Bergbahnen Rinerhorn AG - Davos

GESCHÄFTSBERICHT
2009/10
BERGBAHNEN RINERHORN AG

GESCHÄFTSBERICHT 2009/10 | BERGBAHNEN RINERHORN AG
INHALTSVERZEICHNIS
Organe der Gesellschaft
Schlüsselzahlen Bergbahnen Rinerhorn AG
Bericht Bergbahnen Rinerhorn AG
Bericht Davos Klosters Mountains
Bilanz
Erfolgsrechnung
Geldflussrechnung
Erläuterungen zur Bilanz
Erläuterungen zur Erfolgsrechnung
Gesetzlicher Anhang
Verwendung des Bilanzverlustes
Bericht Revisionsstelle
03
04
05
06-08
09
10
11
12
13-17
18-19
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21
22

04
GESCHÄFTSBERICHT 2009/10 | BERGBAHNEN RINERHORN AG
ORGANE
DER GESELLSCHAFT
VERWALTUNGSRAT
Präsident: Peter Engler, Davos
Mitglieder: Yves Bugmann, Davos
Markus Good, Davos
Die Amtsdauer der drei Verwaltungsräte endet per Geschäftsjahr 2011/12.
Ehrenpräsident: Christian Meisser, Davos Monstein
Geschäftsleitung: Markus Wendler, Davos
Revisionsstelle: Capol & Partner AG, Chur
Sitz der Gesellschaft: Brämabüelstrasse 11
CH - 7270 Davos Platz
Tel. +41 (0)81 401 12 52
Fax +41 (0)81 401 13 14
rinerhorn@davosklosters.ch
www.davosklosters.ch

GESCHÄFTSBERICHT 2009/10 | BERGBAHNEN RINERHORN AG
SCHLÜSSELZAHLEN
BERGBAHNEN
RINERHORN AG
GESCHÄFTSJAHR 2009/10 VORJAHR
Ersteintritte Winter 119‘333 122‘727
Veränderung zum Vorjahr
- in % -2.8 -4.0
- absolut -3‘394 -5‘122
Ersteintritte Sommer
Veränderung zum Vorjahr
59‘643 58‘036
- in % 2.8 6.9
- absolut 1‘607 3‘726
Verkehrsertrag in CHF
Veränderung zum Vorjahr
3‘342‘931 3‘508‘179
- in % -4.7 3.5
- absolut in CHF -165‘248 118‘927
Personalaufwand inkl. Gastro in CHF
Veränderung zum Vorjahr
2‘509‘153 2‘279‘849
- in % 10.1 -2.5
- absolut in CHF 229‘304 -58‘762
EBIT in CHF 320‘968 520‘879
EBIT-Marge in % (des Betriebsertrages) 5.3 8.4
ROI in % 3.8 6.2
Cashflow in CHF 1‘303‘169 1‘750‘606
Cashflow-Marge in % (des Betriebsertrages) 21.4 28.3
EBITDA in CHF 1‘349‘238 1‘714‘119
EBITDA-Marge in % (des Betriebsertrages) 22.1 27.8
05

06
GESCHÄFTSBERICHT 2009/10 | BERGBAHNEN RINERHORN AG
BERICHT BERGBAHNEN
RINERHORN AG
ALLGEMEINES
Nachdem im Vorjahr das wohl beste
Resultat in der Geschichte der Bergbahnen
Rinerhorn AG erzielt wurde,
landeten wir wieder auf dem Boden
der Realität. Obwohl nur geringfügig
weniger Ersteintritte im Winter von 2.8
% und ein besserer Ertrag bei den Gastronomiebetrieben
fiel vor allem der
Wechsel des Abschlussdatums im Vorjahr
ins Gewicht. Trotzdem dürfen wir
mit einem erzielten Cashflow von CHF
1.3 Mio. zufrieden sein, da dieser Wert
immer noch über dem Durchschnitt
der letzten Jahre liegt.
Das Hauptaugenmerk für die Sommersaison
basierte auf der Frage, wie
kann unser Berg attraktiver gestaltet
werden, damit das Rinerhorn nicht
„nur“ als Ausgangspunkt für Wanderungen
dient? Wir entschieden uns für das
Thema Spiel und Spass. Mit einem
zusätzlichen Trampolin wurde die Trennung
von Gross und Klein erfolgreich
umgesetzt. Auf der ehemaligen Boccia
Bahn wurden zwei grosse Sandkästen
erstellt und mit Spielsachen ausgestattet.
Hiermit gelang es uns, das
Gästesegment Eltern mit Kleinkindern
anzusprechen, von welchen wir viele
positive Feedbacks erhielten. Durch
die Montage einer Slackline in drei verschiedenen
Schwierigkeitsstufen wurde
eine spannende und herausfordernde
Beschäftigung für Jugendliche
und sportlich ambitionierte Gäste
geschaffen. Am 21. Mai 2009 wurde
die Sommersaison eröffnet und die
neu geschaffenen Attraktionen stiessen
auf ein positives Echo. Die
Ersteintritte nahmen um 2.8 % zu und
entsprechen dem Durchschnitt der
Region.
Die Eröffnung der Wintersaison
erfolgte planmässig am 18. Dezember
2009. Mit einem halben Meter Neuschnee
auf 2000 m.ü.M. konnten fast
alle Pisten eröffnet werden. Von Saisonbeginn
an herrschten kalte Temperaturen.
Diese verhalfen uns, die
geringe Schneemenge über den
gesamten Winter zu konservieren. Der
grosse Schneefall blieb leider während
der ganzen Saison aus.
Die Rodelbahn konnte ebenfalls termingerecht
in Betrieb genommen werden.
Dieses Jahr wurden sämtliche Rodler
mit einer elektronischen Lichtschranke
erfasst. Die Zahlen überraschten uns
sehr, erreichten wir doch im Tagesdurchschnitt
750 Frequenzen. Somit
wurde die Rodlerstrecke über 80‘000
mal benutzt.
Insgesamt hat sich die finanzielle Situation
bei der Bergbahnen Rinerhorn AG
weiter verbessert und wir freuen uns
jetzt schon auf die neue Saison.
BETRIEB
Um mit einer störungsfreien Anlage in
die Sommersaison starten zu können,
liegt das Hauptaugenmerk nach der
Wintersaison auf der einwandfreien
und vorschriftsgemässen Revision
der Gondelbahn. Neben den üblichen
Instandhaltungsarbeiten wurden alle
Skilifte revidiert. Bei einem Lift mussten
die Rollenbatterien zerlegt
werden. Im August unterstützten
unsere Mitarbeiter des technischen
Dienstes wiederum das Jakobshornteam
bei der Streckenrevision der
Clavadeler Bubble-Sesselbahn.
Unsere Bautruppe war unter anderem
mit dem Bau der Sandkästen sowie
der Aufstellung und Sicherung der
Slackline beschäftigt. Die Trottinettstrecke
konnte mit Teerrecyclingbelag
weiter ausgebaut werden. Auch
wurde der gesamte Campingplatz mit
einem Mulchgerät aufgebrochen und
anschliessend professionell begrünt.
Ebenfalls gehören die Betreuung des
Streichelzoos sowie der Unterhalt der
Wanderwege und der Infrastruktur in
den Aufgabenbereich der Bautruppe.
Der Wärmeeinbruch kurz vor Weih-
nachten mit Regenfall bis auf 2000
m.ü.M. führte zu einer eintägigen
Schliessung der Schlittelbahn. Diese
wäre bei einem weiterführenden
Betrieb zu stark in Mitleidenschaft
gezogen worden. Dank der darauffolgenden
Kälteperiode konnte der Pistendienst
mit der geringen Schneemenge
über die ganze Saison gute
Pisten präparieren. Im Durchschnitt
lagen auf 2000 m.ü.M. eine nur knapp
50 cm dünne Schneeschicht. Dadurch
entstanden härtere Pistenverhältnisse,
welche zu einer leichten Erhöhung
der Unfallzahlen auf Total 103
Einsätze führten. Der niederschlagsarme
Winter hatte aber auch seine
positive Seite. So mussten nur 16
Lawinensicherungsaktionen durchgeführt
werden, gegenüber von 24 im
Vorjahr.

134,000
126,000
118,000
110,000
70,000�
60,000�
50,000�
40,000�
NEBENBETRIEBE
Das Bergrestaurant Jatzmeder konnte
seinen Umsatz leicht steigern. Dazu
beigetragen haben der Sommer und
die guten Ostertage. Weniger erfolg-
reich war das Geschäft auf der Ter-
rasse, da schöne und warme Sonnen-
tage im vergangenen Winter eher rar
waren. Die Schlittelabende am Mitt-
woch und Freitag waren nach wie vor
von einer hohen Nachfrage geprägt.
Die Rinerlodge zusammen mit dem
Camping entwickelte sich sehr gut
und konnte die Erwartungen erfüllen.
Die Investitionen der letzten Jahre
sowie die engere Zusammenarbeit
127,849
54,310�
GESCHÄFTSBERICHT 2009/10 | BERGBAHNEN RINERHORN AG
ERSTEINTRITTE WINTER
mit der Muttergesellschaft wirkten
sich positiv aus. Die Auslastung hat
sich unter wirtschaftlich schwierige-
ren Bedingungen weiter verbessert.
Die Hubelhütte spürte die kalten Tage
ebenfalls und konnte das Resultat
vom letzten Winter nur knapp halten.
Gut etabliert hat sich das Restaurant
Spina. Immer beliebter werden die
Abendanlässe, welche im Speziellen
zur Umsatzsteigerung beigetragen
haben.
PERSONAL
122,727
Da das Geschäftsjahr 2008/09 nur
11 Monate umfasste und die Winter-
saison kürzer war, fielen die Personal-
kosten in der Saison 2009/10 im Ver-
gleich zum Vorjahr entsprechend
höher aus. Der Personalbestand
blieb, mit 25 Mitarbeiter/innen im
Sommer und 60 während der Winter-
saison, gegenüber dem Vorjahr kon-
stant. Der Verwaltungsrat und die
Geschäftsleitung danken an dieser
Stelle allen Mitarbeiterinnen und Mitar-
beitern für den grossen und intensi-
ven Einsatz für die Bergbahnen Riner-
horn AG.
119,333
07/08 08/09 09/10
ERSTEINTRITTE SOMMER
58,036�
59,643�
07/08� 08/09� 09/10�
VERWALTUNGSRAT
07
Der Verwaltungsrat traf sich im
Geschäftsjahr 2009/10 zu fünf Ver-

08
waltungsratssitzungen, an welchen
jeweils auch der Geschäftsführer teil-
nahm. Die Hauptpunkte der Sitzungen
betrafen den Sommer- und Winterbe-
trieb, die Investitionen in einzelne Lie-
genschaften und Anlagen sowie die
Überprüfung des Risikomanage-
ments. Eingehend wurde im Verwal-
tungsrat über die zukünftige Ausrich-
tung der Bergbahnen Rinerhorn AG
diskutiert. So wurde ein Investitions-
programm und dessen bauliche Aus-
wirkungen für die Zukunft erarbeitet.
Die ersten Schritte eines möglichen
Ausbaus der Beschneiungsanlage
wurden bereits mit den zuständigen
kantonalen Behörden vorbesprochen.
Die nächsten Jahre werden aus Sicht
des Verwaltungsrates eine wichtige
Weichenstellung für die Zukunft des
Rinerhorns darstellen.
FINANZIELLES
Die Erträge nahmen im Vergleich zum
30%�
25%�
20%�
15%�
10%�
GESCHÄFTSBERICHT 2009/10 | BERGBAHNEN RINERHORN AG
12.3%�
Vorjahr um 1.2 % ab. Insbesondere
die Verkehrserträge gingen um CHF
165‘248 zurück, was im direkten
Zusammenhang mit den geringeren
Ersteintritten um 1‘787 steht. Erfreu-
lich zeigte sich dagegen die Umsatz-
entwicklung bei den Gastronomie- und
Beherbergungsbetrieben, welche die
Umsätze steigern konnten.
EBITDA-MARGE
18.9%�
Die EBITDA-Marge hat sich um 5.7 %
auf 22.1 % verringert. Die Kosten
fielen im Geschäftsjahr 2009/10
deutlich höher aus, da die Saison
länger andauerte und vor allem der
Wechsel des Jahresabschlusses auf
den 30. April im Vorjahr markant
höhere Ausgaben nach sich zog.
Nach Berücksichtigung der Abschrei-
bungen, Steuern und ausserordentli-
chen Positionen verbleibt ein Gewinn
von CHF 201‘359, welcher dem Ver-
lustvortrag zugerechnet wird.
Das Bilanzbild entwickelt sich weiter-
27.2%�
27.8%�
22.1%�
05/06� 06/07� 07/08� 08/09� 09/10�
hin erfreulich. Das Anlagevermögen
beträgt nur noch gut CHF 3.1 Mio.
und die flüssigen Mittel haben mit
einer Summe von CHF 2‘369‘018
einen neuen Höchststand erreicht.
Aufgrund der Gewinnzuführung hat
sich auch die Eigenkapitalbasis weiter
verbessert und beträgt nun 75.7 %
der Bilanzsumme. Insgesamt steht
die Bergbahnen Rinerhorn AG auf sta-
bilen Pfeilern, wobei grössere Investi-
tionen die Situation schlagartig
ändern können.
Der Verwaltungsrat und die Geschäfts-
leitung
Die EBITDA-Marge hat im
Geschäftsjahr 2009/10 um 5.7 %
abgenommen.
Bei Bergbahnen gilt eine EBITDA-
Marge von > 30 % als genügend.
Die EBITDA-Marge berücksichtigt
das Betriebsergebnis vor
Abschreibungen, Zinsen und Steu-
ern im Verhältnis zum Gesamter-
trag.

ALLGEMEINES
Nachdem im letzten Berichtsjahr der
Jahresabschlusstermin auf den 30.
April vorverlegt wurde, schliessen im
Geschäftsjahr 2009/10 wieder alle
Gesellschaften mit 12 Monaten ab. Das
ist ein Grund, weshalb das extrem gute
Resultat des Vorjahres nach unten korrigiert
wurde. Andere Gründe dafür sind
die schlechteren Wetterbedingungen
über Weihnachten/Neujahr, welche in
einem direkten Zusammenhang mit den
um 4.6 % weniger erzielten Ersteintritten
stehen, sowie das wirtschaftlich
schwierigere Umfeld, welches den Tourismus
noch während einer länger
anhaltenden Periode beschäftigen
könnte.
Auf der Kostenseite hat sich in diesem
Jahr vor allem die Strommarktliberalisierung
negativ bemerkbar gemacht.
Obwohl die Davos Klosters Mountains
in den vergangenen Jahren über CHF
55 Mio. in Beschneiungsanlagen investiert
haben und somit für die Schneesicherheit
der gesamten Tourismusregion
sorgen, wurde der vergünstigte
Stromtarif in Davos für die Beschneiung
gestrichen, was Mehrkosten von CHF
600‘000 zur Folge hatte.
Die Sommersaison 2009 präsentierte
sich ohne nennenswerte Verschiebung-
GESCHÄFTSBERICHT 2009/10 | BERGBAHNEN RINERHORN AG
BERICHT DAVOS
KLOSTERS MOUNTAINS
en gegenüber dem Vorjahr. Die Ersteintritte
konnten insgesamt um 6‘859
resp. 2.5 % auf 280‘029 gesteigert
werden, wobei die Sommereinnahmen
gleich blieben. Das ist auf die nach wie
vor hohen Frequenzen im Bereich „All
Inclusive“ sowie auf die Neueröffnung
des Kinderlandes Madrisa zurückzuführen.
Trotzdem entspricht der Ertragsanteil
im Sommer lediglich 6 % vom
Gesamtertrag und fällt somit unwesentlich
ins Gewicht der Davos Klosters
Mountains.
Mit zahlreichen Werbeaktionen wie
e-board an diversen Hauptbahnhöfen
und am Flughafen Zürich, Radio- und
Kinowerbung sowie Onlinewerbung
wurde wiederum in Zusammenarbeit
mit der Davos Destinations-Organisation
(DDO) die Wintersaisoneröffnung
lanciert. Die frühen Schneefälle und
kalten Temperaturen führten zu einer
vorgezogenen Saisoneröffnung am 13.
November auf dem Jakobshorn. Leider
erwies sich dann aber der Dezember
und vor allem auch der Saisonschluss
nach Ostern als eher schwach und führten
insgesamt zu 6 % weniger Ersteintritten.
Die enge Zusammenarbeit zwischen
den Tochtergesellschaften und
der Davos Klosters Bergbahnen AG hat
in den letzten Jahren zu einer Verbesserung
der Ergebnisse bei Rinerhorn,
Madrisa und Pischa geführt. Alle
Bahnen verfügen heute wieder über
ausreichend Liquidität und die Bilanzen
haben sich stabilisiert.
In einem wirtschaftlich schwierigen
Umfeld konnte unsere Mountain Hotels
Abteilung die Logiernächte um 2.6 %
steigern und somit die Auslastung
weiter verbessern. Die Kombination
Bett mit Skipass hat sich bewährt und
entspricht einem potentiellen Kundenbedürfnis.
AUSBLICK
Das vermehrt stattfindende Wegfallen
von Hotels und gleichzeitigen Ersatz
mit Zweitwohnungen bereitet den
Davos Klosters Mountains grosse
Sorgen. Der damit verbundene
Ertragsausfall für die Bergbahnen
beläuft sich auf ein Mehrfaches.
Obwohl wir auch in diesem Jahr wieder
Hotels übernommen sowie ein Weiteres
aufgestockt haben, oder im kommenden
Jahr neu bauen werden, kann
es nicht die alleinige Aufgabe der Bergbahnen
sein, Hotels vor dem „Aussterben“
zu retten. Die Bergbahnen sind
auf eine gewisse Anzahl Hotels im Verhältnis
zur Bergbahninfrastruktur angewiesen,
weshalb wir dieses Thema als
zentral, zukunftsweisend und erfolgsabhängig
erachten.
REGIONALE ENTWICKLUNG DER ERSTEINTRITTE IM WINTER
Ersteintritte Parsenn Gotschna Madrisa Jakobshorn Pischa Rinerhorn Total
2009/10 421‘713 312‘445 138‘985 338‘183 52‘773 119‘333 1‘383‘432
2008/09 451'974 346'712 141'842 358'476 50'332 122'727 1'472'063
2007/08 469'574 348'080 146'834 370'686 58'673 127'849 1'521'696
2006/07 452‘739 315‘805 86‘568 341‘081 39‘398 121‘372 1‘356‘963
09

10
BILANZ (in CHF)
GESCHÄFTSBERICHT 2009/10 | BERGBAHNEN RINERHORN AG
Erläuterung 30. Apr 10 in % Vorjahr in %
Sachanlagen A 2‘942‘936 3‘681‘019
Sachanlagen in Leasing B 205‘000 235‘000
Total Anlagevermögen 3‘147‘936 53.8 3‘916‘019 62.6
Aktive Rechnungsabgrenzung 61‘412 57‘060
Vorräte C 105‘079 139‘538
Forderungen aus Lieferung und Leistung D 57‘162 81‘852
Forderungen geg. Konzerngesellschaften E 40‘429 222‘591
Übrige Forderungen F 73‘868 26‘373
Flüssige Mittel 2‘369‘018 1‘808‘838
Total Umlaufvermögen 2‘706‘968 46.2 2‘336‘251 37.4
Total Aktiven 5‘854‘904 100.0 6‘252‘270 100.0
Aktienkapital 5‘000‘000 5‘000‘000
Verlustvortrag -766‘493 -1‘117‘099
Jahresgewinn 201‘359 350‘606
Total Eigenkapital 4‘434‘866 75.7 4‘233‘507 67.7
Darlehen G 500‘000 1‘000‘000
Langfristige Leasingverbindlichkeiten H 19‘396 102‘032
Total langfristiges Fremdkapital 519‘396 8.9 1‘102‘032 17.6
Passive Rechnungsabgrenzung 179‘620 173‘415
Kurzfristige Rückstellungen I 63‘000 63‘000
Sonstige Verbindlichkeiten J 215‘720 157‘661
Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten H 82‘636 79‘236
Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistung 359‘666 443‘419
Total kurzfristiges Fremdkapital 900‘642 15.4 916‘731 14.7
Total Passiven 5‘854‘904 100.0 6‘252‘270 100.0

ERFOLGSRECHNUNG (in CHF)
Erläuterung 2009/10 in % Vorjahr in %
Verkehrsertrag L 3‘342‘931 3‘508‘179
Ertrag Hotel und Gastro M 2‘353‘055 2‘253‘175
Übriger Betriebsertrag N 406‘064 382‘745
Aktivierte Eigenleistungen - 32‘094
Total Betriebsertrag 6‘102‘050 100.0 6‘176‘192 100.0
Materialaufwand M 606‘427 605‘980
Personalaufwand 2‘509‘153 2‘279‘849
Sonstiger Betriebsaufwand O 1‘637‘233 1‘576‘244
EBITDA (Betriebsergebnis vor Zinsen, 1‘349‘238 22.1 1‘714‘119 27.8
Abschreibungen und Steuern)
Abschreibungen P 1‘028‘270 1‘193‘240
EBIT (Betriebsergebnis vor Zinsen und 320‘968 5.3 520‘879 8.4
Steuern)
GESCHÄFTSBERICHT 2009/10 | BERGBAHNEN RINERHORN AG
Finanzertrag Q 1‘225 9‘490
Finanzaufwand Q 21‘868 39‘457
EBT 1 (Betriebsergebnis vor Steuern) 300‘326 4.9 490‘912 7.9
Erfolg aus Verkauf Anlagevermögen 3‘717 129‘956
Ausserordentliche Abschreibungen P 73‘540 206‘760
Ausserordentlicher Aufwand 8‘177 42‘841
Ausserordentlicher Ertrag 1‘675 4‘009
EBT 2 (Jahresergebnis vor Steuern) 224‘002 3.7 375‘276 6.1
Steuern 22‘643 24‘670
EAT (Jahresergebnis) 201‘359 3.3 350‘606 5.7
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GESCHÄFTSBERICHT 2009/10 | BERGBAHNEN RINERHORN AG
GELDFLUSSRECHNUNG (in CHF)
Erläuterung 2009/10 Vorjahr
EAT (Jahresergebnis) 201‘359 350‘606
Abschreibungen P 1‘101‘810 1‘400‘000
Erarbeitete Mittel (Cashflow) 1‘303‘169 1‘750‘606
Veränderung Aktive Rechnungsabgrenzung -4‘352 -24‘091
Veränderung Vorräte C 34‘459 -21‘605
Veränderung übrige Forderungen F -47‘495 8‘218
Veränderung Forderungen gegenüber Konzerngesellschaften E 182‘162 -209‘244
Veränderung Forderungen aus Lieferung und Leistung D 24‘690 -73‘101
Veränderung Passive Rechnungsabgrenzung 6‘205 -17‘919
Veränderung sonstige Verbindlichkeiten J 58‘059 -87‘872
Veränderung kurzfristige Leasingverbindlichkeiten H 3‘400 3‘025
Veränderung Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistung -83‘753 284‘036
Veränderung Nettoumlaufvermögen 173‘374 -138‘554
Geldfluss aus Geschäftstätigkeit 1‘476‘543 1‘612‘052
Erwerb von Sachanlagen A, B -333‘727 -722‘726
Geldfluss aus Investitionstätigkeit -333‘727 -722‘726
Rückzahlung Darlehen G -500‘000 -500‘000
Rückzahlung langfristige Leasingverbindlichkeiten H -82‘636 -62‘669
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit -582‘636 -562‘669
Veränderung flüssige Mittel 560‘180 326‘658
Flüssige Mittel zu Jahresbeginn 1‘808‘838 1‘482‘180
Flüssige Mittel am Jahresende 2‘369‘018 1‘808‘838

A Investitionen
Sachanlagen
ERLÄUTERUNGEN ZUR BILANZ (in CHF)
Bilanzwert
30. Apr 09
Bestand
30. Apr 09
Zugänge
2009/10
Abgänge
2009/10
Bestand
30. Apr 10
Gondelbahn 736‘840 12‘152‘027 190‘000 190‘000 12‘152‘027
Skilifte - 9‘362‘504 - - 9‘362‘504
Beschneiung/Pisten 302‘320 2‘512‘104 32‘500 - 2‘544‘604
Fahrzeuge 410‘000 1‘398‘750 15‘706 6‘000 1‘408‘456
Bergrestaurants 366‘400 6‘574‘383 21‘090 - 6‘595‘473
Allgemeine Anlagen 230‘490 3‘788‘834 - - 3‘788‘834
Liegenschaften 724‘600 4‘714‘800 - - 4‘714‘800
Nebenbetriebe 908‘300 2‘233‘058 16‘680 - 2‘249‘738
Projekte 2‘069 2‘069 59‘820 2‘069 59‘820
Total 3‘681‘019 42‘738‘528 335‘796 198‘069 42‘876‘255
Abschreibungen
Sachanlagen
Bestand
30. Apr 09
Zugänge
2009/10
Abgänge
2009/10
Bestand
30. Apr 10
Bilanzwert
30. Apr 10
Gondelbahn 11‘415‘187 313‘520 190‘000 11‘538‘707 613‘320
Skilifte 9‘362‘504 - - 9‘362‘504 -
Beschneiung/Pisten 2‘209‘784 180‘700 - 2‘390‘484 154‘120
Fahrzeuge 988‘750 297‘600 6‘000 1‘280‘350 128‘106
Bergrestaurants 6‘207‘983 15‘550 - 6‘223‘533 371‘940
Allgemeine Anlagen 3‘558‘344 36‘490 - 3‘594‘834 194‘000
Liegenschaften 3‘990‘200 71‘000 - 4‘061‘200 653‘600
Nebenbetriebe 1‘324‘758 156‘950 - 1‘481‘708 768‘030
Projekte - - - - 59‘820
Total 39‘057‘509 1‘071‘810 196‘000 39‘933‘319 2‘942‘936
B Investitionen
Sachanlagen in Leasing
Bilanzwert
30. Apr 09
Bestand
30. Apr 09
Zugänge
2009/10
Abgänge
2009/10
Bestand
30. Apr 10
Pistenfahrzeuge 235‘000 435‘000 - - 435‘000
Total 235‘000 435‘000 - - 435‘000
Abschreibungen
Sachanlagen in Leasing
GESCHÄFTSBERICHT 2009/10 | BERGBAHNEN RINERHORN AG
Bestand
30. Apr 09
Zugänge
2009/10
Abgänge
2009/10
Bestand
30. Apr 10
Bilanzwert
30. Apr 10
Pistenfahrzeuge 200‘000 30‘000 - 230‘000 205‘000
Total 200‘000 30‘000 - 230‘000 205‘000
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GESCHÄFTSBERICHT 2009/10 | BERGBAHNEN RINERHORN AG
GESCHÄFTSBERICHT 2009/10 | DAVOS KLOSTERS BERGBAHNEN AG
ERLÄUTERUNGEN ZUR BILANZ (in CHF)
Zugänge Sachanlagen
Förderseil Gondelbahn 190‘000
Total Zugänge Gondelbahn 190‘000
Güterweg Spina 32‘500
Total Zugänge Beschneiung/Pisten/Wege 32‘500
Kleinbus Mazda 15‘706
Total Zugänge Fahrzeuge 15‘706
Geschirrspüler 11‘590
Diverse Zugänge Bergrestaurants 9‘500
Total Zugänge Bergrestaurants 21‘090
Bepflanzung Camping 16‘680
Total Zugänge Nebenbetriebe 16‘680
Wesentliche Abgänge Sachanlagen zum Buchwert
Förderseil Gondelbahn -
Total Abgänge -

GESCHÄFTSBERICHT 2009/10 | BERGBAHNEN RINERHORN AG
ERLÄUTERUNGEN ZUR BILANZ (in CHF)
Die Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellkosten erfasst und über den geschätzten Zeitraum ihrer Nutzung
abgeschrieben. Die Abschreibungszeiträume betragen:
Hochbau-, Betriebs- und Verwaltungsgebäude 20 - 40 Jahre
Grundstücke und Rechte 80 Jahre
Gondelbahn 25 - 30 Jahre
Skilifte 10 - 15 Jahre
Parkplatz 80 Jahre
Mobilien, Fahrzeuge und EDV 3 - 15 Jahre
Pisten und Wege 8 - 20 Jahre
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ERLÄUTERUNGEN ZUR BILANZ (in CHF)
C Vorräte
Die Bewertung der Vorräte erfolgt zu Anschaffungs- oder Herstellkosten oder, falls dieser tiefer ist, zum realisierbaren
Veräusserungswert. Die Heizöl- und Dieselvorräte wurden mittels der FIFO-Methode im Geschäftsjahr bilanziert.
D Forderungen aus Lieferung und Leistung
Bei den Forderungen aus Lieferung und Leistung wird eine Wertberichtigung von 100 % auf den dubiosen Forderungen gemacht.
Auf den nicht bezahlten Debitoren bis Revisionsbeginn wird ein Delkredere von 5 % gebildet.
E Forderungen gegenüber Konzerngesellschaften
Die Forderungen gegenüber Konzerngesellschaften über CHF 40‘429 entstehen aufgrund der gegenseitigen Leistungsverrechnungen.
F Übrige Forderungen 30. Apr 10 Vorjahr
Kreditkarten/REKA 7‘086 10‘132
Guthaben Sozialversicherungen 66‘669 16‘144
Verrechnungssteuerguthaben 113 97
Total 73‘868 26‘373
Die Guthaben Sozialversicherungen haben sich aufgrund der Vorauszahlung der Unfallversicherung für das Jahr 2010 stark
erhöht.
G Darlehen
GESCHÄFTSBERICHT 2009/10 | BERGBAHNEN RINERHORN AG
Das Darlehen der Interelectric AG wurde im Geschäftsjahr 2009/10 um weitere CHF 500‘000 reduziert. Das verbleibende
Darlehen beträgt noch CHF 500‘000.
H Leasingverbindlichkeiten
Die Leasinggeschäfte sind unter den Sachanlagen in Leasing aktiviert und werden über die gleiche Nutzungsdauer wie die
Anlagen im Eigenbesitz abgeschrieben.
I Kurzfristige Rückstellungen
Die arbeitsrechtlich durchgeführten Prozesse konnten auch im Geschäftsjahr 2009/10 noch nicht abgeschlossen werden,
weshalb die Rückstellung von CHF 63‘000 bestehen bleibt.

ERLÄUTERUNGEN ZUR BILANZ (in CHF)
J Sonstige Verbindlichkeiten 30. Apr 10 Vorjahr
Vorverkauf 102‘327 36‘640
Mehrwertsteuer 42‘725 34‘417
Löhne und Sozialversicherungen 68‘518 83‘672
Übrige Positionen 2‘149 2‘932
Total 215‘720 157‘661
Der übrigen Positionen betreffen verschiedene Gutscheine.
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GESCHÄFTSBERICHT 2009/10 | BERGBAHNEN RINERHORN AG
ERLÄUTERUNGEN ZUR ERFOLGSRECHNUNG (in CHF)
L Verkehrsertrag 2009/10 Vorjahr
Verkehrsertrag Sommer 548‘823 518‘213
Verkehrsertrag Winter 2‘794‘108 2‘989‘966
Total 3‘342‘931 3‘508‘179
M Ergebnisse Hotel und Gastro 2009/10 Vorjahr
Ertrag Camping/Rinerlodge Maxon 653‘285 624‘117
EBITDA Camping/Rinerlodge Maxon 79‘548 97‘214
Logiernächte Camping 9‘209 7‘979
Logiernächte Rinerlodge Maxon 4‘785 4‘423
Ertrag Bergrestaurant Jatzmeder 1‘600‘320 1‘547‘520
EBITDA Bergrestaurant Jatzmeder 269‘522 264‘105
Ertrag Bar Schaf Eck 99‘992 83‘249
EBITDA Bar Scharf Eck -6‘061 -4‘841
Obwohl die Umsätze in allen Bereichen erhöht werden konnten, fiel das EBITDA aufgrund von höheren Kosten beim Personal und
beim übrigen Betriebsaufwand geringer aus als im Vorjahr.
N Übriger Betriebsertrag 2009/10 Vorjahr
Schlittenvermietung 118‘439 107‘821
Werbeertrag 36‘458 50‘446
Mietzinseinnahmen 61‘513 51‘542
Übriger Betriebsertrag 189‘654 172‘936
Total 406‘064 382‘745
Der übrige Betriebsertrag konnte mit Ausnahme der Werbeerträge in allen Bereichen ausgebaut werden. Die Schlittelbahn
konnte auch in diesem Jahr wiederum die Frequenzen steigern, was sich auch bei der Steigerung der Schlittenvermietung
zeigte.

ERLÄUTERUNGEN ZUR ERFOLGSRECHNUNG (in CHF)
O Sonstiger Betriebsaufwand 2009/10 Vorjahr
Raum-, Bau-, Durchfahrtsrechte 118‘386 116‘173
Unterhalt/Reparaturen 487‘831 413‘841
Versicherungen 74‘514 67‘796
Ortsbus 100‘000 100‘000
Energie und Entsorgung 548‘772 557‘188
Verwaltungsaufwand 179‘364 151‘268
Übriger Betriebsaufwand 128‘365 169‘977
Total 1‘637‘233 1‘576‘244
Die Kostensteigerung im sonstigen Betriebsaufwand ist auf zwei grössere Unterhaltsarbeiten bei den Pistenfahrzeugen sowie
den höheren Verbrauch der Keytickets zurückzuführen.
P Abschreibungen 2009/10 Vorjahr
Abschreibungen 1‘028‘270 1‘193‘240
Ausserordentliche Abschreibungen 73‘540 206‘760
Total 1‘101‘810 1‘400‘000
Die betriebswirtschaftlichen Abschreibungen sind in der Position Abschreibungen aufgeführt. Im Rahmen der ausserordentlichen
Abschreibungen von CHF 73‘540 wurden stille Reserven gebildet.
Q Finanzergebnis
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Der Finanzaufwand sank aufgrund der Rückführung des Darlehens der Interelectric AG um CHF 500‘000.
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Brandversicherungswerte
GESETZLICHER ANHANG (in CHF)
30. Apr 10 Vorjahr
Sachanlagen inkl. Mobilien 40‘049‘100 38‘442‘700
Verpfändete Aktiven
Sachanlagen (Nettobuchwert) 1‘527‘400 1‘882‘400
Pfandbelastungen auf Sachanlagen 1‘610‘000 1‘610‘000
Kreditbeanspruchung 500‘000 1‘000‘000
Verbindlichkeiten gegenüber Personalvorsorgeeinrichtungen 11‘169 17‘703
Stille Reserven
Nettobildung stille Reserven (vor Steuern) 73‘540 206‘760
Risikobeurteilung
Der Verwaltungsrat hat periodisch ausreichende Risikobeurteilungen vorgenommen und allfällige sich daraus
ergebende Massnahmen eingeleitet, um zu gewährleisten, dass das Risiko einer wesentlichen Falschaussage in
der Rechnungslegung als klein einzustufen ist.
Andere Angaben
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Das Geschäftsjahr 2008/09 umfasste 11 Monate, da das Abschlussdatum auf den 30. April vorverschoben
wurde. Das Geschäftsjahr 2009/10 umfasst wieder 12 Monate.
VERWENDUNG DES BILANZVERLUSTES (in CHF)
30. Apr 10 Vorjahr
Vortrag Vorjahr -766‘493 --1‘117‘099
Jahresgewinn 201‘359 350‘606
Bilanzverlust -565‘134 -766‘493
Der Bilanzverlust von CHF 565‘134 wird auf die neue Rechnung vorgetragen.
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GESCHÄFTSBERICHT 2009/10 | BERGBAHNEN RINERHORN AG
BERICHT DER
REVISIONSSTELLE
ZUR EINGESCHRÄNKTEN REVISION
AN DIE GENERALVERSAMMLUNG DER
BERGBAHNEN RINERHORN AG, 7270 DAVOS PLATZ
Sehr geehrte Aktionäre
Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung
der Bergbahnen Rinerhorn AG bestehend aus Bilanz,
Erfolgsrechnung und Anhang für das am 30. April 2010
abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.
Für die Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat verantwortlich,
während unsere Aufgabe darin besteht, diese zu prüfen und
zu beurteilen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen
Anforderungen hinsichtlich Zulassung und Unabhängigkeit
erfüllen.
Unsere Prüfung erfolgte nach dem Schweizer Standard zur
Eingeschränkten Revision. Danach ist diese Revision so zu
planen und durchzuführen, dass wesentliche Fehlaussagen
in der Jahresrechnung erkannt werden. Eine Eingeschränkte
Revision umfasst hauptsächlich Befragungen und analytische
Prüfungshandlungen sowie den Umständen angemessene
Detailprüfungen der beim geprüften Unternehmen
vorhandenen Unterlagen. Dagegen sind Prüfungen der
betrieblichen Abläufe und des internen Kontrollsystems
sowie Befragungen und weitere Prüfungshandlungen
zur Aufdeckung deliktischer Handlungen oder anderer
Gesetzesverstösse nicht Bestandteil dieser Revision.
Bei unserer Revision sind wir nicht auf Sachverhalte gestossen,
aus denen wir schliessen müssten, dass die
Jahresrechnung mit einem Bilanzverlust von CHF 565‘134.20,
nach Berücksichtigung des Jahresgewinnes von CHF
201‘358.73, nicht Gesetz und den Statuten entsprechen.
Chur, 24. Juni 2010
Capol & Partner AG
Beda Capol Andreas Dünser
Dipl. Wirtschaftsprüfer Dipl. Treuhandexperte
Revisionsexperte Zugelassener Revisor
(Leitender Revisor)

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GESCHÄFTSBERICHT 2009/10 | DAVOS KLOSTERS BERGBAHNEN AG
Bergbahnen Rinerhorn AG
Brämabüelstrasse 11
CH - 7270 Davos Platz
Tel. +41 (0) 81 401 12 52
Fax +41 (0) 81 401 13 14
rinerhorn@davosklosters.ch
www.davosklosters.ch