Jahresbericht 2011 als PDF - Lehrlingshaus Eidmatt Zürich

LEHRLINGSHAUS 

EIDMATT 

2011 

JAHRESBERICHT

INHALT 

INHALT Seite 02 

VORWORT DES PRÄSIDENTEN Seite 03 

BERICHT DES INSTITUTIONSLEITERS Seite 04 

75 Jahre Lehrlingshaus Eidmatt Seite 05 - 24 

Wir schreiben Geschichte: 

Vom Arbeiterheim zum modernen Lehrlingshaus Eidmatt 

ORGANISATION Seite 25 

JAHRESRECHNUNG Seite 26 – 27 

Sponsoren 2011 

Wir danken für die finanzielle Unterstützung, 

die Wertschätzung und das geschenkte Vertrauen: 

Evang. Kirchgemeinde Matthäus Zürich Autohaus Füchslin Einsiedeln 

Evang. Ref. Kirchgemeinde Greifensee David Rosenfeldsche Stiftung 

Evang. Ref. Kirchgemeinde Richterswil Projektgruppe Bildungssponsoring 

Evang. Ref. Kirchgemeinde Schlieren für Jugendliche: Christoph Grünig, 

Evang. Ref. Kirchgemeinde Seuzach 

Gemeinde Uitikon 

Gottesdienstkollekte Dietikon 

Kollekte Gemeinde Küsnacht 

Markus Ebner, Philippe Alexander Bubb 

Ref. Kirchengut Pfäffikon ZH Gestaltung Jahresbericht 

Ref. Kirchgemeinde Lindau Rüegg Werbung, Zürich 

LEHRLINGSHAUS EIDMATT 02 Inhalt

VORWORT DES PRÄSIDENTEN 

Es ist keine Kunst ein Lehrlingshaus zu 

betreiben, aber Kunst zu schaffen… 

Erfreut und mit Zufriedenheit dürfen wir 

in doppelter Hinsicht auf das vergangene 

Jahr 2011 zurückblicken. Mit motiviertem 

Blick in die Zukunft wurden wir durch Gratulation 

unserer Hausbank zum 75jährigen 

Be stehen der Stiftung etwas überrascht. 

Überrascht bin ich auch über die interes- 

sante, umfassende Jubiläumsschrift aus 

der Feder des langjährigen Stiftungsratsmitglieds 

und früheren Präsidenten, Martin 

Hübner. In kürzester Zeit «durchwühlte» er 

unser Archiv, kontaktierte und recherchierte 

mit grossem Eifer. Mein Dank an 

Martin für diese grossartige Arbeit! Ich hoffe 

sehr, dass auch Sie die Jubiläumsschrift 

mit Spannung lesen und sich nebst den persönlichen 

«Aha-Erlebnissen» ein Schmunzeln 

da und dort nicht verkneifen können. 

Das Lehrlingshaus Eidmatt bietet weiterhin 

auf solider Basis zahlreichen Jugendlichen 

Wohnraum mit Betreuung und begleitet 

die heranwachsenden Menschen in ihrer 

Berufsausbildung. Unser Institutionsleiter, 

Urs Studer, hält das Schiff als Kapitän 

zusammen mit seiner Crew, allen voran 

Berufscoach Marc Bocklet und den Team- 

leiterinnen Andrea Jutzeler, Sybille Brügger 

und der Leiterin «externes Wohnen», 

Maresa Kauppert, auf Kurs, so dass keine 

Havarie zu befürchten ist. Gerade das Angebot 

«externes Wohnen» soll in nächster 

Zeit noch ausgebaut und verfeinert werden. 

Entsprechende Konzepte werden derzeit 

ausgearbeitet und sollten in diesem Jahr 

umgesetzt werden, so dass wir Ihnen 

im nächsten Jahresbericht davon mehr 

berichten können. 

Im vergangenen Jahr wurde im September 

wieder einmal ein Tag der offenen Tür 

durchgeführt, der auf reges Interesse stiess. 

Lehrmeister, Behördenmitglieder, Träger anderer Institutionen, Nachbarn, Bekannte 

und Verwandte der Jugendlichen, alle konnten sich ein direktes Bild des Lehrlingshauses 

machen. Die Bewohner und Bewohnerinnen bereiteten den Besuchern einen herzlichen 

Empfang und zeigten ihr engagiertes Mitwirken. Nicht gerade jährlich, aber wiederkehrend 

sollen sich die Türen des Eidmatts fürs Publikum öffnen. Ein herzliches Dankeschön 

sprechen wir den Sozialpädagoginnen und -pädagogen aus, die mit solch besonderen 

Anlässen die Früchte ihres täglichen Wirkens den Interessierten zeigen können. 

Nach den Regeln der Kunst für Stiftungsräte, braucht es auch mal den Mut ein Projekt 

fallen zu lassen. Vor gewisser Zeit entstand die Idee das Lehrlingshaus mit etwas Kunst 

zu bereichern, welche dem Stiftungszweck folgend von jungen Nachwuchskünstlern 

geschaffen werden sollte. Paul Bissegger, Architekt und Stiftungsrat, gelang es einen 

Kontakt zur F+F Schule für Kunst und Mediendesign in Zürich herzustellen. Eine Gruppe von 

vier Kunst-schülern arbeiteten drei Projekte aus. Obwohl die Projekte, jedes für sich gesehen, 

gewisse Reize ausstrahlten, überzeugte keines die Jury, die sich aus Jugendlichen, 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und Mitgliedern des Stiftungsrates zusammensetzte. 

Ein Projektstopp war die richtige Entscheidung. Da die Zusammenarbeit und der ganze 

Prozess für alle Beteiligten zu interessanten Begegnungen und Erfahrungen führten, gilt 

der Satz, «ausser Spesen nix gewesen», diesmal nicht. An dieser Stelle danken wir der F+F 

Schule und den mitwirkenden Schülern nochmals für die interessante Zusammenarbeit. 

Leider haben uns per Ende Jahr zwei Mitglieder des Stiftungsrates verlassen. Gabriela 

Meier Schmuki und Hanspeter Kunz sind aufgrund anderer, vor allem beruflicher und 

familiärer Engagements, aus dem Stiftungsrat ausgetreten. Gabriela Meier führte seit 

anfangs 2008 als Aktuarin das Protokoll und brachte als Waisenrätin der Stadt Zürich wertvolle 

Fachkenntnisse in die Sitzungen ein. Hanspeter Kunz, seit 2007 dabei und als Gemeinderat 

mit politischen Abläufen vertraut, unterstützte uns mit seinem Wissen und warf 

auch mal einen kritischen Blick auf unsere Ausgaben im Vergleich mit andern Institutionen. 

Wir danken beiden ganz herzlich für ihr Engagement und Mitwirken im Stiftungsrat. Zum 

Abschied deckten wir die beiden mit etwas Lektüre ein, die ihnen in der Freizeit ein paar 

packende Momente bieten soll. 

Aber nicht nur abtretenden Stiftungsräten gebührt der Dank, sondern auch den bleibenden, 

die wieder in fünf Sitzungen die Geschicke der Stiftung mitbestimmten und mitbestimmen 

werden. Bereits tätigten sie einzelne Anfragen zur Findung neuer Stiftungsräte. Dabei 

scheint sich schon ein Erfolg abzuzeichnen, werden doch drei Personen demnächst etwas 

Stiftungsratsluft schnuppern. Der Komplettierung des Stiftungsrates im laufenden Jahr 

sollte nichts im Wege stehen. 

Wir danken auch allen Gönnerinnen und Gönnern für die finanzielle Unterstützung und 

freuen uns, in diesem Jahr unsere Aktivitäten kunstvoll, wenn auch ohne Kunst am Bau, 

fortsetzen zu können. 

Matthias Lüthi 

LEHRLINGSHAUS EIDMATT 03 Vorwort des Präsidenten

BERICHT DES INSTITUTIONSLEITERS 

1936 – 2011. Die Mitarbeitenden und ich sind stolz auf unsere Stiftung und gratulieren ihr 

zum 75-Jahre-Jubiläum. Für mich ein Anlass, auf die Geschichte unserer Stiftung und die 

Entwicklung der Heimerziehung kurz einzugehen und deshalb den Bericht 2011 sehr kurz 

zu halten. 

Auch dieses Jahr war gekennzeichnet von vielen, meist geplanten 16 Aus- und 14 Eintritten 

nebst 8 internen Wechseln mit einer Belegung von 97 % – eine starke Leistung, wofür ich 

allen Beteiligten herzlich danke. Für Herrn Hegner, Herrn Klaus und Herrn Szöcs, welcher 

erfolgreich seine Ausbildung zum Sozialpädagogen (nochmals Gratulation) abgeschlossen 

hat, sind Frau Zimmerling, Frau Staudenmaier und Herr Menn gut gestartet. Ihnen wie auch 

den beiden engagierten Aushilfen Frau Rangel und Herrn Mühlemann mein Dank für die 

wertvolle Mitarbeit. 

Mit Freude stelle ich fest, dass nach 75 Jahren das Interesse und Engagement an der 

Jugend im Stiftungsrat und bei den Mitarbeitenden unvermindert gross ist, die Auseinandersetzung 

mit den Anliegen der Jugendlichen sie fit hält, die Motivation und die Innovationsfreude 

nicht erloschen sind. 

Ich denke, dass der Entstehungsprozess unserer Stiftung von der Wohngemeinschaft unter 

der Leitung der Hausmutter/der Heimeltern (Familienersatz) hin zur individuell angepassten, 

ziel- und ressourcenorientierten Förderung der Jugendlichen in unterschiedlichen 

Wohnformen wiederspiegelt, wie sich die Heime und Sozialeinrichtungen weiterentwickelt 

haben. 

Mit Genugtuung und Stolz leite ich heute die moderne Institution Lehrlingshaus Eidmatt, die 

sich am Puls der heutigen Gesellschaft und den Themen und Bedürfnissen der Jugend 

orientiert. In meinen 35 Jahren Tätigkeit in Heimen durfte ich entscheidende Fortschritte in 

der «Heimentwicklung» miterleben wie z. B. vom Schlafen in Schlafsälen, dem Zusammenleben 

in Gemeinschaften von bis zu 25 gleichgeschlechtlichen Jugendlichen, dem Wechsel 

zu 2- und 3-Bettzimmern und Leben in einer 9-er-Gruppe (koedukativ) hin zur Bildung von 

Wohngemeinschaften, in denen jede/r Jugendliche den Anspruch auf sein eigenes Zimmer 

stellen kann. 

Zu Anfangszeiten wurde die Betreuung durch Ordensschwestern, Priester oder Hauseltern 

gewährleistet, später wurde die Aufgabe den omnipräsenten Gruppenmüttern übertragen 

und schliesslich wurden Teams von ausgebildeten Sozialpädagoginnen gebildet die in 

Zusammenarbeit mit weiteren Fachpersonen die Betreuung und Begleitung der Jugendlichen 

bieten. 

Galt es einst, der Hausordnung und Betriebsgemeinschaft Sorge zu tragen, kam die Zeit, 

wo man die Jugendlichen mit Fokus auf die Gruppe/Wohngemeinschaften förderte. Heute 

haben wir den Anspruch, alle individuell angepasst zu fördern, vernetzt zu arbeiten, sprich 

– Eltern, KollegInnen, Schule, Lehrmeister, Therapeuten usw. einzubeziehen. 

Gross ist und war der Wandel in der Existenzberechtigung der Sozialen Einrichtungen und 

deren Finanzierbarkeit. 

Einen weiteren wichtigen Beitrag zur Professionalisierung leisteten und leisten die regionalen 

Ausbildungsstätten (Schulen für Soziale Arbeit) mit der Gründung der Heimleiter- 

LEHRLINGSHAUS EIDMATT 04 Bericht des Institutionsleiters 

und Erzieherausbildung und die Weiterentwicklung 

zu einem breiten Spektrum 

an Aus- und Weiterbildungsangeboten für 

unterschiedliche Funktionsträger in der 

sta tionären und ambulanten Kinder- und 

Jugendhilfe. 

Wie auch Martin Hübner in der Jubiläumsschrift 

gut illustriert, hat sich eines all die 

Jahre nicht verändert: nämlich die Feststellung 

«die Jugendlichen werden immer 

schwieriger» einhergehend mit der Sorge, 

wie man dem entgegen treten kann. Sprich 

– wie gelingt es uns, dem Anspruch zu 

genügen, jeden einzelnen Jugendlichen 

optimal zu fördern, die Tragfähigkeit der 

Institution zu stützen, die Beanspruchung 

und Belastung des Personals in einer guten 

Work-Life-Balance zu halten, so dass letztlich 

die Wohn- und Hausgemeinschaft eine 

gute Umgangs- und Wohnkultur lebt und zu 

pflegen vermag. 

Früher wie heute eine Aufgabe die für uns 

im Spannungsfeld zur Entwicklung unserer 

Gesellschaft steht. Meist droht unseren 

Jugendlichen die Ausgrenzung. Aufmerksam 

achten wir, der Stiftungsrat und die 

Mitarbeitenden, darauf, dass die Jugendlichen 

den Anschluss nicht verpassen und 

sie ihren Platz in der Gesellschaft finden. 

Nebst dem bereits ausgesprochenen Dank, 

bedanke ich mich auch bei den Eltern, den 

Ausbildungsbegleitern und allen Personen, 

die uns und die Jugendlichen tatkräftig 

unterstützen, für das entgegengebrachte 

Vertrauen. 

Urs Studer

GESCHICHTE LEHRLINGSHAUS EIDMATT 

Ein reformiertes Arbeiterheim für Zürich 

Im November 1921 traf sich in der Anstalt 

für Epileptische der Tuberkulose-Sekretär 

Gottfried Weidmann-Hoessly (1894–1964) 

mit dem Anstaltsdirektor Pfarrer Rudolf 

Grob (1890–1982). Beide waren aktive 

Mitglieder der Jung-Reformierten Vereini- 

gung Zürich. In dem Gespräch äusserte 

Weidmann die Idee der Schaffung eines 

reformierten Arbeiterheims. Direktor Grob 

leuchtete dieser Gedanke ein, und bald darauf 

fand sich dank dessen Unterstützung 

ein kleiner Kreis junger Männer, der die 

Idee lebhaft unterstützte. Innerhalb der 

Jung-Reformierten Vereinigung Zürich entstand 

eine Gruppe, die sich mit der Umsetzung 

der für das reformierte Zürich neuen 

Idee beschäftigte. 

Im Februar 1923 gelangten die jungen 

Reformierten mit einem Gesuch an die Zentralkirchenpflege 

Zürich. Sie stellten darin 

die etwas kühne Frage, ob es möglich sei, 

während einiger Jahre zu der gewöhnlichen 

Kirchensteuer einen Sonderfranken 

pro Steuerzahler zu erheben, der dann für 

die Gründung eines reformierten Arbeiterheimes 

verwendet werden sollte. Dieser 

Gedanke konnte aber aus rechtlichen Gründen 

nicht verwirklicht werden. Es mussten 

andere Möglichkeiten der Mittelbeschaffung 

gefunden werden. Dazu wurde eine 

Kommission zur Gründung eines reformierten 

Arbeiterheims gebildet. Sehr bald 

erkannten aber die begeisterten Ideenträger, 

dass zunächst ein gewaltiges Stück 

Öffentlichkeitsarbeit nötig war. Sie besuchten 

die Pfarrer, die Kirchenpflegepräsidenten 

und viele Gemeindeglieder, um für ihre 

Idee zu werben. Langsam fasste der Gedanke 

in kirchlichen Kreisen Boden. Als 

erste grosse Gabe erhielt das Komitee 1924 

von der Positiven Vereinigung Zürich 36 600 

Franken. Allerdings war diese Schenkung 

Wir schreiben Geschichte: Vom Arbeiterheim zum modernen Lehrlingshaus Eidmatt 

an die Bedingung geknüpft, dass das reformierte Handwerkerhaus in die Kreise 3, 4 oder 5 

zu stehen komme. Für die Ideenträger war dieser erste Beitrag eine starke Ermunterung, 

um auszuharren und nicht müde zu werden. 

Ein Rundschreiben im ganzen Kanton 

Im Oktober 1925 wurde dann beschlossen, mit einem Rundschreiben an die Pfarrämter und 

die evangelische Jugend im ganzen Kanton zu gelangen. Zur Abstützung dieses Vorhabens 

entstand das «Komitee zur Gründung des reformierten Arbeiterheims»; Pfarrer Carl 

Bohnenblust wurde Präsident. So begann das Rundschreiben an die reformierte Jugend 

des Kantons Zürich vom 10. November 1925: «Ihr alle wollt einmal in die Fremde. Das ist gut 

und recht so. Aber hier werdet ihr oft keinen Anschluss finden. Ihr sucht durch Inserate oder 

Vermittlungsstellen einen Kostort. Die einen werden das Glück haben, bei rechtschaffenen, 

protestantischen Familien ein Heim zu finden. Andere treffen es weniger gut und nehmen 

Schaden an Leib und Seele. Wieder andere kommen an katholische Personen, einige in katholische 

Gesellenhäuser. Hier wachsen sie ganz allmählich und ungewollt in katholisches 

Fühlen und Denken hinein und werden so für jene Sache gewonnen. Das reformierte 

Arbeiterheim soll nicht nur einem sozialen, humanitären Bedürfnis entgegenkommen; 

es soll vor allem auch ein Haus der Gemeinschaft sein, gegründet auf der protestantischen 

Weltanschauung. Die jungen Leute sollen mit den Hauseltern eine Familie bilden, in der 

jedes Glied sich für die anderen verantwortlich fühlt.» 

Den hier sichtbaren Religionskampf gab es in den Köpfen der Trägerschaft noch etliche 

Jahre. Noch in der Stiftungsratssitzung vom 19. Oktober 1949 wurde die Frage aufgeworfen, 

«ob es richtig sei, dass im Heim an der Eidmattstrasse das Fleisch von Niedermann bezogen 

werde, der katholisch und Grossunternehmer sei». Und in der Stiftungsratssitzung vom 

9. April 1951 reklamierte der Vertreter des Kirchenrats des Kantons Zürich, Pfarrer Oskar 

Farner, im Namen des Protestantischen Volksbundes, «dass das Fleisch bei Niedermann, 

diesem trotz allem katholischen Unternehmer, gekauft werde. Die reformierten Angestellten 

Niedermanns würden aus geschäftspolitischen Gründen beschäftigt.» Darauf wurde 

beschlossen, dass neben Niedermann, mit dem man im Heim sehr zufrieden war, noch ein 

bis zwei reformierte Metzger als Lieferanten zu berücksichtigen seien. Erst 1959 – 

der Bau des neuen Lehrlingsheims an der Eidmattstrasse war jetzt in Planung – zeigte sich 

die Trägerschaft zu einer Fühlungsaufnahme mit den Katholiken bereit. Die katholische 

Kirche war nämlich ebenfalls daran, ein neues Lehrlingsheim zu planen. 1962 bot die katholische 

Jungmannschaft sogar an, den Reinertrag aus dem Erlös einer Laienspielaufführung 

hälftig zwischen ihrem Verein und der Stiftung reformiertes Lehrlings- und Jungmännerheim 

zu teilen. 

Auch namhafte Zeitungen nahmen Notiz vom reformierten Vorhaben 

Im erwähnten Rundschreiben wurden die reformierten Jugendgruppen aufgefordert, 

Gegenstände herzustellen, die an einem Bazar in der Stadt Zürich verkauft würden, sowie 

Theateraufführungen und Konzerte zu veranstalten und den Reinerlös dem Komitee zur 

Gründung eines Arbeiterheims zu überweisen. Die Männer des Komitees hielten landauf, 

LEHRLINGSHAUS EIDMATT 05 Geschichte Lehrlingshaus Eidmatt

Lehrlingsheim, 1948, Lausanne © StAAG / RBA 

Lehrlingshaus Eidmatt 2012 


landab Vorträge und führten Besprech- 

ungen durch. Es erschienen auch Artikel in 

den Zeitungen, so am 23. Juni 1926 in der 

Mittagausgabe der «Neuen Zürcher Zeitung». 

«Es ist in der NZZ kürzlich darauf 

hingewiesen worden, dass sich in Zürich ein 

Komitee gebildet hat, das ein reformiertes 

Arbeiterheim gründen will. Jedes Jahr 

kommen viele junge protestantische Arbeiter 

nach Zürich und suchen hier durch Inserate 

und Vermittlungsstellen einen Kostort. 

(…) Viele der neu zugereisten jungen Arbeiter 

möchten lieber nicht bei Privatleuten, 

sondern in einem Jungmännerheim wohnen. 

Das protestantische Zürich besitzt 

aber bis jetzt ein einziges solches Heim, das 

jedoch auf die besonderen Bedürfnisse der 

Arbeiter und Handwerker zu wenig Rücksicht 

nehmen kann. Die Katholiken haben 

den Wert solcher Heime schon längst 

erkannt, und so sind im Laufe der Jahre in 

Zürich eine Reihe von katholischen Jungmännerheimen, 

Gesellenhäusern entstanden, 

in denen oft auch reformierte Arbeiter 

Unterkunft suchen und finden.» 

Weiter war in dem NZZ-Artikel zu lesen: 

«Aus der Erkenntnis der Bedeutung dieser 

Heime für das Wohl der jungen Arbeiter 

haben 1921 einige junge Leute die Initiative 

zur Gründung eines Reformierten Arbeiterheims 

in Zürich ergriffen. Im Jahr 1923, 

nachdem die Bedürfnisfrage noch weiter 

abgeklärt worden war, wurde ein Komitee 

gebildet, das die Aufgabe hatte, für die Verwirklichung 

des Heims zu arbeiten. Bereits 

wurden von kirchlicher Seite 7000 Franken 

zur Verfügung gestellt. Diese Summe 

genügt aber nicht, um ein solches Heim 

betreiben zu können, und so sucht das 

Komitee nach neuen Quellen. Da junge Leute 

die Gründung eines Reformierten Arbeiterheims 

angeregt haben, möchte das 

Komitee, dass die jungen Glieder der 

Landeskirche an der Verwirklichung des 

Arbeiterheims mithelfen. So war denn vor einiger Zeit ein Aufruf an die Pfarrämter gesandt 

worden, worin die Vereinigungen der ehemaligen Konfirmanden, Missionskränzchen usw. 

um Mitarbeit gebeten wurden. In der Folge hat sich dann eine ganze Reihe von Jugendgruppen 

in Stadt und Land der Sache angenommen. Einige Vereinigungen fertigen Gegenstände 

für einen Bazar an, andere veranstalten Konzert- und Familienabende und liefern 

den Reinertrag ab, wieder andere führen unter sich Kollekten zu Gunsten des Arbeiterheims 

durch. Auf diese Weise hilft die Jugend der Landeskirche an der Verwirklichung eines 

Heims mit, das jungen Arbeitern dienen will. Doch bis zur Eröffnung des Heims wird 

noch viel Geld gebraucht. Deshalb sind Präsident Carl Bohnenblust, Bullingerplatz 1, und 

Sekretär, Sekretär Gottfried Weidmann, Universitätsstrasse 9, für Beiträge dankbar. 

Sie können aber auch direkt auf das Postcheckkonto der Abteilung Fürsorge der NZZ (VIII 

5602) einbezahlt werden, versehen mit der Bezeichnung ‹Reformiertes Arbeiterheim›. 

Das Komitee ist überzeugt, dass die reformierte Bevölkerung Zürichs gerne mithelfen will, 

dieses so notwendige Heim zu schaffen.» 

Am 4. und 5. Februar 1927 konnte dann im Kirchgemeindehaus Zürich-Enge der Bazar 

durchgeführt werden, der den Betrag von 11 500 Franken einbrachte. Für die Arbeiterheim- 

Initianten war aber klar, dass sie für den Start des Heimbetriebes mindestens 

100 000 Franken benötigten. Bis März 1928 waren 47 220 Franken zusammengekommen. 

Noch war das Ziel aber bei weitem nicht erreicht. Neue Geldquellen mussten gefunden 

werden. Das Komitee dachte daran, eine Haussammlung unter der evangelischen 

Bevölkerung zu organisieren. Glücklicherweise anerbot sich jetzt Kirchenrat Professor 

Reinhold Hess (1868 – 1935), namens der Sektion Zürich des Schweizerischen protestantischen 

Volksbundes, die Sammlung gemeinsam mit dem Komitee durchzuführen. 

Sie erbrachte im Jahr 1930 69 523 Franken, so dass das Komitee zu diesem Zeitpunkt über 

123 000 Franken verfügte. 

Bischler-Fonds ehrte fleissige, tüchtige Lehrlinge 

Am 2. April 1930 verstarb ein dem «Reformierten Arbeiterheim» nahe stehender Gustav 

Albert Bischler. Er vermachte dem Arbeiterheim 20 000 Franken als «Albert Bischler- 

Fonds, dessen Zinsen alljährlich jungen, strebsamen Leuten, die sich durch Fleiss, Tüchtigkeit 

und tadellosem Betragen sowie schöpferischem Bestreben auszeichnen, als Prämie 

zu verabfolgen seien». Das Komitee hatte jetzt eine erste praktische Aufgabe, nämlich die 

Zinsen des Bischler Fonds an Lehrlinge als Prämie auszuzahlen. 

Die Stiftungsurkunde – eine aufwändige Arbeit 

Das vom Komitee in erster Linie zu bearbeitende Problem waren jetzt die Gründung einer 

Stiftung und das Verfassen der Stiftungsurkunde. Der erste Versuch, Rechtsgültigkeit 

zu erlangen, wurde am 25. April 1932 auf dem Notariat des Kreises 6 unternommen. Damals 

waren folgende Damen und Herren für den Stiftungsrat nominiert: Marie Bremi, Sekretärin; 

Kirchenrat Reinhold Hess, Professor; Gret Högger; Walter Egli, Sekretär; Heinrich Höhn, 

Verwalter; Hans Hüppi, stud. Ing.; Jakob Morf, Fabrik-Inspektor; Pfarrer Johannes Spinner, 



Lehrlingsheim Eidmatt 1963 


Dekan; Hendrik Vollers, Malermeister; 

Gottfried Weidmann, Sek retär; Josef Züger, 

SBB-Beamter. Das Stiftungsvermögen aus 

den Erträgen der Sammlungen wurde dabei 

mit 137 000 Franken beziffert. Offensichtlich 

war dem Unternehmen «Stiftungsgründung» 

zunächst kein Erfolg beschieden. 

Einen zweiten Versuch gab es am 30. Juni 

1934 auf dem Notariat des Kreises 2. Gültigkeit 

erlangte die Stiftungsurkunde aber 

erst am 2. Juli 1936, nachdem der Regierungsrat 

und der Kirchenrat des Kantons 

Zürich die Vorlage gutgeheissen hatten. Am 

15. Oktober 1936 wurde die Stiftung ins 

Handelsregister eingetragen. 

Weltwirtschaftskrise und Arbeitslosigkeit 

zwangen zum Handeln 

Neben all der rechtlichen Arbeit befasste 

sich das Komitee, das zu diesem Zeitpunkt 

über die angestrebte Stiftungssumme verfügte, 

mit der Realisierung des Stiftungsgrundes. 

Soll ein neues Haus als Arbeiterheim 

gebaut oder ein schon bestehendes 

gekauft und umgebaut werden? Bereits 

1933 wurden Inserate zur Suche von Liegenschaften 

aufgegeben. Leider erwiesen 

sich alle Gebäude, die offeriert wurden, 

nach näherer Prüfung als ungeeignet. Einzig 

eine Liegenschaft an der Wasserwerkstrasse, 

auf der in Zusammenarbeit mit der 

Evangelischen Gesellschaft des Kantons 

Zürich ein grösseres Heim hätte gebaut 

werden können, wurde ernsthaft geprüft. 

Expertisen wurden eingeholt, Baupläne 

und Baukostenvoranschläge erstellt. Aber 

leider erhielten die rührigen Planer 

schliesslich eine Absage. Die Suche ging 

weiter. Auf ein nächstes Inserat hin erhielt 

das Komitee 1934 fünfzig Häuser angeboten, 

von denen sich aber keines eignete. 

Jetzt kam noch ein globales Hindernis hinzu: 

die Weltwirtschaftskrise. 

In der Stadt Zürich gab es damals 14 000 Arbeitslose, darunter 2 000 18 bis 25 Jahre alte 

Jugendliche. Die Arbeitsämter versuchten, möglichst viele Jugendliche auf dem Land 

zu platzieren. Auch wurde der Zuzug von neuen Arbeitern nach Zürich erschwert. Die Krise 

hatte auch zur Folge, dass mehr Private als bisher Zimmer ausmieten mussten, um sich 

«über Wasser zu halten». Auch das CVJM-Haus «Glockenhof» in Zürich 1, erbaut 1911, hatte 

darunter zu leiden, da es nicht mehr alle Zimmer ausmieten konnte. Da könnte man doch 

zunächst einmal zusammengehen. Der Stiftungsrat handelte einen Vertrag mit der Vereinshausverwaltung 

des CVJM aus, auf Grund dessen jüngere Arbeiter zu niedrigeren Ansätzen 

als im «Glockenhof» üblich dort logieren konnten. Die Differenz – sie betrug pro Aufenthaltstag 

etwa 80 Rappen – würde von der Stiftung Reformiertes Arbeiterheim übernommen. 

Sofort wurden sieben junge Leute aufgenommen. Zwei von ihnen traten bereits im ersten 

Jahr wegen Wegzuges von Zürich wieder aus, so dass es am Ende des Berichtsjahres 

(1. Juli 1937 bis 30. Juni 1938) noch fünf Pensionäre waren. Im gleichen Jahr wurden gemäss 

«Albert Bischler-Fonds» an fünf junge Männer Aufmunterungsprämien in der Höhe von 

550 Franken ausbezahlt. Es waren Lehrlinge, die sich an einem Wettbewerb durch grossen 

Fleiss ausgezeichnet hatten, Gewerbeschüler, deren Arbeit zu besonderem Lob Anlass gab, 

und ein junger Mann, der unter schwierigen Umständen erfolgreich das Abend-Technikum 

b e s u c h t e . 

Das Arbeiterheim als Untermieter im Glockenhof 

Die Berichte über die folgenden vier Jahre lauteten etwa gleich. Immerhin stieg die Zahl der 

Pensionäre stetig an. Allerdings wurde im Jahresbericht 1939/40 vermeldet, dass die 

Mobilisation im Herbst 1939 etwas Unruhe ins Heim und damit verbunden ein grosser 

Wechsel unter den Pensionären gebracht habe. Im Frühjahr 1941 wurde vom Verein Freunde 

des jungen Mannes angefragt ob die Stiftung Reformiertes Arbeiterheim bereit wäre, ihr 

Wohnheim an der Florhofgasse 2 zu übernehmen. Der Betriebsausschuss lehnte das 

Angebot ab, weil das Heim ungeeignet sei als Arbeiterheim. Im nächsten Jahresbericht für 

1941/42 berichtete jener Stiftungsrat, der hauptberuflich als CVJM-Sekretär arbeitete, 

Walter Egli, 1891 – 1962, dass im ganzen 20 junge Männer auf Rechnung des Reformierten 

Arbeiterheimes im «Glockenhof» wohnten. «Das Jahr wurde mit 9 Gästen begonnen und 

mit 11 beendigt. 11 Gäste sind im Laufe des Jahres neu hinzugekommen, wovon 3 nur für 

kürzere Zeit zum Besuch von Vermessungs-Fortbildungskursen. 6 Gäste sind weggezogen: 

5 haben Zürich verlassen, und einer zog zu Verwandten in der Stadt. Wir zählten im Ganzen 

2994 Verpflegungstage. Die 20 Gäste verteilten sich auf folgende Berufe: Zwei Mechaniker, 

je ein Velomechaniker, Feinmechaniker, Schlosser, Eisendreher, Monteur, Maurer, Gipser, 

Silberschmied, Cliché-Ätzer, Koch, Zuschneider, Elektromechaniker, Handlanger, Student 

(früher Maurer), kaufmännischer Lehrling und drei Vermessungszeichner. Um den Anfragen 

entsprechen zu können, ersuchten wir drei Gäste gesetzten Alters, sich anderswo ein 

Zimmer zu suchen; im Berichtsjahr wurde kein Bewerber, der sich für das Reformierte 

Arbeiterheim interessierte, abgewiesen. Der Geist unter den Pensionären war gut. 

Es bestehen nette Freundschaften unter den Burschen. Die Lebensmittelrationierung bot 

bisher keine nennenswerten Schwierigkeiten. Wir profitieren vom grossen Hotel-Haushalt 

und haben auch noch die gleichen Preise wie zu Beginn des Krieges.» 


Im Jahresbericht 1942/43 war folgendes Resümee zu lesen: «Seit unser Aktuar, Gottfried 

Weidmann, die Initiative zur Gründung eines reformierten Arbeiterheims ergriffen und 

Interessenten in einem Komitee, das sich später zu einer Stiftung konstituierte, vereinigte, 

sind 22 Jahre vergangen. Während all diesen Jahren wurden Gelder gesammelt, Pläne 

entworfen, geprüft und verworfen. Wie der erste Schritt eine Tat des Glaubens war, hiess es 

während Jahren auszuharren und darauf zu vertrauen, dass der gesäte Samen zu seiner 

Zeit Frucht bringen werde.» 

Die Liegenschaft Hofwiesenstrasse 44 wurde gemietet 

Im Frühjahr 1942 drängte der protestantische Volksbund auf die Eröffnung eines 

reformierten Arbeiterheims, da die Notlage, in der sich junge Leute in Bezug auf das Finden 

eines geeigneten Kostortes befanden, zunahm. Jetzt wurde beschlossen, den Schritt trotz 

aller Bedenken zu wagen und ein geeignetes Heim bereit zu stellen. Im Juni 1943 war es 

endlich soweit. An der Hofwiesenstrasse 44 im Kreis 6 konnte ein geeignetes Haus gemietet 

werden, in dessen acht bis neun Zimmern zwölf Pensionäre untergebracht werden konnten 

Sogleich wurde auch eine Hausmutter gewählt: Emma Eisenhut von Wald Appenzell. 

Sie nahm sich der Möblierung des Hauses an, so dass bald die ersten Gäste einziehen 

konnten. Auch wenn das Haus nicht in allen Teilen den Wunschvorstellungen der Trägerschaft 

entsprach, so konnte doch der Hauptwunsch verwirklicht werden: der familiäre 

Heimcharakter. In dem am 23. Mai 1943 mit Emma Eisenhut abgeschlossen Arbeitsvertrag 

war ein Gehalt von 170 Fr. pro Monat, zuzüglich Kost und Logis, vereinbart worden. Endlich 

war das Heim Wirklichkeit. Wenn es auch nicht ein eigentliches Arbeiterheim war, sondern 

eher ein Lehrlingsheim wurde, so erfüllte es doch seine Aufgabe im Dienst der protestantischen 

Jugend. 

Im Jahresbericht 1943/44 schrieb Emma Eisenhut: «Das Haus steht in einem netten kleinen 

Garten und wirkt von aussen recht heimelig. Es enthält 9 Zimmer, wovon je eines für die 

Hausmutter und für ihre Gehilfin. Schon am 15. Juli fand sich ein in der Schweiz heimatloser 

Jüngling ein, um bei uns ein Heim zu finden. Mitte September brachte man uns die Möbel, 

am 19. Oktober war das ganze Haus besetzt. Schon musste ans Heizen gedacht werden: 

Die Zentralheizung kam kaum in Frage, da uns keine Kohlen zugeteilt wurden. In der Stube 

und im Hausgang wurde je ein Öfeli, sogenannte ‹Allesbrenner›, hingestellt, womit wir 

so gut es ging heizen konnten. Als sich in mir die Sorge wegen der Lebensmittel zu regen 

begann, hauptsächlich die Sorge um das tägliche Brot, erhielten wir von der Lebensmittelabteilung 

des Kriegswirtschaftsamtes einen Vorschuss an Lebensmittelkarten, von denen 

wir bereits einen Teil getilgt haben. Jede Woche an einem Abend kam Pfarrer Albert 

Schellenberg zu uns, um mit uns über Fragen des persönlichen und öffentlichen Lebens 

zu diskutieren und Antworten zu geben. Diese Abende sollen die Gemeinschaft fördern, 

was sehr nötig ist; denn die Menschen verschiedener Art und Herkunft finden sich nicht so 

leicht in eine Familie zusammen, was wir doch anstreben. Jeder kommt mit seinen Eigenheiten 

ins Heim, und jeder muss lernen, den anderen anzunehmen, wie er ist und nicht, wie 

er ihn haben möchte. Nicht jedem Burschen scheint es selbstverständlich zu sein, am Abend 

zur rechten Zeit zu Hause zu sein. Auch das ‹Ordnunghaben› ist nicht jedermanns Sache. 

LEHRLINGSHAUS EIDMATT 10 Geschichte Lehrlingshaus Eidmatt 

Ich möchte das Haus nicht mit allerlei 

Vorschriften füllen; der junge Mann soll frei 

sein können und auch so wissen, was er zu 

tun hat. Unsere Leute sind ja sehr jung, im 

Alter von 15 bis 24 Jahren, und lassen sich 

keine Zurechtweisungen noch gefallen. Bis 

jetzt hatten wir ziemlich viel Wechsel, 

verursacht durch Militärdienst, Rekruten- 

schule, Landdienst und Ferien. Auch hatten 

wir einige Kursteilnehmer, Vermessungszeichner, 

die jeweils 4 – 5 Wochen bei uns 

blieben. In diesem ersten Heimjahr lebten 

insgesamt 25 Burschen an der Hofwiesenstrasse, 

davon 8 Arbeiter, 5 Angehörige 

anderer Berufe (Techniker, Kaufleute, Ausläufer) 

und 12 Handwerkslehrlinge.» 

Trotz des eigenen Heims hatte der Stitungsrat 

den mit der Vereinshausverwaltung Glockenhof 

abgeschlossenen Vertrag nicht 

gekündigt. Und so wurden dort junge Leute, 

die an der Hofwiesenstrasse keinen Platz 

hatten, zu günstigen Bedingungen kurzfristig 

untergebracht Die Verbindung mit dem 

Haus Glockenhof blieb also bestehen. In 

jenem Haus fand auch seit den Anfängen 

und bis 1994 ein grosser Teil der Stiftungsrats- 

und Betriebskommissionssitzungen 

statt. 

Die grafische Visitenkarte 

Jetzt brauchte die nun etablierte Einrichtung 

für ihre Schriftlichkeiten einen grafischen 

Auftritt, ein Signet. Ein Signetwettbewerb 

wurde initiiert, und nach Beratungen 

durch Direktor Konrad Zeller vom 

Seminar Unterstrass und von VBZ-Direktor 

Josef Züger sowie einem beigezogenen 

Grafiker der städtischen Strassenbahn 

wurde das Signet St-R-A gewählt. Es erschien 

dann erstmals auf dem Titelblatt des 

Jahresberichts 1946/47. 

Für 1944/45 konnten 4068 (2721) Logiernächte 

ausgewiesen werden, und auch im

folgenden Jahr wurden 4054 Übernachtungen 

gezählt. Emma Eisenhut stellte in 

ihrem Jahresberichtsteil fest: «Junge Menschen 

gehen, junge Menschen kommen, 

jeder mit seiner Eigenart und mit seiner 

Kinderstube, die viel Freude bereiten, oft 

aber auch Anlass zu Unzufriedenheit 

geben. Wenn etwa Eltern besorgt über 

ihren Hans Auskunft wollen, ob er auch gut 

aufgehoben sei, ob wir sein Tun und Lassen 

auch genügend überwachen, so muss ich 

diesen Eltern sagen, so wie sich ihr Sohn 

gewöhnt ist, so treibt er es auch bei uns.» 

Die Ereignisse überstürzten sich 

Nach der erfolgreichen Inbetriebnahme des 

Heims an der Hofwiesenstrasse wollte sich 

der Stiftungsrat nicht zurück lehnen. Emsig 

wurde eine weitere Liegenschaft gesucht. 

Stadtrat Emil Landolt machte im September 

1945 die Stiftung auf eine Liegenschaft 

am Bleicherweg 21 aufmerksam. Da die 

Mietdauer aber nicht vereinbart werden 

könnte, wäre es nur ein Provisorium. Bei 

dieser Gelegenheit wurden grundsätzliche 

Konzeptionsfragen diskutiert. Im Heim an 

der Hofwiesenstrasse komme der familiäre 

Charakter voll zur Geltung. Am Bleicherweg, 

also mitten in der Stadt, sei das schwer 

zu verwirklichen. Durch die unmittelbare 

Nähe aller Vergnügungsstätten sei die Versuchung 

zu stetigem Ausgehen am Abend 

viel zu gross. Sollte hier neben dem bestehenden 

Arbeiterwohnheim noch eine reformierte 

Arbeiterherberge geschaffen werden? 

«Nein», meinte Präsident Hendrik 

Vollers, wir wollen beim Heim bleiben.» 

Darauf schilderte Walter Egli die gegenwärtige 

Not für junge Männer, die zwecks 

Stellenantritts oder zum Besuch von Schulen 

oder Kursen nach Zürich kamen, eine 

Unterkunft zu finden. Am Schalter des 

CVJM kämen in letzter Zeit stündlich solche 

Leute vorbei. Wenn sie gegen Abend kämen, fänden sie in vielen Fällen nicht einmal mehr 

ein Hotelzimmer. Man könnte ja die Stadt um einen günstigen Platz ersuchen, um da eine 

grössere Wohnbaracke aufzustellen. Jetzt war man sich einig, diesen Vorschlag sofort 

näher zu prüfen und mit Hilfe von Stadtrat Emil Landolt zu einer Lösung zu gelangen. 

Der spätere Stadtpräsident wusste aber keinen Rat. Dafür kam nun auch der Christliche 

Bund für das Gastgewebe zum Stiftungsrat. Dieser solle prüfen, ob die Möglichkeit bestünde, 

gemeinsam zu bauen. Hendrik Vollers hatte darauf von seinem Sohn eine Kostenschätzung 

für einen Neubau erstellen lassen. Er kam aber zum Schluss, dass ein Neubau 

zu teuer wäre. 

Ein Arbeiterheim im noblen Kreis 7 

Im Laufe des nächsten Monats tat sich eine neue Türe auf. Im Kreis 7 an der Eidmattstrasse 

bot ein Dr. Pinkwasser ein stattliches Haus zum Kauf an. Es sei günstig gelegen, habe gute 

Tramverbindungen und biete Platz für etwa 15 Pensionäre. Die Liegenschaft sei bei einem 

Verkehrswert von Fr. 100 000 für Fr. 110 000 zu haben. Bei den Erwägungen wurde festgestellt, 

dass das Haus reparaturbedürftig sei und über grosse Zimmer verfüge. Im Kreis 7 

gebe es praktisch keine Fabriken, es sei kein Arbeiterquartier, immerhin seien da einige 

Kleinbetriebe, unter anderen die Skifabrik Attenhofer, die auch Arbeiter beschäftigten. 

Der VBZ-Direktor im Stiftungsrat machte darauf aufmerksam, dass es keine Auswahl unter 

verschiedenen Objekten gebe. Die Distanz zu den möglichen Arbeitsplätzen sei nicht 

zu überschätzen, man müsse auch an die zukünftige Entwicklung der Stadt denken: In fünfzig 

Jahren werde die Eidmattstrasse zum Zentrum Zürichs gehören. In anderen Städten, 

zum Beispiel in London, seien die Distanzen zwischen Wohn- und Arbeitsort erheblich 

länger als beispielsweise zwischen der Hard und der Eidmattstrasse. 

Am 8. Mai 1946 beschloss der Stiftungsrat, die Liegenschaft Eidmattstrasse 45, das heisst 

599,4 m2 Land mit 1200 m3 umbautem Raum, für Fr. 104 000 zu kaufen. Zu diesem Preis 

kamen noch die Kosten für Reparaturen und geringfügige Abänderungen (Fr. 30 000) und 

für Mobiliar und Gerätschaften (Fr. 36 900) hinzu. Es mussten also rund Fr. 175 000.00 

aufgebracht werden. Auf das Gesuch der Stiftung hin leistete die Zentralkirchenpflege der 

Stadt Zürich einen à-fonds-perdu-Betrag von Fr. 20 000 und eine erste Hypothek von 

Fr. 40 000, die zu lediglich 2 % zu verzinsen war. Es brauchte eine zweite Hypothek, und dem 

Eigenkapital waren Fr. 89 000 zu entnehmen. Das Haus konnte bedauerlicherweise nicht 

sofort bezogen werden; der Hausbewohnerin war das Wohnrecht bis zum 1. April 1947 

zu gewähren. 

Kündigung Haus Hofwiesenstrasse 

Mitten in die Kaufverhandlungen für die Liegenschaft Eidmattstrasse platzte im Oktober 

1946 die Kündigung des Mietverhältnisses für das Haus an der Hofwiesenstrasse. 

Der Besitzer, ein Herr Walter, fühlte sich durch diesen Liegenschaftsbesitz zu stark belastet. 

Deshalb wollte die Besitzerfamilie verkaufen. Erwartet werde ein Verkaufserlös 

von Fr. 110 000 Das war ein sehr grosser Betrag, der auch über dem Schätzwert lag. 





Der Stiftungsrat kam nach sorgfältigstem 

Abwägen – immerhin hatte die Stiftung für 

verschiedene Einrichtungen viel Geld ausgegeben, 

das bei einem Kaufverzicht verloren 

ginge – noch zu keinem Entscheid. Am 

14. Juli 1947, Herr Walter Senior war inzwi- 

schen gestorben, sah sich der Stiftungsrat 

unter Druck gesetzt. Er hatte mit einem 

Rechtsanwalt, H. Aeby, unter Vorbehalt des 

Vorkaufsrechts der Stiftung, einen Kauf- 

vertrag über Fr. 102 000 abgeschlossen. 

Nach gewalteter Diskus sion an der Stif- 

tungsratssitzung wurde der Kauf zu den 

vorgeschlagenen Bedingungen einstimmig 

genehmigt. Das Heim Hofwiesenstrasse, 

wo vorwiegend Lehrlinge in Pension lebten, 

war gerettet. Und jetzt musste auch ein 

Leitungswechsel verkraftet werden. Am 

15. August 1947 zog die bisherige Leiterin 

Emma Eisenhut ins neu zu eröffnende Haus 

an der Eidmattstrasse, um dort die Reparatur- 

und Umbauarbeiten zu leiten und das 

Haus für die neue Nutzung einzurichten. 

Nach zwei Zwischenspielen übernahm dann 

am 1. April 1948 Gertrud Hochstrasser die 

Leitung im Haus Hofwiesenstrasse. Sie 

schrieb im Jahresbericht 1947/48: 

«Da nun das Haus seit dem Frühling Eigentum 

der Stiftung ist, durften wir schon 

verschiedene Änderungen vornehmen. 

Die grösste Freude der Burschen war wohl 

die Beschaffung eines Veloständers, wo 

nun die Velos geordnet versorgt werden 

können… Eine grosse Erleichterung in 

unserem Haushalt brachte die Aufhebung 

der Rationierung, die man wohl auch etwas 

rasch vergessen hat, um recht dankbar für 

den heutigen Zustand zu sein… Unser Heim 

ist stets besetzt, und immer wieder muss 

man junge Leute zurückweisen. So tut es 

doppelt leid, Burschen beherbergen zu 

müssen, die den Geist unseres Heimes 

nicht zu schätzen wissen; doch ist zum 

Glück die Mehrzahl der jungen Leute gut 

eingestellt. Unsere heimelige Stube wird oft zum Kampfplatz verschiedener Meinungen, 

was den jungen Menschen zum erfreulich befruchtenden Er lebnis wird.» 

Die «Zürichsee-Zeitung» berichtete über die Stiftung 

In der «Zürichsee-Zeitung» vom 12. September 1948 erschien die Rubrik: «Ein Gang durch 

evangelische Anstalten im Kanton Zürich». Da wurde unter anderem berichtet: «Im Juni 

1943 wurde das Heim an der Hofwiesenstrasse eröffnet, vier Jahre später das Arbeiterheim 

an der Eidmattstrasse. Während jenes mehr eine Heimstätte für Lehrlinge geblieben ist, 

finden wir an der Eidmattstrasse einen Kreis junger Handwerker, die in den wohnlichen 

Räumen ein wahres Gemeinschaftsleben führen können. Emma Eisenhut konnte den 

Presse vertretern mit berechtigtem Stolz die vielen heimeligen Zimmer zeigen, in denen die 

jungen Männer einzeln oder zu zweit wohnen. Die blumengeschmückten Räume, in hellem 

Tannenholz möbliert, mahnen mit ihren bunten Vorhängen und gleichfarbigen Steppdecken 

viel eher an die fröhlichen Aufenthaltsräume eines Mädchenpensionats. Die Hausmutter 

versicherte uns aber, dass ihre jungen Leute gerade nach schmutziger strenger Arbeit die 

freundliche helle Atmosphäre ihres Heimes schätzen.» 

Das Arbeiterheim an der Eidmattstrasse 

Ab dem 1. November 1947 wohnten im Heim Eidmatt die ersten Pensionäre, obwohl am 

Anfang noch nicht alles klappte – es fehlten noch die Vorhänge, Lampenschirme und andere 

Kleinigkeiten; immerhin funktionierte die Heizung. Das zu wissen, war sehr beruhigend, 

besonders weil der Winter nahte. Jetzt mussten auch die Ansätze für die monatlichen 

Pensionsgelder festgelegt werden. 

Nach intensiver Diskussion wurden diese wie folgt festgelegt: 

Vollerwerbende bezahlen im Doppelzimmer Fr. 200.00 

Einerzimmer Fr. 225.00 

Lehrlinge / Schüler im Doppelzimmer Fr. 180.00 


Kursbesucher im Sommer pro Tag im Doppelzimmer Fr. 6.50 


Heizzuschlag im Winter pro Tag Fr. 0.50 

Darüber hinaus fragte Emma Eisenhut, ob auch Töchter für Einzelmahlzeiten angenommen 

werden dürften, zum Beispiel Schwestern von Pensionären. Der Stiftungsausschuss hielt 

darauf fest, dass grundsätzlich nur junge Arbeiter, Lehrlinge und Schüler angenommen 

werden sollen, ausnahmsweise aber auch Töchter, die der Heimleiterin bekannt sind und 

Gewähr böten, dass durch ihre Anwesenheit keine Unannehmlichkeiten entstünden. 

Vom gleichen Gremium wurde auch die Frage der Einführung von Radioempfang oder 

Telefonrundspruch oder beidem gleichzeitig erörtert. Ob im letzten Fall für beides Gebühr 

bezahlt werden müsse? Das sei abzuklären. Im Übrigen überliessen die Ausschuss- 





mitglieder die Entscheidung der Hausmut- 

ter Emma Eisenhut. Sie schlug dann noch 

vor, den Radio in ihrem Zimmer aufzustellen 

und in der allgemeinen Wohnstube 

einen Lautsprecher einzurichten. Auf diese 

Weise wäre es möglich, den Empfang der 

Sendungen zu regeln. 

Köchin stieg zu Pensionär aufs Zimmer 

Im Arbeiterheim an der Hofwiesenstrasse 

wohnte 1949 ein Elektrikerlehrling, Otto 

Cazin, 19 Jahre alt, von Zernez. Ihn betreffend 

musste die Heimleiterin Gertrud 

Hochstrasser feststellen, dass er regelmässig 

gewisse Briefe erhielt. Sie behielt 

dann einen dieser Briefe zurück und unterbreitete 

ihn dem stellvertretenden Vormund 

von Otto Cazin. Der Brief stammte 

von Anni Müller, einer zeitweiligen Köchin 

im Heim Hofwiesenstrasse, die jetzt in London 

weilte. In einer Sitzung des Ausschusses 

lag der Brief vor, und zwei weibliche 

Mitglieder konnten diesen lesen. Sie konstatierten, 

der Brief mache einen sehr guten 

Eindruck. Er sei kultiviert geschrieben und 

mache der Schreiberin alle Ehre. Es ginge 

aus dem Schreiben hervor, dass zwischen 

den Beiden eine enge Freundschaft bestehe 

und dass sie trotz der Jugend Otto Cazins 

und trotz des grossen Altersunterschieds 

an eine Heirat dächten. Anni Müller schrieb 

weiter, Otto solle ja nichts verlauten lassen, 

dass sie eines Abends bei ihm auf dem 

Zimmer gewesen sei. Wenn die Heimleite- 

rin danach frage, solle er einfach «nein» 

sagen. Die Sitzungsteilnehmer kamen zum 

Schluss: «Nach allem zu schliessen, haben 

die Beiden auf dem Zimmer einfach längere 

Zeit geplaudert.» Der Ausschuss kam zur 

Überzeugung, dass die Freundschaft mit 

Anni Müller eher einen guten Einfluss auf 

Otto Cazin habe und er deshalb im Arbeiterheim 

zu belassen sei. Das Ausschuss- 

mitglied Walter Egli übernahm es, den Brief dem stellvertretenden Vormund zurückzubringen, 

mit der Bitte, die Sache zu klären. Leider geht aus den Akten nicht hervor, wie 

sich diese Liebesgeschichte weiter entwickelte. 

Zwei Jahre später beschloss der Ausschuss die sofortige Entlassung eines Harry Sigrist, weil 

er sich nicht so aufgeführt habe, wie es von einem Insassen des Arbeiterheims verlangt 

werden müsse. Er habe sich vor allem Frauen gegenüber nicht zu benehmen gewusst. 

Im diesem Beschluss wurde festgehalten, dass das Arbeiterheim keine Anstalt für Schwererziehbare 

sei und dass solche Leute wie Harry in eine Anstalt mit männlicher Führung 

gehörten. 

In der Ausschusssitzung vom 13. September 1952 berichtete das Mitglied Dr. Schindler von 

einem an ihn gerichteten Brief, der verschiedene Reklamationen über die Führung des 

Heimes Hofwiesenstrasse enthielt: Qualitativ schlechtes Essen, unlogische Zusammenstellung 

der Menüs, Indiskretionen der Leiterin, schlechte Heimführung im Allgemeinen, 

Unordnung und Unsauberkeit in Küche und Badezimmer, häufige Abwesenheit der Leiterin 

am Abend. Unterschrieben war der Brief von sieben Pensionären und der Köchin. Der letzteren 

war bereits gekündigt worden. Um ihren Protest noch zu unterstützen, hatten die 

Pensionäre an einem Tag gestreikt, indem sie ohne Voranzeige nicht zum Mittagessen 

erschienen waren. Gertrud Hochstrasser hatte erfahren, dass der Brief bei einer Nachbarin 

Simmen aufgesetzt worden war. Bei dieser 38-jährigen Witwe würden die Pensionäre 

teilweise fast jeden Abend verbringen. Sie seien sehr intim mit ihr, würden sie duzen und 

beim Vornamen nennen. Zum Glück ziehe diese Frau auf den 1. Oktober nach Höngg. 

Der Ausschuss war aber davon überzeugt, dass die im Brief erhobenen Anschuldigungen 

jeder Berechtigung entbehren würden, ganz abgesehen davon, dass es sich zum Teil um 

Dinge handle, die die Pensionäre gar nichts angingen. Deshalb wurden jetzt drei Kündigungen 

beschlossen. Im Übrigen wollte man nun beobachten, ob nach dem Auszug der Rädelsführer 

und dem Wegzug der Nachbarin Simmen wieder Ruhe einkehren würde. Gertrud 

Hochstrasser wurde das Vertrauen des Vorstandes ausgesprochen. 

Hausordnung und Speisezettel 

Möglicherweise als Folge obiger Auseinandersetzungen wurde Anfang des folgenden 

Jahres eine Hausordnung erlassen. Darin wurde unter anderem bestimmt: 

5. Die Pensionäre werden ersucht, zu den Mahlzeiten pünktlich zu erscheinen. Wegbleiben 

von Mahlzeiten muss bis spätestens am Vorabend 7 Uhr gemeldet werden. Nicht eingenommene 

Mahlzeiten müssen verrechnet werden 

6. Die Pensionäre sind verpflichtet, sämtliches Eigentum der Stiftung sorgfältig zu behandeln. 

Solche Gegenstände jeder Art, insbesondere Toilettentücher, Wolldecken, Bücher 

etc. dürfen nicht aus dem Haus genommen werden. 

Schmutzige Wäsche darf nicht im Kasten aufbewahrt werden. Der mitzubringende 

Wäschesack ist auf dem Estrich aufzuhängen. Koffern und Schachteln sind ebenfalls 

auf dem Estrich zu versorgen. 


7. Mitgebrachte Radio- und Grammophon-Apparate sollen dergestalt eingestellt werden, 

dass die Mitbewohner des Heimes auf keinen Fall gestört werden. Von 22.00 Uhr an sind 

die Musikapparate jeder Art abzustellen. 

8. Die Pensionäre sind gehalten, Wertgegenstände der Heimvorsteherin zur Aufbewahrung 

zu übergeben. 

9. Freunde dürfen eingeladen werden, sofern sie der Heimvorsteherin vorgestellt werden, 

doch haben sie das Heim bis spätestens 22.00 Uhr zu verlassen. 

10. Das Heim wird um 23.00 Uhr geschlossen. Später heimkehrende Pensionäre haben zum 

voraus den Schlüssel bei der Heimvorsteherin zu verlangen. 

Und ein Speisezettel dieser Zeit sah wie folgt aus: 

Mittag Abend 

Spaghetti, Hackfleisch, Salat Rösti, Milchkaffe 

Salzkartoffeln, Blumenkohlsalat, Schüblinge Kaffee complet 

Teigwarenauflauf, Salat, Apfel italienischer Salat, Servelat, Tee 

Kartoffelstock, Rindfleischplätzli, Salat Kaffee complet 

Gemüsesuppe, Omletten, Apfelkompott Mais, überschmelzt, Salat, Tee 

Käse- und Zwetschgenwähe, Kakao Rösti, Salat, Tee 

Bohnen mit Speck, Kartoffeln Omlettenstreifen gebraten, 

Apfelkompott, Milchkaffee 

Teigwaren, Rindsbraten, Tomatenund 

Endivisalat 

Kaffe complet 

Wirzgemüse, Salzkartoffeln Quarkauflauf, Zwetschgenkompott 

Risotto, Bratwürste, Gurkensalat Suppe, Griesköpfli, Zwetschgenkompott 

Staatliche Aufsicht für die Stiftung 

Mit Beschluss vom 7. September 1953 verfügte die Direktion der Fürsorge des Kantons 

Zürich, dass 

1. sie die Aufsicht über das Reformierte Arbeiterheim übernommen habe. Der Tätigkeitsbericht 

und die Rechnung des Stiftungsrats für die Zeit vom 1. Juli 1952 bis 30. Juni 1953 

würden genehmigt. 

2. Der Stiftungsrat eingeladen werde, fortan mit dem Jahresbericht und der allgemeinen 

Rechnung auch die Heimrechnung einzureichen. Diese Mitteilung ging zu Handen 

des Stiftungsrates an den Präsidenten Hendrik Vollers-Zuppinger, Malermeister, 

Gemeindestrasse 21, Zürich 32. 

In eben dieser Zeit wurde auch ein Pensionsvertrag aufgesetzt, in dem festgehalten war, 

dass zwischen der Stiftung und dem namentlich genannten Pensionär ein Pensionsvertrag 

geschlossen werde. Die Pension umfasse 

- a. Verköstigung (täglich drei Mahlzeiten), 

- b. zur Verfügungstellung eines Zimmers. Dafür schulde der Pensionär den monatlich 


zu bezahlenden Pensionspreis. Dieser 

solle spätestens in den ersten drei 

Tagen des folgenden Monats bezahlt 

werden. Daran angefügt wurde unter 

dem Titel: «Besondere Bestimmungen» 

ein Auszug aus der Hausordnung. 

Um eine gute Auslastung der Häuser zu 

erreichen, musste jetzt auch Öffentlichkeitsarbeit 

geleistet werden. Die beiden 

Heime sollten im Telefonbuch auch unter 

der Rubrik «Pensionen» erscheinen. 

Ferner wurde beschlossen, Inserate zu 

schalten in den Zeitschriften «Leben und 

Glauben», Junge Kirche und «Ruf». Ferner 

wollte man den «Kirchenboten» bitten, 

periodisch kleine Notizen über die Häuser 

aufzunehmen. 

In der Ausschusssitzung, in der die obigen 

Formalien zur Kenntnis genommen und 

beschlossen wurden, genehmigte das 

Gremium auch den Ankauf eines Ping- 

Pong-Tisches, einer guten Occasion zum 

Preis von Fr. 100. Und einem Werner 

Bornemann wurde bewilligt, auf dem Dach 

des Hauses an der Hofwiesenstrasse eine 

Antenne zu montieren, um so mit seinem 

Aufnahmegerät bessere Aufnahmen erzielen 

zu können. Anschliessend an jene 

Sitzung erfreute der Gesuchsteller den 

Ausschuss mit einem Konzert, das er mit 

seinem Gerät vom Radio aufgenommen 

hatte. 

Übrigens konnte Gertrud Hochstrasser 

im folgenden Jahr in einer Ausschussratssitzung 

berichten, dass eben dieser 

Werner Bornemann sich mit der Heimgehifin 

im Haus Hofwiesenstrasse, Fräulein 

Ehlert, verloben werde. Die Hausmutter 

werde die Verlobung in kleinem Kreise 

in ihrem eigenen Zimmer mit einem Essen 

feiern. Der Ausschuss beschloss dazu,

einen Dessert im Wert von ca. Fr. 15 zu 

stiften und Fräulein Ehlert ab 1. Oktober 

1954 eine monatliche Lohnerhöhung von 

Fr. 10, das heisst von Fr. 170 auf Fr. 180, 

inklusive Fr. 10 für die Krankenkasse, zu 

gewähren. Ferner wurde Werner Bornemann, 

der bereits an einem anderen Ort ein 

Zimmer gemietet hatte und deshalb nur 

noch zum Mittagessen ins Heim kam, 

gestattet, abends seine Braut – beide 

waren zu diesem Zeitpunkt ca. 28 Jahre alt 

– auf ihrem Zimmer zu besuchen. Die Besuche 

sollten jedoch nicht über 22.00 Uhr 

ausgedehnt werden (siehe Tabelle). 

Aufgrund der Anmerkungen wurde in einer 

der nächsten Ausschusssitzungen über 

die Aufnahmepraxis diskutiert. Es wurde 

hervorgehoben, dass es oft schwierig sei, 

die Leute zu beurteilen, bevor man sie 

richtig kenne. Es habe sich aber tatsächlich 

gezeigt, dass schlechte Elemente, die die 

Atmosphäre vergifteten, sich zum überwiegenden 

Teil aus Bevormundeten oder 

aus ehemaligen Insassen von anderen 

Heimen und Anstalten rekrutieren würden. 

Die Prüfung von Gesuchen Bevormundeter 

sei auch darum so schwierig, weil der 

Vormund, der froh sein müsse, sein Mündel 

platzieren zu können, einem nie alles sage. 

Wenn man diese Burschen einmal habe, sei 

es besonders schwierig, sie wieder loszuwerden. 

Der Ausschuss stellte darauf fest, dass 

der gute Ruf der Häuser wichtiger sei als 

dauernde Vollbesetzung, und dass Heime 

und keine Anstalten für Schwererziehbare 

geführt würden. Burschen aus anderen 

Heimen und Anstalten sowie von 

Vormündern eingewiesene sollten nicht 

mehr aufgenommen werden. Der gute Ruf 

der Heime werde genügend Nachwuchs 

sichern. 

In einer Aktennotiz vom 18. Oktober 1954 wurde der damalige Pensionärbestand im Eidmatt 

festgehalten: 

Name Beruf Anmerkungen 

Ardüsser kaufm. Lehrling, Textil Einerzimmer, ruhig 

Deringer elektroinst. Lehrling, bei Maag ruhig 

Steiner Schreibmaschinenmechaniker frech 

Bucher kaufm. Angestellter, Einerzimmer 

KK Helvetia, 20 j. unangenehm 

Date Deutscher Reichsangehöriger 

Uhrmacher, 25 j. 

Einerzimmer, arrogant 

Blatter ETH-Handlanger, 25 j. 

Vögeli Velomechaniker Lehrling, 17 j. schwierig 

Siegenthaler Bankangestellter gut 

Affolter Radiomechaniker Einerzimmer, gut 

Picenoni Lehrling auf Architekturbüro gut 

Mühlemann Buchdruckerlehrling Kündigungsandrohung 

Wie weiter mit der Liegenschaft Eidmattstrasse 45? 

Während der ganzen Periode der 50er-Jahre stand für den Stiftungsrat die Frage der Weiterentwicklung 

der Heime, vor allem desjenigen an der Eidmattstrasse, im Vordergrund. Immer 

wieder wurde festgestellt, dass in Zürich ein grosser Unterkunftsmangel für Lehrlinge und 

Jungarbeiter herrsche. Den einen Mitgliedern schwebte eine Grossinstitution mit rund 

40 Betten vor, während die andern weiterhin ein Heim mit familiärem Charakter bevorzugten 

Mitten in diese Diskussion platzte ein Kaufsangebot für die Liegenschaft Eidmatt. 

Ein Architekturbüro offerierte dafür Fr. 190 000. Dieses Angebot tönte für einige Stiftungratsmitglieder 

recht verlockend. Hausmutter Emma Eisenhut hielt den Verkauf für keine schlechte 

Idee, da es doch oft mühsam sei, genügend Pensionäre zu finden. Die Bedürfnisfrage war 

jetzt plötzlich aktuell. Dem hielt CVJM-Sekretär Walter Egli entgegen, es sollte weniger über 

das «Bedürfnis» als vielmehr über die «Notwendigkeit» gesprochen werden. Es sei eine 

Notwendigkeit, dass an vielen Orten und in vielen Haushaltungen etwas Christliches und 

Tapferes getan werde. Dr. iur. Schindler, der Anwalt im Gremium, warnte vor übereilten 

Entscheiden. Vor allem solle beschlossen werden, was die Stiftung weiter zu tun gedenke. 

Wenn dann eines Tages der Verkauf anstehe, werde man sicher einen Käufer finden. 

Bald schon verschwand dieser Punkt wieder aus den Traktandenlisten des Stiftungsrats. 

Es wurde Näherliegendes beschlossen. So zum Beispiel im September 1953 der Einbau einer 

Dusche im Haus Hofwiesenstrasse. Diese Einrichtung wurde in der Folge so beliebt, dass 

sich die Hausmutter genötigt sah, das Duschen auf einmal pro Woche und Pensionär 

zu beschränken. Im September 1958 wurde die Frage der Zukunft der beiden Häuser wieder 

sehr aktuell. Der CVJM Zürich 1 hatte eine Kommission gebildet, welche die Schaffung eines 

Lehrlingsheims anstreben sollte. Diese Kommission suchte die Zu sammenarbeit mit dem 


Rauchende Buben vor Kiosk, 1956, Zürich © StAAG / RBA 



Stiftungsrat «Reformiertes Arbeiterheim». 

Bereits stand auch Geld bereit. Aus einer 

Aktion «Zürich wohin» wurden Fr. 100 000 

abgezweigt für die Schaffung eines Lehr- 

lingsheims, das 40 Lehrlinge aufnehmen 

solle. 

Erneut war die Zukunft des Hauses an der 

Eidmattstrasse höchst ungewiss. Eine professionelle 

Schätzung, erstellt im Mai 1958, 

ergab einen Preis von Fr. 210 000 für den 

Bauplatz. Nun drängten die Vertreter des 

CVJM auf die Übernahme der Liegenschaft 

Eidmattstrasse. Da könne ein mindestens 

dreistöckiges Haus für 40 Pensionäre und 

Zimmern für drei bis vier Hausangestellte 

und einer Wohnung für das Hauselternpaar 

gebaut werden. Der CVJM hatte im Sommer 

1958 von dessen Hausarchitekt Emil Rütti 

ein Vorprojekt ausarbeiten lassen. Jetzt 

solle eine neue Stiftung gegründet werden. 

Der neue Stiftungsrat würde aus Mitgliedern 

beider Institutionen zusammengesetzt, 

wobei der CVJM das Übergewicht und 

die Hauptverantwortung haben solle, und 

im neuen Stiftungsnamen müsse «CVJM» 

erscheinen. So ergaben sich intensiv 

geführte Diskussionen. Der Stiftungsrat 

«Reformiertes Arbeiterheim» wollte seine 

Eigenständigkeit nicht einfach aufgeben und 

war deshalb froh zu hören, dass es gemäss 

Aussage der kantonalen Aufsicht nicht möglich 

sei, den Stiftungsnamen zu ändern, 

auch wenn im neuen Haus mehrheitlich 

Lehrlinge untergebracht würden. Und seitens 

des CVJM wurde jetzt festgestellt, dass 

man sich unter dem neu zu gründenden 

Heim etwas ganz anderes vorgestellt habe, 

nämlich eine Kombination zwischen Lehrlings- 

und Jungmännerhaus. Deshalb falle 

die Forderung nach Mehrheit im Stiftungsrat 

dahin. Die finanzielle Beteiligung seitens 

des CVJM solle aber vertraglich geregelt 

werden. 

Das Reformierte Lehrlings- und Jungmännerhaus wurde gebaut 

1958 beschloss der Stiftungsrat, gemeinsam mit dem CVJM Zürich 1 ein neues Lehrlingshaus 

auf dem Areal Eidmattstrasse 45 zu bauen. Wie in solchen Fällen üblich, begann 

sofort die Suche nach Geld. Sind kirchliche und staatliche Subventionen erhältlich? Ist die 

Annahme von Lotteriefonds-Geldern moralisch vertretbar? Soll die evangelische Stiftung 

Unterstützung seitens der katholischen Jungmannschaft annehmen? Diese Vereinigung 

hatte angeboten, den Reinertrag einer Laienspielveranstaltung mit der «Stiftung Lehrlingsund 

Jungmännerhaus» hälftig zu teilen. Alle Kirchgemeinden im Kanton und sämtliche 

evangelischen Vereinigungen wurden um Spenden angegangen. Die Lieferanten und 

die am Bau beteiligten Handwerker wurden eingeladen, mit Spenden die neue Einrichtung 

finanziell zu unterstützen. Die gleiche Einladung erging an alle grösseren Unternehmen in 

der Stadt Zürich, die Lehrlinge ausbildeten. Die Arbeitsgemeinschaft war mit dieser 

Problematik in hohem Masse beschäftigt. Daneben ging aber die Planung weiter. 

Das mittlerweile erstellte Raumprogramm sah einen Keller, ein im kleinen Hügel eingebettetes 

Untergeschoss und vier Obergeschosse, enthaltend 39 Gästebetten in 18 Zimmern, 

Wohnung und Wohnschlafräume für Hauseltern und Angestellte, ein Aufgabenzimmer, 

ein Kranken- respektive Reservezimmer, Büro, Schuhraum, Esszimmer, Küche, Vorratskeller, 

Spielraum, Einstellraum, Heizung, Waschräume, WC und Duschen vor. 

In dieser Umbruchphase kam es im Haus Eidmatt auch noch zu einem Leitungswechsel. 

Die Frau der ersten Stunde, Emma Eisenhut, verliess per 1. Oktober 1959 das Haus. An ihre 

Stelle trat Frau Pfarrer Klara Flückiger. Ihr wurden vertraglich ein Barlohn pro Monat von 

Fr. 400 sowie freie Station mit Anrechnung von Fr. 150, total also Fr. 550, zugesichert. 

Architekt Emil Rütti trieb nun das Bauprojekt zügig voran. Bereits hatte er einen 

Vorentscheid des Stadtrats eingeholt, welcher günstig ausgefallen war, und dann auch 

gleich das definitive Baugesuch eingereicht. Parallel dazu bewilligte in dieser Zeit 

der Regierungsrat des Kantons Zürich die neue Namensgebung – statt «Reformiertes 

Arbeiterheim» hiess die Stiftung jetzt «Reformiertes Lehrlings- und Jungmännerhaus». 

Am 31. März 1961 wurde das Haus Eidmattstrasse 45 geschlossen, das Mobiliar zum Teil 

in das Heim Hofwiesenstrasse 44 überführt und in der zweiten Aprilhälfte 1961 wurde 

abgebrochen. Die endgültige Baubewilligung lag jetzt vor, und nach längerer Suche, Zürich 

erlebte zu jener Zeit einen richtigen Bauboom, konnte in Zürich-Seebach ein Baumeister, 

Emil Huber, gefunden werden, der sich bereit erklärte, den Bau auszuführen. Die Bauarbeiten 

schritten in der Folge zügig voran, so dass im Herbst der Rohbau bereits unter 

Dach stand, und am 5. Oktober 1961 wurde Aufrichte gefeiert. Es bestand die berechtigte 

Hoffnung, dass das neue Haus im Frühling 1962 bezugsbereit sein werde. 

Anstellung eines Heimleiter-Ehepaars und Einweihung 

Während der Bauzeit musste auch ein Heimleiter-Ehepaar gesucht werden. Die Stelle 

wurde ausgeschrieben. Aus den 15 Bewerbungen wurde ein Paar ausgesucht und sogleich 

über den Lohn verhandelt. Man beschloss, den Bewerbern einen Anfangslohn von Fr. 900 

zu offerieren. Wegen des eher geringen Lohnes, oder auf Grund anderer Überlegungen, 


Automatikerlehrling, Lernzentren LfW, 2012, Zürich 


Anstalt für Schwererziehbare, 1944, Albisbrunn © StAAG / RBA

zog dann das ausgewählte Ehepaar die 

Bewerbung zurück, und die für die Wahl 

Verantwortlichen wandten sich sogleich den 

nächsten Bewerbern zu. Hans Rudolf und 

Hedwig Sommer brachten sehr viel Heimerfahrung 

mit. Der 31 Jahre alte Hans Rudolf 

Sommer war Unteroffizier, ursprünglich 

Mechaniker, Werkzeugmacher, Vorarbeiter, 

Werkstattchef, seit 1959 Werkstattchef und 

Gewerbelehrer im Landerziehungsheim 

Albisbrunn in Hausen am Albis, dann Gruppenleiter 

von 16- bis 20-jährigen Zöglingen 

in jener Institution und zuletzt auch noch 

Sekundarlehrer im selben Heim. Hans 

Rudolf und Hedwig Sommer wurde mit Beschluss 

vom 21. Juni 1961 zu einem Monatslohn 

von Fr. 800 als Heimleiter-Ehepaar 

angestellt. Die beiden bezogen, zusammen 

mit ihren drei kleinen Kindern, Mitte 

März die 4-Zimmerwohnung im obersten 

Geschoss des neu erstellen Heims. 

Am 31. März 1962 fand im kleinen Rahmen 

eine religiöse Einweihungsfeier statt, während 

in grösserem Kreis am 5. Mai 1962 das 

Gelingen des Neubaus gefeiert wurde. Alle, 

die Rang und Namen hatten in der damaligen 

evangelischen Kirche, wurden an jenem 

Samstagnachmittag ins Lehrlingshaus Eidmatt 

eingeladen. Dagegen wurden die 

Katholiken, die auch daran waren, ein Lehrlingsheim 

zu bauen, ausdrücklich nicht eingeladen. 

In den Reden der Herren Dir. 

Albert Zollinger, Pfarrer Max Frick und 

Kirchenrätin Marie Bremi kam die Freude 

über das gelungene Werk zum Ausdruck. Die 

ersten Lehrlinge waren Anfang April ins 

neue Haus eingezogen, und bald darauf 

waren alle Plätze im Haus besetzt. Bereits 

am 9. August 1962 lag die Schlussabrechnung, 

zusammengestellt von Architekt Emil 

Rütti, vor. Sie wies für die Anlagekosten 

ohne Land ein Total von Fr. 701 220.45 aus. 

Das Leben im Lehrlingsheim 

Im Jahresbericht 1964/65 war zu lesen: «Das Eingewöhnen in die Heimgemeinschaft ist 

bei den Neueintretenden recht verschieden. Diejenigen Jünglinge, die aus geordneten 

Fami lienverhältnissen kommen, passen sich in der Regel nur langsam an. Sie tasten sich 

behutsam vor, und erst mit der Zeit entsteht ein Vertrauensverhältnis mit den Hauseltern. 

Sie ziehen täglich Vergleiche mit dem Elternhaus; in dieser Beziehung sind die Heimeltern 

natürlich meistens im Nachteil. Haben sie aber einmal Vertrauen gefasst, bleiben sie 

anständig, höflich und überschreiten selten die Grenzen, die sie in der Kinderstube zu 

respektieren gelernt haben. 

Etwas mehr Sorgen machen die Burschen, die vor dem Eintritt in einem oder sogar 

in mehreren Heimen gewesen waren. Sie kennen einen Heimbetreib sehr gut und wissen, 

wie man sich den Kameraden und der Leitung gegenüber zu verhalten hat. Sie können sich 

sofort anpassen und fühlen sich gleich zu Hause. Sie haben in der Regel keine Kontaktschwierigkeiten 

und wissen aus Erfahrung, wie man eine Hausordnung ohne grosse nachteilige 

Folgen umgehen kann. Durch ihr Verhalten geben sie den andern ein schlechtes 

Beispiel. Mit diesen Jugendlichen muss sich die Leitung mehr abgeben. Wenn sie aber 

unter strenger Kontrolle sind, geht es mit der Zeit meistens gut. Gelegentlich kommt es 

vor, dass alle Mahnungen und wiederholte, ernsthafte Verweise nichts nützen, in diesem 

Falle sind sie im Lehrlingshaus nicht mehr tragbar und es bleibt leider nichts anderes 

übrig, als sie wegzuschicken. Diese Massnahme drängt sich besonders auf, wenn sie andere 

anständige, aber etwas labile Jünglinge beeinflussen und diese leicht auf Abwege 

bringen können.» 

Die Hausordnung umfasste 14 Punkte. Das Zusammenleben im Haus basierte grundsätzlich 

auf der freiwilligen Einhaltung dieser Ordnung. 

«Es kommt natürlich immer wieder vor, dass die Hausordnung verletzt wird, sei es, dass die 

Jünglinge zu spät heimkommen, das Radio laut aufdrehen oder Essenszeiten nicht 

einhalten usw. Bei der Beurteilung dieser Verfehlungen dürfen die Leiter nicht stur sein, 

vielmehr müssen die Ursachen gefunden werden, z. B.: Ist sie aus Absicht oder Gleichgültigkeit 

geschehen, oder haben bestimmte Umstände dazu geführt? Je nachdem wird das 

Vergehen toleriert, oder es müssen Strafmassnahmen ergriffen werden. 

Die Disziplin soll nicht militärisch straff sein, sie muss sich aber doch an gewisse Grundsätze 

halten. Verlangt wird in erster Linie Ehrlichkeit und Höflichkeit. Fluchen ist Charaktersache 

und entspringt in der Regel einer Gedankenlosigkeit, gegen die jeden Tag 

angegangen werden muss. Die Grenzen zwischen Mein und Dein verwischen sich 

gelegentlich bei gewissen Burschen. Nicht immer steckt die Absicht eines Diebstahls 

dahinter; obwohl solche leider auch schon vorgekommen sind. 

Es ist wichtig, dass die Burschen die Freizeit im Haus verbringen können. So stehen den 

Jugendlichen im Haus Eidmatt ein Aufgabenzimmer, ein Spiel- und Bastelraum zur 

Ver fügung. Jünglinge, die einen handwerklichen Beruf ausüben, wollen in der Regel nicht 

gerne in ihrer Freizeit nochmals in einem Bastelraum arbeiten. Sie ziehen es vor, ihre 

Feierabende mit einem Spiel (Schach, Ping-Pong) oder mit Lesen zu verbringen. 


Dagegen haben kaufmännisch arbeitende Jünglinge eher den Wunsch, sich manuell zu 

betätigen. Es kommt vor, dass sie in ihrer Freizeit ganze Möbel anfertigen. 

In manchen Heimbetrieben ist die Anschaffung eines Fernsehapparates umstritten. 

Im Lehrlingshaus Eidmatt wurden mit dem Fernsehen gute Erfahrungen gemacht. Es gibt 

die Möglichkeit, diejenigen Burschen im Haus zu behalten, die mit sich selber nichts anzufangen 

wissen und ohne Fernsehen ins Kino laufen. Die meisten Jünglinge sind sportbegeistert 

und bei grossen Veranstaltungen scharen sich alle um den Fernsehschirm. 

Der Apparat wird aber nicht wahllos benützt. Die Leitung überwacht die Programmwahl. 

Nicht selten wurde der Apparat an zwei bis drei Abenden pro Woche nicht eingeschaltet. 

Mit zunehmendem Alter kennen viele Burschen ein Mädchen, mit welchem sie manchmal ausgehen 

möchten. Die meisten von ihnen stellen der Leitung das Mädchen vor. Sie hat dann die 

Möglichkeit, in einem kurzen Gespräch die Bekannte des Jugendlichen etwas kennen zu lernen. 

Scheint die Bekanntschaft sauber und anständig zu sein, ist dagegen nichts einzuwenden.» 

Der Übergang zum Heimalltag 

Neben dem Neubau des Hauses Eidmatt lief der Betrieb im Haus an der Hofwiesenstrasse 

unentwegt weiter. Allerdings reichte die langjährige Leiterin, Gertrud Hochstrasser, 

im Dezember 1963 ihre Kündigung ein. Glücklicherweise gelang es damals rasch, in Marta 

Honegger eine Nachfolgerin zu finden, die mit selbstverständlicher Bestimmtheit und mit 

tiefer Zuneigung zu den ihr anvertrauten jungen Männern ab Juli 1964 das Haus bis März 

1987 führte. Im Jahresbericht 1981 zeigte sie ihre Sicht des Lehrlingshauses auf: 

«Als Hausmutter oder Leiterin des Lehrlingshauses ‹Hofwiesen› hatte ich während all den 

Jahren noch nie den Eindruck, eine überflüssige Arbeit zu tun. Junge Leute von auswärts, 

die für ihre Ausbildung nach Zürich kommen, sind ganz besonders auf ein gutes Zuhause 

angewiesen. Gemeinsam mit anderen Kameraden in einem Lehrlingshaus zu leben, entspricht 

den Bedürfnissen dieses Lebensabschnittes oft besser, als das sich selber überlassene 

Alleinsein. Man sollte sich nicht erst dann um Jugendliche kümmern, wenn eine Platzierung 

in Erziehungsheimen erwogen werden muss. Eine gutgeführte Wohngemeinschaft 

bietet den Jugendlichen während ihrer Berufsausbildung die notwendigen guten Voraussetzungen 

und eine tragfähige Grundlage.» Es gelang Marta Honegger, während 23 Jahren 

ein eigentliches Lehrlingshaus zu führen. Mehrheitlich kamen die Pensionäre aus anderen 

Kantonen und sie alle verbrachten die Wochenende in ihrer Heimat. 

Im wesentlich grösseren Betrieb an der Eidmattstrasse war es viel schwieriger, eine recht 

harmonische Hausgemeinschaft zu führen. Immer häufiger fanden sich da Jugendliche ein, 

die intensive Begleitung benötigten. Der Wandel des Lehrlingshauses zu einer sozialpädagogischen 

Einrichtung machte sich schleichend bemerkbar. Zunächst aber ergab sich 

bereits im August 1968 ein Heimelternwechsel. Hans Rudolf und Hedy Sommer wandten 

sich der Altersarbeit zu. Sie übernahmen die Leitung eines Altersheims in Adliswil. Für das 

Lehrlingshaus Eidmatt konnte das Appenzeller Ehepaar Irma und Markus Nänni gewonnen 

werden. Sie führten das Haus vom Dezember 1969 bis April 1982. Bevor sie nach 13 Jahren 

wieder zurück ins Appenzellerland reisten, stellten sie fest: 

«Das Zusammenleben mit den Jungen und den Mitarbeitern des Lehrlingshauses erlebten 

wir als einen andauernden Versuch, auf einem soliden Grund eine Hausgemeinschaft 


zu gestalten. Dabei begegneten wir stets 

einer Vielfalt von individuellen Erwartungen, 

aus denen sich sowohl die Zeiten mit 

einem hohen Mass an Übereinstimmung 

und Gemeinsamkeiten als auch jene mit 

erhöhten Spannungen ergaben. Eine eindrückliche 

Bestätigung dafür, dass es diese 

Hausgemeinschaft geben muss, ist die Tatsache, 

dass sich alljährlich neue Junge 

freiwillig dafür entschliessen, während der 

Dauer ihrer Berufsausbildung ganz oder 

zeitweise in einem Lehrlingshaus zu wohnen. 

Viele Eltern, Betreuer und Lehrmeister 

sind für die Hausgemeinschaft dankbar 

und fördern deren Wohl durch ihre wertvolle 

Zusammenarbeit. 

Solche Hausgemeinschaften sind aber trotz 

der mannigfaltigen Vorteile nicht unendlich 

belastbar. Schon etliche Junge strapazierten 

die Kameradschaft auf unerträgliche 

Art, missbrauchten das in sie gesetzte Vertrauen 

oder waren im Umgang mit den 

vorhandenen Freiheiten überfordert. Umplatzierungen 

waren mehrmals schmerzhaft, 

aber unvermeidbar. In den Lebensgemeinschaften 

fühlt man sich wie auf 

einem gut angelegten Weg, den man ein 

Stück weit gemeinsam mit einander zurücklegt. 

Einzelne kommen hinzu, andere 

verabschieden sich.» 

Neue Entwicklungen 

In den folgenden Jahren waren einige neue 

Erscheinungen zu beobachten. Auch in den 

beiden Lehrlingshäusern tauchten immer 

häufiger Drogen auf. Die Leitenden sahen 

sich gezwungen, sich rasch möglichst in 

diese Problematik einzuarbeiten, was alles 

andere als einfach war. 

Es mussten für die pädagogische Arbeit neben 

den Hauseltern zusätzliche Mitarbeiter 

eingestellt werden, denn die pädagogische

Betreuung der Heimbewohner wurde lau- 

fend anspruchsvoller. 

Die Zusammensetzung der Bewohner veränderte 

sich ab den 90er-Jahren sehr stark. 

Zwar beherbergte das Lehrlingshaus nach 

wie vor Jugendliche aus der ganzenSchweiz, 

es wohnten aber auch vermehrt junge 

Menschen mit einer multikulturellen Abstammung 

im Lehrlingshaus. Beispiele aus 

der Belegung 1992: 

«A. ist in Brasilien geboren. Sein Vater ist 

Schweizer, der vor 30 Jahren nach Brasilien 

auswanderte. Er wünschte, dass beide Söhne 

in der Schweiz einen Beruf lernen und 

schickte sie in die Schweiz. 

C. ist in Valparaiso, Chile, geboren. Sein 

Vater heiratete eine Schweizerin. Er lebt 

seit fünf Jahren in der Schweiz und macht 

eine Anlehre als Strassenmarkierer. 

K. ist in Australien geboren, kam als kleines 

Kind in die Schweiz und wurde von einer 

Schweizer Familie adoptiert. Er macht eine 

Lehre als Verkäufer. 

R. Sein Vater ist Schweizer, der nach Australien 

auswanderte. Da es in Australien nur 

wenige Ausbildungsplätze gibt, schickte er 

seinen Sohn in die Schweiz. Er lernt jetzt 

Zimmermann. 

G. sein Vater ist Spanier, welcher vor 

30 Jahren zum Arbeiten in die Schweiz kam. 

G. ist hier aufgewachsen und zur Schule 

gegangen. Er steht kurz vor dem Lehrabschluss 

als Verkäufer. 

P. Seine Mutter stammt aus Liberia (Afrika). 

Sie heiratete nach dem Tod ihres 

ersten Mannes einen Schweizer. P. kam mit 

seiner Mutter schwer krank nach Zürich. 

Er hat sich gut erholt und Schweizerdeutsch 

gelernt. Nach einem Jahr Oberschule 

hat er den Anschluss an die Realschule 

geschafft. 

D. Seine Mutter stammt aus Kolumbien, der 

Vater ist Schweizer. Er besucht eine Lehre 

als Autoersatzteil-Verkäufer. 

M. Sein Vater arbeitete bei einer Fluggesellschaft, deshalb wohnte er lange Zeit im Ausland 

und besuchte dort Schulen. Nun musste er sich für die Aufnahmeprüfung in einer Handelsschule 

vorbereiten. Er wohnt während der vier Monate Intensivschulung im Lehrlingshaus. 

T. Sein Vater heiratete eine Frau aus Thailand. Seit einigen Jahren lebt er nicht mehr in der 

Familie. Er beginnt eine Lehre als Automonteur. 

S. Sein Vater kommt aus der Türkei. Er kam vor 15 Jahren in die Schweiz. S. folgte im Alter 

von 12 Jahren seinem Vater, lernte da Deutsch und besuchte hier die Schulen. Er macht eine 

Lehre als Gleismonteur bei den SBB. 

Die «multikulturelle Zusammensetzung wirkt sich täglich im Zusammenleben aus: Unterschiedliche 

Temperamente treffen aufeinander, verminderte Deutschkenntnisse führen 

zu Missverständnissen, die Essgewohnheiten sind verschieden, im Ursprungsland lebte 

man in einer Grossfamilie, etc. Diese Jugendlichen verschiedener Herkunft unter einem 

Dach zu vereinen, bedeutet für die Mitarbeiter im Lehrlingsheim jeden Tag eine neue 

Herausforderung. 

Neben den multikulturellen Bewohnern gab es auch noch die Vermessungszeichner 

im Haus. Sie machten etwa einen Viertel der Belegungstage aus. Sie kommen aus allen 

Kantonen für dreitägige bis zehnwöchige Kurse nach Zürich in die einzige Vermessungszeichner-Schule 

der Deutschschweiz, in die Baugewerbliche Berufsschule an der Langstrasse. 

Obwohl sie während der vierjährigen Lehrzeit jährlich ein paar Wochen im Haus 

Eidmatt lebten, wuchsen sie kaum in die Heimgemeinschaft hinein.» 

Immer wieder war die Leitung bezüglich Umsetzung des Konzepts gezwungen, Kompromisse 

einzugehen. Denn ein Heim kann nur bei guter Auslastung finanziell überleben. Deshalb 

mussten auch Jugendliche aufgenommen werden, die nicht unbedingt günstige Voraussetzungen 

für ein ausgewogenes Zusammenleben mit sich brachten. 

Heimleitung wurde zur Verschleissaufgabe 

Die Entwicklung in Bezug auf die Zusammensetzung hatte auch Auswirkungen auf die 

Verweildauer der Mitarbeiter. 1982 hatten im Haus an der Eidmattstrasse Margrit und 

Niklaus Gantenbein die Leitung übernommen. 1988, also nach erst sechs Jahren intensivstem 

Einsatz, fühlten sie sich ausgelaugt und suchten eine weniger aufreibende Arbeitsstelle. 

Dies war das eigentliche Ende des ursprünglichen Lehrlingshauskonzepts. Obwohl 

in der Folge zusätzlich zum Heimleiter noch drei bis vier Miterzieher eingestellt wurden, 

blieb kein Leiter mehr länger als fünf Jahre. Gleiches gilt für die zweite stiftungseigene 

Institution an der Hofwiesenstrasse. 1994 wurde jenes Haus gar dem CVJM Zürich 1 zur 

Führung einer Wohngemeinschaft vermietet. 

Auch in der Trägerschaft fand ein grosser Wechsel statt. Mittlerweile war es sehr schwierig 

geworden, für die ehrenamtlichen Funktionen geeignete Freiwillige zu finden. Leider war 

das der Übergang zu einer recht turbulenten Phase der Heimgeschichte. Bald einmal wurde 

die Liegenschaft an der Hofwiesenstrasse verkauft. Der Verkaufserlös wurde in der 

Folge in ein für pädagogische Zwecke völlig ungeeignetes Haus im Kreis 3 investiert. 


Dieses Objekt verursachte im Stiftungsrat ausschliesslich Ärger, so dass es bereits 2002 

wieder verkauft wurde. Schon im Mai 2000 war es im Stiftungsrat zu grossen Meinungsverschiedenheiten 

über Führungsfragen gekommen. Der amtierende Präsident verliess mitten 

aus einer Sitzung das Gremium und gleichzeitig sein Amt. Die im Stiftungsrat verbliebenen 

Mitglieder versuchten nun, zusammen mit dem damaligen Heimleiter Karl Bieri ein neues 

Konzept zu erarbeiten und den Stiftungsrat wieder aktionsfähig zu machen. Glücklicherweise 

gelang es nun wieder – wie in den Anfängen dieser Geschichte – Frauen und Männer 

des CVJM (heute Cevi) Region Zürich, für die nicht immer einfache Arbeit zu gewinnen. In der 

Zeit der Neubauplanung Eidmatt hatte ja die Leitung des CVJM die Mehrheit im Stiftungsrat 

gefordert, was damals aber abgelehnt worden war. Jetzt haben Cevi-Leute die Mehrheit im 

Stiftungsrat ohne Nebenabsichten erreicht. 

Um die Jahrhundertwende wurde das Heimkonzept pragmatisch laufend angepasst, ohne 

die Grundsatzfragen zu klären. Genau dieser Prozess war jetzt aber zwingend notwendig. 

Karl Bieri beschrieb die Aufgabe des Heimes wie folgt: «Die Jugend lebt in ihrer eigenen 

Welt. Wir müssen diese Welt, die unwahrscheinlich vielseitig, farbig und anforderungsreich 

geworden ist, zwar nicht vorbehaltlos teilen, aber doch versuchen sie zu verstehen. Wenn 

das nicht gelingt, versiegt der Dialog und ist jedes Miteinander stark erschwert. Als Pädagogen 

sehen wir in der Lebenswirklichkeit unserer Jugendlichen von Berufswegen überall 

Fallstricke, Hindernisse und Gefahren. Die Jugendlichen sehen darin aber Herausforderungen, 

Möglichkeiten und Chancen. Es ist nicht immer einfach, mit so unterschiedlichen 

Ansichten den pädagogischen Alltag zu bestreiten, aber wenn das Zusammengehen gelingt, 

tragen beide Teile ihren Gewinn davon: Die Jungen sind bereit, die Ansichten und Meinungen 

ihrer Pädagogen ernst zu nehmen, die Pädagogen erfahren die Lebensauffassung der 

Jungen und nehmen Teil an ihrem Lebensgefühl. Dieser Austausch von Erfahrungen, 

unterschiedlichen Lebens- und Weltauffassungen finden in einer pädagogischen Beziehung 

statt und macht die Arbeit der Jugendlichen unerhört interessant und vielgestaltig, wenn 

auch anforderungs- und konfliktreich.» 

Neuausrichtung und Leiterwechsel 

Im Dezember 2001 war der Stiftungsrat zusammengetreten und hatte das Grobkonzept für 

die folgenden Jahre entwickelt. Dabei wurden alle Möglichkeiten erwogen, von der rein 

finanziellen Unterstützung einzelner Jugendlicher in Ausbildung über die Führung eines 

Jugendhotels bis zur Fortsetzung und den Ausbau der heutigen mehrheitlich sozialpädagogischen 

Arbeit mit Jugendlichen und jungen Erwachsenen. Der Stiftungsrat kam dann nach 

all diesen Erwägungen zum Schluss, dass die Beherbergung, Begleitung und Unterstützung 

von Jugendlichen die notwendigste Aufgabe darstelle. Es gelte darum, jetzt das Konzept der 

verschiedenen, mehrheitlich autonom geführten Kleingruppen mit unterschiedlich intensivem 

Begleitungsangebot sowohl baulich wie personell umzusetzen. Da Karl Bieri beabsichtigte, 

im Januar 2003 altershalber zurückzutreten, galt es, auf Grund des beschlossenen 

Grobkonzepts einen neuen Leiter zu suchen. Er wurde gefunden in der Person von Urs 

Studer, der Ende 2002 die Heimleitung übernahm und sofort mit der Ausarbeitung und 

schrittweisen Umsetzung des Konzepts begann. Im ersten Halbjahr 2005 wurde das ganze 


Haus umgebaut und für die Nutzung 

gemäss dem neuen Konzept eingerichtet. 

Das «neue» Haus wird jetzt koedukativ 

geführt: Im ehemaligen Jungmännerhaus 

leben jetzt endlich auch junge Frauen. 

Heute bleibt zu wünschen, dass dieser nun 

bereits über 75 Jahre dauernden Geschichte 

noch manches gute Kapitel beigefügt werden 

kann. 

Martin Hübner 

Quellen 

Jahresberichte Stiftung Reformiertes 

Arbeiterheim Zürich 1938 – 1960 

Jahresberichte Stiftung reformiertes 

Lehrlings- und Jungmännerheim 

Zürich 1961 – 2002 

Jahresbericht Lehrlingshaus 

Eidmatt 2003 – 2011 

Sitzungsprotokoll und Unterlagen des 

Stiftungsrats 

Verankert im Zentrum von Zürich 

100 Jahre Glockenhof; Herausgegeben 

von Carole N. Klopfenstein, Hansjürg 

Büchi, Karl Walder im Auftrag der Stiftung 

Glockenhof, Theologischer Verlag Zürich 

Das Glockenhaus, Sein Werden und 

sein Dienst 1911 – 1936 Denkschrift 

von Karl Egli 

50 Jahre Glockenhaus 1911 – 1961 

Jubiläumsbericht von Walter Egli 

Der Glockenhof an der Sihlstrasse 

Dr. Paul Guyer a. Stadtarchivar

ORGANISATION 

Mitglieder des Stiftungsrates 

Martin Hübner seit 25.3.1994 (Präsident von 5.11.1999 bis 25.4.2005) 

Ursula Hänni-Hauser seit 21.11.2000 (Vizepräsidentin seit 12.1.2007) 

Matthias Lüthi seit 15.7.2002 

Martin Welser seit 15.7.2002 

Paul Bissegger seit 15.7.2002 

Werner Zembrod seit 25.4.2005 

(Präsident seit 25.4.2005) 

Hanspeter Kunz seit 12.1.2007 Demission per 31.12.11 

Gabriela Meier Schmuki seit 15.1.2008 Demission per 31.12.11 

Stiftungsadresse 

Stiftungs ref. Lehrlingshaus Eidmatt Raifeisen Bank, Limmatquai 68, 8001 Zürich, 

Eidmattstrasse 45, 8032 Zürich 

Telefon 044 388 17 17, Fax 044 388 17 18 

Kto. 92226.05 BC 81847, PC 87-71996-7 

Personal Lehrlingshaus Eidmatt (Stand Januar 2012) 

Institutionsleiter Studer Urs 100% 

Team 1 Team 2 

Brügger Sybille Teamleiterin 90 % Doll Seraina Soz. Päd. (Dipl.) 80 % Coach ext. Wohnen Kauppert Maresa 

Chanlen Athiv Soz. Päd. i. A. 60 % Ghilardi Denise Soz. Päd. (Dipl.) 50 % Soz. Päd. 80 % 

Menn Sandro Soz. Päd. (Dipl.) 80 % Jutzeler Andrea Teamleiterin 90% Berufscoach Marc Bocklet 

Mühlemann Beat Soz. Päd. Aushilfe 70 % Staudenmaier Miriam Soz. Päd. (Dipl.) 80 % Berufsberater 80 % 

Rangel Ana Soz. Päd. Aushilfe 80% Sturzenegger Stefan Soz. Päd. i.A. 60 % Hauswart Wagner Jörg 80 % 

Röllin Manuel Soz. Päd. (Dipl.) 80 % Zimmerling Elizabeth Soz. Päd. (Dipl.) 80 % 

Tsering Dekyi Soz. Päd. (Dipl.) 80 % 

Institutionsadresse ref. Lehrlingshaus Eidmatt 

Lehrlingshaus Eidmatt Post Finance 

Eidmattstrasse 45, 8032 Zürich Leutschenbachstrasse 95, 8050 Zürich 

Telefon 044 388 17 17, Fax 044 388 17 18 

www.lehrlingshaus-eidmatt.ch 

PC 80-6727-5 

Rechnungsführung und Finanzen Aufsicht 

Treuhänder, Fluri Treuhand - Stadt Zürich, Soziale Dienste, Frau Ch. Wegmann, 8047 Zürich 

Fronalalpstrasse 7, 8867 Niederurnen - Kanton Zürich 

Revisor, BDO Visura - Amt für Jugend und Berufsberatung, Jugend und Familienhilfe, 8090 Zürich 

Fabrikstrasse 50, 8031 Zürich - Amt für berufliche Vorsorge und Stiftungen des Kantons Zürich 

LEHRLINGSHAUS EIDMATT 25 Organisation

JAHRESRECHNUNG 

Die Jahresrechnung wurde von der BDO AG geprüft und 

ohne Einschränkung zur Genehmigung empfohlen 

Die vollständige Jahresrechnung/Revisionsbericht kann bei der Stiftung angefordert 

oder ab der homepage ausgedruckt werden. 

BETRIEBSRECHNUNGEN 2011 UND 2010 

(in Schweizer Franken) 

BILANZEN AUF DEN 31. DEZEMBER 2011 UND 31. DEZEMBER 2010 


BETRIEBSERTRAG Erläuterung 31.12.11 31.12.10 

AKTIVEN Erläuterung 31.12.11 31.12.2010 

10'158 

342'442 

1'608'312 

10'480 

1'944 

-15'000 

Spendenerlöse 12'535 

Staatsbeiträge 479'946 

Pensionseinnahmen 1'734'535 

Diverse Erträge Bewohner 11'080 

Übrige Nebenerlöse 2'632 

Erlösminderungen (inkl. Forderungsverluste) 4'455 

458'922 

1'236'117 

285'193 

-25'000 

16'044 

82'286 

2'053'562 

UMLAUFVERMÖGEN 

Flüssige Mittel 691'155 

Wertschriften 2 1'229'840 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 233'356 

abzüglich Wertberichtigung -10'000 

Übrige Forderungen 18'837 

Aktive Rechnungsabgrenzungen 46'731 

Total 2'209'919 

2'599'484 

2'599'484 

ANLAGEVERMÖGEN 

Liegenschaft und Einrichtungen 3 2'534'732 

Total 2'534'732 

LEHRLINGSHAUS EIDMATT 26 Jahresrechnung 

1'958'335 

Total Ertrag 2'245'183 

BETRIEBSAUFWAND Erläuterung 31.12.11 31.12.10 

1'359'202 

210'164 

57'619 

112'583 

78'309 

0 

81'936 

1'899'813 

Personalaufwand 1'536'067 

Bewohneraufwand 209'186 

Mietzinsaufwand 80'406 

Büro- und Verwaltungsaufwand 111'061 

Übriger Betriebsaufwand 74'605 

Abschreibungen mobile Sachanlagen 4'295 

Abschreibungen Immobilien 81'936 

Aufwand für die Leistungserbringung 2'097'556 

4'653'046 

TOTAL AKTIVEN 4'744'651 

PASSIVEN Erläuterung 31.12.11 31.12.2010 

90'620 

17'000 

107'620 

KURZFRISTIGES FREMDKAPITAL 

Verbindlichkeiten 107'197 

Passive Rechnungsabgrenzungen 9'973 

Total 117'170 

2'015 

2'015 

Administrativer Aufwand 

Büro- und Verwaltungsaufwand 950 

Administrativer Aufwand 950 

1'577'019 

1'577'019 

LANGFRISTIGES FREMDKAPITAL 

Finanzverbindlichkeiten 4 1'560'379 

Total 1'560'379 

1'901'828 

Total Aufwand 2'098'506 

1'684'639 

Total Fremdkaptial 1'677'549 

56'507 

Betriebsergebnis 146'677 

55'465 

Finanzergebnis -47'982 

111'972 

Jahresergebnis vor Fondsbewegungen 98'695 

120'000 

450'722 

598 

571'320 

STIFTUNGSKAPITAL 

Fondskapital (zweckgebundene Fonds) 

Fonds mit eingeschränkter Verwendung 5 0 

Schwankungsfonds 594'708 

Ausbildungsfonds 7'218 

Total 601'926 

-50'367 

1'099 

Auflösung "Fonds Umbau" 120'000 

Zuweisungen an zweckgebundene Fonds -143'985 

Verwendung zweckgebundene Fonds -6'620 

62'704 

Jahresergebnis zugunsten Organisationskapital 68'090 

154'567 

2'179'815 

62'704 

2'397'087 

Organisationskapital 

Einbezahltes Kapital 154'567 

Erarbeitetes freies Kapital 2'242'519 

Jahresergebnis 68'090 

Total 2'465'176 

2'968'407 

Total Stiftungskapital 3'067'102 

4'653'046 

TOTAL PASSIVEN 4'744'651

3. Sachanlagen 

Anschaffungswerte 01.01.11 Zugänge Abgänge 31.12.11 

Einrichtung Eidmatt 36'939 

0 

0 

36'939 

Fahrzeuge 0 

21'480 

21'480 

Liegenschaft Eidmatt 2'994'614 

0 

0 

2'994'614 

Anschaffungswerte 3'031'553 

21'480 

0 

3'053'033 

kumulierte Abschreibungen 01.01.11 Abschreibungen Abgänge 31.12.11 

Einrichtung Eidmatt -36'938 

0 

0 

-36'938 

Fahrzeuge -4'296 

-4'296 

Liegenschaft Eidmatt -395'132 

-81'936 

0 

-477'068 

kumulierte Abschreibungen -432'070 

-86'232 

0 

-518'302 

Nettobuchwert 01.01.11 31.12.11 

Einrichtung Eidmatt 1 

0 

0 

1 

Fahrzeuge 0 

17'184 

0 

17'184 

Liegenschaft Eidmatt 2'599'482 

-81'936 

0 

2'517'546 

Nettobuchwerte 2'599'483 

-64'752 

0 

2'534'731 

Die Stiftung ist Eigentümerin einer Liegenschaft an der Eidmattstrasse 45 in Zürich, welche der Stiftung als 

Jugendheim im Sinne des Stiftungszwecks dient. 

Die Liegenschaft wurde 1946 zum Preis von CHF 104'000 erworben. In den Jahren 2005 bis 2006 wurde die 

Liegenschaft umfassend saniert und umgebaut, wofür rund CHF 2'350'000 aufgewendet wurden. Im Laufe des 

Jahres 2006 wurde eine unabhängige Schätzung des Liegenschaftenwerts vorgenommen. Die Gutachter kamen 

unter Berücksichtigung der gegenwärtigen Nutzung auf einen Fortführungswert (nach der DCF-Methode 

berechnet) von CHF 3'260'000. 

GELDFLUSSRECHNUNGEN 2011 UND 2010 


31.12.11 31.12.10 

Jahresergebnis 68'090 

62'704 

Abschreibungen 86'232 

81'936 

Zuweisung zweckgebundene Fonds 30'605 

49'268 

Kurserfolge netto auf Wertschriften (+ = Verluste / - = Gewinne) 69'732 

-35'468 

Betrieblicher Geldfluss vor Veränderung des Nettoumlaufvermögens 254'659 

158'440 

Abnahme (Zunahme) Forderungen und aktive Abgrenzungen 69'599 

-22'629 

Zunahme (Abnahme) Verbindlichkeiten und passive Abgrenzungen 9'550 

28'795 

Betrieblicher Geldfluss 333'808 

164'606 

Festgeldanlagen 0 

0 

Kauf von Wertschriften -133'699 

-189'276 

Verkauf von Wertschriften 70'244 

200'000 

Kauf von Sachanlagen -21'480 

-10'362 

Geldfluss aus Investitionstätigkeit -84'935 

362 

Rückzahlung Hypothekar- und Darlehensschulden 0 

-250'000 

Rückzahlung Darlehen übrige Institutionen -16'640 

-16'640 

Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit -16'640 

-266'640 

(Ab-) Zunahme Flüssige Mittel 232'233 

-101'672 

Flüssige Mittel zu Beginn des Jahres 458'922 

560'594 

Flüssige Mittel am Ende des Jahres 691'155 

458'922 

4. Finanzverbindlichkeiten Zinssatz am 31.12.11 31.12.10 

31.12.11 

Staatsbeitrag Kanton Zürich 0.00% 946'219 946'219 

Darl. Stadt Zürich 0.00% 300'000 300'000 

Darl. Verb. Stadtzürcher evang.ref. Kirchgemeinden 

1.00% 314'160 330'800 

Total Finanzverbindlichkeiten 1'560'379 1'577'019 

ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG 2011 

Der Staatsbeitrag zu den Umbaukosten wurde gemäss Verfügung der Baudirektion des Kantons Zürich vom 

27.9.2004 als unverzinsliches Darlehen gewährt. 

Die Darlehen der Stadt Zürich und des Verbandes Stadtzüricher ev.-ref. Kirchgemeinden erfolgten zu 

Vorzugsbedingungen. Letzteres ist rückzahlbar mit Jahresraten von Fr. 16'640. 

1. Grundlagen der Rechnungslegung 

Die Rechnungslegung der Stiftung reformiertes Lehrlingshaus Eidmatt erfolgt seit 1.Januar 2005 in 

Übereinstimmung mit den Fachempfehlungen zur Rechnungslegung (Swiss GAAP FER) und vermittelt ein den 

tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage (true and fair view) und 

entspricht dem Kontierungsreglement der ZEWO. Bilanzstichtag ist der 31. Dezember. 

Die wichtigsten Bilanzierungsgrundsätze sind nachfolgend dargestellt. 

- Forderungen werden zum Nominalwert, abzüglich notwendiger Wertberichtigungen bewertet. 

- Wertschriften werden zum Kurswert am Bilanzstichtag bewertet; seit dem 31.12.2010 werden sie dem 

Umlaufsvermögen zugeordnet, die Vorjahreswerte wurden entsprechend umgegliedert. 

LEHRLINGSHAUS EIDMATT 27 Jahresrechnung 

5. Fonds mit eingeschränkter Verwendung/Auflösung 

Die Spenden wurden von verschiedenen Institutionen zum Zweck des Umbaus des Lehrlingshauses in den 

Jahren 2005/06 gespendet. Obwohl die Spenden mit keinen weiteren Auflagen verbunden waren, wurden diese 

aus Transparenzgründen einem eigenen Fonds zugewiesen. Der Fonds ist jedoch kein "Fonds mit 

eingeschränkter Verwendung" im Sinn des ZEWO-Reglements, da die Spenden für ihren Zweck, nämlich den 

Umbau 2006, bereits verwendet wurden. Der Stiftungsrat hat daher beschlossen den Fonds aufzulösen. 

2. Wertschriften des Umlaufsvermögens 

Das Anlagevermögen setzt sich wie folgt zusammen: 

6. Weitere Angaben 

Transaktionen mit nahestehenden Dritten 

Es bestehen keine Transaktionen mit nahestehenden Personen. 

Entschädigung an leitende Organe 

An die Mitglieder des Stiftungsrates wurden keine Entschädigungen ausbezahlt. Es werden weder Stiftungsratsnoch 

Verwaltungshonorare vergütet; die Leistungen erfolgen ehrenamtlich. Effektive Auslagen wurden im Rahmen 

der tatsächlich getätigten Kosten vergütet. 

Buchwert 31.12.11 in % 31.12.10 in % 

Obligationen CH Schuldner 236'300 

19.2% 281'695 

22.8% 

Obligationen ausländ. Schuldner 293'105 

23.8% 290'780 

23.5% 

Aktien Schweiz 445'702 

36.2% 410'775 

33.2% 

Aktien Ausland 45'411 

3.7% 48'023 

3.9% 

Obligationenfonds 84'264 

6.9% 84'688 

6.9% 

Immobilienfonds 125'058 

10.2% 120'156 

9.7% 

Buchwerte 1'229'840 

100.0% 1'236'117 

100.0% 

Gemäss dem revidierten, vom Stiftungsrat am 20. September 2010 genehmigten Anlagereglement darf der Anteil 

der Aktien an den Gesamtaktiven 30% nicht überschreiten. Per 31.12.2011 beträgt die Quote der Aktien 

(einschliesslich strukturierte Produkte) an den Gesamtaktiven 10.4% (Vorjahr: 9.9%). 

Ereignisse nach dem Bilanzstichtag 

Der Stiftung sind keine Ereignisse nach dem Bilanzstichtag bekannt, welche die Rechnung 2011 beein-flussen 

könnten. 

Risikobeurteilung 

Der Stiftungsrat hat am 21. November 2011 eine Risikobeurteilung vorgenommen. Dabei wurden die 

seiner Ansicht nach wichtigsten Risiken in einem Risikokatalog erfasst, entsprechende Massnahmen 

zur Steuerung und Überwachung der Risiken definiert und über deren Umsetzung entschieden. 

Genehmigung der Jahresrechnung durch den Stiftungsrat 

Diese Jahresrechnung wurde vom Stiftungsrat am 2. April 2012 genehmigt.

Eidmattstrasse 45 

8032 Zürich

Jahresbericht 2011 als PDF - Lehrlingshaus Eidmatt Zürich

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