BZ-GWS-Ausgabe 02-2011

objektiv
GWS Intern
Controlling
Industriemontagen
Betriebsarzt
SGF Werbemittel
Infos Betriebsrat
Events
Erste Zwischenbilanz - Wir sind auf Kurs
Neustart - das war vor einem Jahr
Fertigung ist kein Auslaufmodell
Das schmerzende Knie
Lagerabverkauf / Tag der offenen Tür
Betriebsausflug Wachau
Souvenirshop-Eröffnung in der Altstadt
AusgAbe 02/2011

Mag. a
Astrid Lamprechter
EditoriAl
2
Es allen Menschen recht getan, ist
eine Kunst, die niemand kann.
Ein Vater, ein Sohn und ein Esel befanden
sich auf dem Weg nach Hause. Der Vater ritt
auf dem Esel, der Sohn lief neben den beiden
her. Da begegnete ihnen ein Wanderer. Der
Wanderer sagte zu dem Vater: „Es ist nicht
richtig, dass du auf dem Esel reitest und dein
Sohn laufen muss. Du bist doch viel stärker
als er“. Da stieg der Vater vom Esel herab und
ließ seinen Sohn reiten. So begegneten Vater
und Sohn und Esel einem zweiten Wanderer.
Dieser sagte nun zu dem Sohn: „Es ist nicht
richtig, dass du auf dem Esel reitest. Du hast
doch die jüngeren Beine“. Da saßen beide auf.
Als sie so eine Weile zusammen geritten waren,
begegnete ihnen ein dritter Wanderer. Der
sagte: „Zwei Männer auf einem Esel - man
sollte einen Stock nehmen und euch beide
von dem Tier herunter prügeln“. Da stiegen
beide von dem Esel ab. Und nun liefen Vater
und Sohn und Esel nebeneinander her. Da
begegneten sie einem vierten Wanderer. Der
sagte zu ihnen: „Ihr seid mir ja merkwürdige
Leute. Reicht es nicht, wenn zwei zu Fuß gehen?
Sollte nicht einer von euch reiten?“ Da
trugen Vater und Sohn den Esel nach Hause.*
Sehr geehrte Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter!
So kann es gehen. Und so geht es auch uns
manchmal in der GWS. Dem einen geht es zu
schnell, dem anderen zu langsam, dort ist es
zu viel, da zu wenig, hier zu streng, woanders
zu nachgiebig … Jede und jeder hat für sich
in seiner oder ihrer Situation recht.
Bitte bedenken Sie das nächste Mal, wenn
Ihnen etwas zu schnell, zu langsam … geht:
Auch Ihr Kollege, Ihre Kollegin, Ihre KundInnen,
Ihre Lieferanten, ... haben eine Meinung, ein
Bedürfnis oder eine Notwendigkeit. Das alles
muss bedacht und zusammengeführt werden.
Wir müssen den Kompromiss finden, der für
alle gangbar ist und dem Unternehmen - Ihrem
Arbeitsplatz - nützt. Dazu hilft es, die eine
oder andere Entscheidung oder Regel zu hinterfragen
und zu erfragen, warum denn das
so ist.
Man muss nicht alles gut finden.
Aber es ist hilfreich, wenn man
versteht, warum etwas so ist, wie
es ist!
Mit besten Grüßen
Astrid Lamprechter
*(nach Johann Peter Hebel: Poetische Werke, 1961)
impressum:
Für den Inhalt verantwortlich:
GF, Marketing & Innovation
Druck: GWS – Offsetdruck
EditoriAl / inhAltSvErzEichniS
inhaltsverzeichnis
GWS intern_ _03
Erste Zwischenbilanz – Wir liegen auf Kurs!
Personal_ _04/05
Statistik – Personalstand
Statistik – Ein- und Austritte
Pensionierungen / einvernehmliche Auflösungen
Neue Mitarbeiter
Personalkosten und deren Entwicklung
Rechen-Quiz
Sozialdienst_ _06
Ausgebrannt ...?
controlling_ _07
Neustart – das war vor einem Jahr
industriemontagen_ _08
Fertigung ist kein Auslaufmodell
dienstleistungen_ _08
Die Zeit ist jetzt
Betriebsarzt_ _09
Dick und dünn
Das schmerzende Knie
Prozess- & Qualitätsmanagement_ _10
Prozess- & Qualitätsmanagement
Werbemittel_ _11
Messen in Asien
Lagerabverkauf – Tag der offenen Tür
Standort Bruck_ _12/13/14
Viele neue Aufträge für den Standort Bruck
Betriebsausflug Bruck: Fahrt ins Blaue
Neue Serie „vorgestellt“ -eine/r von uns
info Betriebsrat_ _15
Betriebsausflug Wachau
reinraum_ _15
St. Margarethen
MA für MA_ _16
Benefizkonzert mit dem San Jose Youth Symphony Orchestra (SJYS)
Salzburger Rollstuhltänzer/Innen steigen hochmotiviert wieder in den Wettkampf ein
Porträt_ _17
Porträt – Bernhard Sattler
GWS Mitarbeiter in ihrer Freizeit / „SPIRIT Live-Coverband“
Events_ _18
Kunst in der GWS - Vernissage
Events_ _19
Souvenirshop-Eröffnung in der Altstadt
„Salzburg schenkt anders“

GWS intErn
Erste zwischenbilanz - Wir liegen auf
Kurs!
In der Betriebszeitung vom April konnte ich Ihnen die Ziele für das Jahr 2011 präsentieren. Nun ist es an der Zeit, sich anzuschauen,
wo wir zur Halbzeit liegen.
Schauen wir zuerst auf den Umsatz: Im Großen und Ganzen liegen wir in unserer Umsatzplanung in den Planwerten. Mit ca. € 4,4
Mio. 2% knapp unter dem angepeilten Umsatzziel (Plan: € 4.500.000).
Interessanter ist natürlich, welches Ergebnis wir im ersten Halbjahr 2011 erreichen konnten. Also, was kommt bei den bestehenden
Kosten und den erzielten Erlösen an Plus oder Minus heraus. Allgemein kann man festhalten: Unser Ergebnis ist besser wie
geplant: Mit € - 670.000 liegen wir um 38% über dem geplanten Wert von € - 1.080.000 für das erste Halbjahr 2011.
Noch ein kurzer Blick zurück: Im ersten Halbjahr 2010 lag das Ergebnis bei -1.1 Mio. Auch wenn wir den Vergleich zum Vorjahr
ziehen - der Trend stimmt.
Alle Geschäftsfelder und Teilproduktionen sind in ihrem Geschäftsergebnis über den geplanten Werten:
In Euro
200.000
0
-­‐200.000
-­‐400.000
-­‐600.000
-­‐800.000
Reinraum
Service &
DL
Im zweiten Halbjahr werden monatlich die wichtigsten Zahlen und Daten an den Standorten ausgehängt – bei Fragen würde ich
mich freuen, wenn Sie sich entweder direkt an Ihre/n Vorgesetzte/n oder an mich wenden. Dadurch entsteht Verständnis für das
Zahlenwerk und sicherlich auch die eine oder andere fruchtbare Diskussion.
Besonders willkommen sind konkrete Vorschläge zu Verbesserungen und Alternativen – denn der erste Schritt ist die Kritik, der
zweite ist die bessere Idee, der dritte die Umsetzung.
Wer im ersten Schritt hängenbleibt, wird nie etwas verändern!
Anders gesagt: Je mehr Ruderer desto besser!
WM & S
inkl. Offset/
Bruck
Sto Bruck
Offset
Druck
Industrie-­‐
montagen
Geplantes Ergebnis 37.000 -­‐123.500 -­‐340.000 -­‐195.000 -­‐87.000 -­‐650.000
Erreichtes Ergebnis 123.000 -­‐63.500 -­‐264.000 -­‐92.000 -­‐78.000 -­‐455.000
Mag. a
Astrid Lamprechter
GWS intErn
3

Markus
Lametschwandtner
Leiter Personalwesen
PErSonAl
4
Besondere Austritte:
Pensionierung /
einvernehmliche Auflösungen:
Sophie Schönleitner
(30.04.2011 – Mitarbeiterin Service &
Dienstleistungen – 27 Jahre GWS)
Ana Filipovic
(30.04.2011 – Mitarbeiterin Industriemontagen
– 12 Jahre GWS)
Helga Ziegler
(31.05.2011 – Mitarbeiterin Industriemontagen
– 10 Jahre GWS)
Cigdem Stindl
(21.06.2011 – Mitarbeiterin Standort
Bruck/Glstr. – 13 Jahre GWS)
Die Geschäftsführung bedankt sich für
die gute Zusammenarbeit und wünscht
alles Gute.
Eintritte:
Wir begrüßen wieder alle neuen Mitarbeiter
im erfolgreichen Team der GWS.
Folgende Dienstverhältnisse wurden
gegründet:
Standort St. Margarethen:
Andreas Volz
(Gruppenleiter Produktion)
Standort Bruck/Glstr.:
Martin Pölzl
(Zivildiener)
Zentrale Salzburg:
Industriemontagen – Prod. CarboTech:
Elvedin Turcalo, Fozy Issa, Fikmet Abduloski,
Stefanie Braun, Manuel
Pitterka, Ismet Shabani, Masoud Seraj,
Rodrigo Alfonso, Teodorico Bulos,
Levent Asanovic, Wassim Hassanain,
Quoc Thai Nguyen, Mohammed
Mollah, Vi-Ten Nguyen, Hand Jandt,
Valentin Filipovic, Riad Ali, Angelina
Wallner, Siegfried Niclas Larch, Fauwaz
Mohammad, Albert Van Rooijen,
Thanh Hue Chau, Ronnie Palomar,
Dolores Palanog, Mirzet Rasidovic,
Von-Ryan Agkis, Cumali Sönmez, Ali
Bahonar, Amar Esameldin
Markus
Habetseder
(Prozess- und Projektkoordination-
QM)
PErSonAl
Statistik - Personalstand per 22. 07. 2011
Ein- und Austritte vom 16.04. - 22.07.2011
Zentrale Bruck / Glstr. St. Margarethen Gesamt
Ein Aus Ein Aus Ein Aus Ein Aus
DV (inkl. Aushilfen) 48 21 0 2 7 2 55 25
Projekte 12 6 7 4 1 2 20 12
AE / AT 5 5 0 0 0 0 5 5
Zivildiener 0 0 1 0 0 0 1 0
Gesamt 65 32 8 6 8 4 81 42
Heinz Fürst
(Einkauf Werbemittel
& Souvenir)
Tamara Maria
Tebacher
(Industriemontagen)
Martin Greisberger
(Controlling)
Alexandra Diess
(Siebdruck)

PErSonAl
Souvenirshop – Waagplatz 6:
Ivo Marojevic
(Shopleiter)
Antonia Lattarulo
(Ferialangestellte)
Darüber hinaus freuen wir uns über viele
Mitarbeiter, die über das AMS Salzburg
zur Arbeitserprobung in die GWS gelangt
sind.
Ziele dieser Erprobungen:
•Leistungsabklärung
•Aufnahme in Ausbildungs-, Beschäftigungs-
und Qualifizierungsprojekte
•Aufnahme in ein Dienstverhältnis
Projekte - erfolgreiche Vermittlung:
Frau Monika Schmerold war vom
06.06.2010 bis 05.01.2011 als Teilnehmerin
im Projekt „Qualifizierung und
Vermittlung“ im Bereich Personalwesen
tätig und wurde anschließend in ein befristetes
Dienstverhältnis übernommen.
Ziel dieses Qualifizierungsprojektes ist
eine erfolgreiche Vermittlung durch die
Abteilung Outplacement in den ersten
Arbeitsmarkt. Frau Schmerold konnte
mit 01.07.2011 eine neue Herausforderung
im Beauftragtenbüro des Landes
Salzburg übernehmen. Wir wünschen
ihr für diese anspruchsvolle Tätigkeit
alles Gute.
Des Weiteren freuen wir uns, daß Frau
Um jedem Mitarbeiter einen kleinen Überblick über einige Zahlen und
deren Entwicklung zu geben, haben wir folgendes zusammengestellt:
Claudia Santner (Projektteilnehmerin
Q&V im Lungau) sowie Herr Sebastian
Schlichtner (Projektteilnehmer Q&V in
Salzburg) mit Unterstützung der Abteilung
Outplacement einen neuen Dienstgeber
gefunden haben.
Zur Zeit laufen durch das Outplacement
Verhandlungen mit mehreren potentiellen
Arbeitgebern des ersten Arbeitsmarktes
zur Vermittlung weiterer Projektteilnehmer
in eine neue berufliche Zukunft.
Das Projektteam bedankt sich bei allen
Abteilungsleitern für die Unterstützung
und die gute Integration der Projektteilnehmer
in den Abteilungen.
Personalkosten und deren Entwicklung
Lohnkosten – Entwicklung der letzten 5 Jahre:
Mitarbeiterzahlen – Entwicklung der letzten 5 Jahre
2006 2007 2008 2009 2010 2011
Köpfe 509 495 463 458 440 468
VZÄ 486,8 472,5 442,3 438,5 412,2 437,6
600
500
400
300
200
100
0
2006 2007 2008 2009 2010 2011*
Köpfe 509 495 463 458 440 468
VZÄ 486,8 472,5 442,3 438,5 412,2 437,6
*Stand 1.9.2011
"
rechen-Quiz!
Damit diese Zahlen etwas aussagekräftiger werden
haben wir folgende Rechnungen angestellt
(Berechnungsbasis Jahr 2010):
Wie viel Kosten verursacht es, wenn die gesamte
Belegschaft eine Stunde nicht arbeitet?
Ihre Lösung geben Sie bitte beim Empfang mit Name
und Personalnummer ab.
Name: ...................................................................
Personal Nr.: ..........................................................
Lösung: .................................................................
Gewinn: € 100 SPAR-GUTSCHEIN
Markus
Lametschwandtner
Leiter Personalwesen
PErSonAl
5

Andrea bloderer
sozialdienst
Diplomsozialarbeiterin
SoziAldiEnSt
6
A U S G E B r A n n t …?
Ausgebrannt sein“ - im Burnout sein,
ist allerorts zu hören, und der Begriff
„Burnout“ ist seit einiger Zeit durchaus
salonfähig.
Die moderne Arbeitswelt, egal in welchem
Tätigkeitsbereich und auf welcher
hierarchischen Stufe, fordert den Einzelnen
heraus. Und die Anforderungen in
der globalisierten Welt werden mehr.
Es gibt für jeden von uns Arbeitstage,
nach denen wir uns völlig erschöpft,
müde und leer fühlen. Hält dieser Zustand
über einen längeren Zeitraum an
und tritt er bereits auf, bevor der Arbeitstag
überhaupt beginnt, spricht man von
einem Burnout.
Burnout ist ein körperlicher, emotionaler
und geistiger Erschöpfungszustand,
der oft mit einem Verlust der
Lebensfreude und dem Gefühl innerer
Leere einhergeht. Bis zum völligen Zusammenbruch
werden mehrere Phasen
durchlaufen. Schlafstörungen, Verlust
des Gefühls für die eigene Persönlichkeit,
Depressionen, völlige Verzweiflung
bis eventuell hin zu Suizidgedanken sind
Etappen dieses Weges. Es kann Monate
dauern und ist ohne professionelle Hilfe
nicht zu bewältigen, bis Menschen aus
dieser Negativspirale wieder langsam
und mühsam herausfinden.
Wodurch können Menschen so sehr an
ihre Grenzen kommen?
Meist ist es eine Kombination von beruflichen
und privaten Fehlentwicklungen,
Schicksalsschlägen oder Katastrophen,
die gleichzeitig und über längere Zeit
bestehen und wo keine Aussicht auf
Lösung in Sicht ist. Es kann aber auch
„nur“ eine Überforderung in einem der
genannten Bereiche sein.
Wichtig ist, darauf zu achten, dass man
erst gar nicht in diesen Sog hineinkommt.
Sie können einerseits selbst
dazu beitragen. Andererseits sind Arbeitgeber
dazu aufgerufen auch hinsichtlich
Burnout-Prävention auf ihre
MitarbeiterInnen zu schauen.
Achten Sie auf einen Ausgleich zwischen
Arbeit und Freizeit. Schätzen Sie
sich selbst, loben Sie sich selbst. Kontakt
zu anderen Menschen ist „Psycho-
SoziAldiEnSt
hygiene pur“. Für den Arbeitsplatz wird
Zeitmanagement, das Einlegen kleiner
Pausen und auch das Delegieren von
Arbeit empfohlen.
Arbeitgebern wird geraten auf ein gutes
Betriebsklima zu achten. Den MitarbeiterInnen
soll mit Anerkennung und
Wertschätzung begegnet werden.
Die Arbeitsorganisation darf kein Tabuthema
sein. MitarbeiterInnen müssen
offen und ohne Nachteile befürchten zu
müssen darüber reden und Vorschläge
machen können.
Das Arbeitspensum darf auf Dauer
nicht zur Überlastung führen. Auf
menschliche Kapazitätsgrenzen ist zu
achten und für Entlastung ist zu sorgen.
Als Warnzeichen für ein beginnendes
Burnout werden genannt: Extremes Engagement,
regelmäßiges Überschreiten
der eigenen Grenzen, sich selbst
für unentbehrlich halten. Wenn Sie diese
Anzeichen bei sich bemerken, dann holen
Sie sich Hilfe. Kontaktieren Sie den
Sozialdienst oder den Betriebsarzt. Die
internen Hilfsstellen werden Sie an die
zuständigen Experten weiterleiten.
Für leseratten - und solche, die es noch
werden wollen …
Wie Sie sicher schon gesehen haben, steht vor dem Eingang zum Speisesaal ein Bücherregal.
Jede/r kann sich hier ein Buch nehmen und lesen. In der Pause oder zu Hause, im Urlaub, am Wochenende …
Wer sich von diesem Buch nicht trennen kann, kann es behalten, weitergeben und/oder durch ein anderes ersetzen.
Bitte jeweils maximal zwei Bücher mitnehmen, so dass für Kollegen auch noch etwas da ist.
Wer gut erhaltene Bücher zu Hause hat, die nur mehr als Staubfänger dienen, stelle diese einfach ins Regal, damit andere Leute
sich daran erfreuen können.
Motto: nehmen-lesen-geben
© Fotos: b. sattler

controllinG
neustart - das war vor einem Jahr
Vor ungefähr einem Jahr begann ich
meinen Artikel mit der Überschrift „Neustart“
mit folgenden Zeilen: „In den
letzten Wochen und Monaten sind in
unserem unternehmen organisatorische
und personelle Änderungen vorgenommen
worden, die alle nur ein Ziel hatten:
die Neuausrichtung des unternehmens
gWs.“ Jetzt sollten wir uns die Frage
stellen: „Ist uns diese Neuausrichtung
gelungen?“ Ich behaupte JA – wir haben
gemeinsam viel erreicht und sind in
vielen Bereichen unseres Unternehmens
auf einem sehr guten Weg. Das zeigen
schon die wichtigsten Kenndaten aus
der Bilanz: EGT und Betriebsergebnis
konnten maßgeblich verbessert werden,
unsere Liquidität hat sich durch den
6.000.000
5.000.000
4.000.000
3.000.000
22.000.000 000 000
1.000.000
0
Sparkurs ebenfalls stabilisiert und ganz
allgemein ist spürbar, dass die Produktivität
in allen Bereichen unseres Unternehmens
wieder zugenommen hat.
Der Blick auf die Unternehmensergebnisse
aus dem ersten Halbjahr zeigt
gegenüber dem Abschluss des Jahres
2010 jedenfalls deutlich nach oben,
wenn dieser Trend auch in den verschiedenen
Geschäftsfeldern unterschiedlich
ausgeprägt ist.
Die in der Grafik dargestellten Leistungserlöse
des ersten halben Jahres zeigen
eine nahezu budgetkonforme Entwicklung.
In unserer Zweigstelle im Lungau
(Reinraummontagen) ist eine deutliche
Verbesserung gegenüber dem Budget
Leistungserlöse per Juni 2011
GESAMT Industriemontagen Reinraummontagen Service &
Dienstleistungen
erkennbar. Durch die Verzögerungen bei
der Übernahme der Produktion von Carbotech
besteht bei Industriemontagen
ein leichter Rückgang gegenüber dem
Budget.
Abschließend noch personelle Änderungen
in der Finanzabteilung: Herr
Wolfgang Prachthäuser, langjähriger
Mitarbeiter in der Buchhaltung sowie
Frau Melanie Bauer, die erst seit November
vergangenen Jahres im Controlling
mitgearbeitet hat, haben die GWS
verlassen, um künftig in anderen Unternehmen
zu arbeiten. Ich wünsche den
beiden KollegInnen viel Glück und Erfolg
bei Ihrer neuen Tätigkeit.
Allen Kollegen wünsche ich einen schönen
Herbst!
Werbemittel &
Souvenirbedarf
Summe IST
Summe Budget
Erläuterung der MitarbeiterInnen-Information
Mitte August wurde von der Geschäftsführung aufgrund einer hohen Interessensbekundung die MitarbeiterInnen-Information
(MA-Info) für das 1. Halbjahr 2011 versendet. Einige werden die darin enthaltenen Zahlen und Daten bereits
mit Neugier gelesen und sich vielleicht eine Erläuterung zu den dargestellten Zahlen und Daten gewünscht haben.
Nachstehende Erklärungen sollen das Verständnis für die MA-Info verbessern.
EINNAHMEN - in den Einnahmen der GWS Gesamt bzw. der einzelnen Geschäftsfelder sind alle Kundenumsätze,
firmeninterne Leistungen für andere Abteilungen, Personalförderung und sonstige Einnahmen (z.B. Mieteinnahmen)
aufsummiert. Die geplanten Einnahmen stammen dabei aus dem festgelegten Jahresbudget, die IST-Einnahmen sind
die tatsächlich erwirtschafteten Beträge im Betrachtungszeitraum.
KOSTEN - in den Kosten sind alle Ausgaben für die Erwirtschaftung der Einnahmen aufsummiert. Dies betrifft unter anderem
Material- und Personalkosten, Abschreibungen für Gebäude und Maschinen, Betriebskosten und interne Kosten
die von anderen Abteilungen umgelegt werden.
ERGEBNIS - das Ergebnis errechnet sich aus allen Einnahmen abzüglich der angefallenen Kosten und stellt somit das
wirtschaftliche Ergebnis der GWS / der Geschäftsfelder dar. Das Plan-Ergebnis im Vergleich zum IST-Gesamtergebnis
beeinflusst übrigens die Gesichtszüge des Smileys à im ersten Halbjahr besser als geplant à J !
MITARBEITERiNNEN - zeigt die Anzahl der Mitarbeiter am Ende des jeweiligen Betrachtungszeitraums (1. Halbjahr =
Mitarbeiterstand mit Ende Juni). Wurde die Mitarbeiteranzahl im 1. Halbjahr noch in Vollzeitäquivalenten dargestellt, wird
bei zukünftigen MA-Infos die Anzahl der Personen angezeigt.
KRANKENSTAND - im „Arzt-Männchen“ wird die durchschnittliche Anzahl der Krankenstandstage je Mitarbeiter in
einem Monat dargestellt. Dieser Durchschnitt errechnet sich aus den vergangenen Monaten seit Jahresbeginn.
Wir hoffen euch mit der Erläuterung einen etwas „tieferen“ Einblick in die MA-Info verschafft zu haben.
Martin seltsam
Kaufmännischer Leiter
controllinG
7

stefan Herbst
Produktionsleitung
Industriemontagen
indUStriEMontAGEn
günter Kienesberger
Dienstleistungen
diEnStlEiStUnGEn
8
Fertigung ist kein Auslaufmodell
Die westliche Welt hat in den vergangenen
Jahrzehnten eine schleichende
Deindustrialisierung erlebt.
Jüngste Forschungsergebnisse deuten
darauf hin, dass das Schrumpfen von
Fertigungsjobs nicht nur einem Produktivitätszuwachs
geschuldet ist, was
man lange Zeit annahm. Ein guter Teil
geht auf das Konto zunehmender chinesischer
Importe. Bedeutet das, dass die
Industrieproduktion in einem Hochlohn-
Land nur begrenzte Zukunftschancen
hat? Brauchen westliche Länder überhaupt
eine inländische Produktion, wenn
die industrielle Fertigung ein Gut geworden
ist, dass man einfach und billig im
Ausland kaufen kann? Sollen wir uns
überhaupt noch auf die Industrieproduktion
konzentrieren, wenn die Wirtschaft
immer stärker von Dienstleistungen geprägt
wird?
In den vergangenen 25 Jahren hat ein
grundlegender Wandel in der Struktur
der Produktion stattgefunden: Dank Digitalisierung
und Modularisierung lassen
die zeit ist jetzt
Nach ersten Schritten, Phasen der Gewöhnung
und Anpassung an eine neue
Geschwindigkeit, ist die Abteilung „Service
und Dienstleistungen“ in der realen
Arbeitswelt nicht nur angekommen
sondern voll eingestiegen.
Durch ständige Schulungen, begleitet
durch verschiedenste Qualifizierungsmaßnahmen
zu echten Profis ausgebildet,
stellen unsere Mitarbeiter mittlerweile
eine Form der Elite, die mehr als
heiß begehrt ist.
Allen voran unsere Dienstnehmer im Bereich
des Außendienstes.
Erhöhte Anforderungen an Flexibilität
und Qualität haben uns nicht abgeschreckt,
sondern wachsen lassen.
Keine Angst vor Stolpersteinen, wir haben
gewagt und gewonnen.
Vor zwei Jahren noch mit Gelegenheitsaufträgen
bedient, betreuen wir nun
absolut selbständig und zur vollsten
Zufriedenheit unserer Kunden diverse
Gebäude, Aufträge und Einrichtungen.
Die komplette Grundreinigung der Pa-
indUStriEMontAGEn / diEnStlEiStUnGEn
sich Forschung und Entwicklung (F&E)
sowie Design auf der einen und die
eigentliche Fertigung auf der anderen
Seite trennen. Früher waren sie in den
Unternehmen noch miteinander verflochten
gewesen. Die Frage ist jedoch,
ob Modularität und eine Trennung von
Innovationsarbeit und Produktion die
großen neuen Industrien der nächsten
Jahrzehnte ebenso beeinflussen werden.
Diese werden geprägt von Windkraft,
Nanotechnologie, Solarenergie, Biotechnik
etc.
In einigen der neuen Branchen können
die Produkte nicht so modularisiert wie
in der IT-Industrie werden. Entwicklungsingenieure
müssen hier in engem Kontakt
mit der Fertigung bleiben, um effizientere
Abläufe entwickeln zu können.
Weil Innovation und Produktion enger
miteinander verbunden sind, könnte das
Design näher an den Endkunden heranrücken,
wenn sich hochwertige Produkte
nun auch in kleineren Stückzahlen fertigen
lassen.
racelsus Medizinischen Privatuniversität,
PMU, die tägliche Betreuung von
Bahnhöfen, die Reinigung diverser Lebenshilfe
Werkstätten und neuerdings
die alleinige Verantwortlichkeit über die
Festungsbahn. Das alles sind große Herausforderungen.
Die wir meistern.
Wir bewältigen bis vor kurzem Unvorstellbares,
weil wir zusammengewachsen
sind. Längst überfällig, schaffen wir
es als Einheit zu denken und im Kollektiv
zu handeln. Kameradschaftlicher Umgang
im Sinne von gegenseitiger Unterstützung
und wechselseitiger Übernahme
von Verantwortung haben unser
Leistungsspektrum vervielfacht.
Auch dieser Trend ist bei unseren Kunden
zu bemerken. Z.B. lagert unser
Kunde AB-Elektronik die Fertigung
bestimmter Produkte in die unmittelbare
räumliche Nähe (zu uns) aus um andererseits
die Forschung und Entwicklung
im Haus auszubauen. Auch Tecan und
andere Kunden denken und handeln
ähnlich.
Gerade innovative Firmen in Salzburg
sind vermehrt unsere Kunden und so-
mit Partner unserer Industriemontagen.
R. Wolkerseder
Festungsbahn Salzburg
© Fotos: b. sattler

BEtriEBSArzt
dick und dünn
Diätgeplagte Zeitgenossen erblassen
vor Neid, wenn andere ohne Rücksicht
auf Kalorien so richtig schlemmen und
dabei kein Gramm an Körpergewicht
zunehmen.
Wie kommt es, dass die einen zu rundlicher
Statur neigen, die anderen aber
Soletti bleiben? Entscheidend sind
unsere Erbanlagen, die Gene. Diese
steuern den Grundumsatz, das ist der
Energieverbrauch bei völliger Ruhe, der
notwendig ist, um Energie für wichtige
Lebensvorgänge wie Atmung, Herztätigkeit,
Stoffwechsel und Körpertemperatur
ununterbrochen bereitzustellen. Dieser
Grundumsatz ist bei den einzelnen Menschen
unterschiedlich hoch – bei den
einen ist er niedriger, diese neigen zum
Dickwerden, bei den anderen höher, diese
bleiben eher schlank. Weiteren Einfluss
auf den Grundumsatz haben auch
das Geschlecht – bei Männern ist der
Grundumsatz aufgrund des geringeren
Körperfettgehalts höher – sowie das
Alter – mit zunehmendem Alter nehmen
Grundumsatz und daher auch Kalorienbedarf
ab. Entwicklungsgeschichtlich
gesehen war das Speichern von Fett für
die häufig auftretenden Hungerzeiten
von Vorteil, da der Energiebedarf aus
den Fettdepots gedeckt werden konnte.
In der heutigen Überflussgesellschaft ist
diese Eigenschaft jedoch ein Nachteil.
Ein Mensch, der die Veranlagung zum
Dickwerden hat, muss ständig gegen
falsche Essgewohnheiten ankämpfen,
um schlank zu bleiben. Und das geht nur
über eine dauerhafte kalorienbewusste
Ernährung bei gleichzeitiger körperlicher
Arbeit oder sportlicher Betätigung. Denn
für die Muskelarbeit wird zusätzliche
Energie benötigt.
das schmerzende Knie
Das Kniegelenk trägt das ganze Körpergewicht
und ist dadurch einer starken
mechanischen Belastung ausgesetzt.
Die das Gelenk bildenden Knochen
(Oberschenkel, Unterschenkel, Kniescheibe)
sind mit einer Knorpelschicht
überzogen, die einem abnützungsbedingten
Verschleiß ausgesetzt ist.
Anfänglich machen sich Knorpelschäden
durch Belastungsschmerzen, etwa
beim Treppen- oder Bergabwärtsgehen
sowie durch den Anlaufschmerz, der
bei den ersten Bewegungen nach dem
Sitzen oder Liegen auftritt, bemerkbar.
In fortgeschrittenen Stadien der Arthrose
kommt es zu Reizergüssen und Zunahme
der Belastungsschmerzen und
schließlich auch zu Ruheschmerzen. Ist
der Knorpel komplett aufgebraucht und
liegt der Knochen frei, führt dies zu oft
unerträglichen Schmerzen.
Abhilfe erfolgt durch schmerzstillende
und entzündungshemmende Tabletten,
es gibt auch die Möglichkeit, Kortison in
das Gelenk zu spritzen, wodurch meist
eine rasche Linderung der Schmerzen
erreicht wird. Eine weitere Möglichkeit
zur Stabilisierung des Knorpels stellt die
Injektion von Hyaluronsäure dar, die sogenannte
Knorpelaufbauspritze.
Ist die Gehfähigkeit schon sehr beeinträchtigt,
ist die Implantation einer Knieendoprothese,
besonders bei schon
fortgeschrittenem Alter, angezeigt.
Bei noch jüngeren Personen (unter 50
Jahren) kann, wenn die Arthrose durch
eine Fehlstellung (z.B. O-Beine) bedingt
ist, eine Umstellungsoperation
durchgeführt werden, wodurch man den
stark abgenützten Abschnitt des Knies
entlastet und damit die Schmerzen
vermindert. Bei der Totalendoprothese
wird eine Doppelkufe aus Metall auf die
Gleitflächen des Oberschenkelknochens
aufgesteckt. Am Unterschenkelknochen
wird der Knorpel gerade abgesägt und
die metallene Prothese im Knochen
fixiert. Auf das Metall wird eine Gleit-
Für folgende Sportarten werden bei
einem Körpergewicht von 70 kg pro 30
Min. ungefähr folgende Kalorienmengen
verbraucht:
Badminton 210 kcal
Bergwandern mit Gepäck 210 kcal
Fußball spielen 278 kcal
Leichte Gymnastik 106 kcal
Joggen (1 km in 7 Min.) 202 kcal
Rad fahren (15 km/h) 210 kcal
Rad fahren ( 25 km/h) 358 kcal
Schwimmen langsam 268 kcal
Ski Langlauf langsam 286 kcal
Ski fahren (Abfahrt) 190 kcal
Tanzen 142 kcal
Tennis 232 kcal
Tischtennis 144 kcal
fläche aus Kunststoff aufgebracht. Die
Operation wird entweder in Vollnarkose
oder schonender in örtlicher Betäubung
mittels Kreuzstich, bei der die Beine gefühllos
und damit schmerzfrei gemacht
werden, vorgenommen. Anschließend
erfolgt eine frühzeitige Mobilisierung
und Rehabilitation, wobei das operierte
Gelenk für 4-6 Wochen mit Stützkrücken
entlastet werden muss. Die Haltbarkeit
der Prothesen beträgt etwa 15 Jahre.
gelenkfläche
Oberschenkel
hinteres
Kreuzband
inneres
seitenband
Patellasehne
Kniescheibe
(Patella)
vorderes
Kreuzband
äußeres
seitenband
schienbein
Wadenbein
Dr. Walter Kiesl
betriebsarzt
BEtriEBSArzt
9

Markus Habetseder
Prozess- & Projektkoordination
QM
ProzESS- & QUAlitätSMAnAGEMEnt
10
ProzESS- & QUAlitätSMAnAGEMEnt
Prozess & Qualitätsmanagement
Markus habetseder, MSc
(Prozess- & Qualitätsmanagement)
Mit Anfang Juni übernahm ich den Bereich
Prozess- & Qualitätsmanagement.
Als Führungskraft im In- und Ausland
sammelte ich umfassende Kenntnisse
im Produktions-, Prozess- und Qualitätsmanagement.
Als Spezialist mit
technischem Hintergrund lag mein
Hauptaugenmerk stets in der nachhaltigen
Organisationsentwicklung und organisierten
Aufbaustrukturen. Das von
mir erfolgreich absolvierte, berufsbegleitende
Masterstudium vertiefte und verfestigte
meine beruflichen Erfahrungen.
Die Thematiken Prozess- und Qualitätsmanagement
greifen sehr stark ineinander.
Früher wurden diese Themen
zumeist getrennt betrachtet, davon wird
mittlerweile jedoch Abstand genommen.
Der Fokus liegt nunmehr auf einer umfassenden
Sichtweise, sozusagen der
qualitativen Sicht auf die Prozesse.
Meine Schwerpunkte in der GWS sind:
•die Weiterentwicklung des QM-Systems,
•die Optimierung der Aufbau- und Ablaufprozesse
und
•die Durchführung von Audits.
Damit diese Thematiken nachhaltig
erarbeitet werden können werde ich
ein Qualitätsteam, in welchem Mitar-
beiterInnen aus allen Unternehmensbereichen
integriert werden, aufbauen.
Dieses Team wird standortübergreifend
qualitätsrelevante Themen erarbeiten
und es ermöglichen, dass sich langfristig
in allen Bereichen derselbe Standard implementiert.
In diesem Zuge ist noch für
dieses Jahr eine QM-Schulung bereits
fest eingeplant.
Des Weiteren stehen für die Standorte
Bruck an der Glocknerstrasse und Salzburg
das externe Audit im Herbst ins
Haus.
Für die Umsetzung des Prozessmanagementgedankens
wurde investiert
und ein PzM-Tool erworben, mit welchem
die gesamte Organisationstruktur
dargestellt wird. Die fertige Version
(Anfang – Mitte 2012) wird das bestehende
Qualitätsmanagementhandbuch
ablösen und jedem Mitarbeiter und jeder
Mitarbeiterin zur Verfügung stehen.
Damit wird eine nachhaltige Transparenz
geschaffen und der Blick „über den Tellerrand
hinaus“ ermöglicht.
viele werden sich nun fragen
warum Prozessmanagement
und warum Qualitätsmanagement?
Prozessmanagement (PzM) –
Wir wollen Fehler vermeiden!
PzM bedeutet zu wissen „Wer macht
Wann, Was, Wie und Womit“, infolgedessen
ist es die Grundlage für die Beherr-
schung der Prozesse und dadurch kann
man Fehler reduzieren.
Man erschließt Potential für Verbesserungen
in verketteten Abläufen. Dadurch
werden Reibungspunkte identifiziert und
können beseitigt werden.
Durch PzM kann man ein größeres, gegenseitiges
Verständnis der am Prozess
Beteiligten erreichen („Ziehen an einem
Strang.“). Man kennt nicht nur den Teilschritt,
sondern den gesamten Ablauf
und die Zusammenhänge.
Zudem wird der Informationsfluss verbessert
und sichergestellt, denn nicht
zuletzt will man seine Kunden (intern &
extern) zufriedenstellen.
Was ist ein Prozess?
Jede Arbeit ist ein Prozess, eine Folge
von Tätigkeiten, welche ein Ergebnis bewirken!
Beispiel:
… und wo wird es angewendet?
Anwendung findet PzM auf allen Ebenen
von der Systemebene bis hin zur Arbeitsplatzebene!
Qualitätsmanagement (QM) – Wir wollen immer besser werden!
QM bezeichnet alle organisierten Maßnahmen, die der Verbesserung von Produkten und /oder Dienstleistungen dienen und ist
demzufolge die Basis für langfristigen Unternehmenserfolg.
Es dient aber auch zur Sicherung der Marktposition, Qualitätsmanagement gilt als Beweis, dass Maßnahmen ergriffen wer-

ProzESS- & QUAlitätSMAnAGEMEnt / WErBEMittEl & SoUvEnir
den, um die Qualität der Produkte und/
oder Dienstleistungen zu sichern und zu
verbessern.
Des Weiteren dient QM zur Organisationsentwicklung,
die betrieblichen Prozesse
werden kontinuierlich überprüft
und verbessert.
Die Dokumentation des QM-Systems
unterstützt die Schulung und Qualifizierung
der MitarbeiterInnen, gleichzeitig
unterlegt Qualitätsmanagement die Anwendung
von Methoden und Techniken.
Was aber ist nun Qualität?
Qualität wird nach der Norm als:
Messen in Asien
Liebe Kolleginnen, liebe Kollegen!
„die gesamtheit von Merkmalen einer
einheit bezüglich ihrer eignung, festgelegte
und vorausgesetzte erfordernisse
zu erfüllen“, bezeichnet.
Was kann ich mir darunter
vorstellen?
Qualität ist, wenn der Kunde (intern &
extern) bekommt was er will, oder noch
einfacher:
Durch Einführung, Pflege und kontinuierliche
Verbesserung eines auf ihre
Prozesse zugeschnittenen, effizienten
und konsequent umgesetzten Qualitätsmanagementsystems,
mit dem Gedan-
kengut des Prozess- und Qualitätsmanagements,
kann dies erreicht werden.
Es tut sich weiterhin einiges im Verkauf! Bei meinem Besuch der Souvenirmesse „Canton fair“ in China in der riesigen Stadt
Ghuangzou Ende April konnte ich einige sehr interessante Lieferantenkontakte (vor allem für Polyresin- und Plüschprodukte)
knüpfen. Gleich anschließend ging es zur Souvenirmesse nach Hongkong weiter, wo ich mit meinen beiden Kollegen, Herrn Saghi
und Herrn Höfler, zusammengetroffen bin. Auch in Hongkong gab es viele Neuigkeiten (z.B. Kuckucksuhren, Fotostudio für unsere
Kataloge usw.) und Inspirationen für unser Geschäftsfeld. Die Strapazen dieser nahezu 20.000 Flugkilometer haben sich auf alle
Fälle ausgezahlt.
lagerabverkauf - tag der offenen tür
© Fotos: b. sattler
Riesen Andrang hat es beim großen Lagerabverkauf am 20. Mai gegeben. In Verbindung mit dem „Tag der offenen Tür“, dem
Betriebsratsfest und der vorabendlichen Vernissage hat sich unser Unternehmen einer breiten Öffentlichkeit hervorragend präsentiert.
Vielen Dank an die zahlreichen Helfer und Helferinnen und an meine hochmotivierten Verkaufskollegen. Es hat großen
Spass gemacht …
Gustav Kofler
Vertriebsleitung
Werbemittel &
souvenir
WErBEMittEl
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Ing. Arno Winter
standortleiter bruck
StAndort BrUcK
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StAndort BrUcK/GlStr.
viele neue Aufträge für den Standort Bruck
Zahlreiche neue Kunden mit neuen Aufträgen
sorgen für gute Auslastung am
Standort Bruck.
Da sind für die Firma Micro-Systeme
zum Beispiel Platinen in verschiedenen
Ausführungen anzufertigen mit Tätigkeiten
wie Stecker aufschrauben, Leds
mit Spezialkleber auf den laut Bestückungsplan
vorgeschriebenen Positionen
befestigen (siehe Bild links).
Vom Betonwerk Rieder erhielten wir eine
Kleinserie über 30.000 Stück Kunststoffrohre.
Die Arbeit umfasst Zuschneiden
auf vereinbarte Längen und Mengen,
entgraten, abzählen und das Aufbringen
eines Klebebandes mit spezieller
Wickel-Vorrichtung. Diese Halbfertigprodukte
werden anschließend im Werk
bei der Produktion von Betonguss-Teilen
verarbeitet (siehe Bild links unten).
Mitarbeiter edwin stindl bei der Zuordnung und
Verpackung speziell zusammengestellter Kaugummi-sorten
in den Räumen der endfertigung.
Im GWS-Service- und Dienstleistungsbereich
sind zusätzliche Aufträge hereingenommen
worden, wie das spezielle
Verpacken verschiedener Kaugummisorten
in ein eigens dafür vorgesehenes
transparentes Sackerl, um in dieser
Abteilung den Auslastungsgrad noch
etwas zu erhöhen. Es ist dies insofern
ein passender Auftrag, weil die Liefertermine
auf freie Zeitressourcen des
Standorts abgestimmt werden können.
Das Auftreten der GWS als Distributer
für verschiedene Sorten Lave Vital Kräuterzuckerl,
Tees, Badesalze, Edelweiß im
Topf, um einige Beispiele zu nennen, bei
unseren bestehenden Souvenirhändlern
in Österreich und Deutschland ist
ebenfalls gut angekommen. Hier gibt es
eine Zusatzauslastung im Digitaldruck
durch die Produktion der transparenten
Kleber mit den Namensmutationen der
verschiedenen Souvenir-Orte und das
Aufkleben der Ortsbezeichnungen im
Versand. Die Auslieferung der Rückstände
von Handelswaren kommt auch
verstärkt in die Gänge, da die Container
jetzt nacheinander, zwar terminverspätet,
aber sicher eintreffen.
Hierzu gibt es eine lustige Begebenheit
Zusätzliche Auslastung für die schlosserei: Christoph bacher (rechts) beim Ablängen der Rohre auf die vordefinierten
größen und Josef Riess beim Transport zur Vorarbeit, dem Wickeln der gewünschten Rohrgebinde.
© Fotos: Walter schnitzhofer
Mitarbeiterin Maria Hermann bei der bestückung von Platinen mit LeD-elementen nach Vorgabe.
aus der Vergangenheit: ein Mitarbeiter
im Lager hat auf zahlreiche Kartons
ein großes „K“ mit schwarzem Stift geschrieben.
Das war seine persönliche
Art der Identifikation von „Kina“-Ware.
Der selbe Kollege hatte zusätzlich noch
die beiden Buchstaben H. G. auf die
Auftragsbestätigung geschrieben, was
auf die Initialen der damaligen Auftragsbearbeiterin
Heidi Gewolf schließen ließ.
Auf Nachfrage beim Lagerarbeiter, was
das H. G. bedeuten soll, stellte sich heraus,
das dies die Abkürzung für „Her-
G`richt“ in seinem Sinne ist.
Carbo-Tech-Projekt-besprechung Mitte Juli am
standort bruck.
Das Projekt Carbo Tech hat die Planungsphase
passiert und steht nun vor der
Umsetzung. Hier werden zusätzlich langfristig
sechs bis acht Arbeitsplätze am
Standort Bruck mit Arbeiten wie Sandstrahlen,
Primern, Schäumen, Tempern,
Kommissionierung, geschaffen. Ein Set
mit insgesamt 58 Teilen, versehen mit
Identifikationsnummern, in stapelbarer
Verpackung, macht das Dienstleistungsprodukt,
das in Bruck gefertigt wird,
aus. Dafür wird ein Raum von zirka 65
Quadratmetern im Bereich Endfertigung
adaptiert.

StAndort BrUcK/GlStr.
Betriebsausflug Bruck: Fahrt ins Blaue
Am Freitag, 24. Juni 2011, um 8:00 Uhr
starteten wir unseren Betriebsausflug
„Fahrt ins Blaue“ vom Firmengelände in
Bruck. Der Ausflug hatte diesmal einen
besonderen Reiz, da niemand – außer
der Betriebsrätin – wusste wohin die
Fahrt gehen soll. Es wurden zwar verschiedene
Vermutungen angestellt,
doch die wurden durch eine kleine Verwirrfahrt,
die durch das Dorf Bruck und
zwei Runden im Kreisverkehr in Richtung
Zell am See führten, wieder zunichte gemacht.
Als der Bus dann Richtung Fusch
fuhr, war natürlich sonnenklar wohin die
Fahrt ging: hinauf Richtung Großglockner.
beobachten der Murmeltiere im Freien
Aus der Fahrt ins Blaue wurde leider
eine Fahrt ins Graue. Das herrliche
Bergpanorama zur Auffahrt zum Hochtor
konnten wir uns leider nur am Prospekt
ansehen, da alles nebelverhangen und
verregnet war. Das tat unserer guten
Laune jedoch keinen Abbruch.
Nur der Betriebsrätin verursachten die
vielen, vielen Kehren bis zur Franz-
Josefs-Höhe erhebliche Schwierigkeiten,
sodass am Ziel angekommen
nur mehr eine Tasse Kamillentee den
nervösen Magen beruhigen konnte. Ein
Teil der MitarbeiterInnen erwanderte den
Gamsgrubenweg. Einen Weg wie den
Gamsgrubenweg gibt es nicht zweimal.
Bequem breit und ohne wesentliche
Steigungen führt dieser Panoramaweg
oberhalb des imposanten Gletscherstromes
der Pasterze genau gegenüber
des alles überragenden Großglockners
mitten hinein in das Herz des Nationalparks!
Von der Franz-Josefs-Höhe,
eingangs ein gut sichtbares Portal, geht
man 800 Meter durch sechs Tunnels,
die vor Steinschlag schützen und gleichzeitig
als Ausstellung dienen.
Einige Mitarbeiter sahen sich die höchst
interessante Ausstellung über „Faszination
Eis und Gletscher“, „Erlebnispfad
Fels und Eis“ und so manch andere Sehenswürdigkeiten
an.
Das Mittagessen genossen wir in der
Fuscherlacke beim „Mankeiwirt. Als
für unser leibliches Wohl ausreichend
gesorgt war, kam der Wirt mit dem
Mankei (Murmeltier) ins Lokal und
wir konnten das possierliche Tierchen
einmal ganz aus der Nähe betrachten.
Einige GWS- Mitarbeiter-
Innen getrauten es sich sogar zu streicheln
(Bild rechts unten).
Aus einer Fahrt ins blaue wurde eine Fahrt ins graue: die gWs-MitarbeiterInnen mit Frau Mag. a Lamprechter,
vor dem Mankeiwirt. © Fotos: Walter schnitzhofer
Mankeiwirt mit zahmer „Katze“, weibliches Murmeltier
in der Jägersprache.
Danach ging unsere Reise weiter nach
Heiligenblut, wo wir kurzen Zwischenstopp
einlegten, um die bekannte Wallfahrtskirche
zu besichtigen. Unser nächstes
Ziel war Lienz, wo uns Frau Maga.
Lamprechter bei etwas kühler Aussentemperatur
zu leckerem Eis auf einem
Terrassencafé einlud. Nach einem
Stadtbummel traten wir um viertel vor
fünf wieder die Heimreise über den Felbertauern
nach Bruck an.
Auch wenn uns der Wettergott diesmal
nicht besonders gut gesonnen war, so
ließen wir uns unsere gute Laune nicht
verderben.
Agnes Proske
betriebsrätin
standort bruck/glstr.
StAndort BrUcK
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Martina Pfeiffenberger
anlässlich ihres
10-Jahres-Jubiläums
in den Geschützten
Werkstätten Salzburg
StAndort BrUcK
Bei Orchideen kann
Martina schwach
werden. Hier kann
die Hingabe bis
zum Ertränken der
Liebsten gehen.
14
StAndort BrUcK/GlStr.
neue Serie „vorgestellt“ - eine von uns:
Martina Pfeiffenberger, Standort Bruck
Martina Pfeiffenberger hat in den vergangenen
Jahren, ja Jahrzehnten, so
manchen Standortleiter aus Bruck schon
ins Eck gestellt mit dem Kommentar: „I
muaß da jetzt putz’n. Auf d’ Seit‘n dawei
(zur Seite derweil)“.
Ob der Vorgesetzte (Standortleiter) an
die zwei Meter groß war und aus ihrer
Heimatgemeinde Lend im Pinzgau kam,
spielte keine Rolle. Sie richtete allen „die
Wadl’n viere (die Waden nach vorne)“,
wenn es um die Sauberkeit in den einzelnen
Räumen in Bruck ging und geht.
Und da gab es kaum einen Raum oder
Winkel, den sie ausließ. Neugierde im
Dienste perfekter Sauberkeit ist oft grenzenlos.
Gleichberechtigung und Autorität: es gibt
bis dato keine Person, für die Martina
eine Ausnahme gemacht hätte. Unabhängig
des Geschlechts, des Alters, des
Standes, der Position und Funktion im
Unternehmen. Selbst dem Personalchef
trug sie, stimmgewaltig wie sie ist, energisch
ihre persönlichen Leviten mündlich
vor, als er unbewußt ihre Modalitäten in
ihrem Revier nicht einhielt. Das gilt für
alle! Ohne Ausnahme. Trotzdem hat sie
Achtung vor der jeweiligen Arbeitskollegin
bzw. dem Kollegen, ausser es kommt
ihr ein raffer Ton entgegen und nicht gut
an. Die Abteilung Gravur und Grafik zum
Beispiel betrat sie manchmal mit den
rauhen, aber bestimmten, herzlichen
Worten: Schnitzi putz di’ (dich), i muaß
saubamåch’n.
Heuer, am 28. September 2011, vollendet
sie vierzehn Jahre unermüdlich
quirligen Einsatzes für ihre persönlich
gestaltete Sauberkeit in der Geschützten
Werkstätte Bruck.
Der Raucherraum, ja der Raucherraum
stellt ein begehrtes und bevorzugt behandeltes
Reinigungsrevier dar. Vor
allem am Nachmittag nach getaner
Arbeit in der Küche, wenn Geschirr,
Besteck, Kochstellen und Regale blitzen
und glänzen. Mit mindest gleichem
Elan geht es dann an die Sauberkeit in
diesem Raum sowie an das reichliche
Lüften vorweg für die Kolleginnen zur
14.50-Uhr-Pause.
Spricht man eine Weile während der
Pausen mit Frau Martina Pfeiffenberger
über Leben, Zukunft
und Ziele, verbirgt sich innerhalb
der zunächst rauh und
eher abweisend wirkenden
Schale eine sehr empfindsame
Persönlichkeit mit
hoher sozialer Grundhaltung.
Vor allem die „armen“
Zivis (Zivildiener)
stehen, ob bewußt oder
unbewußt, unter Martinas
persönlicher Sympathie
und Schutz. Da gibt es
so manchen Tipp von ihr,
wie man gratis zu einem
Kaffee kommt. Da ist
Martina nicht verlegen
und sicherlich nicht
kleinlich mit wertvollen
Tipps!
Reichtum und Macht sind Frau Martina
Pfeiffenberger egal, sagt sie. Aber im
Lotto, da wird sie einmal einen großen
Coup landen, vor allem beim Euro- Lotto,
wo es um fast hundert Millionen Euro
geht. Denn mit kleinen Sachen oder mit
halben Dingen gibt sie sich nicht ab. Das
muss dann schon ein Doppel-, Dreifach-
oder Vierfach-Jackpot sein, den sie machen
wird.
Zusammen mit Brucks Betriebsrätin
Agnes Proske bildet Martina das Essensausgabe-Team.
Hier gibt es so
manchen Smalltalk unter
anderem mit Kollegin
Brigitte.
starke Persönlichkeit mit enormer Durchsetzungskraft, starke Hände und der richtige blick fürs
© Wesentliche sorgen seit vielen Jahren für sauberkeit am standort bruck. Fotos: Walter schnitzhofer
r

inFoS BEtriEBSrAt / rEinrAUM
Betriebsausflug Wachau
Am 12.05.2011 starteten die MitarbeiterInnen
vom Standort in St. Margarethen
zu einem zweitägigen Betriebsausflug in
die Wachau. Auch unser ZBR Christian
Fürst wurde in Salzburg freudig im Bus
begrüßt (mit der Hoffnung auf eine dicke
Geldbörse …).
Einige Frühstücks-, Kaffee- und Raucherpausen
später konnten wir das
Mittagessen unseres ausgesuchten
Gasthauses bereits mit der Nase wahrnehmen.
Die letzten Schritte mußten wir
jedoch zu Fuß zurücklegen, da unser
Chauffeur den Bus zwischen Mauer und
Zaun eingeklemmt hatte. Im Rückwärtsgang
tastete er sich langsam wieder die
enge Straße zurück. Das kommt davon,
wenn man Hinweisschilder und wild
gestikulierende Anwohner ignoriert und
treu seinem Navi-Gerät folgt.
Gut genährt ging es dann weiter zum
Stift Melk (UNESCO Weltkulturerbe), das
seit mehr als 1000 Jahren ein geistliches
und kulturelles Zentrum des Landes ist.
Bei einer Führung begaben wir uns auf
die Spuren der Benediktiner-Mönche
und konnten einige Räumlichkeiten und
St. Margarethen
Die Zeit seit der Eröffnung des Standortes
in St. Margarethen im Oktober
2000 ist schnell vergangen. Die Eröffnungsfeier
bei klirrender Kälte im
Dezember wird uns ewig in Erinnerung
bleiben, waren doch einige Ehrengäste
eher sommerlich gekleidet. Die kalten
Temperaturen waren auch dafür verantwortlich,
dass der Plexiglaskasten (ein
Übergabegeschenk als Symbol für unseren
Reinraum) bei der Herausnahme
aus dem warmen Auto einen massiven
Sprung aufwies. Gut, dass sich das nicht
als schlechtes Omen für den Standort
herausgestellt hat.
Die stetige positive Entwicklung am
Standort konnte auch ein Wassereinbruch
in unserem Reinraum kurz vor
Weihnachten 2001 nicht stoppen.
Schuld waren mal wieder die Temperaturen
im Sibirien von Österreich. Die
Wasserleitung oberhalb des Reinraums
war geborsten. Aus allen Filtern und
Lautsprechern floss das Wasser. Wir waren
über die Weihnachtsfeiertage mehr
den Ausblick auf das Donautal bestaunen.
Anschließend ging es, natürlich mit ausreichend
Pausen für Kaffee und Kuchen,
weiter in die kleine Ortschaft Straß, wo
wir unser Quartier bezogen und eine
kurze Verschnaufspause einlegen konnten.
Am Abend wollten wir doch wieder
fit sein, um in der Buschenschenke die
Jause und den Wein zu genießen. Für
die einen früher und für die anderen etwas
später ging der Tag dann zu Ende.
Am nächsten Morgen waren alle Per-
im Betrieb als zu Hause: Inventar entsorgen,
Trockenlegung und der Aufbau von
Zwischenwänden für den Produktionsstart
im neuen Jahr wurden vorgenommen.
Der positive Trend beim Auftragsvolumen
und der Personalanzahl wurde
erst im Jahr 2010 durch einen Auftragseinbruch
bei unserem Hauptkunden unterbrochen.
Damals eine Katastrophe.
Aus heutiger Sicht eine Bereicherung,
da man sich auf mehrere Standbeine
gestellt hat. So liegt der Hauptkunde
mittlerweile bei 65 % Umsatzanteil im
Gegensatz zu 95% noch im Jahr 2009.
Neben der stetig abgelieferten Qualitätsarbeit
„freuen“ wir uns in jedem Jahr
auf den 1. April. Unvergesslich bleibt der
Aprilscherz bzgl. Reklamation eines Kunden
wegen erhöhter Keimbelastungen.
Die Sofortmaßnahme mit Verwendung
von lästigen Handschuhen und Masken
wurde von allen MitarbeiterInnen umgesetzt.
Ein Jahr später bekam ich die
Retourkutsche: Ein Problem in der Haustechnik
wurde vorgetäuscht … und da
sonen fit zum Frühstück erschienen und
so ging es weiter zum „Loisium“. In dieser
Kellerwelt auf einer Länge von 1,5
km erhielten wir, teilweise nur mit kurzen
T-Shirts bekleidet, bei einer Temperatur
von ca. 12°C einen Überblick über die
Arbeit der Winzer damals und heute.
Eine wirklich ungewöhnliche und sehr
interessante Weinattraktion. Eine Weinverkostung
am Ende der Führung war
natürlich eine Selbstverständlichkeit.
Dann hieß es Abschied nehmen von der
Wachau und die Heimreise anzutreten.
bin ich extrem sensibel! Danke, liebes
Team! Gut, dass der 1. April 2011 auf
einen freien Tag fiel.
Auch der vom Standort St. Margarethen
ins Leben gerufene Eisstock-Wanderpokal
hat sich mittlerweile zu einer festen
Größe im Gesamtunternehmen entwickelt
und bringt die MitarbeiterInnen
aller Standorte zusammen. Eisstock
schießen, Schlitten fahren und geselliges
Beisammensein hat uns in den
letzten Jahren viele vergnügliche Stunden
beschert.
Christian Fürst
Zentral-betriebsrat
BEtriEBSrAt
Knud ulrich
Leiter
Reinraummontagen
rEinrAUM
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Kerstin Kunzmann
Projektorganisation
MA Für MA
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Benefizkonzert mit dem San Jose
Youth Symphony orchestra (SJYS)
Herzlichen Dank!
Am Samstag, dem 2. Juli 2011, fand im
Großen Saal des Mozarteums Salzburg
das Benefizkonzert mit dem San Jose
Youth Symphony Orchestra (SJYS) statt.
Die Veranstalter Geschützte Werkstätten
- Integrative Betriebe Salzburg GmbH mit
den Eigentümerorganisationen Rettet das
Kind Salzburg, Lebenshilfe Salzburg und
der ÖZIV-Landesgruppe Salzburg stellten
mit ihrem Kooperationspartner „Kunst
und Kultur ohne Grenzen“ ein tolles Event
für einen guten Zweck auf die Beine. Der
Reinerlös der Konzerteinnahmen und
Spenden dieser Konzertveranstaltung
wird dem Salzburger Rollstuhltanzsportverein
„WheelChairDancersSalzburg“ für
die Anschaffung eines Turniersportrollstuhls
zur Verfügung gestellt. Das Geld
wird dringend für die Anschaffung eines
neuen Tanzrollstuhls benötigt. Dieser
erleichtert den RollstuhltänzerInnen die
Ausübung ihres Sports, was mit einem
normalen Alltagsrollstuhl so nicht möglich
ist.
Die „WheelChairDancersSalzburg“ bedanken
sich nochmals ganz herzlich bei
der GWS und allen Unterstützern und
Sponsoren sowohl im Haus als auch von
außerhalb für diese tolle Veranstaltung
und die Unterstützung für die RollstuhltänzerInnen.
Kerstin Kunzmann
Salzburger rollstuhltänzerinnen
steigen hochmotiviert wieder in den
Wettkampf ein
Das Nationalteam im Rollstuhltanzen
mit den Salzburger WM-Dritten Sanja
Vukasinovic mit Peter Schaur sowie
den Siebtplatzierten Patrick Berger mit
Isabella Schmid steigt wieder in das
Wettkampfgeschehen ein.
Nach einem trainingsintensiven Sommer
fliegt das ganze Team am 01.09.
nach St. Petersburg/Russland, um in der
„Höhle des Löwen“ am Continentscup
2011 teilzunehmen. Dieser Wettkampf
gilt als Maßstab für die Anfang November
stattfindende Europameisterschaft
in Spanien. Für Peter und Sanja geht
es in der Disziplin lateinamerikanische
Tänze voll auf Angriff in Richtung Finale,
zumal die WM-Dritten dieses Jahr beim
Worldcup in den Niederlanden auch ei-
nen 3. Platz ertanzen konnten. Patrick
und Isabella werden nach krankheitsbedingter
Pausierung von Patrick in die
Disziplin Standardtänze wechseln und
gehen mit der klaren Zielsetzung „unter
die Top Ten“ nach Russland.
Wie immer gab es vorab wieder eine
coole Show aller RollstuhltänzerInnen
der „WheelChairDancers Salzburg“ in
MA Für MA
den Geschützten Werkstätten. „Unsere
Sanja“ und das Team wurden mit viel
Beifall von den zahlreich erschienen
Zuschauern angefeuert und mit den
besten Wünschen für große Erfolge nach
Russland verabschiedet.
© Foto: WheelChairDancers salzburg
© Fotos: b. sattler

Porträt
Porträt - Bernhard Sattler
Seit Anfang Juni 2010 ist unserer Kollege
Bernhard Sattler in der GWS Salzburg beschäftigt.
Sein Einsatzgebiet in der GWS umfaßt
die Abteilungen Grafik vom Logoentwurf
bis zur grafischen Umsetzung von
Druckerzeugnissen sowie Fotografie.
1971 in Oberndorf geboren, kam
Bernhard im Alter von 6 Jahren auf
den Geschmack Musik zu spielen. Dies
war schon immer seine Leidenschaft
und auch eines seiner größten Hobbies
neben der Fotografie.
Nach Absolvierung einer 3-jährigen
Ausbildung am Schlagzeug durch den
bekannten Schlagzeuger „Martin Zobl“
wurde das eigene Bandprojekt gestartet.
Tierporträt
Mit 15 Jahren gründete Bernhard seine
erste Band „Sgt Peppers“, welche sehr
nah an das Original der „Beatles“ und
„Rolling Stones herankam. Bernhard hat
mit seiner Trommelkunst den Sound
vieler Musikgruppen wie „Tiffany“ ...
veredelt.
Seit 1995 ist er auf den Bühnen Österreichs
und Bayern mit der Live-Coverband
„Spirit“ zusehen und zuhören.
GWS-Mitarbeiter in ihrer Freizeit /
„SPIRIT Live-Coverband“
Wir sind fünf Musiker aus Salzburg und
Bayern. Unsere Live-Musik, hohe musikalische
Qualität, guter Sound und
Spaß werden zum Erfolg Ihres Festes
beitragen. Wir bieten Ihnen eine viel-
Tierporträt
seitige Umrahmung Ihrer Veranstaltung,
an die man sich gerne erinnern wird!
Unser Programm bietet musikalische
Unterhaltung aus vielerlei Stilrichtungen.
Ob Rock, Pop, Hits aus den 80ern und
Mehr infos unter www.spirit-live.at
Steckbrief:
name: Bernhard Sattler
Geb.: 28.01.1971
Wo: Oberndorf/Salzburg
Wohnhaft: Hallwang
Sternzeichen: Wassermann
Erlernter Beruf: Druckformtechniker,
Dipl. Eventmanager
Familie: in einer langjährigen Lebensgemeinschaft
(ledig)
Musikalische Erziehung:
4 Jahre Flöte, 3 Jahre Schlagzeug
vorbilder: Simon Phillips (Toto), Dave
Wackl, The Eagles
hobbies: Fotografieren, Schwimmen
und natürlich Musik.
Landschaftsfotografie (gaisbergpanorama)
90ern, Oldies, Schlager oder Standardtänze,
mit unserem breit gefächerten Repertoire
können wir uns perfekt an Ihre
Wünsche anpassen.
© Fotos: b. sattler
Porträt
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EvEntS
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Kunst in der GWS - vernissage
Am 19. 05. 2011 fand um 19.00 Uhr
in den Räumlichkeiten der GWS Zentrale
die Vernissage der Salzburger Künstlerin
Fr. Mag. a Andrea Maria Reiser
statt. Dazu kamen einige Mitarbeiter und
geladene Gäste, welche die Ansprache
von Herrn Dr. Werner Thuswaldner gespannt
verfolgten und anschließend in
den Räumlichkeiten der GWS die Werke
der Künstlerin mit kritischen Blicken bewunderten.
Wie schon so oft, auch auf dieser Veranstaltung,
verzauberte unser Küchenchef
Florian Schilcher und Team die Gäste mit
einem ausgezeichneten Buffet.
Kunstwerke
von
Frau reiser
Besucher beim Eintrag ins Gästebuch
EvEntS
© Fotos: b. sattler
© Fotos: b. sattler

EvEntS
Souvenirshop-Eröffnung in der Altstadt
„SAlzBUrG SchEnKt AndErS“
Ein Highlight der besonderen Art konnte die GWS mit der
Eröffnung des eigenen Souvenirshops SALZBURG SCHENKT
ANDERS in der Salzburger Altstadt am Waagplatz 6 setzen.
Über 20 Jahre Erfahrung und Kompetenz in der
Souvenirproduktion und im -handel wollen wir nutzen und
sehr stark unsere Eigenproduktionen forcieren. In unserem
schönen Shop sind natürlich auch alle unsere Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter immer herzlich willkommen. Ein Einkauf wird
mit einem 30% Mitarbeiterrabatt belohnt. Über Werbung für
unseren Shop im Verwandten-, Bekannten- und Freundeskreis
sind wir sehr dankbar.
Die offizielle Eröffnung unseres Souvenirshops SALZBURG
SCHENKT ANDERS fand am Freitag, 12. August 2011,
um 10 Uhr mit einem interessanten Programm statt. Alle
MitarbeiterInnen und Mitarbeiter, Verwandte, Freunde und
Bekannte waren dazu herzlich eingeladen.
vlnr: Sigfried Wollner, Armin Wieser, Guido Güntert, LHF Gabi Burgstaller, LR in
Cornelia Schmidjell, GF Astrid Lamprechter, AR-Vorsitzender Markus Manzinger
Verkaufsraum Textil
Werbefahrrad
Stickmaschine
Musikalische Umrahmung von Duo : nota bene
© Fotos: b. sattler
gustav Kofler
Vertriebsleitung
Werbemittel &
souvenir
EvEntS
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EvEntS / tErMinvorSchAU
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Ereignisse Herbst / Winter 2011
Folgende Aktionen für 2011 sind in Planung:
02. 11. 2011 Tanzshow WheelChairDancers Salzburg, 18 Uhr, Cafeteria
03. 11. 1011 Vernissage 18.00 Uhr in den Räumlichkeiten der GWS (genaueres siehe unten)
16. 12. 1011 Jahresabschlußfeier GWS
EvEntS / tErMinvorSchAU
terminvorschau
Kunst in der GWS / Ausstellung
Rosemaria Ott und Christiane Pott-Schlager
Textile Arbeiten Figuratives in Malerei und Stahl
Geschützte Werkstätten Integrative Betriebe GmbH
Warwitzstraße 9, 5020 Salzburg
Begrüßung: Fr. Mag. a Astrid Lamprechter (Geschäftsführerin)
Einführende Worte: Dr. Margarita Fuchs (Schriftstellerin)
Donnerstag, 3. November 2011, 18.00 Uhr
Vernissage
Freitag, 18. November, 19.00 Uhr
Lesung mit Margarita Fuchs mit anschließender Künstlerführung (bis 19.30 Uhr)
Samstag, 3. Dezember 2011, 11.00 Uhr
Künstlerführung mit Adventüberraschungen (bis 17.30 Uhr)
Mittwoch, 4. Jänner 2012, 18.00 Uhr
Künstlerführung (bis 19.30 Uhr)
Donnerstag, 26. Jänner 2012, 18.00 Uhr
Finissage (bis 19.30 Uhr)
© Foto: b. sattler