EGS Geschäftsbericht 2006.indd - EGS Entwicklungsgesellschaft mbH

Geschäftsbericht 2006

hagenow
Das Unternehmen
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19061 Schwerin
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Parchim
inhaltsverzeichnis
1. Darstellung der rechtlichen Verhältnisse 6
2. Satzung und Aufgaben der Gesellschaft 6
Gegenstand des Unternehmens 6
3. Bericht der Geschäftsführung / Lagebericht 8
Darstellung des Geschäftsverlaufs 8
Darstellung der Lage 11
Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung 11
Vorgänge von besonderer Bedeutung nach Schluss des Geschäftsjahres 12
Voraussichtliche Entwicklung 12
4. Die Tätigkeitsschwerpunkte der EGS in Mecklenburg-Vorpommern 13
5. Bericht aus der Sanierungs- und Entwicklungstätigkeit 19
Touristisch attraktive Orte zu neuem Leben erwecken 21
6. Jahresabschluss zum 31. Dezember 2006 22
Bilanz zum 31. Dezember 2006 22
Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2006 24
7. Anhang für das Geschäftsjahr 2006 25
Allgemeine Hinweise 25
Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 25
Spezielle Angaben und Erläuterungen zur Bilanz 25
Spezielle Angaben und Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung 26
Ergänzende Angaben 27
Entwicklung des Anlagevermögens zum 31. Dezember 2006 29
Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers 30

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2006
Geschäftsbericht
EGS Entwicklungsgesellschaft mbH
1. Darstellung der rechtlichen Verhältnisse
Die Gesellschaft wurde mit Vertrag vom 02. Februar 1994 gegründet und firmiert seit dem 17. Dezember
2002 als EGS Entwicklungsgesellschaft mbH. Sie ist im handelsregister beim Amtsgericht Schwerin (HRB
3941) eingetragen.
Sitz der Gesellschaft ist in Schwerin. Außerdem unterhält die Gesellschaft ein Büro in Rostock.
Die gesellschaftsrechtlichen Verhältnisse sind im Gesellschaftsvertrag in der Fassung vom 06.12.2004
geregelt.
2. satzung und Aufgaben der Gesellschaft
Gegenstand des Unternehmens
Gegenstand der Gesellschaft ist die
Initiierung, Konzipierung und Realisierung von städtebaulichen Sanierungs-, Entwicklungs-
und Erschließungsmaßnahmen unter Einbeziehung der Standort- und Stadtentwicklung
Entwicklung und Realisierung von Immobilienprojekten, insbesondere der Neubau,
der Um- und Ausbau von Wohnungen, Industrie-, Gewerbe-, Verwaltungs- und sonstigen
Immobilien in allen Rechts- und Nutzungsformen
Bewirtschaftung und die Verwaltung von Wohnungen, Industrie-, Gewerbe-, Verwaltungs-
und sonstigen Immobilien in allen Rechts- und Nutzungsformen
im eigenen und im fremden Namen.
Gemäß § 15 des Gesellschaftsvertrages sind das für die Städtebauförderung zuständige Ministerium (Mi-
nisterium für Verkehr, Bau und Landesentwicklung) und das Finanzministerium berechtigt, sich von der
Ordnungsmäßigkeit und Zweckmäßigkeit des Geschäftsgebarens der EGS zu überzeugen.
Das Geschäftsjahr entspricht dem Kalenderjahr.
Das stammkapital der Gesellschaft beträgt 50.000 Euro.
Alleinige Gesellschafterin ist seit dem 01.01.2004 die LGE Landesgrunderwerb Mecklenburg-Vorpommern
GmbH.
Organe der Gesellschaft sind
die Geschäftsführung
der Aufsichtsrat
die Gesellschafterversammlung
Nach § 5 des Gesellschaftsvertrages hat die Gesellschaft einen oder mehrere Geschäftsführer. Im Be-
richtsjahr waren zwei Geschäftsführer bestellt. Sie sind im Anhang namentlich genannt. Sie vertreten die
Gesellschaft gemeinsam bzw. ein Geschäftsführer gemeinsam mit einem Prokuristen.
Nach § 7 des Gesellschaftsvertrages hat die Gesellschaft einen Aufsichtsrat. Er besteht aus sechs Mitglie-
dern. Sie sind im Anhang namentlich aufgeführt. Der Aufsichtsrat hat die Geschäftsführer zu beraten und
deren Geschäftsführung zu überwachen.
Im Berichtsjahr trat der Aufsichtsrat zu drei Sitzungen zusammen.
Lübz

2006
Geschäftsbericht
EGS Entwicklungsgesellschaft mbH
3. bericht der Geschäftsführung / Lagebericht
Darstellung des Geschäftsverlaufs
entwicklung von branche und Gesamtwirtschaft
„Der städtebauliche Bericht der Bundesregierung und mehrere Gutachten bewerten die positiven wirt-
schafts- und arbeitsmarktpolitischen Wirkungen der Städtebauförderung. Städtebauförderung ist stets
eine der Kernaufgaben des Landes und der Gemeinden und ist gleichzeitig ein entscheidendes kommunal-
politisches Instrument für ein urbanes Leben mit einer gesunden Durchmischung von Wohnen, Arbeiten
und Freizeitgestaltung geworden.“ Diese Einschätzung zur Wirkung der Städtebauförderung trifft das zu-
ständige Ministerium in der Programmankündigung für das Jahr 2006. Auf Grundlage der geschlossenen
Verwaltungsvereinbarung zwischen dem Bund und den Ländern ergibt sich für Mecklenburg-Vorpommern
ein Programmvolumen von rund 92,3 Mio. EUR. Die zunächst wesentlich höher befürchtete Mittelreduzierung
ist somit nicht eingetreten, sodass „lediglich“ 4 Mio. EUR Finanzmittel weniger zur Verfügung stehen
als im Vorjahr. Diese Reduzierung des Programmvolumens gegenüber 2005 ist Ergebnis der Fördermittelangleichung
zwischen den Ost- und Westländern, den Vorschlägen zum Subventionsabbau nach Koch/
Steinbrück sowie der Reduzierung des landeseigenen Programms. Für die EGS Entwicklungsgesellschaft
mbH mit dem Kerngeschäftsfeld „Betreuung von Förderprogrammen in Mecklenburg-Vorpommern“ ist
diese Aussage und Stabilität in der Fördermittelbereitstellung von wesentlicher Bedeutung. Die EGS hat
sich als Dienstleister im Bereich Sanierungs- und Entwicklungsträgerschaft in Mecklenburg- Vorpommern
einen Namen gemacht und ist seit vielen Jahren anerkannter Partner von Kommunen und Ministerien. Derzeit
betreut die EGS 37 Gesamtmaßnahmen in 23 Städten und Gemeinden Mecklenburg-Vorpommerns.
Nachdem die Festlegungen in der Koalitionsvereinbarung nach der Bundestagswahl 2005 eine Fortführung
der Städtebauförderung vorsehen, ist auch nach der Landtagswahl 2006 in Mecklenburg-Vorpommern
in der Koalitionsvereinbarung zwischen den Regierungsparteien die Fortführung der Städtebauförderung
und deren finanzielle Absicherung erklärt worden. Wir gehen somit für den nächsten Zeitraum von
einer Verstetigung in diesem Bereich aus, wobei die Schwerpunktsetzung im Detail neu akzentuiert wird.
So können zukünftig Fördermittel für die Rückführung der sozialen und technischen Infrastruktur, sowie
für Maßnahmen außerhalb von Sanierungsgebieten für die Erhaltung von Ortsbild prägenden Gebäuden
einschließlich Kirchengebäuden eingesetzt werden. Von größerer Bedeutung ist allerdings die Aussage,
dass die Konzentration der Städtebauförderung auf die Zentren, d. h. auf die historischen Altstädte beibehalten
und verstärkt wird. Hier sind insbesondere die Initiative „Neues Wohnen in der Innenstadt“ sowie
der Bauherrenpreis „Attraktive Innenstadt“ zu nennen. Nach dem klaren Bekenntnis im Koalitionsvertrag
ist davon auszugehen, dass das Land Mecklenburg-Vorpommern die vom Bund bewilligten Mittel komplementieren
wird. Wir gehen weiterhin davon aus, dass die von uns betreuten Kommunen ebenfalls ihren
Komplementäranteil für das Programmjahr 2007 aufbringen werden. Deutlich wird aber, dass die seit
Jahren zunehmend größer werdende Finanznot der Kommunen dazu führt, dass die Bereitstellung der
Finanzmittel für städtebauliche Projekte stärker hinterfragt wird, vor allem im Kontext der Diskussion
von Finanzierbarkeit freiwilliger und verpflichtender Aufgaben einer Kommune. Diese Tendenz führt dazu,
dass der Vorbereitung von Maßnahmen ein größerer Zeitrahmen eingeräumt werden muss und häufig
eine zügige Umsetzung der angestrebten Projekte erschwert wird.
Neben der Problematik der Bereitstellung des Komplementäranteils ergeben sich in zahlreichen Kommunen
durchaus erhöhte Mittelbedarfe. Das heißt, das bisher gewährte Fördermittelvolumen reicht nicht
aus, um städtebauliche Missstände zu beseitigen und das abgestimmte Erneuerungsprogramm umzusetzen,
obwohl der städtische Eigenanteil gesichert ist. Das führt zu einem verstärkten Wettbewerb um
Fördermittel, zunehmend auch um Städtebauförderungsmittel unter den kommunalen Gebietskörperschaften.
Das Ministerium für Verkehr, Bau und Landesentwicklung forciert diesen Wettbewerbsgedanken
u. a. mit der „Initiative Zukunftsstandorte“. Die bereits vor einigen Jahren gestartete Initiative soll nun mit
neuem Leben erfüllt werden und sieht die Unterstützung von Projekten vor, die von der üblichen Norm
geförderter Maßnahmen abweichen. Alte Häfen – neue Chancen, Städte am Wasser oder Neues Leben auf
stadtnahen Brachen werden hier beispielhaft genannt und in den Vordergrund gestellt. Ein Wettbewerbsverfahren
soll hier nach Willen des Mittelgebers Profil schärfend wirken und Innovationen unterstützen.
Mehr Wettbewerb bedeutet für die EGS als Dienstleisterin und die von ihr betreuten Kommunen die Chance,
mit zukunftsweisenden und innovativen Projektideen von Finanzzuweisungen zu partizipieren, um
diese Maßnahmen umsetzen zu können. Die derzeitigen allgemeinen Rahmenbedingungen für die Geschäftsfelder
der EGS können zusammenfassend vorteilhaft eingeschätzt werden.
Auftrags- und Umsatzentwicklung
Die EGS betreut als Sanierungs- und Entwicklungsträgerin 37 städtebauliche Gesamtmaßnahmen in 23
Städten und Gemeinden. Die Reduzierung bei der Anzahl der betreuten Gemeinden von 25 auf 23 ergibt
sich aus der Neubildung der Gemeinde Seebad Heringsdorf auf der Insel Usedom. Die EGS betreut
Kommunen mit lediglich einem Sanierungsgebiet, vorwiegend der historischen Altstadt und Kommunen
mit bis zu sieben Gesamtmaßnahmen mit diversen Erweiterungsgebieten wie in der Landeshauptstadt
Schwerin. Dabei handelt es sich um Sanierungsgebiete, Entwicklungsgebiete und Fördergebiete im Rahmen
von „Stadtumbau Ost“. Erstmalig sind Städte, die von der EGS betreut werden, in der Programmbereitstellung
2006 nicht berücksichtigt worden. Da die Fördermittel in einem Zeitraum von 5 Jahren bereitgestellt
werden, ergibt sich daraus für den Auftragsbestand der EGS kein aktuelles Problem. Mittelfristig
ist es jedoch für die Ausfinanzierung der Gesamtmaßnahmen von Bedeutung, für diese Städte eine erneute
Mittelbereitstellung in 2007 zu erreichen. Einige Sanierungsgebiete erhalten keine Städtebauförderungsmittel
mehr, erreichen jedoch durch die Einnahme von Ausgleichsbeträgen und Veräußerungserlösen
immer noch eine zufrieden stellende Liquidität. Dennoch ist es vorgesehen, in den nächsten Jahren
Sanierungsgebiete mit einem guten Erfüllungsstand abzuschließen und abzurechnen. Die Reduzierung
der Mittelbewilligung bei den vorgenannten Kommunen kann im Wesentlichen durch die Bewilligung anderer
Fördermittel kompensiert werden. In Schwerin konnte in Erweiterung eines Programmgebietes der
Auftragsbestand abgerundet werden. Im Rahmen der Initiative Zukunftsstandorte konnten in Zusammenarbeit
mit Städten Mecklenburg-Vorpommerns zahlreiche Projektanträge beim zuständigen Ministerium
eingereicht werden. Eine Entscheidung zur Programmaufstellung ist für Mitte 2007 zu erwarten.
Die Erbringung von Dienstleistungen im Bereich Monitoring und Fortschreibung von städtebaulichen Entwicklungskonzepten
(ISEK) hat sich stabilisiert und wird zu einer dauerhaften Aufgabe der EGS-Leistungspalette.
Das Gemeinschaftsprojekt INCORD (Integrated Concepts for regional Development), im Rahmen
von INTERREG III C gefördert, konnte im September 2006 erfolgreich abgeschlossen werden. In Zusammenarbeit
mit der Landgesellschaft Mecklenburg- Vorpommern hat die EGS an der Durchführung weiterer
EU-Projekte mitgewirkt.

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2006
Geschäftsbericht
EGS Entwicklungsgesellschaft mbH
Mit ehemaligen Partnern des INCORD-Projektes aus Deutschland und Osteuropa wird ein neues EU-Pro-
jekt im CADSES-Raum vorbereitet.
Da der Auftragsbestand im Bereich der Sanierungs- und Entwicklungsträgerschaft nach wie vor stabil ist,
ist hier auch die höchste Umsatzentwicklung zu erwarten. Die leicht rückläufigen Erträge ergeben sich
durch die Reduzierung des Städtebauförderungsvolumens und sind in der Wirtschaftsplanung berück-
sichtigt.
Im Rahmen der Förderung „Verbesserung der Agrarstruktur und des Küstenschutzes“ ist in Zusammenar-
beit mit der Landgesellschaft ein Regionalmanagement erarbeitet worden. Zukünftig wird die Zusammen-
arbeit zwischen EGS und LGE Landesgrunderwerb Mecklenburg-Vorpommern GmbH verstärkt. Insbeson-
dere bei der Vorbereitung von Projekten in Osteuropa vor allem aber in Mecklenburg-Vorpommern wird
qualifiziertes Personal der EGS Aufgaben bei der LGE wahrnehmen. Es handelt sich dabei vor allem um die
Entwicklung und Erschließung von Brachflächen zu neuen Wohn-, Freizeit- und Gewerbestandorten.
investitionen
Die Investitionen der EGS beinhalten wie im Vorjahr lediglich Sachanlagen im Bereich Büroausstattung.
Das Leasen von z. B. Dienstwagen erfolgt im Verbund mit der LGE Landesgrunderwerb Mecklenburg-Vor-
pommern GmbH.
finanzierungsmaßnahmen
Die Liquidität der EGS hat sich positiv entwickelt, sodass sich das Unternehmen in der Lage befindet,
sämtliche Ausgaben und finanziellen Verpflichtungen selbst zu erfüllen. Die Darlehen von der LGE Landes-
grunderwerb Mecklenburg-Vorpommern GmbH zur Aufrechterhaltung der Unternehmensliquidität sind
bereits Anfang 2006 zurückgezahlt worden. Eine erneute Darlehensaufnahme ist nicht geplant.
Personal- und sozialbereich
Am 31. Dezember 2006 beschäftigte die Gesellschaft 20 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Seit 2005 ab-
solviert eine Auszubildende ihre Ausbildung zur Kauffrau für Bürokommunikation bei der EGS. Nach Aus-
laufen der Dienstleistungsverträge mit der LEG wurden keine weiteren Personalergänzungen vorgenom-
men. Die notwendigen Personalkapazitäten werden im Unternehmensverbund von der Landgesellschaft
Mecklenburg-Vorpommern und LGE Landesgrunderwerb Mecklenburg-Vorpommern GmbH vorgehalten.
Die Zusammenarbeit im Bereich der operativen Dienstleistungen sowie im Overheadbereich hat sich po-
sitiv entwickelt und ist über entsprechende Dienstleistungsverträge abgesichert. Mit einer Mitarbeiterin
ist eine Vereinbarung zur Altersteilzeit abgeschlossen worden. Der derzeitige Personalbestand entspricht
der Stellenübersicht zum Wirtschaftsplan 2006. die Geschäftsführung erfolgt durch zwei Geschäftsführer,
wobei ein Geschäftsführer von der Gesellschafterin LGE gestellt wird. Die LGE stellt ebenfalls einen Pro-
kuristen der Gesellschaft.
Wichtige Vorgänge des Geschäftsjahres
Die Integration der EGS Entwicklungsgesellschaft mbH in den Unternehmensverbund der Landesge-
sellschaft Mecklenburg-Vorpommern mbH und der LGE Landesgrunderwerb Mecklenburg-Vorpommern
GmbH konnte weiter optimiert werden. Durch die Vergabe von Dienstleistungen im operativen Bereich an
die Landgesellschaft Mecklenburg- Vorpommern mbH wurde die Effizienz für die EGS Entwicklungsgesell-
schaft mbH erhöht.
Darstellung der Lage
Vermögenslage
Das Stammkapital der Gesellschaft beträgt 50.000,00 EUR. Das Eigenkapital der Gesellschaft beträgt
333.279,74 EUR. Damit hat sich der Eigenkapitalanteil von 22,3 % auf 30,3 % erhöht. Es gibt keine Ge-
winnabführungsvereinbarung.
Künftige Gewinne sollten bis auf weiteres thesauriert werden, um den Eigenkapitalanteil zu erhöhen.
finanzlage und ertragslage
Die Finanzlage der EGS Entwicklungsgesellschaft mbH ist gesichert. Die Zahlungsfähigkeit der Gesell-
schaft ist gewährleistet. Das kurzfristig ausgereichte Gesellschafterdarlehen durch die LGE Landesgrund-
erwerb Mecklenburg-Vorpommern GmbH in Höhe von 50.000,00 EUR wurde im laufenden Geschäftsjahr
zurückgezahlt. Die Aufnahme weiterer Fremdmittel hat nicht stattgefunden. Die der EGS Entwicklungsge-
sellschaft mbH durch den Gesellschaftsvertrag übertragenen Aufgaben können somit mit den vorhande-
nen finanziellen Mitteln erfüllt werden. Der Jahresüberschuss belief sich auf 142 TEUR (2005: 34 TEUR).
Die Bilanzsumme belief sich zum 31. Dezember 2006 auf 1.097.706,33 EUR.
chancen und risiken der künftigen entwicklung
bestandsgefährdende risiken
Es sind für die künftige Entwicklung der Gesellschaft keine bestandsgefährdenden Risiken erkennbar.
Sonstige Risiken mit wesentlichem Einfluss auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
Der Aufgabenschwerpunkt der EGS im Jahr 2007 liegt in der Betreuung von treuhänderischen Sanierungs-
und Entwicklungsmaßnahmen für Städte und Gemeinden in Mecklenburg-Vorpommern. Risiken ergeben
sich, sollte der Umfang der Städtebauförderung aufgrund der Lage der öffentlichen Haushalte wesentlich
reduziert werden. Es ist davon auszugehen, dass das Geschäftsvolumen aus diesem Tätigkeitsbereich
rückläufig sein wird.
Für die überwiegende Zahl der Gesamtmaßnahmen steht die Bestätigung der Zwischenabrechnungen seit
1991 noch aus. Für mögliche Risiken, die sich für uns als treuhänderische Sanierungsträgerin daraus erge-
ben könnten, wurde eine angemessene Rückstellung (TEUR 232) gebildet.
chancen der künftigen entwicklung
Die Zusammenarbeit im Unternehmensverbund hat dazu geführt, dass die Kostenstruktur für die EGS
deutlich reduziert werden konnte, was zu einer verbesserten Liquidität und Wirtschaftlichkeit des Unter-
nehmens geführt hat. Diese Synergien werden auch zukünftig genutzt. Weitere Möglichkeiten ergeben
sich aus der verstärkten Zusammenarbeit zwischen der EGS und LGE Landesgrunderwerb bei der Entwick-
lung von Wohnstandorten in Mecklenburg-Vorpommern.
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Geschäftsbericht
EGS Entwicklungsgesellschaft mbH
Vorgänge von besonderer bedeutung nach schluss des Geschäftsjahres
Nach dem Ende des Geschäftsjahres gab es keine Vorgänge von besonderer Bedeutung.
Voraussichtliche entwicklung
Auch wenn die kurzfristige und mittelfristige Perspektive für die Städtebauförderungsprogramme positiv
bewertet wird, ist im Rahmen von Haushaltskonsolidierungen und Subventionsabbau die langfristige Ent-
wicklung der Städtebauförderungsprogramme rückläufig zu beurteilen. Die EGS hat und wird sich auch
in Zukunft im Rahmen ihrer Wirtschafts- und Personalplanung darauf einstellen. Im Gegensatz zu den
abnehmenden nationalen Förderkulissen erhält die „städtische Komponente“ im Rahmen der EU-Förder-
programme zukünftig eine höhere Bedeutung. Die Programmankündigungen zu den diversen Struktur-
fonds haben diese Schwerpunktsetzung der aktuellen Förderstrategie bestätigt. Somit entwickeln sich
Chancen für die EGS und ihre Auftraggeber, zunehmend von EU-Fördermitteln, wie EFRE oder INTERREG,
zu profitieren und damit Rückgänge in den nationalen Förderprogrammen auszugleichen. Erste Ansätze
dafür haben sich bereits im Jahr 2006 ergeben.
Die Umstellung und Straffung der Organisationsstruktur und die Zusammenarbeit im Unternehmens-
verbund haben im vergangenen Jahr dazu geführt, dass Unternehmensaufwendungen reduziert werden
konnten. Dieser Konsolidierungskurs wird auch in Zukunft beibehalten. Das heißt auch, dass keine wei-
teren Personalkapazitäten bei der EGS aufgebaut werden.
Die Akquise von Konzeptions- und Planungsaufträgen ist zunehmend geprägt durch einen verstärkten
Wettbewerb. Hier konnte die EGS insbesondere in den Städten erfolgreich akquirieren, in denen sie be-
reits als Träger einer Sanierungsmaßnahme aktiv ist. Hier wird auch in Zukunft der Schwerpunkt der Ak-
quisitionsbemühungen liegen, die Zusammenarbeit mit den Kommunen auszubauen und weitere Dienst-
leistungen anzubieten. Unter diesem Gesichtspunkt ist insbesondere hier die Zusammenarbeit mit der
LGE Landesgrunderwerb in den Vordergrund zu stellen, da die eigengeschäftliche oder treuhänderische
Entwicklung von innerstädtischen Brachen in guten Lagen an Bedeutung zunehmen wird.
Schwerin, 16. März 2007
Robert Erdmann Hans-Thomas Sönnichsen
4. Die tätigkeitsschwerpunkte der eGs
in Mecklenburg-Vorpommern
Im Jahr 2006 würdigte das „Land“ Mecklenburg-Vorpommern 15 Jahre erfolgreiche Stadterneuerung im
Rahmen der Städtebauförderung. Eine Vielzahl regionaler Veranstaltungen, eine Broschüre – mehr ein
Buch – und eine Landesausstellung dokumentieren die erfolgreiche Bilanz dieser Jahre. Die EGS hat als
Beauftragte Sanierungs- und Entwicklungsträgerin ihren Anteil an der erfolgreichen Umsetzung der städ-
tebaulichen Ziele in den von ihr betreuten Kommunen und hat sich somit intensiv in die Retrospektive
eingebracht. Insbesondere mit dem von der EGS und der LGE seit Jahren als einzigen Kongress zur Stadt-
erneuerung in Mecklenburg-Vorpommern ausgerichteten Kommunalen Erfahrungsaustausch konnten wir
mit dem Thema „Städte profilieren sich – neue Chancen auf dem Wettbewerb“ unseren Beitrag leisten.
15 Jahre Stadterneuerung in Mecklenburg-Vorpommern bietet neben der Gelegenheit, Bestandsaufnahme
und Rückschau zu betreiben, die Chance zu einer Überprüfung der bisherigen Strategien und einer mög-
lichen Neupositionierung für die Aufgaben der Zukunft. In Mecklenburg-Vorpommern sind in den letzten
15 Jahren 2,15 Mrd. EUR Städtebauförderungsmittel aus unterschiedlichen Programmen bewilligt worden.
Beachtet man bei den bereits eingesetzten Mitteln den Investitionsmultiplikator, der bei ca. 8,- EUR je
1,- EUR Fördermittel liegt, hat diese Förderung eine gewaltige Investitionsfülle und Vielfalt ausgelöst.
Zahlreiche Städte, die mit der EGS zusammenarbeiten, haben eine erfolgreiche Erfüllungsquote bei der
Beseitigung von städtebaulichen Missständen und einen hohen Grad bei der Umsetzung ihrer Ziele erreicht,
sodass wir davon ausgehen, dass die zeitliche Zielsetzung von ca. 20 Jahren, die für den gesamten
Prozess von Vorbereitung bis Abschluss der Gesamtmaßnahme eingeplant war, eingehalten wird. Zu dem
besteht in Mecklenburg-Vorpommern nicht die Gefahr, dass historische Stadtquartiere komplett veröden
oder im Rahmen von Rückbauprogrammen wertvolle historische leer stehende Gebäude in hoher Anzahl
abgebrochen werden müssen. Und nicht zuletzt genießt die Stadterneuerung und Städtebauförderung
bei allen Akteuren trotz des komplexen Verfahrens einen hohen Stellenwert.
Dabei sind die Rahmenbedingungen für Kommunen in Mecklenburg-Vorpommern nicht einfacher geworden.
Neben der desolaten Gebäude- und Infrastruktur, der Wohnungs- und Versorgungsnot der ersten Jahre belastet
zunehmend die demographische Entwicklung sowie die zurückgehende Investitionsbereitschaft von privater
Seite die Situation, sodass das enorme Tempo in der Stadterneuerung nicht beibehalten werden kann.
In Zukunft wird daher für uns von Bedeutung sein, nicht nur den städtebaulichen Missstand in den Focus
der Fördermittelbereitstellung zu stellen, sondern mit der attraktiven umsetzungsorientierten Projektidee
zu werben. D. h., die Kommunen und andere Mittelempfänger werden sich zukünftig stärker dem
Wettbewerb um Fördermittel aussetzen müssen. Das Land Mecklenburg-Vorpommern forciert diesen
Wettbewerbsgedanken unter anderem mit der Initiative Zukunftsstandorte. Das Land wird einen Teil der
Städtebauförderungsmittel sowie EFRE-Mittel für Projekte und Maßnahmen, die aus diesem Wettbewerb
hervorgehen, bereitstellen. Ziel dieser Initiative ist, die vorhandenen Potenziale mehr als bisher zu aktivieren
und das eigene Profil der Städte durch die Suche nach Alleinstellungsmerkmalen weiter zu entwickeln.
Dabei sind die Themenfelder bewusst breit gefasst und reichen von bürgerschaftlichem Engagement
bis zur Stadt-Umland-Kooperation.
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Geschäftsbericht
EGS Entwicklungsgesellschaft mbH
Die EGS hat im Rahmen der Initiative zahlreiche Projektanträge gestellt und ist unabhängig davon aktiver
Partner bei der Erstellung von Projektideen, Workshops und konzeptionellen Studien.
Ein weiterer Aspekt bei der Fortschreibung von Förderprioritäten in Mecklenburg-Vorpommern ist die seit
einigen Jahren zunehmende höhere Ausstattung der historischen Altstädte mit Finanzmitteln im Gegen-
satz zu den Plattenbaugebieten. Die im Rahmen von „Stadtumbau-Ost“ gewährten Aufwertungsmittel
fließen zu zwei Dritteln in die historischen Altstädte, sodass hier ein deutlicher Akzent gesetzt wird.
Mecklenburg-Vorpommern verfolgt wie anderenorts damit die Strategie des Rückbaus von außen nach in-
nen, sodass vor allem Wohnungsbestände im Plattenbausegment zurückgebaut werden. Die EGS betreut
als Beauftragte trotz zurückgehender Finanzausstattung den Umbau in den Plattenbauquartieren. Hier
können sich zukünftig EGS und LGE sinnvoll ergänzen.
Ein weiterer „Baustein“, der der Innenstadtstärkung dient, ist die Initiative „Neues Wohnen in der Innen-
stadt“, die sich zum Ziel gesetzt hat, Bauwillige, die die Errichtung eines selbst genutzten Wohnhauses
planen, für das „Wohnen in der Innenstadt“ zu gewinnen und somit die flächige Zersiedlung in der Peri-
pherie einzudämmen sowie gleichzeitig innerstädtische Brachen und Baulücken einem neuen Wohnungs-
markt zuzuführen. Hier unterstützt die EGS im Rahmen ihrer Sanierungsträgerschaft Kommunen bei der
Auswahl geeigneter Objekte und der Umsetzung mit privaten Bauherren. Der Unternehmensverbund,
bestehend aus EGS und LGE, ist in diesem Zusammenhang bei der Weiterentwicklung innerstädtischer
Brachen ein wichtiger Partner für Städte, Gemeinden und weitere Akteure.
Mit der letzten Novellierung des Baugesetzbuches sind neben Verfahrenserleichterungen auch Forde-
rungen der Föderalismuskommission berücksichtigt worden. Zukünftig werden Fördermittel aus den
unterschiedlichen Städtebauförderungsprogrammen nur noch zeitlich befristet, mit abnehmender Fi-
nanzausstattung sowie der Verpflichtung zur Evaluation an die Kommunen gewährt.
Diese Anforderungen an die Fördermittelvergabe bedeuten vor allem, dass bei der Auswahl neuer För-
dergebiete der zügige Realisierungsgedanke in einem vertretbaren Zeit- und Finanzrahmen angestrebt
werden soll.
Grundsätzlich erfreut sich die Städtebauförderung nach wie vor einer hohen Akzeptanz und bleibt als
Gemeinschaftsaufgabe des Bundes, der Länder und der Kommunen auch in Zukunft erhalten. Daher ist
davon auszugehen, dass auch zukünftig neue Förderprogramme aufgelegt werden wie z. B. zur Stärkung
von Ortszentren oder Ortsteilzentren sowie die Ausdehnung des Programms „Städtebaulicher Denkmal-
schutz“ auf die alten Länder. Die EGS steht hier „ihren“ Kommunen beratend zur Seite.
Neben der hohen nationalen Bedeutung, die der Städtebauförderung eingeräumt wird, erhält die städ-
tische Dimension im Rahmen der Strukturfonds der EU eine höhere Bedeutung. Die EGS wird im Auf-
trag ihrer Kommunen daran mitwirken, diese Finanzierungsmöglichkeiten für Kommunen und Dritte zu
erschließen.
Für die Aufgabenschwerpunkte der EGS im Wirtschaftsjahr 2006 bedeutete das vor allem, mit den Kom-
munen als Partner und Auftraggeber Konzepte zu entwickeln, die das Umsetzen von konkreten Projekten
beinhalten. Im Rahmen der Initiative „Zukunftsstandorte“ sind zahlreiche Anträge mit den Kommunen
erarbeitet worden.
Der Auftragsbestand der EGS Mecklenburg-Vorpommern ist auch im Jahr 2006 stabil geblieben. In 23
Kommunen betreut die EGS insgesamt 37 Gesamtmaßnahmen als Sanierungs- und Entwicklungsträgerin
sowie Beauftragte für verschiedene Förderprogramme. Die Anzahl der Kommunen hat sich durch die Ge-
meindefusion der Orte Ahlbeck, Heringsdorf und Bansin zur Gemeinde Seebad Heringsdorf reduziert.
Klütz
Schönberg
Lüdersdorf
Hagenow
Rerik
Schwerin
Neubukow
Warin
Brüel
Sternberg
Lübz
Parchim
Rostock
Wustrow
Gnoien
Waren
Malchow
Barth
Stavenhagen
Penzlin
Dranske
Bansin
Heringsdorf
Ahlbeck
Usedom
Das Fördermittelvolumen seit 1991 konnte auf 391.022.594 EUR bewilligte Fördermittel erhöht werden.
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2006
Geschäftsbericht
EGS Entwicklungsgesellschaft mbH
In der folgenden Abbildung ist die Entwicklung der Fördermittel für die von der EGS betreuten Sanie-
rungsgebiete zu entnehmen. Die abnehmende Tendenz spiegelt vor allem die allgemeine Situation der
Fördermittelreduzierung wider, aber auch, dass einige Kommunen bei der Fördermittelvergabe nicht
berücksichtigt worden sind. Diese Reduktion wird nahezu ausgeglichen durch das Einwerben anderer
Förderprogramme, der Erbringung zusätzlicher Eigenanteile durch Kommunen sowie Einnahmen aus
Ausgleichsbeträgen und Grundstücksverkäufen. Somit ist die zu Verfügung stehende Investitionssumme
nach wie vor hoch.
14.000
12.000
10.000
8.000
6.000
4.000
2.000
0
13.145
3.852
10.970
1.970
8.325
2004 2005 2006
1.043
Bewilligte Fördersummen
(TEUR) in Sanierungsgebieten
Bewilligte Fördersummen
(TEUR) für
Soziale Stadt,
Wohnumfeldverbesserung,
Aufwertung
Wie bereits im Rahmen „15 Jahre Stadterneuerung“ dokumentiert, hat die EGS in der Stadterneuerung
der historischen Altstädte erfolgreiche Arbeit geleistet. Auszeichnungen und Preise vor allem in der Lan-
deshauptstadt Schwerin belegen die Qualität der geleisteten Arbeit. Zahlreiche Sanierungsgebiete haben
mittlerweile eine hohe Erfüllungsquote. Das bedeutet, dass ein Schwerpunkt unserer Tätigkeit im Bereich
Verwendungsnachweis, Führung und Abrechnung in den Gemeinden liegt.
Weiterhin ist die EGS in Zusammenarbeit mit Städten und Gemeinden aktiv, neue Themen und Aufgaben-
felder im Rahmen der Stadterneuerung und Entwicklung zu formulieren. Dabei liegt der Schwerpunkt bei
der Revitalisierung innerstädtischer Brachen und der Weiterentwicklung von attraktiven Standorten in
Wassernähe.
Neben der denkmalgerechten Sanierung historischer Altstädte ist ein wesentlicher Aufgabenschwerpunkt
der EGS die Betreuung von Maßnahmen innerhalb des Programms „Stadtumbau – Ost“. Dieses Programm
besteht aus den „Säulen“ Rückbau und Aufwertung.
Auswahl von über einen längeren Zeitraum betreuten standorten der städtebauförderung
sanierungsgebiete Bewilligungen 1991 - 2006 (€)
Seebad Heringsdorf, OT Ahlbeck 8.248.480
Barth 17.251.425
Seebad Heringsdorf, OT Bansin 5.276.580
Brüel 5.767.372
Gnoien 13.683.227
Hagenow/Zentrum 16.002.740
Heringsdorf 4.376.660
Klütz Ortskern 7.181.105
Lübz 14.261.538
Malchow 23.271.876
Neubukow 10.922.215
Parchim 24.350.218
Penzlin 12.348.313
Ostseebad Rerik 5.786.446
Schönberg 5.919.224
Schwerin Schelf-/Altstadt 45.310.039
Schwerin Feldstadt 23.872.624
Schwerin Hopfenbruchweg Güterbahnhof 3.158.279
Schwerin Werdervorstadt 1.170.000
Reuterstadt Stavenhagen 13.436.976
Sternberg 17.540.621
Usedom 9.437.283
Waren (Müritz) 23.756.024
Warin 7.967.133
Ostseebad Wustrow 8.570.606
Gesamt 32 . 6 .004
Während die Rückbaumittel dem Abbruch von Wohnungen dienen, werden die Aufwertungsmittel zur
Herstellung neuer städtebaulicher Qualitäten genutzt. Als Grundlage dienen dafür integrierte Stadtent-
wicklungskonzepte (ISEK), die zum Teil von der EGS erarbeitet wurden und im Rahmen des Wettbewerbes
„Stadtumbau Ost“ ausgezeichnet wurden. Die Fortschreibung der integrierten Stadtentwicklungskon-
zepte und das darauf aufbauende Monitoring bilden ein dauerhaftes Geschäftsfeld der EGS.
Da das Programm „Stadtumbau – Ost“ eine hohe politische Akzeptanz erfährt und Bundesweit von Be-
deutung ist, legt die EGS strategisch Wert darauf, sich hier einen hohen Auftragsbestand zu sichern. Auf-
wertungsmittel aus dem Programm „Stadtumbau – Ost“ fließen in 37 Gesamtmaßnahmen, die von der
EGS betreut werden.
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Geschäftsbericht
EGS Entwicklungsgesellschaft mbH
Im Programm „Soziale Stadt – Stadtteile mit besonderem Entwicklungsbedarf“ richtet sich der Focus in
Mecklenburg-Vorpommern auf die kreisfreien Städte. Die EGS betreut die Landeshauptstadt Schwerin in
diesem Programmbereich in der gründerzeitlichen Feldstadt und in zwei Plattenbauquartieren. Schwer-
punkt der Tätigkeit liegt hier in der sozialen Komponente des Wohnungs- und Städtebaus. Das Programm
wurde 1999 gestartet und dient vor allem der Stabilisierung von benachteiligten Quartieren.
Soziale Stadt, Wohnumfeldverbesserung, Aufwertung Bewilligungen 1991 - 2006 (€)
Parchim Weststadt 10.025.549
Waren West 8.142.698
Waren-Papenberg 127.822
Schwerin Großer Dreesch 13.385.641
Schwerin Mueßer Holz u. Neu Zippendorf 24.132.543
Dranske 2.671.256
Hagenow Kietz 915.000
Stavenhagen Neubaugebiet 2.755.000
Gesamt 62.1 . 0
sternberg
. bericht aus der sanierungs- und entwicklungstätigkeit
Die eGs in der hansestadt rostock
Mit Einführung des besonderen Städtebaurechtes und der Auflage von Städtebauförderungsprogrammen
in den neuen Ländern 1990 begann auch für die Hansestadt Rostock ein neues Kapitel der Stadtentwick-
lungsgeschichte.
Die Stadt und ihre Entscheidungsträger aus Politik und Verwaltung nutzen die sich aus der Situation erge-
benden Chancen und so wurde eine behutsame Stadterneuerung mit gesicherten rechtlichen Rahmenbe-
dingungen und finanzieller Unterstützung möglich.
Orientierung boten damals vor allem Richtlinien und Planungskompetenz aus den benachbarten nörd-
lichen Bundesländern. So entstanden für die damalige Zeit zweckmäßige Kooperationen, Partnerschaften
und Dienstleistungsverhältnisse zwischen Stadtplanern, Architekten und Sanierungsträgern aus den al-
ten Bundesländern mit Kommunen und Akteuren in Mecklenburg-Vorpommern.
Das wertvolle baukulturelle Erbe der Hansestadt bildete damals die Basis der Erneuerungskonzepte, war
aber in großen Teilen desolat und im Bestand erheblich gefährdet. Die Hansestadt entschied sich aus
diesem Grund, die neuen Städtebauförderungsprogramme zu nutzen und diese gemeinsam mit einem
erfahrenen Unternehmen wirkungsvoll einzusetzen.
So wurden in Rostock Gespräche mit als Sanierungsträgern erfahrenen Unternehmen geführt, die sich
ernsthaft um die anspruchsvolle und interessante Aufgabe in der Hansestadt bemühten. Die WOBAU
Schleswig-Holstein, Vorgängerin der EGS Entwicklungsgesellschaft mbH, stand im Wettbewerb mit der
Bremischen Gesellschaft für Stadterneuerung, Stadtentwicklung und Wohnungsbau mbH, aus der sich
später die Rostocker Gesellschaft für Stadterneuerung, Stadtentwicklung und Wohnungsbau mbH (RGS)
entwickelte.
Die Hansestadt entschied sich, mit beiden Unternehmen die Stadterneuerung umzusetzen.
Schwerpunktaufgabe der WOBAU Schleswig-Holstein war die Betreuung und Umsetzung des Schleswig-
Hostein-Hauses als Pilotprojekt der Stadterneuerung.
Das Land Schleswig-Holstein hatte sich bereit erklärt, die Sanierung von historischen Gebäuden in Me-
cklenburg-Vorpommern als „Schleswig-Holstein-Häuser“ zu unterstützen. Wir konnten diese Aufgaben in
Rostock und der Landeshauptstadt Schwerin übernehmen.
Da wir nicht nur diese Projektbetreuung übernahmen, sondern auch für das Sanierungsgebiet verant-
wortlich zeichneten, ergab es sich, dass einmalig für Mecklenburg-Vorpommern in Rostock zwei Sanie-
rungsträger in einem Sanierungsgebiet tätig waren. Die Aufgaben der WOBAU bezogen sich allerdings
auf das Umfeld der inzwischen nicht mehr wegzudenkenden Schleswig-Holstein-Häuser Alter Markt 19
(Volkshochschule) und Amberg 13.
Seit Beginn der Stadterneuerung in Rostock kooperieren und kommunizieren beide Träger miteinander
und ergänzen sich optimal in ihren Aufgaben. Das Zusammenspiel mit Zuwendungsgebern, weiteren Be-
hörden und nicht zuletzt den Akteuren des Stadtteils führte zu den heute sichtbaren Erfolgen.
1

20
2006
Geschäftsbericht
EGS Entwicklungsgesellschaft mbH
Das klappte nicht zuletzt dank der guten Zusammenarbeit mit dem Bauamt der Hansestadt Rostock und
der von ihr bis heute stringent verfolgten Organisation und Steuerung beider Trägerbereiche.
In den von unseren Mitarbeitern betreuten Quartieren wurden ca. 11 Mio. EUR umgesetzt, wovon ein Groß-
teil in die Schleswig-Holstein-Haus-Projekte floss.
Die EGS hat die städtebauliche Planung bis auf wenige Einzelmaßnahmen nahezu vollständig umgesetzt,
sodass ihre Aufgabe als Sanierungsträger in dem Quartier östliche Altstadt erfolgreich erfüllt wurde.
Es waren bewegte Zeiten, erinnert sich Büro- und Projektleiter Gerd Gurol. Die anfängliche Spannung mit
den Stadteilbewohnern, meist Studenten in der Gärtnerstraße, die Taktstraße Bestandssicherung an fast
allen Gebäuden, dass Aufbegehren der Anlieger der Lohgerberstraße gegen eine geplante Straßenleuch-
te, der Besuch von Björn Engholm zur Einweihung des ersten Schleswig-Holstein-Hauses. Alles Aktionen,
die letztendlich dem Erhalt der historischen östlichen Altstadt dienten, die, wie Insider noch wissen, kurz
vor der Wende schon in Teilen auf der Abrissliste stand.
Heute stellt sich die historische östliche Altstadt als ein nach städtebaulichen und denkmalpflegerischen
Vorgaben hervorragend saniertes Stadtquartier dar, welches sich dank der Ansiedlung der Hochschule
für Musik und Theater zunehmend zu einem Stadtteil mit anspruchsvoller und besonderer kultureller Aus-
strahlung und Anziehung entwickelt hat und immer mehr Studenten und jungen Leuten eine Heimstatt
wird.
Die EGS wird auch nach dieser Erfolgstory in der Hansestadt präsent und aktiv bleiben.
Bereits seit 1991 verfügt die EGS über ein Büro in Rostock, von dem aus unsere Mannschaft im östlichen
Landesteil agiert. Seit 2005 besteht eine Bürogemeinschaft mit der Außenstelle der Landgesellschaft Me-
cklenburg-Vorpommern mbH in Rostock.
Auch wenn sich die Aufgaben der EGS als Sanierungsträger in der östlichen Altstadt in Rostock dem Ende
zuneigen, bestehen zahlreiche weitere Anknüpfungspunkte, in denen der Unternehmensverbund von EGS
und LGE in der Hansestadt Rostock aktiv sein wird.
rostock
touristisch attraktive Orte zu neuem Leben erwecken
Sehr geehrte Damen und Herren,
die Universitäts- und Hansestadt Rostock ist eine lebens- und liebenswerte Stadt, die durch ihre Lage an
der Ostsee und am Flussufer der Warnow, weit in die Vergangenheit reichende Erwerbszweige und hanse-
atisch-bürgerliche Traditionen geprägt ist.
Zur Hanse Sail, der größten maritimen Veranstaltung im Küstenland Mecklenburg-Vorpommern, geben
sich alljährlich zahlreiche Groß- und Traditionssegler sowie über eine Millionen Besucherinnen und Be-
sucher aus vielen Teilen der Welt ein Stelldichein in Rostock. Die liebevoll restaurierten Speicher und
maritimen Bummelmeilen setzen die teils weit gereisten Schiffe glanzvoll in Szene.
Und auch hinter den Kaikanten ist Rostock als größte Stadt des Landes sehens- und liebenswert. Stolze
Kirchen, die älteste Universität Nordeuropas, norddeutsche Backsteingotik - dem hanseatischen Charme
kann man sich kaum entziehen. Die Hafenstadt Rostock ist Mecklenburg-Vorpommerns Tor zur Welt. Da-
her wird Internationalität hier seit jeher groß geschrieben, denn das Meer verbindet die Nationen.
Für diejenigen, die es etwas ruhiger mögen, bietet Rostock Natur pur mit Sand und Meer soweit das Auge
reicht. Eines der besten Segelreviere der Welt und der größte Stadtwald Deutschlands machen die Hanse-
stadt Rostock mit ihrem Seebad Warnemünde zu einer Perle an der deutschen Ostseeküste.
Seit 1990 haben sich für jedermann deutlich spürbare Fortschritte in der Stadtentwicklung und im Wohn-
umfeld vollzogen. Die Attraktivität der Hansestadt ist in den vergangenen Jahren weiter gestiegen. Ein
Großteil der Wohnungen wurde saniert, Straßen und Plätze neu gestaltet. Viele Investitionen wurden
angeregt und ermöglicht. Jeden Stadtteil prägt sein eigenes unverwechselbares Antlitz. Die Attraktivität
der Stadt als Wohnungsstandort hat maßgeblich dazu beigetragen, dass wir in Rostock seit 2003 wieder
Bevölkerungszuwachs verzeichnen können.
Die EGS Entwicklungsgesellschaft mbH ist in der Hansestadt Rostock als treuhänderische Sanierungs-
trägerin in zwei Teilgebieten der östlichen Altstadt tätig. Touristisch attraktive Orte werden so zu neuem
Leben erweckt.
In ganz Mecklenburg-Vorpommern engagiert sich die EGS derzeit in 23 Kommunen und betreut insgesamt
37 Gesamtmaßnahmen verschiedener Städtebauförderungsprogramme- vom Stadtumbau Ost bis zur
Wohnumfeldverbesserung und zum Programm „Soziale Stadt - Stadtteile mit besonderem Entwicklungs-
bedarf. Dank des Engagements der EGS gewinnt auch die Hansestadt Rostock täglich an Attraktivität. Ich
danke allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des Unternehmens für ihren Einsatz zum Wohle unserer
Stadt und freue mich auf weitere künftige Projekte.
Roland Methling
Oberbürgermeister der Hansestadt Rostock
Rostock, im Juni 2007
21

22
2006
Geschäftsbericht
EGS Entwicklungsgesellschaft mbH
6. Jahresabschluss zum 31. Dezember 2006
bilanz zum 31. Dezember 2006
EGS Entwicklungsgesellschaft mbH, EGS Schwerin Entwicklungsgesellschaft mbH, Schwerin
Bilanz zum 31. Dezember 2006
Aktiva Passiva
A K T I V A
A K T I V A
Vorjahr
EUR TEUR
1.097.706,33 855
Treuhandvermögen: TEUR 13.100 (i. V. TEUR Treuhandvermögen: 17.927) TEUR 13.100 (i. V. TEUR 17.927)
Vorjahr
EUR TEUR
Bilanz zum 31. Dezember 2006
P A S S I V A
Vorjahr
EUR TEUR
A. Anlagevermögen
A. Anlagevermögen
A. Eigenkapital
A. Eigenkapital
I. Sachanlagen
I. Sachanlagen
I. Gezeichnetes Kapital I. Gezeichnetes Kapital 50.000,00 50 50.000,00 50
Betriebs- und Geschäftsausstattung Betriebs- und Geschäftsausstattung 56.698,84 36 56.698,84 II. Kapitalrücklage 36
II. Kapitalrücklage 51.129,19 51 51.129,19 51
II. Finanzanlagen
II. Finanzanlagen
III. Gewinnrücklagen
III. Gewinnrücklagen
Wertpapiere des Anlagevermögens Wertpapiere des Anlagevermögens 39.270,00 12 39.270,00 Andere Gewinnrücklagen 12
Andere Gewinnrücklagen 90.339,01 0 90.339,01 0
95.968,84 48 95.968,84 IV. Gewinnvortrag48 IV. Gewinnvortrag 0,00 56
0,00 56
B. Umlaufvermögen
B. Umlaufvermögen
V. Jahresüberschuss V. Jahresüberschuss 141.811,54 34 141.811,54 34
I. Forderungen und sonstige I. Forderungen und sonstige
333.279,74 191 333.279,74 191
Vermögensgegenstände
Vermögensgegenstände
B. Rückstellungen
B. Rückstellungen
C.
1. Forderungen aus Lieferungen und1.
Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen Leistungen 766.086,30
2. Sonstige Vermögensgegenstände2. Sonstige 16.815,80 Vermögensgegenstände
782.902,10
II. Kassenbestand, Guthaben bei II. Kassenbestand, Guthaben bei
Kreditinstituten Kreditinstituten 218.075,87
1.000.977,97
Rechnungsabgrenzungsposten C. Rechnungsabgrenzungsposten 759,52
766.086,30 697
16.815,80 18
715
92
807
0
1. Steuerrückstellungen 1. Steuerrückstellungen 72.000,00
2. Sonstige Rückstellungen
697
2. Sonstige Rückstellungen 340.569,20
18
412.569,20
782.902,10 715
C. Verbindlichkeiten
C. Verbindlichkeiten
218.075,87
1. Verbindlichkeiten
92
aus Lieferungen1. undVerbindlichkeiten
aus Lieferungen und
Leistungen Leistungen 226.719,72
1.000.977,97 807
2. Verbindlichkeiten gegenüber 2. Verbindlichkeiten gegenüber
759,52 Gesellschaftern0 Gesellschaftern 6.063,02
72.000,00 34
340.569,20 282
316
226.719,72 203
6.063,02 76
412.569,20
34
282
316
203
76
3. Sonstige Verbindlichkeiten 3. Sonstige Verbindlichkeiten 119.074,65 119.074,65 69
69
davon aus Steuern:
davon aus Steuern:
EUR 118.891,15 (i.V. TEUR 69) EUR 118.891,15 (i.V. TEUR 69)
davon im Rahmen sozialer Sicher- davon im Rahmen sozialer Sicherheit:heit:
EUR 0,00 (i.V. TEUR 0)
EUR 0,00 (i.V. TEUR 0)
351.857,39 348 351.857,39 348
1.097.706,33 855
1.097.706,33 855
Treuhandverbindlichkeiten: TEUR 13.100 Treuhandverbindlichkeiten: (i. V. TEUR 17.927) TEUR 13.100 (i. V. TEUR 17.927)
P A S S I V A
Vorjahr
EUR TEUR
1.097.706,33 855
23

24
2006
Geschäftsbericht
EGS Entwicklungsgesellschaft mbH
EGS Entwicklungsgesellschaft mbH, Schwerin
Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit
vom 1. Januar bis 31. Dezember 2006
Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit
vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2006
Anlage
Vorjahr
EUR TEUR
1. Umsatzerlöse 2.461.110,56 2.464
2. Sonstige betriebliche Erträge 148.351,50 307
3. Materialaufwand
Aufwendungen für bezogene
Leistungen -642.891,25 -859
4. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter -898.020,75 -891
b) Soziale Abgaben und
Aufwendungen für
Altersversorgung und für
Unterstützung -196.468,67 -195
davon für Altersversorgung:
EUR 13.581,41 (i.V. TEUR 14)
-1.094.489,42 -1.086
5. Abschreibungen
a) Abschreibungen auf
Sachanlagen -15.018,39 -15
b) Abschreibungen auf
Vermögensgegenstände des
Umlaufvermögens, soweit diese
die in der Kapitalgesellschaft
üblichen Abschreibungen
überschreiten 0,00 -218
-15.018,39 -233
6. Sonstige betriebliche
Aufwendungen -593.003,37 -510
7. Sonstige Zinsen und ähnliche
Erträge 1.057,94 5
8. Zinsen und ähnliche Aufwendungen -909,83 -10
davon an verbundene Unternehmen:
EUR 342,57 (i.V. TEUR 10)
9. Ergebnis der gewöhnlichen
Geschäftstätigkeit 264.207,74 78
10. Steuern vom Einkommen und vom
Ertrag -121.849,20 -43
11. Sonstige Steuern -547,00 -1
12. Jahresüberschuss 141.811,54 34
. Anhang für das Geschäftsjahr 2006
Allgemeine hinweise
Der vorliegende Jahresabschluss wurde gemäß §§ 242 ff. und §§ 264 ff. HGB sowie nach den einschlä-
gigen Vorschriften des GmbHG und des Gesellschaftsvertrags aufgestellt. Die Gesellschaft ist eine kleine
Kapitalgesellschaft und wendet bei Aufstellung des Jahresabschlusses entsprechend den Bestimmungen
des Gesellschaftsvertrages aber die Vorschriften für große Kapitalgesellschaften an.
Im Interesse einer besseren Klarheit und Übersichtlichkeit sind die nach den gesetzlichen Vorschriften bei
den Posten der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung anzubringenden Vermerke ebenso wie die
Vermerke, die wahlweise in der Bilanz und in der Gewinn- und Verlustrechnung oder im Anhang anzubrin-
gen sind, insgesamt im Anhang aufgeführt.
Die Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt.
bilanzierungs- und bewertungsmethoden
Für die Aufstellung des Jahresabschlusses waren im Wesentlichen unverändert die nachfolgenden Bilan-
zierungs- und Bewertungsmethoden maßgebend. Sofern von den Bilanzierungs- und Bewertungsmetho-
den des Vorjahres abgewichen wurde, ist die Abweichung in den entsprechenden Bilanz- bzw. GuV - Er-
läuterungen dargestellt.
Die Sachanlagen werden zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten, vermindert um planmäßige nut-
zungsbedingte Abschreibungen, angesetzt. Die Abschreibungen werden linear unter Zugrundelegung der
jeweiligen steuerlichen Höchstsätze vorgenommen. Geringwertige Wirtschaftsgüter werden im Jahr des
Zuganges in voller Höhe abgeschrieben.
Die Bewertung der Finanzanlagen erfolgte zu Anschaffungskosten.
Die Forderungen und die Sonstigen Vermögensgegenstände sind zum Nominalwert angesetzt.
Erkennbare Einzelrisiken sind durch Wertberichtigungen berücksichtigt.
Die Rückstellungen wurden nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung ermittelt.
Die Verbindlichkeiten werden mit ihren Rückzahlungsbeträgen ausgewiesen.
spezielle Angaben und erläuterungen zur bilanz
Die entwicklung des Anlagevermögens geht aus dem beigefügten Anlagespiegel hervor.
Die forderungen aus der Betreuungstätigkeit haben eine Restlaufzeit von unter einem Jahr.
Die Aktiven rechnungsabgrenzungsposten betreffen im Wesentlichen im Voraus bezahlte Kfz-Steuern für
2007.
Das Gezeichnete Kapital der Gesellschaft beträgt zum Bilanzstichtag TEUR 50.
Die Übrigen rückstellungen wurden für Risiken aus der Städtebauförderung ( TEUR 182 ), für Aufwen-
dungen aus Altersteilzeitverträgen (TEUR 72), für Schadensfälle (TEUR 50), für rückständigen Urlaub
(TEUR 17), für Jahresabschlusskosten (TEUR 12), für Berufsgenossenschaftsbeiträge (TEUR 6) und für
Schwerbehindertenausgleichsabgaben (TEUR 1) gebildet.
2

Alle Verbindlichkeiten haben eine Restlaufzeit von unter einem Jahr. Die Verbindlichkeiten sind mit dem
Rückzahlungsbetrag bewertet.
Die sonstigen Verbindlichkeiten betreffen hauptsächlich Verbindlichkeiten gegenüber dem Finanzamt.
bilanzvermerke
Das Treuhandgeschäft umfasst vornehmlich die Sanierungs- und Entwicklungsträgerschaft gemäß §§ 158,
167 BauGB.
Bei dem treuhandvermögen handelt es sich um das treuhänderisch für Städte und Gemeinden gehaltene
Bankguthaben:
31.12.2006
31.12.2005
Bankguthaben:
TEUR
TEUR
treuhandbankguthaben 13.100 1 . 2
Diesen Ansprüchen stehen entsprechende Auszahlungs- und Übertragungsverpflichtungen (treuhand-
verpflichtungen) gegenüber.
spezielle Angaben und erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung
Die Umsatzerlöse betreffen mit TEUR 2.381 Erlöse aus der Vergütung der EGS als Sanierungs- und Entwick-
lungsträger und mit TEUR 80 Erlöse aus der Geschäftsbesorgung für Dritte.
Die sonstigen betrieblichen erträge enthalten Kostenerstattungen für das Projekt Translangsam in Höhe
von TEUR 75, für das Interreg III B-Projekt INCORD in Höhe von TEUR 30 und die Auskehrung eines für die
Wohnumfeldverbesserung in Waren – West zurückgestellten Betrages in Höhe von TEUR 31.
In den Aufwendungen für bezogene Leistungen sind Aufwendungen aus der Geschäftsbeziehung zu verbundenen
Unternehmen in Höhe von TEUR 472 enthalten.
In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind folgende wesentliche Aufwendungen
enthalten:
Management- und Verwaltungsleistungen 178 TEUR
Mietaufwand 60 TEUR
darunter: an verbundene Unternehmen 29 TEUR
Versicherungen 25 TEUR
Risiken aus außerbilanziellen Finanzinstrumente ergeben sich für die Gesellschaft nicht, da die Gesellschaft
keine derivativen Finanzinstrumente einsetzt.
ergänzende Angaben
Sonstige Haftungsverhältnisse und finanzielle Verpflichtungen bestehen nicht.
Aufsichtsrat
Michael Gäbert (Vorsitzender)
Abteilungsleiter im Ministerium für Verkehr, Bau und Landesentwicklung Mecklenburg- Vorpommern
Dr. Jürgen Buchwald
Abteilungsleiter im Ministerium für Landwirtschaft, Umwelt und Verbraucherschutz Mecklenburg-Vorpommern
Hans-Uwe Jank
Abteilungsleiter a. D. im Finanzministerium Mecklenburg- Vorpommern
Hubert Thorenz
Abteilungsleiter im Ministerium für Verkehr, Bau und Landesentwicklung Mecklenburg- Vorpommern
Ulrich Kempf
Vorstandsmitglied der Sparkasse Mecklenburg-Schwerin
Thomas Deiters
Stellv. Geschäftsführer des Städte- und Gemeindetages Mecklenburg-Vorpommern e. V.
Geschäftsführung
Robert Erdmann, Schwerin, in Personalunion Geschäftsführer der LGE Landesgrunderwerb Mecklenburg-
Vorpommern GmbH, Schwerin
Hans-Thomas Sönnichsen, Dissau, in Personalunion Geschäftsführer der Landgesellschaft Mecklenburg-
Vorpommern mbH, Leezen, Geschäftsführer der LGE Landesgrunderwerb Mecklenburg-Vorpommern
GmbH, Schwerin
Gesamtbezüge der Geschäftsführung
Von der Schutzklausel nach § 286 Abs. 4 HGB wird Gebrauch gemacht, da nur ein Geschäftsführer Bezüge
von der Gesellschaft erhält.
Die Mitglieder des Aufsichtsrates haben in 2006 keine Aufwandsentschädigung erhalten.
Vorschüsse und Kredite an Mitglieder der Geschäftsführung sowie haftungsverhältnisse zugunsten
von Mitgliedern der Geschäftsführung
Den Mitgliedern der Geschäftsführung wurden weder Vorschüsse noch Kredite gewährt. Haftungsverhältnisse
zugunsten der Geschäftsführung bestanden zum Bilanzstichtag nicht.
26 2

2
2006
Geschäftsbericht
Mitarbeiter
EGS Entwicklungsgesellschaft mbH
Anzahl der beschäftigten Mitarbeiter:
Geschäftsführer 2
Angestellte 20
Auszubildende 1
beschäftigte gesamt 23
Gewinnverwendung/Gewinnverwendungsvorschlag
Die Geschäftsführung schlägt vor, den Jahresüberschuss von 141.811,54 EUR auf neue Rechnung vorzu-
tragen.
Schwerin, 29. März 2007
EGS Entwicklungsgesellschaft mbH
Hans-Thomas Sönnichsen Robert Erdmann
entwicklung des Anlagevermögens zum 31. Dezember 2006
2

30
2006
Geschäftsbericht
EGS Entwicklungsgesellschaft mbH
bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
Wir haben den Jahresabschluss - bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang - un-
ter Einbeziehung der Buchführung und den Lagebericht der EGS Entwicklungsgesellschaft mbH, Schwerin,
für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2006 geprüft. Die Buchführung und die Auf-
stellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und
den ergänzenden Bestimmungen im Gesellschaftsvertrag liegen in der Verantwortung der gesetzlichen
Vertreter der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung
eine Beurteilung über den Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung und über den Lagebe-
richt abzugeben.
Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirt-
schaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenom-
men. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich
auf die Darstellung des durch den Jahresabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger
Buchführung und durch den Lagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungs-
handlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und recht-
liche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen
der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie
Nachweise für die Angaben in Buchführung, Jahresabschluss und Lagebericht überwiegend auf der Basis
von Stichproben beurteilt.
Die Prüfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze und der wesentlichen
Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Jahresab-
schlusses und des Lageberichtes. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere
Grundlage für unsere Beurteilung bildet.
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.
Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahres-
abschluss den gesetzlichen Vorschriften und den ergänzenden Bestimmungen im Gesellschaftsvertrag
und vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Ver-
hältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft. Der Lagebe-
richt steht in Einklang mit dem Jahresabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage
der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.
Schwerin, den 12. April 2007
MDS MÖHRLE GmbH
Wirtschaftprüfungsgesellschaft
gez. Voige gez. ppa. Grums
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer
Wustrow

www.egs-mv.de