Der Neubau, der unmittelbar an den 

denkmalgeschützten Sammelbau 

Ahornstraße angrenzt, beherbergt 

in vier Stockwerken vor allem Seminar-, 

Büro- und Besprechungsräume 

für die Informatik-Lehrstühle I4 und 

I8. Neben den Lehrräumen wurde 

aber auch an Platz für Entspannung 

gedacht: Eine großzügige Dachterrasse 

lädt in den vorlesungsfreien 

Zeiten sowie bei repräsentativen 

Abendveranstaltungen zum Erholen 

an der frischen Luft ein. 

„Momentan ist der Rohbau zu etwa 

70 Prozent fertiggestellt“, berichtet 

ng-Projektleiter Michael Koenigs. 

„Das Lehrgebäude wird aus etwa 

400 Fertigteilen aus unserer eigenen 

Produktion erstellt.“ Die Fassade besteht 

aus Sandwich-Fertigteilen. Der 

anschließende Ausbau erfolgt im so 

genannten Werkstattcharakter: Die 

Betonfl ächen werden teilweise innen 

lediglich gestrichen, die Technikkomponenten 

werden nicht verkleidet 

und die Decken oberfl ächenfertig 

angeliefert. Auch die Treppen aus 

Sichtbeton erhalten lediglich einen 

Farbanstrich, so dass der Bau von 

innen urban und modern wirkt. 

Fertigteildecken mit 

Betonkerntemperierung 

Investiert wurde von Seiten des 

Bauherrn auch in eine sinnvolle 

energetische Lösung. „Wie im nahe 

gelegenen UMIC-Gebäude der RWTH 

Aachen werden wir auch im neuen 

Informatikgebäude Decken mit Be- 

Wie ein Schiffsbug ragt die Spitze des neuen 

Informatik-Gebäudes auf der Hörn in die Landschaft. 

tonkerntemperierung einziehen“, 

berichtet Michael Koenigs. Der Vorteil 

dieser Konstruktion: Der Beton 

wird als energetischer Zwischenspeicher 

genutzt, der bei Bedarf die gespeicherte 

Wärme wieder abgibt. 


Bauherr: 

RWTH Aachen 

Architekt: 


mbH, Aachen 

Fach-Ing. HSLK: 

INCO Ingenieurbüro GmbH, 

Aachen 

Fach-Ing. Elektro: 


Aachen 

Statik: 

H + P Ingenieure GmbH & Co.KG, 

Aachen

COR-Geschäftshaus in 

bester Innenstadtlage 

Achtstöckiges Geschäfts- und Bürogebäude 

liegt in unmittelbarer Nähe 

des Düsseldorfer „Kö-Bogens“ 

Heller Naturstein, dazu viel Glas 

und Aluminiumfenster: Die Außenfassade 

des achtstöckigen 

Gebäudes wird ein echter Hingucker. 

Im Herbst 2013 soll das 

Geschäftshaus fertiggestellt sein. 

Dann werden der Ankermieter 

„primark“ und weitere Anbieter 

insgesamt 6.900 Quadratmeter 

Verkaufsfl äche als Ladengeschäfte 

eröffnen. 

Für das Geschäftshaus wird das 

DGNB-Zertifi kat Gold angestrebt 

Neben den Verkaufsbereichen entstehen 

eine Tiefgarage und Büros. 

Das Gebäude wird schlüsselfertig erstellt. 

„Nur der Hauptmieter primark 

möchte einen veredelten Rohbau, 

den er dann nach eigenen Corporate- 

Design-Gesichtspunkten ausbaut“, 

berichtet Geschäftsfeldleiter Andreas 

Klinkenberg. Bemerkenswert ist 

nach seinen Aussagen auch, dass 

der Bauherr Development Partner 

AG für die Immobilie die Gold Zertifi 

zierung der Deutschen Gesellschaft 

für Nachhaltiges Bauen anstrebt. 

Sollte dies gelingen, wäre das COR 

Geschäftshaus bundesweit die erste 

Handels- und Büroimmobilie, die dieses 

Zertifi kat erhält. 

Die Bleichstraße 

ist für 

unser Unternehmengeschichtsträchtig: 

In 

der Vorkriegszeit 

befand 

sich dort der 

Firmensitz 

unserer Niederlassung Düsseldorf. 

An der Ecke zur Schadowstraße errichteten 

wir in den 50er Jahren ein 

Architektonischer Blickfang: Ein Kubus 

betont die Ecke Bleich- und Schadowstraße. 

sechsgeschossiges Geschäftshaus, 

das heute – mit neuer Fassade – die 

Hausnummer 52 trägt. 



Bauherr: 

Development Partner AG, 

Düsseldorf 

Architekt: (Entwurf) 

RKW – Rhode Kellermann 

Wawrowsky, Düsseldorf 

Architekt: (Ausführung) 

nesseler grünzig plan gmbh, Aachen 

Statik: (Entwurf) 

AWD Ingenieurgesellschaft mbH, 

Köln 

Statik: (Ausführung) 

Kempen Krause Hartmann Ingenieurgesellschaft 

mbH, Düsseldorf 

Fach-Ing. HSLE: (Entwurf) 

PGH Planungsgesellschaft, 

Dormagen 

Fach.-Ing. HSLE: (Ausführung) 

nesseler grünzig bau gmbh, Aachen


Platz für die Kleinsten 

Kommunen und private Investoren bauen 

Kindertagesstätten, um den gesetzlichen 

Rechtsanspruch auf einen Betreuungsplatz 

zu erfüllen 

Jahrelang waren Kitaplätze für unter Dreijährige 

Mangelware. Wer keinen bekam und es sich leisten 

konnte, engagierte eine Tagesmutter. Viele berufstätige 

Frauen – und auch einige Väter – blieben aber notgedrungen 

zu Hause, um ihren Nachwuchs die ersten 

Jahre großzuziehen. Dies soll sich ändern. Die Politik 

hat den Bedarf erkannt. Sie setzte einen Rechtsanspruch 

auf einen Platz in einer Tageseinrichtung oder in 

der Kindertagespfl ege für Kinder durch, die das erste 

Lebensjahr vollendet haben. Auf einem Krisengipfel des 

Bundes 2007 legten Bund, Länder und Kommunen zudem 

bestimmte Landesbedarfsquoten fest. 

Bis zum 1. August 2013 müssen in Nordrhein- 

Westfalen 144.000 U3-Plätze zur Verfügung stehen 

„Für Nordrhein-Westfalen wurde eine Quote von 32 Prozent 

beschlossen“, berichtet Norbert Franck. Der Vertriebsleiter 

Wohnbauten koordiniert bei nesseler grünzig 

sämtliche Kita-Bauaktivitäten und weiß daher über 

die politischen Rahmenbedingungen Bescheid. Um die 

144.000 erforderlichen Betreuungsplätze zum 1. August 

2013 für die sogenannten U3-Jährigen bereitstellen zu 

In die Kita an der Aachener Friedrich-Ebert-Allee 

wurden auch sechs Wohnungen integriert. 

können, starteten Kommunen und private Investoren 

in den vergangenen Monaten rege Bauaktivitäten, an 

denen wir als nesseler grünzig gruppe partizipieren. 

„Seitdem das Land NRW 2010 ein eigenes Landesinvestitionsprogramm 

aufgelegt hat, haben wir insgesamt 

sieben Kindertagesstätten unter anderem in Aachen, 

Baesweiler, Köln, Roetgen und Simmerath schlüsselfertig 

errichtet. Vier Stück befi nden sich derzeit im Bau 

und für 2013 sind sechs weitere Kitas in der Vorbereitung“, 

erzählt Norbert Franck. Für diese Bauvorhaben 

arbeiten die verschiedenen Bereiche der nesseler grünzig 

gruppe routiniert und bedarfsweise Hand in Hand: npi 

(Projektentwicklung und Bauträgerschaft), ng plan 

(Architekten), die technische Gebäudeausstattung 

(TGA) und nesseler betrieb (Immobilienbetreiberschaft) 

sowie der Bereich „Wohnbauten“, der die Baumaßnahmen 

am Ende umsetzt. 

Kindertagesstätte Gerolstein wird in öffentlichprivater 

Partnerschaft erstellt und betrieben 

Unsere Unternehmensaktivitäten gehen bei der im Bau 

befi ndlichen Kindertagesstätte Gerolstein noch einen 

Schritt weiter. „Das Gebäude wird von uns gemeinsam

mit unserem Partner Weisenburger aus Halle nicht nur 

in öffentlich-privater Kooperation gebaut, sondern nach 

der Fertigstellung auch 25 Jahre betrieben“, erläutert 

Norbert Franck. Für das so genannte Gebäude- oder 

Facility Management, bei dem wir unter anderem den 

Bau instand halten oder Serviceleistungen wie Wartung 

und Betrieb der Heizungs-, Lüftungs- und Sanitäranlagen 

erbringen, wurde am 1. Juli 2012 ein ng-Tochternehmen 

gegründet, die nesseler betrieb gmbh & co kg 

(Näheres siehe Seite 5 und 10ff.). 


Seitdem das Land NRW 2010 ein eigenes Landesinvestitionsprogramm aufgelegt hat, haben wir insgesamt 

sieben Kindertagesstätten schlüsselfertig errichtet. Weitere sind in Planung und im Bau. 

Zum Kindergartenjahr 2013/2014 wird die Kita Gerolstein 

mit acht Gruppen starten. Zuvor gibt es für uns noch 

viel zu tun: Das Gebäude, die Außenanlage sowie die 

Parkplätze und Zuwege für die rund 160 Kinder und 

20 Erzieherinnen und Erzieher müssen fertig gestellt 

werden. Insgesamt belaufen sich die Investitionskosten 

auf knapp vier Millionen Euro. 

Mit Hilfe eines Blockheizkraftwerks sollen die Energiekosten der Kita Geroldstein möglichst niedrig gehalten werden.


Neuer Wohnpark im 

Kölner Stadtteil Neuehrenfeld 

Markona I und II bieten Lebensräume für unterschiedlichste Bedürfnisse 

Das Wohnquartier Markona I ist 

bereits an den Bauherren übergeben, 

bei Markona II wachsen 

seit Sommer die Rohbauten. 75 

öffentlich geförderte Mietwohnungen 

und 18 Einfamilienhäuser im KfW 

70 Energieeffi zienzstandard waren 

im ersten Bauabschnitt im Auftrag 

der KD Stadtsanierungsgesellschaft 

Bilderstöcken mbH und Co.KG 

erstellt worden. Die Mietshäuser 

bilden eine Blockbebauung zu den 

beiden Straßen hin. Die Stadthäuser 

namens „Winston III“ liegen im 

Innern des Blocks und bieten auf 

drei Stockwerken etwa 160 Quadrat- 

Im Wohnpark Markona I sind nahezu alle Häuser und Wohnungen bereits bezogen. 

meter Wohnfl äche. Zum Wohnpark 

gehören außerdem zwei Gewerbeeinheiten, 

eine Tiefgarage und ein 

Kinderspielplatz. 

70 Prozent der Eigentumswohnungen 

von Markona II sind bereits 

verkauft 

Im Sommer 2012 wurde der zweite 

Bauabschnitt durch uns begonnen. 

Gebaut werden insgesamt 76 Eigentumswohnungen, 

die sich auf vier 

Stadtresidenzen mit 48 Wohneinheiten 

und vier Gartenhäuser mit 

28 Wohnungen verteilen. Alle Woh- 

nungen verfügen über Freifl ächen 

wie Gärten, Loggien, Terrassen oder 

Balkone. Außerdem wird eine Tiefgarage 

mit 89 Stellplätzen gebaut. 

Geschäftsfeldleiter Klaus Kremer ist 

mit dem Baufortschritt zufrieden: 

„Im November 2012 haben wir die 

Rohbauten der vier Gartenhäuser 

fertig gestellt.“ Bis Ende März 2013 

sollen die Stadtresidenzen folgen. 

Parallel zum Bau der Eigentumswohnungen 

läuft der Verkauf der Objekte 

mit großen Erfolg: „Es sind bereits 

über 70 Prozent der Wohnungen veräußert“, 

berichtet Klaus Kremer.

Markona II bietet Wohnfl ächen 

zwischen 55 und 154 Quadratmetern 

Die Vielfalt der angebotenen Wohnungsgrößen 

im Wohnpark Markona 

II bedient unterschiedliche Käuferinteressen. 

So besitzen die Stadtresidenzen 

Zwei- bis Fünfzimmer- 

Wohnungen mit Wohnfl ächen zwischen 

55 und 154 Quadratmetern. 

In den vier Gartenhäusern, die zum 

öffentlichen Takupark ausgelegt 

sind, entstehen Drei- bis Fünfzimmer-Wohneinheiten. 

Diese haben 

zwischen 88 und 138 Quadratme- 

tern Grundfl äche. Alle Grundrisse 

sind offen, modern und barrierefrei 

angelegt. 

Energetisch wird Markona II an die 

Biomasse-Heizanlage angeschlossen, 

die bereits Markona I versorgt. 

Und auch gestalterisch lehnen sich 

die Markona II Häuser im KfW 

70-Standard an die Wohnbebauung 

des ersten Bauabschnitts an. 

„Die Gebäude sind allesamt wie die 

Gebäude im ersten Bauabschnitt 

mit fünf verschieden farbigen Klinkerriemchen 

verkleidet“, erläutert 

Klaus Kremer. Dadurch entsteht 

Im Wohnpark Markona II wird kräftig gebaut. 

Die Grundrisse aller Wohnungen sind offen und barrierefrei. 

ein vielgestaltiger, aber dennoch 

einheitlicher Eindruck des Gesamtensembles.“ 

Die Gesamtfertigstellung des 

neuen Wohnviertels ist für Ende 

2013 geplant. 

Verschiedene Klinkerfarben sorgen 

für optische Vielfalt an der Außenfassade. 



Auftraggeber: 

KD Stadtsanierungsgesellschaft 

Bilderstöcken mbH und Co.KG, 

Köln 

Architekt: 


mbH, Aachen 

Statiker: 

Büro Lievens und Partner GmbH, 

Aachen (EFH) und Isa Ingenieurbüro 

für Baustatik, Herzogenrath 

(MFH) 

Außenanlagenplaner: 

Arens Landschaftsplanung, 

Bad Honnef 



Aachen


Kundenempfang 

ng² nesseler gespräche & genuss 

Motivation. Energie. Team. 

Auch in diesem Jahr luden wir unsere 

Kunden und Geschäftspartner 

zu einem interessanten Nachmittag 

und Abend in unser Bürogebäude 

im Indeweg ein. 

Nachdem wir im vergangenen Jahr 

unsere Sicht auf das Thema „echte 

Partnerschaft in der geschäftlichen 

Zusammenarbeit“ präsentiert hatten, 

stand in diesem Jahr ein anderes 

entscheidendes Element des Erfolgs 

im Mittelpunkt: die Motivation. 

Dr. Stefan Fädrich, Trainer, Coach 

und Consultant im Bereich Selbstmotivation, 

hielt einen motivierenden, 

dynamischen und spritzigen 

Vortrag mit dem Titel: „Das Günter- 

Prinzip. So motivieren Sie Ihren 

inneren Schweinehund“. 

Darüber hinaus informierte Hubertus 

Neßeler über aktuelle Projekte, Entwicklungen 

und Neuigkeiten aus der 

nesseler grünzig gruppe. 

Für ein kulturelles „Schmankerl“ 

sorgte das Aachener DAS DA 

Theater mit Auszügen aus ihrem 

Programm „Träume aus Licht“, einer 

musikalischen Filmrevue, die uns 

auf eine Reise durch die bekanntesten 

und beliebtesten Kinofi lme aller 

Zeiten führte. 

Bei kulinarischen Köstlichkeiten 

aus Küche und Keller klang die 

Veranstaltung aus. Ein Flying Dinner 

eröffnete vielfältige Kontaktmöglichkeiten 

und so gab es bis spät 

in die Nacht anregende Gespräche 

und Diskussionen.

nessLETTER 49 | 27


Versierte 

Kita-Expertin 

Angelika Kreitz: „Wir erleben einen regelrechten 

Bauboom bei Kindertagesstätten, insbesondere 

bei der sogenannten U3-Betreuung.“ 

Bei den baulichen Standards 

in Kindertagesstätten kann so 

schnell niemand Angelika Kreitz 

das Wasser reichen. Die studierte 

Architektin ist in der Abteilung 

ng-Plan unsere Fachfrau für Kinderbetreuungseinrichtungen. 

Und 

dieser Bereich expandiert – nicht 

zuletzt, da die Kommunen in der 

Pfl icht sind, die politisch vorgegebene 

Mindestzahl an Plätzen bereitzustellen. 

„Wir erleben einen regelrechten 

Bauboom, insbesondere 

bei der sogenannten U3-Betreuung“, 

berichtet Angelika Kreitz. 

„U3“ steht für „unter 3 Jahren“. 

Bei den Bauvorhaben für die Kleins- 

ten sind viele zusätzliche Vorschriften 

zu beachten. Ob Brandschutz, 

Sicherheit oder Hygiene: Für die 

Kleinsten gelten besondere Standards. 

Hohe Sicherheitsstandards 

sind wichtig, aber erzeugen auch 

zusätzliche Kosten. „Dadurch wird 

der Gestaltungsspielraum leider immer 

kleiner“, erklärt die 46-Jährige. 

Zurzeit plant Angelika Kreitz zwei 

Kindertagesstätten in Köln. „Die 

Genehmigungsplanungsphase ist abgeschlossen, 

momentan warten wir 

sowohl bei der Kita „An den Kreuzmorgen“ 

als auch in der „Jakob- 

Sturm-Straße“ auf die Baugenehmigung.“ 

Privat lebt die Architektin 

gern im Grünen. Vor drei Jahren 

ist sie mit ihrem Lebenspartner in 

ein Bauernhaus nach Schleckheim 

gezogen. Die idyllische Lage 

schätzt Angelika Kreitz auch an 

ihrem Arbeitsplatz: „In der Mittagspause 

gehe ich gern mit meinen 

Kolleginnen eine kleine Runde.“

Lotus-Fachmann 

in der IT-Abteilung 

Ohne Lotus läuft für Bernd Meyer bei der Arbeit 

nicht viel. Die Rede ist weder von schnittigen Sportwagen 

noch von duftenden Seerosen, sondern von der 

Software Lotus Notes. Denn der gebürtige Aachener 

betreut als ausgebildeter Industriekaufmann in der 

IT-Abteilung unser dokumentorientiertes Datenbanksystem 

und optimiert es im engen Schulterschluss mit 

Anwendungsentwicklern nach unseren Anforderungen 

stetig weiter. „Lotus Notes ist die Kommunikationsplattform, 

in der sämtliche Unterlagen und Korrespondenz, 

u. a. aller Bauvorhaben, abgelegt sind“, berichtet Bernd 

Meyer. Mittlerweile existieren mehrere hundert dieser 

Datenbanken, auf die alle beteiligten Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter Zugriff haben. Der Vorteil liegt auf der 

Hand: „Da die Ablage zentral erfolgt, gibt es nur eine 

Dokumentenhaltung und trotzdem können alle Kolleginnen 

und Kollegen darauf zugreifen.“ 

Seit knapp elf Jahren ist der IT-Fachmann – nach berufl 

ichen Stationen unter anderem bei der Nato in 

Brunssum und einem amerikanischen Unternehmen in 

Übach-Palenberg – in unserer Firma tätig. Hier lernte er 

auch seine heutige Frau Andrea kennen und lieben. An 

nesseler grünzig schätzt der Vater von Calvin (9) und 

Alyssa (7) besonders die Vielfalt seiner Arbeit und die 

aufgeschlossene Geschäftsleitung: „Ich glaube, dass 


die Firma ein großes Potenzial hat.“ Nach Dienstschluss 

wiederum genießt Bernd Meyer seine Familie und so 

manchen Kriminalroman. Einen Dauerkrimi erlebt er 

derzeit live: als leidenschaftlicher Alemannia-Fan und 

Dauerkartenbesitzer im Tivoli. 

Bernd Meyer optimiert die Kommunikationsplattform 

Lotus Notes stetig weiter.


Baufachmann 

und Angelfreund 

Gebäude zu bauen und wachsen 

zu sehen, gefällt Juri Weber. 

Der Stahlbetonbauer arbeitet seit 

seinem 18. Lebensjahr auf dem 

Bau – und bei ng. „Im August 1999 

habe ich in der Firma als Auszubildender 

angefangen“, berichtet der 

31-Jährige. Seit kurzem ist der in 

Kasachstan geborene Deutsche, 

der mit zwölf Jahren nach Aachen 

kam, als Vorarbeiter für die Einteilung 

der Arbeit und Fachkräfte auf 

der Baustelle „graben 12“ in Aachen 

verantwortlich. „Mir macht die 

Arbeit mit den Leuten hier Spaß, 

die Kollegen sind nett.“ 

Die Argumente für den Arbeitsplatz 

haben offensichtlich auch seine 

Frau Natalia überzeugt. Seit mittlerweile 

fast zwei Jahren ist sie in 

Teilzeit als Bürokauffrau bei der 

nesseler projektidee tätig. Zusammen 

mit den Kindern Daniel (12) 

und Jennifer (4) leben die Webers 

in Herzogenrath. Zum Entspannen 

fährt Juri Weber aber gern über die 

Grenze. In Belgien besitzt er eine 

Angel-Jahreskarte, mit der sich so 

manches Schwergewicht an Land 

ziehen lässt. Ein Fünf-Kilo-Karpfen 

war schon dabei. „Allerdings“, so 

gesteht der Betonbauer, „esse ich 

Fisch gar nicht besonders gern.“ 

Juri Weber arbeitet seit seinem 

18. Lebensjahr bei ng.

Bauingenieurin 

mit Fernweh 

„Am Anfang stand das Ende – einer Baustelle“, 

scherzt Janna Mirbach. Die studierte Bauingenieurin 

hatte 2004 zunächst als Praktikantin bei uns begonnen 

und drei Monate lang verschiedenen Kolleginnen 

und Kollegen in der Abschlussphase eines Bauvorhabens 

über die Schulter geschaut. Mit dem Fachhochschulzeugnis 

in der Tasche zog es die gebürtige 

Nienburgerin eigentlich wieder zurück in den Norden. 

Doch die Studien-Abschlussfeier in Aachens Aula 

Carolina machte ihr in letzter Minute einen Strich 

durch die Rechnung: „Beim Feiern lernte ich meinen 

jetzigen Mann Tobias kennen.“ So blieb Aachen ihr 

Lebensmittelpunkt – und auf das Praktikum folgte bei 

uns zunächst eine befristete und dann eine dauerhafte 

Anstellung in der Abteilung Wohnbau. 

Dort übernahm die 33-Jährige mehrere Jahre lang 

die Bauleitung für verschiedene Projekte, betreute 

Kunden und Handwerker bis zur Objekt-Abnahme. 

Im April 2011 wurde Töchterchen Lana geboren – und 

die Lebensumstände mussten neu defi niert werden. 


Janna Mirbach startete als Praktikantin bei ng und 

übernahm nach dem Studium zunächst die Bauleitung 

für verschiedene Projekte. 

„Zurzeit arbeite ich in Teilzeit vorwiegend von Zuhause 

aus“, berichtet Janna Mirbach. Die Bauingenieurin 

macht vorzugsweise Ausschreibungen, momentan 

beispielsweise für den Innen- und Außenausbau im 

Essener Seebogen. Bauliche Inspirationen erhielt die 

ng-Mitarbeiterin auch während der siebenwöchigen 

Weltreise während der Elternzeit, die sie gemeinsam 

mit Mann und Tochter von Los Angeles zu den Fidschi- 

Inseln, nach Neuseeland, Australien und Dubai führte.


ngg – Interna 

Sportliche in- und 

outdoor-Aktivisten 

4. ngg-Kickerturnier 

Bei strahlendem Sonnenschein und 

sommerlichen Temperaturen fand 

im Mai diesen Jahres das bereits 

4. Kickerturnier im Indeweg statt. 

Die Sieger: das B-Team mit Stephan 

Bachler und Norbert Bramkamp. 

Nach knapp einem Jahr harten Trainings 

in der täglichen Mittagspause 

standen sich die acht Teams hochmotiviert 

gegenüber. Sie lieferten sich 

einen erbitterten Kampf, aus dem 

das B-Team mit Stephan Bachler und 

Michael Solm war der schnellste 

Auszubildende beim BusinessRun in Simmerath. 

Norbert Bramkamp als Sieger hervorging. 

Auf den Plätzen zwei und 

drei folgten der „1. KC Speed Junkies“ 

mit Benedikt Spiertz und Jan 

Ole Achenbach sowie „Die Fohlen“ 

mit Dirk Haller und Michael Solm. 

Das Siegerteam erhielt einen Extrapreis 

sowie wie alle anderen Teams 

eine Medaille und Urkunde. 

Bei dem anschließenden „Entspannungsbierchen“ 

in lockerer Runde 

waren sich alle einig, dass das 

Training für das 5. Kickerturnier am 

nächsten Tag schon aufgenommen 

werden sollte. 

Rekord beim 

Nordeifeler BusinessRun 

Der Wettergott meinte es gut mit 

den Teilnehmern des diesjährigen 

Nordeifeler BusinessRun, der am 

7. September bei angenehmen sommerlichen 

25 Grad zum fünften Mal 

in Simmerath stattfand. Wie schon 

in den Jahren zuvor, wurden auch in 

diesem Jahr die Startgelder für 

einen guten Zweck gespendet. 

Unter dem Motto „Lauf los, hab 

Spaß, tu Gutes“ startete auch unser 

ngg-Team mit 50 aktiven Läufern, 

Walkern und Nordic Walkern auf 

die 5,25 km lange, anspruchsvolle 

Strecke und wurde belohnt: 

Zwei erste Plätze konnten wir erkämpfen: 

Platz 1 in der Kategorie 

„Firma mit den meisten Finishern“. 

Hierfür erhielten wir den heiß umkämpften 

Wanderpokal. In der 

Sparte „Schnellster Auszubildender“ 

konnte Michael Solm mit der unglaublichen 

Zeit von 19:59 Minuten 

ebenfalls einen ersten Platz ergattern. 

Nach den schweißtreibenden sportlichen 

Aktivitäten wurde der Erfolg 

auf der After-Run-Party ausgiebig 

gefeiert und manch einer erwartete 

mit Spannung die körperliche 

Befi ndlichkeit am „Tag danach“!

ngg – Interna 

Beförderungen und 

besondere Auszeichnungen 

Beförderung zum Polier 

Obwohl er erst im Juni 

2011 in unser Unternehmen 

eintrat, konnte 

er innerhalb von nur 

wenigen Monaten von 

seiner Leistung und seiner Einsatzbereitschaft 

überzeugen. 

Klaus-Dieter Dassen wurde im 

März 2012 vom Vorarbeiter zum 

Polier befördert. Bei seinen Kollegen 

im Geschäftsfeld Rohbauten ist 

er inzwischen nicht nur für seinen 

rasanten Fahrstil auf der Kartbahn 

bekannt, sondern auch für seine 

individuellen Richtfestansprachen. 

Vom Auszubildenden 

zum Projektleiter 

Am 1. August 1994 

begann er seine Ausbildung 

zum Maurer in der 

Unternehmensgruppe 

und schloss sie 1996 erfolgreich als 

Jahresbester der Bauindustrie NRW 

ab. Nach dem Abschluss des Studiums 

zum Bauingenieur trat Michael 

Koenigs im September 2000 als 

Bauleiter im Geschäftsfeld Zweckbauten 

wieder in unser Unternehmen 

ein. 

Im März 2012 wurde der dreifache 

Vater nun zum Projektleiter befördert 

und mit dem Projekt E3/ 

Informatik, Aachen betraut. 

Jahrgangsbester 2012 

Benedikt Spiertz konnte im Juli 

diesen Jahres seine Ausbildung zum 

Industriekaufmann mit der Bestnote 

„sehr gut“ abschließen und zählt damit 

zum Kreis der Jahrgangsbesten 

des Jahres 2012. 

Der Präsident der IHK Aachen, Bert 

Wirtz, gratulierte ihm zu diesem Erfolg 

und überreichte ihm, im Beisein 

unseres Geschäftsführers Joachim 

Benedikt Spiertz (Bildmitte) gehört zu den 

Jahrgangsbesten des Jahres 2012. 

Neßeler, eine Urkunde. Benedikt 

Spiertz wurde nach Beendigung 

seiner Ausbildung in unser Unternehmen 

übernommen und ist nun 

als kaufmännischer Angestellter im 

Bereich Facility Management tätig. 

Werkpolier im 

Fertigteilwerk 


Seit mehr als 20 Jahren 

ist Gerard Theunissen 

Mitarbeiter in unserem 

Fertigteilwerk. 

Im Februar diesen Jahres 

absolvierte er erfolgreich die Prüfung 

zum Werkpolier. 

Wir gratulieren herzlich und 

wünschen weiterhin viel Erfolg 

und Freude bei der täglichen 

Arbeit.


Herzlich Willkommen 

Wir haben Verstärkung bekommen 

und begrüßen ganz herzlich: 

Ralf Morsch, 

Leiter TGA 

Simone Giebel, 

CAD-Konstrukteurin 

Frank Cleven, 

Polier im Geschäftsfeld 

Wohnbauten 

Christin Breitenborn, 

Bauleiterin Wohnbauten 

Michael Bakermann, 

Polier im Geschäftsfeld 

Rohbauten 

Dirk Essler, 

Stellvertretender 

kaufmännischer Leiter 

Sven Wittköpper, 

Konstrukteur 


Ingo Schmitz, 

Elektrotechniker 

René Harry Henke, 

Baustoffprüfer im 


Nicole Gehlen, 

Bauzeichnerin im Geschäftsfeld 

Zweckbauten 

Wilhelm Esser, 

Bauleiter im 

Geschäftsfeld Rohbauten 

Mareike Sprödefeld, 

Ausbildung zum Betonund 

Stahlbetonbauer 

mit dualem Studiengang 

Philipp Martin, 

Ausbildung zum 

Informatiker 

Carolin Alard, 

Ausbildung zur 

Industriekauffrau 

Paul Gotthard, 


Bauzeichner 

Francis Ahrens, 



Wir wünschen allen neuen 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

viel Erfolg und Freude an der 

täglichen Arbeit! 

Mario Nennen, 

Ausbildung zum Betonund 

Stahlbetonbauer 

im Fertigteilwerk 

Matthias Hannawald, 

Aubildung zum Beton- 

und Stahlbetonbauer 


Rick Kirchner, 

Ausbildung zum Beton- 



Sophie Gilliam, 



Lorenz Derksen, 

Ausbildung zum Beton- 



Nicolas Alexander Schüller, 

Ausbildung zum Hochbaufacharbeiter 


Christina Schönherr, 



Timo Hamacher, 


Bauzeichner

Hochzeiten 

und Geburten 

Nachwuchs bei Koenigs: Am 

17.3.2012 konnten sich Kerstin 

und Michael Koenigs über ihren 

dritten Nachwuchs freuen. Bennet 

erblickte mit einer Größe von 49 cm 

und einem Gewicht von 3.235 g 

das Licht der Welt. 

Jan-Karl hat weibliche Unterstützung 

erhalten. Claudia und Andreas 

Klinkenberg brachten am 15.12.2011 

mit einem Gewicht von 3.740 g und 

stolzen 52 cm ihre Tochter Anna zur 

Welt. 

Am 15.6.2012 gaben sich Andrea Borosch und 

Karl Peter Arnolds im schönen Monschau das Ja-Wort. 

Bennet Anna Mattea 


Auch bei Sandra Dörn und Clemens 

Hartwich gab es Nachwuchs: Mattea 

gibt dort seit dem 21.4.2012 den 

Ton an. 

Wir gratulieren sehr herzlich und wünschen alles Gute für die gemeinsame Zukunft!


Frühjahrsempfang 

Rückblick auf ein Jahr 

voller Glanzlichter 

Im März diesen Jahres fand der traditionelle 

Jahresempfang für unsere 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie 

deren Partnerinnen und Partner 

im Indeweg statt. 

Während die Partnerinnen in den 

Genuss einer professionellen Führung 

in der Aachener Soers unter 

dem Motto „CHIO Aachen – hinter 

den Kulissen des berühmtesten Pferdeturniers 

der Welt“ kamen und dort 

u. a. das CHIO Museum besuchten, 

begann in unserem Bürogebäude 

das diesjährige Programm wie üblich 

mit der Betriebsversammlung. 

Als Betriebsratsvorsitzender berichtete 

Werner Proft über wichtige 

Ereignisse und besondere Begebenheiten 

des abgelaufenen Jahres. 

Joachim Neßeler gab anschließend 

einen Rückblick auf das Jahr 2011 

und bezeichnete dieses als „ein Jahr 

voller Glanzlichter“. Er betonte das 

hervorragende Gesamtergebnis, das 

den Spitzenwert seit etlichen Jahren 

für die nesseler grünzig gruppe darstelle 

und bedankte sich für den Einsatz 

und das Engagement bei allen 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. 

Nach einem kurzen Ausblick auf das 

kommende Geschäftsjahr endete die 

Betriebsversammlung. 

Nach der Ehrung der Jubilare des 

letzten Jahres im Foyer (s. Seite 38), 

und der Verabschiedung der Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter, die in 

den wohlverdienten Vorruhestand 

und Ruhestand wechselten, konnte 

auf das Spitzenjahr 2011 angestoßen 

werden. 

Mit einem köstlichen Buffet, kühlen 

Getränken und guter Stimmung 

klang der Abend aus.

nessLETTER 49 | 37


Jubilare 2012 

10 Jahre 

Thomas Schmitz, 

Buchhalter 

Rainer Schmitz, 

Kraftfahrer, 

Rohbauten 

Thomas Hennecken, 

Einschaler, 

Rohbauten 

Michael Kauschke, 

TGA – Ing. 

Werner Virchow, 

Betonbauer, 

Rohbauten 

25 Jahre 

Helene Albrecht, 

Sekretärin, 

Wohnbauten 

Cengiz Avci, 

Hochbaufacharbeiter, 

Rohbauten 

40 Jahre 

Norbert Schmaling, 

Konstrukteur, 


Peter Horster, 

Baumaschinenführer, 

Rohbauten 

Wir danken allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für Einsatz, 

Verantwortungsbewusstsein und Loyalität

Geburtstage 

und Ruhestand 

Geburtstage 

90. Geburtstag 

Robert Kuetgens, 13.04.22 


Jordanis Ampatzoglou, 05.03.27 

Günter Olese, 23.06.27 

Peter Schröder, 09.07.27 


Alfred Zubel, 18.11.31 

Michael Knappe, 01.12.31 

Hans Schröder, 28.01.32 

Joseph Johann Schröder, 28.01.32 

Luka Krznaric, 19.03.32 

Albert Dreessen, 22.07.32 

Bruno Hennecken, 12.08.32 

Hans Sauer, 22.09.32 


Karl Heimersheim, 10.11.36 

Wolfgang Baum , 16.04.37 

Gerardus Frissen, 13.04.37 

Hans Kwasnitza, 24.06.37 

Klemens Mohr, 11.07.37 

Erich Schöder, 21.09.37 


Jörn Peter Schroeder, 06.10.41 

Robert Laschet, 04.11.41 

Willi Schulte, 05.12.41 

Andrija Anicic, 22.03.42 

Rolf Schreiber, 11.07.42 

Engelberth Oepen, 29.09.41 


Thomas Gier, 03.11.61 

Martina Neßeler , 11.04.62 

Stephan Bachler, 28.05.62 

Thomas Hallmann, 31.05.62 

Hans Schönknecht, 01.07.62 

Karl-Peter Arnolds, 24.08.62 

Norbert Bramkamp, 18.09.62 


Simone Giebel, 24.01.72 

Alexander Neufeld, 23.05.72 

Marcin Arthur Fisahn, 05.08.72 


Sebastian Becker, 20.11.81 

Michael Bauer, 18.06.82 

David Hilse, 09.06.82 

Lukas Hörle, 14.07.82 

Ruhestand 


Wir verabschiedeten in den 

wohlverdienten Ruhestand und 

Vorruhestand: 

Peter Horster, 

am 15.05.2012, nach 

40-jähriger Betriebszugehörigkeit 

als 

Baumaschinenführer 

Polikarpos Noutsos, 

am 31.05.2012, nach 

41-jähriger Betriebszugehörigkeit 

als Handwerker 

Peter Klinkenberg, 

nach 19-jähriger 

Betriebszugehörigkeit als 

Ingenieur im Vertrieb. 

Wir gratulieren herzlich und 

wünschen für den kommenden 

Lebensabschnitt Gesundheit, 

Liebe und Glück und eine 

entspannte Zeit.

nesseler grünzig gruppe 

D-52076 Aachen | Indeweg 80 | Fon +49 (0) 241/ 5298-0 | Fax +49 (0) 241/ 5298-400 

info@nesseler.de | www.nesseler.de 

nesseler.de

nessLETTER - nesseler grünzig gruppe

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?