Fachkr

UDas Magazin für Unternehmen
des Arbeitsmarktservice Vorarlberg
Ausgabe Nr. 01/2011
FachkräFte
gesucht
trotz arbeitsmarktöffnung. aus- und weiterbildung
bleibt die beste strategie gegen den Fachkräftemangel.
Projekt „auFstieg“
gezielte Qualifizierung auf die
betrieblichen anforderungen
eures-netzwerk
online-Vermittlungsplattform bietet
unternehmen und arbeitsuchenden informationen
über den europäischen arbeitsmarkt

Vo r w o r t
Liebe Leserinnen, liebe Leser!
Nach einer mehrjährigen Übergangsfrist öffneten sich am 1. Mai dieses Jahres die
Grenzen für ArbeitnehmerInnen aus den neuen Mitgliedsländern der EU. Nach
Schätzungen des AMS bringt diese Öffnung für Österreich eine Ausweitung von
15.000 bis 20.000 unselbstständig Beschäftigten. Vorarlberg wird davon aber kaum
etwas spüren, und auch gesuchte Fachkräfte werden bestenfalls ausnahmsweise
nach Vorarlberg kommen. Schon bisher wurden Kontingente nicht ausgeschöpft,
die es Fachkräften aus diesen neuen Mitgliedsländern erlaubt hätten, ins Land zu
kommen.
Die Befürchtungen, von Arbeitsuchenden überschwemmt zu werden, waren nicht
berechtigt. Unsere Unternehmen im Land wissen das und rechnen auch nach der
Ostöffnung nicht mit Fachkräften aus den neuen Beitrittsländern. Fachkräfte auszubilden
hat deshalb erste Priorität. Das AMS unterstützt die heimischen Unternehmen
dabei mit interessanten Qualifizierungsmodellen, wie z.B. dem neuen Projekt
„Aufstieg“.
St a t i S t i k zum thema
Fa c h k r ä F t e m a n g e l n a c h Br a n c h e n
Vor allem in den Branchen „Fremdenverkehr, Beherbergungs- und Gaststättenwesen“, „Bau und Holz“ sowie „Gesundheit und
Soziales“ sehen österreichische Unternehmen einen starken Fachkräftemangel. Betrachtet man die Auswertung nach Bundesländern,
so zeigt sich ein einheitliches Bild. Auf die Frage nach existierendem Fachkräftemangel liegt die Zustimmung mit einer
geringen Schwankungsbreite bei 30%. In Vorarlberg beantworten diese Frage 30% der befragten Betriebe mit Ja, 65% mit Nein
und 5% machen dazu keine Angaben.
Land- und Forstwirtschaft
Bergbau, Wasser, Energieerzeugung, Entsorgung
Chemie, Kunststoffe, Pharma
Bau, Holz
Maschinenbau, Metall, Elektro, Elektronik
Druck, Papier, Verlagswesen
Leder, Mode, Textil
Lebensmittel
Glas, Keramik
Großhandel, Versandhandel
Einzelhandel, Instandhaltung und Reparatur
Banken, Versicherungen, Realitätenwesen
Verwaltung, Büro
Steuer, Recht
Datenverarbeitung
Medien, Werbung
Reinigung
Verkehr und Nachrichtenübermittlung
Fremdenverkehr, Beherbergungs- und Gaststättenwesen
Gesundh., Soz., Schulen, Kultur, Forschung, Sport, relig. Einr.
Persönliche und öffentliche Dienstleistungen
2 U - Das Magazin für Unternehmen
Ja Nein Keine Angaben
10 83 7
10
12
24
20
19
17
17
21
24
25
24
29
31
30
32
36
35
35
35
42
81
86
78
77
77
Anton Strini, Landesgeschäftsführer des
AMS Vorarlberg
Rückmeldungen an die Redaktionsleitung
claudia.proell@ams.at
73
76
70
71
73
71
68
62
68
60
61
64
57
61
53
% Betriebe (österreichweit) N = 7143
Quelle: AMS-Forschungsnetzwerk/Studie April 2011
9
7
6
6
6
6
6
3
4
3
4
4
5
4
4
4
5
6
2
3

Personal durch „aufstieg“
gezielte arbeitsmarktpolitische ausbildungskonzepte unterstützen unternehmen in
der Personalplanung und geben arbeitsuchenden Menschen eine Perspektive.
Die Tourismus- und Freizeitbranche ist
für die Vorarlberger Wirtschaft von großer
Bedeutung. Die Nachfrage nach gut ausgebildeten
MitarbeiterInnen ist dementsprechend
hoch, kann aber vom heimischen Arbeitsmarkt
nicht gänzlich abgedeckt werden. Eine AMS-
Studie zeigt, dass der Fachkräftemangel in diesen
Branchen sehr hoch ist. Die Berufe Koch/Köchin
und Restaurantfachmann/-frau werden am stärksten
nachgefragt. Auch die Arbeitsmarktöffnung
mit 1. Mai 2011 hat an dieser Tatsache nicht viel
geändert. Daher gilt es, verstärkt auf Ausbildung
zu setzen.
au s B i l d u n g im ho t e l ad l e r
Lore Battlogg, Geschäftsführerin des Vitalhotel
Adler in St. Anton im Montafon, bildet derzeit
über das AMS-Projekt „Aufstieg“ eine Frau zur
Hotel- und Gastgewerbeassistentin aus. Sie hat
schon Erfahrung mit AMS-Qualifizierungsmodellen.
So hat sie bereits über die Implacementstiftung
(Vorgängermodell von „Aufstieg“) eine
Masseurin und eine Kosmetikerin ausgebildet.
Im Bereich Tourismus herrscht immer wieder
Fachkräftemangel, was auch mit der hohen Personalfluktuation
zusammenhängt. Frau Battlogg
setzt vorrangig auf heimisches Personal. Sie beschäftigt
derzeit 38 Personen, davon sind zwei aus
Deutschland. Noch fährt sie gut mit dieser Strategie,
allerdings sei es alljährlich ein Kampf, wie
sie sagt.
Bevorzugt stellt sie MaturantInnen ein, die kompetent
und selbstständig sind und ein gutes Auftreten
haben. „Das Problem bei höheren Ausbildungen
im Tourismusbereich ist, dass die AbsolventInnen,
die mit Matura abschließen, nicht ins
Gastgewerbe gehen, sondern meist ein Studium
beginnen“, erzählt Battlogg. Derzeit bildet sie
sechs junge Leute in unterschiedlichen Lehrberufen
aus.
Zu s a m m e n a r B e i t
Die Zusammenarbeit mit dem AMS funktioniert
sehr gut. Sie schätzt besonders die persönliche
Betreuung durch die BeraterInnen des AMS Bludenz.
„Die BeraterInnen sind sehr bemüht. Wenn
jedoch am Arbeitsmarkt keine geeigneten Kräfte
vorhanden sind, kann auch die beste Untersützung
nicht helfen“, weiß Battlogg um die Situation am
Arbeitsmarkt. Für sie zählt beim Personal in erster
Linie die Motivation und Loyalität zum Unternehmen.
Stolz verweist sie auf ihre Chefin im
Service, Frau Jutta Bitschnau, die ihr schon seit
29 Jahren die Treue hält.
da s ams-Pr o j e k t „au F s t i e g“
Das duale Ausbildungssystem gibt arbeitsuchenden
Personen die Möglichkeit, sich auf die
konkreten betrieblichen Anforderungen zu qualifizieren.
Für den Arbeitsmarkt ein ideales Instrument.
Arbeitsuchende Personen können über
dieses Förderangebot eine arbeitsmarktpolitisch
sinnvolle Ausbildung absolvieren, Unternehmen
stehen Fachkräfte zur Verfügung, die sofort einsetzbar
sind und die spezifischen Anforderungen
erfüllen.
Voraussetzungen für den Einstieg in das Projekt
sind u. a. der klare Wunsch nach einer berufsbezogenen
Aus- und Weiterbildung sowie eine schrift-
Mangelberufe in Vorarlberg
Koch, Köchin (30)
Restaurantfachmann/-frau (20)
Stubenmädchen/-bursch (12)
Finanz- und AnlagenberaterIn (10)
Dipl. Gesundheits- und Krankenpfleger/-schwester (9)
RezeptionistIn (8)
Quelle: AMS-Forschungsnetzwerk/Studie April 2011
liche Einstellzusage des ausbildenden Unternehmens.
Die Einstellzusage bestätigt die tatsächliche
Übernahme in ein Dienstverhältnis nach Ende
der Ausbildung. Die Ausbildungskosten werden
vom AMS, dem Land Vorarlberg und dem ausbildenden
Unternehmen übernommen.
Frau Battlogg setzt auf Ausbildung
„Motivation und
Loyalität sind
mir wichtig“
10 15 20 25 30
Anzahl der Nennungen
U - Das Magazin für Unternehmen 3

in t e r V i e w
Die beste strategie
ist Ausbildung
Herr Küng, ist Fachkräftemangel für Sie ein
Thema?
Selbstverständlich, in Zeiten guter Konjunktur
natürlich besonders stark. Wir suchen vor allem
Stahlbautechniker, Schweißer und Bohrwerksdreher
(Bohr- und Frästechniker), Lackierer und Maschinenbauer.
Der Fachkräftemangel ist bei uns
auch ein durch die Region bedingtes Problem. Es
gibt sehr viele gut ausgebildete Produktionsarbeiter,
die als Grenzgänger in die Schweiz und nach
Liechtenstein gehen.
Das Unternehmen
Die Liebherr-Werk Nenzing GmbH wurde 1976 gegründet und
produziert mit einem Mitarbeiterstand von 1.569 Personen auf
einer Gesamtfläche von 238.722 m² Krane und Umschlaggeräte
für maritime Anwendungen und ist auch in den Bereichen
der Gewinnungs- und Umschlagindustrie, im Tief- oder
Spezialtiefbau Technologieführer.
4 U - Das Magazin für Unternehmen
Wie sieht es bei Ihnen mit der internen Aus-
und Weiterbildung aus?
Wir bilden derzeit 130 Lehrlinge aus. Oft ist es
so, dass diese hauptsächlich aus Weiterbildungsgründen
wieder ausscheiden, viele machen die
HTL. Wir versuchen durch Maßnahmen wie
Bildungskarenz oder Ferialbeschäftigungen, diese
jungen Fachkräfte zu halten. Gelingt uns das
nicht, führen wir Austrittsgespräche, um die tieferen
Ursachen zu erfahren. Diese sind sehr breit
gestreut, aber vor allem geht es um Höherqua-
Personalleiter Waldefried
Küng über Fachkräftemangel,
Ausbildung und
die Arbeitsmarktöffnung.
lifizierung, manchmal auch um eine berufliche
Neuorientierung. Im Bereich der Weiterbildung
bieten wir arbeitsplatzbezogene Qualifizierungen
in der Konstruktion und persönlichkeitsbildende
Schulungen für Führungskräfte und Vertriebsmitarbeiter.
Außerdem sind wir als Pilotbetrieb beim
Gesundheitsprojekt „Fit für die Zukunft“ dabei,
das wir gemeinsam mit der AUVA und der PVA
durchführen. Das ist für alle Mitarbeiter konzipiert,
wir denken dabei aber natürlich auch an die
demografische Entwicklung. Was müssen wir tun,
dass möglichst viele Mitarbeiter möglichst lange
gesund und zufrieden ihrer Arbeit nachgehen können?
Denken Sie auch daran, Frauen auszubilden?
Bei den Berufen, in denen wir ausbilden, handelt
es sich zu einem großen Teil um schwere körperliche
Arbeit, vor allem in der Produktion. Das
kleinste Teil wiegt 25 Kilo. Das ist einfach nicht
zumutbar. Wir haben schon auch Mädchen ausgebildet,
und zwar als Maschinenbautechnikerin
und Lackiererin. Sie wurden dann aber nicht im
Fertigungsbereich eingesetzt, sondern im Einkauf
und in der technischen Dokumentation. Hier können
sie ihre Ausbildung sehr gut verwerten. Zum
ersten Mal, dass ich Frauen als Schweißerinnen
gesehen habe, das war in Rostock in der ehemaligen
DDR. Bei uns ist das doch noch sehr ungewöhnlich.
Insgesamt sind 25% unseres Personals
weiblich, aber eher in Büro und Vertrieb.
Was sagen Sie zur kürzlich erfolgten Arbeitsmarktöffnung?
Mittelfristig wird die Arbeitsmarktöffnung sicher
etwas bringen. Wir haben über die Leasingfirmen,
aber auch über Initiativbewerbungen über das
Internet schon seit längerem Kontakte mit Arbeitern,
auch Ingenieuren, aus dem Osten Europas,
aus Ungarn, Polen oder Bulgarien. Früher sind

viele Arbeitskräfte aus Innerösterreich gekommen,
so um die 80%. Das hat sich auf Arbeiter
aus Deutschland verlagert, wir haben derzeit 200,
80 Prozent davon Fachkräfte. Ich finde jedenfalls,
dass die Öffnung zu spät kommt.
Was haben Sie sonst für Strategien, zu Fachkräften
zu kommen, und welche Rolle spielt
dabei das AMS?
Wir arbeiten eng mit dem AMS zusammen. Dies
nicht nur auf lokaler/nationaler Ebene, sondern
auch europaweit über Jobbörsen und das Netzwerk
EURES. Das reine Schalten von Inseraten in
Zeitungen ist heutzutage nicht mehr ausreichend.
Daher betonen wir in unseren medialen Aktivitäten
(Social Media) zusehends unser Image als Innovations-
und Technologieführer, um so unsere
Arbeitgeberattraktivität zu steigern.
Wir sind im Projektgeschäft tätig und unser Business
ist nicht so einfach planbar, deshalb müssen
wir bis zu 20% Flexibilität einplanen. Dazu gehören
Flexizeitmodelle (Ansparen von Überzeiten),
Leasingfachkräfte, Auswärtsvergaben an Subunternehmen,
auch ins Ausland.
Das Integrationsleasing ist vereinzelt ein Thema,
meist jedoch wollen diese Arbeitskräfte aus vielseitigen
Beweggründen in ihrem Status verbleiben.
Wie sehen Sie die zukünftige Entwicklung am
Arbeitsmarkt in Ihrer Branche?
Tendenziell geht´s aufwärts. Problematisch ist
natürlich der Fachkräftemangel. So müssen wir
Teile der Produktion auslagern und es ist schwierig,
diese dann wieder zurückzuholen. Fachkräftemangel
herrscht vor allem in Zeiten guter Konjunktur,
wie wir sie derzeit haben, und die beste
Strategie dagegen ist Ausbildung. Die Demografie
ist ja gegen uns.
Gründe für
Fachkräftemangel
Warum finden Betriebe keine qualifizierten
MitarbeiterInnen?
2.384 Betriebe antworteten.
Qualifikationen 29%
berufliche Erstausbildung
berufliche Spezialisierung
Arbeitsmotivation
Sonstige Gründe
Quelle: AMS-Forschungsnetzwerk/Studie April 2011
30%
35%
37%
51%
„es ist oft
zermürbend
Der geschäftsführer von Fahrzeugbau walser,
gerhard rauch, nimmt stellung.
Fa c h k r ä F t e m a n g e l
Ein Riesenthema, und zwar in allen Bereichen. Wir suchen nach
qualifiziertem Personal auf allen Ebenen, von der Führungs- bis
zur Reinigungskraft. Inzwischen frage ich mich, ob wir überhaupt
noch inserieren sollen, es ist teuer und bringt nichts. Der Fachkräftemangel
stellt für unser Unternehmen eine Wachstumsbremse dar
und behindert unsere ökonomische Weiterentwicklung.
Aktuell haben wir 40 Lehrlinge in Ausbildung – bei einem Beschäftigtenstand
von 160 (in der Zentrale Rankweil, Anm.d.Red.).
Wir haben auch die an und für sich gute Idee eines Qualifizierungsverbundes
ausprobiert, um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken.
Das Problem war, dass die Kommunikation, der Informationsfluss
nicht wirklich funktionierte und der gewünschte Erfolg
ausblieb. Es ist oft zermürbend, aber ich sage immer, wenn man
nur lange genug nachdenkt, kommen die Ideen. So habe ich zum
Beispiel einen HTL-Absolventen eingestellt, der nicht gerade die
besten Noten hatte. Aber wenn einer die HTL überhaupt schafft, ist
das schon ein guter Mann. Das hat funktioniert.
ar B e i t s m a r k t öF F n u n g
Die begrüße ich sehr. Aber kurzfristig erhoffe ich mir noch nicht
allzu viel davon. Wir warten erst mal ab – Polen oder Tschechien
sind einfach sehr weit weg. Wir hatten schon Arbeiter aus Rumänien,
wenn die ihre Familien besuchen wollten, war das ein mühsames
Unterfangen. Die konnten sich ja nicht einfach in den Flieger
setzen. Auf der anderen Seite beobachten wir, dass deutsche Fachkräfte
wieder zurück
nach Deutschland gehen,
jetzt, wo auch dort
die Konjunktur wieder
anzieht. Deutschland
hat ja eine sehr starke
Autoindustrie.
ams
Wir haben gemeinsam
mit dem AMS bereits
eine Jobbörse organisiert
und einigen Aufwand
betrieben, um
neue Leute zu finden,
jedoch nur mit geringem
Erfolg. 20 Arbeitsuchende
waren da. Es
Gerhard Rauch im Gespäch
ist ja nicht so, dass wir
nur Spezialisten suchen. Wenn jemand motiviert und lernfähig
ist, dann nehmen wir ihn. Die Zusammenarbeit mit dem AMS ist
sehr gut, aber es nutzt nichts, wir können auch gemeinsam keine
Fachkräfte „herzaubern“. Die Bemühungen sind da, aber seien
wir doch ehrlich, es ist oft so, dass das Problem in der Person des
Arbeitsuchenden liegt. Wenn wer nicht will, kann man gar nichts
tun.
“
U - Das Magazin für Unternehmen 5

Mobil mit
EURES
EURES-VertreterInnen aus Polen, Tschechien, Deutschland und Österreich bei der
Firma Liebherr in Nenzing.
Infos EURES
http://ec.europa.eu/eures
http://www.translake.org
Das EURES Portal in Zahlen
5.370 freie Stellen
661.712 Lebensläufe
24.308 registrierte Arbeitgeber
Stand: 08.07.2011
Infos Jobbörsen
Dietmar Müller
AMS Bludenz
05552/62371-81605
dietmar.mueller@ams.at
6 U - Das Magazin für Unternehmen
O
b die Arbeitsmarktöffnung mit 1. Mai
2011 Unternehmen in Vorarlberg kurzfristig
mit zusätzlichen Fachkräften versorgen
kann, ist zu bezweifeln. Bereits bisher war für
Fach- und Schlüsselkräfte aus den neuen EU-
Staaten der Zugang zum
österreichischen Arbeitsmarkt
möglich. Das AMS
stellte allein im Rahmen der
seit 2008 geltenden Fachkräfteverordnung
knapp
18.000 Arbeitsbewilligungen
für Fachkräfte aus den
neuen EU-Mitgliedsstaaten aus.
Trotz einiger Bemühungen, den europäischen Arbeitsmarkt
in Schwung zu bringen, zeigen sich
viele Arbeitskräfte mobilitätsresistent. Derzeit
leben und arbeiten lediglich 2% aller europäischen
Bürger und Bürgerinnen nicht in ihrem
Herkunftsland. „Will man die europäische Idee
verstärkt leben, so gibt es auch für die Arbeits-
marktverwaltungen Europas hier noch viel zu
tun“, erklärt AMS-Vorstand Dr. Kopf.
Mit dem Online-Portal EURES bietet das AMS
eine Vermittlungsplattform für Arbeitsuchende
und Arbeitgeber in Europa. EURES hat derzeit
ein Netz von mehr als 850 BeraterInnen, die in
täglichem Kontakt mit Arbeitsuchenden und Arbeitgebern
in ganz Europa stehen.
EURES Bodensee ist Teil dieses europäischen
Netzwerkes, das sich speziell der Förderung beruflicher
Mobilität im Bodenseeraum widmet.
jo B B ö r s e in Br e s l a u
Am 12. April 2011 fand unter dem Motto „Arbeitsmarkt
in Österreich, Deutschland und der
Schweiz – offen für alle“ in Breslau eine Jobbörse
statt, an der auch Unternehmen aus Österreich,
Industriellenvereinigung, Wirtschaftskammer und
die Bundessparte Tourismus und Freizeitwirtschaft
der WK teilgenommen haben. Die eintägige
Jobbörse stieß auf großes Interesse. Mehr als
2.000 BesucherInnen wurden ausführlich beraten
und konnten ihre Lebensläufe deponieren.
„In Polen wird Österreich gesamthaft gesehen,
da wird nicht so sehr nach Bundesländern differenziert“,
antwortet Frau Przepiórska, EURES-
Beraterin aus Polen, auf die Frage, ob Vorarlberg
für Arbeitskräfte aus Polen überhaupt interessant
sei. „Vorarlberg ist gar nicht so weit weg. Ich habe
mit dem Auto 8 Stunden gebraucht, das ist bei vielen
Städten Deutschlands beispielsweise auch der
Fall.“ Wenn das Interesse von Unternehmen besteht,
wird noch einmal eine Jobbörse in Breslau
organisiert.
mo B i l i t ä t s t a g e
In Zusammenarbeit mit dem Hotel- und Gastgewerbeverband
Salzburg werden im Dezember
die 4tägigen „Mobilitätstage“ abgehalten, auf denen
6-7 EURES-BeraterInnen aus verschiedenen
europäischen Ländern in vier größeren Städten
Niederschlesiens Arbeitsuchende und Personalsuchende
zusammenbringen sollen. Das ist auch
für Vorarlberg eine gute Möglichkeit, sich als
Tourismusland mit attraktiven Arbeitsplätzen zu
präsentieren.
Landesrat Rüdisser betonte bei der EURES-Bodensee
Jahrestagung in Feldkirch die Wichtigkeit des Netzwerkes
für die Wirtschaftsegion Vorarlberg.

Imagepflege notwendig
Die Personalsituation im gesundheits- und Pflegebereich ist vor allem
im akutbereich von einem starken Mangel an qualifizierten Personen
geprägt. im Langzeitpflegebereich sieht die Lage ein wenig besser
aus, mittelfristig werden aber auch in diesem Bereich Personalengpässe
auftreten.
Sowohl im Akut- als auch im Langzeitbereich
herrscht bereits Fachkräftemangel,
im Langzeitbereich werden bis 2020 300 diplomierte
Pflegekräfte fehlen, schätzt Beate Halbeisen,
Vorarlberg-Leiterin des Österreichischen
Gesundheits- und Krankenpflegeverbandes.
Gründe dafür sind die demografische Entwicklung,
welche die Schere zwischen PflegerInnen
und zu Betreuenden immer weiter auseinander
treibt, die bevorstehende Pensionswelle beim
Pflegepersonal, die zu geringe Bezahlung und
die Tatsache, dass eine berufliche Tätigkeit im
Gesundheits- und Pflegebereich nicht die öffentliche
Anerkennung hat, die ihr gebührt. Dies
macht das Berufsbild, vor allem für Jugendliche,
nicht attraktiv genug.
Pe r s o n a l s i t u a t i o n
„Es gibt in Vorarlberg eine Anzahl von Ausbildungsplätzen,
aber zu wenig Menschen, die für
die Pflege in Frage kommen oder eine solche Arbeit
aufnehmen wollen. Zudem gab es in den letzen
Jahren keine Personalanpassung, d.h. auf die
steigende Patientenanzahl wurde nicht reagiert“,
schildert Halbeisen die Lage. „Bei den Jugendlichen
haben wir leider das Problem, dass das Gesetz
vorschreibt, dass erst ab dem 17. Lebensjahr
Dienst am Krankenbett gemacht werden darf.
„
Bis 2020 fehlen
uns 300 diplomierte
„ Pflegekräfte
Da klafft eine Lücke von einem Jahr zwischen
dem Abschluss der Schule und dem Beginn der
Ausbildung. Hier ist die Politik gefragt, eine
passende Lösung für alle Beteiligten zu finden.
Ich kann mir auch vorstellen, verstärkt WiedereinsteigerInnen
und ältere Personen mit ausgeprägter
Sozialkompetenz anzusprechen und für
den Beruf zu gewinnen“, ist Halbeisen mit der
derzeitigen Situation wenig zufrieden.
Auch die Arbeitsmarktöffnung mit 01.05.2011 hat
keine positiven Auswirkungen auf die Personalsituation
im Gesundheits- und Pflegebereich in Vorarlberg
gebracht. Der Personalmangel ist in allen
europäischen Ländern ein wichtiges Thema, daher
gibt es auch keine Bemühungen, Personal aktiv
abzuwerben. Dazu kommt, dass die Bezahlung in
Österreich schlecht ist, deshalb ist die Ausübung
des Pflegeberufs für Fachkräfte aus dem Ausland
aus finanzieller Sicht nicht attraktiv.
im a g e k a m P a g n e
Halbeisen sieht vor allem in der Imageverbesserung
des Berufsstandes Potenzial, Personen für
den Pflegeberuf zu gewinnen. „Wenn wir zukünftig
mehr junge Leute für den Beruf begeistern
wollen, müssen wir uns verstärkt auf die Imagepflege
konzentrieren und das Berufsbild in der Öffentlichkeit
verbessern“. Ein wichtiger Punkt zur
Erweiterung der Perspektiven für den Pflegeberuf
ist auch die Erreichung der Akademisierung - und
die akademisch ausgebildeten Personen müssen
dann auch in den Bereichen Pflegeforschung und
Pflegeentwicklung angestellt werden.
Gemeinsam mit ANDA (Austrian Nurse Directors
Association) wird derzeit eine Imagekampagne
für die Gesundheits- und Krankenpflege in Österreich
konzipiert. Sie startet im September 2011
und beinhaltet auch die Workshops „Power für
die Pflege“ mit der Zielsetzung, Pflegepersonal zu
positiven „Markenbotschaftern“ zu entwickeln.
an e r k e n n u n g
„Der Beruf ist sehr vielseitig und das Schöne
daran ist, dass wir mit Menschen zu tun haben,
und das sind nicht nur die zu Betreuenden, sondern
alle, die daran beteiligt sind, da gibt es viele
Schnittstellen. Im Mittelpunkt steht das Teamwork
zum Wohle der Patienten. Flexibilität und
Vielseitigkeit sind gefragt. Wir sind Spezialisten
in vielen Bereichen, durch Lernen entwickeln wir
uns ständig weiter. Weiterbildungen helfen uns,
auf dem neuesten pflegewissenschaftlichen Standard
zu sein. Für die Zukunft wünsche ich mir
eine größere Anerkennung unseres Berufs und
einen gesellschaftlichen Wandel, der zu einer höheren
Wertschätzung des Alters führt“.
Beate Halbeisen
Pflegestiftung
des aMs
ab juli 2011
Die „connexia Implacementstiftung
Betreuung
und Pflege“ bietet arbeitsuchenden
Personen eine
berufliche Perspektive im
Betreuungs- und Pflegebereich
durch die Ausbildung
zu qualifizierten
Fachkräften. Betreuungs-
und Pflegeeinrichtungen
wird dadurch die Personalentwicklungerleichtert.
Die Stiftung bietet
eine maßgeschneiderte,
arbeitsplatzgenaue Qualifizierung.
Ausbildungen
werden unter anderem
in den Berufen dipl.
Gesundheits- und Krankenpflege,
dipl. Sozialbetreuung
(Altenarbeit,
Behindertenarbeit, Familienarbeit),Fachsozialbetreuung
(mit unterschiedlichen
Schwerpunkten),
Pflegehilfe und Heimhilfe
angeboten.
Weitere Informationen erhalten
Sie bei connexia oder
den regionalen Geschäftsstellen
des AMS
U - Das Magazin für Unternehmen 7

Das Service für Unternehmen
des aMs Vorarlberg in ihrer nähe
Das Service für Unternehmen setzt sich aus drei Regionalteams zusammen. Bludenz, Feldkirch und Bregenz/Dornbirn. Durch die
regionale Präsenz ist die Grundlage für eine optimale Beratung gegeben. Die MitarbeiterInnen des Service für Unternehmen sind
regelmäßig vor Ort bei den Betrieben. 2010 konnten über 3000 Betriebsbesuche gezählt werden. Jedes Unternehmen kann auf die
persönliche Unterstützung in Personalangelegenheiten zählen. Das Aufgabengebiet der BeraterInnen ist nach Branchen aufgeteilt.
Daher verfügen sie über spezielles Fachwissen, das den Unternehmen zu Gute kommt. „Alleine während der eMotion-Tour im Mai
2011 haben unsere BeraterInnen über 500 Unternehmen besucht und über unsere Dienstleistungen informiert“, freut sich Bernhard
Bereuter, Leiter des Service für Unternehmen und stv. Landesgeschäftsführer des AMS Vorarlberg, über die intensive Zusammenarbeit
mit den heimischen Betrieben.
„Mir ist der persönliche Kontakt zu den
Unternehmen wichtig. Gerade in der Personalvermittlung
ist eine enge Zusammenarbeit
für den Erfolg entscheidend.“
Werner Moosmann
im p r e S S u m
Herausgeber:
AMS Vorarlberg, Rheinstraße 33, 6901 Bregenz
www.ams.at/vbg
Redaktionsleitung:
Mag. Claudia Pröll
Redaktionsteam:
Coleta Ausserhofer, Gabriele Hladik, Anton Linger,
Ing. Mag. Thomas Metzler, Dietmar Müller
Konzeption und Design:
Ing. Mag. Thomas Metzler
Schlussredaktion:
Ing. Mag. Thomas Metzler, Mag. Claudia Pröll
Fotografien und Coverfoto:
Ing. Mag. Thomas Metzler
Druck:
Druckhaus Gössler GmbH, Schwefel 102, A-6850 Dornbirn
8 U - Das Magazin für Unternehmen
teams
Bludenz
Karin Burtscher
Barbara Dressel
Stefan Knall
Wilfried Mattle
Dietmar Müller
Carmen Zimmermann
Bernhard Bereuter mit Anton Strini
beim Start der eMotion-Tour 2011.
Feldkirch
Arnold Ammann
Andrea Catic
Alexandra Degenkolb
Madlen Gießauf
Anton Linger
Werner Moosmann
Rudolf Pfeffer
„Ich unterstütze meine KundInnen
bei der Personalsuche mit einer
gezielten Vorauswahl. Die Unternehmen
sparen Zeit und Kosten.“
Thomas Hirschbühl
„Bei Besetzungsschwierigkeiten
kann ich meinen
KundInnen spezielle Lösungen
wie z.B. Qualifizierungsmodelle
anbieten.“
Karin Burtscher
Bregenz/Dornbirn
Theresia Albrecht
Coleta Ausserhofer
Dietmar Drabosenik
Werner Gruber
Thomas Hirschbühl
Gabriele Hladik
Karin Illmer
Philipp Paul
Brigitte Strini
Frank Wicke
Weitere Informationen zum Service für Unternehmen
und den Angeboten erhalten Sie unter:
Tel.: 05574 691-0
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