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2006
Geschäftsbericht
EGS Entwicklungsgesellschaft mbH
Vorgänge von besonderer bedeutung nach schluss des Geschäftsjahres
Nach dem Ende des Geschäftsjahres gab es keine Vorgänge von besonderer Bedeutung.
Voraussichtliche entwicklung
Auch wenn die kurzfristige und mittelfristige Perspektive für die Städtebauförderungsprogramme positiv
bewertet wird, ist im Rahmen von Haushaltskonsolidierungen und Subventionsabbau die langfristige Ent-
wicklung der Städtebauförderungsprogramme rückläufig zu beurteilen. Die EGS hat und wird sich auch
in Zukunft im Rahmen ihrer Wirtschafts- und Personalplanung darauf einstellen. Im Gegensatz zu den
abnehmenden nationalen Förderkulissen erhält die „städtische Komponente“ im Rahmen der EU-Förder-
programme zukünftig eine höhere Bedeutung. Die Programmankündigungen zu den diversen Struktur-
fonds haben diese Schwerpunktsetzung der aktuellen Förderstrategie bestätigt. Somit entwickeln sich
Chancen für die EGS und ihre Auftraggeber, zunehmend von EU-Fördermitteln, wie EFRE oder INTERREG,
zu profitieren und damit Rückgänge in den nationalen Förderprogrammen auszugleichen. Erste Ansätze
dafür haben sich bereits im Jahr 2006 ergeben.
Die Umstellung und Straffung der Organisationsstruktur und die Zusammenarbeit im Unternehmens-
verbund haben im vergangenen Jahr dazu geführt, dass Unternehmensaufwendungen reduziert werden
konnten. Dieser Konsolidierungskurs wird auch in Zukunft beibehalten. Das heißt auch, dass keine wei-
teren Personalkapazitäten bei der EGS aufgebaut werden.
Die Akquise von Konzeptions- und Planungsaufträgen ist zunehmend geprägt durch einen verstärkten
Wettbewerb. Hier konnte die EGS insbesondere in den Städten erfolgreich akquirieren, in denen sie be-
reits als Träger einer Sanierungsmaßnahme aktiv ist. Hier wird auch in Zukunft der Schwerpunkt der Ak-
quisitionsbemühungen liegen, die Zusammenarbeit mit den Kommunen auszubauen und weitere Dienst-
leistungen anzubieten. Unter diesem Gesichtspunkt ist insbesondere hier die Zusammenarbeit mit der
LGE Landesgrunderwerb in den Vordergrund zu stellen, da die eigengeschäftliche oder treuhänderische
Entwicklung von innerstädtischen Brachen in guten Lagen an Bedeutung zunehmen wird.
Schwerin, 16. März 2007
Robert Erdmann Hans-Thomas Sönnichsen
4. Die tätigkeitsschwerpunkte der eGs
in Mecklenburg-Vorpommern
Im Jahr 2006 würdigte das „Land“ Mecklenburg-Vorpommern 15 Jahre erfolgreiche Stadterneuerung im
Rahmen der Städtebauförderung. Eine Vielzahl regionaler Veranstaltungen, eine Broschüre – mehr ein
Buch – und eine Landesausstellung dokumentieren die erfolgreiche Bilanz dieser Jahre. Die EGS hat als
Beauftragte Sanierungs- und Entwicklungsträgerin ihren Anteil an der erfolgreichen Umsetzung der städ-
tebaulichen Ziele in den von ihr betreuten Kommunen und hat sich somit intensiv in die Retrospektive
eingebracht. Insbesondere mit dem von der EGS und der LGE seit Jahren als einzigen Kongress zur Stadt-
erneuerung in Mecklenburg-Vorpommern ausgerichteten Kommunalen Erfahrungsaustausch konnten wir
mit dem Thema „Städte profilieren sich – neue Chancen auf dem Wettbewerb“ unseren Beitrag leisten.
15 Jahre Stadterneuerung in Mecklenburg-Vorpommern bietet neben der Gelegenheit, Bestandsaufnahme
und Rückschau zu betreiben, die Chance zu einer Überprüfung der bisherigen Strategien und einer mög-
lichen Neupositionierung für die Aufgaben der Zukunft. In Mecklenburg-Vorpommern sind in den letzten
15 Jahren 2,15 Mrd. EUR Städtebauförderungsmittel aus unterschiedlichen Programmen bewilligt worden.
Beachtet man bei den bereits eingesetzten Mitteln den Investitionsmultiplikator, der bei ca. 8,- EUR je
1,- EUR Fördermittel liegt, hat diese Förderung eine gewaltige Investitionsfülle und Vielfalt ausgelöst.
Zahlreiche Städte, die mit der EGS zusammenarbeiten, haben eine erfolgreiche Erfüllungsquote bei der
Beseitigung von städtebaulichen Missständen und einen hohen Grad bei der Umsetzung ihrer Ziele erreicht,
sodass wir davon ausgehen, dass die zeitliche Zielsetzung von ca. 20 Jahren, die für den gesamten
Prozess von Vorbereitung bis Abschluss der Gesamtmaßnahme eingeplant war, eingehalten wird. Zu dem
besteht in Mecklenburg-Vorpommern nicht die Gefahr, dass historische Stadtquartiere komplett veröden
oder im Rahmen von Rückbauprogrammen wertvolle historische leer stehende Gebäude in hoher Anzahl
abgebrochen werden müssen. Und nicht zuletzt genießt die Stadterneuerung und Städtebauförderung
bei allen Akteuren trotz des komplexen Verfahrens einen hohen Stellenwert.
Dabei sind die Rahmenbedingungen für Kommunen in Mecklenburg-Vorpommern nicht einfacher geworden.
Neben der desolaten Gebäude- und Infrastruktur, der Wohnungs- und Versorgungsnot der ersten Jahre belastet
zunehmend die demographische Entwicklung sowie die zurückgehende Investitionsbereitschaft von privater
Seite die Situation, sodass das enorme Tempo in der Stadterneuerung nicht beibehalten werden kann.
In Zukunft wird daher für uns von Bedeutung sein, nicht nur den städtebaulichen Missstand in den Focus
der Fördermittelbereitstellung zu stellen, sondern mit der attraktiven umsetzungsorientierten Projektidee
zu werben. D. h., die Kommunen und andere Mittelempfänger werden sich zukünftig stärker dem
Wettbewerb um Fördermittel aussetzen müssen. Das Land Mecklenburg-Vorpommern forciert diesen
Wettbewerbsgedanken unter anderem mit der Initiative Zukunftsstandorte. Das Land wird einen Teil der
Städtebauförderungsmittel sowie EFRE-Mittel für Projekte und Maßnahmen, die aus diesem Wettbewerb
hervorgehen, bereitstellen. Ziel dieser Initiative ist, die vorhandenen Potenziale mehr als bisher zu aktivieren
und das eigene Profil der Städte durch die Suche nach Alleinstellungsmerkmalen weiter zu entwickeln.
Dabei sind die Themenfelder bewusst breit gefasst und reichen von bürgerschaftlichem Engagement
bis zur Stadt-Umland-Kooperation.
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