Monika Herr Instrumente für eine strategische Personalentwicklung

� Auch das Raster zur Erfassung von Qualifizierungsbedarf bei
Organisationsveränderungen (nach Hoffmann 2000, S. 12) verbindet die
Feststellung von Qualifikationen und Kompetenzen bereits mit der Ermittlung von
Entwicklungsbedarf. Die folgende Matrix ist ein sehr einfaches, besonders für
kleine Organisationen geeignetes Verfahren, um im Zusammenhang mit
Organisationsveränderungen Qualifizierungsbedarf zu ermitteln und
entsprechende Maßnahmen zu planen.
Planungszeitraum: KW ... bis KW ... (nach Hoffmann 2000, S. 12)
Probleme/Veränderungen
(Neue) Anforderungen an
Kenntnisse, Fähigkeiten,
Verhalten
MA
FK
Maßnahmen Umsetzung
intern
extern
Die beiden genannten Instrumente eignen sich, um im Rahmen von Konferenzen
und Besprechungen oder im Beratungs- und Fördergespräch gemeinsam im
Dialog mit den Mitarbeitenden einen Profilvergleich vorzunehmen und ggf.
entsprechende Maßnahmen zu planen.
4. Förder- und Qualifizierungsmaßnahmen
Die Palette der Fördermöglichkeiten ist groß und oft unübersichtlich. Darum wird
verständlicherweise häufig auf altbekannte Formen zurückgegriffen. Wie wichtig
es ist, gezielte Maßnahmen zu identifizieren, zeigt sich, wenn man sich
Ergebnisse von Studien vergegenwärtigt. Im Rahmen einer Studie zu PE-
Maßnahmen in englischen Krankenhäusern konnte beispielsweise deutlich gezeigt
werden, dass nicht die Anzahl an Fördermaßnahmen den Ausschlag für den
größtmöglichen Erfolg brachte. Dagegen konnte mit gezielten und auf die
wer
was
bis
wann
Online im Internet: http://www.die-bonn.de/doks/herr0701.pdf - 18 -