Monika Herr Instrumente für eine strategische Personalentwicklung
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� Einige <strong>Instrumente</strong> verbinden die Feststellung von Qualifikationen und<br />
Kompetenzen bereits mit der Ermittlung von Entwicklungsbedarf, so<br />
beispielsweise die Qualifikations-Kompetenzmatrix (vgl. Dietzen/Latniak/Selle<br />
2005, S. 145 ff). Im Kern werden bei der Qualifikations-Kompetenzmatrix<br />
vorhandene Qualifikationen und Kompetenzen den erforderlichen Qualifikationen<br />
und Kompetenzen in <strong>eine</strong>r Übersicht (Tabelle) gegenübergestellt, um so<br />
Weiterentwicklungsbedarf sichtbar zu machen. Sie lässt sich <strong>für</strong> jeden<br />
Mitarbeitenden gesondert oder auch <strong>für</strong> alle Mitarbeitenden im Überblick<br />
erstellen.<br />
Qualifikations-Kompetenzmatrix <strong>eine</strong>s Mitarbeitenden<br />
(vgl. Dietzen/Latniak/Selle 2005, S. 145 ff)<br />
Qualifikations-Kompetenzmatrix<br />
Fachbereich Geschäftsleitung<br />
Name des<br />
MA/Stellenbezeichnung <br />
Anforderungen<br />
an den<br />
MA (lt.<br />
Stellenbeschreibung)<br />
Qualifikationseinstufung<br />
durchgeführt von:<br />
erforderliche<br />
Kompetenzen<br />
vorhandene<br />
Kompetenzen<br />
erforderliche<br />
Qualifikation<br />
*Falls: Ja<br />
Datum:<br />
Folgende Qualifikations-Kompetenzstufen können beim Ausfüllen leiten:<br />
○ k<strong>eine</strong> Qualifikation/Kompetenz vorhanden<br />
● Trainingsphase, fähig die Aufgabe unter Aufsicht zu erfüllen<br />
☺ Kann Aufgabe all<strong>eine</strong> erfüllen<br />
☻ fähig, andere zu schulen<br />
☼ Experte mit Führungsfähigkeit<br />
vorhandene<br />
Qualifikation<br />
FB-<br />
Nr.:<br />
Weiterbildung<br />
notwendig?*<br />
ja/nein<br />
= WB-planung<br />
erforderlich<br />
Online im Internet: http://www.die-bonn.de/doks/herr0701.pdf - 17 -
![PDF [KB 892] - Deutsches Institut für Erwachsenenbildung](https://img.yumpu.com/7495168/1/144x260/pdf-kb-892-deutsches-institut-fur-erwachsenenbildung.jpg?quality=85)
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