Rotkreuz-Info 1/ 2010 - DRK Kreisverband Städteregion Aachen e.V.

DRK Kreisverband Aachen-Stadt e.V. 

Arbeitskreis Öffentlichkeitsarbeit 

Rotkreuz-Info 1 / 2010 

für das Ehren- und Hauptamt im KV. Aachen-Stadt 

Haiti: 

Künftige Rotkreuz- Katastrophenvorsorge kann Leben retten 

Bei dem verheerenden Erdbeben auf Haiti sind nach offiziellen Angaben weit über 

100.000 Menschen ums Leben gekommen. Für Erdbeben gibt es keine Vorwarnung, 

aber die Zahl der Opfer kann durch Katastrophenvorsorge maßgeblich 

gesenkt werden. Das Rote Kreuz wird in solche Maßnahmen weiter investieren – 

auch mit Hilfe der Spenden. 

Vergleich Japan: Ein Erdbeben in Japan 2003 hatte die Stärke 8,0 – stärker als in Haiti. Bei dem Beben 

kam ein Mensch ums Leben. In hoch entwickelten Ländern ist nach Rotkreuz-Studien das Risiko, Opfer 

einer Naturkatastrophe zu werden zwölf Mal geringer als in armen Ländern. Japan hat eine hochentwickelte 

Katastrophenvorsorge, erdbebensichere Gebäude und eine flächendeckende medizinische Versorgung. 

Haiti nicht. 

Länder wie Haiti können dem japanischen Vorbild niemals folgen. Im Falle der Katastrophe 

waren die Krankenhäuser und Behören völlig überlastet oder ausgelöscht. Daher ist es wichtig, freiwillige 

Helfer mit Erste-Hilfe-Kenntnissen und Material auszustatten, damit sie in ihrer Umgebung, Wunden und 

Verletzungen versorgen können. „Hier auszubauen ist eine Investition in die Zukunft. Können Wunden 

schnell fachgerecht versorgt werden, kommt es viel seltener zu Entzündungen und anschließender Lebensgefahr“, 

so Rotkreuz-Präsident Dr. Rudolf Seiters. 

Auch die Ausbildung von Such- und Rettungsteams hat für das Rote Kreuz in vielen Katastrophenregionen 

Priorität. So konnten zum Beispiel beim Erdbeben auf Sumatra im Oktober 2009 70 Rettungsteams 

zum Einsatz kommen, deren Ausbildung und Ausrüstung mit Tsunami-Spenden finanziert worden waren. 

Ein weiteres erfolgreiches Beispiel für die Rotkreuz-Katastrophen-Vorsorge ist Bangladesch. 

Dort wurden regionale Warnsysteme aufgebaut. 2007 hat Zyklon Sidr in Bangladesch rund 3.000 

Menschenleben gefordert, während 1971 bei einem Zyklon der gleichen Stärke noch 141.000 Menschen 

ums Leben gekommen waren. 

Berlin, 29. Januar 2010 - Presseinformation 17/10 

Das Deutsche Rote Kreuz ist für die Arbeit auf Haiti weiter auf Spenden angewiesen. 

Spendenkonto 41 41 41, Bank für Sozialwirtschaft, BLZ 370 205 00, Stichwort: Haiti 

Aus dem Inhalt Seite 

Erdbebenkatastrophe auf Haiti: 

Hilfe des Internationalen Roten Kreuzes und Roten Halbmondes 1 

Ursache für tödliche Bluttransfusionsreaktion entdeckt 4 

DRK-Wasserwacht - 40 Jahren auf der boot in Düsseldorf 5 

Aus der Arbeit im Lenkungsausschuss und der Arbeitsgruppen zur 

Verschmelzung der Kreisverbände in der StädteRegion Aachen 6 

Bericht aus dem Vorstand 8 

Klaus-Dieter Wolf und Norbert Laufs aus dem Vorstand ausgeschieden 9 

Aus der Arbeit in den Gemeinschaften: 

Bereitschaft: RHS - Rettungshunde unterscheiden . . . . . 10 

Aus der ehren- und hauptamtlichen Sozial- und Pflegearbeit: 

Danke-schön-Frühstück 11 

JUMP - Besuch der jungen Streitschlichter im Polizeipräsidium 12 

Blick in die StädteRegion: 

Projekt Soziale Stadt 13 

Hält die Rettungskette auch im Winter ? 14 

Notrufnummer 112 - „ICE“ ist dafür kein Ersatz, aber trotzdem . . . . . 15 

Letzte Seite: Ein guter Rat ist Gold wert 16 

Impressum 

Deutsches Rotes Kreuz 

Kreisverband Aachen-Stadt e.V. 

Robensstraße 49. 52070 Aachen 

Telefon: 0241 18025 0 

Geschäftsstelle: 

Jens-Otto-Krag-Straße 13, 

52146 Würselen 

Telefon: 02405 645 1 

V.i.S.d.PG.: Markus Engels 

Kreisgeschäftsführer 

Mit Namen gekennzeichnete Artikel 

sind für den DRK-KV. Aachen-Stadt e.V. 

nicht unbedingt verbindlich. 

Redaktion: Wolfgang Jöhlinger 

Ausgabe 1/2010 - 27. Februar 2010 

Das Rotkreuz-Info 2/2010 soll im Mai 2010 erscheinen - http:www.drk-aachen-stadt.de



Das Internationale Rote Kreuz hat für Haiti die größte 

Hilfsoperation, die je für ein einzelnes Land geleistet worden 

ist, in Gang gesetzt. Das Deutsche Rote Kreuz engagiert 

sich vor allem in den Bereichen Gesundheit, Wasser 

und Hygiene, sowie dem Verteilen von Hilfsgütern. Im 

DRK-Krankenhaus im haitianischen Carrefour werden 

Kinder psychosozial betreut. Auch nach der Nothilfephase 

wird das DRK noch viele Jahre in Haiti helfen. 

DRK-Präsident Dr. Rudolf Seiters 

Vom Sprint zum Marathon 

Langfristplan für einen Neubeginn auf der Karibikinsel 

Gut vier Wochen nach dem verheerenden Erdbeben auf Haiti am 12. Januar hat am 17. Februar Rotkreuz- 

Präsident Dr. Rudolf Seiters auf einer Pressekonferenz in Berlin den Langfristplan des Deutschen Roten Kreuzes 

für den Wiederaufbau in Haiti vorgestellt. Er sieht vorerst Projekte in Höhe von 18 Millionen Euro vor, die 

vor allem in Medizin und Infrastruktur investiert werden sollen. Der Hilfseinsatz auf Haiti ist einer der größten 

Rotkreuz-Einsätze, der in der 150 jährigen Geschichte je für ein einzelnes Land gestartet wurde. 

„Wir kommen nun vom Sprint zum Marathon. Nach der Nothilfe geht es jetzt um den Langfristplan für einen 

Neubeginn auf der Karibikinsel“, so Dr. Seiters. Aus der Hilfe für die Tsunami-Opfer vor sechs Jahren habe 

man gelernt, den Wiederaufbau möglichst zeitnah in der Nothilfe-Phase mit zu planen. Das sei auch ein Zeichen 

von Spendentransparenz, so Seiters. 

Zwei Drittel der Spenden sollen in Projekte der Medizin und Basis-Gesundheit gehen. Das DRK wird ein Krankenhaus 

in Carrefour (2 Mio. Euro) neu bauen, sowie das Gebäude der Blutbank neu errichten (1,2 Mio. 

Euro). Damit wird dann auch das mobile Rotkreuz-Hospital in feste Räume umziehen. Dazu kommt der Einsatz 

für Orthopädie-Projekte. „Wir gehen in dieser Arbeit langfristige Verpflichtungen ein – Kinder und Jugendliche 

brauchen jedes Jahr neue Prothesen, da sie noch im Wachstum sind“, sagt Dr. Johannes Richert, Leiter 

der internationalen Hilfsoperationen des DRK. 

Ein Drittel der Gelder fließt in Infrastruktur-Projekte. „Wir müssen die Menschen – egal wie arm sie sind – widerstandsfähig 

gegen kommende Katastrophen machen“, so Peer Kölling, Leiter Sachgebiet Lateinamerika. 

Die Regenzeit beginnt in Haiti im April, die Hurrikan-Saison im August. Schwerpunkt ist im Moment der Bau 

von Behelfsunterkünften aus Holz und Wellblech (shelter) für zunächst 1.500 Familien. 

Das Rote Kreuz ist zurzeit mit rund 500 internationalen Katastrophenexperten in Haiti im Einsatz, unterstützt 

von Tausenden nationaler Rotkreuz-Kräfte. 21 mobile Nothilfe-Einheiten, so genannte ERUs, sind auf der Karibikinsel 

– mobile Gesundheitsstationen und Krankenhäuser, Module zur Trinkwasserversorgung und Seuchenvorsorge. 

1.800 Tonnen an Hilfsgütern wurden bisher verteilt. 

DRK-Videos zum DRK-Einsatz in Haiti 

Allgemeines DRK-Katastrophenmanagement http://www.youtube.com/watch?v=VhMPO7Kp_cA 

Einblicke in das Führungs- und Lagezentrum in Berlin 

Speziell zum DRK-Einsatz nach dem Erdbeben in Haiti : 

Interview mit Dr. Johannes Richert, 29.01.2010 http://www.youtube.com/watch?v=beNwZNUgFOw 

Leiter der DRK-Hilfsoperation in Haiti 

Interview mit Martin Hahn, 16.01.2010 http://www.youtube.com/watch?v=8WVRD8eQHow 

Leiter der Auslandsabteilung des DRK 

Livestream zur Pressekonferenz am 17.02.2010 http://www.dasprogramm.de/drk-live/ 

Zusammenfassung bisheriger Leistung und weiterer Planung 

Quelle: DRK - Wissensbörse 

: RK-Info - DRK KV. Aachen-Stadt 4. Jahrg / 16 - Ausgabe 1/2010 vom 27. Februar 2010 ● Seite 2 [16] :



Vorsorge für weltweiten Einsatz beim Katastrophenfall : 

Hilfsflüge des Deutschen Roten Kreuzes 

Wenn ein Erdbeben eine Region erschüttert, ein Wirbelsturm Hab und Gut zerstört oder eine Flutwelle 

ganze Landstriche unter Wasser setzt, brauchen die Betroffenen schnelle Hilfe. Im Katastrophenfall 

kann das DRK innerhalb von 24 Stunden einen Hilfsflug auf den Weg bringen, der lebenswichtige Güter 

in die Katastrophenregion transportiert. 

Erkundungsteams bewerten die Notlage 

Welche Hilfsgüter werden am dringendsten benötigt? Bevor gezielte Hilfsmaßnahmen anlaufen können, entsendet 

das Internationale Rote Kreuz ein Erkundungsteam aus Fachleuten in das Katastrophengebiet. Sie beurteilen 

innerhalb kürzester Zeit die Situation vor Ort. Mit diesem Wissen können Hilfsmaßnahmen wie zum 

Beispiel die Beschaffung von Hilfsgütern schnellstmöglich und gezielt anlaufen. Wichtig ist dabei auch die Koordination 

mit der UN bzw. den staatlichen Behören. 

Nicht jeder Hilfsflug startet aus Deutschland 

Innerhalb von 24 Stunden kann ein Hilfsflug auf den Weg gebracht werden. 

Wenn möglich, werden Hilfsgüter wie Nahrungsmittel, Zeltplanen und Kleidung regional beschafft und auf dem 

kürzesten und schnellsten Weg in das Katastrophengebiet transportiert. Sind diese nicht in ausreichendem 

Umfang verfügbar, stehen Hilfsgüter für 300.000 Personen in den Logistikzentren des Internationalen Roten 

Kreuzes in Kuala Lumpur, Panama und Dubei transportbereit. Hilfsgüter aus Deutschland werden meist nur 

dann eingeflogen, wenn die Kapazitäten dieser internationalen Logistikzentren ebenfalls nicht ausreichen. 

Hilfsflüge aus Deutschland starten vor allem dann, wenn die elementaren Grundbedürfnisse der betroffenen 

Bevölkerung sichergestellt werden sollen. Dazu gehören zunächst sauberes Wasser und die basismedizinische 

Versorgung. Hierfür lagert das DRK drei unterschiedliche Katastrophenhilfe-Einheiten (ERUs) in seinem 

Logistikzentrum am Berliner Flughafen Schönefeld: 

Rotkreuzkrankenhaus, mobile Gesundheitsstation sowie Wasser- und Hygieneeinheiten. 

Organisation ist alles 

Sobald das DRK einen Hilfsflug auf den Weg bringen soll, ist Schnelligkeit 

gefragt. Die Katastrophenhilfe-Einheiten, Zelte und Hygienepakete liegen im 

Logistikzentrum auf Abruf bereit. Hilfsgüter mit Verfallsdatum wie Lebensmittel 

und Medikamente werden innerhalb kürzester Zeit eingekauft. Das DRK 

hat hierfür vorab mit zahlreichen Lieferanten Rahmenvereinbarungen abgeschlossen, 

die im Katastrophenfall sofort liefern. 

Ein kurzer Film gibt Ihnen einen Einblick in das Führungs- und Lagezentrum 

des DRK und in das Logistikzentrum in Berlin-Schönefeld. 

�� http://www.youtube.com/watch?v=VhMPO7Kp_cA 

Das passende Flugzeug 

Als Beispiel (Bild rechts) : 

Das „mobile DRK-Krankenhaus“ wird für den Flug nach China verladen. 

Das Rote Kreuz verfügt nicht über eine eigene Flugzeugflotte, sondern wendet 

sich im Katastrophenfall an einen Spediteur. Aus einem großen Pool 

wird der für den Einsatz am besten geeignete Flugzeugtyp ausgewählt. Dafür 

müssen zunächst die zu transportierenden Güter exakt bestimmt werden: 

Wie viel wiegt die Fracht? Welches Volumen nimmt sie ein? Aus wie vielen 

Einzelteilen besteht sie? Des Weiteren müssen Informationen über die Landemöglichkeiten 

für die Frachtmaschine im Zielgebiet vorliegen. 

Häufige Flugzeugmodelle 

Das DRK chartert verschiedene Flugzeugtypen, 

abhängig vom Umfang der Hilfsgüterlieferung 

und von der Größe des Zielflughafens. 

Häufig eingesetzte Modelle sind: 

Antonov 124: Nutzlast 120 t, Ladevolumen 800 m³ 

Boing 747-200: Nutzlast 110 t, Ladevolumen: 600 m³ 

Iljuschin 76: Nutzlast 45 t, Ladevolumen 175 m³ 

Antonov 12: Nutzlast 18 t, Ladevolumen 90 m³ 

Ist der passende Flugzeugtyp bestimmt, steht die Maschine 

innerhalb von 1-3 Tagen zur Verfügung, wird beladen und ist 

binnen weniger Stunden abflugbereit. Die lebensrettenden 

Güter können in das Katastrophengebiet gebracht werden. 

http://www.drk.de/ 

Quelle: DRK - Wissensbörse 

Bilder: DRK (WB) 




Ursache für tödliche Bluttransfusionsreaktion entdeckt 

Es geht bei diesem Fachartikel in „Nature Medicine“ um die Entdeckung eines Antikörpers, 

das bei den Empfängern von Blutkonserven mit Plasmaanteilen zu tödlichen Transfusionsreaktionen 

führen kann. An der Entdeckung dieses Antikörpers sind neben den Forschern der Universität Greifswald, 

die mit einer entsprechenden Pressemeldung an die Öffentlichkeit gegangen ist, auch Herr Prof. 

Jürgen Bux und Frau Dr. Angelika Reil des DRK-Blutspendedienstes aus Hagen maßgeblich beteiligt. 

Damit ist ein weiterer Schritt zur Erhöhung der Sicherheit von Bluttransfusionen gelungen, wie die renommierte 

Fachzeitschrift "Nature Medicine" Ende Dezember 2009 berichtete. 

Die Greifswalder Arbeitsgruppen Transfusionsmedizin unter Leitung von Prof. Andreas Greinacher und Funktionelle 

Genomforschung mit Prof. Uwe Völker haben zusammen mit der Arbeitsgruppe Leukozytenimmunologie 

des DRK-Blutspendedienstes West in Hagen unter der Leitung von Prof. Jürgen Bux und Frau Dr. Angelika 

Reil den bislang unbekannten Träger einer "Blutgruppe" auf weißen Blutkörperchen identifiziert, der für Komplikationen 

bei Bluttransfusionen verantwortlich ist. 

"Diese Entdeckung wird wesentlich dazu beitragen, einer schwerwiegenden Lungenschädigung nach Blut- 

Transfusionen vorzubeugen, nämlich der sogenannten TRALI-Reaktion (Transfusions-assoziierte akute Lungeninsuffizienz)", 

erklärte Prof. Andreas Greinacher, Leiter der Abteilung Transfusionsmedizin am Greifswalder 

Institut für Immunologie und Transfusionsmedizin. 

Das Risiko für eine TRALI-Reaktion infolge einer Bluttransfusion ist um ein Vielfaches höher als das Risiko für 

die Übertragung einer HIV- oder Hepatitis-C Infektion. Eine wichtige Ursache lebensbedrohlicher TRALI-Reaktionen 

sind Antikörper im Blut des Spenders, die mit der Blutkonserve auf den Patienten übertragen werden 

und sich an ein Blutgruppen-Protein der weißen Blutkörperchen (Granulozyten) binden. Dadurch verklumpen 

die weißen Blutkörperchen, sodass die feinen Blutgefäße der Lunge verstopfen. Die Lunge wird geschädigt, 

wodurch es zu einem Lungenödem kommt. 

"Für den Blutspender selbst, der diese Antikörper gebildet hat, sind diese völlig ungefährlich, er ist gesund. Die 

Antikörper sind nur gefährlich, wenn sie mit dem Blut auf einen anderen Menschen übertragen werden", erläuterte 

der Transfusionsmediziner. Durch die Arbeit der Greifswalder und Hagener Wissenschaftler wird es zukünftig 

möglich sein, diese Antikörper bei Blutspendern leichter nachzuweisen, um die häufigste tödliche Bluttransfusionsreaktion 

zu vermeiden. 

Seit vielen Jahren haben Wissenschaftler versucht, die Struktur dieser Blutgruppe auf weißen Blutkörperchen 

aufzuklären. Die Greifswalder und Hagener Wissenschaftler haben hierfür drei Jahre intensive Forschungsarbeit 

investiert, in denen sie große Menge weißer Blutkörperchen aufbereitet und anschließend mit den gefährlichen 

Antikörpern nach möglichen Zielstrukturen molekularbiologisch "geangelt" haben. Aus einer winzigen 

Menge des Proteins haben die Forscher dann dessen einzelne Aminosäuren (Bausteine des Proteins) identifiziert 

und mit Hilfe der Daten des Humanen Genomprojektes von der Reihenfolge der Aminosäuren das entsprechende 

Gen geschlossen. In einem nächsten Schritt wurde das entsprechende Gen in Bakterien eingeschleust, 

sodass dieses Blutgruppenprotein jetzt gentechnologisch in großen Mengen hergestellt werden kann. 

"Dadurch wird es bald weltweit möglich sein, Blutspender präventiv auf die entsprechenden Antikörper zu untersuchen 

und mögliche Komplikationsrisiken zu reduzieren", machte Greinacher deutlich. 

Für den DRK-Blutspendedienst West ist es nach der Ersteinführung der PCR-Technik 

zum Nachweis transfusionsassoziierter Viren 1996 (HIV, Hepatitis B und C) ein weiterer 

Erfolg in den Bemühungen, die Sicherheit der Blutpräparate weiter zu erhöhen. 

Im Jahr 2006 wurde beim DRK-Blutspendedienst West damit begonnen, alle Blutspenden von Spenderinnen, 

die zuvor eine Schwangerschaft durchgemacht haben, in aufwändigen Untersuchungen der Granulozyten 

auf die jetzt wissenschaftlich beschriebenen Antikörper hin zu untersuchen. Dabei gefundene 

positive Spenden werden seitdem aussortiert. Seit Beginn der Untersuchungen wurde kein tödlicher 

TRALI Fall nach einer Transfusion mehr beobachtet. Seit September 2009 hat das Paul-Ehrlich-Institut, 

die zuständige Bundesoberbehörde für Blutprodukte, verpflichtend vorgeschrieben, dass in Deutschland 

keine Blutpräparate von Spenderinnen mit einer Schwangerschaftsanamnese mehr in Verkehr gebracht 

werden dürfen, es sei denn, sie wurden zuvor hinsichtlich TRALI untersucht. Der DRK-Blutspendedienst 

West erfüllt diese Verpflichtung seit langem. 

Friedrich-Ernst Düppe 

DRK-Blutspendedienst West 

Tel.: 0 23 31 807 110 

Fax: 0 23 31 88 13 26 

Email: f.dueppe@bsdwest.de 

Internet: http://www.blutspendedienst-west.de 

DRK-Blutspendedienst West gGmbH 

der Landesverbände Nordrhein, Westfalen-Lippe, Rheinland-Pfalz und Saarland, 

Feithstraße 182, 58097 Hagen 




Von der 41. internationalen Bootsausstellung in Düsseldorf 

40 Jahre DRK-Wasserwacht auf der boot 

Unter dem Thema 

DRK - die Experten für Sicherheit 

fanden in wechselnden Programmen Aktionen vor dem Stand der DRK - 

Wasserwacht in Halle 14 auf dem Podium vor gut besuchter Tribüne 

statt. Genauso war die Wasserwacht auf einem weiteren Informationsstand 

in der Halle 3 mit ihren Rettungstauchern vertreten. 

. . . . . einmal den Ernstfall probieren ? 

So beispielsweise . . . . . 

die Rettung aus dem Wasser 

vom Hubschrauber aus, 

simuliert per fernbedienter 

Seilwinde im Dachraum : 

gesichert angegurtet ging es mit 

dem Retter nach oben ! 

Interessierte Messebesucher 

konnten es ausprobieren. 

Sicher angegurtet 

und vom Retter betreut 

. . . . . geht es nach oben 

. . . . . und es macht Spaß 

Die Rettungshundestaffel aus Kall 

präsentierte ihre Helfer auf vier geschickten Pfoten 

In Halle 3 - der Taucherhalle - gab es u.a. Themen wie 

„Sicherheitsexperten im Interview“ 

Management bei Unterkühlungen 

Tauchen ohne Altersbeschränkungen ? 

Notärzte wissen Rat 

Kooperation unter Wasser. 

Die DRK - Wasserwacht ist 

seit 40 Jahren auf der boot 

mit ihren Informationen und 

vielseitigen Angeboten für 

Freizeitschipper und andere Wassersportler, 

ein gerne besuchter Partner auf dem Stand. 

Den einzurichten und immer präsent zu halten 

bedeutet viel Aufwand, Erfahrung und Einsatz. 

Dafür Dank an alle Mitwirkenden aus Nordrhein 

und dem Küstenland Mecklenburg-Vorpommern. 

Für Aufgaben des Wasserrettungsdienstes in 

der Ferienzeit an der Ostseeküste gab es 

für ehrenamtliche Helfer mit entsprechender 

Ausbildung nötige Informationen: 

Beispielsweise für „Wachgänger“ und Bootsführer 

bei einen Mindesteinsatz von durchgehend 7 Tagen 

und täglichen Wachzeiten von etwa 9 bis 18 Uhr, 

Unterbringung in einer Gemeinschaftsunterkunft. 

Die Bedarfszeit liegt von Mai bis September 2010. 

Einsatzorte sind u.a. Heiligendamm, Warnemünde, 

Glowe (Rügen), Zinnowitz und die drei Seeheilbäder 

Ahlbeck - Heringsdorf - Bansin 

Auch die Rettungshundestaffel Kall (Eifel) ging 

mit ihren „Rettern auf 4 Pfoten“ aufs Podium 

und zeigte u.a. wie sicher tastend diese Retter 

über Bretter und Leitern laufen (Bild links) 

und so ergänzend zum Wasserrettungsdienst 

an Ufern und Stegen einzusetzen sind. 

Allgemeine Information des DRK zur Luftrettung aus dem Wasser http://www.wasserwacht-nordrhein.de/Flyer_Luftrettung_1_2.pdf 

Allgemeine Rückblicke der Messeleitung auf die boot 2010 http://www.YouTube.com/bootDaily 

- Jö - 




Verschmelzung der DRK-Arbeit 

in der Städteregion Aachen 

Schon lange beschäftigen wir uns mit der Verschmelzung unserer beiden Kreisverbände, 

so dass der Begriff dieses Zusammenschlusses uns klar zu sein schien. Ja, unter 

den Insidern bestimmt. Aber vor einigen Tagen sprach ich mit einer engagierten ehrenamtlichen 

Mitarbeiterin in der Sozialarbeit so selbstverständlich über die Arbeiten 

des DRK in der neuen StädteRegion Aachen und die nun für uns anstehenden 

Verschmelzung, dass sie mich nach einiger Zeit erst ganz erstaunt fragte, was 

denn eine Verschmelzung sei, wozu usw. Ich versuchte zu erklären. 

Das machte mich nachdenklich. 

Zunächst ist ja hier der juristische wie auch betriebswirtschaftliche Begriff der Verschmelzung gemeint. 

Aus dem Zeitalter eines Zeugungsvorganges, aus dem ein Kind entsteht, sind wir ja heraus: es sind als Kreisverbände zwei 

gesunde Individuen da. Sie haben sowohl gleiche wie auch unterschiedliche Erbanlagen, denn wir haben ja auch unterschiedliche 

Entwicklungen erlebt. In den Versen aus Schillers »Lied von der Glocke« wird die Gegensätzlichkeit der Charaktere 

zweier Partner, die eine Ehe miteinander eingehen wollen, mit dem Mischungsverhältnis der zum Glockenguss verwendeten 

Legierung verglichen. 

Man könnte auch einfach sagen, die beiden DRK-Kreisverbände Aachen-Stadt und 

Kreis Aachen fusionieren zu einer rechtlichen und wirtschaftlichen Einheit, die ihre vereinsrechtlichen 

Obliegenheiten durch eine neue Satzung beschließt. Das ist beispielsweise 

vorstellbar, indem die beiden satzungsmäßigen Kreisversammlungen in getrennten 

Räumen zunächst konferieren und dabei gemäß vorgegebenem Tagesordnungspunkt 

beschließen, sich mit dem anderen KV der Region verschmelzen zu wollen. Wenn 

beide Versammlungen diesen Beschluss gefasst haben, wird die trennende Schiebeoder 

Falttürtür geöffnet und als gemeinsame Versammlung werden die nun nötigen weiteren 

Beschlüsse gefasst, vermutlich auch schon die neue Satzung beschlossen. 

Aber das muss alles sehr sorgfältig vorbereitet werden, das ist auch nicht ganz einfach. 

Dafür gibt es einen Lenkungsauschuss, der wiederum für die verschiedenen Aufgabenbereiche 

Arbeitsgruppen bildete. Die Aufgliederung dieser AG’s war im Rotkreuz-Info 

3/09 (Juni 2009), Seite 9, aufgelistet, wie auch regelmäßig schon früher und später über 

das Projekt der Verschmelzung berichtet wurde. Ziel der Berichterstattung wie auch immer wieder Hinweise 

bei den verschiedenen Zusammenkünften war es, alle Betroffenen in den Prozess als Beteiligte einzubinden 

und nicht über deren Köpfe hinweg zu diskutieren und zu beschließen. Meine eingangs geschilderte Begebenheit 

macht mich vielleicht in dieser Behauptung etwas unsicher, waren doch nicht alle Mitglieder bei den Kreisversammlungen 

zugegen, gingen vielleicht auch einige ganz in ihrem sozialen Engagement auf und hatten 

deren Leitungskräfte nicht genügend Möglichkeit als Multiplikatoren zu wirken und die Rotkreuz-Infos weiter 

zu geben. Andererseits weiß ich von sehr heftig geführten Diskussionen in verschiedenen Gremien - natürlich 

sollten die Faktoren und Kompromissvorstellungen sachlich hinterfragt werden; wir haben in unseren beiden 

Kreisverbänden wie gesagt nun „sowohl gleiche wie auch unterschiedliche Erbanlagen, auch unterschiedliche 

Entwicklungen erlebt“, d.h. es sind teilweise unterschiedliche Aufgabenstellungen gewachsen oder Organisationsformen 

entstanden. Manche Aufgabe ist auch sowohl im ehrenamtlichen als auch im hauptamtlichen 

Bereich stark personenbezogen, die anderenorts anders gelöst wurde. Dann sind es beispielsweise auch Tätigkeiten, 

die beim KV Kreis Aachen von den Ortsvereinen wahrgenommen werden, beim KV Aachen-Stadt 

aber auf der KV-Ebene angesiedelt sind; die werden bei einer Verschmelzung sicher einen ortsbezogenen 

Stellenwert und die Nähe zur Bevölkerung behalten müssen. Andererseits wird beispielsweise vom Aachen- 

Stadt eine Initiative für die AltRotkreuzler ausgehen, diese werden auf regionaler Ebene am Rotkreuz-Tag 

(08.05.10) zum gemeinsamen Grillen eingeladen. Dies regte schon mal die AG AltRotkreuzler an. 

So waren die Arbeitsgruppen bisher sehr erfolgreich und haben auch die anfangs bestehenden Spannungen 

abbauen können, es entstanden gute Visionen, die zu durchdenken sind. Die Erkenntnis ist damit gewachsen: 

Die Verschmelzung ist sinnvoll gut durchführbar, sie ist machbar ! 

Hier noch ein Wort in eigener Angelegenheit. Es ist anzunehmen, dass mit der Verschmelzung unserer beiden 

Kreisverbände das „Rotkreuz-Info“ dann auf den neuen Verband übergeht, vielleicht auch im nächsten Jahr 

eine andere Gestalt annehmen wird. Aber dafür benötigen wir auch eine neue Form der Mitarbeit auf dieser 

Ebene und eine sachgerechte Aufgabengliederung in einem neuen Team, aus dem sich dann innerhalb eines 

Jahres ein neuer Verantwortungsträger herausbilden sollte. 

Ein kurzer Bericht von der gemeinsamen Sitzung am 16. Februar des Lenkungsausschusses mit den Moderatoren 

der Arbeitskreise im Henry-Dunant-Haus in Würselen folgt nun auf der nächsten Seite. 

- Jö - 




Sitzung der Lenkungsgruppe 

mit den Moderatoren der Arbeitsgruppen 

„Ich finde es einfach klasse, mit welchem Engagement und guten Ergebnissen die 

Arbeitsgruppen getagt haben“ fasste der Gesamtmoderator der Lenkungsgruppe Herr Walter 

Wiberny die mehr als dreistündige Berichterstattung und Diskussionsrunde der Moderatoren 

am 17.02.2010 zusammen. 

Es waren gerade die externen Moderartoren, die sich lobend über den 

Verschmelzungsprozeß, die lebhaften Diskussionen und die konstruktiven Ergebnisse 

äußerten. 

Herr Reinhard Schrage, langjähriger Vorsitzender der Betriebsrates im Landesverband und 

als Arbeitnehmervertreter sehr verhandlungserfahren, berichtete als Moderator der 

Arbeitsgruppe Personalwesen Betriebsrat über die erste Sitzung zwischen Arbeitgeber und 

Betriebsrat, in der er erstaunlich viele Gemeinsamkeit ausgemacht hatte. Arbeitgeber und 

Betriebsrat verhandeln hier „auf Augenhöhe“, haben das „ernsthafte Interesse, die 

Arbeitsbedingungen zu sichern“ und schaffen eine Vertrauensbasis, die nach seiner 

Erfahrung in solchen Fällen nicht selbstverständlich ist. Sollten Gespräche in dieser Art und 

Weise weitergehen – so resümierte Herr Schrage – werde er seine Arbeitsgruppe zeitgerecht 

erfolgreich abschließen. Bei dieser Zusammenarbeit sehe er den Verschmelzungsprozeß als 

sehr positiv. 

Herr Mathias Conrad, Justitiar des Landesverbandes und Leiter der Arbeitsgruppe Satzung 

bestätigte, dass der Prozess im Zeitplan liegt. 

Herr Wolfgang Jöhlinger leitet die Arbeitsgruppen Wasserwacht und Altrotkreuzler. Er sieht 

nach den Gesprächen in seinen Arbeitsgruppen die Chance, in einem großen Verband 

althergebrachtes und neue Ideen zu verbinden, ohne dass Traditionen verloren gehen. In 

vielen Bereichen des Ehrenamtes werde bereits überregional zusammen gearbeitet, so dass 

dort eine „Verschmelzung“ bereits erfolgreich durchgeführt sei. 

Es bestand Einigkeit, dass der große Verband in der Städteregion für die 

Wettbewerbsfähigkeit und die zukünftige Entwicklung ohne Alternative und dringend 

notwendig ist. Es zeigte sich, dass die DRK-Ideale ungeachtet der politischen Grenze von 

Stadt und Kreis Aachen gelebt werden. 

Nicht ohne Stolz berichtete Herr Döveling über die Entwicklung in seiner Arbeitsgruppe 

Sozialarbeit. Nachdem noch im ersten Termin unterschiedliche Vorstellungen der 

Zusammenarbeit heftig diskutiert wurden, führte der zweite Sitzungstermin zu 

übereinstimmenden Ansichten und Zielen. Es konnten sogar Visionen der klassischen 

sozialen Arbeit, des sozialen Ehrenamtes und der sozialpflegerischen Dienste entwickelt 

werden, die in weiterer Zukunft Entwicklungschancen bieten. 

Herr Engels wies nochmals darauf hin, dass die Arbeitsverhältnisse der hauptamtlichen 

Mitarbeiter unverändert „mit allen Rechten und Pflichten“ übergehen. Veränderungen in 

Zusammenhang mit der Verschmelzung werde es nicht geben. Dies werde nachlesbar 

festgeschrieben. Hier erinnerten die Worte von Herrn Schrage, dass im Personalbereich 

„ernsthaft und mit gemeinsamen Zielen gearbeitet werde“. 

Die Worte „Bestandssicherung“, „Zukunftsperspektiven“, „Entwicklungspotential“ und „breit 

aufgestellter Gesamtverband in der Städteregion“ sind in Zeiten von allgemeiner Finanz- und 

Wirtschaftskrise ungewöhnlich und geben ein gutes Gefühl. Offensichtlich kommt die 

Verschmelzung für Haupt- und Ehrenamt genau zur richtigen Zeit. 

Sichtlich zufrieden verabschiedeten die Vorstände Frau Dr. Staudte und Herr Dr. Dreuw in 

ihrer Funktion als Vertreter der Lenkungsgruppe die Moderatoren in die nächste 

Verhandlungsrunde. 

- ME - 




Bericht aus der 

Vorstandsarbeit 

Die Oktober-Sitzung 2009 des Vorstandes 

war geprägt von Fragestellungen der kurz- und mittelfristigen Entwicklung des Kreisverbandes. So 

wurde von der Strategietagung aller haupt- und ehrenamtlicher Bereiche berichtet. Jeder Bereiche 

hat seine Stärken und Schwächen berichtet und darauf aufbauend Ziele und Maßnahmen entwickelt. 

Natürlich mussten bis zur Umsetzung des Haushaltes 2010 noch Anpassungen vorgenommen 

werden, aber grundsätzlich war diese Beteiligung aller in der frühen Phase der Planung sehr positiv. 

Erfreulich war auch, dass der Haushalt 2009 in der Planung läuft. Dennoch werden wir keinen 

ausgeglichen Haushalt erreichen, da noch weitere offene Rechnungen anstehen könnten. 

Bestandteil der Sitzung war auch die Ausschreibung im Rettungsdienst der Stadt Aachen. Hier werden 

wir zukünftig mit der Rettungsdienstgesellschaft des Kreisverbandes Aachen-Kreis zusammenarbeiten. 

In der November-Sitzung 

wurde der ausgeglichene Haushalt des Kreisverbandes zur Kenntnis genommen und der Kreisversammlung 

zum Beschluss vorgeschlagen. 

Weitere Berichte betrafen die Einführung des Digitalfunkes und die Neuorganisation des K-Beauftragten. 

Ein wichtiger Punkt war auch die Frage des neuen Standortes. Hier arbeitet gerade eine 

kleine Arbeitsgruppe unter Beteiligung der Betriebsgesellschaft ein Konzept aus. 

In der Januar-Sitzung 2010 

wurde der Rücktritt zweier Vorstandsmitglieder erläutert. Der Vorstand konnte nachvollziehen, dass 

Herr Norbert Laufs nunmehr stellv. Vorsitzender der Sparkasse und Herr Klaus-Dieter Wolf nunmehr 

Fraktionsvorsitzender in der Städteregion Aachen die Prioritäten anders setzen mussten. Prof. Dr. 

Tiebel bedankte sich für deren Engagement und wünschte beiden alles Gute für die Zukunft! 

Einen weitaus größeren Teil nahm der Verschmelzungsprozeß ein: Lange diskutierte der Vorstand 

die verbesserungswürdige Kommunikation zwischen den beiden Verbänden. Insbesondere im gerade 

angelaufenen Rettungsdienst sah man noch Nachholbedarf! Für die nächste Sitzung der gemeinsamen 

Lenkungsgruppe wurden konkrete Bitten an den Geschäftsführer formuliert, damit der notwendige 

und vor allem auch wünschenswerte Verschmelzungsprozess noch reibungsloser funktioniert. 

Die Februar-Sitzung 

war dann auch geprägt vom sehr positiven Bericht über den Verlauf der Lenkungsgruppe. Es konnten ganz 

konkrete Schritte in die Richtung eines gemeinsamen Auftritts als ein DRK in der Städteregion gemacht werden. 

Der Vorstand bedankte sich bei Markus Engels, der sehr gut viele der noch notwendigen Vereinbarungen 

formuliert hat. 

Die Kommunikation im Rettungsdienst hat sich vor allem positiv entwickelt. 

Ein weiterer Punkt war das Controlling des Kreisverbandes und besonders der Abschluss des Jahres 2009 

(hier sind noch Rechnungen aus 2008/2009 eingetroffen, die zu einem negativen Ergebnis führen werden) 

und die Bestellung eines Wirtschaftsprüfers. 

Der Kreisbereitschaftsleiter berichtete über die Vorbereitungen des Sanitätsdienstes auf dem CHIO. 

Prof. Dr. Christoph Tiebel 

Vorsitzender 

EUREIO-Wirtschaftsschau 

auf dem Aachener Bendplatz 

hat begonnen, 

wir sind wie immer dabei. 




links Workshop April 2007 

Mitte: KreisversammlungAug. 2007 

Klaus-Dieter Wolf (stehend) 

Norbert Laufs (ganz rechts) 

2007 - Beginn einer neuen Ära im KV Aachen-Stadt 

Wer erinnert sich nicht an die Schlagzeilen in der Presse im Winter 2006/07, in die das Aachener Rote 

Kreuz durch dubiose Machenschaften des seinerzeitigen Geschäftsführes G.H. kam, wobei auch der 

damalige Vorstand zurücktreten musste ? Dank der Mitwirkung des DRK-Landesverbandes Nordrhein 

gab es zunächst einen gesetzlichen Notvorstand, der u.a. im April 2007 die haupt- und ehrenamtlichen 

Verantwortungsträger zu einem ersten Workshop zusammenrief. „Gemeinsam“ war nun die Devise. 

Und das war gleich zu spüren in der Zusammenarbeit untereinander und im Informationsaustausch. 

Klaus-Dieter Wolf übernahm als Vorsitzender dieses Notvorstandes die federführende Verantwortung. 

Bei der im August 2007 stattgefundenen ordentlichen Kreisversammlung stand er für dieses Amt uns nicht mehr 

zur Verfügung, aber als 2. stellv. Vorsitzender unterstützte er nun seinen Nachfolger Prof. Dr. Christoph Tiebel. 

2. stellv. Vorsitzender Klaus Dieter Wolf Oktober 2008 : 

Verschmelzung auf Augenhöhe gefordert 

Wer „KDW“ kennt, weiß dass er auch in dieser Eigenschaft die richtigen Maßstäbe anzuwenden 

verstand - und wer ihn bis dahin immer noch nicht nicht kannte, lernte seine kluge 

Aktivitäten kennen. Klar, dass wir diesen guten KDW nicht alleine hatten, denn der 

Dipl.-Betriebswirt hatte seine berufliche Verpflichtungen und was ihn noch bewegte: nicht 

nur Vizeprädident der „Alemannia“ sondern auch mancherlei Aufgaben im CDU-Kreisverband 

Kreis Aachen bis zum Fraktionsvorsitz, nun sogar das im neuen Städteregionalrat ! 

Die gute Teamarbeit aus der Zeit des Notvorstandes hatte sich bewährt. Aus dem Workshop zur Erarbeitung der 

Zielvorstellungen war die „Strategiegruppe“ geworden. Hier gab Wolf im Oktober 2008 die Devise zu dem von 

ihm vertretenem Verschmelzungsgeschehen aus, auf gleicher Augenhöhe zusammenzukommen. Jetzt war es 

ihm zu viel geworden, er erklärte im Dezember 2009 seinen Rücktritt im Vorstand. 

Schatzmeister Norbert Laufs im November 2009 im Blick auf die Verschmelzung : 

Ausgeglichener Haushalt 2010 

Gleichzeitig mit dem Vorsitzwechsel wählte die Kreisversammlung 

in den neuen gesetzlichen Vorstand Schatzmeister 

Norbert Laufs und Justitiarin Julia Höhler. Norbert 

Laufs hat sich in der schwierigen Zeit um die Sanierung 

unserer Finanzen außerordentlich verdient gemacht. Unsere 

Mitglieder kennen ihn allgemein wohl nur als den 

nüchtern-sachlichen Finanzwalter, der den künftigen 

Haushalt vorstellte und aus der Vergangenheit Rechnung legte. Wer ahnt 

schon, was alles damit verbunden war, beispielsweise für das Verschmelzungsjahr 

2010 einen fast ausgeglichenen Haushalt vorzulegen und die Bedarfsträger 

in einem geeigneten Maßstab dabei einzubinden. In allem waren 

Laufs wie auch Wolf auf die sachbezogene Verschmelzung der beiden Kreisverbände 

in der StädteRegion Aachen tätig. Wie auch Wolf übernahm Norbert 

Laufs neue Aufgaben: Er wurde zum stellvertretenden Vorsitzenden im 

Vorstand der Sparkasse Aachen gewählt. Auch ihm wurde es zu viel, so 

dass er gleichermaßen im DRK KV-Vorstand zurücktrat. 

Den beiden scheidenden Vorstandsmitgliedern K-D Wolf und N. Laufs 

schulden wir ganz besonderen Dank. 

- Jö - 




Rettungshunde können genau unterscheiden 

zwischen Übung und Ernstfall 

Im Ernstfall ist keine Zeit für lange Erklärungen, da muss jeder Handgriff mit schlafwandlerischer Sicherheit sitzen. 

Den Ernstall hat Yves Marx, Leiter der Hundestaffel des Luxemburgischen Roten Kreuzes, erst kürzlich im vom 

Erdbeben zerstörten Haiti erlebt. „Wir waren mit sechs Leuten und vier Hunden dort. In dem Moment, als mein 

Alarm piepste, wusste mein Hund schon, dass es los geht“. Die Erregung der Menschen um sie herum verrät den 

Vierbeinern, dass die Lage ernst ist. Was mitunter fürs Auge unsichtbar bleibt, der feinen Hundenase aber bleiben 

bereits kleinste chemische Veränderungen in unserem Körper nicht verborgen. 

Seit 1996 verbinden die Rettungshundestaffeln von DRK und dem Roten Kreuz Luxemburg eine Freundschaft, der 

regelmäßige Übungen zugrunde liegen. Eine positive Folge dieser Freundschaft ist, dass beide Teams gut aufeinander 

eingespielt sind und auch gemeinsame Einsätze fahren. 

Die Rettungshunde beider Staffeln sind auf das Aufspüren lebender Personen trainiert. 

Während sie ausschließlich auf den menschlichen Geruch ansprechen, reagieren Leichenspürhunde auf den 

Verwesungsgeruch. „Wenn der Mensch erst kürzlich gestorben ist - die Umstände wie die Witterung spielen dabei 

auch eine Rolle - können unsere Hunde nicht immer zwischen einer lebenden und einer toten Person unterscheiden“, 

erzählt der 34-Jährige Yves Marx vom Einsatz in Port-au-Prince. „Auf Haiti haben wir leider 

nur noch Tote unter den Trümmern gefunden. Unsere Hunde erkannten zwar, dass 

da irgendwo ein Mensch ist, aber sie merkten auch, dass etwas anders ist, als sie 

es vom Training kennen“. Dass zeigten die Rettungshunde deutlich: „Es war die Art, 

wie sie bellten - es war mehr ein Winseln - und auch die Körperhaltung ist anders“, 

beschreibt es Yves Marx. 

Glücklicherweise ist das Zusammentreffen der DRK-Rettungshundestaffel der Städteregion mit ihrem Pendant aus 

Luxemburg am Samstag an der Buschmühle ein Training und kein Ernstfall. Im Gegensatz zum Einsatz im Karibikstaat 

sind die Rahmenbedingungen in der Buschmühle deutlich besser: Es war vor allem der Staub, der aus dem 

Trümmern aufstieg, der der feinen Hundenase zusetzte. 

Wie das aussieht, wenn eine lebende Person gefunden wird, kann man beim Training 

auf dem Truppenübungsplatz aus nächster Nähe beobachten. Rettungshündin Paula 

hat Zoe Ast, die das Opfer mimt, in der Nähe eines kleinen Tümpels im Nu gefunden: 

Paula ist ganz aufgeregt, sie bellt freudig und laut, tänzelt fast und bleibt bei der Zoe 

stehen (Bild rechts, oben). 

Es sind Hunde unterschiedlicher Rassen(mixe) in den Staffeln anzutreffen, aber was 

die Körpergröße angeht, ist eine klare Linie zu erkennen. „Ideal sind mittelgroße Hunde 

mit einem Gewicht 30 bis 35 Kilogramm - und natürlich muss der Spieltrieb stimmen“, 

stellt Professor Christoph Tiebel klar. „Ein kleiner Hund ist beim Geländeabsuchen 

zu schnell erschöpft; wenn ein kleiner Hund drei Schritte macht, braucht ein großer 

nur einen. Aber ein zu großer, schwerer Hund ist ebenfalls nicht geeignet, den 

kann der Hundeführer nicht tragen“, erklärt Tiebel. 

Die Belohnung bzw. die Bestätigung ist die Basis bei der Arbeit mit Rettungshunden. 

Paula, die Zoe gefunden hat, wird mit ihrem Lieblingsball und ganz viel Lob von «Frauchen» 

Bettina Frings belohnt (Bild rechts). Zeit zum Belohnen muss sein, auch beim 

Ernstfall, sagt Yves Marx von der luxemburgischen Staffel. «In Haiti haben wir immer 

nur einen Hund eingesetzt. Nach 10 bis 15 Minuten war Schluss, dann wurde der 

Hund ausgewechselt und gelobt.» Wird der Hund auch dann gelobt, wenn er keinen 

Überlebenden gefunden hat? «Auch dann. Die Motivation ist ganz wichtig für den 

Hund.» 

Und wie motiviert sich der Mensch, wenn er nur Tote unter Trümmern findet ? 

„Die traurige Nachricht gibt den Angehörigen die Gewissheit, was passiert ist, und das 

ist auch eine Hilfe.“ 

Aus Aachener Zeitung /Ausgabe Stolberg - Text und Fotos Heike Eisenmenger 07.02.2010 

http://www.az-web.de/lokales/stolberg-detail-az/1200368/Leben-zu-retten-ist-fuer-sie-wie-ein-Spiel 




„Danke-schön-Frühstück“ erneut ein voller Erfolg . . . . . 

So jedenfalls empfanden es mehr als 50 ehrenamtliche Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter, die der Einladung gefolgt waren und am 

06.Februar zu einem gemeinsamen Frühstück mit den hauptamtlichen 

Kräften der Abteilungen Pflege und Soziale Dienste des DRK – 

KV Aachen-Stadt im Gartensaal der Regio Aachen zusammentrafen. 

Aus der ehren- und hauptamtlichen Sozial- und Pflegearbeit : 

Danke-schön-Früstück erneut ein voller Erfolg . . . . . 

Mit ihren Begrüßungsworten wiesen Prof. Dr. Tiebel, Vorsitzender des 

KV Aachen-Stadt und Kreisgeschäftsführer Markus Engels darauf hin, 

dass das DRK auf den selbstlosen und engagierten Einsatz ehrenamtlicher 

Kräfte zur Erfüllung der sozialen DRK - Aufgaben nicht verzichten 

könne und wolle; dieses Engagement entschieden zu unterstützen, sei 

daher auch künftig eine selbstverständliche Verpflichtung des Vorstandes 

und der DRK-Geschäftsführung auch gerade mit Blick auf die bevorstehende Verschmelzung 

der DRK-Kreisverbände der Stadt und des Kreises Aachen. So dankten 

Prof. Dr. Christoph Tiebel und Markus Engels allen ehrenamtlichen Kräften der sozialen 

Arbeit und stellten deutlich deren Verdienste für ein positives DRK - Image bei den 

betreuten Menschen und der Öffentlichkeit in Stadt und Kreis Aachen heraus. 

Abteilungsleiter Bernhard Döveling unterstrich mit seinen Worten ebenfalls die hohe 

Bedeutung des freiwilligen, ehrenamtlichen Engagements und bedankte sich besonders 

auch für die ausgezeichnete Zusammenarbeit von Haupt- und Ehrenamt „auf 

gleicher Augenhöhe“ und wies mit launigen Worten darauf hin, dass trotz und gerade 

wegen der Ernsthaftigkeit allen Tuns für Menschen in Not eine gehörige Portion Humor 

als wesentliches Element für eine erfolgreiche Arbeit dazu gehöre. „Lachen hält 

uns vernünftiger als Verdruss“ rief Döveling den Versammelten mit Worten von Lessing 

zu und betonte die Bedeutung des Humors für die Bewältigung von Stress, die 

Förderung von Kreativität, Kommunikation, körperlich-seelischer Gesundheit und die 

Gestaltung zwischenmenschlicher Beziehungen. 

So gestaltete sich nachfolgend eine von Frau Helma Bitter, Abteilungsleiterin Pflege, 

geleitete amerikanische Versteigerung eines Fotos von mehr als 1000 Rotkreuzlern, 

die im vergangenen Jahre auf dem Aachener Katschhof ein überdimensional Rotes 

Kreuz bildeten, überaus humorvoll; 157,--€ kamen damit zugunsten der Erdbebenopfer 

von Haiti zusammen. Die auf diese Weise sichtbar gewordene Spendenbereitschaft 

der Versammelten wurde sicher auch durch einen zuvor gezeigten Film über 

die Aufgaben des Roten Kreuzes in aller Welt eindrucksvoll gefördert. 

Florian-Manuel 

Scholz 

Ebenso beeindruckend war dann auch das von der Betreuungsgruppe 

der DRK-Bereitschaft liebevoll gestaltete Büffet, dessen Genuss in Verbindung 

mit einem oder auch mehreren Gläsern guten Sektes das Gespräch 

über die Grenzen der verschiedenen Aufgabenfelder der Erschienenen 

hinweg förderte und gewiss auch das „WIR-Gefühl“ aller in der 

DRK – Sozialarbeit aktiven Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter stärkte. 

Diese stärkende Wirkung zeigte sich auch deutlich mit dem Ergebnis einer Kartenabfrage, 

die Gelegenheit bot, Zufriedenheit aber auch Ärger zur (ehrenamtlichen) Mitarbeit 

zu äußern. „ Ich bin glücklich….. dabei zu sein“, war eine Botschaft, der sich viele 

andere Ehrenamtler anschlossen, bevor sich die „Frühstücksgesellschaft“ gegen Mittag 

auflöste- nicht ohne zuvor die Erwartung zu äußern, dass auch im nächsten Jahr 

eine solche Möglichkeit des Zusammentreffens angeboten wird. 

„ So wird es sein“, versprachen Helma Bitter und Bernhard Döveling, als sie zum Abschied 

allen ihren Dank für ihr Erscheinen ausdrückten und in diesen Dank alle einschlossen, 

die durch Vorbereitung und Gestaltung dieses Zusammentreffens entscheidend 

zu dessen Erfolg beigetragen haben. 

: RK-Info - DRK KV. Aachen-Stadt 4. Jahrg / 16 - Ausgabe 1/2010 vom 27. Februar 2010 ● Seite 11 [16] : 

B.D.



JUMP-Besuch im Polizeipräsidium Aachen 

einen Blick hinter die Kulissen des Polizeipräsidiums Aachen werfen . . . 

Im Rahmen des „JUMP-Projekts - Miteinander-Füreinander gegen Hass und Gewalt“ 

konnten 21 junge Streitschlichter der Realschulen Mausbach und Liester aus Stolberg 

sowie 6 weitere im Projekt engagierte Jugendliche auf Einladung des Aachener Polizeipräsidenten 

Klaus Oelze am 26. Januar die Arbeit der Polizei kennen lernen und hautnah erfahren. 

Polizeipräsident Klaus Oelze (4. von links) empfängt am Eingang des Polizeipräsidiums Aachen 

die jugendlichen Streitschlichter und das JUMP-Projekt-Team 

Foto Kesire Sher 

Klaus Oelze lag der Besuch besonders am Herzen. „Das Streitschlichter-Projekt ist von 

höchster Wichtigkeit bei der Konfliktbewältigung in Schule und Umfeld“, betonte Polizeipräsident 

Oelze bei der Begrüßung der Jugendgruppe. 

Während des rund dreistündigen Programms hatten die Jugendlichen ausgiebig Gelegenheit in verschiedene 

Arbeitsbereiche der Polizei hineinzuschnuppern und viele Fragen zu stellen. Die Präsentation 

der Spurensicherung sowie die Besichtigung des Polizeigewahrsams standen genauso auf dem 

Programm wie der Einblick in die Einsatzleitstelle. Hier konnten die Jugendlichen des JUMP-Projektes 

im Alter von 14 bis 20 Jahren miterleben wie Notrufe und Einsätze koordiniert werden. Einen besonders 

interessanten Abschluss der Besichtigungstour bildete die Darstellung von Aufgabenbereichen 

der Polizei-Hundestaffel mit einer Vorführung. 

Peter Cafitz 

„Hass und Gewalt in welcher Form auch immer entgegen treten“ 

ist das Leitmotiv des Projektes JUMP, 

in dem das Deutsche Rote Kreuz in der Städteregion Aachen 

mit dem Amt für Kinder, Jugend, Familie, Soziales und Wohnen (Jugendamt) der Stadt Stolberg, 

der EUROTÜRK-Deutsch-Türkische Gesellschaft e.V. 

und den Rotkreuzgesellschaften sowohl in Belgien - Deutschsprachige Gemeinschaft 

als auch den Niederlanden - Distrikt Süd-Limburg partnerschaftlich zusammenarbeiten. 

Im Mittelpunkt steht dabei die Qualifizierung junger Menschen zu einem Team besonderer „Streitschlichter“ und 

Multiplikatoren mit der Kompetenzerweiterung zur Bewältigung, Beratung und Mitarbeit in Fällen von Konflikten 

und daraus resultierender Aktionsbündelung. Die jungen Streitschlichter und Muliplikatoren wirken insbesondere 

in den weiterführenden Schulen und den Jugendtreffs der Stadt Stolberg so beispielsweise mit dem JUMP-Café 

im 'Westside'. Die Arbeit wird unterstützend begleitet von Vertrauenspersonen aus dem schulischen und außerschulischen 

Bereich sowie der Elternschaft und Personen des öffentlichen Lebens. 

Informations-Flyer liegen im Aachener DRK-Zentrum Robensstr. 49 und im Henry-Dunant-Haus in Würselen aus. 




Aus der Aachener Zeitung - Nordkreis vom 11.02.2010 

DRK koordiniert Projekt "Soziale Stadt" 

Träger gefunden, Vertrag unterzeichnet: 

Konzept für Setterich-Nord wird nun zusammen mit den Bürgern detailliert ausgearbeitet 

Von Stefan Klassen 

Baesweiler 11.02.2010 

Die Tinte ist getrocknet, eine eminent wichtige Etappe geschafft: 

Das Deutsche Rote Kreuz, Kreisverband Kreis Aachen, wird das Projekt 

"Soziale Stadt Setterich-Nord" als Träger des Stadtteilbüros koordinieren. 

Bürgermeister Dr. Willi Linkens und DRK-Kreisverbandsvorsitzende Dr. Christiane Staudte 

haben ihre Unterschriften unter den Kooperationsvertrag gesetzt. 

Das vom Bund zu 60 Prozent geförderte Projekt "Soziale Stadt" hat eine soziale und städtebauliche 

Aufwertung der ehemaligen Bergbausiedlung zum Ziel. 10,5 Millionen Euro werden 

deshalb in den nächsten fünf Jahren nach Setterich fließen. 

Kernstück des Vorhabens ist der Bau der Begegnungsstätte 

"Haus Setterich" an der Emil-Mayrisch-Straße. 

Diese soll zum Zentrum sämtlicher Akteure - Vereine, Institutionen, Stadt, Träger und Bürger - werden. 

Und zur Heimat zweier Sozialarbeiter des DRK, die das Projekt hauptamtlich koordinieren werden: 

Bernhard Döveling, Abteilungsleiter Soziale Dienste, sowie Ute Fischer. Beide nehmen ihre Arbeit vor 

Ort ab sofort vorerst im Stadtteilbüro, Erbdrostenallee 2, auf. "Dazu gehört zuallererst das Klinkenputzen", 

verdeutlicht der diplomierte Sozialwissenschaftler Döveling. Konkret bedeutet das: Kontakt zu allen 

Beteiligten aufnehmen, Probleme und Wünsche erkennen, dann am Konzept feilen. "Wir sind Brückenbauer 

zwischen den Akteuren", sagt Döveling. 

Das vom DRK vorgelegte Grundkonzept hatte die Verantwortlichen in Stadtrat und Verwaltung überzeugt, 

betont Bürgermeister Linkens. "Ich bin überzeugt, dass wir zusammen mit den erfahrenen Fachleuten 

die Menschen mitnehmen können." 

Netzwerk knüpfen 

Auch die DRK-Vorsitzende Dr. Christiane Staudte ist "zuversichtlich, dass in Setterich ein 

partnerschaftliches Miteinander wachsen kann". Das DRK sei gut gewappnet, verfüge über große 

Erfahrung und hervorragendes Personal. Letzteres will in Setterich "das vielfältige Potenzial miteinander 

vernetzen", verdeutlicht Ute Fischer. Dabei wird dem zweiköpfigen Team in naher Zukunft eine 

weitere Halbtagskraft zur Seite stehen. Diese solle idealerweise einen Migrationshintergrund haben, 

damit eine bessere Kommunikation innerhalb des Netzwerks gewährleistet sei. Teil des Netzwerks ist 

auch Haus- und Grundstückseigentümer Evonik. 1650 Wohnungen gehören dem Industriekonzern und 

RAG-Nachfolger im Baesweiler Stadtgebiet, davon alleine 1000 in Setterich. Robert Kurth, Evonik 

Wohnen GmbH, verweist darauf, "dass wir als Vermieter große Nähe zeigen müssen". Die regelmäßige 

Sprechstunde, die im Büro an der Erbdrostenallee 2 angeboten wird, werde "gut wahrgenommen". 

Nun gelte es für Evonik, weiterhin aktiv an der Aufwertung des Stadtteils mitzuarbeiten. 

Auf dem Arbeitsplan der beiden DRK-Sozialexperten steht in den kommenden Wochen und Monaten 

vor allem die Konzeption für das Haus Setterich. Diese soll in Planungs-Workshops zusammen mit 

den Bürgern erarbeitet werden, wie Bernhard Döveling verdeutlicht. Dazu gehört auch das Raumkonzept 

des Gebäudes, dessen Baubeginn laut Bürgermeister Linkens im Herbst erfolgen könnte. Dann 

wird auch der Bau des neuen Kindergartens, der neben der Begegnungsstätte in Trägerschaft der 

Städteregion entstehen wird, schon weit vorangeschritten sein. 




Die Städteregion Aachen ist ein Kommunalverband im Südwesten Nordrhein-Westfalens. Dieser erstreckt sich von der Stadt Baesweiler im Norden 

über ca. 50 Kilometer bis zur Stadt Monschau im Süden. Während die nördlichen und östlichen Teile des Gebietes geographisch und topographisch 

zu den Bördenlandschaften der Niederrheinischen Bucht gehören, dehnt sich der südliche Teil des Kreises auf die Mittelgebirgslandschaft 

der Eifel aus. „Dort sind die Einwohner strenge Winter eher gewohnt, als jene in den flacheren Gebieten“, erklärt Dirk Wilke vom Deutschen 

Roten Kreuz. Doch dieser Winter erreicht sämtliche Teile des Kreises. Aufgrund der Besonderheiten des Gebietes, verfügt der 

Rettungsdienst sogar über eine Bergwacht, die in extremen Lagen und unzugänglichem Gelände zum Einsatz kommt. Beispielsweise 

im Wandergebiet des Hohen Venn, einer Moorlandschaft welche sich über die Landesgrenzen hinaus nach Belgien erstreckt. Hier 

sind geländegängige Fahrzeuge unabdingbar. „Wir denken schon seit längerem über die Anschaffung eines ATV nach, um Notärzte in diesen 

Gebieten schneller an den Unfallort und damit an den Patienten zu bringen, Zeit sei in Notfällen der wichtigste Faktor“, sagt Wilke. 

Hält die Rettungskette auch im Winter ? 

Die Schneemassen der vergangenen Tage stellen Rettungsdienste vor spezielle 

Herausforderungen. Im Raum Aachen war der Winter so schlimm wie lange nicht. 

Der Katastrophenschutz setzte ein ATV ein. 

Die Schneemassen die zu Beginn des Jahres einsetzten, machten schnelles Handeln erforderlich. 

Schon als die Warnungen des Wetterdienstes eintrafen, suchten die Fachleute nach einer Lösung, um in 

den schwierigen Bedingungen voran zu kommen. Der Monschauer Arctic Cat Händler Marco Steines 

konnte schnell und unkompliziert helfen. So rüstete er kurzerhand 

sein Vorführfahrzeug mit einem Raupensystem von 

Traxion aus, welches für die amerikanische Marke als Zubehör 

erhältlich ist. Es zeichnet sich durch unkomplizierte Montage 

und hohe Funktionalität aus. Wilke: „Dank Marco Steines 

Unterstützung konnten wir bis zu Fahrzeugen vordringen, 

die in meterhohen Schneewehen feststeckten.“ 

So verließen einige Autofahrer die Autobahn, um 

auf Nebenstraßen und sogar Feldwegen ihr Heil oder eine Abkürzung 

nach Haus zu suchen. „Kaum zu glauben, wo 

sich bei dem Wetter noch Menschen aufhielten!“ 

Die geländegängigsten Fahrzeuge des DRK – einen 

Land-Rover und einen Unimog – hielt man für den schlimmsten 

Fall zurück. Doch selbst der verbliebene Opel Frontera war 

mit den ungewohnten Schneemengen überfordert. Es galt 

im Notfall, Personen an geräumte Strassen 

oder Wege zu verbringen, wo sie der Rettungswagen 

aufnehmen konnte, oder zum 

nächstmöglichen Landeplatz des Hubschraubers. 

Die Bereitschaftstage und Zeiten ohne Einsatz nutzte das DRK zu Übungszwecken mit ihrer Leihgabe. 

Das kanadische Traxion-System erwies sich als praxistauglich, „weil es wie viele Raupen-Baugruppen 

auch in schwerem Gelände zu anderen Jahreszeiten einsatzfähig ist“, 

berichtet Marco Steines. Ideal, um die feuchten Waldgebiete im südlichen 

Kreisgebiet zu betreuen. Die Übung diente auch dem Zweck, zuvor 

in der Theorie erdachte Verfahren zu probieren. 

„ATV-Einsatz ist für uns Neuland“, so Wilke, der sich kürzlich bei anderen 

Rettungswachen erkundigte, die bereits Vierräder im Einsatz haben. 

Es komme für die Aachener jedoch nur ein 2-Sitzer in Betracht, wie jetzt 

mit der 650er TRV von Arctic Cat getestet. Weiterhin bestreiften die Helfer 

die umliegenden Feld- und Waldwege, um ggf. Personen Hilfestellung 

zu leisten. 

Gut möglich, dass im Frühjahr der Fuhrpark im Katastrophenschutzzentrum der Städteregion Aachen aufgestockt 

wird. 

Quelle: Quadwelt - Redaktion Bilder sind von Quadwelt übernommen; außerdem wird auf das Video der Firma Arctic Cad GmbH verwiesen. 

http://www.quadwelt.de/index.php?option=com_content&view=article&id=335:die-rettungskette-haelt&catid=104:news-januar-2010&Itemid=191 

Arctic cad GmbH - Video : 

http://www.arcticcat.eu/de/medialounge/videos.html?no_cache=1&tx_dpsimplevideogallery_pi1%5BshowUid%5D=19 

Arctic cad GmbH http://www.arcticcat.eu/de/aktuelles/aktuelles/news-detail/article/upland-quad-in-willingen.html? 




Das Rote Kreuz rät, 

für Notfälle vor allem die Notrufnummer 112 einzuspeichern. 

Diese Nummer gilt für ganz Deutschland und sogar europaweit. 

Leiter des Rettungsdienstes beim DRK-Bundesverband Frank Jörres: 

„In der Hektik eines Notfalls haben viele Menschen, die helfen wollen, die Notrufnummer nicht parat. 

Deshalb ist die 112 die wichtigste Nummer, die wir zum Einspeichern empfehlen. 

Sie ist kostenfrei und kann auch vom Handy aus ohne Vorwahl gewählt werden.“ 

In Rotkreuz-Info 5 / 09 vom 12. Oktober 2009, Seite 15 hatten wir unter der Überschrift 

Ein Notfall - und was dann ? 

Dein Handy als Lebensretter 

- ICE in der Informationskette - 

ICE-Kennung im Handy schafft eine Verbindung 

u.a. von der Zweckmäßigkeit berichtet, wichtige Telefonnummern übersichtlich separat zu speichern: 

Beispielsweise tragen Sie auf ihrem Handy im Telefonbuch unter 

ICE = In Case of Emergency als eine internationale Kennung „Im Notfall“ 

den Namen und Telefonnummer derjenigen Personen ein, die im Notfall informiert werden sollen, 

z.B. : ICE Marianne 02459 167942 oder besser ICE Marianne +49 2459 167942 

oder bei mehreren Alternativen oder Wünschen 

ICE1 Marianne usw. ICE2 Eltern usw. ICE3 Schwester usw. . . . . . bis ICE9 Hausarzt usw. 

Verbindungen, die im Vorfeld schon geklärt sind, brauchen später nicht mehr aufwändig bearbeitet 

zu werden. Das Sanitätspersonal weiß somit, wen sie informieren sollen und der nötige Kontakt zu 

ihrer Familie kann rasch hergestellt werden. 

Das gilt auch bei Großschadenslagen und Katastrophen für den Suchdienst (KAB) *). 

Frank Jörres dazu : 

„Wir raten niemandem davon ab, solche Nummern einzuspeichern. Nur hat es für die Arbeit 

des Rettungsdienstes keine Bedeutung. Das Deutsche Rote Kreuz hat bei einem Notfall 

die oberste Pflicht, Leben zu retten und Patienten optimal zu versorgen. Die Feststellung der 

Personalien und die Information der Angehörigen aber ist nicht die Aufgabe des Rettungsdienstes, 

sondern der Polizei.“ 

Das Deutsche Rote Kreuz stellt klar, dass Empfehlungen an Bürger, die Telefonnummern von Verwandten unter Kürzeln 

wie „ICE“ für „In Case of Emergency“ oder „IN“ für „Im Notfall“ im Handy einzuspeichern nicht vom DRK stammen **). 

*) Ältere Einsatzkräfte erinnern sich an Bilder von K-Übungen oder sogar von tatsächlichen 

Großschadenslagen usw., wo gemäß MAPl 412, 

MAPl 733 usw. beispielsweise spätestens auf dem 

Behandlungsplatz zu registrieren war, oder 

beim Betreuungseinsatz . . . . . 

Auch in gesicherter, erster Obhut wird es wohl für 

den Patienten förderlich sein, zu wissen dass 

Angehörige über die Rettung informiert wurden. 

Es lohnt sich also, darüber nachzudenken ! 

Fotos Pedro Citoler / DRK-WB 

**) „ICE“ (kurz für „In Case of Emergency“, engl. ‚im Notfall‘) bezeichnet ein umstrittenes Verfahren zur Kennzeichnung von Adressbucheinträgen 

in Mobiltelefonen. Die Rufnummern von Angehörigen, die in einem Notfall benachrichtigt werden sollen, werden unter dem Kürzel 

„ICE“ abgespeichert. Im deutschsprachigen Raum wird alternativ auch das Kürzel „IN“ („Im Notfall“) verwendet. 

Anfang 2005 hat der britische Rettungssanitäter Bob Brotchie eine Initiative zur Verbreitung dieses Verfahrens gestartet. Das 

Verfahren soll Rettungsdiensten erleichtern, die Angehörigen von Unfallopfern zu ermitteln. Später hat Bob Brotchie in Großbritannien 

die Bezeichnung „ICE“ als Marke schützen lassen und einen kostenpflichtigen Dienst zur telefonischen Benachrichtigung 

Angehöriger unter dieser Bezeichnung gegründet. http://de.wikipedia.org/wiki/In_Case_of_Emergency 




Ein guter Rat ist Gold wert 

sagt man mit einem Sprichwort 

Wer würde einen guten Rat nicht gerne annehmen, man kann ja nicht alles wissen oder 

können. Man muss nicht das Rad neu erfinden oder begründen - es ist benutzbar, nur ist 

vielleicht die Verwendung noch nicht sicher. Da ist ein Fingerzeig, ein Tipp oder die praktische 

Hilfe zur rechten Zeit als Förderung nicht von der Hand zu weisen. 

Aber nicht jeder gut gemeinte Ratschlag ist auch immer ein vernünftiger Rat in der 

gegenwärtigen Situation. Eine klärende oder aufmunternde Frage vorweg kann die Lage 

entspannen, damit der Rat nicht zu einem Schlag wird, der wiederum einiges zerstört. 

Wann und wo ist der erhobene Zeigefinger der hilfreiche, nötige Rat ? 

Die Warnung vor einer akuten Gefahr beispielsweise wird wohl jeder dankbar annehmen. 

Und nach einem Rat zu fragen ist bestimmt keine Blamage, das sollte jeder tolerieren. 

Aber es gibt auch noch die notorischen Besserwisser, gegen die ist wohl kein Kraut gewachsen. 

Wissen die wirklich alles besser, oder verunsichern sie ? Das hat nichts mit dem zweckmäßigen 

Hinterfragen von anstehenden Entscheidungen zu tun; da sollten die verschiedenen 

Standpunkte, Belange usw. berücksichtigt werden. Das ist ein legitimes Anliegen beispielsweise bei 

alle den Fragen zum Verschmelzungsprozess unserer beiden Kreisverbände in der StädteRegion 

Aachen, deshalb ja die Arbeitsgruppen ! 

„Probleme wälzen“, sich immer wieder mit Problemen auseinander zu setzen, liegt nicht jedem. 

Daran ist nicht der Wert eines Menschen zu messen. Trotzdem ist es oftmals nötig, auch „ins 

Detail“ zu gehen, Randfragen aufzugreifen - um dann wieder an den Kern zu kommen. 

Unter dem Stichwort Problem 

habe ich noch ein Anliegen im Miteinander unter uns 

Gelegentlich kommt es auch noch zu Vorwürfen und Schuldzuweisungen. Sicherlich ist 

da subjektiv meist auch ein Grund gegeben. Objektiv, realistisch gesehen ist 

die Lage jedoch häufig nicht so eindeutig. Symbolhaft gibt der Zeigefinger die 

Richtung zur Klage, zum Gegenüber; aber zeigen nicht auf den Beschuldiger 

zurück drei weitere Finger und die Frage bleibt offen, 

. . . ist an dem Symbol für auch eigene Schuld was Wahres dran ? 

Wer . . . - wie heißt es - werfe den ersten Stein ! 

Oft ist das offene Gespräch zwischen den Streitenden hilfreich, ggf. im Beisein eines 

unparteiischen, sachkundigen Dritten. Es gibt eine Reihe von Möglichkeiten zur Streitschlichtung, 

die wir ausnutzen sollten, um sich abschließend die versöhnende Hand zu reichen. Letztlich und 

wenn es so von Bedeutung ist, gibt es sonst noch bei uns die Disziplinarordnung. 

Ich meine hierbei nicht den notorischen Querulanten, der in voller Absicht eine 

Behauptung aufstellt, etwa um sich ins gute Licht zu rücken und einem anderen durch 

diese Angaben zu schaden. 

Diese Handlungsweise ist allerdings schon uralt (Audacter calumniare, semper aliquid haeret) : 

Nur frech verleumden, etwas bleibt immer hängen. 

Das ist vorsätzlich Verleumdung und üble Nachrede; es bleibt etwas zurück, auch wenn sie 

eindeutig als solche erkannt und verurteilt wurde. Der griechische Schriftsteller Plutarch (um 100 n.C.) 

vergleicht die Verleumdung mit einer Bisswunde, von der immer eine Narbe zurückbleibt. 

Nachzuschlagen in der Duden-Suche (c) Bibliographisches Institut & F. A. Brockhaus AG, 2007 

Lässt sich eine derartige Haltung mit unseren humanitären Anliegen vereinbaren, ist das kollegial ? 

In diesem Sinne grüße ich in alter Rotkreuz-Verbundenheit 

(Wolfgang Jöhlinger)

Rotkreuz-Info 1/ 2010 - DRK Kreisverband Städteregion Aachen e.V.

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