Lebensarbeitszeit- Modelle - Strategie M Unternehmensberatung ...
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Leistungsorientierte Vergütung<br />
Ihr Nutzen:<br />
Durch die finanzielle Beteiligung der Mitarbeiter<br />
steigt die Motivation sowie das Verantwortungsbewusstsein<br />
für den Erfolg des Unternehmens.<br />
Unternehmensziele werden schneller und sicherer<br />
erreicht.<br />
Lernen Sie in diesem Seminar:<br />
✓ wie andere Unternehmen leistungsorientierte<br />
Vergütungssysteme erfolgreich eingeführt haben<br />
✓ wie Sie die passende Systematik für Ihr<br />
Unternehmen finden<br />
✓ wie Sie die bei der Einführung typischen Fehler<br />
vermeiden<br />
Erster Tag<br />
Seminarleitung:<br />
Susanne Stehr,<br />
Geschäftsführerin,<br />
strategie M <strong>Unternehmensberatung</strong>, Hamburg<br />
Begrüßung durch die Seminarleitung und<br />
Ermittlung der Teilnehmerbedürfnisse<br />
Der Trend zum flexiblen Vergütungssystem<br />
mit leistungsabhängigen<br />
Komponenten<br />
❚ Flexibel entlohnen – ein Trend,<br />
nicht nur für außertarifliche Mitarbeiter<br />
❚ Das Vergütungssystem als Wettbewerbsfaktor<br />
und Instrument zur Erreichung strategischer<br />
Ziele<br />
❚ Effizienzsteigerung durch moderne,<br />
leistungsabhängige Vergütungssysteme<br />
❚ Erhöhung der Mitarbeitermotivation und<br />
Bindung der Leistungsträger<br />
❚ Erfolgversprechende Trends beim Umbau<br />
des Entgeltsystems<br />
Komponenten einer zeitgemäßen<br />
Mitarbeitervergütung<br />
❚ Überblick über grundsätzliche Gestaltungsparameter:<br />
Grundvergütung, variable Vergütung,<br />
Nebenleistungen<br />
❚ Flexible Gehaltsbandsysteme und<br />
Leistungsbezug auch im Grundentgelt<br />
❚ Unterschiedliche Formen variabler Vergütung<br />
❚ Welche Leistung ist ausschlaggebend?<br />
Die Leistung des Einzelnen, die Leistung des<br />
Teams oder das Unternehmensergebnis?<br />
Praxisbericht:<br />
Leipziger Messe GmbH – Organisationsentwicklung<br />
durch Leistungsorientierte<br />
Vergütung<br />
❚ Ausgangssituation und Herausforderungen<br />
bei der Leipziger Messe GmbH<br />
❚ Leistungsorientierte Vergütung für alle<br />
Mitarbeiter<br />
❚ Leistungsorientierte Vergütung als<br />
Instrument der Organisationsentwicklung<br />
❚ Erfahrungen nach drei Jahren<br />
Erika Schössner,<br />
Personalleiterin,<br />
Leipziger Messe GmbH, Leipzig<br />
Instrumente zur leistungsorientierten<br />
Vergütung: Messen, Beurteilen und Fördern<br />
von Leistung<br />
❚ Objektive vs. subjektive Leistungsmessung<br />
❚ Die neue Rolle der Leistungsbeurteilung<br />
❚ Zielvereinbarungen für Teams und<br />
einzelne Mitarbeiter<br />
❚ Rahmenbedingungen für das<br />
Zielvereinbarungsgespräch<br />
❚ Ziele für „schwer messbare Bereiche” finden<br />
❚ Unterschiedliche Ansätze zur Findung von<br />
Teamzielen: top-down oder bottom-up<br />
❚ Ziele und variable Vergütungskomponenten<br />
kombinieren<br />
❚ Ein integrativer Ansatz: Balanced Scorecard<br />
– von der Unternehmensstrategie zum<br />
Vergütungssystem
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