Monika Herr Instrumente für eine strategische Personalentwicklung

Autor Kommentar
Thom/Zaugg (2006) Praxisorientiertes Buch, u. a. mit Hinweisen zu
„Anforderungen an ein nachhaltiges HRM“ (S. 29 f) und
„360 Grad-Feed-back“ (S. 78-81).
3. Bedarf und Potenziale abgleichen für die Maßnahmenplanung
Dietzen/Latniak/Selle
(2005)
Flato/Reinbold-Scheible,
(2006)
Stellt auf S. 145 ff die Qualifikationsmatrix vor.
Praxisorientiertes Buch, enthält u. a. eine Reihe von
Checklisten, insbesondere für die Vorbereitung von
Mitarbeitergesprächen (S. 85-108).
Hoffmann (2000) Vorstellung des Rasters zur Erfassung von
Qualifizierungsbedarf bei Organisationsveränderungen.
Jetter/Skrotzki (2000) Konzentration auf Zielvereinbarungsgespräche und
alles, was damit zusammenhängt; mit vielen praktischen
Beispielen.
Kießling-Sonntag (2006) Der Artikel fokussiert auf die Stolpersteine bei der
Einführung von Zielvereinbarungsgesprächen in kleinen
und mittleren Unternehmen.
Kießling-Sonntag (2002) Praxisorientiertes Buch, das Hintergrundwissen für die
Ein- und Durchführung von Zielvereinbarungsgesprächen
bereitstellt.
Mentzel (2006) Kleiner Taschenguide mit Hintergrundwissen für
Mitarbeitergespräche; mit unterschiedlichen Checklisten.
4. Förder- und Qualifizierungsmaßnahmen
Arnold (2000) Enthält Anregungen für geeignete Förder- und
Entwicklungsmaßnahmen.
Fay/Brodbeck/West
(2005)
Flato/Reinbold-Scheible
(2006)
Studie über die Effizienz von PE-Maßnahmen in
englischen Krankenhäusern.
In der Toolbox wird zu folgenden Qualifizierungsmaßnahmen
ein Überblick gegeben:
fachliche Schulung, Seminar und Trainings, Coaching,
Teamentwicklung und Projektmanagement,
Nachwuchsförder- und Traineeprogramme.
Online im Internet: http://www.die-bonn.de/doks/herr0701.pdf - 26 -