Glocal Vizyon - ethnomarketing, ethno marketing zielgruppe türken ...
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önünde bulundurulursa, Steiermark merkezli motor üreticisinin kuşkusuz<br />
yapacağı çok iş var.<br />
Çabuk para kazanmanın ve yüksek kârların değer gördüğü, geleneksel olarak<br />
güçlü ticaret anlayışına sahip bir ülkede, uzun vadeli stratejik yatırım<br />
araştırma ve inovasyon kavramlarını geleceğe yatırım olarak yerleştirmek<br />
kolay olmasa gerek. Türkiye buna rağmen geçtiğimiz yıllarda – her ne<br />
kadar düşük bir düzeyden başlasa da; bilimsel araştırmalardaki açığını<br />
kapatmak için önemli bir hamle yaptı. Bu çaba ilgili çevrelerce de fark<br />
ediliyor. Marmara Araştırma Merkezi (MAM) Başkan Yardımcısı Mehmet<br />
Demirel: „Paraya ihtiyacımız olduğunda, argümanlarımız da iyi ise; devletin<br />
maddi desteğini alıyoruz.“ Demirel, 800’den fazla çalışanı ve 7 enstitüsü<br />
ile Türkiye’nin en büyük araştırma tesisinin maddi zorluk çekmemesini,<br />
Başbakan Recep Tayyip Erdoğan’ın araştırmaya olan inancını her fırsatta<br />
festhalten. Senel: „Freundliche Versprechungen zählen kaum.“<br />
Bildtext in Türkischer Sprache…<br />
Großer Wert sollte bei Verhandlungen auf eine protokollgerechte Sitzordnung gelegt werden. In überraschenden Momenten kreativ, spontan, humorvoll und selbstbewusst reagieren!<br />
MIT EHRERbIETuNg uND EMOTION zuM ERFOlg<br />
Informeller Umgang ist wichtig – für das Geschäft. „Mehrstündige Geschäftsessen<br />
sind ein Ritual der Vertrauensbildung“, erklärt Süerdem. Beim<br />
ersten Treffen sollte man heikle politische Themen – wie EU-Beitritt, das<br />
„heilige“ Militär, die Kurdenfrage – besser sein lassen. Fragen nach Hobbys,<br />
Urlaubszielen und der Familie sind dagegen ausdrücklich erwünscht.<br />
allgemeine KäSTen in TürKiSch… WeiTere TippS und TricKS<br />
Olor secte feugait nis eugiam, quamet laortis<br />
dolore te doloreetum dolent augiam,<br />
sumsan heniametue te min ut aut wisi.<br />
To euissed modio cortin vel ulla faccum<br />
er sis eliquatem velis nim venibh ent<br />
alit lobor si ea augiam, quismol oreetum<br />
volor iustrud dolorero dolorem adip<br />
eugait, consecte elent iureet velesenim<br />
nonsequ ipsumsan hendreet, commodo<br />
lorero dolum velisl ullandrero consequ<br />
ismolor ercipis alis et accum iriustrud tinci<br />
tatem vercin hent amconse dolortisi bla<br />
feummy nullamet lum am iliquat. Ut ing<br />
ea consed ting eros aliquatem ad magnis<br />
euisis niam, se feugue tisi.<br />
Et nis acil irit velenis nostrud molesse<br />
ming et dipsustrud delent laortin vel ut<br />
am, susci exer irit nulla feuiscinci tet<br />
ipit, venibh esse tio od magna faccum<br />
adigna faccumm odolenisl eu feummo-<br />
• Problemthemen vorsichtig ansprechen<br />
und nicht gleich zur Sache gehen<br />
• Viel Raum für Spontaneität und viel<br />
Zeit für Gespräche einkalkulieren, denn<br />
Beziehungsarbeit ist immens wichtig:<br />
die Verhandlungspartner persönlich<br />
kennen lernen, gemütlich essen und<br />
am Rahmenprogramm teilnehmen<br />
• Gewisse Hierarchien in den Unternehmen<br />
aber auch im Sozialleben<br />
beachten<br />
• Vorsicht mit direkter Meinungsäußerung,<br />
kann als Arroganz und Unhöflichkeit<br />
gesehen werden<br />
• Interesse am Gegenüber (persönlicher<br />
Austausch) deutlich machen und nicht<br />
den Eindruck erwecken, dass man nur<br />
am Geschäft interessiert ist<br />
• Persönliche Netzwerke haben einen<br />
hohen Stellenwert<br />
Wichtig am Abschluss eines geglückten Abends: Nicht voreilig die eigenen Speisen<br />
bezahlen – das wäre unhöflich. Besser erst einmal abwarten. Vermutlich möchte<br />
der Partner – schließlich der Gastgeber – bezahlen. „Man kann sich bei einem<br />
späteren Essen revanchieren“, rät Senel. Übrigens, auch wenn es zunächst schwierig<br />
klingt: Ein paar Wörter Türkisch erleichtern die geschäftliche Kommunikation.<br />
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