EGS Geschäftsbericht 2006.indd - EGS Entwicklungsgesellschaft mbH

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2006
Geschäftsbericht
EGS Entwicklungsgesellschaft mbH
Im Programm „Soziale Stadt – Stadtteile mit besonderem Entwicklungsbedarf“ richtet sich der Focus in
Mecklenburg-Vorpommern auf die kreisfreien Städte. Die EGS betreut die Landeshauptstadt Schwerin in
diesem Programmbereich in der gründerzeitlichen Feldstadt und in zwei Plattenbauquartieren. Schwer-
punkt der Tätigkeit liegt hier in der sozialen Komponente des Wohnungs- und Städtebaus. Das Programm
wurde 1999 gestartet und dient vor allem der Stabilisierung von benachteiligten Quartieren.
Soziale Stadt, Wohnumfeldverbesserung, Aufwertung Bewilligungen 1991 - 2006 (€)
Parchim Weststadt 10.025.549
Waren West 8.142.698
Waren-Papenberg 127.822
Schwerin Großer Dreesch 13.385.641
Schwerin Mueßer Holz u. Neu Zippendorf 24.132.543
Dranske 2.671.256
Hagenow Kietz 915.000
Stavenhagen Neubaugebiet 2.755.000
Gesamt 62.1 . 0
sternberg
. bericht aus der sanierungs- und entwicklungstätigkeit
Die eGs in der hansestadt rostock
Mit Einführung des besonderen Städtebaurechtes und der Auflage von Städtebauförderungsprogrammen
in den neuen Ländern 1990 begann auch für die Hansestadt Rostock ein neues Kapitel der Stadtentwick-
lungsgeschichte.
Die Stadt und ihre Entscheidungsträger aus Politik und Verwaltung nutzen die sich aus der Situation erge-
benden Chancen und so wurde eine behutsame Stadterneuerung mit gesicherten rechtlichen Rahmenbe-
dingungen und finanzieller Unterstützung möglich.
Orientierung boten damals vor allem Richtlinien und Planungskompetenz aus den benachbarten nörd-
lichen Bundesländern. So entstanden für die damalige Zeit zweckmäßige Kooperationen, Partnerschaften
und Dienstleistungsverhältnisse zwischen Stadtplanern, Architekten und Sanierungsträgern aus den al-
ten Bundesländern mit Kommunen und Akteuren in Mecklenburg-Vorpommern.
Das wertvolle baukulturelle Erbe der Hansestadt bildete damals die Basis der Erneuerungskonzepte, war
aber in großen Teilen desolat und im Bestand erheblich gefährdet. Die Hansestadt entschied sich aus
diesem Grund, die neuen Städtebauförderungsprogramme zu nutzen und diese gemeinsam mit einem
erfahrenen Unternehmen wirkungsvoll einzusetzen.
So wurden in Rostock Gespräche mit als Sanierungsträgern erfahrenen Unternehmen geführt, die sich
ernsthaft um die anspruchsvolle und interessante Aufgabe in der Hansestadt bemühten. Die WOBAU
Schleswig-Holstein, Vorgängerin der EGS Entwicklungsgesellschaft mbH, stand im Wettbewerb mit der
Bremischen Gesellschaft für Stadterneuerung, Stadtentwicklung und Wohnungsbau mbH, aus der sich
später die Rostocker Gesellschaft für Stadterneuerung, Stadtentwicklung und Wohnungsbau mbH (RGS)
entwickelte.
Die Hansestadt entschied sich, mit beiden Unternehmen die Stadterneuerung umzusetzen.
Schwerpunktaufgabe der WOBAU Schleswig-Holstein war die Betreuung und Umsetzung des Schleswig-
Hostein-Hauses als Pilotprojekt der Stadterneuerung.
Das Land Schleswig-Holstein hatte sich bereit erklärt, die Sanierung von historischen Gebäuden in Me-
cklenburg-Vorpommern als „Schleswig-Holstein-Häuser“ zu unterstützen. Wir konnten diese Aufgaben in
Rostock und der Landeshauptstadt Schwerin übernehmen.
Da wir nicht nur diese Projektbetreuung übernahmen, sondern auch für das Sanierungsgebiet verant-
wortlich zeichneten, ergab es sich, dass einmalig für Mecklenburg-Vorpommern in Rostock zwei Sanie-
rungsträger in einem Sanierungsgebiet tätig waren. Die Aufgaben der WOBAU bezogen sich allerdings
auf das Umfeld der inzwischen nicht mehr wegzudenkenden Schleswig-Holstein-Häuser Alter Markt 19
(Volkshochschule) und Amberg 13.
Seit Beginn der Stadterneuerung in Rostock kooperieren und kommunizieren beide Träger miteinander
und ergänzen sich optimal in ihren Aufgaben. Das Zusammenspiel mit Zuwendungsgebern, weiteren Be-
hörden und nicht zuletzt den Akteuren des Stadtteils führte zu den heute sichtbaren Erfolgen.
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