Geschäftsberichte 2010 - MBG

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im anlagebereich wird die erreichung einer sicher-
en Zinsmarge angestrebt, die benötigt wird, um die
risiken aus dem Bürgschaftsgeschäft mitzutragen .
risikomanagementsystem
die verantwortung für das risikomanagement liegt
bei der Geschäftsleitung. Sie klassifiziert die Risiken,
bewertet das risikopotential und fasst dieses in der
jährlichen Geschäfts- und risikostrategie zusammen .
Quartalsweise werden leistungskennzahlen, entwicklung
und struktur des Bürgschafts- und Garantiebestandes,
einzelrückstellungen und ausfälle
zusammengestellt sowie die Planabweichungen festgestellt
. ebenso erfolgt eine darstellung der entwicklung
der liquidität und der risikoentwicklung im
wertpapierbestand .
maßnahmen zur risikofrüherkennung, risikosteuerung
und risikoüberwachung wurden eingerichtet .
die erkenntnisse aus den risikoanalysen setzt die
Geschäftsführung in der formulierung von leitlinien,
neufestlegung von limiten und arbeitsanweisungen
für das Kreditgeschäft um .
im rahmen eines risikoberichtes wird ebenfalls
marisk-konform die risikotragfähigkeit auf der Basis
eines ökonomischen Kapitalmodells analysiert . der
risikodeckungsmasse bzw . dem risikodeckungspotential
wird dabei das Risikopotential in Form identifizierter
und quantifizierter Risiken gegenübergestellt.
selbst unter annahme der gewählten stressszenarien
ergab sich dabei immer eine deutliche überdeckung
durch die risikodeckungsmasse .
der risikobericht wird dem aufsichtsrat vierteljährlich
zur Kenntnis gebracht .
das risikomanagementsystem beinhaltet die interne
revision, die im auftrag der Geschäftsführung grundsätzlich
alle wesentlichen aktivitäten und Prozesse
der nBB prüft . Grundlage der tätigkeit ist ein jährlicher
Prüfungsplan, der auf Basis der gesetzlichen
vorschriften risikoorientiert festgelegt wird . über
das ergebnis der durchgeführten Prüfungen unterrichtet
die interne revision die Geschäftsführung in
form von Prüfungsberichten sowie eines jährlichen
Gesamtberichtes .
die änderungen aus der marisk-novelle 2010 werden,
soweit sie für die nBB relevant sind, in 2011
umgesetzt .
risikoarten
die nBB unterscheidet folgende, für das unternehmen
wesentliche risikoarten:
adressenausfallrisiken
operationelle risiken
ertragsrisiken
liquiditätsrisiken
für die Geschäftstätigkeit sind von eher untergeordneter
Bedeutung:
marktpreisrisiken
sonstige risiken
Adressenausfallrisiken
unter adressenausfallrisiken werden die möglichen
verluste aufgrund von ausfall oder Bonitätsverschlechterung
eines Kunden bzw . emittenten verstanden
.
a) bürgschaften/Garantien
die nBB verbürgt ausschließlich Kredite und stille
Beteiligungen, die an niedersächsische firmen bzw .
Freiberufler gewährt werden. Das Eigenrisiko für
einen Kreditnehmer war aufgrund der regelungen
des Konjunkturpakets bei einem maximalen Bürgschaftsobligo
von € 1,5 mio . auf t€ 475 beschränkt .
ab dem 01 .01 .2011 beträgt das eigenrisiko für neuengagements
wieder maximal t€ 350 bei einem Bürgschaftshöchstbetrag
von € 1,0 mio . währungsrisiken
und länderrisiken treten nicht auf .
ca . 39 Prozent der übernommenen Bürgschaften
entfallen auf existenzgründer .
ein erhöhtes ausfallrisiko der nBB ist geschäftsimmanent,
da Kredite verbürgt werden, deren
schuldner die banküblichen ansprüche hinsichtlich
der absicherung nicht erfüllen . durch Kombination
mit weiteren öffentlichen fördermitteln (zinsverbilligte
darlehen, Kapital für Gründung etc .) und ggf .
coachingmaßnahmen wird insbesondere den existenzgründern
große starthilfe geleistet . trotzdem
ist die ausfallquote in diesem segment hoch . Zur
senkung der ausfallquote in diesem Bereich wurden
verstärkt über die Kfw geförderte coachingmaßnahmen
verlangt bzw . empfohlen .
laGeBericht 2010
GB nBB 2010
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