Ausgabe Surseer Woche 15. September 2011 – Wirtschaftsbeilage

17. MÄRZ 2011 • BEILAGE DER SURSEER WOCHE/SEMPACHER WOCHE/TRIENGER WOCHE
15. September 2011 • beilage der SurSeer Woche/Sempacher Woche/trienger Woche
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Geschäftige Frauen
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Schon seit 1896 können sich unserePrivat- und Geschäftskunden in derZentralschweiz aufdie
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verwurzeltes Unternehmen sind wir stolz, jetzt und in Zukunft für
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RufLanz

15. september 2011 • surseer Woche / sempacher Woche / trienger Woche Wirtschaft im fokus 3
Architektin Martina Borner von der Baureag Architektengruppe AG in Sursee und Willisau. Foto AnA Birchler-cruz
editorial
Die vorliegende Sonderbeilage
«Wirtschaft im Fokus» erscheint
seit mehreren Jahren jeweils im
Frühling und im Herbst in dieser
Zeitung. Brennpunkte im regionalen
Wirtschaftsleben lassen sich immer
wieder finden – und so war es
nie ein besonders schwieriges Unterfangen,
ein spannendes Konzept
für diesen redaktionellen Sondereffort
auf die Beine zu stellen. Nur
in einem Punkt stiess die zuständige
Redaktion in Sursee jeweils an
ihre Grenzen: Der Gender­Aspekt
respektive die gewünschte Vertretung
von Wirtschafts­ und Gewerbefrauen
in den thematischen Beiträgen
und Porträts war immer nur
schwer zu bewerkstelligen.
geschäftigen frauen
ein gesicht geben
Von andrea Willimann
Jetzt hat die Redaktion diesen Stachel
der Kritik aber gezogen und ihm
eine eigene Sonderbeilage gewidmet.
Die «Geschäftigen Frauen» – so der
Titel der Herbstausgabe 2011 von
«Wirtschaft im Fokus» – soll den
Frauen in den Industrie­ und Gewerbebetrieben
der Region Sursee gewidmet
sein. Einerseits mit Texten, welche
die Gründe beleuchten, weshalb
Frauen auch heute trotz ihrer wachsenden
Mehrheit, ihrer meist sehr guten
und gegenüber Männern oft
gleichwertigen Ausbildung im regionalen
Wirtschaftsleben eine eher wenig
wahrnehmbare Rolle spielen.
Liegt es an Verhaltensunterschieden,
an der Kommunikation, am Mythos
gewisser «Männerberufe»?
«Eingefangen» haben wir das Wirtschaftsleben
der Frauen in der Region
zudem im Bild. Profifotografin
Ana Birchler-Cruz hat
eindrückliche Einblicke gesammelt
und zeigt damit die Vielfalt der
«Geschäftigen Frauen» auf.
AndreA.WilliMAnn@SurSeerWoche.ch
Ganz oben wirds eng für Frauen
frauenförderung Was grössere firmen der region tun, um das Weibliche element zu stärken
das weibliche element in führungsfunktionen
sei bereichernd,
hört mann oft. betroffene
aus der region bestätigen:
die mischung machts aus. investiert
wird in eine ausgewogene
Vertretung der geschlechter. es
gibt aber noch viel zu tun.
Chefinnen sind bei Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern beliebt. Sie fühlen
mit, hören zu und wissen alles, was
Männer auch wissen. Marco Müller,
Personalleiter der Trisa, beschäftigt
sehr viele Frauen im Trienger Unternehmen.
«53 Prozent unserer Angestellten
sind weiblich», vermeldet er.
Ein «schöner Teil» davon arbeite in
der Produktion, viele seien auch im
kaufmännischen Bereich tätig. In höheren
Position jedoch vermisst Marco
Müller die Frauen.
das «branchenproblem»
«Wir kämpfen für eine bessere Vertretung
der Frauen im Kader und im
technischen Bereich, sind aber weit
von einem ausgewogenen Verhältnis
entfernt», sagt Marco Müller. Gegenüber
dem «Branchenproblem», wie er
es nennt, könne man mit Details ankämpfen.
«In Stelleninseraten steht
bei uns immer m/w.» Lehrlingsplätze
würden bei der Trisa möglichst ausgewogen
besetzt. Denn: «Mit gemischten
Teams im Handwerk haben wir positive
Erfahrungen gemacht.»
Eingestehen muss der Trisa-Personalchef
aber, dass langfristig noch mehr
für die Frauenförderung getan werden
müsse. «In zehn bis zwanzig Jahren
werden wir wahrscheinlich wie normal
Jobsharing-Modelle anbieten müssen.»
Interne Betreuungsplätze für
Kinder von Mitarbeitern hat die Trisa
bisher beispielsweise keine. «Bei Anfragen
verteilen wir aber Flugblätter
von Angeboten in der Nähe», entgegnet
Marco Müller. Und nach Schwangerschaften
schaue man mit der Mitarbeiterin
aktiv, dass sie danach weiter
bei der Trisa arbeiten kann. Müller: «In
meinem Team habe ich eine Frau mit
heute zwei Kindern, die früher hundertprozentig
arbeitete und heute noch
20 Prozent bei uns ist.»
«Wenn immer möglich»
Den Frauen näher ist das Wäscheunternehmen
Calida. «Wir sind ein Busi-
«Viele Frauen in höheren Positionen schauen
an ihrem Wohnort, wie sie ihre Kinder
tagsüber betreuen lassen können.»
manuela ottiger, PerSonAlverAntWortliche cAlidA, SurSee
ness, das Frauen anzieht», weiss Manuela
Ottiger, Leiterin der Personal-
abteilung. Rund 200 der 300 Angestellten
sind weiblich. Das Surseer
Unternehmen mit Wurzeln im Jahre
1941 legt Wert auf einen Mix der Geschlechter
auf allen Stufen «wenn immer
möglich», fügt Ottiger an. So sitzen
vier Frauen in der achtköpfigen
Geschäftsleitung. Mit allen Mitteln
werde diese Verteilung aber nicht angestrebt.
«Wir nehmen jeweils den
oder die Beste für eine ausgeschriebene
Stelle, unabhängig vom Geschlecht»,
sagt Manuela Ottiger.
kein bedarf an eigener krippe
Ein Jobsharing ist jedoch auf Stufe Geschäftsleitung
nicht vorgesehen, obwohl
eine Frau ein kleines Kind hat.
«Teilweise haben wir dieses Modell
jedoch auf unteren Stufen», erklärt
die Personalverantwortliche. Nach
einer Bedarfsanalyse hat die Calida
entschieden, auf den Aufbau einer
eigenen Krippe zu verzichten. «Viele
Frauen in höheren Positionen schauen
an ihrem Wohnort, wie sie ihre
Kinder tagsüber betreuen lassen können»,
fasst Manuela Ottiger das Resultat
der Analyse zusammen. Wenn Mitarbeiterinnen
schwanger werden,
werde in einem Gespräch abgeklärt,
welches Pensum während der Mutterschaft
noch möglich sei.
Das Detailshandelsunternehmen
Otto’s mit Sitz in Sursee beschäftigt
1711 Personen, 63,3 Prozent davon
sind weiblichen Geschlechts, wie Angela
Schnyder, Direktionsassistentin
von CEO Mark Ineichen, bekannt gibt.
Zur Frauenförderung im Unternehmen
meint sie: «Wir schauen nicht gezielt,
ob sich eine Frau oder ein Mann
für eine Stelle bewirbt, sondern suchen
nach qualifizierten Kräften.»
massiv mehr männer
Die Informatik-Branche zieht Zahlen-
und Technikfreunde an. Statistiker belegen,
dass das Business kein Tummelfeld
für Frauenherzen ist. Iris
Fehlmann kann die Untervertretung
der Frauen in der Informatik bestätigen.
Sie ist in der Bison-Gruppe Mitglied
der Unternehmensleitung und
zuständig für die Kommunikation:
«Wir arbeiten in einer speziellen
Branche mit massiv mehr Männern als
Frauen», bedauert sie. Zwar seien junge
Mädchen in Informatik-Lehren am
Aufholen, auf Stufe ETH mangle es jedoch
an Absolventinnen. «Bei Stellenausschreibungen
melden sich vor
allem Männer. Es braucht wahrscheinlich
noch ein paar Jahre, bis sich das
Verhältnis angleicht.»
Pro Jahr treten zwei neue Informatik-
Lehrlinge in die Bison Gruppe ein.
Das Unternehmen achtet dabei darauf,
dass es je eine junge Frau und ein jun-
ger Mann ist, denn Fehlmann ist überzeugt:
«Dem Beruf täte es gut, wenn
der weibliche Aspekt gestärkt würde.
Mehr Bauchgefühl kann der Informatik
nicht schaden.» In ihrer eigenen
täglichen Arbeit hat sie zwar häufig
«Mehr Bauchgefühl
kann der Informatik
nicht schaden.»
iris fehlmann,
unternehMenSleitunG BiSon GrouP
Kontakt mit Frauen, in der erweiterten
Geschäftsleitung mit zwölf Personen
sitzt sie aber alleine als Frau.
das ziel ist gleich, der Weg nicht
«Es ist nicht immer leicht mit lauter
Männern», verrät Iris Fehlmann. Ihr
wäre es mehr als recht, wenn noch andere
Frauen auf höchster Stufe in der
Bison-Gruppe Einsitz nehmen würden.
Konkret stelle sie fest, dass die
Männer andere Lösungswege als Frauen
wählen. «Das Ziel ist gleich, doch
Frauen schauen mehr nach links und
rechts. Männer gehen mehr geradeaus»,
hat Iris Fehlmann festgestellt.
Speziell betont sie, dass in ihrem Unternehmen
die Lohngleichheit der Geschlechter
gross geschrieben wird.
«So fühlen sich die Frauen auch wohl
bei uns.» Ein Angebot an Kinderkrippen
würde nicht zum Business gehören,
macht sie deutlich. «Wir schauen
aber sehr wohl, dass wir Frauen mit
Kindern halten können, und versuchen,
die Pensen anzupassen.»
Auch der Kanton Luzern beschäftigt
sich übrigens mit dem Thema. Die
Fachstelle Gesellschaftsfragen will in
den nächsten vier Jahren ihr Schwergewicht
auf die Vereinbarkeit von Beruf
und Familie und die Lohngleichheit
von Mann und Frau setzen.
thomas stillhart

15. september 2011 • surseer Woche / sempacher Woche / trienger Woche
Wirtschaft im fokus
Brigitte Käch bringt im «Calory Coach Institut Sursee» Frauen in Form. Foto AnA BIrChler-Cruz
Im Gewerbe stehen viele Frauen ihren Mann
umfrage Vorstandsmitglieder Von geWerbeVereinen sagen, Warum frauen in Vielen betrieben eine Wichtige rolle spielen
frauen sind in kmu und im gewerbe
nach wie vor tragende stützen.
eine grosse herausforderung
liegt darin, arbeit und familie unter
einen hut zu bringen, wie eine
umfrage unter Vorstandsfrauen
von gewerbevereinen zeigt.
Während weibliche Führungskräfte in
grossen Konzernen und Unternehmungen
– auch in unserer Region – relativ
dünn gesät sind, ziehen viele
Frauen in kleineren und mittleren Unternehmen
(KMU) sowie in Gewerbebetrieben
«am Karren». Ob dieser Eindruck
stimmt und welchen Stellenwert
der Frau im Gewerbe zukommt, fragte
diese Zeitung fünf weibliche Vorstandsmitglieder
von Gewerbevereinen
in der Region.
«In KMU und im Gewerbe ist es nach
wie vor die Regel, dass die Frau mitarbeitet
– wenn auch oft im Hintergrund»,
bestätigt Irène Häfliger, Obfrau
Events im Vorstand des Vereins
Gewerbe Region Sursee und Leiterin
Administration der Surseer Logistikfirma
Anton Häfliger AG, den eingangs
erwähnten Eindruck. Auch Familienfrauen
wollten neben ihrer
Rolle als Mutter und Hausfrau im Betrieb
tätig sein – heute vielleicht noch
öfter als früher –, und vielfach sei dies
«Im Gewerbe ist es
die Regel, dass die
Frau mitarbeitet – oft
auch im Hintergrund.»
irène häfliger, GewerBe reGIon SurSee
zur Aufrechterhaltung der Unternehmenstätigkeit
auch unerlässlich. Für
Irène Häfliger lassen sich Familie und
Arbeit durchaus unter einen Hut bringen.
«Aber man muss sich organisieren.»
Schwieriger werde es für Geschäftsfrauen,
sich in Vorständen von
Gewerbevereinen zu engagieren: «Viele
von jenen, die auch an Abenden
oder Samstagen im Betrieb arbeiten
und diesen auch noch führen, haben
dann schlicht nicht die Möglichkeit,
Zeit für Sitzungen und Anlässe freizuschaufeln.»
intakte chancen für gute frauen
«KMU und Gewerbebetriebe sind
meistens Familienbetriebe, in denen
die Verantwortung auf viel weniger
Schultern ruht und zwischen Frau
und Mann aufgeteilt wird. Ohne die
Mitarbeit der Frau geht da selten etwas»,
ist die Präsidentin des Vereins
«Gwärb Schänke» und Inhaberin der
Werbeagentur Promotas, Erika Sahli,
überzeugt. Oft nehme die Frau dem
Mann die Buchhaltung oder die Administration
ab, um diesem für das Tagesgeschäft
den Rücken freizuhalten.
Tendenziell sei es schon so, dass Frauen
in den Führungsetagen kleinerer
Unternehmen einen höheren Stellenwert
haben als in grossen Firmen, be-
«Oft nimmt die Frau
dem Mann bestimmte
Aufgaben ab, um ihm
den Rücken freizuhalten.»
erika sahli, GwärB SChänKe
stätigt Erika Sahli. Doch sie relativiert
diese Aussage auch wieder: «Meiner
Ansicht nach sind für Frauen, die an
Ausbildung und Erfahrung etwas vorzuweisen
haben, die Chancen auch in
grösseren Unternehmen intakt.» Und
heute würden fachlich gute Frauen
auch in der Männerwelt ernst genommen.
Angesprochen auf den Zielkonflikt
zwischen Arbeit und Familie
räumt die Präsidentin von «Gwärb
Schänke» ein, dass es durchaus zu
Zerreissproben kommen könne, wenn
Frauen in Kaderpositionen ihre Arbeit
mit der Familienverantwortung in
Einklang bringen müssten.
nähe zum geschäft ist positiv
Eine, die diesen Spagat erfolgreich geschafft
hat, ist die Kassierin des Gewerbe-
und Verkehrsvereins Nottwil,
Rita Berchtold, die zusammen mit ihrem
Mann das Unternehmen Berchtold
Kassen führt. «Es war natürlich schon
nicht einfach, denn vor 15 Jahren gabs
noch kaum Kinderkrippen, und so
war ich wirklich Hausfrau und für die
Kinder da», blickt die gelernte Kinderkrankenschwester
zurück. Da sei
es ein Glücksfall gewesen, dass sich
das Geschäft in nächster Nähe zur
Wohnung befindet, was ihr das «Switchen»
zwischen Arbeit und Familie
«Oft ‘rutscht’ frau
durch Heirat in die
Rolle der Chefin
hinein.» rita berchtold,
GewerBe- und VerKehrSVereIn nottwIl
enorm erleichtert habe. Zustatten gekommen
sei ihr dabei auch die Flexibilität
bei den Arbeitszeiten, welche
ihr die Arbeitsteilung mit ihrem Mann
ermöglicht habe. Auch Rita Berchtold
kann die These, dass im Gewerbe viele
Frauen an vorderster Front «ihren
Mann stehen», bestätigen. «Meistens
sucht man sich allerdings als Frau
diese Rolle nicht. Man bewirbt sich
selten dafür, sondern ‘rutscht’ mit der
Heirat hinein», sagt sie indessen.
Auch in den Vorstand des Gewerbevereins
sei sie aufgrund einer Vakanz
«hineingerutscht»: «Es steckte kein
Karrieregedanke dahinter.»
kosten konkurrenzfähig halten
Dass die Frauen im Geschäft mitarbeiten,
sei gerade im Detailhandel unerlässlich,
sagt Renate Fries, Vorstandsmitglied
des Vereins Gewerbe
Triengen. «Der Grund dafür liegt in
den langen Ladenöffnungszeiten», erklärt
sie. Zudem könnten so die Lohnkosten
auf einem gegenüber den
Grossverteilern konkurrenzfähigen
Niveau gehalten werden.» Während
ihr Mann die Elektroinstallationen
ausführt, ist Renate oft im Laden anzutreffen,
wo sie Papeterieartikel und
Elektrogeräte anbietet. «Gerade auf
dem Land schätzt es die Kundschaft,
«Die langen Ladenöffnungszeiten
machen
die Mitarbeit der
Chefin unerlässlich.»
renate fries, GewerBe trIenGen
5
wenn auch die Chefin oder der Chef
präsent sind», so die Trienger Geschäftsfrau.
Wobei dies keineswegs
heisse, dass die Angestellten nicht
auch alleine zurechtkommen würden,
relativiert sie: «Bei uns jedenfalls
klappt es auch tipptopp, wenn mein
Mann oder ich mal nicht da sind.»
Wirtinnen müssen «anpacken»
Ähnlich wie im Detailhandel präsentiert
sich die Situation im Gastgewerbe.
«In unserer Branche geht kaum etwas
ohne permanente Eigenleistungen
der Wirtsleute», sagt die Wirtevertreterin
im Vorstand des Gewerbe- und
Tourismusvereins Oberer Sempachersee,
Heidi Knödler. Vor sieben Jahren
zog sie mit ihrem Mann von Luzern
nach Sempach, wo das Paar die Wirtschaft
Ochsen übernahm. Der Verdienst
im Gastgwerbe sei vergleichsweise
tief, und der aktuelle Eurokurs
verschärfe die Situation noch. Deshalb
könne Servierpersonal oft nur in Teilzeit
und bisweilen auch nur bei Bedarf
beschäftigt werden, so Knödler. «Erschwerend
kommt hinzu, dass Arbeitszeiten
an Wochenenden und Abenden
immer unpopulärer werden.» Dementsprechend
häufig müssen zu diesen
Zeiten also die Wirtinnen und Wirte
selber «anpacken». daniel Zumbühl
«Im Gastgewerbe geht
kaum etwas ohne die
Eigenleistungen der
Wirtsleute.» heidi knödler,
GewerBeVereIn oBerer SempACherSee

15. september 2011 • surseer Woche / sempacher Woche / trienger Woche Wirtschaft im fokus 7
Patricia Mirer hilft im Geburtshaus terra Alta in oberkirch neuen Erdenbürgern auf die Welt. Foto AnA BirchlEr-cruZ
Männerberufe erfahren mehr Wertschätzung
LohngLeichheit Der «marsch nach bern» im Jahr 1969 brannte Das VerLangen nach gerechten Löhnen ins beWusstsein
in der Verfassung wurde 1981
verankert, dass männer und
frauen für gleichwertige tätigkeiten
denselben Lohn erhalten
sollen. 2008 verdienten frauen
bis zu 25 prozent weniger als
männer.
gesine fuchs, weshalb verdienen
frauen heute immer noch
weniger als ihre männlichen
kollegen?
Ich sehe drei Faktoren, nämlich die
Struktur der Erwerbstätigkeit und
Ausbildung, die Minderbewertung
von Frauenberufen sowie Diskriminierung.
Einerseits sind Männer immer
noch besser ausgebildet als Frauen,
arbeiten fast nur Vollzeit und unterbrechen
ihre Erwerbstätigkeit nicht.
Frauen wählen kürzere Ausbildungen.
Sie arbeiten zu fast 60 Prozent Teilzeit
und unterbrechen ihre Erwerbstätigkeit,
weil ihnen die Hauptverantwortung
für Kinderbetreuung zugeschrieben
wird. Dadurch haben sie weniger
Berufserfahrung und geringere Karrieremöglichkeiten.
Ein Teil der Lohnunterschiede
lässt sich so erklären. Zweitens
gibt es eine systematische, aber
häufig unbewusste Minderbewertung
frauendominierter Berufe und von Tätigkeiten,
die mit typischen Rollenerwartungen
an Frauen einhergehen,
also etwa Pflegetätigkeiten und Einfühlungsvermögen.
Drittens gibt es Diskriminierung im
Betrieb, wenn nämlich Frauen bei
gleicher Qualifikation und Berufserfahrung,
bei gleicher Tätigkeit und
Verantwortung weniger verdienen als
ihre männlichen Kollegen. Auch Leistungskomponenten
beim Lohn sind
anfällig für Diskriminierung.
sind diese unterschiede auf irgend
eine Weise zu rechtfertigen?
Betrachten wir das Bildungswesen,
stellen wir fest, dass Kindergärtnerinnen
weniger als Gymnasiallehrer verdienen.
Auf den ersten Blick scheint
dies nicht überraschend, da der Ausbildungsweg
bei Letzteren aufwendi-
ger ist. Es ist jedoch fraglich, ob die
Lohnunterschiede zwischen den beiden
Berufsfeldern gerechtfertigt sind.
Frauen im Kindergarten kümmern
sich um kleine Kinder, Lehrer am
Gymnasium um grosse. Ob kleine Kinder
einen kleinen Lohn und grosse
einen grossen Lohn ergeben sollen, ist
meines Erachtens fragwürdig.
Wie sieht die rechtliche grundlage
für gerechte Löhne in der
schweiz aus?
Der Verfassungsartikel von 1981 legte
fest, dass Mann und Frau Anspruch
auf gleichen Lohn für gleiche und
gleichwertige Arbeit haben. Dennoch
war es nicht einfach, für Lohngleichheit
zu kämpfen: Lohndiskriminierung
musste bewiesen werden, und es
gab keinen Kündigungsschutz.
Mit dem Gleichstellungsgesetz von
1996 wurde der Kampf für gerechte
Löhne erleichtert: Das Gesetz verbietet
Diskriminierung am Arbeitsplatz, und
es gibt einen Schutz vor sogenannten
Rachekündigungen. Verbände können
vor Gericht klagen, und die Beweislast
ist erleichtert: Macht die Klägerin Diskriminierung
glaubhaft, muss die Beklagte
beweisen, dass sie nicht diskriminiert
hat. Zudem gilt, dass bei einer
Klage das Gericht den Sachverhalt
aus eigener Initiative feststellen muss,
etwa durch Befragungen, aber manchmal
auch durch Gutachten.
Während die Schweiz im internationalen
Vergleich gut dasteht, fehlen
anders als in vielen europäischen
Ländern Antidiskriminierungs-Behörden,
die auch aus eigener Initiative
Untersuchungen beginnen kön-
nen. Das war bei den Beratungen zum
Gesetz politisch nicht durchsetzbar.
seit wann ist das bedürfnis nach
Lohngerechtigkeit zwischen den
geschlechtern spürbar?
Deutlich spürbar ist dies seit der Neuen
Frauenbewegung, deren erstes Fanal
wohl der «Marsch nach Bern»
war: Am 1. März 1969 wurden lauthals
gleiche Rechte für Mann und
Frau gefordert. Nachdem politische
Rechte erreicht waren, ging es mit der
Politologin Gesine Fuchs. Foto ZVG
Initiative zum Gleichstellungsartikel
1981 auch um umfassende soziale
und zivile Rechte.
Wie kann der gerechte Lohn ermittelt
werden?
Es braucht einerseits analytische Arbeitsbewertungsverfahren,
die Anforderungen,
Qualifikationen und Belastungen
an einem Arbeitsplatz ohne
Rollenstereotype bewerten. In der
Schweiz entwickelt und international
eingesetzt wurde zum Beispiel Abakaba,
die «analytische Bewertung von
Arbeitstätigkeiten nach Katz und
Baitsch».
Mit Arbeitsbewertungsgutachten und
Vergleichen zwischen typischen Männer-
und Frauenberufen wurde vor allem
bei Verbandsklagen gegen öffentliche
Arbeitgeber Diskriminierung
festgestellt – bisher gab es 29 solcher
Klagen. Kindergärtnerinnen, Pflegefachfrauen,
Handarbeitslehrerinnen
oder Physiotherapeutinnen wurden
wesentlich besser eingereiht.
In St. Gallen gab es im August nach
langem Rechtsstreit einen Vergleich
zwischen Kanton und Gewerkschaften,
bei dem das Pflegepersonal und
die Hebammen um eine Lohnklasse
höhergestuft werden, was etwa 7,5
Prozent mehr Lohn bedeutet. Zudem
gibt es Lohnnachzahlungen von
durchschnittlich 10’000 Franken.
Gegen die direkte Diskriminierung
braucht es Instrumente, die prüfen, ob
Frauen und Männer bei gleicher Arbeit,
Erfahrung und Anforderung
gleich bezahlt werden. Ein solches Instrument
nennt sich Logib. Es ist relativ
leicht einsetzbar. Verwendet wird
es in einigen Betrieben und in der
Bundesverwaltung. Es wurde sogar ins
Ausland «exportiert».
Wer setzt sich gegen Lohndiskriminierung
ein?
Historisch ist es so, dass zuerst Frauen
aus der Frauenbewegung oder mit
einem feministischen Bewusstsein für
gerechte Löhne kämpften und versuchten,
ihre Gewerkschaft zum entsprechenden
Engagement zu bewegen
– sei es in Gesamtarbeitsvertrags-Verhandlungen,
bei Kampagnen oder
eben bei der Unterstützung von Lohnklagen.
Seit den 90er-Jahren ist das
Thema präsenter geworden in der gewerkschaftlichen
Politik.
sind die gewerkschaften somit
als kämpferinnen für Lohngerechtigkeit
zu verstehen?
Ja, aber das war ein langer Weg. Auch
heute ist nur ein Viertel aller Mitglieder
der 15 Gewerkschaften, die sich
im Schweizerischen Gewerkschaftsbund
zusammengeschlossen haben,
weiblich. Gewerkschaften müssen
weiterhin auch die Interessen ihrer
männlichen Mitglieder vertreten, die
durch Aufwertung von Frauenberufen
verlieren können. Ich sehe hier ein
schwer lösbares Dilemma.
Wie sollte jemand reagieren, der
den Verdacht hegt, diskriminiert
zu werden?
Wichtig ist es natürlich, einen Vergleich
anzustellen. Was verdiene ich, was
mein Kollege? Üben wir dieselben
Tätigkeiten aus? Das sollte man dokumentieren
und das Gespräch mit Vorgesetzten
suchen. Die kantonalen Schlich-
tungsstellen nach Gleichstellungsgesetz
beraten bei Verdacht auf Diskriminierung.
Schlichtungsgesuche behandeln
sie kostenlos und wirken auf eine Versöhnung
der Parteien hin. Auch Gewerkschaft
oder Berufsverband beraten
ihre Mitglieder und gewähren Rechtsschutz.
Kommt keine Einigung vor der
Schlichtungsstelle zustande, gilt es Vor-
und Nachteile eines Prozesses sorgfältig
abzuklären: Was ist zu gewinnen? Welche
Risiken gehe ich ein?
interVieW oLiVer huWyLer
Gesine Fuchs ist Politikwissenschaftlerin und
arbeitet an der Universität Zürich. Ihre Forschungsschwerpunkte
umfassen gleichstellungspolitische
Fragestellungen, politische
Partizipation und Repräsentation, Transformation
und Demokratisierung sowie soziale Bewegungen
und Recht.
Frauen verdienen
20 Prozent weniger
kanton Luzern Die Erwerbs-
quote der Frauen im Kanton Luzern
ist seit dem Zweiten Weltkrieg
im Steigen begriffen. War 1941 nur
jede dritte im Kanton Luzern lebende
Frau im Alter zwischen 15 und
64 Jahren erwerbstätig, so waren es
im Jahr 2000 bereits sieben von
zehn Frauen. Seit 1981 ist die
Lohngleichheit zwischen den Geschlechtern
in der Verfassung verankert.
Für gleichwertige Arbeit müssten
Männer und Frauen dieselbe Entlöhnung
erhalten. Dennoch verdienen
Frauen brutto immer noch weniger
als ihre männlichen Kollegen.
Während Männer im Kanton Luzern
im privaten Sektor 2008
durchschnittlich 5848 Franken pro
Monat verdienten, waren es bei
den Frauen nur 4691 Franken. Mit
einer Differenz von 1157 Franken
erhalten Frauen fast 20 Prozent weniger
Lohn. Besonders gross ist die
Diskrepanz in den höheren Lohnsegmenten.
oLiVer huWyLer

8
WirtSchaft im fokuS
SurSeer Woche / Sempacher Woche / trienger Woche • 15. September 2011
Silvia Pascarella beim Verpacken von Artikeln, die bei Lehner Versand AG in Schenkon in die ganze Schweiz verschickt werden. Foto AnA BirchLer-cruz
«Die Persönlichkeit ist matchentscheidend»
Stilberatung irène WüeSt häfliger führt in eich die image-agentur «Stilprofil»
im geschäftsleben lauern viele
fallen: bekleidung, auftreten
und Sprache sind das a und o
für den erfolg, sagt die eicher
imageberaterin irène Wüest häfliger.
und sie erklärt die unterschiede
zwischen männlicher
und weiblicher kommunikation.
irène Wüest, in diesen krisenzeiten
sind die arbeitsplätze
hart umkämpft – suchen deshalb
vermehrt leute bei ihnen
um rat nach?
Die Nachfrage hält sich in Grenzen.
Das hat wohl damit zu tun, dass viele
Menschen noch nicht gemerkt haben,
dass die Persönlichkeit im Beruf
match entscheidend ist und nicht nur
das Fachwissen. Deshalb ist es gerade
heute wichtig, in seine eigene Persönlichkeit
zu investieren. Auffallend ist,
dass gerade in Krisenzeiten viele Firmen
die Weiterbildung für die Persönlichkeitsentwicklung
streichen und
sich nur noch auf die reine Fachebene
abstützen. Das wird sich irgendwann
rächen …
in welcher form?
Es zeigt sich immer häufiger und gerade
beim Management: Viele Leute
sind überfordert, überlastet, gestresst
und verspannt. Damit wird der Umgang
untereinander härter und das
Arbeitsklima entsprechend schlechter.
Das sind alles Auswüchse unserer
Zeit. Die Komplexität am Arbeitsplatz
nimmt zu, das Tempo wird immer
schneller und der Mensch bleibt dabei
irgendwann einmal auf der Strecke.
fragen bei ihnen bestimmte
menschen um rat?
Im Coaching, also in der Einzelarbeit,
sind es primär Kaderleute, die ich be-
rate. Häufig ist es so, dass sie von der
Firma geschickt werden, weil sie das
Gefühl hat, dass noch Potenzial in ihnen
schlummert, das gefördert werden
kann. Daneben gibt es Privatpersonen,
die merken, dass sie anstehen,
immer wieder über die gleichen Verhaltensmuster
stolpern oder spüren,
dass sie persönlich einfach nicht vom
Fleck kommen.
beraten Sie mehr männer oder
mehr frauen?
Das hält sich in
etwa die Waage.
Auffällig ist
aber, dass Männer
eher von der
Firma geschickt
werden, während
Frauen sich
meist aus eigenem
Antrieb dafür
interessieren.
Frauen besuchen
mit Vorliebe
weiche Themen wie Stressbewältigung,
Ausstrahlung, Körpersprache
und Bekleidung, während Männer
sich lieber den eher businessorientierten
Themen wie Smalltalk und Rhetorik
zuwenden.
«Auffällig ist, dass Männer
eher von der Firma
in ein Training geschickt
werden, während sich
die Frauen meist aus
eigenem Antrieb dafür
interessieren.»
generell wird in unserer gesellschaft
der Schein, das äussere,
immer wichtiger. Wo verläuft da
die grenze zur Verkleidung,
zum aufgesetzten?
Ich denke, wir tun beides: kleiden und
verkleiden. Sich kleiden erfüllt einen
bestimmten Zweck, zum Beispiel,
wenn wir frieren und einen Pullover
anziehen. Oder mein Haar fällt mir
bei der Arbeit ins Gesicht, also nehme
ich eine Spange. Sich kleiden hat kein
anderes Ziel, als das Leben angeneh-
mer und praktischer zu machen.Verkleiden
verändert hingegen den
Zweck der Kleidung! Wir setzen Pullover
und Haarspange systematisch und
überlegt ein, um uns anders zu zeigen.
Mit unserer äusseren Gestaltung lassen
wir unsere Gruppenzugehörigkeiten
erkennen und signalisieren Status,
Rolle und Funktion.
Was bedeutet das für den geschäftsalltag?
Es empfiehlt sich, im Businesskontext
Kleidung zu tragen,
die sowohl die persönlichen
Stärken
unterstreicht als
auch unsere Persönlichkeitvorteilhaft
erscheinen
lässt. Um sich überzeugenddarzustellen,
ist es ratsam,
einen Mittelweg zu
finden zwischen
dem, was gefällt
und was erforderlich ist. Also eine
kleine, angepasste Verkleidung! Einen
aufgesetzten Eindruck macht die Kleidung
erst, wenn sie der Persönlichkeit,
die im Vordergrund stehen soll,
die Show stiehlt. Dann lenkt Kleidung
ab, wirkt aufgesetzt und hinterlässt
beim Vis-à-vis eine Irritation …
Wie spürt man das selber?
Das zeigt sich vor allem in der Körpersprache,
denn die Bekleidung kann
im weitesten Sinn dazu gezählt werden.
Sie verpackt unser Inneres. Das
Innen manifestiert sich körperlich
und schlägt sich im Verhalten – sprich
unter anderem in der Körpersprache –
nieder. Entscheidend ist das jeweilige
Verhalten: Wer sich verkleidet fühlt,
wirkt nervös, wer sich wohl fühlt,
wirkt souverän. Die Körpersprache ist
die Gefühlssprache, sie transportiert
das Innenleben einer Person nach
aus sen. Das Vis-à-vis spürt schnell, ob
sich jemand wohl fühlt oder nicht.
also mehr Schein, als Sein …
Es sollte grundsätzlich gelten: Sein
gleich Schein. Denn der Schein ist
ganz einfach das, was dem Sein vorausläuft.
Der erste Eindruck zählt,
und eine zweite Chance bekommen
wir oft keine mehr. Wir sind eine sogenannte
30-Sekunden-Gesellschaft
und schubladisieren unser Gegenüber
innert kürzester Zeit. Der Mensch
funktioniert ganz einfach so – er
trennt damit Wichtiges von Unwichtigem.
Deshalb ist es ratsam, mit dem
Aussehen Inhalte zu transportieren.
Fach- und Sozialkompetenz müssen
gleichermas sen vorhanden sein, sonst
habe ich schon verloren. Deshalb arbeite
ich mit meinen Kunden von innen
nach aussen oder umgekehrt.
Doch dafür muss er sich bewegen, etwas
tun – und das ist für viele Menschen
zu anstrengend. Wie heisst es so
treffend: Erfolg ist, was erfolgt … und
ist eben mit Arbeit verknüpft.
Wird der Schein eher von jüngeren
oder von älteren menschen
aufrechterhalten?
Erst wenn das «Sein» geklärt ist, kann
ich über den äusseren «Schein», das
Auftreten, die Kleidung und auch die
Umgangsformen sprechen. Bei jüngeren
Menschen ist die Selbstfindung,
das «Sein», noch nicht abschliessend
geklärt. Der Reifeprozess sollte zur
Angleichung von Schein und Sein
führen. Ich stelle fest, dass es sowohl
bei den jüngeren als auch bei den älteren
Menschen zwei Gruppen gibt. Erstere
zeigt ein insgesamt stimmiges
Auftreten, und bei der zweiten Gruppen
klafft Schein und Sein auseinander.
Sei dies aufgrund von Selbstüberschätzung
– sprich übertriebenes
Selbstbewusstsein oder sei dies aufgrund
von Selbstzweifeln, vermindertem
Selbstbewusstsein.
das ist schwer zu ändern …
Es braucht nicht riesengrosse Schritte.
Das ist wie bei einem Lichtdimmer:
Schon kleine Veränderungen können
Grosses bewirken. Ein bisschen Licht
zurücknehmen oder ein bisschen mehr
Licht geben. In beiden Fällen arbeite
ich sowohl am Inhalt als auch an der
Verpackung. Mit (Selbst)-Wahrnehmungs-Übungen
und Spiegelungen,
unter anderem mittels Videoaufnahmen
und Projektionen bis hin zur Körper-,
Kleider- und der verbalen Sprache.
(Fortsetzung auf nächster Seite.)
Irène Wüest Häfliger
Stilberatung Irène Wüest ist
lic. phil I, Soziologin/Psychologin
mit einem Nachdiplomstudium in
Organisationsentwicklung.
Sie ist in Nebikon geboren, besuchte
die Kantonsschulen in Sursee
und Beromünster und wohnt und
arbeitet in Eich. Dort führt sie auch
seit 2008 ihre Firma «STILprofil»
(www.stilprofil.ch). Irène Wüest
berät Einzelpersonen, Kaderleute,
Teams und Firmen in Sachen Auftritt,
Kommunikation, Persönlichkeitsentwicklung
sowie Führung
und hält zu diesen Themenbereichen
auch zahlreiche öffentliche
Seminare ab. rS

15. September 2011 • SurSeer Woche / Sempacher Woche / trienger Woche WirtSchaft im fokuS 9
romina de Gregorio beim Einpressen von Komponenten an einer Kraft-Weg überwachten Pressstation in der KnF Flodos Sursee. Foto ana BIrcHlEr-cruz
eingeübtes wirkt aber schnell
einmal aufgesetzt. kann man
Spontanität wirklich lernen?
In einem gewissen Rahmen ist dies sicher
möglich. Das ist wie beim Autofahren:
Beim ersten Mal ist man
enorm angespannt und verkrampft,
aber nach einer gewissen Zeit wird es
zur Routine und läuft fast automatisch.
Ähnlich verhält es sich mit der
Körpersprache. Die Person kann sich
nicht rundum verändern, denn die
Körpersprache ist die spontane, emotionale
Sprache des Inneren. Es geht
darum, Grundpositionen zu trainieren
und die kleinen Wirkunterschiede
wahrzunehmen. So kann schon eine
aufrechte Haltung der Person mehr
Energie geben. Dadurch wirkt sie ganz
anders, als wenn sie eingeknickt dasitzt
oder steht.
haben Sie weitere tipps?
Ja, die aufrechte Haltung hat auch
Auswirkung auf unsere Stimme, die
für die Stimmung verantwortlich ist.
Auch grosse, weite Gesten wirken viel
überzeugender. Mit einer positiven
Mimik lässt sich auch viel erreichen:
Nur schon ein Lächeln – ohne zu übertreiben!
– macht einen ganz anderen
Eindruck als ein «Lätsch» und setzt
erst noch Glückshormone frei. Grundsätzlich
gilt, dass die Körperhaltung
mit der Geisteshaltung einhergeht
oder umgekehrt. Beides kann die Person
selber beeinflussen. In den Führungsetagen
brauchen wir Leute, die
«ich-zentriert» beziehungsweise «gemittet»
und wohlwollend sind, Weitblick
und einen offenen Geist haben
und den Menschen vor die Sache stellen.
Dann bekommt unser Leben und
der Umgang unter den Menschen wieder
eine ganz andere Qualität.
Stimmt das klischee, dass männer
zur Selbstüberschätzung
neigen und frauen sich eher unter
ihrem Wert verkaufen?
Nein, generell kann man das sicher
nicht sagen. Es gibt bei beiden Geschlechtern
sogenannte Selbstverkäu-
fer, also Selbstdarsteller, und andere,
die über Potenzial verfügen. Für alle
gilt, wer nicht stetig an sich arbeitet,
wird früher oder später von rechts und
links überholt. Doch leider scheuen
die meisten Menschen Veränderungen,
weil das mit Arbeit verbunden ist.
Wo liegen die grössten unterschiede
in der kommunikation
von frauen und männern?
Männer kommunizieren anders. Frauen
auch. Männer lassen in der Regel
ihre Gefühle bei der Kommunikation
mit den Mitmenschen eher aussen vor
und sind weniger kompromissbereit,
da sie dies als Schwäche werten. Sie
bleiben lieber sachlich und haben den
Drang, sich zu beweisen. Frauen empfinden
dieses Verhalten dann oft als
dominant und rechthaberisch. Die
meisten Frauen sind dagegen feinfühliger,
handeln emotionaler und fühlen
sich bei Kritik schneller persönlich
angegriffen. Ihr Streben gilt der Harmonie,
und deshalb gehen sie Konflikten
lieber aus dem Weg. Das hat zur
Folge, dass sie von Männern gerne als
unsicher, zu gefühlsbetont und inkompetent
eingestuft werden. Hier
würde es sich für Berufsfrauen lohnen,
eine Fremdsprache zu lernen,
und zwar die Sprache der Männer.
Das heisst aber nicht, dass die Frauen
in den Führungsetagen ihre Weiblichkeit
verleugnen und sich vermännlichen
sollen. Die weibliche Qualität
hat Platz und bereichert das Management.
Was empfehlen Sie männern hinsichtlich
kommunikation ?
Ich empfehle, ihre Aussenwirkung von
Zeit zu Zeit zu überprüfen. Nur wenn
ich mich selber besser wahrnehme, gelingt
es mir – insbesondere im berufli-
chen Umfeld – die anderen besser
wahrzunehmen. Das Lebensgefühl –
sprich Gedanken und Gefühle – prägen
das Erscheinungsbild. Gehe ich besser
mit Stress, Abhängigkeiten etc. um, gewinne
ich mehr Lebensqualität, bin lockerer,
kreativer und kann ein feineres
Gespür für Menschen und Situationen
entwickeln. Ein Gewinn für alle!
und bei der bekleidung?
Die Bekleidung darf gepflegt, situationsgerecht
und klar sein, damit sie
nicht von der Person ablenkt. Trägt jemand
eine Mickey-Mouse-Krawatte,
schaut man darauf, statt ins Gesicht.
Das Gleiche gilt für Frauen mit verspielten,
verschnörkelten Mustern.
Das hat in einer Karriere keinen Platz.
Ins Geschäft gehört Gradlinigkeit, die
strahlt Dynamik aus. Bekleidung muss
zudem «wertig» sein, was nicht heisst
teuer, sondern von guter Qualität und
Stilberaterin Irène Wüest Häfliger. Foto roland StIrnImann
mit einem möglichst hohen Anteil an
natürlichen Materialien. Gerade im
Sommer riechen Naturfasern weniger
schnell unangenehm. Stil kann leider
nicht erkauft, sondern muss erlernt
oder antrainiert werden.
und hinsichtlich der Sprache?
Bei der Sprache gilt für Frauen wie
Männer: Klar, schnörkellos, ohne
Wort hülsen, Füllwörter, Weichspüler,
Konditional und Marotten wie eeehh
oder ähhh, um nicht die Wirkung der
Botschaft zu schwächen.
und die umgangsformen?
Das ist der sogenannte gesellschaftliche
Schliff, die Parkettsicherheit, die
sich über das Verhalten in der Öffentlichkeit
zeigt. Es lohnt sich, einerseits
die Regeln zu kennen und andererseits
ein Gespür zu entwickeln, wie
ich mich am Stammtisch, aber auch
im noblen Konzertsaal zu verhalten
habe. Das bedingt, dass ich die Sprache,
Kleidung etc. anpasse. Die Devise
lautet: Mit seinem Gegenüber im Takt
sein, wie beim Tanzen. Sonst steht
man sich gegenseitig auf die Füsse
und es macht keinen Spass. Wir wirken
immer und überall. Folglich lohnt
es sich, situationsabhängig zu überlegen,
wie ich wirken und was ich bewirken
will.
Was empfehlen Sie spezifisch
den geschäftsfrauen?
Mehr Selbstvertrauen haben und
Selbstbewusstsein zeigen. Viele Frauen
sind heutzutage sehr gut qualifiziert.
Dies allein genügt jedoch nicht.
Das persönliche Image bestimmt zu 90
Prozent, wie wir eingeschätzt werden.
Frauen müssen in der positiven Selbstdarstellung
zulegen, um auch als Führungskraft
wahrgenommen zu werden.
Nur wenn wir persönlich wirken, können
wir was bewirken. Und dies gelingt
uns, wenn wir im Innen und Aussen
ein klares Profil haben. Eine
Investition in die persönliche Entwicklung
lohnt sich auf jeden Fall.
interview roland Stirnimann

15. september 2011 • surseer Woche / sempacher Woche / trienger Woche Wirtschaft im fokus 11
Nina Schurtenberger aus Nottwil hat im Sommer bei der Metzgerei Jakob Aerne ihre dreijährige Ausbildung zur Fleischveredlerin in Angriff genommen. Foto ANA Birchler-cruz
Dem Mythos Männerberuf auf der Spur
berufsWahl frauen, die in typischen männerberufen arbeiten, gelten immer noch als exotinnen
Was veranlasst frauen einen für
sie untypischen beruf zu lernen?
und warum brauchen sie mut,
wenn sie einen etwas anderen
Weg als die norm einschlagen? beate
kleiss budry, berufs- und laufbahnberaterin
am biZ sursee, hat
antworten auf diese fragen.
beate kleiss budry, gibt es typische
männerberufe, in denen
der frauenanteil in den letzten
Jahren gestiegen ist?
Eine Zunahme ist bei den Malern zu
beobachten. Und wenn ich die Zahlen
vom letzten Jahr vergleiche, sind es
sogar mehr Frauen als Männer, die
eine Lehre als Malerin begonnen haben.
können sie sich erklären, warum
ausgerechnet beim beruf
maler der frauenanteil steigt?
Möglicherweise liegen den Frauen bei
der Ausübung dieser Tätigkeit weniger
Stolpersteine im Weg als in anderen
Berufen, die früher eine typische
Männerdomäne waren.
Was genau können denn solche
stolpersteine sein?
Frauen, die atypische Berufe ausüben,
gelten oft als Exotinnen. Es ist für sie
deshalb nicht einfach, sich im Arbeitsalltag
zu behaupten. Denn Betriebe,
die fast ausschliesslich Männer beschäftigen,
haben meist ihre eigene
Kultur. Eine Kultur, in der die Schwierigkeiten
bereits beim WC für Frauen
beginnen können.
also gibt es berufe, die noch
eine reine männerdomäne sind.
100 Prozent ist wahrscheinlich eine zu
absolute Zahl. Aber in den Sparten
Technik oder Handwerk, die mit Kraft
verbunden werden oder viel grobmotorische
Tätigkeiten beinhalten, sind
Frauen sicher stark untervertreten.
und in welchen berufen haben
die frauen das sagen?
Eine typische Frauendomäne ist die
Sparte Gesundheit. In diesem Bereich
liegt der Männeranteil schon seit längerer
Zeit um zehn Prozent herum.
Praktisch keine Männer gibt es zudem
bei den Assistenzberufen. Oder kennen
Sie einen Dentalassistenten, einen
medizinischen Praxisassistenten
oder einen Pharmaassistenten? Und
auch der Bereich Schönheit ist fest in
Frauenhand. Ich denke dabei an Kosmetik-
oder Nagelstudios.
können sie sich erklären, warum
in manchen berufen eher
frauen, in anderen eher männer
geeignet sind?
Man kann vielleicht sagen, dass die
körperliche Konstitution bei gewissen
Berufen als Vorteil gilt. Es lässt sich
jedoch darüber streiten, ob sich dies
nur am Geschlecht festmacht.
Schliesslich gibt es auch schmächtige
Männer und kräftige Frauen.
und trotzdem wird es eine frau
nicht einfach haben, eine lehrstelle
zu erhalten, wenn bei der
arbeit vor allem kraft oder ausdauer
verlangt werden ...
Ich denke nicht, dass sich eine Frau
für eine Stelle bewerben würde, wenn
sie Angst hätte zu scheitern. Zudem
kann man fehlende Kraft häufig durch
bessere Technik kompensieren.
man hört es heraus, sie führen
die berufsberatung geschlechtsneutral
durch ...
Grundlegend sind für mich bei Beratungsgesprächen
die Interessen und
nicht das Geschlecht. Ich setze mich
aber dafür ein, dass sich gerade die
Frauen bei der Berufswahl öffnen und
ein breiteres Spektrum in Betracht ziehen.
dann stimmt es, dass frauen
aus einem kleineren spektrum
von berufen auswählen als männer?
Ja. Aktuelle Zahlen bestätigen, dass 50
Prozent der Frauen nur unter fünf Berufen
auswählen. Bei 50 Prozent der
Männer sind es immerhin 13 Berufe.
Was veranlasst frauen, einen
für sie untypischen beruf zu
wählen?
Ich denke, viel hat mit der Prägung zu
tun, beziehungsweise in welchem Umfeld
eine junge Frau aufwächst. Auch
Beate Kleiss Budry, Berufs- und laufbahnberaterin
am Biz Sursee. Foto zVG
Vorbilder können den Werdegang beeinflussen.
Es braucht eine gehörige
Portion Selbstvertrauen, Mut, Neugier
und Humor im Umgang mit Situationen
ausserhalb der Norm. Und deshalb
entscheiden sich Frauen manchmal
erst in einer Zweitausbildung für
einen untypischen Beruf.
Warum ist das so?
Sie sagen sich, jetzt habe ich eine Basis
und mache nun, was ich eigentlich
schon immer machen wollte. Auf der
anderen Seite ist es wünschenswert,
dass sich Männer vermehrt mit dem
Thema Beruf und Familie auseinandersetzen.
gibt es eltern, die einfluss auf
ihre tochter nehmen, wenn sie
automechanikerin oder maurerin
werden möchte?
Dass Eltern ihre Kinder bei der Berufswahl
bremsen, ist heute eher selten.
Ich bin mir aber sicher, dass sie immer
auf irgendeine Art und Weise Einfluss
auf ihre Kinder nehmen. Eine Aussage,
die ich häufig höre, ist, sie soll machen,
was ihr gefällt. Wie weit aber in
diesen Worten unausgesprochene Erwartungen
wirken, da bin ich mir
nicht so sicher. Es gibt auch Situationen,
in denen ich mir denke, dass Eltern
mehr Reibungsfläche geben sollten.
Denn der Dialog zwischen Eltern
und Kindern scheint mir wichtig zu
sein.
lernt eine frau einen typischen
männerberuf, wird sie schnell
einmal als lesbisch abgestempelt.
umgekehrt werden Jungs
als Weichei oder gar pädophil
bezeichnet, wenn sie sich zum
kindergärtner ausbilden lassen?
Welchen einfluss kann das
soziale umfeld auf die berufswahl
haben?
In einer Sekundarstufe wird es eher
die Ausnahme sein, dass es die Kollegen
cool finden, wenn ein Junge Fachmann
Betreuung oder ein Mädchen
Maurerin werden möchten. Da braucht
es natürlich schon ein starkes Selbstbewusstsein,
um den Berufswunsch
trotz Nebengeräuschen zu verwirklichen.
An einem Gymnasium kann dies
schon wieder anders aussehen. Ich
denke, dass ein ungewöhnlicher Berufswunsch
auf dieser Schulstufe und
dem damit verbundenen reiferen Alter
nicht für so grosses Aufsehen sorgt.
haben es frauen, die in einem
typischen männerberuf arbeiten
wollen, schwerer eine lehrstelle
zu finden als ihre männlichen
altersgenossen?
Das ist von den Führungspersönlichkeiten
und den Verantwortlichen abhängig,
welche die Dossiers prüfen
und die Einstellungsgespräche mit
den Jugendlichen führen. Zum einen
gibt es Betriebe, in denen die Frauen
immer noch besser als ihre männlichen
Mitbewerber sein müssen, um
die Stelle zu erhalten. Anderseits belegen
Studien, dass Unternehmen an
jungen Frauen interessiert sind und
sie gute Erfahrungen mit ihnen machen.
Unter anderem, weil sie Fähigkeiten
in den Betrieb bringen, die bei
ihren männlichen Kollegen vielleicht
nicht so ausgeprägt sind. Teams, die
aus beiden Geschlechtern bestehen,
können also zum Erfolgsfaktor eines
Unternehmens werden. Aber, es
braucht einen Frauenanteil von mindestens
einem Drittel.
Warum?
Damit die Stärken und Ideen der
Frauen Gewicht erhalten und sie sich
nicht zu stark den Männern anpassen.
intervieW christian berner
Absage, weil ein
Frauen-WC fehlt
frauen in männerberufen
Feuerwehrmann oder Krankenschwester
– zwei Berufsbezeichnungen, die
deutlich machen, dass es sie gibt, die
klassischen Männer- und Frauenberufe.
Doch immer mehr hält die Gleichberechtigung
auch im Berufsleben Einzug.
So gibt es heute Männer, die
Fachmann Betreuung oder Gesundheit
lernen und Frauen, die Maurerin werden.
Eine von ihnen ist Miranda Birrer
aus Eich. In diesem Sommer hat sie
ihre Lehre erfolgreich abgeschlossen.
Den Beruf kennengelernt habe sie im elterlichen
Betrieb. «Immer in den Ferien
habe ich meinem Vater auf der Baustelle
geholfen», so Birrer. Trotzdem sei es
ihr nicht einfach gefallen, sich als Frau
für eine Lehrstelle als Maurerin zu bewerben.
Weil sie sich vor dummen
Sprüchen ihrer Freunde gefürchtet
habe. «Doch mein Umfeld hat super reagiert,
als ich ihm von meinem Berufswunsch
erzählte.» Auch Detailhandelsfachfrau
habe sie geschnuppert – und
schnell gemerkt, dass dies kein Beruf
für sie sei. «Ich will draussen mit Materialien
arbeiten und am Abend sehen,
was ich geleistet habe», begründet sie.
Vor allem in der Berufsschule hat Miranda
Birrer zu spüren bekommen, dass
sie auf dem Bau eine Exotin ist und in
diesem Gewerbe etwas härtere Umgangsformen
herrschen, als sie gewohnt
ist. «Dumme Sprüche waren keine Seltenheit.»
Ein Jahr dauerte es, bis die Berufskollegen
akzeptieren konnten, dass
eine Frau in eine Männerdomäne eingedrungen
ist.
geschlecht nicht entscheidend
Gut aufgenommen von ihren Berufsschulkollegen
wurde hingegen die
Nottwilerin Nina Schurtenberger (Bild
oben), die im Sommer eine Ausbildung
zur Fleischveredlerin in der Metzgerei
Jakob Aerne in Sursee begonnen hat.
Und auch im Betrieb ist sie als Frau
voll akzeptiert. Geschäftsinhaber Jakob
Aerne stellt seine Mitarbeiter ein, ohne
auf das Geschlecht zu achten: «Entscheidend
für mich ist, dass die Person
für den Beruf geeignet ist, motiviert ist
und Freude an ihrer Arbeit hat.»
Ihre Eignung und Motivation nicht
einmal unter Beweis stellen konnte
Inka Cibula aus Sursee. Ihre Bewerbung
für einen Ausbildungsplatz zur
Schreinerin wurde abgewiesen – weil
im Betrieb ein Frauen-WC fehlt ... be

15. september 2011 • surseer Woche / sempacher Woche / trienger Woche
Wirtschaft im fokus
«Ich merkte, was es heisst, Frau zu sein»
coiffeurmeisterin elisabeth Wüthrich leitet den salon «haircare & styling» an der centralstrasse 35 in sursee
der Weg in die selbstständigkeit
war für elisabeth Wüthrich steiniger
als erwartet. doch um ihr
Ziel zu erreichen, war die coiffeurmeisterin
auch einmal bereit,
die ellbogen auszufahren.
Vor rund 15 Jahren hat Elisabeth
Wüth rich den Schritt in die Selbstständigkeit
gewagt. Einen Coiffeursalon
in Schenkon habe sie damals
übernommen. Nicht, weil sie es unbedingt
gewollt habe, sondern weil sie
vom damaligen Besitzer angefragt
wurde, weil dieser keinen Nachfolger
fand. Obwohl sich Elisabeth Wüthrich
bewusst war, dass der Coiffeurmarkt
in der Region eigentlich gesättigt ist,
hat sie das Risiko auf sich genommen
und wurde stolze Besitzerin eines
Salons.
neue herausforderung gesucht
Zehn Jahre arbeitete sie zuvor im
Arbeitnehmer­Status bei einem Coiffeur
in Sursee. «Eigentlich war ich
mit meiner Stelle sehr zufrieden. Ich
konnte selbstständig arbeiten und war
Teil eines super Teams», erzählt Elisabeth
Wüthrich und fügt an: «Weil ich
aber keine Aufstiegsmöglichkeit sah
und auf der Suche nach einer neuen
Herausforderung war, kam das Angebot
aus Schenkon gerade richtig.»
ernüchterung
Als sie bei der Bank einen Termin
wegen der Finanzierung ihres eigenen,
neuen Geschäftes hatte, musste
Elisabeth Wüthrich zum ersten Mal
merken, dass es einem bei der Gründung
einer Firma nicht einfach gemacht
wird. Gut vorbereitet und
mit einem umfassenden Dossier unter
dem Arm sprach sie bei der Bank
vor. Die Ernüchterung war gross.
«Ohne einen Blick in das Dossier
geworfen zu haben, teilte mir der
Mann mit, dass es wenig Sinn macht,
sich als Coiffeuse selbstständig zu
machen.» So schnell liess sich Elisabeth
Wüthrich allerdings nicht abwimmeln.
«Wer alles daran setzt, seine Träume
zu verwirklichen, der schafft es auch.»
Dieses Motto begleite sie schon durch
ihr ganzes Leben und habe sich oft bewährt.
Und tatsächlich: «Als ich mich
zu erkennen gab und dem Bankangestellten
erzählt habe, dass mein Ehemann
ein Arbeitskollege von ihm ist,
habe ich das nötige Kapital erhalten»,
berichtet Elisabeth Wüthrich. Sie habe
aber feststellen müssen, was es heisst
«Frau zu sein». Schliesslich habe sie
einen Mann ins Gespräch bringen
müssen, um als Frau an das nötige
Geld zu kommen.
Ängste waren unbegründet
Die grösste Hürde war damit überwunden
und der Schritt in die Selbstständigkeit
nicht mehr sehr gross. Elisabeth
Wüthrich profitierte von der
Ausbildung zur Coiffeurmeisterin, wo
sie viel über das Führen von Personal,
Buchhaltung oder Marketing lernte.
Zudem konnte sie einen fertig eingerichteten
Salon sowie einen Kundenstamm
und das Personal übernehmen.
Doch das Personal habe ihr vor dem
Antritt ihrer neuen Tätigkeit einige
schlaflose Nächte bereitet. «Ich fürchtete,
dass alle Mitarbeiter kündigen
könnten, weil sie mich nicht mögen
oder sich mit meiner Philosophie
Elisabeth Wüthrich hat sich vor rund 15 Jahre selbstständig gemacht. Diesen Schritt
hat sie bis heute noch nie bereut. Foto ChriStian BErnEr
nicht identifizieren können.» Doch
die Ängste erwiesen sich als völlig unbegründet.
Von Beginn weg sei sie von
den Mitarbeiterinnen getragen und
unterstützt worden, sagt Elisabeth
Wüthrich mit einem Leuchten in den
Augen.
15 Jahre später beschäftigt sie Personal,
das bereits die Ausbildung bei ihr
gemacht hat oder nach anderen Anstellungen
zu ihr zurückgekehrt ist.
«Für mich ein Beweis, dass ich vieles
richtig gemacht habe», sagt Elisabeth
Wüthrich und freut sich.
Mit Leib und Seele im Dienst der Gäste
sursee seit 25 Jahren leitet uschi Winiker das traditionsreiche Wirtshaus Wilder mann mit 20 angestellten
Zusammen mit 20 angestellten
führt uschi Winiker erfolgreich
das altstadtlokal. sie ist stolz
darauf, ihre gäste im 500 Jahre
alten haus bewirten und verwöhnen
zu dürfen.
«Nein», winkt Uschi Winiker ab. Ein
Leben ausschliesslich als Hausfrau
wäre für sie nicht in Frage gekommen.
«Einzig Bäuerin zu werden, wäre für
mich noch vorstellbar gewesen»,
meint sie. Ihre Arbeit als Wirtin gefällt
ihr sehr. «Meine Tätigkeiten sind
äusserst abwechslungsreich und vielseitig.»
Zu ihren Aufgaben gehört
nebst der Führung des Personals sowie
der Erledigung der Administration
insbesondere auch die Pflege des
persönlichen Kontakts mit ihren Gästen.
Falls Not am Mann oder an der
Frau ist, springt sie ein und unterstützt
ihre Angestellten in ihrer Arbeit.
«Meine Arbeitstage sind zwar
sehr lang.» Viele erfreuliche Ereignisse
mit Gästen und dem Personal entschädigten
sie jedoch für ihre langen
Arbeitszeiten.
kinder: kein hindernis für beruf
Ihre ersten Schritte im Gastgewerbe
unternahm Uschi Winiker während
ihrer Schulzeit. Die gebürtige Buttisholzerin
sammelte im Rahmen von
Ferienjobs erste Erfahrungen im Service.
Im Jahr 1986 übernahm sie gemeinsam
mit ihrem Ehemann Jürg die
Leitung des Wirtshauses Wilder
Mann. Zuvor hatte die gelernte Floristin
in der Hotelfachschule den Servicekurs
absolviert und durch ihren
zweijährigen Einsatz im schwiegerelterlichen
Betrieb die erforderliche
Praxis erworben. Trotz der Berufstätigkeit
beider Eheleute zogen Uschi
Winiker und ihr Gatte drei Töchter
auf. «Diese weilten häufig bei meiner
Schwiegermutter, die sich jeweils um
die Kinder kümmerte. Da sie im selben
Haus wohnt, musste ich nie lange
Stolz zeigt Uschi Winiker den ersten Stock des Wirtshauses Wilder Mann in Sursee. Foto olivEr hUWylEr
nach ihnen suchen», scherzt sie. An
einigen Nachmittagen jedoch waren
die Kinder unter der Obhut eines Kindermädchens.
sechs tage pro Woche offen
Als Frauendomäne möchte Uschi Winiker
das Gastgewerbe nicht bezeichnen.
«Gerade für berufstätige Ehepaare
ist die Gastronomie gut geeignet»,
erklärt sie. «Ich beschäftige sieben
Vollzeitangestellte und 13 Aushilfen.»
Der einzige Mann im Betrieb ist der
Küchenchef. Obwohl das Team 20
Mitarbeitende umfasst, kennt die Wirtin
nicht viel Freizeit. «Wir haben nur
an einem Tag in der Woche geschlossen.»
Viel Zeit für ein Hobby oder eine
aktive Vereinsmitgliedschaft bleibt
daher nicht. «Es ist mir wichtig, wenigstens
die noch verbleibende freie
Zeit mit meinen Kindern zu verbringen»,
hält sie fest.
ein haus voller leben
Das Wirtshaus Wilder Mann wird
schon seit über 500 Jahren als Wirtebetrieb
geführt. In einem solchen
alten Gebäude zu leben und zu arbeiten,
ist für die Wirtsfrau keine Belastung,
im Gegenteil: «Das Haus lebt.»
Viele der Gäste wüssten über Geschehnisse
zu berichten, die sich in
früheren Zeiten in der Gastwirtschaft
neben dem Untertor abgespielt hätten.
Zudem hat die 1495 zum ersten Mal
urkundlich erwähnte Gaststätte für
Uschi Winiker einen gewissen
Charme. «Es ist ein schönes und
wohnliches Haus», meint sie. Um diesen
Zustand zu erhalten, hat sie in
den letzten Jahren aufwendige Renovationen
innen und aussen vornehmen
lassen. «Im Jahr 2004 wurden das
Dach sowie die Fassade erneuert.» Im
letzten Herbst sei die Küche modernisiert
worden.
hotelzimmer für englische gäste
In den letzten Jahrzehnten hat sich
das Gasthaus in der Surseer Altstadt
auf den Restaurationsbetrieb beschränkt.
«Wir haben insgesamt zirka
120 Sitzplätze im Gebäude und 50 im
13
keine Zickenkriege
Acht Mitarbeiterinnen, davon zwei
Lehrlinge, beschäftigt die Coiffeurmeisterin
heute. Obwohl es ausschliesslich
Frauen sind, die im Salon
arbeiten, kommt es nie zu Zickenkriegen.
«Wir sind alle sehr offen zueinander
und führen regelmässig Teamsitzungen
durch, wo auch Persönliches
zur Sprache kommt», erzählt die Geschäftsführerin.
Trotz der Harmonie wünscht sich
Elisabeth Wüthrich, einen Mann im
Team zu haben. «Weil er
andere Ideen, Ansichten und Gesprächsthemen
einbringen würde»,
begründet sie. Es sei halt schon so,
dass ein Mann anders denkt als eine
Frau.
traum verwirklicht
Während die Mitarbeiterinnen zum
Teil dieselben geblieben sind, hat der
Standort des Geschäftes mittlerweilen
gewechselt. Vor zweieinhalb Jahren
hat die Coiffeurmeisterin an der Centralstrasse
35 in Sursee den Salon
«HairCare and Styling» eröffnet. «Es
war mein Traum, einmal ein Geschäft
genau nach meinen eigenen Wünschen
und Vorstellungen einzurichten»,
erzählt die Geschäftsfrau.
Entstanden ist eine Wellnessoase, mit
der Ruhe und Entspannung assoziiert
werden. Die Einrichtung hat viel mit
der Philosophie von Elisabeth Wüthrich
zu tun. «Der Kunde soll sich wohlfühlen
und verwöhnt werden», erläutert
die Coiffeurmeisterin. Darum
erhalten die «HairCare»­Kunden neben
einer neuen Frisur auch einmal eine
Handmassage, ein Gipfeli oder ein
Feierabendbier. christian berner
Freien», rechnet sie vor. Früher setzte
der Betrieb jedoch noch auf ein weiteres
Standbein. «Bis in die Siebzigerjahre
kamen regelmässig englische
Carreisende, die im Wilden Mann logierten.»
Ähnlich den Touristen, die
heutzutage von Luzern aus Ausflüge
auf die Berge in der Innerschweiz unternehmen,
hätten die englischen Gäste
von Sursee aus Tagesreisen in verschiedenste
Regionen der Schweiz
unternommen. Eine Krise in den Siebziegerjahren
brachte den Touristenstrom
von den britischen Inseln zum
Erliegen. «Der Hotelleriebereich wurde
deshalb aufgelöst.» Wo sich früher
die Gästezimmer befanden, sei eine
Wohnung eingerichtet worden. «Wieder
Übernachtungsmöglichkeiten anzubieten,
ist für uns kein Thema», so
Winiker.
Zukunft noch nicht entschieden
Vereine und Gruppen sind für das traditionelle
Restaurant sehr bedeutend.
Schätzungsweise ein Dutzend Vereinigungen
treffen sich regelmässig im
Wirtshaus Wilder Mann. Wichtiger Erfolgsfaktor
ist aber auch die treue
Kundschaft, die bei ihr regelmässig zu
Mittag oder zu Abend isst. Dass sich
die Kundschaft im «Wöude» wohlfühlt,
trägt neben dem guten Essen
und dem freundlichen Service auch
der kreative, stets frische Blumenschmuck
bei, der von der Wirtin eigenhändig
arrangiert wird. Sie hofft,
den Betrieb noch einige Jahre im heutigen
Stil weiterführen zu können.
«Ich will bewährte Konzepte für die
Fasnacht und die New Orleans Night
bestehen lassen, gleichzeitig aber
auch für neue Ideen offen bleiben.»
Ob die Gaststätte in der Familie bleibt,
ist noch ungewiss. «Meine mittlere
Tochter ist mit Freude und Herzblut
im Gastgewerbe tätig», merkt sie an.
Ob diese den elterlichen Betrieb dereinst
übernehmen wird, sei noch offen.
oliver huWyler

15. September 2011 • SurSeer Woche / Sempacher Woche / trienger Woche WirtSchaft im fokuS 15
«Wenn man will, dann klappt das auch»
immobilien-maklerin brigitte röllin leitet die «re/max»-filiale an der unterStadt 3 in SurSee
brigitte röllin ist ein Verkaufstalent.
bewiesen hat sie dies
früher in der computer- und aktuell
in der immobilienbranche.
Steine in den Weg gelegt worden
seien ihr in diesen männerdomänen
aber keine.
Ende August gab es in Sursee ein grosses
Fest mit über 160 Gästen. Eingeladen
hatte Brigitte Röllin, Inhaberin
und Chefin der «RE/MAX»­Filiale an
der Unterstadt 3, mit ihrem Team. Gefeiert
wurden die ersten fünf erfolgreichen
Jahre RE/MAX Sursee.
Beim weltweit tätigen Franchiseunternehmen
(siehe Kasten) hat die Geschäftsfrau
einen steilen Start hingelegt.
Erste Erfahrungen sammelte sie
vor neun Jahren in Lenzburg, wurde
bereits 2004 mit dem begehrten «Platinum
Award» ausgezeichnet, und
2006 gründete sie zusammen mit ihrem
Mann die «RE/MAX»­Filialen in
Luzern und Sursee. Vor zwei Jahren
wechselte Marco Röllin zu «RE/MAX»
Schweiz, die Filiale in Luzern wurde
verkauft.
Viel vom Vater gelernt
«Den Umgang mit verschiedensten
Menschen habe ich von meinem Vater
gelernt», sagt Brigitte Röllin. Sie begleitete
ihn oft, wenn er als Heizungsfachmann
unterwegs war. Hatte deshalb
bereits in ihren Jugendjahren
Einblick in die Baubranche und erhielt
ein Gespür für das Technische.
Und sie lernte ebenfalls mit der Sprache
auf dem Bau und auch am Stammtisch
umzugehen. «Ein grosser Vorteil»,
wie sie heute sagt. Zugute
Brigitte Röllin im Empfangsraum ihres Re/Max-Büros in der Surseer Altstadt. Foto RolAnd StiRniMAnn
kommt ihr als Emmentalerin auch
ihre Bodenständigkeit. Und die Erfahrung.
«Mit 18 Jahren zog ich weg von
Langnau, um die ’Welt’ zu erforschen»,
erzählt die 42­Jährige. Sie arbeitete
in Basel, Zürich und Zug in
der Computerbranche, war dort vor allem
im Verkauf, im Marketing und im
Web­Publishing tätig, bevor sie in
Lenzburg ihre Karriere als Immobilien­Maklerin
begann.
«Der Start mit gleich zwei Filialen
war hart», gibt Brigitte Röllin offen zu.
Happig sei der doppelte Aufbau gewesen,
es brauchte viel Zeit und vor allem
den Mut zum Risiko. «Der Aufwand
hat sich gelohnt, heute läuft es
sehr gut», stellt sie zufrieden fest.
Sehr bedeutend sind auch ihre beiden
Kinder, die heute 17 und 14 Jahre alt
sind. «Mich nur ihnen zu widmen,
kam für mich nie in Frage», sagt Röl­
lin mit Überzeugung. Wichtig war ihr
deshalb, dass ihre Kinder gut von einem
Deutschschweizer Au­pair betreut
wurden und dass sie mit Nachbarinnen
einen privaten Mittagstisch
organisieren konnte. «Das alles ist
zwar anstrengend und braucht einiges
an Organisationstalent, doch wenn
man will, dann klappt das», sagt die
umtriebige Geschäftsfrau. Das gefiel
auch den Kindern: Ihre Tochter mein­
«RE/MAX»
franchiSe Das US­Franchisesystem
von «RE/MAX» (Real­Estate­
Maximum­Konzept) wurde 1973
gegründet und ist heute weltweit in
über 60 Ländern mit gegen 120’000
Maklern tätig. Jeder Makler ist zwar
selbstständig tätig, aber mit allen
anderen eng vernetzt. rS
te einmal mit zwölf Jahren, dass sie
froh sei, dass ihre Mutter arbeite, denn
dann sei sie selbstständiger und werde
weniger kontrolliert. «Rabenmutter»
musste sie sich aber auch schon
gefallen lassen. «Das war mir Wurst»,
lacht Röllin, «denn meist war da auch
etwas Neid mit im Spiel.»
frauen sollen karriere machen
Ohnehin findet sie, dass viel mehr
Frauen das Selbstvertrauen haben
sollten, im Geschäftsleben Karriere zu
machen. «Steine wurden mir keine in
den Weg gelegt. Wenn, dann war ich
es selber mit meinem Perfektionismus
und den hohen Ansprüchen», sagt
Röllin. Hinderlich seien höchstens
Männer, die ihre Frauen lieber nur am
Herd sehen. «Und in Sachen Kinderbetreuung
und Mittagstische sind viele
Gemeinden noch schwach», bemängelt
Brigitte Röllin. Doch auch
hier gelte: Je mehr Frauen mit Kindern
in der Geschäftswelt bleiben, desto
eher könne man auch nach privaten
Lösungen suchen und sich selber
organisieren. roland Stirnimann
«In der Medizin zählt vorab die Kompetenz»
SchönheitSexpertin liS VettoVaglia führt in eich daS beautymedcenter, eine praxiS für natürliche Schönheit
lis Vettovaglias praxis ist das
einzige medizinische kompetenz-center
für durchwegs skalpellfreie
natürliche Schönheit
und anti aging in der Zentralschweiz.
die fachärztin hat
sich mit ihrer kompetenz und
erfahrung in einer nach wie vor
von männern dominierten medizinsparte
einen namen gemacht.
Die ästhetische Medizin ist ein eher
junges Fachgebiet und war lange fest
in Männerhand. Jetzt beginnen die
Frauen jedoch aufzuholen – eine von
ihnen ist Lis Vettovaglia. Vor zwei Jahren
hat sie sich in Eich mit ihrer Praxis
selbstständig gemacht. Sie sei eher
eine spätberufene Unternehmerin,
sagt Vettovaglia über sich selbst. Den
Schritt in die Selbstständigkeit und
die damit verbundenen Investitionen
und Risiken habe sie erst gewagt, als
die Kinder erwachsen, ausgebildet
und längst selbstständig waren. «Frauen
mit einer Familie sind wahrscheinlich
nie gleich frei wie Männer mit Familie»,
sieht Lis Vettovaglia einen
wesentlichen Unterschied zwischen
unternehmerisch tätigen Männern
und Frauen. Frauen seien auch heute
noch stärker engagiert und übernehmen
immer noch mehr zusätzliche
Aufgaben in der Familie als Männer.
in der medizin zählt kompetenz
Es gibt Branchen, in denen der Geschlechterunterschied
eine nicht unwesentliche
Rolle spielt – nicht so in
der Medizinbranche. «In der Medizin
zählt vor allem die Kompetenz, da ist
es egal, ob man Frau oder Mann ist»,
weiss Vettovaglia aus Erfahrung. Als
Frau werde sie genau gleich ernst genommen
wie ihre männlichen Berufskollegen.
Auch jetzt spüre sie kein
Konkurrenzdenken, was sie unter anderem
aber der Tatsache zuschreibt,
dass sie in Eich mit ihrer Spezialpraxis
aus dem möglichen Schussfeld der
Konkurrenz ist. Und doch ist laut Vet­
lis Vettovaglia fühlt sich genau gleich ernst genommen wie ihre männlichen Berufskollegen. Foto VREni MAttMAnn
tovaglia auch in der Medizinbranche
ein Geschlechterunterschied auszumachen.
Frauen sind, je höher man
auf der Karriereleiter klettert, immer
schwächer vertreten. Auf Stufe Professorinnen
gebe es immer noch sehr
wenige Frauen, obwohl inzwischen
mehr als die Hälfte der Studienplätze
an Hochschulen von Frauen belegt
werden. Vettovaglia schreibt dies
nicht zuletzt auch der schon vorher
erwähnten Doppelbelastung mit Haushalt
und Familie zu.
frauenförderungsbonus erfahren
Nach wie vor gibt es auch deutlich
weniger Frauen, die eine eigene Firma
führen als Männer. Um Frauen in unternehmerischer
Position zu fördern,
können sie von besonderen Dienstleistungen
und Beratungen profitieren.
Diesen Frauenförderungsbonus
hat auch Lis Vettovaglia erfahren.
«Kaum hatte ich meine Firma eingetragen,
wurde ich von Banken, Orga­
nisationen und Verbänden angeschrieben.
Man bemüht sich um uns Frauen
und will uns mit speziellen Beratungsangeboten
helfen und unterstützen,
den Schritt in die Selbstständigkeit
unfallfrei zu machen.» Vielleicht
traue man den Frauen einfach noch
weniger zu, dass sie ihre Aufgaben
mit genauso viel Selbstvertrauen lösen
wie Männer, sinniert Lis Vettovaglia.
Möglich ist aber auch, dass man
die Frauenquote auch in der Firmengründung
steigern will.
Sie bezweifelt, ob man Männern mit
der gleichen Fürsorge und Hilfsbereitschaft
entgegentreten würde. Sie habe
im Lauf der Jahre immer wieder erfahren,
dass Frauen, die frauenuntypische
Aufgaben selbstständig und ohne
Hilfe von Männern lösen, oftmals
noch mit einem gewissen Staunen in
der Männerwelt wahrgenommen werden
(z.B. Physikerinnen, Ingenieurinnen,
etc ). Sie ist überzeugt, dass unternehmerisch
tätige Frauen ihre
Aufgaben genauso kompetent und
selbstsicher anpacken und lösen wie
ihre männlichen Kollegen. «Aber die
wirklich grossen Unternehmen sind
fast ausschliesslich von Männern aufgebaut
worden – Frauen in unternehmerischen
Spitzenpositionen sind
meist in der 2. oder 3. Generation
nachgerückt und haben, von wenigen
Ausnahmen abgesehen, die Firma, die
sie führen, nicht selber aufgebaut.
Dies wird sich im Wandel der Zeit sicher
ändern.»
Nach einem kurzen Nachdenken findet
sie noch einen Unterschied: «Die
Frauen posaunen ihre Erfolge weniger
heraus, Frauen sind diesbezüglich
eher bescheiden, auch ich bin da keine
Ausnahme.» «Vielleicht machen
mehr Männer Karriere oder gründen
eine eigene Firma weil sie zielstrebiger
sind», sinniert Lis Vettovaglia weiter.
«Männer verfolgen, anders als
Frauen, ein gestecktes Ziel eher ohne
Rücksicht auf Verlust.» Und merken
nicht, dass sie am meisten sich selbst
schaden. Burn­Out kommt bei Männern
auch häufiger vor als bei Frauen.
«Frauen erkennen ihre Grenzen in der
Regel früher und haben weniger
Mühe, sie dann auch einzuhalten.»
Sei es etwa beim Bergsteigen, wo es
weniger Unfälle mit Frauen gibt, weil
sie früher umkehren.
frauen suchen beste lösung
Frauen schreibt Lis Vettovaglia auch
mehr Umsicht und Empathie zu. In
der Schönheitsbranche sei dies besonders
auffällig. Während Männer primär
ein möglichst perfektes Resultat
aus ihrer Sicht in den Vordergrund
stellen, versuchen Frauen vielmehr
für ihre Patienten die beste Lösung zu
finden – auch in finanzieller Hinsicht.
«Ich möchte, dass meine Patienten für
ihr Geld den für sie bestmöglichen Gegenwert
erhalten, ihnen meine Behandlungen
einfach gut tun und sie
sich rundum wohl fühlen.»
Vreni mattmann
BeautyMedCenter
kompetenZcenter Dr. med.
Lis Vettovaglia führt in Eich das
BeautyMedCenter, das einzige medizinische
Kompetenz­Center mit
ärztlicher Fachperson in der Zentralschweiz,
das natürliche Schönheit
durchwegs ohne Skalpell anbietet.
Lis Vettovaglia nutzt die
jüngsten wissenschaftlichen Erkenntnisse
mit neuster Laser­, Ultraschall­
und Radiofrequenz­Technologie
zur Beseitigung oder
Verminderung von Falten und
schlaffer Haut, Fettpölsterchen,
Cellulitis, lästigen Haaren, Flecken
und Äderchen aller Art, Schwangerschaftsstreifen,
Narben, vorab
Akne­Narben und vieles mehr.
Lis Vettovaglia ist Mutter von zwei
erwachsenen Kindern. maV