Calanda-Zitig - herzlich willkommen beim ibf

April 2010
CALANDA-ZITIG
100 JAHRE RAIFFEISENBANK CALANDA

IMPRESSUM
100 Jahre Raiffeisenbank Calanda
Auflage 5'500 Exemplare
Wird in alle Haushalte der Gemeinden Zizers,
Trimmis, Untervaz verteilt
Redaktion
Petra Kamer, Vorsitzende der Bankleitung
Max Lüscher, Verwaltungsratspräsident
Bartholomé Hunger, Pressebüro Hunger Zizers
Druck/Gestaltung
Staudacher Print AG
Ringstrasse 24, 7001 Chur
Telefon 081 286 65 65
print@gstaudacher.ch
Raiffeisenbank Calanda
Genossenschaft
Kantonsstrasse 60
7205 Zizers
Telefon 081 300 06 20
Telefax 081 300 06 21
calanda@raiffeisen.ch
www.raiffeisen.ch/calanda
Ulmgasse 1
7204 Untervaz
Telefon 081 300 06 80
Malinweg 1
7203 Trimmis
Telefon 081 300 06 90
@ Copyright by Raiffeisenbank Calanda
Die Verwendung von Artikeln ist nur gestattet:
Artikel von Max Lüscher-Marty mit ausdrücklicher Bewilligung des Autors
übrige Artikel mit ausdrücklicher Bewilligung von Petra Kamer
Weitere Exemplare können gratis bei den drei Geschäftsstellen bezogen werden.
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RAIFFEISENBANK CALANDA

Hoffnungsvoller Blick in die Zukunft
Wenn man die aktuellen Tageszeitungen
durchblättert, häufen sich Schlagzeilen
zu Themen wie Datenklau von «steuerflüchtigen»
Bankkunden, der Frage, ob
das Bankkundengeheimnis noch zeitgemäss
ist, einer geforderten Weissgeldstrategie,
Bonusdumping bei von der Finanzkrise
geschüttelten Banken. Dass
von Bankenpleiten und Wirtschaftskrise
weniger oft die Rede ist, lässt uns wieder
etwas hoffnungsvoller in die Zukunft blicken.
Tut es da nicht gut, endlich mal wieder
eine erfreuliche Banken-Schlagzeile zu
lesen wie «100 Jahre Raiffeisenbank Calanda»?
Die älteste Raiffeisenbank des Kantons
Graubünden feiert ihren 100. Geburtstag!
Da stehen der einstmalige Pioniergeist
und das grosse Unternehmertum
anfangs zwanzigstes Jahrhundert plötzlich
wieder im Fokus. Denn ohne den
Wagemut einzelner Personen würde es
unser heutiges Institut nicht geben. Werte
wie Traditionen, Verlässlichkeit und
Beständigkeit sind heute nicht weniger
aktuell als bereits vor 100 Jahren.
Mit der vorliegenden Calanda-Zitig
möchten wir Ihnen, liebe Leserin, lieber
Leser, einige Geschichten erzählen rund
um die 100 Jahre unserer Dorfbank, der
Region am Fusse des Calandas, des Geldes
und der Banken in Graubünden.
Gerne stellen wir Ihnen auch die heutige
Raiffeisenbank Calanda, ihr Dienstleistungsangebot
und die Mitarbeitenden
etwas näher vor. Sie werden sehen, trotz
des 100. Geburtstages ist diese Bank
noch lange nicht «in die Jahre gekommen».
Sie ist jung und frisch geblieben
und erfreut sich anhaltender Beliebtheit.
Hoffen wir doch, dass dies die nächsten
(hundert?) Jahre so bleibt!
Wir wünschen Ihnen viel Spass bei der
Lektüre!
Petra Kamer , Vorsitzende der Bankleitung
Editorial
Das besondere Etwas
Es gibt Dinge, auf die ist man stolz, und man kann
etwas dafür. Und es gibt Dinge, auf die ist man
stolz, und man kann nur sehr wenig dafür. Die Raiffeisenbank
Calanda, deren hundertsten Geburtstag
wir in diesem Jahr feiern dürfen, gehört - fast möchte
ich sagen «leider» – zur zweiten Kategorie.
Zwar darf ich die Raiffeisenbank Calanda seit zehn
Jahren, davon ein Jahr als VR-Mitglied und neun
Jahre als VR-Präsident, begleiten. Die Erfolgsgeschichte
haben aber andere geschrieben. Da sind
zunächst die Gründerväter der Darlehenskasse Zizers,
die – in einer schwierigen Zeit – Mut und Tatkraft
bewiesen und etwas in die Wege geleitet haben,
was es damals im Kanton Graubünden noch
nicht gab. Da sind die ersten Kassiere, die das operative
Geschäft – für kaum mehr als Gottes Lohn –
mit Kopf, Herz und Hand gepflegt haben. Da sind
die ersten Kundinnen und Kunden, die ihr hart erspartes
Geld einer Bank anvertraut haben, die damals
nicht mehr als den guten Willen ihrer Repräsentanten
in die Waagschale werfen konnte. Da
sind die ungezählten Menschen, die als Kundinnen
und Kunden, als Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
als Behördemitglieder ... «100 Jahre Raiffeisenbank
Calanda» mit geprägt haben.
Auch wenn die Nachbargemeinden Untervaz und
Trimmis erst viele Jahre nach Zizers zu ihrer Raiffeisenbank
gekommen sind, gebührt diesen Gründern
nicht weniger Dank und Anerkennung. Die Raiffeisenbank
Calanda wäre nicht das, was sie heute ist:
Eine zwar nicht sehr grosse, aber umso stärker verwurzelte,
unkomplizierte und kundennahe Bank.
Es war mein ganz persönliches Anliegen, den Erfolg
und das besondere Etwas der Raiffeisenbank Calanda
in Wort und Bild festzuhalten - und «in die
Welt» hinauszutragen. Anstelle eines traditionellen
Buches haben wir die unkonventionelle Form einer
Zeitschrift gewählt. Das passt – so meine ich – zu
uns, zu unseren aufgestellten Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern, zu unseren Kundinnen und Kunden,
zu allen, die sich – heute und in Zukunft – vom Phänomen
«Raiffeisen» einnehmen lassen.
Ein herzliches Dankeschön an alle, die sich für unsere
Raiffeisenbank Calanda verdient gemacht haben.
Max Lüscher-Marty, Verwaltungsratspräsident
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RAIFFEISENBANK CALANDA

100 Jahre Raiffeisenbank Calanda
Die Wiege der Raiffeisenbank Calanda
steht in Zizers. Dort eröffnete im Jahr
1910 die erste Raiffeisenbank im Kanton
Graubünden ihren Betrieb. Was damals
unter dem Namen «Darlehenskasse» begann,
entwickelte sich – unter anderem
durch die Fusion mit den Raiffeisenbanken
Trimmis und Untervaz – zur Raiffeisenbank
Calanda. In diesem Jahr kann
das für die ganze Region wichtige Unternehmen
sein 100-jähriges Bestehen
feiern. Herzliche Gratulation!
Friedrich Wilhelm Raiffeisen (1818–
1888) war ein deutscher Sozialreformer.
Als Bürgermeister einer deutschen Gemeinde
war es ihm ein Anliegen, die
wirtschaftliche Not der ihm anvertrauten
Menschen zu lindern. Seine Idee, die
verarmte Bevölkerung und das Kleingewerbe
durch genossenschaftlich organisierte
Banken vor Wucher zu schützen,
stiess in ganz Europa auf grosses Interesse.
Über den Kanton Thurgau, wo um
1900 die erste Raiffeisenbank der
Schweiz gegründet wurde, fand das
Konzept zehn Jahre später auch den
Weg in den Kanton Graubünden, nach
Zizers. Eine kleine Gruppe von Pionieren
legte dort den Grundstein für die heutige
Raiffeisenbank Calanda. Diese Pioniertat
ermöglichte während der vergangenen
hundert Jahre immer wieder neuen
Pionieren und Pionierinnen, ihre
Ideen in der eigenen Region mit Hilfe
von in der Region erarbeitetem Kapital
zu verwirklichen. Ohne das hundertjährige
Wirken der Raiffeisenbank Calanda
wäre die Region am Fusse des Calanda
heute in verschiedener Hinsicht ärmer.
Auch die Raiffeisenbank Calanda arbeitet
heute in einem global veränderten
Umfeld. Sie muss die Ideale aus den
Gründungsjahren immer wieder neu
hinterfragen und auf die aktuellen wirtschaftlichen
Bedingungen übersetzen.
Dank einer achtsamen Weiterentwicklung
steht der Name «Raiffeisen» bei unserer
Bevölkerung auch heute noch als
Garant für ein anständiges Geschäftsgebaren
sowie für einen nachhaltigen, verantwortungsvollen
Umgang mit den
Ressourcen.
Friedrich Wilhelm Raiffeisen sah im Kapital
ein Mittel zur Weiterentwicklung aller
Menschen einer Gemeinschaft. Damit
verkörperte er eine Haltung, welche in
Zeiten von Wirtschafts- und Bankenkrisen
noch vermehrt an Bedeutung gewinnt.
Mögen der Raiffeisenbank Calanda
die Werthaltungen ihrer Gründer
auch während der kommenden hundert
Jahre erhalten bleiben. Dies ist unser
ganz spezieller Geburtstagswunsch.
Claudio Lardi, Regierungspräsident
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RAIFFEISENBANK CALANDA

Herzliche Gratulation zum 100. Geburtstag
Die Raiffeisenbank Calanda feiert ihr
100-jähriges Bestehen. Sie ist damit die
älteste Raiffeisenbank im Kanton Graubünden.
Ein Anlass zu Rückblick und
Ausblick. Ein runder Geburtstag mag
erst recht dazu dienen, sich nicht nur
über den Tag oder das Jahr hinaus Gedanken
zu machen, sondern in einer
Festschrift den Fragen nach Konstanten,
Erfolgsgründen und Lehren für die Zukunft
nachzugehen.
100 Jahre sind in unserer schnelllebigen
Zeit mehr als nur eine beachtliche Leistung.
Das Jubiläum ist ein Zeichen von
Stabilität, Konstanz, Tradition, aber auch
von Visionen und Durchsetzungsvermögen.
Ohne das Engagement beim täglichen
Umsetzen der Raiffeisenidee durch
die Raiffeisenbanken wären wir heute
wohl kaum so stark.
Der Blick in die Vergangenheit zeigt die
Raiffeisen-Grundsätze als Konstanten
und roten Faden, die den Erfolg ausmachen.
Die unternehmerische Verantwortung
und die Entscheidungskompetenz
der Raiffeisenbanken sind ein zentraler
Erfolgsfaktor. Sie sind Garant für ein
kundenorientiertes, menschennahes
Handeln. Die Überschaubarkeit im Geschäftskreis
fördert die Nähe zum Kunden,
die alle Jahre mit der Generalversammlung
einen auch persönlichen Ausdruck
findet. Ein weiterer Erfolgspfeiler
von Raiffeisen ist das Geschäftsmodell
der Genossenschaft. Das macht Raiffeisen
zur Bank, die ihren Kundinnen und
Kunden gehört. Mit der Mitgliedschaft
werden sie zu Eigentümern, die Entscheidungen
mittragen und Verantwortung
übernehmen. Ebenso wichtig sind
das Vertrauen und die Sicherheit – gerade
im Bankgeschäft eine fundamentale
Voraussetzung. Die Kunden vertrauen
der Raiffeisenbank, weil sie ihr Geld in sicheren
Händen wissen. Wie in einer Familie
steht in der Raiffeisen Gruppe einer
für den anderen und dessen Verpflichtungen
ein. Ein ausgeklügeltes, mehrfaches
Sicherheitsnetz bedeutet eine hohe
Sicherheit.
Raiffeisen kann auf eine erfolgreiche
Entwicklung zurückblicken. Doch der Erfolg
von gestern und heute garantiert
nicht jenen von morgen. Es ist daher unsere
grosse Herausforderung, immer
wieder das Gleichgewicht zwischen den
bewährten Grundsätzen und den Ansprüchen
an eine moderne Bank zu finden.
Als besonderes Anliegen betrachten
wir es, die lokale und regionale Identität
der Raiffeisenbanken zu fördern,
gleichzeitig aber auch das Wir-Gefühl in
unserer Bankengruppe zu stärken.
Die Raiffeisenbanken wollen auch in Zukunft
die kundennahe Bank sein. Im
Zentrum stehen Mitglieder und Kunden,
denen wir für den zurückgelegten Weg
zu grossem Dank verpflichtet sind. Für
sie wollen wir die Bank der ersten Wahl
sein in Bezug auf Beratung, Produkt und
Preis. Für sie wollen wir die Bank mit
dem menschlichen Gesicht sein. Denn
der Mensch braucht ein Gegenüber,
dem er vertraut – gerade bei seinen
Bankgeschäften.
Pflegen wir diese Stärken ganz bewusst,
wird die Raiffeisenbank Calanda auch
für die nachfolgenden Generationen
eine gesunde und zukunftsfähige Bank
sein. Mein Dank gilt den Verantwortlichen
sowie den Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern, die den Erfolg erst ermöglicht
haben. Sie sind es, die mit ihrem
Wissen und Einsatz die erfolgreiche Geschichte
der Raiffeisenbank Calanda
fortsetzen werden. Ihnen allen wünsche
ich für die Zukunft weiterhin viel Freude
und Begeisterungsfähigkeit bei der Ausübung
ihrer Tätigkeit.
Dr. Pierin Vincenz
Vorsitzender der Geschäftsleitung
Raiffeisen Gruppe
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RAIFFEISENBANK CALANDA

Von den Darlehenskassen zur
Raiffeisenbank Calanda – eine Erfolgsgeschichte
Von Bartholomé Hunger
Für Europa ist 1910 ein Jahr des trügerischen
Friedens. Konflikte werden nicht
mit Waffen ausgetragen, sondern artikulieren
sich in diplomatischen Aktivitäten
und in lautstarken Reden nationalistischer
Politiker. Der weitgehend ruhigen
aussenpolitischen Situation entspricht in
vielen Ländern eine innenpolitische Aufbruchstimmung,
die Massenbewegungen
gegen die überkommenen gesellschaftspolitischen
Strukturen hervorbringt.
Auch auf wirtschaftlichem Gebiet äussert
sich die Gärung: Für Frankreich ist
Die Idee: Friedrich
Wilhelm Raiffeisen
machte das Kapital
da nutzbar, wo es
erarbeitet wurde.
Damit war der
«Raiffeisen-Gedanke»
geboren.
1910 das Jahr mit den bislang meisten
Streiks in diesem Jahrhundert. Ähnliches
gilt für Grossbritannien, und die Aussperrung
von rund 200'000 Bauarbeitern
im Deutschen Reich ist einmalig.
In der Kultur ist das Jahr 1910 das Geburtsjahr
der abstrakten Malerei und des
literarischen Expressionismus. Maler wie
Literaten lehnen immer häufiger die bürgerliche
Gesellschaft als eine vom Untergang
bedrohte Welt in der Krise radikal
ab und äussern ihren Protest: 1910 erscheinen
das «Futuristische Manifest»
und die Zeitschrift «Der Sturm».
Aufbruchstimmung in der Schweiz ...
und in Zizers
Und in der Schweiz? Hier herrschte trotz
praktisch bevorstehendem Ersten Weltkrieg
eine eigentliche Aufbruchstimmung.
So wurde beispielsweise die Berninabahn
durchgehend von St. Moritz
nach Tirano in Italien fertiggestellt.
Im Protokollbuch festgehalten: Der erste ganzjährige Abschluss der Darlehenskasse
Zizers ist im Protokollbuch fein säuberlich festgehalten worden. In die Reserven
konnten bereits im ersten Geschäftsjahr 85 Franken gelegt werden.
Auch wirtschaftlich wurden im Jahre
1910 in der Schweiz Meilensteine gesetzt,
obwohl damals der Ausschank des
Branntweines Absinth verboten wurde.
In Lenzburg beispielsweise konstruierten
die beiden Unternehmer Gustav Henckell
und Carl Roth einen Firmennamen,
der bis heute Bestand hat: Hero. Die
Konservenfabrik hat damals neue Massstäbe
in der Konservierung von Speisen
gesetzt.
Auch im von der Landwirtschaft und
dem Weinbau geprägten Zizers herrschte
damals, kurz vor dem Ausbruch des
Ersten Weltkrieges, Aufbruchstimmung:
weitsichtige Männer gründeten die Darlehenskasse
Zizers.
Ein Thurgauer Pfarrer gab Initial -
zündung
In der zweiten Hälfte des 19. Jahrhunderts
herrschte unter der ländlichen Be-
völkerung nicht selten grosse Armut.
Das hatte gravierende Auswirkungen
auf das ganze Land, dessen ländliche Bevölkerung
damals einen Drittel der Gesamteinwohnerschaft
ausmachte. Zahlreiche
Bauerngüter waren überschuldet
und die Landwirte waren oft nicht in der
Lage die laufenden Zinsen zu zahlen. Die
Bauern hatten zudem grosse Mühe, angemessene
Kredite zu erhalten, da neue
Wirtschaftzweige den Investoren grössere
Gewinne versprachen.
Erste Raiffeisenbank:
Der katholische
Pfarrer Johann
Evangelist Traber
gründete 1899 die
erste Raiffeisenbank
in Bichelsee TG.
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RAIFFEISENBANK CALANDA

Auch in seiner Gemeinde Bichelsee-Balterswil
im Hinterthurgau war Dorfpfarrer
Johann Evangelist Traber mit dieser Situation
tagtäglich konfrontiert. Er suchte
mit einigen beherzten Persönlichkeiten
nach einer Lösung aus dieser Misère
und fand sie in der Raiffeisenschen Genossenschaftsidee.
Und diese Idee ist im Jahre 1910 nach Zizers
vorgedrungen. Man lud den erfolgreichen
Pfarrherren zu einem Vortragsabend
nach Zizers ein, zumal zu diesem
Zeitpunkt bereits 136 Darlehenskassen
in der ganzen Schweiz mit Erfolg betrieben
wurden.
Eine Art 1. Augustfeier
Trotz einiger Skepsis nach diesem Referat
fanden sich doch einige Tage später
rund 15 bis 20 Personen aller Schichten
und beider Konfessionen in der Gemeindestube
zusammen, um über die mögliche
Gründung einer «Darlehenskasse Zizers»,
System Raiffeisen, zu diskutieren.
Eine kurze Information über Zweck und
Ziel sowie Einrichtung einer derartigen
Kasse genügte, um sämtliche Anwesenden
für die damals neuzeitliche Institu -
tion zu gewinnen.
Eine nächste Versammlung beschloss
dann die definitive Gründung eines
«Darlehenskassevereins Zizers». Die vom
Schweizerischen Raiffeisenverband ausgegebenen
Statuten wurden mit einigen
Ergänzungen genehmigt. Im Vorstand
wurden Ammann Christian Grest-Klaas
als Präsident, Kaufmann Markus Sohler
als Aktuar und Gemeinderat David Held
als weiteres Mitglied gewählt. Für den
Einst und heute: Raiffeisenbank Calanda befindet sich an der Kantonsstrasse in
Zizers (Bild rechts). Diese Liegenschaft (Bild links) wurde im Jahre 1974 von der
Familie Hutter käuflich erworben und ein erstes Mal umgebaut.
Aufsichtsrat wurden die Herren Ammann
Rudolf Müller als Präsident, Dr.
Rudolf Jecklin und Landammann Peter
Held als Mitglieder bestimmt. Das Kassieramt
wurde Ammann Anton Engler
übertragen.
Mit der Genehmigung der Statuten und
der Bestellung der Organe inkl. Kassawesen
war der Grundstein für die Eröffnung
der ersten Darlehenskasse im Kanton
Graubünden überhaupt gelegt. Am
1. August 1910 konnte die Kasse, getragen
von 22 Mitgliedern, ihre Tätigkeit
aufnehmen.
Der Erste Weltkrieg und seine
Folgen
Mit einer Bilanzsumme von Fr. 5'416.–,
einem Umsatz von Fr. 20'409.– und einem
kleinen Verlust, bedingt durch verschiedene
Anschaffungen, schloss das
erste Rechnungsjahr, welches lediglich
fünf Monate dauerte, ab.
In seinem Jahresbericht hielt Präsident
Christian Grest-Klaas für das zweite Geschäftsjahr,
das nun tatsächlich zwölf
Monate dauerte, fest, dass man 85 Franken
in den Reservefond einlegen könne.
Er berichtete ferner der Generalversammlung,
dass man elf Aufnahmen
und zwölf Geldgesuche im Verwaltungsrat
geprüft habe, wobei vier Anmeldungen
und damit verbundene Geldgesuche
abgewiesen wurden. Weiter beantragt
er der Versammlung Kassier Anton
Engler eine Gratifikation auszurichten
und auch sein Salär massvoll zu erhöhen.
Im Protokoll hält Aktuar Markus Sohler
schliesslich fest, dass drei Mitglieder an
der Versammlung gefehlt hätten und
dafür eine Buss von je fünfzig Rappen
entrichten müssten.
Der Umsatz von rund 88'000 Franken in
den Jahren 1911 und 1912 ging im Jahre
1914 zufolge des Ausbruchs des Ersten
Weltkrieges massiv auf Fr. 32'317.–
zurück, erreichte 1915 dann wieder den
Betrag von Fr. 68'418.–.
Die Krise ist perfekt
Ein weiterer erster (bedauerlicher) Höhepunkt
wurde im Jahre 1922 in den Büchern
festgehalten: Kassier Ammann
Rudolf Müller reichte Ende Januar 1922
zufolge einer Meinungsverschiedenheit
mit dem Verband in St. Gallen seine sofortige
Demission ein. Sämtliche Bücher,
Belege und der Kassabestand wurden
am 1. Februar 1922 dem Vorstand übergeben.
Eine Bank ohne Kassier. Die Krise war
perfekt, wenn, ja wenn da nicht der Initiant
und Mitbegründer der Darlehenskasse,
Ammann Anton Engler, gewesen
wäre. Er sprang in die Lücke bis ein neuer
Kassier in der Person von Lehrer Michel
Cabalzar gefunden wurde. Für die
Kassierwahl waren in der Folge zwei ausserordentliche
Generalversammlungen
notwendig. Während dieser Krisenzeit
wurde gar über die Auflösung der Kasse
diskutiert.
Vom Darlehens-Verein zur Darlehens-Genossenschaft
Aufgrund einer Statutenrevision wurde
dann im Jahre 1933 die bisherige Kassabezeichnung
«Darlehens-Verein» in
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RAIFFEISENBANK CALANDA

«Darlehens-Genossenschaft» umgewandelt.
Ein Jahr später wurde die Ausgabe
von Kassaobligationen beschlossen.
Welch reger Gebrauch von diesen Titeln
gemacht wurde, zeigt die Bilanz ein Jahr
später auf: Die Obligationen wurden mit
Fr. 192'800.00 ausgewiesen.
Mit dem Jahresabschluss 1934, dem 25.
seit der Gründung der Kasse, überstieg
die Bilanzsumme erstmals die Grenze
von einer halben Million Franken.
Zwei Jahre später, nämlich am 18. April
1936, beschloss die Generalversammlung,
dem Bündnerischen Unterverband
Schweizerischer Darlehenskassen beizutreten,
der zuvor am 1. Juni 1935 gegründet
worden war.
Im Jahre 1943 beschäftigte sich wieder
eine ausserordentliche Generalversammlung
mit der Kassierwahl. Nachdem
1942 Johann Felix als Kassier demissioniert
hatte, wählte die Versammlung
als seinen Nachfolger Lehrer Jakob
Camenisch. Dieser versah sein Amt aber
nur kurze Zeit, zog er doch ins Unterland.
Der Vorstand war daher gezwungen,
für den 2. August 1943 eine ausserordentliche
Generalversammlung zur
Wahl eines neuen Kassiers einzuberufen.
Gewählt wurde Georg Engler.
Auch das gab es
Muster für ein Vorstandsprotokoll
Im Protokollbuch der Raiffeisenkasse
Trimmis haben wir ein Dokument gefunden,
das seinesgleichen in der
heutigen Zeit sucht: Ein Muster für ein
Vorstandsprotokoll einer Raiffeisenkasse.
Da wird tatsächlich eine Vorstandssitzung
dargestellt, wie sie eigentlich
immer wieder vorkommen
kann – auch heute noch: Protokollgenehmigung,
Aufnahme von neuen
Genossenschaftern, Genehmigung
verschiedener Darlehen, Bewilligung
eines Kontokorrent-Kredites an eine
Institution, Stundung einer jährlichen
Abzahlung sowie Behandlung des Revisionsberichtes
des Verbandes. Abgeschlossen
wird das Muster mit den
Unterschriften des Präsidenten und
des Aktuars.
«Gründung der Darlehenskasse Untervaz»
Nachdem in der Zeit des Zweiten Weltkrieges
in Zizers eine wohlorganisierte
Bank existierte, war dies in Untervaz
nicht der Fall. Erst als Jakob Wolf-Joos,
ein überzeugter «Raiffeisenjünger», die
Initiative ergriff, stand der Gründung einer
Dorfbank nichts mehr im Wege. Er
hatte im Aktivdienst von einem Militärkameraden
Informationen über das
Raiffeisenmodell erhalten, ein Modell,
das ihn nicht mehr loslassen sollte.
Am 4. September 1945 wurde die Dorfbevölkerung
ins Restaurant Linde zu einer
Orientierungsversammlung eingeladen.
Der Aufmarsch lag damals unter
den Erwartungen. Trotzdem beschlossen
19 Personen am 25. Oktober 1945, die
Darlehenskasse Untervaz aus der Taufe
zu heben. Vorstand und Aufsichtsrat
wurden bestellt; das Eintrittsgeld auf
fünf Franken und die Anteilsscheine auf
hundert Franken festgelegt. Der Hauptinitiant
und Tagespräsident Jakob Wolf-
Joos wurde mit dem Amt des ersten Kassiers
der Darlehenskasse Untervaz betraut.
Zum ersten Präsidenten wählte die
Versammlung Luzi Philipp-Bernhard,
zum ersten Aufsichtsrats-Vorsitzenden
Kaspar Bürkli-Joos.
Vom «Stubenkässeli» zur Bank
Anlässlich des 25-Jahr-Jubiläums vom 2.
Mai 1970 zählte die Darlehenskasse Untervaz
130 Genossenschafter und wies
eine Bilanzsumme von knapp drei Millionen
Franken aus. Im Jahre 1973 übernahm
Verena Hug-Florin das Kassieramt
vom langjährigen und sehr erfolgreichen
Kassier Jakob Philipp. Gleichzeitig wurden
im ehemaligen Lebensmittel-Laden
der Familie Gabriel Büroräumlichkeiten
mit Schalter eingerichtet und zum ersten
Mal verbindliche Öffnungszeiten festgelegt.
Das «Stubenkässeli» mauserte sich
langsam aber sicher zur Bank.
Auch diese Bank blieb nicht von tragischen
Rückschlägen verschont: Nach nur
siebenmonatiger Amtszeit verunglückte
Verena Hug am 17. Januar 1974 bei einem
tragischen Autounfall tödlich. Rund
zwei Monate später wurde Annemarie
Hug-Ziegler als Verwalterin gewählt. Sie
hat die Bank in der Folge lange Jahre mit
viel Umsicht und Können geleitet. In diese
Zeit fiel dann auch die Umbenennung
der Darlehenskassen in Raiffeisenkassen.
Trimmis startete mit 23 Mitgliedern
Rund 13 Jahre nach der Gründung der
Darlehenskasse in Untervaz machte sich
der Raiffeisengedanke auch in Trimmis
breit. Ein Initiativkomitee lud am 3. Mai
1958 zur Gründungsversammlung der
Darlehenskasse Trimmis ein. 23 Mitglieder
gaben schriftlich bekannt, der Kasse
beizutreten. In geheimer Abstimmung
wurde Hans Niederer zum ersten Kassier
gewählt. Zum ersten Präsidenten wurde
Peter Battaglia, der bereits die Gründungsversammlung
geleitet hatte, bestimmt.
Erster Aufsichtsrats-Präsident
war Konsum-Verwalter Hans Putzi.
Für den Erwerb eines Kassaschranks
fehlten damals die notwendigen finanziellen
Mittel. Konsum-Verwalter Putzi
sprang hier in die Bresche und stellte seinen
Kassaschrank der Bank zur Verfü-
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RAIFFEISENBANK CALANDA

gung. Als Sitzungsort wurde die Wohnung
des Kassiers bestimmt.
Die erste Generalversammlung vom 12.
April 1959 im Restaurant Krone warf
keine Wellen und endete mit dem Aufruf
von Präsident Peter Battaglia, die
Kasse zu unterstützen und vor allem
neue Mitglieder zu werben. Der Mitgliederbestand
betrug zu diesem Zeitpunkt
29.
Nachschusspflicht in den Statuten
verankert
Die 6. Generalversammlung vom 7.
März im Restaurant Krone hatte sich mit
einer Statutenrevision zu befassen. Zum
einen wurde der Genossenschaftsschein
auf 200 Franken festgelegt, zum anderen
wurde die Nachschusspflicht der Genossenschafter
auf das Fünffache des
Genossenschaftsanteils und «nötigenfalls
darüber hinaus unbeschränkt, sofern
sich aus der Jahresbilanz ergibt,
dass das Genossenschaftskapital nicht
gedeckt ist», in den Statuten festgeschrieben.
Zur 7. Generalversammlung erhalten die
Mitglieder erstmals eine gedruckte Jahresrechnung.
Die Bilanzsumme beträgt
knapp 600'000 Franken, der Reingewinn
Fr. 1'509.40. Erstmals werden die
Genossenschafter auch zu einem Imbiss
eingeladen. Ein Jahr später steht die Generalversammlung
im Zeichen des
Wechsels an der Spitze der Bank: Am 12.
März 1966 übergibt Peter Battaglia das
Präsidium an den bisherigen Aktuar
Kaspar Ryffel.
50-Jahr-Feier: Früchtekorb für die
Kassen-Gründer
Die zweiten 25 Jahre der Bank in Zizers
von 1934 bis 1959 waren vorerst geprägt
von den Krisenjahren, dann vom
verheerenden Zweiten Weltkrieg und
schliesslich der Nachkriegszeit mit Vollbeschäftigung
und wirtschaftlichem
Aufschwung.
Am 1. Mai 1960 fand dann die Jubiläumsfeier
«50 Jahre Darlehenskasse» im
Löwensaal statt. Ammann Anton Engler
und Ammann Rudolf Müller, beides Mitbegründer
der Kasse und langjährig mitverantwortlich
als Kassiere und Behördemitglieder,
wurden vom Präsidenten für
ihre Verdienste mit einem Früchtekorb
geehrt.
Nach diesem Jubiläumsakt folgte für die
Kasse ein ungeahnter Aufschwung. Zufolge
der umfangreichen Bautätigkeit
wurde die Bank mit Darlehensgesuchen
geradezu überschwemmt.
Wegen dieser umfangreichen Kassatätigkeit
stieg die Bilanz innert zehn Jahren
um 3,4 Millionen und während der
nächsten 15 Jahre um weitere zehn Millionen
Franken. Die Umsatzzahlen vergrösserten
sich gleichzeitig um 10 bzw.
89 Millionen Franken. Sowohl der Rückgang
der Konjunktur als auch eine merkliche
Arbeitslosigkeit konnten den Aufschwung
der Kasse nicht bremsen.
1974 – Entwicklung wird in neue
Bahnen gelenkt
Eines der wohl zukunftsträchtigsten Jahre
in der Geschichte der Raiffeisenbank
Calanda war sicher das Jahr 1974. Die
Generalversammlung hiess am 23. Februar
die neuen Statuten gut und damit
verbunden die Umbenennung von Darlehenskasse
Zizers in Raiffeisenkasse Zizers.
In dieses Jahr fällt der Kauf der Liegenschaft
Hutter am heutigen Standort
der Bank und der Beschluss des Verwaltungs-
und des Aufsichtsrates, das Kassieramt
als Halb-, eventuell gar als Vollamt
auszuschreiben.
Man entschied sich für ein Halbamt und
fand in Jachen Erni, der nebenbei ein
Treuhandbüro führte, die dafür geeignete
Person. Mit dem Halbamt konnten
erstmals tagsüber von Montag bis Freitag
Schalterstunden eingeführt werden.
Es zeigte sich aber schon bald, dass auch
mit dem Halbamt die anfallenden Arbeiten
nicht gemeistert werden könnten.
Auf dem 1. Dezember 1975 wurde Elsbeth
Joos zusätzlich im Vollamt angestellt.
Nach Plänen von Karl Gämperli wurde
das Wohn- und Geschäftshaus zu einer
Bank umgebaut und am 23. November
1975 mit einem «Tag der offenen Tür»
eingeweiht. Neben dem Architekten war
der damalige Verwaltungsratspräsident
Luzius Blumenthal treibende Kraft des
Umbaus und der Einrichtung eines Raiffeisenhauses
in Zizers. Anlässlich der Generalversammlung
vom 21. Februar 1976
konnte Präsident Blumenthal den Genossenschaftern
die Mitteilung machen, dass
der Geschäftsbetrieb im eigenen Hause
sich seit der Eröffnung am 1. Dezember
1975 erfreulich entwickelt habe.
Die «Geburtshäuser» der Raiffeisenbank
Calanda: Die Raiffeisenbank
Calanda verfügt eigentlich mit (von
oben) dem Restaurant Krone in Trimmis,
dem Rathaus in Zizers und dem
Hotel/Restaurant Linde in Untervaz
über drei Geburtshäuser.
Oktober 1983 erste Computeranlage
Ein wichtiger und weitreichender Beschluss
wurde im Oktober 1983 mit der
Anschaffung einer Computeranlage gefasst,
wobei die Gerätewahl auf ein «Ruf
Dia-Mini» mit Schalteranlage und einem
Bildschirm fiel. Die Kosten betrugen
100'000 Franken. Diese Anschaffung,
die sehr arbeitserleichternd wirkte, war
erforderlich, da gemäss Mitteilung der
Verbandsrevisoren die anfallenden Arbeiten
für Elsbeth Joos «so gross geworden
seien, dass in naher Zukunft ein
zweiter Arbeitsplatz oder dann die Einrichtung
einer EDV-Anlage geschaffen
werden müsse».
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RAIFFEISENBANK CALANDA

1994 Fusion mit Raiffeisenbank Trimmis
Anlässlich der Generalversammlungen
im Frühjahr 1994 beschlossen die Raiffeisenbanken
Zizers und Trimmis, sich zusammenzuschliessen.
Der Name der
Raiffeisenbank wurde auf «Raiffeisenbank
Zizers-Trimmis» festgelegt.
Während die Fusion in Zizers zu keinen
grösseren Diskussionen Anlass bot, war
dies in Trimmis doch etwas anders. Die
Anfrage zur Fusion ging im Jahre 1993
von Trimmis aus. Sie stand damals auch
im Zusammenhang mit der Demission
von Verwalter Fritz Jucker. Er hatte die
Verwalterstelle lediglich während dreier
Jahre inne. Zizers stand der Sache anfangs
skeptisch gegenüber. Doch der
Verband machte verschiedene Zugeständnisse,
die dem Verwaltungsrat mit
Alfred Inauen an der Spitze die Sache etwas
erleichterten.
Präsident Alfred Inauen erläuterte der
Generalversammlung vom 16. April
1994 in der Turnhalle Obergasse in Zizers
die Vorteile, die eine Fusion mit
Trimmis mit sich bringe: Personal, Revisoren-Aufwendungen,
EDV, Rendite. Die
Gesamt-Bilanz nach der Fusion betrug
56 Millionen Franken und der Mitglieder-Bestand
882 Mitglieder. In der Folge
wurde die Fusion mit Trimmis bei 160
abgegebenen Stimmen mit allen gegen
null gutgeheissen. Die Namensänderung
auf «Raiffeisenbank Zizers-Trimmis»
wurde gar mit 161 zu null Stimmen beschlossen.
Gleichzeitig wurden in den
Verwaltungsrat die beiden Trimmiser
Otto Federer und Benny Büsser-Hartmann
und in den Aufsichtsrat Silvia Brazerol
sowie Coni Rehli gewählt.
Zum Schluss der Versammlung wandte
sich Benny Büsser-Hartmann, dessen Vater
in Zizers während einigen Jahren als
Verwaltungsrats-Präsident amtierte, an
die Generalversammlung: «Trimmis
freut sich, dass die dargebotene Hand
entgegengenommen wurde – und somit
die Bank-Fusion zustande kam.»
Fusions-Versammlung in Trimmis mit
Nebengeräuschen
Nicht gar so harmonisch verlief die Generalversammlung
vom 8. April 1994 in
der Aula des Schulhauses Saliet in Trimmis.
Obwohl Verwaltungsrats-Präsident
Benny Büsser die Vorteile einer Fusion
klar darlegte, regte sich Widerstand im
101-köpfigen Plenum. Der Vorsitzende
appellierte, mit dem Verstand und nicht
mit dem Herzen zu entscheiden. Er hielt
ausdrücklich fest, dass Mitglieder der
heutigen Bankbehörden in den Behörden
der fusionierten Bank Einsitz hätten
und dass die Vertretung von Trimmis sowohl
im Verwaltungsrat als auch im Aufsichtsrat
im Verhältnis von 3:2 gewährleistet
sei. Schliesslich würden zukünftig
auch in Trimmis Generalversammlungen
der fusionierten Bank abgehalten.
Trotzdem, obwohl in schriftlicher Abstimmung
74 Genossenschafter dem Fusionsvertrag
zustimmten und ihn 26 ablehnten,
wurde das Quorum von drei
Viertel der Stimmen nicht erreicht, die
Fusion also abgelehnt. Nach einigen
Wortmeldungen, darunter auch jener
des früheren Verwaltungsratspräsidenten
Kaspar Ryffel, schritt man zu einer
zweiten Abstimmung. Diese ergab dann
ein vorteilhafteres Bild: Dem Fusionsantrag
stimmten 80 Anwesende zu, 17
lehnten ihn ab. Damit wurde die erforderliche
Drei-Viertel-Mehrheit erreicht
und die Fusionsarbeiten mit Zizers konnten
in Angriff genommen werden.
Geburtsstunde der Raiffeisenbank
Calanda
Die Geburtsstunde der eigentlichen
Raiffeisenbank Calanda datiert aus dem
Jahre 2002. Die Generalversammlung
vom 2. März 2002 der Raiffeisenbank
Untervaz beschloss mit der Raiffeisenbank
Zizers-Trimmis zu fusionieren. Dieser
Fusion wurde auch in Zizers anlässlich
der ordentlichen Generalversammlung
vom 9. März 2002 zugestimmt.
Ebenfalls wurde an beiden General -
versammlungen die Namensänderung
auf «Raiffeisenbank Calanda» beschlossen.
Der Hauptsitz der Bank befindet
sich fortan in Zizers. In Untervaz und in
Trimmis wird eine Geschäftsstelle geführt.
2009 erfolgte der Umbau der Geschäftsstelle
Trimmis in ein modernes
und leistungsfähiges Bank-Dienstleistungszentrum.
Die beiden Geschäftsstellen
bieten einen Vollservice an und
sind jede für sich – analog dem Hauptsitz
– Universalbanken. Im Jubiläumsjahr
der Raiffeisenbank beträgt die Bilanzsumme
Fr. 293'828’253 und die Bank
zählt 3'058 Mitglieder.
Erste Logos mit den drei Symbolen
Logo 40er-Jahre
Logo 50er-Jahre
Logo 60er-Jahre
Raiffeisen-Logo 1973–2005
Eine wohl einschneidende Massnahme
der letzten Jahre war die Statutenänderung
im Jahre 2007: Die neuen Statuten
sehen keinen Aufsichtsrat mehr vor. Das
neue Bankenrecht verlangt zwingend
eine Revisionsstelle, sodass dieses Gremium
überflüssig geworden ist.
Zusammenfassend kann festgehalten
werden, dass die Dörfer im Churer
Rheintal in den letzten Jahrzehnten
mächtig an Bewohnerinnen und Bewohnern
zugelegt haben. Auch die Industrie
und das Gewerbe sind stark angewachsen.
Dies wiederum ruft nach vermehrten
Dienstleistungen, auch nach Finanzdienstleistungen.
Diesem Ruf ist die
Raiffeisenbank Calanda gerecht geworden
und bietet als Universalbank – die in
jedem der drei Dörfer verankert ist – ein
umfangreiches Sortiment an Bankdienstleistungen
an, von welchen auch
reger Gebrauch gemacht wird.
1 0 0 J A H R E 10
RAIFFEISENBANK CALANDA

Förderung des Raiffeisengedankens im Vordergrund
Im Gespräch mit Hans Sprecher, Präsident Bündner Verband der Raiffeisenbanken
Der aktuelle Präsident des Bündner Verbandes
der Raiffeisenbanken, Hans
Sprecher aus Fanas, ist seit 35 bei Raiffeisen
tätig und zur Zeit Vorsitzender der
Bankleitung der Raiffeisenbank Mittelprättigau-Davos.
Hans Sprecher präsidiert zur Zeit den
Bündner Verband der Raiffeisenbanken.
Er ist seit 35 Jahren bei Raiffeisen
tätig und Vorsitzender der Bankleitung
der Raiffeisenbank Mittelprättigau-Davos.
Der 63jährige
Banker, der in Fanas wohnhaft ist,
war längere Zeit auch in der Politik
tätig: So vertrat er den Kreis Luzein
im Grossen Rat, war etliche Jahre
Kreispräsident für den Kreis Luzein
und Gemeindepräsident von St. Antönien.
Wir haben uns mit ihm über
den Bündner Verband der Raiffeisenbanken
unterhalten.
Hans Sprecher, Sie sind Präsident des
Bündner Verbandes der Raiffeisenbanken.
Können Sie kurz Ziel und Zweck
dieses Dachverbandes skizzieren?
Der Regionalverband bezweckt in gemeinsamer
Selbsthilfe die Verbreitung
und Vertiefung des genossenschaftlichen
Gedankengutes von Friedrich Wilhelm
Raiffeisen in seinem Tätigkeitsge-
biet und ist dabei insbesondere bestrebt:
Die einzelnen Raiffeisenbanken zu unterstützen
und zu fördern; gemeinsame
Aufgaben und Interessen der Raiffeisenbanken
zu erfüllen und zu wahren; die
Existenzfähigkeit und Weiterentwicklung
der Raiffeisengruppe zu fördern;
die Verbindung zwischen den Raiffeisenbanken
und Raiffeisen Schweiz zu fördern
und zu unterstützen.
Der Bündner Verband steht eigentlich
zwischen dem Verband Raiffeisen
Schweiz und den einzelnen Banken.
Welche Funktion kommt ihm in diesem
«Sandwich» zu?
Der Regionalverband hat in seinem Gebiet
insbesondere folgende Aufgaben:
Organisation und Durchführung der
Wahl der Delegierten und Ersatzdelegierten
von Raiffeisen Schweiz anlässlich
der Generalversammlung; Meinungsbildung
in politisch wichtigen Geschäften
der Raiffeisengruppe; in Zusammenarbeit
mit Raiffeisen Schweiz Mitwirkung
bei der Gründung, Fusion und Auflösung
von Raiffeiseninstituten sowie bei
Geschäftskreisänderungen; Förderung
und Unterstützung der Kooperation zwischen
den Raiffeisenbanken; Durchführung
von Aus- und Weiterbildungsveranstaltungen
für Behördenmitglieder,
Mitglieder der Bankleitung und Personal;
Vertretung der Interessen der Raiffeisenbanken
und der Raiffeisengruppe
gegenüber Behörden, staatlichen Organen,
Wirtschaftsverbänden und anderen
Organisationen; Regionale und kantonale
Werbung für die Raiffeisengruppe
sowie Koordination der Werbung der
Raiffeisenbanken in raiffeisenlosen Gebieten.
Verfügt der Bündner Verband auch über
finanzielle Mittel? Oder anders gesagt,
werden im Schosse dieses Verbandes
auch Bankgeschäfte abgewickelt?
Der Bündner Verband erhebt Beiträge
gemäss den Vereinsstatuten, um die fi-
nanziellen Verpflichtungen, die ein Verein
hat, zu begleichen. Der Bündner Verband
tätigt keine Bankkundengeschäfte.
Interessant ist sicher die Organisationsform
des Bündner Verbandes. Wie ist er
strukturiert? Gibt es einen Vorstand,
eine Generalversammlung, Mitglieder
etc.?
Die Organe des Regionalverbandes sind:
die Generalversammlung, der Vorstand
und die Revisionsstelle
Mitglied des Regionalverbandes ist jede
in dessen Tätigkeitsgebiet bestehende
Raiffeisenbank, die Mitglied bei Raiffeisen
Schweiz ist. Jede Mitgliedbank hat
das Recht drei Delegierte an die Generalversammlung
des Regionalverbandes
zu entsenden.
Man darf wohl davon ausgehen, dass
der Verband den einzelnen Bündner
Raiffeisenbanken Unterstützung zukommen
lässt. In welcher Form geschieht
dies?
Der Regionalverband organisiert überregionale
Werbeauftritte und Sponsorings,
auch in Zusammenarbeit mit Raiffeisen
Schweiz und er organisiert nach
Bedarf der Mitglieder gemeinsame Ausund
Weiterbildung. Die Mitgliedbanken
haben 2008 eine Marktoffensive Graubünden
beschlossen, dabei koordiniert
und organisiert der Regionalverband mit
Raiffeisen Schweiz zusammen die Umsetzung.
Banken, die Lehrlinge ausbilden, werden
durch den Regionalverband finanziell
unterstützt. Die Mitgliedbanken haben
das Recht, den Regionalverband für
Dienstleistungen in Anspruch zu nehmen.
Hans Sprecher, besten Dank für diese Informationen
über den Bündner Verband
der Raiffeisenbanken.
Interview: Bartholomé Hunger
1 0 0 J A H R E 11
RAIFFEISENBANK CALANDA

Da gingen echte Pioniere zu Werk
Aus den Anfängen der Raiffeisenbank Calanda
Von Bartholomé Hunger
Wenn man die Gründung der Raiffeisenbank
Calanda darstellen will, dann muss
man eigentlich in drei Stufen vorgehen:
Erst erfolgte die Gründung der Darlehenskasse
Zizers im Jahre 1910, dann
folgte die Darlehenskasse Untervaz anno
1945 und schliesslich die Darlehenskasse
Trimmis im Jahre 1958. Diese drei
Dorfbanken fusionierten in zwei Stufen
(1995 Zizers/Trimmis und 2002 Zizers/Trimmis
mit Untervaz) zur jetzigen
Raiffeisenbank Calanda.
Aber eines ist allen drei ehemaligen
Dorfbanken gemein: Am Anfang standen
eigentliche Pioniere, die die Idee von
Friedrich Raiffeisen, einem Bürgermeister
in Deutschland, aufnahmen und in
die Tat umsetzten. Friedrich Raiffeisen
suchte mit seiner Idee, Mittel und Wege
zu finden, um die wirtschaftliche Lage
der Bewohner eines Ortes zu verbessern.
Vor allem ging es ihm darum, die Landwirtschaft
und das Kleingewerbe vom
Grosskapital unabhängig zu machen.
Gemeindepräsident von Zizers als
Triebfeder
Wenn man die Protokolle und die
schriftlichen Berichte der Gründerzeit
der Darlehenskasse Zizers studiert, fällt
auf, dass in Zizers vor allem der damalige
Gemeindepräsident Ammann Anton
Engler und mit ihm Ammann Rudolf
Pionier in Zizers: Initiant und Gründungsmitglied
in Zizers sowie erster
Kassier war Ammann Anton Engler.
Müller die Triebfedern waren. Sie beide
luden den eigentlichen Begründer der
Raiffeisenbewegung in der Schweiz, den
Thurgauer Pfarrer Johann Evangelist Traber
nach Zizers ein, mit der Bitte, die
Raiffeisenkassen vorzustellen. Pfarrer
Traber hatte vorher die erste Raiffeisenkasse
der Schweiz in Bichelsee-Balterswil
im Hinterthurgau gegründet.
Die damalige Zeit – unmittelbar vor dem
Ersten Weltkrieg – war auch hierzulande
schwierig. Die Überlegung, eine Bank
auf genossenschaftlicher Basis, mit dem
Zweck, einerseits den Genossenschaftern
für ihre Geschäftsbetriebe Darlehen
zu gewähren, und andererseits den Mitgliedern
und auch Nichtmitgliedern die
Möglichkeit für Geldanlagen zu bieten,
faszinierte vor allem die beiden Lokalpolitiker
Engler und Müller. Eine dorfeigene
Bank war damals die Lösung, um aus der
Misère herauszukommen. Es waren
auch die beiden Initianten, die zu Beginn
der Bank im Jahre 1910 und folgenden
wichtige Chargen einnahmen: Ammann
Anton Engler wurde das Kassieramt
übertragen, Ammann Rudolf Müller als
Präsident des Aufsichtsrates gewählt.
Auch dem Vorstand stand mit Ammann
Christian Grest-Klaas ein Politiker als Präsident
vor.
Und genau gleich verhält sich die Sache
heute – hundert Jahre nach der Gründung
noch. Mit Max Lüscher steht ebenfalls
ein Gemeindepräsident der Bank als
Verwaltungsratspräsident vor.
Pionier in Untervaz: Initiant und
Gründungsmitglied in Untervaz sowie
erster Kassier war Jakob Wolf-Joos.
Untervaz: Als «Raiffeisenjünger»
aus Aktivdienst heimgekehrt
Es war wiederum ein Weltkrieg, nämlich
der Zweite Weltkrieg, der eine entscheidende
Rolle bei der Gründung einer
Dorfbank spielte. Der Krieg brachte eine
enorme wirtschaftliche Depression mit
sich. Die politischen und vor allem die
wirtschaftlichen Verhältnisse waren
mehr denn unsicher.
1 0 0 J A H R E 12
RAIFFEISENBANK CALANDA

Währenbd des Kreiges leistete der Baumeister
der Darlehenskasse Untervaz, Jakob
Joos-Wolf, Aktivdienst. Als überzeugter
«Raiffeisenjünger» kehrte er aus
dem Aktivdienst heim, nachdem er im
Jahre 1943 durch einen Dienstkameraden
und besonders im Jahre 1944 durch
Direktor Heuberger vom Schweizerischen
Verband der Darlehenskassen
über den Wert und die Aufgaben der
örtlichen Darlehenskassen informiert
Heimgekehrter Lehrer Initiant in
Trimmis
In einem Alter, in dem andere schon
längst ihre Enkel auf den Knien schaukeln
und nach einem langen und arbeitsreichen
Leben das ruhige Dasein eines
Pensionärs geniessen, hat Johann
Ulrich Meng der Öffentlichkeit noch
grosse Dienste geleistet. In schwierigen
Zeiten steuerte der ehemalige Lehrer
(Seewis und Herisau) als Gemeindepräsident
das Schifflein der Gemeinde Trimmis.
Und als 71jähriger war er eine treibende
Kraft bei der Gründung der Darlehenskasse
Trimmis im Jahre 1958.
Von einem Seewiser Bewohner hatte er
vernommen, dass die wohl wertvollste
Einrichtung im Dorf die Dorfbank sei. Da
könne man mühelos und ohne Umtriebe
sein Erspartes diebstahlsicher anlegen
und bekomme auch kleinere, kurzfristige
Kredite, ohne dass man gleich kniefällig
darum bitten müsse. Meng nahm
diesen Gedanken auf und informierte
sich in der Zentrale in St. Gallen über das
Raiffeisensystem. «Als amtierender Gemeindepräsident
hatte ich mich in jenen
Jahren öfters mit Bankgeschäften befassen
müssen, und war dabei zur Zeit einer
latenten Verschuldung unseres Gemeinwesens
nicht überall auf Kreditbereitschaft
gestossen», äusserte er sich Jahre
später gegenüber einem Journalisten.
Der Eindruck, den er in St. Gallen gewonnen
hatte, muss gut gewesen sein.
Bei den bestehenden Raiffeisenkassen in
den Nachbargemeinden Zizers und Untervaz
sowie in Schiers und Seewis holte
er zusätzliche Informationen über den
Betrieb und die Verwaltung einer solchen
Kasse ein. «Und dann haben wir
uns zu dritt, Landammann Josef Joos,
worden war. Die Bestrebungen des Initianten
trugen bald einmal erste Früchte,
mit einigen Gleichgesinnten gründete er
1945 die Darlehenskasse Untervaz.
Wie in Zizers wurde mit Jakob Wolf-Joos
der eigentliche Initiant zum ersten Kassier
der Kasse gewählt. Erster Präsident
wurde Luzi Philipp-Bernhard, erster Präsident
des Aufsichtsrates Kaspar Bürkli-
Joos.
Pionier in Trimmis: Initiant und Gründungsmitglied
in Trimmis war der pensionierte
Lehrer und Gemeindepräsident
Johann Ulrich Meng.
Hans Putzi und ich, zusammengesetzt
und überlegt: Könnten wir nicht auch
eine Kasse gründen?» Und das haben sie
getan: Am 3. Mai 1958 fand die Gründungsversammlung
der Darlehenskasse
Trimmis statt.
Katholische Soziallehre
«Rerum novarum»
Neben dem Raiffeisenschen Gedankengut
fand der evangelische Pfarrer
und Begründer der Raiffeisenbewegung
in der Schweiz, Johann Evangelist
Traber, auch in der katholischen
Soziallehre Orientierung für sein Wirken.
In seiner 1891 veröffentlichten
Enzyklika «Rerum novarum» nahm
Papst Leo XIII. Stellung zu den Auswirkungen
der modernen kapitalistischen
Industriegesellschaft seiner
Zeit. Der Papst kritisierte, dass «Produktion
und Handel fast zum Monopol
von wenigen geworden sind, und
so wenige übermässig Reiche einer
Masse von Besitzlosen ein nahezu
sklavisches Joch auflegen konnten.»
Die Enzyklika begründet das Elend der
Massen mit dem zügellosen Kapitalismus
der Industriegesellschaft, der
Papst grenzt sich jedoch deutlich von
sozialistischen Gesellschaftsmodellen
ab, die mit der Umwandlung von Privatbesitz
in Gemeingut nur zur völligen
«Auflösung des Staates» führen
würde.
Papst Leo XIII. unterstützt grundsätzlich
den Anspruch auf Privateigentum
und den Wunsch, die Früchte seiner
eigenen körperlichen Arbeit ernten
und in der eigenen Familie weitergeben
zu wollen. Er entwirft die Umrisse
eines Reformprogramms, das jedem
einen angemessenen Lebensunterhalt
sichern, soziale Gerechtigkeit
fördern und Auswüchse der kapitalistischen
Wachstumsgesellschaft entschärfen
soll.
Seine «Grundzüge der Menschenrechte
und Menschenpflichten» sollen
helfen, die sozialen Probleme solidarisch
zu lösen. Als Mittel gegen die
sozialen Ungleichheiten schlägt Papst
Leo XIII. praktische Massnahmen vor,
wie Gründung von Selbsthilfeeinrichtungen.
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RAIFFEISENBANK CALANDA

Wechselvolle Bündner Bankgeschichte
Von Max Lüscher-Marty
Was hat das Vermögen der Evangelischen
Kirchgemeinde Zizers per 31.
Dezember 1906 mit der Bündner
Bankgeschichte zu tun? Nicht allzu
viel – und trotzdem: Unter dem Titel
«Kapitalien» weist die damalige Jahresrechnung
Guthaben bei der
«Graubt. Kantonalbank» von Fr.
15'350.65 und Fr. 1'439.00 sowie bei
der «Bank für Graubünden» von Fr.
6'500.00 auf.
Dass die Graubündner Kantonalbank älter
ist als hundert Jahre, dürfte allgemein
bekannt sein. Weniger bekannt dürfte
dagegen sein, dass es zur Zeit der Gründung
der Raiffeisenkasse Zizers eine
«Bank für Graubünden» gab, daneben
aber auch die «Engadinerbank», die
«Bank für Davos» und die «St. Moritzer
Bank A.G.». Nicht mehr operativ waren
zu dieser Zeit die «Zinstragende Ersparniskasse»,
die «Sparkasse für den Kanton
Graubünden» und die sehr kurzlebige
«Gewerbebank».
Bis zum Beginn des 19. Jahrhunderts
keine Banken in Graubünden
Bis zu Beginn des 19. Jahrhunderts gab
es im Kanton Graubünden keine Banken.
Eine ausschlaggebende Rolle spielte
deshalb die private Geldvermittlung.
Wer Geld brauchte, musste sich an einen
begüterten Mitbürger wenden und sich
von diesem die Bedingungen vorschreiben
lassen. Für kleine Ersparnisse gab es
kaum Anlagemöglichkeiten. Aber auch
grössere Geldbeträge fanden im Kanton
Graubünden nur schwer eine verzinsliche
und sichere Anlage. Im Jahre 1781
betrug das Guthaben der Drei Bünde bei
der Bank of England nicht weniger als
4'000 Pfund Sterling. Erst im Jahre 1816
wurde das Guthaben – es war inzwischen
auf 5'700 Pfund angewachsen –
abgehoben.
Erste Bank in Graubünden: Zinstragende
Ersparniskasse
Als erste Bank im Kanton Graubünden
gilt die Zinstragende Ersparniskasse, genauer
die «Zinstragende Ersparnis-Cassa
für die unbemittelten Volksklassen von
Graubünden». Vor dem Hintergrund der
damaligen Massenarmut setzten sich die
Stifter der im Jahre 1808 eröffneten
Bank zum Ziel, den Wohlstand ihrer minder
bemittelten Mitbürger und Landsleute
durch die «Zinsbarmachung ihrer
kleinen Geldüberschüsse» zu «befördern».
In der Stiftungsurkunde vom 1.
Mai 1808 steht wörtlich: «Der Zweck der
Anstalt schliesst jeden Anlehner aus,
dessen Capital nicht als Ersparniss eines
Unbemittelten angesehen werden
darf». Die Kassa entwickelte sich – ihrem
Kundenkreis entsprechend – zunächst
sehr zögerlich. Sie zog als Anlagen vor
allem Taufgeschenke und Göttibatzen
an. 1816 entschloss sich die Bankleitung,
auch grössere Geldsummen anzunehmen.
Die grösseren Geldsummen
legte die Kassenverwaltung zunächst in
Form eines verzinslichen Darlehens an
ein grosses Churer Handelshaus an, später
in Form von Hypothekarkrediten.
Dem umtriebigen Buchhalter genügte
dies aber bald nicht mehr. Er suchte gewinnbringendereInvestitionsmöglichkeiten
im Holzhandel und im Bergbau.
Nach und nach zogen skeptische Anleger,
z.B. der Kanton Graubünden und
verschiedene Gemeinden, ihre Einlagen
zurück. Die Kündung eines grossen Guthabens
der Stadt Chur im Jahre 1847 leitete
das Ende der Zinstragenden Ersparniskasse
ein. Im April 1850 wurde die
Bank durch Beschluss der Bündner Regierung
liquidiert. Leidtragende waren
vorwiegend ärmere Leute, Stiftungen
und Gemeinden. Viele von ihnen gerieten
durch den Verlust ihrer Spargelder in
grosse finanzielle Schwierigkeiten.
Gründung einer «Staatsbank»
Der Niedergang der Zinstragenden Ersparniskasse
wurde beschleunigt durch
die Gründung der Sparkasse für den
Kanton Graubünden im Jahre 1847. Als
Vorläuferin der Graubündner Kantonalbank
wurde sie mit der Staatsgarantie
des Kantons Graubünden ausgestattet.
Die Tatsache, dass der Grosse Rat die
Dauer des Unternehmens auf 25 Jahre
befristete, macht deutlich, dass die
Gründung einer «Staatsbank» als Versuch
galt und sich die Begeisterung im
Rahmen hielt. Interessant ist, dass erneut
die «weniger bemittelten Einwohner»
angesprochen wurden. Dass dem
Bündner Gewerbe damit nicht geholfen
war, liegt auf der Hand.
Zu Beginn der 1860er Jahre geriet der
begrenzte Geschäftsradius der Sparkasse
für den Kanton Graubünden mehr
und mehr in die Kritik. Sie sei zu einseitig
auf die Interessen der kleinen Sparer
und der Landwirtschaft ausgerichtet. Die
Regierung des Kantons Graubünden,
der Kleine Rat, zeigte ein Einsehen und
befürwortete im Dezember 1860 die
Gründung einer Aktienbank mit Beteiligung
von Privatkapital und Staatsgarantie.
Die Mehrheit des Grossen Rates zeigte
jedoch wenig Begeisterung und beschloss
nach fünfstündiger Debatte,
noch ein Jahr zuzuwarten.
Bank für Graubünden
Die Repräsentanten zweier Handelsfirmen
und eines Speditionsgeschäftes
wollten sich aber nicht gedulden. Sie
lancierten die Bank für Graubünden. Bereits
am 1. September 1862 konnte die
neue Bank – ausgerüstet mit vorab ausserkantonalem
Kapital und Know-how –
ihre Tore öffnen. Die Bedürfnisse der
Handels- und Industriekreise standen im
Mittelpunkt. Ab 1872 residierte die Bank
für Graubünden an der Ecke Post-/Bankstrasse
in Chur. Wer sich schon gewundert
hat, weshalb es in Chur eine Bank-
1 0 0 J A H R E 14
RAIFFEISENBANK CALANDA

strasse gibt, obschon dort keine Bank
steht, weiss jetzt warum.
Nach anfänglichen Misserfolgen, so
etwa grossen Verlusten im Jahre 1868
durch den Konkurs der Baumwollspinnerei
Meiersboden in Chur und der
Schafwollspinnerei/-weberei Truns, verfolgte
die Bank für Graubünden längere
Zeit eine vorsichtige Kreditpolitik. Nach
und nach stieg die Bank für Graubünden
in die Tourismusfinanzierung ein und
baute ein bedeutendes Portefeuille an
Hotelhypotheken auf. Von der Krise der
Hotellerie während des ersten Weltkrieges
und den damit verbundenen Kreditverlusten
erholte sich die Bank für Graubünden
nie mehr richtig.
Bündner Privatbank geht an Schweizerische
Bankgesellschaft über
Im Jahre 1935 wurde zur «Rettung» der
Bank für Graubünden die Bündner Privatbank
aus der Taufe gehoben. Die bisherigen
Kunden der Bank für Graubünden
wurden mit einer Barabgeltung von
bloss fünf Prozent ihrer Forderungen
entschädigt. Für je 40 Prozent ihrer Forderungen
erhielten die Gläubiger Obligationen
und Genussscheine – man
spricht in diesem Fall von Besserungsscheinen
– und für 15 Prozent Bündner
Privatbank-Aktien. Nach einer wechselvollen
Geschichte ging die Bündner Privatbank
am 1. Dezember 1962 an die
Schweizerische Bankgesellschaft (heute
UBS AG) über.
1870 Geschäftsaufnahme der Graubündner
Kantonalbank
Quasi als Nachfolgerin der Sparkasse für
den Kanton Graubünden nahm die
Graubündner Kantonalbank am 5. Dezember
1870 ihren Geschäftsbetrieb in
den bisherigen Räumen der «Sparkasse»
im Grauen Haus, dem heutigen Regierungsgebäude,
auf. Zum ersten Direktor
wurde der frühere Hauptkassier der Zürcher
Kantonalbank berufen. Ihm zur Seite
standen ein Kassier, ein Buchhalter,
Ab 1872 residierte die Bank für Graubünden an der Ecke Post-/Bankstrasse
in Chur. Der Bau Alexander Kuonis gehörte zu den schönsten Beispielen der Neurenaissance-Architektur
in Chur. (Churer Stadtgeschichte Bd. II 279)
Der Hauptsitz der Graubündner Kantonalbank am Postplatz in Chur ist im
Frühjahr 1911 gebaut worden. (Jubiläumsausgabe 125 Jahre Graubündner Kantonalbank)
1 0 0 J A H R E 15
RAIFFEISENBANK CALANDA

zwei «Gehülfen» und ein Lehrling. Die
ersten Jahrzehnte der Graubündner
Kantonalbankgeschichte waren geprägt
durch einen veritablen Konkurrenzkampf
mit der Bank für Graubünden.
Gleich wie diese geriet die Graubündner
Kantonalbank nach Ausbruch des ersten
Weltkrieges in den Strudel der Hotelund
Tourismuskrise, aus welchem sie
erst Mitte des letzten Jahrhunderts herausfand.
Heute ist die Graubündner
Kantonalbank bekanntlich eine der erfolgreichsten
und am besten aufgestellten
Kantonalbanken. Die Konkurrenz
gibt denn auch neidlos zu, dass die
Graubündner Kantonalbank zu einer
echten Perle gereift ist.
Aus der Optik der Raiffeisenbank Calanda,
der ältesten Raiffeisenbank im Kanton
Graubünden, mag es interessieren,
wie gross denn die Kantonalbank im
Jahre 1910 war. Die Bilanzsumme der
Graubündner Kantonalbank belief sich
damals auf 87.339 Mio. Franken. Zum
Vergleich: Der 100. Geschäftsbericht der
Raiffeisenbank Calanda weist eine Bilanzsumme
von knapp 240 Mio. Franken
aus
Tourismusbanken
Die Engadinerbank, gegründet 1856 in
S-chanf, die St. Moritzer Bank und die
Bank für Davos, beide gegründet im Jahre
1896, waren eigentliche Tourismusfinanzierungsinstitute.
Deren Aufstieg
und Fall ist deshalb eng verknüpft mit
dem der Bündner Hotellerie im letzten
Drittel des 19. und im ersten Drittel des
20. Jahrhunderts.
St. Moritzer Bank
Die St. Moritzer Bank – sie hatte sich
stark in der örtlichen Luxushotellerie engagiert
– musste bereits 1918 kapitulieren
und ein Übernahmeangebot der
Schweizerischen Volksbank annehmen.
Diese hatte die St. Moritzer Bank schon
während der Kriegsjahre unterstützt und
packte Ende des ersten Weltkriegs die
Gelegenheit, sich in Graubünden zu
etablieren. Schon zwei Jahre später projektierte
die Volksbank eine Filiale in
Chur. In den 1930er Jahren geriet die
Schweizerische Volksbank selber in Not
und konnte nur mit Bundesmitteln gerettet
werden. Im Jahre 1993 ging die
Schweizerische Volksbank in der Schweizerischen
Kreditanstalt (heute Credit
Suisse) auf.
Das Gebäude der Engadinerbank (heute Sitz der Academia Engiadina) wurde
am Einweihungstag der Albula-Bahn im Juni 1903 festlich herausgeputzt.
(Reto Töndury, Zufikon)
Die St. Moritzer Bank nutzte eine Hauswand als Werbefläche, um auf ihre
Dienstleistungen aufmerksam zu machen. (Rätisches Museum, Chur)
1 0 0 J A H R E 16
RAIFFEISENBANK CALANDA

Engadiner Bank und Davoser Bank
Die Engadiner Bank – 1888 hatte sie ihren
Hauptsitz nach Samedan, dem heutigen
Sitz der ACADEMIA Engiadina,
verlegt – musste am 27. August 1934
ihre Schalter schliessen. Schon 1918
stand die Engadiner Bank kurz vor dem
Aus. Die Umwandlung des Familienbetriebs
in eine Kommandit-Aktiengesellschaft,
grosse finanzielle Opfer von Familienmitgliedern
und Bankfreunden
und der Boom der späten 1920er Jahre
reichten nicht aus, um im Sturm der
1930er Jahre zu bestehen. Anders als die
Bank für Graubünden ging die Engadinerbank
nicht in einer Folgeorganisation
auf. Das mag daran gelegen haben, dass
der Schalterschluss der Engadinerbank
nur wenige Gläubiger mit grösseren
Guthaben traf.
Die Davoser Bank, an deren Gründung
der Holländer Willem Jan Holsboer beteiligt
war, gedieh nach anfänglichen
Schwierigkeiten prächtig. Neben den
Niederlassungen in Davos und in Chur
eröffnete die Bank im Jahre 1908 Filialen
in St. Moritz und Arosa. Im Zuge dieser
Expansion firmierte das Institut neu als
Rhätische Bank. Die Rhätische Bank wurde
schliesslich ein «Opfer» der Expansionsgelüste
der Schweizerischen Kreditanstalt.
Die Dividendenerhöhung im Jahre
1929 von einem auf acht Prozent
mochte den Appetit der Kreditanstalt
zusätzlich angeregt haben. Am 1. Oktober
1930 wurde die Rhätische Bank Teil
der Schweizerischen Kreditanstalt.
Raiffeisengruppe: zögerlicher Start
Der Start der Raiffeisengruppe im Kanton
Graubünden verlief recht zögerlich.
Zwischen 1910 und 1930 gab es gerade
einmal sieben Gründungen. Zum ersten
Mal «sprang der Funken» im Jahre 1910
in Zizers. 1913 folgten Müstair, 1919
Trun, 1921 Igis/Landquart, 1923 Disentis,
1927 Ausser-Heinzenberg und 1930
La Punt/Madulein. Die grosse «Gründerzeit»
war zwischen 1940 und 1960.
Nach einer Spitze mit über 100 selbständigen
Bündner Raiffeiseninstituten setzte
in den letzten zwanzig Jahren eine eigentliche
Fusionswelle ein. Heute zählt
die Bündner Raiffeisengruppe noch elf
selbständige Institute.
Das Hotel Bavier in St. Moritz: Von 1889 bis 1900 führte Rudolf Bavier das Hotel,
das nach 1896 gleichzeitig Sitz einer Geldwechselstube war. (Dokumentationsbibliothek
St. Moritz)
Der Sitz der Bank für Davos (um 1900) lag im Herzen von Davos und wurde
jeweils für die Festumzüge beflaggt. (Dokumentationsbibliothek Davos)
Literatur: Decurtins Daniela/Grossmann Susi: Auf Gedeih und Verderb, Schweizerische Bankgesellschaft, Chur 1994
Jung Joseph, Pfister Dominik: Grossbanken (Geschichtliches), Geld-, Bank- und Finanzmarktlexikon der Schweiz, Zürich 2002
Lardelli Albert Dr.: Graubündner Kantonalbank 1871–1930, Denkschrift, Graubündner Kantonalbank, Chur 1932
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RAIFFEISENBANK CALANDA

Spare in der Zeit ....
Von Max Lüscher-Marty
«Spare in der Zeit, so hast du in der
Not». Vor allem der älteren Generation
ist dieses Sprichwort von Klein
auf bestens vertraut. Angesichts der
aktuell sehr tiefen Verzinsung auf
Bankeinlagen ist die Frage erlaubt,
ob sich traditionelles Banksparen
überhaupt noch lohnt. Wir wollen
versuchen, diese Frage zu beantworten,
indem wir anhand ausgewählter
Bankeinlagen den Sparerfolg
über die letzten hundert Jahre transparent
machen.
Bankeinlagen
Bankeinlagen ermöglichen die verzinsliche
und sichere Anlage kleiner und grosser
Ersparnisse. Die Produktpalette umfasst
jederzeit verfügbare Sichteinlagen
(Kontokorrentkonti), kündbare (partiell
sofort abrufbare) Spar- und Anlagegelder
(Privat-, Spar-, und Anlagekonti), unkündbare
ein- bis zwölfmonatige Festgelder
und unkündbare mittel- bis langfristige
Kassenobligationen bzw.
Termingeldkonti. So genannte Vorsorgekonti
öffnen den Zutritt zum steuer- und
zinsbegünstigten Vorsorgesparen im
Rahmen der Säule 3a. Schliesslich erlauben
Freizügigkeitskonti die gesetzeskonforme
Anlage von Freizügigkeitsleistungen
einer Pensionskasse als Folge eines
Austritts.
Die Frage, ob sich traditionelles Banksparen
lohnt, wollen wir anhand der langen
Zinsreihen der Schweizerischen Nationalbank
(SNB) untersuchen. Die Entwicklung
der Spargeldzinsen kann bis
ins Jahr 1830 zurückverfolgt werden,
jene der Kassenobligationenzinsen bis
ins Jahr 1870. Aus Anlass des 100-Jahr-
Jubiläums unserer Raiffeisenbank Calanda
begnügen wir uns mit dem Zeitraum
von 1910–2009. Weil für diesen Zeitraum
Daten zur Teuerung (Inflation) ver-
fügbar sind, können auch Aussagen
über die so genannte Realverzinsung gemacht
werden. Der Realzins entspricht
dem (nominellen) Jahreszinssatz abzüglich
der jeweiligen Jahresteuerung.
Spar- und Kassenobligationenzinsen
1910–2009
Die während der Laufzeit unkündbaren
Kassenobligationen werden typischerweise
höher verzinst als die kündbaren
Sparkonti. Aus dem durchschnittlichen
Kassenobligationenzins für die letzten
hundert Jahre von 3.99 Prozent und von
Sparkonti von 3.06 Prozent rechnet sich
eine Zinsdifferenz (Spread) von 0.93 Prozent.
Für Kassenobligationen bezahlten
die Banken im Jahre 1990 die höchsten
Zinssätze (6.80 Prozent). Die höchsten
Spargeldzinsen (5.10 Prozent) galten im
Jahre 1992. Aktuell notieren Sparkontound
Kassenobligationenzinsen so tief
wie noch nie in den letzten hundert Jahren.
Die durchschnittliche Jahresteuerung
zwischen 1910 und 2009 beträgt 2.41
Prozent. Entsprechend ergibt sich ein Realzins
für Spargelder von 0.65 Prozent
(3.06 - 2.41) und für Kassenobligationen
von 1.58 Prozent (3.99 - 2.41).
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RAIFFEISENBANK CALANDA

Spargeldsparen: von CHF 100.00 auf
CHF 2'045.24
Um den Sparerfolg über die letzten hundert
Jahre zu veranschaulichen, unterstellen
wir eine einmalige Einlage am 31.
Dezember 1909 von CHF 100.00. Angelegt
zum jeweiligen Spargeldzins wäre
diese Einlage – mit Zins und Zinseszins –
bis zum 31. Dezember 2009 auf CHF
2'045.24 angewachsen. Vergleicht man
das Endkapital mit der Entwicklung des
Teuerungsindex, schneidet das Sparkon-
Kassenobligationensparen: von CHF
100.00 auf CHF 4'978.58
Was für das Spargeldsparen gilt, trifft für
das Kassenobligationensparen erst recht
zu. Kassenobligationen sind allemal ein
gutes Investment. Aber auch hier ist der
Teuerungsschutz in der kürzeren Sicht
nicht immer gewährleistet. In drei von
zehn Zehnjahresperioden war der Realzins
negativ.
to durchaus erfolgreich ab. Das Sparkonto
hat sich um den Faktor 20.45 erhöht,
die Teuerung aber «bloss» um den
Faktor 10.81. Das Motto «Spare in der
Zeit, so hast Du in der Not» gilt für das
Spargeldsparen ohne weiteres.
Was auf lange Sicht gilt, trifft aber auf
kürzere Sicht nicht immer zu. Während
der letzten hundert Jahre können fünf
Zehnjahresperioden beobachtet werden,
bei denen die Realverzinsung (siehe
untere Zahlenreihe) negativ war. So
übertraf beispielsweise zwischen 1999
und 2009 die Teuerung den Spargeldzins.
Die Realverzinsung (Spargeldzins
minus Teuerung) war negativ (-0.10 Prozent).
Die höchste Realverzinsung (7.82
Prozent) ergab sich zwischen 1919 und
1929. In dieser Zeitspanne sind die Konsumgüterpreise
nicht gestiegen, sondern
gesunken. Die Kaufkraft der Sparer
hat deutlich zugelegt.
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RAIFFEISENBANK CALANDA

Vorsorgen fürs Alter – es lohnt sich bereits heute!
Von Petra Kamer
Die Altersvorsorge sichern, Steuern sparen, die Hypothek indirekt amortisieren?
Das 3.-Säule-Konto macht all dies möglich. Und darüber hinaus profitieren
Sie von einem Vorzugszins. Zahlreiche Argumente, um gleich morgen
ein Vorsorgeplan3-Konto zu eröffnen – sollten Sie noch keines haben!
Wer mit 20 Jahren jedes Jahr 6'500 Franken auf ein 3.-Säule-Konto einzahlt, hat sich
bis zur Pensionierung eine halbe Million Franken zusammen gespart!
Bei einem Einkommen von 70'000 Franken kann eine alleinstehende Person dank
der Einzahlung ins 3. Säule-Konto jährlich 1'553 Franken Steuern sparen. Dies entspricht
23.9 % der Gesamteinzahlung von 6'500 Franken. Oder anders ausgedrückt:
von der halben Million bezahlt der Staat 100'000 Franken. Über die Steuerersparnis.
Bei steigendem Einkommen steigt dieser Anteil sogar noch!
Was bedeutet eigentlich 3. Säule?
Die persönliche Altersvorsorge basiert in der Schweiz auf drei Säulen – die 1. Säule
bildet die staatliche Vorsorge, mit der 2. Säule wird die berufliche Vorsorge abgedeckt,
und die 3. Säule beinhaltet die private Vorsorge. Diese wird zusätzlich in freie
und gebundene Vorsorge unterschieden.
Das gebundene Vorsorgesparen wird vom Staat gefördert und mit den erwähnten
Steuererleichterungen vergünstigt. Der Staat knüpft dafür einige Bedingungen wie
Maximal-Einzahlungsbetrag oder beschränkte Bezugsbedingungen an die gebundene
Vorsorge.
Wie kann ich die Steuerersparnis rechnen?
Die jährliche Einzahlung (in unserem Beispiel 6'500 Franken) können Sie vollumfänglich
von Ihrem steuerbaren Einkommen abziehen. Dadurch reduziert sich das
steuerbare Einkommen unseres Beispieles von 70'000 auf 63'500 Franken.
Wie die Ersparnis für Sie persönlich aussieht, können Sie auf einfache Art ausrechnen.
Auf unserer Homepage www.raiffeisen.ch/vorsorgen finden Sie das Berechnungstool
«Steuersparberechnung».
Wie funktioniert die indirekte Amortisation?
Das Guthaben auf Ihrem 3.-Säule-Konto können Sie unter anderem bei der Pensionierung
oder für Ihr selbstbewohntes Eigenheim beziehen.
Nebst der Investition ins Eigenheim – bei Kauf, Bau oder Umbau – kann die 3. Säule
auch für die Amortisation der Hypothek verwendet werden. In diesem Fall spricht
man von indirekter Amortisation.
Gegenüber der direkten Hypothek reduziert sich der Schuldstand durch die indirek-
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RAIFFEISENBANK CALANDA

te Amortisation nicht. Hingegen erhöht
sich das Guthaben auf dem Vorsorgeplan3-Konto
jährlich um die Einzahlung
des Amortisationsbetrages.
Nicht in jeder Situation lohnt sich eine individuelle
Amortisation – die individuelle
Steuersituation und nicht zuletzt die
Zinsdifferenz zwischen der Hypothek
und dem Vorsorgeplan3-Konto sind für
die richtige Wahl entscheidend.
Bank- oder Versicherungslösung?
3.-Säule-Sparen kann man auch über Versicherungen. Wo liegen aber die Vorteile
von Bank- und Versicherungslösung?
Die Versicherung bietet insbesondere die Vorzüge, dass das Todesfallrisiko sowie die
Erwerbsunfähigkeit mitversichert werden. Der grösste Nachteil der Versicherung liegt
in den hohen Verwaltungskosten.
Eine Faustregel besagt, dass sich die Banklösung für den Sparteil besser eignet, das
zusätzliche Versichern von Risiken ist aber in zahlreichen Fällen empfehlenswert.
Haben wir Ihr Interesse geweckt? Wir beraten Sie sehr gerne und beantworten Ihre
Fragen. Rufen Sie uns an!
Weitere Informationen finden Sie auch
auf unserer Homepage
www.raiffeisen.ch/vorsorgen, Rubrik
Vor sorgeplan 3.
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RAIFFEISENBANK CALANDA

Alle Engler-Kinder kannten das Versteck des
Tresorschlüssels
Das waren noch Zeiten – Raiffeisenbank als «Stubenbank»
Von Bartholomé Hunger
Man kann es sich heute, im Zeitalter der
totalen Information und des Computers,
kaum mehr vorstellen, dass das Bankgeschäft
noch vor wenigen Jahrzehnten in
einer Privatwohnung getätigt wurde. Da
gab es noch keine Büros, keine Alarmanlage,
lediglich einen Tresor.
Die Nachkommen des langjährigen Verwalters
Georg Engler-Rupp erinnern sich
noch gut an die Zeit der sogenannten
«Stubenbank». Dazu Markus Engler,
Sohn des damaligen Kassiers und noch
heute wohnhaft im Elternhaus an der
Rangsstrasse 20: « Unser Esszimmer hatte
eine multifunktionale Aufgabe: einerseits
diente es der Familie als Esszimmer
und Aufenthaltsraum, wo wir Kinder
auch unsere Schulaufgaben erledigten,
anderseits wurde es am Abend zum
Bankraum umfunktioniert. Hier empfing
unser Vater die Kunden und hier tätigten
diese ihre Bankgeschäfte.»
Diskretion stand für Georg Engler – hier bei einem
Kaffeeplausch mit dem damaligen Gemeindeschreiber
Jakob Schmocker – stets an erster Stelle seines Tuns.
Georg Engler hatte sich einiges abgespart,
sodass es ihm, als damaliger Kranund
Baggerführer beim Baugeschäft Robert
Engler AG, möglich war, für seine
Familie, die doch sechs Kinder umfasste,
ein Eigenheim an der Rangsstrasse zu
bauen. Vorher hatte die Familie im Plätzli
und im Hause Lang gewohnt.
Mit Zinstabellen und Rechnungsmaschine
Beim Jahresabschluss wurden auch die
Kinder eingespannt. Vater Engler erledigte
den Abschluss mit Hilfe der damals
noch gängigen Zinstabelle und die beiden
Ältesten Martha und Markus wurden
angehalten, die Rechnungen nachzuprüfen.
Der Vater schenkte seinen
Kindern sehr grosses Vertrauen.
Rainer Engler, Arzt am Spital im st. gallischen
Grabs erinnert sich: «Schalterstunde
war jeweils von 18.00 bis rund
21.00 Uhr. Anschliessend wurde in der
Küche das Licht gelöscht und der Tresor-
schlüssel an einem geheimen Ort
aufbewahrt. Doch der massen geheim
war dieser Ort auch wieder nicht, denn
wir Kinder wussten ganz genau, wo der
Schlüssel aufbewahrt wurde. Dies war
eine der Vorsichtsmassnahmen unseres
Vaters, der die Familie nicht in Gefahr
bringen wollte. Hätte man die Familie
überfallen, so wäre es jedem Familienmitglied
möglich gewesen, dem Räuber
den Schlüssel auszuhändigen und so die
Familie vor einem grösseren Schaden zu
bewahren.»
Geldtransport in gelbem Couvert
Einmal pro Jahr erschienen zwei Revisoren
aus St. Gallen und prüften die Kasse.
Und wenn sich zuviel Geld im Tresor angehäuft
hatte, wurde dies in ein grosses
gelbes Couvert verpackt, von den Kindern
versiegelt und von Markus an den
Verwaltungsratspräsidenten Ammann
Anton Meier überbracht. Dieser leitete
dann das Geld an die Zentrale weiter.
Gewissenhaft und pflichtbewusst versah Georg Engler
sein Kassieramt, wobei ihm das Esszimmer mit eingebautem
Tresor als Bankbüro diente.
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RAIFFEISENBANK CALANDA

Eine «Lieblingsbeschäftigung» der Kinder bildete das Erstellen
der Münzrollen. Dazu wurde ein kleines Gerät benutzt,
sodass es praktisch unmöglich war, dass der Inhalt der Rolle
nicht mit dem Aufdruck übereinstimmte. Die Rollen wurden
damals bei der Post in Noten umgetauscht.
Sehr viel Münz kam aus den damaligen Sparbüchsen zusammen.
Immer wieder kamen Bankkunden ins Haus, um ihre
Sparkasse zu leeren und den gesparten Betrag auf dem persönlichen
Sparheft gutschreiben zu lassen. Damals verfügte
nur der Kassier über den entsprechenden Schlüssel für die
«Kässeli».
Emotional stark mit der Kasse verbunden
Höchste Devise von Georg Engler war sicher die Diskretion.
«Er war verschwiegen wie das Grab», erinnert sich Rainer
Engler. Und er lebte für seine Bank. Die Emotionen gingen
hin und wieder hoch, auch damals, als Schumacher Stock
glaubte, dass bei der Darlehenskasse (Raiffeisenbank) das
Geld nicht mehr sicher angelegt sei. «Diese Aussage ging unserem
Vater sehr an die Nieren,» kommentiert Markus Engler
diese Situation.
Auch der Umstand, dass Georg Engler im Juni 1985 krankheitshalber
der damaligen Generalversammlung in der Obergasse-Turnhalle
fernbleiben musste, verdaute er nicht so
rasch. Kurz nach dieser Generalversammlung verstarb Georg
Engler.
Trotzdem noch eine kleine Anekdote. Die Brüder Engler erzählen
heute noch belustigt, dass sie jeweils im Flur des Hauses
gekegelt haben. Hin und wieder krachte der Ball gegen
die Esszimmertüre, hinter welcher der Vater mit Kunden
Bankgeschäfte tätigte. Der Vater kam jeweils herausgestürzt
und ermahnte seine Kinder zur Ruhe, während die Kunden
die Sache viel gelassenener nahmen «Kinder seien eben Kinder,»
meinten sie. Treffender könnte man die Funktion einer
Stubenbank nicht charakterisieren.
Freudentag für Georg Engler, hier im Gespräch mit
dem nachmaligen Bundesrat Dr. Leon Schlumpf:
Die Raiffeisenbank bezog im umgebauten Haus der Familie
Hutter neue Bankräumlichkeiten.
In diesem Haus an der Rangsstrasse 20, das heute von
seinem Sohn Markus und seiner Familie bewohnt
wird, tätigte Georg Engler-Rupp jahrelang seine
Bankgeschäfte.
Dank Fleiss und Einsatz als Baggerund
Kranführer bei der damaligen
Bauunternehmung Robert Engler
AG konnte sich Georg Engler ein
Eigenheim, mit «eingebauter Bankfiliale»
erbauen.
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RAIFFEISENBANK CALANDA

Das Geld zur Zeit der Gründung der Raiffeisenkasse
Zizers
Von Max Lüscher-Marty
Haben Sie gewusst, dass es zur Zeit
der Gründung der Raiffeisenkasse
Zizers noch gar keine definitiven
schweizerischen Banknoten gab?
Haben Sie ausserdem gewusst, dass
zu dieser Zeit belgische, französische
oder italienische Münzen in der
Schweiz gesetzliche Zahlkraft hatten?
Die ersten Banknoten
Am 20. Juni 1907, drei Jahre vor der
Gründung der Raiffeisenkasse Zizers,
nahm die Schweizerische Nationalbank
(SNB) ihren Geschäftsbetrieb auf. Das
ausschliessliche Recht zur Ausgabe von
Banknoten, das Banknotenmonopol, lag
damit – zum ersten Mal in der Geschichte
des Schweizerfrankens – in den Händen
einer einzigen Bank. Die Noten waren
jedoch bloss Geldersatz und noch
nicht gesetzliches Zahlungsmittel. Gesetzliche
Zahlkraft hatten allein die
Gold- und Silbermünzen der Lateinischen
Münzunion.
Banknote gleich Quittung
In der Schweiz wurden die ersten Banknoten
im Jahre 1826 von der Deposito-
Cassa der Stadt Bern ausgegeben. Acht
Jahre später wurde – als erste eigentliche
Notenbank – die Kantonalbank von Bern
gegründet. Danach entdeckten immer
mehr Institute die Banknotenemission
als Gewinnquelle. Banknoten waren damals
nicht mehr als eine Quittung über
hinterlegtes Bargeld (Gold- oder Silbermünzen).
Wurde die Banknote bei der
entsprechenden Bank präsentiert, erhielt
der Deponent den auf der Banknote
aufgedruckten Betrag in gesetzlicher
Barschaft sofort (bei Sicht) ausbezahlt.
Weil eine Bank davon ausgehen konnte,
dass nicht alle Besitzer von Banknoten
die gesetzliche Barschaft gleichzeitig zu-
rückforderten, konnte sie damit arbeiten,
d.h. Kredite gegen Zins gewähren.
Andererseits wurde auf den Banknoten
bzw. auf dem hinterlegten Bargeld kein
Zins vergütet. Die Banknotenemission
war deshalb ein durchaus lukratives Geschäft.
Dies führte dazu, dass in der
Schweiz zeitweise über 50 Banken Banknoten
ausgaben.
Bündner Banknotenkrieg
Im Kanton Graubünden profilierte sich
neben der Graubündner Kantonalbank
auch die Bank für Graubünden (siehe
Beitrag zur Bündner Bankgeschichte) als
Notenbank. Das mündete gar in einen
Bündner Banknotenkrieg. Die Direktion
der Graubündner Kantonalbank erteilte
ihrem Kassier den Auftrag, möglichst
viele Scheine der Bank für Graubünden
zu sammeln. Diese wurden auf einen
Schlag am Schalter zur Einlösung präsentiert
und zwar zu einem Zeitpunkt,
an dem die Bank für Graubünden an einem
Liquiditätsengpass litt. Die Bank für
Graubünden übte ihrerseits Vergeltung
und sammelte fleissig Papiergeld der
Graubündner Kantonalbank.
Ein veritables Problem im alten «Banknoten-System»
war, dass die Notenbanken
die Banknoten anderer Institute
nicht so ohne weiteres akzeptierten. Als
Zahlungsmittel kamen sie deshalb nur
sehr bedingt in Frage. Weder der Zusammenschluss
der Notenbanken zu einem
Konkordat im Jahre 1876 noch das
Bundesgesetz aus dem Jahre 1881 über
die Ausgabe und Einlösung von Banknoten
verhalfen zum Durchbruch. In der
Folge kam es im Jahre 1891 zu einer Revision
der Bundesverfassung, welche
dem Bund das ausschliessliche Recht zur
Ausgabe von Banknoten übertrug. Fünfzehn
Jahre später, am 16. Januar 1906,
trat das Bundesgesetz über die Schweizerische
Nationalbank in Kraft. Vorher
war das Projekt einer Staatsbank vom
Volk zweimal abgelehnt worden.
Interimsnoten im Umlauf
Die Zeit zwischen der Gründung der
Schweizerischen Nationalbank und der
Öffnung ihrer Schalter genügte nicht,
um neue Noten zu schaffen. Deshalb
entschied man sich für die Ausgabe von
Interimsnoten im Nennwert von 50,
100, 500 und 1000 Franken. Die Banknotenserie
von 1907 wurde zwischen
1911 und 1914 durch die ersten «echten»
schweizerischen Banknoten abgelöst.
Weil die Banknoten der frühren Notenbanken
(z.B. jene der Graubündner
Kantonalbank) erst im Jahre 1910 aus
dem Verkehr gezogen werden mussten,
kann es durchaus sein, dass der erste
Kassier der Raiffeisenkasse Zizers nicht
nur mit den Interimsnoten der Schweizerischen
Nationalbank konfrontiert
war, sondern auch noch mit Banknoten
der Graubündner Kantonalbank.
Die zwischen 1911 und 1914 ausgegebenen
Banknoten im Nennwert von 5,
10, 20, 50, 100, 500 und 1000 Franken
wurden erst in den Jahren 1956/57 ersetzt.
Die Hunderternote mit dem Holzfäller
von Ferdinand Hodler ist legendär.
Der Autor selber kann sich noch sehr gut
an die Fünfernote mit «dem Wilhelm
Tell» erinnern. Im Jahre 1914 erhielten
die Banknoten erstmals gesetzlichen
Kurs. Der Ausbruch des Ersten Weltkriegs
liess Störungen des Geldumlaufs
durch Münzhortung befürchten. Die Notenbank
war fortan von der Verpflichtung
enthoben, ihre Noten gegen Münzen
einzulösen. Die Nationalbank war jedoch
weiterhin verpflichtet, für die
gesetzlich vorgeschriebene Metalldeckung
zu sorgen.
Die lateinische Münzunion
Der aufstrebenden Weltwirtschaft des
19. Jahrhunderts fehlte ein grenzüberschreitendes,
internationales Zahlungssystem.
Zur Erleichterung der gegenseitigen
Handelsbeziehungen schlossen
daher Frankreich, Belgien, Italien und die
Schweiz im Jahre 1865 einen Münzver-
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RAIFFEISENBANK CALANDA

trag ab. Das Vertragswerk, die so genannte
Lateinische Münzunion, enthielt
detaillierte Vorschriften über Gewicht,
Feingehalt, Form und Kurs von Goldund
Silbermünzen. Sie legte zudem pro
Staat Prägekontingente aufgrund der
Bevölkerungszahl fest.
Die schweizerische Landesregierung liess
sich 1866 wie folgt vernehmen: «Der
Bundesrat betrachtet die Gleichstellung
der Silbermünzen der vier Länder als einen
ersten Schritt zur Verwirklichung
des Gedankens eines Universalmünzsystems.»
Der Münzvertrag, dem später
auch noch Griechenland beitrat, blieb
formell bis 1926 in Kraft. Seither haben
in unserem Land ausschliesslich Schweizer
Münzen Gültigkeit.
Zwanzig Franken gleich zwanzig Lire
Wer einmal Gelegenheit hat, ein «20-
Franken-Vreneli» mit einer 20-Lire-Goldmünze
zu vergleichen, stellt fest, dass
diese in Gewicht, Feingehalt und Form
übereinstimmen. Entsprechend galten
zu Zeiten der Lateinischen Münzunion
20 Franken gleichviel wie 20 Lire. Wenn
man bedenkt, dass 20 Lire kurz vor Ablösung
durch den Euro praktisch nichts
mehr galten, kommt man ob des rasanten
Wertverlustes der italienischen Lire
schon ein wenig ins Grübeln. Immerhin
versteht man jetzt den «finanziellen Gehalt»
eines italienischen Volksliedes. Wie
heisst es doch: «mamma dammi cento
lire, che in america voglio andar».
Im Jahre 2002 hat die Europäische Union
mit der Einführung des Euros einen
neuen Schritt zur Schaffung einer gemeinsamen
europäischen Währung unternommen,
diesmal ohne Beteiligung
der Schweiz. So ändern sich die Zeiten.
1865 gab die Bank für Graubünden die ersten Bündner Banknoten heraus
(oben); die Graubündner Kantonalbank entwickelte sich zur erbitterten Konkurrentin
der Bank für Graubünden im Banknotengeschäft (unten). (Schweizerische Bankge-
sellschaft / Lardelli Kantonalbank)
Banknote zu 100 Franken «Mähder» im Umlauf von 1911 bis 1958. Der Entwurf
stammt von Ferdinand Hodler. (Buch «75 Jahre Schweizerische Nationalbank»)
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RAIFFEISENBANK CALANDA

Gründungsmitglied Kaspar Ryffel
Das Konzept der Raiffeisenbanken
stammt aus Deutschland und wurde von
Friedrich Wilhelm Raiffeisen entwickelt.
Die Grundidee ist so einfach wie genial:
Das Geld aus dem Dorf soll im Dorf bleiben.
Diese Idee sollte auch in Trimmis
umgesetzt werden.
Im Mai 1958 wurde anlässlich der Gründungsversammlung
der Kasse gleichzeitig
alles nötige Personal gewählt. Ich
stellte mich als Kassier zur Verfügung,
weil ich beim Start mithelfen wollte.
Das «Büro» wurde in meinem damaligen
Haus im ersten Stock in einem Zimmer
eingerichtet. Zur Einrichtung gehörte ein
Tresor, den wir als Occasion von einer anderen
Filiale übernehmen konnten. Dieser
wurde mit Ross und Wagen vor mein
Haus gefahren und der gesamte Vorstand
und Aufsichtsrat musste mithelfen,
den schweren Tresor die enge Treppe
hinaufzuschleppen.
Kurzzeitig befanden sich bis 100‘000
Franken darin. Ich musste die Einnahmen
und Ausgaben verbuchen und den
ganzen Jahresabschluss machen, was
ziemlich viel Arbeit gab, da alles von
Hand geschrieben und gerechnet werden
musste. Als Lohn erhielt ich zwei bis
Am 28. Mai 1958 trafen sich 29 Mitglieder
zur Gründungsversammlung der
Raiffeisenbank Trimmis – der Vorstand
und Aufsichtsrat musste gewählt werden.
Als Vorstandspräsident wurde Peter
Battaglia, als Präsident des Aufsichtsrats
der heute 105jährige Hans Putzi bestimmt.
Hans Niederer, erster Kassier
drei Promille vom Umsatz, das war ein
besseres Trinkgeld. Die Bank war sieben
Tage in der Woche offen, wenn ich nicht
da war, machte es meine Frau. Wir wurden
nie überfallen, im Notfall hätte ich
eine (ungeladene) Schrotflinte gehabt.
Am meisten Angst hatten wir, dass der
Holzboden im Zimmer wegen des Ge-
Es brauchte viel Mut und Durchhaltewillen,
um sich an die Gründung einer Dorfbank
zu wagen. Da aber alle Verantwortlichen
fast gratis arbeiteten, konnte
die Kasse auch höhere Zinsen als andere
Banken anbieten. Die Gründung fiel zudem
noch in eine Phase des Aufbaus
und war von Mut und Zukunftsglauben
geprägt. Die Kasse gedieh in den folgenden
Jahren prächtig, konnte doch
die Mitgliederzahl bereits in den ersten
zehn Jahren verdreifacht werden.
Wir danken Kaspar Ryffel herzlich für
seine Auskünfte.
Interview und Bericht:
Gianluca Camenisch und Joel Seeliger
Schule Trimmis
wichts des Tresors durchbrechen würde.
Besonders beeindruckt hat mich, dass
die Bauern ganz brav regelmässig Geld
einbezahlt haben, und wenn sie einmal
etwas abheben wollten, entschuldigten
sie sich fast dafür, obwohl es ja ihr eigenes
Geld war.
Interview und Bericht: Anina Niederer und Pascal Schurte
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RAIFFEISENBANK CALANDA

Die Geschäftsstelle Trimmis heute
Wir durften Susanne Mancini ein paar
Fragen stellen. Seit Mitte September
2009 leitet sie die Raiffeisen Bank in
Trimmis. «Als ich Geschäftsstellenleiterin
wurde, war sie mitten im Umbruch»,
sagte sie uns. Mit dem Umbau konnte
den Leuten klargemacht werden, wie
viel Potenzial die Bank wirklich hat.
Schliesslich wurde die Bank am 3. Oktober
offiziell eröffnet.
Die Bank liegt mitten im Zentrum von
Trimmis. Das ist sicher auch ein zusätzlicher
Faktor, dass die Leute beschliessen,
ein Konto bei Raiffeisen zu eröffnen. Unter
anderem ist aber sehr wichtig, ein
Vertrauensverhältnis mit den Kunden
aufzubauen. Es ist wegen der Wirtschaftskrise
zur Zeit jedoch ziemlich
schwierig, Geld «sicher» anzulegen, weil
die Zinsen sehr tief sind.
Kunst am Bau
Bei der Planung der neuen Raiffeisenfiliale
wollte man künstlerische Elemente
einbringen: Deshalb suchte man Künstler
aus der Gegend. So wurden Emmi
Schmucki und Marcus Caflisch angefragt,
die Raiffeisenbank künstlerisch zu
unterstützen. Zu diesem Zeitpunkt stand
das Gebäude noch im Rohbau, was die
Arbeit erschwerte. Beide Künstler schufen
etliche Kleinmodelle und so dauerte
die Arbeit sechs bis zwölf Monate. Die
Idee von Emmi Schmucki war, dass ihr
Kunstwerk die Leute ansprechen sollte.
Man sieht in ihren Glasbildern die Realität,
aber auch viel Träumerei, ganz im
Gegensatz zu Marcus Caflisch‘s Kunstwerk,
in welchem er unsere Welt mit einem
Text von Hans Arp kritisiert. Uns haben
die zwei verschiedenen Kunstarten
sehr beeindruckt. An dem Werk von
Emmi Schmucki gefallen uns besonders
die vielen Farben und Formen. Bei Mar-
Spezielle Öffnungszeiten geben auch
den arbeitenden Leuten die Möglichkeit,
vor oder nach der Arbeit auf die Bank zu
gehen. «Unser Motto heisst schliesslich:
Raiffeisen – die Partnerin in allen Lebenslagen.»
Die Raiffeisen ist offen,
cus Caflisch hat uns das Verwenden des
Lichts sehr angesprochen.
Wir durften Emmi Schmucki und Marcus
Caflisch einige Fragen stellen. Herzlichen
freundlich und sponsert gerne auch mal
eine Veranstaltung, wie zum Beispiel
eine Tombola oder eine Kinderweihnacht.
Interview und Bericht: Jamira Estrada und Niki Vondru
Dank den beiden Künstlern, die sich für
uns Zeit genommen haben!
Lisha Kim, Andrina Däppen
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RAIFFEISENBANK CALANDA

Von Pfarrer Künzle bis zum Tenor Peter Galliard
Prominente im Einzugsgebiet der Raiffeisenbank Calanda
Von Bartholomé Hunger
Das ist doch der Stolz einer jeden Gemeinde
in diesem Land: Persönlichkeiten
in den Gemarchen zu wissen, die über
die Gemeindegrenze und die Region hinaus
durch verschiedenste Leistungen,
sei dies beruflicher Art, sei dies in der
Kultur oder im Sport oder gar in der Politik,
auf sich aufmerksam gemacht haben
oder eben noch machen. Würde jemand
in Bern von Unterwasser Notiz
nehmen, wenn hier nicht der vierfache
Olympiasieger Simon Ammann sein Elternhaus
stehen hätte? Auch im Einzugsgebiet
der Raiffeisenbank Calanda
gibt es zahlreiche Persönlichkeiten, die
durch besondere Leistungen auf sich
aufmerksam gemacht haben. Wir haben
einige herausgepickt, wobei diese Aufzählung
keineswegs vollständig sein will
und kann.
Kräuterpfarrer Johann Künzle,
Zizers
Der legendäre Kräuterpfarrer Johann
Künzle (1857–1945) lebte und wirkte
während 25 Jahren, also von 1920 bis
zum seinem Tode im Jahre 1945 in Zizers.
Er war kämpferischer Querdenker,
Naturarzt, Sprachgenie – er sprach acht
Sprachen – und Unternehmer zugleich.
Mit seinen pflanzlichen Arzneien heilte
er nicht nur Menschen aus der Region,
sondern auch Adlige aus der ganzen
Welt.
Die Kräuterapotheke in Zizers beschäftigte
in ihren besten Zeiten 35 Mitarbeitende
und sie war mithin die grösste
Steuerzahlerin in Zizers. Unglückliche
Entscheide der Bündner Regierung in einem
Steuerstreit mit den Erben von Pfarrer
Künzle hatten unter anderem zur Folge,
dass die Pfarrer-Künzle-Produkte
heute in Minusio TI hergestellt und von
dort aus vertrieben werden.
Vor wenigen Jahren musste die Wirkungsstätte,
das Haus Helios zwischen
Vial- und Stöcklistrasse gelegen, einer
Überbauung weichen. Pfarrer Johann
Künzle wurde, seinem eigenen Wunsch
getreu, in Wangs SG begraben.
Johann Ulrich Meng-Aebli, Trimmis
Johann Ulrich Meng-Aebli (1887–1988)
hat vor allem als pensionierter Lehrer der
Gemeinde Trimmis grosse Dienste geleistet.
In schwierigen Zeiten steuerte der
ehemalige Lehrer von Seewis i.P. und Herisau
als Gemeindepräsident das Schifflein
in ruhigere Gewässer.
Johann Ulrich Meng war als 71jähriger
die treibende Kraft bei der Gründung
der Raiffeisenkasse Trimmis. Aber er hat
sich vor allem als Publizist einen Namen
geschaffen. So verfasste er beispielsweise
das Trimmiser Heimatbuch (Verlag
Gemeindekanzlei Trimmis, 1963) und
das Seewiser Heimatbuch (Verlag Buchdruckerei
Schiers, 2. Auflage, 1978).
Auch sechs Broschüren und Themen aus
dem Appenzellerland und dem Kanton
Graubünden sind in seiner Schreibstube
entstanden. Dazu kommen zahlreiche
Publikationen im Bündner Jahrbuch, im
Bündner Kalender, im Appenzeller Kalender,
im Monatsblatt Graubünden sowie
in den Bündner Tageszeitungen.
Peter Galliard, Untervaz/Hamburg
Geboren in Chur, studierte Tenor Peter
Galliard zunächst bei Rico Peterelli, später
am Konservatorium in Feldkirch bei
Maria Eibenschütz und dann am Mozarteum
in Salzburg bei Rudolf Knoll, wo
er 1985 als Preisträger aus dem Internationalen
Mozart-Wettbewerb hervorging.
Unmittelbar nach Beendigung seines
Studiums im Jahre 1986 holte Rolf
Liebermann den gebürtigen Untervazer
an die Hamburgische Staatsoper, welcher
er seither als Ensemblemitglied angehört.
Hier sang er unter anderem die Partien
Tamino («Die Zauberflöte»), Jaquino
(«Fidelio»), Cassio («Otello»), Froh («Das
Rheingold») und viele mehr. Peter Galli-
1 0 0 J A H R E 28
RAIFFEISENBANK CALANDA

ard brillierte aber auch bei zahlreichen
Gastspielen in Deutschland (Staatsoper
Berlin, Deutsche Oper Berlin, Frankfurt,
Dresden, Leipzig), in Japan, Spanien,
Frankreich und Israel. Verschiedene
Fernseh-, Radio- und Schallplattenaufnahmen
in Oper, Lied und Konzert dokumentieren
sein breit gefächertes Repertoire.
Der Tenor aus Untervaz hat bis
heute mit namhaften Regisseuren und
Dirigenten zusammengearbeitet.
Kaiserin Zita, Zizers
Kaiser Karl und Zita, die letzte Kaiserin
von Österreich und Königin von Ungarn
(1892–1989), wurden nach nur zwei
Jahren Regentschaft vertrieben. Sie lebten
nach 1919 im Exil. Nachdem Kaiser
Karl im Jahre 1922 verstarb – er ist in
Funchal, der Hauptstadt der portugiesischen
Blumeninsel Madeira begraben –
hat Kaiserin Zita ihre acht Kinder ganz alleine
grossgezogen. Während 27 Jahren,
also von 1962 bis zu ihrem Tode im Jahre
1989 war das St. Johannes-Stift ihre
selbstgewählte Heimat.
Kurz vor ihrem Tod hat die österreichische
Politik entschieden, dass sie in
Wien ihre letzte Ruhestätte finden könne.
Sie ist jetzt in der Kapuzinergruft in
Wien, an gleicher Stätte wie etwa Kaiserin
Sissi, begraben.
Kaiserin Zita blieb ihr fast hundertjähriges
Leben lang eine beeindruckende
Frau. Zizerserinnen und Zizerser, welche
das Privileg hatten, ihr zu begegnen, bekräftigen
das gerne.
Hans Bürkli, Pistolenweltmeister,
Untervaz
Nicht sehr viele dürfen sich im Kanton
Graubünden Weltmeister nennen. Hans
Bürkli aus Untervaz, seines Zeichens
auch aktuelles Verwaltungsratsmitglied
der Raiffeisenbank Calanda, ist einer von
ihnen. Anlässlich der Militär-Weltmeisterschaften
(CISM) 1987 im schwedischen
Skövde traf mit der grosskalibrigen
Pistole auf 25 m niemand besser als
Hans Bürkli. Er durfte die Goldmedaille
für seine grossartige Leistung entgegennehmen.
Hans Bürkli ist ein vielseitiger Sportler.
Vorerst jagte er beim FC Untervaz dem
runden Leder nach, später dann betätigte
er sich als erfolgreicher Schwinger. 16
Kränze sind beredtes Zeugnis für sein Talent
in dieser Sportart. Doch seine spezielle
Liebe gehörte eindeutig dem Pistolenschiessen.
Neben dem Einzelweltmeistertitel
gehörte er in den
80er-Jahren auch einem sehr erfolgreichen
Team an: 1986 Suhl (DDR) 2. Rang
Mannschaft, im gleichen Jahr in Portugal
CISM-Mannschafts-Weltmeister, 1988
in Lahti (Finnland) wieder CISM-Mannschafts-Weltmeister.
Dazu kommen
noch zwei Bronzemedaillengewinne anlässlich
der Europameisterschaften:
1989 in Zagreb und 1991 in Bologna.
Schliesslich hat er sieben nationale Titel
geholt, schoss 1990 mit 589 Punkten einen
Schweizer Rekord und wurde 1987
zum «Schweizer Schützen des Jahres»
erkoren.
Joachim Caluori, alt Regierungsrat,
Bonaduz/Zizers
Der ehemalige Direktor der Gewerblichen
Berufsschule in Chur und spätere
Regierungsrat Joachim Caluori hat seine
Wurzeln in Zizers.
Er wurde am 2. November 1931 in Zizers
geboren. Nach dem viel zu frühen Tod
seiner Mutter Anna Caluori-Wachter im
Jahre 1932 durfte er bei seiner Grossmutter
Ida Wachter-Dietrich in Zizers
eine schöne, aber harte Jugendzeit zusammen
mit tollen Jugendfreunden verbringen.
Nach Abschluss des Bündner Lehrerseminars
und der Erlangung des Sekundarlehrerdiploms
an der Universität Fribourg
schloss er im Jahre 1962 zum eidgenössisch
diplomierten Gewerbelehrer
ab. 25 Jahre unterrichtete er an der Gewerblichen
Berufsschule als Lehrer, Konrektor
und Rektor eine riesige Zahl an
angehenden Berufsleuten.
Politisch betätigte sich Joachim Caluori
vorerst auf Gemeinde- und Kreisebene.
In seinem kurzen Lebenslauf hält er dann
wörtlich fest: «Zu meiner grössten Lebens-Überraschung
wurde ich im Jahre
1986 in die Bündner Regierung gewählt
und übernahm von 1987 bis 1998 das
neu zusammengesetzte Erziehungs-,
Kultur- und Umweltschutzdepartement».
1 0 0 J A H R E 29
RAIFFEISENBANK CALANDA

Raiffeisen – ein verlässlicher Partner auch im
Firmenkundengeschäft
Von Petra Kamer
Raiffeisen ist heute ein starker und
verlässlicher Partner im Firmenkundengeschäft.
Bei uns können Firmen
professionell ihren Zahlungsverkehr
abwickeln, ihre Liegenschaften finanzieren
und ihre Gelder anlegen.
Damit sind die Bedürfnisse aller Firmenkunden
jedoch erst zur Hälfte
abgedeckt. Mit der Strategie, stärker
ins Firmenkundengeschäft einzusteigen,
möchte Raiffeisen den Finanzierungskreislauf
schliessen und
insbesondere das bisherige «Stiefkind»
Firmenkredite professionell
anbieten.
Die traditionelle Stärke
von uns Raiffeisenbanken
liegt sicherlich
in der sehr nahen
und persönlichen Abwicklung
des Zahlungsverkehrs.
Dazu
führen wir für unsere
Geschäftskunden ein
Kontokorrent auf Gut -
habenbasis.
Doch im Lebenszyklus
eines Firmenkunden
gibt es zahlreiche
Momente, wo eine
Bankbeziehung auf
Guthabenbasis nicht ausreicht. Sei dies
bei der Firmengründung, bei der Investition
in neue Maschinen, beim Aufbau
neuer Geschäftsbereiche oder einfach
zur Sicherstellung der Liquidität.
In der Schweiz betrug Ende 2009 das gesamte
Hypothekarvolumen (an Privatpersonen
und Firmen) insgesamt rund
769 Mia. Franken. Hinzu kommen For-
derungen an inländische Kunden (Kontokorrentkredite,
Darlehen und Feste
Vorschüsse) von weiteren 140 Mia. Franken.
Zum Vergleich: das nominale BIP
betrug im 2008 542 Mia., CHF im 2009
noch 536 Mia. CHF.
Die Bedeutung des Firmenkundengeschäftes
Anfang 80er Jahre war Raiffeisen im Finanzierungsgeschäft
für Firmenkunden
kaum existent. Die wichtigsten Marktteilnehmer
in diesem Segment sind traditionell
die Grossbanken sowie die Kantonalbanken.
Nicht zuletzt der Umstand,
dass die Grossbanken einen wesentli-
chen Anteil am Firmenkundengeschäft
inne haben, macht diese «too big to
fail» für unsere Volkswirtschaft. Müsste
eine Grossbank ihre Geschäftstätigkeit
aufgeben, wären all ihre Firmenkunden
gezwungen, eine neue Bank zu suchen.
Auf dieses gewaltige Volumen wären die
verbleibenden Banken nicht vorbereitet.
Umso wichtiger ist es, dass der Markt
auf mehrere Teilnehmer aufgeteilt wird.
Insofern kann es fast schon als volkswirtschaftliche
Verantwortung angesehen
werden, wenn Raiffeisen in diesem
Segment stärker auftritt. Die Versorgung
mit Firmenkundenkrediten wird so auf
mehrere Schultern verteilt.
Forderungen gegenüber inländischen Kunden; in Mio. CHF (ohne Fremdwährungskredite)
Quelle: SNB – Die Banken in der Schweiz; Historische Zeitreihen
1 0 0 J A H R E 30
RAIFFEISENBANK CALANDA

Welche Produkte bietet Raiffeisen
im Firmenkundengeschäft an?
Der stärkere Eintritt ins Firmenkundengeschäft
erfolgt auf professionellem Niveau.
So gehören Betriebskreditlimiten,
Darlehen, Feste Vorschüsse, Bankgarantien
und das Investitionsgüterleasing zur
Produktepalette.
Ihre kurzfristigen Liquiditätsbedürfnisse
decken Sie mit einem Betriebskredit ab.
Dabei stellen wir Ihnen auf dem Geschäftskontokorrent
eine Kreditlimite
zur Verfügung, welche Sie bei Bedarf jederzeit
und kurzfristig beanspruchen
können.
Die Finanzierung Ihrer Einrichtungen,
Maschinen oder Geschäftserweiterungen,
Neu- oder Umbauten finanzieren
wir mit einem Investitionskredit. Für einen
Teil dieser Investitionen benötigen
Sie eigene Mittel, für den Restbetrag
stellen wir Ihnen ein Darlehen zur Verfü-
gung, welches jährlich zurückbezahlt
wird. Die Höhe der Rückzahlungsraten
orientiert sich dabei u.a. an der Lebensdauer
des Investitionsgutes.
Bewegliche Maschinen können auch
durch ein Investitionsgüterleasing finanziert
werden. Diese Finanzierungsform
unterscheidet sich bezüglich Finanzierungskosten,
Liquidität, Steuern sowie
bezüglich Einfluss auf Ihre Finanzkennzahlen
von einer herkömmlichen Kreditfinanzierung.
In einem Beratungsgespräch
stellen wir Ihnen gerne die Vorund
Nachteile gegenüber.
Sämtlichen Finanzierungen gemeinsam
ist die detaillierte und fundierte Kreditprüfung.
Ihr Unternehmen muss in der
Lage sein, diese Fremdmittel innert nützlicher
Frist aus den erwirtschafteten
Cash Flows wieder zurückzubezahlen.
Falls vorhanden, können die Bankfinanzierungen
sichergestellt werden. Je besser
die Sicherstellung, desto günstiger ist
der Zinssatz.
Das Beratungsmodell von Raiffeisen – eine gesamtheitliche Beratung
Quelle: Raiffeisen Schweiz
Ist Raiffeisen auch der richtige Partner
für grössere Finanzierungen
Dank unserer Zusammenarbeit mit Raiffeisen
Schweiz ist auch eine kleinere Bank
wie die Raiffeisenbank Calanda in der
Lage, grosse Finanzierungsgeschäfte abzuwickeln.
Diese Finanzierungen lagern
wir an Raiffeisen Schweiz aus.
Davon spüren Sie als Kunde nur wenig:
am Kreditgespräch wird nebst Ihrem
Kundenberater unserer Bank auch ein
Experte von Raiffeisen Schweiz vertreten
sein. Die Bewilligung des Geschäftes erfolgt
in Absprache mit der Zentrale in St.
Gallen. Die Formalitäten wickeln Sie anschliessend
mit uns ab, und auch das
Konto wird vor Ort geführt.
Mit dieser Zusammenarbeit wird die
Raiffeisenbank Calanda für Sie ein echter
Partner in allen Bereichen des Finanzierungsgeschäftes,
auch weit über die
Millionengrenze hinaus.
1 0 0 J A H R E 31
RAIFFEISENBANK CALANDA

Die Kundennähe ist matchentscheidend
Eine Umfrage bei Firmen in Trimmis, Untervaz und Zizers
Von Bartholomé Hunger
Das ist sie, die Idee der genossenschaftlichen
Selbsthilfe. Friedrich Wilhelm
Raiffeisen (1818 – 1888) war ein deutscher
Sozialreformer und Kommunalbeamter.
Und bereits 1846 liess er während
einer in Deutschland grassierenden Hungersnot
für Arme Brot backen und gründete
ein Jahr später einen sogenannten
Brotverein. Das war die Initialzündung
für den Gedanken, auf dieser Basis auch
eine Bank zu gründen, um damit der gebeutelten
Landwirtschaft und dem Gewerbe
tatkräftig unter die Arme zu greifen.
Die Bauern und Gewerbetreibenden
konnten hier Geld ansparen und dann
für den Kauf beispielsweise von Vieh
oder Gerätschaften günstig ausleihen.
Die Nähe zum Kunden – sei es Landwirt
oder Gewerbetreibender – war dem Begründer
der Raiffeisenbewegung sehr
wichtig und, wie wir es heute nennen
würden «matchentscheidend». Und dieser
Gedanke lebt heute noch weiter.
Bestes Zeugnis für die Tatsache, dass der
Gewerbetreibende auch heute noch seinen
Partner kennen möchte , dass aber
andererseits auch die Bank im Bilde über
die Tätigkeit ihres Kunden ist, sind die
Aussagen der Inhaber der angefragten
Gewerbebetriebe in Trimmis, Untervaz
und Zizers.
Hersche K. Spenglerei, Bedachungen,
Blitzschutzanlagen
Karl Hersche hat im Jahre 1992 von der
Firma Sacchet in Trimmis die Abteilung
Spenglerei übernommen und in eigener
Regie als Einmannbetrieb begonnen.
Nach drei Jahren erweiterte er die Firma
und ergänzte sein Angebot mit Bedachungsarbeiten.
Im Jahre 1998 hat er die
Liegenschaft am Cholplatzweg 7 käuflich
erworben und hier seine Firma, die
heute fünf Mitarbeiter zählt, eingerich-
tet. Das Unternehmen führt sämtliche
Spengler-, Dachdecker- und Blitzschutzarbeiten
aus. Selbstverständlich werden
auch Flachdächer aller Art gebaut.
Karl Hersche arbeitet mit der Raiffeisenbank
Calanda in Trimmis zusammen. Er
kennt hier die Mitarbeitenden und auf
der anderen Seite kennt die Bank seinen
Betrieb. Die Bank bietet eigentlich sämtliche
Dienstleistungen, die eine moderne
Universalbank einfach bieten muss.
Seine Frau Sonja, die wie in KMU üblich,
das Büro führt, ist vor allem vom E-Banking
angetan. In diesem Bereich war ihr
Raiffeisen mit einer für sie optimalen Lösung
sehr behilflich. Es entfallen so auch
Fahrten zum Hauptsitz in Zizers, um allfällige
Transaktionen rasch zu tätigen.
M. Casutt AG, Carrosserie, Zizers
Markus Casutt hat seine Firma im Jahre
1988 eröffnet und diese vom Einmannbetrieb
kontinuierlich zu einem leistungsfähigen,
mittelständigen Betrieb,
der den höchsten Qualitätsansprüchen
genügt, entwickelt. Im Jahre 2004 gliederte
er ein Spritzwerk als Einzelfirma an
und drei Jahre später übernahm er von
der Bürgergemeinde die Waschanlage,
die er auf den neuesten Stand brachte.
Heute beschäftigt er in seinem Betrieb
drei Lackierer, drei Autospengler sowie
drei Lernende. Dazu kommen noch vier
Teilzeitangestellte in Büro und Betrieb.
Und erst kürzlich hat er eine in der Nähe
liegende Liegenschaft käuflich erworben,
um die Arbeitsabläufe zu optimieren.
Auch Markus Casutt schätzt den persönlichen
Kontakt zu den Mitarbeitenden
der Raiffeisenbank Calanda. Als Genossenschafter,
sowohl privat als auch
als Geschäftsmann, schätzt er die zuvorkommende
Art der Banker und Bankerinnen,
die rasche und unbürokratische
Im Jahre 1984 hat Hans Joos zusammen
mit seiner Frau Martina die
Bäckerei-Konditorei in Untervaz von
seinen Eltern übernommen
.
Karl Hersche und seine Frau Sonja
sind die Inhaber eines Fachunternehmens
für Spenglerei, Dachdecker
und Blitzschutzanlagen in Trimmis.
Markus Casutt, Inhaber der Firma M.
Casutt AG Carrosserie in Zizers und
der dazugehörenden Waschanlage
schätzt den zuvorkommenden Service
der Mitarbeitenden der Raiffeisenbank
Calanda.
1 0 0 J A H R E 32
RAIFFEISENBANK CALANDA

Urs Kobler (rechts), hier mit seinem
Partner Bruno Felix, Mitinhaber der
Firma KOFIX in Trimmis hat bereits
seinen Lehrlingslohn zur Raiffeisenbank
gebracht.
Gusti Rupp, Inhaber der Firma IWA-
TEC, sagt zur Raiffeisenbank kurz
und bündig: «Do isch ma dahei!».
Christian Zingg (links) hat Ende Jahr
sein Sanitär- und Heizungsunternehmen
an Patrick Groll übergeben.
Die Raiffeisenbank Calanda hat bei
der Übergangslösung sehr positiv
mitgewirkt.
Abwicklung der Geschäfte und die hohe
Fachkompetenz des Bankpersonals.
Bäckerei-Konditorei Hans Joos,
Untervaz
Hans Joos hat die Bäckerei-Konditorei im
Jahre 1984 von seinen Eltern übernommen
und beschäftigt heute sechs Personen
in seinem Betrieb (zwei im Verkauf
und vier in der Backstube). Die Bäckerei
Joos zeichnet sich aus durch ein grosses
Sortiment an Broten und Spezialbroten,
aber auch durch feinste Spezialitäten
wie etwa Nusstorten oder Birnbrot.
Für Hans Joos und seine Frau Martina
zählt im täglichen Geschäft der gute
Kontakt zur Raiffeisenbank Calanda in
Untervaz. Hier werden sie kompetent
und freundlich beraten und die Dienstleistungen
der Bank können sich wirklich
sehen lassen. «Die Bank verfügt über
sehr gutes und freundliches Personal»,
bringt es Hans Joos auf den Punkt.
KOFIX, Schreinerei, Trimmis
1996 haben sich die beiden gelernten
Schreiner Urs Kobler und Bruno Felix zusammengetan
und die Schreinerei KO-
FIX gegründet. Vorerst als Zweimann-
Betrieb, haben sie im Jahre 2001 die Halle
am Herawisweg 2 gebaut und hier
eine leistungsfähige Möbelschreinerei
eingerichtet. Sie konzentrieren sich sehr
stark auf den Massivholzbereich (Betten,
Tische etc.) sowie auf den Plattenbereich
(Schränke etc.) Im Laufe der Zeit haben
sie für ihre Samina-Produkte ein Wiederverkäufernetz
aufgebaut, das sich von
Bern über Basel, Solothurn, Zürich, Winterthur,
St. Gallen bis nach Rapperswil-
Jona erstreckt.
Urs Kobler ist schon sehr früh mit der
Raiffeisenbank in Kontakt gekommen.
«Ich habe jeweils dort meinen Lehrlings-
Lohn gebracht». So kannte man sich gegenseitig.
Auch bei der Aufnahme von
Betriebskrediten in späteren Jahren ist er
ernst genommen worden und wurde
sehr gut und kompetent bedient. Auch
die Beratung lobt Urs Kobler und meint
dann: «Man kennt sich gegenseitig,
man versteht sich und man spricht vor
allem auf gleicher Ebene miteinander!»
IWATEC – G. Rupp, Untervaz
Seit dem Jahre 1990 beschäftigt sich
Gustav Rupp mit Badewannen und
Duschwannen. Er baut ohne Plättlischäden
innert kürzester Zeit die Wannen
aus und ersetzt sie durch neue. Nach Ablauf
von rund zwölf Stunden lässt sich
bereits das erste Bad in der neuen Wanne
geniessen. Gusti Rupp bietet Qualitätsarbeit
an und gibt für seine Arbeit
eine fünfjährige Garantie. Damit wird
der Wannenwechsel zum Traum und
nicht zum Albtraum.
Bei der Raiffeisenbank in Untervaz, seiner
eigentlichen Hausbank, fühlt sich
der Allein-Unternehmer gut aufgehoben
und beraten, getreu der Devise «Do isch
ma dahei!»
Zingg + Groll, Sanitär Heizung,
Trimmis
Im Jahre 1980 hat Christian Zingg in
Trimmis als Einmannbetrieb seine Tätigkeit
im Bereiche Sanitär /Heizung aufgenommen.
Lager und Vorbereitungsplatz
fanden sich vorerst in einem Kuhstall im
Oberdorf. Während zehn Jahren war er
so erfolgreich tätig und hat im Jahre
1991 einen ersten Mitarbeiter angestellt.
Später baute er eine Halle an der
Bahnhofstrasse 2 und erhöhte sukzessive
seinen Mitarbeiterbestand auf heute
acht Personen. 1996 trat Patrick Groll als
gelernter Haustechnik-Installateur in die
Unternehmung ein und im Jahre 2005
wurde der Fimenname auf Zingg + Groll
geändert. Auf Ende 2009 hat nun Christian
Zingg das Geschäft an Patrick Groll
übergeben.
Zur Raiffeisenbank als Kunde ist Christian
Zingg erst relativ spät gestossen. Er
stellte eine sehr positive Entwicklung der
Raiffeisenbank in Trimmis fest und Persönlichkeiten
aus dem Verwaltungsrat,
dem Aufsichtsrat sowie Mitarbeitende
hinterliessen bei ihm einen sehr guten
Eindruck.
Patrick Groll schätzt die gute Beratung
sowie die fachkompetente Ausführung
der Aufträge seitens des Bankpersonals.
«Kommt dazu, dass wir uns beim Umbau
der Bank in Trimmis als Handwerksbetrieb
beteiligen durften. Und schliesslich
hat die Bank auch einwandfreie
Arbeit bei der Geschäftsübergabe geleistet»,
resümiert Patrick Groll.
1 0 0 J A H R E 33
RAIFFEISENBANK CALANDA

Ach, das liebe Geld……
Von den beiden 5. Primarklassen Zizers
Anfangs Januar wurden wir angefragt,
ob wir für die Jubiläumsbroschüre einen
Beitrag schreiben möchten. Natürlich
wollten wir, denn das Thema «Geld» interessiert
uns ja auch. Anfangs haben
wir in den Klassen diskutiert, was man
zum Thema schreiben könnte. In Gruppen
haben wir Fragen zusammengetragen
und Themen für allerlei Geschichten
gesucht. Schliesslich haben wir verschiedene
Interviews geführt und eigene Erlebnisse
und Meinungen festgehalten.
Wir haben uns selber Fragen zum Thema
«Geld» gestellt, uns unsere Gedanken dazu
gemacht, Geschichten erzählt oder ganz einfach
ein wenig geträumt.
Macht Geld glücklich?
Ladina W: Ich finde Geld ist nicht alles im Leben.
Doch es gibt Leute, für die ist Geld alles.
Diese interessieren die armen Menschen
überhaupt nicht. Sie sehen nur Luxus, Villen,
Autos, Kleider, Schuhe usw. Die ärmeren
Menschen, die nicht soviel besitzen, sind
meistens zufriedener als die reichen.
Alessia: Geld allein macht nicht glücklich. Gesundheit
z.B. ist wichtiger. Man hofft natürlich
immer, dass auch die Familie gesund
bleibt.
Allerdings erleichtert Geld aber auch vieles.
Fabienne: Viel Geld bringt auch Nachteile.
Reich zu sein bedeutet höhere Rechnungen,
mehr Steuern und man wird in eine Gasse
gezogen, in der man nicht mehr wenden
kann. Zudem gibt man viel Geld aus für Sachen,
die man gar nicht brauchen kann.
Gianluca: Geld macht sicher glücklich, aber
es gibt auch Menschen, die zuviel davon haben.
Ein Erlebnis mit Geld
Clarissa: Meine Mutter hat einmal 50 Franken
verloren. Ich habe sie gefunden und ihr
das Geld zurückgegeben. Zum Dank ist sie
mit mir in ein Restaurant gegangen und wir
haben eine Portion Pommes gegessen.
Andrea: Es ist schon eine Weile her, da kam
ich mal von der Schule nach Hause und meine
Mutter hatte so ein Lächeln auf dem Gesicht.
Als sie kurz fort war, sah ich auf dem
Tisch einen Brief. Darin stand: «Sehr geehrte
Familie XY wir gratulieren Ihnen, Sie haben
1’200’000 Franken gewonnen.» Als mein
Vater den Brief sah, traute er der Sache nicht
und rief bei dieser Firma an. So eine Frechheit,
alles war nur ein «Bschiss».
Was würdest du mit einer Million machen?
Nico N: Ich würde mir zuerst schöne Möbel
für mein Zimmer kaufen. Danach besorge ich
mir Tickets für das Champions League – Finale
und werde alle meine Freunde und die
Familie dazu einladen.
Lorraine: Ich würde meinen Hasen einen neuen
Stall bauen und ihnen ein richtiges Paradies
einrichten. Sicher würde ich auch den
Tierheimen etwas spenden, damit die es dort
gut haben. Was ich mit dem Rest machen
würde, müsste ich mir noch überlegen.
Cedric: Ich würde mir ein ferngesteuertes
Flugzeug kaufen und die Hälfte in die Klassenkasse
legen.
Wie wirst du später dein Geld verdienen?
Wie viel wird das sein?
Fabian: Ich werde Snowboard-Freestyle-Profi
und werde so mein Geld verdienen. Das werden
etwa 15’000 Franken im Monat sein.
Laurent: Ich möchte Fussballprofi werden.
Wie viel ich verdienen werde, wird davon abhängen,
wie gut ich spiele.
Indira: Ich habe vor, Kindergärtnerin zu werden.
Ich glaube, man verdient etwa 6000
Franken im Monat. Ich möchte das aber nicht
wegen dem Geld machen, sondern weil es
ein cooler Job ist, mit Kindern zu arbeiten.
Elvira: Ich werde mein Geld einmal als Pferdeflüsterin
und Skiabfahrerin verdienen. Zusammen
werde ich sicher auf einen guten
Lohn kommen.
Nehat: Ich werde als Komiker arbeiten und
monatlich 17’200 Franken verdienen.
Auch wir haben uns auf der
Strasse umgehört
Von Alma und Nico
Im Gespräch mit Marlies
Wie gehen Sie mit der Wirtschaftskrise um?
Man schaut, wofür man das Geld ausgibt.
Man spart eher und man überlegt es sich
zweimal, was man kauft und ob es wirklich
nötig ist.
Was würden Sie mit den letzten 100 Franken
machen?
(Oje, Oje ) Also, ich würde mir einen Skitag
gönnen.
Was würden Sie mit einer Million machen?
Ich würde mir ein Wohnmobil kaufen, damit
ganz Europa bereisen und natürlich auch
wieder mehrere Wochen nach Neuseeland
reisen.
Was bedeutet Geld für Sie?
Geld bedeutet Sicherheit, dass man genug zu
essen hat, dass man ein warmes Haus hat.
(überlegt) Jaaa, man fühlt sich einfach sicherer.
Danke für das Gespräch!
Eine interessante Strassenumfrage
Natürlich hat es uns auch interessiert,
was die Leute auf der Strasse über Geld
denken. Darum stellten wir uns an die
Kantonsstrasse und sprachen mit verschiedenen
Leuten.
Von Enrico und Gian-Andri
Für wen oder was geben Sie das Geld am
liebsten aus?
Urs Streuli: Für mich zum Leben, dass ich genug
Geld zum Essen habe.
Sandra Hardegger: Fürs Reisen, weil ich sehr
gerne reise.
Dina Streule: Für meine Kinder, die Wohnung
und die Ferien.
Wie oder womit haben Sie Ihr erstes Geld
verdient?
Urs Streuli: Ich habe mit 11 Jahren am Abend
im Kindergarten die Spielsachen aufgeräumt.
Sandra Hardegger: Das erste Geld habe ich in
der Lehre verdient.
Dina Streule: Ich war in einem Kino in England
Platzanweiserin.
Welchen Luxus haben Sie sich in letzter Zeit
geleistet?
Urs Streuli: Ich ging mit meinem Sohn ganz
weit in die Ferien tauchen.
1 0 0 J A H R E 34
RAIFFEISENBANK CALANDA

Sandra Hardegger: Ich reiste ein halbes Jahr
herum.
Dina Streule: Meine Wohnung und mein
Auto.
Was ist der Nachteil an Geld?
Urs Streuli: Dass einige Menschen gierig werden
und immer mehr wollen.
Sandra Hardegger: Dass man auf das Geld
angewiesen ist.
Dina Streule: Dass man sehr viele falsche
Freunde bekommen kann.
Geld
Von Nicola und Sharon
Wir haben am 16. Februar 2010 alt Gemeindepräsidenten
Eugen Kobler besucht
und ihn zum Thema Geld befragt.
Haben Sie Ihr Geld auf der Raiffeisenbank?
Ich habe das Geld sowohl auf der Graubündner
Kantonalbank als auch auf der Raiffeisenbank.
Warum haben Sie Ihr Geld auf der Raiffeisenbank?
Damit es verteilt ist. Ein Teil bei der Graubündner
Kantonalbank und ein Teil bei der
Raiffeisenbank, da sie auch eine solide und
gute Bank ist.
Was würden Sie davon halten, wenn Sie auf
einer Banknote abgebildet wären?
Würde ich nicht gut finden, weil die anderen
besser darauf passen.
Wie wäre es für Sie, wenn Sie plötzlich
Falschgeld im Portemonnaie hätten?
Das wäre nicht lustig. Da hätte ich gar keine
Freude.
Wenn Sie eine Million gewinnen würden,
was würden Sie damit anfangen?
Ich würde überlegen, wie ich es nutzen
könnte. Sicher würde ich den Kindern etwas
geben. Den Enkelinnen würde ich auch etwas
abgeben und den Rest vernünftig sparen.
Wie haben Sie ihr erstes Geld verdient?
Erstes Geld habe ich im Studium verdient und
in den Ferien mit ein paar verschiedenen
Jobs, z.B. auf dem Bau, später als Primarlehrer,
Sekundarlehrer, Vertreter und dann als
Arzt in Landpraxen. So habe ich immer während
des Studiums Geld verdient und damit
einen Teil davon finanziert.
Für wen oder was geben Sie Ihr Geld am
liebsten aus?
Für die Familie, Ferien, Freizeit und noch vieles
mehr.
Welchen Luxus haben Sie sich zuletzt gegönnt?
Luxus kann klein sein z.B. ein tolles Buch. Luxus
kann ein Motorvelo sein, was in meinem
Alter gut ist.
Wenn Sie kein Geld hätten (bzw. knapp bei
Kasse wären), wo würden oder könnten Sie
zuerst einsparen?
Beim Luxus, bei der Freizeit und beim Reisen.
Macht Geld glücklich? Was denken Sie darüber?
Ja, Geld alleine macht sicher nicht glücklich.
Aber wenn man keins hat, ist man sicher unglücklicher.
Was ist der Nachteil an Geld?
Ich persönlich sehe keinen Nachteil am Geld.
Ein Nachteil, den vielleicht andere haben, ist,
dass sie denken, sie haben zu wenig davon.
Ich meine, man muss nicht so viel haben,
aber es ist gut, wenn man etwas hat.
Tolles Gespräch mit zwei
Raiffeisen-Mitarbeiterinnen
Von Leandra und Larissa
Wir haben uns mit Doris Clavadetscher
und Stefani Fried unterhalten. Sie sind
am Schalter beziehungsweise in der
Buchhaltung der Raiffeisenbank Zizers
tätig.
Wie finden Sie das, dass es kein Glas mehr
gibt zwischen den Angestellten und den
Kunden?
Stefani Fried: Ich finde es gut, weil die Scheibe
aus Panzerglas war. Das gab eine Distanz
zwischen Angestellten und Kunden. Jetzt ist
alles offener und freundlicher.
Doris Clavadetscher : Ich finde es auch angenehmer,
weil wir eine kleine Bank sind, die
den persönlichen Bezug schätzt. Mir sagt
auch zu, dass die Trennung zwischen Kunde
und Kundenberater nicht mehr so verkrampft
ist. Sicherheitsmässig hat es überhaupt
keinen Einfluss, weil wir keinen Zugriff
auf Geld haben, nicht so wie hinter dem Panzerglas
in der Schublade.
Wie sind Sie auf den Beruf einer Bankangestellten
gekommen? Warum arbeiten Sie auf
der Bank?
Stefani Fried: Ich habe Pharma-Assistentin
gelernt. Da habe ich 5½ Jahre lang gearbeitet.
Nachher habe ich etwas Neues gesucht.
Per Zufall bin ich zur Bank gekommen.
Doris Clavadetscher: Ich hatte auch einen anderen
Beruf gelernt. Es hat mich dann ins
Büro gezogen.
Wie legen Sie persönlich Ihr Geld an?
Stefani Fried: Ausser dem Konto habe ich einen
Vorsorgeplan 3, um für die Pension zu
sparen.
Doris Clavadetscher: Sehr empfehlenswert ist
unser Raiffeisenfond. Hier kann man gut investieren.
Persönlich habe ich verschiedene
Konten.
Wofür würden Sie nie Geld ausgeben?
Stefani Fried: Ich gebe gerne Geld für Schuhe
und Kleider aus. Wobei es keine Luxusartikel,
nur damit man sie hat, sein müssen.
Doris Clavadetscher: Ich bin eigentlich ein
sparsamer Mensch. Auch, weil ich noch andere
Ziele habe und dann vielleicht ein grösseres
Budget brauche.
Ich habe über 5000 Franken auf meinem Jugendsparkonto.
Gibt es eine bessere Anlagemöglichkeit
für mein Geld?
Stefani Fried: Das Jugendsparkonto bringt eigentlich
gute Zinsen und bis man 18 Jahre alt
ist, verwalten es die Eltern.
Doris Clavadetscher: Was man sicher machen
könnte, ist ein Fondsparplan. Wenn du mal
erwachsen bist, könnte das ein Vorteil sein.
Herzlichen Dank für das Gespräch.
1 0 0 J A H R E 35
RAIFFEISENBANK CALANDA

Edelmetallsparen
Von Max Lüscher-Marty
Rohstoffe im Allgemeinen und Gold
und Silber im Speziellen stehen seit
einiger Zeit auf den Empfehlungs -
listen von Banken und anderen Finanzintermediären
weit oben. Grund
dafür sind die deutlichen Preisavancen
von Gold und Silber in den letzten
Jahren. Sowohl der Gold- als auch der
Silberpreis haben sich in den letzten
zehn Jahren mehr als verdoppelt.
Lohnen sich Gold- und Silberinvestments
auf lange Sicht tatsächlich?
Gold: seit 1999 top, langfristig flop ...
Wer am 31. Dezember 1999 in Gold investiert
hat, erreichte per 31. Dezember
2009 eine durchschnittliche Jahresperformance
von sehr schönen 9.50 Prozent.
Im Schnitt hat sich also das Goldinvestment
Jahr für Jahr um 9.50 Prozent
erhöht. Aus CHF 10'000.00 sind innert
zehn Jahren fast CHF 25'000.00 geworden.
Auch unter Berücksichtigung der
Teuerung hat ein Goldinvestor in den
letzten Jahren vorzüglich abgeschnitten.
Die durchschnittliche Realrendite pro
Jahr rechnet sich mit 8.50 Prozent.
Ein völlig anderes Bild ergibt sich in der
langen Sicht, d.h. von Ende 1909 bis
Ende 2009. Ein Goldinvestment von CHF
100.00, initiiert am 31. Dezember 1909,
wäre innert hundert Jahren, d.h. bis zum
31. Dezember 2009, gerade mal auf
CHF 1'083.05 angewachsen. Das entspricht
fast exakt dem Anstieg der Teuerung.
Real ergibt sich eine Rendite von
ziemlich genau 0.00 Prozent. Verglichen
mit einer «langweiligen» Einlage auf einem
Banksparkonto, ist dieses Ergebnis
mehr als ernüchternd.
Zu beachten ist auch die grosse Streuung
der Goldrenditen auf Zehnjahresbasis.
Neben einer sensationellen Zehnjahresperiode
von 1969–1979 mit einer
durchschnittlichen Jahresrendite von
sage und schreibe 19.69 Prozent (real
1 0 0 J A H R E 36
RAIFFEISENBANK CALANDA

14.03 Prozent), gab es vier Zehnjahresperioden,
die nominell, d.h. ohne Berücksichtigung
der Teuerung, mit einem
Verlust endeten. In nicht weniger als
sechs Zehnjahresperioden konnte Gold
die Teuerung nicht ausgleichen.
Silber: seit 1999 komfortabel, langfristig
miserabel .....
Wer am 31. Dezember 1999 in Silber investiert
hat, erreichte per 31. Dezember
2009 eine durchschnittliche Jahresperformance
von respektablen 7.87 Prozent.
Im Schnitt hat sich also das Silberinvestment
Jahr für Jahr um 7.87 Prozent
erhöht. Aus CHF 10'000.00 sind
innert zehn Jahren fast CHF 21'500.00
geworden. Auch unter Berücksichtigung
der Teuerung hat ein Silberinvestor in
den letzten Jahren sehr gut abgeschnitten.
Die durchschnittliche Realrendite
pro Jahr rechnet sich mit 6.89 Prozent.
Ein markant anderes Bild ergibt sich in
der langen Sicht, d.h. von Ende 1909 bis
Ende 2009. Ein Silberinvestment von
CHF 100.00, initiiert am 31. Dezember1909,
wäre innert hundert Jahren,
d.h. bis zum 31. Dezember 2009, gerade
mal auf CHF 637.80 angewachsen.
Das entspricht einer Jahresrendite von
durchschnittlich 1.87 Prozent. Bringt
man davon die durchschnittliche Teuerungsrate
von 2.41 Prozent pro Jahr in
Abzug, bleibt eine (negative) Realrendite
von -0.54 Prozent. Die «langweilige»
Einlage auf einem Banksparkonto hätte
mehr als drei Mal soviel eingebracht.
Noch ausgeprägter als beim Gold sind
die Renditeschwankungen auf Zehnjahresbasis.
Einem Wertzuwachs von durchschnittlich
19.10 Prozent pro Jahr zwischen
1969 und 1979 folgte ein Wertverlust
von durchschnittlich -15.82
Prozent pro Jahr zwischen 1979 und
1989. Wie gewonnen, so zerronnen.
Wer Ende 1979 in Silber investiert hat,
verzeichnete per Ende 2009, einen Gesamtverlust
von fast 60 Prozent.
Die Goldprägungen der Schweiz zu zwanzig Franken (obere vier Reihen),
zehn Franken oder «Goldvreneli» (fünfte Reihe von oben) und hundert
Franken (unterste Reihe).
Fazit
Edelmetalle – vor allem Gold – sind zwar knapp und knappe Güter sind allemal gut
für Preissteigerungen. Nimmt man die hundertjährige Geschichte zum Nennwert,
gibt es kaum Gründe, sich langfristig in Edelmetallen zu positionieren. Das Mitreiten
auf einer zwischenzeitlichen Erfolgswelle kann sich zwar durchaus lohnen. Sich realistische
Gewinnziele zu stecken und bei deren Erreichen Gewinne «mitzunehmen»,
empfiehlt sich aus historischer Sicht allemal.
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RAIFFEISENBANK CALANDA

Raiffeisenbank Calanda heute
Von Petra Kamer
Für uns zählt der Mensch
Die Raiffeisenbank Calanda hat sich in
100 Jahren von der einfachen Stubenbank
zu einer modernen Retailbank gemausert.
Dabei sind die Werte des Vertrauens,
der Zuverlässigkeit und der
Nähe wichtiger denn je. Gerade in Zeiten,
wo die Welt durch eine Finanzkrise
erschüttert wird, ist Vertrauen ein zentrales
Kriterium für die Wahl der Bankbeziehung
geworden – und hat damit
wenigstens für kurze Zeit das Kriterium
des «lukrativsten Angebotes» geschlagen.
Was bedeutet für uns Erfolg? Oder
wie wir versuchen, unsere Kunden
zu begeistern…
Erfolg definiert sich in der Bankenwelt
zumeist über hohe Gewinne, ebenso
hohe Bonuszahlungen, Wachstum, zunehmende
Marktanteile.
Die Raiffeisenbank Calanda ist eine Genossenschaft
und definiert sich ihren Erfolg
bewusst etwas anders. Trotzdem ist
es äusserst wichtig, die Balance zwischen
genossenschaftlichen Prinzipien
und betriebswirtschaftlichem Denken
nie zu verlieren.
Erfolgreich sind wir dann, wenn wir unsere
Kunden mit unseren Dienstleistungen
und Beratungen begeistern und
überzeugen können – und die Kunden
dies weiter erzählen! Um diesem hohen
Massstab gerecht zu werden, brauchen
wir Mitarbeitende, die mit Freude, Enthusiasmus
und aus Überzeugung bei
uns arbeiten. Mit gezielter Weiterbildung
der Mitarbeitenden erreichen wir,
dass unsere Fachkompetenz immer breiter
abgestützt wird. Im gegenseitigen
Dialog werden wir so zur lernenden Organisation
und können uns immer weiter
verbessern und entwickeln.
Im Zentrum aller Anstrengungen stehen
Sie – unsere geschätzten Kundinnen und
Kunden. Sie sollen den grösstmöglichen
Nutzen aus der Geschäftsbeziehung mit
uns ziehen können, denn schliesslich
geht es um Ihr Geld.
Von der Region – für die Region
Der Grundgedanke von Raiffeisen liegt
darin, dass die Gelder aus der Region
wiederum in Projekte der Region zurückfliessen.
So werden die Spargelder
unserer Kunden dazu verwendet, einer
anderen Familie den Traum vom Eigenheim
oder einem Handwerker den Weg
in die Selbständigkeit zu ermöglichen.
Wir als Raiffeisenbank übernehmen einerseits
die Vermittlerrolle, andererseits
auch das Risiko der Kreditrückzahlung
und die Abwicklung der Geschäfte. Der
grosse Vorteil an diesem Konzept liegt
darin, dass wir unsere Region bestens
kennen und somit auch die eingegangenen
Risiken sehr gut abschätzen können.
Wachstum ist für uns sehr wichtig. Aber
nicht in erster Linie des Gewinnes wegen.
Je grösser unsere Bank wird, desto
mehr Mitarbeitenden können wir einen
sicheren, interessanten und herausfordernden
Arbeitsplatz bieten. Damit leisten
wir einen positiven Beitrag für unsere
Region und geben ihr so etwas zurück,
was wir über das Vertrauen der
regionalen Einwohner gewonnen haben.
Beim Zusammenschluss der Raiff -
eisenbank Zizers-Trimmis mit der Raiff -
eisenbank Untervaz – notabene nach 92
Geschäftsjahren – wurden insgesamt 9
Mitarbeitende respektive rund 5.8 Personaleinheiten
beschäftigt. Heute, nur
acht Jahre später, ist diese Zahl auf 15
Mitarbeitende oder 11 Personaleinheiten
angestiegen, davon 2 Lernende.
Einige unserer Kunden sind gleichzeitig
unsere Lieferanten – beispielsweise beim
Bau unserer Geschäftsstelle in Trimmis.
Hier haben wir insgesamt ein Volumen
von rund 1.5 Mio. verbaut. Auch die
Kunst am Bau stammt von lokalen
Künstlern.
Ein weiterer Schritt zum Kunden hin
Im Mai 2009 haben wir unsere erweiterte
Geschäftsstelle in Trimmis bezogen.
Seither bieten wir Ihnen an diesem
Standort nicht nur das Schaltergeschäft
an, sondern Sie können jede Beratungsleistung
vor Ort beziehen. Von der Eigenheimfinanzierung
über eine Anlageberatung
bis hin zur komplexen Pensionsplanung.
Mit der laufenden Weiterbildung unserer
Mitarbeitenden wollen wir – nicht
nur in Trimmis! – erreichen, dass Sie alle
Beratungsdienstleistungen von einer
einzigen Person erwarten dürfen. Ihre
persönliche Beraterin resp. Ihr persönlicher
Berater lernt Sie und Ihre Bedürfnisse
viel besser kennen und kann Sie deshalb
schneller und besser beraten. Wir
sind uns bewusst, dass wir mit diesem
Ziel eine sehr hohe Herausforderung an
unsere Mitarbeitenden stellen. Auf der
anderen Seite ist es eine grosse Freude
mitzuerleben, mit welcher Motivation
unsere Mitarbeitenden Neues lernen
und mit welchem Enthusiasmus sie teilweise
an ihrer eigenen Karriere arbeiten.
Unabhängigkeit in einer starken Familie
Als Raiffeisenbank Calanda sind wir
komplett selbständig tätig – fast komplett.
Die Verantwortung für das Budget
und die Geschäftsabschlüsse liegt ebenso
bei uns wie die meisten relevanten
Geschäftsentscheide. So können wir jedes
Kundengeschäft vor Ort entscheiden.
Trotzdem müssen wir in unserem Kleinbetrieb
nicht auf Spezialisten-Wissen,
technologische Entwicklungen, mo-
1 0 0 J A H R E 38
RAIFFEISENBANK CALANDA

dernste Tools und Weiterbildungsmöglichkeiten
verzichten. Die rund 350 eigenständigen
Raiffeisenbanken in der
Schweiz sind Mitglieder der Genossenschaft
Raiffeisen Schweiz. Diese übernimmt
in der Rolle einer Tochter die eigentlichen
Aufgaben und Funktionen einer
«Muttergesellschaft». Sie stellt den
Raiffeisenbanken zahlreiche Dienstleistungen
zur Verfügung, wie sämtliche Informatiksysteme,
ein breites Ausbildungsangebot,
Reglemente und Weisungen.
Sie stellt sicher, dass die
gesetzlichen Erfordernisse der Finma (Finanzmarktaufsicht)
und des Bankengesetzes
umgesetzt und eingehalten werden
und vieles mehr.
Die Nutzung dieser Dienstleistungen ist
für uns Raiffeisenbanken Pflicht und
muss finanziell abgegolten werden. Auf
diesem Weg kann unsere Raiffeisen-Familie
dafür garantieren, dass eine einheitliche
Qualität und ein einheitlicher
Auftritt von Raiffeisen in der ganzen
Schweiz gewährleistet werden. Sollte
trotzdem eine einzelne Raiffeisenbank in
Schieflage geraten, wird sie durch die
gesamte Gruppe getragen und zurück in
den Erfolg geführt. Dazu haben wir einen
speziellen Fonds – den Solidaritätsfonds
– eingerichtet.
Der Verwaltungsrat – unser gutes
Gewissen
Max Lüscher führt als Präsident unseren
Verwaltungsrat an. Dieser ist dafür verantwortlich,
dass wir eine Strategie haben
und diese aktiv umsetzen. Der Verwaltungsrat
stellt zudem sicher, dass die
Bank keine gefährdenden Risiken eingeht.
Damit er diese Aufgaben erfüllen
kann, finden monatlich Verwaltungsratssitzungen
statt, in welcher die Bankleitung
über die laufenden Geschäfte
und wesentliche Entwicklungen in der
Bank und der Gruppe rapportieren muss.
Unsere Mitarbeitenden – die Seele
unserer Bank
Bei der Raiffeisenbank Calanda sind 15
Mitarbeitende mit einem Durchschnittsalter
von 31.4 Jahren beschäftigt. Zwei
davon sind unter 20, zwei über 50 Jahre
alt. Ruth Cavelti, unsere älteste Mitarbeiterin,
ist seit anfang Jahr zu 80 Prozent
pensioniert.
Organisation der Raiffeisen Gruppe
Quelle: Raiffeisen Schweiz
Annemarie Hug darf auf 36 Dienstjahre
bei Raiffeisen zurückblicken – bei Erich
Tischhauser, ihrem designierten Nachfolger,
sind es gerade wenige «Diensttage».
Die Raiffeisenbank Calanda hat sich innert
fünf Jahren von der reinen Frauenbank
wegentwickelt. Zwar sind die Männer
mit vier Vertretern bei uns noch immer
«das schwache Geschlecht», aber
der Männeranteil konnte sich in den
letzten Jahren merklich steigern. Böse
Zungen behaupten, diese Tendenzen
dürften an den Vorlieben der beiden
Bankleitenden Pfiffner und Kamer liegen…
die Wahrheit sieht wohl anders
aus; bei der Besetzung neuer Stellen gewinnt
immer der beste Bewerber resp.
die beste Bewerberin.
Interessant ist es, die verschiedenartigen
Werdegänge der Mitarbeitenden zu betrachten.
Klammern wir dabei die beiden
Lernenden aus, zeigt sich folgendes
Bild:
• vier Quereinsteiger aus anderen Berufen
• zwei Quereinsteiger aus kaufmännischen
Berufen, aber anderen Branchen
• sieben Bankmitarbeitende mit teilweise
weit über zehn Jahren Berufserfahrung
• keine Akademiker
Vielfältige Gründe liegen hinter dieser
Entwicklung. Einerseits ist es nicht immer
einfach, auf dem Stellenmarkt Kandidaten
mit entsprechender Berufserfahrung
und Ausbildung zu finden, andererseits
zählt in einem kleinen Team viel
stärker die richtige Einstellung und das
Wollen, das Können kann bei uns erlernt
werden.
Auch Teilzeit-Karrieren sind bei uns möglich
– ein Drittel des Personals arbeitet
zwischen 50 und 90 Prozent.
Wie ist es, in einem bunten Team wie bei
uns zu arbeiten? Selbstverständlich gibt
es bei uns auch Zickenalarm und Stutenbissigkeit.
Wo Menschen aufeinander
treffen, herrscht nicht immer nur Harmonie
und Einigkeit. Doch gerade unsere
Verschiedenartigkeit macht uns in der
Summe einzigartig und extrem schlagkräftig.
1 0 0 J A H R E 39
RAIFFEISENBANK CALANDA

Aber was wäre unsere Bank ohne
Sie, unsere treuen Kundinnen und
Kunden?
Die Gemeinden Zizers, Trimmis und Untervaz
zählen zusammen rund 8'500
Einwohnerinnen und Einwohner. Davon
sind 3'050 Mitglied bei unserer Bank.
Zusätzlich zu unseren Mitgliedern zählt
unsere Bank weitere 2'030 Kundinnen
und Kunden, welche die Mitgliedervorteile
heute noch nicht nutzen. Interessanterweise
sind von den insgesamt
5'080 Kundinnen und Kunden deren
3'655 in den Gemeinden unseres Geschäftskreises
wohnhaft, die restlichen
1'425 Kunden verteilen sich auf 369 andere
Wohngemeinden in der Schweiz
oder im Ausland.
Der grösste Teil unserer Kundinnen und
Kunden ist zwischen 35 und 54 Jahren
alt. Im Alterssegment 18–24-jährige sind
wir weniger stark vertreten. Es wird uns
ein wichtiges Bestreben sein, für diese
Kundengruppe spezielle Angebote bereitzustellen.
Altersstruktur unserer Kunden
Es freut uns ausserordentlich, wenn wir auch Sie von unseren Dienstleistungen überzeugen
dürfen und unser Kundenstamm weiter anwächst. Unsere sehr geschätzten
Kundinnen und Kunden geben uns unsere Daseinsberechtigung – hoffentlich noch
während vielen Jahren!
Wachstum Bilanzsumme und Bruttogewinn der letzten zehn Jahre
(Bruttogewinn rechte Achsenbeschriftung)
Umbau in Trimmis – einige Eckdaten
1 0 0 J A H R E 40
RAIFFEISENBANK CALANDA

Das Raiffeisen-Team im Jubiläumsjahr 2010
Bankleitung
Services
Petra Kamer, 1969
(dipl. Betriebswirtschafterin HF, MAS Bank
Management)
Es gibt wohl keine andere Bankorganisation,
welche mir denselben Freiheitsgrad und eine
vielseitigere Tätigkeit ermöglichen würde.
«Mein Leben ist eine Reise, mit vielen Verzweigungen
und laufend neuen Etappenzielen. Es
geht nicht ums Ankommen, sondern um all
die Abenteuer, die man unterwegs erlebt.»
Stefani Fried, 1983
(Pharma-Assistentin, Branchenkunde-Abschluss
Raiffeisen, seit 2009 in Ausbildung
zur eidg. dipl. Bankwirtschafterin HF)
Meine Aufgabenbereiche sind vielfältig und
abwechslungsreich, kein Tag ist wie der andere.
Ich liebe es, selbständig zu arbeiten.
Wir können als Bank sehr schnell, flexibel
und unkompliziert auf die Kundenbedüfnisse
und -wünsche eingehen und entsprechend
reagieren. Alles ist bei uns überschaubar!
«Was du heute kannst besorgen verschiebe
nicht auf morgen.»
René Galliard, 1966
(eidg. dipl. Personaler, dipl. Leiter Finanzen
und Dienste NDS HF)
Die Raiffeisenbank Calanda ist zu 100% für
ihre Genossenschafter da und betreibt
durch ihre konstante und langjährige Geschäftspolitik
nicht einfach eine Hü- und
Hott-Politik, wie dies andere Institute leider
immer wieder vormachen.
Rinaldo Collenberg, 1980
(Technischer Modellbauer, Kaufmännisches
Diplom Handelsschule Chur)
Als Kind erhielt ich mein erstes Konto bei
der Raiffeisenbank Calanda, auf das ich
heute mit Stolz einzahle.
«Geniesse jeden Tag aufs Neue. Was hinter
uns liegt oder auch vor uns sind Kleinigkeiten
im Vergleich zu dem, was in uns liegt.»
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RAIFFEISENBANK CALANDA

Mitarbeitende der Geschäftsstelle Zizers
Tatiana Ruinatscha, 1964
(Handelsmittelschule, diverse Weiterbildungskurse)
Ich arbeite bei Raiffeisen, weil ich den Kundenkontakt
liebe und die Vielseitigkeit der
Tätigkeit brauche. Mit unserer Kundennähe
machen wir für Sie den Weg frei.
«Nimm Dinge, die du nicht ändern kannst,
so hin wie sie sind. Das gibt Ruhe und Kraft
für die nächsten Herausforderungen des Lebens.»
Mitarbeitende der Geschäftsstelle Trimmis
Susanne Mancini Cilla, 1965
(Wirtschaftsmatura, Finanzplanerin mit
eidg. Fachausweis)
Die Raiffeisenbank Calanda ist klein, aber
fein!
Doris Clavadetscher, 1978
(Zahntechnikerin, Handelsschule, diverse
Weiterbildungskurse)
Bei uns sind die Kommunikations- und Entscheidungswege
sehr kurz. Wir sind kleiner
als andere, und persönlicher!
«Es ist nicht einfach, sein Leben zu einem
Erlebnis werden zu lassen; aber man sollte
es versuchen.»
Yvonne Compagnoni, 1982
(kaufm. Banklehre mit Berufsmatura, diverse
Weiterbildungskurse)
Arbeiten macht hier einfach Spass – denn
bei uns ist alles etwas anders!
«Gib jedem Tag die Chance, der Schönste
deines Lebens zu werden. M. Twain»
Antonia Orlik, 1993, Lernende
Mich interessiert die Bankbranche sehr. Wir
sind ein familiärer Betrieb, das schätze ich
sehr! Natürlich gefällt es mir auch, dass
meine Lehrstelle in meinem Dorf ist und ich
somit viel über Mittag erledigen kann. Damit
wir als Bank ganz top sind, fehlt nur
noch, dass wir im Jugendangebot trendiger
und frecher werden! «Lebe jeden Tag, wie
wenn es dein letzter wäre! Schenke jedem
Menschen ein Lachen. Dann schenkt man
dir eines zurück, wenn du es brauchst.»
Christina Sutter, 1984
(Konditorin/Confiseurin, Callnet Diplom,
Branchenkunde-Ausbildung Raiffeisen). Die
Kundennähe fasziniert und begeistert mich.
Bei der Raiffeisenbank geht man individuell
auf die Bedürfnisse jedes einzelnen Kunden
ein, was täglich eine neue Herausforderung
ist. Hier gibt es viel Platz zur persönlichen
Weiterentwicklung.
1 0 0 J A H R E 42
RAIFFEISENBANK CALANDA

Mitarbeitende der Geschäftsstelle Untervaz
Annemarie Hug, 1952
(36-jährige Berufspraxis bei der Raiffeisenbank
Calanda, vormals Untervaz)
Bei meiner täglichen Arbeit habe ich viel Kontakt
mit den Menschen aus dem Dorf.
«Es gibt keinen Kredit für die Vergangenheit!»
Ruth Cavelti, 1950
(33-jährige Berufspraxis bei der Raiffeisenbank
Calanda, vormals Untervaz)
…ich habe keine Vergleichsmöglichkeit –
denn ich habe nie bei einer anderen Bank gearbeitet…
«Heute ist der Anfang vom Rest deines Lebens
– Carpe diem»
Erich Tischhauser, 1965
(dipl. Postbeamter, Betriebsassistent Post,
Handelsschule und kaufmännischer Führungslehrgang,
diverse Weiterbildungskurse
und Verkaufsschulungen). Ich freue mich
auf die Kontakte am Bankschalter und die
persönlichen Beratungen. Kundennähe, persönliche
Kundenbetreuung und die nachhaltige
Finanzpolitik stärken das Vertrauen
in die Raiffeisenbank Calanda.
«Die kürzeste Verbindung zwischen zwei
Menschen ist ein Lächeln.»
Patrick Merkle, 1991, Lernender
Mir spricht die Vision der Raiffeisenbank Calanda
zu – die Raiffeisenbank kümmert sich
gut um ihre Mitarbeitenden.
«Ich bin garantiert nicht auf der Welt, um so
zu sein, wie es für die anderen passt…»
Bettina Weber, 1962
(kaufm. Angestellte)
Bei uns werden die Kunden persönlicher und
individueller betreut!
«Glücklich ist, wer vergisst, was nicht zu ändern
ist.»
1 0 0 J A H R E 43
RAIFFEISENBANK CALANDA

Was wissen Kinder und Banken voneinander?
6. Klasse Untervaz
Gibt es Berührungspunkte zwischen
der Raiffeisenbank und uns Schülerinnen
und Schülern? Dieser Frage
sind wir nachgegangen. Zuerst haben
wir uns in der Klasse gefragt:
«Was geht uns durch den Kopf,
wenn wir den Namen Raiffeisenbank
hören?»
• Mein erstes Kässeli kommt mir dann in
den Sinn.
• Ich habe dort ein Konto.
• Im Nationalparkmuseum hatten wir
freien Eintritt mit der Raiffeisenkarte.
• Ich begleite manchmal meine Eltern
zur Bank.
• In der 2. Klasse haben wir einmal an einem
Malwettbewerb mitgemacht.
• An Jugiwettkämpfen ist Raiffeisen
Sponsor.
• Wenn ich Skirennen anschaue, sehe
ich oft das Logo.
• Ich gehe hie und da mit, wenn die Eltern
Geld am Bancomat abheben.
• Auf dem Fussballtrikot und an den
Banden lese ich Raiffeisen.
Dann wollten wir es noch genauer
von einer Bankfachfrau wissen. Frau
Hug von der Raiffeisenbank Untervaz
hat uns dann sehr kompetent
Auskunft gegeben.
Wie kommen Sie mit Kindern in Kontakt?
Da waren einmal die eigenen Kinder, die
Kinder mitgebracht haben oder es sind
Eltern, die mit Ihren Kindern auf der
Bank vorbeikommen.
Aber wir gehen gerne auch auf Kinder
zu: Auf der Sekundarstufe haben wir
einmal eine Veranstaltung über Bankprodukte
durchgeführt.
Den kleineren Schülern haben wir ein Projekt
mit dem Zirkus Lollipop ermöglicht.
Aber das eindrücklichste Projekt war
schon jenes, als Raiffeisen Graubünden
Die Reise zum Rütli, organisiert von Raiffeisen Graubünden im Jahre 1991,
blieb bis heute für die damaligen Sechstklässler ein Erlebnis. Begleitet wurde
die muntere Schar von Annemarie Hug, der Leiterin der Geschäftsstelle in
Untervaz (sitzend rechts aussen).
im Jahre 1991 alle Bünder 6. Klässler zur
700-Jahrfeier der Eidgenossenschaft
aufs Rütli einlud.
Gibt es auch für Kinder in unserem
Alter Bankprodukte?
Viele Kinder besitzen ein Sparkonto, das
die Eltern für ihr Kind eröffnet haben,
welches dann mit 18 Jahren an das Kind
übergeht.
Aber mit 12 Jahren könnt ihr selber ein
Jugendkonto eröffnen und auch darüber
verfügen. Für grössere und längerfristige
Anlagen gäbe es Fondsparpläne.
Könnten Sie uns ein paar gute Gründe
nennen, ein Konto zu eröffnen?
Das Geld im Portemonnaie ist schneller
ausgegeben, als jenes vom Konto, es ist
beruhigend, wenn man eine Reserve
hat, man erhält einen Vorzugszins und je
früher man mit dem Sparen beginnt,
desto mehr zahlt es sich aus.
Ist Ihnen eine Begegnung aus ihrem
beruflichen Alltag mit Jugendlichen
besonders in Erinnerung geblieben.
Es gibt praktisch nur schöne Erinnerungen.
Zwei will ich euch erzählen.
Einer, der Mühe hatte mit dem Geld auszukommen
und immer etwa in Gefahr
war, sein Konto zu stark zu überziehen,
dem habe ich nicht immer so viel gegeben,
wie er gerne gehabt hätte. Später
dann einmal sagte er mir: I bin schu no
froh gsii, dass du gluagat hesch sus hätti
i zmoal a Hufa Schulda gha.
Die Reise aufs Rütli mit so vielen Kindern
werde ich sicher auch nie mehr vergessen.
Wir haben gemerkt: Es gibt doch
mehr Berührungspunkte zwischen
der Raiffeisenbank und uns Sechstklässlern,
als man so auf den ersten
Blick annimmt.
1 0 0 J A H R E 44
RAIFFEISENBANK CALANDA

100 Jahre Raiffeisenbank Calanda
Hundert Jahre sind eine lange Zeit!
Da muss man schon viel Glück haben
und tüchtig arbeiten um eine solch
lange Zeitspanne zu überdauern.
Was ist denn so alles in diesen hundert
Jahren passiert?
1910–1920
1910 In Zizers wurde die Raiffeisenbank
gegründet
1914 Ausbruch Erster Weltkrieg, dem
17 Millionen Menschen zum Opfer
fielen
1918 Der Schweizerische Nationalpark
wurde gegründet
1920–1930
1923 Erklingt zum ersten Mal der Posthorndreiklang
1928 Wurde in Untervaz das Auto zugelassen.
Höchstgeschwindigkeit
12 km/h
1929 Beginn der Weltwirtschaftskrise
1930–1940
1934 In Davos wird der erste Bügelskilift
der Welt eröffnet
1939 Ausbruch des Zweiten Weltkrieges
1939 Bergsturz in Flims
1940–1950
1945 Gründung der Raiffeisenbank Untervaz
1945 Abwurf der ersten Atombombe
über Japan
1948 Einführung der AHV
1950–1960
1950 Kreditkartensystem wird in den
USA eingeführt
1955 Gibt es in England die ersten Filzstifte
1957 Gründung der Zementwerke Untervaz
1960–1970
1961 Bau der Berliner Mauer
1962 Befindet sich die Welt im Beatles-
Fieber
1969 Der erste Mensch landet auf dem
Mond
1970–1980
1973 Oelkrise
1975 Das Natel wird schweizweit eingeführt
1976 Gründung der Firma Apple Computer
1980–1990
1981 AIDS wird als epidemische Krankheit
erkannt
1989 Gameboy wird erfunden
1989 Fall der Berliner Mauer
1990–2000
1990 Der Sturm Vivian fegt über die
Schweiz
1996 DVD wird eingeführt
1997 Erste SMS können übermittelt
werden.
2000–2010
2002 Zusammenschluss zur Raiffeisenbank
Calanda
2009 Erster Schwarzer wird Präsident in
den USA
2010 Raiffeisen Calanda wird hundertjährig.
Wir gratulieren!!!
Was bringen wohl die nächsten 100 Jahre
?
6. Klasse Untervaz
Die 6. Klasse
von Lehrer Lorenz
Meyer
(rechts aussen)
hat bedeutendegeschichtliche
Daten
währen der
hundert Jahre
der Raiffeisenbank
Calanda
festgehalten.
1 0 0 J A H R E 45
RAIFFEISENBANK CALANDA

Teuerung in der Schweiz seit 1910
Von Max Lüscher-Marty
Der erste Jahresbericht der Raiffeisenkasse
Zizers weist eine Bilanzsumme
von CHF 5'416.00 aus. Aus
heutiger Sicht erscheint dieser Betrag
mehr als bescheiden. Einerseits
muss bedacht werden, dass vor hundert
Jahren in der Schweiz keineswegs
Wohlstand herrschte. Andrerseits
gilt es zu berücksichtigen, dass
damals die Kaufkraft eines Frankens
deutlich höher lag. Wie stark hat die
Kaufkraft des Schweizerfrankens in
den letzten hundert Jahren abgenommen?
Zuverlässige Daten zur Teuerungsentwicklung
in der Schweiz gibt es seit
1921. Zumindest reichen die Daten, welche
auf der Homepage der Schweizerischen
Nationalbank verfügbar sind, soweit
zurück. Um die Entwicklung der
Konsumgüterpreise für die letzten hundert
Jahre nachzeichnen zu können,
habe ich auf das Global Returns Sourcebook
2009, verfasst von der London Business
School und herausgegeben von
Credit Suisse, zurückgegriffen. Weil sich
die fehlenden Werte hinter Diagrammen
«versteckten», musste ich mit Schätzungen
vorlieb nehmen.
Ein Blick auf das folgende Diagramm
zeigt, dass die Entwicklung der Konsumgüterpreise
während und nach dem Ersten
Weltkrieg ausgesprochen volatil war.
Zogen die Konsumgüterpreise im Jahre
1918 um mehr als 25 Prozent an, gaben
sie im Jahre 1922 um fast 18 Prozent
nach.
Dramatisch war die Teuerungsentwicklung
während des Ersten Weltkriegs. Innert
vier Jahren haben sich die Konsumgüterpreise
mehr als verdoppelt. Das
lässt sich am Beispiel für den Brotpreis
nachvollziehen: Zwischen 1910 und
1920 stieg der Preis für ein Kilo Brot von
40 auf 77 Rappen. Danach «normalisierte»
sich der Brotpreis wieder. Bis ins Jahr
1924 fiel der Brotpreis auf 60 Rappen,
bis ins Jahr 1938 gar auf 46 Rappen.
Ganz allgemein darf festgehalten werden,
dass sich die Entwicklung an der
«Preisfront» während der letzten hundert
Jahre nach und nach beruhigt hat.
1 0 0 J A H R E 46
RAIFFEISENBANK CALANDA

Ausgesprochen moderat waren die
Teuerungsraten in den letzten zehn Jahren.
Im Durchschnitt der letzten zehn
Jahre betrug die Teuerung weniger als
ein Prozent. Das spricht für die besonnene
und professionelle Arbeit der Schweizerischen
Nationalbank.
Wie viel mehr wert war aber ein Schweizer
Franken vor 100 Jahren? Um diese
Frage zu beantworten, müssen die jährlichen
Inflationsraten zu einem Index,
dem Index der Konsumgüterpreise, verknüpft
werden. Setzt man diesen Index
per 31. Dezember 1909 mit 100 Punkten
fest, ergibt sich per 31. Dezember
2009 ein Indexstand von 1'080.69 Punkten.
Für einen Warenkorb, der Ende
1909 CHF 100.00 kostete, müssen heute
CHF 1'080.69 aufgewendet werden.
Die Kaufkraft eines Frankens hat sich
demnach um den Faktor 10.81 verringert.
100 Franken «heute» sind soviel
wert wie CHF 9.25 vor 100 Jahren. Interessant
ist, dass die Entwicklung des
Brotpreises damit in Einklang steht. Im
Jahre 1910 kostete ein Kilo Brot
(Schwarzbrot) 40 Rappen, heute – bei
der Bäckerei Signer in Zizers – CHF 4.50. Der Brotpreis ist ein guter Gradmesser für die Teuerung in der Schweiz.
1 0 0 J A H R E 47
RAIFFEISENBANK CALANDA

«Ich werde sicherlich Genossenschafter...»
«Nachwuchs-Kunden» im Fokus der Raiffeisenbank Calanda
Von Bartholomé Hunger
Die Jugend ist unser Kapital. Dies gilt
für alle Branchen der Wirtschaft, so
auch für das Bankwesen. Die Banken
unternehmen sehr viel, um jugendliche
Kunden für sich zu gewinnen.
Die Raiffeisenbank Calanda beispielsweise
bietet unter anderem
das go4free – ein spezielles Jugendkonto
– an.
Wenn ein Jugendlicher von einer Bank
etwas mehr als nur Kompetenz in Geldangelegenheiten
erwartet, liegt er bei
der Raiffeisenbank Calanda goldrichtig.
Denn bei ihr steht der Mensch im Mittelpunkt,
besonders aber junge Menschen.
Mit dem go4free Jugendpaket profitiert
der junge und jugendliche Kunde mehrfach.
Mit dem go4free Jugendkonto lohnt
sich das Sparen besonders. Dank dem
Vorzugszins gibt es mehr Zins aufs Konto
und die meisten Zahlungen, Daueraufträge
etc. sind spesenfrei. Dazu
kommt noch ein monatlicher Kontoauszug.
Damit hat der junge Kunde jederzeit
einen Überblick über die Eingänge
und Ausgaben und natürlich den Kontostand.
Mit der Raiffeisen Maestro-Karte gibt es
an jedem Bankautomaten rund um die
Uhr Bargeld – und zwar rund um die
Welt! Zudem gestaltet sich das Bezahlen
in den meisten Geschäften in der
Schweiz und in der ganzen Welt ohne
Bargeld schnell und unkompliziert.
Das E-Banking von Raiffeisen ermöglicht
jederzeit den Zugriff auf das persönliche
Konto – via PC oder Mac. Ob Zuhause,
im Geschäft oder in der Schule – einfacher
und schneller geht es wirklich nicht.
Die Treue zur Raiffeisenbank wird auch
belohnt. Die Bank bietet nämlich exklusive
Treue-Prämien an: einfach go4free
Jugendkonto aktiv nutzen und von den
Angeboten der go4free Partner profitieren.
Die Raiffeisenbank Calanda betreut eine
grosse Zahl an jugendlichen Kunden, die
von den erwähnten Vorteilen profitieren.
Wir haben einige zu ihrer Beziehung
zur Raiffeisenbank Calanda befragt und
durchwegs sehr positive Reaktionen erhalten.
Die angehende Lehrerin Kathrin
Bernhard aus Zizers, hier bei einem
Besuch in London, ist Raiffeisen-
Kundin «seit es mich gibt».
Kathrin Bernhard, Zizers
Die 20jährige Studentin an der Pädagogischen
Hochschule Graubünden in
Chur, Kathrin Bernhard aus Zizers, ist
Jungschi-Leiterin, leitet Lager und spielt
Querflöte. Sie ist (noch) nicht Genossenschafterin
der Raiffeisenbank Calanda,
aber Kundin «seit es mich gibt». Sie ist
der Bank, welche ihre Eltern für sie gewählt
haben, treu geblieben. Besonders
beliebt sind bei ihr die tollen Angebote
und die Vergünstigungen. Als weitere
Pluspunkte gibt die Studentin den Sitz
der Bank in Zizers sowie das ausserordentlich
freundliche Personal an.
Sie verfolge die eigentlichen Tätigkeiten
der Bank nicht besonders, freue sich
aber sehr, dass die Bank auch Vereine
unterstütze wie etwa ihre Jungschar,
meint Kathrin Bernhard auf eine entsprechende
Frage. «Ich bin mit den angebotenen
Dienstleistungen der Raiffeisenbank
Calanda sehr zufrieden», fasst
sie ihre positiven Eindrücke zusammen.
Die 20jährige Trimmiser Studentin
Ladina Erhart hat ein einmonatiges
Praktikum bei der Raiffeisenbank
Calanda in Trimmis absolviert und
ist nun dort auch Kundin.
Ladina Erhart, Trimmis
Die ebenfalls 20jährige Trimmiser Studentin
Ladina Erhart ist erst seit August
2009 Kundin der Raiffeisenbank Calanda.
Sie, die in ihrer Freizeit Violine spielt,
gerne singt und joggt, hat bei der Raiffeisenbank
Calanda in Trimmis ein einmonatiges
Praktikum absolviert, dabei
positive Eindrücke gesammelt und ist
nicht zuletzt wegen diesen Tatsachen
sehr an der Tätigkeit der Bank interessiert.
Mit den Dienstleistungen der Bank für
jugendliche Kunden zeigt sie sich äusserst
zufrieden. Sie weist auch auf die
zahlreichen Vorteile mit dem Jugendkonto
go4free hin. Zudem sei die Bank
kundennah, freundlich, zuverlässig und
kompetent.
1 0 0 J A H R E 48
RAIFFEISENBANK CALANDA

Tauchen und Guggenmusik gibt die
28jährige Qualitätsmanagerin Sarah
Simmen aus Untervaz als ihre liebsten
Hobbies an.
Sarah Simmen, Untervaz
«Meiner Meinung nach ist mein Geld bei
der Raiffeisenbank in guten Händen und
so soll es auch bleiben – deshalb interessiere
ich mich für die Tätigkeit der Raiffeisenbank,
insbesondere für deren Geschäftsfelder.»
Die, die das sagt, ist die
28jährige eidg. dipl. Betriebsökonomin
Sarah Simmen aus Untervaz.
Sarah Simmen, die als Hobbies Guggenmusik
und Tauchen angibt, schätzt das
Prinzip der Genossenschaft. Nicht zuletzt
aus diesem Grunde ist sie auch Genossenschafterin
der Raiffeisenbank Calanda.
Weitere Attribute sind für sie das
sympathische Auftreten der Bank, die
persönliche Beratung, auch bei ganz besonderen
Anliegen sowie die Authentizität
der Bank. Was sie ferner sehr sympathisch
mache, so Sarah Simmen, sei die
Unterstützung von Vereinen aus der
Umgebung.
Simon Peng, Zizers
Der angehende Sekundarlehrer (sieben
Semester) Simon Peng aus Zizers ist eigentlich
über einen Verein Kunde der
Raiffeisenbank Calanda geworden. Der
24jährige ist seit einiger Zeit Präsident
von Cevi Zizers. Er hat die Raiffeisenbank
Calanda nicht zuletzt deshalb als seine
Bank auserwählt, weil das Vereinskonto
von Cevi Zizers bei der Raiffeisenbank
Calanda in Zizers ist und er so bei der
gleichen Bank private und Vereinsgeschäfte
erledigen kann.
Was ihm bei der Raiffeisenbank Calanda
besonders gefällt sind die attraktiven
Zinssätze und die günstigen Konditionen,
aber auch die Kundennähe und der
Standort der Bank. Dass die Raiffeisenbanken
in der ganzen Schweiz zu finden
sind, findet Simon Peng top.
Simon Peng, der seit bereits acht Jahren
als Bademeister im Hallenbad Feld in Zizers
wirkt und Ansprechperson für die
Ambrosiabekämpfung (die Pflanze kann
Pollenallergien auslösen) im Kanton
Graubünden ist, gibt sich als zufriedener
Kunde und erfreut sich am übersichtlichen
Bankangebot der Raiffeisenbanken
im allgemeinen und der Raiffeisenbank
Calanda im speziellen.
Simon Peng aus Zizers, angehender
Sekundarlehrer, verbindet das Praktische
mit dem Nützlichen: Als Cevi-
Vereinspräsident mit einem Konto
bei der Raiffeisenbank Calanda hat
er hier auch sein Privatkonto eingerichtet.
Alexandra Wolf ist eine passionierte
Anhängerin der fasnächtlichen
Guggenmusik. Bei den Untervazer
Fänza Fäzer spielt sie die Posaune.
Alexandra Wolf, Untervaz
Bauzeichnerin und Posaunistin in der
Untervazer Guggamusik Fänza Fäzer ist
die 24jährige Alexandra Wolf. Daneben
ist sie praktisch seit ihrer Geburt Kundin
der Raiffeisenbank Calanda und seit
dem Jahre 2006 Genossenschafterin.
Alexandra Wolf bezeichnet die Raiffeisenbank
Calanda volksnah, persönlich
und sympathisch. Nicht zuletzt aus diesen
Gründen ist sie an der Bank interessiert.
Die Nähe zum Kunden schafft Vertrauen,
ist sie überzeugt. Was die Dienstleistungen
der Bank anbelange, so sei sie
damit sehr zufrieden.
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RAIFFEISENBANK CALANDA

E-Banking – der 24-Stunden-Zugriff auf Ihr
Bankkonto
Von Petra Kamer
Das E-Banking oder Online-Banking
ist Teil einer elektronischen Welt.
Das Internet hat seit 1993 mit dem
World Wide Web – kurz www – einen
rasanten Auftrieb erhalten. Haben
Sie gewusst, dass das Internet
seinen Ursprung bereits im 1969 hatte?
Entstanden ist es aus einem Projekt
des US-Verteidigungsministeriums,
welches den Zweck hatte, die
Universitäten und Forschungseinrichtungen
miteinander zu vernetzen.
Bereits im 1971 entstand die seinerzeit
wichtigste Applikation, das
E-Mail. Das www wurde 1989 im
Cern (Genf) entwickelt.
Seitdem auch Laien auf das Netz zugreifen
können, hat die Zahl der Nutzer rasant
zugenommen. Im 2008 nutzen
rund 1.23 Milliarden Menschen weltweit
das Internet. In der EU surfen über 50 %
der Bürger regelmässig im Netz – 40 %
der Einwohner allerdings bleiben dieser
elektronischen Welt vollumfänglich fern.
Was aber ist es, das eine solche Faszination
auf die Menschheit ausübt? Das Angebot
im Internet ist schlichtweg gigantisch.
Das www bietet allen einen unermesslichen
Zugang zu Wissen. Egal,
welche Information man sucht – im Internet
wird man fündig. Aber Internet ist
viel mehr als Wissen und Information. Im
Internet kauft man ein, man bucht seine
Ferien, hört Musik, schaut Filme, kommuniziert
mit Freunden – mit Ton und
Bild. Das Internet ist Tageszeitung, Occasionsautohandel,
Immobilienbörse, Stellenmarkt.
Und ein Stück weit auch Bank.
Mit dem E-Banking von Raiffeisen haben
Sie 24 Stunden im Tag Zugriff auf Ihr
Bankkonto. Sie erhalten jederzeit eine
Altersverteilung der E-Banking-Kunden
Quelle: Raiffeisen Schweiz
detaillierte Übersicht über Ihr Vermögen
und verschaffen sich einen Überblick
über sämtliche Ein- und Ausgänge auf
Ihren Konten.
Das E-Banking ist die kostengünstigste
Möglichkeit, Ihre Zahlungen abzuwickeln.
Ihre regelmässigen Rechnungen
bezahlen Sie bequem per Dauerauftrag.
Heute bieten viele Lieferanten nebst den
herkömmlichen Rechnungen auch E-
Rechnungen an. Sobald Sie sich (selbstverständlich
elektronisch) für den Empfang
von E-Rechnungen eines Lieferanten
registriert haben, flattern die
Rechnungen nicht mehr in Papierform
ins Haus. Sie erhalten diese neu als elektronische
Post direkt in Ihr E-Banking geliefert.
Mit einem einzigen Click können
Sie die Rechnung betrachten, mit einem
zweiten Click akzeptieren Sie die Rechnung,
und mit dem dritten Click bezahlen
Sie diese, pünktlich innert der geforderten
Zahlungsfrist. Einfacher und
schneller war das Bezahlen von Rechnungen
noch nie!
Darüber hinaus bieten wir unseren Firmenkunden
zahlreiche Möglichkeiten,
ihren Zahlungsverkehr zu vereinfachen
oder gar mit der Buchhaltung zu verknüpfen.
E-Banking öffnet Ihnen den Zugang zu
den wichtigsten Börsenplätzen. Hier
können Sie sich über die Kursentwicklungen
informieren und selbstverständlich
Wertpapiere kaufen und verkaufen.
Kennen Sie das Gefühl, im Warenhaus
an der Kasse zu stehen, hinter sich eine
Schlange Leute, vor sich der Warenberg,
den Sie soeben aufs Laufband gelegt haben.
Sie schieben Ihre Maestro-Karte in
das dafür bestimmte Gerät ein, tippen
Ihren Code ein – und dann sagt die Kassierin
zu Ihnen: «Entschuldigen Sie, aber
mit Ihrem Konto scheint etwas nicht in
Ordnung zu sein. Ist es möglich, dass Sie
nicht genügend Geld darauf haben?»
Das wird Ihnen kein zweites Mal passieren!
Mit E-Banking können Sie sich Benachrichtigungen
auf Ihr Handy schicken
lassen – beispielsweise wenn Ihr
1 0 0 J A H R E 50
RAIFFEISENBANK CALANDA

Vermögensübersicht
Quelle: Raiffeisen E-Banking
Konto einen bestimmten Guthabensaldo
unterschreitet.
Damit wir Ihnen eines der sichersten E-
Banking-Systeme bieten können, unternimmt
Raiffeisen alles. Und unser Call
Center ist von Montag bis Freitag,
08.00–20.00 Uhr für Sie da, damit eine
technische Frage nicht zum Problem
wird.
Haben wir Sie «gluschtig» gemacht?
Sehr gerne beraten wir Sie persönlich
über alle Möglichkeiten des E-Bankings.
Damit auch Sie schon bald 24 Stunden
Zugriff auf Ihre Bankkonten haben!
Haben Sie gewusst, dass
• die Hompage der Raiffeisenbank Calanda monatlich 2’600 mal
besucht wird?
• gesamtschweizerisch 2.4 Mio. Zahlungen über das E-Banking
von Raiffeisen abgewickelt werden?
• in der ganzen Schweiz bei Raiffeisen bereits 600’000 E-Banking-Nutzer
verzeichnet sind?
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RAIFFEISENBANK CALANDA

Aktiensparen
Von Max Lüscher-Marty
Spricht man «defensive Anleger»
auf Aktieninvestments an, ist die Zurückhaltung
in der Regel gross. Aktienjahre
mit grossen Kurseinbrüchen
– in jüngster Zeit 2008, 2002,
2001, 1990, 1987 – sind in «bester»
Erinnerung. Von daher ist die Abwehrhaltung
verständlich. Ist diese –
in der langen historischen Sicht –
aber auch gerechtfertigt?
Risiko wird auf lange Sicht belohnt!?
Es ist ein so genannter Fundamentalsatz
der Geldanlage, dass das Eingehen von
Risiko auf lange Sicht belohnt wird. Wer
zwischenzeitlich bereit ist, grössere und
grosse Kursverluste in Kauf zu nehmen,
soll – so die Theorie – durch Jahre mit
deutlichen Kursgewinnen mehr als entschädigt
werden. Stimmt das wirklich –
oder sind das bloss hohle Versprechen
von bonusverblendeten Bankern?
Theoretiker und Praktiker, die sich ernsthaft
mit der Entwicklung von Aktienkursen
beschäftigen, geben es – gern oder
ungern – zu: Die zuverlässige Prognose
von Aktienkursverläufen ist nicht möglich.
Anhaltspunkte für das, was in Zukunft
geschehen kann, müssen deshalb
notgedrungen aus der Geschichte gewonnen
werden. Das ist übrigens nichts
Aussergewöhnliches: Auch Wetter- oder
etwa Lawinenprognosen basieren auf
historischen Daten bzw. langjähriger Beobachtung.
In der Regel wird in der Schweiz die lange
Geschichte der Aktienkursentwicklung
aufgrund einer Studie der Banque
Pictet & Co. dargestellt. Diese Datenreihe
beginnt am 31. Dezember1925. Das
100-Jahr-Jubiläum der Raiffeisenbank
Calanda hat den Autor jedoch angestachelt,
nach noch längeren Daten zu suchen,
um die schweizerische Aktienkurs-
geschichte über 100 Jahre abbilden zu
können. Gelungen ist dies mit Hilfe des
«Global Investment Returns Sourcebook
2009», verfasst von Professoren der London
Business School und herausgegeben
von der Schweizer Grossbank Credit
Suisse. Weil sich die fehlenden Daten
hinter Diagrammen «verstecken», waren
Schätzungen notwendig. Die Abweichungen
zu den Originaldaten dürften
jedoch sehr gering sein.
Ein CH-Aktienportefeuille, aufgebaut
am 31. Dezember 1909 mit einer Einmaleinlage
von CHF 100.00, hätte sich
aufgrund der Datenbasis der London Business
School und der Banque Pictet &
Cie. bis zum 31. Dezember 2009 zu einem
Vermögen von nominell CHF
73'513.53 entwickelt. Im gleichen Zeitraum
hätte es der «Silbersparer» auf
CHF 637.80 gebracht, der «Goldsparer»
auf CHF 1'083.05, der «Sparkontosparer»
auf CHF 2'054.24 und der «Kassenobligationensparer»
auf CHF 4'978.58.
Vor diesem Hintergrund lässt sich ohne
«wenn und aber» sagen, dass sich die
Investition in ein breit gestreutes Portefeuille
aus Schweizer Aktien bezahlt gemacht
hat. Das Eingehen von Aktienkursrisiken
hat sich zwischen 1909 und
2009 mehr als gelohnt. Etwas überraschen
mag, dass die durchschnittliche
Aktienrendite pro Jahr «nur» 6.82 Prozent
ausmacht (real: 4.31 Prozent). Das
ist aber nichts anderes ein Beleg dafür,
dass der so genannte Zinseszinseffekt
auf lange Sicht ganz enorm «durchschlägt».
Genussscheine: 1934/35 unverzichtbar,
später lästige Fesseln. Sie wurden
als Eventualverpflichtungen geschaffen,
um die Gläubiger der Bank
für Graubünden zu entschädigen
und deren Zustimmung zum Nachlassvertrag
zu sichern.
(Schweizerische Bankgesellschaft Chur)
Mehrmals entwertete Aktie des Hotels
Carlton in St. Moritz. (Rätisches
Museum, Chur)
Quelle: Raiffeisen Schweiz
1 0 0 J A H R E 52
RAIFFEISENBANK CALANDA

Ein Blick auf das obige Diagramm macht
deutlich, was «auf lange Sicht» bedeutet.
Auch ein Anlagehorizont von zehn
Jahren gibt keine Gewähr für den «sicheren»
Gewinn. So können zwei Zehnjahresperioden
beobachtet werden
(1909–1919, 1929–1939), die mit einem
Verlust endeten. Auch die viel gehörte
Meinung, Aktien seien ein Sachwert
und stellten somit die Erhaltung der
Kaufkraft sicher, ist zu relativieren. In
drei Zehnjahresperioden (1909–1919,
1929–1939, 1969–1979) war die Realrendite
von CH-Aktien negativ.
Was heisst «Risiko» wirklich?
Ausgangspunkt zur Bestimmung des Risikos
ist die Durchschnittsrendite. Für
den CH-Aktienmarkt zwischen 1909
und 2009 beträgt diese – wir wissen es
bereits – 6.82 Prozent. Schwanken die
Jahresrenditen stark um den Mittelwert,
spricht man volatilen Investments. Die
Volatilität, d.h. das Ausmass der jährlichen
Abweichungen vom Mittelwert, ist
denn auch das wichtigste Risikomass im
«Finance». Die Volatilität des CH-Aktienmarktes
für die letzten hundert Jahre
lässt sich mit 18.75 Prozent bestimmen.
Mit einer Wahrscheinlichkeit von rund
68 Prozent streuen Jahresrenditen von
CH-Aktien zwischen -11.93 Prozent
(6.82–18.75) und +25.57 Prozent
(6.82+18.75). Mit einer Wahrscheinlichkeit
von rund 16 Prozent schneiden CH-
Aktienrenditen schlechter ab als -11.93
Prozent. Mit derselben Wahrscheinlichkeit
(16 Prozent) schneiden CH-Aktienrenditen
besser ab als +25.57 Prozent.
Das untenstehende Diagramm macht
die jährlichen Aktienrenditen der letzten
hundert Jahre transparent. 70mal können
positive und 30mal negative Renditen
beobachtet werden. Die historische
Wahrscheinlichkeit, mit Aktien auf Jahresbasis
einen Verlust zu erleiden, beträgt
demnach 30 Prozent. Mit anderen
Worten: in drei von zehn Jahren muss
ein CH-Aktieninvestor mit einer Minusrendite
rechnen.
Mit einer Rendite von -34.05 Prozent
war 2008 das schlechteste Börsenjahr
seit 1910. Das zweitschlechteste Börsenjahr
war 1974 (-33.14 Prozent) und das
drittschlechteste 1931 (-30.09 Prozent).
Die besten CH-Aktienjahre waren 1985
(+61.36 Prozent), 1997 (+55.17 Prozent)
und 1936 (+52.52 Prozent).
Aktien sind kein Muss, aber ...
Es gibt gute Gründe für das «Aktiensparen».
Aktien sind aber kein Muss. Wer
mit Kursverlusten von 30 Prozent und
mehr pro Jahr nicht leben kann, lässt am
besten die Finger davon. Zu beachten ist
allerdings, dass ein moderater Aktienanteil
(z.B. 20 Prozent des Finanzvermögens)
auf lange Sicht zu einer Renditesteigerung
führen kann, ohne dass allzu
grosse Renditeschwankungen in Kauf
genommen werden müssen. Wir kommen
im Beitrag «Das Wunder der Diversifikation»
darauf zurück.
Aktie der ehemaligen Bergbahnen
Bad Ragaz – Piz Sol AG mit Coupons.
1 0 0 J A H R E 53
RAIFFEISENBANK CALANDA

«Die einzelnen Raiffeisenbanken sind teilautonom»
Im Gespräch mit VR-Präsident Max Lüscher
Der 60-jährige aktuelle Zizerser Gemeindepräsident
Max Lüscher steht
dem Verwaltungsrat der Raiffeisenbank
Calanda seit dem Jahre 2001 als
Präsident vor. Max Lüscher ist ein
Banken-Spezialist und betreibt in Zizers
die Einzelfirma «ibf – institut für
banken und finanzplanung». Im folgenden
gibt er offen Auskunft über
die Raiffeisenidee und seine Sicht
der Dinge.
Die Raiffeisenbank Calanda feiert heuer
ihr 100jähriges Bestehen. Die Bank ist als
Genossenschaft im Handelsregister eingetragen.
Wäre eine andere Organisationsform,
beispielsweise die der Aktiengesellschaft,
nicht zeitgemässer?
Die Genossenschaft ist eine so genannt
personenbezogene Körperschaft mit
nicht geschlossener Mitgliederzahl.
«Personenbezogene Körperschaft» bedeutet,
dass die Person, das einzelne
Mitglied, im Vordergrund steht und
nicht die Höhe der Kapitalbeteiligung. Es
gilt das demokratische Prinzip «eine Person
– eine Stimme». «Nicht geschlossene
Mitgliederzahl» heisst, dass der Einoder
Austritt jederzeit möglich ist. Neue
Mitglieder sind jederzeit herzlich willkommen.
Wer seine Mitgliedschaft aufgeben
will, kann seinen Anteilschein jederzeit
zurückgeben.
Diese offene, personenbezogene Struktur
ist der Aktiengesellschaft fremd. Sie
ist eine so genannte Kapitalgesellschaft.
Es üben jene Personen die Macht aus,
welche am meisten Aktien besitzen. Wer
Aktionär werden will, muss einem bisherigen
Aktionär wenigstens eine Aktie abkaufen.
Wer «austreten» will, muss seine
Aktie/n einem Dritten verkaufen.
Der typische Raiffeisenkunde ist Kunde
und Mitglied zugleich. Entsprechend ist
die Raiffeisenbank die Bank, die ihren
Kunden gehört. Die Mitgliedschaft wird
Max Lüscher steht seit dem Jahre
2001 als Verwaltungsratspräsident
der Raiffeisenbank Calanda vor.
denn auch bewusst attraktiv gemacht,
sei es durch Sonderkonditionen, sei es
durch vergünstigte bankfremde Angebote
(z.B. Museumsbesuch, jährliche
Entdeckungsreisen in einen Schweizer
Kanton). Die Aufgabe des Genossenschaftsmodells
ist für mich kein Thema.
Es ginge der Kern der Raiffeisenidee verloren.
Pro Genossenschafter ist gemäss den
Statuten der Erwerb von lediglich einem
Anteilschein (zu 200 Franken) möglich.
Ist dies noch eine zukunftsträchtige
Form?
Wer einen Anteilschein erwirbt, stellt der
Gesellschaft Eigenkapital zur Verfügung.
Das ist auch bei der Aktiengesellschaft
so. Das Eigenkapital ist aber bekanntlich
haftendes Kapital. Als Ausgleich für das
eingegangene Risiko möchten Eigenkapitalgeber
am Erfolg ihres Unternehmens
teilhaben. Sie erwarten einen Anteil
am Gewinn und hoffen auf steigende
Kurse.
In der Raiffeisengruppe ist die Gewinnbeteiligung
auf sechs Prozent limitiert.
Bei einem Anteilschein in Nennwert von
CHF 200.00 sind das CHF 12.00 pro Jahr.
Diese Gewinnlimitierung entzieht dem
Anteilschein die Kursphantasie. Der Anreiz,
sich stärker am Eigenkapital einer
Raiffeisenbank zu beteiligen, ist somit
eher klein. Für eine Raiffeisenbank ist anderseits
eine Ausschüttung von sechs
Prozent durchaus ein Kostenelement. Eigenkapital
ist, im Vergleich zur Finanzierung
mit Fremdkapital, relativ teuer.
Die Raiffeisengruppe denkt aber durchaus
über eine Revision der Eigenkapitalbeteiligung
ihrer Genossenschafterinnen
und Genossenschafter nach. Ich
persönlich sähe es gerne, wenn eine
stärkere Eigenkapitalbeteiligung in Abhängigkeit
der Mitgliedschaftsdauer geschaffen
würde.
Banken sind sehr grosszügig in Sachen
Sponsoring, sei dies im Bereich Kultur
oder Sport. Verhält sich die Raiffeisenbank
Calanda ebenfalls grosszügig in Sachen
Sponsoring und wenn ja, wo?
Sponsoring findet in der Raiffeisengruppe
auf zwei Ebenen statt. Raiffeisen
Schweiz konzentriert sich auf die nationale
Ebene. Allgemein bekannt ist das
grosse Engagement im Schneesport. Die
einzelne Raiffeisenbank orientiert sich
lokal. Man darf ohne weiteres sagen,
dass die Raiffeisenbank Calanda in ihrem
Geschäftsrayon (Trimmis, Untervaz, Zizers)
der grösste Sponsor ist. De facto
gibt es noch eine Zwischenebene. Über
den Verband der Bündner Raiffeisenbanken
unterstützt die Raiffeisenbank Calanda
beispielsweise die Nachwuchsförderung
im Bündner Skiverband.
Zur Zeit beschäftigt sich die Öffentlichkeit
(sehr emotional) mit dem Bereich
der Boni, die verschiedene Banken
grosszügig an ihr Personal, vor allem
1 0 0 J A H R E 54
RAIFFEISENBANK CALANDA

aber an ihre Kaderleute ausschütten.
Wie verhält sich dies bei der Raiffeisenbank
Calanda?
Boni, die diesen Namen verdienen,
kennt die Raiffeisenbank Calanda nicht.
Es gibt aber durchaus finanzielle Leistungen,
die über den 13. Monatslohn hinausgehen.
Man darf auch erwähnen,
dass der Verwaltungsrat sich nicht «vergolden»
lässt. Ich, als Verwaltungspräsident,
beziehe CHF 8'000.00 pro Jahr,
zuzüglich einer Spesenpauschale von CHF
2'000.00. Die Gewährung von Sonderkonditionen
ist statutarisch ausgeschlossen.
Verwaltungsrat Raiffeisenbank Calanda 2010
Seit der Fusion der Raiffeisenbank Zizers/Trimmis
mit der Raiffeisenbank Untervaz im Jahre 2002
setzt sich der fünfköpfige Verwaltungsrat aus
(vorne von links) Präsident Max Lüscher und Richard
Casutt (beide aus Zizers) sowie (hinten von
links) Hans Bürkli, Hans Martin Zanetti (beide aus
Untervaz) und Werner Gysin (aus Trimmis) zusammen.
Max Lüscher,
Verwaltungsratspräsident
wohnhaft in Zizers
Jahrgang 1950
verheiratet, Vater von
drei Kindern
lic. oec. HSG, Inhaber eines
eigenen Instituts für Banken und Finanzplanung
Hobbies: Biken, Lesen, Genuss von guten
Weinen
Werner Gysin,
Verwaltungsrat
wohnhaft in Trimmis
Jahrgang 1946
dipl. Architekt HTL
(selbständig)
Hobbies: Gleitschirm,
Steelband, Reisen
In diesem Zusammenhang stellt sich
auch die Frage der Unabhängigkeit einer
Bank. Kann die Raiffeisenbank eigentlich
unabhängig von der Schaltzentrale in St.
Gallen schalten und walten?
Die einzelnen Raiffeisenbanken sind teilautonom.
Der Verband steckt – nicht zuletzt
aufgrund bankengesetzlicher Vorschriften
– den Rahmen ab. Innerhalb
dieses Rahmens sind die einzelnen Raiffeisenbanken
frei. Über Hypothekardarlehen
wird beispielsweise vor Ort entschieden,
ebenso über Firmenkredite,
deren Risiken die Bank aufgrund ihrer
Hans Bürkli,
Verwaltungsrat
wohnhaft in
Untervaz
Jahrgang 1947
verheiratet, Vater
von drei Kindern
Geschäftsführer
Beton- und Kieswerk AG Unterrealta,
Beton- und Kieswerk Albula
AG
Hobbies: Besuch von Schwingfesten,
Sport
Kapitalbasis (Eigenkapital) selber abdecken
kann. Anspruchsvolle Beratungsleistungen
hat die Raiffeisengruppe an
Kooperationspartner delegiert, z.B. die
Vermögensverwaltung an die Bank Vontobel.
Ausserhalb des Einflussbereichs
der einzelnen Raiffeisenbanken sind –
ganz selbstverständlich – die EDV-Plattform
oder etwa der Internet-Auftritt.
Max Lüscher, herzlichen Dank für das informative
Gespräch.
Interview: Bartholomé Hunger
Hans Martin
Zanetti,
Vizepräsident
Verwaltungsrat
wohnhaft in Untervaz
Jahrgang 1960
Treuhänder, lic. oec. HSG,
verheiratet, Vater von zwei Kindern
Hobbies: Biken, Wandern, Walking, Skifahren,
Fotografie
Richard Casutt,
Verwaltungsrat
wohnhaft in Zizers
Jahrgang 1956
Informatiker, Leiter
Back Office
verheiratet, Vater
von drei Kindern
Hobbies: Skifahren, Biken, Windsurfen,
Musik
1 0 0 J A H R E 55
RAIFFEISENBANK CALANDA

Wie «reich» sind wir eigentlich?
Max Lüscher-Marty
Im November 2009 legte die Schweizerische
Nationalbank (SNB) zum
fünften Mal eine Finanzierungsrechnung
vor. Diese erlaubt Aussagen
über die Höhe der Aktiven (Finanzvermögen)
und Passiven der privaten
Haushalte, der öffentlichen
Haushalte, der Unternehmen sowie
der Finanz- und Versicherungsinstitute.
Wenn Sie wissen möchten, wir
reich ein privater Haushalt im
schweizerischen Durchschnitt ist –
hier ist die Antwort.
Zum Sektor der privaten Haushalte zählen
die Privatpersonen (Arbeitnehmer,
Selbständigerwerbende, Nichterwerbstätige,
Rentner, Studenten, Kinder). Zugerechnet
werden aber auch die Privaten
Organisationen ohne Erwerbszweck
(POoE). Beispiele von POoE sind Hilfswerke,
Kirchen, Gewerkschaften, politische
Parteien oder Freizeitvereine.
Die von der Finanzierungsrechnung erhobenen
Aktiven der privaten Haushalte
umfassen das Finanz- und das Immobilienvermögen.
Nicht erfasst sind die mobilen
Vermögenswerte (Möbel, Autos,
Schmuck, Kunst, usw.).
Die nebenstehenden Tabellen machen
die Entwicklung der Aktiven, der Passiven
und des Reinvermögens der privaten
Haushalte von 2004 bis 2008 transparent.
Reinvermögen aller privaten Haushalte
von CHF 2’403.4 Mia.!
Für das Jahr 2008 wird das Finanz- und
Immobilienvermögen (brutto) der privaten
Haushalte in der Schweiz mit CHF
3’032.5 Mia. ausgewiesen. Nach Abzug
der Verpflichtungen von CHF 629.1 Mia.
bleibt ein Reinvermögen aller Privatpersonen
in der Schweiz von nicht weniger
als CHF 2’403.4 Mia.!
Vermögen (in Mia. CHF) 2004 2005 2006 2007 2008
Bargeld, Bank- und Posteinlagen 409.9 437.1 456.4 455.8 481.0
Zinspapiere (Geldmarkt, Obligationen) 131.0 108.5 113.0 121.3 130.4
Kredite 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Aktien und andere Anteilsrechte 209.4 235.7 261.9 253.1 168.8
Anlagefonds (Anteile an kollektiven Anlagen) 159.0 184.1 210.0 224.6 161.5
Versicherungs-/Pensionskassenansprüche 693.7 754.5 792.7 811.2 747.9
Terminkontrakte 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Strukturierte Produkte (Anlageprodukte) 0.0 30.3 42.9 51.2 28.1
Sonstige Forderungen 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Finanzvermögen 1’603.0 1’750.4 1’877.0 1’917.1 1’717.7
Immobilienvermögen 1’017.1 1’081.3 1’147.3 1.241.5 1’314.8
Finanz- und Immobilienvermögen total 2’620.1 2’831.7 3’024.3 3’158.6 3’032.5
Verpflichtungen (in Mia CHF) 2004 2005 2006 2007 2008
Hypotheken 500.9 524.2 547.9 564.6 580.5
Übrige Kredite 47.0 45.4 47.2 48.1 45.6
Sonstige Verpflichtungen 5.9 8.0 6.4 1.5 3.0
Verpflichtungen total 553.9 577.6 601.5 614.2 629.1
Reinvermögen (in Mia CHF) 2004 2005 2006 2007 2008
Finanz- und Immobilienvermögen 2’620.1 2’831.7 3’024.3 3’158.6 3’032.5
Verpflichtungen 553.9 577.6 601.5 614.2 629.1
Reinvermögen total 2’066.3 2’254.1 2’422.8 2’544.4 2’403.4
Ein Vergleich des Finanzvermögens von 2007 und 2008 macht die Auswirkungen
der Finanzmarktkrise transparent. Das Finanzvermögen ist um rund
CHF 200 Mia. eingebrochen!
1 0 0 J A H R E 56
RAIFFEISENBANK CALANDA

Pro-Kopf-Vermögen von
CHF 318’000.00
Das Pro-Kopf-Vermögen der privaten
Haushalte in der Schweiz – ohne Abzug
der übrigen Kredite und sonstigen Verpflichtungen
von CHF 6’300.00 pro
Kopf – beträgt CHF 318’000.00.
Die Ansprüche gegenüber Versicherungen
und Pensionskassen (CHF 96’985.00) und
das Netto-Immobilienvermögen (CHF
95’225.00) repräsentieren die grössten
Pro-Kopf-Vermögenswerte von Privatpersonen
mit Wohnsitz in der Schweiz. Sie
machen zusammen gut 60% des Finanzund
Immobilenvermögens aus.
Bemerkenswert hoch sind die Bank- und
Posteinlagen. Ergänzt um den geschätzten
Bargeldbestand ergibt sich ein
durchschnittlicher Pro-Kopf-Wert von
CHF 62’378.00, was einem Vermögensanteil
von 19.62% entspricht.
Das direkt gehaltene Aktienvermögen
macht CHF 21’985.00 (6.89%) aus, das
direkt investierte Geldmarkt- und Obligationenvermögen
CHF 16’908.00
(5.32%) und das in Anlagefonds investierte
Kapital CHF 20’944.00 (6.59%).
1 0 0 J A H R E 57
RAIFFEISENBANK CALANDA

Durchwegs zufriedene Kunden und Kundinnen
Zu Besuch bei älteren Mitgliedern der Raiffeisenbank Calanda
Von Bartholomé Hunger
Massgeschneiderte Dienstleistungen
und verständliche Produkte zu fairen Bedingungen
sind die typischen Stärken
der Raiffeisenbank Calanda. Die Angebotspalette
umfasst optimale Lösungen
vom klassischen Sparen über die Vorsorge
und Vermögenslage bis hin zur Finanzierung
von Wohneigentum. Aber
auch in Versicherungsfragen oder bei
der Vermögensverwaltung – dies zeigt
das Gespräch mit älteren Genossenschafterinnen
und Genossenschaftern in
aller Deutlichkeit – ist man bei der Raiffeisenbank
Calanda an der richtigen
Adresse. Hin und wieder wurde andeutungsweise
festgestellt, dass man gerade
wegen diesen optimalen Voraussetzungen
in der Vergangenheit einen
Bankwechsel vorgenommen habe.
Die Bankfachleute – auch dieser Aspekt
wurde immer wieder positiv hervorgehoben
– beziehen sämtliche relevanten
Aspekte aus dem jeweiligen persönlichen
Umfeld in die individuelle Beratung
mit ein. So entstehen Lösungen, die auf
die Bedürfnisse und Ziele des Kunden /
der Kundin massgeschneidert sind. Aber
lassen wir doch stellvertretend einige
Genossenschafter / Ge nossenschafterinnen
resp. Kunden/Kundinnen zu Wort
kommen.
Hans Götz aus Zizers
Der 79jährige ehemalige Aussendienstmitarbeiter
von NCR, Hans Götz aus Zizers,
mag sich noch gut daran erinnern,
wie er in der sogenannten «Wohnstubenbank»
von Georg Engler seine Sparbatzen
abgeliefert hat. Jeweils am
Abend war «Schalterstunde», zumal der
damalige Bankkassier tagsüber einer anderen
Arbeit nachging.
Hans Götz, der gelernte Elektromechaniker,
der während knapp vierzig Jahren
als NCR-Aussendienstmitarbeiter Nordbünden
und das St. Galleroberland sowie
das Rheintal bis hinunter nach St.
Margrethen betreute, ist etwas «Raiffeisen
vorbelastet». Sein Onkel, Ammann
Anton Meier, ein Bruder seiner Mutter,
war von 1954 bis 1973 Verwaltungsratspräsident
der Raiffeisenkasse Zizers. Dies
führte dazu, dass Hans Götz über seine
Eltern schon sehr früh in Kontakt mit der
Bank kam. «Interessant ist dabei, dass
auch die Graubündner Kantonalbank in
Zizers bei der Familie Item eine Stubenbank
eingerichtet hatte», erinnert sich
Hans Götz.
Hans Götz hatte zu Beginn seines Hausbaus
an der Bannholzstrasse keine Gelder
von Banken erhalten. Die Sicherheiten
waren für die Institute am Platz zu
unsicher. Trotzdem, etwas später kam er
dennoch in den Genuss einer Hypothek
bei der Raiffeisenkasse Zizers. Und er ist
dieser Bank bis auf den heutigen Tag
treu geblieben. Noch bis vor ungefähr
drei Jahren besuchte er jeweils auch die
Generalversammlung und nahm damit
aktiv am Geschehen teil. Nicht zuletzt
des Alters wegen, verzichtet er auf eine
Teilnahme. Nichtsdestotrotz spricht er
der Bank ein grosses Kompliment aus:
«Ich werde immer anständig und
freundlich bedient, erhalte sehr unbürokratische
Auskünfte und bin als Nichtfachmann
für die ausgezeichnete Beratung
dankbar.» Übrigens: Am Schalter
der Raiffeisenbank Calanda in Zizers
kann das interessante Büchlein «Zizerser
Allerlei» von Hans Götz käuflich erworben
werden.
Magdalena Philipp aus Untervaz
Ebenfalls «erblich vorbelastet», was die
Raiffeisenbank Calanda betrifft, ist Magdalena
Philipp. Ihr Vater Johann Luzi Philipp
war in verschiedenen Chargen in der
Verwaltung der Raiffeisenbank Untervaz
tätig. Sowohl als Präsident des Verwaltungs-
als auch als Präsident des Aufsichtsrates.
Damit kam sie schon als Kind
über ihr Sparheft mit «Kässeli» in Kontakt
mit der Bank.
Luzi Gadient-Barfuss,aufgewachsen
und heute
noch wohnhaft
in Obersays, hat
sich knapp nach
der Gründung
der Raiffeisenbank
in Trimmis
zum Beitritt als
Genossenschafter
entschlossen.
Hans Götz, ein
profunder Kenner
der Geschichte
des Dorfes Zizers
und Verfasser
des Büchleins
«Zizerser Allerlei»,
mag sich
noch gut an die
«Stubenbank»
im Hause von Georg
Engler an der
Rangsstrasse erinnern.
Die in Untervaz aufgewachsene Magdalena
Philipp, die noch bis Ende Oktober
werktätig ist, ist vielen Bewohnerinnen
und Bewohnern als Wirtin des Restaurant
Nussbaum in Zizers bekannt. Hier
hat sie während mehr als zwölf Jahren
erfolgreich gewirkt. Nach wie vor schätzt
sie den ausgezeichneten Service «ihrer»
Raiffeisenbank. «Nicht zufrieden bin ich
eigentlich nur mit den Kapitalzinsen.
Aber diese sind bei allen Banken im Moment
sehr tief. Andererseits sind die Hypothekarbelastungen
so, dass diese keine
effektive Belastung darstellen»,
meint sie auf die Frage betreffend Zufriedenheit
über die Dienstleistungen
der Raiffeisenbank Calanda.
1 0 0 J A H R E 58
RAIFFEISENBANK CALANDA

Ida Vogel aus Zizers
Auch Ida Vogel, die 72jährige Hausfrau
aus Zizers, kennt die Raiffeisenbank Calanda
schon von Kindsbeinen auf. Auch
sie hat als Kind jeweils ihre Sparbüchse
zur Bank gebracht und den Inhalt im
Sparbuch festschreiben lassen. Als
18jährige ist sie Genossenschafterin geworden
und mittlerweile gehören sowohl
ihr Mann als auch ihre Söhne der
Raiffeisen-Familie an.
Ida Vogel schätzt die Transaktionen von
Geld am Schalter. «Mit dem Plastikgeld
bin ich nicht bewandert», schmunzelt
sie. Ich schätze vielmehr den Kontakt mit
den Mitarbeitenden in der Bank, die mir
in jeder Lage behilflich sind und mich
ausgezeichnet beraten. Für sie ist die
Kundennähe der Bank das A und O.
Luzi Gadient-Barfuss aus Trimmis
Er wohnt hoch oben in Obersays und
dürfte zum ältesten Kundenkreis der
Raiffeisenbank Calanda zählen, der
85jährige ehemalige Landwirt Luzi Gadient-Barfuss.
Er, der während des Zweiten
Weltkrieges zusammen mit seiner
Mutter – nach dem frühen Tod seines
Vaters – den landwirtschaftlichen Betrieb
bewirtschaftete und in Says Kartoffeln,
Gerste und Sommerweizen anbaute,
erinnert sich noch gut, wie er zur
Raiffeisen-Familie gestossen ist. Die Gemeinde
Trimmis habe damals eine Gemeindeversammlung
in Says abgehalten.
Nach der Versammlung habe der
damalige Gemeindeschreiber Hans Putzi
für die Raiffeisenkasse Werbung betrieben.
Und da habe er unterschrieben und
dies bis zum heutigen Tage nicht bereut.
Obwohl er, nicht zuletzt
wegen des angeschlagenen
Gehörs, die Versammlungen
nicht mehr besuche,
nehme er noch regen
Anteil an der Bank.
Im Zusammenhang mit der
Melioration ist ihm etwas
Geld zugeflossen. «Hier
hat mich die Bank ausgezeichnet
bezüglich der Anlage
beraten», freut sich
Luzi Gadient in der geräumigen
Küche seines
schmucken Heims in Obersays.
Auch nach der Fusion
mit Zizers und später mit
Untervaz hat die Bank bestens
funktioniert, stellt er
weiter fest. «Ich kann es in
einem Satz sagen: Die
Raiffeisenbank Calanda
verfügt über sehr freundliches Personal,
das die Kundschaft gut und sachkompetent
berät.»
Marlies Hutter aus Zizers
Nicht so sehr über die Bank als vielmehr
über das Haus, in welchem die Raiffeisenbank
Calanda in Zizers untergebracht
ist, war das Thema des Gesprächs
mit Marlies Hutter. Ihr Urgrossvater Paul
Hutter hatte das Haus bereits vor mehr
als zweihundert Jahren käuflich erworben
und hier einen Laden für Schuhe
und Textilien eingerichtet. Sowohl ihr
Grossvater Jakob Hutter als auch ihr Vater
Jakob Hutter betrieben später im
Ida Vogel-Wachter
aus Zizers hat bereits
als Kind ihre
Sparbüchse zum
Leeren zur Raiffeisenbank
gebracht.
Sie erweist der
Bank bis auf den
heutigen Tag ihre
Treue.
So präsentierte sich der Eingang zur
Liegenschaft der Familie Hutter, die
später an die Raiffeisenbank verkauft
worden ist. Das Bild zeigt Betti
Hutter (rechts), heute als 93jährige
Frau im St. Johannesstift, im Gespräch
mit Romana Müller.
Haus eine Bäckerei-Konditorei. Daneben
wurden auch verschiedene Spezereien
und Käse verkauft.
Bis ins Jahr 1974 lebte Marlies Hutter zusammen
mit ihren Eltern und ihrem (verstorbenen)
Bruder Jakob in diesem Haus.
Vater Hutter verkaufte die Liegenschaft
dann an die Raiffeisenbank Calanda und
bezog im Rangs ein neu erbautes Heim,
das später von Jakob Hutter um einen
Torkel erweitert wurde und fortan dem
Weinbau diente.
Zurück zum Haus an der Kantonsstrasse,
dem heutigen Hauptsitz der Raiffeisenbank
Calanda. «Wir haben hier sehr einfach
gelebt, nicht jedes Zimmer verfügte
über einen Ofen», erinnert sich Marlies
Hutter. «Alle Öfen wurden mit Holz befeuert,
auch der Backofen. Im hinteren
Teil des Hauses war ein Dörrofen installiert,
wo Birnen zu Dörrbirnen getrocknet
wurden. Und im Winter brachten die
Landwirte ihre Dörrbirnen und unser Vater
produzierte herrliches Birnbrot. Ei,
hat das im ganzen Haus herrlich geduftet...»
1 0 0 J A H R E 59
RAIFFEISENBANK CALANDA

Das Wunder der Diversifikation
Max Lüscher-Marty
Viele Anlegerinnen und Anleger tun
sich schwer mit den hohen Kursbzw.
Renditeschwankungen von Aktien.
Oft nehmen Sie deshalb ganz
generell Abstand von Aktien und anderen
volatilen Investments. Es stellt
sich die Frage, ob dieses kategorische
Nein wirklich Sinn macht, oder
ob es nicht doch einen Mittelweg
gibt.
In den Beiträgen zum Banksparen, zum
Edelmetallsparen und zum Aktiensparen
haben wir unter anderem die Chancen
und Risiken des «Sparkontosparens»,
des «Kassenobligationensparens», des
«Goldsparens» und des «Aktiensparens»
thematisiert. Setzt nun ein Investor
z.B. alles auf die Karte «Sparkontosparen»,
kann er zwar ruhig schlafen, verpasst
aber die Gewinnchancen, die sich
mit volatilen Investments eröffnen. Umgekehrt
setzt sich der reine Aktieninvestor
einem Kursänderungsrisiko aus, das
kaum vertretbar ist.
Renditen entwickeln sich nicht
parallel
Wir wollen im Folgenden prüfen, ob
oder allenfalls inwiefern sich ein Mix aus
verschiedenen Investments bezahlt
macht. Unsere kleine Untersuchung basiert
auf der 100-jährigen Renditegeschichte
von Sparkonti, CH-Anleihenobligationen,
CH-Aktien, US-Aktien und
Gold. CH-Anleihenobligationen, kurz
CH-Bonds, sind Staats- oder Unternehmens-Anleihen.
Sie haben – gleich wie
die Kassenobligationen der Banken –
eine feste Laufzeit. Anders als Kassenobligationen
können Anleihenobligationen
täglich an der Börse gekauft und verkauft
werden.
Die untenstehende Tabelle zeigt – aufgeteilt
in zehn Zehnjahresperioden –,
wie sich die durchschnittlichen Jahresrenditen
entwickelt haben. Ein Minuszeichnen
bedeutet, dass die durchschnittliche
Jahresrendite in diesem Jahrzehnt
negativ war.
Anlageperiode Sparkonto CH-Bonds CH-Aktien US-Aktien (CHF) Gold (CHF)
1910 – 1919 4.12 % 4.48 % -0,27 % 5.57 % 2.34 %
1920 – 1929 4.24 % 5.42 % 9.36 % 7.93 % -2.12 %
1930 – 1939 3.11 % 4.66 % -1.34 % -0.59 % 3.90 %
1940 – 1949 2.46 % 3.46 % 8.63 % 2.01 % 1.09 %
1950 – 1959 2.42 % 3.04 % 11.80 % 18.49 % -1.34 %
1960 – 1969 3.12 % 3.53 % 11.21 % 8.70 % 0.06 %
1970 – 1979 3.80 % 6.72 % 2.33 % 0.11 % 19.69 %
1980 – 1989 3.36 % 3.94 % 10.60 % 19.14 % -3.19 %
1990 – 1999 3.24 % 6.13 % 16.31 % 15.45 % -3.71 %
2000 – 2009 0.82 % 3.96 % 1.14 % -2.87 % 9.50 %
1 0 0 J A H R E 60
RAIFFEISENBANK CALANDA

Interessant ist vor allem ein vertiefter
Blick auf die letzten drei Spalten:
In der ersten Zehnjahresperiode (1909-
1919) haben CH-Aktien negativ «performt»,
US-Aktien und Gold dagegen
positiv.
In der folgenden Zehnjahresperiode
(1920-1929) hat Gold nachgegeben,
CH- und US-Aktien haben dagegen gestützt.
Gerade umgekehrt war es in der
Zehnjahresperiode 1930-1939. In der
Zehnjahresperiode 1970-1979 haben
CH- und US-Aktien nicht gerade geglänzt,
umso mehr aber das Gold. Auch
in der letzten Zehnjahresperiode (2000-
2009) ergibt sich ein ähnliches Muster.
Dieser Ungleichlauf der Renditen ist die
Grundlage des Diversifikationseffektes,
mit anderen Worten des «Wunders der
Diversifikation». Dieses Wunder wird begünstigt
durch den stabilisierenden Effekt
von Zinsinvestments (Sparkontoguthaben,
Bonds).
Um das «Wunder der Diversifikation» zu
veranschaulichen, wollen wir zunächst
die Wertentwicklung der fünf Anlageklassen
(Sparkonto. CH-Bonds, CH-Aktien,
US-Aktien, Gold) transparent machen.
Wie das folgende Diagramm zeigt, haben
US-Aktien (S&P 500 TR, umgerechnet
in CHF) noch besser performt als CH-
Aktien. Eine Einmaleinlage von CHF
100.00 in US-Aktien per Ende 1909
wäre innert 100 Jahren auf nicht weniger
als CHF 145’755.77 angewachsen.
CHF-Bonds hätten sich von CHF 100.00
auf CHF 8’377.37 entwickelt.
Die untenstehende Tabelle macht die
Rendite-/Risikokennzahlen der einzelnen
Assetklassen während der letzten 100
Jahre transparent:
Sparkonto, CH-Bonds, CH-Aktien, US-Aktien-CHF, Gold-Kilo-CHF
Kenn- Sparkonto CH-Bonds CH-Aktien US-Aktien Gold
zahlen (CHF) (CHF)
Rendite 3.06 % 4.53 % 6.82 % 7,56 % 2.41 %
Risiko 1.09 % 3.18 % 18.75 % 23.29 % 15.01 %
1 0 0 J A H R E 61
RAIFFEISENBANK CALANDA

Naive Diversifikation bringt schon
viel
Das nebenstehende Diagramm zeigt die
Wertentwicklung bei so genannt «naiver»,
gleich gewichteter Diversifikation.
Das entspricht einer Ersteinlage (Ende
1909) von je CHF 20.00 auf ein Sparkonto,
in CH-Bonds, in CH-Aktien, in
US-Aktien und in Gold. Jahr für Jahr wird
die 20%-Gewichtung wieder hergestellt.
Finanzprofis sprechen von Rebalancing.
Wie ersichtlich, wachsen die Bäume mit
einem diversifizierten Portfolio nicht in
den Himmel. Das Endkapital von CHF
25’499.99 lässt sich aber durchaus sehen.
Eine reine «Sparkonto-Strategie»
hätte es bloss auf einen Endwert von
CHF 2’045.24 gebracht. Auffallend sind
die recht moderaten Wertschwankungen
unseres «naiv diversifizierten» Portefeuilles.
In Zahlen ausgedrückt lautet
das Ergebnis wie folgt: Rendite/Jahr =
5.70%, Risiko/Jahr (Volatilität) = 8.40%.
Professionell diversifizierte Portefeuilles
Spezialisierte Banken verfügen über Instrumente,
mit deren Hilfe sich – im
Nachhinein – so genannt effiziente Portefeuilles
bestimmen lassen. Effizient ist
ein Portefeuille-Mix dann, wenn – bei
vorgegebenem Risiko – die höchstmögliche
Rendite erreicht wird. Bei gleichem
Portefeuille-Risiko (8.40%) wäre in unserem
Beispiel eine Portefeuille-Rendite
von rund 6.35% (statt bloss von 5.70%)
möglich gewesen, dies bei einem Portefeuille-Mix
aus ca. 57% CH-Bonds, ca.
20% CH-Aktien und ca. 23% US-Aktien.
Wichtig ist, dass es die ideale Portefeuille-Mischung
nicht gibt. Ändern sich die
Rendite-/Risikowerte von Geldanlagen
grundlegend oder werden sie zwischenzeitlich
«durcheinander gewirbelt», sind
Enttäuschungen vorprogrammiert. Das
haben viele Pensionskassen-Manager –
und nicht zuletzt die Versicherten – während
der letzten zehn Jahre (2000-2009)
schmerzlich erfahren müssen.
Sparkonto, CH-Bonds, CH-Aktien, US-Aktien-CHF, Gold-Kilo-CHF
1 0 0 J A H R E 62
RAIFFEISENBANK CALANDA
25'499.99

Ihr Traum vom Eigenheim
Von Petra Kamer
Wer träumt ihn nicht, den Traum
vom Eigenheim? Wenn Sie mir mit
vor Freude strahlenden Augen Ihre
Baupläne zeigen, ist es für mich eine
grosse Freude, Sie bei der Realisierung
Ihres Traumes zu begleiten.
Ist ein Eigenheim für uns nicht zu
teuer?
Als mein Mann und ich uns vor über
zehn Jahren mit dem Wunsch eines Eigenheimes
auseinander gesetzt haben,
haben wir uns immer wieder dieselbe
Frage gestellt: Können wir uns ein eigenes
Haus leisten?
• Reichen unsere Ersparnisse?
• Was kostet ein Haus im Vergleich zu
unserer Wohnung?
• Vermögen wir das Haus auch, wenn
wir Kinder haben?
• Und wie sieht es aus, wenn wir pensioniert
sind?
Unsere eigenen Fragen haben wir längst
geklärt. Lassen Sie mich nun Ihre wichtigsten
Fragen beantworten.
Wieviel Erspartes benötige ich?
Die Raiffeisenbank Calanda finanziert Ihr
Eigenheim in der Regel bis 80 % des
Kaufpreises oder der Anlagekosten.
Die restlichen 20 % der Kosten sollten
Sie über Eigenmittel verfügen. Diese
können sich aus Erspartem, Guthaben
der 2. oder 3. Säule sowie aus Eigenleistungen
zusammensetzen.
Kann ich meine Lebensversicherung
ebenfalls einsetzen?
Selbstverständlich kann auch eine Lebensversicherung
zur Finanzierung hinzugezogen
werden. Mit der Gesellschaft
muss unbedingt geklärt werden, mit
welchen Kosten die Rückzahlung verbunden
ist. In diesem Fall könnte sich
eine Verpfändung besser eignen.
Pensionskassengelder – Verpfändung
oder Vorbezug?
Auch Pensionskassengelder können als
Eigenmittel eingebracht werden. Dazu
müssen sie aus der Pensionskasse ausbezahlt
werden.
Klären Sie unbedingt vorgängig mit Ihrer
Pensionskasse die neuen Leistungen bei
Invalidität, im Todesfall sowie im Alter ab.
Die Pensionskassengelder können (wie
die Lebensversicherung) auch als Sicherstellung
hinzugezogen werden. Die
Raiffeisenbank gewährt Ihnen dadurch
eine Hypothek von maximal 90 % des
Kaufpreises. Gleichzeitig erhöhen sich
aber die jährlichen Finanzierungskosten.
Was muss ich sonst noch wissen?
Die Beratung rund um die Finanzierung
Ihres Eigenheimes schliesst viele weitere
Punkte mit ein:
• Welches Produkt passt zu Ihnen?
• Welche Versicherungslücken bestehen
und sollten geschlossen werden?
• Wie können Sie Steuern sparen?
• Was können Sie heute schon vorkehren,
damit Sie auch im Alter unbeschwert
leben können?
Beispiel einer Finanzierung
Kauf eines Einfamilienhauses
Kaufpreis 600’000
Sparkonto 70’000
Pensionskasse 50’000
Finanzierung 480’000
1. Hypothek = 67 % 400’000
2. Hypothek = 80 % 80’000
Berechnung der Tragbarkeit
1. Hypothek 4.50 % 1 18’000
2. Hypothek 5.00 % 4’000
Amortisation 2 3’200
Nebenkosten 0.70 % 4’200
Total Kosten 29’400
Bruttoeinkommen 100’000
Belastung 29.4 %
maximale Belastung 33 %
1 gerechnet zu langfristig durchschnittlichen
Zinsen
2 die 2. Hypothek wird bis zur Pensionierung,
längstens innert 25
Jahren, zurückbezahlt
Damit die Vorfreude auf das eigene zu
Hause für Sie möglichst unbelastet ist,
brauchen Sie einen Partner Ihres Vertrauens,
mit dem Sie alle Fragen in Ruhe
besprechen und klären können. Leben
Sie Ihren Traum – die Raiffeisenbank Calanda
begleitet Sie bei den ersten Schritten!
1 0 0 J A H R E 63
RAIFFEISENBANK CALANDA

Behebung von Brandschäden und ein Felssturz
Gemeinden Trimmis, Untervaz und Zizers im Jahre 1910
Von Bartholomé Hunger
Die relativ kleinen Gemeinden Trimmis,
Untervaz und Zizers hatten im Gründungsjahr
der Raiffeisenbank Calanda
(Darlehenskasse Zizers) jede mit eigenen
Problemen und Problembewältigungen
zu tun.
Zu dieser Zeit genoss die Landwirtschaft
in allen drei Gemeinden noch einen sehr
hohen Stellenwert. In Zizers und Trimmis
wurde Wein angebaut, in allen drei Gemeinden
standen Viehzucht, Ackerbau,
Obstbau, Gemüsebau und in Zizers Tabakanbau
im Vordergrund. Das Gewer-
Immer wieder haben Brände die Gemeinde
Zizers heimgesucht und teilweise
beinahe das gesamte Dorf
verwüstet.
be war grossmehrheitlich damals für die
Landwirtschaft tätig. In Zizers kam, als
Durchgangsort, die Beherbergung von
Gästen und auch von Pferden dazu.
Aber lassen wir die Chronisten sprechen.
Im geografischen Lexikon der Schweiz.
Neuenburg 1910 – 6. Band Seite 233, ist
folgendes über Untervaz nachzulesen:
«Untervaz (Kt. Graubünden, Bez. Unter
Landquart, Kreis Fünf Dörfer). 570 m.
Gem. und Pfarrdorf am linken Ufer des
Rhein und am O.-Fuss des Calanda, am
Ausgang des Val Cosenz und 2,3 km nw.
der Station Untervaz der Linie Landquart-Chur
der Rhätischen Bahn. Postablage,
Telephon; Postwagen von der
Station nach dem Dorf. 213 Häuser, 940
Ew. (wovon 670 Katholiken und 270 Reformierte)
deutscher Zunge. Wiesen-,
Gemüse- und Obstbau, Viehzucht.
Schöne landschaftliche Lage. Gemeindearmenhaus.
Trimmis hatte sich in diesem Jahr mit einem
Felssturz grösseren Ausmasses zu
befassen. Dazu schreibt Dr. Christian Tarnuzzer
in einem Separatdruck aus dem
Jahresbericht der Naturforschenden Gesellschaft
Graubünden unter dem Titel
«Der Felssturz von Valdätscha bei Trimmis
1910» folgendes: «Am 5. und 6.
März 1910 erfolgten am Valdätschahang
oberhalb Trimmis zwei grössere
Felsstürze, deren mächtige, aus dem
Schieferschutt aufsteigende Staubwolken
vom Föhnwinde über den Bergrücken
der Cavaduraspitze nordwärts getrieben
wurden und von Chur aus eine
auffallende Erscheinung darboten. Viele
deuteten das ferne Tosen erst als Lawinensturz,
in Trimmis selbst ward die
Schallerscheinung nicht wahrgenommen
und beim ersten Sichtbarwerden
der Staubwolke gar vermutet, es möchte
im Valdätschawalde oder in der Fürstenalp
Feuer ausgebrochen sein. Von
Chur und Haldenstein aus sind Abbruchnische
und der grössere Teil der Sturzbahn
gut sichtbar, sie zeigten sich Ende
Mai infolge der fortdauernden Felsablösungen
schon wesentlich erweitert. Am
20. Mai z.B. sah man von Chur aus wieder
eine grosse Staubwolke von Valdätscha
aufsteigen, ebenso am 25. Mai und
1. Juni und so wird es hier in längeren
und kürzeren Intervallen noch lange
weitergehen.»
Und in Zizers, davon muss ausgegangen
werden, befasste man sich nach wie vor
mit dem Wiederaufbau des Dorfteils um
die Burg Friedau. Die Burg wurde beim
In etwa so präsentierte sich die
«Kantonsstrasse» oder «Deutsche
Strasse» in Zizers zur Zeit der Gründung
der Raiffeisenbank Calanda.
Brand im Jahre 1897 zerstört, wobei sie
schon vorher dem Verfall preisgegeben
war. Beim Brand rund um die Burg wurden
26 Wohnhäuser, 20 Ställe und sieben
kleinere Gebäude vollständig zerstört.
Also ein ganzes Viertel von Zizers.
Zu schaffen machte der Zizerser Landwirtschaft
zu dieser Zeit auch der Absatz
an Früchten und Gemüsen. Seuchen
und vor allem die Eröffnung der Gotthardbahn
trugen wesentlich dazu bei.
Mit der Gotthardbahn wurde billiges
Obst und Gemüse in die Schweiz importiert,
was auch der Landwirtschaft im
Churer Rheintal arg zu schaffen machte.
Und dann war da noch die Gründung
der Darlehenskasse Zizers, die ins Jahr
1910 fiel. Darüber berichten wir an anderer
Stelle.
1 0 0 J A H R E 64
RAIFFEISENBANK CALANDA

Zizers – Kreishauptort mit ständigem Wachstum
Von Bartholomé Hunger
Obwohl Zizers der Kreishauptort des
Kreises Fünf Dörfer ist, verlagert sich das
politische Zentrum des Kreises langsam
nach Landquart. Zizers wird darum
kämpfen müssen, dass das Kreisamt,
dem eine immer weniger wichtige Bedeutung
zukommt, in seinen Gemarchen
verbleibt.
Trotzdem, die Entwicklung von Zizers
verlief vorab in den vergangenen dreissig
Jahren rasant: Zählte die Gemeinde
1980 noch 2425 Einwohner sind es heute
3213. Im Durchschnitt hat sich die Bevölkerungzahl
jährlich um 0,97 Prozent
erhöht.
Zizers weist eine wechselvolle Geschichte
auf, die von drei Dorfbränden überschattet
ist: 1515 brannte die katholische
Kirche und einige Häuser ab. 1596
brennt die katholische Kirche erneut ab.
1623 brennen 22 Häuser und 12 Ställe
nieder. 1767 fallen 80 Häuser, 87 Ställe,
fünf Schmitten, vier Bäckereien, sechs
Weinkeller mit 100 Zuber Wein, das Rathaus
sowie die katholische Kirche einem
Dorfbrand zum Opfer und 1897 brennen
26 Häuser, 20 Ställe und sieben kleinere
Gebäude in der Vorburg ab.
Das Dorf hat sich aber immer wieder
aufgerafft und ist zu einer der schönsten
Weinbaugemeinden im Churer Rheintal
herangereift. Aber nicht nur der Weinbau
geniesst in Zizers einen hohen Stellenwert,
auch das Gewerbe spielt eine
wichtige Rolle. Zizers verfügt zur Zeit
über drei verschiedene Gewerbezonen:
Rheinrütenen südlich des Dorfes, Flurweg
westlich des Dorfes und dann Tardis
nördlich des Dorfes. Vorab mit dem Industriegebiet
Tardis hat sich Zizers zu
neuen Ufern aufgemacht und kann nun
auch ernten: einerseits im Form von
Wahrzeichen von Zizers ist und
bleibt das St. Johannesstift, das von
der bekannten Adelsfamilie Salis erbaut
worden und das im Besitze des
Bistums Chur ist.
Steuern, andererseits in Form von Arbeitsplätzen.
Nachdem Zizers Kreishauptort ist, erstaunt
es kaum, dass der Hauptsitz der
Raiffeisenbank Calanda sich in Zizers befindet.
Die Raiffeisenbank hat eine
wechselvolle Geschichte und ist nun
hundertjährig geworden.
Darlehenskassenverein / Darlehenskasse
(Genossenschaft) / Raiffeisenkasse Zizers,
so hat der Name der anno 1910 aus
der Taufe gehobenen ersten Bündner
Raiffeisenkasse im Verlaufe ihres bisherigen
Bestehens wechselweise gelautet.
Anlässlich der Generalversammlung
1933 änderte die Institution das erste
Mal ihren Namen vom «Verein» zur
«Genossenschaft» und das zweite Mal
anlässlich der Generalversammlung
1974, bedingt durch die statutenmässige
Namensänderung des Verbandes,
von der Darlehens- zur Raiffeisenkasse
Zizers.
Zizers im Porträt
Gemeindegebiet
Waldfläche
1’101 ha
(inkl. Alpwald) 1’096 ha
Haushaltungen
Tiefster Punkt
1’474
Untere Au 519 m ü. M.
Höchster Punkt
Cyprianspitz 1'774 m ü. M.
Weitere Höhepunkte der Bank, die auch
strukturelle Änderungen mit sich brachten,
war die Fusion mit der Raiffeisenbank
Trimmis im Jahre 1994 und
schliesslich die Fusion mit der Raiffeisenbank
Untervaz im Jahre 2002 zur heutigen
Raiffeisenbank Calanda mit Hauptsitz
im Kreishauptort Zizers.
Eine der Attraktionen von Zizers,
wenn nicht des gesamten Churer
Rheintals, ist das Alpenrhein Outlet
Village beim Bahnhof von Landquart.
1 0 0 J A H R E 65
RAIFFEISENBANK CALANDA

Untervaz – abseits der Verkehrsströme
Von Bartholomé Hunger
Die Gemeinde Untervaz liegt auf der linken
Seite des Bündner Rheintals und
schmiegt sich harmonisch am Fusse des
Calanda in den Winkel des Val Cosenz.
Abseits der grossen Verkehrsströme,
aber trotzdem durch alle Verkehrsträger
sehr gut erschlossen, hat sich die Einwohnerzahl
von Untervaz in den vergangenen
vierzig Jahren nahezu verdoppelt.
Die Gemeinde zählt rund 2260 Einwohner.
Das Dorf ist kontinuierlich gewachsen.
Industrie, Gewerbe und Handel nehmen
einen grossen Stellenwert ein. Einer der
wohl grössten Industriekomplexe nördlich
von Chur bildet die Cementfabrik
Holcim, die bereits an einer zweiten Stelle
Gestein für die Zementproduktion abbaut.
Daneben existieren aber zahlreiche
KMU-Betriebe, die für die Bevölkerung
willkommene Arbeitsplätze anbieten.
Ein weiterer wichtiger Betrieb ist jener
der Air Grischa mit einer Rega Basis. Von
hier aus werden Transport- und vor allem
Rettungsflüge im nördlichen Teil des
Kantons Graubünden sowie im St. Galler
Oberland gestartet.
Die Basis befindet sich ganz in der Nähe
der Neuenburg. Untervaz darf mit Fug
und Recht als Burgengemeinde bezeichnet
werden und so ist es denn auch nicht
erstaunlich, dass Untervaz für den Unterhalt
der Burgen und die Erforschung
auf einen sehr aktiven Burgenverein zählen
kann. Die Burg ist über tausend Jahre
alt, doch der Zeitpunkt der Erbauung
lässt sich nicht mehr genau feststellen.
Seit 1577 ist die Burg im Besitz der Gemeinde.
Die zweite Burg mit dem Namen Rappenstein
befindet sich in einer engen
und feuchten Felsspalte im Val Cosenz
Mitten im Dorf ist die katholische
Kirche wohl das Wahrzeichen der
Gemeinde Untervaz. Sie ist schon
von weither sichtbar.
oberhalb des Dorfes. Von der dritten
Burg Friewis sind nur noch wenige Überreste
vorhanden. In Friewis wurde ein
Bad betrieben. Dort entspringen heute
noch zwei subthermale Quellen von 14
bis 15 Grad. Das Wasser besass heilende
Wirkung und fand bei der Bekämpfung
verschiedenster Krankheiten und Verletzungen
Anwendung.
Mit dem Aufschwung des Dorfes nach
dem Zweiten Weltkrieg reifte in Untervaz
der Gedanke, eine eigene Darlehenskasse
zu gründen. Initiant dieser
Kasse war Jakob Wolf-Joos. Eine erste
Orientierungsversammlung im Jahre
1945 war nicht eben gut besucht, doch
waren es schliesslich 19 Personen, die
die Darlehenskasse Untervaz aus der
Taufe hoben. Das Eintrittsgeld betrug
damals fünf Franken, der Anteilschein
wurde auf hundert Franken festgelegt.
Erster Kassier war der Initiant selbst,
nämlich Jakob Wolf-Joos.
Im Jahre 1974 wurde die Darlehenskasse
Untervaz in Raiffeisenkasse Untervaz
Untervaz im Porträt
Gemeindegebiet 2'760 ha
Waldfläche 1'304 ha
Haushaltungen
Tiefster Punkt
994
Rhein 525 m ü. M.
Höchster Punkt
Calanda 2'805 m ü. M.
umbenannt. 1990 beschloss die Generalversammlung
die Namensänderung in
Raiffeisenbank Untervaz und drei Jahre
später fällte die Bankbehörde den Entscheid,
einen Bancomat zu installieren.
Und schliesslich erfolgte im Jahre 2002
die Fusion mit der Raiffeisenbank Zizers-
Trimmis zur Raiffeisenbank Calanda.
Ein bedeutender Arbeitgeber für
das Dorf und das gesamte Churer
Rheintal ist die Zementfabrik Holcim.
Hier werden pro Jahr mehrere
Tausend Tonnen Zement aus dem
Kalkstein des Calanda produziert.
1 0 0 J A H R E 66
RAIFFEISENBANK CALANDA

Trimmis ist nicht gleich Kehrichtentsorgung
Von Bartholomé Hunger
Obwohl der Kehricht in Trimmis immer
eine grosse Rolle spielt und gespielt hat
– früher die Deponie auf der Trimmiser
Allmend, heute die Kehrichtverbrennungsanlage,
ist Trimmis immer ein
wohnliches Dorf gewesen und wird es
auch bleiben.
Trimmis ist mit seinen über 3000 Einwohnern
eine der zehn grössten Ortschaften
des Kantons Graubünden. Das
heutige Trimmis ist durch die Fusion von
Trimmis und Says auf den 1. Januar 2008
entstanden. Das Dorf liegt abseits der
verkehrsreichen Staatsstrassen, die in
der Niederung die Fluren durchschneiden.
In geschlossener Rundung an geräumigen
Dorfplätzen vorbei, verlaufen
die Dorfgassen.
Trimmis reichte einmal bereits über Says
hinaus, das heisst der Trimmiser Gemeindebann
zog sich vom Dorf hinauf
bis auf den Grat und auf der anderen
Seite hinunter ins Valzeinertal. Dann,
etwa vor hundert Jahren lösten sich Says
und Valzeina von der Muttergemeinde
und wurden selbständig. Jetzt ist Says
wieder in den Schoss der Mutter zurückgekehrt.
Sehr wechselvoll ist die Geschichte von
Trimmis: Das heutige Trimmis nannte
sich im Mittelalter Tremune und wurde
dann um 1300 in Trimmis «umbenamst».
Die Bezeichnung Tremune steht
im Zusammenhang mit der Veröffentlichung
des historisch bedeutsamen Testaments
des Bischof Tello von Chur aus
dem Jahre 765.
Um die Mitte des 8. Jahrhunderts war
Tremune bereits ein Vicus oder Dorf mit
eigener Kirche. Der bauliche Zustand der
beiden Kirchen von Trimmis machte es in
den 60er-Jahren notwendig, beide Objekte
einer gründlichen Renovation, zum
Teil mit Erweiterung, zu unterziehen.
Heute verfügt Trimmis aufgrund seiner
Lage vom Talboden bis nach Stams hinauf
über attraktive Wohnlagen. Durch
Die wohl grösste industrielle Anlage
in Trimmis stellt die Kehrichtverbrennungsanlage
GEVAG dar; wobei
hier beinahe der gesamte Kehricht
des Kantons verbrannt wird und dabei
sowohl elektrische Energie als
auch Dampf produziert wird.
öffentliche Verkehrsmittel ist das Dorf
ausserordentlich gut erschlossen, Verbindungen
Richtung Landquart aber
auch Richtung Chur sind sehr gut ausgebaut.
Trimmis ist ein Familiendorf und
verfügt über eine überdurchschnittlich
gute Schule mit modernster Infrastruktur.
Die direkt an das Siedlungsgebiet anschliessenden
Naherholungsräume bieten
eine Freizeitarena für Erholung und
die unterschiedlichsten sportlichen Betätigungen.
Die Heckenlandschaft mit ihren
Trockenmauern ist für eine weite Region
einmalig und wird von einem Verein
grossartig gepflegt. Trimmis ist nicht
zuletzt wegen diesen Landschaften sehr
positiv in die Schlagzeilen der Schweizer
Presse geraten.
Industrie und Gewerbe sind im unteren
Dorfteil, rund zwei Kilometer vom Dorfzentrum
entfernt, angesiedelt. Die Lage
und die verkehrstechnisch optimale Erschliessung
über den nahen Autobahnanschluss,
sowie die Nähe zur Stadt
Chur macht Trimmis zu einem idealen
Betriebsstandort.
Im Verbund von Raiffeisen Calanda ist
Trimmis das jüngste Glied. Gegründet im
Jahre 1958, erfolgte im Jahre 1994 die
Trimmis im Porträt
Gemeindegebiet 4’287 ha
Waldfläche 1’857 ha
Haushaltungen 1’259
Tiefster Punkt 536 m ü. M.
(Rhein Bahnhof Untervaz/Trimmis)
Höchster Punkt 2’533 m ü. M.
(Hochwanggipfel)
Fusion mit Zizers und sechs Jahre später
mit Untervaz und Zizers zur Raiffeisenbank
Calanda. Im Vorjahr ist die Raiffeisenbank
Calanda in Trimmis einer
umfangreichen Sanierung unterzogen
worden und präsentiert sich als leis -
tungsfähiger Dienstleistungsbetrieb mit
einem Vollservice für alle Bankkunden.
Im alten
Dorfteil von
Trimmis
können,
nahe bei
den mächtigen
Felsen
im Hintergrund,lauschige
Plätze
und enge
Gässchen
entdeckt
werden.
1 0 0 J A H R E 67
RAIFFEISENBANK CALANDA

100 Jahr Jubiläum bei der Raiffeisenbank Calanda
Von Petra Kamer
Am 1. August 1910 konnte in Zizers die erste Raiffeisenbank
– damals noch Darlehenskasse genannt – im Kanton
Graubünden ihren Betrieb eröffnen. Eigentlich war
es unser Bestreben, exakt 100 Jahre später eine Feier für
die Bevölkerung der drei Gemeinden Zizers, Trimmis und
Untervaz zu organisieren. Schlussendlich haben wir uns
aber entschieden, den traditionellen 1.-August-Feierlichkeiten
ihren Vorzug zu geben und den wichtigsten Festakt
auf den 28. August 2010 zu legen.
Die Organisation der gesamten Jubiläumsfeier haben wir in die
Hände unserer Mitarbeitenden gelegt. Gemeinsam haben wir
Ideen gesucht, womit wir unseren Mitgliedern, Kundinnen
und Kunden sowie der gesamten Bevölkerung die grösste
Freude bereiten können.
1. Akt:
Die Jubiläumsversammlung
Traditionell feiern wir unsere
Generalversammlung in
der Mehrzweckhalle in Untervaz.
Wir freuen uns, den
Regierungspräsidenten,
Herrn Claudio Lardi sowie
den Vorsitzenden der Geschäftsleitung
Raiffeisen Schweiz, Herrn Dr. Pierin Vincenz, als
Festredner und Ehrengäste bei uns begrüssen zu dürfen.
Unsere Gäste erwartet ein buntes Programm mit viel Gesang,
Musik und einem ganz besonderen Jubiläums-Menu.
Rahmenprogramm
16.00 Uhr Türöffnung / Spiel der Musikgesellschaft
16.30 Uhr Beginn mit Anservice Getränke / Wein
17.00 Uhr Beginn der Generalversammlung
17:30 Uhr Beginn der Jubiläumsfeier
Auftritt In Cantanti
17.40 Uhr Eröffnungsrede Pierin Vincenz
17.55 Uhr Auftritt In Cantanti
18.15 Uhr Festrede Claudio Lardi
18.30 Uhr Auftritt Duett Spadin / Pfarrer
18.45 Uhr Vorspeise
19.20 Uhr Rede Max Lüscher
19.35 Uhr Auftritt Duett Spadin / Pfarrer
19.50 Uhr Suppe
20.30 Uhr Auftritt Ländlerkapelle Grischuna
20.45 Uhr Hauptgang
21.35 Uhr Auftritt Ländlerkapelle Grischuna
21.50 Uhr Dessert
22.25 Uhr Finale – In Cantanti, Duett Spadin / Pfarrer
und Ländlerkapelle Grischuna
23.00 Uhr Unterhaltung mit Ambassador
02.30 Uhr Ende der Veranstaltung
Durchs Programm führt: Yvonne Dünser Heeb
1 0 0 J A H R E 68
RAIFFEISENBANK CALANDA

3. Akt: Ein Familienfest
Am 28. August 2010 feiern wir mit Jung und Alt im Föhrenwäldli in Zizers Geburtstag!
Es wird ein Fest für alle Freunde der Musik! Von Blasmusik über Unterhaltungsmusik
bis Hardrock ist alles vertreten. Wichtigste Voraussetzung für ein Engagement
war: «Einheimisch» muss man sein. Das gesamte Angebot – auch das kulinarische –
stammt aus der Region.
Es spielen für Sie:
• Musikgesellschaft Zizers
• Musikgesellschaft Untervaz
• Birz without Winx
• Prozack
• Fata Morgana
Ein vielseitiges Kinderprogramm, begleitet und überwacht vom Cevi Verein, ergänzt
mit Kasperli und Ballonkünstler, macht das Fest für unsere Kleinen unvergesslich.
Ein Tschu-Tschu-Bähnli bringt alle bequem von den Parkplätzen in Zizers hinauf zum
Föhrenwäldli. Hier ist nebst diesem bunten Unterhaltungsangebot ein ebenso buntes
Verpflegungsangebot zum Preis «wie vor hundert Jahren» erhältlich.
Mit Musik starten wir in den Vormittag, und mit Tanz und einer Beachparty feiern
wir zusammen in den frühen Morgen.
Das schöne Wetter für unser «Mittsommernachtsfest» ist bestellt (das Zelt für allfälligen
Regen auch).
4. Akt: Unsere Calanda-Zitig
Mit unserer Calanda-Zitig rollen wir die
Geschichte rund um unsere Bank, das
Geschehen in den Gemeinden und auf
dem seinerzeitigen Bankenplatz nochmals
auf. Nebst spannenden Geschichten
aus der Vergangenheit findet auch
die Gegenwart ihren festen Platz in unserer
Jubiläumszeitung.
2. Akt: Ein Geschenk an die Jugend
Unseren jugendlichen Kunden machen wir ein besonderes Geschenk. In Zusammen -
arbeit mit den Schulen haben sich die Jugendlichen selbst anstelle einer Party für eine
nachhaltige Investition entschieden, welche den Jungen noch viele Jahre Freude
bereiten wird.
Es stehen diverse Projekte an wie die Anschaffung von Ping Pong-Tischen für den
Schulhausplatz, der Ausbau der Jugenddisco «kuhstall» in Zizers, neue Streetrampen
für den Skatepark, ein wetterfester Tischfussballkasten, eine Laufbrücke für das
Schwimmbad, Slacklines...
So individuell wie die drei Gemeinden Zizers, Trimmis und Untervaz, so unterschiedlich
sind auch die Wünsche unserer Jugend.
Schön ist es zu wissen, dass unsere Kinder und Jugendlichen die Möglichkeit haben,
auf sinnvolle und spassige Art ihre Freizeit zu verbringen!
Gerne nutze ich die Gelegenheit, an dieser
Stelle Barthli Hunger und Max Lüscher
herzlichst zu danken für die tolle
Zusammenarbeit, all ihre Mühe, ihren
unermüdlichen Einsatz, ihre grosse Kreativität
und ihre genialen Ideen, mit welchen
sie unsere Calanda-Zitig auf eindrückliche
Weise zum Leben erweckt haben.
Ich hoffe sehr, Ihnen, geschätzte Leserin,
geschätzter Leser, einen fundierten Einblick
in unsere lange Geschichte gewährt
und hoffentlich viele unterhaltsame
Stunden bereitet zu haben.
Herzlichen Dank und alles Gute
Ihre Petra Kamer
1 0 0 J A H R E 69
RAIFFEISENBANK CALANDA

«Es macht extrem Spass, eigene Ideen umzusetzen»
Im Gespräch mit Petra Kamer, Vorsitzende der Bankleitung
Seit dem Jahre 2005 steht die 41jährige
dipl. Betriebswirtschafterin HF
und MAS Bank Management der
Bankleitung der Raiffeisenbank Calanda
vor. Wir haben uns mit Petra
Kamer über ihre Tätigkeit unterhalten
Petra Kamer, Sie sind nun seit einigen
Jahren Leiterin der Raiffeisenbank Calanda.
Können Sie kurz Ihren Werdegang
bis zu Ihrer Wahl als Bankleiterin schildern?
Ich habe bei der SBG eine Banklehre absolviert.
Nach elf Jahren SBG – zuletzt als
Firmenkundenberaterin – habe ich im
1996 zur GKB gewechselt, wo ich Geschäftskunden
beraten und anschliessend
als Fach-Projektleiterin in EDV-Projekten
gearbeitet habe. Im 2005 habe
ich zur Raiffeisenbank Calanda gewechselt.
Berufsbegleitend habe ich die Ausbildung
zur Betriebswirtschafterin HF sowie
ein Master of advanced studies in
Bank Management absolviert.
Die Raiffeisenbank wird vielfach als
Dorfbank dargestellt. Aber auch sie hat
eine grundlegende Wandlung durchgemacht
und ist im Laufe der (hundert)
Jahre zu einer Universalbank geworden.
Was fasziniert Sie an der Raiffeisenbank
oder besser gesagt am Raiffeisensystem?
Mich fasziniert, dass wir in unserer kleinen
Bank mit nur 15 Mitarbeitenden die
komplette Palette an Bankprodukten anbieten
und abwickeln. Wir sind ein eigenständiges
Kleinunternehmen und als
solches verantwortlich für unsere Erfolge,
für die Gestaltung und Umsetzung
unserer Strategie. Bei uns gibt es viel
Platz für neue Ideen, und es macht extrem
Spass, diese umzusetzen.
Raiffeisenbanken sind, neben vielen anderen
Sparten, spezialisiert auf Hypothekardarlehen.
Sehen Sie hier nicht eine
Gefahr, dass es heute Personen gibt, die
eine Hypothekarschuld ohne weiteres
tilgen können, wenn der Zins aber ansteigt,
sie in Schwierigkeiten geraten?
Bei jeder Finanzierung prüfen wir, dass
unsere Kunden die Zinsen und Amortisationen
ohne Schwierigkeiten bezahlen
können – heute, aber auch in einem Umfeld
mit deutlich höheren Zinsen. Mittels
Splitting der Hypothek in verschiedene
Laufzeiten lässt sich das Zinsrisiko aufteilen
und es entsteht die Chance, dass nur
Teile der Hypothek in ein Hochzinsrisiko
fallen. In der Schweiz sind Wohnliegenschaften
durchschnittlich unter fünfzig
Prozent mit Hypotheken belastet. All
dies hilft mit, dass selbst eine Verdoppelung
des Zinssatzes nicht zu ernsthaften
Schwierigkeiten führen sollte.
Die Raiffeisenbank Calanda arbeitet seit
Jahren äusserst erfolgreich. Was sind die
Gründe, warum sich diese Erfolge, auch
in wirtschaftlich schwierigen Zeiten, einstellen?
Das Bankgeschäft ist ein Beziehungsgeschäft.
Die Erwartungen und Ziele der
Kunden zu kennen, der Aufbau eines
Vertrauensverhältnisses, Konstanz und
Verlässlichkeit auch in schwierigeren Zeiten,
das alles sind Werte, auf welche wir
seit Jahren bauen. Dank laufender Weiterbildung
beraten unsere Mitarbeitenden
die Kunden professionell und «mit
einem Lächeln». Es ist uns sehr wichtig,
dass sich unsere Kunden bei uns wohl
und gut beraten fühlen und gerne wiederkommen.
In guten wie in schwierigen
Zeiten...
Die Raiffeisenbank Calanda jubiliert dieses
Jahr, d.h. sie feiert den hundertsten
Geburtstag. Freuen Sie sich auf diese Jubiläumsfeierlichkeiten?
Oder anders gefragt:
Können Sie dieses Jubiläum auch
etwas geniessen?
Ich bin stolz darauf, diese «Geburtstagsparty»
der Raiffeisenbank Calanda organisieren
zu dürfen. Dabei werde ich sehr
tatkräftig unterstützt durch zahlreiche
Mitarbeitende, welche mir grosse Teile
der Verantwortung abnehmen. Deshalb
werde ich die Jubiläumsfeierlichkeiten
ganz entspannt geniessen können. Meine
einzige Nervosität gilt der Frage, ob
die vorbereiteten Festivitäten den Geschmack
all unserer Gäste treffen. Ich
wünsche es mir sehr und hoffe, dass Sie
alle mit dabei sind!
Petra Kamer, ganz herzlichen Dank für
das Gespräch und weiterhin viel Erfolg
mit der Raiffeisenbank Calanda!
Interview: Bartholomé Hunger
1 0 0 J A H R E 70
RAIFFEISENBANK CALANDA

Funktionäre der Raiffeisenbanken
Verwaltungsratspräsidenten Raiffeisenbank
Grest-Klaas Christian 1910–1923 Zizers
Held David 1923–1932 Zizers
Engler Anton 1932–1935 Zizers
Blumenthal Luzius 1935–1947 Zizers
Götz Johann 1947–1954 Zizers
Meier-Stäger Anton 1954–1973 Zizers
Blumenthal Luzius 1973–1980 Zizers
Büsser Benedikt 1981–1989 Zizers
Inauen-Heimgartner Alfred 1989–1994 Zizers
Battaglia Peter 1958–1966 Trimmis
Ryffel Kaspar 1966–1990 Trimmis
Büsser Benny 1990–1994 Trimmis
Inauen-Heimgartner Alfred 1994–2001 Zizers-Trimmis
Lüscher Max 2001–2002 Zizers-Trimmis
Philipp-Bernhard Luzi 1945–1953 Untervaz
Leopold-Wolf Josef 1953–1973 Untervaz
Jenal-Bürkli Serafin 1973–1985 Untervaz
Wolf-Meier Gaudenz 1985–1997 Untervaz
Geisseler-Jost Hans 1997–2002 Untervaz
Lüscher Max seit 2002 Calanda
Aufsichtsratspräsidenten Raiffeisenbank
Müller Rudolf 1910–1915 Zizers
Jecklin Rudolf 1915–1918 Zizers
Held Peter 1918–1923 Zizers
Hartmann Urban 1924–1953 Zizers
Felix Johann 1953–1955 Zizers
Müller Oswald 1955–1969 Zizers
Held Franz 1970–1971 Zizers
Capol-Bundi Hans 1971–1973 Zizers
Monsch Hans 1973–1993 Zizers
Schumacher Salomon 1993–1994 Zizers
Putzi Hans 1958–1973 Trimmis
Meyer Christian 1973–1987 Trimmis
Niederer Hans 1987–1991 Trimmis
Janett Andrea 1991–1994 Trimmis
Schumacher Salomon 1994–1997 Zizers-Trimmis
Frei Walter 1997–2002 Zizers-Trimmis
Bürkli-Joos Kaspar 1945–1953 Untervaz
Galliard-Flütsch Johann 1953–1965 Untervaz
Cahenzli-Galliard Anton 1965–1985 Untervaz
Cavelti Markus 1985–1991 Untervaz
Comini-Bigliel Ferrucio 1991–1995 Untervaz
Zanetti Hans Martin 1995–2002 Untervaz
Frei Walter 2002–2005 Calanda
Niederer Thomas 2005–2007 Calanda
Verwalter / Bankleiter / Vorsitzende der Bankleitung
Engler Anton 1910–1915 Zizers
Müller Rudolf 1915–1921 Zizers
Cabalzar Michel 1922–1926 Zizers
Felix Johann 1926–1942 Zizers
Camenisch Jakob 1942–1943 Zizers
Engler Georg 1943–1972 Zizers
Clement Georg 1972–1974 Zizers
Erni Jachen 1974–1988 Zizers
Curschellas Toni 1988–1992 Zizers
Bell Samuel 1992–1994 Zizers
Niederer Hans 1958–1973 Trimmis
Putzi Hans 1973–1975 Trimmis
Dünser Erika 1975–1986 Trimmis
Heusser Werner 1986–1988 Trimmis
Kälin Dorothea 1988–1991 Trimmis
Jucker Fritz 1991–1994 Trimmis
Bell Samuel 1994–1996 Zizers-Trimmis
Willi Kurt, ad interim 1996–1997 Zizers-Trimmis
Pfiffner Paul 1997–2002 Zizers-Trimmis
Wolf-Joos Jakob 1945–1950 Untervaz
Philipp-Krättli Jakob 1950–1973 Untervaz
Hug-Florin Verena 1973–1974 Untervaz
Hug-Ziegler Annemarie 1975–1999 Untervaz
Meier Michael 1999–2001 Untervaz
Pfiffner Paul 2001–2002 Untervaz
Pfiffner Paul 2002–2005 Calanda
Kamer Petra seit 2005 Calanda
1 0 0 J A H R E 71
RAIFFEISENBANK CALANDA