Nachhaltigkeitsbericht 2011 als PDF - EnBW

Nachhaltigkeitsbericht 2011 

Das Prinzip Verantwortung 

EnBW Energie 

Baden-Württemberg AG

Top-Themen 2011 

1. Quartal 2. Quartal 3. Quartal 4. Quartal 

Top-Arbeitgeber 

Das international tätige Research- 

Unternehmen CRF zeichnet die EnBW 

Energie Baden-Württemberg AG 

erneut für ihr gutes und modernes 

Personalmanagement mit dem Titel 

„Top Arbeitgeber Deutschland 2011“ 

aus. Ein Jahr später erhält die EnBW 

diese Auszeichnung zum achten Mal 

in Folge. 

GKN I und KKP 1 gehen vom Netz 

Nach den Ereignissen von Fukushima 

schaltet auch die EnBW zwei ihrer 

Kernkraftwerksblöcke, Neckarwestheim 

I und Philippsburg 1, ab. Die 

Politik beschließt im Juli den Rückzug 

aus der Kernenergie bis zum Jahr 

2022. Unterdessen läuft der Ausbau 

der erneuerbaren Energien auf 

Hochtouren. 

E-Mobilität im Energie- 

Musterland 

Das E-Bike der EnBW ist ein weiterer 

Beitrag zum Energie-Musterland. 

Auf dem „Automobilsommer 2011“ 

in Stuttgart ist die EnBW damit 

vertreten. Für die Besucher hält sie 

alle Daten und Fakten zum umweltfreundlichen 

Bike bereit sowie 

Einzelheiten zu Ladeinfrastruktur und 

Funktionsweise der Ladestation. 

EnBW Baltic 1 nimmt Betrieb auf 

Der erste kommerzielle Offshore- 

Windpark in deutschen Gewässern, 

EnBW Baltic 1, geht in Betrieb und 

speist die erste Kilowattstunde Strom 

ins Netz ein. Der Windpark hat eine 

Gesamtleistung von rund 50 MW und 

kann jährlich 185.000.000 kWh Strom 

für circa 50.000 Haushalte erzeugen. 

Onshore-Aktivitäten verstärkt 

Bei Friedberg in Hessen erwirbt die 

EnBW einen Onshore-Windpark mit 

6 MW, mit einem Partner schließt sie 

Verträge über die Projektentwicklung 

von zwei Windparks ab. Dabei ist die 

EnBW für Projektsteuerung, Finanzierung, 

Bau und Betrieb zuständig. 

Künftig will sie sich auch zunehmend 

selbst in der Projektentwicklung 

engagieren. 

Wasserkraftwerk Rheinfelden 

offiziell in Betrieb genommen 

Nach rund acht Jahren Bauzeit und 

einer Investition von 380 Mio. € 

erzeugt das neu errichtete Lauf- 

wasserkraftwerk Rheinfelden nun 

Ökostrom für rechnerisch rund 

170.000 Haushalte. Die neue Anlage 

hat eine installierte Leistung von 

100 MW und ist damit viermal so 

leistungsstark wie das alte Kraftwerk. 

Umweltmanagement nach 

ISO 14001 

Die im Jahr 2006 begonnene Zertifizierung 

ISO 14001 wird fortgesetzt. 

Sie bestätigt, dass ein Umweltmanagementsystem 

eingeführt 

wurde und wirksam angewendet wird. 

Im Berichtsjahr erhielt eine weitere 

Gesellschaft das Zertifikat. Damit 

sind jetzt insgesamt 22 Gesellschaften 

der EnBW zertifiziert. 

Bürgerbeteiligung in Forbach und 

Leutkirch 

In Forbach informiert die EnBW über 

den aktuellen Stand ihres Ausbaukonzepts 

für das geplante neue Pumpspeicherkraftwerk. 

Zum Projekt „Nachhaltige 

Stadt Leutkirch“ findet die 

Auftaktveranstaltung für eine Bürgerbeteiligung 

statt. Gemeinsam mit 

Partnern und mit der Gemeinde 

entwickelt die EnBW ein Konzept für 

eine energieeffiziente, emissionsgeminderte 

und dezentrale Versorgung 

der Kommune. 

Gemeinsam gegen Leukämie 

Vier Wochen dauert die standortübergreifende 

Typisierungsaktion durch 

den Arbeitsmedizinischen Dienst der 

EnBW. Rund 1.000 Mitarbeiter lassen 

sich in die Deutsche Knochenmarkspenderdatei 

aufnehmen. „Gemeinsam 

gegen Leukämie“ lautet das Motto der 

Aktion. 

EnBW-Amphibienschutzprogramm 

„Impulse für die Vielfalt“ 

Das landesweite Förderprogramm für 

Amphibienschutz „Impulse für die 

Vielfalt“ ist erfolgreich gestartet. Es 

leistet einen wichtigen Beitrag, um die 

Lebensräume heimischer Amphibienarten 

landesweit zu verbessern und 

den Amphibienbestand zu entwickeln. 

Die EnBW finanziert das Programm in 

Ergänzung zu ihren bestehenden 

Umweltschutzmaßnahmen.

Wichtige Kennzahlen 

2011 2010 Veränderung in % 

Ökonomische Kennzahlen 

Außenumsatz gesamt Mio. € 18.789,7 17.509,0 7,3 

Adjusted EBITDA1 Mio. € 2.453,0 2.858,7 -14,2 

EBITDA1 Mio. € 1.808,7 3.315,0 -45,4 

Adjusted EBIT1 Mio. € 1.598,1 1.926,1 -17,0 

EBIT1 Mio. € 670,9 2.124,8 -68,4 

Adjusted Konzernüberschuss1, 2 Mio. € 647,7 964,3 -32,8 

Konzernfehlbetrag/-überschuss1, 2 Mio. € -867,3 1.157,2 -174,9 

Ergebnis je Aktie aus Konzernfehlbetrag/-überschuss1, 2 -3,6 4,7 -174,9 

Operation Cashflow Mio. € 1.740,1 2.560,9 -32,1 

Free Cashflow3 Mio. € 690,8 1.060,1 -34,8 

Investitionen Mio. € 1.319,0 2.327,9 -43,3 

Return on Capital Employed (ROCE) 1 Ökologische Kennzahlen 

% 11,7 14,2 -17,6 

4 

Gesamtwasserentnahme Oberflächen-/Flusswasser5 Mio. m3 2.762 3.027 -8,8 

Einsatz fossiler Primärenergieträger (Kohle/Erdgas) GJ 227.272.589 215.572.150 5,4 

Einsatz biogener Energieträger (Biomasse) GJ 8.855.220 9.297.054 -4,8 

Einsatz Kernbrennstoff6 t Uran 38 84 -54,8 

Gesamtgewicht der konventionellen Abfälle t 558.470 776.929 -28,1 

Gesamtgewicht der radioaktiven Abfälle g/kWh 0,0013 0,0014 -7,1 

Abfall-/Verwertungsquote7 % 80,0 96,3 -16,9 

Spezifische CO -Emissionen der Stromerzeugung 2 8 g/kWh 346 299 15,7 

Direkte CO -Emissionen 2 Mio. t CO eq 2 21,9 21,0 4,3 

Indirekte CO -Emissionen 2 Mio. t CO eq 2 1,1 1,1 0,0 

Sonstige indirekte CO -Emissionen 2 Mio. t CO eq 2 17,3 - - 

Investitionen in den Umweltschutz 

Soziale Kennzahlen 

Mio. € 253 184 37,5 

Mitarbeiter gesamt9 20.296 20.952 -3,1 

Anteil Frauen insgesamt % 25,6 25,5 0,4 

Anteil Frauen in Führungspositionen % 10,2 9,9 3,0 

Fluktuationsquote % 4,6 4,2 9,5 

Gesundheitsquote10 % 95,7 95,8 -0,1 

Gesellschaftliches Engagement 

Spendenzahlungen der EnBW AG inkl. Mitgliedsbeiträge Mio. € 1.13 1.15 -1,4 

1 Vorjahreszahlen angepasst. 

2 Bezogen auf das auf die Aktionäre der EnBW AG entfallende Ergebnis. 

3 Free Cashflow vor Finanzierung. 

4 Absolute Umweltkennzahlen beschreiben konkret die Stoffströme. 

5 Eigenerzeugung einschließlich Vertragskraftwerke; nicht enthalten sind langfristige Bezugsverträge sowie kurzfristiger Bezug, bei dem die Primärenergieträger nicht bekannt sind. 

6 Uran aus Eigenerzeugung: Gesamtschwermetallmasse. 

7 Eigenerzeugung einschließlich Vertragskraftwerke; nicht enthalten sind langfristige Bezugsverträge sowie kurzfristiger Bezug, bei dem die Primärenergieträger nicht bekannt sind. 

8 Die Stromeigenerzeugung beinhaltet die eigenen und teileigenen Anlagen sowie die langfristigen Bezugsverträge. 

9 Anzahl der Mitarbeiter ohne Auszubildende und ohne ruhende Arbeitsverhältnisse. Der Begriff Mitarbeiter bezeichnet weibliche und männliche Beschäftigte. 

10 Regelarbeitstage – Ausfalltage durch Arbeitsunfähigkeit.

Unsere Geschäftsfelder 

Strom Erzeugung 

und Handel 

Erzeugung / Handel / Optimierung 

13.402 MW 

Erzeugungskapazität, davon 

2.538 MW erneuerbare Energien 

59,5 Mrd. kWh 

Eigenerzeugung 1 

Anteil am Adjusted EBIT 2 

80 % 

Strom Netz und Vertrieb 

Transport und Verteilung 

153.166 km 

Stromnetz 

Vertrieb 

64,5 Mrd. kWh 

Stromabsatz Vertrieb 


13 % 

Gas 

Bezug 

56,7 Mrd. kWh 

Gasbezug ohne Bezug für 

Kraftwerke 

Speicher 

269,0 Mio. m 3 

Speicherkapazität inklusive 

Gas speicher in Etzel 


15.967 km 

Gasnetz 

Vertrieb 

54,9 Mrd. kWh 

Gasabsatz Vertrieb 


3 % 

1 In der Eigenerzeugung sind auch langfristige Bezugsverträge und teileigene Kraftwerke enthalten. 

2 Das Geschäftsfeld Holding/Konsolidierung (Anteil -8 %) ist in der Übersicht nicht aufgeführt. 

Energie- und 

Umweltdienst leistungen 

Thermische Entsorgung 

1,3 Mio. t 

Abfall thermische 

Entsorgungs kapazität 

Contracting 

1.290 MW 

installierte Wärmeleistung 

Wasserversorgung 

89,5 Mio. m 3 

Wasserabsatz 


12 % 

Herausgeber 

EnBW Energie Baden-Württemberg AG 

Durlacher Allee 93 

76131 Karlsruhe 

www.enbw.com 

Wirtschaft und Politik 

Bereich Corporate Responsibility, 

Nachhaltigkeit und Unternehmenspositionierung 

(verantwortlich) 

Unternehmenskommunikation 

Koordination und Redaktion 

EnBW Systeme Infrastruktur 

und Support GmbH, 

Marketing- und Kommunikationsservice 

ISBA: R.3034.1207 

Juli 2012

Inhaltsverzeichnis 

V 1 

V 3 

04 Vorwort 

06 Über diesen Bericht 

07 Verändern 

08 Reportage: Onshore-Windpark Schopfloch 

10 Panoramaübersicht: Unser Riesenrad im 

Nordschwarzwald 

13 Erneuerbare Energien – Wichtige Projekte der EnBW 

im Überblick 

14 Strategie: Die EnBW und die Energiewende 

17 Interview: Fragen an den Finanzvorstand 

Thomas Kusterer 

29 Verbinden 

30 Reportage: Nachhaltige Stadt Leutkirch 

32 Panoramaübersicht: Die Vorreiterkommune im Allgäu 

35 Nachhaltige Stadt: Eine Lösung für viele Kommunen 

Innovationen und Wachstum 

37 Reportage: Direktvermarktung erneuerbarer 

Energien 

39 Interview: Fragen an die Direktvermarkter 

40 Konventionelle Kraftwerke – Sauber, 

zuverlässig und effizient 

41 Kernkraftwerke – Sicherheit bei Betrieb, 

Nachbetrieb und Rückbau 

42 Erneuerbare Energien – Tragende Säulen 

unserer Wachstumsstrategie 

44 Transport und Verteilung – Die Versorgungs- 

sicherheit hat Priorität 

46 Dezentrale Lösungen und Energiedienst- 

leistungen – Projekte gemeinsam umsetzen 

Zahlen und Fakten 

Prozesse 

72 Konzernziele Umweltschutz 2011 – 2015 

73 Umweltschutzausgaben 2011 

74 Umweltkennzahlen – Input / Output 

76 Personalkennzahlen 

77 Kernindikatoren nach der Global Reporting Initiative (GRI) und 

dem UN Global Compact (UNGC)) 

79 Entsprechenserklärung Deutscher Nachhaltigkeitskodex (DNK) 

V 2 

49 Reportage: Nachhaltige Lieferkette 

51 Interview: Fragen an den Kohleeinkäufer 

Jochen Oesterlink 

52 Zielgerichteter Umweltschutz: Konzern- 

ziele, Maßnahmen und Projekte 

56 Compliance im EnBW-Konzern: Regeln 

einhalten – Verantwortung übernehmen 

19 Verstehen 

20 Reportage: Pumpspeicherkraftwerk Forbach 

22 Panoramaübersicht: Das Besucherzentrum 

am Standort Altbach 

25 Stakeholder-Aktivitäten 2011 

26 Mit unseren Stakeholdern im Dialog 

Mitarbeiter und Engagement 

59 Interview: Die EnBW als attraktiver 

Arbeitgeber 

62 Mitarbeiter fördern und fordern: Wandel als 

Chance 

66 Reportage: Bildungspartnerschaften 

69 Der Gesellschaft dienen: Engagiert in 

Bildung, Kunst und Sozialem 

03

Vorwort 

04 

Liebe Leserinnen und Leser, 

das Jahr 2011 war kein einfaches Jahr für die EnBW. 

Die energiepolitischen Rahmenbedingungen 

haben sich in den letzten Monaten einschneidend 

verändert. Die von der Bundesregierung vollzogene 

Energiewende hat erhebliche Auswirkungen 

für die EnBW als Energieunternehmen. Vor diesem 

Hintergrund arbeiten wir weiter intensiv an einer 

bezahlbaren, sicheren, umweltschonenden und 

nachhaltigen Energieversorgung. Mit einem 

deutlichen Ausbau der erneuerbaren Energien 

gestalten wir die Energiewende aktiv mit. 

Wichtig ist für mich, dass diese Herausforderungen 

stets auf Basis der drei Säulen der Nachhaltigkeit 

gemeistert werden: Neben den ökonomischen 

Gesichtspunkten müssen auch stets soziale und 

ökologische Aspekte berücksichtigt werden. Um 

die ökonomische Zukunft der EnBW zu sichern, 

haben wir Maßnahmen zur Effizienzsteigerung, 

Desinvestitionen und Kapitalmaßnahmen 

beschlossen und teilweise auch schon umgesetzt. 

Das bedeutet, wir erhöhen die Effizienz innerhalb 

unseres Unternehmens, verkaufen Teile unserer 

Beteiligungen beziehungsweise schmelzen 

Beteiligungshöhen ab und stärken zugleich unser 

Eigenkapital und unsere Bonität. 

Das Prinzip Verantwortung steht im Mittelpunkt 

unserer ökonomischen, ökologischen und 

sozialen Aktivitäten. Nachhaltigkeit in Zeiten 

der Energiewende erfordert ein hohes Maß an 

gesellschaftlicher Verantwortung aller Akteure. 

Denn nur langfristig orientiertes und verantwortungsvolles 

Handeln und Denken garantiert 

eine wirtschaftlich erfolgreiche EnBW und die 

notwendige gesellschaftliche Akzeptanz. Deshalb 

forcieren wir Innovation und Kooperation und 

binden gleichzeitig unsere Stakeholder ein. Dieser 

Ansatz spiegelt sich zum Beispiel in Projekten 

wie der Windkraftanlage in Schopfloch, dem 

Bürgerdialog in Forbach und der „Nachhaltigen 

Stadt Leutkirch“ wider. 

Der vorliegende Nachhaltigkeitsbericht gliedert 

sich in drei Bereiche: Verändern, Verstehen, 

Verbinden. In der Rubrik „Verändern“ zeigen wir, 

wie wir mit unserer Nachhaltigkeitsstrategie 

einen entscheidenden Beitrag zur Energiewende 

leisten. Hierbei verknüpfen wir unsere Unternehmensziele 

systematisch mit den Zielen unserer 

Nachhaltigkeitsstrategie. Auch künftig orientieren 

wir uns in unserer Berichterstattung an den 

Vorgaben der Global Reporting Initiative. Mit 

Abgabe der Entsprechenserklärung des Deutschen 

Nachhaltigkeitskodizes unterstreichen wir die 

Hans-Peter Villis, Vorstandsvorsitzender der EnBW 

Bedeutung des Themas für unser Unternehmen 

und richten uns zugleich auch explizit an die 

Finanzmärkte. Zudem arbeiten wir an einer 

stärkeren Verzahnung von Geschäfts- und 

Nachhaltigkeitsbericht, langfristig in Form eines 

integrierten Berichts. Gemeinsam mit unserem 

Finanzvorstand Thomas Kusterer leite ich das 

Konzernprojekt Integrierte Berichterstattung. 

In der Rubrik „Verstehen“ dokumentieren wir, 

dass wir einen intensiven Dialog mit unseren 

Anspruchsgruppen führen. Die vergangenen 

Monate haben gezeigt, dass das traditionell in 

der Energiewirtschaft verwendete Zieldreieck 

Wirtschaftlichkeit – Umweltschonung – Versorgungssicherheit 

in der heutigen Zeit um eine

vierte Dimension, die gesellschaftliche Akzeptanz, 

ergänzt werden muss. Nur unter direkter 

Einbeziehung der Gesellschaft kann die Energiewende 

erfolgreich vollzogen werden. Daher stehen 

wir für einen kontinuierlichen Dialog mit unseren 

Anspruchsgruppen auf Augenhöhe. Als Unterzeichner 

des Global Compact der Vereinten 

Nationen werden wir auch künftig eng mit 

staatlichen und nicht staatlichen Akteuren 

zusammenarbeiten und gemeinsam Lösungen 

für gesellschaftliche Herausforderungen suchen 

und finden. 

In der Rubrik „Verbinden“ zeigen wir in den 

zentralen Handlungsfeldern auf, welche Schritte 

wir auf dem Weg zu einem konsequent nachhaltigen 

Unternehmen bereits unternommen 

haben. Das Prinzip Verantwortung ernst zu 

nehmen, bedeutet für uns nicht nur, die 

richtigen Dinge zu tun, sondern auch, diese 

Dinge richtig zu tun. Das gilt für unser Handeln 

im Allgemeinen und unser Kerngeschäft im 

Besonderen, das gilt für unsere Erzeugungsaktivitäten 

ebenso wie für unsere dezentralen 

Lösungsangebote. 

Im Handlungsfeld Innovation und Wachstum 

bauen wir unseren Anteil erneuerbarer Energien 

am Erzeugungsmix aus und entwickeln und 

führen intelligente Netze ein. Neue Wege gehen 

wir auch mit unserem Konzept „Nachhaltige 

Stadt“. Hier setzen wir partnerschaftlich mit 

vielen lokalen Akteuren nachhaltige Energielösungen 

um. 

Ein weiterer Schwerpunkt unserer Anstren- 

gungen ist die nachhaltige Gestaltung unserer 

Prozesse, vom zentralen Einkauf über die 

Rohstoffbeschaffung für unsere Kraftwerke 

und den umweltschonenden Betrieb unserer 

Erzeugungsanlagen bis hin zur Entsorgung von 

Abfällen. Auch unser konzernweites Compliance- 

Management-System haben wir im letzten Jahr 

stetig ausgebaut und fest im Unternehmen 

verankert. 

Die Zeiten sind schwierig für Energieversorgungsunternehmen. 

Das spüren auch die Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter der EnBW. Eine starke 

mediale Präsenz der Energieunternehmen in 

der Öffentlichkeit als auch und bevorstehende 

strukturelle und personelle Veränderungen 

belasteten 2011 und belasten weiter die gesamte 

EnBW-Mannschaft. Deshalb freuen wir uns 

umso mehr über die erneute Auszeichnung „Top 

Arbeitgeber“, die dafür spricht, dass wir nach wie 

vor gute Arbeitsbedingungen bieten und ein 

attraktiver Arbeitgeber sind. 

Mit einer Vielzahl von Projekten vor allem im 

Bildungsbereich möchten wir Ihnen abschließend 

einen kleinen Einblick geben in unsere gemeinwohlorientierten 

Aktivitäten. 

Wir engagieren uns für eine erfolgreiche Energiewende. 

Viele Meilensteine haben wir auf dem 

Weg zu einem nachhaltigen Energieunternehmen 

bereits erreicht, weitere liegen noch vor uns. 

Auch wenn heute noch nicht alle Fragen beantwortet 

und alle Probleme gelöst sind, vor die 

die Energiewende uns stellt, so bin ich doch 

überzeugt, dass ein nachhaltiges Wirtschaften 

einen zentralen Baustein der Strategie der EnBW 

darstellt und eine wesentliche Voraussetzung für 

das Gelingen der Energiewende ist. 

Ich wünsche Ihnen eine aufschlussreiche Lektüre. 

Ihr Hans-Peter Villis 

Vorsitzender des Vorstands 

der EnBW Energie Baden-Württemberg AG 

05

Über diesen Bericht 

Unser Unternehmen nachhaltig gestalten 

Mit diesem Nachhaltigkeitsbericht bilanzieren wir die ökonomischen, ökologischen und sozialen Auswirkungen 

unserer Unternehmenstätigkeit im Jahr 2011 und informieren unsere Stakeholder über Fortschritte und 

Weiterentwicklungen bei der Übernahme gesellschaftlicher Verantwortung im Kerngeschäft und darüber 

hinaus. Zudem dokumentieren wir, dass wir als Teil der Gesellschaft unsere Geschäfte wirtschaftlich, 

erfolgreich und gleichzeitig verantwortungsvoll entlang der gesamten Wertschöpfungskette im Interesse 

unserer Anspruchsgruppen führen. 

06 

Neuerungen in diesem Bericht: Unser Nachhaltigkeitsbericht 

2011 steht auf unserer Internetseite 

www.enbw.com als PDF zum Download zur 

Verfügung sowie als Online-Fassung. Wir 

verweisen bei einigen Themen zusätzlich auf 

weiterführende Informationen im Internet oder 

in weiteren Publikationen, die ebenfalls auf 

unserer Internetseite zu finden sind. 

Geltungsbereich: Berichtszeitraum ist das 

Kalenderjahr 2011. Informationen zu Nachhaltigkeitsaktivitäten 

vor diesem Zeitraum sind im 

Nachhaltigkeitsbericht 2010 zu finden. Die im 

Bericht veröffentlichten Daten beziehen sich auf 

den gesamten EnBW-Konzern, insbesondere auf 

unsere Kerngesellschaften. 

Einbeziehung von Stakeholdern und Materialitätsanalyse: 

Der kontinuierliche und umfangreiche 

Dialog mit unseren Stakeholdern war 

maßgeblich und hat uns richtungsweisende 

Impulse für die Entscheidungen zu den Inhalten 

und der Gliederung dieses Berichts gegeben. Für 

das kommende Berichtsjahr ist eine ausführliche 

Materialitätsanalyse mit unseren wichtigsten 

Stakeholdern in Vorbereitung, bei der wir 

jene Nachhaltigkeitsthemen identifizieren, die 

für die Gesellschaft zentral und für uns relevant 

sind. 

Englisch: Der Bericht steht auch in englischer 

Sprache zur Verfügung. Im Zweifelsfall ist die 

deutsche Version maßgeblich. 

Global Reporting Initiative: Der Nachhaltigkeitsbericht 

ist in Übereinstimmung mit dem 

G3.1-Leitfaden der Global Reporting Initiative 

(GRI) verfasst worden und informiert über die 

Fortschritte in der Umsetzung der Prinzipien 

des UN Global Compact. Der GRI-Index befindet 

sich am Ende des Berichts. 

Deutscher Nachhaltigkeitskodex: Im Zuge 

der Veröffentlichung dieses Berichts haben wir 

eine Entsprechenserklärung zum Deutschen 

Nachhaltigkeitskodex (DNK) an den Rat für 

Nachhaltige Entwicklung weitergeleitet. Sie kann 

im Internet unter www.nachhaltigkeitsrat.de 

abgerufen werden. 

Dieses Zeichen bedeutet: 

Hier finden Sie weiterführende Informationen 

zum nebenstehenden Thema. 

Dieses Zeichen bedeutet: 

Unter dieser Internetadresse finden Sie 

weiterführende Informationen. 

Wichtige Hinweise 

Geschlechterbezogenheit: Um eine bessere 

Lesbarkeit zu gewährleisten, wurde auf geschlechtsbezogene 

Doppelnennungen verzichtet 

und stattdessen die männliche Schreibweise 

gewählt. Wir möchten jedoch darauf hinweisen, 

dass die ausschließliche Verwendung der 

männlichen Form explizit als geschlechts- 

unabhängig verstanden werden soll. 

Zukunftsgerichtete Aussagen: Dieser Bericht 

enthält zukunftsgerichtete Aussagen, die auf 

aktuellen Annahmen, Plänen, Schätzungen und 

Prognosen der Geschäftsleitung der EnBW 

beruhen. Solche Aussagen sind mit Risiken und 

Unsicherheiten behaftet. Daher kann die EnBW 

nicht garantierten, dass sich diese Aussagen als 

vollständig, richtig oder genau erweisen oder 

dass erwartete prognostizierte Ergebnisse in der 

Zukunft tatsächlich erreicht werden. 

Aktualisierung: Die EnBW übernimmt keinerlei 

Verpflichtung jedweder Art, in diesem Bericht 

enthaltene Informationen und zukunftsgerichtete 

Aussagen an künftige Ereignisse anzupassen 

oder sonst zu aktualisieren.

Verändern 

Unser Anspruch ist es, einen 

entscheidenden Beitrag zur 

Energiewende zu leisten. 

07

08 

Onshore-Windkraftanlage Schopfloch 

Windfänger unterwegs 

Die flachen Küstenregionen im Norden Deutschlands, wo der Wind stetig und stark weht, sind für 

die Onshore-Windenergie bereits intensiv erschlossen. Das Hinterland mit seinen Hügeln und 

Wäldern gerät stärker in den Blick, Bundesländer wie Baden-Württemberg holen auf. Wir nutzen 

die neuen Chancen und passen unsere Verfahren und Technik an das komplexe Gelände an. 

Michael Wollny, Spezialist für Standortanalysen, bei 

der EnBW-Windkraftanlage Schopfloch

Siehe auch Seite 42 ff, 

Ausbau erneuerbare 

Energien 

Der Herr mit der wetterfesten Jacke 

und Gummistiefeln freut sich über die 

frische Brise: „Wenn der Wind in 140 

Metern Höhe mit 6 Metern pro Sekunde weht, 

läuft die Enercon 82 wirtschaftlich. Ab 12 Metern 

pro Sekunde können wir die volle Nennleistung 

von 2.000 Kilowatt ausnutzen.“ Michael Wollny 

ist unser Spezialist für Standort- und Ertragsanalysen 

und hat wie seine Kollegen von der 

Projektakquise zurzeit viel zu tun. Seit Sommer 

2011 nehmen sie vermehrt Ortstermine in 

Baden-Württemberg wahr. 

Im Vergleich zu anderen Bundesländern hat 

Baden-Württemberg Nachholbedarf in Sachen 

Windenergie. Die Landesregierung will den Anteil 

der Windenergie an der Energieerzeugung von 

1 % 2011 auf 10 % 2020 steigern und hat wichtige 

Weichen gestellt, um den Ausbau zu beschleunigen. 

Jetzt gilt es für uns, gut erschließbare und 

ertragreiche Standorte zu finden und zu sichern, 

um unser Portfolio weiter auszubauen. 

Erfolgsfaktor Windprognose 

Das Urteil von Michael Wollny entscheidet mit, 

ob und wo wir Windkraftanlagen bauen: 

„Seitdem wir im Onshore-Bereich aktiv sind, 

wurden die Anlagen immer leistungsfähiger. 

Jetzt können wir auch in Schwachwindgebiete 

gehen. Wenn meine Prognose aufgeht, wird unser 

Megawindrad in Schopfloch übers Jahr gerechnet 

den Strombedarf von rund 1.200 Haushalten 

decken und damit der Umwelt 3.200 Tonnen CO 2 

ersparen. Schopfloch ist für uns der Startschuss 

für weitere Anlagen, die wir in Baden-Württemberg 

bauen werden.“ 

Musterbeispiel Schopfloch 

Die Gemeinde Schopfloch liegt im Landkreis 

Freudenstadt, auf einer Höhe von 660 Metern 

inmitten von Äckern und Wäldern. Hier herrschen 

andere Windverhältnisse als an der Küste. Berge 

und Wälder bremsen den Wind, in den Tälern und 

auf den Kämmen kann es zu Böen und Turbulenzen 

kommen. Erst ab einer Anlagenhöhe von 100 

Metern zeigt der Wind die Geschwindigkeit und 

Konstanz, die nötig sind, damit eine Windkraftanlage 

wirtschaftlich betrieben werden kann. 

Daher haben wir hoch hinaus gebaut: Mit einer 

Nabenhöhe von 138 Metern ist unsere Anlage in 

Schopfloch das derzeit höchste Windrad im 

Nordschwarzwald. 

Kurze Bauphase – vorausschauende 

Planung 

Im September 2011 wurde mit den Bauarbeiten in 

Schopfloch begonnen, seit Januar 2012 speist die 

Anlage ihren Strom ins Netz ein. Rechnet man für 

den Bau einer Onshore-Windkraftanlage mit 

weniger als einem halben Jahr, reicht der Planungs- 

und Genehmigungshorizont über mehrere Jahre. 

Dabei stehen unsere Onshore-Fachleute in 

intensiven Gesprächen mit Gemeindevertretern 

und Bürgern, Ordnungsämtern und Naturschützern, 

um eine größtmögliche Verträglichkeit und 

Akzeptanz der Vorhaben zu garantieren. 

Verträglichkeit für Flora und Fauna 

Gemeinsam mit unabhängigen Gutachtern prüfen 

wir die Auswirkungen von Schallimmissionen und 

Schattenwurf auf Wohngebiete und untersuchen 

die Flora- und Faunahabitate sorgfältig, bevor wir 

den Bau einer Windkraftanlage beantragen. Fachspezialisten 

aus dem Bereich der Tier- und Pflanzenwelt 

zählen circa ein Jahr lang die Arten und Exemplare 

und stellen Horchboxen auf, um Fledermauspopulationen 

aufzuspüren. Bei Bedarf werden ökologische 

Ausgleichsmaßnahmen geschaffen: Benachbarte 

Flächen werden umgestaltet, um neue Nahrungs- 

und Nistplätze zu bieten oder die Tiere schonend 

wegzulocken. Um Fledermäuse und Zugvögel nicht 

in ihrem Flug zu gefährden, werden Abschaltzeiten 

für die Windkraftanlagen festgelegt. Ziel ist es, das 

Störpotenzial so gering wie möglich zu halten. 

Statement 

Windkraft im Wald 

Stefan Lederer ist technischer Projektent- 

wickler für Onshore-Vorhaben. Während in 

Berghülen bei Ulm gerade die Arbeiten für drei 

zu Schopfloch baugleiche Anlagen laufen, denkt 

er voraus. 

„Hohe Windkraftanlagen in den Wald zu bauen, 

erleichtert uns Planern, Wirtschaftlichkeit und 

Nachhaltigkeit in Einklang zu bringen: Die 

Rotoren von Anlagen mit 140 Meter Nabenhöhe 

ragen mehr als 60 Meter über die Baumwipfel 

heraus. Die Windgeschwindigkeit nimmt zu, 

Turbulenzen nehmen ab. So werden für uns in 

Schwachwindgebieten Winderträge möglich, 

die vor einigen Jahren nur an der Küste denkbar 

waren. Der Trend zum Wald hat immense 

Vorteile: Wir vermeiden Konflikte in besiedelten 

Gebieten und auch mit Tierarten, die bisher im 

Blick unserer Schutzmaßnahmen standen. 

Stefan Lederer 

09

Unser Riesenrad im 

Nordschwarzwald 

Windkraftanlage Schopfloch 

In Betrieb seit: 

27. Januar 2012 

In Schopfloch im Landkreis Freudenstadt haben wir 

unsere bislang höchste Windkraftanlage auf dem 

Festland in Betrieb genommen. Sie ist fast so hoch wie 

der Kölner Dom. Im Schwarzwald sind oft erst in 

diesen Höhen die Windgeschwindigkeiten groß genug, 

um Windkraftanlagen wirtschaftlich zu betreiben. 

1.200 Haushalte 

rechnerisch mögliche Stromversorgung 

3.200 t CO 2 

Vermeidung pro Jahr 

48˚ 43' N 9˚ 23' O 

10 

20 m 

Durchmesser 

des Fundaments 

1.300 t 

Gewicht des 

Fundaments 

135 t 

Gewicht der Gondel 

mit Generator und 

3 Rotorblättern 

13 m 

Durchmesser 

des Turmfußes 

138 m 

Nabenhöhe 

der Windkraft- 

anlage 

39 m 

Länge der 

Rotorblätter 

30 m 

durschnittliche 

Höhe einer Eiche

Unser Windkraft-Engagement 

(produzierende Onshore- und Offshore-Anlagen) 

28 MW 

67,3 MW 

98,5 MW 

185,5 MW 

197,5 MW 

2009 2010 2011 2012 

202,5 MW 

im Bau 

Onshore-Windpark Buchholz 

2009 haben wir unseren bisher größten 

Onshore-Windpark im niedersächsischen 

Buchholz mit 36 MW erworben. Er liegt 

nördlich von Hannover an der A7 und 

liefert mit 18 Turbinen jährlich rund 

78.000.000 kWh. Damit können rund 

22.000 Haushalte versorgt werden. Ende 

2012 wird der Park um zwei weitere 

Anlagen erweitert. 

Offshore-Windpark EnBW Baltic 1 


Mai 2011 

Onshore-Anlagen der EnBW 

› in Deutschland 

Windkraftanlagen: rund 100 (Betrieb, 

Zukauf und Bau) 

Gesamtleistung: rund 170 MW 

› in Baden-Württemberg 

Windkraftanlagen: 13 

Gesamtleistung: 17 MW 

Der EnBW Windpark Baltic 1 ist der erste kommerzielle Offshore-Windpark Deutschlands 

und seit Mai 2011 in Betrieb. Er liegt 16 Kilometer nördlich der Halbinsel Darß/Zingst in 

der Ostsee und umfasst 21 Windenergieanlagen. 

48,3 MW 

Gesamtleistung 

185.000.000 kWh 

Stromerzeugung pro Jahr 


rechnerisch mögliche Strom- 

versorgung 

11

Wasserkraft 

Auf CO 2-frei erzeugten Strom aus heimischer 

Wasserkraft setzen wir schon lange. Seit über 

einhundert Jahren drehen sich am Hochrhein die 

Turbinen des Laufwasserkraftwerks Rheinfelden. 

Hier entstand in den letzten Jahren ein modernes 

Laufwasserkraftwerk mit der vierfachen Leistung 

des bisherigen Kraftwerks. Seit 2011 versorgt es 

rechnerisch rund 170.000 Haushalte mit Strom. 

Bioenergie 

Nachwachsende Biomasse nutzen wir auf viel - 

fältige Weise: Durch die Verbrennung von Holz 

versorgt unser Heizkraftwerk Ulm rechnerisch 

rund 30.000 Haushalte mit Wärme und 12.500 mit 

Strom. Biogas, das in Biogasanlagen gewonnen 

wird, veredeln wir zu Bioerdgas und speisen es 

ins Erdgasnetz ein. 

Solarenergie 

In Baden-Württemberg haben wir im Verlauf der 

letzten Jahre mehrere Solarparks errichtet. In 

Ulm-Eggingen steht unser größter. Mit einer 

Leistung von 6,5 MW kann er Strom für rechnerisch 

rund 2.000 Haushalte produzieren. Aber auch von 

den Dächern holen wir Sonnenenergie – mit 

eigenen Dachanlagen oder indem wir Bürger und 

Kommunen in Bürger-Energiegenossenschaften 

unterstützen. 

12

13 

Erneuerbare Energien 

Wichtige Projekte 

der EnBW im Überblick 

Beitrag erneuerbarer Energien zur Stromerzeugung der EnBW 2011 

Wasserkraft 

5,8 Mrd. kWh 

Einsparungen durch erneuerbare Energien bei der EnBW 

592.300 t CO2 im Jahr 2011 

Erzeugungskapazität der EnBW in der Türkei 

auf Basis erneuerbarer Energien 

700 MW 

aktuelles Projektportfolio 

Windkraft 

160 Mio./185 Mio. kWh 

(onshore/offshore) 

Sonnenenergie 

12,6 Mio. kWh 

110 MW 

Erzeugungskapazität des Windkraftwerks Bandirma 

und des Wasserkraftwerks Yedigöl Aksu 

2.000 MW 

geplante Erzeugung bis 2020 vor allem durch 

Wind- und Wasserkraft 

Biomasse 

40 Mio. kWh 

(240 MW therm. Leistung) 

Marienhausen 

Saarbrücken 

Gambsheim/F 

Eisennach 

Laufenburg/CH 

Düsseldorf 

EnBW Alt-Zeschdorf Hohe See 

EnBW Alt-Zeschdorf He Dreiht 

Wulsbüttel 

Oldendorf 

Haupersweiler 

Freiburg 

Windpark in 

Planung oder Bau 

Eppenrod 

Buchholz 

Elze 

Friedberg 

Frankfurt/Main 

Mannheim 

Stuttgart 

Vorarlberg/A 

Neuenwalde 

EnBW Alt-Zeschdorf Baltic 1 

Tessin 

Neu-Gülze 

Schwienau 

Schulenburg 

Erfurt 

Wismar 

Görike 

Düsedau 

Magdeburg 

Leddin 2 

Leipzig 

Berlin 

Christinendorf/ 

Brandenburg 

Kemberg 

Treuen 

EnBW Alt-Zeschdorf Baltic 2 

Dresden 

Krautheim 

Neckar-Kraftwerke 

Alt-Zeschdorf 

Baruth 

Kocher 

Blaufelden 

Oberrot 

Schopfloch 

Iffezheim 

Leonberg 

Baden-Baden 

Schnittlingen 

Gambsheim 

Forbach 

Böhmenkirch 

Kehl 

Breisach 

Aistaig 

Westerheim 

Glems 

Gussenstadt 

Heroldstatt 

Berghülen 

Obere 

Ulm- 

Donaukraftwerke 

Eggingen Ulm 

Laupheim 

March 

Leibertingen Riedlingen 

Iller-Kraftwerke 

Müllheim 

Schluchseewerke 

Leutkirch 

Isny 

Hochrheinkraftwerke 

inklusive Rheinfelden 

Deutschland/Schweiz 

Wasserkraftwerk mit EnBW-Beteiligung, 

Bezugs- und Lieferverträgen

Die EnBW und die Energiewende 

Das Berichtsjahr 2011 war für die Energiewirtschaft insgesamt und damit auch für die EnBW kein einfaches Jahr. Die Ereignisse im März 2011 in Japan 

– das Erdbeben, die Flutwelle und der anschließende Unfall von Fukushima – haben zu einer Veränderung der gesellschaftlichen und politischen 

Rahmenbedingungen für die gesamte Energiewirtschaft geführt. Die bereits eingeleitete Energiewende wurde damit beschleunigt und hat die EnBW 

mit ihrem bisherigen Energiemix vor besondere Herausforderungen gestellt. Dennoch sieht sich die EnBW gut aufgestellt, um ihre nachhaltigen Ziele 

bestehend aus dem Dreiklang von Versorgungssicherheit, Umweltschutz und Wirtschaftlichkeit zu erreichen – so wie es von unseren Stakeholdern 

erwartet wird, vom Kunden bis hin zum Investor, von Umweltorganisationen bis hin zum einzelnen Mitarbeiter, von den Anteilseignern bis hin zu 

unseren zahlreichen Kooperationspartnern bei Stadtwerken, Lieferanten und Forschungseinrichtungen. 

Die richtigen Dinge tun 

14 

Nachhaltigkeits- und Unternehmensstrategie der EnBW 

Unsere drei Ziele verfolgen wir, indem wir die Interessen unserer 

Stakeholder berücksichtigen und kontinuierlich an gesellschaftlich 

akzeptablen Lösungen arbeiten. 

Eine starke wirtschaftliche Position hilft uns, unser gesellschaftliches 

Engagement über die gesetzlichen Anforderungen hinaus 

zu intensivieren und gesellschaftliche Verantwortung zu übernehmen. 

Dies bedeutet im Umkehrschluss jedoch nicht, dass 

allein ökonomische Rentabilität Vorrang hat, sondern dass sich 

der langfristige Geschäftserfolg auch am Erreichen der sozialen 

und ökologischen Ziele orientiert. Schrittweise verzahnen wir 

deshalb unsere Nachhaltigkeitsstrategie mit unserer Unternehmensstrategie. 

Dabei greifen wir die wichtigsten Herausforderungen unserer 

aktuellen und künftigen Geschäftsaktivitäten auf und haben drei 

Handlungsfelder identifiziert, in denen wir den Veränderungspro- 

zess im EnBW-Konzern vorantreiben und drei Kernziele verfolgen: 

Nachhaltigkeit in den wesentlichen Prozessen, Erschließung neuer 

Umsatzfelder mit nachhaltigkeitsorientierten Geschäftsmodellen 

und Positionierung als nachhaltiges Unternehmen. 

Einführung der Nachhaltigkeitsstrategie: das Nachhaltigkeitsprogramm 

der EnBW 

In drei Feldern sehen wir uns als nachhaltig wirtschaftendes 

Unternehmen am stärksten gefragt. In jedem verfolgen wir 

Aktivitäten und Geschäftsmodelle, die unseren Kernzielen dienen. 

› Innovation und Wachstum: Durch den Ausbau der erneuerbaren 

Energien, innovative dezentrale Energielösungen und neue partnerschaftliche 

Beteiligungsformen besetzen wir neue Geschäftsfelder 

und stärken unsere Position am Kapitalmarkt. 

› Prozesse: Unsere internen Prozesse werden effizienter gestaltet 

und ökologisch und sozial ausgerichtet. Dabei stehen der betriebliche 

Umweltschutz und das gesetzeskonforme Agieren aller

Handlungsfelder 

Maßnahmenbereiche 

Stärkung erneuerbarer 

Energien 

Innovation und 

Wachstum 

Dezentrale 

Lösungen und 

Energiedienst - 

leistungen 

Aufbau 

Geschäftsmodell 

„Nachhaltige Stadt“ 

Mitarbeiter (Compliance) im Mittelpunkt. Der Arbeitsalltag bei 

der EnBW wird nachhaltiger. 

› Mitarbeiter und gesellschaftliches Engagement: Wir stärken 

die Rolle der EnBW als attraktiver Arbeitgeber, motivieren die 

Mitarbeiter und unterstützen gemeinwohlorientierte Projekte. 

Bei der Weiterentwicklung der EnBW zum nachhaltigen 

Konzern sind im Berichtsjahr folgende Aktivitäten besonders 

hervorzuheben: 

Konzernstrategie 

Nachhaltigkeitsstrategie 



Nachhaltige 

Beschaffung/ 

Lieferkette 

Compliance 

Prozesse 

Nachhaltiger 

Arbeitsalltag 

Betrieblicher 

Umweltschutz 

Mitarbeiter und gesellschaftliches 

Engagement 

Steigerung der 

Attraktivität als 

Arbeitgeber 

Etablierung von 

Bildungspartner- 

schaften 

Investitionen in die Energiewende 

Trotz schwieriger Rahmenbedingungen konnte die EnBW im Jahr 

2011 wesentliche Voraussetzungen für weitere zukunftsorientierte 

Investitionen schaffen. Mit Unterstützung eines umfangreichen 

Konsolidierungsprogramms planen wir, bis 2020 rund 8 bis 

10 Mrd. € in die Energiewende zu investieren. Unsere installierte 

Leistung bei den erneuerbaren Energien wollen wir bis dahin 

allein in Deutschland um rund 3.000 MW ausbauen und damit 

mehr als verdoppeln. Mit unserem Investitionsprogramm bekennen 

wir uns ausdrücklich zur Energiewende und gestalten sie 

aktiv mit. Dabei verfolgen wir zwei strategische Stoßrichtungen: 

Wir wollen weiterhin unsere Position als CO 2 -armer Erzeuger 

15

16 

sichern, indem wir die erneuerbaren Energien weiter ausbauen, 

unsere konventionellen Kraftwerke energieeffizient optimieren, 

in Energiespeicher und Smart Grids (intelligente Netze) investieren 

und unser Stromnetz ausbauen. Mit der zweiten Stoßrichtung 

wollen wir uns als Anbieter dezentraler Energielösungen 

etablieren und uns noch mehr als bisher für Kommunen, 

Stadtwerke sowie Industrie- und Haushaltskunden als Partner 

in Energiefragen positionieren. 

Gemeinsame Lösungen entwickeln im Dialog mit Kunden und 

Stakeholdern 

Kunden wie auch andere Stakeholder erwarten von der EnBW 

den Ausbau der dezentralen Energieerzeugung, vor allem im 

Bereich der erneuerbaren Energien. Darauf antworten wir mit 

neuen ganzheitlichen Lösungen wie beim Ansatz „Nachhaltige 

Stadt“ und neuen dezentralen Energiedienstleistungen, zum 

Beispiel unserem deutschlandweiten Angebot in den Bereichen 

Fotovoltaik, E-Mobilität und Smart Home. Großprojekte aus 

dem Bereich Wind- und Wasserkraft und den Ausbau unserer 

Stromnetze verwirklichen wir in transparenten Verfahren und 

mit größtmöglicher Beteiligung der betroffenen Stakeholder. Wir 

informieren offen über die positiven Auswirkungen, aber auch 

über etwaige Einschränkungen durch die Vorhaben. Im ständigen 

Dialog mit der Bevölkerung vor Ort, den Umweltverbänden 

und der regionalen Wirtschaft entwickeln wir gesellschaftlich 

akzeptable Lösungen für die Energiewende. 

Konzernziele Umweltschutz 2011 bis 2015 

Mit den Konzernzielen Umweltschutz für den Zeitraum 2011 bis 

2015 hat der Vorstand die strategischen Stoßrichtungen und Zielsetzungen 

im Bereich Umweltschutz verabschiedet und durch 

Einzelziele und Indikatoren konkretisiert und de facto messbar 

gemacht. Mit ihnen führen wir die bisherige Umweltschutzstrategie 

und die Konzernziele konsequent weiter. Sie belegen die Weiterentwicklung 

der nachhaltigen Unternehmensführung der EnBW und 

demonstrieren, dass sich die EnBW mit umweltpolitischen Zielen 

identifiziert und ihren Beitrag zu deren Umsetzung leistet. 

Siehe auch Seite 52 ff, Zielgerichteter Umweltschutz 

Siehe auch www.enbw.com/umweltmanagement 

Integrierte Berichterstattung 

Um den Anforderungen unserer Investoren und anderer Stakeholder 

an eine transparente, verständliche und aussagekräftige 

Berichterstattung zu entsprechen, werden wir schrittweise eine 

integrierte Berichterstattung einführen, die finanzielle und nicht 

finanzielle Kennzahlen stärker verknüpft. Um dieses Ziel zu erreichen, 

nehmen wir am Pilotprogramm des International Integrated 

Reporting Council (IIRC) teil und arbeiten gemeinsam mit weltweit 

70 Unternehmen an der Weiterentwicklung der Geschäftsberichterstattung. 

Im Zuge dieses Prozesses erheben wir systematisch 

Nachhaltigkeitskennzahlen, die künftig in einem integrierten 

Bericht kommuniziert werden.

Zukunftssicherung und Nachhaltigkeit 

Fragen an den Finanzvorstand Thomas Kusterer 

Der Finanzvorstand der EnBW hat neben den Finanzkennzahlen des Konzerns auch die Nachhaltigkeitsziele 

im Blick. Er setzt sich für die Zusammenführung der ökonomischen und ökologischen Unternehmenskennzahlen 

in einem integrierten Bericht ein. 

Nur Unternehmen 

mit ganzheitlich nach- 

haltigen Geschäftsmodellen 

werden erfolgreich 

am Markt bestehen. 

Was verstehen Sie unter Nachhaltigkeit, 

und welche Bedeutung hat das Thema für 

Sie als Finanzvorstand der EnBW? 

Der Nachhaltigkeitsbegriff wird heute sehr oft 

und in so vielen Kontexten verwendet, dass wir 

aufpassen müssen, dass das Wort „nachhaltig“ 

nicht inhaltslos und damit bedeutungslos wird. 

Aus meiner Sicht handelt ein Unterneh- 

men dann nachhaltig und verantwortungsvoll, 

wenn es im Interesse seiner 

Anteilseigner und Mitarbeiter, der 

Umwelt und der Gesellschaft agiert. Eine 

nachhaltige Entwicklung der Gesellschaft 

ist demnach nur dann möglich, 

wenn alle gesellschaftlichen Akteure, 

einen Beitrag leisten, inklusive der Unternehmen. 

Für die EnBW ist Nachhaltigkeit kein 

Selbstzweck; Nachhaltigkeit umfasst für uns sehr 

viele Themen entlang der Wertschöpfungskette: 

der bewusste verantwortliche Umgang mit 

Ressourcen, im Konzern verankerte Umweltmanagementsysteme, 

verlässliche Lieferantenbeziehungen 

und ein respektvoller Umgang mit 

unseren Mitarbeitern. 

Als Finanzvorstand haben Sie insbesondere 

die ökonomische Dimension der 

Nachhaltigkeit im Blick? Ist die EnBW in 

Sachen Nachhaltigkeit gut aufgestellt? 

Um die Zukunftsfähigkeit der EnBW sicherzustellen, 

benötigen wir in Zeiten der Energiewende 

ein solides finanzielles Fundament, daher 

haben wir unsere Strategie und unser Geschäftsmodell 

den neuen Gegebenheiten angepasst. 

Effizienz-, Desinvestitions- und Kapitalmaßnahmen 

bilden dabei einen wichtigen Pfeiler. 

Generell gilt, dass nur Unternehmen mit einem 

ganzheitlich auf Nachhaltigkeit ausgerichteten 

Geschäftsmodell auf Dauer erfolgreich am 

Markt bestehen werden. Dies bedeutet, dass wir 

aufgefordert sind, Angebote für die Märkte von 

morgen zu entwickeln, bei CO 2 -armen Formen 

der Energieerzeugung ebenso wie bei der 

Entwicklung dezentraler Lösungen im Energiemanagement. 

Aus meiner Sicht gibt es einen 

direkten Zusammenhang zwischen einer 

positiven Unternehmensreputation, nachhaltigen 

Geschäftsprozessen und einer besseren 

Bewertung an den Finanzmärkten. Greifen alle 

Räder ineinander, profitieren die EnBW, ihre 

Stakeholder und die Gesellschaft. 

Sie sprechen das zunehmende Interesse 

an Nachhaltigkeit auf Kapitalmarktseite 

an. Welche Bedeutung haben Nachhaltigkeitsratings 

für die EnBW? 

Das Vertrauen des Kapitalmarkts ist für uns 

gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten 

Thomas Kusterer, Finanzvorstand der 

EnBW Energie Baden-Württemberg AG 

zentral. An erster Stelle steht bei uns die 

Sicherung des A-Ratings. Es verschafft uns unter 

anderem Handlungsoptionen für die langfristige 

Finanzierung von erforderlichen Investitionen 

in unser Erzeugungsportfolio und die 

Sicherstellung unserer Handlungsfähigkeit im 

Energiehandel. Die Bedeutung unseres nachhaltigen 

Engagements, der den langfristigen Wert 

unseres Unternehmens widerspiegelt, nimmt 

für Nachhaltigkeitsratings zu, aber auch der 

„Mainstream“ des Kapitalmarkts und somit 

konventionelle Investoren fragen zunehmend 

nach Nachhaltigkeitskennzahlen. Bei Investorengesprächen 

wird immer häufiger nach 

17

Thomas Kusterer im Gespräch 

mit den beiden Projektleitern 

„Integrierte Berichterstattung“: 

Christoph Dolderer (Leiter 

Rechnungswesen, links) und Dr. 

Lothar Rieth (Nachhaltigkeit, 

rechts) 

18 

unserem CO 2 -Fußabdruck gefragt; Nachhaltigkeitsratings 

werden somit zu einer relevanten 

Informationsquelle. Aus diesem Grunde sind die 

regelmäßige Teilnahme am Carbon Disclosure 

Project sowie die Orientierung der Nachhaltigkeitsberichterstattung 

an den Vorgaben der 

Global Reporting Initiative für uns Pflicht. 

Welche Bedeutung nimmt das Thema 

Nachhaltigkeit im Geschäftsbericht ein? 

Wir haben die Anteile mit Nachhaltigkeitsbezug 

im Geschäftsbericht stetig ausgebaut. Im letzten 

Geschäftsbericht informieren wir ausführlich 

über die neue Nachhaltigkeitsstrategie und 

legen eine Vielzahl von Kennzahlen aus dem 

Umwelt- und Mitarbeiterbereich offen. Grundsätzlich 

bin ich für eine Aufhebung des 

Konzepts der Unternehmensberichterstattung 

mit zwei separaten Berichten. Die wesentlichen 

Inhalte aus Nachhaltigkeits- und Geschäftsbericht 

sollten in einem Bericht veröffentlicht 

werden. Ich bin daher ein großer Anhänger der 

Idee der integrierten Berichterstattung. Die 

EnBW ist Mitglied im Pilotprojekt des International 

Integrated Reporting Council und nimmt 

hier gemeinsam mit anderen Unternehmen eine 

Vorreiterrolle ein. 

Sie selbst sind Mitglied im höchsten 

Gremium des IIRC. Was waren ihre ersten 

Erfahrungen mit der integrierten Berichterstattung? 

Durch meine Mitgliedschaft im IIRC ist mir 

noch stärker bewusst geworden, wie wertvoll 

ein integrierter Ansatz für die künftige Unternehmenskommunikation 

und -steuerung ist. 

Heute werden mit einer über 200 Seiten star- 

ken Geschäftsberichterstattung die Interessen 

der Leser nicht erfüllt. Die Unzufriedenheit 

insbesondere bei Investoren steigt, und der 

Geschäftsbericht verliert an Bedeutung. 

Zudem ist die bisherige Berichterstattung 

durch gesetzliche Rahmenbedingungen immer 

komplexer geworden. Es gilt daher, durch 

einen ganzheitlichen Ansatz die Transparenz zu 

erhöhen und sich gleichzeitig auf das Wesentliche 

zu konzentrieren. 

Was sind die Hauptziele einer integrierten 

Berichterstattung? 

Der IIRC hat das Ziel, die klassische Finanzberichterstattung 

mit Berichten zu nicht finanziellen 

Aspekten zu verknüpfen. Es gilt, die Wechselwirkungen 

und Beziehungen zwischen den Werttreibern 

eines Unternehmens deutlicher herauszustellen. 

Ziel ist es, einen Bericht zu entwickeln, der 

von den Adressaten wieder als Hauptinformationsquelle 

eines Unternehmens genutzt wird. 

Außerdem zielt das IIRC mittelfristig auch auf 

eine deutliche Reduktion des Seitenumfangs der 

Geschäftsberichterstattung. Der Vorsitzende des 

IIRC spricht perspektivisch von einem 30- bis 

40-seitigen Bericht. Davon sind alle Unternehmen 

heute noch sehr weit entfernt. Aber mittelfristig 

hat sich die EnBW das Ziel gesetzt, in einem 

integrierten Bericht auf deutlich weniger Seiten als 

heute qualitativ hochwertige, verständliche und 

aussagekräftige Informationen zu präsentieren. 

Wann wird die EnBW den ersten 

integrierten Bericht präsentieren? 

Ich würde Ihnen gerne ein konkretes Datum 

nennen. Wir haben uns auf eine lange Reise 

begeben, an deren Ende nach Möglichkeit ein integrierter 

Bericht stehen sollte. Für das Berichtsjahr 

2012 planen wir zunächst einen kombinierten 

Bericht, das heißt eine Zusammenfassung der 

bisherigen Geschäfts- und Nachhaltigkeitsberichte. 

Wichtig ist es, die maßgeblichen Akteure 

im Unternehmen wie auch die Adressaten der 

Berichterstattung in diesem Prozess mitzunehmen. 

Es bedarf sicherlich nur eines großen 

organisatorischen Aufwands, um die zentralen 

Datenerhebungsprozesse einzuführen, darüber 

hinaus ist aber auch ein Kulturwandel im 

Unternehmen hin zu einem ganzheitlichen 

Denken und Handeln notwendig. Daher möchten 

wir in einem kontinuierlichen Dialog mit den 

Adressaten unserer Geschäftsberichte klären, 

welche besonderen Interessen und Erwartungen 

bestehen. Primärer Adressat sind und bleiben die 

Investoren. Wir streben aber auch einen Bericht 

an, der von Umweltverbänden wie von Rating- 

Agenturen gleichermaßen als informativ 

wertgeschätzt wird. 

Vielen Dank für das Gespräch.

V 2 

Verstehen 

Unser Bestreben ist es, einen 

offenen und intensiven Dialog mit 

all unseren Anspruchsgruppen 

zu führen. 

19

Das Rudolf-Fettweis-Werk in Forbach 

20 

Pumpspeicherkraftwerk Forbach 

Mitdenken, mitreden, mitgestalten 

Seit Sommer 2010 plant die EnBW im Schwarzwald ein Millionenprojekt. Unser traditions- 

reiches Rudolf-Fettweis-Werk in Forbach soll zu einem modernen, leistungsstarken Pumpspeicherkraftwerk 

umgebaut werden. In einem intensiven Austausch mit der Gemeinde, den 

Bürgern und den Interessenverbänden schreitet unser Vorhaben voran. 

Informationsveranstaltung für die Bürger, links im Bild Dr. Werner Götz, 

Vorstand Technik konventionell EnBW Kraftwerke AG

www.enbw.com/Forbach 

www.enbw.com/magazin: 

In der Rubrik „Energiewissen“ 

finden Sie 

Animationen, die die 

Funktionsweise von 

Pumpspeicherkraftwerken 

veranschaulichen. 

Forbach ist ein idyllischer Luftkurort. Ganz 

in der Nähe liegt auf fast 700 Metern ein 

beliebtes Ausflugsziel: die Schwarzenbachtalsperre, 

die das Wasser von Schwarzenbach 

und Seebach aufstaut. Mit ihrem Wasser und 

dem der Murg wird seit fast einhundert Jahren 

im tiefergelegenen Murgtal Strom erzeugt. In 

diesem Tal mit gutem Wasserangebot und großen 

Höhenunterschieden wurde damals ein ganzer 

Komplex mit Laufwasser-, Speicher- und Pumpspeicherkraftwerk, 

Sammelbecken, Druckstollen 

und Rohrleitungen gebaut, die zusammen das 

Rudolf-Fettweis-Werk bilden. 

Pumpspeicherkraftwerke – Partner 

der Erneuerbaren 

Dieses komplexe System verfügt über ein Oberbecken, 

die Schwarzenbachtalsperre, und ein 

Unterbecken, das sogenannte Ausgleichsbecken, 

das die natürliche Wasserführung der Murg 

sicherstellt. Unser Werk in Forbach versorgt derzeit 

rechnerisch rund 65.000 Menschen mit Strom. 

Inzwischen ist es ein wenig in die Jahre gekommen, 

im künftigen Energiesystem kann es jedoch 

eine wichtige Rolle spielen: Aus technischer Sicht 

kann seine Leistung durch Zu- und Umbau um das 

Vierfache gesteigert werden. Es lässt sich zudem 

gut zu einem effizienten Pumpspeicherkraftwerk 

ausbauen. Wollen wir die erneuerbaren Energien 

forcieren, ist diese Maßnahme essentiell, denn 

Pumpspeicherkraftwerke puffern die naturbedingten 

Erzeugungsschwankungen von Windkraft 

und Fotovoltaik ab und helfen, das Stromnetz 

stabil zu halten. 

Pumpspeicher mit Zustimmung 

der Bevölkerung 

Neben der Sanierung bestehender Anlagen sehen 

unser Pläne im Wesentlichen vor, die heutige 

Unterstufe zu erweitern und zugleich auf einem 

Bergkopf oberhalb der Schwarzenbachtalsperre 

ein neues Oberbecken zu bauen. Dadurch verwandelt 

sich das Werk in ein Pumpspeichersystem mit 

einem Mehr an Leistung von rund 230 MW. Dieser 

Kapazitätssteigerung stehen jedoch deutliche 

Eingriffe in Landschaft und Natur sowie Auswirkungen 

auf die Anrainer gegenüber. Ein Infrastrukturprojekt 

dieser Größenordnung kann nur 

Akzeptanz finden, wenn alle betroffenen Interessengruppen 

eingebunden werden. 

Dialog auf allen Ebenen 

Der Startschuss für die Bürgerbeteiligung fiel am 

9. Juli 2010 mit einer öffentlichen Informationsveranstaltung 

und Diskussion im Rudolf-Fettweis- 

Werk. Schon im Vorfeld dieser Veranstaltung 

suchten wir das Gespräch auf allen Ebenen. 

Seitdem wurden über 100 Gespräche geführt: 

immer wieder mit der Gemeinde Forbach, aber 

auch mit allen anderen Anrainergemeinden, mit 

Parteien und Behörden, dem Landrat und dem 

Regierungspräsidium Karlsruhe, das eine begleitende 

Arbeitsgruppe mit Beteiligung der EnBW 

einrichtete. Über den neuesten Stand des Projekts 

informiert eine eigene Website, über eine Hotline 

können Interessierte ihre Fragen stellen. Zur Einreichung 

der Raumordnungsunterlagen fand im 

Oktober 2011 eine weitere öffentliche Infoveranstaltung 

statt. Sie bot erneut die Möglichkeit, alle 

Fragen intensiv zu erörtern. 

Ausgleich mit Natur und Wirtschaft 

Um die Auswirkungen auf Mensch und Natur sowie 

die davon abhängige Wirtschaft wie Forstwirtschaft 

und Touristmus so verträglich wie möglich zu 

gestalten, stehen wir in ständigem Austausch mit 

Fachbehörden, Umwelt- und Wirtschaftsverbänden. 

So können wir bereits sehr früh Wechselwirkungen 

und mögliche Konfliktpunkte erkennen und mit 

den Interessenverbänden gemeinsam Lösungen 

entwickeln. Dabei ziehen wir für Fachfragen auch 

die Expertise von externen Gutachtern heran. Der 

Dialog mit unseren Stakeholdern verschafft uns 

Akzeptanz und hilft, uns auf das anstehende 

Verwaltungsverfahren optimal vorzubereiten. 

Statement 

Akzeptanz durch Dialog 

„Die Presse betitelte das Ausbleiben von 

Protesten als ‚Das Wunder von Forbach‘. Das ist 

aber kein Wunder, sondern das Ergebnis unserer 

kontinuierlichen Kommunikation, die wir sehr 

frühzeitig mit allen Betroffenen und den zuständigen 

Instanzen begonnen haben. Seit zwei 

Jahren legen wir alle Fakten, jede neue Erkenntnis 

und Entwicklung unmittelbar und offen 

auf den Tisch. Bei Problemen suchen wir eine 

gemeinsame Lösung mit den Interessengruppen. 

Der Schwarzwaldverein kann im Interesse von 

Naturliebhabern keine Abwertung der Region 

hinnehmen. Mit ihm sprechen wir jetzt darüber, 

wie der beliebte Fernwanderweg ‚Westweg‘ 

verlegt werden kann. Und um das Auerhuhn zu 

schützen, erarbeiten wir ein Konzept gemeinsam 

mit der forstlichen Versuchsanstalt und den 

Naturschutzverbänden.“ 

Oliver Haupt, Projektleiter Forbach 

21

Das Besucherzentrum am 

Standort Altbach 

Information und Dialog vor Ort 

48˚ 27' N 8˚ 33' O 

22 

Im Dialog seit: 

1995 

Das Besucherzentrum auf dem Gelände des Heizkraftwerks 

Altbach/Deizisau bietet neben dem standortbezogenen 

Themenschwerpunkt der konventionellen 

Erzeugung auch einen umfassenden Überblick über 

die Kernaktivitäten der EnBW. Mit seinem breiten 

Informationsspektrum, das alle Stufen der Wertschöpfungskette 

abbildet, hat das neu gestaltete Infocenter 

damit zugleich Referenzcharakter für den gesamten 

EnBW-Konzern. 

1.375 m 2 

Ausstellungs- und Präsentationsfläche 

9.553 

Gesamtbesucherzahl 2011

Besucherzentren an den Kraftwerksstandorten der EnBW 

Für einen Betreiber technischer Großanlagen mit 

starken Berührungspunkten zur Umwelt sind 

Wissensvermittlung und der unmittelbare Kontakt 

mit den Menschen der Region unerlässlich. 

An vielen Standorten bietet die EnBW die 

Möglichkeit, den Kraftwerksbetrieb kennenzulernen 

und sich vor Ort über die Anlage und 

energiewirtschaftliche Themen zu informieren. 

Besucher sind kommunale Entscheidungsträger, 

Umweltgruppen, politische und kulturelle 

Vereinigungen, wissenschaftliche Delegationen, 

Hochschulen, Fachgruppen, Schulen, Jugendgruppen 

und Privatpersonen. 

Besucherzentren 

39.000 

Besucher 

im Jahr 2011 

1.000 

Besuchergruppen 

im Jahr 2011 

Philippsburg 

Kernkraftwerk 

Karlsruhe 

Dampfkraftwerk 

Iffezheim 

Wasserkraftwerk 

Forbach 

Pumpspeicherkraftwerk 

Obrigheim 

Kernkraftwerk 

Neckarwestheim 

Kernkraftwerk 

Stuttgart-Münster 

Restmüllheizkraftwerk 

Altbach/Deizisau 

Heizkraftwerk 

23

Zusammenhänge verstehen 

Das Heizkraftwerk Altbach/Deizisau 

Gasturbinen stellen die sogenannte 

Kaltreserve bereit. Sie dient dazu, 

Schwankungen bei der Verfügbarkeit 

erneuerbarer Energien auszugleichen. 

Deshalb spielen konventionelle Kraftwerke 

eine so wichtige Rolle beim 

Ausbau der erneuerbaren Energien. 

2 Heizkraftwerksblöcke 

erzeugen aus Kohle Strom und 

Fernwärme 

280 Megawatt 

gesicherte Fernwärmeleistung bringt 

jeder der beiden Kraftwerksblöcke 

Strom 

Generator 

kalte Luft Verbrennung 

Gas 

heiße Abgase 

24

25 

Stakeholder-Aktivitäten 2011 

Die EnBW im Gespräch mit ihren Anspruchsgruppen 

Kunden 

Industriekunden 

› 43 Treffen des Energieeffizienz-Netzwerks 

› 800 Teilnehmer aus 183 Unternehmen 

Privat- und Gewerbekunden 

› 2 Kundenparlamente mit jeweils 8 Gewerbe- 

und 8 Privatkunden 

Stadtwerke 

› Regelmäßiger Dialog der baden-württembergischen 

Stadtwerke, Regionalversorger und Vertreter 

der EnBW im Energie-Team Baden-Württemberg 

mit 126 Mitwirkenden aus über 50 Unternehmen 

Investor Relations 

Analysten und Investoren 

› 4 Telefonkonferenzen zur Veröffentlichung der 

Finanzberichte (je circa 35 Teilnehmer) 

› 3-tägige Roadshow vor Begebung der Hybridanleihe 

mit einem Volumen von 750 Mio. € 

› Teilnahme an zwei großen internationalen 

Investorenkonferenzen 

› Regelmäßiger persönlicher Dialog 

Banken 

› Jährlicher Bankentag mit rund 90 Teilnehmern 

Privataktionäre 

› Hauptversammlung 

Netzwerktreffen 

Regelmäßig treffen sich 

die Mitglieder der Energieeffizienz-Netzwerke 

zum 

Erfahrungsaustausch, der 

von der EnBW moderiert 

wird. 

Bankentag 

Auf unserem alljährlichen 

Bankentag geben wir 

Bankenvertretern einen 

tieferen Einblick in unser 

Unternehmen und unsere 

Aktivitäten. 

Gesellschaft 

Bürger-Energiegenossenschaften (BEG) 

› 46 BEG seit 2008 (davon 7 neue Genossenschaften 

im Jahr 2011) 

› Über 6.300 Mitglieder 

Schüler/Schulen 

› Schulwettbewerb „Energie-Reporter im Einsatz“ 

im Schuljahr 2010/2011 mit knapp 140 teilnehmenden 

Schulen 

Social Media 

› Aktives Informations- und Serviceangebot in 

neuen Medien wie Facebook, Twitter, YouTube 

› Ständig wachsende Nutzer-/Follower-Zahlen 

Mitarbeiter 

Arbeitssicherheit 

› Reduktion der meldepflichtigen Betriebsunfälle 

durch Trainings und Schulungen mit der Berufsgenossenschaft 

auf sechs meldepflichtige Unfälle 

pro 1.000 Mitarbeiter 

Mitarbeitereinbindung 

› Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen als 

Ergebnis der zweiten konzernweiten Mitarbeiterbefragung 

› Über 3.500 eingereichte Verbesserungsvorschläge 

zur Optimierung der Arbeitsabläufe 

Energiegenossenschaften 

Die EnBW unterstützt die 

Genossenschaftsmitglieder 

bei Planung, Finanzierung 

und Bau von Anlagen für 

erneuerbare Energien. 

Management-Tag 

Jährlich finden Führungskräfteveranstaltungen 

mit 

offenen Dialogformen zu 

Themen wie Strategie, 

Compliance und Führung 

statt.

Mit unseren Stakeholdern im Dialog 

Um den Herausforderungen bei der Energiewende gerecht zu werden, stehen wir in einem intensiven Dialog mit unseren Stakeholdern. 

Nur im direkten Austausch mit ihnen können wir unsere Aktivitäten nachhaltig ausrichten. Die im Dialog erzielten Ergebnisse finden direkten 

Eingang in die Gestaltung der Unternehmensprozesse. 

Die Dinge richtig tun 

26 

In einem offenen und stetigen Dialog mit unseren Stakeholdern 

können wir Erwartungen und Positionen abgleichen. Ob 

Investorenkonferenz oder Werkstatt, Schulwettbewerb oder 

Interaktion über die sozialen Medien: Wir nutzen unterschiedliche 

Formen des Dialogs auf vielfältige Weise. Durch unsere 

Mitgliedschaft in verschiedenen Initiativen fördern wir einen 

regelmäßigen Gedanken- und Erfahrungsaustausch. 

Bürgerdialog Energietechnologie für die Zukunft 

Damit das künftige Energiesystem von einem breiten Konsens 

getragen wird, ist ein gesamtgesellschaftlicher Dialog nötig. 

Aus diesem Grunde sind wir am bundesweiten Projekt „Bürgerdialog 

Energietechnologie für die Zukunft“ des Bundesministeriums 

für Bildung und Forschung (BMBF) beteiligt. In der 

zweiten Jahreshälfte 2011 haben wir mit regionalen Akteuren 

aus Wissenschaft und Umwelt eine „Bürgerwerkstatt“ veranstaltet. 

Sie fand in Karlsruhe, an unserem Kraftwerksstandort 

Altbach/Deizisau und in Biberach statt. Hier diskutierten 

Bürger und Experten zahlreicher Nichtregierungsorganisa- 

tionen über aktuelle Energiefragen. Die Ergebnisse des bundesweit 

stattfindenden Dialogs wurden als „Bürgerreport“ mit 

konkreten Empfehlungen zum Umbau der Energieversorgung 

an das BMBF übergeben. 

www.buergerdialog-bmbf.de/energietechnologien-fuer-die-zukunft 

www.buergerdialog-bmbf.de/media/content/Buergerreport_EtfdZ.pdf 

Der UN Global Compact ist die größte internationale Multi- 

Stakeholder-Initiative zur Förderung gesellschaftlicher Verantwortung 

von Unternehmen. Als Mitglied nehmen wir an den 

regelmäßigen Treffen des deutschen Netzwerks teil. Hier geben

wir Impulse und tauschen Erfahrungen mit anderen Unternehmen, 

zivilgesellschaftlichen Akteuren sowie Vertretern der 

Ministerien der Wissenschaft aus. Die Erkenntnisse aus diesen 

Kontakten fließen direkt in die Gestaltung und Umsetzung 

unserer Nachhaltigkeitsaktivitäten ein. 

www.unglobalcompact.org 

Die Stiftung „2° – Deutsche Unternehmer für Klimaschutz“ ist 

eine Initiative von Vorstandsvorsitzenden, Geschäftsführern 

und Familienunternehmern. Die Stiftung verfolgt das Ziel, die 

Politik darin zu unterstützen, den Klimaschutz in marktwirtschaftliche 

Bedingungen einzubetten. Gleichzeitig sollen die 

Unternehmen gestärkt werden, Klimaschutzlösungen für sich 

zu finden. Im Mittelpunkt steht dabei der direkte Austausch 

mit der Bundesregierung. Unter dem Motto „Klimaschutz 

liefern“ konzentrierten sich die Diskussionen 2011 auf den 

Klimaschutz in globalen Warenströmen und Lieferketten. 

www.stiftung2grad.de 

Wir sind langjähriges Mitglied bei „econsense – Forum für 

nachhaltige Entwicklung der Deutschen Wirtschaft e. V.“. Das 

Forum stellt für uns eine wichtige Ergänzung zu den Multi- 

Stakeholder-Initiativen dar. Wir setzen uns besonders dafür ein, 

die Nachhaltigkeits- und Geschäftsberichterstattung weiterzuentwickeln, 

und haben hierzu im Oktober 2011 eine Konferenz 

veranstaltet. 

www.econsense.de 

Energie- und Wirtschaftsclub der EnBW 

Vor Ort in den Kommunen, in der Landeshauptstadt Stuttgart, 

in Berlin und Brüssel setzen wir auf einen kontinuierlichen 

Dialog mit Vertretern aus Wirtschaft, Politik und Wissenschaft. 

Neben einer Vielzahl bilateraler Gespräche veranstalten wir 

regelmäßig in Stuttgart und Berlin unseren Energie- und Wirtschaftsclub, 

in dessen Rahmen aktuelle energiepolitische 

Themen diskutiert werden. Wichtigstes Ziel der Diskussionsrunden 

ist ein offener Erfahrungs- und Informationsaustausch 

zwischen Vertretern aus Parlamenten, Ministerien, Wissenschaft 

und Energiewirtschaft. 

27

28 

So wurden im Jahr 2011 im EWC unter anderem die 

Ergebnisse der Klimakonferenz von Cancún und ihre Auswirkungen 

auf die Klimapolitik der Bundesregierung und 

der EU diskutiert. 

„Köpfe dieser Zeit“ 

Im Rahmen der EnBW-Veranstaltungsreihe „Köpfe dieser Zeit“ 

geben herausragende Persönlichkeiten aus Wissenschaft 

und Kultur in Baden-Württemberg kritische Denkanstöße. So 

wurden neue Phänomene wie das Gefährdungspotenzial von 

Cyber-Attacken wie auch die Grundlagen der Künste von morgen 

in Zeiten des Web 2.0 diskutiert. Besonderer Höhepunkt 

2011 war ein Vortrag des Philosophen Peter Sloterdijk zur 

künftigen Staatsfinanzierung. 

Ende 2007 hat die EnBW als Träger die gemeinnützige „Stiftung 

Energie & Klimaschutz Baden-Württemberg“ gegründet. Mit 

ihrer Arbeit will die Stiftung zu einem besseren Verständnis 

der Zusammenhänge zwischen Energiewirtschaft und Klimaschutz 

beitragen sowie zur Sicherung des Forschungsstandorts 

Baden-Württemberg. Im Dialog mit internationalen Experten 

diskutiert, analysiert und bewertet die Stiftung effektive Klimaschutzmaßnahmen. 

Im Rahmen von Expertenrunden und 

Debattenabenden wurden im Jahr 2011 Themen wie intelligente 

Netze und Endlagerung sowie Großprojekte wie „Erneuerbare – 

Wind & Wüste“ diskutiert. In diesen Prozess bindet die Stiftung 

Energie & Klimaschutz Baden-Württemberg gezielt auch junge 

Wissenschaftler in die Diskussionen ein.

V 3 

Verbinden 

Unser Ziel ist es, gemeinsam ein 

konsequent nachhaltiges Energieunternehmen 

zu schaffen. 

29

30 

Nachhaltige Stadt Leutkirch 

Mit der EnBW dezentral Energie erzeuge 

Nachhaltigkeit haben wir uns auf die Fahnen geschrieben. Und so hieß es dann im April 2011 

„Volle Kraft voraus!“ für ein bisher einmaliges Projekt: die „Nachhaltige Stadt“. Dabei geht es 

um ein dezentrales und nachhaltiges Energiekonzept, das wir in und gemeinsam mit Leutkirch 

umsetzen. Ziel ist es, die knapp 23.000 Einwohner von Leutkirch autonom und CO 2 -frei mit 

Energie zu versorgen. 

Der Solarpark bei Leutkirch hat eine Fläche von 

101.000 Quadratmetern – das sind mehr als 

16 Fußballfelder

n 

www.nachhaltige-stadtleutkirch.de 

www.enbw.com/leutkirch 

Die Große Kreisstadt Leutkirch liegt im 

württembergischen Allgäu zwischen 

Memmingen und Lindau. Mit 175 

Quadratkilometern ist sie eine der größten 

Flächengemeinden in Baden-Württemberg. Aber 

nicht nur in dieser Hinsicht beweist Leutkirch 

Größe, sondern auch in Sachen Energieeffizienz: 

Im Rahmen des Pilotprojekts „Nachhaltige Stadt“ 

entwickelt die EnBW gemeinsam mit Leutkirch 

ein Konzept für eine energieeffiziente, emissionsgeminderte 

und dezentral versorgte Kommune. 

Mit diesem Projekt streben wir – gemeinsam mit 

regionalen Handwerkern, Gewerbetreibenden, 

der Landwirtschaft und den Banken – eine 

ökologische, ökonomische und sozial nachhaltige 

Energieversorgung an. Leutkirch könnte auf diesem 

Wege in puncto Stromerzeugung autonom und 

CO 2 - frei werden – natürlich ohne dass Versorgungssicherheit 

und lokale Wertschöpfung dabei 

zu kurz kommen. 

Gemeinsam für eine energieeffiziente 

Zukunft 

Gemeinsam steuern wir mit der Stadt Leutkirch, 

dem Zweckverband Oberschwäbische Elektrizitätswerke 

(OEW) – er ist einer unserer beiden Hauptaktionäre 

– und der Hochschule Biberach, die das 

Projekt wissenschaftlich begleitet, in eine energieeffiziente 

Zukunft. Wir stellen dabei unser Know- 

how in den Bereichen Energiemanagement, 

Energieeffizienz, Service und erneuerbare Energien 

zur Verfügung. Das Projekt wurde einstimmig vom 

Gemeinderat beschlossen. Auf Kurs bleibt es auch 

dank der Unterstützung und Akzeptanz der 

Bürgerschaft. Deshalb ist es uns besonders wichtig, 

möglichst viele Menschen, Firmen und gesellschaftliche 

Gruppen einzubinden. Über eine 

Bürgerbeteiligung und Zukunftswerkstätten 

können die Bürger ihre Energiezukunft aktiv 

mitgestalten. 

Leitbild für das Thema Energie 

In Workshops und Dialogveranstaltungen mit 75 

Bürgerinnen und Bürgern von Leutkirch wurde ein 

Leitbild für das Thema Energie erarbeitet und dem 

Gemeinderat zum Beschluss vorgelegt. Darin sind 

die CO 2 - und Energieeinsparziele formuliert sowie 

die Ziele für den künftigen Ausbau erneuerbarer 

Energien, die Grenzen hinsichtlich möglicher 

Eingriffe ins Landschaftsbild und in welcher Form 

sich die Bürgerschaft bei der Umsetzung einbringen 

kann. 

Ein Solarpark wird gebaut 

Der Gemeinderat hat den Bebauungsgeplan gern 

genehmigt, denn eine ehemalige Kiesgrube, die 

nicht für die landwirtschaftliche Nutzung geeignet 

war, ist heute Standort eines Solarparks. Die von der 

EnBW gebaute Anlage hat eine Leistung von circa 

5 MW und kann rechnerisch 1.500 Haushalte mit 

CO 2 -frei erzeugtem Strom versorgen. 

Projekt mit Modellcharakter 

Das Projekt „Nachhaltige Stadt Leutkirch“ liefert 

wichtige Erkenntnisse für die Organisation, 

Finanzierung und Realisierung nachhaltiger, 

dezentraler Energieversorgung. Von den Erfahrungen, 

die wir im Rahmen dieses so wichtigen ersten 

Projekts sammeln, werden später andere Gemeinden 

und Regionen profitieren. 

Statements 

„Wir erhalten als Stadt die Möglichkeit, 

wirklich aktiv einen großen Beitrag zum 

Klimaschutz zu leisten. Ich freue mich sehr, 

dass es gelungen ist, mit starken Partnern 

dieses Pilotprojekt in Leutkirch durchzuführen. 

Mit dem Energiebündnis und weiteren 

Initiativen in diesem Bereich sind wir bereits 

auf einem sehr guten Weg. Mit der ‚Nachhaltigen 

Stadt Leutkirch‘ wird diese Entwicklung 

konsequent fortgesetzt.“ 

Hans-Jörg Henle, 

Oberbürgermeister von Leutkirch 

„Das Beteiligungsmodell in Leutkirch zeigt, 

dass der Ausbau der erneuerbaren Energien 

eine Gemeinschaftsaufgabe ist. Wir freuen 

uns, dass unser Konzept die Investoren 

offensichtlich überzeugt hat.“ 

Hartmut Reck, Leiter des Projekts 

„Nachhaltige Stadt Leutkirch“ bei der EnBW 

„Die EnBW hat mit der neuen Gesellschaftsform 

ein zukunftsweisendes Beteiligungsmodell 

für Bürger, Stadt und Gesellschafter 

umgesetzt. Für die Energiewende brauchen 

wir eine breite Akzeptanz und die Investitionsbereitschaft 

der Bürger. Die ‚Nachhaltige 

Stadt‘ ist hier Vorbild.“ 

Barbara Endriss, 

OEW-Geschäftsführerin 

31

Die Vorreiterkommune 

im Allgäu 

Das Projekt „Nachhaltige Stadt Leutkirch“ 

47˚ 50' N 10˚ 1' O 

32 

Projektstart: 

18. April 2011 

Die „Nachhaltige Stadt“ ist ein Gemeinschaftsprojekt 

der Stadt Leutkirch, der Oberschwäbischen Elektrizitätswerke 

(OEW), der Hochschule Biberach, der EnBW 

sowie dem Energiebündnis und der Energiegenossenschaft. 

Gemeinsam entwickeln die Projektpartner in 

Leutkirch ein Konzept für eine energieeffiziente, 

emissionsgeminderte und dezentral versorgte Kommune. 

Ende April 2011 fiel der Startschuss für das 

bisher einmalige Pilotprojekt, das den Haushalten eine 

nachhaltige, dezentrale Energiever sorgung sichern soll. 

175 km 2 

Fläche der Gemeinde 

94 % 

angestrebte Eigenversorgung 

der Haushalte 

20 % 

Vermeidung von 

Treibhausgasemissionen 

Aufdach-Solaranlagen*

Bioenergie* 

Künftige Nutzung von 

Biomasse- und /oder 

Biogasanlagen zur 

Wärmeversorgung 

beziehungsweise in 

Nahwärmenetzen 

Windkraftanlagen* 

Freiflächen-Fotovoltaikanlage 


21. Dezember 2011 

5 Mio. kWh 

Produktion im Jahr 

2.800 t CO 2 

Vermeidung pro Jahr 


rechnerisch mögliche 

Stromversorgung 

101.000 m 2 

Fläche des Solarparks 

33

Mobilitätsmaßnahmen* 

Fuß- und Radwege 

Ausbau des Fahrradwegenetzes 

der Gemeinde 

ÖPNV 

Ausbau des Nahverkehrs 

E-Mobilität 

Abgasfreie Innenstadt 

Energetische 

Altbausanierung* 

* Die gezeigten Maßnahmen sind exemplarisch und 

dienen ausschließlich illustrativen Zwecken. Eine 

Übereinstimmung mit tatsächlich geplanten 

Vorhaben wäre rein zufällig. 

34

35 

Nachhaltige Stadt 

Eine Lösung für viele 

Kommunen 

Mehr Energieautonomie und 

Bügerbeteiligung 

Das Pilotprojekt „Nachhaltige Stadt Leutkirch“ 

ist eine große Chance − für die Stadt und für 

die EnBW: Die dezentrale Energieversorgung 

mit einem großen Anteil an erneuerbaren 

Energien ist positiv für die Umwelt und schafft 

gleichzeitig Werte und neue Einkommensmöglichkeiten 

im ländlichen Raum. Das Projekt 

soll wichtige Erfahrungen für die Organisation, 

Finanzierung und Realisierung nachhaltiger 

dezentraler Energieversorgungskonzepte 

liefern und praktiziert „die Energiewende 

vor Ort“. Auf Basis dieser Erkenntnisse und 

Lösungen können künftig auch andere 

Kommunen und Regionen gemeinsam mit 

der EnBW ihre eigene dezentrale Energiewelt 

schaffen und ihren Städten zu mehr Energieautonomie 

verhelfen. Seit Projektanfang 

sind alle Anspruchsgruppen und Bürger 

eingebunden und können sich finanziell 

beteiligen. 

www.enbw.com/leutkirch 

www.nachhaltige-stadt-leutkirch.de 

Fotovoltaik- 

anlagen 

Energiemanagement 

und -controlling 

Energetische 

Sanierung 

LED-Straßen - 

beleuchtung 

Elemente einer 

nachhaltigen Stadt 

Nahwärmenetze 

mit Biomasse 

Klimaschutz- 

konzept 

Bürger- 

beteiligung 

Onshore- 

Windkraftanlagen

Handlungsfeld 

Innovation und Wachstum 

36 

Innovationen sind der Motor des Wachstums, gerade in Zeiten der Energiewende auch in unserer Branche. Sie stellen die Zukunftsfähigkeit der 

EnBW sicher und sorgen für eine ökonomisch und ökologisch positive Entwicklung. Gemäß unserer strategischen Stoßrichtungen liegt der Fokus 

vor allem auf der Sicherung der CO 2 -armen Erzeugung sowie der Positionierung der EnBW als dezentraler Lösungsanbieter. 



Aktivitäten 


Wachstum 

Stärkung erneuerbarer Energien 

Dezentrale Lösungen und 

Energiedienst leistungen 

Aufbau Geschäftsmodell Nachhaltige Stadt 

Reportage Direktvermarktung: 

Schneller auf eigenen Füßen stehen 

Interview: Naturstrom: 

[ Seite 37 ] 

Mehr Markt lernen [ Seite 39 ] 

Konventionelle Kraftwerke [ Seite 40 ] 

Kernkraftwerke [ Seite 41 ] 

Erneuerbare Energien [ Seite 42 ] 



[ Seite 44 ] 

Energiedienstleistungen [ Seite 46 ] 





Prozesse 

Nachhaltige Beschaffung / Lieferkette 

Nachhaltiger Arbeitsalltag 

Betrieblicher Umweltschutz 

Compliance 

Reportage: 

Nachhaltige Lieferkette 

Interview: Fragen an den Kohleeinkäufer 

[ Seite 49 ] 

Jochen Oesterlink [ Seite 51 ] 

Zielgerichteter Umweltschutz [ Seite 52 ] 

Compliance im EnBW-Konzern [ Seite 56 ] 

Mitarbeiter und 

gesellschaftliches 

Engagement 

Steigerung der Attraktivität 

als Arbeitgeber 

Etablierung von Bildungspartnerschaften 

Interview: Die EnBW als attraktiver 

Arbeitgeber [ Seite 59 ] 

Mitarbeiter fördern und fordern 

Reportage Bildungspartnerschaften: 

[ Seite 62 ] 

Wirtschaft trifft Schule [ Seite 66 ] 

Der Gesellschaft dienen [ Seite 69 ]

Direktvermarktung erneuerbarer Energien 

Schneller auf eigenen 

Füßen stehen 

Mithilfe der festen Einspeisevergütung, die das „Erneuerbare Energien Gesetz“ (EEG) seit 

2000 garantiert, konnte der Anteil des auf Basis erneuerbarer Energien erzeugten Stroms in 

Deutschland sukzessive gesteigert werden. Doch nun sollen die Erneuerbaren lernen, sich dem 

Wettbewerb zu stellen. Wir sind gut darauf vorbereitet. 

Siehe auch Seite 42f, 

Ausbau erneuerbare 

Energien 

Den Windstrom, den wir mit unserem 

Offshore-Windpark EnBW Baltic 1 und 

den meisten unserer Windkraftanlagen 

an Land erzeugen, handeln wir seit Anfang 2012 

an der Leipziger Strombörse. Damit setzen wir 

die Direktvermarktung um, die das neue EEG 

vorsieht. Indem wir die Kompetenzen unserer 

Anlagenbetreiber und Stromhändler zusammenbringen, 

gelingt es uns immer besser, die 

wetterbedingt schwankende Erzeugung an die 

Mechanismen von Angebot und Nachfrage 

anzupassen. 

Anschubhilfe: die Marktprämie 

Das ist auch das Ziel der „Marktprämie“, die der 

Gesetzgeber mit dem EEG 2012 eingeführt hat: 

die Erneuerbaren allmählich in den Strommarkt 

zu integrieren. Die Erzeuger von Strom aus 

Sonne und Wind standen bisher weitgehend 

außerhalb des Marktgeschehens. Nun können 

sie entscheiden, ob sie ihren Strom für die 

anlagenspezifisch feste EEG-Vergütung ins Netz 

einspeisen oder ihn mit dem Marktprämienmodell 

eigenverantwortlich vermarkten. Als Anreiz 

dient die Marktprämie: Sie ist die Differenz 

zwischen der jeweiligen anlagenspezifischen 

EEG-Vergütung und der Vergütung nach dem 

monatlich gemittelten Börsenpreis. Dieser 

Ausgleich soll die Wettbewerbsfähigkeit 

zwischen Sonne, Wind, Kohle und Gas her- 

stellen. 

Für die Direktvermarktung muss der Erzeuger 

die Regeln des Strommarkts befolgen, von 

denen er im EEG ausgenommen war: Er benötigt 

einen Handelszugang und muss einen Bilanzkreis, 

das heißt ein virtuelles Energiemengenkonto 

beim Netzbetreiber führen, für das 

stündlich die Stromflüsse ausgeglichen und 

einen Tag im Voraus angemeldet werden 

müssen. Verfehlt er seine Prognose, muss er 

dem Netzbetreiber die anfallende Ausgleichsenergie 

bezahlen. Um Mehraufwand und Risiko 

auszugleichen, erhält der Direktvermarkter 

zusätzlich noch eine pauschale Managementprämie. 

→ 

Anlagenführung und Handel müssen bei der 

Direktvermarktung zusammenwirken 

37

Der Windpark Buchholz lieferte Testdaten bei den Vorbereitungen 

zur Direktvermarktung 

38 

Kernkompetenzen bündeln 

Bei der Direktvermarktung liegt der Schlüssel 

zum Erfolg darin, die schwankende Stromerzeugung 

aus Wind und Sonne möglichst exakt zu 

prognostizieren und die Anlagen aktiv zu 

führen. 

Bei unserer Herangehensweise haben wir die 

Kernkompetenzen aus verschiedenen Stufen 

unserer Wertschöpfungskette gebündelt und 

kombiniert: Handel und Anlagenbetrieb wurden 

aufeinander abgestimmt mit dem Ergebnis, 

dass wir zum 1. Januar 2012 bereits mehr als 

90 % unserer installierten Windkraftleistung 

über das Marktprämienmodell des EEG direkt 

vermarkten konnten. Die Erfahrungen aus 

der Betriebsführung unserer Windkraft- und 

Fotovoltaikanlagen tragen ebenso zum Erfolg 

bei wie die Prognose-Expertise unserer Stromhändler. 

Parallel hierzu bieten wir auch dritten 

Anlagenbetreibern ohne eigenen Handelszugang 

an, von unseren Kompetenzen zu profitieren. 

Die EnBW-Methode: erst testen, 

dann handeln 

Um uns auf die neuen Anforderungen bestmöglich 

vorzubereiten, haben wir schon 2011 die 

Direktvermarktung von Windstrom in einem 

mehrmonatigen Testlauf unter realen Bedingungen 

simuliert. Unser größter Onshore-Windpark 

Buchholz, nördlich von Hannover gelegen, 

diente dabei als Testpark. Anhand von Erzeugungs-, 

Wetter-, Geo- und technischen Anlagendaten, 

haben wir verschiedene Prognosemodelle 

entwickelt. Der Park wurde mit Echtzeitmessvorrichtungen 

ausgestattet, und die Kraftwerkseinsatzplanung 

konnte sich für die 

Stromeinspeisung aufschalten. Das erlaubte es 

unseren Handelsexperten, die Prognose für den 

Intraday-Markt, also für den kurzfristigen 

Handel innerhalb eines Börsentags, zu verfeinern: 

Durch die Online-Echtzeitmessung 

konnten sie abweichende Windverhältnisse 

erkennen und dann die daraus resultierenden 

Erzeugungsschwankungen für den simulierten 

Börsenhandel ausgleichen. Auf diese Weise 

haben sie auch neue Erkenntnisse bezüglich des 

Zusammenhangs von Wind und Stromertrag 

gewonnen.

Naturstrom: Mehr Markt lernen 

Fragen an die Direktvermarkter 

Malte Sell und Dr. Philipp Seydel haben das Direktvermarktungskonzept der EnBW maßgeblich mitgestaltet. 

Malte Sell kennt als Energiewirtschaftler die Standort- und Ertragsbedingungen unserer Windkraftanlagen, 

Dr. Philipp Seydel ist Strombörsenanalyst. 

Das Risiko der Direkt- 

vermarktung kann durch ein 

differenziertes Anlagenportfolio 

verringert werden. 

Warum vermarktet die EnBW ihren Strom 

aus Windkraft an der Börse, anstatt ihn 

über den festen EEG-Satz vergüten zu 

lassen? 

Sell: Als Betreiber von Anlagen zur Energieerzeugung 

aus erneuerbaren Quellen setzen wir 

auf bewährte wirtschaftliche Technologien 

und verfolgen das Ziel, sie kommerziell 

zu betreiben. Daher begrüßen wir 

das Direktvermarktungsmodell als 

Alternative zur festen Einspeisevergütung. 

Es ermöglicht uns, unsere 

Anlagen an den Markt heranzuführen: 

Uns geht es vor allem darum, Markt- 

signale in unsere Betriebsführung zu 

integrieren. Das tun wir, indem wir 

unsere Erfahrungen aus Anlagenbetrieb und 

Stromhandel zusammenführen. 

Worin liegen die Chancen der Direktvermarktung 

gegenüber der Marktprämie? 

Seydel: Wir haben ein breit aufgestelltes 

Portfolio aus Sonne und Wind an Land und auf 

See und können auf unterschiedliche Standorte 

und Anlagen zurückgreifen. Das erleichtert es 

uns, genaue Ertragsprognosen abzugeben und 

Abweichungen auszugleichen. Das minimiert 

unsere Risiken in der Direktvermarktung. Sie 

bietet daher die Chance, die Erzeugung einzelner 

Portfolios aus Wind- und Fotovoltaikanlagen im 

Marktkontext zu optimieren. 

Worin bestehen die Risiken, die mit dem 

Modell verbunden sind? 

Seydel: Darin, dass wir mit unserer „Day-ahead- 

Prognose“ danebenliegen können. Wir verkaufen 

24 Stunden im Voraus unsere prognostizierte 

Einspeisemenge an der Strombörse und passen 

danach unsere Position den neuesten Prognosen 

bis zur Lieferung an. 

Sell: Die Direktvermarktung ist eine präzise 

Lieferzusage. Wind und Sonne, unsere Produktionsfaktoren, 

können aber nicht beeinflusst 

werden. Wir minimieren unser Erfüllungsrisiko, 

indem wir einen direkten bereichsübergreifenden 

Informationsfluss aufgebaut haben, mit dem 

Philipp Seydel und die Stromhandelskollegen die 

Prognosealgorithmen ständig verbessern. 

Seydel: Exakt prognostiziert ist eben gut 

bilanziert. 

Vielen Dank für das Gespräch. 

Dr. Philipp Seydel, Strombörsenanalyst, und Malte Sell, 

Energiewirtschaftler 

39

Konventionelle Kraftwerke 

Sauber, zuverlässig und effizient 

Unsere Kohlekraftwerke stehen für eine verbrauchsnahe Erzeugung, sind effizient und liefern oft auch noch 

umweltschonende Fernwärme aus Kraft-Wärme-Kopplung. Kontinuierlich optimieren wir unsere Anlagen, 

erhöhen ihren Wirkungsgrad und verringern die Emissionen. 

Wartungs- und Optimierungs- 

arbeiten wie hier im Rheinhafen- 

Dampfkraftwerk Karlsruhe werden 

regelmäßig durchgeführt 

40 

www.enbw.com/konventionelle_kraftwerke 

Die Erzeugung optimieren 

Indem wir Technik und Prozesse optimieren, 

verbessern wir den Wirkungsgrad unserer 

Anlagen. Ein größerer Wirkungsgrad bedeutet 

automatisch einen geringeren Brennstoffverbrauch 

und somit auch geringere Kosten und 

geringere CO 2 -Emissionen. Mit neuen emissionsarmen 

Kohlenstaubbrennern oder optimal 

gestalteten Dampfturbinenschaufeln gelingt es 

uns zum Beispiel, die Stromerzeugung bei 

gleichbleibendem Kohleeinsatz zu steigern. 

Fit für die Zukunft 

Um auch in den nächsten Jahren sicher und 

zuverlässig Strom und Wärme an unseren 

Standorten produzieren zu können, haben wir 

2011 an einigen Standorten umfangreiche 

Modernisierungsmaßnahmen durchgeführt. 

Zum Beispiel im Kraftwerk Walheim, wo wir 

etwa Dampfturbine und Generator komplett 

auseinandergenommen und überholt, die 

Leittechnik verbessert und die Rauchgasreinigungsanlagen 

und die Kohlekessel inspiziert 

haben. Auch an anderen Standorten wie im 

Rheinhafen-Dampfkraftwerk Karlsruhe oder im 

Heizkraftwerk Altbach-Deizisau werden solche 

Arbeiten durchgeführt. 

Eine saubere Sache 

Alle Anlagen der EnBW sind mit Rauchgasfiltern 

und Entstickungsanlagen ausgerüstet. Bei der 

Reinigung der beim Verbrennungsprozess 

entstehenden Rauchgase hat sich in der Kraftwerkstechnik 

in den vergangenen Jahrzehnten 

unter anderem die katalytische Entstickung 

bewährt – ein Verfahren, bei dem mithilfe von 

Ammoniak und Katalysatoren eine chemische 

Reaktion zur Umwandlung von Stickoxiden in 

unschädlichen Stickstoff und Wasser stattfindet. 

CO 2 abscheiden 

Um künftig CO 2 wirkungsvoll aus Kraftwerksgasen 

zu eliminieren, testen wir derzeit zwei 

Verfahren: das Carbonate Looping, bei dem eine 

chemische Reaktion von CO 2 und Kalkstein 

abläuft, und die Aminwäsche, bei der eine Lauge 

das CO 2 absorbiert. Derzeit kommen diese Verfahren 

in Test- beziehungsweise Pilotanlagen zur 

Anwendung. 

Umweltfreundliche Fernwärme 

Die gleichzeitige Erzeugung von Strom und 

Fernwärme in Kraft-Wärme-Kopplung ist 

Standard in unseren großen konventionellen 

Kraftwerken. So können wir den Brennstoff 

optimal ausnutzen und die Abwärme unserer 

Kraftwerke zum Heizen von Gebäuden oder 

als Prozesswärme in der Industrie nutzen. Seit 

2011 sind wir auch in der Schweiz im Bereich 

Fernwärme unterwegs und haben gemeinsam 

mit der ERZ Entsorgung und Recycling Zürich 

die Fernwärme Zürich AG gegründet. Vor Ort 

betreibt diese ein Kehrichtheizkraftwerk, in dem 

rund 110.000 Tonnen Abfall jährlich verbrannt 

werden.

Kernkraftwerke 

Sicherheit bei Betrieb, Nachbetrieb und Rückbau 

Sicherheit hat oberste Priorität – beim Betrieb und Nachbetrieb sowie bei der Stilllegung und beim Abbau 

unserer Kernkraftwerke. Zwei Blöcke der EnBW Kernkraft GmbH produzieren weiterhin zuverlässig, klimaschonend 

und wirtschaftlich Strom. Zwei Anlagen sind abgeschaltet und befinden sich im Nachbetrieb, eine 

Anlage wird derzeit abgebaut. 

www.enbw.com/kernkraft 

www.enbw.com/magazin, 

Rubrik Energiewissen, Abbau 

Kernkraftwerk Obrigheim 

Die Sicherheit ihrer Anlagen genießt für die 

EnBW oberste Priorität, und zwar bis zur letzten 

produzierten Kilowattstunde sowie bei Stilllegung 

und Abbau. Es gilt der Leitsatz: „Sicherheit 

hat Vorrang vor Wirtschaftlichkeit.“ Konsequent 

verfolgen wir einen ganzheitlichen Ansatz, der 

die Faktoren Mensch, Technik und Organisation 

sowie das Zusammenwirken dieser Faktoren 

berücksichtigt. Im Sinne unseres Selbstverständnisses 

als lernende Organisation reflektieren 

wir kontinuierlich die Sicherheit in unseren 

Anlagen, um sie stetig weiter optimieren zu 

können. 

Verantwortungsvoller Betrieb 

Unsere im Betrieb befindlichen Kernkraftwerke 

stehen für eine zuverlässige, klimaschonende 

und wirtschaftliche Stromerzeugung. Sie 

zeichnen sich durch eine hohe Verfügbarkeit aus 

und sind schnell regelbar. Sie gewährleisten 

Stabilität im Stromnetz und Versorgungssicherheit 

– und flankieren heute den Ausbau der 

erneuerbaren Energien. 

Aufgrund der Energiewende hat sich die Stromerzeugung 

und -bereitstellung durch die Anlagen 

der EnBW Kernkraft GmbH 2011 im Vergleich zu 

den Vorjahren geändert. In Neckarwestheim und 

Philippsburg produzierten wir noch mit jeweils 

einem Kernkraftwerk Strom, leisteten mit die- 

sen aber weiterhin einen wichtigen Beitrag 

zur Stromversorgung und zum Klimaschutz 

in Baden-Württemberg. Insgesamt haben wir 

25 Mrd. kWh Strom (brutto) produziert und 

damit der Umwelt fast 25 Mio. t CO 2 erspart. 

Verantwortungsvoller Rückbau 

Die Stromproduktion unserer Anlagen Neckarwestheim 

I und Philippsburg 1 haben wir unter 

dem Eindruck der Ereignisse in Japan im März 

2011 eingestellt. Die Einserblöcke befinden sich 

damit nun im sogenannten Nachbetrieb. In 

dieser Phase, die mehrere Jahre andauert, wird 

der Rückbau der Anlagen vorbereitet. Stilllegung 

und Abbau selbst werden mehrere Jahrzehnte in 

Anspruch nehmen. Hierfür sind Genehmigungen 

der atomrechtlichen Aufsichtsbehörde, dem 

Ministerium für Umwelt, Klima und Energiewirtschaft 

Baden-Württemberg, erforderlich. 

Sukzessive haben wir in den letzten Monaten die 

technischen, personellen und organisatorischen 

Voraussetzungen für das Miteinander von Betrieb, 

Nachbetrieb sowie Stilllegung und Abbau 

an den Standorten Philippsburg und Neckarwestheim 

geschaffen. Auch das ist ein wichtiger Bei- 

trag zur Energiewende. Derzeit wird die Stilllegungs- 

und Abbauplanung auf Basis einer übergeordneten 

Abbaustrategie weiter konkretisiert. 

Hierbei können wir auf wertvolle Erfahrungen aus 

dem laufenden Abbau in Obrigheim bauen. Im 

Mai 2005 hatte die EnBW den Leistungsbetrieb 

des Kernkraftwerks nach 37 Betriebsjahren gemäß 

Kernenergievereinbarung eingestellt. Sieben 

Jahre nach der Abschaltung des Kraftwerks sind 

Stilllegung und Abbau für die Mitarbeiter gelebte 

Realität, ein spannendes Arbeitsfeld und eine 

tägliche Herausforderung. Und der Standort hat 

auch bereits eine beachtliche Bilanz vorzuweisen. 

Die in der EnBW Kernkraft GmbH bestehenden 

hohen Ansprüche an die nukleare Sicherheit und 

die Arbeitssicherheit sind stets gewährleistet. Es 

gab bislang keine meldepflichtigen Ereignisse oder 

schwerwiegenden Arbeitsunfälle. 

Eine Umweltverträglichkeitsprüfung hatte 

ergeben, dass der Rückbau keine relevanten 

Auswirkungen auf Menschen, Tiere und Pflanzen 

in der Umgebung hat. Mit Erteilung der ersten 

Stilllegungs- und Abbaugenehmigung hatte im 

Herbst 2008 nach umfassender Planung und 

Vorbereitung in der Nachbetriebsphase der 

eigentliche Rückbau des Kraftwerks begonnen. Im 

Herbst 2011 hatte die Aufsichtsbehörde die zweite 

Stilllegungs- und Abbaugenehmigung erteilt. 

41

Erneuerbare Energien 

Wichtige Säulen unserer Wachstumsstrategie 

Bereits heute macht die Energieerzeugung auf Basis erneuerbarer Energien 11 Prozent unseres Energiemixes 

aus – und reicht, um rund 2 Millionen Haushalte mit Strom zu versorgen. Im Jahr 2020 wollen wir 

allein in Deutschland die installierte Leistung bei den Erneuerbaren um rund 3.000 Megawatt ausbauen. 

Für 2030 streben wir an, 50 Prozent unserer Energie aus erneuerbaren Quellen zu gewinnen. 

Wasserkraft ist dauerhaft nutzbar, verbraucht keine Primärenergieträger 

und erzeugt daher kein Kohlendioxid 

42 

www.enbw.com/erneuerbare 

www.enbw.com/baltic1 

www.enbw.com/baltic2 

Feste Größe mit Tradition: die Wasserkraft 

Baden-Württemberg ist reich an Flüssen. Rhein 

und Neckar, aber auch viele kleinere Flussläufe 

wie Elz, Murg oder Iller sind die Quellen, aus 

denen wir seit Jahrzehnten emissionsfrei 

Energie gewinnen. Wir betreiben heute rund 

70 Laufwasser- und Pumpspeicherkraftwerke 

und sind auch im Ausland an Kraftwerken 

und Ausbauprojekten beteiligt. 10 % unserer 

Stromerzeugung stammt aus Wasserkraft, die 

wegen ihrer zuverlässigen Verfügbarkeit und 

Regelbarkeit als unverzichtbare Größe zu 

unserem Energiemix gehört. 

Kapazitäten erhöhen, Umwelt schonen 

Heute gibt es kaum noch Standorte für neue 

große Wasserkraftwerke. Um dennoch die 

Produktion zu erhöhen, ersetzen, erweitern und 

modernisieren wir unsere bestehenden Anlagen: 

In Rheinfelden hat 2011 ein neues Kraftwerk mit 

der vierfachen Leistung die alte Anlage ersetzt. 

2012 wird das Rheinkraftwerk Iffezheim mit 

einer fünften Turbine zum größten Laufwasserkraftwerk 

in Deutschland. Auch das Potenzial 

kleinerer Flussläufe untersuchen wir laufend 

und bauen neue Anlagen, wo dies möglich ist. 

In Esslingen hat die letzte ausbaufähige Staustufe 

im Neckar im Juli 2011 ihr eigenes kleines 

Laufwasserkraftwerk erhalten. 

Bei unseren Baumaßnahmen achten wir darauf, 

dass Fischpässe und renaturierte Uferabschnitte 

Fischen und Kleinstlebewesen artgerechte 

Lebensbedingungen sichern. 

Pumpspeicherkraftwerke 

Pumpspeicherkraftwerke übernehmen eine 

wichtige Pufferfunktion im Energiesystem, 

indem sie Erzeugungsschwankungen ausgleichen. 

Sie sind eine notwendige Ergänzung beim 

Ausbau der erneuerbaren Energien. Wir planen 

daher, die Kapazität unseres Pumpspeicherkraftwerks 

in Forbach durch einen Ausbau 

deutlich zu erhöhen und in Atdorf und Vorarlberg 

gemeinsam mit unseren Partnern neue 

Speicher zu bauen. 

Zukunftschance Windenergie 

Bei der Energiewende gehört der Ausbau der 

Windenergie zu den treibenden Kräften. Auch 

bei uns drehen sich immer mehr Windräder auf 

dem Land und auf See. Im Mai 2011 ging mit 

EnBW Baltic 1 der erste kommerzielle Windpark 

in der deutschen Ostsee in Betrieb. Seitdem 

konzentrieren wir uns darauf, unsere nächsten 

ehrgeizigen Offshore-Vorhaben noch schneller 

voranzutreiben. Weit draußen vor der Insel 

Rügen entsteht derzeit der Windpark EnBW 

Baltic 2; ab 2014 soll er Strom ins Netz einspeisen. 

Auch für die Nordsee haben wir große 

Pläne: Zwei weitere Offshore-Windparks wollen 

wir errichten – mit noch größeren Dimensionen.

www.enbw.com/ 

biogasveredelung 

Mehr zum Thema finden 

Sie in der Broschüre 

„Erneuerbare Energien“ 

im Download-Center auf 

www.enbw.com 

Bei unseren Offshore-Vorhaben nehmen wir 

Stadtwerke und weitere Partner mit ins Boot, die 

über ihre Beteiligung von unserer Erfahrung 

und unserem Engagement im aufstrebenden 

Offshore-Markt profitieren. 

Auf dem Land erzeugen wir mittlerweile an 

20 Standorten in Deutschland mit rund 100 

Windrädern Strom. Auch in diesem Segment 

wachsen wir weiter, indem wir kontinuierlich 

neue Vorhaben an ertragreichen Standorten 

verwirklichen – oft gemeinsam mit Kommunen, 

Städten und Investoren. 

Sonne im Stromnetz 

Das Biomasseheizkraftwerk der 

EnBW Klenk Holzenergie GmbH 

erspart der Umwelt pro Jahr rund 

71.000 Tonnen C0 2 -Emissionen 

Die Fotovoltaik boomt – vor allem bei uns 

im Süden. Wir selbst sind 2009 im großen 

Stil in die Stromerzeugung aus Sonnenenergie 

eingestiegen. Wir bauen große Dachanlagen 

und Solarparks auf Freiflächen wie in Ulm- 

Eggingen, Leibertingen oder in der „Nachhaltigen 

Stadt Leutkirch“. Wollen Hausbesitzer und 

Kommunen in Eigenregie in die dezentrale 

Energieerzeugung mit Sonnenenergie einsteigen, 

unterstützen wir sie über Bürger-Energiegenossenschaften. 

Bioenergie – Energie in vielen Formen 

Die energetische Nutzung von Biomasse ist 

äußerst vielseitig und klimafreundlich. Biomasse 

dient als Wärmequelle, zur Stromerzeugung oder 

lässt sich in Kraftstoff umwandeln. In unseren 

Biomasseheizkraftwerken nutzen wir vorwiegend 

Holz, um Wärme und Strom zu erzeugen. Wir 

bringen Biogas aus eigenen Biogasanlagen oder 

landwirtschaftlichen Betrieben mit einem 

innovativen Verfahren auch direkt ins Erdgasnetz. 

Unsere Forscher arbeiten intensiv an neuen 

Methoden, um Biokraftstoff aus Biomasse zu 

gewinnen. 

43


Die Versorgungssicherheit hat Priorität 

Mit ihren beiden Netzgesellschaften – dem Übertragungsnetzbetreiber TransnetBW und dem Verteilnetzbetreiber 

EnBW Regional AG – sorgt die EnBW für den Transport und die Verteilung von Strom in weiten Teilen 

Baden-Württembergs. Insgesamt haben unsere Netze eine Länge von 153.000 Kilometern. Mit dem zunehmenden 

Ausbau der erneuerbaren Energien steigen die Anforderungen an die Netzinfrastruktur. Deshalb 

bauen wir unsere Netze aus und entwickeln sie kontinuierlich weiter. Damit leisten wir einen wichtigen Beitrag 

zur Versorgungssicherheit und gestalten die Energiewende aktiv mit. 

44 

Die Netzleitstellen der EnBW sorgen 

dafür, dass Spannung und Frequenz 

in unseren Netzen stabil sind 

Das Übertragungsnetz 

Der unabhängige Transportnetzbetreiber der 

EnBW, TransnetBW (vormals EnBW Transportnetze 

AG), betreibt das Übertragungsnetz in 

Baden-Württemberg. Die 380- und 220-kV- 

Höchstspannungsleitungen haben eine Länge 

von über 3.000 Kilometern. Über 36 Kuppelstellen 

ist das Übertragungsnetz in das nationale und 

europäische Verbundnetz integriert. 81 Transformatoren 

verbinden es mit den regionalen 

110-kV-Verteilnetzen. 

Unsere 220-kV-Leitungen rüsten wir nach und 

nach auf 380 kV um, um die Netzkapazität sowie 

die Leistungsfähigkeit im Übertragungsnetz zu 

steigern. Ein kontinuierlicher Planungsprozess 

gewährleistet zudem, dass das Netz neue 

Transportaufgaben übernehmen kann und die 

vom Gesetzgeber geforderten Ziele wie Leistungsfähigkeit, 

technische Sicherheit, Versorgungssicherheit, 

Umweltverträglichkeit und Wirtschaftlichkeit 

regelmäßig überprüft, angepasst und 

eingehalten werden. Ein Beispiel hierfür ist die im 

Mai 2011 begonnene Ertüchtigung der 220-kV- 

Freileitungen im Rheintal auf einer Länge von 

170 Kilometern. In enger Abstimmung mit den 

zuständigen Behörden wird der Ablauf der 

Arbeiten so geplant, dass dabei auch auf die 

besonderen Belange des Naturschutzes, zum 

Beispiel das Brutverhalten spezieller Vogelarten 

und die Vegetation, Rücksicht genommen wird. 

Die Arbeiten werden 2013 abgeschlossen. 

Der Schwerpunkt beim Ausbau der Über- 

tragungsnetze in den nächsten Jahren liegt 

auf den Nord-Süd-Verbindungen. Dabei geht es 

um das 380-kV-Drehstromnetz und die Hochspannungsgleichstromverbindungen. 

Die Hochspannungsgleichstromübertragung 

(HGÜ) kommt heute zunehmend als wirtschaftliche 

Alternative bei Übertragungsentfernungen ab 

400 Kilometern für die klassische Drehstromtechnologie 

in Betracht. Auch stabilisiert die HGÜ- 

Technik das gesamte elektrische System durch die 

Konverterstationen an den Enden der Übertragungsstrecken. 

Die über eine HGÜ-Übertragungsstrecke 

transportierte Leistung ist flexibel steuer- 

und regelbar, sodass sie betrieblich den Erfordernissen 

des unterlagerten Drehstromnetzes optimal 

angepasst werden kann. 

Das Verteilnetz 

Durch stetige Investitionen in den Netzbetrieb 

halten wir die Qualität des Verteilnetzes und damit 

die Zuverlässigkeit der Stromversorgung kontinuierlich 

auf hohem Niveau. Hierzu gehört beispielsweise 

auf Mittel- und Niederspannungsebene der

www.transnetbw.de 

www.enbw.com/reg: 

Hier finden Sie weitere 

Informationen zu unseren 

Verteilnetzen. 

www.enbw.com/meregio 


In der Rubrik „Energiewissen“ 

finden Sie Animationen 

zu den Themen „Netzausbau“ 

und „intelligente Netze“. 

systematische Ersatz von Freileitungen durch 

Erdkabel. Diese haben mehrere Vorteile: Sie 

machen die Energieinfrastruktur leistungsfähiger, 

sie sind weniger anfällig für witterungsbedingte 

Störungen und sie sind „unsichtbar“. 2011 wurden 

fast 300 Kilometer Mittelspannungskabel erneuert 

oder als Ersatz für Freileitungen verlegt. Um Neubaugebiete 

an das Versorgungsnetz anzubinden 

und um Netze zu ertüchtigen, investierten wir 2011 

über 250 Mio. € in unser Verteilnetz. 

Im Berichtszeitraum waren bereits über 120.000 

Anlagen zur Stromproduktion aus erneuerbaren 

Energien an unsere Netze angeschlossen. Um 

unsere Netze verbraucher- und erzeugerseitig 

besser steuern und die erneuerbaren und dezentralen 

Erzeugungsquellen optimal ins Netz integrieren 

zu können und die Energie lokal nutzbar zu 

machen, erforschen, erproben und nutzen wir 

intelligente Netztechniken. 

Ein weiteres Feld der partnerschaftlich und 

dezentral ausgerichteten Konzernstrategie der 

EnBW sind Beteiligungsmodelle im Netzbereich 

der EnBW Regional AG. Stadtwerken und Kommunen 

bieten wir unser Know-how bei der Bewirtschaftung 

und Entwicklung von Netzinfra- 

strukturen auf Verteilnetzebene an. 

Das Verteilnetz wird schlau: 

wegweisende Projekte der EnBW 

Gemeinsam mit Projektpartnern erprobt die 

EnBW seit 2009 in der „Minimum Emission 

Region“ (MeRegio) die intelligente Verbindung 

von Energieinfrastruktur und Informations- 

und Kommunikationstechnologien. 

In der 2011 gestarteten vierten und letzten 

Projektphase wurden knapp 1.000 Haushalte, 

Unternehmen und Energieerzeuger mit 

entsprechender Technik ausgerüstet und 

vernetzt. Ins System integriert sind neben 

Gefrierschränken Geschirrspüler, stationäre 

Batteriesysteme – und im Rahmen des Schwesterprojekts 

„MeRegioMobil“ auch Elektrofahrzeuge 

– sowie E-Speicherheizungen, Wärmepumpen 

und Anlagen von Industrie- und Ge- 

werbekunden. Jeder Stromkunde ist hier sein 

eigener Energiemanager. Über den intelligenten 

Stromzähler und eine zentrale Systemplattform 

erhält er regelmäßig Preissignale und kann so 

Stromabnahme und Stromeinspeisung an 

Angebot und Nachfrage anpassen. Die im 

Rahmen des Projekts gesammelten Daten wollen 

wir nutzen, um neue Produkte und Dienstleistungen 

zu entwickeln. 

In Freiamt produzieren über 200 Fotovoltaik-, 

4 Windkraft- und 2 Biogasanlagen deutlich 

mehr Strom, als die Gemeinde mit ihren rund 

4.200 Bürgern benötigt. Im „Netzlabor Freiamt“ 

analysieren und überwachen wir anhand von 

Echtzeitdaten den Energiezustand im Netz – 

und sehen so, wann und wo das Ortsnetz an 

seine Grenzen stößt. Auf diese Weise lassen sich 

die betreffenden Teilnetze gezielt und kosteneffizient 

ausbauen. Indem wir die Ortsnetzstationen 

mit Online-Messsystemen ausrüsten, 

können wir Wetter- und Netzdaten vergleichen 

und Rückschlüsse ziehen, wo neue Transformatoren 

oder Leitungen gebaut werden müssen. 

Auch Störungen im Netz lassen sich mit dieser 

Technik genau orten. Und wenn sich die 

Erzeugungs- oder Verbrauchssituation in 

Freiamt ändert, leiten die Mitarbeiter der 

Esslinger Netzleitstelle die Energieflüsse vor 

Ort einfach um. 

45

Dezentrale Lösungen und Energiedienstleistungen 

Projekte gemeinsam umsetzen 

Der Umbau der Energieversorgung geht einher mit der Entwicklung neuer Technologien. Daher können 

wir über die reine Energiebelieferung unseren Kunden hinaus vermehrt innovative Energielösungen 

und -konzepte anbieten. 

Insgesamt 150 Ladestationen hat die 

EnBW in der Region Karlsruhe/Stuttgart 

eingerichtet 

46 

www.enbw.com/ 

emobilitaet 

Siehe auch Seite 30ff, 

Nachhaltige Stadt 

Leutkirch 

Bei unserer strategischen Neuausrichtung 

konzentrieren wir uns verstärkt auf dezentrale 

Energielösungen. Hier setzen wir vor allem auf 

Fotovoltaik, E-Mobilität und Smart Home sowie 

auf Energiedienstleistungen für Privat-, Gewerbe- 

und Industriekunden, Stadtwerke und Kommunen. 

Dabei wollen wir Kunden und Partner vor 

Ort einbinden und die Projekte im Dialog mit 

gesellschaftlichen Gruppen umsetzen. Im 

Mittelpunkt unserer Strategie stehen der Ausbau 

dezentraler Energieerzeugungsanlagen, vor allem 

im Bereich erneuerbarer Energien, und ganzheit- 

liche Konzepte. Das Projekt „Nachhaltige Stadt 

Leutkirch“ steht für diesen neuen Ansatz. In 

diesem Zusammenhang entwickeln wir auch 

neue Partnermodelle für Kommunen und 

Stadtwerke. 

E-Mobilität: Potenziale untersuchen 

und Produkte entwickeln 

Baden-Württemberg zählt zu den Vorreiterregionen 

in Deutschland im Bereich E-Mobilität. Gerade 

als Wirtschafts- und Standortfaktor gewinnt 

E-Mobilität zunehmend an Bedeutung. Neue 

Antriebskonzepte, eine Ladeinfrastruktur oder 

effiziente Batterietechnologien müssen entwickelt 

und zur Serienreife gebracht werden. Aufgaben, an 

denen sich die EnBW schon seit einigen Jahren in 

diversen Projekten aktiv beteiligt. 

Unser Flottentest mit 500 E-Bikes von Juli 2010 bis 

Juli 2011 hat hierbei wichtige Erkenntnisse über 

das Nutzungs- und Ladeverhalten geliefert, die 

uns helfen, Produkte und Dienstleistungen rund 

um die E-Mobilität von morgen zu entwickeln. 

Seit Juni 2010 bietet die EnBW das E-Bike auch 

zum Kauf an. Privatpersonen, Kommunen, 

Stadtwerke und Unternehmen können E-Bikes 

und Stromladesäulen erwerben und so die 

emissionsfreie Mobilität vorantreiben. 

Im Rahmen neuer Forschungsprojekte legen wir 

nun den Schwerpunkt auf die Entwicklung von 

Geschäftsmodellen im Bereich E-Mobilität. So 

steht das Projekt CROME für die Erforschung des 

grenzüberschreitenden Verkehrs mit Elektrofahrzeugen 

und untersucht, wie eine sichere, benutzerfreundliche 

und zuverlässige E-Mobilität zwischen 

Frankreich und Deutschland funktioniert. Beim 

Projekt „iZeus“ geht es um die Entwicklung eines 

Systems für emissionsfreie urbane Regionen, das 

wir gemeinsam mit Kommunen und Stadtwerken 

in Baden-Württemberg umsetzen. 

Mit dem Konzept eines „LivingLab BW eMobil“ 

ist Baden-Württemberg im Rahmen des Bundesforschungsprojekts 

„Schaufenster Elektromobilität“ 

erfolgreich angetreten. Im LivingLab beteiligt 

sich die EnBW vor allem am Projekt „car2go 

Stuttgart elektrisch“. Gemeinsam mit kompetenten 

Partnern aus der Region erforschen und 

realisieren wir hier den Aufbau und Betrieb der 

heute weltweit größten Elektrofahrzeugflotte zur 

Kurzzeitmiete sowie die Errichtung der erforderlichen 

Ladeinfrastruktur. So wird Stuttgart ab 2012 

mit einem einfachen, umweltfreundlichen und 

nahezu lautlosen Carsharing-System für alle 

Bürger zum lebendigen Schaufenster für nachhaltige 

Mobilität in der Zukunft.


Rubrik Energiewissen, 

energetische Gebäudesanierung 

Die Kraft der Sonne nutzen 

Die EnBW und ihre Tochter Yello bieten ihren 

Kunden interessante Komplettlösungen im Bereich 

Fotovoltaik an. Dabei erhält der Kunde nicht nur 

eine qualitativ hochwertige Anlage eines namhaften 

Herstellers, sondern auch zwei intelligente 

Stromzähler, die alle Informationen direkt auf den 

heimischen PC bringen. Das Paket enthält darüber 

hinaus einen attraktiven Stromtarif, der in der 

sonnenarmen Abend- und Nachtzeit günstiger ist. 

Seit 2008 fördern wir die Gründung lokaler und 

regionaler Bürger-Energiegenossenschaften und 

damit die lokale, dezentrale Energieerzeugung. 

Gemeinsam mit den Bürgern, Kommunen, 

Unternehmen und Institutionen vor Ort leisten 

wir dabei einen Beitrag zur nachhaltigen Energieversorgung. 

Bis heute haben wir in Baden-Württemberg 

die Gründung von 46 Bürger-Energiegenossenschaften 

– überwiegend für die Errichtung 

von Fotovoltaikanlagen – unterstützt. 

Gebäude effizienter machen 

Hausbesitzern und der öffentlichen Hand steht die 

EnBW als kompetenter Partner zur Seite und berät 

bei allen Fragen rund um energieeffizientes Bauen 

und Sanieren. Gemeinsam mit unseren Partnern 

aus dem Handwerk haben wir in den letzten 

Jahren ein umfassendes Produktportfolio 

entwickelt, das zum Beispiel dabei hilft, die 

passende Heiztechnik, den richtigen Dämmstoff 

oder energieeffiziente Fenster zu finden. 

Mit dem Produkt „EnBW GebäudeCheck“ oder 

dem „EnBW ThermografieCheck“ erfahren 

Hausbesitzer schnell und unkompliziert, wo 

kostbare Energie verschwendet wird. Energieberater 

der EnBW prüfen vor Ort Dach, Fenster, 

Fassade und Heizungsanlage und liefern auf 

Wunsch über das Produkt „EnBW GebäudeAnalyse“ 

eine unverbindliche und unabhängige 

Entscheidungshilfe, welche Modernisierungsmaßnahme 

sich lohnt. Zusätzlich zu den 

Leistungen des Produkts „GebäudeAnalyse“ 

bieten wir im Rahmen des „EnBW ModernisierungsPakets“ 

an, individuelle Energiesparmaßnahmen 

zu planen und alternative Energiekonzepte 

umzusetzen. 

Neue Heizsysteme haben einen geringen 

Energieverbrauch, sind äußerst flexibel, und 

erreichen Bestwerte in puncto Umweltschutz und 

Energieeffizienz. Viele Verbraucher scheuen 

jedoch die großen Investitionen. Deshalb haben 

wir ein innovatives Konzept entwickelt, mit dem 

es jedem Hauseigentümer möglich sein wird, ein 

effizientes Heizsystem zu installieren. Unser 

„Rundum-sorglos-Paket“ für Heizungen bieten 

wir derzeit Besitzern von Ein- und Zweifamilienhäusern 

im Raum Stuttgart für die Dauer von 

zehn Jahren an. 

Netzwerke für mehr Energieeffizienz 

Auch in der Industrie sind Energieeffizienz und 

Energieeinsparungen von wachsender Bedeutung. 

Die EnBW besitzt in diesem Bereich eine umfassende 

Beratungskompetenz und bietet Unternehmen 

im Rahmen der „EnBW-Netzwerke Energieeffizienz“ 

eine Plattform zum Energiesparen. 

Bundesweit wurden bereits über 20 Netzwerke 

mit insgesamt über 200 Unternehmen gegründet. 

Nach dreijähriger Projektlaufzeit realisieren 

die beteiligten Unternehmen im Durchschnitt 

eine Energieeinsparung von rund 8 %. Die bisher 

ausgewerteten Unternehmen konnten fast 

900 Einzelmaßnahmen zur Energieeinsparung 

umsetzen, eine jährliche Energieffizienzverbesserung 

von circa 136 Mio. kWh erzielen und ihren 

jährlichen CO 2 -Ausstoß um 47.000 Tonnen 

senken. 

47

Handlungsfeld 

Unsere Prozesse optimieren 

Wir wollen nicht nur die richtigen Dinge tun, sondern diese auch richtig tun. Denn Verantwortung und Effizienz bestimmen unser Handeln. Und 

transparente und effiziente Prozesse tragen zur Nachhaltigkeit bei und sind ökologisch, sozial und ökonomisch sinnvoll. Das gilt für Einkauf und 

Beschaffung ebenso wie für die Erzeugung, das gilt für unseren gesamten Arbeitsalltag ebenso wie für unser Agieren vor Ort beim Kunden, den 

wir beispielsweise in puncto Energieeffizienz beraten und unterstützen. 

48 



Aktivitäten 


Wachstum 








[ Seite 37 ] 







[ Seite 44 ] 






Unsere Prozesse 

optimieren 




Compliance 

Reportage: 



[ Seite 49 ] 






Engagement 








[ Seite 62 ] 




Einkaufen mit Verantwortung 

Auf dem Weg zum nachhaltigen Konzern gilt es nicht nur, die ureigenen Geschäftsfelder im Blick 

zu haben. Als Konzern sind wir von vielen Dienstleistern und Lieferanten abhängig. Auch für sie 

gelten unsere Kriterien für nachhaltiges Handeln. 

Es ist das erklärte Ziel der EnBW, ihre 

Beschaffungsprozesse zeitnah, effizient 

und wirtschaftlich umzusetzen, gleichzeitig 

aber auch qualitative, rechtliche und 

nachhaltige Aspekte zu beachten. Indem unser 

Einkauf diese Ziele verwirklicht und verantwortungsbewusst 

wirtschaftet, beeinflusst er das 

Konzernergebnis positiv. 

Nachhaltigkeit ist gefragt 

Wesentliche Aufgabe des Einkaufs ist die 

Beschaffung sämtlicher Materialien, Investitionsgüter 

und Dienstleistungen für die 

EnBW-Kerngesellschaften, zum Beispiel 

Netzbaumaßnahmen, konventionelle Kraftwerke, 

Fotovoltaik- und Windkraftanlagen, 

Hochbaumaßnahmen, Betriebs- und Geschäftsausstattungen. 

Unsere vielen Zulieferer kommen aus den 

verschiedensten Branchen. Eines ist ihnen 

gemeinsam: Sie müssen unsere Nachhaltigkeitsanforderungen 

erfüllen, und zwar entlang der 

gesamten Wertschöpfungskette. In einem 

konzernweit etablierten mehrstufigen Prozess 

wählen wir unsere Lieferanten und Geschäftspartner 

aus. Im Mai 2011 haben wir den „Integritäts-Check“ 

eingeführt. 

Beim Einkauf von Anlagenteilen finden Vor-Ort- 

Termine bei potenziellen Lieferanten statt 

Präqualifizierung 

Alle potenziellen Lieferanten, die sich um einen 

Auftrag beworben haben, müssen per Fragebogen 

darlegen, welche nachhaltigen Maßnahmen 

sie in den Bereichen Datenschutz, Qualitätsmanagement, 

Umweltmanagement, Arbeitsschutz 

und Arbeitssicherheit praktizieren. Bei kritischen 

Warengruppen, beispielsweise Beraterbe- 

auftragung im Ausland und Bauleistungen, und 

ab einer bestimmten Wertgrenze müssen sich 

die Anbieter einem Integritäts-Check unterziehen, 

in dem es unter anderem um die Themen 

Compliance und Nachhaltigkeit geht. 

Die Auftragsvergabe erfolgt mithilfe einer 

Bewertungsmatrix, bei der auch Aspekte wie 

Umweltschutz und Soziales in die Gesamtbewer- 

49

50 

www.enbw.com/compliance tung einfließen. 2011 haben wir ein Projekt Acht Eskalationsstufen 

beispielsweise der Verzicht auf Kinder- und 

gestartet mit dem Ziel, die konzernweiten 

Zwangsarbeit. 

Präqualifizierungsprozesse im Konzernzentral- Diese Nachhaltigkeitsanforderungen werden 

einkauf zu vereinheitlichen und zu optimieren. im Rahmen regelmäßiger Lieferantenaudits in Nachhaltiger Arbeitsalltag 

Damit sind wir in der Lage, Lieferanten nach einem transparenten Prozess verifiziert. Wir 

einem einheitlichen Unternehmensstandard zu haben ein übergreifendes Lieferantenbewer- Erfahrene Experten schulen unsere Mitarbeiter 

beurteilen und auszuwählen. Konzernweit tungssystem mit einem achtstufigen Eskala- regelmäßig in Sachen Compliance. Schrittweise 

geltende Mindesteignungskriterien werden auch tionsprozess eingeführt. Er führt zu einer nehmen wir auch Nachhaltigkeitsthemen in den 

in puncto Nachhaltigkeit definiert. Die Einhaltung Beendigung der Geschäftsbeziehungen, wenn Schulungskatalog auf. Mehr und mehr finden 

dieser Nachhaltigkeitsanforderungen ist somit der Lieferant in einer nicht weiter vertretbaren auch neue Medien wie E-Learning mit Prüfungs- 

fester Bestandsteil unseres Auswahlsystems. Weise vom gewünschten Verhalten abweicht. 

Dabei wird zwischen Mängeln mit Außenwirnachweis 

Eingang in die Prüfungspraxis. 

Mit unseren Beteiligungen verankern wir auf kung und Gefährdungspotenzial, Mängeln Um unsere Prozesse abzugleichen und zu 

internationaler Ebene Nachhaltigkeitskriterien, mit Außenwirkung in Bezug auf Kunden und optimieren, engagieren wir uns seit Langem in 

die in die Präqualifizierung und Einkaufsbe- Mängeln mit Innenwirkung zwischen Einkauf renommierten Verbänden, beispielsweise im 

dingungen einfließen. Zur Unterstützung und und Lieferant unterschieden. 

Bundesverband für Materialwirtschaft, Einkauf 

Überprüfung führen wir Trainings, Dialog- 

und Logistik (BME) oder im Bundesverband der 

und Kommunikationsmaßnahmen sowie Billiglohn- und Entwicklungsländer 

Energie- und Wasserwirtschaft (BDEW). Hier 

Vor-Ort-Audits durch. 

werden branchenweite Richtlinien und Kennzahlen 

zunehmend auch im Bereich Nachhaltigkeit 

Schulungen und Werksaudits 

für den Einkauf erarbeitet und weiterentwickelt. 

Bereits unter Vertrag stehende Lieferanten 

verpflichten sich zu regelmäßigen Schulungen, 

beispielsweise in den Bereichen Arbeitssicherheit, 

Gefahrstoffe und Gesundheitsschutz. Sie 

verpflichten sich ebenfalls dazu, standardisierte 

internationale Umweltmanagementnormen wie 

ISO 14001 einzuhalten und legen sich damit auf 

einen ständigen Verbesserungsprozess ihrer 

Umweltleistung fest. 

In den Warengruppen IT-Beratung und Facility- 

Management werden Präqualifizierung und 

Lieferantenaudits von einem unabhängigen 

Dienstleister in einem transparenten Prozess 

überprüft. Besonderen Wert legen wir an dieser 

Stelle auf die Einhaltung der Regeln und Gesetze 

in Entwicklungs- und Billiglohnländern. Dort 

stehen die Arbeitsbedingungen im Fokus, die 

sich an den Grundsätzen international anerkannter 

sozialer oder ethischer Standards 

(ILO-Kernarbeitsnormen) orientieren, also 

Unter anderem auf Initiative des EnBW-Einkaufs 

wurde eine Arbeitsgruppe mit Vertretern 

namhafter internationaler Energieversorgungsunternehmen 

gegründet, die gemeinsam 

allgemeingültige Eigenungskriterien für die 

Lieferantenpräqualifizierung definieren und so 

auch im Hinblick auf Nachhaltigkeit auf dem 

Markt hohe Anforderungen stellen können.

Gibt es eine „nachhaltige Kohle“? 

Fragen an den Kohleeinkäufer Jochen Oesterlink 

Um unsere Steinkohlekraftwerke zu betreiben, sind wir auf Importe aus dem Ausland angewiesen – oft 

auch aus Ländern, in denen kritische Verhältnisse bei den Arbeitsbedingungen und Umweltstandards im 

Bergbau herrschen. Über Vor-Ort-Besuche, Gespräche mit Nichtregierungsorganisationen und Projekten 

für eine nachhaltige Kohlebeschaffung setzen wir uns für eine Verbesserung ein. 

Ist Kohle auch in Zukunft für die EnBW ein 

wichtiger Rohstoff? 

Oesterlink: Der Ausbau erneuerbarer Energien ist 

ohne gleichzeitige Absicherung der Rund-um-die- 

Uhr-Versorgung mittels konventioneller Kraftwerke 

nicht möglich. Kohle bleibt dabei ein 

günstiger und verlässlicher Energieträger, der 

dazu beiträgt, dass die Strompreise in den 

nächsten Jahren für die deutsche Industrie im 

internationalen Vergleich wettbewerbsfähig 

bleiben und sich für die privaten Haushalte in 

einer sozial verantwortlichen Höhe bewegen. 

Gibt es aus Ihrer Sicht nachhaltige Kohle? 

Oesterlink: Der Abbau von Kohle ist immer mit 

großen Eingriffen in die Natur verbunden. Die 

Auswirkungen können jedoch unter Anwendung 

modernster Technologien und konsequenter 

Rekultivierungsmaßnahmen minimiert werden. 

Unsere Kraftwerke machen wir mit modernster 

Technologie klimafreundlicher und wir engagieren 

uns weltweit in Klimaschutzprojekten. 

Was ist mit den Klagen über Verstöße 

gegen Arbeitsschutz, Umweltschutz und 

die Verletzung von Menschenrechten im 

Bergbau? 

Oesterlink: Uns sind die Vorwürfe bekannt. Ich 

habe viele Jahre im Bergbau unter und über Tage 

gearbeitet und die Voraussetzungen in den 

wichtigsten Fördergebieten im In- und Ausland 

kennengelernt. Die Bedingungen, unter denen 

Kohle für unsere Kraftwerke gefördert wird, sind 

mir deshalb ein persönliches Anliegen. Meine 

Mitarbeiter und ich besuchen regelmäßig Minen 

unserer Geschäftspartner weltweit, in Südafrika, 

Russland und Kolumbien. Dabei verschaffen wir 

uns ein Bild über die Arbeits-, Umwelt- und 

gesellschaftlichen Bedingungen vor Ort. 

Haben sich die Bedingungen in den letzten 

Jahren verschlechtert? 

Oesterlink: Aus meiner Sicht haben sich die 

Bedingungen weltweit insgesamt verbessert. Vor 

allem große Bergbauunternehmen – und nur von 

denen beziehen wir unsere Kohle – legen immer 

größeren Wert auf gute Arbeitsbedingungen 

und die Einhaltung von Umwelt-und Sozialstandards. 

Die Bedingungen vor Ort hängen jedoch 

auch stark von der Bereitschaft der staatlichen 

Akteure ab, diese Themen konsequent zu 

verfolgen. Letztlich sind daher eigentlich nur 

gemeinsame Lösungsansätze erfolgversprechend, 

unter Beteiligung aller Interessengruppen. 

Welche Möglichkeiten hat die EnBW 

konkret als Kohleverbraucher, Nachhaltigkeitsaspekte 

in der Beschaffung zu berücksichtigen? 

Kohleeinkäufer Jochen Oesterlink hat selbst unter und 

über Tage gearbeitet 

Oesterlink: Als Kraftwerksbetreiber befinden wir 

uns am Ende einer internationalen Lieferkette, in 

der Nachhaltigkeitsaspekte bisher nur bedingt 

berücksichtigt werden. Vor allem beim Kauf über 

Zwischenhändler besteht kaum eine Möglichkeit, 

auf die Beschaffungssituation in den Förderländern 

Einfluss zu nehmen. Uns ist das zu wenig. 

Deshalb stehen wir in regelmäßigem Austausch 

mit den Produzenten vor Ort, sind offen für den 

Dialog mit gesellschaftlichen Gruppen und 

suchen nach gemeinsamen Lösungen, um die 

Nachhaltigkeit über die gesamte Wertschöpfungskette 

zu verbessern. 

Vielen Dank für das Gespräch. 

51

Zielgerichteter Umweltschutz 

Konzernziele, Maßnahmen und Projekte 

Die EnBW hat den Schutz der Umwelt in ihren Unternehmenszielen fest verankert. Umweltschutz ist 

somit auf Konzernebene und in allen Gesellschaften eine zentrale Aufgabe und eine für alle Mitarbeiter 

verbindliche Vorgabe für ihre Tätigkeit. 

52 

www.enbw.com/ 

umweltschutz 

Spezifische CO2-Emissionen 

(Stromeigenerzeugung 1 EnBW-Konzern) 

in g/kWh 

600 

500 

400 

300 

200 

100 

0 

299 

508 

Bundesdurchschnitt Vorjahr 2 

EnBW-Konzern 

346 

494 

2010 2011 

1 Die Eigenerzeugung beinhaltet eigene und teileigene Kraftwerke 

sowie langfristige Bezugsverträge. 

2 Der Bundesdurchschnitt des jeweiligen Berichtsjahres liegt 

erst im Herbst des Folgejahres vor. Daher erfolgt der Vergleich 

gegenüber dem Bundesdurchschnitt des Vorjahres. 

Unsere Ziele bis 2015 

Anhand definierter Indikatoren haben wir für die 

Themenfelder erneuerbare Energien, direkte und 

indirekte CO 2 -Emissionen, Luftschadstoffe und 

Biodiversität quantitative Konzernziele für den 

Zeitraum 2011 bis 2015 festgelegt. Ausgangspunkt 

ist das Jahr 2010. 

Nach Ablauf des ersten Jahres zeigt der erste 

Zwischenstand, dass wir einige Ziele bereits 

erreicht oder teilweise erreicht haben. Anhand 

ausgewählter Umweltschutzkonzernziele stellen 

wir im Folgenden den Status für das Jahr 2011 dar. 

Erneuerbare Energien: Der Anteil der erneuerbaren 

Energien an der Eigenerzeugung ist gegenüber 

2010 leicht gestiegen. In den kommenden 

Jahren wollen wir diesen Anteil deutlich erhöhen: 

8 bis 10 Mrd. € werden wir bis 2020 in die Ener- 

giewende und somit auch in die erneuerbaren 

Energien investieren. Unsere bisherigen Investitionen 

in den Ausbau der Erneuerbaren im Allgemeinen 

und die Inbetriebnahme des Laufwasserkraftwerks 

Rheinfelden und des Offshore-Windparks 

EnBW Baltic 1 im Jahr 2011 im Besonderen zeugen 

von der Konsequenz und Entschlossenheit, mit der 

wir die gesetzten Ziele verfolgen. 

Spezifische CO 2 -Emissionen: Ziel ist es, unsere 

herausragende Stellung als CO 2 -armer Erzeuger 

zu sichern und mit den spezifischen CO 2 -Emissionen 

unserer Stromeigenerzeugung weiterhin 

unter dem Bundesdurchschnitt zu bleiben. Im 

Vergleich zum Vorjahr sind sie im Jahr 2011 um 

etwa 15 % auf 346 g/kWh gestiegen. Grund hierfür 

ist der geringere Anteil der Kernenergie infolge 

der Abschaltung der Blöcke Neckarwestheim I 

und Philippsburg 1 bei einer in etwa gleich- 

gebliebenen konventionellen Stromerzeugung. 

Dennoch liegen sie deutlich unter den gesamtdeutschen 

Werten von 494 g/kWh im Jahr 2010. 

(Die Werte für 2011 lagen bei Drucklegung noch 

nicht vor.) 

Energieeffizienzprojekte: Mit Energieeffizienzprojekten 

bei unseren Kunden wollen wir die 

CO 2 -Emissionen um weitere 28 % senken. 2010 

konnten wir zahlreiche Projekte mit „Energieeinspargarantien“ 

umsetzen und überdurchschnittlich 

viele CO 2 -Emissionen vermeiden. Dieses hohe 

Niveau an vermiedenen CO 2 -Emissionen konnten 

wir 2011 leider nicht halten, dafür aber die 

Energieeinsparung um knapp 4 % steigern, von 

143.995.000 kWh im Jahr 2009 auf 149.515.000 

kWh im Jahr 2011.

CO2-Fußabdruck 2011 

CO2-Emissionen in Mio. t 

30 

25 

20 

15 

10 

5 

0 

22 

Scope 1 Scope 2 Scope 3 

Vermiedene CO2-Emissionen 2011 

CO2-Emissionen in Tsd. t 

30.000 

25.000 

20.000 

15.000 

10.000 

5.000 

0 

26.000 

1 

6.000 

29 

66 

Kernenergie Erzeugung Sonstige 

Erneuerbare 

CO 2 -Fußabdruck 

Erstmals hatte die EnBW ihren konzernweiten 

CO 2 -Fußabdruck für das Jahr 2010 auf Basis von 

Scope 1 und Scope 2 des internationalen Standards 

Greenhouse-Gas-(GHG-)Protokoll ermittelt. 

Für 2011 haben wir unseren konzernweiten 

CO 2 -Fußabdruck weiterentwickelt und berichten 

jetzt zusätzlich die Scope-3-Emissionen, deren 

Ermittlung gemäß GHG-Protokoll optional ist. 

Vermiedene CO 2 -Emissionen: Zahlreiche 

Geschäftstätigkeiten der EnBW führen zur 

Vermeidung von CO 2 -Emissionen. Dies sind die 

Stromerzeugung aus Kernenergie und erneuerbaren 

Energien, Energieeffizienzprojekte bei 

unseren Kunden und Partnern, im Rahmen des 

Kyoto-Protokolls durchgeführte internationale 

Klimaschutzprojekte (CDM- und JI-Projekte) 

sowie die Erzeugung von Strom und Wärme auf 

Basis von Biogas. 

Energieeffizienz bei der EnBW 

Trinkwasserversorgung: Das Trinkwasserversorgungssystem 

der EnBW in Stuttgart produziert 

mehr Energie als es verbraucht. Dies gelingt, 

da wir das hydraulische Potenzial nicht über 

Druckreduzierarmaturen „vernichten“, sondern 

die Energie vor der Einspeisung ins städtische 

Verteilnetz für die Stromerzeugung nutzen. Seit 

Übernahme der Wasserversorgung durch die 

EnBW im Jahr 2002 konnten schon über 33 Mio. 

kWh Strom aus der Kraft des Wassers zurückgewonnen 

und ins Stromnetz eingespeist werden. 

Der 2011 aus dem Netz bezogene Strom bedeutete 

zwar CO 2 -Emissionen von 582 Tonnen, jedoch 

konnten durch die Energierückgewinnung 

gleichzeitig CO 2 -Emissionen mit einem Volumen 

von 1.316 Tonnen vermieden werden. Unterm 

Strich verbuchen wir durch den Betrieb der 

Wasserversorgung also eine jährliche Einsparung 

von 734 Tonnen CO 2 . Durch ein ständiges 

Optimieren dieses Prinzips will die EnBW 

Regional AG die zurückgewonnene Strommenge 

bis zum Jahr 2020 um 8 % auf rund 4 Mio. kWh 

pro Jahr steigern und gleichzeitig den Energieeinsatz 

um 10 % auf jährlich 2,5 Mio. kWh 

reduzieren. 

Projekt IBEC: Mit dem Energieeinsparprogramm 

20/20/20 verfolgt die EnBW das Ziel, in ihrem 

Immobilienportfolio bis 2020 mindestens 20 % 

CO 2 und ebenfalls mindestens 20 % Energiekosten 

einzusparen. Als Grundlage dienen die Werte 

von 2010. Betrachtet werden circa 500 Gebäude 

mit einer Bruttogeschossfläche von insgesamt 

rund einer Million Quadratmeter. 

Um dieses Ziel zu erreichen, hat die EnBW Real 

Estate GmbH das Projekt Improving Building 

Energy Costs (IBEC) initiiert. Im Rahmen von IBEC 

werden die Strukturen, Prozesse und Methoden 

für ein ganzheitliches und nachhaltiges Energiemanagement 

für das Immobilienportfolio der 

EnBW entwickelt. Dabei orientiert man sich an 

den Anforderungen der Norm ISO 50001 – Energiemanagement-Systeme. 

Neben technischen und betrieblichen Optimierungen 

geht es in dem Projekt auch um das 

Nutzerverhalten. Mit eigens zu diesem Zweck 

entwickelten Schulungsprogrammen und 

Informationskampagnen sensibilisieren wir 

53

54 

www.enbw.com/biodiversitaet 

unsere Mitarbeiter in ihrem Arbeitsumfeld für 

Energieeinsparmöglichkeiten und motivieren sie, 

ihr Nutzerverhalten zu ändern. 

Green IT: Auch und ganz besonders in unseren 

Rechenzentren achten wir auf den Energieverbrauch. 

Die Effizienz der hier eingesetzten Energie 

lässt sich mithilfe des international anerkannten 

Power-Usage-Effectiveness-(PUE-)Werts ermitteln. 

Dieser Wert setzt die verbrauchte Energie ins 

Verhältnis mit der Energieaufnahme der IT- 

Komponenten. Gute PUE-Werte liegen unter 2,0; 

die Rechenzentren der EnBW weisen einen Wert 

von 1,75 auf. Durch Maßnahmen wie den nachträglichen 

Aufbau einer Freiluftkühleinrichtung 

konnten wir den PUE-Wert 2011 im Vergleich zum 

Vorjahr nochmals um 0,12 Punkte senken. 

Auch mittels Virtualisierung und Konsolidierung 

lassen sich Energie- und Ablaufeffizienz in einem 

Rechenzentrum optimieren und die IT-Ressourcen 

besser ausnutzen. Ende Februar 2011 startete 

hierzu unser Projekt „Erhöhung des Servervirtualisierungsgrads 

auf 90 %“. Ende 2011 hatten wir 

bereits einen Virtualisierungsgrad von 85 % 

erreicht. Bis zum anvisierten Ende Mitte 2012 

werden wir die Anzahl der physikalischen Server 

um rund 300 reduzieren. 

Biodiversität, Natur- und Artenschutz 

Amphibienschutzprogramm: In Kooperation 

mit der Landesanstalt für Umwelt, Messungen 

und Naturschutz Baden-Württemberg (LUBW) 

haben wir im Jahr 2011 das EnBW-Amphibienschutz-programm 

„Impulse für die Vielfalt“ 

initiiert. Mit diesem Schutzprogramm fördern 

wir erstmals EnBW-standortunabhängig in ganz 

Baden-Württemberg Projekte, die den Schutz 

heimischer Amphibienarten zum Ziel haben, und 

leisten so einen wichtigen Beitrag zum Aktionsplan 

„Biologische Vielfalt“ der Landesregierung 

von Baden-Württemberg. 

Die EnBW stellt nicht nur die notwendigen 

Finanzmittel für die einzelnen Maßnahmen zur 

Verfügung, sondern auch, gemeinsam mit der 

LUBW, Mitarbeiter für die fachliche Bewertung der 

Projekte und die Öffentlichkeitsarbeit. 

46 Anträge auf Förderung durch „Impulse für die 

Vielfalt“ wurden 2011 von Vereinen, Ortsgruppen 

der Naturschutzverbände, Städten und Gemeinden 

und auch Privatpersonen gestellt. 16 davon 

wurden von einem Fachgremium aus Landesvertretern, 

Artenexperten und EnBW-Mitarbeitern 

bewilligt und 2011 bereits umgesetzt. Durch die 

geförderten Maßnahmen werden sowohl neue 

Biotope und Laichgewässer geschaffen als auch 

vorhandene Lebensräume für Amphibien 

verbessert. 

Nach dem positiven Start des EnBW-Amphibienschutzprogramms 

„Impulse für die Vielfalt“ wird 

das Förderprogramm im Jahr 2012 fortgesetzt und 

erneut ausgeschrieben. 

Vogelschutz im Netzbereich: Bei der EnBW 

genießt das Thema Vogelschutz im Freileitungsnetz 

seit Langem einen hohen Stellenwert. So 

haben wir auch 2011 direkt vor Ort aktiv Vogelschutzmaßnahmen 

realisiert. An Freileitungsmasten 

haben unsere Monteure in Kooperation mit 

Naturschutzverbänden und -vereinen weitere 

Nistkästen für Wanderfalke, Turmfalke, Steinkauz 

und andere Vögel angebracht und erneut Jungstörche 

beringt. Diese Aktivitäten zeigen, dass 

sich moderne Energiewirtschaft und nachhaltiger 

Artenschutz hervorragend ergänzen können. 

Zusammen mit erfahrenen Ornithologen und 

Biologen erstellte ein ökologisches Institut von 

2008 bis 2011 im Auftrag der TransnetBW, dem 

unabhängigen Transportnetzbetreiber der EnBW, 

eine Studie zum Vogelschutz. Dabei ging es um 

die Frage, inwiefern die an den Strommastspitzen 

geführten Erdungsseile eine Kollisionsgefahr für 

Vögel darstellen. Ausgehend von dieser Studie 

konnte die TransnetBW im Jahr 2011 die Freileitungsabschnitte 

identifizieren, an denen Maßnahmen 

zum Schutz der Vögel vor möglichen 

Kollisionen durchgeführt werden sollen. Die 

Ergebnisse der Studie werden künftig bereits bei 

der Planung neuer Leitungen berücksichtigt. 

Schallminderung beim Bau von Offshore-Windparks: 

Wenn Offshore-Windkraftanlagen gebaut 

werden, wird es laut unter Wasser. Die Monopiles, 

Jackets oder Tripots, die Windkraftanlagen im 

Meeresboden verankern, werden mit Rammhämmern 

in den Boden getrieben. Den entstehenden 

Schall will man reduzieren, um lärmsensible 

Meeresbewohner, vor allem die im Bestand 

bedrohten Schweinswale, zu schützen.Gemeinsam 

mit der Firma Hochtief testete die EnBW deshalb 

vor Beginn der eigentlichen Bauarbeiten für den 

zweiten Ostsee-Windpark, EnBW Baltic 2, die von 

Hochtief entwickelte Blasenschleiersäule, die den 

Rammschall deutlich mindern soll. Im Nachgang 

zu diesem Test beteiligten wir uns mit sieben 

anderen Errichtern und Betreibern von Offshore

Unter www.enbw.com/ 

umweltschutz finden Sie weitere 

Umweltschutzaktivitäten der 

EnBW wie: 

› Umweltmanagementsystem 

nach ISO 14001 

› Immissionsschutz 

› Klimaschutzprojekte 

› Gewässer- und Bodenschutz 

› Abfallmanagement 

Windkraftanlagen am Forschungsprojekt ESRA, 

das sich mit der Evaluation von Systemen zur 

Rammschallminderung befasst. 

Alle getesteten Systeme bewirken Schallminderungen 

– in bestimmten Frequenzbereichen von 

bis zu 20 dB. Der gesamte relevante Frequenzbereich 

ließ sich bisher jedoch noch nicht 

reduzieren. Dennoch hat diese einzigartige 

Versuchsreihe wichtige Erkenntnisse für die 

Weiterentwicklung der getesteten und auch für 

neue Schallschutzsysteme geliefert. Die Ergebnisse 

des 3,9 Mio. € teuren Projekts werden der 

gesamten deutschen Offshore-Industrie zur 

Verfügung gestellt. Ziel ist es, den Wert von 

160 dB in absehbarer Zeit sicher zu unterschreiten 

und langfristig auch darüber hinausgehende 

Schallminderungen zu erreichen. 

Umweltbezogene Lieferantenbewertung 

Auch im Jahr 2011 haben wir die Leistung der 

umsatzstärksten und strategisch wichtigsten 

Lieferanten des Konzerns vor Ort regelmäßig 

anhand des webbasierten Lieferantenbewertungssystems 

Feliks (Führendes Evaluierungssystem 

der Lieferanten des Konzerns) beurteilt. 

Hierbei fließen auch umweltrelevante Aspekte 

wie der Umgang mit Abfall, Ressourcen und 

wassergefährdenden Stoffen oder der ordnungsgemäße 

Transport von Gefahrgütern mit 12 % 

in das Gesamtbewertungsergebnis ein. Mit 

einem Erfüllungsgrad von 68 % haben wir auch 

im Berichtsjahr den umweltbezogenen Anforderungen 

und Erwartungen der EnBW durch die 

Lieferanten genügt. 

Auch die Wechselkröte erhält 

neuen Lebensraum 

55

Compliance im EnBW-Konzern 

Regeln einhalten – Verantwortung übernehmen 

Als drittgrößter Energieversorger in Deutschland sind wir uns der besonderen Bedeutung von Compliance, 

also der Einhaltung von gesetzlichen Bestimmungen und internen Richtlinien, bewusst und haben „Regeltreue“ 

daher zu einem elementaren Bestandteil unserer Geschäftspraxis gemacht. 

Compliance war auch auf dem 

letztjährigen Management-Tag 

ein wichtiges Thema 

56 

www.enbw.com/compliance 

Wir streben danach, im gesamten Unternehmen 

integres Handeln als Selbstverständlichkeit zu 

etablieren und sämtliche Mitarbeiter hierin 

anzuleiten; denn Integrität – also die Einhaltung 

von Recht und Gesetz, Ehrlichkeit, Verlässlichkeit 

und Fairness – ist eine unverzichtbare 

Grundvoraussetzung für unseren nachhaltigen 

Unternehmenserfolg. 

Eine wesentliche Basis hierfür stellt der 

EnBW-Verhaltenskodex dar. Er dient allen 

Mitarbeitern und Führungskräften als Orientierungshilfe 

bei der täglichen Arbeit und steckt 

gleichzeitig einen verbindlichen Handlungsrahmen 

für den Umgang mit Kunden, Geschäftspartnern, 

Amtsträgern und öffentlichen Einrichtungen 

ab. Eine risikoorientierte präventiv wirkende 

Compliance-Strategie bewahrt unser Unternehmen 

nachhaltig und langfristig vor Reputationsschäden 

oder Haftungsrisiken. Hierzu wird ein 

optimal angepasstes Compliance-Management- 

System (CMS) benötigt, das im Zusammenspiel 

mit einem adäquaten Compliance-Programm 

inklusive konkreter Maßnahmen diesen Anspruch 

erfüllt. Unser CMS ist auf unsere Konzerngegebenheiten 

zugeschnitten und stellt die 

Grundlage dar, um Gesetze und interne Vorgaben 

einzuhalten 

Compliance-Management-System und 

jährliches Compliance-Programm 

Das CMS der EnBW integriert die drei Ansätze 

Vorbeugen (Risikomanagement, Verhaltenskodex, 

Richtlinien, Trainings etc.), Erkennen (Geschäftspartnerprüfung, 

Monitoring, internes Kontrollsystem 

etc.) und Reagieren (Reaktion auf Verstöße, 

Nachverfolgung, Weiterentwicklung der Methoden 

und Prozesse). Bei Letzterem basiert die 

Fortentwicklung der Compliance-Prozesse auf den 

Anforderungen des IDW Prüfungsstandards 

980. In einem nächsten Schritt kann dann eine 

externe Wirksamkeitsprüfung vorgenommen 

werden. 

Das jährliche Compliance-Programm, das vom 

Vorstand freigegeben und an Aufsichtsrat und 

Prüfungsausschuss kommuniziert wird, basiert 

auf einem in jedem Herbst stattfindenden Risk 

Assessment, das sich über alle Konzerngesellschaften 

erstreckt. Relevante Funktionen 

werden auf immanente und auf neu hinzugekommene 

Compliance-Risiken hin untersucht; 

aus dem Ergebnis resultieren die Handlungsfelder 

für künftige Maßnahmen. Die Durchführung 

und Steuerung dieser präventiven 

Maßnahmen zu den Compliance-Themen 

Korruption, Betrug und Kartellverstöße bilden 

den operativen Tätigkeitsschwerpunkt der 

Mitarbeiter des Bereichs Corporate Compliance. 

Compliance-Trainings 

Regeltreue beginnt mit Verstehen und Einsicht. 

Aus diesem Grund misst die EnBW der Schulung 

von Mitarbeitern und Führungskräften einen 

sehr hohen Stellenwert bei. Über Präsenztrainings 

für Führungskräfte und für sensible 

Bereiche sowie über konzernweit verfügbare

www.weforum.org/issues/ 

partnering-against-corruption-initiative 

E-Learnings wird das Verständnis für die relevanten 

Themen geweckt. Seit 2009 wurden 

konzernweit über 150 Präsenztrainings durchgeführt 

und damit praktisch alle Mitglieder des 

Managements sensibilisiert sowie rund 2.400 

Mitarbeiter, also über 10 %. 

Beratung und Kommunikationsmaßnahmen 

Allen Mitarbeitern und Führungskräften steht 

die interne Beratungs-Hotline zur Verfügung. 

Im Jahr 2011 gingen rund 770 Beratungsanfragen 

ein; sie betrafen hauptsächlich die 

Annahme/Gewährung von Zuwendungen, die 

Genehmigung von Sponsoring-Engagements, 

Geschäftspartnerprüfungen sowie Fragen zum 

Wettbewerbs- und Kartellrecht. Bei der EnBW 

wird sehr transparent über die wesentlichen 

Compliance-Themen berichtet. Die Maßnahmen 

beinhalten beispielsweise regelmäßige Newsletter 

für Mitarbeiter und Artikel in der Mitarbeiterzeitung, 

denn neben dem Bereich Corporate 

Compliance kümmern sich weitere Bereiche 

und Mitarbeiter darum, dass die relevanten 

Gesetze und internen Regeln im EnBW-Konzern 

eingehalten werden, zum Beispiel Arbeitssicherheit, 

Datenschutz, IuK-Security, Umweltschutz 

und Unbundling-Compliance. Um den Austausch 

zwischen all diesen Bereichen zu fördern, 

findet jährlich ein „Compliance Day“ statt, an 

dem interne und externe Referenten das 

Bewusstsein für integres und gleichzeitig 

praxisorientiertes Verhalten im Arbeitsalltag 

schärfen. 

Nachhaltigkeit durch klare Spielregeln: 

das Richtlinien-Management der EnBW 

Nachhaltiges Handeln durch die Einhaltung von 

Regeln setzt voraus, dass diese wesentlich, 

vollständig, verständlich und aktuell sind. Das 

2010 eingeführte Richtlinien-Management der 

EnBW erfüllt diesen Anspruch auf Konzernebene. 

Von der Erstellung bis zur Außerkraftsetzung 

eines Regelwerks wurde ein klarer Prozess 

etabliert, der ein Mehr an Transparenz und 

Verbindlichkeit bewirkt. Bis zum Jahresende 

2011 sind alle konzernweiten Regelungen zu 

unseren wesentlichen Querschnittsthemen wie 

Beschaffung, Bilanzierung und Risikomanagement 

geprüft, überarbeitet und zentral veröffentlicht 

worden. 

Integrität im geschäftlichen Miteinander 

Compliance hört aber nicht bei der Regeleinhaltung 

durch die EnBW-Mitarbeiter auf. 

Genauso wichtig ist eine sorgfältige Auswahl 

und Überprüfung von Geschäftspartnern der 

EnBW, damit etwaige Korruptionsthemen oder 

Verstöße gegen Sozial- und Umweltstandards 

nicht negativ auf unser Unternehmen zurückfallen. 

Unsere Geschäftspartner sollten sich 

einem vergleichbaren Compliance-Standard 

verpflichtet fühlen, den die EnBW über ihren 

Verhaltenskodex festgelegt hat. 

Die EnBW verfügt über klare Regelungen zur 

Geschäftspartnerprüfung, die eine sorgfältige 

Auswahl und Überprüfung der Geschäftspartner 

in Bezug auf oben genannte Risiken vor- 

sehen. Ziel der Regelungen ist es, vor allem bei 

Auslandsaktivitäten finanzielle Schäden und 

Reputationsrisiken für die EnBW zu vermeiden. 

Der Prozess beinhaltet einen Integritäts-Check 

zur Einstufung des Compliance-Risikos durch 

den zuständigen Fachbereich sowie eine fall- 

weise nachgelagerte Prüfung durch den Be- 

reich Corporate Compliance. Damit wollen wir 

erreichen, dass künftige Partnerschaften der 

EnBW nicht nur wirtschaftlichen Erfolg bringen, 

sondern auch positiv zu unserem Ruf als verantwortungsvolles 

Unternehmen beitragen. 

Neben dem regelmäßigen Austausch auf diversen 

nationalen Foren über erfolgversprechende 

Ansätze zur Korruptionsprävention beteiligt sich 

die EnBW an internationalen Initiativen. Auch 

außerhalb unseres Unternehmens setzen wir 

uns somit für die Bekämpfung von Korruption 

und für die Einhaltung der Menschenrechte ein. 

So sind wir Mitglied des UN Global Compact und 

seit 2010 der „Partnering Against Corruption 

Initiative“ des World Economic Forum. 

Berichterstattung 

Vorstand, Aufsichtsrat und Prüfungsausschuss 

erhalten jährlich Berichte zu aktuellen Compliance-Themen 

und zur Weiterentwicklung des 

Compliance-Management-Systems. Der für 

Compliance zuständige Vorstand für Personal, 

Recht und IT erhält regelmäßige Statusberichte. 

Auch die Geschäftsleitungen der Konzerngesellschaften 

werden im Bedarfsfall über relevante 

Compliance-Themen oder -Vorfälle informiert. 

57

Handlungsfeld 

Mitarbeiter und Engagement 

Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter machen die EnBW aus. Deshalb fördern und fordern wir sie auf vielfältige Weise. Doch unser Blick richtet 

sich nicht nur nach innen, sondern auch nach außen. Das zeigt sich in einem umfangreichen gesellschaftlichen und sozialen Engagement, das 

den Breitensport mit Jugendförderung ebenso einschließt wie kulturelle Einrichtungen und den Bereich Bildung. 

58 



Aktivitäten 


Wachstum 








[ Seite 37 ] 







[ Seite 44 ] 






Unsere Prozesse 

optimieren 




Compliance 

Reportage: 



[ Seite 49 ] 






Engagement 








[ Seite 62 ] 



Die EnBW als attraktiver Arbeitgeber 

Arbeiten im Zeichen der Energiewende 

Für Juliane Pilster, Michael Gruber und Martin Kühn ist der Begriff Energiewende nicht nur ein 

Schlagwort: An ihrem Arbeitsplatz bei der EnBW ist sie jeden Tag Realität und bestimmt ihren 

Arbeitsalltag. Mit vielseitigen, spannenden Aufgaben haben sie die Chance, die Zukunft der 

Energiebranche mitzugestalten und sich selbst weiterzuqualifizieren. 

Juliane Pilster, 27 Jahre alt, seit 2009 im Konzern, 

seit September 2011 Leiterin des Bereichs „Koordination 

und Technik“ bei der EnBW Regional AG 

Welche Ausbildung haben Sie? 

Ich habe Wirtschaftsingenieurwesen Elektrotechnik 

an der Technischen Universität Chemnitz mit 

der Vertiefungsrichtung Elektrische Energietechnik 

studiert und mich insbesondere mit den Themen 

Energieversorgung und erneuerbare Energien 

auseinandergesetzt. 

Mit 27 schon Abteilungsleiterin. Wie 

haben Sie das geschafft? 

Nach meinem Studium habe ich mich bei der EnBW 

beworben und im Dezember 2009 im Bereich 

„Koordination und Technik“ der EnBW Regional AG 

angefangen. Dort habe ich viele verschiedene 

Projekte bearbeitet und geleitet. Im Dezember 2010 

hat man mir die Leitung des Projekts „Netzlabor 

Niederspannung“ in Sonderbuch übertragen. Eine 

echte Chance hat sich für mich ergeben, als der 

Leiter der Abteilung „Koordination und Technik“ 

andere Aufgaben übernommen hat. Damit konnte 

ich mich auf die frei werdende Stelle bewerben. 

Eigentlich heißt es doch, Frauen hätten es 

in technischen Berufen schwer? 

Nachteile als Frau habe ich bislang bei der 

EnBW nicht gehabt. Manche Kollegen reagieren 

vielleicht noch überrascht, wenn eine Frau etwa 

die Messtechnik für ein Projekt planen will. 

Letztendlich zählen die Ergebnisse. Und ganz 

gleich, ob nun Mann oder Frau: Kompetenz und 

Persönlichkeit sind entscheidend! 

Die Energiewende ist derzeit in aller 

Munde. Wie sind Sie davon betroffen? 

Sie bestimmt quasi meinen Aufgabenbereich. 

Schon das Projekt „Netzlabor Niederspannung“ 

war direkt auf die Energiewende ausgerichtet. 

Hier wurde am regionalen Stromnetz der Zukunft 

gefeilt, das der Einspeisung von zunehmend 

mehr Strom aus erneuerbaren Energien gewachsen 

sein muss. Im Bereich „Koordination und 

Technik“ beschäftigen wir uns vor allem mit 

technischen Innovationen bei den Stromnetzen. 

Gerade jetzt, wo sich die Energiebranche im 

Wandel befindet, geht es darum, auf die Techniken 

zu setzen, mit denen das Unternehmen auch 

in Zukunft erfolgreich auf dem neuesten Stand 

ist. Wir kooperieren dazu im Rahmen eines 

Nach drei Jahren schon Abteilungsleiterin – Juliane 

Pilster gestaltet die Energiezukunft der Stromnetze mit 

59

Sichert den Erfolg des Windparks 

EnBW Baltic 2: Michael Gruber von 

der EnBW Erneuerbare Energien 

GmbH 

60 

Forschungsprogramms eng mit zehn Universitäten 

und Hochschulen in Deutschland. Schwerpunkte 

sind dabei die Themen „Integration 

erneuerbarer Energien“ oder „Smart Grid“, die 

durch die Energiewende stark an Bedeutung 

gewonnen haben. 

Was schätzen Sie besonders an ihrem 

jetzigen Aufgabenbereich? 

Ich war von Anfang an mit topaktuellen Themen 

beschäftigt. Das kann mir für meinen weiteren 

beruflichen Werdegang nur von Nutzen sein. 

Neben zahlreichen internen und externen 

Projekten betreut der Bereich zum Bespiel auch 

die Arbeitsgruppe „Junge Wilde“. Hier geben wir 

jungen Mitarbeitern die Gelegenheit, innovative 

Ideen zu entwickeln und ihre Machbarkeit zu 

testen. Dabei arbeiten wir eng mit verschiedenen 

Bereichen und Konzerngesellschaften zusammen. 

Koordinationsfunktionen für den technischen 

Vorstand runden das Bild ab. Meine Arbeit ist sehr 

abwechslungsreich. 

Welche Vorteile hat das Arbeiten bei 

der EnBW für Sie noch? 

Ich bin froh über die flexiblen Arbeitszeiten. 

Überzeiten kann ich für private Aktivitäten 

nutzen, beispielsweise für meine Dissertation. 

Auch über die Familienplanung muss ich mir, 

wenn es einmal soweit ist, keine Sorgen machen. 

Denn die EnBW bietet hier wertvolle Unterstützung, 

beispielsweise eine Kindertagesstätte am 

Standort Stuttgart. Über die berufsbegleitende 

Ausbildung zur zertifizierten Projektmanagerin 

nach internationalem Standard hat sie mir schon 

jetzt eine gute Chance zur Weiterbildung geboten. 

Michael Gruber, 29 Jahre alt, seit 2010 im 

Konzern, seit 2011 Referent für Qualitätssicherung 

bei der EnBW Erneuerbare Energien 

GmbH (EEE) 

Sie kommen gerade aus Dänemark 

zurück. Was war Ihre Aufgabe dort? 

In Brande, Ølgod und Aalborg war ich in den 

Fertigungsstätten von Siemens Wind Power A/S. 

Dort werden die Turbinen für unseren zweiten 

Offshore-Windpark in der Ostsee, EnBW Baltic 2, 

gefertigt. Ich habe die Überwachung der Fertigung 

durch die EnBW und den Zertifizierer vorbereitet. 

Wie muss man sich Ihr Aufgabengebiet 

konkret vorstellen? 

Ich arbeite vom Offshore-Büro der EEE in 

Hamburg aus und bin generell für Qualitäts- 

sicherung zuständig. Zusammen mit unseren 

Zulieferern erarbeite ich Qualitätskonzepte – wie 

jetzt gerade in Dänemark – und koordiniere 

die Qualitätsüberwachung der Bauaktivitäten. 

Momentan geht es für mich beim Bau von 

Baltic 2 vorwiegend um die Windturbine. Dieser 

Windpark wird viermal so groß wie der erste, 

EnBW Baltic 1. Die neuen Windräder sind mit 

knapp 140 Metern rund ein Drittel größer. Der 

Erfolg des Projekts ist im Rahmen der Energiewende 

extrem wichtig für den Konzern. 

Das hört sich nach Verantwortung an! 

Wie war Ihr beruflicher Werdegang? 

Nach meinem Maschinenbaustudium an der 

Hochschule Esslingen habe ich 2010 als Konzerntrainee 

bei der EnBW angefangen und unterschiedliche 

Gesellschaften des Unternehmens 

kennengelernt, unter anderem auch die EEE. Die 

Themen, um die es hier ging – neue Techniken 

und Planung und Bau von Großprojekten –, fand 

ich besonders spannend. Nach dem Trainee-Programm 

habe ich mich daher auf die Stelle in der 

Qualitätssicherung Wind Offshore in Hamburg 

beworben. 

Haben Sie die Entscheidung bislang 

einmal bereut? 

Nein, es gibt derzeit kaum etwas Spannenderes als 

die Offshore-Branche. Die Ausbauziele der 

Energiewende sind ohne Offshore-Windparks in 

diesem Maße nicht umzusetzen. Offshore ist ein 

wesentlicher Baustein der Energiewende. Da wir 

immer wieder Neuland betreten, gibt es kaum 

etablierte Standards und jede Menge Herausforderungen. 

Was reizt Sie an Ihrem Job besonders? 

Meine tägliche Arbeit entscheidet mit darüber, 

ob der Windpark ein Erfolg wird und ob er sich in 

Zukunft für die EnBW rentiert. Das bedeutet viel 

Verantwortung. Eigeninitiative ist gefragt und der 

Mut, Entscheidungen zu treffen. Aber gerade

diese Möglichkeit, Prozesse und Projekte in 

Eigenverantwortung aktiv mitzugestalten, macht 

mir Spaß und macht meine Aufgabe so spannend. 

Martin Kühn, 51 Jahre alt, seit 1986 im Konzern, 

seit 1999 im Bereich Kernkraft tätig, seit Januar 

2012 Leiter Betrieb im Block 1 des Kernkraftwerks 

Philippsburg (KKP 1) 

Inwieweit haben die Ereignisse in 

Fukushima Ihre Arbeit verändert? 

Die Ereignisse in Fukushima und die darauf 

folgende Energiewende haben nicht nur meinen 

Arbeitsalltag und meine beruflichen Perspektiven, 

sondern auch die meiner Kollegen und 

Mitarbeiter komplett verändert. Aufgrund von 

Fukushima wurden die beiden Einserblöcke in 

Philippsburg und Neckarwestheim dauerhaft 

vom Netz genommen. Für jemanden, der seit 1986 

bei der EnBW und seit 1999 in unterschiedlichen 

Positionen bei KKP 1 tätig ist, bedeutet das 

natürlich einen gravierenden Einschnitt. 

Wie hat sich das konkret auf Ihre Arbeit 

ausgewirkt? 

Bis Dezember 2011 war ich Leiter der Schichtmannschaft 

des Blocks, das heißt, ich war dafür 

zuständig, die Mitarbeiter und die anfallende 

Arbeit so zu koordinieren, dass der Betrieb der 

Anlage technisch und sicherheitstechnisch 

einwandfrei lief. Seit Januar 2012 bin ich Leiter des 

gesamten Bereichs Betrieb KKP 1. Durch die 

Energiewende und die damit verbundenen 

Unsicherheiten für die Mitarbeiter kommen in 

dieser Position weitere große Herausforderungen 

bei der Mitarbeiterführung auf mich zu. 

Welche Themen beschäftigen Sie dabei 

besonders? 

Für jeden einzelnen, auch für mich, hat sich 

nach Fukushima ein wahres Wechselbad der 

Gefühle ergeben. Wir waren natürlich sehr 

bewegt von den Ereignissen in Japan. Die politischen 

Auswirkungen in Deutschland haben uns 

daneben konkret betroffen. Es war eine echte 

Herausforderung, sich ad hoc auf die neue 

Situation einzustellen. Jetzt heißt es, die Mannschaft 

auf die neuen Aufgaben im Zuge des 

Rückbaus vorzubereiten. Denn der ist komplex 

und sowohl technisch als auch in Sachen 

Projektmanagement eine große Herausforderung. 

Mit unseren hoch qualifizierten Mitarbeitern 

werden wir sie erfolgreich stemmen. 

Wie unterstützt Sie die EnBW in dieser 

schwierigen Situation? 

Viele Mitarbeiter übernehmen jetzt neue 

Tätigkeiten, die sich auf den Rückbau beziehen. 

Hierbei werden sie vom Unternehmen aktiv 

begleitet. Über das „Change Management“ für die 

Stilllegungs- und Abbauplanung bietet die EnKK 

(EnBW Kernkraft GmbH) zum Beispiel entsprechende 

Weiterbildungen an. Diese Maßnahmen 

wird es auch in den nächsten Jahren passend zu 

den sich ergebenden Änderungen geben. Weitere 

auf unsere Situation zugeschnittene Weiterbildungsmöglichkeiten 

werden von der EnKK-Schulungsabteilung 

angeboten. Gleichzeitig versucht 

das Unternehmen, den erhöhten Bedarf an 

Kommunikation und Orientierung zu decken. 

Über die Situation in Fukushima und die sich 

daraus ergebenden Veränderungen in unserem 

Unternehmen wurden und werden wir kontinuierlich 

informiert. Schon im vergangenen Herbst 

Martin Kühn und seine Mitarbeiter meistern die 

Herausforderungen, vor die der Rückbau des Kernkraftwerks 

Philippsburg sie stellt 

hatte die Geschäftsführung die Aktion „5 Fragen 

der Woche“ ins Leben gerufen, über die Mitarbeiter 

anonym Rückmeldung an die Geschäftsführung 

geben können. 

Welchen Effekt haben diese Maßnahmen 

auf die Mitarbeiter? 

Sie zeigen, dass wir auch unter den bestehenden 

schwierigen Rahmenbedingungen Rückhalt im 

Konzern haben. Durch die speziell auf unsere 

Situation ausgerichteten Workshops entsteht bei 

Mitarbeitern auch ein Gefühl dafür, dass das 

Management mit Hochdruck an zukunftsorientierten 

Lösungen arbeitet. Die Fortbildungsmaßnahmen 

schaffen neue berufliche Perspektiven. 

Wir wissen, dass es auch nach der Abschaltung 

unserer Kernkraftwerke weiter Aufgaben für uns 

im Unternehmen geben wird. 

61


Wandel als Chance 

Die mit der Energiewende einhergehende Neuausrichtung unseres Unternehmens erfordert 

das Engagement, das Know-how und die Veränderungsbereitschaft sämtlicher Mitarbeiter. 

Bei der EnBW erhalten Schul- 

abgänger eine qualifizierte 

Berufsausbildung 

62 

Angesichts der verschärften Umfeldbedingungen 

haben wir das Volumen des konzernweiten 

Verbesserungsziels unseres Effizienzprojekts 

„Fokus“ im Sommer 2011 auf 750 Mio € pro Jahr 

ab Ende 2014 angehoben. Darin enthalten ist 

ein nachhaltiger Personalbeitrag von jährlich 

250 Mio. €. Erste Sofortmaßnahme im Juli 2011 

war ein vorläufiger Einstellungsstopp. Ein 

wichtiger Bestandteil von Fokus ist der Umbau 

der Konzernstruktur. In der neuen EnBW-Struktur 

wird die zentrale Führung gestärkt und die 

Komplexität im Konzern reduziert. Von den 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sind in 

diesem Prozess die Bereitschaft und der Wille 

zur Veränderung gefordert. Trotz oder gerade 

wegen dieser Entwicklungen haben wir großes 

Interesse daran, ein attraktiver Arbeitgeber zu 

bleiben, der seine Mitarbeiter nicht nur fordert, 

sondern auch fördert. 

Attraktiver Arbeitgeber 

Auch 2012 hat das international tätige Research- 

Unternehmen CRF die EnBW als „Top Arbeitgeber 

Deutschland“ ausgezeichnet. Unter insgesamt 118 

teilnehmenden Unternehmen belegten wir im 

Gesamtranking den dritten Platz; vor allem in 

den Kategorien „Sekundäre Benefits & Work-Life- 

Balance“ und „Unternehmenskultur“ überzeugte 

die EnBW. Dass wir die Auszeichnung bereits zum 

achten Mal in Folge erhalten haben, bestätigt, 

dass wir auch in einem sich dynamisch verändernden 

Umfeld kontinuierlich als ein attraktiver 

Arbeitgeber gesehen werden. Insgesamt schneiden 

wir in puncto Arbeitgeberqualitäten im Vergleich 

mit anderen Unternehmen sehr gut ab. 

Und das ist wichtig, denn nur so gelingt es uns, 

Nachwuchs zu sichern und erfolgskritische 

Kompetenzen an das Unternehmen zu binden. 

Ausbildung mit Profil 

Als Ausbildungsbetrieb steht die EnBW mit 

anderen Unternehmen im Wettbewerb um 

junge Menschen. Deshalb ist ein klares Ausbildungsprofil 

wichtig. 

Als großer Arbeitgeber in Baden-Württemberg 

ist es uns ein Anliegen, jungen Leuten im Land 

eine qualitativ hochwertige Ausbildung zu 

bieten. Und natürlich brauchen wir auch gut 

ausgebildete und engagierte Nachwuchskräfte 

in unserem Unternehmen. Deshalb setzen wir 

alles daran, dass Auszubildende und Studierende 

bei der EnBW eine umfassende und 

gründliche Ausbildung erhalten. Damit sie 

ihr theoretisches Wissen möglichst schnell in 

der Praxis anwenden können, unterstützen 

und begleiten wir sie von Anfang an in ihrem 

Berufsalltag. Neben der Vermittlung von Fachwissen 

stehen auch Seminare über Methoden- 

und Sozialkompetenz auf dem Programm. 

Neben der klassischen technischen oder kaufmännischen 

Ausbildung bieten wir auch DH- 

und kooperative Studiengänge an. Mit dem 

„Girls‘ Day“ und dem „Mädchen-Technik-Camp“ 

versuchen wir gezielt, mehr Mädchen für 

technische Berufe zu begeistern.

www.enbw.com/karriere 

www.enbw.com/ 

traineeprogramm 

Informationen zu unserer 

Personalstrategie finden Sie 

in unserem aktuellen 

Geschäftsbericht auf Seite 84 

Einstieg ins Arbeitsleben 

Auch 2011 haben wir vielen Studierenden die 

Möglichkeit geboten, im Rahmen von Praktika 

oder Abschlussarbeiten sowie als Werkstudenten 

Praxiserfahrung zu sammeln. Darüber 

hinaus engagieren wir uns in der studentischen 

Förderung, beispielsweise in den Programmen 

„Energy Career Program“, „Network²“, „KompetenzKompass“ 

oder als Partnerunternehmen der 

Femtec, einem Hochschulkarrierezentrum zur 

Förderung von Frauen in Naturwissenschaft 

und Technik. Das Engagement im Hochschulmarketing 

zahlt sich aus: Rund ein Drittel der 

im vergangenen Jahr eingestellten akademischen 

Berufseinsteiger war zuvor im Rahmen 

einer studentischen Tätigkeit im Unternehmen 

beschäftigt. 

Um geeignete akademische Nachwuchskräfte 

zu gewinnen, bieten wir Hochschulabsolventen 

mit unserem 15-monatigen Konzerntraineeprogramm 

einen attraktiven Einstieg in die 

Energiewirtschaft. In mehreren Praxisphasen in 

verschiedenen Gesellschaften der EnBW, bei 

einem Auslandsaufenthalt sowie im Gespräch 

mit Fach- und Führungskräften lernen die 

Trainees das Kerngeschäft der EnBW kennen 

und sind am Ende des Programms gut auf die 

Übernahme einer Team- oder Projektleitung 

vorbereitet. 

Kompetenzen sichern und entwickeln 

Neben der Gewinnung qualifizierter Mitarbeiter 

in den relevanten Zielgruppen liegt ein weiterer 

Schwerpunkt unseres Personalmanagements 

darin, die Mitarbeiter und Führungskräfte des 

Unternehmens zu entwickeln und die erfolgskritischen 

Kompetenzen an den Konzern zu binden. 

Mit unserem EnBW-Kompetenzmanagement 

bereiten wir unsere Mitarbeiter zielgerichtet auf 

künftige Herausforderungen vor, um die 

Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu 

erhöhen. Einheitliche Sollprofile für Mitarbeiter, 

klare Einschätzungskriterien und strukturierte 

Mitarbeitergespräche ermöglichen es, Entwicklungserfordernisse 

leichter zu identifizieren 

und effizient darauf zu reagieren. Zielgerichtete 

Weiterbildungsmaßnahmen über die EnBW- 

Akademie kann jeder Mitarbeiter des EnBW- 

Konzerns nutzen. Zur Stärkung der Managementkompetenzen 

im Unternehmen dient unser 

jährlicher Management-Entwicklungsprozess 

„ME EnBW“. Er bildet die Grundlage für eine 

zielgerichtete und effiziente Entwicklungs- und 

Nachfolgeplanung auf allen Führungsebenen. 

Die Sicherung und Entwicklung von Kompetenzen 

ist eine von vier zentralen Stoßrichtungen, 

die die EnBW 2011 für ihre Personalstrategie 

definiert hat, um im Personalbereich weiterhin 

zukunftsfähig aufgestellt zu sein. 

Wissensmanagement 

Den systematischen Erhalt von Wissen im 

Unternehmen stellen wir mit unserer „Wissensstafette“ 

sicher. Sie gewährleistet bei einem 

Personalwechsel die Weitergabe von Wissen 

und Erfahrungen. Wissensmanagement-Koordinatoren 

und „Business Partner“ sorgen dafür, 

dass das breite Wissen, das im Unternehmen 

vorhanden ist, zielorientiert gebündelt und 

zugänglich gemacht wird und bewährte 

Methoden und Prozesse fixiert und vermittelt 

werden. 

Seit 2005 überprüft die EnBW als einziges 

Großunternehmen in Deutschland regelmäßig 

ihr intellektuelles Kapital mittels der „Wissensbilanz 

– Made in Germany“. Dabei werden die 

Einflussfaktoren des intellektuellen Kapitals in 

den zentralen Gesellschaften des Konzerns von 

fachlich und hierarchisch repräsentativ zusammengesetzten 

Mitarbeitergruppen im Rahmen 

63

Bei einem Treffen des Frauennetzwerks 

erhielten die Teilnehmerinnen 

Einblick in den Arbeitsalltag ihrer 

Kolleginnen im Block 8 des 

Rheinhafen-Dampfkraftwerks. 

64 

Einzelheiten zu den 

Ergebnissen des Jahres 

2011 finden Sie in unserem 

aktuellen Geschäftsbericht 

auf den Seiten 74ff und 86 

einer systematischen Selbsteinschätzung 

beurteilt. Die Ergebnisse der Wissensbilanz 

ermöglichen eine Einschätzung der Entwicklung 

des intellektuellen Kapitals im Konzern und die 

Identifizierung von Optimierungsfeldern, die 

über spezifische Maßnahmen verbessert 

werden. 

Flexibel und familienfreundlich 

Als familienfreundliches Unternehmen – bestätigt 

durch das Zertifikat „berufundfamilie“ 

der Hertie-Stiftung – ermöglichen wir unseren 

Mitarbeitern, Beruf und Privatleben zu vereinbaren. 

Dazu gehören zum Beispiel flexible 

Arbeitszeiten, Gesundheitsförderung, Betriebliches 

Eingliederungsmanagement, Teilzeitregelungen, 

Altersteilzeit sowie Unterstützung bei der 

Betreuung von Kindern oder pflegebedürftigen 

Angehörigen. 

In öffentlichen Kindertagesstätten bei EnBW City 

in Stuttgart, in der Nähe der Konzernzentrale in 

Karlsruhe sowie in Biberach stehen insgesamt 

rund 80 Plätze für Kinder von EnBW-Mitarbeitern 

zur Verfügung. Und im Notfall können Mitarbeiter 

ihren Nachwuchs auch in eines der „Kinderbüros“ 

mitnehmen. Unter anderem mit solchen Angeboten 

wollen wir den Anteil weiblicher Führungskräfte 

bei der EnBW steigern. 

Sind Familienangehörige pflegebedürftig, unterstützen 

wir unsere Mitarbeiter im Rahmen des 

Pflegezeitgesetzes und gemeinsam mit dem pme 

Familienservice mit einer kompetenten und 

umfassenden Beratung rund um das Thema Pflege. 

Das 2011 initiierte Projekt „Mobiles Arbeiten“ soll 

künftig ein flexibleres Arbeiten ermöglichen und 

so den individuellen Bedürfnissen der Mitarbeiter 

gerecht werden. Mit den Arbeitnehmervertretern 

haben wir zu diesem Zweck eine Pilotvereinbarung 

abgeschlossen, die einen transparenten und 

sicheren Rahmen für tageweises Arbeiten von zu 

Hause aus gewährleisten soll. Neun Monate lang 

testen derzeit 150 Mitarbeiter aus vier Gesellschaften 

das neue Arbeitsmodell. 

Frauennetzwerk und Mentoring 

Ein Frauennetzwerk dient bei der EnBW als 

Plattform für den internen und externen 

Informations- und Erfahrungsaustausch, 

ermuntert zur konstruktiven Diskussion 

verschiedenster Themen und erhöht die 

Visibilität von „Potenzialträgerinnen“. 2011 

konnten im Rahmen eines Mentorings Mitglieder 

dieses Netzwerks mit einer weiblichen 

Führungskraft ihrer Wahl in den Dialog gehen, 

um von deren Erfahrungen zum Beispiel im 

Hinblick auf die eigene weitere Karriereplanung 

zu profitieren. Auch mehrere Veranstaltungen 

führte das Frauennetzwerk im Berichtsjahr 

durch, die die Themen Frauenförderung 

beziehungsweise Frauen und Führung im 

Konzern weiter vorantreiben sollen.

Gefragte Mitarbeiter 

Dass sich die Belegschaft ihrem Unternehmen 

verbunden fühlt, hat sie zuletzt 2010 im 

Rahmen der zweiten Mitarbeiterbefragung 

zurückgemeldet. 2011 haben wir begonnen, 

entsprechende Maßnahmen aus den Befragungsergebnissen 

abzuleiten und umzusetzen. 

Damit leistet die Mitarbeiterbefragung einen 

wichtigen Beitrag für Verbesserungen im 

Unternehmen. Auch mit unseren Verbesserungsprogrammen 

„!mpuls“, „WIN“ und „KVP“ 

(Kontinuierlicher Verbesserungsprozess) 

versuchen wir zusammen mit unseren Mitarbeitern, 

die EnBW ständig zu optimieren. 

Insgesamt 3.561 Verbesserungsvorschläge haben 

unsere Mitarbeiter 2011 eingereicht, die darauf 

abzielen, Arbeitsabläufe zu verbessern; davon 

betrafen 2.114 den eigenen Arbeitsbereich, die 

anderen übergeordnete Konzernprozesse. 

Arbeits- und Gesundheitsschutz 

Seminare, Workshops, Roadshows: Insgesamt 

570 Mitarbeiter der EnBW ließen sich 2011 in 

Seminaren der Berufsgenossenschaften in 

puncto Arbeitssicherheit schulen. Die Seminar- 

buchungen lagen damit 42 % über denen des 

Vorjahres. Neben speziellen Seminaren in den 

Bereichen Chemie oder Verkehrswirtschaft oder 

Motorsägekursen standen wie in den letzten 

Jahren auch zahlreiche Inhouse-Schulungen 

auf dem Programm. Im Mai 2011 hatten die 

EnBW-Mitarbeiter im Rahmen der Roadshows 

„Risiko raus!“ und „Vorbeugender Brandschutz“ 

Gelegenheit, sich zu informieren und an praktischen 

Übungen teilzunehmen. Dabei ging es 

um Verkehrssicherheit, Ladungssicherung, 

Zweiradsicherheit, persönliche Schutzausrüstung, 

Brandsimulator, Brandmelder und den 

richtigen Umgang mit einem Feuerlöscher. 

Zertifizierung: Das Arbeitsschutz-Managementsystem 

wurde 2011 in den ersten EnBW-Gesellschaften 

erfolgreich nach den Occupational 

Health and Safety Assessment Series (OHSAS) 

18001 zertifiziert. Die Zertifizierung war 2010 

vorbereitet worden und wird 2012 fortgesetzt. Mit 

dieser Zertifizierung fördern wir den Arbeits- und 

Gesundheitsschutz und das Sicherheitsbewusstsein 

unserer Mitarbeiter und verringern so die 

Zahl der Arbeitsunfälle. Auch die Rechtssicherheit 

gewinnt durch die Zertifizierung. 

Rückläufige Unfallzahlen: Die Quote der meldepflichtigen 

Betriebsunfälle (ab vier ausfallenden 

Arbeitstagen) sinkt kontinuierlich und erreichte 

2011 mit 6,1 ‰, also rund 6 meldepflichtigen 

Betriebsunfällen auf 1.000 Mitarbeiter, einen 

neuen Tiefststand. Betriebsunfälle mit tödlichem 

Ausgang gab es 2011 nicht. Ebenso gesunken ist die 

Zahl der unfallbedingten Ausfalltage – von 1.779 im 

Jahr 2010 auf 1.561. Auch im Branchenvergleich sind 

die Unfallzahlen der EnBW sehr niedrig. 

Stammzellenspende: Vier Wochen dauerte die 

standortübergreifende Typisierungsaktion durch 

den Arbeitsmedizinischen Dienst. Rund 1.000 

Mitarbeiter ließen sich unter dem Motto „Gemeinsam 

gegen Leukämie“ in die Deutsche Knochenmarkspenderdatei 

aufnehmen. Zu dieser beeindruckenden 

Resonanz hat sicher auch das Angebot 

der EnBW beigetragen, die Kosten der Typisierung, 

50 € je Untersuchung, zu übernehmen. Sechs 

Mitarbeiter konnten bereits als potenzielle 

Stammzellspender identifiziert werden, einer 

von ihnen hat im Oktober 2011 Stammzellen 

gespendet. 

65

66 

Bildungspartnerschaften 

Wirtschaft trifft Schule 

Bildungspartnerschaften gehören mittlerweile zum Schulleben wie die große Pause. Durch 

Kooperationen zwischen Unternehmen und Schule entstehen für die Schüler Lernangebote, die 

den Unterrichtsstoff lebendig ergänzen, aber auch die Möglichkeit, einzelne Schüler individuell 

zu fördern. Die EnBW geht beide Wege: Wir unterstützen begabte Kinder mit Förderstipendien 

und bereichern die schulische Projektarbeit mit praxisnahen Angeboten. 

EnBW-Mitarbeiterin Christina Schäfer 

mit ihrem Mentee Jothini Sritharan

Jothini liebt Eis. Daher trifft sie ihre Mentorin 

Christina Schäfer in einer der Stuttgarter 

Eisdielen. Ihr Austausch findet am späten 

Nachmittag statt, denn Jothini hat viel zu tun. 

Die 15-jährige Gymnasiastin aus Kornwestheim 

hat auch nachmittags Unterricht und ist in ihrer 

schulfreien Zeit auch für Praktika, Führungen, 

Seminare und Workshops unterwegs. 

Schülerstipendium über die 

Roland-Berger-Stiftung 

Jothini Sritharan erhält seit Anfang 2011 ein 

Schüler-Stipendium der Roland-Berger-Stiftung, 

die seit 2010 begabte und engagierte Kinder und 

Jugendliche mit Förderprogrammen unterstützt. 

Die Stipendien werden von bekannten Unternehmen 

der deutschen Wirtschaft finanziert, die 

Programminhalte von der Roland-Berger-Stiftung 

entwickelt und von der Freien Universität Berlin 

wissenschaftlich begleitet. 2011 hat die EnBW die 

Finanzierung zweier Stipendien für Schüler aus 

Baden-Württemberg übernommen, Jothini ist 

einer davon. 

Unser Engagement geht über die reine Finanzierung 

der Stipendien hinaus – und zwar in Gestalt 

von Christina Schäfer. Christina Schäfer war 

Lehrerin, bevor sie als Teamleiterin die Pflege 

von Schulkontakten und Bildungsprojekten 

sowie die Abstimmung mit dem Kultusminsterium 

übernahm. Über ihre reguläre Arbeit hinaus 

betreut sie Jothini als ehrenamtliche Mentorin der 

Roland-Berger-Stiftung. 

Ehrenamtliche Mentorschaft 

Christina Schäfer hat ihren Mentee das erste 

Mal im Sommer 2011 persönlich getroffen: „Ich 

war Mitglied der Jury, die über die Stipendienvergabe 

entscheiden sollte. 70 Kinder im Alter von 

8 bis 15 Jahre stellten sich vor. Das war ein richtiger 

Bewerbungsparcours für die Kids, bei dem sie 

sich vorstellen und eine Fragerunde bewältigen 

mussten. Jothini hat dies so überzeugend gemeistert, 

dass die Wahl wie selbstverständlich auf 

sie fiel.“ 

Seitdem genießt Jothini die auf ihre Talente und 

Interessen zugeschnittenen Fördermaßnahmen 

der Roland-Berger-Stiftung und den Rat ihrer 

Mentorin. „Mich interessieren vor allem Mathe 

und die Naturwissenschaften. Leider kommen sie 

für mich in der Schule zu kurz. Ich würde in diesen 

Fächern gern mehr lernen, zum Beispiel wie sie in 

der IT angewendet werden. Daher konnte ich in 

meinem Förderprogramm ein einwöchiges 

Praktikum in der IT-Abteilung eines großen 

Maschinenbauunternehmens machen. Jetzt 

bewerbe ich mich für ein naturwissenschaftliches 

Praktikum an der Universität Stuttgart. Hierfür ist 

das Bewerbungstraining, das ich bei der Stiftung 

gemacht habe, sehr nützlich.“ Christine Schäfer 

ergänzt: „Das Stipendienkonzept sieht vor, dass die 

Partnerunternehmen aus ihren Geschäftsbereichen 

heraus alltagsnahe Wissensangebote für die 

Schüler entwickeln. Für uns bei der EnBW bedeutet 

das: Wir können den Kindern und Jugendlichen in 

Betriebsbesichtigungen, Seminaren und Workshops 

nicht nur die Technik- und Energiethemen 

eines Energieunternehmens näherbringen, 

sondern ihnen auch konkrete Berufseinblicke 

bieten.“ 

Neben der reinen Wissensvermittlung, die an die 

klassischen Schulfächer anknüpft, sieht der 

Förderplan auch Maßnahmen zur Persönlichkeitsentwicklung 

und Werteorintierung vor. Die 

Entfaltung der Kreativität ist dabei sehr wichtig. 

Gemeinsam ein Theaterstück zu inszenieren und 

auf einer großen Bühne aufzuführen, ist zum 

Beispiel ein Stipendienbaustein. Trotz Schule 

und Stipendiumsangeboten bleibt Jothini noch 

genügend Energie, um ihren Hobbys nachzugehen: 

In ihrer Freizeit malt und fotografiert sie 

leidenschaftlich gern. 

Statement 

Voneinander lernen 

Bei der EnBW kümmern sich mehrere 

Mitarbeiter um die Bildungsförderung. Aufbau 

und Durchführung von Schulprojekten und 

Bildungspartnerschaften verantwortet 

Christina Schäfer. 

„Wenn zwei Partner aus unterschiedlichen 

Lebensbereichen zusammenarbeiten, entsteht 

per se etwas Neues. Dies hat positive Effekte 

für beide Seiten. In Bildungspartnerschaften 

profitieren die Schüler von Lerninhalten mit 

mehr Praxisnähe und Bezug zur Realität. 

Die EnBW kann vor allem technisches und 

wirtschaftliches Wissen in die Schule bringen. 

Wir stärken so den Kontakt zur jungen 

Generation und das gegenseitige Verständnis. 

Für ein nachhaltig orientiertes Unternehmen 

ist dies ein Stück Anbindung an die Zukunft.“ 

Christina Schäfer 

67

68 

Das Siegerteam des Kreisgymnasiums 

Riedlingen nach der Präsentation 

seiner Geschäftsidee 

Business@school 

Wie können Schulen Wirtschaft lernen? Den Ruf 

nach mehr „ökonomischer Bildung“ an Schulen 

beantwortet die EnBW, indem sie bei „Business@ 

school“ für praxisnahe Projektarbeit in die 

Schulen geht. 

Business@school ist eine europaweite Initiative 

der Boston Consulting Group, bei der Schüler der 

gymnasialen Oberstufe ein Jahr lang lernen und 

selbst durchspielen können, wie Unternehmen 

und Wirtschaft funktionieren. Für den Praxisbezug 

arbeiten die Schulen eng mit großen 

und kleinen Unternehmen aus der Wirtschaft 

zusammen. Dem Schülerteam des Kreisgymnasiums 

Riedlingen standen Experten der EnBW als 

Betreuer und Ansprechpartner zur Verfügung. 

Die rund 20 Schüler mussten eine dreistufige 

Aufgabe bewältigen: Im ersten Schritt analysierten 

sie mit ihren drei EnBW-Paten anhand des 

EnBW-Geschäftsberichts die Kennzahlen eines 

börsennotierten Großunternehmens: Welche 

Rückschlüsse können aus der EBIT-Marge 

gezogen werden? Welcher Zusammenhang 

besteht zwischen Investitionen und Eigenkapital? 

Welche Vorteile entstehen durch Abschreibungen? 

Anhand solcher konkreter Fragen 

konnten sie sich mit den Bedingungen eines 

Großkonzerns auseinandersetzen. In Phase 2 

wurde ein kleineres regionales Unternehmen 

durchleuchtet, und als Höhepunkt der Arbeit 

sollten die Schüler selbst eine Geschäftsidee mit 

Geschäftsplan entwickeln. Jede Phase endet mit 

einer Präsentation vor Publikum und einer 

Fachjury. Die Siegergruppe kann in weiteren 

Runden bis hin zur Europaausscheidung 

teilnehmen. 

Unsere Betreuer, die die Riedlinger Schüler vor 

allem in Phase 1 intensiv unterstützten, standen 

nicht nur für EnBW-spezifische Fragen zur 

Verfügung. Sie gaben auch Wissen aus dem Fach 

Betriebswirtschaftslehre weiter und halfen den 

Schülern zum Beispiel dabei, Geschäftsführer 

aus dem Riedlinger Raum anzusprechen und 

für das Projekt zu gewinnen. „Unser Coaching- 

Angebot haben die Schüler rege genutzt: Sie 

schickten uns ihre Fragen einfach per E-Mail 

zu“, sagt Carolin Mink, eine der Betreuerinnen.

Der Gesellschaft dienen 

Engagiert in Bildung, Kunst und Sozialem 

Bildung, soziales Miteinander, Kunst und Kultur prägen das Wesen einer Gesellschaft. Wir engagieren uns 

für die Vertiefung dieses Wertesystems – in unserem Stammland Baden-Württemberg und auch darüber 

hinaus. 

www.enbw.com/kunst 

Weichen stellen 

Frühzeitig das Bewusstsein schärfen für Umwelt, 

Klima und natürliche Ressourcen und Interesse 

wecken für technische und naturwissenschaftliche 

Themen. Dieses Ziel verfolgen wir mit 

Projekten wie der „EnBW-Energiekiste“ für 

Kindergärten und dem mobilen „Energie-Parcours“ 

für etwas ältere Kinder. Darüber hinaus 

unterstützen wir Einrichtungen wie die Lern- und 

Erlebniswelt „experimenta“ in Heilbronn, die 

Naturwissenschaften und Technik für Kinder 

und Jugendliche erlebbar macht. 

Sensibilisieren sollen auch die alljährlichen 

Schulwettbewerbe, die wir gemeinsam mit der 

Stiftung Kulturelle Jugendarbeit durchführen. 

2011 waren „Energie-Reporter“ im Einsatz: 

Rund 2.500 Jugendliche befassten sich mit dem 

komplexen Thema Energie – das sie als Multiplikatoren 

natürlich auch in den Familien- und 

Freundeskreis trugen. 

Seit mehr als 30 Jahren profitieren jährlich etwa 

200 Stuttgarter Grundschüler im Wasserwerk 

Münster von realitätsnahem Unterricht, in 

dem es unter anderem um die Wege des Trinkwassers 

in die Landeshauptstadt geht. Lehrkräfte, 

Referendare, Lehramtsstudenten und Kindergar- 

tenpersonal informieren wir im Rahmen von 

Workshops und Fachexkursionen. Etwa 2.600 

Pädagogen erreichen wir so jedes Jahr. 

Auch an Hochschulen, Universitäten und 

Forschungseinrichtungen engagieren wir uns 

– zum einen, um die energietechnologische und 

energiewirtschaftliche Lehre zu fördern, und 

zum anderen, um akademische Nachwuchskräfte 

für unser Unternehmen zu gewinnen. 

Zukunftsorientierte Unternehmer, die mit 

ihrer Innovationskraft Geschäft und Märkte 

verändern, werden mit dem „Deutschen Innovationspreis“ 

ausgezeichnet. Wir prämieren hier 

die Gewinner in der Kategorie der mittelständischen 

Unternehmer. 

Kulturelle Impulse setzen 

Seit vielen Jahren unterstützen wir Kunst 

und Kultur in der Region. Davon profitieren 

beispielsweise das Zentrum für Kunst und 

Medientechnologie in Karlsruhe (ZKM), das 

Kunstmuseum in Stuttgart, das Festspielhaus 

Baden-Baden, das Stuttgarter Ballett und die 

Bachakademie als Initiator des „Musikfests 

Stuttgart“. Zudem sind wir offizieller Sponsor 

der Kunststiftung Baden-Württemberg. Seit 

über 30 Jahren begleitet und fördert diese 

Einrichtung junge Künstler mit Stipendien, 

Konzerten, Lesungen oder Ausstellungen. 

Natürlich unterstützen wir junge Kreative aus 

Baden-Württemberg auch direkt, etwa durch 

Auftritte bei Veranstaltungen oder durch 

Ausstellungen an EnBW-Standorten wie die 

„Ateliereinblicke“ sowie über unsere langjährige 

Kooperation mit der Staatlichen Akademie der 

bildenden Künste Stuttgart. Ein Forum bieten wir 

in der Vorweihnachtszeit alljährlich auch Release 

Stuttgart e. V. Den Erlös aus dem Verkauf der 

Jahresgaben bekannter und weniger bekannter 

Kunstschaffender teilen sich die Künstler und die 

Anlaufstelle für Beratung und Hilfe bei Drogenproblemen. 

Die Jugend mobilisieren 

Seit Jahren unterstützen wir den Schwäbischen 

und den Badischen Turnerbund. Highlights dieses 

Engagements sind die jährlichen Landes- und 

Kinderturnfeste, das Internationale Jugendzeltlager, 

der EnBW-Turn-Weltcup und das Sport- 

und Unterhaltungsprogramm der Turn-Gala. 

Zum zehnten Mal setzten wir 2011 als Mitveranstalter 

der „Tour de Ländle“ wieder Tausende 

Radler in Bewegung. Sieben Tage lang geht es bei 

dieser Veranstaltung neben der sportlichen 

69

Teilnehmer an einem EnBW-Camp 

der VfB-Fußballschule 

70 

www.enbw.com/sport 

Betätigung auch um die Unterstützung sozialer 

Projekte in der Region: Im Rahmen der Aktion 

„EnBW-Kilometergeld“ kamen 2011 über 67.000 € 

zusammen. 

Seit 2007/2008 fördern wir mit der EnBW-Oberliga 

Junioren auch den baden-württembergischen 

Kicker-Nachwuchs: bisher rund 1.000 fußballbegeisterte 

Mädchen und Jungen im Alter von 13 bis 

18 Jahren. 

Soziales Engagement zeigen 

2011 waren wir zum achten Mal Sponsor bei 

„Echt gut! – Ehrenamt in Baden-Württemberg“. 

Prämiert werden in diesem landesweiten 

Wettbewerb ehrenamtliche Projekte, die Maßstäbe 

setzen. 

Das EU-weite „Schulfrucht-Programm“ unterstützen 

wir in den Landkreisen Ravensburg und 

Bodenseekreis nahezu flächendeckend an 

Kindertagesstätten und Schulen. Insgesamt 368 

Einrichtungen mit insgesamt 56.000 Kindern 

profitierten im Schuljahr 2010/2011 von den 

regelmäßigen Lieferungen von Südfrüchten und 

regionalem Obst und Gemüse. 

Seit 2006 arbeitet die EnBW mit dem Integrationsunternehmen 

„Arbeit für Menschen mit 

Behinderungen“ (AfB) zusammen. Die gemeinnützige 

Firma hat rund 150 Mitarbeiter, die Hälfte 

von ihnen ist geistig oder körperlich eingeschränkt. 

Das Unternehmen ist darauf spezialisiert, 

ausgemusterte IT-Hardware von großen 

Konzernen und öffentlichen Einrichtungen 

wieder instandzusetzen und weiterzuverkaufen. 

Allein für die EnBW wurden 2011 etwa 28 Tonnen 

IT-Endgeräte und Elektromaterial fachgerecht 

einem weiteren Verwendungszyklus zugeführt. 

Unsere Glückwunschkarten zieren seit sieben 

Jahren von Kindern gemalte Bilder. Als Gegenleistung 

für die Karten spenden wir jedes Jahr für 

eine andere soziale Organisation in Baden-Württemberg. 

2011 war dies der Förderkreis krebskranke 

Kinder e. V. Und Weihnachten 2011 haben 

wir nicht, wie sonst, Geschäftspartner bedacht, 

sondern vier regionale und nachhaltige Projekte: 

Je 15.000 € gingen an zwei soziale Einrichtungen 

und zwei Naturschutzprojekte. 

Grenzenlos aktiv sein 

Unser Projekt „Brunnen für Uganda“ konnten 

wir 2011 erfolgreich abschließen. Inzwischen 

sprudeln 30 neue Dorfbrunnen und versorgen 

insgesamt etwa 30.000 Menschen mit sauberem 

Trinkwasser. 

Seit 1990 leisten Mitarbeiter der EnBW über den 

Förderverein „Kinderheim Zsobok“ Aufbauhilfe in 

Siebenbürgen. Jedes Jahr kurz vor Weihnachten 

steuern sie einen Konvoi aus EnBW-Transportern 

und Privat-PKW nach Rumänien. Die Fahrzeuge 

sind vollgepackt mit Spenden von Mitarbeitern: 

Spielzeug, Kleidung, Süßigkeiten. 2011 konnten 

rund 900 Pakete an die 78 Heimkinder sowie an 

Kinder und Familien der acht umliegenden 

Ortschaften verteilt werden. Hilfe zur Selbsthilfe 

leisten wir mit schwergewichtigen Sachspenden 

wie Traktoren, Pflügen, Raupen oder der Ausstattung 

für Werkstatt oder Backstube.

Zahlen 

und 

Fakten 

Wir dokumentieren unser 

nachhaltiges Handeln 

umfassend und transparent. 

71

Konzernziele Umweltschutz 2011 – 2015 

Konzernziele Umweltschutz 2011 – 2015 

Direkte CO -Emissionen 2 Ziel Einheit Referenzwert 2011 2010 

spezifische CO -Emission (Stromeigenerzeugung Konzern) 2 geringer als Bundesdurchschnitt g/kWh 4941 346 299 

Ziel Einheit Zielwert 2015 2011 2010 

Emissionen Betrieb Gasleitungen Senkung der CO eq-Emissionen pro km um 5 % 2 t CO eq/km 2 5,82 6,05 6,13 

Emissionen Gebäudeheizung fossil Senkung der CO -Emissionen pro m² um 15 % 2 kg CO /m 2 2 8,8 10,5 10,4 

Emissionen eigene Kraftfahrzeuge Reduktion des CO -Ausstoßes pro km um 10 % 2 kg CO /km 2 217 228 241 

Indirekte CO -Emissionen 2 Ziel Einheit Zielwert 2015 2011 2010 

Stromverbrauch in Gebäuden Senkung der CO -Emissionen pro m² um 10 % 2 kg CO /m 2 2 25 29,4 27,8 

Fernwärmeverbrauch in Gebäuden Senkung der CO -Emissionen pro m² um 10 % 2 kg CO /m 2 2 10,2 10,8 11,4 

Stromverbrauch Rechenzentren Verbesserung des durchschnittlichen PUE-Werts2 um 10 % - 1,68 1,75 1,87 

Vermiedene CO -Emissionen 2 Ziel Einheit Zielwert 2015 2011 2010 

Energieeffizienzprojekte bei Kunden Steigerung der CO -Vermeidung um 28 % 2 t verm. CO2 102.336 53.424 79.950 

CDM-/JI-Projekte Steigerung der CO -Vermeidung auf 2.200.000 Tonnen 2 t verm. CO eq 2 2.200.000 03 0 

Bioerdgas Verfünffachung der CO -Vermeidung 2 t verm. CO2 28.970 11.940 5.794 

Erneuerbare Energien Ziel Einheit Zielwert 2020 2011 2010 

Anteil EE an Erzeugungskapazität4 Erhöhung um 3.000 MW in Deutschland MW in 

Überarbeitung 

2.538 2.478 

Luftschadstoffe Stromerzeugung Konzern5 Ziel Einheit Referenzwert 2011 2010 

spezifische NO -Emission X geringer als Bundesdurchschnitt mg/kWh 4001 231 204 

spezifische SO -Emission 2 geringer als Bundesdurchschnitt mg/kWh 2061 206 192 

Luftschadstoffe Stromerzeugung Kohle6 Ziel Einheit Zielwert 2011 2010 

spezifische NO -Emission X Senkung der spez. NO -Emissionen der EnBW eigenen Kohlekraftwerke X mg/kWh nicht 

quantifiziert 

551 580 

spezifische SO -Emission 2 Senkung der spez. SO -Emissionen der EnBW eigenen Kohlekraftwerke 2 mg/kWh nicht 

quantifiziert 

459 450 

Biodiversität Ziel Einheit Zielwert 2015 2011 2010 

Biodiversitätsindex7 EnBW Konzern Erhöhung auf 0,9 - 0,9 0,54 0,52 

Umweltmanagement Ziel Einheit Zielwert 2015 2011 2010 

Anteil der termingerecht abgearbeiteten Maßnahmen aus Audits Erhöhung auf 100 % % 100 80 75 

1 Quelle: BDEW, Spezifische Emissionen der öffentlichen Stromerzeugung in 2010 in Deutschland. Der Wert für 2011 war bei Redaktionsschluss noch nicht verfügbar. 

2 PUE = Power Usage Efficiency; ein Wert von „1“ ist Optimum. 

3 Im Jahr 2011 wurden bereits erfolgreich Treibhausgasemissionen durch CDM-/JI-Projekte vermieden. Jedoch ist die Verifizierung der Emissionsminderung noch nicht abgeschlossen, und entsprechende CO2-Zertifikate wurden noch nicht zugeteilt. 

Eine solche Zuteilung erfolgt bei CDM-Projekten erst nach Verifizierung der tatsächlich erzielten Emissionsminderung. 

4 Laufwasseranlagen, Speicherkraftwerke mit natürlichem Zufluss sowie sonstige Kapazitäten im Bereich der erneuerbaren Energien. 

5 Eigenerzeugung einschließlich Vertragskraftwerke und langfristige Bezugsverträge; nicht enthalten ist der kurzfristige Bezug, bei dem die Primärenergieträger nicht bekannt sind. 

6 Basis: Kraftwerke der EnBW Kraftwerke AG. 

7 Biodiversitätsindex = Maß für die Bedeutung des Themas Biodiversität im Umweltmanagement; Min = 0,2, Max = 1,0. 

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Ausgaben Umweltschutz 2011 

Umweltschutzausgaben 2011 in 1.000 € 1, 2 Investitionen Laufende Aufwendungen 

Abfallwirtschaft 12.812 18.724 

Gewässerschutz 8.614 33.559 

Lärmbekämpfung 96 2.787 

Luftreinhaltung 21.878 27.692 

Naturschutz und Landschaftspflege 6.689 4.473 

Bodensanierung 448 2.774 

Klimaschutz 194.759 97.335 

Forschung und Entwicklung 690 37.242 

Maßnahmen und Initiativen zur Energieeffizienz beim Kunden 6.479 1.966 

sonstige Umweltschutzaktivitäten 53 3.491 

Gesamt 252.518 230.043 

1 Gliederung nach Umweltmedien in Anlehnung an die Berichtsanforderungen des statistischen Bundesamts. 

2 Einbezogen sind die Gesellschaften mit umweltrelevanten Anlagen und Tätigkeiten (EDH, EEE, EnKK, EOG, ESG, ESW, ETG, EVG, GAS, GVS, HOL, KWG, ODR, REG, SIS, SWD, TNG, TPLUS sowie ZEAG), 

siehe www.enbw.com (Konzern/EnBW-Gesellschaften). 

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Umweltkennzahlen – Input 1 

Input 2 Einheit 2011 2010 

Brennstoffe 3 

Kohle (1 t SKE = 8,14 MWh = 29,304 GJ) GJ 203.424.996 190.305.735 

Heizöl (1 t SKE = 8,14 MWh = 29,304 GJ) GJ 1.673.676 1.294.967 

Erdgas (1 t SKE = 8,14 MWh = 29,304 GJ) GJ 23.847.593 25.266.415 

Müll GJ 8.855.220 9.297.054 

Klärschlamm GJ 240.355 287.431 

Biomasse GJ 2.836.802 1.752.844 

Kraftstoffe (Benzin, Diesel) l 5.619.594 4 6.462.768 

Kernbrennstoffeinsatz 5 t 6 38 84 

Sonstige Einsatzstoffe 3 

Kalkprodukte (CaCO 3 , CaO, Ca(OH) 2 ) t 291.878 315.459 

Ammoniak t 14.762 17.203 

Ammoniakwasser t 6.214 5.607 

Natronlauge t 8.174 8.377 

Salzsäure t 6.057 6.495 

Odorierungsmittel THT t 36 45 

Gewässerschutz 3 

Oberflächen-/Flusswasserentnahme Mio. m 3 2.762 3.027 

Brunnen-/Grundwasserentnahme Mio. m 3 7,76 8,00 

Trinkwasserentnahme Mio. m 3 41,2 46,0 

Vermiedene Entnahme durch Wiederverwendung (Kühlwasser nicht inbegriffen) Mio. m 3 1,29 1,00 

Umweltkennzahlen – Output 1 

Output 2 Einheit 2011 2010 

Produkte 

Strom TWh 155,7 146,9 

Fernwärme, Prozesswärme GWh 7.565 * 6.755 

Gas TWh 57,4 53,6 

Trinkwasser Mio. m 3 91,3 85,3 

* vorläufiger Wert 

74

Output 2 Einheit 2011 2010 

Nebenprodukte 3 

Grobasche (Kesselsand) t 137.406 125.660 

Flugasche t 486.116 433.950 

Gips t 545.941 617.900 

MVA-Schlacken t - - 

Sonstige t 10.823 13.290 

Odorierungsmittel THT t 36 45 

Abfallwirtschaft 3 

Abfall gesamt t 558.470 774.515 

Gefährlicher Abfall zur Verwertung t 48.570 53.967 

Nicht gefährlicher Abfall zur Verwertung t 398.405 687.672 

Gefährlicher Abfall zur Beseitigung t 75.221 3.922 

Nicht gefährlicher Abfall zur Beseitigung t 36.274 28.954 

Verwertungsquote % 80,0 95,8 

Gewässerschutz 3 

Verdunstung Mio. m 3 48 53 

Direkteinleitung von Kühlwasser Mio. m 3 2.751 2.965 

Direkteinleitung von Abwasser Mio. m 3 4,13 3,00 

Abwasser (Indirekteinleitung, Kanalisation) Mio. m 3 1,72 2,00 

Radioaktive Abwassermenge m 3 46.498 53.124 

Aktivität ohne Tritium Bq 1,2E+08 6,2E+08 

Tritium Bq 49,2E+12 38,3E+12 

Treibhausgasemissionen 8 

Kohlendioxid (CO 2 ) Mio. t 21,9 20,9 

Schwefelhexafluorid (SF 6 ) 7 t < 1 < 1 

Klassische Luftschadstoffe 8 

Schwefeldioxid (SO 2 ) t 12.641 13.149 

Stickoxide angegeben als NO 2 t 16.894 15.055 

Kohlenmonoxid (CO) t 1.267 1.245 

Staub t 413 275 

Aktivitätsabgabe in die Luft 5 

Abluftmenge Mio. m 3 7.903 21.108 

Edelgas Bq 1,61E+12 3,09E+12 

Jod Bq 18,3E+06 35,4E+06 

Aerosole Bq 3,45E+06 10,5E+06 

1 Einbezogene Gesellschaften: EDH, EEE, EnKK, EOG, ESG, ESW, GAS, GVS, HOL, KWG, ODR, REG, SIS, SWD, TNG, TPLUS, ZEAG, 

siehe www.enbw.com (Konzern/EnBW-Gesellschaften). 

2 Absolute Umweltkennzahlen beschreiben konkret die Stoffströme. 

3 Eigenerzeugung einschließlich Vertragskraftwerke; nicht enthalten sind langfristige Bezugsverträge und kurzfristiger Bezug, bei 

dem die Primärenergieträger nicht bekannt sind. 

4 Für das Jahr 2011 wurde gegenüber den Vorjahren der Bilanzierungskreis korrigiert. Die Vorjahrenswerte wurden nicht angepasst. 

5 Eigenerzeugung. 

6 Gesamtschwermetallmasse. 

7 Monitoring der Selbstverpflichtung zu SF6. SF6-Emission gemäß Verfahren der Selbstverpflichtung. 

8 Eigenerzeugung einschließlich Vertragskraftwerke und langfristige Bezugsverträge; nicht enthalten ist der kurzfristige Bezug, bei 

dem die Primärenergieträger nicht bekannt sind. 

75

Personalkennzahlen 

76 


Mitarbeiter nach Geschäftsfeldern 

Strom/Erzeugung und Handel 4.940 4.850 1,9 

Strom/Netz und Vertrieb 6.173 5.535 11,5 

Gas 702 704 -0,3 

Energie- und Umweltdienstleistungen 7.990 9.378 -14,8 

Holding 491 485 1,2 

Mitarbeiter nach Regionen 

Baden-Württemberg % 72,6 73,2 -0,8 

Andere Bundesländer % 19,4 19,3 0,5 

Ausland % 8,0 7,5 6,7 

Mitarbeiter nach Qualifikationen 

Hochschul- oder Fachhochschulabschluss % 25,4 23,8 6,7 

Fachschulausbildung oder Lehre % 68,7 69,9 -1,7 

Schulabschluss ohne weitere 

nachgewiesene Berufsausbildung 

% 5,9 6,3 -6,3 

Mitarbeiter nach Altersgruppen 

< 25 % 5,9 5,8 1,7 

26 – 35 % 17,4 17,9 -2,8 

36 – 45 % 27,1 29,0 -6,6 

46 – 55 % 36,0 35,5 1,4 

> 55 % 13,6 11,8 15,3 

Führungskräfte nach Altersgruppen 

< 35 % 4,5 5,1 -11,8 

36 – 45 % 38,0 39,4 -3,6 

46 – 55 % 40,9 39,7 3,0 

> 55 % 16,6 15,8 5,1 


Mitarbeitergruppen 

Anzahl schwerbehinderter Mitarbeiter 977 944 3,5 

Ausländeranteil der Belegschaft % 10,6 10,3 2,9 

Mitarbeiter in Teilzeit % 12,4 11,3 9,7 

davon Frauen % 59,9 59,5 0,7 

Anzahl neuer Auszubildender über 300 rund 330 rund -9,1 

Auszubildende gesamt über 1.200 rund 1.300 rund -7,7 

Unfallstatistik 

Meldepflichtige Betriebsunfälle 97 111 -12,6 

Mpfl. Wege- und Sportunfälle 54 71 -23,9 

Ausfalltage der mpfl. Betriebsunfälle 1561 1779 -12,3 

Ausfalltage/mpfl. Betriebsunfall 16,1 16 0,6 

Mitarbeiter 15.989 15.430 3,6 

Mpfl. Betriebsunfälle/1.000 MA 6,1 7,2 -15,3 

Mpfl. Betriebsunfälle/1.000 MA bei der 

BGETEM1 16,9 17,3 -2,3 

Betriebsunfälle ab 1 Ausfalltag (AT) 144 173 -16,8 

Wege- und Sportunfälle ab 1 AT 82 99 -17,2 

Ausfalltage der Unfälle ab 1 AT 1.645 1.907 -13,7 

Ausfalltage/Unfall ab 1 AT 11,4 11 3,6 

Mitarbeiter 15.989 15.430 3,6 

Betriebsunfälle ab 1 AT/1.000 MA 9 11,2 -19,6 

LTIF2 (Unfälle pro 1 Mio. Arbeitsstunden) 5,3 6,6 -19,7 

1 Berufsgenossenschaft Energie Textil Elektro Medienerzeugnisse. 

2 Lost Time Injury Frequency (Zahl der Unfälle je eine Million geleisteter Arbeitsstunden, ohne Fremdfirmenmitarbeiter).

Kernindikatoren nach der Global Reporting Initiative (GRI) 

und dem UN Global Compact (UNGC) 

Die Anwendungsstufe der Berichterstattung der EnBW für das Geschäftsjahr 2011 wurde von der GRI überprüft und lautet „A GRI checked“. 

Das GRI-Statement ist auf der Internetseite www.enbw.com hinterlegt (NHB = Nachhaltigkeitsbericht; GB = Geschäftsbericht). 

UNGC GRI G3 Berichtselement Umfang Seite 

Vision und Strategie 

1.1 Erklärung des Vorstandsvorsitzenden zum Stellenwert der Nachhaltigkeit vollständig NHB 2011 S. 4-5 

1.2 Beschreibung der zentralen Risiken und Chancen vollständig GB 2011 S. 93-101 

Organisationsprofil 

2.1 – 2.10 Organisationsstruktur, Märkte, Daten und Fakten NHB 2011 2, 28, 69; GB 2011 24, 28, 39-47 

EU1 Installierte Kapazität vollständig GB 2011 S. 1, 40 

EU2 Stromerzeugung nach Primärenergieträgern vollständig GB 2011 S. 58 

EU3 Private, industrielle und kommerzielle Kundenkonten vollständig GB 2011 S. 58 

EU4 Länge der Fernleitungen und Verteilerleitungen vollständig GB 2011 S. 41 

EU5 Kontingent der CO -Emissionszertifikate 2 vollständig siehe Carbon Disclosure Projekt (CDP-)Fragebogen 

Berichtsüberblick 

3.1 – 3.4 Berichtsparameter vollständig NHB 2011 S. 6 

3.5 – 3.12 Berichtsinhalt, Berichtsgrenzen vollständig NHB 2011 S. 6 

Unternehmensführung, Verpflichtungen und Engagement 

1-10 4.1 -4.7 Corporate Governance vollständig GB 2011 S. 21, 44, 103, 208-210; NHB 2011 S. 56 

1-10 4.8 – 4.13 Verpflichtungen und Engagement vollständig GB 2011 S. 208-216; NHB 2011 S. 5-6, 27, 52, 56, 65 

1-10 4.14 -4.17 Stakeholder vollständig NHB 2011 S. 6, 14, 16, 26-27; GB 2011 S. 30-31 

1, 6, 7 Ökonomische Leistungsindikatoren 

NHB 2011 Klappe, S. 14-16, 41 

Managementansatz 

GB 2011 S. 22-26, 44-45, 87-90 

EC1 Erzeugter und ausgeschütteter wirtschaftlicher Wert vollständig NHB 2011 Umschlagseite; GB 2011 Umschlagseite 

7 EC2 Folgen des Klimawandels vollständig GB 2011 S. 107-114 

EC3 Betriebliche soziale Zuwendungen vollständig GB 2011 S. 142 

EC4 Öffentliche Zuwendungen in Bearbeitung 

EC6 Geschäftspolitik, Geschäftspraktiken und Anteil lokaler Lieferanten in Bearbeitung 

6 EC7 Personalauswahl vollständig GB 2011 S. 83 

EC8 Investitionen von öffentlichem Interesse vollständig NHB 2011 S. 66-70 

EU10 Langfristig geplante Kapazität vs. kalkulierte Nachfrage vollständig GB 2011 S. 19 

EU11 Durchschnittlicher Wirkungsgrad bei der Erzeugung in Bearbeitung 

EU12 Effizienz des Leitungssystems, Übertragungs- und Verteilungsverluste vollständig GB 2011 S. 80 

77


Ökologische Leistungsindikatoren 


www.enbw.com/umweltmanagement 

8 EN1 Gesamter Materialverbrauch nach Art, außer Wasser (PCB-haltige Anlagen) vollständig NHB 2011 S. 74 

8, 9 EN2 Anteil von Recyclingmaterial am Gesamtmaterialeinsatz in Bearbeitung NHB 2011 S. 74-75 

8 EN3 Direkter Energieverbrauch (nach Primärenergieträgern) vollständig NHB 2011 S. 74 

8 EN4 Indirekter Energieverbrauch nach Primärenergiequellen in Bearbeitung 

7 EN5 Eingesparte Energie durch Effizienzsteigerungen vollständig NHB 2011 S. 52-54, 72 

8, 9 EN6 Energieeffizienzinitiativen vollständig NHB 2011 S. 46-47 

8, 9 EN7 Initiativen zur Verringerung des indirekten Energieverbrauchs vollständig NHB 2011 S. 52-54, 72 

8 EN8 Gesamtwasserentnahme nach Quellen vollständig NHB 2011 S. 74 

8, 9 EN10 Mehrfachverwendung von Wasser vollständig NHB 2011 S. 74 

8 EN11 Flächennutzung in geschützten Gebieten in Bearbeitung 

8 EN12 Auswirkungen der Geschäftstätigkeit auf die Biodiversität vollständig NHB 2011 S. 54-55 

8 EU13 Biodiversität von Ersatzbiotopen vollständig www.enbw.com/biodiversitaet 

8 EN13 Initiativen zur Reduktion der Emission von Treibhausgasen vollständig NHB 2011 54-55 

8 EN14 Strategien für das Management der Auswirkungen auf die Biodiversität vollständig NHB 2011 S. 72 

7, 8, 9 EN16-20 Gesamte direkte und indirekte Treibhausgasemissionen nach Gewicht vollständig/in Bearbeitung 

(EN 19) 

NHB 2011 S. 53, 72 

8 EN21 Abwasser vollständig NHB 2011 S. 76 

8 EN22 Abfall vollständig NHB 2011 S. 75 

8 EN23 Freisetzung von Schadstoffen vollständig NHB, 2011, S. 75-76 

7-9 EN26 Verringerung von Umweltauswirkungen vollständig NHB 2011 S. 72, 75-76 

8 EN28 Geldbußen/Sanktionen wegen Nichteinhaltung von Umweltauflagen vollständig www.enbw.com 

7-9 EN30 Gesamte Umweltschutzausgaben nach Art der Ausgaben vollständig NHB 2011 S. 73 

78 

Soziale Leistungsindikatoren: Arbeitsumfeld- und -bedingungen 


NHB 2011 Klappe, S. 58-65 

GB 2011 S. 81-86 

6 LA1 – LA2 Belegschaft vollständig NHB 2011 Umschlagseite; GB 2011 S. 83-86 

EU17 Subunternehmer in Bearbeitung 

EU18 Gesundheits- und Sicherheitstrainings für Auftragnehmer vollständig NHB 2011, S.50 

1, 3 LA4 – LA 5 Arbeitnehmervertretung/Kollektivvereinbarung vollständig GB 2011 S. 83 

1 LA7 – LA 8 Arbeitsschutz vollständig NHB 2011 S. 64-65 

LA10 Aus- und Weiterbildungsstunden in Bearbeitung 

LA11 Wissensmanagement vollständig NHB 2011 S. 63, GB 2011, 74-75, 86 

1, 6 LA13 Mitarbeiterstruktur/Vielfalt oberes Management vollständig NHB 2011 S. 83-86 

1, 6 LA14 Verhältnis Grundgehalt Frauen/Männer vollständig GB 2011 S. 83-86


Soziale Leistungsindikatoren: Menschenrechte 


NHB 2011 S. 49-51, 65 

GB 2011 S. 44, 83-86 

1-6 HR1 Grundsätze/Verfahren zur Überwachung der Menschenrechte vollständig NHB 2011 S. 50, 56-57 

1-6 HR2 Geprüfte Zulieferer und Auftragnehmer vollständig NHB 2011 S. 50, 56-57 

1-6 HR3 Mitarbeiterschulungen im Bereich Menschenrechte vollständig NHB 2011 S. 50, 56-57 

1, 2 , 6 HR4 Vorfälle von Diskriminierung und ergriffene Maßnahmen vollständig NHB 2011, S. 62-65, 75 

1-3 HR5 Gewährung einer unternehmensweiten Vereinigungsfreiheit vollständig NHB 2011 S. 50 

1, 2, 5 HR6 Grundsätze/Maßnahmen zur Verhinderung von Kinderarbeit vollständig NHB 2011 S. 50 

1, 2, 4 HR7 Grundsätze/Maßnahmen zur Verhinderung von Zwangsarbeit vollständig NHB 2011 S. 50 

1, 2 HR 10 Anteil/ Anzahl Geschäftsbereiche, die Menschenrechtsprüfungen durchgeführt haben teilweise NHB 2011 S. 57 

1, 2 HR 11 Beschwerden bezogen auf Menschenrechte und ergriffene Maßnahmen teilweise NHB 2011, S. 57 

10 Soziale Leistungsindikatoren: Gesellschaft 


NHB 2011 Vorwort, S. 14-16, 56-57, 66-70 

S01 Management der Auswirkungen auf die Standortgemeinden vollständig NHB 2011 S. 46-47 

S02 Korruption: Überprüfte Geschäftseinheiten vollständig NHB 2011 S. 57 

10 S03 Korruption: Geschulte Mitarbeiter vollständig GB 2011 S. 210-211 

10 S04 Korruption: Ergriffene Maßnahmen vollständig NHB 2011 S. 57 

1-10 S05 Teilnahme an der politischen Willensbildung und am Lobbying vollständig GB 2011 S. 210-211 

S07 Anzahl der Klagen wegen wettbewerbswidrigen Verhaltens und Ergebnisse vollständig GB 2011 S. 97 

S08 Sanktionen wegen Verstoß gegen Rechtsvorschriften vollständig GB 2011 S. 97 

1, 8 Soziale Leistungsindikatoren: Verantwortung für Produkte und Dienstleistungen 


NHB 2011 S. 46-47, 56-57, 65 

1 PR1 Grundsätze zur Gesundheit und Sicherheit der Kunden vollständig NHB 2011 S. 65 

EU25 Verletzungen und Todesfälle Dritter durch Unternehmensaktivitäten vollständig NHB 2011, S. 76 

8 PR3 Grundsätze/Verfahren zur Produktkennzeichnung vollständig GB 2011 S. 40 

PR6 Programme zur Einhaltung von Gesetzen/ freiwilligen Vereinbarungen in der Werbung in Bearbeitung 

1 PR8 Grundsätze/Verfahren zum Datenschutz der Kunden vollständig NHB 2011 S. 49, 56 

PR9 Geldbußen für Gesetzesverstöße – Nutzung von Produkten und Dienstleistungen Vollständig GB 2011 S. 97 

EU26 Anteil der Bevölkerung, die nicht bedient wird vollständig Link folgt 

EU28 Häufigkeit von Stromausfällen vollständig www.transnetbw.de/kennzahlen 

EU29 Durchschnittliche Dauer eines Stromausfalls in Bearbeitung 

EU30 Durchschnittliche Verfügbarkeit der Kraftwerke in Bearbeitung 

Mit der Veröffentlichung des Nachhaltigkeitsberichts 2011 gibt die EnBW auch ihre erste DNK-Entsprechenserklärung beim Rat für Nachhaltige Entwicklung ab. 

Die EnBW-Entsprechenserklärung ist in der Datenbank www.deutscher-nachhaltigkeitskodex.de einsehbar. Weitere Informationen zum DNK finden Sie beim Rat 

für Nachhaltige Entwicklung unter www.nachhaltigkeitsrat.de/projekte/eigene-projekte/deutscher-nachhaltigkeitskodex. 

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EnBW Energie 

Baden-Württemberg AG 

Durlacher Allee 93 

76131 Karlsruhe 

www.enbw.com/nachhaltigkeit 

nachhaltigkeit@enbw.com

Nachhaltigkeitsbericht 2011 als PDF - EnBW

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