Geschäftsberichte 2010 - MBG

Geschäftsberichte 2010
Partnerschaft – sicherheit schafft vertrauen
Zwei starke Partner
für Niedersachsen

2
inhalt
vorwort der GeschäftsführunG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . seite 4
Partnerschaft — sicherheit schafft vertrauen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . seite 7
Partnerschaften im Profil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . seite 13
referenzunternehmen nBB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . seite 14
referenzunternehmen mBG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . seite 16
referenzunternehmen mBG/nKB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . seite 18
GeschäftsBericht nBB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . seite 21
aufgaben und Ziele der nBB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . seite 22
organe der Gesellschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . seite 24
Bericht der Geschäftsführung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . seite 30
lagebericht für das Geschäftsjahr 2010 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . seite 32
Bilanz zum 31 .12 .2010 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . seite 44
Gewinn- und verlustrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . seite 46
anhang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . seite 47
testat des abschlussprüfers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . seite 50
Bericht des aufsichtsrats . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . seite 51
entwicklung Bürgschaftsgeschäft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . seite 52
statistischer anhang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . seite 54
GeschäftsBericht mBG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . seite 57
aufgaben und Ziele der mBG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . seite 58
organe der Gesellschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . seite 60
Bericht der Geschäftsführung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . seite 62
lagebericht für das Geschäftsjahr 2010 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . seite 64
Bilanz zum 31 .12 .2010 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . seite 68
Gewinn- und verlustrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . seite 69
anhang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . seite 70
testat des abschlussprüfers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . seite 74
Bericht des aufsichtsrats . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . seite 75
imPressum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . seite 77
GB 2010
3

4
liebe leserinnen, liebe leser,
schon der Philosoph albert schweitzer wusste: „vertrauen
ist für alle unternehmungen das große Betriebskapital,
ohne welches kein nützliches werk
auskommen kann . es schafft auf allen Gebieten die
Bedingungen gedeihlichen Geschehens .“ und auch
wir sind davon überzeugt: eine geschäftlich erfolgreiche
Partnerschaft fußt auf vertrauen und dem gegenseitigen
Gefühl von sicherheit .
vertrauen, Partnerschaft und sicherheit – diese Prämissen
prägen intern und extern unsere gelebte unternehmensphilosophie
sowie die tägliche arbeitsweise
aller mitarbeiterinnen und mitarbeiter der niedersächsischen
Bürgschaftsbank (nBB) und mittelständischen
Beteiligungsgesellschaft (mBG) niedersachsen . für
unsere Kunden sind die drei säulen in der Zusammenarbeit
mit uns von elementarer Bedeutung . denn
gerade in wirtschaftlich turbulenten Zeiten trägt die
unterstützung durch zuverlässige Partner dazu bei,
kritische situationen erfolgreich zu überwinden .
im rückblick auf die finanz- und wirtschaftskrise
hat sich gezeigt, dass durch die vertrauensvolle
Zusammenarbeit von hausbanken und nBB die konjunkturelle
„talfahrt“ für die kleinen und mittleren
unternehmen (Kmu) aus niedersachsen abgefedert
werden konnte . auch bei gesteigerter Geschäftstätigkeit
in der aktuellen wirtschaftlichen erholungsphase
stehen wir unseren Kunden unterstützend zur
seite . aus diesem Grund stellen wir das Jahr 2010
und auch den vorliegenden Geschäftsbericht unter
unseren leitsatz „Partnerschaft – sicherheit schafft
vertrauen“ . denn wir sind uns bewusst: sowohl der
verlauf unserer unternehmensentwicklung als auch
die Geschäftszahlen des zurückliegenden erfolgreichen
Jahres gründen auch auf dem vertrauen unserer
Kunden und Partner .
2010 ging es in der niedersächsischen wirtschaft
spürbar bergauf . Bereits im ersten halbjahr stieg
das Bruttoinlandsprodukt im vergleich zum vorjahreszeitraum
um 2,7 Prozent . im Gegenzug sank
die arbeitslosenquote in der ersten Jahreshälfte mit
0,4 Prozent auf 7,3 Prozent unter den nationalen
durchschnitt von 7,5 Prozent . Zum Jahresende lag
die Zahl der erwerbstätigen um 0,8 Prozent über dem
vorjahresniveau . Zum ersten mal seit der wiedervereinigung
sind somit mehr als 3,7 millionen niedersachsen
berufstätig . auch die unternehmensinsolvenzen
weisen 2010 im vergleich zum vorjahr einen
rückgang von 4,3 Prozent auf . dies wirkt sich wiederum
positiv auf den arbeitsmarkt aus . nachdem
im Jahr 2009 insgesamt 21 .407 Beschäftigte von der
insolvenz ihres unternehmens betroffen waren, sank
diese Zahl im Jahr 2010 um 38 Prozent auf 13 .315 .
die Konjunktur niedersachsens ist auf stabilem Konsolidierungskurs
und lässt optimistische Prognosen
für das kommende Jahr zu .
den investitions- und modernisierungswillen niedersächsischer
unternehmen belegen auch unsere
Zahlen der vergangenen zwölf monate: 430 unternehmen
wurden durch die nBB bei verschiedensten
finanzierungsanlässen mit einem Bürgschaftsvolumen
von insgesamt rund € 75,0 mio . gefördert . das
entspricht im vergleich zum vorjahr einer steigerung
von 64 Prozent . in punkto Genehmigungswachstum
liegt die nBB bundesweit sogar auf dem ersten Platz .
auch die Zahlen der mBG zeigen gute ergebnisse: mit
einer Beteiligungssumme von insgesamt € 7,0 mio .
bei 25 neuen Beteiligungsengagements verzeichnet
vorwort der GeschäftsführunG
die mBG zu 2009 eine erhöhung des volumens um
84 Prozent und ermöglichte Kmu aus niedersachen
dadurch realisierungen von investiven und innovativen
vorhaben . Bei den von nBB und mBG begleiteten
unternehmen konnten zusammen 6 .537 arbeitsplätze
gesichert und 1 .537 neue Beschäftigungsverhältnisse
geschaffen werden .
wir sind mit dem verlauf des Geschäftsjahres 2010
sehr zufrieden . die guten Zahlen sind jedoch kein
Zufall: Professionelle Zusammenarbeit, engagierter
einsatz sowie kompetente Beratungsleistung gehören
zur Basis des erfolges . darum ist es uns ein besonderes
anliegen, an dieser stelle jeder einzelnen
mitarbeiterin und jedem einzelnen mitarbeiter der
nBB und mBG herzlich für engagement und arbeitseinsatz
zu danken! auch unseren Partnern möchten
wir für die lange und gute Zusammenarbeit unseren
dank aussprechen - wir freuen uns mit ihnen auf die
kommende gemeinsame förderung niedersachsens .
rainer Breselge & detlef siewert
GB 2010
5

Partnerschaft – sicherheit schafft vertrauen
die aufgaben des Bürgschafts- und Beteiligungsgeschäftes beinhalten sensible
themenbereiche, die diskret und verantwortungsvoll zu behandeln sind . darum
stehen die leitbegriffe vertrauen, sicherheit und Partnerschaft im fokus unse-
res selbstverständnisses und unserer täglichen arbeit .
die langjährige Zusammenarbeit mit akteuren aus wirtschaft, verwaltung und
Politik unterstützt die umsetzung unseres übergeordneten Ziels: die förderung
kleiner und mittlerer unternehmen (Kmu) aus niedersachsen . wir freuen uns,
ihnen auf den folgenden seiten persönliche Beiträge unserer Partner zu den
ergebnissen der gemeinsamen arbeit zu präsentieren .
GB 2010
7

8
vertrauen – welche Bedeutung hat
vertrauen für unsere Geschäftsbeziehungen?
Laut einer bekannten Internet-Enzyklopädie wird
Vertrauen folgendermaßen definiert:
„Unter Vertrauen wird die Annahme verstanden,
dass Entwicklungen einen positiven oder erwarteten
Verlauf nehmen. […] Vertrauen beschreibt
auch die Erwartung an Bezugspersonen oder Organisationen,
dass deren künftige Handlungen sich
im Rahmen von gemeinsamen Werten oder moralischen
Vorstellungen bewegen werden. Vertrauen
wird durch Glaubwürdigkeit, Verlässlichkeit und
Authentizität begründet, […].“
(Quelle: Wikipedia, 2011)
und was bedeutet das in der konkreten umsetzung?
der Begriff vertrauen ist heutzutage leider viel strapaziert
und oft nicht mehr als eine worthülse . doch
bei uns stellt vertrauen einen elementaren Bestandteil
der Zusammenarbeit dar . darum ist es uns ein
wichtiges anliegen, unseren Kunden und Partnern
die sicherheit eines verlässlichen vertrauensverhältnisses
zu geben. Wir pflegen langfristige
Partnerschaften, die auch konjunkturelle schwankungen
flexibel überdauern.
die Zukunft von unternehmen, menschen sowie ihren
Arbeitsplätzen und Visionen hängt häufig entscheidend
mit von einer stabilen finanzierungsstruktur ab .
es ist zusammen mit anderen finanzierungspartnern
unsere aufgabe, für unsere Kunden tragfähige finanzierungskonzepte
zu entwickeln und zu gestalten, die
zu ihren Bedürfnissen sowie den jeweiligen unternehmerischen
und wirtschaftlichen situationen passen .
Unsere Empfehlungen als Grundlage der finanziellen
strategie anzunehmen, bedeutet einen erheblichen
vertrauensvorschub von seiten des unternehmens –
diese verantwortung nehmen wir sehr ernst und richten
auch unsere verhaltensgrundsätze danach aus .
als Partner von Banken, niedersächsischen Kammern
und politischen multiplikatoren liegt der fokus
der Zusammenarbeit auf offenheit, transparenz und
dem regelmäßigen dialog . unser gemeinsames Ziel,
die stärkung des niedersächsischen mittelstandes,
und auch die Gewissheit eines gut funktionierenden
informationstransfers, verbindet uns und unsere
Partner zu einem weiten und stabilen netzwerk . diese
Vertrauensbasis und deren Pflege gewährleisten die
optimale erfüllung unseres öffentlichen förderauftrages
und bedingen somit wesentlich unser
selbstverständnis .
mit wenigen worten: sowohl der vertrauensvolle
als auch vertrauenswürdige umgang mit unseren
Kunden und Partnern stellt eine wichtige säule
unserer täglichen arbeit, dem Bürgschafts- sowie
Beteiligungsgeschäft, dar .
handwerkskammer
hannover
Jans-Paul ernsting,
hauptgeschäftsführer
Vertrauen ist die Grundlage aller Entscheidungen
Jeder weiß, dass der Grad des vertrauens zu dem jeweiligen
Gegenüber ausschlaggebend für das eigene verhalten und
Handeln ist. So ist es natürlich auch in beruflichen Zusam-
menhängen . wir, als handwerkskammer hannover, erfüllen
die aufgabe, die leistungsfähigkeit der handwerksunter-
nehmen zu stärken und die berufliche Entwicklung der im
handwerk tätigen engagiert zu unterstützen . um dieses
anliegen erfolgreich umzusetzen, ist es für uns wichtig, das
vertrauen der handwerksbetriebe zu gewinnen und zu
erhalten . das setzt Problemlösungskompetenz, transparenz,
Glaubwürdigkeit und Zuverlässigkeit voraus – und das
können unsere mitglieder mit recht von uns erwarten . denn
nur so funktioniert eine gute Zusammenarbeit .
Genauso spielt die solide vertrauensbasis eine elementare rolle,
wenn es um geschäftliche entscheidungen geht . wir tragen bei
unseren entscheidungen die verantwortung für die wahrung der
interessen einer gesamten Branche – auf die Zuverlässigkeit
beruflicher Partnerschaften müssen wir im Sinne der Handwerker
im Kammerbezirk hannover vertrauen können .
als Gesellschafter der niedersächsischen Bürgschaftsbank und
Partner der Mittelständischen Beteiligungsgesellschaft pflegen
wir bereits seit Jahrzehnten eine intensive Zusammenarbeit . die
fördereinrichtungen der wirtschaft stellen kleinen und mittleren
unternehmen in niedersachsen wichtige instrumente zur
Stabilisierung ihrer finanziellen Struktur zur Verfügung. Ihrem
leitmotiv „Zwei starke Partner für niedersachsen“ werden die
nBB und mBG mehr als gerecht . die positiven erfahrungen
bestätigen unser vertrauen in diese Zusammenarbeit nachhaltig .
Beide unternehmen richten ihre Produkte und dienstleistungen
an markt- und unternehmensbedürfnissen aus: sie bieten
firmen umfassende Beratung, transparente finanzierungskonzepte
und schnelle, unbürokratische Prozesse . durch den
regelmäßigen dialog mit uns werden auch wir stetig über neue
Produkte und dienstleistungen informiert . dadurch können wir
unseren mehr als 18 .300 mitgliedsunternehmen mit verbesserten
Beratungsleistungen und individuellen lösungsansätzen in
verschiedensten unternehmensphasen zur seite stehen . Kurz
gesagt: die niedersächsische Bürgschaftsbank, die mittelständische
Beteiligungsgesellschaft niedersachen und die handwerkskammer
hannover verfolgen langfristig und engagiert dasselbe
Ziel – die stärkung mittelständischer unternehmen . das
verbindet unsere vertrauensvolle Zusammenarbeit .
sicherheit – wie sichern Bürgschaften und
Beteiligungen ihr unternehmensvorhaben?
Unternehmen brauchen Sicherheit, um zu planen, zu
wachsen und zu investieren. Finanzielle Sicherheit
ermöglicht neue Handlungsspielräume – um es mit
den Worten eines großen Denkers unserer Geschichte,
dem deutschen Philosophen Wilhelm von Humboldt,
zu sagen: „Ohne Sicherheit ist keine Freiheit“. Wir
sehen es als unsere Aufgabe, unseren Kunden unternehmerische
Freiheit durch sichere Finanzierungsstrukturen
zu verschaffen; unser förderndes Engagement
konzentriert sich dabei auf fast alle Unternehmensphasen
und -situationen: Existenz gründungen,
Betriebsübernahmen und -erweiterungen sowie
Betriebsmittelfinanzierungen und Finanzierungen von
Investitionen zur Markteinführung von Produkten. Aufgrund
unserer jahrzehntelangen Erfahrung können sich
unsere Kunden auf fundierte und weitblickende Beratung
und Empfehlung verlassen.
viele finanzierungsfälle wären ohne die Begleitung
der nBB und mBG nicht möglich – besonders hier bieten
unsere Produkte und dienstleistungen sicherheit
bei der realisierung von wirtschaftlichen vorhaben .
auch den hausbanken wird durch wertstabile Bürgschaften
der nBB eine entscheidende sicherheit geboten:
das ausfallrisiko verringert sich deutlich und
die Bank muss zudem weniger eigenkapital für die
besicherten Kredite vorhalten . die entscheidung für
eine Kreditvergabe fällt damit leichter . insbesondere
bei außergewöhnlichen finanzierungsvorhaben,
wie zum Beispiel dem aufbau eines Kletterparks oder
tierkrematoriums, unterstützen wir mit unserem
spezial-Know-how die Kreditinstitute bei Prüfung und
Beurteilung solcher Anträge. Banken profitieren von
unseren umfangreichen erfahrungen und erhalten
zusätzliche sicherheit bei markteinschätzungen und
darauf basierenden Entscheidungsfindungen.
unsere Partnerstrukturen sind im laufe der Zeit
ständig gewachsen . nBB und mBG haben sich als zuverlässige
und bedeutende förderer der niedersächsischen
wirtschaft etabliert . durch netzwerkveranstaltungen
wie roadshows für Banker, verbände
und Kammern aus niedersachsen oder auch Parlamentarische
abende für politische multiplikatoren stärken
wir unsere Geschäftsbeziehungen und streben einen
intensiven informationsaustausch mit unseren Partnern
an . wir leben eine offene informationspolitik
und positionieren uns öffentlich als kompetenter ansprechpartner
der Branche . so geben wir auch unseren
Gesellschaftern die sicherheit, dass sie ihre mitgliedsunternehmen
durch uns langfristig und
zuverlässig begleitet sowie unterstützt sehen . unsere
transparente Geschäftspolitik schafft sicherheit
bei unseren Partnern: die Basis einer erfolgreichen
Zusammenarbeit .
GB 2010
niedersächsisches
ministerium für
wirtschaft, arbeit
und verkehr
Jörg Bode, minister
Netzwerke bieten Sicherheit –
und bedeuten Wachstum
schnelllebige märkte, ausdifferenzierte wirkungskreise,
internationale Verflechtungen:
die wirtschaftswelt ist stetig in Bewegung und
gewinnt zunehmend an Komplexität . wer in diesem
System Schritt halten möchte, sollte flexibel,
innovativ und gut vernetzt sein . das „netzwerken“
eröffnet den Zugang zu wissen, Kontakten und
neuen ideen . es ist entscheidend, mit den passenden
akteuren vernetzt zu sein, um synergien
nutzen und zielführend agieren sowie reagieren zu
können . nur wer weiß, welche aufgaben, vorgehensweisen
und Ziele die jeweiligen Partner
verfolgen, kann seine eigenen aktivitäten sinnvoll
mit denen des Gegenübers verknüpfen .
die aufgabe und das Ziel der niedersächsischen
landesregierung ist die optimale Gestaltung
politischer rahmenbedingungen, um wirtschaftliche
entwicklung und wachstum zu forcieren . die
entsprechenden weichen richtig zu stellen,
erfordert ein abgestimmtes Zusammenspiel der
verschiedenen instrumente . darum ist es für uns
von großer Bedeutung, faktoren und institutionen,
die Einfluss auf die niedersächsische Konjunktur
nehmen, genau zu kennen . Gut funktionierende
Partnerschaften geben unseren politischen
maßnahmen zusätzliche sicherheit und stärken
die umsetzung in der Praxis .
mit der niedersächsischen Bürgschaftsbank und
der mittelständischen Beteiligungsgesellschaft
Niedersachsen pflegen wir seit vielen Jahren eine
intensive Partnerschaft . wir wissen sie als
zuverlässige und wirkungsstarke Partner im land
zu schätzen . seit mehreren Jahrzehnten leisten
beide institutionen einen wertvollen Beitrag zur
entwicklung unserer wirtschaft in niedersachsen .
solche starken verbindungen geben sicherheit und
bilden die Grundlage für wachstum .
9

10
Partnerschaft – steigern
Partnerschaften stabilität und erfolg?
Unsere Antwort: Ja! Diese Erfahrung wird in unserer
täglichen Arbeit immer wieder bestätigt. Pflege und
Aufbau der beruflichen Netzwerke bedeuten gerade
heute, in der immer schneller werdenden Informationsgesellschaft,
zuverlässigen Wissensaustausch
und beständigen Kontakt zum „Puls des Marktes“.
Gut funktionierende Partnerschaften ergänzen und
unterstützen gegenseitig ihre Geschäftstätigkeiten:
Ein wichtiges Kriterium für unternehmerischen Erfolg.
Der erfolgreiche amerikanische Unternehmer und
Ingenieur Henry Ford ist in der ersten Hälfte des
zwanzigsten Jahrhunderts zu folgender Erkenntnis
gekommen: „Zusammenkunft ist ein Anfang, Zusammenhalt
ein Fortschritt, Zusammenarbeit ein Erfolg.“
An diesen drei Entwicklungsstufen arbeiten wir
stetig, um neue Kontakte zu knüpfen, bestehende
zu intensivieren und dabei wertvolle Synergien zu
nutzen.
seit bald sechzig Jahren arbeitet die nBB mit Banken,
Kammern und verbänden aus niedersachsen
zusammen und baut ihr Partnernetzwerk seitdem
sukzessive aus . auch die mBG kann in ihrem zwanzigjährigen
Bestehen auf eine vielzahl tragfähiger
Partnerschaften zurückblicken . verbindende elemente
stellen unter anderem die gemeinsamen aufgaben
und Ziele dar. Eng verflochten mit den Akteuren der
niedersächsischen wirtschaft steht für uns ein Ziel
an erster stelle: die förderung kleiner und mittlerer
unternehmen (Kmu) unseres Bundeslandes . und die
Zahlen der vorliegenden Geschäftsberichte bestätigen
unseren erfolg . die ergebnisse für das Jahr 2010
wären ohne die gute Zusammenarbeit mit unseren
Partnern nicht möglich gewesen . das wissen wir zu
schätzen und werden auch künftig unsere Geschäftskontakte
ausbauen und intensivieren: netzwerktreffen
formeller sowie informeller couleur, aktive und
offene informationspolitik prägen unser Kommunikationsverhalten
zur stärkung des vertrauens unserer
Partner .
Einen wichtigen Part der Partnerschaftspflege stellt
zudem der vertrauensvolle und respektvolle umgang
mit unseren mitarbeiterinnen und mitarbeitern
dar . die wertschätzung ihres zuverlässigen hand-inhand-arbeitens
und persönlichen engagements ist
elementarer teil unserer unternehmensphilosophie .
Sowohl ihr fachspezifisches Know-how als auch der
einsatz ihrer sozialen Kompetenz machen die nBB
und mBG zu dem, was wir sind: Zwei starke Partner
für niedersachsen .
Gesamtverband
niedersächsischer
Kreditinstitute e . v . (GvnK)
Gisbert fuchs,
vorsitzender des vorstandes
Gebündelte Interessen erweitern
Handlungsspielräume
als interessenvertretung aller drei säulen der
Kreditwirtschaft in niedersachsen ist die Grundlage
unseres handelns eine verbindliche Partnerschaft .
es ist für uns wichtig, die einstellungen und
Bedürfnisse unserer mitglieder genau zu kennen .
so kann der Gesamtverband der niedersächsischen
Kreditwirtschaft in ihrem sinne ihre ansprüche
gegenüber Politik und Bundesbank vertreten . der
interinstitutionelle dialog spielt dabei eine tragende
rolle .
die interessen der privaten wie genossenschaftlichen
Banken und auch der öffentlich-rechtlichen
sparkassen orientieren sich konsequenterweise
an den anliegen ihrer Kunden . da kommen die
niedersächsische Bürgschaftsbank und die mittelständische
Beteiligungsgesellschaft niedersachsen
ins spiel: durch ihren öffentlichen förderauftrag
können sie unternehmen finanzierungsstrukturen
ermöglichen, die ohne ihre hilfe nicht darstellbar
wären . nBB und mBG bilden so eine Brücke zwischen
Bank und unternehmen – dadurch tragen sie
zur realisierung betriebswirtschaftlich vielversprechender
vorhaben bei . ein elementarer antrieb
zur entwicklung der niedersächsischen wirtschaft .
Bank und förderinstitution sind somit keine Konkurrenten;
ihre Produkte und dienstleistungen
ergänzen sich . auch ihre aufgaben und Ziele sind
miteinander verflochten. Das ist meiner Meinung
nach per se eines der wesentlichen Kriterien von
Partnerschaft . das gemeinsame verfolgen konformer
interessen ermöglicht weitere, nachhaltige
handlungsspielräume .
aus diesem Grund schätzen wir die Zusammenarbeit
mit der nBB und mBG und legen wert auf eine
intensivierung dieser Partnerschaft . als schnittstelle
der verschiedenen Kreditinstitute gehört
strategisches netzwerken zu unseren Kernaufgaben:
mit nBB/mBG haben wir bedeutende akteure des
niedersächsischen finanzmarktes an unserer seite .
GB 2010
11

Partnerschaften im Profil
existenzgründungen, unternehmensnachfolge sowie Betriebsmittelförderungen
und finanzierungen von investiven oder auch innovativen Projekten – dies sind
einige anlässe, um ausfallbürgschaften sowie Beteiligungskapital bei den förder-
einrichtungen der niedersächsischen wirtschaft nBB und mBG zu beantragen .
auch die Kapitalbeteiligungsgesellschaft niedersachsen (nKB), eine 100-prozentige
tochter der nBank, deren Beteiligungen von der mBG gemanagt werden, unter-
stützt insbesondere kleine und mittlere unternehmen (Kmu) aus niedersachsen
durch den Beteiligungskapitalfonds nBeteiligung mit bis zu 2,5 millionen euro .
Die Produkte der drei Institutionen sind je nach Bedarf des Kunden flexibel
kombinierbar .
auf den folgenden seiten stellen wir ihnen verschiedene unternehmen vor, deren
wachstum, entwicklung und eigenmittelbasis durch die unterstützung der nBB,
mBG und nKB gefördert wurden .
GB 2010
13

14
automation solution Partner Gmbh
Maschine und Anlage gut gerüstet
von technischem consulting über softwarestandardisierungen
bis hin zur montage und inbetriebnahme
bietet die automation solution Partner
Gmbh (asP) weltweit ihre dienstleistung rund um
die elektrotechnische ausrüstung von anlagen
und maschinen . die asP ist seit ende 2008 mit
unternehmenssitz in schöningen tätig und betreut
unter anderem Kunden aus der holz- und
automobilindustrie . so arbeitet zum Beispiel der
volks wagenkonzern mit den techniken von asP .
auch unternehmen des produzierenden Gewerbes
nehmen die individuelle Beratung und den umfas-
senden service des ingenieursbüros in anspruch .
montagevorrichtungen und verfahrenstechnische
einheiten für förderanlagen bilden dabei den
schwerpunkt . durch die automatisierung von ar-
beitsprozessen trägt asP zur steigerung der Pro-
duktionseffizienz und zur Verbesserung der Ar-
beitsbedingungen für die mitarbeiter bei . mensch
und Unternehmen profitieren durch die Lösungs-
angebote der international agierenden firma aus
niedersachsen . seit mitte 2009 wird das Produkt-
portfolio der asP durch die entwicklung von it-
Konzepten der tochtergesellschaft isP it solution
Partner Polska sp .z .o .o . in Polen ergänzt . auf-
grund der gemeinsamen Geschäftsführung kön-
nen synergien optimal genutzt und werden .
Prozesse in bewegung – mit intelligenten
Lösungen
neben der entwicklung und implementierung von
lösungen für die automatisierung und steuerung
komplexer logistischer Prozesse von förder- und
montageanlagen gehört auch die erfassung von
Prozessdaten, deren verarbeitung und anbindung
an übergeordnete it-systeme zu den Kernaufgaben
von asP . Ziel der 15 mitarbeiter ist es, durch
solide und gradlinige Projektabwicklung einen
entscheidenden Beitrag zur Zielerreichung des
Kunden zu leisten und somit den Grundstein für
eine langfristige Zusammenarbeit zu legen . darum
wird schon früh in der Planungsphase auf eine
sorgfältige analyse des auftrags geachtet . „die
genaue Berücksichtigung der aufgabenstellung
und Problemdefinition ist wichtig. Wir können
durch unser breitgefächertes leistungsangebot
individuell zugeschnittene lösungen anbieten,
stellt asP-Geschäftsführer mirko malek fest .
Leistung der Nbb
die gute auftragslage ermöglicht eine konstante
expansion der asP . und um das unternehmenswachstum
auf ein stabiles fundament zu stellen,
sind zuverlässige Partner und eine solide finanzierungsstruktur
erforderlich . mit hilfe der niedersächsischen
Bürgschaftsbank (nBB) hat asP
die Vorfinanzierung von Projekten in Form eines
verbürgten darlehens für Betriebsmittel sowie einer
Beteiligung der mBG sicherstellen können .
das hier eingesetzte Kombinationsprodukt nBB/
mBG liqui plus unterstützt durch die Kopplung eines
fremd- und eigenkapitalähnlichen Bausteins
flexibel Finanzierungsvorhaben von kleinen und
mittleren unternehmen (Kmu) . detlef siewert,
Geschäftsführer der nBB, erklärt: „das Konzept
des unternehmens ist bereits aufgegangen . asP
ist breit aufgestellt, international vernetzt und
verfügt über profundes expertenwissen . die förderung
solcher firmen schafft neue arbeitsplätze
und stärkt zusätzlich den wirtschaftsstandort
niedersachsen .“ malek ist ebenfalls von der Zusammenarbeit
mit nBB überzeugt: „die kurzen
informationswege zwischen nBB und unserer
hausbank ermöglichten eine schnelle umsetzung
unserer vorhaben . wir planen, mindestens drei
neue mitarbeiter einzustellen und denken über
eine weitere finanzierungsunterstützung durch
die nBB nach .“
Ausblick
auch künftig will sich das junge unternehmen aus
niedersachsen weiterentwickeln und wachsen . Bis
zu 20 mitarbeiter sollen langfristig zum unternehmenserfolg
beitragen . und nach wie vor stehen
dabei Qualität und umsicht im fokus des leitbildes:
„Wir streben umgehend eine Zertifizierung
nach iso 9001:2000 an und richten bereits jetzt
schon unsere gesamte organisation nach den
entsprechenden anforderungen aus“, schließt
Geschäftsführer mirko malek .
Automation solution Partner Gmbh
entwicklung und implementierung von lösungen
für die automatisierung und steuerung komplexer
logistischer Prozesse von förder- und montageanlagen
Gründung: 2008
unternehmenssitz: schöningen
Geschäftsführung: holger heidenreich,
Peter spitzer, mirko malek
www .automation-sp .com
referenZ nBB
GB 2010
Kurz im Gespräch
automation solution
Partner Gmbh
Peter spitzer,
Geschäftsführer
1.) Welche Grundsätze prägen die Unternehmensphilosophie
von AsP?
Peter Spitzer (P. S.): ein unternehmen ist nur dann
wettbewerbsstark, wenn die mitarbeiter motiviert
dahinter stehen . unsere mitarbeiter sind unser
größtes Kapital! aus diesem Grund legen wir wert
auf weiterbildung und möglichkeiten zur Zusatzqualifizierung.
Wir-Gefühl, Wertschätzung und ein
respektvoller umgang miteinander gehören bei uns
zur „hausordnung“ .
2.) Unternehmensgröße und Mitarbeiterzahlen
von AsP wachsen stetig – was bedeutet für
sie in diesem Zusammenhang teamwork?
P. S.: reibungsloses teamwork spielt für uns eine
sehr große rolle . nur so können wir dem Kunden die
Qualität bieten, die er erwartet . Größere Projekte
werden oft zusammen mit unserer polnischen
niederlassung im internationalen team bearbeitet .
wir sind stolz darauf, dass sogar länderübergreifend
effektiv, vertrauensvoll und partnerschaftlich
zusammengearbeitet wird . durch veranstaltungen
im Firmenverbund pflegen wir kontinuierlich die
interkulturellen und persönlichen Beziehungen .
3.) Welche Vorteile hat ihrer Meinung
nach eine solide Vertrauensbasis zu ihren
Geschäftspartnern?
P. S.: vertrauen ist die Grundlage eines jeden
Geschäftes – und ergebnis von Zuverlässigkeit sowie
Glaubwürdigkeit . wenn diese eckpfeiler einer
beruflichen Partnerschaft bestehen, ist erfolgreiches
arbeiten und das entfalten starker leistungen
möglich . eine vertrauensvolle Zusammenarbeit mit
Partnern und Kunden führt häufig zu langjährigen
Geschäftsbeziehungen und stärkt die berufliche
Bindung untereinander – das ist unser Ziel .
4.) Wie sind sie auf die Nbb aufmerksam geworden?
P. S.: die nBB ist in unserer region schon lange
bekannt . Banken und auch regionalpolitiker weisen
regelmäßig auf die wirtschaftsförderung der nBB hin .
die möglichkeit, durch ihre Produkte die finanzierungsstruktur
des unternehmens stabiler anzulegen,
erweitert die handlungsspielräume bedeutend .
5.) Welche Unternehmensziele haben sie sich
für die Zukunft gesetzt?
P. S.: natürlich wollen wir die bisher erreichte gute
marktposition halten und weiter ausbauen . dazu
gehört moderates Wachstum mit qualifizierten
mitarbeitern . Grundsätzlich ist es unser Ziel, für
unsere Kunden immer ein Garant solider Projektabwicklung
sein .
15

16
sicherheit und Kontrolle in der virtuellen Welt
hacker, viren, spam-e-mails – das sind nur einige
schwierigkeiten, die sich durch die digitalisierung
der Geschäftswelt ergeben . doch für jedes Prob-
lem gibt es eine lösung: das niedersächsische
software-unternehmen securepoint verfügt über
ein breitgefächertes lösungs- und Produktportfo-
lio zum schutz von unternehmensnetzwerken .
die leistungsfähigen it-security-Produkte sind
seit vielen Jahren erfolgreich bei Kunden wie zum
Beispiel Pelikan, casio und milupa im einsatz . einer
der überzeugenden Produktvorteile: Bis zu
99,9 Prozent der spam-e-mails werden zuverlässig
erkannt und geblockt . flexibel kombinier- und implementierbar
können die angebote individuell an
Kundenbedürfnisse angepasst werden . auch gesetzliche
Auflagen wie Rückverfolgungsanforderungen
werden durch die it-lösungen von securepoint
erfüllt . Kunden wird die komplette
unternehmensabsicherung geboten . Bereits 1997
begann die it-firma aus lüneburg als systemhaus;
die entwicklung eigener sicherheitsprodukte
wird seit dem Jahr 2000 kontinuierlich fortgeführt
. 51 mitarbeiter stehen für professionelle
Beratung, informationstechnologische schulungen
securepoint Gmbh
sowie Konzeptentwicklung und Projektumsetzung .
die unbürokratische arbeitsweise und schneller support
bei Problemsituationen sind unter anderem
Grund für die positive Geschäftsentwicklung: securepoint
zählt zu den am stärksten wachsenden
Unified-Threat-Management-Unternehmen in Europa
. der erfolg der securepoint-Projekte belegen
die Zahlen: für 2010 verzeichnet das unternehmen
eine umsatzsteigerung von 74 Prozent . weltweit
werden rund 40 .000 netzwerke betreut .
für mehr frauenpower beim it-securityspezialisten
um das weite netz an Partnern und Kunden adäquat
betreuen zu können, ist das team des software-unternehmens
Jahr für Jahr gewachsen .
claudia neumann, Geschäftsführerin von securepoint,
stellt eine tendenz fest: „die it-Branche ist
eine männerdomäne . darum wollen wir frauen
motivieren, sich beruflich vermehrt in den technischen
Bereichen zu orientieren . in anzeigen, bei
veranstaltungen oder messen sprechen wir sie
gezielt an, da uns eine ausgewogene mitarbeiterstruktur
wichtig ist .“ die frauenquote von securepoint
liegt bei 20 Prozent – das soll ausgebaut
werden . als ausbildungsbetrieb hat die lüneburger
it-firma eine entsprechende möglichkeit,
frauen an das aufgabenfeld der informationstechnologie
heranzuführen .
Leistung der MbG
neben den mitarbeiterzahlen steigt auch die Produktvielfalt:
neue it-security-Produkte benötigen
von der entwicklungsphase bis zur markteinführung
bis zu vier Jahre . um diese Zeitspanne zu
überbrücken, ist die ressource eigenkapital oder
auch eines eigenkapitalähnlichen Bausteins in der
finanzierungsstruktur von großer Bedeutung . die
mittelständische Beteiligungsgesellschaft niedersachsen
(mBG) fördert die entwicklung technologisch
anspruchsvoller Produkte in form eines Beteiligungsengagements
.
„die unterstützung erfolgversprechender innovativer
und investiver Projekte mittelständischer
unternehmen ist unser hauptanliegen . wichtig
ist: wir greifen nicht in die Geschäftsführung ein
– der unternehmer bleibt herr im haus“, erklärt
mBG-Geschäftsführer detlef siewert .
Ausblick
vom it-security-anbieter zum hersteller von daten-
und infrastruktursicherheitsprodukten – diesen
weg wird securepoint auch künftig fortsetzen
. das Ziel ist klar: die Positionierung als einer
der wenigen großen it-security-hersteller in europa
. „wir haben noch viel vor“, sagt lutz hausmann,
ebenfalls Geschäftsführer bei securepoint .
„neben dem ausbau unserer Partnerbasis planen
wir bereits die umsetzung neuer Produkte . der
markt ist in Bewegung und wir gestalten ihn aktiv mit .“
securepoint Gmbh
entwicklung und vermarktung von internetzu-
gangs- und netzsicherheitsprodukten sowie e-mail-
archivierungsprodukten für wirtschaft, industrie
und Politik
Gründung: 1997
unternehmenssitz: lüneburg
Geschäftsführung: lutz hausmann,
claudia neumann
www .securepoint .de
referenZ mBG
1.) Auf welchen impuls ist die herstellung von
it-security-Produkten zurückzuführen?
Lutz Hausmann (L. H.): aufgrund meiner tätigkeit in
einem systemhaus und der nähe zum Kunden habe ich
erkannt, dass der schutz von unternehmensdaten und
deren transfer für firmen eine zunehmend wichtige
rolle spielt . so verschieden wie die unternehmen sind,
so anpassungsfähig müssen auch die it-security-Produkte
sein . meine Praxiserfahrung habe ich ge nutzt, um
flexibel auf Kundenbedürfnisse reagieren zu können.
2.) Was zeichnet securepoint im Wettbewerbs-
markt aus?
GB 2010
Kurz im Gespräch
securepoint Gmbh
lutz hausmann,
Geschäftsführer
L. H.: securepoint ist in deutschland ein vorreiter des
it-security-Bereiches – und das mit erstklassigen
Produkten . wir helfen unseren Kunden bei support-
fällen minutenschnell und kostenlos . dieser service ist
seit Jahren unser aushängeschild und wird von unseren
Kunden sehr geschätzt . unbürokratische Betreuung und
Projekthilfestellung sind bei uns selbstverständlich . mit
unserer entwicklung vor ort und der hardware-ferti-
gung in deutschland haben wir die komplette Kontrolle
über unsere Geschäftsprozesse sowie Produkte und
können auch individuell auf Kundenwünsche eingehen .
3.) ihr Kerngeschäft ist sicherheit in der it –
was bedeutet für sie sicherheit in Geschäftsbeziehungen?
L. H.: unsichere Geschäftsbeziehungen bedeuten
risiken für unternehmen . sicherheit ist unser Geschäft –
in jeder Beziehung . das bedeutet: Planbarkeit,
verlässlichkeit, langfristigkeit . dem streben wir nach
und das erwarten wir auch von unseren Partnern .
4.) Wie haben sie die Zusammenarbeit mit der
MbG erlebt?
L. H.: Planbarkeit, verlässlichkeit, langfristigkeit –
eben sicher und zuverlässig . so habe ich die mBG
kennengelernt und diese meinung vertrete ich bis
heute . es ist für uns ein Gewinn, mit der mBG
zusammenzuarbeiten . wir schätzen die mitarbeiter
auch persönlich sehr: sie haben sich stets viel Zeit
für uns und unsere ideen genommen und sich
zudem intensiv in unser Geschäft „hineingedacht“ .
5.) in wenigen Worten: Wie schätzen sie die
entwicklung des Marktes it-sicherheit ein?
L. H.: dieser markt entwickelt sich noch stark weiter .
it-security ist heute fast schon mainstream – das war
nicht immer so . aber durch die zunehmende vernetzung
wird it-sicherheit immer wichtiger . Zudem
schaffen gesetzliche richtlinien, it-wirtschaftskriminalität
und cyber-attacken ein umfeld, in dem sich
jeder Bürger it-sicherheit wünscht und benötigt .
17

18
spiegel für höchste Ansprüche
lebensraum und wohnambiente individuell gestal-
ten – diesem wunsch verhilft die niedersächsische
Kristall-form spiegel Gmbh seit 2008 zur umset-
zung . der marktführer für innovative spiegelprodukte
beliefert europaweit ca . 3 .200 verkaufsstellen . Zu
seinen Kunden gehören Bau- und heimwerkermärkte
sowie möbelfachgeschäfte und –discounter . die in-
house-realisierung großer teile der wertschöp-
fungskette garantiert eine permanente lieferfähig-
keit aller 500 Produkte . Kundenindividuellen wün-
schen kommt das unternehmen mit zeitnahen und
preisorientierten Produktentwicklungen nach . neben
Kristall-, motiv- und rahmenspiegeln bietet beson-
ders das neue und ständig wachsende sortiment an
licht- und multimediaspiegeln (mme-spiegeln) den
insgesamt 100 mitarbeitern raum, um exzellentes
Know-how und hohe Produktqualität unter Beweis
zu stellen .
flächendeckende Kundenbetreuung mit
eigenem Außendienst
seit der neugründung des unternehmens nach einem
Gesellschafterwechsel ende 2008 verzeichnet Kristall-form
eine positive entwicklung . neben innovationen
im Bereich spiegel und wohnaccessoires wird
Kristall-form spiegel Gmbh
der Kundenstamm beständig erweitert . Besonders in
den ländern Österreich, schweiz, italien und frankreich
kann eine steigende anzahl an verkaufsstellen
realisiert werden . ausschlaggebend für das Kundenwachstum
ist auch die hohe Qualität des unternehmenseigenen
Services. Betreuung und Pflege der
Verkaufsstellen werden flächendeckend durch eigene
außendienstmitarbeiter umgesetzt . so werden eine
optimale warenversorgung und nachhaltige umsätze
an den Points of sale (Pos) garantiert . weitere unterstützung
erhalten die Kunden von Kristall-form zudem
durch die entwicklung individuell zugeschnittener
Konzepte für die warenpräsentation vor ort .
Leistung der MbG/NKb
Zusätzliche verkaufsstellen, neue Produkte und ein
moderner maschinenpark: die Beteiligung der Kapitalbeteiligungsgesellschaft
niedersachsen (nKB) über
den fonds nBeteiligung ermöglicht entscheidende
investitionen . Jan schmidt, kaufmännischer leiter
bei Kristall-form, erklärt dazu: „die Zusammenarbeit
mit der mBG und nKB war von anfang an professionell
und vertrauensvoll . heute verknüpfen wir
mit ihnen vor allem kurze entscheidungswege, kompetente
Beratung und ein hohes maß an verständnis
auch für brancheneigene Belange .“ durch die Beteiligung
wurde die Produktion in den letzten zwei
Jahren weiter strukturiert und modernisiert . Georg
henze, Geschäftsführer der nKB, resümiert: „das
unternehmen hat innerhalb kurzer Zeit europaweite
vertriebswege aufgebaut und aufrechterhalten . das
spricht auch für die Qualität des managements sowie
der Produkte . wir schätzen die weitere entwicklung
definitiv als zukunftsfähig und erfolgversprechend
ein – gerne unterstützen wir dies durch unser Beteiligungsengagement
.“ im neuen Bereich der
mme-spiegel konnte bis heute bereits die dritte
Produktgeneration auf den markt gebracht werden .
eine der innovationen ist der mme-spiegel radiostar,
ein spiegel mit integriertem radiomodul und
stereolautsprecherboxen . die erschließung neuer absatzkanäle
wie dem sanitärfachhandel oder hotelausstattungen
führt zu einer vergrößerung des
Kundenstamms . investitionen in einen neuen
maschinenpark am standort Georgsmarienhütte
erlauben Produktivitätssteigerungen und somit
deutliche Kostenersparnisse . langfristig bedeutet
dies neben sicherung und ausbau der Produktqualität
auch die schaffung neuer arbeitsplätze
– in Produktion und verwaltung konnten zusätzlich
vier mitarbeiter eingestellt werden .
Ausblick
mit Blick auf die Zukunft will Kristall-form ihre
technologieführerschaft im Bereich mme-Produkte
ausbauen . „die weiterentwicklung der mme-spiegelserie
ist eine unserer Prioritäten“, erklärt schmidt .
„ob digitale Bilderrahmen, spiegel mit integrierter
wetterstation oder tv-Bildschirme – an ideen
mangelt es uns dabei nicht . die fortentwicklung
des Bereichs wohnaccessoires ist ebenfalls zukunftsträchtig
. und genauso engagiert werden wir
auch den ausbau unserer marktführerschaft im
Bereich der eckpreisartikel weiter verfolgen .“
Kristall-form spiegel Gmbh
Produktion und vertrieb innovativer wohnaccessoires
sowie spiegelprodukte von sanitär-, wohnraum-
und multimediaspiegeln
Gründung: 2008
unternehmenssitz: Georgsmarienhütte/osnabrück
Geschäftsführung: dr . Johannes Book
www .kristall-form .de
1.) Wie hat sich die Geschäftsidee zu Kristallform
spiegel entwickelt?
Jan Schmidt (J. S.): wir haben erkannt, dass die
flächen deckende Versorgung von Baumärkten und
des möbelhandels mit spiegelprodukten trotz
insolvenz der vorgängergesellschaft ein erfolgreiches
Geschäfts modell ist . darüber hinaus war es unsere
verantwortung, alle 100 arbeitsplätze in Georgsmari-
enhütte zu sichern . dafür war es wichtig, einen
verbesserten bzw . globalen einkauf, ein konsequentes
forderungs management sowie die modernisierung
des maschinenparks schnell stens umzusetzen .
Zusätzlich waren die ent wicklung und die schnelle
einführung neuer innovativer Produkte essentiell .
so kam bei einem abendessen beim italiener im
Kreise der Geschäftsleitung die idee zu den
mme-spiegeln, mit welchen wir mittlerweile eigene
akzente beim wellness-trend im Badbereich setzen .
2.) Wie lautet ihr „rezept“ für unternehmeri-
schen erfolg?
referenZ mBG/nKB
GB 2010
Kurz im Gespräch
Kristall-form
spiegel Gmbh
Jan schmidt,
Kaufmännischer leiter
J. S.: neben innovativen Produkten und kunden-
orientiertem service sind vor allem die mitarbeiter
bei Kristall-form entscheidend . durch konsequente
führung fördern wir ihre eigenverantwortung und
verstärken somit Moti vation und Effizienz. Aus
kaufmännischer sicht ist es elementar, voraus-
schauend zu handeln und zu jeder Zeit die Kosten
im Griff zu behalten .
3.) Was zeichnet ihrer Meinung nach gute
berufliche Partnerschaften aus?
J. S.: Gute berufliche Partnerschaften zeichnen sich
durch verlässlichkeit und Beständigkeit aus und sind
idealerweise geprägt von gegenseitigem respekt .
4.) Welche Gründe haben sie zu der Zusammenarbeit
mit der NKb bewogen?
J. S.: die nKB ist uns als kompetente und verlässliche
Beteiligungsgesellschaft für den mittelstand bekannt .
Bereits in den ersten Gesprächen mit mBG und nKB, in
denen wir das Geschäftsmodell und die strategischen
Ziele von Kristall-form vorgestellt haben, zeigten
unsere Gesprächspartner ein hohes maß an verständnis
für unsere unternehmerischen Belange und
visionen . hieraus entwickelte sich eine erfolgreiche
Zusammenarbeit .
5.) Wo sehen sie Kristall-form spiegel in
fünf Jahren?
J. S.: wir wollen das unternehmen konsequent
weiter entwickeln, um unsere marktführerschaft als
vollsortimenter weiter ausbauen zu können . dazu
gehört neben der entwicklung neuer Produkte ebenso
die durchdringung von lukrativen auslandsmärkten .
19

GeschäftsBericht 2010
niedersächsische
Bürgschaftsbank (nBB) Gmbh
GB nBB 2010
Ihr starker
Bürgschaftspartner
21

22
aufgaben und Ziele der niedersächsischen
Bürgschaftsbank (nBB)
Aufgaben und Ziele der Niedersächsischen
bürgschaftsbank (Nbb)
Die NBB engagiert sich seit 1953 für Freiberufler,
selbstständige, kleine und mittelständische unternehmen
(Kmu) in niedersachsen . die europäische
Kommission definiert KMU als Unternehmen
mit weniger als 250 mitarbeitern und einem maximalen
Jahresumsatz von 50 millionen euro oder einer
maximalen Bilanzsumme von 43 millionen euro .
dabei ist bemerkenswert: diesen Kmu-Kriterien
entsprechen 98 Prozent der unternehmen in niedersachsen
.
unser standort ist hannover . wir sind eine fördereinrichtung
der niedersächsischen wirtschaft,
die sich zum Ziel gesetzt hat, vielversprechenden
unternehmerischen ideen des niedersächsischen
mittelstandes durch Bürgschaftsübernahmen die
notwendige Start- bzw. Erweiterungsfinanzierung
zu ermöglichen . als kompetenter dienstleister für
unternehmen und Banken leisten wir mit unseren
Bürgschaftsübernahmen einen wichtigen Beitrag
zur Mittelstandsfinanzierung und Wirtschaftsförderung
in niedersachsen . im rahmen einer Bürgschaftsübernahme
ersetzen wir fehlende sicherheiten,
sofern eine eigene Besicherung nicht
ausreichend darstellbar ist . Kredite können mit einer
bis zu 80-prozentigen ausfallbürgschaft der
nBB und einem höchstbetrag von einer million euro
werthaltig besichert werden . Kleine und mittlere
Betriebe, denen der Zugang zum Kapitalmarkt
verwehrt ist, benötigen oftmals neben Krediten
auch Beteiligungskapital . es ist eine der aufgaben
der nBB, für bis zu 70 Prozent des Kapitals öffentlich
geförderter Beteiligungen eine Garantie zu
übernehmen und so die Beteiligung erst zu ermöglichen
.
Zu den Anforderungen an zu verbürgende
Kredite gehören:
Persönliche, kaufmännische und fachliche Qualifikationen
der Kreditnehmer.
in der regel angemessene eigenbeteiligung .
sorgfältige Zukunftsprognose und ertragsvorschau,
die belegen, dass neben einer angemessenen
lebenshaltung, einschließlich persönlicher
steuern, die Kredite bedient werden
können und mittelfristig eine eigenkapitalaufstockung
möglich ist .
die nBB wird getragen von den niedersächsischen
Kammern der wirtschaft, des handwerks und der
freien Berufe sowie von fachverbänden verschiedenster
wirtschaftszweige, Kreditinstituten und
einigen versicherungen . auf die ausschüttung von
Gewinnen haben die Gesellschafter zugunsten einer
verstärkung der rücklagen generell verzichtet .
der Bund und das land niedersachsen unterstützen
die fördertätigkeiten der nBB insbesondere
durch rückbürgschaften und steuerbefreiungen .
unsere förderaufgabe können wir nur in Kooperation
mit den niedersächsischen Kammern, verbänden,
der Kreditwirtschaft und den rückbürgen
erfüllen . wir danken unseren Partnern für die gute
Zusammenarbeit und die gewährte unterstützung .
Unsere Produkte
nBB classic
mit dem nBB classic-Programm fördern wir existenzgründungen
und betriebliche maßnahmen für
gewerbliche unternehmen und freie Berufe in
niedersachsen .
mindestbetrag: 12 .000 euro
höchstbetrag: 1 million euro
nBB premium
das nBB premium-Programm sieht sich als alternative
zum classic-Programm bei 50-prozentiger
verbürgung . es steht etablierten unternehmen
mit vergleichsweise besserer Bonität (einsatz in die
Bonitätsklassen 1-5 KfW-Definition) zur Verfügung.
mindestbetrag: 50 .000 euro
höchstbetrag: 1 million euro
nBB combi
im rahmen eines Kooperationsabkommens fördern
wir gemeinsam mit der nBank existenzgründungen
und betriebliche maßnahmen für gewerbliche unternehmen
und freie Berufe in niedersachsen .
Kriterien der unternehmen:
mindestbetrag: 12 .000 euro
höchstbetrag: 400 .000 euro pro vorhaben (insgesamt
1 million euro pro Kreditnehmer)
maximaler umsatz: 10 millionen euro
nBB quick & easy
Bei diesem stark standardisierten online-Programm
für gewerbliche unternehmen und freie
Berufe in niedersachsen erfolgt eine Bürgschaftszusage
innerhalb von 24 stunden . der verbürgungsgrad
beträgt 60 Prozent .
Kein mindestbetrag
höchstbetrag: 75 .000 euro
(kumuliert 125 .000 euro)
aufGaBen und Ziele
GB nBB 2010
Verband Deutscher bürgschaftsbanken (VDb)
die niedersächsische Bürgschaftsbank (nBB) Gmbh
ist mitglied im verband deutscher Bürgschaftsbanken
(vdB), der die gemeinsamen interessen aller
deutschen Bürgschaftsbanken in der Öffentlichkeit
und gegenüber den rückbürgen und der Bankenaufsicht
vertritt .
der verband unterstützt die mitgliedsinstitute .
dazu gehören fortbildungsveranstaltungen, eine
verstärkte Öffentlichkeitsarbeit sowie der Kontakt
zu politischen entscheidungsträgern . insgesamt
haben die Bürgschaftsbanken 2010 Kredite und
Beteiligungen von rund 1,8 milliarden euro durch
ihre Bürgschaften und Garantien abgesichert . Gegenüber
dem vorjahr stieg das Bürgschaftsvolumen
um drei Prozent auf 1,3 milliarden euro . damit
wurde 8 .000 unternehmen (+ 3 Prozent) eine
finanzierung ermöglicht .
auch die studie „Gesamtwirtschaftlicher nutzen
der deutschen Bürgschaftsbanken“, durchgeführt
von dem institut für mittelstandsökonomie der universität
trier (inmit), bestätigt den mehrwert für
wirtschaft und öffentliche hand durch das Bürgschaftsgeschäft
. die inmit-studie vergleicht die
leistungen mit der gesamtwirtschaftlichen entwicklung
ohne hilfe der Bürgschaften für mittelständische
unternehmen im Zeitraum zwischen
2009 bis 2015 . dabei kommt sie im Kern zu folgenden
ergebnissen: durch die Bürgschaftsbanken
erhöht sich das Bruttoinlandsprodukt jährlich
um durchschnittlich 3,4 milliarden euro . Zudem
steigt der finanzierungssaldo des staates, also
die differenz von gesamtstaatlichen einnahmen
und ausgaben, jährlich um durchschnittlich rund
eine milliarde euro . der finanzierungssaldo des
staates übersteigt seine inanspruchnahme aus der
rückbürgschaft sogar um das siebenfache . Jährlich
wächst durch die aktivitäten der deutschen
Bürgschaftsbanken die anzahl der Beschäftigten
durchschnittlich um 29 .500 . die erwerbslosenszahl
reduziert sich durchschnittlich um 23 .200 pro Jahr .
(Quelle: Institut für Mittelstandsökonomie der Universität Trier)
23

24
verbände Bundeskreditgarantiegemeinschaft
arbeitsgemeinschaft forstwirt-
schaftlicher lohnunternehmer
e . v ., wietze
Bauindustrieverband niedersachsen-Bremen
e . v ., Bremen
Börsenverein des deutschen
Buchhandels – landesverband
niedersachsen-Bremen e . v .,
hannover
Brauereiverband niedersachsen/sachsen-anhalt
e . v .,
hamburg
Bundesverband privater
anbieter sozialer dienste e . v .,
hannover
dehoGa landesverband niedersachsen
e . v ., hannover
dehoGa Bezirksverband
weser-ems e . v ., oldenburg
drogistenverband niedersachsen
e . v ., hannover
einzelhandelsverband hannover-hildesheim
e . v ., hannover
einzelhandelsverband harzheide
e . v ., lüneburg
einzelhandelsverband ostfriesland
e . v ., emden
Gesamtverband Kunststoffverarbeitende
industrie e . v .,
frankfurt/main
Gesamtverband verkehrsgewerbe
niedersachsen e . v .,
hannover
Gesamtvereinigung Bekleidungsindustrie
niedersachsen
und Bremen e . v ., oldenburg
sPectaris deutscher industrieverband
für optische, medizinische
und mechatronische
technologien e . v ., Berlin
Gesellschaft zur förderung
des maschinenbaues mbh,
frankfurt/main
Großhandelsverband Braunschweig
e . v ., Braunschweig
Großhandelsverband im
wirtschaftsbereich osnabrückemsland
e . v ., osnabrück
hdf Kino e . v ., Berlin
immobilienverband deutschland
ivd nord-west e . v .,
hannover
industrieverband haus- und
versorgungstechnik niedersachsen
und Bremen e . v .,
Großburgwedel
landesverband der mittel- und
Großbetriebe des einzelhandels
im land niedersachsen
e . v ., hannover
landesverband Gartenbau
niedersachsen e . v ., hannover
landesverband niedersachsen
und Bremen der holz- und
kunststoffverarbeitenden
industrie, oldenburg
niedersächsischer verein der
steuerberater, vereidigter
Buchprüfer und wirtschaftsprüfer
e . v ., hildesheim
nordwestdeutscher Gartenbauverband
(nGv) e . v .,
Bremen
rKw nord holding Gmbh,
Bremen
sparkassenverband niedersachsen
(svn), hannover
steuerberaterverband niedersachsen,
sachsen-anhalt e . v .,
hannover
straßenverkehrsgenossenschaft
niedersachsen eG,
hannover
unternehmerverband einzelhandel
e . v ., hannover
unternehmerverband einzelhandel
nordwest e . v .,
oldenburg-stade
unternehmerverband einzelhandel
osnabrück-emsland
e . v ., osnabrück
unternehmerverbände niedersachsen
e . v ., hannover
verband der chemischen
industrie e . v ., landesverband
nord, hannover
verband druck und medien
niedersachsen e . v ., hannover
verband der nordwestdeutschen
textil- und Bekleidungsindustrie
e . v ., münster
verband der säge- und holzindustrie
nord e . v ., wiesbaden
verband des nahrungsmittelgroßhandels
in niedersachsen
e . v ., hannover
verband deutscher reeder
vdr e . v ., hamburg
verband für Groß-, außenhandel
und dienstleistungen
niedersachsen e . v . hannover
verband Garten-, landschaftsund
sportplatzbau niedersachsen
und Bremen e . v .,
Bremen
verband norddeutscher Baustoffhändler
e . v ., hamburg
verband norddeutscher Papierfabriken
e . v ., hannover
verband Papier, Pappe und
kunststoffverarbeitende industrie
niedersachsen e . v .,
hannover
verband Physikalische therapie
e . v ., hannover
Zentralverband elektrotechnik
und elektronikindustrie (Zvei)
e . v ., hannover
Bundeskreditgarantiegemeinschaft
des handwerks Gmbh,
Berlin
orGane der Gesellschaft
GB nBB 2010
25

26
handwerkskammer Braun-
schweig-lüneburg-stade,
Braunschweig
handwerkskammer hannover,
hannover
handwerkskammer hildesheim-südniedersachsen,
hildesheim
handwerkskammer Braunschweig-lüneburg-stade,
lüneburg
handwerkskammer oldenburg,
oldenburg
handwerkskammer osnabrück-emsland,
osnabrück
handwerkskammer für ostfriesland,
aurich
industrie- und handelskammer
Braunschweig, Braunschweig
industrie- und handelskammer
hannover, hannover
industrie- und handelskammer
lüneburg-wolfsburg,
lüneburg
oldenburgische industrie- und
handelskammer, oldenburg
industrie- und handelskammer
osnabrück-emsland,
osnabrück
industrie- und handelskammer
für ostfriesland und
Papenburg, emden
industrie- und handelskammer
stade für den elbe-weser-raum,
stade
architektenkammer niedersachsen,
hannover
landwirtschaftskammer niedersachsen,
oldenburg
rechtsanwaltskammer Braunschweig,
Braunschweig
rechtsanwaltskammer für
den oberlandesgerichtsbezirk
celle, celle
Bankhaus hallbaum aG,
hannover
Bankhaus neelmeyer aG,
Bremen
Bankhaus c .l . seeliger, wolfenbüttel
Bremer landesbank, Bremen
commerzbank aG, frankfurt
deutsche Bank aG, frankfurt
dZ BanK aG deutsche
Zentral-Genossenschaftsbank,
frankfurt
hannover finanz Gmbh,
hannover
iKB deutsche industriebank
aG, düsseldorf
norddeutsche landesbank
hannover-Braunschweig,
hannover
oldenburgische landesbank
aG, oldenburg
seB aG, Bereich Beteiligungen,
frankfurt
sparkasse hannover, hannover
unicredit Bank aG, münchen
orGane der Gesellschaft
handwerkskammern industrie- und handelskammern sonstige Kammern Kreditinstitute versicherungen
GB nBB 2010
siGnal iduna Beteiligungs-
gesellschaft für Bürgschafts-
banken und Kreditgarantiege-
meinschaften mbh, hannover
landschaftliche Brandkasse,
hannover
r+v lebensversicherung aG,
wiesbaden
r+v lebensversicherung aG,
wiesbaden
27

28
aufsichtsrat Bewilligungsausschuss Geschäftsführung
walter Petry
– vorsitzender –
Bereichsleiter Beteiligungen
sparkasse hannover, hannover
hans Georg sander
– stellvertretender vorsitzender –
Präsident
handwerkskammer Braunschweiglüneburg-stade,
Braunschweig
rainer Balke-Zinram
hauptgeschäftsführer
dehoGa landesverband niedersachsen
e .v ., hannover
christian Bebek
abteilungsleiter
industrie- und handelskammer
hannover, hannover
egon Bracksieker
(bis 18 .04 .2010)
direktor Kreditmanagement
service
oldenburgische landesbank aG,
oldenburg
thomas Brase
ministerialrat
niedersächsisches finanzministerium,
hannover
walter heitmüller
Präsident
handwerkskammer hannover,
hannover
harald Krantz
hauptgeschäftsführer
verband Groß-, außenhandel
und dienstleistungen niedersachsen
e .v ., hannover
alf meyer zur heyde
mitglied der Geschäftsführung
der region niedersachsen
marktregion Braunschweig
deutsche Bank PGK aG,
Braunschweig
susanne meine
(ab 01 .08 .2010)
ministerialrätin
niedersächsisches ministerium
für wirtschaft, arbeit und verkehr,
hannover
ralf Pospich
(bis 31 .07 .2010)
ministerialrat
niedersächsisches ministerium
für wirtschaft, arbeit und verkehr,
hannover
martin rieger
(ab 15 .06 .2010)
direktor Kreditmanagement
regional
oldenburgische landesbank aG,
cloppenburg
hans-christian schneider
direktor
dZ BanK aG deutsche Zentral-
Genossenschaftsbank,
hannover
ingo wünsche
Bankabteilungsdirektor
norddeutsche landesbank
Girozentrale hannover, Braunschweig
und magdeburg,
hannover
Guido langemann
– vorsitzender –
referent
industrie- und handelskammer
hannover, hannover
christoph Kerber
(ab 15 .02 .2010)
– 1 . stellvertretender vorsitzender –
Kreditrisikomanagement leiter
Baugewerbe
norddeutsche landesbank,
Braunschweig
wolfgang miethke
– 2 . stellvertretender vorsitzender –
Betriebsberater
handwerkskammer hildesheimsüdniedersachsen,
hildesheim
egon Bracksieker
(bis 18 .04 .2010)
direktor Kreditmanagement
service
oldenburgische landesbank aG,
oldenburg
alexander Burgath
landwirtschaftsrat
niedersächsisches ministerium
für den ländlichen raum,
ernährung, landwirtschaft
und verbraucherschutz,
hannover
Kerstin eilers-wienert
(ab 01 .09 .2010)
dZ BanK aG deutsche Zentral
Genossenschaftsbank aG,
hannover
hans-Peter exner
(bis 14 .02 .2010)
abteilungsdirektor
norddeutsche landesbank
Girozentrale hannover, Braunschweig
und magdeburg,
hannover
Joachim hagedorn
handwerkskammer oldenburg,
oldenburg
Jörg hagemann
Betriebsberater
handwerkskammer hannover,
hannover
walter Jünemann
(ab 01 .07 .2010)
vertriebsdirektor
leiter Geschäftskunden
unicredit Bank aG, hannover
stefanie Klug
steueramtsrätin
niedersächsisches finanzministerium,
hannover
thomas Koch
(bis 31 .10 .2010)
stellvertretender hauptgeschäftsführer
unternehmerverbände niedersachsen
e . v ., hannover
christoph meinecke
(ab 01 .11 .2010)
mitglied der Geschäftsführung
unternehmerverbände niedersachsen
e . v ., hannover
bezüge der Organe
auf die angabe der Gesamtbezüge
der Geschäftsführung
wird unter Berufung auf § 286
abs . 4 hGB verzichtet .
vergütungen an den aufsichtsrat
wurden in höhe von t€ 5
geleistet .
martin rieger
(ab 15 .06 . bis 30 .06 .2010)
direktor Kreditmanagement
regional
oldenburgische landesbank aG,
cloppenburg
hans-Joachim rambow
Geschäftsführer
unternehmerverband einzelhandel
niedersachsen e .v ., hannover
wilfried solasse
teamleiter fachberatung
finanzierung
Gebiet Braunschweig
commerzbank aG,
Braunschweig
dirk tribian
(bis 31 .08 .2010)
stellvertretender abteilungsdirektor
dZ BanK deutsche Zentral-
Genossenschaftsbank,
hannover
Joachim weigelt
investitions- und förderbank
niedersachsen Gmbh,
hannover
orGane der Gesellschaft
GB nBB 2010
rainer Breselge,
haste,
Bürgschafts- und Garantiegeschäft,
rechnungswesen,
edv-organisation
detlef siewert
neustadt,
Bürgschafts- und Garantiegeschäft,
allgemeine verwaltung,
rechtsabteilung, innenrevision,
Personal
29

30
Bericht der Geschäftsführung
die niedersächsische Konjunktur hat sich im verlauf
des Jahres 2010 spürbar von den folgen der wirt-
schaftskrise erholt . die positive entwicklung wirkte
sich auf die wertschöpfung aller wirtschaftsberei-
che aus . auch in diesem Jahr stützte sich die wirt-
schaftsleistung auf das überdurchschnittliche
wachstum des Produzierenden Gewerbes . von der
anziehenden Nachfrage profitierte vor allem die Au-
tomobilindustrie .
die niedersächsische Bürgschaftsbank (nBB)
verzeichnete eine Zunahme bei den anträgen nach
stückzahlen von 482 auf 615 Bürgschaftsanträgen .
das volumen stieg um € 29,7 mio . auf € 112,3 mio .
Bereits in der ersten Jahreshälfte zog das Bürg-
schaftsgeschäft der nBB im vergleich zum vorjahr
deutlich an . im zweiten halbjahr setzte sich die ten-
denz steigender antragseingänge und Bürgschafts-
genehmigungen verstärkt fort .
die anzahl der übernommenen Bürgschaften er-
höhte sich um 133 auf 408 stück . die übernomme-
nen Garantien für Beteiligungen der mBG verdop-
pelten sich sogar von elf auf 22 .
dem volumen nach wurden € 29,3 mio . mehr Bürg-
schaften bewilligt . das entspricht einer steigerung
von 63,6 Prozent .
2010 konnten investitionen von insgesamt € 190 mio .
ermöglicht werden . 1 .472 arbeitsplätze wurden ge-
schaffen und 6 .377 bestehende gesichert . darunter
befanden sich 93 neue ausbildungsplätze .
BürGschafts-
anzahl genehmigte genehmigte
üBernahmen verträge finanzmittel risikoübern .
in t€
in t€
2010 2009 2010 2009 2010 2009
Bürgschaften 408 275 96 .591 61 .053 70 .083 44 .466
Garantien 22 11 6 .515 1 .960 5 .179 1 .541
430 286 103.106 63.013 75.262 46.007
sie verteilen sich auf die einzelnen wirtschaftszweige:
im handel (einzel-, Groß- und außenhandel) stiegen
die Bürgschaftsübernahmen um 76 Prozent . somit
liegt die Branche in diesem Jahr vor dem handwerk
mit einem Zuwachs von 40 Prozent . die Bürgschaf-
ten verteilen sich auf viele Branchen, Klumpenrisi-
ken bestehen nicht .
die industrie rangiert wie im vorjahr auf dem drit-
ten Platz (+ 84 Prozent) . der anteil am neugeschäft
betrug 20,4 Prozent .
anzahl Kredit Bürgschaft
t€ t€
handwerk 114 23 .188 17 .218
einzelhandel 85 15 .886 12 .179
Groß- und
außenhandel 27 10 .948 7 .305
industrie 64 21 .042 15 .371
hotels u .
Gaststätten 30 6 .759 5 .043
Gartenbau 6 743 569
verkehr 5 1 .013 788
dienstleistung 42 7 .448 5 .325
freie Berufe 22 6 .909 4 .849
sonstiges Gewerbe 35 9 .169 6 .614
summe 430 103.106 75.262
für hotels und Gaststätten konnten 30 anträge mit
einem Bürgschaftsvolumen von € 5,0 mio . übernom-
men werden, was einen Zuwachs von 164 Prozent
gegenüber dem vorjahr bedeutet .
auch die freien Berufe verbesserten sich im vergleich
zum vorangegangenen Jahr . das Bürgschaftsvolumen
legte um 31 Prozent zu . nach wie
vor werden vor allem übernahmen von steuerberaterpraxen
begleitet .
im wirtschaftszweig sonstiges Gewerbe sind im
wesentlichen werbeagenturen und -gestaltung,
sportanlagen/fitnessstudios, ingenieurbüros/-gesellschaften
und edv-dienstleistungen enthalten .
der durchschnittsbetrag der übernommenen Bürgschaften
und Garantien beträgt t€ 175 (vorjahr:
t€ 161), die verbürgungsquote liegt wie im vorjahr
bei 73 Prozent .
BürGschafts-
Bestand
die Größenklassengliederung ist im statistischen
anhang dargestellt .
der anteil der existenzgründungen und Betriebs-
übernahmen lag 2010 mit 167 Genehmigungen bei
39 Prozent, dabei überwiegen die existenzgründungen
durch Betriebsübernahmen . dieser förderung
kommt im rahmen des Generationenwechsels zum
erhalt der mittelständischen strukturen und der arbeitsplätze
eine zunehmende Bedeutung bei .
im Kombinationsverfahren mit der nBank wurden 68 verträge
geschlossen . die in diesem verfahren übernommenen
Bürgschaften betragen € 7,4 mio .
unser Bürgschaftsobligo 2010 in Kürze:
BürGschafts-
oBliGo anzahl Kredit Bürgschaft
stand 01 .01 .2010 2 .130 363 .971 247 .301
Zugänge 430 103 .106 75 .262
abgänge 273 -30 .153 -20 .767
tilgung/veränderung -43 .078 -29 .468
stand 31 .12 .2010 2 .287 393 .846 272 .329
das Bürgschaftsobligo erhöhte sich um € 25 mio .
oder 10 Prozent, wobei das handwerk mit 23 Prozent
den ersten rang beim Gesamtobligo belegt .
anzahl finanzmittel
in t€
Bürgschafts-
summe in t€
2010 2009 2010 2009 2010 2009
handwerk 649 601 91 .269 81 .185 62 .945 54 .579
einzelhandel 460 442 68 .984 70 .701 48 .074 48 .044
Groß- und
außenhandel 74 54 23 .453 14 .026 15 .716 9 .399
industrie 314 299 84 .889 83 .118 58 .238 56 .223
hotels- und
Gaststätten 144 124 25 .529 22 .632 17 .901 15 .628
Gartenbau 20 15 3 .458 2 .940 2 .359 1 .946
verkehr 25 26 3 .613 3 .181 2 .627 2 .225
dienstleistung 57 22 10 .183 3 .951 7 .196 2 .713
freie Berufe
sonstiges
244 239 33 .109 33 .010 22 .750 22 .450
Gewerbe 300 308 49 .357 49 .228 34 .523 34 .095
2.287 2.130 393.846 363.971 272.329 247.301
Bericht der GeschäftsführunG
bürgschaftsrisiken
2010 leisteten wir in 52 fällen ausfallzahlungen
über € 4,7 mio . (vorjahr: 53 fälle mit € 6,2 mio .) .
unser eigenanteil an den ausfallzahlungen beträgt
€ 1,6 mio . (vorjahr: € 2,1 mio .) . aus Bürgschaftsein-
tritten früherer Jahre konnten 2010 brutto t€ 425
(vorjahr: t€ 521) realisiert werden .
nach den überraschend geringen ausfällen im Jahr
2010 rechnen wir 2011 wieder mit steigenden aus-
fallzahlungen .
die zur deckung von Bürgschaftsrisiken gebildeten
rückstellungen betragen am Bilanzstichtag € 23,4 mio .
28,7 Prozent des obligos sind entsprechend wert-
berichtigt .
BürGschaftsBestand
Gartenbau 0,8 %
Verkehr 1,0 %
Dienstleistung 7,1 %
Groß- & Außenhandel 9,7 %
Hotels & Gaststätten 6,7 %
Freie Berufe 6,4 %
Industrie 20,4 %
Handwerk 22,9 %
Sonstiges Gewerbe 8,8 %
Einzelhandel 16,2 %
GB nBB 2010
31

lagebericht für das Geschäftsjahr 2010
1. Geschäft und rahmenbedingungen
die niedersächsische Bürgschaftsbank (nBB) Gesellschaft
mit beschränkter haftung, hannover,
(kurz: nBB) betreibt ihrem Gesellschaftsvertrag
entsprechend ausschließlich das Garantiegeschäft
nach § 1 abs . 1 satz 2 nr . 8 KwG . sie übernimmt
Bürgschaften gegenüber Banken, Bausparkassen,
versicherungen sowie Garantien gegenüber privaten
Kapitalbeteiligungsgesellschaften für den darin
festgelegten Personenkreis (gewerblicher mittelstand,
Freiberufler) und erhält eine Teilentlastung
von Bund und land:
1 .) Bis zum 05 .03 .2009 und ab dem 01 .01 .2011
i . h . v . 65 Prozent für Bürgschaften bzw . 70 Prozent
für Beteiligungsgarantien .
2 .) im rahmen des Konjunkturpakets der Bundesregierung
erhöhten Bund und land die
rückverbürgungsquoten für die in der Zeit vom
06 .03 .2009 bis zum 31 .12 .2010 vergebenen
Bürgschaften und Garantien auf 75 Prozent des
jeweiligen Bürgschaftsbetrages bzw . 59 Prozent
des jeweiligen Beteiligungsbetrages (der i . d . r .
mit einer 80-prozentigen Garantie unterlegt ist) .
das Geschäftsgebiet ist begrenzt auf unternehmen,
die ihren sitz oder eine niederlassung in niedersachsen
haben .
durch die rückverbürgung von Bund und land ist
die nBB mandatar öffentlicher stellen und betreibt
in deren namen wirtschaftsförderung . sie ist deshalb
im sinne der eu-förderrichtlinien ein förderinstitut
.
darüber hinaus ist die nBB von Körperschaft- und
Gewerbesteuer befreit .
nach der finanz- und wirtschaftskrise der beiden
vorjahre verzeichnete deutschland im Jahr 2010
den größten aufschwung seit der deutschen wiedervereinigung,
das Bruttoinlandsprodukt erhöhte
sich um rund 3,6 Prozent . ähnlich positiv stellt sich
auch die lage im niedersächsischen wirtschaftsraum
über nahezu alle Branchen dar . nachfrage nach
investitionsgütern und privater Konsum bilden
gemeinsam die Basis eines kräftigen anstiegs . die
Zahl der firmeninsolvenzen in niedersachsen sank
um 4,3 Prozent . erfreulicherweise erhöhte sich auch
die anzahl der Beschäftigten .
die Bundesregierung hatte in ihrem Konjunkturpaket
ii u . a . die rückbürgschaften für die Bürgschaftsbanken
um zehn Prozentpunkte verbessert .
infolgedessen konnte die nBB im Jahr 2009 den
Bürgschaftshöchstbetrag auf € 1,5 mio . erhöhen,
für Betriebsmittel eine 80-prozentige verbürgung
einführen und auch durch die wirtschaftskrise in
schwierigkeiten geratene unternehmen fördern .
im spätsommer des Jahres 2010 führte die nBB
zusammen mit der mittelständischen Beteiligungsgesellschaft
niedersachsen (mBG) mbh hannover,
ein neues, kombiniertes Bürgschafts-/Beteiligungsprogramm
am markt ein .
insgesamt verzeichnet die nBB 2010 das bislang
beste Jahr ihrer firmengeschichte . Bereits im antragseingang
zeigt sich die deutlich verbesserte
Geschäftsentwicklung mit einer steigerung beim
beantragten Bürgschaftsvolumen von 36 Prozent
gegenüber dem vorjahr . noch deutlicher wird dieser
vorjahresabstand bei den genehmigten anträgen .
eine um 64 Prozent höhere Bürgschaftssumme wurde
den antragstellern zugesagt . auf die Branchen bezogen
zeigt sich ein sehr heterogenes Bild . Zunahmen
gibt es in den Bereichen handel, industrie,
Gastgewerbe und dienstleistungen .
auch 2010 mussten einige anträge wegen fehlender
erfolgsaussichten abgelehnt werden . die
ablehnungen lagen aber in relation zu den bearbeiteten
anträgen mit 14 Prozent knapp unter dem
vorjahresniveau . ähnlich entwickelten sich die zurückgezogenen
anträge im verhältnis zu den bearbeiteten
Engagements rückläufig.
der Bürgschafts- und Garantiebestand der nBB
erhöhte sich um 10,1 Prozent auf € 272 mio . vor
risikovorsorge .
Parallel zu den gesunkenen unternehmensinsolvenzen
in niedersachsen ging auch die summe der
ausfallzahlungen wieder zurück . die ausfallquote
beträgt 1,7 Prozent bezogen auf das Bürgschaftsund
Garantievolumen von € 272 mio . gegenüber
2,4 Prozent im vorjahr .
laGeBericht 2010
GB nBB 2010
32 33

34
2. Darstellung der Lage des Unternehmens
ertragslage
31 .12 .2010 31 .12 .2009 veränderungen
t€ t€ t€ %
Provisionserträge
verwaltungsaufwen-
5 .044 4 .390 +654 +14,9
dungen
sonstiges betriebli-
-2 .772 -2 .549 -223 +8,7
ches ergebnis
operatives ergebnis
30 414 -384 -92,9
(ergebnis i) 2 .302 2 .255 +47 +2,1
Zinsergebnis
Betriebsergebnis
2 .047 2 .066 -19 -0,9
(ergebnis ii) 4 .349 4 .321 +28 +0,6
Bewertungsergebnis -2 .297 -3 .840 +1 .543 -40,2
ergebnis iii 2 .052 481 +1 .571 +326,7
a . o . ergebnis -11 57 -68 -118,8
Jahresüberschuss 2 .041 538 +1 .503 +279,6
das sehr gute neugeschäft zeigt seine ertragswir-
kung im deutlich gestiegenen Bearbeitungsentgelt
(t€ +448) und in den erhöhten Bürgschaftsprovisionen
(t€ +214) .
die in verbindung mit der ausweitung der Geschäftstätigkeit
vorgenommenen Personalaufstockungen
führen zu einem anstieg des Personalaufwands
(t€ +203) . die verwaltungskosten sind insbesondere
durch die erstmals ganzjährig angefallene miete
für die Geschäftsräume gestiegen .
im Bereich des sonstigen betrieblichen ergebnisses
zeigen sich zwei wesentliche Einflussfaktoren
der vorjahreswert-abweichung: die Geschäftsbesorgungstätigkeiten
für die mittelständische
Beteiligungsgesellschaft niedersachsen mit beschränkter
haftung, hannover, (kurz: mBG) wurden
erweitert, der entsprechende ertrag erhöhte
sich (t€ +280) . ein sondereffekt resultiert aus
der erstmaligen anwendung der durch das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz
(BilmoG) geänderten
handelsrechtlichen rechnungslegungsvorschriften
bezüglich der Bewertung der längerfristigen
einzelrückstellungen . im sonstigen betrieblichen
ergebnis werden erstmalig aufwendungen aus der
aufzinsung der rückstellungen mit einer restlaufzeit
von mehr als einem Jahr ausgewiesen
(t€ +627) . dagegen wurde der aus der neubewertung
dieser rückstellungen per 01 .01 .2010 resultierende
Auflösungsbetrag (€ 2,0 Mio.) erfolgsneutral
in die Gewinnrücklagen eingestellt .
das Zinsergebnis entspricht in der summe etwa
dem vorjahresniveau . niedrigere habenzinsen und
ein reduzierter Zinsaufwand aufgrund des niedrigeren
erP-darlehensbestands gleichen sich nahezu
aus .
die Zuführungen zu den einzelrückstellungen liegen
aufgrund der geänderten Bewertungsmethodik
unter dem vorjahreswert . Gleichzeitig stiegen die
Auflösungen um rund € 1,1 Mio.
das außerordentliche ergebnis betrifft den einmaligen
aufwand aus der neubewertung der rückstellungen
für altersteilzeit per 01 .01 .2010 nach
BilmoG .
finanzlage
die finanzlage ist durch eine langfristige Kapitalstruktur
gekennzeichnet, die durch fristenkongruente
anlagen gedeckt ist .
das fremdkapital ist i . h . v . € 23,5 mio . von der Kfw
langfristig zur verfügung gestellt worden . 2010
wurden € 2,0 mio . zurückgezahlt . die verbliebenen
erP-darlehen werden bis 2018 ebenfalls planmäßig
getilgt . weiterhin bestehen langfristige verbindlichkeiten
gegenüber dem land i . h . v . € 2,5 mio . dabei
handelt es sich um vier haftungsfondsdarlehen,
gegen die bestimmte risiken verrechnet werden
können .
Liquidität fließt der NBB zu einem Großteil am Anfang
jeden Jahres in form der Jahres-Bürgschaftsprovisionen
zu . in der regel decken diese einnahmen die
jährlichen Personal- und verwaltungsaufwendungen.
Die Zahlungsverpflichtungen konnten jederzeit
erfüllt werden . die summe der Zahlungsmittel
(liquide mittel und kurzfristig liquidierbare vermögenswerte)
überdeckt die summe der kurzfristigen Zahlungsverpflichtungen
(bilanzielle Verbindlichkeiten)
laGeBericht 2010
GB nBB 2010
um € 39,9 mio . die anforderungen der liqv wurden
im Berichtsjahr jederzeit eingehalten .
35

36
Vermögenslage
die vermögenslage ist geordnet .
das Bürgschafts- und Garantieobligo erhöhte sich
2010 um € 25,0 mio . auf € 272 mio ., das dem zugrunde
liegende Kreditvolumen beträgt € 394 mio . für
Risiken aus Bürgschaftsverpflichtungen und sonstige
ungewisse verbindlichkeiten sind rückstellungen
in ausreichender höhe gebildet worden .
in 2010 wurde durch die aufnahme eines neuen
Gesellschafters und den ausgleich noch bestehender
euro-rundungsdifferenzen eine Kapitalerhöhung
durchgeführt (t€ +100) . da die entsprechende
eintragung in das handelsregister erst anfang
2011 erfolgen konnte, wird der Kapitalerhöhungsbetrag
erst ab diesem Zeitpunkt dem bilanziellen
eigenkapital zugeordnet . unter Berücksichtigung
des Jahresüberschusses beträgt das eigenkapital
insgesamt, einschließlich des fonds für allgemeine
Bankrisiken, € 16,1 mio .
der wesentliche vermögensposten entfällt auf das
wertpapiervermögen, das überwiegend aus gedeckten
schuldverschreibungen besteht . € 14,9 mio . wertpapiere
sind dem anlagebestand zugeordnet, da sie
bis zur fälligkeit gehalten und dann daraus entsprechende
Kfw-darlehen zurückgeführt werden sollen .
wertpapiere i . h . v . € 41,7 mio . dienen als liquiditätsreserve
. ein teil des anlagebestandes wurde per
31 .12 .2010 in die liquiditätsreserve umgewidmet .
die Kurswertreserven in den wertpapieren liegen am
Bilanzstichtag bei € 3,3 mio .
die immateriellen anlagewerte betragen t€ 125,
das sachanlagevermögen t€ 398 .
laGeBericht 2010
Zusammenfassung
die ertragslage hat sich insbesondere durch das
starke neugeschäft sehr positiv entwickelt . nach
Bildung einer angemessenen risikovorsorge konnte
ein Jahresüberschuss in höhe von t€ 2 .041 ausgewiesen
werden (vorjahr: t€ 538) .
die finanzlage ist geordnet .
finanzierungsrisiken bestehen aufgrund der Kapitalstruktur
nicht .
die vermögenslage ist ebenfalls geordnet .
GB nBB 2010
das anlagevermögen hat einen anteil von 23 Prozent
an der Bilanzsumme .
77 Prozent der aktivseite stellt frei verfügbares
vermögen dar .
3. Nachtragsbericht
wesentliche vorgänge von besonderer Bedeutung waren
nach dem abschlussstichtag nicht zu verzeichnen .
4. risikobericht
risikopolitische strategie
die nBB hat den auftrag, den gewerblichen mittelstand
und Freiberufler in Niedersachsen durch Übernahme
von Bürgschaften zu fördern und so wirtschaftlich
sinnvolle vorhaben möglich zu machen, die
ansonsten wegen fehlender banküblicher sicherheiten
nicht durchgeführt würden . dazu übernehmen die
rückbürgen, Bund und land, 65 Prozent des risikos
bei Bürgschaften und 70 Prozent bei Beteiligungsgarantien
. für die vom 06 .03 .2009 bis zum
31 .12 .2010 bewilligten Bürgschaften und Garantien
trugen die rückbürgen 75 Prozent des risikos bei
Bürgschaften und rund 74 Prozent bei Beteiligungsgarantien
(entspricht 59 Prozent des Beteiligungsbetrages)
. sanierungs- und umschuldungskredite
dürfen nicht verbürgt werden . ebenfalls im rahmen
des Konjunkturpaketes der Bundesregierung sind
unter bestimmten Bedingungen im rahmen der
Bundesregelung Kleinbeihilfen Bürgschaften für
unternehmen in schwierigkeiten möglich . Jeder von
Kreditinstituten bzw . versicherungen eingereichte
Bürgschaftsantrag wird auf seine wirtschaftliche
tragfähigkeit anhand von aussagekräftigen unterlagen
überprüft . dabei werden aufgrund von fehlenden
sicherheiten höhere risiken eingegangen .
37

38
im anlagebereich wird die erreichung einer sicher-
en Zinsmarge angestrebt, die benötigt wird, um die
risiken aus dem Bürgschaftsgeschäft mitzutragen .
risikomanagementsystem
die verantwortung für das risikomanagement liegt
bei der Geschäftsleitung. Sie klassifiziert die Risiken,
bewertet das risikopotential und fasst dieses in der
jährlichen Geschäfts- und risikostrategie zusammen .
Quartalsweise werden leistungskennzahlen, entwicklung
und struktur des Bürgschafts- und Garantiebestandes,
einzelrückstellungen und ausfälle
zusammengestellt sowie die Planabweichungen festgestellt
. ebenso erfolgt eine darstellung der entwicklung
der liquidität und der risikoentwicklung im
wertpapierbestand .
maßnahmen zur risikofrüherkennung, risikosteuerung
und risikoüberwachung wurden eingerichtet .
die erkenntnisse aus den risikoanalysen setzt die
Geschäftsführung in der formulierung von leitlinien,
neufestlegung von limiten und arbeitsanweisungen
für das Kreditgeschäft um .
im rahmen eines risikoberichtes wird ebenfalls
marisk-konform die risikotragfähigkeit auf der Basis
eines ökonomischen Kapitalmodells analysiert . der
risikodeckungsmasse bzw . dem risikodeckungspotential
wird dabei das Risikopotential in Form identifizierter
und quantifizierter Risiken gegenübergestellt.
selbst unter annahme der gewählten stressszenarien
ergab sich dabei immer eine deutliche überdeckung
durch die risikodeckungsmasse .
der risikobericht wird dem aufsichtsrat vierteljährlich
zur Kenntnis gebracht .
das risikomanagementsystem beinhaltet die interne
revision, die im auftrag der Geschäftsführung grundsätzlich
alle wesentlichen aktivitäten und Prozesse
der nBB prüft . Grundlage der tätigkeit ist ein jährlicher
Prüfungsplan, der auf Basis der gesetzlichen
vorschriften risikoorientiert festgelegt wird . über
das ergebnis der durchgeführten Prüfungen unterrichtet
die interne revision die Geschäftsführung in
form von Prüfungsberichten sowie eines jährlichen
Gesamtberichtes .
die änderungen aus der marisk-novelle 2010 werden,
soweit sie für die nBB relevant sind, in 2011
umgesetzt .
risikoarten
die nBB unterscheidet folgende, für das unternehmen
wesentliche risikoarten:
adressenausfallrisiken
operationelle risiken
ertragsrisiken
liquiditätsrisiken
für die Geschäftstätigkeit sind von eher untergeordneter
Bedeutung:
marktpreisrisiken
sonstige risiken
Adressenausfallrisiken
unter adressenausfallrisiken werden die möglichen
verluste aufgrund von ausfall oder Bonitätsverschlechterung
eines Kunden bzw . emittenten verstanden
.
a) bürgschaften/Garantien
die nBB verbürgt ausschließlich Kredite und stille
Beteiligungen, die an niedersächsische firmen bzw .
Freiberufler gewährt werden. Das Eigenrisiko für
einen Kreditnehmer war aufgrund der regelungen
des Konjunkturpakets bei einem maximalen Bürgschaftsobligo
von € 1,5 mio . auf t€ 475 beschränkt .
ab dem 01 .01 .2011 beträgt das eigenrisiko für neuengagements
wieder maximal t€ 350 bei einem Bürgschaftshöchstbetrag
von € 1,0 mio . währungsrisiken
und länderrisiken treten nicht auf .
ca . 39 Prozent der übernommenen Bürgschaften
entfallen auf existenzgründer .
ein erhöhtes ausfallrisiko der nBB ist geschäftsimmanent,
da Kredite verbürgt werden, deren
schuldner die banküblichen ansprüche hinsichtlich
der absicherung nicht erfüllen . durch Kombination
mit weiteren öffentlichen fördermitteln (zinsverbilligte
darlehen, Kapital für Gründung etc .) und ggf .
coachingmaßnahmen wird insbesondere den existenzgründern
große starthilfe geleistet . trotzdem
ist die ausfallquote in diesem segment hoch . Zur
senkung der ausfallquote in diesem Bereich wurden
verstärkt über die Kfw geförderte coachingmaßnahmen
verlangt bzw . empfohlen .
laGeBericht 2010
GB nBB 2010
39

40
Bei Bürgschaftsübernahmen wird zur unterstüt-
zung der risikoeinschätzung ein in 2004 für alle
Bürgschaftsbanken entwickeltes ratingverfahren
eingesetzt . dieses instrument wird ständig weiter-
entwickelt und verbessert .
Gestaffelt nach Größenordnungen werden Bürgschaften
entweder durch einen firmenkundenbetreuer
und den regionalleiter bzw . einen Geschäftsführer
oder durch beide Geschäftsführer gemeinsam
entschieden . darüber hinaus bedürfen Bürgschaften
der Zustimmung des niedersächsischen ministeriums
für wirtschaft, arbeit und verkehr und des
niedersächsischen finanzministeriums .
Bürgschaften oberhalb einer festgelegten materialitätsgrenze
bedürfen zusätzlich der Zustimmung
des Bewilligungsausschusses . darüber hinaus muss
für alle Bürgschaften eine befürwortende stellungnahme
der zuständigen Kammer vorliegen .
alle engagements oberhalb einer Bagatellgrenze,
alle als bemerkenswert eingestuften und alle bereits
einzelwertberichtigten engagements werden
jährlich einer einzelfallprüfung unterzogen und ab
einer gewissen Größenordnung der Geschäftsführung
vorgelegt .
die erforderliche risikovorsorge wird gebildet, sobald
die hausbank über negative entwicklungen
informiert, die eingereichten unterlagen eine kritische
entwicklung der wirtschaftlichen verhältnisse
aufzeigen oder in der saldenmitteilung leistungsrückstände
ausgewiesen werden .
für 28,7 Prozent des eigenrisikos sind einzelrückstellungen
gebildet .
aufgrund einer langfristanalyse beträgt die jährliche
rückstellungszuführung zum abdecken des eigenrisikos
aus dem Bürgschaftsgeschäft durchschnittlich
rund 1,4 Prozent des Bürgschaftsvolumens . das
durchschnittliche ausfallvolumen (eigenanteil) liegt
bei rund einem Prozent des Bürgschaftsvolumens .
wie bereits unter dem Punkt „risikomanagement“
skizziert, unterliegt sowohl das neugeschäft als
auch der Bürgschaftsbestand einer kontinuierlichen
strukturierten überwachung und ist durch vorgabe
bestimmter limite in teilbereichen reglementiert .
b) Wertpapiere
das adressenausfallrisiko im wertpapierbestand
ist gering, da die anlagen vornehmlich in staats-,
länder-, landesbankenanleihen und gedeckten
schuldverschreibungen deutscher und einiger europäischer
Banken mit einem mindestrating von a+
getätigt werden .
Operationelle risiken
Operationelle Risiken werden definiert als die Gefahr
von verlusten, die infolge der unangemessenheit
oder des versagens von internen verfahren
(Prozessrisiken), Personal (Personalrisiken), systemen
(u . a . it- und systemrisiken) und/oder externen
ereignissen eintreten .
es wurde eine risikopotentialanalyse erstellt, in
der das risikopotential und die wahrscheinlichkeit
des eintritts beurteilt wurden .
Prozessuale risiken werden durch standardisierte
arbeitsabläufe und verträge begrenzt . Zusätzlich
erfolgt eine risikobegrenzung durch ein angemessenes
internes Kontrollsystem, das die anwendung
vier-augen-Prinzips und regelmäßige überprüfungen
durch die interne revision umfasst .
Personalrisiken wird durch angemessene weiterbildung
und einer kurzfristig einzusetzenden Personalreserve
begegnet .
Zur steuerung der technischen risiken besteht
ein notfallkonzept . Zusätzlich werden die risiken
durch wartungsverträge, die kurzfristige Personalbereitschaft
beinhalten, minimiert .
schadensfälle ab einem vorgegebenen limit werden
der Geschäftsführung gemeldet und in einer
verlustdatensammlung erfasst, maßnahmen zur
ursachenbeseitigung bzw . risikosteuerung bei auftreten
eines schadens ergriffen . im Berichtsjahr
fielen keine Schäden > € 1.000 an.
Liquiditätsrisiken
unter liquiditätsrisiko ist die Beeinträchtigung der
jederzeitigen Zahlungsbereitschaft zu verstehen .
die liquiditätsrisiken der nBB sind gering . Per
31 .12 .10 überdecken die aktiva in allen laufzeitbereichen
die Passiva . die liquiditätskennzahl
gemäß liqv, die die nBB nur zweimal jährlich
gemäß § 11 KwG ermitteln muss, beträgt per
30 .11 .2010 2,7 bei einer zulässigen untergrenze
von 1,0 . dabei sind 5 Prozent des Bürgschaftsvolumens
als täglich fällige Zahlungsverpflichtung
angesetzt worden . der tatsächliche eigenanteil an
der ausfallleistung lag in 2010 deutlich unter diesem
wert .
Zur liquiditätssteuerung wird eine detaillierte unterjährige
liquiditätsplanung erstellt, in der alle
bekannten und wahrscheinlichen Zahlungsströme
der aktiv- und der Passivseite sowie des außerbilanziellen
Geschäftes erfasst werden .
Ein Refinanzierungsrisiko besteht nicht, da die Darlehen
vom land und der Kfw langfristig gewährt
und durch entsprechende wertpapierpositionen
fristenkongruent unterlegt sind . wie bereits beschrieben,
werden die Kfw-mittel bis 2018 komplett
zurückgeführt . ebenso besteht kein marktliquiditätsrisiko,
da die nBB ausschließlich an
liquiden märkten operiert .
laGeBericht 2010
GB nBB 2010
Marktpreisrisiken
das marktrisiko bezeichnet den potenziellen verlust
aufgrund nachteiliger veränderungen von marktpreisen
oder preisbeeinflussenden Parametern.
wie beschrieben stuft die nBB diese risikoart für
sich als eher gering ein . für die beiden möglichen
ausprägungen stellen sich die szenarien wie folgt
dar:
a) Zinsänderungsrisiko
Zur analyse des Zinsergebnisses und der Zinsstruktur
werden die zinsbringenden und die zinslosen
aktiva den entsprechenden Passiva gegenübergestellt
.
den zinsbringenden aktiva i . h . v . € 65,1 mio . – im
wesentlichen festverzinsliche wertpapiere – stehen
festverzinsliche langfristige darlehen des landes
und der Kfw i . h . v . € 26,1 mio . gegenüber . die differenz
von € 39,0 mio . wird durch eigenmittel bzw .
rückstellungen i . h . v . € 40,4 mio . überkompensiert .
das Zinsänderungsrisiko beschränkt sich auf das
Wiederanlagerisiko, wenn Rückflüsse nur zu einem
niedrigeren Zins wieder angelegt werden können .
aus der momentanen Zinsentwicklung wird aufgrund
der gestaffelten wertpapierfälligkeiten für das kommende
Jahr kein nennenswertes risiko gesehen .
trotzdem erfolgt ein stresstest für gesunkene wiederanlagezinsen
in der vierteljährlichen risikotragfähigkeitsrechnung
.
41

42
b) Kursrisiko
die nBB ist ein nichthandelsbuchinstitut und führt
kein handelsbuch .
die anlage ihrer mittel erfolgt überwiegend in festverzinslichen
wertpapieren mit gut strukturierter
laufzeit . die Papiere werden grundsätzlich bis zur
endfälligkeit gehalten . für mögliche, höher als
geplant anfallende ausfallzahlungen steht ausrei-
chend liquidität zur verfügung, so dass kein vorzeitiger
verkauf zu Kursen unter dem nominellen
wert erforderlich ist . somit ist die nBB keinen nennenswerten
Kursrisiken ausgesetzt .
sonstige risiken
sonstige risiken bestehen in der änderung der allgemeinen
förderbedingungen, insbesondere reduzierung
der rückverbürgungsquote von Bund und
land sowie der änderung des Beihilferechts . Zurzeit
sehen wir diesbezüglich für die nBB kein risiko .
da es sich bei den gewährten Bürgschaften um
subventionen handelt, unterliegen sie dem eu-Beihilferecht
. während die nBB in der vergangenheit
ausschließlich Bürgschaften nach der de-minimisverordnung
übernommen hat, waren vom 06 .03 .2009
bis zum 31 .12 .2010 auch Bürgschaftsübernahmen
nach der Bundesregelung Kleinbeihilfen und auch
nach der allgemeinen Gruppenfreistellungsverordnung
möglich . ab anfang 2011 werden Bürgschaften
nach de-minimis und allgemeiner Gruppenfreistellungsordnung
übernommen . die reduzierung
des Bürgschaftshöchstbetrages von € 1,5 mio .
auf € 1,0 mio . wird sich leicht dämpfend auf das
Bewilligungsvolumen auswirken . die verringerte
rückverbürgungsquote dürfte wegen der besseren
konjunkturellen entwicklung keine Belastung für
die nBB darstellen .
die jeweils revolvierend vergebenen rückbürgschaftserklärungen
von Bund und land haben aktuell
eine laufzeit bis 2012 .
5. Prognosebericht
auch für das Jahr 2011 rechnen wir mit einer positiven
entwicklung der wirtschaftsleistung, die allgemeinen
einschätzungen liegen zum Berichtszeitpunkt um
+ 2,3 Prozent . die informationsveranstaltungen der
nBB sind bei den Kreditinstituten weiter stark nachgefragt
und werden sich positiv auf unser Geschäft
auswirken . darüber hinaus informieren wir auch
Politiker, steuerberater, wirtschaftsförderer und andere
multiplikatoren über unsere fördermöglichkeiten .
unter ertragsgesichtspunkten von zentraler Bedeutung
und daher im besonderen fokus ist die
Risikoentwicklung der im Kreditportfolio befindlichen
engagements . angesichts der bisher guten
abschirmung der risiken sehen wir hier eine gute
Grundlage für auch künftig angemessene Jahresüberschüsse
in den Jahren 2011 und 2012 .
aus dem Beteiligungsgeschäft der mBG erwarten
wir analog zum abgelaufenen Geschäftsjahr positive
tendenzen für das Garantiegeschäft der nBB .
laGeBericht 2010
insgesamt erwarten wir auch in den Jahren 2011
und 2012 eine positive entwicklung für die nBB .
wir rechnen mit einer weiteren steigerung des
Bürgschafts- und Garantieobligos .
hannover, den 18 . märz 2011
GB nBB 2010
niedersächsische Bürgschaftsbank (nBB) Gmbh
rainer Breselge Geschäftsführer
detlef siewert Geschäftsführer
43

44
Bilanz zum 31 .12 .2010
Aktiva Passiva
31 .12 .2010 31 .12 .2009
€ €
1 . Barreserve
a) Kassenbestand 399,07 237,31
b) Guthaben bei Zentralnotenbanken (darunter bei der
deutschen Bundesbank € 8 .180,06; vorjahr: € 8 .180,06) 8 .180,06 8 .180,06
8 .579,13 8 .417,37
2 . forderungen an Kreditinstitute
a) täglich fällig 3 .928 .097,76 5 .682 .337,50
b) andere forderungen 4 .570 .885,83 2 .030 .694,44
8 .498 .983,59 7 .713 .031,94
3 . forderungen an Kunden 97 .271,53 119 .730,63
4 . schuldverschreibungen und andere festverzinsliche wertpapiere
a) anleihen und schuldverschreibungen
aa) von öffentlichen emittenten (darunter beleihbar
bei der deutschen Bundesbank € 25 .291 .254,02;
vorjahr: € 24 .499 .535,49) 25 .291 .254,02 24 .499 .535,49
ab) von anderen emittenten (darunter beleihbar bei
der deutschen Bundesbank € 31 .289 .493,12;
vorjahr: € 31 .270 .724,94) 31 .289 .493,12 31 .270 .724,94
56 .580 .747,14 55 .770 .260,43
5 . immaterielle anlagewerte 125 .355,50 172 .689,00
7 . sachanlagen 398 .211,00 409 .328,00
8 . sonstige vermögensgegenstände 975 .951,33 1 .071 .861,21
summe aktiva 66 .685 .099,22 65 .265 .318,58
BilanZ
GB nBB 2010
31 .12 .2010 31 .12 .2009
€ €
1 . verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
a) täglich fällig 1 .186,45 1 .830,91
b) mit vereinbarter laufzeit oder Kündigungsfrist 23 .507 .231,64 25 .480 .818,30
23 .508 .418,09 25 .482 .649,21
2 . verbindlichkeiten gegenüber Kunden
a) andere verbindlichkeiten
aa) täglich fällig 108 .412,57 189 .132,68
ab) mit vereinbarter laufzeit oder Kündigungsfrist 2 .541 .156,58 3 .052 .974,96
2 .649 .569,15 3 .242 .107,64
3 . sonstige verbindlichkeiten 164 .240,22 157 .095,89
4 . rückstellungen
a) andere rückstellungen
aa) rückstellungen für risiken aus dem
Bürgschafts- und Garantiegeschäft 23 .448 .231,52 23 .648 .109,73
ab) andere sonstige rückstellungen 757 .893,89 676 .523,43
24 .206 .125,41 24 .324 .633,16
5 . Zur durchführung der beschlossenen
Kapitalerhöhung geleistete einlagen 100 .409,87 0,00
6 . fonds für allgemeine Bankrisiken 1 .000 .000,00 1 .000 .000,00
7 . eigenkapital
a) gezeichnetes Kapital 2 .903 .623,59 2 .903 .626,59
aa) eigene anteile -2 .553,46 0,00
Zwischensumme gezeichnetes Kapital 2.901.070,13 2.903.626,59
b) Kapitalrücklage 3 .060 .805,38 3 .058 .248,92
c) Gewinnrücklagen
ca) satzungsmäßige rücklagen 9 .094 .460,97 5 .096 .957,17
15 .056 .336,48 11 .058 .832,68
summe Passiva 66 .685 .099,22 65 .265 .318,58
1 . eventualverbindlichkeiten
a) verbindlichkeiten aus Bürgschaften und
Gewährleistungsverträgen
darunter: durch rückbürgschaften des Bundes
und des landes gesichert (€ 172 .254 .607,26;
vorjahr: € 152 .899 .929,06) 228 .170 .790,40 206 .864 .065,85
2 . andere Verpflichtungen
a) unwiderrufliche Kreditzusagen
darunter: durch rückbürgschaften des Bundes
und des landes gesichert (€ 15 .496 .232,26;
vorjahr: € 12 .487 .910,58) 20 .709 .514,26 16 .788 .811,80
45

46
Gewinn- und verlustrechnunG
Gewinn- und verlustrechnung
für den Zeitraum vom
01.01.2010 bis 31.12.2010
1 . Zinserträge aus
2010 2009
€ € € € € €
a) Kredit- und Geldmarktgeschäften
117 .777,73 252 .160,44
b) festverzinslichen wert papieren
und schuld buchforderungen 2 .285 .920,33 2 .403 .698,06 2 .290 .254,43 2 .542 .414,87
2 . Zinsaufwendungen 357 .426,60 2 .046 .271,46 476 .676,69 2 .065 .738,18
3 . Provisionserträge 5 .043 .940,94 4 .390 .008,84
4 . sonstige betriebliche erträge 876 .919,28 608 .799,49
5 . allgemeine
verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
aa) löhne und Gehälter 1 .736 .622,34 1 .574 .598,91
ab) soziale abgaben und
aufwendungen für
altersversorgung und
für unterstützung
(darunter für altersversorgung
€ 40 .987,53;
vorjahr: € 36 .711,03)
285 .287,52 2 .021 .909,86 244 .450,48 1 .819 .049,39
b) andere
verwaltungsaufwendungen 749 .964,38 2 .771 .874,24 730 .022,93 2 .549 .072,32
6 . abschreibungen und wertberichtigungen
auf immaterielle anlagewerte
und sachanlagen 174 .299,84 173 .323,20
7 . sonstige betriebliche aufwendungen 673 .142,88 21 .281,06
8 . abschreibungen und wertberichtigungen
auf forderungen und
bestimmte wertpapiere sowie
Zuführungen zu rückstellungen
im Kreditgeschäft 2 .296 .578,07 3 .886 .232,80
9 . erträge aus Zuschreibungen
zu Beteiligungen, anteile an
verbundenen unternehmen
und wie anlagevermögen
behandelte wertpapiere 0,00 46 .060,00
10 . ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit
2.051.236,65 480.697,13
11 . außerordentliche erträge 0,00 56 .866,42
12 außerordentliche aufwendungen 10 .702,85 0,00
13 . Jahresüberschuss 2.040.533,80 537.563,55
14 . einstellungen in satzungsmäßige
rücklagen 2 .040 .533,80 537 .563,55
15 Bilanzgewinn 0,00 0,00
anhang für das Geschäftsjahr 2010
i. Allgemeine Angaben
der Jahresabschluss der niedersächsischen Bürgschaftsbank
(nBB) Gesellschaft mit beschränkter
haftung, hannover, (kurz: nBB) wurde auf der
Grundlage der rechnungslegungsvorschriften des
handelsgesetzbuches (hGB), der rechtsform- bzw .
branchenspezifischen Vorschriften des GmbHG und
der verordnung über die rechnungslegung der
Kreditinstitute und finanzdienstleistungsinstitute
(rechKredv) sowie der ergänzenden regelungen
des Gesellschaftsvertrages erstellt .
im Geschäftsjahr 2010 wurden erstmalig die durch
das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz (BilmoG)
geänderten handelsrechtlichen Bilanzierungs- bzw .
Bewertungsvorschriften angewendet . die vorjahresvergleichszahlen
wurden gemäß artikel 67 abs .
8 satz 2 eGhGB nicht angepasst .
ii. erläuterungen zu den bilanzierungsund
bewertungsmethoden
die forderungen sind mit dem nennwert gemäß § 340e
abs . 2 hGB angesetzt .
die schuldverschreibungen und anderen festverzinslichen
wertpapiere werden mit den anschaffungskosten
bzw . mit ihrem niedrigeren beizulegenden
wert bilanziert . festverzinsliche wertpapiere,
die gemäß Beschluss der Geschäftsführung dem
Geschäftsbetrieb dauerhaft dienen sollen, werden
anhanG
GB nBB 2010
dem anlagebestand zugeordnet . wertpapiere der
liquiditätsreserve werden nach dem strengen niederstwertprinzip
(§ 253 abs . 4 hGB) bewertet .
die immateriellen anlagewerte und die sachanlagen
werden mit den um lineare planmäßige abschreibungen
entsprechend der voraussichtlichen nutzungsdauer
verminderten anschaffungskosten ausgewiesen . der
abschreibungszeitraum entspricht der steuerrechtlich
für zulässig gehaltenen nutzungsdauer . Geringwertige
anlagegüter bis € 410,00 werden im Zugangsjahr voll
abgeschrieben .
die verbindlichkeiten werden zu ihrem erfüllungsbetrag
passiviert .
die rückstellungen werden in höhe des erfüllungsbetrags
angesetzt, der nach vernünftiger kaufmännischer
Beurteilung notwendig ist . allen im
Bürgschafts- und Garantiegeschäft erkennbaren einzelrisiken
hat die nBB durch Bildung von einzelrückstellungen
rechnung getragen . für latente ausfallrisiken
im Bürgschafts- und Garantiegeschäft wurde
eine Pauschalrückstellung gebildet . rückstellungen
mit einer restlaufzeit von mehr als einem Jahr wurden
mit den von der deutschen Bundesbank bekannt
gegebenen fristadäquaten Zinssätzen abgezinst . die
Zinssätze für die abzinsung der rückstellungen betragen
für 2010 je nach restlaufzeit 3,75 Prozent bis
4,36 Prozent .
47

48
iii. erläuterungen zur bilanz
die forderungen an Kreditinstitute bestehen mit
t€ 8 .499 (vorjahr: t€ 7 .713) ausschließlich gegenüber
Gesellschaftern .
für die forderungen gelten die folgenden restlaufzeiten:
mehr als mehr als
Bis drei drei monate ein Jahr bis mehr als
monate bis ein Jahr fünf Jahre fünf Jahre
t€ t€ t€ t€
andere forderungen an Kreditinstitute 34 2 .537 1 .000 1 .000
(vorjahr) (0) (1 .000) (0) (1 .031)
forderungen an Kunden 97 0 0 0
(vorjahr) (120) (0) (0) (0)
Bei den schuldverschreibungen und anderen festverzinslichen
wertpapieren handelt es sich ausschließlich
um börsennotierte anleihen und schuldverschreibungen,
die bei der deutschen Bundesbank beleihbar
sind . die emittenten der wertpapiere sind Kreditinstitute
sowie die öffentliche hand . im Jahr 2011
werden wertpapiere über nominal € 5,2 mio . fällig .
Zum Bilanzstichtag werden wertpapiere über nominal
€ 14,6 mio . wie anlagevermögen behandelt . den
Buchwerten von € 14,5 mio . steht ein marktwert von
€ 15,4 mio . gegenüber . vermiedene niederstwertabschreibungen
aufgrund dieser Zuordnung ergeben
sich zum Bilanzstichtag nicht . die übrigen anleihen
für die verbindlichkeiten gelten die folgenden
restlaufzeiten:
und schuldverschreibungen wurden der liquiditätsreserve
zugeordnet . im Geschäftsjahr wurden wertpapiere
des anlagebestands mit einem Buchwert in
höhe von € 6,8 mio . in die liquiditätsreserve umgewidmet
.
die immateriellen anlagewerte entfallen auf betrieblich
genutzte software . die sachanlagen betreffen
ausschließlich Betriebs- und Geschäftsausstattung
der nBB . die entwicklung des gesamten
anlagevermögens wird in dem beigefügten anlagespiegel
dargestellt .
mehr als mehr als
Bis drei drei monate ein Jahr bis mehr als
monate bis ein Jahr fünf Jahre fünf Jahre
t€ t€ t€ t€
verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
mit vereinbarter laufzeit oder Kündigungsfrist 1 1 .912 14 .755 6 .840
(vorjahr) (0) (1 .974) (12 .072) (11 .435)
andere verbindlichkeiten gegenüber Kunden
mit vereinbarter laufzeit oder Kündigungsfrist 108 329 1 .146 1 .066
(vorjahr) (0) (0) (1 .997) (1 .056)
sicherheiten für die verbindlichkeiten wurden nicht
gestellt . verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern
bestehen zum Bilanzstichtag wie im vorjahr nicht .
die rückstellungen betreffen im wesentlichen ungewisse
Verpflichtungen aus dem Bürgschafts- und
Garantiegeschäft (t€ 23 .448) und aus altersteilzeitvereinbarungen
(t€ 356) .
im Jahr 2010 wurden einlagen zur durchführung
einer beschlossenen Kapitalerhöhung in höhe von
t€ 100 durch einen neuen Gesellschafter geleistet .
die Kapitalerhöhung wurde anfang 2011 mit der
handelsregistereintragung rechtswirksam .
das gezeichnete Kapital wurde 2010 auf euro umgestellt
und durch marginale Glättung der Geschäftsanteile
auf t€ 2 .904 erhöht . der nennbetrag der zum
Bilanzstichtag gehaltenen eigenen anteile wurde von
dem gezeichneten Kapital offen abgesetzt; der unterschiedsbetrag
in höhe von t€ 3 zwischen dem nennbetrag
und den anschaffungskosten wurde gemäß
§ 272 abs .1a hGB mit der Kapitalrücklage verrechnet .
der aus der neubewertung der längerfristigen rückstellungen
für das Bürgschafts- und Garantiegeschäft
per 01.01.2010 resultierende Auflösungsbetrag
(t€ 1 .957) wurde gemäß artikel 67 abs . 1 satz 3 eGhGB
unmittelbar in die Gewinnrücklagen (satzungsmäßigen
rücklagen) eingestellt .
Bei den eventualverbindlichkeiten handelt es sich
ausschließlich um im rahmen der Geschäftstätigkeit
übernommene Kreditbürgschaften und Beteiligungsgarantien
.
die noch nicht valutierenden Kreditbürgschaften
und Beteiligungsgarantien werden als andere verpflichtungen
ausgewiesen.
Bei der Vielzahl der Verpflichtungen erreicht ihr
einzelbetrag in keinem fall eine höhe, die in Bezug
auf die Gesamttätigkeit des Kreditinstituts von
wesentlicher Bedeutung ist . Zur einschätzung des
risikos der inanspruchnahme erfolgt eine laufende
Bewertung der eingegangenen Verpflichtungen im
rahmen der risikofrüherkennung sowie der risiko-
anhanG
GB nBB 2010
vorsorgebildung . dabei wird auch auf ein maschinelles
sowie ein manuelles Risikoklassifizierungsverfahren
zurückgegriffen .
Sonstige finanzielle Verpflichtungen gemäß § 285
nr . 3a hGB bestehen im wesentlichen aus dienstleistungsverträgen
im edv-sektor sowie aus mietverpflichtungen
und aus Versicherungsverträgen.
diese sind für die Beurteilung der finanzlage weder
einzeln noch insgesamt von Bedeutung .
iV. erläuterungen zur Gewinn- und
Verlustrechnung
die sonstigen betrieblichen erträge in höhe von t€ 877
ergeben sich insbesondere aus der erbringung von Geschäftsbesorgungsleistungen
für dritte (t€ 843) .
in den sonstigen betrieblichen aufwendungen sind
aufwendungen aus der aufzinsung von längerfristigen
rückstellungen in höhe von t€ 627 enthalten .
die außerordentlichen aufwendungen ergeben sich
aus der aufwandswirksamen Zuführung zu der
rückstellung für altersteilzeit aufgrund der neubewertung
der Altersteilzeitverpflichtungen per
01 .01 .2010 (artikel 67 abs . 7 eGhBG) .
V. sonstige Angaben
im durchschnitt des Geschäftsjahres wurden 31 arbeitnehmer
(davon vier führungskräfte) beschäftigt .
das für das Geschäftsjahr berechnete Gesamthonorar
des abschlussprüfers beträgt t€ 50 und bezieht
sich ausschließlich auf abschlussprüfungsleistungen .
49

50
testat des aBschlussPrüfers
testat des abschlussprüfers Bericht des aufsichtsrats
wir haben dem Jahresabschluss und dem lagebe-
richt für das Geschäftsjahr 2010 der niedersächsi-
schen Bürgschaftsbank (nBB) Gesellschaft mit beschränkter
haftung, hannover, in der fassung der
anlage 1 den folgenden, unter dem 24 . märz 2011
unterzeichneten, uneingeschränkten Bestätigungsvermerk
erteilt:
„bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
wir haben den Jahresabschluss – bestehend aus
Bilanz, Gewinn und verlustrechnung sowie anhang
– unter einbeziehung der Buchführung und den lagebericht
der niedersächsischen Bürgschaftsbank
(nBB) Gesellschaft mit beschränkter haftung,
hannover, für das Geschäftsjahr vom 01 .01 .
bis 31 .12 .2010 geprüft . die Buchführung und
die aufstellung von Jahresabschluss und lagebericht
nach den deutschen handelsrechtlichen vorschriften
und den ergänzenden Bestimmungen des
Gesellschaftsvertrages liegen in der verantwortung
der Geschäftsführung der Gesellschaft . unsere
aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns
durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den
Jahresabschluss unter einbeziehung der Buchführung
und über den lagebericht abzugeben .
wir haben unsere Jahresabschlussprüfung gemäß
§ 317 hGB unter Beachtung der vom institut der
wirtschaftsprüfer festgestellten deutschen Grundsätze
ordnungsmäßiger abschlussprüfung vorgenommen
. danach ist die Prüfung so zu planen
und durchzuführen, dass unrichtigkeiten und verstöße,
die sich auf die darstellung des durch den
Jahresabschluss unter Beachtung der Grundsätze
ordnungsmäßiger Buchführung und durch den lagebericht
vermittelten Bildes der vermögens, finanz-
und ertragslage wesentlich auswirken, mit
hinreichender sicherheit erkannt werden . Bei der
festlegung der Prüfungshandlungen werden die
Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über
das wirtschaftliche und rechtliche umfeld der Gesellschaft
sowie die erwartungen über mögliche
fehler berücksichtigt . im rahmen der Prüfung
werden die wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen
internen Kontrollsystems sowie nachweise
für die angaben in Buchführung, Jahres -
abschluss und lagebericht überwiegend auf der
Basis von stichproben beurteilt . die Prüfung umfasst
die Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze
und der wesentlichen einschätzungen
der Geschäftsführung sowie die würdigung
der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und
des lageberichts . wir sind der auffassung, dass
unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage
für unsere Beurteilung bildet .
unsere Prüfung hat zu keinen einwendungen geführt
.
nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der
Prüfung gewonnenen erkenntnisse entspricht der
Jahresabschluss der niedersächsischen Bürgschaftsbank
(nBB) Gesellschaft mit beschränkter
haftung, hannover, den gesetzlichen vorschriften
und den ergänzenden Bestimmungen des Gesellschaftsvertrages
und vermittelt unter Beachtung
der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein
den tatsächlichen verhältnissen entsprechendes
Bild der vermögens, finanz- und ertragslage der
Gesellschaft . der lagebericht steht in einklang mit
dem Jahresabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes
Bild von der lage der Gesellschaft und
stellt die chancen und risiken der zukünftigen entwicklung
zutreffend dar .“
hannover, den 24 . märz 2011
deloitte & touche Gmbh
wirtschaftsprüfungsgesellschaft
reker wirtschaftsprüfer
feige wirtschaftsprüfer
der aufsichtsrat hat die Geschäftsführung während
des abgelaufenen Geschäftsjahres anhand der von
ihr erstatteten Berichte sowie durch erörterung in
vier aufsichtsratssitzungen überwacht . darüber
hinaus hat sich der vorsitzende des aufsichtsrates
in einzelgesprächen mit der Geschäftsführung über
die entwicklung der Gesellschaft informieren lassen .
die deloitte & touche Gmbh wirtschaftsprüfungsgesellschaft,
hannover, hat die Buchführung und
den Jahresabschluss sowie den lagebericht einschließlich
des darin enthaltenen risikoberichtes
geprüft und den uneingeschränkten Bestätigungsvermerk
erteilt . der abschlussprüfer hat dem aufsichtsrat
über die wesentlichen ergebnisse seiner
Prüfung berichtet .
der aufsichtsrat billigt nach Prüfung den von der
Geschäftsführung aufgestellten Jahresabschluss,
den lagebericht sowie den Gewinnverwendungsvorschlag
und empfiehlt der Gesellschafterversammlung
den Jahresabschluss in der vorgelegten
form festzustellen .
in 27 sitzungen des Bewilligungsausschusses wurde
über 179 Bürgschaftsanträge mit einem volumen
von rund € 56 mio . entschieden . ihm gilt
Bericht des aufsichtsrats
anerkennung für die von engagement getragene
verantwortungsvolle tätigkeit .
der aufsichtsrat dankt der Geschäftsführung für
die enge und vertrauensvolle Zusammenarbeit und
den damen und herren des hauses für ihren steten
einsatz und den Beitrag zum Geschäftserfolg .
hannover, im april 2011
der vorsitzende des aufsichtsrats
walter Petry
GB nBB 2010
51

52
entwicklung Bürgschaftsgeschäft
Nbb im Jahresvergleich
KennZahlen 2010
t€
2009
t€
veränderung
in Prozent
Bürgschaftsanträge 104 .332 73 .730 +41,5 %
Garantieanträge 7 .931 7 .810 +1,6 %
Bürgschaftsübernahmen 70 .083 44 .466 +57,6 %
Garantiezusagen 5 .179 1 .541 +236,1 %
Bürgschaftsobligo (brutto) 272 .329 247 .301 +10,1 %
nBB eigenobligo 84 .578 81 .913 +3,3 %
Bürgschaftsausfälle 4 .735 5 .973 -20,7 %
risikovorsorge 23 .448 23 .648 -0,9 %
haftende mittel 16 .056 12 .059 +33,2 %
300.000
250.000
200.000
150.000
100.000
50.000
0
Obligo und Genehmigungen
136.644
40.407
145.508
35.129
151.793
31.315
160.085
Obligo in T€
167.467
35.590 33.942
Genehmigungen in T€
entwicKlunG BürGschaftsGeschäft
300.000
250.000
200.000
183.394
45.059
150.000
100.000
50.000
211.531
59.825
0
136.644
40.407
225.225
145.508
35.129
151.793
31.315
160.085
35.590 33.942
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
Genehmigungen in T€
Obligo in T€
167.467
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
53.418
230.376
44.907
239.376
49.304
245.536
50.825
GB nBB 2010
247.301
46.007
272.329
75.262
183.394
45.059
211.5
59.825
53

54
übernommene Bürgschaften nach Bankenbereichen
anzahl
verträge
finanzmittel Bürgschaftssumme
t€ t€
Öffentlich-rechtliche Kreditinstitute 187 45 .534 32 .268
Genossenschaftsbanken 161 35 .875 26 .874
Groß-, Privat- und regionalbanken 60 15 .183 10 .941
Beteiligungsgesellschaften 22 6 .515 5 .179
übernommene Bürgschaften nach Kammerbezirken
430 103.106 75.262
anzahl Kreditsumme Bürgschaftssumme
t€ t€
handwerkskammern
Braunschweig-lüneburg-stade 49 10 .922 8 .238
hannover 26 4 .360 3 .197
hildesheim 13 3 .973 2 .875
osnabrück-emsland 12 1 .490 1 .050
oldenburg 14 2 .731 2 .076
ostfriesland in aurich 3 355 255
117 23.831 17.691
industrie- und handelskammern
hannover 97 29 .749 21 .623
lüneburg-wolfsburg 55 13 .105 9 .429
osnabrück-emsland 39 6 .994 5 .117
oldenburg 25 5 .233 3 .814
emden 18 3 .847 2 .993
Braunschweig 29 4 .411 3 .314
stade f . d . elbe-weser-raum 28 6 .715 4 .909
291 70.055 51.201
sonstige Kammern
steuerberaterkammer 10 4 .016 3 .064
ärztekammer 3 1 .259 692
rechtsanwaltskammer celle 2 176 117
ingenieurkammer 2 240 174
apothekerkammer 2 999 644
architektenkammer 1 130 104
landwirtschaftskammer 1 2 .300 1 .495
rechtsanwaltskammer f . d . oberlandesgerichts-, Braunschweig 1 100 80
22 9.220 6.370
430 103.106 75.262
übernommene Bürgschaften (Kreditnehmer) nach Größenklassen
anzahl finanzmittel risikoübernahme
in t€ in t€
bis € 125 .000 272 26 .017 18 .001
€ 125 .000 bis € 250 .000 80 20 .155 15 .049
€ 250 .000 bis € 375 .000 27 10 .631 7 .997
€ 375 .000 bis € 500 .000 20 11 .649 8 .945
€ 500 .000 bis € 750 .000 16 13 .364 10 .092
€ 750 .000 bis € 1 .000 .000 10 11 .460 8 .814
über € 1 .000 .000 5 9 .831 6 .365
durchschnittswerte der verbürgungen
statistischer anhanG
430 103.106 75.262
verwendungszwecke der übernommenen Bürgschaften (Kreditnehmer)
anzahl Kreditsumme Bürgschaftssumme
t€ t€
existenzgründer 167 29 .340 21 .678
erweiterungsinvestitionen 162 49 .224 36 .618
Betriebsmittel 101 24 .543 16 .966
430 103.106 75.262
Kreditsumme 240
Bürgschaftssumme 175
verhältnis zwischen investitions- und Betriebsmittelkrediten
GB nBB 2010
Bürgschaftssumme
in Prozent
74 % : 26 %
vorjahr (72 % : 28 %)
t€
55

GeschäftsBericht 2010
mittelständische Beteiligungsgesellschaft
niedersachsen (mBG) mbh
GB mBG 2010
Ihr starker
Beteiligungspartner
57

58
aufgaben und Ziele der mittelständischen
Beteiligungsgesellschaft niedersachsen (mBG)
die mBG engagiert sich seit 1991 für kleine und
mittelständische unternehmen (Kmu) in nieder-
sachsen. Die Europäische Kommission definiert
Kmu als unternehmen mit weniger als 250 mitarbeitern
und einem maximalen Jahresumsatz von
50 millionen euro oder einer maximalen Bilanzsumme
von 43 millionen euro . dabei ist bemerkenswert:
diesen Kmu-Kriterien entsprechen 98 Prozent
der unternehmen in niedersachsen .
unser standort ist hannover . ausgangspunkt der
Gründung war die erkenntnis, dass eine zu geringe
eigenkapitalausstattung des mittelstandes niedersächsischen
unternehmen erschwert, wachstum
und Innovation zu finanzieren. Auf Initiative des
landes niedersachsen wurde deshalb die mBG als
selbsthilfeeinrichtung der niedersächsischen wirtschaft
gegründet . wir treten als kompetenter finanzierungspartner
für Banken und unternehmen
auf . durch Bereitstellung von wirtschaftlichem eigenkapital
in form von stillen Beteiligungen leisten
wir einen wichtigen Beitrag zur mittelstandsfinanzierung.
Unser Mezzaninekapital hilft bei der
finanzierung von investitionen in anlage- und
teilweise umlaufvermögen sowie der entwicklung
und umsetzung von innovationen . damit stellt es
einen wichtigen Baustein zukunftsorientierter unternehmensfinanzierung
dar. Unsere Engagements
sind grundsätzlich strategisch ausgelegt, um den
Beteiligungsnehmer bei seiner wirtschaftlichen
Entwicklung sowohl finanziell als auch durch begleitende
Beratung zu unterstützen . als öffentlich
geförderter Beteiligungsgeber können wir faire und
mittelstandsfreundliche Beteiligungskonditionen
anbieten .
Die Merkmale einer typischen stillen
beteiligung der MbG sind:
die stille Beteiligung haftet im insolvenzfall wie
eigenkapital und erhöht daher die Kreditwürdigkeit
der Beteiligungsnehmer .
die mBG greift nicht in die Geschäftsführung ein
und muss nur bei wesentlichen veränderungen
zustimmen (zum Beispiel satzungsänderung,
standortverlagerung) .
während der laufzeit von maximal zehn Jahren
sind die Konditionen fest .
die Beteiligung kann vom Beteiligungsnehmer
vorzeitig, von der mBG jedoch nur aus wichtigem
Grund gekündigt werden .
die rückzahlung erfolgt bei investiven vorhaben
zum nominalwert, der wertzuwachs des unternehmens
verbleibt bei den Gesellschaftern .
die stille Beteiligung wird ohne stellung von sicherheiten
aus dem unternehmen gewährt . Besicherung
erfolgt nur durch die persönliche Garantie
der Gesellschafter und abtretung einer
risikolebensversicherung . mit der stillen Beteiligung
finanzierte Aktiva stehen daher für die Absicherung
einer zusätzlichen finanzierung bereit .
die Beteiligungen der mBG unterliegen zum teil
einer öffentlichen förderung (de-minimis-regelung
bzw . allgemeine Gruppenfreistellungsverordnung)
. dadurch ergeben sich Begrenzungen
der maximalen höchstbeträge .
bundesverband Deutscher Kapitalgesellschaften
(bVK)
als interessenvertretung der Private equity-Branche
engagiert sich der Bundesverband deutscher
Kapitalgesellschaften (BvK) für die anliegen von
über 320 mitgliedern, darunter 217 Beteiligungsgesellschaften
. die information der interessierten
Öffentlichkeit über die tätigkeit von Kapitalbeteiligungsgesellschaften
ist ebenso aufgabe des BvK
wie die förderung der Zusammenarbeit zwischen
den mitgliedern . es ist Ziel des BvK, durch den dialog
mit entscheidungsträgern in Politik und verwaltung
bestmögliche rahmenbedingungen für Beteiligungskapital
in deutschland zu schaffen .
die mittelständische Beteiligungsgesellschaft (mBG)
niedersachsen ist eine von 15 im BvK organisierten
mBGen . seit mehr als 40 Jahren tragen diese
wesentlich zur förderung wettbewerbsfähiger unternehmen
des deutschen mittelstandes bei . seit
Bestehen finanzierten die Gesellschaften mehr als
11 .500 mittelständische unternehmen mit rund
aufGaBen und Ziele der mBG
GB mBG 2010
3,5 milliarden euro . derzeit werden Beteiligungen
an 3 .320 unternehmen aus allen Branchen mit einem
Gesamtvolumen von 1,2 milliarden euro gehalten .
im Jahr 2010 haben die mittelständischen Beteiligungsgesellschaften
des BvK ihre bedeutende
Position als finanzierungspartner kleiner und mittlerer
unternehmen (Kmu) deutlich gestärkt: mit
einer Gesamtsumme in höhe von 202 millionen
euro wurde 674 unternehmen Beteiligungskapital
für unternehmenswachstum sowie liquiditätsstärkende
Betriebsmittel zur verfügung gestellt . im
vergleich zum vorjahr bedeutet das einen anstieg
um acht Prozent (2009: 187 millionen euro, 606
Beteiligungen) .
(Quelle: Bundesverband Deutscher Kapitalgesellschaften)
59

60
Gesellschafter aufsichtsrat Beteiligungsausschuss Geschäftsführung
commerzbank aG,
frankfurt am main
deutsche Bank aG,
frankfurt am main
dZ BanK aG deutsche
Zentral-Genossenschaftsbank,
frankfurt am main
institut der norddeutschen
wirtschaft e .v ., hannover
norddeutsche landesbank
Girozentrale, hannover,
Braunschweig und magdeburg
oldenburgische landesbank aG,
oldenburg
unicredit Bahn aG,
münchen
ingo wünsche
– vorsitzender –
Bankabteilungsdirektor
norddeutsche landesbank
Girozentrale hannover,
Braunschweig und magdeburg,
hannover
reinhard rydzek
– stellvertretender vorsitzender –
niederlassungsleiter
firmenkunden/freie Berufe
niedersachsen
unicredit aG, hannover
egon Bracksieker
(bis 18 .04 .2010)
direktor Kreditmanagement
service
oldenburgische landesbank aG,
oldenburg
robert cholewa
mitglied der Geschäftsleitung,
firmenkunden,
commerzbank aG, hannover
ulrike Glindmeyer
Bankdirektorin
norddeutsche landesbank
Girozentrale hannover,
Braunschweig und magdeburg,
hannover
susanne meine
(ab 01 .08 .2010)
ministerialrätin
niedersächsisches ministerium
für wirtschaft, arbeit und verkehr,
hannover
alf meyer zur heyde
mitglied der Geschäftsleitung
der region niedersachsen,
marktregion Braunschweig
deutsche Bank Privat- und
Geschäftskunden aG,
Braunschweig
ralf Pospich
(bis 31 .07 .2010)
ministerialrat
niedersächsisches ministerium
für wirtschaft,
arbeit und verkehr, hannover
martin rieger
(ab 01 .05 .2010)
direktor Kreditmanagement
regional
oldenburgische landesbank aG,
cloppenburg
hans-christian schneider
direktor
dZ BanK aG
deutsche Zentral-Genossenschaftsbank,
hannover
Bernd wolter
– vorsitzender –
mitglied der Geschäftsleitung
Gebiet hannover
commerzbank aG
Gerhard hetebrügge
– stellvertretender vorsitzender –
Prokurist
dZ BanK aG deutsche Zentral-
Genossenschaftsbank, hannover
egon Bracksieker
(bis 18 .04 .2010)
direktor Kreditmanagement
service
oldenburgische landesbank aG,
oldenburg
Georg henze
leiter finanzierungsberatung
investitions- und förderbank
niedersachsen Gmbh, hannover
thomas Koch
(bis 31 .10 .2010)
stellvertretender hauptgeschäftsführer
unternehmensverbände niedersachsen
e . v ., hannover
bezüge der Organe
vergütungen an den aufsichtsrat
wurden in höhe von t€ 3 geleistet .
christoph meinecke
(ab 01 .11 .2010)
mitglied der Geschäftsführung
unternehmerverbände niedersachsen
e . v ., hannover
Joachim meyer
Bankdirektor
norddeutsche landesbank
Girozentrale hannover,
Braunschweig und magdeburg,
hannover
Gregor Pierzyna
marktteamleiter
unicredit aG, hannover
martin rieger
(ab 01 .05 .2010)
direktor Kreditmanagement
regional
oldenburgische landesbank aG,
cloppenburg
Petra steinbeißer
marktregion Braunschweig
deutsche Bank PGK aG,
Braunschweig
orGane der Gesellschaft
rainer Breselge,
marktfolge für das
Beteiligungsgeschäft,
Beteiligungscontrolling
GB mBG 2010
detlef siewert
Beteiligungsneugeschäft,
Öffentlichkeitsarbeit,
Personal
61

62
Bericht der Geschäftsführung
die mBG beteiligt sich als stiller Gesellschafter an mittelständischen
gewerblichen unternehmen in niedersachsen
. die Beteiligungen werden öffentlich gefördert
. folgende finanzierungsanlässe werden derzeit
begleitet:
1. investive Vorhaben
finanzierung von investiven maßnahmen mittelständischer
unternehmen in der regel mit zehn Jahren laufzeit
. diese Beteiligungen garantiert die niedersächsische
Bürgschaftsbank (nBB) Gmbh mit 80 Prozent
Beteiligungshöhe bonitätsabhängig t€ 50 bis
t€ 1 .200 .
2. innovative Vorhaben
Beteiligungen an jungen kleinen technologieunternehmen
im wesentlichen zur finanzierung von entwicklungs-
und Markteinführungskosten. Kofinanzierung
im rahmen des erP-startfonds der Kfw . laufzeit
fünf bis zehn Jahre . Beteiligungshöhe t€ 50 bis t€ 500 .
3. sonderprogramm zur Verbilligung von
stillen beteiligungen
im rahmen der erstgenannten Programme bis zum
höchstbetrag von t€ 250 . durch den vom land gewährten
Zinszuschuss können Beteiligungen an junge,
kleine unternehmen mit einem festentgelt von
5,5 Prozent für drei Jahre gewährt werden .
4. sonderfonds schlüsseltechnologie
zur finanzierung innovativer vorhaben junger, kleiner
unternehmen . laufzeit fünf bis zehn Jahre . Beteiligungshöhe
t€ 50 bis t€ 200 .
unsere Beteiligungen unterliegen zum teil einer öffentlichen
förderung (de-minimis-regelung bzw . Kleinbeihilferegelung)
. dadurch ergeben sich Begrenzungen
der maximalen höchstbeträge .
Management der Nbeteiligung
der Kapitalbeteiligungsfonds nBeteiligung der Kapitalbeteiligungsgesellschaft
niedersachen (nKB) hat
ein Gesamtvolumen von € 70 mio . die nBank stellt
€ 25 mio . zur verfügung, weitere € 45 mio . stellen
die Kofinanzierung aus dem Europäischen Fonds für
regionale entwicklung (efre) dar .
die Prüfung und Begleitung der unternehmen hat die
nKB – eine 100-prozentige tochter der nBank – der
mBG übertragen .
Beteiligungen können kleine und mittlere unternehmen
der gewerblichen wirtschaft (produzierendes
Gewerbe, handel, handwerk und sonstiges dienstleistungsgewerbe)
erhalten, die ihren firmensitz oder
ihre Betriebsstätte in niedersachsen haben . aber
auch leichte überschreitungen der Kmu-Grenzen sind
möglich .
das volumen der stillen Beteiligung beträgt t € 250 bis
€ 2,5 mio . pro Beteiligungsnehmer – max . € 1,5 mio .
per anno – für investitionen in den markt, in die Produktion,
Produktpalette oder in Betriebsmittel . frühphasenfinanzierungen
werden mit Volumen zwischen
t€ 150 bis t€ 500 begleitet . die laufzeit der typisch
stillen Gesellschaft beträgt in der regel mindestens
sieben und maximal zehn Jahre . im einzelfall sind laufzeiten
bis zu zwölf Jahren möglich . Beidseitige Kündigungsmöglichkeiten
der Beteiligung sind vorgesehen .
Rückzahlungen werden vertraglich fixiert.
die offene Beteiligung an einem Zielunternehmen
darf t€ 200 nicht übersteigen . Bei offenen Beteiligungen
wird keine laufzeit vereinbart . der investitionshorizont
beträgt ca . sieben Jahre .
mit der nBB besteht ein Geschäftsbesorgungsvertrag .
2010 hat die nBB der mBG für überlassenes Personal
und sachdienstleistungen t€ 834 (vorjahr: t€ 560) in
rechnung gestellt . im laufe des Berichtsjahres waren
durchschnittlich fünf mitarbeiter bei der mBG angestellt
. die mBG hat ihre Programme durch Pressemitteilungen,
internetauftritt und nBB/mBG-reports, die
an die Kreditinstitute in niedersachsen regelmäßig
versandt werden, bekannt gemacht . ferner haben wir
die Gelegenheit genutzt, uns auf speziellen tagungen
bei Banken und Kammern zu präsentieren . wir danken
dem land niedersachsen, der nBank und den Kammern,
dass sie auf uns durch aufnahme in Broschüren
und auf veranstaltungen insbesondere für alternative
finanzierungsformen gesondert hingewiesen haben .
unser Beteiligungsbestand entwickelte sich wie
folgt (Genehmigungen):
Zugänge
die Zugänge betreffen 25 Beteiligungen, davon 22
im rahmen des erP-Beteiligungsprogramms und
zwei im sonderfonds und eine im rahmen des erPstartfonds-Programms
.
die 25 Genehmigungen verteilen sich auf folgende
wirtschaftszweige:
Bericht der GeschäftsführunG
GB mBG 2010
anzahl t€
stand 01 .01 .2010
rückzahlungen und
134 34 .967
ausfälle 21 8 .025
Zurückgezogen 9 2 .610
Zugänge 25 7 .165
stand 31 .12 .2010 129 31 .497
anzahl t€
industrie 6 840
handel 7 3 .825
handwerk 2 200
hotels und
Gaststätten 0 0
verkehr 0 0
sonstiges Gewerbe 5 1 .440
dienstleistungen 5 860
25 7 .165
Gesamtbestand anzahl t€
der Gesamtbestand der genehmigten Beteiligungen industrie 44 12 .037
entfällt per 31 .12 .2010 auf die wirtschaftszweige: handel 31 8 .451
handwerk
hotels und
13 1 .770
Gaststätten 1 120
verkehr 1 205
sonstiges Gewerbe 30 6 .324
dienstleistungen 9 2 .590
129 31 .497
63

64
lagebericht für das Geschäftsjahr 2010
Geschäftsverlauf
die mBG blickt auf ein erfolgreiches Geschäftsjahr
2010 zurück . einhergehend mit der allgemeinen
konjunkturellen erholung, führte die fortsetzung
der Produktdiversifizierung und der zahlreichen
marketingaktivitäten zu einer deutlichen Belebung
des Beteiligungsgeschäftes . neben einigen, im
Folgenden noch zu erläuternden Sondereinflüssen,
wirkten auch die in 2009 vollzogenen aufstockungen
und umstrukturierungen im personellen Bereich
positiv auf das ergebnis .
der Beteiligungshöchstbetrag je Beteiligungsnehmer
lag 2010 unverändert bei € 1,0 mio . bzw . im
rahmen des Kooperationsmodells mit den volksbanken/raiffeisenbanken
bei € 1,2 mio . durch die
von der eu genehmigte änderung in der Berechnung
der Beihilfeintensität (Notifizierung N 365/09)
bleiben diese höchstwerte trotz per 01 .01 .2011
modifizierter „Bundesregelung Kleinbeihilfen“ auch
in 2011 unverändert .
seit 01 .05 .2009 bietet die mBG als fondsmanagement-Partner
der Kapitalbeteiligungsgesellschaft
niedersachsen (nKB), einer 100-prozentigen tochter
der nBank, die nBeteiligung an . der von der nKB
gehaltene fonds in einer Gesamthöhe von € 70 mio .
zielt auf eine Beteiligung an mittelständischen,
wachstumsorientierten unternehmen in form von
offenen Beteiligungen bis maximal t€ 200 bzw .
stillen Beteiligungen zwischen t€ 150 bis € 2,5 mio .
je unternehmen . die Prüfung der anträge, die
langfristige Betreuung der unternehmen und das
rechnungswesen obliegen im rahmen einer managementvereinbarung
der mBG . hierfür erhält sie
von der nKB eine vertraglich vereinbarte vergütung,
die sich aus fixen und variablen Bestandteilen
zusammensetzt .
Zusätzlich zum konjunkturell bedingten erhöhten
antragsvorlauf aus dem vorjahr stieg die anzahl
der antragseingänge in 2010 noch einmal um über
30 Prozent, sowohl bei den eigenen als auch bei
den nBeteiligungen . die summe der beantragten
Beteiligungsbeträge lag in etwa auf vorjahresniveau
. das verstärkte antragsaufkommen führte
in verbindung mit den anderen genannten positiven
Einflussfaktoren bei den konkreten Beteiligungsabschlüssen
zu einer stark ansteigenden tendenz . so
zeigten zum Bilanzstichtag die vertragsabschlüsse
im eigenbestand 28 verträge bei einem volumen
von € 5,8 mio ., davon im klassischen erP-Beteiligungsprogramm
21 vertragsabschlüsse über ein
Gesamtvolumen von € 4,6 mio . ein Beteiligungsnehmer
erklärte im laufe des Jahres die nichtinanspruchnahme
über einen Betrag von t€ 200 . aus
dem sonderfonds für innovative vorhaben wurden
im Berichtsjahr verträge für fünf Beteiligungen
über € 0,7 mio . geschlossen . im rahmen des erPstartfonds
der Kfw wurden ebenfalls mit zwei unternehmen
finanzierungen von insgesamt € 0,5 mio .
vertraglich vereinbart und von der Kfw mit den
gleichen Beträgen kofinanziert. Weitere zwei Beteiligungen
mit einem volumen von € 2,0 mio . wurden
bewilligt . nicht in anspruch genommen wurden
acht genehmigte anträge mit einem Beteiligungsvolumen
von € 2,0 mio .
für die in fremder rechnung geführten nKB-Beteiligungen
wurden noch einmal 17 verträge mit einem
Beteiligungsvolumen von € 13,2 mio . vertraglich
vereinbart abzüglich einer nichtinanspruchnahme
über t€ 875 . eine weitere anfrage mit einem Beteiligungsvolumen
von € 0,3 mio . wurde bewilligt, zwei
nichtinanspruchnahmen über € 0,7 mio . erklärt .
der Gesamtbestand der in eigener rechnung vertraglich
vereinbarten Beteiligungen liegt mit 127
Beteiligungen bei einem volumen von € 29,5 mio .
aufgrund hoher außerplanmäßiger exits in höhe
von € 3,3 mio . summieren sich rückzahlungen und
ausfälle auf insgesamt € 8,0 mio . unter Berücksichtigung
der neuvalutierungen von € 4,2 mio . ergibt sich
ein Gesamtbetrag an ausgezahlten Beteiligungen
von € 26,7 mio . das eigenrisiko der ausfälle war
bereits vollständig durch die in den vorjahren gebildeten
einzelwertberichtigungen abgeschirmt .
im Beteiligungsbestand, insbesondere bei den begleiteten
innovativen unternehmen, sind noch die nachwirkungen
der finanz- und wirtschaftskrise spürbar .
einige Beteiligungsnehmer konnten ihre unternehmensziele
nicht realisieren, Bonitäten und wirtschaftliche
verhältnisse blieben hinter den erwartungen zurück .
trotz gesunkenem Beteiligungsbestand wurden die
neu gebildeten wertberichtigungen, insbesondere bei
den in den vorjahren begleiteten start-ups, deshalb
noch einmal erhöht . Gleichzeitig erhöhten sich die
Zuschreibungen auf bereits wertberichtigte Beteiligungen
bei den etablierten unternehmen .
wesentliche vorgänge von besonderer Bedeutung
waren nach dem abschlussstichtag nicht zu verzeichnen
.
Vermögens- und finanzlage
die vermögens- und finanzlage der mBG ist geordnet
. als wesentliche vermögensposition werden die
Beteiligungen in höhe der ausgezahlten Beträge nach
Berücksichtigung der wertberichtigungen ausgewiesen .
nach € 26,0 mio . im vorjahr reduzierte sich der Betrag
auf € 21,9 mio . die einzel- und Pauschalwert -
berichtigungen erhöhten sich von € 4,6 mio . auf
€ 4,8 mio . durch die außerordentlichen tilgungen
zum Jahresende und die noch nicht abgerufenen Be-
teiligungsmittel stieg die liquidität . festgelder und
Guthaben bei Kreditinstituten summierten sich zum
Bilanzstichtag auf € 9,4 mio . nach € 6,6 mio . im vorjahr
. eine ausreichende liquidität war im Berichtsjahr
jederzeit gegeben, zum teil wurden die verfügbaren
KfW-Refinanzierungsdarlehen aus diesem
Grunde nicht abgerufen .
laGeBericht 2010
GB mBG 2010
der Jahresüberschuss beträgt t€ 2 .109 nach t€ 740
im vorjahr . dadurch erhöht sich das eigenkapital
von € 6,0 mio . auf € 8,1 mio . die eigenkapitalquote
beträgt nunmehr 24,7 Prozent der Bilanzsumme
(vorjahr 17,9 Prozent) . verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten sanken von € 11,1 mio . auf € 9,2 mio .
die verbindlichkeiten gegenüber dem land reduzierten
sich von € 15,1 mio . auf € 14,0 mio .
ertragslage
im Geschäftsverlauf des Jahres 2010 gab es zwei
wesentliche entwicklungen, die sich auch auf die
ertragslage auswirkten: umfangreiches neugeschäft
und mehrere vorzeitige, außerordentliche
rückzahlungen .
insgesamt stiegen die erträge aus den Beteiligungsgeschäften
um t€ 373 bzw . um 12,1 Prozent
auf € 3,5 mio . während sich die (bestandsab -
hängigen) erträge aus festentgelten um 9,6 Prozent
auf € 2,2 mio . reduzierten, verdoppelten sich die ge-
winnabhängigen entgelte nahezu auf € 1,0 mio . pri-
mär aufgrund der vorzeitigen rückführungen . mehr
als verdoppeln konnten sich auch die erträge aus
Bearbeitungsentgelten (neugeschäft) auf t€ 142 .
die risikovorsorge auf forderungen aus einnahmen
und entgelten wurde zusätzlich auf t€ 417 erhöht
nach t€ 405 im vorjahr . eine steigerung verzeichnete
65

66
die mBG ebenfalls bei den erträgen aus dem Ge-
schäftsbesorgungsvertrag mit der nKB . dabei ist zu
berücksichtigen, dass der vergleichwert aus dem
vorjahr nur ein zeitanteiliger ist, da die tätigkeiten
erst zum 01 .05 .2009 aufgenommen wurden . die perso-
nellen verstärkungen aus dem Jahr 2009 wurden
2010 erstmalig ganzjährig aufwandswirksam, die
Personalaufwendungen erhöhten sich auf t€ 508 .
ebenfalls haben sich die sachaufwendungen um
t€ 304 auf t€ 953 erhöht, was insbesondere auf
den um t€ 274 auf t€ 834 gestiegenen aufwand im
rahmen der Geschäftsbesorgung durch die niedersächsische
Bürgschaftsbank (nBB) Gmbh, hannover,
zurückzuführen ist . wegen der ausweitung der
zugrunde liegenden Geschäftsbesorgungsleistung
wurde hier die vergütung vertraglich angepasst .
der negative saldo aus Zinserträgen und -aufwendungen
sank um t€ 80 auf t€ 860, wesentlich
beeinflusst von der niedrigeren Refinanzierungsquote
. Zur risikovorsorge wurden insgesamt
t€ 1 .723 zugeführt (vorjahr: t€ 1 .123) . erträge aus
der Auflösung von Wertberichtigungen und Rückstellungen
stiegen um t€ 550 auf t€ 1 .001 . ferner
erhöhten sich die erträge aus der ergebnisverteilung
auf Basis der spartenrechnung von t€ 358 auf
t€ 1 .075, so dass das Betriebsergebnis vor steuern von
t€ 884 auf t€ 2 .502 anstieg . nach ertragsteuern von
t€ 392 verbleibt ein Jahresüberschuss in höhe von
t€ 2 .109 nach t€ 740 im vorjahr . damit verbessert
sich die ertragslage auf ein gutes niveau .
risikomanagementziele und -methoden
die mBG vergibt typisch stille Beteiligungen und
damit mezzaninekapital bis zu € 1,0 mio . (€ 1,2 mio .
im Kooperationsmodell mit den volksbanken/raiffeisenbanken)
pro Beteiligungsnehmereinheit zur
verbesserung der haftungsbasis der Beteiligungsnehmer
in niedersachsen . dieses grundsätzlich risikobehaftete
Geschäft kann aufgrund rechtlicher
rahmenbedingungen nicht durch werthaltige sicherheiten
der unternehmen oder deren Gesellschafter
unterlegt werden . daher verfolgt die mBG
das Ziel, die vorhandenen risiken aus der übernahme
von Beteiligungen mittels geeigneter maßnahmen
zu reduzieren . im rahmen öffentlicher
Programme zur haftungsübernahme werden im
einzelfall die risiken eines engagements zwischen
der mBG, der nBB als Garantiegeberin und ggf . der
Kfw aufgeteilt . die mBG achtet zur vermeidung von
Klumpenrisiken auf eine ausgewogene risikostreuung
hinsichtlich der Größenordnung und der branchenmäßigen
verteilung der Beteiligungen . das seit
2004 eingesetzte maschinelle ratingverfahren unterstützt
eine objektive Entscheidungsfindung. An
den Beschlussfassungen wirken der Beteiligungsausschuss,
nBB und Kammern mit, so dass durch
die verschiedenen Kompetenzen der Beteiligten die
risiken ausreichend analysiert werden .
risikovorsorge
die nBB übernimmt für Beteiligungen nach dem erP-
Beteiligungsprogramm Garantien . Beteiligungen für
innovative vorhaben werden seit dem 01 .01 .2005
gemäß der richtlinien des erP-startfonds von der
KfW nur noch kofinanziert; eine Haftungsfreistellung
wird von der Kfw nicht mehr gewährt .
Besondere einzelrisiken wurden durch neubildung
von einzelwertberichtigungen in höhe von insgesamt
t€ 1 .723 (vorjahr: t€ 1 .115) berücksichtigt .
nach verbrauch von t€ 818 (vorjahr: t€ 695) und
Auflösung von T€ 701 (Vorjahr: T€ 279) erhöhte
sich der Gesamtbestand an einzelwertberichtigungen
auf Beteiligungen von t€ 4 .426 auf t€ 4 .631 .
die pauschale risikovorsorge wird in höhe von unverändert
drei Prozent auf die verbleibenden, nicht
wertberichtigten eigenrisiken gebildet .
Preisänderungs-, Ausfall- und Liquiditätsrisiken
Preisänderungsrisiken im Beteiligungsgeschäft ist
die mBG nicht unterworfen, da die vertraglich
vereinbarten Konditionen analog der jeweiligen
Refinanzierungskonditionen für eine Laufzeit von
mindestens fünf, höchstens zehn Jahren fest vereinbart
werden . vorübergehend nicht in Beteiligungen
einzusetzende mittel werden als festgeld angelegt,
deren Preisänderungsrisiko überschaubar ist .
im erP- und im innovations-Beteiligungsgeschäft
ist das adressenausfallrisiko durch Garantien und
teilweise verlustübernahmen dritter für die mBG reduziert,
während der sonderfonds des landes vollständig
zur deckung von ausfallrisiken in diesem
Bereich zur verfügung steht . die entwicklung der
Beteiligungsnehmer wird regelmäßig zeitnah anhand
betriebswirtschaftlicher auswertungen und Jahresabschlüssen
analysiert . Bei Bedarf werden externe
Berater zur unterstützung der inhaber bzw . Geschäftsführer
eingeschaltet .
Zur liquiditätssteuerung der mBG wird eine detaillierte
liquiditätsplanung auf monatsbasis erstellt,
in der alle bekannten und wahrscheinlichen Zahlungsbewegungen
auf der aktiv- und Passivseite
erfasst werden. Die Refinanzierungsmöglichkeiten
aus dem erP-Beteiligungsprogramm der Kfw
sind im abgelaufenen Geschäftsjahr verbessert worden.
So ist nun sogar eine 100-prozentige Refinanzierung
möglich . wegen der auskömmlichen
ausstattung mit liquiden mitteln hat die mBG in
2010 zahlreiche Beteiligungen aus eigenmitteln
finanziert. Per 31.12.2010 betrug das Volumen der
möglichen, aber noch nicht abgerufenen Refinanzierungen
rund t€ 1 .050 . Beteiligungen aus dem
sonderfonds werden zu 100 Prozent aus diesem
Fonds finanziert. Im Rahmen des ERP-Startfonds
stellt die mBG Beteiligungen jedoch vollständig aus
eigenmitteln bereit, die Kfw bietet lediglich eine
Kofinanzierung an. Der Mittelabfluss bei der MBG
erfolgt in der Regel nach Erfüllung definierter Meilensteine
durch den Beteiligungsnehmer und ist in
der liquiditätsplanung der mBG mit ausreichendem
zeitlichen vorlauf erfasst .
aufgrund des Geschäftsbesorgungsvertrages mit
der nBB sind die operativen risiken weitgehend
auf die nBB verlagert .
chancen und risiken der künftigen entwicklung
aufgrund der konjunkturellen aussichten, der erfolgten
personellen aufstockungen und der weiterhin
durchgeführten marketingmaßnahmen sehen
wir auch für das Jahr 2011 deutlich positive chancen
. ohne die in 2010 überproportional aufgetretenen
sondertilgungen wird sich auch der valutierte
Beteiligungsbestand wieder erhöhen .
die Berechnung der Beihilfeintensität der Garantien
für die Beteiligungen wurde von der eu verbessert,
so dass auch nach wegfall der „Bundesregelung
Kleinbeihilfen“ per 31 .12 .2010 die aktuellen
laGeBericht 2010
Beteiligungshöchstbeträge beibehalten werden
können . in Kombination mit den nBeteiligungen
können somit rund € 3,5 Mio. mitfinanziert werden,
so dass das Produktangebot sowohl qualitativ (u . a .
offene Beteiligungen) als auch quantitativ deutlich
verbessert werden konnte .
ein grundsätzliches risiko für die allgemeine Geschäftsentwicklung
stellt generell die ausfallgefahr
der Beteiligungen dar . die mBG hat im abgelaufenen
Geschäftsjahr die entsprechende risikovorsorge
noch einmal erhöht und damit auch in diesem
Bereich die Grundlage für ein erfolgreiches Geschäftsjahr
2011 gelegt .
Prognosebericht
insgesamt prognostizieren wir für 2011 eine positive
entwicklung im Beteiligungsgeschäft der mBG . der
schwerpunkt unserer tätigkeit wird vermutlich stärker
im Bereich der „old economy“ liegen . innovative
vorhaben werden wir im rahmen des erP-startfonds
und in begrenztem umfang noch durch den sonderfonds
begleiten können . auch für 2012 rechnen wir
mit einer positiven Geschäftsentwicklung .
die erträge aus dem Beteiligungsgeschäft werden
im Jahr 2011 korrespondierend zu den neubeteiligungen
und dem dann wieder leicht erhöhten Gesamtbestand
ebenfalls wieder ansteigen . weiterhin
größter unsicherheitsfaktor bleibt die risikosituation,
der die mBG durch konsequente Bestandsbewertungen
gerecht wird . wir gehen insgesamt
für 2011 und auch für 2012 von einem positiven
Jahresergebnis aus .
hannover, den 11 . februar 2011
GB mBG 2010
mittelständische Beteiligungsgesellschaft niedersachsen
(mBG) mbh
rainer Breselge Geschäftsführer
detlef siewert Geschäftsführer
67

68
BilanZ
Bilanz zum 31 .12 .2010
Aktiva
a . anlagevermögen
a . eigenkapital
31 .12 .2010 31 .12 .2009
€ €
i . sachanlagen
Betriebs- und Geschäftsausstattung 20 .564,84 25 .172,69
ii . finanzanlagen
Beteiligungen als stiller Gesellschafter an
mittelständischen unternehmen 21 .920 .325,43 25 .959 .168,11
B . umlaufvermögen
i . forderungen und sonstige vermögensgegenstände
sonstige vermögensgegenstände 1 .379 .104,67 835 .304,21
ii . Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 9 .368 .109,99 6 .639 .061,30
c . rechnungsabgrenzungsposten
Passiva
30 .327,49 34 .659,99
summe der aktiva 32 .718 .432,43 33 .493 .366,30
31 .12 .2010 31 .12 .2009
€ €
i . Gezeichnetes Kapital 930 .900,00 930 .900,00
ii . Kapitalrücklage 930 .900,00 930 .900,00
iii . andere Gewinnrücklagen 4 .050 .000,00 3 .350 .000,00
iv . Bilanzgewinn 2 .178 .973,05 769 .737,11
8 .090 .773,05 5 .981 .537,11
B . rückstellungen
i . steuerrückstellungen 0,00 144 .110,00
ii . sonstige rückstellungen 628 .218,10 605 .871,60
628 .218,10 749 .981,60
c . verbindlichkeiten
i . verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 9 .236 .580,13 11 .148 .903,84
ii . verbindlichkeiten gegenüber unternehmen,
mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 27 .291,67 2 .664,92
iii . sonstige verbindlichkeiten 14 .635 .444,48 15 .610 .278,83
23 .899 .316,28 26 .761 .847,59
d . rechnungsabgrenzungsposten 100 .125,00 0,00
summe der Passiva 32 .718 .432,43 33 .493 .366,30
Gewinn- und verlustrechnung
Gewinn- und Verlustrechnung
für den Zeitraum vom 01.01.2010 bis 31.12.2010
31 .12 .2010 31 .12 .2009
€ €
1 . erträge aus dem Beteiligungsgeschäft 3 .461 .973,36 3 .088 .829,55
2 . sonstige betriebliche erträge 3 .698 .819,59 2 .085 .203,02
3 . Personalaufwand
Gewinn- und verlustrechnunG
a) löhne und Gehälter 436 .990,10 360 .526,10
b) soziale abgaben und aufwendungen für altersversorgung
und für unterstützung 70 .603,42 56 .090,17
(davon für altersversorung € 6 .053,58; vorjahr: € 4 .898,74)
GB mBG 2010
4 . abschreibungen auf sachanlagen 5 .363,90 2 .474,37
5 . sonstige betriebliche aufwendungen 1 .562 .862,31 1 .343 .320,37
6 . sonstige Zinsen und ähnliche erträge 60 .347,96 83 .580,41
7 . abschreibungen auf finanzanlagen 1 .723 .350,00 1 .587 .735,62
8 . Zinsen und ähnliche aufwendungen 920 .461,24 1 .023 .284,32
9 . ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 2 .501 .509,94 884 .182,03
10 . steuern von einkommen und vom ertrag 392 .274,00 143 .845,26
11 . Jahresüberschuss 2 .109 .235,94 740 .336,77
12 . Gewinnvortrag 769 .737,11 1 .229 .400,34
13 . einstellungen in die anderen Gewinnrücklagen 700 .000,00 1 .200 .000,00
14 . Bilanzgewinn 2 .178 .973,05 769 .737,11
69

70
anhang für das Geschäftsjahr 2010
i. bilanzierungs- und bewertungsgrundsätze
Bei der mittelständischen Beteiligungsgesellschaft
niedersachsen (mBG) mit beschränkter haftung,
hannover, handelt es sich um eine kleine Kapitalgesellschaft
i . s . d . § 267 abs . 1 hGB .
die Gegenstände des sachanlagevermögens (Betriebs-
und Geschäftsausstattung), deren nutzung
zeitlich begrenzt ist, werden mit den um lineare
abschreibungen verminderten anschaffungs- bzw .
herstellungskosten ausgewiesen . der abschreibungszeitraum
entspricht der steuerrechtlich für
zulässig gehaltenen nutzungsdauer . Geringwertige
wirtschaftsgüter bis € 410,00 werden im Zugangsjahr
voll abgeschrieben .
die Beteiligungen als typisch stiller Gesellschafter
an mittelständischen unternehmen in niedersachsen
werden mit den anschaffungskosten bilanziert .
die aktivierung der Beteiligungen erfolgt zum Zeitpunkt
der auszahlung . Bei voraussichtlich dauernder
wertminderung werden außerplanmäßige abschreibungen
auf den niedrigeren beizulegenden
wert vorgenommen .
ferner wird zur abdeckung der bestehenden latenten
risiken im Beteiligungsportfolio eine pauschale
risikovorsorge gebildet .
die forderungen und sonstigen vermögensgegenstände
werden mit dem nennbetrag ausgewiesen .
erkennbare risiken werden durch einzelwertberichtigungen
abgedeckt .
sämtliche verbindlichkeiten sind zu ihrem erfüllungsbetrag
angesetzt . die rückstellungen berücksichtigen
alle erkennbaren risiken und ungewissen
Verpflichtungen. Sie sind in Höhe des nach vernünftiger
kaufmännischer Beurteilung notwendigen
erfüllungsbetrages angesetzt .
ii. erläuterungen zur bilanz:
Aktiva
die Beteiligungen als stiller Gesellschafter an mittelständischen
unternehmen entwickelten sich zu
Buchwerten im Geschäftsjahr wie folgt:
stand 01 .01 .2010
t€
25 .959
valutierung Beteiligungen 4 .169
rückzahlungen und ausfälle *) 7 .208
außerplanmäßige abschreibungen 1 .723
Zuschreibungen 723
stand 31 .12 .2010 21 .920
Bruttowert 31 .12 .2010 26 .699
* das ausfallrisiko wurde durch außerplanmäßige abschreib-
ungen aus vorjahren in höhe von t€ 817 abgedeckt .
der valutierte Beteiligungsbestand ist im wesent-
lichen durch Garantien der nBB und weiterer haf-
tungsträger (teil-) besichert .
die forderungen und sonstigen vermögensgegen-
stände enthalten im wesentlichen Kapitalertrag- bzw .
Körperschaftsteuererstattungsansprüche (t€ 459)
sowie forderungen gegen Beteiligungsnehmer in
höhe von t€ 843, die insbesondere rückzahlungs-
ansprüche im Zusammenhang mit dem abgang von
zwei Beteiligungen ende 2010 betreffen . die forde-
rungen und sonstigen vermögensgegenstände haben
mit t€ 385 eine restlaufzeit von mehr als einem Jahr .
die Guthaben bei Kreditinstituten betreffen aus-
schließlich forderungen gegenüber Gesellschaftern
mit einer restlaufzeit von weniger als einem Jahr
in höhe von t€ 9 .368 (vorjahr: t€ 6 .639) .
Passiva
die sonstigen rückstellungen enthalten im wesentlichen
rückstellungen für rückerstattungen
nach §§ 135 f . inso in höhe von t€ 476 (vorjahr:
t€ 481) . Bei engagements, für die das insolvenzverfahren
beantragt wurde, kann die mBG laut § 135
inso zur erstattung von Zahlungen durch den
insolvenzverwalter aufgefordert werden, die die
Beteiligungsnehmerin maximal ein Jahr vor insol-
venzantrag an die mBG geleistet hat . weitere einzel-
beträge betreffen insbesondere die Verpflichtungen
im Zusammenhang mit einer in vorjahren widerrufenen
Beteiligungszusage (t€ 60) sowie urlaubsund
Personalkosten (t€ 53) .
für die verbindlichkeiten ergibt sich die folgende
Gliederung nach restlaufzeiten:
restlaufzeit bis
1 Jahr
restlaufzeit 1 bis
5 Jahre
anhanG
restlaufzeit
über 5 Jahre insgesamt
t€ t€ t€ t€
verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten 1 .911 6 .518 807 9 .236
(vorjahr)
verbindlichkeiten gegenüber
unternehmen, mit denen ein
(800) (9 .000) (1 .349) (11 .149)
Beteiligungsverhältnis besteht 27 0 0 27
(vorjahr) (3) (0) (0) (3)
sonstige verbindlichkeiten 656 0 13 .980 14 .636
(vorjahr) (526) (0) (15 .084) (15 .610)
2 .594 6 .518 14 .787 23 .899
vorjahr 1 .329 9 .000 16 .433 26 .762
von den verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
sind durch abtretung der ansprüche an Beteiligungsnehmer
und an Garanten t€ 9 .106 (vorjahr:
t€ 10 .844) besichert . ferner bestehen verbindlichkeiten
gegenüber Gesellschaftern in höhe von
t€ 9 .181 (vorjahr: t€ 10 .844) .
die sonstigen verbindlichkeiten enthalten verbindlichkeiten
aus steuern in höhe von t€ 109 (vorjahr: t€ 58) .
der Passive rechnungsabgrenzungsposten beinhaltet
Beteiligungsentgelte, die von Beteiligungsnehmern
im voraus geleistet wurden .
Sonstige finanzielle Verpflichtungen bestehen gegenüber
Beteiligungsnehmern aufgrund von genehmigten,
aber noch nicht valutierten Beteiligungen in höhe von
t€ 4 .798 und gegenüber der nBB aufgrund der Geschäftsbesorgung
aus personellen und sachlichen leistungserbringungen
in höhe von t€ 830 .
GB mBG 2010
iii. erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung
der Posten erträge aus dem Beteiligungsgeschäft
entfällt auf Beteiligungsentgelte (t€ 3 .288) und
Bearbeitungsentgelte (t€ 174) .
die abschreibungen auf finanzanlagen betreffen
die im Geschäftsjahr aufgrund voraussichtlich dauernder
wertminderungen gemäß § 253 abs . 3 satz
3 hGB vorgenommenen außerplanmäßigen abschreibungen
auf stille Beteiligungen (t€ 1 .723) .
die sonstigen betrieblichen aufwendungen enthalten
mit t€ 834 aufwendungen für die inanspruchnahme
von dienstleistungen dritter im laufenden
Geschäftsbetrieb .
71

72
iV. sonstige Angaben
Arbeitnehmer
im Geschäftsjahr 2010 wurden durchschnittlich
fünf arbeitnehmer beschäftigt .
anhanG
GB mBG 2010
73

74
testat des aBschlussPrüfers
testat des abschlussprüfers
wir haben dem Jahresabschluss und dem lage-
bericht für das Geschäftsjahr 2010 der mittelstän-
dischen Beteiligungsgesellschaft (mBG) mit beschränkter
haftung, hannover, in der fassung der
anlage 1 den folgenden, unter dem 11 . märz 2011
unterzeichneten, uneingeschränkten Bestätigungsvermerk
erteilt:
„bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
an die mittelständische Beteiligungsgesellschaft
niedersachsen (mBG) mit beschränkter haftung,
hannover:
wir haben den Jahresabschluss – bestehend aus
Bilanz, Gewinn- und verlustrechnung sowie anhang
– unter einbeziehung der Buchführung und
den lagebericht der mittelständische Beteiligungsgesellschaft
niedersachsen (mBG) mit beschränkter
haftung, hannover, für das Geschäftsjahr vom
01 .01 bis 31 .12 .2010 geprüft . die Buchführung
und die aufstellung von Jahresabschluss und lagebericht
nach den deutschen handelsrechtlichen vorschriften
und den ergänzenden Bestimmungen des
Gesellschaftsvertrags liegen in der verantwortung
der Geschäftsführung der Gesellschaft . unsere aufgabe
ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten
Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss
unter einbeziehung der Buchführung und
über den lagebericht abzugeben .
wir haben unsere Jahresabschlussprüfung entsprechend
§ 317 hGB unter Beachtung der vom
institut der wirtschaftsprüfer festgestellten deutschen
Grundsätze ordnungsmäßiger abschlussprüfung
vorgenommen . danach ist die Prüfung so
zu planen und durchzuführen, dass unrichtigkeiten
und verstöße, die sich auf die darstellung des
durch den Jahresabschluss unter Beachtung der
Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und
durch den lagebericht vermittelten Bildes der vermögens-,
finanz- und ertragslage wesentlich auswirken,
mit hinreichender sicherheit erkannt werden
. Bei der festlegung der Prüfungshandlungen
werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit
und über das wirtschaftliche und rechtliche umfeld
der Gesellschaft sowie die erwartungen über
mögliche fehler berücksichtigt . im rahmen der
Prüfung werden die wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen
internen Kontrollsystems sowie
nachweise für die angaben in Buchführung, Jahresabschluss
und lagebericht überwiegend auf der Basis
von stichproben beurteilt . die Prüfung umfasst
die Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze
und der wesentlichen einschätzungen
der Geschäftsführung sowie die würdigung der
Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des
lageberichts . wir sind der auffassung, dass unsere
Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für
unsere Beurteilung bildet .
unsere Prüfung hat zu keinen einwendungen geführt
.
nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der
Prüfung gewonnenen erkenntnisse entspricht der
Jahresabschluss der mittelständische Beteiligungsgesellschaft
niedersachen (mBG) mit beschränkter
haftung, hannover, den gesetzlichen vorschriften
und den ergänzenden Bestimmungen des Gesellschaftsvertrags
und vermittelt unter Beachtung
der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein
den tatsächlichen verhältnissen entsprechendes
Bild der vermögens-, finanz- und ertragslage der
Gesellschaft . der lagebericht steht in einklang mit
dem Jahresabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes
Bild von der lage der Gesellschaft und
stellt die chancen und risiken der zukünftigen entwicklung
zutreffend dar .“
hannover, den 11 . märz 2011
deloitte & touche Gmbh
wirtschaftsprüfungsgesellschaft
reker wirtschaftsprüfer
feige wirtschaftsprüfer
Bericht des aufsichtsrats
der aufsichtsrat hat sich seinen aufgaben entspre-
chend auch im Berichtsjahr regelmäßig durch die
Geschäftsführung über die laufende Geschäftsentwicklung
und besondere vorkommnisse unterrichten
lassen .
die Geschäftsführung hat dem aufsichtsrat durch
schriftliche vorlagen und mündliche Berichte in drei
sitzungen über die entwicklung in der mBG und in
den Gesellschaften berichtet, an denen sich die
mBG beteiligt hatte .
an den entscheidungen der Gesellschaft hat der
aufsichtsrat in satzungsmäßigem rahmen mitgewirkt
. er hat darüber hinaus anregungen zur veränderung
der Geschäftspolitik gegeben und diese
mit der Geschäftsführung innerhalb und außerhalb
der sitzungen erörtert .
die deloitte & touche Gmbh wirtschaftsprüfungsgesellschaft,
hannover, hat die Buchführung und
den Jahresabschluss sowie den lagebericht geprüft
und einen uneingeschränkten Bestätigungsvermerk
erteilt . nach Prüfung dieses Berichtes
stimmt der aufsichtsrat dem Prüfungsergebnis zu
und billigt den von der Geschäftsführung aufgestellten
Jahresabschluss nebst Beschluss, den Jahresgewinn
auf das Geschäftsjahr 2011 vorzutragen.
Er empfiehlt der Gesellschafterversammlung,
Bericht des aufsichtsrats
den Jahresabschluss, den lagebericht festzustellen
sowie vom Bilanzgewinn i . h . v . € 2 .178 .973,05 einen
Betrag i . h . v . € 2 .100 .000,00 in die Gewinnrücklagen
einzustellen und den verbleibenden Betrag
i . h . v . € 78 .973,05 als Gewinnvortrag vorzutragen .
den mitgliedern des Beteiligungsausschusses, die
2010 in neun sitzungen über zehn Beteiligungen in
höhe von € 5,0 mio . entschieden und sich über die
entwicklung bestehender engagements unterrichten
ließen, gilt der besondere dank des aufsichtsrates .
Geschäftsführung und mitarbeiterinnen und mitarbeitern
der mBG und den im rahmen eines Geschäftsbesorgungsvertrages
tätigen mitarbeiterinnen
und mitarbeitern der Bürgschaftsbank dankt
der aufsichtsrat für die im vergangenen Jahr geleistete
erfolgreiche arbeit .
hannover, im märz 2011
der vorsitzende des aufsichtsrats
ingo wünsche
GB mBG 2010
75

impressum
herausgeber
niedersächsische Bürgschaftsbank
(nBB) Gmbh
mittelständische Beteiligungsgesellschaft
niedersachsen (mBG) mbh
hildesheimer straße 6
30169 hannover
Konzept und redaktion
Layout und Gestaltung
insignis Gmbh
agentur für Kommunikation
Berliner allee 9-11
30175 hannover
imPressum
bildnachweis
eigene
shutterstock
automation solution Partner Gmbh
securepoint Gmbh
Kristall-form spiegel Gmbh
Produktion
Jet .druck .varnay Gmbh
Gewerbegebiet 1
30916 isernhagen/ot altwarmbüchen
GB mBG 2010
76 77

niedersächsische Bürgschaftsbank (nBB) Gmbh
mittelständische Beteiligungsgesellschaft
niedersachsen (mBG) mbh
hildesheimer straße 6
30169 hannover
tel .: (0511) 3 37 05-0
fax: (0511) 3 37 05-55
e-mail: info@nbb-hannover .de
info@mbg-hannover .de
web: www .nbb-hannover .de
www .mbg-hannover .de