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Teil eins Seite 8 Frauengewerbe- und Gründerinnenzentren: Vom Standort zum Identitätsraum Seite 9 Katja von der Bey: Vom Luftschloss zum Wirtschaftsprojekt und zurück – Identitätsbildung und Wirtschaftlichkeit in Frauengewerbezentren Seite 10 Claudia von Braunmühl: Ownership – Ein Begriff aus dem Bereich der Entwicklungspolitik Seite 11 Margrit Zauner: „KLÄRWERK“ – Das institutionalisierte Beschwerdemanagement der WeiberWirtschaft eG Seite 13 Ansprüche, Identifikation und Konflikte: aus der Diskussion Teil zwei Seite 15 Kommunikationsformen der Frauengewerbezentren im Leistungstest Seite 16 Dörte Behrmann: Öffentlichkeitsarbeit in modernen Unternehmen Seite 17 Susanne Thoma: Vernetzung über Internet Seite 19 Gelungene Projekte der Öffentlichkeitsarbeit Seite 20 Kommunikation untereinander – miteinander: aus der Diskussion Teil drei Seite 21 Netzwerk-Visionen Seite 22 Angelika Huber: Die Kleine AG – das Modell der Zukunft Seite 24 Vom Dachverband zum Verbund: Ergebnisse der Arbeitsgruppen Teil vier Seite 26 Erste Schritte zum bundesweiten Verbund: Plenum – Arbeitsgruppen Anhang Seite 28 Frauengewerbezentren: Kurzinformationen, Ansprechpartnerinnen, Adressen Seite 32 Biografische Informationen der Referentinnen Inhalt 7
8 Teil eins Frauenstadthaus Bremen Gründerinnenzentrum INNEN-HOF Hamm Frauenbetriebe e.V. Frankfurt/M. Frauengewerbe- und Gründerinnenzentren: Vom „Standort zum Identitätsraum“ In Bremen war es offensichtlich; Berichte und Fotografien aus anderen Gründerinnenzentren ver- stärkten den Eindruck: Frauengewerbezentren sind Immobilien mit einem ganz eigenen Flair, sind Standorte mit persönlicher – weiblicher – Note. Was bewegt Gründerinnen und Unternehmerinnen, sich mit ihrem Betrieb hier anzusiedeln? Sind es Motive, die auch jenseits der angebotenen Traum- Räume liegen? Spielt die Tatsache, dass die Vermieterin mit der Gewerbeimmobilie gleichzeitig auch gesellschaftspolitischen Ambitionen nachgeht, eine Rolle? Und kann die Vermieterin erwarten, dass jede Mieterin automatisch das Bewusstsein mitbringt, nun Teil eines Frauengewerbezentrums zu sein? Am Beispiel der WeiberWirtschaft eG stellen Katja von der Bey, deren Geschäftsführerin, und Margrit Zauner, eine der acht Aufsichtsrätinnen, diesen Spannungsbogen und seine Folgen dar. Überraschen- derweise kann die Entwicklungshilfe-Politik ein Angebot zur Vermittlung machen: Das Prinzip des „ownership“, ein Transferprozess von oben nach unten, gestaltet möglicherweise in der Zukunft die Identitätsausbildung von und in Frauengewerbezentren. Claudia von Braunmühl, Expertin der Ent- wicklungshilfe-Politik, stellt uns „ownership“ vor.
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