Geschäftsberichte 2005 - MBG

RZ_NBB_MBG_2005_N 13.03.2007 12:06 Uhr Seite 69
Niedersächsische
Bürgschaftsbank
(NBB) GmbH
Geschäftsberichte
2005
Mittelständische
Beteiligungsgesellschaft
Niedersachsen
(MBG) mbH

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Inhalt
Geschäftsbericht Niedersächsische Bürgschaftsbank (NBB) GmbH
Aufgaben und Ziele der Niedersächsischen Bürgschaftsbank (NBB) . . . . . . . . . . . 6 - 7
Förderbeispiel: Portrait der Fa. K.Wessling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 - 9
Förderbeispiel: Portrait der Luisenhof Service GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 - 11
Gesellschafter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 - 15
Organe der Gesellschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 - 17
Bericht der Geschäftsführung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 - 21
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2005 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 - 30
Bilanz zum 31.12.2005 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 - 33
Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 01.01. - 31.12.2005 . . . . . . . . . . . 34
Anhang für das Geschäftsjahr 2005 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 - 38
Testat des Abschlussprüfers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
Bericht des Aufsichtsrates . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
Entwicklung Bürgschaftsgeschäft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Statistischer Anhang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 - 43
Geschäftsbericht Mittelständische Beteiligungsgesellschaft
Niedersachsen (MBG) mbH
Aufgaben und Ziele der Mittelständischen Beteiligungsgesellschaft (MBG) . . . . . . . . . 46
Gesellschafter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Aufsichtsrat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
Beteiligungsausschuss . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
Bericht der Geschäftsführung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 - 51
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2005 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 - 56
Förderbeispiel: Portrait der Fa. Intertrade A.F. AG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
Bilanz zum 31.12.2005 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 01.01. - 31.12.2005 . . . . . . . . . . . . 59
Anhang für das Geschäftsjahr 2005 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 - 63
Testat des Abschlussprüfers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64
Bericht des Aufsichtsrates . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65

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Geschäftsbericht
2005
Niedersächsische
Bürgschaftsbank
(NBB) GmbH
Schiffgraben 33
30175 Hannover
Telefon 0511/3 37 05-0
Telefax 0511/3 37 05-55
www.nbb-hannover.de
info@nbb-hannover.de

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Aufgaben und Ziele der Niedersächsischen
Bürgschaftsbank (NBB)
Die NBB ist eine Selbsthilfeeinrichtung der
niedersächsischen Wirtschaft. Seit mehr als
50 Jahren unterstützt sie den gewerblichen
Mittelstand, freie Berufe und Existenzgründer
in Niedersachsen.
Die NBB wird getragen von den niedersächsischen
Kammern der Wirtschaft, des
Handwerks und der freien Berufe, sowie von
Fachverbänden verschiedenster Wirtschaftszweige,
Kreditinstituten und einigen
Versicherungen. Auf die Ausschüttung von
Gewinnen haben die Gesellschafter zugunsten
einer Verstärkung der Rücklagen generell
verzichtet. Der Bund und das Land
Niedersachsen unterstützen die Fördertätigkeiten
der NBB durch Rückbürgschaften,
Steuerbefreiungen, zinsverbilligte
Darlehen und Haftungsfondsdarlehen.
Die NBB übernimmt bis zur Höhe von
1 Mio. EUR Bürgschaften für Kredite aller
Art, wenn für diese Kredite ausreichende
bankübliche Sicherheiten nicht zur Verfügung
stehen und – bei Existenzgründern –
übliche Vergangenheitszahlen fehlen und
daher besondere Risiken bestehen. Die
Bürgschaften der NBB sichern Kredite bis zu
maximal 80 % ab; Voraussetzung ist, dass
es sich um betriebswirtschaftlich sinnvolle
Vorhaben handelt.
6
Gefördert werden:
• Existenzgründungen, auch durch
Betriebsübernahmen
• Investitionen für Geschäfts- und
Betriebserweiterungen
• Betriebsverlagerungen
• Finanzierung von Betriebsmitteln
• Stellung von Avalen für Anzahlungen,
Vertragserfüllung und Gewährleistungen
• Projektfinanzierungen
Die Bank verbürgt sowohl Programmkredite
der KfW und der Investitions- und Förderbank
Niedersachsen GmbH - NBank - als
auch Mittel der jeweiligen Hausbank. Gerade
die Kombination dieser zinsgünstigen Mittel
mit einer NBB-Bürgschaft ist eine besonders
wirksame Hilfe für kleine und mittlere
Unternehmen und vor allem für Existenzgründer.
Die auf dem Formular für den
Niedersachsen-Kredit zu beantragende Bürgschaft
stellt einen der bundesweit schlanksten
Antragswege dar.
Kleine und mittlere Betriebe, denen der
Zugang zum Kapitalmarkt verwehrt ist,
benötigen oftmals neben Krediten auch
Beteiligungskapital. Es ist eine der Aufgaben
der NBB, für bis zu 70% des Kapitals öffentlich
geförderter Beteiligungen eine Garantie
zu übernehmen und so die Beteiligung erst
zu ermöglichen.

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Die Übernahme erheblicher Risikoanteile
ohne bewertbare Sicherheiten durch die NBB
erfordert ein hohes Maß an vollständigen
und zeitnahen Informationen über die
persönlichen Verhältnisse der Kreditnehmer.
Für eine Bürgschaftsübernahme sind insbesondere
betriebswirtschaftliche Gesichtspunkte
maßgebend. Die NBB kann deshalb
nur Maßnahmen unterstützen, wenn die
Zukunftsprognose, zu deren Beurteilung
Kammern und Verbände fachliche Stellungnahmen
abgeben, zu einem positiven
Ergebnis kommt.
Zu den Anforderungen an zu verbürgende
Kredite gehören:
• Persönliche, kaufmännische und
fachliche Qualifikationen.
VERBAND DER
BÜRGSCHAFTSBANKEN
Die Bürgschaftsbank Niedersachsen (NBB)
GmbH ist Mitglied im Verband der Bürgschaftsbanken
(VdB), der die gemeinsamen
Interessen aller deutschen Bürgschaftsbanken
in der Öffentlichkeit und gegenüber
den Rückbürgen und der Bankenaufsicht
vertritt.
Der Verband unterstützt die Mitgliedsinstitute.
Dazu gehören Fortbildungsveranstaltungen,
eine verstärkte Öffentlichkeitsarbeit
sowie der Kontakt zu politischen
Entscheidungsträgern. Die Bürgschaftsbanken
haben 2005 eine deutliche Belebung
bei der Vergabe von Bürgschaften und
Garantien verzeichnet. Im Vergleich zum
Vorjahr gab es hier eine Steigerung von 7%.
• I.d.R. angemessene Eigenbeteiligung,
von der in Ausnahmefällen abgesehen
werden kann bei Reduzierung des
Verbürgungsgrades.
• Sorgfältige Zukunftsprognose und
Ertragsvorschau, die belegen, dass
neben einer angemessenen Lebenshaltung
einschl. persönlicher Steuern,
die Kredite bedient werden können und
mittelfristig eine Eigenkapitalaufstockung
möglich ist.
Unsere Förderaufgabe können wir nur in
Kooperation mit den niedersächsischen
Kammern, Verbänden, der Kreditwirtschaft
und den Rückbürgen erfüllen. Wir danken
unseren Partnern für die gute Zusammenarbeit
und die gewährte Unterstützung.
6.900 Unternehmen haben mehr als
1,1 Milliarden Euro neue Bürgschaften
und Garantien erhalten. Dies machte den
mittelständischen Unternehmen möglich,
Kredite und Beteiligungen von rund 1,6
Milliarden Euro für Investitionen oder
Betriebsmittel zu erhalten.
Gesamtwirtschaftlich wurden Investitionen
von mehr als drei Milliarden Euro
angestoßen.
Der Verband hat 2005 eine Broschüre mit
15 Erfolgsgeschichten der Bürgschaftsbanken
aufgelegt, in der auch ein Unternehmen
aus Niedersachsen dargestellt
wird, dessen Gründung die NBB 1970
begleitet hat.
7

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Aktuelle Förderbeispiele
Im Jahre 1984 übernahm Herr Klaus
Wessling von seinem Vater einen Lackierbetrieb
in Geeste/Dalum (Emsland). Durch
stetige Vergrößerung, Modernisierung der
Technik und die Risikobereitschaft zu
Neuem, ist aus dem Kleinbetrieb ein großes
modernes Unternehmen entstanden.
Zu den verschiedenen Unternehmungen der
Oberflächenbehandlung zählt zum Einen die
Werbetechnik, die sich zu einem leistungsstarken
Unternehmen entwickelt hat. Sie
bearbeitet europaweit Werbeträger aller Art
und erfüllt jeden Kundenwunsch.
Bei der Fahrzeuglackierung und Karosserieinstandsetzung
bietet die Lackiererei Klaus
Wessling Komplettlösungen an. Von der
Beratung bis hin zur professionellen
Ausführung sorgt sie für
das Auto.
8
Mit den geräumigen Hallen und
Brennkammern ist die Lackiererei Klaus
Wessling in der Lage, große und kleine
Teile zu lackieren. Neben dem Lackieren
von Großfahrzeugen ist daher auch das
Lackieren von Industrieanlagen möglich
(Maße der Großraumkabine: Länge 25m,
Breite 20m,
Höhe 8,0m).
2005 erreichte die Expansion mit der
Realisierung einer Durchlaufstrahlanlage
(Strahltechnik) und einer KTL- und Pulver–
beschichtungsanlage für Großbauteile
(Wessling Oberflächenveredelung GmbH)
ihren bisherigen Höhepunkt (max. Länge
16m, max. Breite 2,60m, max. Höhe
3,60m). Allein im Jahr 2005 wurden durch
diese Großinvestitionen über 80 neue
Arbeitsplätze geschaffen.
Die zum Einsatz kommenden Technologien
stammen aus der Automobilindustrie und
erreichen deshalb einen Qualitätsstandard
bei Korrosionsschutz und Lackierung, der
bislang in den anvisierten Branchen nicht
erreicht worden ist. Stahl wird in 330m3 Flüssigkeit fassenden Becken in sieben
Stufen behandelt, entfettet, zinkphospha-

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tiert, passiviert und zwischendurch mehrfach
gespült. Danach erfolgt die kathodische
Tauchlackierung. Über ein computergesteuertes
Fördersystem gelangen die Teile weiter
zur Vernetzung. Die Pulverbeschichtung
erfolgt in vollautomatischen Kabinen. Somit
gehören diese Oberflächenveredelungsanlagen
zu den modernsten Europas.
Die Durchlaufstrahlanlage ermöglicht es,
Werkstücke von 3,20m Breite, 2,65m Höhe
und einer Länge bis ca. 25m maschinell zu
strahlen. Die Werkstücke werden mittels
einer Rollenbahn durch die Anlage geführt.
Für ein optimales Strahlergebnis sorgen
24 frequenzgesteuerte Turbinen und eine
regulierbare Rollbahngeschwindigkeit von
0,5m bis 5m/Min. Das zu bearbeitende
Material erstreckt sich von gespannten und
angespannten Blechen über
Stahlteile für den Hallenbau,
Fahrzeugteile und komplette
Fahrgestelle bis hin zum
20 oder 40 Fuß Container.
Für das Handling der einzelnen
Werkstücke stehen
4 Kranbahnen von jeweils
6,3t zur Verfügung.
Auf Wunsch des Kunden können
Werkstücke mit dem
Fuhrpark der Firma abgeholt
und zurück, bzw. zur
Baustelle gebracht werden.
Alle Werkstücke können nach Angaben des
Kunden individuell beschichtet werden.
9

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Luisenhof Service GmbH,
Visselhövede
Kaum zu glauben, dass
in einem kleinen Ort
mit etwa 5.000 Einwohnern
am Rande der
Lüneburger Heide eines
der besten Tagungshotels
zum Wohlfühlen
seinen Standort hat.
Durch Kontinuität und
Serviceorientierung ist
es der LUISENHOF Service GmbH gelungen,
im Segment Seminar und Tagung seit den
letzten sieben Jahren zu den Besten in
Deutschland zu gehören.
Die Hotelanlage wurde in 1991 von mehreren
Investoren als Sporthotel errichtet, was
sich bereits nach vier Betriebsjahren mit
einer Belegung von dann noch durchschnittlich
13 % als krasser Fehler heraussstellte.
In 1995 übernahm der bis dahin international
tätige Hotelier Hjalmar Peschek die
Leitung des Objektes und strukturierte das
Haus in kürzester Zeit zu einem Tagungshotel
um.
10
Mit hohem persönlichen Einsatz, einer neuen
hoch motivierten Mitarbeitermannschaft und
eigenem finanziellen Engagement gelang es
bereits nach kürzester Zeit, ein den Anforderungen
an ein modernes Seminarmanagement
erforderliches Haus zu schaffen.
Zu diesem Zeitpunkt hatte das Haus 61
Doppelzimmer.
Beginnend in 1997 bis zum Jahre 2005
übernahm Herr Peschek neben den Gesellschaftsanteilen
an der Hotelbetriebsgesellschaft
auch sämtliche Anteile an der
Hotelbesitzgesellschaft, so dass heute sämtliche
Entscheidungen ausschließlich in seiner
Hand liegen.
In dem Objekt wurden die vorhandenen
Sportanlagen wie Tennis-, Squashplätze und
Fitnesscenter nach und nach zu Seminarräumen
aus- und umgebaut. Heute ist nicht
mehr erkennnbar, dass das Objekt vor 10
Jahren für zumeist sportliche Aktivitäten
genutzt wurde.
Sämtliche Investitionen wurden aus dem
Cash-flow des Unternehmens getätigt.
Der Tagungsbereich (ohne Hotel) umfasst
heute insgesamt mehr als 3.500 m2 Nutzfläche in einer Vielzahl von Tagungsund
Gruppenräumen, die eine variable
Gestaltung je nach Kundenwunsch und so
auch Einzelveranstaltungen mit mehr als
500 Personen problemlos zulassen.
Da die Übernachtungskapazitäten längst
nicht mehr ausreichten, benachbarte Hotels
bereits in das Übernachtungskonzept für

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Seminarteilnehmer einbezogen werden
mussten, wurde in 2000 eine benachbarte,
weitestgehend leerstehende Eigentums-
Wohnanlage mit 27 Wohnungen angemietet
und zu Hotel-Appartements umfunktioniert.
Dieser Bereich wurde überwiegend von
Seminarleitern und Trainern genutzt, die so
die Möglichkeit erhielten, sich in ruhiger
Atmosphäre auf das Tagungs- und Seminargeschehen
vorzubereiten.
Diese Wohnanlage wurde dann in 2004 von
Herrn Peschek gekauft, so dass dieser
Bereich heute fester Bestandteil der Hotelanlage
ist.
In 2005 hat Herr Peschek ein benachbartes
Parkgrundstück mit einer Größe von fast
einem Hektar gekauft. Dieses Grundstück
wird insbesondere für Outdoor-Angebote im
Seminarbereich genutzt.
Da nach wie vor eine Vielzahl von
Seminaren aufgrund von Kapazitätsproblemen
abgesagt werden mussten, hat
Herr Peschek in 2005 die Entscheidung
getroffen, die benachbarte leerstehende
Industrieruine, eine ehemalige Bonbon-
Fabrik, zu erwerben.
Diese Immobilie wird nach teilweisem Abriss
und Sanierung der Rest-Gebäudebestände
zu einer attraktiven Hotel- und Seminarimmobilie
um- und ausgebaut und soll Mitte
2006 bezugsfertig sein.
Das Angebot wird dann um weitere 42, nach
neuesten Erkenntnissen für Seminargäste
gestalteten Hotelzimmern aufgestockt. Hinzu
kommen weitere erforderliche Seminarräume
und ein Restaurant für die Gäste des
neuen Hauses. Dieses Projekt wird mit
Unterstützung der Niedersächsischen
Bürgschaftsbank in Hannover realisiert.
11

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Gesellschafter
Verbände w Arbeitsgemeinschaft forstwirtschaftlicher
Lohnunternehmer e.V., Wietze
w Bauindustrieverband
Niedersachsen-Bremen e.V.
w BBE-Niedersachsen Unternehmensberatung
GmbH, Hannover
w
12
Börsenverein des Deutschen Buchhandels
Landesverband Niedersachsen e.V.,
Hannover
w Brauereiverband
Niedersachsen/Sachsen-Anhalt e.V.,
Hamburg
w
w
Bundesverband privater Alten- und
Pflegeheime e.V., Hannover
DEHOGA Landesverband
Niedersachsen e.V., Hannover
w DEHOGA Bezirksverband
Weser-Ems e.V., Oldenburg
w
Drogistenverband Niedersachsen e.V.,
Hannover
w Einzelhandelsverband
Hannover-Hildesheim e.V., Hannover
w Einzelhandelsverband
Harz-Heide e.V., Lüneburg
w
Einzelhandelsverband Ostfriesland e.V.,
Emden
w Gesamtverband kunststoffverarbeitender
Industrie e.V., Frankfurt/M.
w Gesamtverband Verkehrsgewerbe
Niedersachsen e.V., Hannover
w Gesamtvereinigung Bekleidungsindustrie
Niedersachsen und Bremen e.V.,
Oldenburg
w
Gesellschaft zur Förderung der
Feinmechanik und Optik GmbH, Köln
w Gesellschaft zur Förderung des
Maschinenbaues mbH, Frankfurt/M.
w
w
w
Großhandelsverband Braunschweig e.V.,
Braunschweig
Großhandelsverband im Wirtschaftsbereich
Osnabrück-Emsland e.V.,
Osnabrück
HDF KINO e.V., Berlin
w Industrieverband Haus- und
Versorgungstechnik Niedersachsen
und Bremen e.V., Großburgwedel
w Landesverband der Mittel- und
Großbetriebe des Einzelhandels
im Land Niedersachsen e.V., Hannover
w Landesverband Gartenbau
Niedersachsen e.V., Hannover
w Landesverband Niedersachsen
der holz- und kunststoffverarbeitenden
Industrie e.V., Oldenburg
w Niedersächsischer Sparkassen- und
Giroverband (NSGV), Hannover
w
Niedersächsischer Verein der
Steuerberater, vereidigter Buchprüfer
und Wirtschaftsprüfer e.V., Hildesheim
w Nordwestdeutscher Gartenbauverband
(NGV) e.V., Bremen

RZ_NBB_MBG_2005_N 13.03.2007 12:06 Uhr Seite 13
w Ring Deutscher Makler (RDM)
Landesverband Niedersachsen e.V.,
Hannover
w
w
RKW NordWest Rationalisierungs- und
Innovationszentrum der Deutschen
Wirtschaft e.V., Hannover
Steuerberaterverband Niedersachsen,
Sachsen-Anhalt e.V., Hannover
w Straßenverkehrsgenossenschaft
Niedersachsen eG, Hannover
w
w
w
Unternehmerverband Einzelhandel e.V.,
Hannover
Unternehmerverband Einzelhandel e.V.,
Oldenburg
Unternehmerverband Einzelhandel
Osnabrück-Emsland e.V., Osnabrück
w Unternehmerverband Einzelhandel Stade
für den Elbe-Weser-Raum e.V., Stade
w Unternehmerverbände
Niedersachsen e.V., Hannover
w
VDR Verband Deutscher Reeder e.V.,
Hamburg
w Verband der Chemischen Industrie e.V.,
Landesverband Nord, Hannover
w
Verband Druck und Medien
Niedersachsen e.V., Hannover
w Verband Garten-, Landschafts- und
Sportplatzbau Niedersachsen-Bremen
e.V., Bremen
w Verband für Groß-, Außenhandel und
Dienstleistungen Niedersachsen e.V.,
Hannover
w
Verband des Nahrungsmittelgroßhandels
in Niedersachsen e.V., Hannover
w Verband Norddeutscher Baustoffhändler
e.V., Hamburg
w
w
w
w
Verband Norddeutscher Papierfabriken
e.V., Hannover
Verband der Nord-Westdeutschen
Textilindustrie e.V., Münster
Verband Papier, Pappe und kunststoffverarbeitender
Industrie Niedersachsen e.V.,
Hannover
Verband Physikalische Therapie e.V.,
Hannover
w Verband der Säge- und Holzindustrie
Nord e.V., Wiesbaden
w
Zentralverband Elektrotechnik und
Elektroindustrie (ZVEI) e.V., Landesstelle
Niedersachsen und Bremen, Hannover
13

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Bundeskreditgarantie- w Bundeskreditgarantiegemeinschaft des Handwerks GmbH,
gemeinschaften
Berlin
Handwerkskammern w
14
Handwerkskammer Braunschweig, Braunschweig
w Handwerkskammer Hannover, Hannover
w Handwerkskammer Hildesheim-Südniedersachsen,
Hildesheim
w Handwerkskammer Lüneburg-Stade, Lüneburg
w Handwerkskammer Oldenburg, Oldenburg
w
w Handwerkskammer für Ostfriesland, Aurich
Handwerkskammer Osnabrück-Emsland, Osnabrück
Industrie- und w Industrie- und Handelskammer Braunschweig,
Handelskammern
Braunschweig
w Industrie- und Handelskammer Hannover, Hannover
w Industrie- und Handelskammer Lüneburg-Wolfsburg,
Lüneburg
w Oldenburgische Industrie- und Handelskammer, Oldenburg
w Industrie- und Handelskammer Osnabrück-Emsland,
Osnabrück
w Industrie- und Handelskammer
für Ostfriesland und Papenburg, Emden
w Industrie- und Handelskammer Stade für den
Elbe-Weser-Raum, Stade
Sonstige Kammern w Architektenkammer Niedersachsen, Hannover
w Landwirtschaftskammer Hannover, Hannover
w
Rechtsanwaltskammer Braunschweig, Braunschweig
w Rechtsanwaltskammer für den
Oberlandesgerichtsbezirk Celle, Celle

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Kreditinstitute w Bankhaus Hallbaum AG & Co. KG, Hannover
w
Versicherungen w
Bankhaus Neelmeyer AG, Bremen
w Bankhaus C. L. Seeliger, Wolfenbüttel
w Bayerische Hypo- und Vereinsbank AG, München
Bremer Landesbank, Kreditanstalt Oldenburg, Oldenburg
w
w Commerzbank AG, Frankfurt/Main
w Deutsche Bank AG, Frankfurt/Main
w DZ BANK AG Deutsche Zentral-Genossenschaftsbank,
Frankfurt/Main
w Dresdner Bank AG, Frankfurt/Main
w Hannover Finanz GmbH, Hannover
w IKB Deutsche Industriebank AG, Düsseldorf
w Norddeutsche Landesbank, Hannover
w Oldenburgische Landesbank AG, Oldenburg
w SEB AG, Frankfurt/Main
w Sparkasse Hannover, Hannover
SIGNAL IDUNA Beteiligungsgesellschaft für Bürgschaftsbanken
und Kreditgarantiegemeinschaften mbH, Hamburg
Landschaftliche Brandkasse, Hannover
w
w R + V Lebensversicherung AG, Wiesbaden
w R + V Lebensversicherung aG, Wiesbaden
15

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Organe der Gesellschaft
Aufsichtsrat
16
Walter Petry
– Vorsitzender ab 21. September 2005 –
Bereichsleiter
Beteiligungen/Existenzgründungen,
Sparkasse Hannover
Jürgen Gerber
(bis 20. September 2005)
– Vorsitzender –
Direktor
DZ BANK AG Deutsche
Zentral-Genossenschaftsbank, Hannover
Hans Georg Sander
- stellvertretender Vorsitzender -
Präsident
Handwerkskammer Braunschweig
Rainer Balke-Zinram
Hauptgeschäftsführer
DEHOGA
Landesverband Niedersachsen e.V.,
Hannover
Christian Bebek
Abteilungsleiter
Industrie- und Handelskammer Hannover
Helmuth Erveling
(ab 1. April 2005)
Ministerialrat
Niedersächsisches Ministerium für
Wirtschaft, Arbeit und Verkehr, Hannover
Johannes Graf Hartig
(bis 30. Juni 2005)
Direktor
Bayerische Hypo- und Vereinsbank AG,
Hannover
Jürgen Hemmerling
Präsident
Handwerkskammer Oldenburg
Matthias Hümpfner
(ab 1. Juli 2005)
Prokurist und Leiter Niedersachsen-Süd
DZ BANK AG Deutsche Zentral-
Genossenschaftsbank, Hannover
Harald Krantz
Hauptgeschäftsführer
Verband für Groß-,
Außenhandel und Dienstleistungen
Niedersachsen e.V., Hannover
Franz Kremer
(ab 1. Juli 2005)
Mitglied der Geschäftsleitung
Dresdner Bank AG, Hannover
Hartmut Schaper
(bis 31. März 2005)
Ministerialrat
Niedersächsisches Ministerium für
Wirtschaft, Arbeit und Verkehr, Hannover
Hans-Christian Schneider
(ab 1. Juli 2005)
Direktor
DZ BANK AG, Deutsche Zentral-
Genossenschaftsbank, Hannover
Thomas Schneider
Ministerialrat
Niedersächsisches Finanzministerium,
Hannover
Günter Voltmer
(bis 30. Juni 2005)
Vorsitzender der Geschäftsleitung
Deutsche Bank Privat- und
Geschäftskunden AG, Hannover
Ingo Wünsche
Bankabteilungsdirektor
Norddeutsche Landesbank
Girozentrale Hannover, Braunschweig
und Magdeburg, Hannover

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Bewilligungsausschuß
Guido Langemann
- Vorsitzender -
Referent
Industrie- und Handelskammer Hannover
Dirk Tribian
- stellvertretender Vorsitzender -
Prokurist
DZ BANK AG Deutsche Zentral-
Genossenschaftsbank, Hannover
Egon Bracksieker
(ab 1. Juli 2005)
Abteilungsdirektor
Oldenburgische Landesbank AG
Alexander Burgath
Landwirtschaftsrat
Niedersächsisches Ministerium
für den ländlichen Raum, Ernährung,
Landwirtschaft und Verbraucherschutz,
Hannover
Hans-Peter Exner
Abteilungsdirektor
Norddeutsche Landesbank Girozentrale
Hannover, Braunschweig und Magdeburg,
Hannover
Jörg Hagemann
Betriebsberater
Handwerkskammer Hannover
Carsten Hasberg
Steueramtsrat
Niedersächsisches Finanzministerium,
Hannover
Thomas Koch
Stellvertretender Hauptgeschäftsführer
Unternehmerverbände
Niedersachsen e. V., Hannover
Jürgen Köhler
(bis 31. Juli 2005)
Geschäftsführer
Handwerkskammer Osnabrück-Emsland
Geschäftsführung
Bettina Schmidt
Rainer Breselge
Wolfgang Koschate
(ab 1. Juli 2005)
Leitung Spezialberatung Finanzierung
Marktregion Göttingen
Deutsche Bank Privat- und
Geschäftskunden AG, Göttingen
Gerhard Meißner
Referent
Niedersächsisches Ministerium für
Wirtschaft, Arbeit und Verkehr, Hannover
Wolfgang Miethke
(ab 1. Juli 2005)
Betriebsberater
Handwerkskammer Hildesheim
Martin Neumann
(bis 30. Juni 2005)
Kredite/Risikomanagement P&G,
Kreditentscheidungen Team 1,
Dresdner Bank AG Region Nord,
Hamburg
Peter Parnicke
(ab 1. August 2005)
Betriebsberater
Handwerkskammer Oldenburg
Klaus Schwarz
Geschäftsführer
BBE-Niedersachsen
Unternehmensberatung GmbH, Hannover
Karsten Spörhase
(bis 30. Juni 2005)
Abteilungsdirektor
Kreditbereich Deutschland Nord, Leitung
Kredit Hannover 1, Bayerische Hypound
Vereinsbank AG, Hannover
Eckhard Sudmeyer
(bis 30. Juni 2005)
Leiter Betriebsberatung und
Wirtschaftsförderung
Handwerkskammer Braunschweig
17

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Bericht der Geschäftsführung
18
Bettina Schmidt
Rainer Breselge
Unter dem Vorzeichen einer schwachen konjunkturellen
Lage, hoher Arbeitslosigkeit und hoher Firmeninsolvenzen
in Niedersachsen fand im Berichtsjahr ein
Konsolidierungsprozess beim Bürgschaftsneugeschäft
statt. Die Anzahl der übernommenen Bürgschaften verringerte
sich um 17 Stück auf 326, wohingegen die
übernommenen Garantien für Beteiligungen der MBG
mit 15 Stück unverändert blieben.
Dem Volumen nach wurden 6,4 Mio. €, d. s. 11 %
weniger Bürgschaften und Garantien bewilligt.
2005 konnten Investitionen von insgesamt 167 Mio.
EUR ermöglicht und mehr als 5.700 Arbeitsplätze
geschaffen bzw. gesichert werden.
Bürgschaftsübenahmen
Anzahl Kredit Bürgschaft/
Beteiligung Garantie
T€ T€
2005 2004 2005 2004 2005 2004
Bürgschaften 326 343 73.947 83.073 49.554 55.905
Garantien 15 15 5.520 5.600 3.864 3.920
341 358 79.467 88.673 53.418 59.825
Sie verteilen sich auf die einzelnen Wirtschaftszweige:
Anzahl Kreditsumme Bürgschaftssumme
T€ T€
Handwerk 96 18.945 12.507
Handel 74 18.311 12.430
Industrie 51 16.349 10.972
Gastgewerbe 34 7.016 4.729
Verkehr 4 350 236
Sonst. Gewerbe 40 11.716 8.087
Freie Berufe 41 6.750 4.433
Gartenbau 1 30 24
341 79.467 53.418

RZ_NBB_MBG_2005_N 13.03.2007 12:06 Uhr Seite 19
Eine deutliche Zunahme ist beim Handwerk
(+67 %) zu verzeichnen. 2005 wurden wieder
mehr Betriebsübernahmen begleitet.
Dadurch stieg die durchschnittliche Bürgschaftssumme
von 88 T€ in 2004 auf
130 T€ in 2005. 3 Handwerksbetriebe erhielten
von der MBG eine stille Beteiligung
über 420 T€, die die NBB mit 70 % verbürgt
hat. Beim Wirtschaftszweig Handel sind die
Zahlen rückläufig (./. 12,2 %), absolut
macht der Handel jedoch 23 % des gesamten
Neugeschäftes aus und ist damit unmittelbar
hinter dem Handwerk der in 2005 am
stärksten geförderte Wirtschaftszweig.
Aus dem Industriebereich gingen weniger
Anträge als im Vorjahr ein, der Anteil am
Neugeschäft reduzierte sich erheblich um
35 % auf 11 Mio. €.
Der bereits in 2004 einsetzende Zuwachs
beim Gastgewerbe setzte sich 2005 fort. Im
Wesentlichen wurden neben Erweiterungsund
Modernisierungsmaßnahmen in den
niedersächsischen Tourismusgebieten mehrere
Existenzgründer von Franchisebetrieben
mit geringerem Finanzierungsbedarf begleitet.
Dadurch sank die durchschnittliche Verbürgung
von 182 T€ auf 139 T€.
Beim sonstigen Gewerbe wurden 2,34 Mio. €
weniger Bürgschaften übernommen, vor
allem weil Altenpflegeheime nicht mehr
gefördert werden dürfen mit Ausnahme von
Sonderwohnformen und Pflegeheimen für
demente Patienten.
Nachdem im Vorjahr eine starke Zunahme
bei den freien Berufen eingetreten war, ist
dieser Förderbereich im Berichtsjahr wieder
zurückgegangen. Mehr als 80 % der übernommenen
Bürgschaften entfallen auf
Steuerberater und Mediziner. Überwiegend
wurden Übernahmen von Praxen, die aus
Altersgründen verkauft wurden, durch uns
begleitet.
Aufgrund der Beschränkungen der EU für
den Verkehrsbereich und den Gartenbau,
nehmen diese Wirtschaftszweige nur eine
untergeordnete Bedeutung in unserem
Fördergeschäft ein.
Der Durchschnittsbetrag der übernommenen
Bürgschaften/Garantien beträgt TEUR 157
(im Vorjahr TEUR 167). Die Größenklassengliederung
ist im statistischen Anhang dargestellt.
2005 war der Anteil der Existenzgründungen
und Betriebsübernahmen mit 190 Genehmigungen
(56 %) und TEUR 23.696 (44 %)
besonders hoch. Dabei überwiegen die Existenzgründungen
durch Betriebsübernahmen.
Dieser Förderung kommt im Rahmen des
Generationenwechsels zum Erhalt der Arbeitsplätze
besondere Bedeutung zu.
Das Kombinationsverfahren mit der NBank
entwickelte sich positiv. In diesem Verfahren
wurden 121 Bürgschaften (i. V. 115) mit
einem Bürgschaftsvolumen von 14,2 Mio. €
(i. V. 12,4 Mio. €) genehmigt. Allerdings ist
im letzten Quartal ein Antragsrückgang zu
verzeichnen, der sich auch im 1. Quartal
2006 fortsetzt.
19

RZ_NBB_MBG_2005_N 13.03.2007 12:06 Uhr Seite 20
Unser Bürgschaftsobligo entwickelte sich wie
folgt:
Bürgschaftsobligo
T€
Stand 01.01.2005 211.531
Zugänge 53.418
Abgänge 39.724
Stand 31.12.2005 225.225
Es entfallen auf
die Wirtschaftszweige: Anzahl Bürgschaftssumme
2005 2004 2005 2004
Handwerk 568 550 47.065 42.223
Handel 493 512 55.859 55.499
Industrie 289 262 49.682 47.250
Gastgewerbe 120 102 11.986 9.103
Verkehr 23 20 1.382 1.538
Sonst. Gewerbe 305 303 37.262 35.431
Freie Berufe 205 183 21.131 19.448
Gartenbau 15 17 858 1.039
2.018 1.949 225.225 211.531
davon nicht valutierend 90 113 13.766 20.906
Eigenobligo 77.945 73.201
Das Bürgschaftsobligo erhöhte sich um
13,7 Mio. € oder 6,5 %. Kein Wirtschaftszweig
hat einen Anteil von mehr als 25 %
am Gesamtobligo. Der Anteil des Handels
am Bürgschaftsobligo ist nach wie vor am
höchsten, er nahm jedoch um 1,4 Prozent-
20
punkte auf 24,8 % ab. Der Anteil des
Handwerks stieg aufgrund des starken
Neugeschäftes in 2005 um 0,9 Prozentpunkte
auf 20,9 %.
Eine weitere bedeutende Erhöhung ergab
sich beim Gastgewerbe, dessen Anteil um
1,0 Prozentpunkte auf 5,3 % zunahm.

RZ_NBB_MBG_2005_N 13.03.2007 12:06 Uhr Seite 21
Bürgschaftsrisiken
Die hohe Zahl an Insolvenzen betrifft vor
allem die von uns geförderten Gewerbebetriebe.
Handelsunternehmen waren von
den Ausfällen besonders betroffen.
2005 leisteten wir in 75 Fällen Ausfallzahlungen
über 6,6 Mio. € (i. V. 62 Fälle
mit 6,1 Mio. €).
Unser Eigenanteil an den Ausfallzahlungen
beträgt 2.303 T€ (i. V. 2.052 T€) und
beläuft sich damit auf 34,8 % der Ausfallzahlungen.
Aus Bürgschaftseintritten früherer Jahre
konnten 2005 brutto T€ 243 (i. V. T€ 301)
zurückgeholt werden.
Aufgrund der in Bearbeitung befindlichen
Ausfälle, der weiterhin schwierigen Konjunkturlage
und einem sich verstärkenden
Preiswettbewerb ist auch 2006 mit hohen
Ausfallzahlungen zu rechnen.
Die zur Deckung erkennbarer Bürgschaftsrisiken
gebildeten Einzelrückstellungen
wurden auch 2005 wieder deutlich erhöht.
Sie betragen am Bilanzstichtag T€ 16.133
(i. V. T€ 14.678)
21

RZ_NBB_MBG_2005_N 13.03.2007 12:06 Uhr Seite 22
Lagebericht für das
Geschäftsjahr 2005
1. Geschäft und Rahmenbedingungen
Die NBB betreibt ausschließlich das
Garantiegeschäft nach § 1 Abs. 8 KWG. Die
Abwicklung erfolgt ausnahmslos am Sitz der
Bank. Gemäß ihren Rückbürgschafts-/
Rückgarantieerklärungen und den ergangenen
Richtlinien übernimmt sie Bürgschaften
und Garantien gegenüber Banken, Bausparkassen
und Versicherungen für den
darin festgelegten Personenkreis (gewerblicher
Mittelstand, Freiberufler) und erhält
eine Teilentlastung von Bund und Land i.H.v.
65 % für Bürgschaften bzw. 70 % für Beteiligungsgarantien.
Darüber hinaus ist sie von
Körperschafts- und Gewerbesteuer befreit.
Das Geschäftsgebiet ist begrenzt auf
Unternehmen, die ihren Sitz oder eine
Niederlassung in Niedersachsen haben.
Durch die Rückverbürgung von Bund und
Land ist die Bank Mandatar öffentlicher
Stellen und betreibt in deren Namen
Wirtschaftsförderung. Sie ist deshalb im
Sinne der EU-Förderrichtlinien und der
„MAK“ Förderinstitut.
Die leichte Erholung der Konjunktur im Jahr
2004 hat sich 2005 moderat fortgesetzt.
Das Wachstum der Wirtschaft wurde überwiegend
vom Außenhandel getragen. Im
Inland gingen Wachstumsimpulse lediglich
von der Ausrüstungsinvestition aus. Die
Staatsausgaben waren rückläufig. Die
Bauinvestitionen sanken gegenüber dem
Vorjahr um mehr als 4%. Der private
Konsum stagnierte. Bei geringen Einkommenszuwächsen
und gleichzeitig deutlicher
Verteuerung der Energiepreise ist eine
Kaufzurückhaltung der privaten Haushalte
festzustellen.
Die Insolvenzen, die 2005 bundesweit leicht
rückläufig waren, stiegen in Niedersachsen
22
auf einen Höchststand. Auch die
Arbeitslosigkeit war im Durchschnitt des
Jahres 2005 mit 11 % um 2 %-Punkte
höher als 2004. Von der negativen Entwicklung
sind die zu unserem Förderspektrum
gehörenden kleinen und mittleren
Unternehmen und Handwerksbetriebe
besonders betroffen. Das spiegelt sich auch
in der Entwicklung des Bürgschaftsneugeschäftes
wider. Der Antragseingang war
bezogen auf die Stückzahl in allen Branchen
mit Ausnahme des Industriebereichs höher
als im Vorjahr. Es mussten jedoch viele
Anträge insbesondere aus den Branchen
Handwerk (Bau- und Baunebengewerbe
sowie KFZ), Handel und sonstigem Gewerbe
nach sorgfältiger Prüfung auch unter
Berücksichtigung des Förderauftrages abgelehnt
werden, weil z.B. die geplante
Existenzgründung aufgrund des verschärften
Wettbewerbs nicht erfolgversprechend war
oder weil die vorgelegten wirtschaftlichen
Zahlen die Übernahme einer Bürgschaft
auch aufgrund der EU-Vorschriften, wonach
keine Sanierungskredite verbürgt werden
dürfen, unmöglich machten.
Im Geschäftsjahr trat bei den Zusagen eine
Konsolidierungsphase ein, nachdem 2004
ein starkes Wachstum von mehr als 30 % zu
verzeichnen war. 2005 wurden insgesamt
341 Bürgschaften mit einer Bürgschaftssumme
von 53,4 Mio. € übernommen, das
entspricht einem Rückgang von 5 % der
Stückzahl und 11 % dem Volumen nach.
Aufgrund des in 2004 stark gestiegenen
Bürgschaftsobligos erhöhten sich die
Provisionserträge um 15 %. Da das Bürgschaftsobligo
die Bemessungsgrundlage für
die Gewährung der zinsgünstigen langfristigen
KfW-Darlehen ist, stieg das anzulegende
Kapital, so dass auch ein verbesserter Zins-

RZ_NBB_MBG_2005_N 13.03.2007 12:06 Uhr Seite 23
überschuss erzielt werden konnte. Nach Berücksichtigung
der ordentlichen Aufwendungen,
die sich nur geringfügig erhöht haben
und der Zuführung zu Rückstellungen für
Risiken im Bürgschaftsgeschäft als der
wesentliche Aufwandsposten verbleibt ein
Jahresüberschuss von 321 T€.
2. Darstellung der Lage des
Unternehmens
Ertragslage
2005 erhöhte sich das Bürgschaftsobligo um
14 Mio. € auf 225 Mio. €, das dem zugrunde
liegende Kreditvolumen beträgt 331 Mio. €.
Die Provisionserträge aus dem Bürgschaftsgeschäft
stiegen um 470 T€ oder 15 % auf
3.616 T€. Von den Provisionserträgen entfallen
2.934 T€ auf laufende Bürgschaftsprovisionen,
die überwiegend mit 1 % auf
den verbürgten Kredit berechnet werden,
und mit 682 T€ auf Bearbeitungsentgelte.
Die allgemeinen Verwaltungsaufwendungen
erhöhten sich im Zuge des gestiegenen
Geschäftsumfangs um 6% auf 1.377 T€.
Das operative Ergebnis erhöhte sich um 405
T€ bzw. 21 % auf 2.363 T€.
Das Eigenkapital beträgt nach Zuführung
des Jahresüberschusses 7.827,9 T€, das
sind 14,7 % der Bilanzsumme. Zum Kernkapital
zählt auch der Fonds für allgemeine
Bankrisiken, der i. H. v. 1 Mio. € durch Umwidmung
gebildet worden ist. Damit beträgt
das Kernkapital 16,5 % der Bilanzsumme.
Das Zinsergebnis verbesserte sich aufgrund
des gestiegenen Wertpapiervermögens um
158 T€ auf 1.501 T€. Dadurch stieg das
Betriebsergebnis um 563 T€ bzw. 17% auf
3.864 T€.
Die Position Abschreibungen und Wertberichtigungen
auf Forderungen und bestimmte
Wertpapiere sowie Zuführungen zu
Rückstellungen im Kreditgeschäft enthält
Zuführungen zu Einzelrückstellungen und
direkte Abschreibungen i. H. v. 5.474 T€,
damit verrechnet wurden Auflösungen von
einzel- und pauschalisierten Abschreibungen
sowie Eingänge auf abgeschriebene Forderungen
i. H. v. T€ 1.962.
23

RZ_NBB_MBG_2005_N 13.03.2007 12:06 Uhr Seite 24
Finanzlage
Die Finanzlage ist durch eine langfristige
Kapitalstruktur gekennzeichnet. Das
Eigenkapital einschließlich des Fonds für allgemeine
Bankrisiken beträgt 8,8 Mio. €.
Das Fremdkapital ist i. H. v. 23,5 Mio. € von
der KfW langfristig zur Verfügung gestellt,
davon 6,9 Mio. € überwiegend zu 3 % und
16,6 Mio. € zu 1%. Da die KfW 12 % des
Bürgschaftsvolumens als langfristige
Darlehen zur Verfügung stellt, hat die NBB
in 2005 aufgrund des Wachstums in 2004
ein neues Darlehn über 4,6 Mio. € mit
10jähriger Laufzeit und einem Zinssatz von
1 % erhalten. Ende 2005 wurden 2,2 Mio. €
zurückgezahlt. Weiterhin bestehen langfristi-
Vermögenslage
Die Vermögenslage ist geordnet.
Die Bewertung der Vermögensposten erfolgte
nach den gleichen Grundsätzen wie im
Vorjahr. Die Bewertungsvorschriften nach
HGB wurden angewendet.
Der wesentliche Vermögensposten entfällt
auf das Wertpapiervermögen, das sich aus
45 Mio. € gedeckten Schuldverschreibungen
und aus 5 Mio. € Investmentanteilen und
Bankanleihen zusammensetzt. 35,7 Mio. €
werden in einem Spezialfonds, 14,1 Mio. €
werden in eigener Verwaltung gehalten.
Nom. 7 Mio. € Wertpapiere sind dem Anlagevermögen
zugeordnet worden, da sie bis
zur Fälligkeit gehalten und dann daraus entsprechende
KfW-Darlehen zurückgeführt
werden. Die Bewertung erfolgt zu Anschaffungskosten.
Zum Bilanzstichtag belaufen
sich die Kurswertverluste auf 187 T€,
dagegen betragen die Kursreserven 233 T€.
24
ge Verbindlichkeiten gegenüber dem Land
i. H. v. 3,8 Mio. €. Dabei handelt es sich um
3 Haftungsfondsdarlehen gegen die Inanspruchnahmen
aus Beteiligungsgarantien
(2,4 Mio. €) und Bürgschaften für Existenzgründer
(0,4 Mio. €) bzw. Verluste
(1,0 Mio. €) verrechnet werden können.
Die sonstigen Rückstellungen entfallen mit
0,9 Mio. € auf Pauschalrückstellungen, die
ebenfalls Langfristcharakter haben.
Die Zahlungsverpflichtungen konnten jederzeit
erfüllt werden. Die Summe der
Zahlungsmittel überdecken die Summe der
Zahlungsverpflichtungen um 37 Mio. €
Wertpapiere i. H. v. 43 Mio. € dienen als
Liquiditätsreserve und sind nach dem
Niederstwert bewertet. Die Kurswertreserven
in diesem Bestand liegen am
Bilanzstichtag bei 1,9 Mio. €.
Das Sachanlagevermögen beträgt 1 Mio. €
und entfällt i. W. auf das selbstgenutzte
Bankgebäude. Vom ursprünglichen Anschaffungswert
werden jährlich 2 % auf das
Gebäude abgeschrieben. Investitionen sind
2005 nur in geringem Umfang vor allem in
Technik getätigt worden.
Für Risiken aus Bürgschaftsverpflichtungen
und sonstige ungewisse Verbindlichkeiten
sind Rückstellungen in ausreichender Höhe
gebildet worden. Die sonstigen Verbindlichkeiten
sind mit dem Rückzahlungsbetrag
angesetzt worden.

RZ_NBB_MBG_2005_N 13.03.2007 12:06 Uhr Seite 25
Zusammenfassung
Die Ertragslage hat sich positiv entwickelt.
Nach Bildung einer ausreichenden
Risikovorsorge konnte ein um 119 T€ auf
321 T€ gestiegener Jahresüberschuss ausgewiesen
werden.
Die Finanzlage ist geordnet.
3. Nachtragsbericht
Vorgänge von besonderer Bedeutung sind
nach Schluss des Geschäftsjahres nicht eingetreten.
4. Risikobericht
Risikopolitische Strategie
Die NBB hat den Auftrag, den gewerblichen
Mittelstand und Freiberufler in Niedersachsen
durch Übernahme von Bürgschaften zu
fördern und so wirtschaftlich sinnvolle Vorhaben
möglich zu machen, die ansonsten
wegen fehlender banküblicher Sicherheiten
nicht durchgeführt worden wären. Aufgrund
der Vorgaben durch die Rückbürgen, die
65 % des Risikos bei Bürgschaften und
70 % bei Beteiligungsgarantien tragen,
dürfen jedoch keine Sanierungs- und
Umschuldungskredite verbürgt werden.
Finanzierungsrisiken bestehen aufgrund der
Kapitalstruktur nicht.
Die Vermögenslage ist ebenfalls geordnet.
Das Sach- und Finanzanlagevermögen hat
einen Anteil von 15 % der Bilanzsumme.
85 % der Aktivseite stellt frei verfügbares
Vermögen dar.
Jeder von den Kreditinstituten bzw. Versicherungen
eingereichte Bürgschaftsantrag
wird auf seine wirtschaftliche Tragfähigkeit
anhand von aussagekräftigen Unterlagen
überprüft. Dabei werden aufgrund von fehlenden
Sicherheiten höhere Risiken eingegangen.
Im Anlagebereich wird eine Anlagestrategie
gewählt, mit der nachhaltige Zinserträge
erwirtschaftet werden, die benötigt werden,
die Risiken aus dem Bürgschaftsgeschäft
mitzutragen.
25

RZ_NBB_MBG_2005_N 13.03.2007 12:06 Uhr Seite 26
Risikomanagementsystem
Die Verantwortung für das Risikomanagement
liegt bei der Geschäftsleitung. Sie hat
die Risiken klassifiziert und das Risikopotential
bewertet und in einem Risikohandbuch
zusammengefasst.
Maßnahmen zur Risikofrüherkennung,
Risikosteuerung und Risikoüberwachung
wurden erlassen. Dabei unterstützt ein
Management-Informationssystem. Monatlich
werden die Leistungskennzahlen, die
Entwicklung der Einzelrückstellungen und
der Ausfälle zusammengestellt und die
Planabweichungen festgestellt. Ebenso wird
die Entwicklung der Liquidität und die
Risikoentwicklung im Wertpapierbestand auf
Basis des Value-at-Risk-Ansatzes dargestellt.
Vierteljährlich wird zusätzlich das gesamte
Kreditportfolio mit Hilfe eines installierten
EDV-Programms analysiert. Die Daten sind
Grundlage für den Kreditrisikobericht, der
dem Aufsichtsrat in wesentlichen Elementen
Risikoarten
Die wesentlichen Risiken, denen die NBB
ausgesetzt ist, gliedern sich wie folgt:
- Adressenausfallrisiken
- Liquiditätsrisiken
- Marktrisiken
- Operationale Risiken
- Sonstige Risiken
26
zur Kenntnis gebracht wird. Auf der Grundlage
einer Risikotragfähigkeitsberechnung
sind Verlustobergrenzen für unterschiedliche
Risikoarten definiert.
Die Erkenntnisse aus den Risikoanalysen
sind Grundlage für die Steuerung des
Kreditgeschäftes durch die Geschäftsführung.
Das Risikomanagementsystem wird ergänzt
durch die interne Revision, die im Auftrag
der Geschäftsführung alle Betriebs- und
Geschäftsabläufe der NBB prüft. Grundlage
der Tätigkeit ist ein jährlicher Prüfungsplan,
der auf Basis der gesetzlichen Vorschriften
risikoorientiert festgelegt wird. Über das
Ergebnis der durchgeführten Prüfungen
unterrichtet die interne Revision die
Geschäftsführung in Form von Prüfungsberichten
sowie eines jährlichen Gesamtberichtes.

RZ_NBB_MBG_2005_N 13.03.2007 12:06 Uhr Seite 27
Adressenausfallrisiken
Unter Adressenausfallrisiken werden die
möglichen Verluste aufgrund von Ausfall
oder Bonitätsverschlechterung eines Kunden
bzw. Emittenten verstanden.
Die NBB verbürgt ausschließlich Kredite und
stille Beteiligungen, die an niedersächsische
Firmen bzw. Freiberufler gewährt werden.
Das Eigenrisiko für einen Kreditnehmer ist
auf 35 % des Bürgschaftshöchstbetrages
von 1 Mio. € = 350 T€ beschränkt.
Währungsrisiken und Länderrisiken treten
nicht auf.
Ca. 50 % der übernommenen Bürgschaften
entfallen auf Existenzgründer.
Das Ausfallrisiko der NBB ist hoch, da
Kredite verbürgt werden, deren Schuldner
die banküblichen Bonitätsansprüche nicht
erfüllen. Durch Kombination mit weiteren
öffentlichen Fördermitteln (zinsverbilligte
Darlehen, Kapital für Gründung etc.) wird
insbesondere den Existenzgründern große
Starthilfe geleistet, trotzdem ist das Risiko
in diesem Segment hoch. Zur Risikoabfederung
wurde vom Land ein Haftungsfondsdarlehn
über ursprünglich rd. 520 T€
zur Verfügung gestellt, aus dem 25 % des
auf die NBB entfallenden Ausfalls gedeckt
werden können. Zur Senkung der
Ausfallquote in diesem Bereich wurden verstärkt
geförderte Coachingmaßnahmen verlangt
bzw. empfohlen.
Bei Bürgschaftsübernahmen für etablierte
Unternehmen wird zur Unterstützung der
Risikoeinschätzung ein in 2004 für alle
Bürgschaftsbanken entwickeltes Ratingverfahren,
das die Jahresabschlussanalyse
einschließt, eingesetzt. Dieses Instrument
wird ständig weiterentwickelt und verfeinert.
Gestaffelt nach Größenordnungen werden
Bürgschaften entweder durch einen
Regionalleiter und einen Geschäftsführer
oder durch beide Geschäftsführer entschieden.
Darüber hinaus bedürfen Bürgschaften
der Zustimmung des Niedersächsischen
Wirtschafts- und des Niedersächsischen
Finanzministeriums.
Bürgschaften oberhalb einer festgelegten
Materialitätsgrenze bedürfen zusätzlich der
Zustimmung des Bewilligungsausschusses.
Darüber hinaus muss für alle Bürgschaften
eine befürwortende Stellungnahme der
zuständigen Kammer vorliegen.
Alle Engagements oberhalb einer Bagatellgrenze,
alle als bemerkenswert eingestuften
und alle bereits einzelwertberichtigten
Engagements werden jährlich einer Einzelfallprüfung
unterzogen und der Geschäftsführung
vorgelegt.
Die erforderliche Risikovorsorge wird gebildet,
sobald die Hausbank über negative
Entwicklungen informiert (gem. den Bürgschaftsbedingungen
ist die Hausbank verpflichtet,
unverzüglich darüber Mitteilung zu
machen), die eingereichten Unterlagen eine
kritische Entwicklung der wirtschaftlichen
Verhältnisse aufzeigt oder in der Saldenmitteilung
Leistungsrückstände ausgewiesen
werden. Rückstellungen werden mindestens
i. H. v. 50 % (bei erhöhtem Risiko), im übrigen
zu 100 % gebildet. Die Rückstellungsquote
liegt 2005 bei 95 %. Sicherheiten
werden nur mit dem aktuellen zweifelsfreien
Wert angesetzt (Wertgutachten, Rückkaufswerte).
27

RZ_NBB_MBG_2005_N 13.03.2007 12:06 Uhr Seite 28
Im übrigen sind die Ausfallrisiken dadurch
eingeschränkt, dass
a. die NBB Bankkredite verbürgt, bei
denen 20 – 50 % Risikoanteil bei den
Banken verbleibt. Höchstbürgschaften
von 80 % werden nur bei angemessenem
Eigenkapitaleinsatz erbracht,
ansonsten werden nur max. 65 %ige
Bürgschaften übernommen.
Betriebsmittelkredite werden nur mit
60 % verbürgt. Die durchschnittliche
Verbürgungsquote betrug 2005 67,2 %
(i. V. 67,5 %).
28
b. Rückstellungen für drohende Verluste
im Garantiegeschäft nicht gebildet zu
werden brauchen, solange die Haftungsfondsdarlehen
für Garantien i. H.
v. zurzeit 2,4 Mio. € zur Verfügung stehen.
Das Eigenrisiko aus übernommenen
Beteiligungsgarantien beträgt per
12/05: 4.795 T€. Den Darlehen sind
per 31. Dezember 2005 Haftungsteile
bei wertberichtigten Beteiligungen i. H.
v. 1,8 Mio. € zugewiesen.
Für 20,7 % des Eigenrisikos sind Einzelrückstellungen
gebildet.
Aufgrund einer Langfristanalyse beträgt die
jährliche Netto-Rückstellungszuführung zum
Liquiditätsrisiken
Unter Liquiditätsrisiko ist die Beeinträchtigung
der jederzeitigen Zahlungsbereitschaft
zu verstehen.
Zur Liquiditätssteuerung wird eine detaillierte
Liquiditätsplanung auf Monatsbasis
erstellt, in der alle bekannten und wahrscheinlichen
Zahlungsströme auf der Aktiv-
Abdecken des Eigenrisikos aus dem Bürgschaftsgeschäft
durchschnittlich rd. 1,4 %
des Bürgschaftsvolumens. Das durchschnittliche
Ausfallvolumen (Eigenanteil) liegt unter
1% des Bürgschaftsvolumens.
Zur Deckung des Rückstellungsbedarfs stehen
neben den ordentlichen Einnahmen aus
Provisionen und Bearbeitungsentgelten
Zinsüberschüsse aus zinsgünstigen KfW-
Darlehen zur Verfügung:
Die KfW gewährt 10 Jahres-Darlehen mit
einem Zinssatz von 1 % p. a. i. H. v. 12 %
des jeweiligen Bürgschaftsvolumens. Bei
steigendem Bürgschaftsvolumen erhöhen
sich die Darlehen und der erzielbare
Zinsüberschuss aus der Anlage der Mittel
entsprechend.
Das Adressenausfallrisiko im Wertpapierbestand
ist gering, da die Anlagen vornehmlich
in gedeckten Schuldverschreibungen
deutscher Hypothekenbanken mit einem
Mindestrating von AA getätigt werden. Im
Wertpapierbestand von 49,8 Mio. € sind
Investmentanteile und Bankanleihen über
insgesamt 5,0 Mio. € enthalten. Die
Geschäftsführung hat den Anteil dieser
Papiere auf rd. 10 % des Gesamtbestandes
beschränkt.
wie auf der Passivseite erfasst werden.
Die Liquiditätsrisiken sind gering. Die
Liquiditätskennzahl nach Grundsatz II, die
die NBB nur 2x jährlich gem. § 11 KWG
ermitteln muss, beträgt per 30. November
2005 3,97 bei einer zulässigen Untergrenze
von 1,0. Dabei sind 5 % des Bürgschaftsvolumens
als täglich fällige Zahlungsver-

RZ_NBB_MBG_2005_N 13.03.2007 12:06 Uhr Seite 29
pflichtung eingesetzt worden. Der tatsächliche
Eigenanteil an der Ausfallleistung
beträgt lediglich rd. 1 % p. a.
Ein Refinanzierungsrisiko besteht nicht, da
Marktrisiken
Das Marktrisiko bezeichnet den potenziellen
Verlust aufgrund nachteiliger Veränderungen
von Marktpreisen oder preisbeeinflussenden
Parametern.
Die Marktrisiken der NBB untergliedern sich
in das Zinsänderungsrisiko und das Kursrisiko
a. Zinsänderungsrisiko
Zur Analyse des Zinsergebnisses und der
Zinsstruktur werden die zinsbringenden und
die zinslosen Aktiva den entsprechenden
Passiva gegenübergestellt.
Den zinsbringenden Aktiva i. H. v. 50 Mio. €
- i. W. festverzinsliche Wertpapiere – stehen
festverzinsliche langfristige Darlehen des
Landes und der KfW i. H. v. 27 Mio. €
gegenüber. Die Differenz von 23 Mio. € wird
durch zinslose Mittel i. H. v. 25 Mio. € überkompensiert.
Das Zinsänderungsrisiko beschränkt sich auf
das Wiederanlagerisiko, wenn Rückflüsse nur
mit einer niedrigeren als der bisherigen
Rendite wieder angelegt werden können.
Aufgrund der aktuellen Zinsentwicklung
sowie der gestaffelten Wertpapierfälligkeiten
wird darin für das kommende Jahr kein
wesentliches Risiko gesehen.
die Darlehen von der KfW und dem Land
langfristig gewährt sind. Ebenso besteht
kein Marktliquiditätsrisiko, da die NBB
ausschließlich an liquiden Märkten operiert.
b. Kursrisiko
Die NBB führt kein Handelsbuch.
Die Anlage ihrer Mittel erfolgt überwiegend
in festverzinslichen Wertpapieren mit gut
strukturierter Laufzeit. Die Papiere werden
grundsätzlich bis zur Endfälligkeit gehalten.
Das Kursrisikos des Wertpapierbestandes
wird mit Hilfe der Value-at-risk-Methode
quantifiziert: mit Hilfe einer Risikokennziffer,
die unter Zugrundelegung eines Konfidenzniveaus
von 95 % und einer Haltedauer von
10 Tagen ermittelt wird, wird die Risikoentwicklung
des Fonds zeitnah beobachtet.
Zur Kontrolle der Risikoentwicklung des
Wertpapierbestandes in Eigenverwaltung
wird die 2fache Risikokennziffer, die empirisch
ermittelt worden ist, herangezogen
(das rechnerische Risiko ist aufgrund der
Laufzeitstruktur höher).
Zum Jahresende betrug das auf Basis der
Kennziffern errechnete Risiko 208 T€.
Als Risikolimit wurden 400 T€ festgelegt.
Eine Limitüberschreitung ist in 2005 nicht
vorgekommen.
29

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Operationale Risiken
Operationale Risiken werden definiert als die
Gefahr von Verlusten, die infolge der Unangemessenheit
oder des Versagens von internen
Verfahren (Prozessrisiken), Personal
(Personalrisiken) und Systemen (u. a. ITund
Systemrisiken) eintreten.
Operationale Risiken werden aufgrund der
Struktur des Geschäfts der NBB gering eingeschätzt.
Prozessrisiken werden durch standardisierte
Arbeitsabläufe und Verträge begrenzt.
Zusätzlich erfolgt eine Risikobegrenzung
Sonstige Risiken
Sonstige Risiken bestehen in der Änderung
der allgemeinen Förderbedingungen, insbesondere
Reduzierung der Rückverbürgungsquote
und Verschlechterung der Konditionen
bei den KfW-Darlehen. Da die Rückbürgschaften
von Bund und Land zum 1. Januar
2003 bis Ende 2007 verlängert wurden und
5. Prognosebericht
Für das Jahr 2006 wird ein konjunktureller
Aufschwung prognostiziert. Das Bruttoinlandsprodukt
soll um 2% wachsen. Die
meisten Branchen wollen lt. einer Umfrage
wieder mehr investieren. In der Bauwirtschaft
hat sich das Geschäftsklima verbessert.
Auch im Handwerk hellt sich die
Stimmung auf; förderlich wirken hier die
Steuerbeschlüsse der Bundesregierung. Dem
Einzelhandel – insbesondere dem Handel mit
teuren Elektroartikeln und Automobilen -
kommen Vorzieheffekte zu Gute. Allerdings
erwarten wir keinen nachhaltigen Anstieg
der Binnennachfrage.
Die Entwicklung der NBB wurde deshalb für
die Jahre 2006 und 2007 vorsichtig geplant.
30
durch ein angemessenes internes Kontrollsystem,
4-Augen-Prinzip und regelmäßigen
Überprüfungen durch die Innenrevision.
Personalrisiken wird durch angemessene
Weiterbildung und einer kurzfristig einzusetzenden
Personalreserve begegnet.
Systemrisiken werden durch Wartungsverträge,
die ständige Personalbereitschaft und
eine back-up-Lösung beinhalten, minimiert.
Nennenswerte Schadensfälle sind im vergangenen
Jahr nicht eingetreten.
die Bundesregierung im Koalitionsvertrag die
weitere Stärkung der Bürgschaftsbanken
festgeschrieben hat, ist nicht von einer kurzfristigen
für die Bürgschaftsbanken nachteiligen
Änderung der Förderbedingungen auszugehen.
Für beide Jahre wurde ein Neugeschäft auf
Vorjahreshöhe und daraus abgeleitet ein
Wachstum des Bürgschaftsobligos von je 7%
der Planung zugrunde gelegt.
Die Risikolage der im Kreditportfolio befindlichen
Engagements schätzen wir nicht als
wesentlich verbessert zu den Vorjahren ein,
so dass der Rückstellungsbedarf in den
Folgejahren i. H. des Aufwandes von 2005
erwartet wird. Die geplanten betrieblichen
Ergebnisse reichen aus, die jeweils erforderlichen
Rückstellungen zu bilden und einen
angemessenen Jahresüberschuss zur
Stärkung des Eigenkapitals auszuweisen.

RZ_NBB_MBG_2005_N 13.03.2007 12:06 Uhr Seite 31
31

RZ_NBB_MBG_2005_N 13.03.2007 12:06 Uhr Seite 32
Bilanz zum 31.12.2005
Aktiva
1. Barreserve
32
31.12.2005 31.12.2004
€ T€
a) Kassenbestand 1.391,41 1
b) Guthaben bei Zentralnotenbanken 8.180,06 8
(darunter bei der Deutschen Bundesbank
EUR 8.180,06; Vorjahr TEUR 8) 9.571,47 9
2. Forderungen an Kreditinstitute
a) täglich fällig 1.680.371,69 563
b) andere Forderungen 0,00 2.230
1.680.371,69 2.793
3. Forderungen an Kunden 25.959,91 40
4. Schuldverschreibungen und andere
festverzinsliche Wertpapiere
a) Anleihen und Schuldverschreibungen
aa) von anderen Emittenten (darunter
beleihbar bei der Deutschen Bundesbank
EUR 14.099.694,54; Vorjahr TEUR 8.996) 14.099.694,54 8.996
5. Aktien und andere nicht festverzinsliche
Wertpapiere 35.715.222,65 33.340
6. Immaterielle Anlagewerte 28.280,00 35
7. Sachanlagen 980.103,07 998
8. Sonstige Vermögensgegenstände 840.621,41 806
Summe der Aktiva 53.379.824,74 47.017
Rückgriffsforderungen aus Bürgschaften (darunter
durch Rückbürgschaften des Bundes und des
Landes Niedersachsen gesichert
EUR 97.193.674,00; Vorjahr TEUR 88.531) 149.465.452,55 136.141
Rückgriffsforderungen aus Garantien (darunter
durch Rückgarantien des Bundes und des
Landes Niedersachsen gesichert
EUR 11.080.371,50;Vorjahr TEUR 8.626) 15.829.145,01 12.322

RZ_NBB_MBG_2005_N 13.03.2007 12:06 Uhr Seite 33
Passiva
1. Verbindlichkeiten gegenüber
31.12.2005 31.12.2004
€ T€
Kreditinstituten
a) täglich fällig
b) mit vereinbarter Laufzeit oder
1.976,98 2
Kündigungsfrist 23.539.163,71 19.763
123.541.140,69 19.765
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
a) andere Verbindlichkeiten
aa) täglich fällig
ab) mit vereinbarter Laufzeit oder
69.071,00 89
Kündigungsfrist 3.775.113,81 3.924
23.844.184,81 4.013
3. Sonstige Verbindlichkeiten 30.074,24 40
4. Rückstellungen
Andere Rückstellungen
a) Sonstige 1.003.629,37 1.014
b) Einzelrisiken für Bürgschaftsverpflichtungen
abzüglich
46.164.582,44 42.162
von Rückbürgen zu übernehmender Anteil
Haftungsanteil der Darlehen
29.999.828,65 27.417
von Kreditinstituten 31.879,69 67
16.132.874,10 14.678
17.136.503,47 15.692
5. Fonds für allgemeine Bankrisiken 1.000.000,00 0
6. Eigenkapital
a) Gezeichnetes Kapital 2.903.626,59 2.904
b) Kapitalrücklage
c) Gewinnrücklagen
3.058.248,92 3.058
ca) satzungsmäßige Rücklagen 1.866.046,02 1.545
7.827.921,53 7.507
Summe der Passiva 53.379.824,74 47.017
Verbindlichkeiten aus Bürgschaften 3 162.201.523,49 154.602
davon nicht valutierend 13.612.070,94 19.359
148.589.452,55 135.243
Verbindlichkeiten aus Garantien3 15.983.145,01 13.869
davon nicht valutierend 154.000,00 1.547
15.829.145,01 12.322
1 Davon betreffen € 123.486,17 (Vorjahr € 154.448,55) Mittel, die für die übernommenen Bürgschaften haften
(rückzahlbar nur, soweit sie nicht in Anspruch genommen werden).
2 Davon betreffen € 3.441.421,51 (Vorjahr € 3.504.334,58) Mittel, die für die übernommenen Bürgschaften/Garantien
haften (rückzahlbar nur, soweit sie nicht in Anspruch genommen werden).
3 nach Abzug von Einzelrisiken und pauschalierten Rückstellungen
33

RZ_NBB_MBG_2005_N 13.03.2007 12:06 Uhr Seite 34
1. Zinserträge aus
Gewinn- und Verlustrechnung
für die Zeit vom 01.01. - 31.12.2005
34
2005 2004
€ € € T€ T€
a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 67.061,86 39
b) festverzinslichen Wertpapieren
und Schuldbuchforderungen 465.886,80 532.948,66 335
2. Zinsaufwendungen 409.828,33 123.120,33 429 -55
3. Laufende Erträge aus Aktien und
anderen nicht festverzinslichen
Wertpapieren 1.375.667,20 1.398
4. Provisionserträge 3.615.959,76 3.146
5. Sonstige betriebliche Erträge 174.204,13 173
6. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
aa) Löhne und Gehälter 946.874,68 900
ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen
für Altersversorgung
und für Unterstützung (darunter
für Altersversorgung
TEUR 23; Vorjahr TEUR 20) 186.660,81 1.133.535,49 176
b) Andere Verwaltungsaufwendungen 222.758,83 1.356.294,32 201 1.277
7. Abschreibungen und Wertberichtigungen
auf immaterielle Anlagewerte und
Sachanlagen 62.867,33 71
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen 8.061,52 13
9. Abschreibungen und Wertberichtigungen
auf Forderungen und bestimmte Wertpapiere
sowie Zuführungen zu Rückstellungen
im Kreditgeschäft 2.540.299,43 3.099
10. Zuführung zum Fonds für
allgemeine Bankrisiken 1.000.000,00 0
11. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit/Jahresüberschuss
321.428,82 202
12. Einstellungen in die Gewinnrücklagen 321.428,82 202
13. Bilanzgewinn 0,00 0

RZ_NBB_MBG_2005_N 13.03.2007 12:06 Uhr Seite 35
Anhang für das Geschäftsjahr 2005
Allgemeine Angaben
Der Jahresabschluss wurde nach den
Vorschriften des Handelsgesetzbuches, der
Verordnung über die Rechnungslegung der
Kreditinstitute und den ergänzenden
Regelungen der Satzung erstellt.
Erläuterungen zu den Bilanzierungsund
Bewertungsmethoden
Die Forderungen sind mit dem Nennwert
angesetzt. Die Anleihen und Schuldverschreibungen
sowie die Aktien und anderen
nicht festverzinslichen Wertpapiere sind mit
den Anschaffungskosten unter Beachtung
des Niederstwertprinzips bewertet. Acht
festverzinsliche Wertpapiere wurden dem
Anlagevermögen zugeordnet.
Das Grundstück wird mit den Anschaffungskosten,
das Gebäude und die Gegenstände
der Betriebs- und Geschäftsausstattung mit
den um lineare Abschreibungen verminderten
Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten
ausgewiesen. Der Abschreibungszeitraum
entspricht der steuerrechtlich für zulässig
gehaltenen Nutzungsdauer. Geringwertige
Wirtschaftsgüter werden im Zugangsjahr voll
abgeschrieben.
Die Verbindlichkeiten sind mit dem jeweiligen
Rückzahlungsbetrag passiviert.
Die für ungewisse Verbindlichkeiten, Risiken
aus dem Kreditgeschäft, unterlassene
Instandhaltungen und andere Aufwendungen
gebildeten Rückstellungen sind nach vernünftiger
kaufmännischer Beurteilung gebildet
worden.
Bei den Immateriellen Anlagewerten handelt
es sich ausschließlich um entgeltlich erworbene
Software. Die Zugänge (T€ 18) betreffen
im Berichtsjahr erworbene Individualsoftware.
Von den übernommenen Bürgschaften/
Garantien sind die am Bilanzstichtag
valutierten Verpflichtungen unter Abzug der
akut ausfallbedrohten Anteile und eines pauschal
ermittelten, das allgemeine Kreditrisiko
betreffenden Anteils unter dem
Bilanzstrich passiviert. In Höhe der Abzüge
für Einzelrisiken - soweit sie unser Eigenobligo
betreffen - und für das allgemeine
Kreditrisiko weisen wir Rückstellungen aus.
Die übrigen Abzüge für Einzelrisiken betreffen
die vom Bund und vom Land Niedersachsen
übernommenen Bürgschaften und
anteilig anzurechnende ERP-Darlehen. Auf
der Aktivseite werden unter dem Bilanzstrich
Rückgriffsforderungen in Höhe der um
Einzelrisiken gekürzten valutierenden
Bürgschaften ausgewiesen.
35

RZ_NBB_MBG_2005_N 13.03.2007 12:06 Uhr Seite 36
Anhang für das Geschäftsjahr 2005
Erläuterungen zur Bilanz
Die Forderungen an Kreditinstitute enthalten
mit TEUR 1.680 täglich fällige
Forderungen an Gesellschafter.
36
Für die Forderungen gelten die folgenden
Restlaufzeiten:
Bis drei Mehr als Mehr als Mehr als
Monate drei Monate ein Jahr fünf Jahre
bis ein Jahr bis fünf Jahre
T€ T€ T€ T€
Andere Forderungen an Kreditinstitute 0 0 0 0
(Vorjahr) (2.230) (0) (0) (0)
Forderungen an Kunden 26 0 0 0
(Vorjahr) (40) (0) (0) (0)
Bei den Schuldverschreibungen und
anderen festverzinslichen Wertpapieren
handelt es sich ausschließlich um börsennotierte
Anleihen und Schuldverschreibungen,
die bei der Deutschen Bundesbank
beleihbar sind. Die Emittenten der Papiere
sind Kreditinstitute. Die Anleihen und
Schuldverschreibungen werden zum größten
Teil als Liquiditätsreserve im Umlaufvermögen
gehalten. In 2006 werden nom.
T€ 550 fällig. Im Geschäftsjahr 2005 werden
Wertpapiere über nom. € 7 Mio. wie
Anlagevermögen behandelt.
Die Aktien und andere nicht festverzins-
liche Wertpapiere betreffen ausschließlich
- als Liquiditätsreserve gehaltene - Anteile
an einem Wertpapier-Spezialfonds bei der
Union Investment Institutional GmbH,
Frankfurt am Main.

RZ_NBB_MBG_2005_N 13.03.2007 12:06 Uhr Seite 37
Das Anlagevermögen entwickelte sich
wie folgt:
An- Zugänge Abgänge Um- Kumulierte Buchwerte Abschreischaffungs-
buch- Abschrei- bungen
kosten ungen bungen 2005 2004 im Geschäftsjahr
T€ T€ T€ T€ T€ T€ T€ T€
Finanzanlagen
Wertpapiere 3.990 3.014 0 0 2 7.002 3.990 2
Beteiligungen
Immaterielle
5 0 0 0 5 0 0 0
Anlagewerte
Sachanlagen
Grundstücke
149 18 0 0 139 28 35 25
und Gebäude
Betriebs- und Ge-
1.327 0 0 0 385 942 961 19
schäftsausstattung 278 20 21 0 239 38 38 19
5.749 3.052 21 0 770 8.010 5.024 65
Für die in der Bilanz ausgewiesenen
Verbindlichkeiten gelten folgende
Restlaufzeiten:
Bei den unter dem Strich ausgewiesenen
Eventualverbindlichkeiten handelt es sich
um die im Rahmen des gesellschaftsvertraglichen
Geschäftszweckes übernommenen
Kreditbürgschaften. Bei der Vielzahl der
Verpflichtungen erreicht ihr Einzelbetrag in
Die Grundstücke und Bauten werden bankbetrieblich
genutzt.
Bis drei Mehr als Mehr als Mehr als
Monate drei Monate ein Jahr fünf Jahre
bis ein Jahr bis fünf Jahre
T€ T€ T€ T€
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
mit vereinbarter Laufzeit
oder Kündigungsfrist 6.722 16.817
(Vorjahr) (0) (0) (5.525) (14.238)
Andere Verbindlichkeiten gegenüber
Kunden mit vereinbarter Laufzeit
oder Kündigungsfrist 3.775
(Vorjahr) (0) (0) (0) (3.924)
keinem Fall eine Höhe, die in Bezug auf die
Gesamttätigkeit unseres Kreditinstituts von
wesentlicher Bedeutung ist.
Nennenswerte sonstige finanzielle Verpflichtungen
bestanden am Bilanzstichtag
nicht.
37

RZ_NBB_MBG_2005_N 13.03.2007 12:06 Uhr Seite 38
Im Geschäftsjahr wurden 18 Mitarbeiter
(einschließlich 2 Geschäftsführer)
beschäftigt.
Organe
Geschäftsführung
Bettina Schmidt, Burgdorf
Bürgschafts- und Garantiegeschäft,
Allgemeine Verwaltung, Rechtsabteilung,
Innenrevision
Rainer Breselge, Haste
Bürgschafts- und Garantiegeschäft,
Rechnungswesen, EDV-Organisation,
Personal
Aufsichtsrat
Walter Petry,
– Vorsitzender ab 21. September 2005 –
Bereichsleiter Beteiligungen
Sparkasse Hannover
Jürgen Gerber,
– Vorsitzender bis 20. September 2005 –
Direktor
DZ BANK AG Deutsche
Zentral-Genossenschaftsbank, Hannover
Hans Georg Sander,
– stellvertretender Vorsitzender –
Präsident
Handwerkskammer Braunschweig
Rainer Balke-Zinram
Hauptgeschäftsführer
DEHOGA Landesverband Niedersachsen e.V.,
Hannover
Christian Bebek
Abteilungsleiter
Industrie- und Handelskammer Hannover
Helmuth Erveling
(ab 1. April 2005)
Ministerialrat
Niedersächsisches Ministerium für
Wirtschaft, Arbeit und Verkehr, Hannover
38
Johannes Graf Hartig
(bis 30. Juni 2005)
Direktor
Bayerische Hypo- und
Vereinsbank AG, Hannover
Jürgen Hemmerling
Präsident
Handwerkskammer Oldenburg
Matthias Hümpfner
(ab 1. Juli 2005)
Prokurist und Leiter Niedersachsen-Süd
DZ BANK AG Deutsche
Zentral-Genossenschaftsbank, Hannover
Harald Krantz
Hauptgeschäftsführer
Verband für Groß-, Außenhandel
und Dienstleistungen Niedersachsen e.V.,
Hannover
Franz Kremer
(ab 1. Juli 2005)
Mitglied der Geschäftsleitung
Dresdner Bank AG, Hannover
Hartmut Schaper
(bis 31. März 2005)
Ministerialrat
Niedersächsisches Ministerium für
Wirtschaft, Arbeit und Verkehr, Hannover
Hans-Christian Schneider
(ab 1. Juli 2005)
Direktor
DZ BANK AG Deutsche
Zentral-Genossenschaftsbank, Hannover
Thomas Schneider
Ministerialrat
Niedersächsisches Finanzministerium,
Hannover
Günter Voltmer
(bis 30. Juni 2005)
Vorsitzender der Geschäftsleitung
Deutsche Bank Privat- und
Geschäftskunden AG, Hannover
Ingo Wünsche
Bankabteilungsdirektor
Norddeutsche Landesbank Girozentrale
Hannover, Braunschweig und Magdeburg,
Hannover

RZ_NBB_MBG_2005_N 13.03.2007 12:06 Uhr Seite 39
Testat des Abschlußprüfers
Nach dem abschließenden Ergebnis unserer
Prüfung haben wir mit Datum vom 13. März
2006 den folgenden uneingeschränkten
Bestätigungsvermerk erteilt:
"Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
Wir haben den Jahresabschluss - bestehend
aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung
sowie Anhang - unter Einbeziehung der
Buchführung und den Lagebericht der
Niedersächsischen Bürgschaftsbank (NBB)
Gesellschaft mit beschränkter Haftung,
Hannover, für das Geschäftsjahr vom 1.
Januar bis 31. Dezember 2005 geprüft. Die
Buchführung und die Aufstellung von
Jahresabschluss und Lagebericht nach den
deutschen handelsrechtlichen Vorschriften
und den ergänzenden Bestimmungen des
Gesellschaftsvertrags liegen in der Verantwortung
der Geschäftsführung der
Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der
Grundlage der von uns durchgeführten
Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss
unter Einbeziehung der Buchführung
und über den Lagebericht abzugeben.
Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung
nach § 317 HGB unter Beachtung der vom
Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten
deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger
Abschlussprüfung vorgenommen.
Danach ist die Prüfung so zu planen und
durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und
Verstöße, die sich auf die Darstellung des
durch den Jahresabschluss unter Beachtung
der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung
und durch den Lagebericht vermittelten
Bildes der Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender
Sicherheit erkannt werden. Bei
der Festlegung der Prüfungshandlungen
werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit
und über das wirtschaftliche und
rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die
Erwartungen über mögliche Fehler berück-
sichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die
Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen
internen Kontrollsystems sowie Nachweise
für die Angaben in Buchführung,
Jahresabschluss und Lagebericht überwiegend
auf der Basis von Stichproben beurteilt.
Die Prüfung umfasst die Beurteilung
der angewandten Bilanzierungsgrundsätze
und der wesentlichen Einschätzungen der
Geschäftsführung sowie die Würdigung der
Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses
und des Lageberichts. Wir sind der Auffassung,
dass unsere Prüfung eine hinreichend
sichere Grundlage für unsere Beurteilung
bildet.
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen
geführt.
Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei
der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen entspricht
der Jahresabschluss den gesetzlichen
Vorschriften und den ergänzenden Bestimmungen
des Gesellschaftsvertrags und vermittelt
unter Beachtung der Grundsätze
ordnungsmäßiger Buchführung ein den
tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes
Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
der Gesellschaft. Der Lagebericht steht
im Einklang mit dem Jahresabschluss, vermittelt
insgesamt ein zutreffendes Bild von
der Lage der Gesellschaft und stellt die
Chancen und Risiken der zukünftigen
Entwicklung zutreffend dar."
Hannover, den 13. März 2006
PricewaterhouseCoopers
Aktiengesellschaft
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
(Schlüter) (ppa. Hartmann)
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer
39

RZ_NBB_MBG_2005_N 13.03.2007 12:06 Uhr Seite 40
Bericht des Aufsichtsrates
Der Aufsichtsrat hat die Geschäftsführung
während des abgelaufenen Geschäftsjahres
anhand der von ihr erstatteten Berichte
sowie durch Erörterung in 4 Aufsichtsratssitzungen
überwacht. Darüber hinaus hat
sich der Vorsitzende des Aufsichtsrates in
Einzelgesprächen mit der Geschäftsführung
über die Entwicklung der Gesellschaft informieren
lassen.
Die PricewaterhouseCoopers Aktiengesellschaft
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft,
Hannover, hat die Buchführung und den
Jahresabschluss sowie den Lagebericht
einschließlich des darin enthaltenen Risikoberichtes
geprüft und den uneingeschränkten
Bestätigungsvermerk erteilt. Der Abschlussprüfer
hat dem Aufsichtsrat über die
wesentlichen Ergebnisse seiner Prüfung
berichtet.
40
Der Aufsichtsrat billigt nach Prüfung den von
der Geschäftsführung aufgestellten Jahresabschluss,
den Lagebericht sowie den
Gewinnverwendungsvorschlag und empfiehlt
der Gesellschafterversammlung den Jahresabschluss
in der vorgelegten Form festzustellen.
In 26 Sitzungen des Bewilligungsausschusses
wurde über 168 Bürgschaftsanträge
mit einem Volumen von rund
42,2 Mio. € entschieden. Ihm gilt Anerkennung
für die von Engagement getragene
verantwortungsvolle Tätigkeit.
Der Aufsichtsrat dankt der Geschäftsführung
für die enge und vertrauensvolle Zusammenarbeit
und den Damen und Herren des
Hauses für ihren steten Einsatz und den
Beitrag zum Geschäftserfolg.
Hannover, im März 2006
Der Vorsitzende des Aufsichtsrates
Petry

RZ_NBB_MBG_2005_N 13.03.2007 12:06 Uhr Seite 41
Entwicklung Bürgschaftsgeschäft
NBB im Jahresvergleich
250.000
225.000
200.000
175.000
150.000
125.000
100.000
75.000
50.000
25.000
0
103.588
122.347
33.824 29.697
2004 2005 Veränderung
T€ T€ %
Bürgschaftsanträge 70.606 83.767 + 18,6
Garantieanträge 6.838 5.354 - 21,7
Bürgschaftsübernahmen 55.905 49.554 - 11,4
Garantiezusagen 3.920 3.864 - 1,4
Bürgschaftsobligo (brutto) 211.531 225.225 + 6,5
NBB-Eigenobligo 73.292 77.945 + 6,3
Bürgschaftsausfälle 6.054 6.623 + 9,4
Risikovorsorge 15.575 17.009 + 9,2
Haftende Mittel 7.506 8.828 + 17,6
167.467
160.085
151.793
145.508
136.644
40.407 35.129 31.315 35.590 33.942
45.059
59.825
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
Genehmigungen in T€ Obligo in T€
183.394
211.531
225.225
53.418
2005
41

RZ_NBB_MBG_2005_N 13.03.2007 12:06 Uhr Seite 42
Statistischer Anhang
Übernommene Bürgschaften
nach Bankenbereichen
Anzahl Kreditsumme Bürgschaftssumme
T€ T€
Öffentl.-rechtl. Kreditinstitute 132 33.969 22.286
Genossenschaftsbanken 111 21.200 14.394
Groß-, Privat- und Regionalbanken 98 24.298 16.738
341 79.467 53.418
Übernommene Bürgschaften
nach Kammerbezirken
Anzahl Kreditsumme Bürgschaftssumme
T€ T€
Handwerkskammern
Aurich 3 617 421
Braunschweig 12 1.210 797
Hannover 19 5.219 3.519
Hildesheim 17 3.180 2.144
42
Lüneburg-Stade 29 4.330 2.790
Oldenburg 6 1.935 1.244
Osnabrück-Emsland 10 2.454 1.592
86 18.945 12.507
Industrie- und Handelskammern
Braunschweig 28 6.846 4.822
Ostfriesland und Papenburg 4 763 514
Hannover 78 20.040 13.493
Lüneburg-Wolfsburg 59 12.805 8.652
Oldenburg 15 5.064 3.525
Osnabrück-Emsland 15 2.293 1.555
Stade f.d. Elbe-Weser-Raum 12 5.229 3.662
211 53.040 36.223
Landwirtschaftskammern 3 1.767 953
Sonstige Kammern 41 5.715 3.735
Gesamt 341 79.467 53.418

RZ_NBB_MBG_2005_N 13.03.2007 12:06 Uhr Seite 43
Statistischer Anhang
Übernommene Bürgschaften
(Kreditnehmer)
nach Größenklassen
Anzahl Bürgschaftssumme
T€
bis € 100.000,00 182 9.315
€ 100.000,00 bis € 200.000,00 79 11.420
€ 200.000,00 bis € 300.000,00 30 7.672
€ 300.000,00 bis € 400.000,00 22 7.418
€ 400.000,00 bis € 500.000,00 8 3.590
€ 500.000,00 bis € 600.000,00 5 2.743
€ 600.000,00 bis € 700.000,00 7 4.605
€ 700.000,00 bis € 800.000,00 6 4.655
€ 800.000,00 bis € 900.000,00 0 0
€ 900.000,00 bis € 1.000.000,00 2 2.000
341 53.418
Verwendungszwecke der
übernommenen Bürgschaften
(Kreditnehmer) Anzahl Kreditsumme Bürgschaftssumme
T€ T€
Existenzgründer 190 34.502 23.696
Erweiterungsinvestitionen 99 33.981 22.947
Betriebsmittel 52 10.984 6.775
341 79.467 53.418
Durchschnittswerte der
Verbürgungen
Kreditsumme T€ 233
Bürgschaftssumme T€ 157
Laufzeit 12 Jahre
Verhältnis zwischen
Investitions- und
Betriebsmittelkrediten
(Bürgschaftssumme) 87% : 13%
(Vorjahr) (86% : 14%)
43

RZ_NBB_MBG_2005_N 13.03.2007 12:06 Uhr Seite 45
Geschäftsbericht
2005
Mittelständische
Beteiligungsgesellschaft
Niedersachsen
(MBG) mbH
Schiffgraben 33
30175 Hannover
Telefon 0511/3 37 05-0
Telefax 0511/3 37 05-55
www.mbg-hannover.de
info@mbg-hannover.de

RZ_NBB_MBG_2005_N 13.03.2007 12:06 Uhr Seite 46
Aufgaben und Ziele der
Mittelständischen
Beteiligungsgesellschaft (MBG)
Die MBG ist eine Selbsthilfeeinrichtung der
Niedersächsischen Wirtschaft zur Förderung
von Existenzgründungen und bestehenden
mittelständischen Unternehmen.
Der Anlass für die Gründung der MBG im
Jahre 1991 auf Initiative des Landes
Niedersachsen war die Erkenntnis, dass die
tendenziell rückläufige Eigenkapitalausstattung
des Mittelstandes es auch den in
Niedersachsen ansässigen Unternehmen
erschwert, das für Wachstum und Innovation
notwendige Kapital aufzubringen.
Eine wesentliche Voraussetzung für wirtschaftliches
Wachstum mit einem dynamischen
Wettbewerb und Schaffung und
Erhaltung von Arbeitsplätzen in einer
Volkswirtschaft ist die Entwicklung neuer
Technologien sowie innovativer Produkte,
Verfahren und Dienstleistungen.
Um die zunehmende Differenz zwischen
geringem Eigenkapital und Eigenfinanzierungsbedarf
zumindest teilweise auszugleichen,
bietet die MGB typisch stille
Beteiligungen an, um Wachstums- und
Rationalisierungsinvestitionen zu finanzieren
sowie innovative Vorhaben sowohl in der
Phase der Forschung und Entwicklung als
auch in der Phase der Markteinführung dieser
innovativen Produkte bis hin zum
Produktionsaufbau zu begleiten.
46
Die Merkmale einer typischen stillen
Beteiligung der MBG sind:
• Die stille Beteiligung haftet im
Insolvenzfall mit und erhöht daher die
Kreditwürdigkeit der Beteiligungsnehmer.
• Die MBG greift nicht in die
Geschäftsführung ein, sie muss jedoch
bei wesentlichen Veränderungen
zustimmen (z.B. Satzungsänderung,
Standortverlagerung,
Geschäftsführergehälter).
• Während der Laufzeit von maximal
10 Jahren sind die Konditionen fest.
• Die Beteiligung kann vom
Beteiligungsnehmer jederzeit vorzeitig,
von der MBG jedoch nur aus wichtigem
Grund gekündigt werden.
• Die Rückzahlung erfolgt bei investiven
Vorhaben zum Nominalwert, der
Wertzuwachs des Unternehmens
verbleibt bei den Gesellschaftern.
• Die stille Beteiligung wird in der Regel
ohne Stellung von Sicherheiten gewährt.
Ausnahme: Abtretung einer Risiko-LV
und gegebenenfalls die persönliche
Garantie der Gesellschafter. Mit der
stillen Beteiligung finanzierte Aktiva
stehen daher für die Absicherung einer
zusätzlichen Finanzierung bereit.

RZ_NBB_MBG_2005_N 13.03.2007 12:06 Uhr Seite 47
Gesellschafter
w Commerzbank AG, Frankfurt am Main
w Deutsche Bank AG, Frankfurt am Main
w
DZ BANK AG Deutsche Zentral-Genossenschaftsbank,
Frankfurt am Main
w Dresdner Bank AG, Frankfurt am Main
w
w
w
w
Institut der Niedersächsischen Wirtschaft e.V., Hannover
Norddeutsche Landesbank Girozentrale, Hannover
Oldenburgische Landesbank AG, Oldenburg
Bayerische Hypo- und Vereinsbank AG, München
47

RZ_NBB_MBG_2005_N 13.03.2007 12:06 Uhr Seite 48
Aufsichtsrat
48
Ingo Wünsche
– Vorsitzender ab 23. November 2005 –
Bankabteilungsdirektor
Norddeutsche Landesbank Girozentrale Hannover,
Braunschweig und Magdeburg, Hannover
Jürgen Gerber
(bis 31. Juli 2005)
– Vorsitzender bis 31. Juli 2005 –
Direktor
DZ BANK AG Deutsche Zentral-Genossenschaftsbank,
Hannover
Reinhard Rydzek
(ab 1. Januar 2005)
– stellvertretender Vorsitzender ab 23. November 2005 –
Niederlassungsleiter
Firmenkunden/Freie Berufe Niedersachsen
Bayerische Hypo- und Vereinsbank AG, Hannover
Dirk Dreiskämper
(bis 22. November 2005)
– stellvertretender Vorsitzender bis 22. November 2005 –
Mitglied der Geschäftsleitung
Commerzbank AG, Hannover
Johannes Graf Hartig
(bis 31. Dezember 2004)
Direktor
Bayerische Hypo- und Vereinsbank AG, Hannover
Norbert Schenk
Direktor
Dresdner Bank AG, Hannover
Bernd Schmidt
Ministerialdirigent
Niedersächsisches Ministerium für Wirtschaft,
Arbeit und Verkehr, Hannover
Hans-Christian Schneider
(ab 1. August 2005)
Direktor
DZ BANK AG Deutsche Zentral-Genossenschaftsbank,
Hannover
Frank Schulz
(ab 23. November 2005)
Mitglied der Geschäftsleitung, Leitung für den
Gebietsteil Hannover Firmenkundenbereich
Commerzbank AG, Hannover
Edgar Süssmuth
Bankdirektor
Norddeutsche Landesbank Girozentrale Hannover,
Braunschweig und Magdeburg, Braunschweig
Günter Voltmer
Vorsitzender der Geschäftsleitung
Deutsche Bank Privat- und Geschäftskunden AG,
Hannover

RZ_NBB_MBG_2005_N 13.03.2007 12:06 Uhr Seite 49
Beteiligungsausschuss
Bernd Wolter
– Vorsitzender –
Abteilungsleiter Firmenkunden Commerzbank AG,
Hannover
Gerhard Hetebrügge
– stellvertretender Vorsitzender –
Prokurist
DZ BANK AG Deutsche Zentral-Genossenschaftsbank,
Hannover
Berthold Garmann
Leiter Geschäftskunden Niedersachsen
Bayerische Hypo- und Vereinsbank AG, Hannover
Thomas Koch
Stellvertretender Hauptgeschäftsführer
Unternehmerverbände Niedersachsen e. V., Hannover
Gerhard Meißner
Referent
Niedersächsisches Ministerium für Wirtschaft,
Arbeit und Verkehr, Hannover
Joachim Meyer
(ab 1. März 2005)
Bankdirektor
Norddeutsche Landesbank Girozentrale Hannover,
Braunschweig und Magdeburg, Hannover
Klaus Pätzold
(bis 28. Februar 2005)
Bankanteilungsleiter
Norddeutsche Landesbank Girozentrale Hannover,
Braunschweig und Magdeburg, Hannover
Detlev Schneidereit
Leiter Spezialberatung Finanzierung der
Region Niedersachsen
Deutsche Bank Privat- und Geschäftskunden AG,
Hildesheim
Detlef Stark
Direktor, Filialleiter
Dresdner Bank AG, Hannover
Geschäftsführung Bettina Schmidt
Rainer Breselge
49

RZ_NBB_MBG_2005_N 13.03.2007 12:06 Uhr Seite 50
Bericht der Geschäftsführung
Die MBG beteiligt sich als stiller Gesellschafter
an mittelständischen gewerblichen
Unternehmen in Niedersachsen.
Die Beteiligungen werden öffentlich
gefördert. Folgende Finanzierungsanlässe
werden zurzeit begleitet:
1. Investive Vorhaben
Finanzierung von investiven Maßnahmen
mittelständischer Unternehmen in der Regel
mit 10 Jahren Laufzeit. Diese Beteiligungen
garantiert die Niedersächsische
Bürgschaftsbank (NBB) GmbH mit 70 %,
Beteiligungshöhe bonitätsabhängig TEUR 50
bis TEUR 1.000.
2. Innovative Vorhaben
Beteiligungen an kleinen Technologieunternehmen
i. W. zur Finanzierung von
Entwicklungs- und Markteinführungskosten.
Kofinanzierung im Rahmen des ERP-Startfonds
der KfW. Laufzeit 5 – 10 Jahre.
Beteiligungshöhe TEUR 50 bis TEUR 500.
3. Sonderprogramm zur Verbilligung
von stillen Beteiligungen im Rahmen der
beiden genannten Programme bis zum
Höchstbetrag von TEUR 250. Durch den vom
Land gewährten Zinszuschuss können
Beteiligungen an junge, kleine Unternehmen
mit einem Festentgelt von 5,5 % für 3 Jahre
gewährt werden.
50
4. Sonderfonds Schlüsseltechnologie
zur Finanzierung innovativer Vorhaben
junger, kleiner Unternehmen. Laufzeit
5 – 10 Jahre. Beteiligungshöhe
TEUR 50 – TEUR 250.
Mit der NBB besteht ein Geschäftsbesorgungsvertrag.
2005 hat die NBB der MBG
für überlassenes Personal und Sachdienstleistungen
TEUR 160 (Vorjahr TEUR 180) in
Rechnung gestellt. Im Laufe des Berichtsjahres
waren 3 Mitarbeiter bei der MBG
angestellt. Die MBG hat ihre Programme
durch Pressemitteilungen, Internetauftritt
und NBB/MBG-Report, der an die Kreditinstitute
in Niedersachsen regelmäßig versandt
wird, bekannt gemacht. Ferner haben
wir die Gelegenheit genutzt, uns auf speziellen
Tagungen bei Banken und Kammern zu
präsentieren. Wir danken dem Land
Niedersachsen, der NBank und den
Kammern, dass sie auf uns durch Aufnahme
in Broschüren und auf Veranstaltungen
insbesondere für alternative Finanzierungsformen
gesondert hingewiesen haben.

RZ_NBB_MBG_2005_N 13.03.2007 12:06 Uhr Seite 51
Unser Beteiligungsbestand entwickelte sich wie folgt
(Zusagen):
Anzahl T€
Stand 1.1.2005 108 28.657
Rückzahlungen 6 1.901
Ausfälle 6 1.529
Zurückgezogen 6 1.745
Zugänge 23 7.320
Stand 31.12.2005 113 30.802
Zugänge Die Zugänge betreffen 23 Beteiligungen, davon
15 im Rahmen des ERP-Beteiligungsprogramms
und 7 im Sonderfonds und 1 im Rahmen des
ERP-Startfonds-Programms.
Die 23 Zusagen verteilen sich auf folgende
Wirtschaftszweige:
Anzahl T€
Handwerk 3 420
Handel 4 1.475
Industrie 10 4.075
Sonst. Gewerbe 6 1.350
23 7.320
Gesamtbestand Der Gesamtbestand der zugesagten Beteiligungen
entfällt per 31.12.2005 auf die Wirtschaftszweige:
Anzahl T€
Handwerk 12 2.348
Handel 21 5.606
Industrie 49 16.198
Verkehr 1 205
Sonst. Gewerbe 30 6.445
113 30.802
davon nicht valutierend 1.630
51

RZ_NBB_MBG_2005_N 13.03.2007 12:06 Uhr Seite 52
Lagebericht für das
Geschäftsjahr 2005
Die MBG entwickelte sich im Geschäftsjahr
2005 ähnlich erfolgreich wie im Vorjahr. Das
Neugeschäft lag mit insgesamt 23 Beteiligungszusagen
über zusammen € 7,3 Mio.
zwar deutlich über Vorjahr (€ 6,5 Mio.),
allerdings wurden zwei Beteiligungen über
T€ 500 nicht abgenommen, da die zu finanzierenden
Vorhaben nicht zustande kamen.
Durch die verbliebenen 21 neuen Beteiligungen
des Jahres 2005 werden insgesamt
Investitionen von € 26 Mio. ermöglicht und
ca. 840 Arbeitsplätze geschaffen bzw.
gesichert.
Das Zusagevolumen für die wie im Vorjahr
15 Beteiligungen aus dem ERP-Beteiligungsprogramm
für investive Vorhaben verringerte
sich geringfügig von € 5,6 Mio. auf
€ 5,5 Mio. Für innovative Vorhaben konnten
im Berichtsjahr aus dem Mitte 2004 neu
aufgelegten Sonderfonds 7 Beteiligungen
über € 1,3 Mio. bereitgestellt werden (im
Vorjahr 4 Zusagen über T€ 885). Zusätzlich
wurde erstmals der von der KfW bereitgestellte
ERP-Startfonds genutzt, indem einem
Unternehmen eine Finanzierung über
€ 1 Mio. von MBG und KfW je zu 50% zur
Verfügung gestellt wurde.
Die Exitquote reduzierte sich geringfügig
gegenüber dem Vorjahr von 13 % auf 12 %,
jeweils bezogen auf die Beteiligungen zum
Jahresanfang. Auffällig ist die Veränderung
der Struktur der Exits. Erstmals seit Jahren
übertrafen die geleisteten Rückzahlungen in
Höhe von insgesamt € 1,9 Mio. die Ausfälle
von € 1,5 Mio. Diese betrafen 6 Beteiligungen
und lagen deutlich unter Vorjahr
(10 Engagements mit € 2,5 Mio.).
Zurückgezahlt wurden vier Engagements
aus dem ERP-Beteiligungsprogramm über
T€ 970 sowie zwei Engagements in Höhe
von T€ 181 aus dem Innovationsprogramm.
52
Weitere T€ 794 entfielen auf Teilrückzahlungen.
Aus dem Innovationsprogramm sind 3 Beteiligungen
über T€ 793 ausgefallen, nach
5 Engagements über € 1,5 Mio im Vorjahr.
Dagegen war aus dem ERP-Programm nach
2 Engagements über T€ 760 im Vorjahr im
Berichtsjahr nur noch 1 Ausfall über T€ 100
zu verzeichnen. 2 weitere Ausfälle über
T€ 500 sind dem Sonderfonds zuzuordnen.
Für eine weitere Beteiligung aus dem
Sonderfonds über ursprünglich T€ 250
wurde im Rahmen eines Sanierungskonzeptes
analog anderer Gläubiger ein Teilverzicht
über T€ 136 ausgesprochen.
Der Gesamtbestand der zugesagten Beteiligungen
liegt mit 113 Beteiligungen über
€ 30,8 Mio. auf einem neuen Höchststand.
Bis auf 7 Beteiligungszusagen über
€ 1,3 Mio sind sämtliche Beteiligungen zumindest
teilweise ausgezahlt. Bei den herausgelegten
Beteiligungen überwiegt weiter
der klassische Bereich der "old economy"
mit 77 Beteiligungen über € 22,6 Mio. an
bestehenden Unternehmen sowie für
Betriebsübernahmen. Der Sonderfonds wird
für 17 Beteiligungen mit € 4,0 Mio. in
Anspruch genommen, von denen € 3,1 Mio
ausgezahlt wurden. Für innovative Vorhaben
sind aus anderen öffentlichen Programmen
weitere 19 Beteiligungen in Höhe von
€ 4,2 Mio. zugesagt und bis auf die im
Berichtsjahr zugesagte Beteiligung über
T€ 500 vollständig valutiert.
Im Berichtsjahr hat die MBG Refinanzierungsmittel
in Höhe von € 1,8 Mio für
11 Beteiligungen aus dem ERP-Beteiligungsprogramm
bereits vor Fälligkeit aus vorhandener
Liquidität zurückgezahlt.

RZ_NBB_MBG_2005_N 13.03.2007 12:06 Uhr Seite 53
Vermögens- und Finanzlage
Die Vermögens- und Finanzlage der MBG ist
geordnet. Die wesentliche Vermögensposition
stellen die stillen Beteiligungen dar, die
nach Berücksichtigung der Wertberichtigungen
nominal von € 26,3 Mio auf € 27,6 Mio,
quotal von 74 % auf 82 % bezogen auf die
Bilanzsumme gestiegen sind. Die Einzel- und
Pauschalwertberichtigungen betragen mit
€ 3,2 Mio. 10,4 % der Gesamtzusagen nach
€ 2,4 Mio = 8,4 % im Vorjahr.
Aufgrund geänderter Politik hinsichtlich des
Mittelabrufs von neu übernommenen Beteiligungen
erst zum Ende der Abruffrist und
nicht wie bisher parallel zur Auszahlung der
Beteiligungen verringerte sich der Wertpapierbestand
von € 7,0 auf € 2,6 Mio.
Gleichzeitig erhöhten sich Festgelder und
Guthaben bei Kreditinstituten von € 1,3 Mio
auf € 2,7 Mio und unsere Auszahlungsansprüche
gegenüber der KfW von € 2,3 Mio
auf € 3,8 Mio.
Ertragslage
2005 konnten die Erträge aus dem Beteiligungsgeschäft
aufgrund des weiter gestiegenen
Geschäftsvolumens um € 0,45 Mio.
bzw. um 21 % auf € 2,6 Mio. gesteigert
werden. Indiz für das verbesserte Portfolio
ist der Anstieg bei den gewinnabhängigen
Vergütungen von T€ 226 auf T€ 295.
Aufgrund der geänderten Refinanzierungspolitik
und des dadurch geringeren Finanzanlagevolumens
erhöhte sich das negative
Finanzergebnis um T€ 125 auf T€ 946. Bei
leicht gestiegenen Personalaufwendungen
von T€ 233 (Vorjahr T€ 216) blieben die
Sachaufwendungen mit T€ 212 auf Vor-
Aufgrund des gegenüber dem Vorjahr unveränderten
Jahresüberschusses von T€ 135
stieg das ausgewiesene Eigenkapital auf
€ 2,6 Mio. Die Eigenkapitalquote erhöhte
sich dadurch von 6,8 % auf 7,6 %.
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
wuchsen von € 13,1 Mio auf € 13,5 Mio.
Unter Berücksichtigung der Spartenrechnung
reduzierten sich die Verbindlichkeiten
gegenüber dem Land von € 16,2 Mio auf
€ 15,8 Mio, ihre Quote stieg jedoch von
45,6 % auf 46,8 % der Bilanzsumme.
Die Verbindlichkeiten aus noch nicht abgerufenen
Beteiligungen konnten von
€ 3,5 Mio auf € 1,6 Mio gesenkt werden.
Die im Vorjahr erstmals gebildete
Rückstellung gem. § 135 InsO (T€ 93)
wurde im Berichtsjahr um T€ 26 auf T€ 119
aufgestockt.
jahresniveau. Die Zuführung zu Risikovorsorgen
inkl. Pauschalwertberichtigungen
erhöhten sich von € 0,7 Mio. im Vorjahr auf
jetzt € 1,3 Mio. Ferner konnten auch die
Erträge aus Auflösungen von Wertberichtigungen
von T€ 50 auf T€ 144 gesteigert
werden. Durch Verlustübernahmen aus der
Spartenrechnung wurden Erträge aus den
Landesdarlehen in Höhe von T€ 67 erzielt.
Nach Verrechnung der Erträge aus ausgebuchten
Beteiligungen von T€ 37 und nach
Ertragssteuern von T€ 48 verbleibt ein
Jahresüberschuss in Höhe von T€ 135.
53

RZ_NBB_MBG_2005_N 13.03.2007 12:06 Uhr Seite 54
Risikomanagementziele und –methoden
Die MBG vergibt typisch stille Beteiligungen
und damit Mezzaninekapital bis zu € 1 Mio.
zur Verbesserung der Haftungsbasis der
Beteiligungsnehmer in Niedersachsen.
Dieses grundsätzlich risikobehaftete Geschäft
kann aufgrund rechtlicher Rahmenbedingungen
nicht durch werthaltige Sicherheiten
der Unternehmen oder deren Gesellschafter
unterlegt werden. Daher verfolgt
die MBG das Ziel, die vorhandenen Risiken
aus der Übernahme von Beteiligungen für
die MBG mittels geeigneter Maßnahmen zu
reduzieren. Im Rahmen öffentlicher Programme
zur Haftungsübernahme werden im
Einzelfall die Risiken eines Engagements
zwischen der MBG, der NBB als Garantiegeberin
und ggf. der KfW aufgeteilt. Die
Risikovorsorge
Die Niedersächsische Bürgschaftsbank (NBB)
GmbH übernimmt für Beteiligungen nach
dem ERP-Beteiligungsprogramm Garantien
in der Regel in Höhe von 70 % der Beteiligung.
Bei Zusagen nach dem Innovations-
Beteiligungs-Programm stehen 75 %, seit
1. Juli 1999 70 % bzw. seit 1. Januar 2003
50 % Refinanzierungsmittel mit Haftungsfreistellung
der Kreditanstalt für Wiederauf-
54
MBG achtet zur Vermeidung von Klumpenrisiken
auf eine ausgewogene Risikostreuung
hinsichtlich der Größenordnung und der
branchenmäßigen Verteilung der Beteiligungen.
Das seit 2004 eingesetzte maschinelle
Ratingverfahren unterstützt eine objektive
Entscheidungsfindung. An den Beschlussfassungen
wirken NBB und Kammern
sowie der Beteiligungsausschuss mit,
so dass durch die verschiedenen Kompetenzen
der Beteiligten die Risiken ausreichend
analysiert werden. Ferner werden teilweise
Fachgutachten zur Beurteilung und
Bewertung innovativer Vorhaben herangezogen.
Wichtiges Kriterium bei der Übernahme
von Beteiligungen ist ferner die Einbindung
einer Hausbank vor Ort.
bau zur Verfügung, die das MBG-Risiko entsprechend
mindern. Beteiligungen für innovative
Vorhaben werden seit dem
01.01.2005 gemäß der Richtlinien des
ERP-Startfonds nur noch kofinanziert;
eine Haftungsfreistellung wird daher von
der KfW nicht mehr gewährt.

RZ_NBB_MBG_2005_N 13.03.2007 12:06 Uhr Seite 55
Besondere Einzelrisiken bei den MBG-Eigenrisiken
wurden durch Neubildung von Einzelwertberichtigungen
in Höhe von insgesamt
T€ 1.164 berücksichtigt. Nach Verbrauch
von T€ 268 und Auflösung von T€ 77 erhöh-
Preisänderungs-, Ausfall- und
Liquiditätsrisiken
Preisänderungsrisiken im Beteiligungsgeschäft
ist die MBG nicht unterworfen, da die
vertraglich vereinbarten Konditionen analog
der jeweiligen Refinanzierungskonditionen
für eine Laufzeit von mindestens 5, höchstens
10 Jahren fest vereinbart werden.
Vorübergehend nicht in Beteiligungen einzusetzende
Mittel werden in festverzinsliche
Wertpapiere von Emittenten guter Bonität
mit kurzer Laufzeit angelegt, deren Preisänderungsrisiko
überschaubar ist.
Im ERP- und im Innovations-Beteiligungsgeschäft
ist das Adressenausfallrisiko durch
Garantien und Verlustübernahmen Dritter
auf ein für die MBG vertretbares Maß reduziert,
während der Sonderfonds des Landes
vollständig für Ausfallrisiken in diesem Bereich
zur Verfügung steht. Die Entwicklung
der Beteiligungsnehmer wird regelmäßig
zeitnah mittels betriebswirtschaftlicher Auswertungen
und Jahresabschlüssen analysiert.
Bei Bedarf werden externe Berater
eingeschaltet. Daher ist das Ausfallrisiko der
einzelnen Engagements ausreichend überwacht.
Zur Liquiditätssteuerung wird eine detaillierte
Liquiditätsplanung auf Monatsbasis erstellt,
in der alle bekannten und wahrscheinlichen
Zahlungsbewegungen auf der Aktiv-
te sich der Gesamtbestand an Einzelwertberichtigungen
auf Beteiligungen auf T€
3.069. Auf die verbleibenden Eigenrisiken ist
eine Pauschalwertberichtigung in Höhe von
3 % gebildet worden.
und Passivseite erfasst werden. Das Neugeschäft
wird stets kongruent aus dem ERP-
Beteiligungsprogramm refinanziert, wobei
die Mittel auch bei vorzeitigem Abruf durch
den Beteiligungsnehmer von der MBG erst
zum Ende der Abruffrist (1 Jahr nach Zusage)
von der KfW abgerufen werden. Per
31.12.2005 betrug das Volumen der möglichen
aber noch nicht abgerufenen Refinanzierungen
rd. 3,8 Mio. €. Die 75 %ige Refinanzierung
kann auch bei Ausfällen von
Beteiligungen aufgrund der 70 %igen
Garantie der NBB mit überschaubarem
Liquiditätsrisiko zurückgezahlt werden.
Beteiligungen aus dem Sonderfonds werden
zu 100 % aus diesem Fonds finanziert. Die
Mittel stehen der MBG zur Verfügung. Im
Rahmen des ERP-Startfonds stellt die MBG
Beteiligungen jedoch vollständig aus Eigenmitteln
bereit, die KfW bietet lediglich eine
Kofinanzierung an. Der Mittelabfluss bei der
MBG erfolgt in der Regel nach Erfüllung definierter
Meilensteine des Beteiligungsnehmers
und ist in der Liquiditätsplanung
der MBG mit ausreichendem zeitlichen Vorlauf
erfasst.
Aufgrund des Geschäftsbesorgungsvertrages
mit der Niedersächsischen Bürgschaftsbank
(NBB) GmbH sind die operativen Risiken
weitgehend auf die NBB verlagert.
55

RZ_NBB_MBG_2005_N 13.03.2007 12:06 Uhr Seite 56
Chancen und Risiken
der künftigen Entwicklung
Die seit einiger Zeit lebhaft geführte
Diskussion über Möglichkeiten und Grenzen
von Mezzanine-Kapital führte zu einer Reihe
von neuen innovativen Produkten der Geschäftsbanken.
Es bleibt daher abzuwarten,
ob die daraus resultierenden Risiken für das
Neugeschäft der MBG aus dieser für den
inländischen Beteiligungsmarkt insgesamt
positiven Entwicklung die Chancen aus der
sich abzeichnenden leichten konjunkturellen
Erholung in Deutschland für eine Expansion
des Neugeschäfts der MBG ausgleichen. Der
Schwerpunkt unserer Tätigkeit dürfte weiterhin
im Bereich der „old economy“ liegen.
Innovative Vorhaben werden wir im Rahmen
des Sonderfonds und in geeigneten Fällen
durch den ERP-Startfonds begleiten.
56
Die Erträge aus dem Beteiligungsgeschäft
werden sich im laufenden Jahr aufgrund des
gestiegenen Beteiligungsbestandes weiter
erhöhen und damit gute Chancen für eine
Verbesserung des Jahresergebnisses bieten.
Risiken für das Ergebnis aus einer überproportional
steigenden Risikovorsorge werden
derzeit nicht gesehen, da wir einen Vorsorgebedarf
in etwa auf dem Niveau des
Vorjahres erwarten. Wir rechnen daher mit
einer weiteren Verbesserung des Jahresergebnisses,
das zur Kapitalstärkung und
damit verbundenen Geschäftsausweitung
genutzt werden soll.

RZ_NBB_MBG_2005_N 13.03.2007 12:06 Uhr Seite 57
Förderbeispiel
-Wachstumsfinanzierung durch typisch stille Beteiligungen der MBG-
INTERTRADE A.F. AG ist einer der führenden
Distributoren von Auto-ID-Produkten in Europa.
Produkte rund um den Barcode, Datenerfassungsgeräte,
Lesegeräte, Etikettendrucker und Datenfunksysteme
bilden das Portfolio.
Mit der Überzeugung, die richtige Idee zur rechten
Zeit zu haben, bezogen drei motivierte Menschen im
Jahre 1999 ein kleines Büro in Wallenhorst. Der Wille
zum Erfolg zahlte sich schnell aus. Schon zwei Jahre
später zog das junge Unternehmen mit mittlerweile
zehn Mitarbeitern in ein neu erstelltes Bürogebäude.
Heute setzt sich der „etwas andere Auto ID Distributor“
mit 40 „Intertradern“ für die Zufriedenheit
und das Wohl seiner Kunden ein.
Dabei bewegt sich das Unternehmen längst nicht
mehr nur innerhalb der deutschen Grenzen, sondern
trägt den Gedanken der Kundenzufriedenheit inzwischen
auch nach Süd- und Osteuropa. Ein
Münchener Systemhaus findet mit Intertrade ebenso
die richtige Lösung für seine Kunden, wie der IT-
Unternehmer aus Israel oder der Netzwerkspezialist
aus Aserbaidschan. Intertrade bietet seinen Kunden
komplette Lösungen aus einer Hand. Kurze Lieferzeiten,
exzellenter Service und Fachkompetenz runden
das Vertriebskonzept ab, das der Firmenphilosophie
„Make business with Intertrade easy“ entspricht.
Die umfassende und individuelle Projekt-Beratung ist
für die „Intertrader“ ein elementares Anliegen. Alle
Komponenten, die zu einer Lösung im ID-Bereich
gehören – Scanner, mobile Terminals, Drucker und
Datenfunk, Hardware und Software werden aufeinander
abgestimmt. Konflikte, die sonst bei der
Belieferung aus verschiedenen Quellen auftreten
können, werden auf diese Art vermieden. Und wenn
es trotzdem mal nicht so „druckt und funkt“ wie
geplant, steht ein mehrköpfiges Professional Service
Team zur Stelle, oder es werden in projektbezogenen
Testumgebungen entsprechende Szenarien nachge-
stellt. Der technische Telefonsupport für die Kunden
des Distributors ist eine selbstverständliche Dienstleistung
auch ohne überteuerte Servicehotline.
Um die Mitarbeiter stets auf den aktuellsten Stand in
Sachen Produktneuerungen und technische Veränderungen
zu bringen, werden regelmäßige
Produktschulungen, Seminare und Workshops organisiert.
Dabei spielen externe Trainer eine genauso
wichtige Rolle wie der interne Austausch mit den
Teamkollegen. Der Wissenstransfer zu Kunden wird
zusätzlich durch Roadshows, Fachmessen und spezielle
Workshops realisiert.
Intertrade ist autorisierter Datalogic, Symbol und
Zebra Distributor und stolz auf seine langjährigen
Partnerschaften mit den bedeutendsten Herstellern
der Branche. Derzeit werden Schnittstellen zwischen
den Warenwirtschaftssystemen der Partner aufgebaut,
so dass Bestellvorgänge noch zügiger abgewickelt
werden können. Eine spezielle Kunden-
Service-Datenbank wird dem Kunden die Möglichkeit
geben, die Produkte der verschiedenen Hersteller
nach bestimmten Kriterien objektiv zu vergleichen.
Der Wallenhorster Händler hat schon des öfteren mit
unkonventionellen Ideen überrascht und sicher darf
man auch weiterhin gespannt sein auf den „etwas
anderen Auto ID Distributor“.
57

RZ_NBB_MBG_2005_N 13.03.2007 12:06 Uhr Seite 58
Bilanz zum 31.12.2005
Aktiva
Anlagevermögen 31.12.2005 31.12.2004
58
a) Immaterielle Vermögensgegenstände
€ T€
Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte
und ähnliche Rechte und Werte sowie
Lizenzen an solchen Rechten und Werten
b) Sachanlagen
1.496,00 4
Betriebs- und Geschäftsausstattung
c) Finanzanlagen
Beteiligungen als stiller Gesellschafter
0 0
an mittelständischen Unternehmen 27.579.228,50 26.261
Umlaufvermögen
a) Forderungen und sonstige
Vermögensgegenstände
Sonstige Vermögensgegenstände
b) Wertpapiere
828.467,49 836
Sonstige Wertpapiere
c) Kassenbestand, Guthaben
2.614.935,76 7.000
bei Kreditinstituten 2.702.591,98 1.287
Rechnungsabgrenzungsposten 51.989,99 56
33.778.709,72 35.444
Passiva
Eigenkapital 31.12.2005 31.12.2004
€ T€
a) Gezeichnetes Kapital 930.551,22 930
b) Kapitalrücklage 930.551,22 930
c) Andere Gewinnrücklagen 250.000,00 250
d) Bilanzgewinn 446.891,13 312
Rückstellungen
a) Steuerrückstellungen 48.395,00 48
b) Sonstige Rückstellungen 154.765,00 114
Verbindlichkeiten
a) Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten
b) Verbindlichkeiten gegenüber
Unternehmen, mit denen ein
13.456.642,29 13.082
Beteiligungsverhältnis besteht 1.630.000,00 3.485
c) Sonstige Verbindlichkeiten 15.930.913,86 16.293
33.778.709,72 35.444

RZ_NBB_MBG_2005_N 13.03.2007 12:06 Uhr Seite 59
Gewinn- und Verlustrechnung
für die Zeit vom 01.01. - 31.12.2005
2005 2004
€ T€
1. Erträge aus dem Beteiligungsgeschäft 2.601.026,42 2.149
2. Sonstige betriebliche Erträge 338.534,51 222
3. Personalaufwand
a) Löhne u. Gehälter 196.486,58 180
b) soziale Abgaben u. Aufwendungen
für Altersversorgung u. für Unterstützung
(darunter für Altersversorgung T€ 4; Vorjahr T€ 3) 37.145,76 36
4. Abschreibungen auf Immaterielle
Vermögensgegenstände und Sachanlagen 2.427,00 2
5. Sonstige betriebliche Aufwendungen 376.132,39 472
6. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 205.877,48 260
7. Abschreibungen auf Finanzanlagen
und auf Wertpapiere des Umlaufvermögens 1.197.836,50 678
8. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 1.152.012,14 1.081
9. Ergebnis der gewöhnlichen
Geschäftstätigkeit 183.398,04 182
10. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 48.395,28 48
11. Jahresüberschuss 135.002,76 134
12. Gewinnvortrag 311.888,37 178
13. Einstellung in die anderen Gewinnrücklagen 0,00 0
14. Bilanzgewinn 446.891,13 312
59

RZ_NBB_MBG_2005_N 13.03.2007 12:06 Uhr Seite 60
Anhang für das Geschäftsjahr 2005
Bilanzierungs- und
Bewertungsgrundsätze
Die Beteiligungen als stiller Gesellschafter
an mittelständischen Unternehmen in
Niedersachsen werden mit den Anschaffungskosten
bilanziert. In 42 Fällen
(davon 1 Darlehen) wurden die akuten
Ausfallrisiken durch Einzelwertberichtigungen
berücksichtigt. Unwiderruflich gegebene
Beteiligungszusagen werden zum
Zeitpunkt der Beteiligungszusage aktiviert.
Diese Vorgehensweise ist in der besseren
Vergleichbarkeit hinsichtlich der Bilanzierungsgepflogenheiten
anderer
Beteiligungsgesellschaften begründet.
Für die allgemeinen latenten Beteiligungsrisiken
besteht eine Pauschalwertberichtigung.
Die Forderungen und Vermögensgegenstände
sind zum Nominalwert ausgewiesen.
Erkennbare Risiken werden durch
Einzelwertberichtigungen abgedeckt.
60
Die Bewertung der Wertpapiere des Umlaufvermögens
erfolgt zu Anschaffungskosten
unter Beachtung des Niederstwertprinzips.
Die Rechnungsabgrenzungsposten werden
planmäßig aufgelöst.
Die Rückstellungen berücksichtigen alle
erkennbaren Risiken und ungewissen
Verpflichtungen. Sie sind in Höhe des
Betrages angesetzt, der nach vernünftiger
kaufmännischer Beurteilung notwendig ist.
Sämtliche Verbindlichkeiten sind zum Rückzahlungsbetrag
bewertet. Der Ausweis der
Verbindlichkeiten gegenüber Beteiligungsunternehmen
ist im Zusammenhang mit der
Aktivierung der unwiderruflich gegebenen
Beteiligungszusagen zu sehen.

RZ_NBB_MBG_2005_N 13.03.2007 12:06 Uhr Seite 61
Erläuterungen zur Bilanz
Die Beteiligungen als stiller Gesellschafter
an mittelständischen Unternehmen entwickelten
sich wie folgt:
Anschaffungskosten T€
Stand 01.01.2005 26.261
Zugänge Beteiligungen 6.870
Abgänge Beteiligungen 4.724
Zuführungen zu Wertberichtigungen 1.173
Auflösungen von Wertberichtigungen 77
Verbrauch von Wertberichtigungen 268
Stand 31.12.2005 27.579
Bruttowert 31.12.2005 30.802
Beteiligungen, die vom Beteiligungsausschuss
genehmigt wurden, bei denen eine
Refinanzierungszusage durch Dritte vorliegt
und der Gesellschafts- und Beteiligungsvertrag
an den Beteiligungsnehmer zugesandt
wurde, werden unter "Zugänge
Beteiligungen" mit ausgewiesen.
Der Ausweis der Verbindlichkeiten gegenüber
diesen "Zugängen" in Höhe von
T€ 1.630 erfolgt in der Bilanz auf der Passivseite
unter Punkt "C. 2. Verbindlichkeiten
gegenüber Unternehmen, mit denen ein
Beteiligungsverhältnis besteht"; er betrifft
12 Beteiligungen, von denen 7 bisher ohne
Inanspruchnahme sind.
77 der ausgewiesenen Beteiligungen sind
durch Garantien der NBB in Höhe von 70 %
des Bruttobestandes (T€ 22.612) mit
T€ 15.829 gesichert.
Eine Beteiligung ist durch eine KfW-Haftungsfreistellung
in Höhe von 75 % des
Bruttobestandes (T€ 256) mit T€ 192 abgesichert.
Der Restbetrag von T€ 64 ist
zusätzlich durch Garantien der NBB in Höhe
von 60 % (T€ 38) gesichert.
12 Beteiligungen in Höhe von T€ 2.323 sind
durch KfW-Haftungsfreistellung von
T€ 1.531 gesichert.
Zwei Beteiligungen in Höhe von T€ 332 sind
durch Landes-Haftungsfreistellungen von
T€ 233 gesichert.
Eine Beteiligung in Höhe von T€ 250 ist
durch eine Haftungsfreistellung über die tbg
Technologie Beteiligungsgesellschaft mbH
der Deutschen Ausgleichsbank, Bonn, von
T€ 125 gesichert.
Bei einer Beteiligung in Höhe von T€ 425
liegt ein Kooperationsvertrag mit der tbg
Technologie-Beteiligungsgesellschaft mbH
vor. Im Falle eines Ausfalles besteht für
beide Kooperationspartner ein 100%iges
Eigenrisiko, d.h. sowohl die MBG als auch
die tbg haften mit T€ 425.
Bei einer Beteiligung in Höhe von T€ 500
liegt eine Kooperationsvereinbarung mit der
KfW Mittelstandsbank vor. Im Falle eines
Ausfalles besteht für beide Kooperationspartner
ein 100%iges Eigenrisiko, d.h. sowohl
die MBG als auch die KfW haften mit
T€ 500.
Bei einer Beteiligung in Höhe von T€ 150 ist
die Haftungsfreistellung der tbg Technologie-
Beteiligungsgesellschaft mbH im Jahr 2004
ausgelaufen und nicht verlängert worden.
Die Beteiligung ist zu 100 % wertberichtigt.
17 Beteiligungen in Höhe von T€ 3.954 sind
durch den Sonderfonds für Schlüsseltechnologien
zu 100 % gesichert.
Von den sonstigen Wertpapieren entfallen
T€ 1.302 auf Emissionen von Gesellschaftern.
61

RZ_NBB_MBG_2005_N 13.03.2007 12:06 Uhr Seite 62
Anhang für das Geschäftsjahr 2005
Die Guthaben bei Kreditinstituten betref-
fen ausschließlich Ansprüche gegen Gesellschafter
mit einer Restlaufzeit von weniger
als einem Jahr.
Von den Verbindlichkeiten sind durch
Abtretung der Ansprüche an Beteiligungsnehmer
und an Garanten besichert bzw.
bestehen gegenüber Gesellschaftern:
62
Für die Verbindlichkeiten ergibt sich die
folgende Gliederung nach Restlaufzeiten
Restlaufzeit Restlaufzeit Restlaufzeit Insgesamt
bis 1 Jahr bis 5 Jahre über 5 Jahre
T€ T€ T€ T€
Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten 1.695 5.779 5.983 13.457
(Vorjahr) (2.321) (6.323) (4.438) (13.082)
Verbindlichkeiten gegenüber
Unternehmen, mit denen ein
Beteiligungsverhältnis besteht 0 655 975 1.630
(Vorjahr) (0) (1.185) (2.300) (3.485)
Sonstige Verbindlichkeiten 103 0 15.828 15.931
(Vorjahr) (124) (0) (16.168) (16.292)
Summe 1.798 6.434 22.786 31.018
(Vorjahr) (2.445) (7.508) (22.906) (32.859)
Durch Abtretung Verbindlichder
Ansprüche keiten
an Beteiligungs- gegenüber
nehmer und an
Garanten besichert
Gesellschaftern
T€
Verbindlichkeiten gegenüber
T€
Kreditinstituten 10.417 11.719
(Vorjahr) (7.226) (10.542)

RZ_NBB_MBG_2005_N 13.03.2007 12:06 Uhr Seite 63
Erläuterung zur Gewinn- und
Verlustrechnung
Der Posten „Erträge aus dem Beteiligungsgeschäft“
enthält Beteiligungsentgelte
und Bearbeitungsgebühren.
Organe
Geschäftsführung
Bettina Schmidt
Rainer Breselge
Aufsichtsrat
Ingo Wünsche
– Vorsitzender ab 23. November 2005 –
Bankabteilungsdirektor
Norddeutsche Landesbank Girozentrale
Hannover, Braunschweig und Magdeburg,
Hannover
Jürgen Gerber
(bis 31. Juli 2005)
– Vorsitzender bis 31. Juli 2005 –
Direktor
DZ BANK AG Deutsche Zentral-
Genossenschaftsbank, Hannover
Reinhard Rydzek
(ab 1. Januar 2005)
– stellvertretender Vorsitzender
ab 23. November 2005 –
Niederlassungsleiter
Bayerische Hypo- und Vereinsbank AG,
Hannover
Dirk Dreiskämper
(bis 22. November)
– stellvertretender Vorsitzender
bis 22. November 2005 –
Mitglied der Geschäftsleitung
Commerzbank AG, Hannover
Johannes Graf Hartig
(bis 31. Dezember 2004)
Direktor
Bayerische Hypo- und Vereinsbank AG,
Hannover
Sonstige Angaben
Arbeitnehmer
Im Geschäftsjahr wurden drei Arbeitnehmer,
davon eine Teilzeitkraft, beschäftigt.
Norbert Schenk
Direktor
Dresdner Bank AG, Hannover
Bernd Schmidt
Ministerialdirigent
Niedersächsisches Ministerium
für Wirtschaft, Arbeit und Verkehr, Hannover
Hans-Christian Schneider
(ab 1. August 2005)
Direktor
DZ BANK AG Deutsche Zentral-
Genossenschaftsbank, Hannover
Frank Schulz
(ab 23. November 2005)
Mitglied der Geschäftsleitung,
Commerzbank AG, Hannover
Edgar Süssmuth
Bankdirektor
Norddeutsche Landesbank Girozentrale
Hannover, Braunschweig und Magdeburg,
Braunschweig
Günter Voltmer
Vorsitzender der Geschäftsleitung
Deutsche Bank Privat- und Geschäftskunden
AG, Hannover
63

RZ_NBB_MBG_2005_N 13.03.2007 12:06 Uhr Seite 64
Testat des Abschlußprüfers
Nach dem abschließenden Ergebnis unserer
Prüfung haben wir mit Datum vom 13. März
2006 den folgenden uneingeschränkten
Bestätigungsvermerk erteilt:
"Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
Wir haben den Jahresabschluss - bestehend
aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung
sowie Anhang - unter Einbeziehung der
Buchführung und den Lagebericht der Mittelständische
Beteiligungsgesellschaft Niedersachsen
(MBG) mit beschränkter Haftung,
Hannover, für das Geschäftsjahr vom
1. Januar bis 31. Dezember 2005 geprüft.
Die Buchführung und die Aufstellung von
Jahresabschluss und Lagebericht nach den
deutschen handelsrechtlichen Vorschriften
und den ergänzenden Bestimmungen des
Gesellschaftsvertrags liegen in der Verantwortung
der Geschäftsführung der Gesellschaft.
Unsere Aufgabe ist es, auf der
Grundlage der von uns durchgeführten
Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss
unter Einbeziehung der Buchführung
und über den Lagebericht abzugeben.
Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung
nach § 317 HGB unter Beachtung der vom
Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten
deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger
Abschlussprüfung vorgenommen.
Danach ist die Prüfung so zu planen und
durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und
Verstöße, die sich auf die Darstellung des
durch den Jahresabschluss unter Beachtung
der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung
und durch den Lagebericht vermittelten
Bildes der Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender
Sicherheit erkannt werden. Bei
der Festlegung der Prüfungshandlungen
werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit
und über das wirtschaftliche und
64
rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die
Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt.
Im Rahmen der Prüfung werden die
Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen
internen Kontrollsystems sowie
Nachweise für die Angaben in Buchführung,
Jahresabschluss und Lagebericht überwiegend
auf der Basis von Stichproben beurteilt.
Die Prüfung umfasst die Beurteilung
der angewandten Bilanzierungsgrundsätze
und der wesentlichen Einschätzungen der
Geschäftsführung sowie die Würdigung der
Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses
und des Lageberichts. Wir sind der Auffassung,
dass unsere Prüfung eine hinreichend
sichere Grundlage für unsere Beurteilung
bildet.
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen
geführt.
Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei
der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht
der Jahresabschluss den gesetzlichen
Vorschriften und den ergänzenden
Bestimmungen des Gesellschaftsvertrags
und vermittelt unter Beachtung der Grundsätze
ordnungsmäßiger Buchführung ein den
tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes
Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
der Gesellschaft. Der Lagebericht steht
in Einklang mit dem Jahresabschluss, vermittelt
insgesamt ein zutreffendes Bild von
der Lage der Gesellschaft und stellt die
Chancen und Risiken der zukünftigen
Entwicklung zutreffend dar."
Hannover, den 13. März 2006
PricewaterhouseCoopers
Aktiengesellschaft
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
(Schlüter) (ppa. Hartmann)
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer

RZ_NBB_MBG_2005_N 13.03.2007 12:06 Uhr Seite 65
Bericht des Aufsichtsrates
Der Aufsichtsrat hat sich seinen Aufgaben
entsprechend auch im Berichtsjahr regelmäßig
durch die Geschäftsführung über die
laufende Geschäftsentwicklung und besondere
Vorkommnisse unterrichten lassen.
Die Geschäftsführung hat dem Aufsichtsrat
durch schriftliche Vorlagen und mündliche
Berichte in 3 Sitzungen über die Entwicklung
in der MBG und in den Gesellschaften
berichtet, an denen sich die MBG beteiligt
hatte.
An den Entscheidungen der Gesellschaft hat
der Aufsichtsrat in satzungsmäßigem
Rahmen mitgewirkt. Er hat darüber hinaus
Anregungen zur Veränderung der Geschäftspolitik
gegeben und diese mit der Geschäftsführung
innerhalb und außerhalb der
Sitzungen erörtert.
Die PricewaterhouseCooper Aktiengesellschaft
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft,
Hannover, hat die Buchführung und den
Jahresabschluss sowie den Lagebericht
geprüft und einen uneingeschränkten
Bestätigungsvermerk erteilt. Nach Prüfung
dieses Berichtes stimmt der Aufsichtsrat
dem Prüfungsergebnis zu und billigt den von
der Geschäftsführung aufgestellten Jahres-
abschluss nebst Beschluss, den Jahresgewinn
auf das Geschäftsjahr 2006 vorzutragen.
Er empfiehlt der Gesellschafterversammlung,
den Jahresabschluss, den
Lagebericht sowie den Gewinnverwendungsvorschlag
in der vorgelegten Form
festzustellen.
Den Mitgliedern des Beteiligungsausschusses,
die 2005 in 14 Sitzungen über
13 Beteiligungen in Höhe von 6,8 Mio. €
entschieden und sich über die Entwicklung
bestehender Engagements unterrichten
ließen, gilt der besondere Dank des
Aufsichtsrates.
Geschäftsführung und Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern der MBG und den im Rahmen
eines Geschäftsbesorgungsvertrages tätigen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der
Bürgschaftsbank dankt der Aufsichtsrat für
die im vergangenen Jahr geleistete erfolgreiche
Arbeit.
Hannover, im März 2006
Der Vorsitzende des Aufsichtsrates
Wünsche
65