Geschäftsbericht 2006 - Stadtwerke Bamberg

Geschäftsbericht 2006

Konzern in Zahlen

Konzern in Zahlen
Stromversorgung Einheit/Jahr 2004 2005 2006
Einwohner des Versorgungsgebietes Anzahl 87.214 87.218 87.269
Netzeinspeisung* Mio. kWh 653,8 669,2 661,9
Jahreshöchstlast* kW 109.094 109.192 109.262
Benutzungsdauer der Jahreshöchslast* h/a 5.993 6.129 6.058
Nutzbare Abgabe Mio. kWh 596,6 647,2 652,9
davon allg. Tarife u. Sondervereinbarungen Mio. kWh 163,7 170,5 167,9
davon Sondervertragskunden Mio. kWh 414,4 458,3 460,7
davon Raumheizung Mio. kWh 18,5 18,4 17,8
Durchleitung Mio. kWh 52,8 19,1 30,3
Trafostationen / Schalthäuser (STEW + kundeneigene) Anzahl 384 385 388
Leitungsnetz (inkl. NSP US) km 950 961 968
Hausanschlüsse Anzahl 17.353 17.409 17.492
Eingebaute Zähler Anzahl 53.800 54.000 54.292
Gasversorgung Einheit/Jahr 2004 2005 2006
Einwohner des Versorgungsgebietes Anzahl 94.039 94.187 93.674
Netzeinspeisung Mio. kWh 930,4 918,7 898,6
Höchste Tagesabgabe Mio. kWh 4,489 4,980 5,974
Jahresbenutzungstage Tag 207 184 150
Nutzbare Abgabe Mio. kWh 927,2 930,4 903,1
davon Tarifkunden Mio. kWh 499,3 507,8 486,9
davon Sonderkunden Mio. kWh 427,9 422,6 416,2
Druckregelstationen (STEW + kundeneigene) Anzahl 99 99 99
Leitungsnetz km 350 359 364
Hausanschlüsse Anzahl 14.253 14.373 14.458
Eingebaute Zähler Anzahl 19.300 19.300 19.188
Wasserversorgung Einheit/Jahr 2004 2005 2006
Einwohner des Versorgungsgebietes Anzahl 78.163 78.351 78.107
Wasserbeschaffung 1.000 m³ 5.837 5.769 5.850
davon Bezug 1.000 m³ 1.900 1.900 1.900
davon Gewinnung 1.000 m³ 3.937 3.869 3.950
Höchste Tagesabgabe m³ 21.205 24.187 20.650
Nutzbare Abgabe 1.000 m³ 5.277 5.239 5.130
Leitungsnetz km 316 321 323
Hausanschlüsse Anzahl 13.684 13.742 13.793
Eingebaute Zähler Anzahl 13.200 13.300 13.323
* Basis Energiedatenmanagementsystem

Kaufmännische Daten (Konzern) Einheit/Jahr 2004 2005 2006
Bilanzsumme Euro 137.371.762 162.721.117 160.005.217
Anlagevermögen Euro 107.696.429 105.655.590 107.541.135
Investitionen Euro 9.690.132 5.219.599 9.216.299
Eigenkapital Euro 77.670.485 76.937.685 78.688.685
Umsatzerlöse Euro 103.485.874 112.121.038 119.984.000
davon Strom Euro 48.452.547 52.175.411 56.179.000
davon Gas Euro 29.817.552 34.427.253 39.179.000
davon Wasse Euro 7.651.151 7.646.727 7.215.000
davon Badebetriebe Euro 313.024 342.876 337.000
davon Verkehrsbetrieb Euro 6.752.988 6.869.726 6.807.000
davon Parkbetriebe Euro 1.343.099 1.241.028 1.446.000
Personalaufwand Euro 16.422.924 17.000.558 16.695.000
Abschreibungen auf Anlagevermögen Euro 10.326.516 8.543.719 8.538.000
Belegschaft im Konzern (Durchschnitt) Einheit/Jahr 2004 2005 2006
Gesamtbelegschaft 440,17 442,67 437,00
davon Beamte 4,00 2,80 2,00
davon Angestellte 143,17 148,87 149,33
davon Arbeiter 281,42 277,42 270,17
davon Auszubildende 11,58 13,58 15,50
Bäder Einheit/Jahr 2004 2005 2006
Besucher 251.980 291.661 275.955
davon Hallenbad 113.239 108.304 77.335
davon Stadionbad 90.798 111.177 115.934
davon Freibad Gaustadt 33.637 39.487 43.946
davon Hainbad 14.306 32.693 38.740
Verkehrsbetrieb Einheit/Jahr 2004 2005 2006
Beförderte Personen - neues Berechnungsschema Mio. 10,244 10,307 9,802
Busse Anzahl 59 59 59
Linien Anzahl 28 28 28
Linienlänge km 233 226 226
Nutzwagenkilometer 1.000 km 2.613 2.499 2.469

Geschäftsbericht 2006
Konzernbericht der Stadtwerke Bamberg

Inhalt
Aus dem Unternehmen
Die Orientierung am Kunden
Vorwort der Geschäftsführung
Bericht des Aufsichtsrats
Der Umbau der Verwaltung
Erdgas als Kraftstoff
Der Strom- und Gasmarkt
Thermografie
Fahrplanänderungen
Bus-Shuttle
Parkhaus Zentrum Süd
Auszubildende
Sponsoring für Bamberg
Hallenbad
50 Jahre Freibad Gaustadt
Kultur im Hainbad
Konzernbericht der STWB
Konzernlagebericht
Bezugsbedingungen und Tarife
Personal
Konzernabschluss
Bilanz
Gewinn- und Verlustrechnung
Konzernanhang
3
3
6
8
10
12
14
16
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20
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24
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40
40
42
43
Unternehmensleitlinie
Kundenorientierung
Stadtwerke Bamberg
Konzern

Thema 2006
Im Zeichen der Kundenorientierung
Längst haben sich die Stadtwerke
Bamberg vom Energieversorger zum
Energiedienstleister und Partner der
Kunden gewandelt. Dahinter steht
nicht weniger als ein Paradigmenwechsel,
der bestimmend für das Denken
und Handeln vom Auszubildenden bis
zur Führungsebene ist. Um diesen Prozess
weiter zu beschleunigen, stellten
wir das Jahr 2006 unter das Motto
Kundenorientierung. Ein Thema, das
sowohl bei der Geschäftsführung als
auch beim Betriebsrat ganz oben auf
der Agenda der Maßnahmen für mehr
Zukunftsfähigkeit steht.
Die Stadtwerke Bamberg betrachten
sich als lernendes Unternehmen, das
sich nicht auf dem bereits Erreichten
ausruht.
Inhalt
Thema 2006
2–3
Unser Parkhaus
Zentrum Süd.
Einen Bericht
dazu finden Sie
auf Seite 22.

Partnerschaft statt „nur“ Versorgung
Jahr 2006 stand im Zeichen der Kundenorientierung
Insbesondere das komplexe Thema
Kundenorientierung kann nie ad acta
gelegt werden, erweitern sich doch die
daraus erwachsenden
Anforderungen mit den Ansprüchen
der Kunden. Das gilt heute mehr denn
je, weil die einstmals mehr oder weniger
homogenen Kundengruppen sich
stetig stärker differenzieren. Wir stellen
uns der Veränderung in der Gesellschaft
und sorgen dafür, dass Kundenorientierung
bei uns kein Schlagwort
und bloßes Lippenbekenntnis, sondern
gelebter Alltag ist.
Dabei zählt nicht nur der Moment, nicht
nur das einzelne Gespräch. Vielmehr
setzen wir auf langfristige Beziehungen
zu den Kunden, die wir dauerhaft
zufriedenstellen wollen. Um das zu
erreichen, ist für uns die persönliche
Rundumbetreuung das A und O
unseres Servicekonzepts. Wir bieten
dem Kunden individuelle, maßgeschneiderte
Lösungen und kompetente
Ansprechpartner anstelle einer
anonymen Hotline.
Zur Kundenorientierung zählen auch
konkrete Richtlinien im Umgang mit
unseren Kunden. Im direkten Kontakt
treten die Stadtwerke-Mitarbeiter
freundlich, hilfsbereit und verbindlich
auf. Fragen werden kompetent beantwortet,
alle Anliegen ernst genommen.
Herausragende Bedeutung hat die
absolute Zuverlässigkeit, denn wie jede
Partnerschaft lebt auch die zwischen
den Stadtwerken und ihren Kunden
von gegenseitigem Vertrauen. Wir
sehen uns als Dienstleister am Kunden,
und dessen Erwartungen sind für
uns Verpflichtung.
Bereits im Jahr 2005 wurde ein
Unternehmensleitbild konzipiert. Die
Übertragung der schriftlich niedergelegten
Leitlinien in die tägliche Praxis
ist eine der wichtigsten Maßnahmen
zur Personalentwicklung. So wurden
die Führungskräfte bereits 2006 durch
externe Trainer in Sachen Umsetzung
des Unternehmens- sowie des Führungsleitbilds
geschult. Künftig sollen
ähnliche Seminare für alle Mitarbeiter
stattfinden.
Ein Schritt in Richtung mehr Kundenorientierung
war die im Oktober 2006
gestartete schriftliche Mitarbeiterbefragung,
bei der es im Wesentlichen
um die Feststellung des Status quo
ging. Gleichzeitig sollten Ansatzpunkte
für Verbesserungen gefunden
werden, die dem Ziel von noch mehr
Kundenzufriedenheit dienen. Durchgehendes
Prinzip der 17 Fragen war der
Perspektivenwechsel: Bei der Beantwortung
mussten sich die Mitarbeiter
in die Rolle ihrer Kunden versetzen,
um beispielsweise den Service, die
Kompetenz und das Erscheinungsbild
der Stadtwerke-Mitarbeiter und die
Verständlichkeit von Briefen der Stadtwerke
zu bewerten.
Nach der Auswertung des ersten
Teils der Mitarbeiterbefragung soll
ein zweiter Abschnitt folgen, in dem
das Verhältnis der Mitarbeiter zu
ihrem Arbeitgeber, ihren Kollegen und
ihrer Tätigkeit im Mittelpunkt stehen
wird. Hintergrund: Je zufriedener die
Mitarbeiter sind, desto zufriedener sind
auch die Kunden. Wer von der eigenen
Arbeit begeistert und von den eigenen
Angeboten überzeugt ist, der überträgt
diese Einstellung auf sein Gegenüber,
den Kunden. Wie effektiv der
„Funke“ überspringt, das soll in einer
Kundenbefragung ermittelt werden,
deren Durchführung ebenfalls 2006
beschlossen wurde.
Im Jahr 2006 fielen außerdem die
Würfel für eine Verlagerung unseres
Kundencenters und der Geschäftsstelle
des Verkehrsbetriebs. Beide
werden vom Margaretendamm bzw.
von der Georgenstraße an den Zentralen
Omnibusbahnhof (ZOB) in der
Promenadestraße ziehen. Vorteile für
die Kunden: kürzere Wege und eine
leichtere Erreichbarkeit mit dem ÖPNV.
Unsere Präsenz vor Ort – von Kunden
immer wieder als einer der wichtigsten
Vorzüge von Stadtwerken genannt
– wird damit weiter gestärkt.

Thema 2006
Kundenorientierung
4–5

Vorwort

Sehr geehrte Leserinnen und Leser,
„Wir bewegen Bamberg“ – dieses
Motto ist für uns auch 2006 wieder
handlungsleitend gewesen und hat das
Tagesgeschäft sowie die strategische
Ausrichtung bestimmt. Hand in Hand
geht damit ein zweiter Leitspruch, der
„Wir bewegen uns“ heißt. Eine stetige
Veränderung von Einstellungen und
Strukturen ist für die Stadtwerke Bamberg
unabdingbare Voraussetzung für
Zukunftsfähigkeit in einem sich rasch
wandelnden Umfeld. Alle Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter haben das klar
erkannt. Für ihr Engagement und ihre
Bereitschaft zur Weiterentwicklung, die
sie Tag für Tag unter Beweis stellten
und stellen, möchte ich mich an dieser
Stelle herzlich bedanken.
Wie aus mehreren Beiträgen dieses
Geschäftsberichts hervorgeht, war das
Jahr 2006 geprägt von einem Mehr
an Kundenorientierung. So wurde
beispielsweise die Optimierung des
Kundenkontaktmanagements angestoßen.
Ziel dabei ist es, die Interaktion
mit unseren Kunden über alle Kommunikationskanäle
noch effizienter zu
gestalten. 2006 entstand auch das
Projekt „Haus am ZOB“, das unter
anderem unser Kundencenter aufnehmen
wird.
Die wegen der Sperrung zweier
wichtiger Brücken über den Main-Donau-Kanal
notwendigen Umstellungen
der Fahrpläne bei den Stadtbussen
wurden umgesetzt beziehungsweise
geplant. Dabei konnten wir nach vorhergehender
umfassender Analyse die
Erfüllung der Kundenwünsche mit dem
Zwang zum wirtschaftlichen Handeln
in Einklang bringen. Ein neues Layout
unserer Fahrpläne sorgt für wesentlich
bessere Lesbarkeit und stieß auf sehr
positive Resonanz bei den Fahrgästen.
Weiter vorangetrieben wurde das
Vorhaben Busbeschleunigung.
An unseren Kunden orientiert haben
wir uns auch bei der Überarbeitung
unserer Corporate Identity (CI) und
unseres Corporate Design (CD). Die
neue Bildsprache überzeugt durch
Modernität und Klarheit, wobei gleichzeitig
bereits eingeführte Elemente
noch erkennbar sind. Für uns steht
dies für die viel zitierte Einheit von
Innovation und Tradition, für die wir
als Stadtwerke stehen und die von
unseren Kunden geschätzt wird.
So sichern wir neben aller Veränderung
auch den Bestand: im Jahr 2006 unter
anderem durch die Sanierung des
Hallenbaddachs und des Parkhauses
Zentrum Süd/Schützenstraße. Damit
dieser Prozess der Bewahrung des
Erhaltenswerten fortgesetzt werden
kann, wurden für das Jahr 2007 über
10 Millionen Euro für Baumaßnahmen
außerhalb der normalen Unterhaltstätigkeiten
bereitgestellt.
Wie bei der Kundenbindung war 2006
auch wirtschaftlich ein gutes Jahr.
Das Ergebnis lag über den Erwartungen,
weil zum einen die Senkung
der Netzentgelte nicht wie vermutet
eintrat und zum anderen die Stadtwerke
Verkehrs- und Park GmbH einen
außerordentlich hohen Finanzertrag zu
verzeichnen hatte. Allerdings wurden
die Netzentgelte für Strom und
Gas 2006 nicht genehmigt, was für
uns Unsicherheit in rechtlicher Sicht
bedeutet. Für die nächsten Jahre ist
mit einem Ertragsrückgang in Millionenhöhe
als Folge der Regulierung
zu rechnen. Darüber hinaus müssen
wir durch die vom novellierten Energiewirtschaftsgesetz
geforderten
Restrukturierungsmaßnahmen künftig
einen höheren Verwaltungsaufwand
einkalkulieren.
Um die genannten Herausforderungen
zu bewältigen, haben sich
die Stadtwerke Bamberg bereits als
Rundumdienstleister positioniert. Um
die Kosten noch effektiver zu steuern,
wird das Controlling verbessert. Parallel
laufen Maßnahmen zur kontinuierlichen
Kostensenkung und Steigerung der
Effizienz in allen Bereichen. Hinzu
kommt die Investition in neue, expandierende
Geschäftsfelder wie das
Contracting.
Jetzt und in Zukunft gilt: „Wir bewegen
Bamberg“ und „Wir bewegen uns“!
Mit freundlichen Grüßen
Dipl.-Ing. Klaus Rubach
Geschäftsführer
Vorwort der
Geschäftsführung
6–7

Die Geschäftsführung informierte den
Aufsichtsrat während des Geschäftsjahres
2006 regelmäßig und umfassend
in schriftlicher und mündlicher
Form. Inhalt der Berichte waren sowohl
die wesentlichen Geschäfte als auch
die Lage des Konzerns Stadtwerke
Bamberg und seiner Gesellschaften.
Insbesondere wurden die Erkenntnisse
aus dem Risikomanagement
ausführlich besprochen. Im Geschäftsjahr
2006 fanden fünf Aufsichtsratssitzungen
statt. Im Rahmen der
gesetzlichen und satzungsmäßigen
Aufgaben hat der Aufsichtsrat bei
allen wichtigen Entscheidungen des
Konzerns mitgewirkt und die Ordnungsmäßigkeit
der Geschäftsführung
regelmäßig überwacht.
Der Aufsichtsrat bestimmte die
WIBERA Wirtschaftsberatung AktiengesellschaftWirtschaftsprüfungsgesellschaft
aus München zum
Abschlussprüfer für den Konzern-
Jahresabschluss und die Jahresabschlüsse
der einzelnen
Stadtwerke-Gesellschaften. Die
WIBERA prüfte den von der Geschäftsführung
aufgestellten Jahresabschluss
mit dem Lagebericht einschließlich
des Risikomanagementsystems für
den Konzern Stadtwerke Bamberg.
Der Jahresabschluss wurde mit dem
uneingeschränkten Bestätigungsvermerk
versehen.
In der Sitzung des Aufsichtsrats am
26. Juli 2007 wurden die Jahresabschlüsse
in Gegenwart des Abschlussprüfers
ausführlich besprochen. Der
Aufsichtsrat schloss sich aufgrund
seiner eigenen Prüfung dem Prüfungsergebnis
der WIBERA Wirtschaftsberatung
Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
an. Der
Jahresabschluss und der Jahresbericht
wurden also vom Aufsichtsrat gebilligt.
Die Stadtwerke gewährleisten in und
um Bamberg die zuverlässige Versorgung
mit Strom, Gas, Wasser und
öffentlichem Personennahverkehr.
Sie sichern außerdem einen Teil der
Infrastruktur in den Bereichen Verkehr
und Parken, Bäder und Telekommunikation.
Dies sind Leistungen, die
für die Lebensqualität der Menschen
in Bamberg eine enorme Bedeutung
Bericht des Aufsichtsrats
haben. Dabei bleiben die Stadtwerke
nicht auf dem erreichten Niveau
stehen, weil die Anforderungen stetig
wachsen und sich die Wünsche der
Kunden verändern. Um beidem gerecht
zu werden, wandeln sich die Stadtwerke
von einem Versorgungsunternehmen
zu einem kundenorientierten
Dienstleistungsunternehmen.
Speziell im Jahr 2006 wurden Maßnahmen
umgesetzt und Projekte in
Angriff genommen, mit denen die
Stadtwerke Bamberg ihre Leistungen
weiter verbessern. Besonders herauszuheben
ist der – im wörtlichen Sinn
Schritt auf den Kunden zu durch die
Verlagerung des Kundencenters. In
zentraler Innenstadtlage wurde im Jahr
2006 ein Gebäude erworben, in dem
das neue Servicezentrum am ZOB
entsteht. Vorteil: die optimale Verkehrsanbindung
durch den öffentlichen
Personennahverkehr. Das Vorgehen
der Stadtwerke ist beispielhaft auch
für andere öffentliche Dienstleistungsbereiche.
Die Stadt Bamberg und die Stadtwerke
Bamberg arbeiten eng zusammen. So
konnten die Planung und die Umsetzungsphasen
für die Sanierung
von Parkhäusern der Stadtwerke
mit den Maßnahmen zur Sanierung
von Brücken abgestimmt werden. Im
Jahr 2006 wurden die Sanierungsmaßnahmen
für das Parkhaus Zentrum
Süd/Schützenstraße abgeschlossen
und wesentliche Vorbereitungen für
die Sanierung der Tiefgarage Zentrum
Nord am Georgendamm getroffen.
Auch während der Brückensanierung
im Jahr 2006 ist es den Stadtwerken
gelungen, den ÖPNV in Bamberg
attraktiv zu gestalten. Ablesbar ist dies
u. a. an den Fahrgastzahlen, bei denen
es keine wesentlichen Einbußen gab.
Die Baustellen waren Auslöser für
mehrere Fahrplanumstellungen. Dies
nahmen die Stadtwerke zum Anlass,
den ÖPNV-Fahrplan auf der Grundlage
umfangreicher Marktuntersuchungen
neu zu konzipieren. An die Stelle der
zuvor eher angebotsorientierten trat
eine an den Kundenbedürfnissen
ausgerichtete, nachfrageorientierte
Struktur.
Die Bedürfnisse der Kunden stehen
bei den Stadtwerken auch in puncto
Entwicklung der Bamberger Bäderlandschaft
im Vordergrund. Im Jahr
2006 erfolgten die Vorüberlegungen
zur bedarfsgerechten Sanierung des
Freibads Gaustadt. Die Dachsanierung
beim Hallenbad am Margaretendamm
hat verdeutlicht, wie notwendig die
Diskussion um ein neues Hallenbad ist.
Hier wurden im Jahr 2006 die Grundlagen
für eine Entscheidung im
Jahr 2007 sehr sorgfältig vorbereitet.
Für die Energieversorgung gilt seit Juli
2005 das neue Energiewirtschaftsgesetz.
Im Berichtsjahr 2006 wurden
bei den Stadtwerken Maßnahmen zur
Umsetzung des Unbundling (Entflechtung)
vollzogen. Einen hohen Aufwand
erforderten die umfangreichen
Berichtspflichten und Kalkulationen
für die Netznutzung – auch wegen der
rechtlichen Unsicherheit des Umfelds.
Die geänderten gesetzlichen Rahmenbedingungen
und der zunehmende
Wettbewerb im Energiemarkt lassen
für die kommenden Jahre sinkende
Erträge bei den Stadtwerken erwarten.
Die Stadtwerke reagierten darauf
frühzeitig. So werden durch die Generierung
neuer Geschäftsfelder und
eine konsequente Kostenkontrolle die
Leistungen und das Ergebnis für den
Eigner, die Stadt Bamberg, gesichert.
Hervorzuheben sind das Engagement
und die Kompetenz der mehr als 400
Beschäftigten der Stadtwerke, denen
die vorgestellten Leistungen zu verdanken
sind. Der Aufsichtsrat bedankt sich
beim Geschäftsführer, dem Betriebsrat
sowie allen Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern für ihren Einsatz und die
geleistete Arbeit im abgelaufenen
Geschäftsjahr.
Bamberg, im September 2007
Oberbürgermeister
Andreas Starke
Aufsichtsratsvorsitzender

Bericht des
Aufsichtsrats
8–9

Innen und außen modern
Umbau des Zentralgebäudes der Stadtwerke Bamberg

Die Anmutung einer Behörde? Das
war gestern! Obwohl es rund drei
Jahrzehnte auf dem Buckel hat, wird
das zentrale Verwaltungsgebäude der
Stadtwerke Bamberg nach Vollendung
der Sanierung ebenso modern sein
wie die innere Struktur des Dienstleistungsunternehmens.
Im Jahr 2006 wurden auf dem Weg
der architektonischen und technischen
Erneuerung einige wichtige Etappen
zurückgelegt. Anlässe für den kompletten
Umbau waren neben der in die
Jahre gekommenen Technik auch die
Umstrukturierung nach dem neuen
Energiewirtschaftsgesetz sowie die
Expansion innovativer Geschäftsfelder.
Beides erforderte die Entwicklung
neuer Organisationseinheiten und
damit eine neue räumliche Disposition
für viele Mitarbeiter. Erneuert wurden
vor allem Unterverteilung, EDV-Netzwerk
und Beleuchtung.
Darüber hinaus wurde der vorbeugende
Brandschutz im Verwaltungsgebäude
erheblich verbessert. So ließen
die Stadtwerke Bamberg ein komplett
neues Fluchttreppenhaus und eine
gebäudeweite Brandmeldeanlage einbauen,
was die Sicherheit für Mitarbeiter
und Kunden weiter erhöhte.
Das Konzept sah eine stufenweise
Modernisierung unter Wahrung der
Gebäudesubstanz vor. In den Lounge-
Bereichen entspannt der Besucher in
angenehmer Atmosphäre. Die Elektrik,
die Klima- und Kältetechnik sowie die
Sanitäreinrichtungen wurden beziehungsweise
werden auf den neuesten
Stand gebracht. Multimedial ausgestattete
Besprechungsräume erfüllen
alle Anforderungen für Konferenzen.
Berichte aus dem
Unternehmen
Der Umbau der
Verwaltung
10–11
Nach dem Start in der Kantine wurde
2006 der Umbau des 4. Obergeschosses
abgeschlossen, der des
3. Obergeschosses begonnen und
ebenfalls abgeschlossen. Die hier
angesiedelten Mitarbeiter konnten von
den Mietcontainern wieder ins Zentralgebäude
ziehen. Das Erdgeschoss
verfügt nun über einen sanierten
Sozialbereich mit Umkleideräumen für
die gewerblichen Mitarbeiter. Die dank
großer Glasflächen (auch in Richtung
der Gänge) lichtdurchfluteten Einheiten
spiegeln die von Offenheit und
Vertrauen getragene Beziehung zum
Kunden wider.
Neben dem CI-Rot und -Grau wurden
die einzelnen Stockwerke durch
verschiedene warme Farben gekennzeichnet,
was die Orientierung für
den Kunden erleichtert. Der gesamte
Umbau verlief parallel zur Entwicklung
einer neuen Corporate Identity,
die Innovation und Tradition verbindet.
Beides schätzt der Kunde – und
beides ist notwendig, um im härter
werdenden Wettbewerb der Strom-
und Gasversorgung zu bestehen.

Stadtwerke Bamberg geben Gas
Erdgas als Kraftstoff: sparsam, sicher, sauberer.
Erdgas ist längst nicht mehr „nur“ der
beliebteste Energieträger zum Heizen,
sondern erlebt auch als Kraftstoff
einen Boom. Wegen seiner vielen
Vorteile ist der Erdgasantrieb eine der
wichtigsten Zukunftstechnologien im
Verkehrsbereich. Konsequenterweise
errichtete die Stadtwerke Bamberg
Energie- und Wasserversorgungs
GmbH im Jahr 2006 in Zusammenarbeit
mit dem Unternehmen „Erdgas
mobil“ ihre erste Erdgastankstelle. Der
Fuhrpark der Stadtwerke wird sukzessive
auf Erdgasautos umgestellt.
Die Erdgaszapfsäule befindet sich an
der Tankstelle der Bavaria Petrol am
Berliner Ring im Süden Bambergs.
Dank sorgfältiger Vorbereitung konnte
die Anlage in nur drei Wochen installiert
werden, und Ende Juli zapften die
ersten Besitzer von Erdgasautos hier
ihren umweltschonenden und supergünstigen
Kraftstoff – und das manchmal
auch im Doppelpack, denn die
moderne Zapfsäule erlaubt die gleichzeitige
Betankung von zwei Pkws. Das
besonders energiereiche H-Gas wird
rund um die Uhr angeboten und die
Autofahrer profitieren von der üblichen
Infrastruktur einer Markentankstelle.
Die Bezahlung ist bar, per Kreditkarte
oder per EC-Karte möglich.
Die offizielle Einweihung des neuen
Stopps für Erdgasautofahrer folgte am
20. August 2006. Über 1.000 Besucher
informierten sich ausführlich über
den Kraftstoff Erdgas sowie aktuelle
Modelle, die von regionalen Autohäusern
präsentiert wurden. Experten der
Stadtwerke standen für eine Beratung
bereit, wobei eines der Hauptthemen
das Zuschussprogramm war:
900 Kilogramm Erdgas verschenkte
die STEW umsonst für jedes bis zum
31. Dezember 2006 erstmalig im
Versorgungsgebiet der STEW zugelassene
Fahrzeug mit Erdgasantrieb.
Zusätzlich 250 Euro gab es für zwei
mindestens ein Jahr lang am Fahrzeug
angebrachte Werbeaufkleber. Eine
Förderung, die vielen Interessenten die
Entscheidung zum Umstieg um einiges
erleichterte und deren Fortführung in
ähnlicher Form für 2007 beschlossen
wurde.
Mit der neuen Erdgastankstelle besitzt
Bamberg nun bereits zwei Zapfstellen
für den alternativen Kraftstoff. Die seit
dem Jahr 2000 vorhandene Zapfsäule
Am Börstig im Norden der Stadt wird
von der Ferngas Nordbayern GmbH
(FGN) betrieben und kann nur mit
einer FGN-Tankkarte genutzt werden.
Bundesweit wird das Netz der Erdgastankstellen
ständig dichter, und in
den beliebten Reiseländern Österreich,
Italien und der Schweiz sind viele
Regionen bereits flächendeckend mit
Erdgaszapfsäulen versorgt.
Die Modernität von Erdgasautos hat
viele Gründe – wie zum Beispiel die
Vorzüge in puncto Klima- und Umweltschutz.
Gegenüber vergleichbaren
Benzinern ist der Ausstoß an Kohlendioxid
um bis zu 25 Prozent niedriger,
und die geplante Beimischung von
regenerativ erzeugtem Bioerdgas
wird das Fahren mit Erdgas noch
klimaschonender machen. Außerdem
emittieren die Erdgasmotoren rund
80 Prozent weniger reaktive Kohlenwasserstoffe,
20 Prozent weniger
sonstige Kohlenwasserstoffe und
75 Prozent weniger Kohlenmonoxid.
Gegenüber Dieselfahrzeugen werden
bis zu 70 Prozent weniger Stickoxide
produziert, Schwefeldioxid und Ruß
fast vollständig vermieden. Feinstaub
ist damit praktisch kein Thema, und
in den geplanten Umweltzonen der
Innenstädte werden Erdgasautos freie
Fahrt haben.
Der Gesetzgeber belohnt das Umwelt-
und Klimaplus der Erdgasautos
mit einer ermäßigten Mineralölsteuer
für Erdgas als Kraftstoff bis 2018.
Dadurch tanken die Besitzer von
Erdgasautos rund 50 Prozent billiger
als die von Benzinern und etwa
30 Prozent günstiger als die Fahrer
von Dieselfahrzeugen. Auch im
Gesamtkostenvergleich schneidet das
Erdgasauto gut ab: die Mehrkosten
bei der Anschaffung amortisieren sich
dank des drastischen Spareffekts beim
Tanken relativ schnell.
Nicht zuletzt haben die Autohersteller
den Trend der Zeit erkannt und die
Zahl der Erdgasmodelle stark erhöht.
Bald dürfte der Erdgasturbomotor, der
derzeit noch entwickelt wird, weitere
Zielgruppen erschließen. Die Stadtwerke
Bamberg nahmen bereits ein
serienmäßiges Erdgasauto sowie drei
auf Erdgas umgerüstete Fahrzeuge in
ihren Fahrzeugpool auf – und künftig
werden wir bei Neuanschaffungen
ausschließlich Autos mit Erdgasantrieb
wählen. Bei den Stadtbussen müssen
dagegen weiterhin Dieselmodelle
eingesetzt werden, denn für die derzeit
angebotenen Erdgasbusse wäre bei
den zahlreichen Unterführungen in der
Domstadt Endstation.
Das Engagement der Stadtwerke für
den zukunftsfähigen Kraftstoff Erdgas
zeigte sich 2006 auch durch eine
fundierte Information der Autofahrer.
So waren wir beispielsweise vom
9. bis 17. September gemeinsam mit
den Stadtwerken Forchheim und den
Stadtwerken Ebermannstadt auf der
Frankenlandausstellung in Bamberg
vertreten. Zahlreiche Besucher ließen
sich am Stand beraten, und die Kommentare
verrieten ein großes Interesse
an der umweltschonenden sowie
sparsamen Mobilität per Erdgasauto.
Ansprechpartner:
Marketing und Vertrieb
Telefon 0951 77-2301

Der gemeinsame
Stand mit den
Stadtwerken
Forchheim und
Ebermannstadt
auf der Frankenlandausstellung
in
Bamberg
Berichte aus dem
Unternehmen
Erdgastankstelle
12–13
Am 20. August
wurde die
Erdgasstation
mit einer gut
besuchten Feier
in Betrieb
genommen.

Preisanstieg am Weltmarkt
Strom- und Gastarife mussten 2006 angepasst werden

Im Jahr 2006 zogen die Preise für
Energie auf dem Weltmarkt stark an.
Eine Entwicklung, der sich auch die
Stadtwerke Bamberg nicht entziehen
konnten. So mussten die Stromtarife
einmal und die Gastarife zweimal nach
oben angepasst werden, wobei jeweils
die Steigerung der Bezugskosten nicht
vollständig an die Kunden weitergegeben
wurde.
Grund für den 2006 zunächst stetigen
Anstieg der Bezugskosten war – wie
bereits in den Jahren zuvor – der in
vielen Teilen der Welt rasant wachsende
Energiehunger. Vor allem in
Schwellenländern wie China und
Indien, aber auch in Osteuropa nahm
und nimmt der Bedarf an Energie
– und damit die Nachfrage nach Kohle,
Öl und Gas – permanent zu, was sich
wegen der hohen Bevölkerungszahl
vieler dieser Länder stark auf die
Preise auf dem Weltmarkt auswirkt.
Deutschland ist keine Insel im globalen
Markt und deshalb direkt von diesem
abhängig. 1998 wurde beispielsweise
der deutsche Strommarkt vollständig
für den Wettbewerb geöffnet und
es entstand ein europäischer Großhandelsmarkt
für Strom. Dieser wird
nun auch an Börsen gehandelt. An
der deutschen Strombörse European
Energy Exchange (EEX) mit Sitz in
Leipzig kaufen und verkaufen
derzeit 138 Handelsteilnehmer aus
17 Ländern die veredelte Energie. Die
Großhandelspreise an der EEX bilden
sich – wie in jedem Wettbewerbsmarkt
– durch Angebot und Nachfrage.
Die Stadtwerke Bamberg mussten zum
1. Januar 2006 die Mehrkosten bei der
Strombeschaffung auf das gesamte
Kundenspektrum umlegen. Konkret
stiegen sowohl der Allgemeine Tarif in
der Stromversorgung als auch der
Preis des Stromprodukts Best-Privat
und die Preise für Geschäftskunden
um jeweils rund 5 Prozent an. Ende
2006 wurde beschlossen, zum 1. Januar
2007 lediglich die Erhöhung der
Mehrwertsteuer von 16 auf 19 Prozent
an die Kunden weiterzugeben.
Ähnlich verlief die Entwicklung bei den
Gastarifen der Stadtwerke Bamberg.
Hier folgten die Bezugs- und Sondervertragspreise
vertragsgemäß vierteljährlich
den Heizölnotierungen. Zum
1. Januar 2006 wurden die Allgemeinen
Tarife in der Gasversorgung
aufgrund höherer Beschaffungskosten
angepasst, wobei die Erhöhung für
einen durchschnittlichen Haushalt
rund 10,9 Prozent betrug. Eine weitere
Erhöhung um ca. 9,3 Prozent für einen
durchschnittlichen Haushalt wurde
zum 1. Oktober 2006 nötig. Im Herbst
2006 sanken die Ölpreise, worauf die
Stadtwerke Bamberg rasch im Sinne
der Kunden reagierten. So wurde
eine Reduzierung der Netto-Gastarife
um 2,4 Prozent zum 1. Januar 2007
beschlossen. Diese Absenkung wurde
allerdings durch die Erhöhung der
Mehrwertsteuer zum selben Termin
überlagert.
Sowohl im Strom- als auch im Gasbereich
sind die Stadtwerke Bamberg
absolut wettbewerbsfähig, wie
unabhängige Preisvergleiche zeigen.
Im Jahr 2006 haben wir zudem ein
unabhängiges Institut damit beauftragt,
unsere Gastarife mit der Entwicklung
der Bezugskosten in Beziehung zu setzen.
Das Testat bestätigte die Seriosität
unserer Tariffestlegung. Entsprechend
war die Zahl der Kunden, die von den
Stadtwerken Bamberg zu einem anderen
Anbieter wechselten, auch 2006
wiederum extrem niedrig.
Die Treue unserer Kunden liegt jedoch
nicht nur an den konkurrenzfähigen
Preisen für Strom und Erdgas, wie
Studien zur Wertschätzung von Stadtwerken
belegen. Honoriert werden
danach insbesondere die Präsenz vor
Ort, die Identifikation mit der Region
sowie das Engagement für die Lebensqualität
der Bürgerinnen und Bürger.
So fließt ein Großteil unserer Gewinne
durch den Strom- und Gasabsatz in die
Finanzierung von Bädern, Bussen und
Parkhäusern. Sozial verträgliche Tarife,
also Erschwinglichkeit für jedermann,
sind in diesen Bereichen nur auf diese
Weise möglich.
Auch weiterhin fühlen wir uns dem
Wohl unserer Stadt und ihrer Menschen
verpflichtet. In puncto Strom-
und Gaspreise werden wir stets unsere
Tarife mit gespitztem Stift kalkulieren,
Berichte aus dem
Unternehmen
Strom und Gas
14–15
um sie so kundenfreundlich wie möglich
zu gestalten. Als flankierende
Maßnahme beraten wir unsere Kunden
kostenlos zum Thema Energiesparen.
Einige wenige Verhaltensregeln und
der Einsatz moderner Technik eröffnen
hier enorme Sparpotenziale, bei deren
Ausschöpfung unsere Experten selbstverständlich
jederzeit ihre Kompetenz
zur Verfügung stellen.
Unter www.stadtwerke-bamberg.de
halten die Stadtwerke Informationen
zur Strom- und Gasversorgung und zu
ihren Förderprogrammen, Tipps zum
Energiesparen sowie weitere Kontaktadressen
bereit.
Ansprechpartner:
Marketing und Vertrieb
Telefon 0951 77-2301

Rote Wände und lila Dächer
Stadtwerke Bamberg ermöglichten günstige Thermografieaufnahmen
Die Abbildungen
zeigen im
Uhrzeigersinn,
beginnend links
oben:
Mangelnde Dachisolation
Fehlerhafte
Isolation an
Brandmauern
Feuchte Wände

Aus einem Haus mit weißem Verputz
und dunklen Dachpfannen wird
plötzlich ein Gebilde, das nach Modern
Art aussieht. Der Besitzer hat jedoch
keinen Künstler engagiert, sondern bei
den Energieexperten der delta GmbH
Leipzig sogenannte Thermografieaufnahmen
in Auftrag gegeben. Etwa
600 Wohnhäuser in Bamberg wurden
im Winter 2006/2007 auf diese Weise
fotografiert und enthüllten damit ihre
energetischen Schwachstellen. Für
Thermografieaufnahmen ist ein großer
Temperaturunterschied zwischen
drinnen und draußen notwendig, sodass
sie ausschließlich in der kalten
Jahreszeit gemacht werden können.
Den Anstoß zu der Aktion gaben die
Stadtwerke Bamberg, für die eine
Unterstützung der Kunden in Sachen
Energiesparen eine wichtige Rolle
spielt. Mit der delta GmbH fanden wir
einen kompetenten Partner mit großer
Erfahrung im Bereich Thermografieaufnahmen.
Gemeinsam wurde ein
Dienstleistungspaket geschnürt, das
eine Infrarotthermografie-Bilderserie
eines Hauses beziehungsweise einer
Wohnung zu einem sehr attraktiven
Preis beinhaltete. Während Thermografieaufnahmen
wegen der teuren
Spezialausrüstung normalerweise rund
400 Euro pro Objekt kosten, zahlten
unsere Kunden lediglich 79 Euro. Eine
durchdachte Planung der Route und
die Bündelung der Kunden in einem
relativ kleinen Bereich machten dieses
Spezialangebot möglich.
Wegen der günstigen Konditionen
entschieden sich rasch zahlreiche
Bamberger dafür, ihren vier Wänden
mal gründlich auf den Zahn fühlen zu
lassen. Sie erhielten jeweils drei mit
der Wärmebildkamera aufgenommene
Bilder ihres Gebäudes, die in der Regel
eine Mixtur aus Blau-, Lila-, Grün-,
Gelb- und Rottönen aufwiesen. Wie
die verschiedenen Farben zu interpretieren
sind, darüber gab eine verständlich
geschriebene Infobroschüre mit
Erläuterungen zu den Infrarotbildern
Aufschluss. Beispielsweise ist die
„Außenhaut“ eines Hauses dort besonders
warm, wo Rot dominiert, während
Blau kalte Regionen ausweist.
Im Detail werden auf dem Thermogramm
oder Wärmeleitbild zum
Beispiel Leckagen oder Durchfeuchtungen,
undichte Stellen bei Fenstern
und Türen, Schäden an Isolierungen
oder am Dach sowie Wärmebrücken
sichtbar. Wie zu erwarten war, traten
vor allem bei Häusern älteren Baujahrs
zahlreiche Wärmelöcher auf. Vor
einigen Jahrzehnten waren „sparsame“
Häuser oder gar Niedrigenergiehäuser
noch kein Thema – entsprechend
verschwenderisch sind heute viele
Altbauten. Zwar ermöglichen Infrarotbilder
keine konkrete Aussage über
den Heizenergiebedarf, doch bei rot
gefärbten Dächern und Wänden ist mit
Sicherheit eine energetische Sanierung
sinnvoll.
Für die Verwandlung vom „schwarzen
Schaf“ zum Sparchampion sind meist
eine Modernisierung der Heizungsanlage
und eine Verbesserung der
Dämmung nötig. Besonders schnell
amortisiert sich der Austausch einer
alten Heizung gegen eine hocheffiziente
Erdgas-Brennwertheizung, die
sich zudem mit einer thermischen
Solaranlage kombinieren lässt. Den
Verbrauch drücken außerdem der
Einbau isolierverglaster Fenster sowie
eine Verstärkung der Außenwand-,
Dach- und Kellerdeckendämmung. Die
Kreditbank für Wiederaufbau (KfW)
fördert die energetische Sanierung
mit Zuschüssen und zinsgünstigen
Darlehen.
Mit Thermografieaufnahmen bekommen
Hausbesitzer eine gute Basis,
um durch geeignete Maßnahmen ihre
Heizkostenrechnung zu senken. Und
das lohnt sich, denn immerhin gehen
rund 50 Prozent des Energieverbrauchs
eines Haushalts auf das Konto
der Heizung. Sowohl in puncto Schonung
der Ressourcen als auch des
Geldbeutels ist damit eine Sanierung
der Heizung und des Gebäudes besonders
effektiv. Darüber hinaus sind
sparsame Häuser Klimaschützer. Je
weniger Energie sie benötigen, desto
geringer ist die Menge des Treibhausgases
CO ² , das durch die Schornsteine
in die Atmosphäre entweicht.
Die große Zahl der Teilnehmer an der
Thermografieaktion hat gezeigt, dass
die Hausbesitzer in Bamberg bereits
fürs Energiesparen sensibilisiert sind.
Entsprechend positiv waren die Reaktionen
auf die Initiative der Stadtwerke
zur Kooperation mit der delta GmbH,
durch die wir unser Profil als Rundum-
Energiedienstleister weiter schärfen
konnten.
Ansprechpartner:
Marketing und Vertrieb
Telefon 0951 77-2301
Berichte aus dem
Unternehmen
Thermografie
16–17

Optimierter Fahrplan für ÖPNV
Angebot bei Stadtbussen nun besser auf die Nachfrage abgestimmt
Die neue Art
der Darstellung:
frisches, freundliches
Design mit
mehr Ergonomie

In keinem anderen Bereich wird das
Motto der Stadtwerke „Wir bewegen
Bamberg“ so wortwörtlich umgesetzt
wie beim ÖPNV. 2006 mussten dabei
einige Probleme bewältigt werden,
weil 40 Prozent der Fahrten über die
Behelfsbrücke zwischen der Marienbrücke
und der gesperrten Luitpoldbrücke
liefen. Die Wiedereröffnung
der Luitpoldbrücke Anfang Dezember
nahmen die Stadtwerke zum Anlass,
den Fahrplan für die Stadtbusse umfassend
zu optimieren. Damit konnten
gleichzeitig die Kosten gesenkt und die
Erlöse gesteigert werden – und das
bei Verbesserungen des Angebotes
für die Kunden.
Die Grundlage für die Überarbeitung
des Fahrplans wurde bereits im Jahr
2004 gelegt: Im Auftrag der Stadtwerke
Bamberg Verkehrs- und Park
GmbH hatte das Institut für Verkehrsforschung
und Infrastrukturplanung
Prof. Dr. Wermuth eine Zählung und
Befragung der Fahrgäste im Liniennetz
der STVP durchgeführt. Für die Aktion
war der Monat Oktober ausgewählt
worden, weil sich von diesem am
ehesten auf das gesamte Jahr extrapolieren
lässt. Erfasst wurden insgesamt
33.000 Fahrgäste, von denen
22.000 mehrere Fragen, zum Beispiel
zu ihrer Route und den benutzten
Tickets, beantworteten.
Auf der Basis dieser ausführlichen
Analyse entstand der neue Fahrplan
mit verbesserter Linienführung und
der Schließung von Angebotslücken,
einer Anpassung des Angebots an die
Fahrgastnachfrage sowie einer Erleichterung
des Umsteigens am ZOB.
Auf stark frequentierten Linien wurde
der Takt von 20 auf 15 Minuten
verdichtet, etwa auf der auch von
Touristen stark genutzten Strecke zum
Michelsberg. Eine Reduzierung des
Taktes bei geringer Nachfrage (z. B.
Route nach Wildensorg) erhöhte die
Auslastung. Das Klinikum wird nun
dank Änderung des Taktes der Linie
18 von 20 auf 15 Minuten und Durchbindung
zur Linie 1 ab Bahnhof alle
15 Minuten angefahren. Kramersfeld
und Gundelsheim sind jetzt ganztägig
in einem 60-Minuten-Takt angebunden.
Das Babenberger Viertel (Südwest)
wurde in die Linie 18 integriert, was
den Aufwand reduziert.
Die Linien 1, 2, 5, 6, 10, 16 und 18
bilden seit Anfang Dezember 2006
eine Taktfamilie. Für den Fahrgast
bedeutet das leichter merkbare
Abfahrtszeiten und bessere Umsteigemöglichkeiten
am ZOB.
Bei den Linien 6, 16 und 26 ist das
Angebot mit dem neuen Fahrplan
durch die Reduzierung auf zwei
Linien (6 und 16) mit klarem Linienweg
besser strukturiert, wobei die
Fahrtenanzahl gleich geblieben ist.
Außerdem entfiel die zeitaufwendige
Durchfahrung der Oberen Sandstraße.
Die durchschnittliche Reisezeit in den
Stadtbussen hat sich von 13 auf
12 Minuten, für Fahrgäste aus Gaustadt
von 16 auf 13 Minuten verkürzt.
Auf sehr positive Resonanz stieß die
übersichtlichere Gestaltung des Liniennetzplanes,
der auf einer Seite die
Situation bei Tag und auf der anderen
die bei Nacht zeigt. Dank einer Darstellung
auf Kartenbasis mit mehr erkennbaren
Details (wie Straßennamen) fällt
die Orientierung erheblich leichter.
Alle Haltestellen wurden zusätzlich mit
Nummern gekennzeichnet sowie im
Haltestellenverzeichnis des ebenfalls
neu gestalteten Fahrplanheftes nach
Namen und Nummern geordnet abgedruckt.
Querverweise zu den Linien
vereinfachen das Suchen nach einer
passenden Verbindung. Außerdem
erhielten auch die P&R-Linien Heinrichsdamm
und Breitenau Nummern
(50 bzw. 51). Die Aushangpläne an
den Haltestellen wurden vom Format
DIN A5 auf DIN A3 vergrößert.
Keine Änderungen gab es im Tarifsystem
und die Fahrpreise wurden
konstant gehalten – und das trotz
39 Prozent Mehrausgaben für Treibstoff,
gestiegener Personalkosten und
der massiven Reduzierung staatlicher
Zuschüsse. Gelingen konnte das durch
die Einsparung von rund 400.000 Euro
pro Jahr durch die beschriebene
Optimierung des Fahrplanes. Dennoch
ist und bleibt der ÖPNV ein defizitäres
Geschäft. Sein Betrieb im Auftrag
der Stadt geschieht als Aufgabe der
Daseinsfürsorge zum Wohle aller
Bürgerinnen und Bürger. Vom ÖPNV
profitiert auch, wer die Busse (noch)
nicht benutzt, weil diese zur Verkehrsentlastung
beitragen.
Die Stadtwerke Bamberg Verkehrs-
und Park GmbH hat mit dem neuen
Fahrplan einmal mehr ihre Flexibilität
bewiesen. Die Fahrgäste genießen
nun ein insgesamt verbessertes
Angebot bei stabil gebliebenen Tarifen.
Mehr Wirtschaftlichkeit und mehr
Kundenorientierung sind für uns kein
Widerspruch – und beides entspricht
unserem Motto „Wir bewegen
Bamberg“!
Die kartografische
Basis
erleichtert den
Kunden die
Orientierung.
Berichte aus dem
Unternehmen
Der neue
Fahrplan
18–19

Bus-Shuttle zu den Brose Baskets
Basketballfans können kostenlos zu Heimspielen anreisen

Oberfranken ist eine Basketballhochburg,
und eines ihrer Zentren liegt
in Bamberg. Weil die Stadtwerke
Bamberg fest mit der Region und ihren
Menschen verbunden sind, schlägt
auch unser Herz für das schnelle Spiel
auf zwei Körbe. Den zahlreichen Fans
des heimischen Erstligisten Brose
Baskets boten die Stadtwerke deshalb
auch in der Spielzeit 2006/2007
wieder einen kostenlosen Shuttle-
Service an. Erstmals hatte es dieses
Angebot zur Saison 2004/2005
gegeben.
Zu allen Heimspielen der Brose
Baskets fuhren je zwei Stadtbusse
Extratouren vom Zentralen Omnibusbahnhof
(ZOB) über den Park&Ride-
Platz Heinrichsdamm zur Jako-Arena
sowie vom Park&Ride-Platz Breitenau
ebenfalls zur Jako-Arena. Nach
Spielende wurden dieselben Strecken
in der Gegenrichtung bedient. Um
möglichst viele Brose-Baskets-Anhänger
befördern zu können, wählte die
Stadtwerke Bamberg Verkehrs- und
Park GmbH die langen Gelenkbusse
für den Shuttle-Dienst. Diese verfügen
über 150 Sitz- und Stehplätze.
Der Pendelverkehr begann jeweils eine
Stunde vor dem Anpfiff und endete
eine Stunde nach dem Abpfiff, wobei
zwischen zwei Abfahrten jeweils etwa
zehn Minuten lagen. Die Parkplätze
an den genannten Park&Ride-Anlagen
konnten zwischen der ersten und
der letzten Fahrt der Shuttle-Busse
kostenlos genutzt werden. Darüber
hinaus galt jede Eintrittskarte zu
den Heimspielen der Brose Baskets
als Fahrschein auf dem gesamten
Liniennetz der Stadtwerke Bamberg
Verkehrs- und Park GmbH – und das
ab 1,5 Stunden vor Spielbeginn bis
2 Stunden nach Spielende.
Weitere Informationen finden Sie
unter www.brosebaskets.de,
oder schreiben Sie eine E-Mail an
info@brosebaskets.de.
Abfahrtsorte der Shuttle-Busse:
ZOB: Bussteig P
P+R Heinrichsdamm: Haltestelle
P+R Breitenau: Haltestelle
Jako-Arena: Forchheimer Straße
(ca. 50 m von der Halle entfernt)
Berichte aus dem
Unternehmen
Bus-Shuttle
20–21

Berichte aus dem
Unternehmen
Das neue
Parkhaus
Zentrum Süd
22–23
„Es ist heller und schöner, das
Parken leichter und angenehmer“
– die meisten Kunden beurteilen die
Veränderungen im Parkhaus Zentrum
Süd/Schützenstraße rundum positiv.
Nach einer 19-monatigen Generalsanierung
wurde es Ende September
2006 wieder zum Parken freigegeben.
Der Eigentümer, die Stadtwerke
Bamberg Verkehrs- und Park GmbH,
sowie seine Partnerfirmen hatten den
engen Zeitplan in allen Bauphasen
exakt eingehalten und waren ihm bei
der Wiedereröffnung sogar um einige
Tage voraus.
Grund für die Sanierung des Gebäudes
in der Schützenstraße waren in erster
Linie die während einer Begehung
entdeckten Tausalzschäden. Für ein
rund 20 Jahre altes Parkhaus sind
solche Probleme nicht ungewöhnlich.
Die Stadtwerke Bamberg Verkehrs-
und Park GmbH reagierte schnell auf
die Feststellung der Risse, indem sie
Hilfsstützen anbringen ließ.
Im Februar 2006 begann die Sanierung
der Ebenen 1 bis 3, nachdem
die der Ebenen U2, U1 und E bereits
2005 abgeschlossen werden konnte.
Insgesamt verlief die Sanierung in
sechs Phasen, wobei immer nur ein Teil
des Parkhauses gesperrt wurde. Die
gute Zusammenarbeit mit regionalen
Baufirmen gewährleistete eine zügige
Umsetzung des Sanierungskonzeptes,
das gemeinsam mit einem Statiker und
einem Sachverständigen für Beton-
instandsetzung entwickelt worden war.
Schwerpunkt der Sanierung war das
Abtragen des Betons an den Schadstellen
mittels Kugelstrahlen und
Hochdruckwasserstrahlen. Um die
Lärmbelastung für die Anwohner zu
minimieren, achteten die Stadtwerke
bei den Kompressoren auf ein Alter
von maximal zwei Jahren. Anschließend
wurden 23.000 Quadratmeter
Oberflächenschutz aufgebracht, der
das Eindringen des Salzes in den
Beton verhindert. Darüber hinaus erhielten
die Böden auf 12.000 Quadratmetern
eine verbesserte Abdichtung.
Durch diese Maßnahmen sammelt sich
mehr Wasser als zuvor im Gebäude,
das durch neu gebaute Gullys in die
Kanalisation befördert wird. Eine
ebenfalls neue, filigrane Stahl- und
Glaskonstruktion überdacht nun die
Ein- und Ausfahrrampen. Das lässt die
Autos teilweise abtrocknen, bevor sie
die Stellplätze erreichen.
Zudem nutzten die Stadtwerke Bamberg
die Gelegenheit, das Parkhaus
Zentrum Süd umfassend zu modernisieren.
Dafür wurde im Vorfeld ein
Team aus Fachplanern engagiert, das
stimmige Ideen für eine zeitgemäße
und kundenfreundlichere Ausstattung
lieferte.
Im Detail profitiert der Parkkunde bei-
spielsweise von helleren Wand- und
Deckenanstrichen, die mehr Licht
reflektieren, sowie von mehr Beleuchtungsstärke.
Der Einbau einer natürlichen
Lüftung mittels Kaminwirkung
reduziert den Energiebedarf der elektrischen
Lüftung um 40 Prozent. Zahlreiche
Anlagen – wie etwa Sprinkler
oder das Brandmeldesystem – wurden
dem Stand der Technik angepasst.
Das „runderneuerte“ Parkhaus wirkt
wesentlich transparenter als zuvor,
und Musik auf allen Ebenen sorgt für
Unterhaltung. Pfeile und eine farbliche
Absetzung markieren die optimalen
Fahrwege, was das Einparken und die
Bewegung im Parkhaus erleichtert. An
den Ein- und Ausfahrten musste eine
Treppe im Bereich der Rampe weichen,
außerdem wurden die seitlichen
Sandsteinverkleidungen zurückgebaut
und die massiven Brüstungen entfernt.
Erfolg: mehr Komfort und Bequemlichkeit
bei der Einfahrt und beim Verlassen
des Parkhauses. Alle Arbeiten im
Außenbereich stimmten die Stadtwerke
Bamberg mit dem Amt für Denkmalschutz
der Stadt ab. Das Parkhaus
Zentrum Süd verfügt über insgesamt
473 Stellplätze auf sechs Ebenen.
Das wieder eröffnete Parkhaus Zentrum
Süd/Schützenstraße wurde im
Jahr 2006 ebenso wie die anderen
beiden Parkhäuser der Stadtwerke
Bamberg an ein dynamisches Parkleitsystem
angeschlossen. Autofahrer
können sich nun durch übersichtlich
gestaltete Schilder zu ihrem Wunschparkhaus
leiten lassen und erkennen
bereits frühzeitig, wie viele Stellplätze
dort aktuell frei sind. Sogar eine
Fernabfrage über die Internetseite des
ADAC sowie per Handy und PDA ist
möglich, was insbesondere für auswärtige
Besucher der Domstadt nützlich
sein dürfte.

Parkvergnügen für Ästheten
Sanierung machte das Parkhaus Zentrum Süd noch kundenfreundlicher

Chancen geben und Chancen nutzen
– das könnte der Leitspruch für die
Ausbildung bei den Stadtwerken
Bamberg sein. Wir wollen zum einen
möglichst vielen jungen Leuten aus der
Region beim Start ins Berufsleben zur
Seite stehen. Und zum anderen sehen
wir unsere Azubis als wertvolles Kapital
für die Zukunft unseres Unternehmens,
das vom Engagement sowie vom Fachwissen
seiner Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter lebt.
Die Lage auf dem Ausbildungsmarkt
in Deutschland ist bereits seit längerer
Zeit schwierig. Das gilt innerhalb
Bayerns insbesondere für Oberfranken.
Als in Bamberg verwurzeltes mittelständisches
Unternehmen stehen deshalb
die Stadtwerke Bamberg in der
Mitverantwortung, jungen Menschen
aus der Domstadt und ihrer Umgebung
Perspektiven zu geben. Und diese Verantwortung
nehmen wir wahr, indem
wir jährlich weit über unseren eigenen
Bedarf hinaus ausbilden.
Gleichzeitig stärken wir mit unserer
hohen Ausbildungsquote auch unsere
Wettbewerbsfähigkeit. Zum einen
ist qualifizierter Nachwuchs stets die
beste Investition in die Zukunft. Zum
anderen identifizieren sich Mitarbeiter,
die von ihrem Ausbildungsbetrieb übernommen
werden, oftmals besonders
stark mit diesem Unternehmen. Sie
haben dort Wertschätzung erfahren
und zahlen das – wie wir immer wieder
erfahren dürfen – mit einem hohen
Maß an Einsatzfreude zurück.
Im Jahr 2006 begannen sieben
Jugendliche ihre Berufsausbildung
im Konzern Stadtwerke Bamberg.
Drei von ihnen werden Elektroniker
für Energie- und Gebäudetechnik in
der Stadtwerke Bamberg Energie-
und Wasserversorgungs GmbH. Vier
der neuen Azubis sind angehende
Industriekaufleute, die in der STWB
Stadtwerke Bamberg GmbH lernen.
Als weitere Ausbildungsrichtung bei
den Stadtwerken kommen der beziehungsweise
die Fachangestellte für
Bäderbetriebe hinzu.
Bei der Auswahl der neuen Azubis
achteten die Stadtwerke wie gewohnt
nicht nur auf die „nackten“ Zahlen in
den Zeugnissen. Ebenso wichtig sind
Selbstbewusstsein und Kommunikationsvermögen,
Kreativität und Motivation,
Teamgeist und Belastbarkeit.
Emotionale und soziale Intelligenz
gehören heute zu den Kernkompetenzen
jedes Mitarbeiters und werden
von uns intensiv gefördert. So konnten
beispielsweise alle Azubis des ersten,
zweiten und dritten Ausbildungsjahres
auch 2006 wieder an einem Seminar
zur Selbstfindung und Förderung der
Zusammenarbeit teilnehmen. Es fand
am 25. und 26. September 2006 in
Obertrubach statt.
Die große Bandbreite der Ausbildung
ist für viele Jugendliche ein wesentlicher
Grund, sich bei den Stadtwerken
Bamberg zu bewerben. Künftige
Industriekaufleute durchlaufen alle Abteilungen,
bekommen also auch einen
Einblick in die technischen Bereiche.
Zudem sind die Aufgaben erheblich
vielfältiger als in einem kleinen Betrieb,
was für ein besonders umfangreiches
Fachwissen sorgt. Nicht zuletzt ist eine
Arbeit in der Strom-, Gas- und Wasserversorgung,
in Bädern, Parkhäusern
und beim ÖPNV sehr zukunftssicher.
In der Regel wird den Auszubildenden
nach der bestandenen Prüfung zunächst
ein befristetes Beschäftigungsverhältnis
für ein Jahr angeboten. Die
Stadtwerke möchten damit den jungen
Leuten die Möglichkeit geben, sich
zu bewähren und im Unternehmen
Fuß zu fassen beziehungsweise sich
ohne Zeitdruck eine Stelle in einem
anderen Betrieb zu suchen. Weil in
den nächsten Jahren viele Stellen neu
besetzt werden müssen, bestehen für
die aktuellen Azubis gute Chancen auf
eine Festanstellung.
Ebenfalls gute Karten haben Mitarbeiter,
die innerhalb des Unternehmens
aufsteigen möchten. Die Stadtwerke
Bamberg unterstützen dies, beispielsweise
indem sie im Rahmen
der Personalentwicklung zahlreiche
Weiterbildungen anbieten. Die Bindung
von Mitarbeitern hat für die Stadtwerke
einen hohen Stellenwert, hängt doch
unser Erfolg ganz entscheidend von
Menschen ab, die Verantwortung übernehmen
und ihre Erfahrung einbringen.
Beschäftigte im Konzern am 31. Dezember 2006
davon STWB STEW STB STVP STBUS STNB Ges.
Ständig 29 184 20 117 42 9 401
Beschäftigte
Befristet 4 5 0 2 2 0 13
Beschäftigte
Auszubildende 9 10 1 0 0 0 20
Gesamt 42 199 21 119 44 9 434

Nachwuchs mit Zukunft
Auszubildende bei den Stadtwerken Bamberg
Berichte aus dem
Unternehmen
Unsere
Auszubildenden
24–25

Hauptrolle für den Nachwuchs
Vielfältiges Engagement für Kinder und Jugendliche

Die langfristige Kundenbindung hat
für die Stadtwerke Bamberg oberste
Priorität. Im Fokus stehen dabei in
erster Linie die Familien, die im Segment
der Privatkunden die wichtigste
Zielgruppe sind. Ihre Identifikation
mit den Stadtwerken als lokalem und
in der Region verwurzeltem Versorger
wird mit zahlreichen Aktivitäten
gestärkt. Dazu gehört das besondere
Engagement für Kinder und Jugendliche,
das auch 2006 wieder in konkreten
Projekten zum Ausdruck kam.
Erstmalig wurde 2006 der Fonds
„Kinder- und Jugendarbeit“ angezapft.
Empfänger von 500 Euro war der
Kindergarten Sylvanersee in Gaustadt,
der vom Arbeiterwohlfahrt-Kreisverband
Stadt und Land Bamberg e. V.
getragen wird. Die Stadtwerke sponserten
eine Kletterwand, die an der
Rückseite eines Umspannhäuschens
angebracht wurde, das an das Gelände
des Kindergartens angrenzt. Auch die
Feier zur Einweihung der neuen Attraktion
am 28. September 2006 wurde
unterstützt durch die Finanzierung
von Gebäck und Getränken sowie die
Einladung des Überraschungsgastes
Clown Bobby, der lustige Luftballontiere
und -figuren kreierte. Die Kids
nahmen die neue Kletterwand sofort
an und zeigten keinerlei Scheu vor der
„Höhenluft“.
Weiterer Schwerpunkt im Jahr 2006
war ein Bildungsprojekt, welches die
Stadtwerke Bamberg in Kooperation
mit dem Kultur- und Bildungsträger
Chapeau Claque e. V. aus Bamberg
durchführten. Am 22. März, dem Tag
des Wassers, startete im Stadtwaldwasserwerk
das Schulprojekt
„Wie kommt das Wasser in den Hahn?“.
Heike Preier alias Petra Findig von
Chapeau Claque ließ vier Klassen von
zwei Bamberger Grundschulen die
Geschichte der Wasserversorgung
der Domstadt im Zeitraffer erleben.
Spielerisch lernten die Kinder, wer die
erste Wasserleitung gelegt hat und wie
heute das Wasser aus der Quelle bis in
die Häuser kommt. Selbstverständlich
war auch ein Experte der Stadtwerke
vor Ort, der gerne die Fragen der neugierigen
Kids beantwortete.
Das für diese spannende Reise entwickelte
theaterpädagogische Stück
entstand unter fachlicher Mitwirkung
von Experten der Stadtwerke und kann
weiterhin – kostenlos – fürs Klassenzimmer
gebucht werden. Entsprechende
Flyer sind bei den Stadtwerken
erhältlich und werden interessierten
Schulen auf Wunsch zugeschickt.
Mit der Ansprache von Kindern und Jugendlichen
möchten wir den „Kunden
von morgen“ unsere Dienstleistungen
nahebringen und erläutern sowie ein
positives Bild der Stadtwerke aufbauen.
Dies funktioniert besonders gut,
wenn die für jede Familie notwendigen
Produkte Trinkwasser, Strom und Gas
mit den Stadtwerken als zuverlässigem
und vor Ort präsentem Lieferanten in
Verbindung gebracht werden.
Entscheidend dabei ist eine kindgerechte
Aufmachung und Sprache,
weshalb wir uns mit Chapeau Claque
einen pädagogisch versierten Partner
gesucht haben. Und das nicht
nur für ein einmaliges Projekt, denn
die positive Resonanz auf die „Schulstunde
Wasser“ führte noch 2006 zum
Beschluss, in ähnlicher Weise eine
„Schulstunde Strom“ zu entwickeln und
umzusetzen.
Bereits seit längerer Zeit haben die
Stadtwerke Bamberg auf vielfältige
Weise Projekte gefördert, die Kindern
und Jugendlichen zugutekommen. Um
diese Maßnahmen in geregelte Bahnen
zu lenken, wurde im Jahr 2006
der Fonds „Kinder- und Jugendarbeit“
aufgelegt. Geplant sind außerdem drei
weitere Fonds für die Bereiche Sport,
Soziales und Kultur. Bezuschusst
werden aus diesen Fonds Projekte im
Versorgungsgebiet der Stadtwerke
Bamberg, die in Zusammenhang mit
den Produkten beziehungsweise
Zielgruppen der Stadtwerke stehen.
Weitere Voraussetzung ist eine vertragliche
Regelung der Partnerschaft,
und bevorzugt werden Bewerber, die
Leistungen der Stadtwerke nutzen. Die
maximale Ausschüttung pro Abschöpfung
beträgt 500 Euro, jeder Fonds
wird jährlich mit 7.000 Euro gefüllt.
Buchungen und Informationen
zu den Schulstunden sind bei
Chapeau Claque unter
Telefon 0951 39333 erhältlich.
Nähere Informationen zum
Jugendfonds erhalten Sie im
Sachgebiet Marketing unter
Telefon 0951 77-2202.
Berichte aus dem
Unternehmen
Sponsoring für
Kultur, Sport und
Gesellschaft
26–27

Berichte aus dem
Unternehmen
Die Renovierung
des Hallenbads
28–29
Die Sicherheit ihrer Kunden hat für die
Verantwortlichen der Stadtwerke Bamberg
oberste Priorität. Beim Hallenbad
am Margaretendamm führte dieser
Grundsatz im Jahr 2006 zu einer
kurzfristigen Schließung und einer
Sanierung in der Sommerpause. Grund
war die Verstärkung des Stahlbeton-
Flachdaches ab Januar mit Sofortmaßnahmen
und ab Juli mit Stahlträgern,
die nun für eine außerordentlich hohe
Stabilität sorgen. Eine Sanierungsmaßnahme,
mit der jedes Risiko für die
Badegäste auch langfristig vermieden
wird.
Im Rahmen einer gründlichen Überprüfung
Anfang des Jahres wurde
unter anderem die Standfestigkeit
des Hallenbads genauestens analysiert.
Die damit beauftragten Statiker
erstellten ein vorläufiges Gutachten,
das von den Stadtwerken umgehend
ausgewertet wurde. Ergebnis: Wegen
der geänderten Vorschriften war der
Sicherheitszuschlag für Schneelasten
nicht mehr gegeben. Stadtwerke-Geschäftsführer
Klaus Rubach und der
damalige Oberbürgermeister Bambergs
Herbert Lauer reagierten daher
schnell: sie beschlossen die vorläufige
Schließung des Hallenbads am
26. Januar 2006.
Es folgten weitergehende Überprüfungen
und Berechnungen für das
1967 fertiggestellte Bad. Parallel
wurden umgehend alle Fugen, Verbindungen
und Aufhängungen im
Dachbereich gesichert sowie kleinere
Verstärkungen und Sanierungsarbeiten
umgesetzt. Diese Maßnahmen, die
keinen zeitlichen Vorlauf erforderten,
erlaubten eine Wiedereröffnung des
Hallenbads nur zehn Wochen später.
Am 8. April nahmen die Badegäste im
Rahmen einer kleinen Feier inklusive
Gewinnspiel wieder Besitz vom
Bamberger Badetempel und ließen
sich gleichzeitig über die neue, noch
familienfreundlichere Ausrichtung des
Kursprogramms der Stadtwerke Bamberg
Bäder GmbH informieren.
Von den Kindergeburtstagen unter
dem Motto „Aqua Fun Kids“ über mehr
Termine für Aquafitness und Aquajogging
bis hin zu Aqua Body & Soul
Balancing (Tiefenentspannung im
Wasser) und der Zusatzattraktion
Schnuppertauchen mit professionellen
Tauchlehrern stießen die Details des
Programms auf sehr große Resonanz.
Entsprechend positiv waren die
Kommentare der Besucher sowie die
Belegung der Kurse in den folgenden
Monaten durch kleine und große
„Wasserratten“.
Die planmäßige Sommerpause im
Hallenbad nutzte die Stadtwerke Bamberg
Bäder GmbH für eine fundierte
Sanierung des Daches, deren Vorbereitung
am 24. Juli begann und die eine
ausgefeilte Logistik erforderte. Es galt,
zahlreiche 7 Meter lange Stahlträger
mit einem Gewicht von je 110 Kilogramm
durch sehr kleine und schwer
zugängliche Öffnungen im Dachraum
einzubringen. Bewältigt wurde diese
ambitionierte Aufgabe von einem Kran
– und natürlich von den Fachleuten der
mit der Baumaßnahme beauftragten
regionalen Firma. Insgesamt beförderte
das Team 9 Tonnen Stahlträger mit
einer Gesamtlänge von 500 Metern in
eine Höhe von ca. 10 Metern.
Einmal auf das Dach gehievt, wurden
die neuen Stahlträger über Laufbrücken
neben die bestehenden Träger
gelegt und dort befestigt. Die Abdeckung
des Hallenbads kann durch
diese Verstärkung nun weit größere
Lasten aushalten als zuvor. Insbesondere
sind die im Bamberger Raum
größtmöglichen Schneemengen für
das neue Dach kein Problem. Die
zusätzliche Armierung war zwar eine
reine Vorsichtsmaßnahme, die nicht
von tatsächlichen Schäden erzwungen
wurde. Dennoch betrachten die
Stadtwerke Bamberg die Investition als
alternativlos, weil nur so dem Prinzip
Vorsorge genügt werden konnte.
Trotz eines sehr engen Zeitplans
konnte die Sanierung pünktlich zum
Beginn des Schuljahres 2006/2007
am 12. September und damit ohne
eine weitere Schließung außerhalb der
regulären Sommerpause abgeschlossen
werden. Gleichzeitig wurden die
technischen Anlagen überholt sowie
Ausbesserungsarbeiten am Gebäude
und an den Schwimmbecken durchgeführt.
Aus Sicherheitsgründen
dauerhaft gesperrt bleibt der Balkon
unterhalb der Sichtschutzdecke.

Dach des Hallenbads verstärkt
Einbau weiterer Stahlträger garantiert langfristige Stabilität

Mit viel Spaß im und am Wasser
feierten am 15. und 16. Juli insgesamt
rund 2.700 Gäste den 50. Geburtstag
des Freibads Gaustadt. Die Stadtwerke
Bamberg Bäder GmbH, der
Betreiber des Bades am Michelsberger
Wald, hatte ein abwechslungsreiches
Programm für Jung und Alt auf die
Beine gestellt. Den Startschuss gab
der Bamberger Bürgermeister Werner
Hipelius mit einem Schuss aus der
Wasserpistole, mit dem er Klaus
Rubach, Geschäftsführer der Stadtwerke
Bamberg, zum Sprung ins Wasser
animierte.
Zum Beginn der Badesaison 1956
nahm die damalige Gemeinde
Gaustadt das gleichnamige Freibad
erstmals in Betrieb. 16 Jahre später,
im Juli 1972, kam das Bad durch die
Eingemeindung von Gaustadt in den
Besitz der Stadt Bamberg und später
zu den Stadtwerken Bamberg. An die
Anfänge erinnerte am Jubiläumswochenende
im Juli 2006 allerdings nur
eines: der Eintrittspreis von 10 Cent,
der mit umgerechnet 20 Pfennigen
dem Obolus entsprach, den die ersten
Badegäste im Jahr 1956 für viele
Stunden Badefreuden entrichten
mussten.
Der rege Besuch der Geburtstagsfete
und die ausgelassene Stimmung lagen
jedoch allenfalls am Rande an den
symbolischen 10 Cent Eintritt. In erster
Linie lockte die Besucher aus Bamberg
und der Region die Vielfalt an
Unterhaltung, zu der zahlreiche Künstler
des Kleinkunstfestivals „Bamberg
zaubert“ ihren Beitrag leisteten. So
sorgten Magier und Jongleure ebenso
für Staunen und Kurzweil wie das Glas
Blas Sing Quartett, das seinen Gesang
auf Bierflaschen begleitete. Der Nachwuchs
amüsierte sich im Kinderzirkus
von Inge Wüst, und die Erwachsenen
sangen mit, als Peter Peace alte Schlager
anstimmte.
Unter der Anleitung zweier Jugendtrainer
der GHP Bamberg konnten
Interessierte ihre Fähigkeiten beim
Shoot-out testen. Weitere Highlights
für die sportlich Ambitionierten waren
Aquafun und Aquafitness – verschiedene
Formen des Fitnesstrainings im
Wasser – zum kostenlosen Ausprobieren.
Zum Ausruhen von der
Anstrengung boten sich unter anderem
die spannenden Vorführungen der
Deutschen Lebens-Rettungs-Gesellschaft
an.
Neben vielen Stunden Einsatz zahlreicher
Mitarbeiter der Stadtwerke
Bamberg Bäder GmbH trug auch
Petrus sein Scherflein zum Gelingen
des großen Festes bei. Jede Menge
Sonnenschein und hohe Temperaturen
waren ideal für schöne Stunden am
Wasser – und sorgten für einen Ansturm
an der Beach-Bar, an der kühle
alkoholfreie Cocktails verkauft wurden.
Davon profitierte der Bamberger
Obdachlosen-Treffpunkt „Menschen in
Not“, dem der Erlös des Ausschanks
zugutekam.
2006 wurden die Pläne für eine
Sanierung des Freibads ab Herbst
2007 weiterentwickelt. Im Einzelnen
sieht die Konzeption den Umbau des
derzeitigen Kiosks als Filterhaus für
die Wasseraufbereitung sowie die
Errichtung eines Sanitätsraums mit
externem Zugang und dreier Lagerräume
für die Stadtwerke und die DLRG
vor. Außerdem muss die ehemalige
Hausmeisterwohnung aufgrund von
Setzungsschäden abgerissen werden.
Auf ihren Fundamenten wird
eine große Terrasse für den Kiosk
entstehen.
Im östlichen Teil sind die Sanierung
des Kassenbereichs, des Personalbereichs
mit den Aufenthaltsräumen und
Umkleiden, eines Lagerbereichs und
der Sammelumkleiden vorgesehen.
Hinzu kommt eine komplette Erneuerung
der WC- und Duschanlagen.
Mit diesen Maßnahmen möchten die
Stadtwerke Bamberg das Freibad
Gaustadt zukunftsfähig machen, um
es in seiner Funktion als wichtige Insel
der Naherholung zu erhalten.
Der Betrieb von Bädern kostet zwar
viel Geld, doch dieses Geld wird für
den freien Zugang bei bezahlbaren
Eintrittspreisen für jedermann ausgegeben.
Es ist eine ständige Investition
in die Infrastruktur des Standorts
Bamberg.
Berichte aus dem
Unternehmen
50 Jahre
Freibad Gaustadt
30–31

Kundenorientierung war für die
Stadtwerke Bamberg das Leitwort des
Jahres 2006. Wir haben alle unsere
Bereiche unter die Lupe genommen
und die Angebote auf Übereinstimmung
mit den Wünschen der Kunden
überprüft. Dabei ging es nicht „nur“
um die Erfüllung der Erwartungen,
sondern um Begeisterung. Ein gutes
Beispiel: das Open-Air-Kulturfestival im
Hainbad.
Erinnerungen an Friedrich Schiller und
E. T. A. Hoffmann, modernes Musikkabarett
und klassisches Streichquartett
– die Mischung beim großen Kulturfest
im Hainbad stimmte und bot wohl für
jeden Geschmack (mindestens) ein
Highlight. Entsprechend groß war die
Resonanz bei mehr als nur einer Generation
von Kulturfreunden. Insgesamt
strömten vom 28. bis 30. Juli 2006
rund 600 Besucher in den Hain, um
Kultur pur in herrlichem Ambiente am
Ufer der Regnitz zu genießen.
Organisiert wurde das abwechslungsreiche
Open-Air-Spektakel von den
Stadtwerken Bamberg und Radio
Bamberg. An jedem Abend wurden die
Besucher von der Bamberger Band
Night & Day Quartett begrüßt, die
etwa eine Stunde vor dem eigentlichen
Beginn der Veranstaltung aufspielte.
Farbig angestrahlte Bäume schufen
eine fast magische Stimmung, und
Farbenpracht dominierte auch das
15-minütige Feuerwerk an jedem
Abend. Der Eintritt kostete an allen
drei Abenden je 5 Euro – ein günstiger
Preis, den die Stadtwerke Bamberg
durch eine finanzielle Unterstützung
des Events ermöglichten.
Eröffnet wurde das Festival am Freitag,
dem 28. Juli 2007, mit gleich zwei
Auftritten. Den Anfang machten Martin
Neubauer, Leiter des Bamberger
Brentano-Theaters, und Peter Braun,
Journalist und Buchautor. Sie lasen
aus „Hoffmann geht baden“ und erinnerten
damit an das Leben des Schriftstellers
der Romantik E. T. A. Hoffmann.
Zweiter Programmpunkt war das
Ein-Personen-Stück „Schiller, Tod und
Teufel“ aus der Feder von Peter Braun,
das von Sascha Oliver Bauer gespielt
wurde. Im Mittelpunkt: die Beziehung
zwischen Schiller und Goethe.
Am Samstag, dem 29. Juli 2006,
wurden in erster Linie die Lachmuskeln
der Besucher strapaziert. Dafür
sorgte die Nürnbergerin Lizzy Aumeier,
die gemeinsam mit Tatjana Shapiro das
Programm „Boxenluder“ im voll besetzten
Hainbad präsentierte.
Instrumentiert von Bass und Keyboard
wurde dem Publikum Musikkabarett in
Form einer Mixtur von Opern, Schlagern
und Hardrock geboten. Die sich
selbst als „Barbie-Fehlpressung“ titulierende
Aumeier überzeugte mit Selbstironie,
Spontaneität, Schlagfertigkeit
und Witz plus einer Spur Derbheit. Die
Originalität der Bühnenshow machte
verständlich, warum die Künstlerin
bereits zahlreiche Kulturpreise und
Auszeichnungen erhalten hat.
Ein Kontrastprogramm bot der Sonntag,
30. Juli 2006, mit dem Bamberger
Streichquartett. Raúl Teo Arias, Mark
Pychal, Raphael Lambacher und Karlheinz
Busch, alle Mitglieder der Bamberger
Symphoniker beziehungsweise
der Bayerischen Staatsphilharmonie,
hatten bekannte Sätze von Händel,
Bach, Vivaldi, Haydn, Mozart, Schubert,
Tschaikowski und Dvorˇák mitgebracht.
Das Motto „Best of Classic“ passte
perfekt auf diese Auswahl – und der
Genuss der Zuhörer war dank der
romantischen Atmosphäre am Fluss
ein doppelter.
Für die Stadtwerke Bamberg war das
Kulturfest im Hainbad eine Möglichkeit,
das bereits seit 1935 bestehende Bad
möglichst vielen Menschen nahezubringen.
Das älteste Bad der Stadtwerke
Bamberg war ursprünglich ein Flussbad.
Es dient seit 1972 als Luft- und
Sonnenbad mit Liegewiese, Planschbecken
und großer Holzliegefläche.
Herausragend sind die idyllische Lage
im Hain am linken Regnitzarm und der
Charme der schlichten Holzbauten.
Die Naturnähe und Ruhe erfreuen
zahlreiche Hainbad-Fans, die sich
bewusst für eine etwas andere Form
der Erholung entscheiden. Nicht zuletzt
begeistert der Hauch von Nostalgie,
der dieses Bad durchweht. Verbindet
man ihn mit zeitgemäßen Veranstaltungen,
wie dem Open Air 2006, zieht
das Hainbad weite Besucherkreise in
seinen Bann.
Und genau das ist es, was für die
Stadtwerke Bamberg Kundenorientierung
bedeutet. Wir bieten unseren
Strom- und Gaskunden, den Fahrgästen,
den Parkkunden und den
Badegästen mehr als das Selbstverständliche.
Positive Zusatzerlebnisse
sind es, die den Unterschied ausmachen
und aus einem Versorger
einen Dienstleister moderner Prägung
machen.

Kultur pur im Hainbad
Begeisterte Kunden beim Open Air vom 28. bis 30. Juli 2006
Berichte aus dem
Unternehmen
Kultur im Hainbad
32–33

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
Wir haben den von der STWB Stadtwerke Bamberg
GmbH, Bamberg, aufgestellten Konzernabschluss
– bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrech—
nung, Anhang, Kapitalflussrechnung und Eigenkapitalspiegel
– und den Konzernlagebericht für das
Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2006
geprüft. Die Aufstellung von Konzernabschluss und
Konzernlagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen
Vorschriften liegt in der Verantwortung des
Geschäftsführers der Gesellschaft. Unsere Aufgabe
ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten
Prüfung eine Beurteilung über den Konzernabschluss
und über den Konzernlagebericht abzugeben.
Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach
§ 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der
Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen
Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen.
Danach ist die Prüfung so zu planen und
durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die
sich auf die Darstellung des durch den Konzernabschluss
unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger
Buchführung und durch den Konzernlagebericht
vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender
Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der
Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über
die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche
und rechtliche Umfeld des Konzerns sowie die
Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im
Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des
rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems
sowie Nachweise für die Angaben in Konzernabschluss
und Konzernlagebericht überwiegend auf
der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung
umfasst die Beurteilung der Jahresabschlüsse der in
den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen,
der Abgrenzung des Konsolidierungskreises, der
angewandten Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze
und der wesentlichen Einschätzungen
des Geschäftsführers sowie die Würdigung der
Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses und des
Konzernlageberichts. Wir sind der Auffassung, dass
unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage
für unsere Beurteilung bildet.
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.
Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der
Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der
Konzernabschluss den gesetzlichen Vorschriften
und vermittelt unter Beachtung der Grundsätze
ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen
Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage des Konzerns. Der Konzernlagebericht
steht in Einklang mit dem Konzernabschluss,
vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von
der Lage des Konzerns und stellt die Chancen und
Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.
Nürnberg, den 16. Juli 2007
WIBERA Wirtschaftsberatung AG
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Konzernlagebericht
Grundlagen
Wirtschaftliche Lage
Bezugsbedingungen und Tarife
Absatzentwicklung
Personal
Ausblick
Konzernabschluss
Bilanz
Gewinn- und Verlustrechnung
Konzernanhang
Allgemeine Angaben
Konsolidierung
Grundsätze
Erläuterungen zur Bilanz
Erläuterungen zur Gewinn-
und Verlustrechnung
Ergänzende Angaben
Gesamtanlagennachweis
Konzerneigenkapitalspiegel
Konzernkapitalflussrechnung

Konzernbericht
der Stadtwerke Bamberg
36
36
36
36
36
39
39
40
40
42
43
43
43
44
44
44
44
46
48
49
Konzernbericht
der STWB
34–35

Konzernlagebericht

Grundlagen
Rechtsgrundlage
In den Konzernabschluss sind die
Abschlüsse der STWB Stadtwerke
Bamberg GmbH (STWB), der
Stadtwerke Bamberg Energie- und
Wasserversorgungs GmbH (STEW),
der Stadtwerke Bamberg Verkehrs-
und Park GmbH (STVP) und der
Stadtwerke Bamberg Bäder GmbH
(STB) einbezogen.
Die Konzernunternehmen wurden
durch Umwandlung des Eigenbetriebes
Stadtwerke Bamberg in Gesellschaften
mit beschränkter Haftung
sowie die Einlage der Beteiligungen in
die STWB begründet.
Zur Steuerung des Konzern wurde
zwischen der STWB als Organträger
und der STVP und STB ein Beherrschungs-
und Gewinnabführungsvertrag
abgeschlossen. Mit Wirkung zum
Geschäftsjahr 2001 wurde zwischen
der STWB und der STEW ein Gewinnabführungsvertrag
mit einer
Mindestdividende für die Außengesellschafter
der STEW abgeschlossen. Im
November 2005 wurde mit Wirkung
zum 01.01.2005 ein Ergebnisabführungsvertrag
mit dem Betrieb gewerblicher
Art „Konzert- und Kongresshalle,
Ziegelbau“ der Stadt Bamberg abgeschlossen.
Die Firma ist Organgesellschaft.
Betriebszweck
Der Konzern ist in folgenden Unternehmensfeldern
tätig:
Strom-, Gas- und Wasserversorgung,
öffentlicher Personenverkehr,
Park- und Badebetriebe.
Wirtschaftliche Lage
Vorbemerkungen
Die Ertragslage im Konzern wird entscheidend
vom Betriebsergebnis der
Strom- und Gasversorgung bestimmt,
da die Sparten der STVP und STB
strukturbedingte Defizite erwirtschaften.
Die Tochterunternehmen außerhalb
der Konsolidierungskreise führen
derzeit ihre Gewinne nicht ab.
Um dem beginnenden Wettbewerb auf
dem ÖPNV-Sektor, den Änderungen
der Beihilfebestimmungen des
EU-Rechtes und den zukünftigen
Anforderungen des Wettbewerbsrechtes
wirksam begegnen zu können, wird
im Rahmen eines Controllingprojektes
die interne Leistungsverrechnung neu
aufgebaut.
Bezugsbedingungen
und Tarife
Stromversorgung
Zum Jahreswechsel 2006 mussten
erneut alle Strompreise angepasst
werden. Preistreiber waren vor allem die
Preiserhöhungen auf dem Bezugsmarkt.
Gasversorgung
Die Gaspreise mussten im Berichtszeitraum
aufgrund der Veränderungen
der Bezugspreise erhöht werden.
Die Preisanpassungen erfolgen zum
01.01.2006 und zum 01.10.2006.
Wasserversorgung
Der Allgemeine Wassertarif wurde zum
01.01.1999 von 2,45 DM/m³ auf
2,70 DM/m³ erhöht und zum
01.01.2002 erlösneutral in Euro
umgerechnet.
Verkehrsbetrieb
Die Beförderungstarife wurden nach
der Erhöhung zum 01.01.2001 zum
01.01.2005 maßvoll angepasst. Die
Jahreskarte für Jedermann und die
P+R-Jahreskarte werden auch als Job-
Ticket (Mindestabnahme 50 Karten)
mit einem Preisnachlass von 10 %
bzw. 12 % angeboten. Die Preise für
die Nutzung der P+R-Anlagen sind im
ÖPNV-Tarifblatt enthalten.
Parkbetriebe
Die Tarife in den innerstädtischen
Parkhäusern wurden im Geschäftsjahr
2006 angepasst.
Bäderbetriebe
Nach der Sanierung des Stadionbades
wurden die Eintrittsgelder in allen
Bädern letztmals zum 01.01.2003
angepasst.
Absatzentwicklung
Stromversorgung
Die Stromversorgung verkaufte
652,9 Mio. kWh Strom. Der Anstieg
beruht vor allem auf einer erhöhten
Durchleitung. Die Durchschnittserlöse
stiegen trotz der Bezugskostenmehrung
aufgrund des Preisdruckes auf
den Absatzmärkten bei den Tarifkunden
nur auf 12,7 Ct/kWh. Die
beantragten Netznutzungsentgelte
wurden wider Erwarten im Laufe des
Jahres 2006 nicht genehmigt. Zur
Berücksichtigung der rückwirkenden
Genehmigung zum 01.10.2006 wurde
eine Rückstellung gebildet.
Gasversorgung
Die Lieferung an Erdgas sank vor
allem witterungsbedingt um 2,9 %
auf 903,1 Mio. kWh.
Aufgrund der Bezugskostenerhöhung
stieg der Durchschnittserlös bei den
Tarifkunden um 0,7 Ct/kWh auf
5,1 Ct/kWh.
Wasserversorgung
Die nutzbare Abgabe an Trinkwasser
sank geringfügig auf 5,1 Mio. Kubikmeter.
Der Durchschnittserlös betrug
weiterhin rd. 1,4 Euro/m 3 .
Verkehrsbetrieb
Die Stadtbusse beförderten im Berichtsjahr
9,8 Mio. Fahrgäste. Dies
ist eine relativ hohe Nutzungsquote,
weitere Fahrgaststeigerungen werden
nur in begrenztem Maße möglich sein.
Die Beförderungen im Rahmen der
Verkehrsgemeinschaft Bamberg sind
in den Zeitkarten enthalten.
Parkbetriebe
In den drei städtischen Parkeinrichtungen
konnten zusammen über
600.000 Parkvorgänge registriert
werden. Die tägliche Anzahl von Parkvorgängen
liegt in Spitzenzeiten bei
den innerstädtischen Häusern etwa
bei 1.200 bis 1.400 Fahrzeugen
pro Einrichtung. Das Parkhaus Schützenstraße
musste sanierungsbedingt
zeitweise gesperrt werden.
Bäderbetriebe
Wegen der Dachsanierung wurde das
Hallenbad im ersten Quartal für längere
Zeit geschlossen. Daher konnten
deutlich weniger Besucher begrüßt
werden. Der Wettbewerb mit anderen
Badeeinrichtungen im Umland ist so
groß, dass mit der bestehenden Infrastruktur
keine zusätzlichen Nutzergruppen
angesprochen werden können. Bei
insgesamt 77.000 Besuchern wurden
Erlöse von rd. 1,34 Euro pro Badegast
erzielt. Bei den Freibädern konnten witterungsbedingt
nach 151.000 Gästen
im Vorjahr 160.000 Besucher begrüßt
werden. Trotz der Attraktivitätsverbesserung
im Stadionbad konnten
aufgrund der Wettbewerbssituation mit
dem Umland die Erlöse nicht so gesteigert
werden, dass der Anstieg der
Betriebskosten ausgeglichen werden
konnte.
Konzernbericht
der STWB
Lagebericht
36–37

Konzernlagebericht
Bilanzaufbau Aktivseite
T EUR %
Langfristig
Anlagevermögen 95. 196 64 Eigenkapital 78. 689 53
Pensionsrückst. 2. 521 2
Vorräte 1. 584 1 Verbindlichkeiten 8. 408 6
Zwischensumme 96. 780 65 89. 618 61
Kurzfristig
Forderungen 43. 385 29
Passivseite
Flüssige Mittel 7. 495 6 Verbindlichkeiten 58. 042 39
Summe 147. 660 100 147. 660 100
Personal Personalstand 01.01.2006 Zu- Abgang
T EUR %
31.12.2006
Angestellte, Beamte 136 9 5 140
Arbeiter 225 10 14 221
Auszubildende 17 7 4 20
Summe 378 26 23 381

Bilanzaufbau
Einzelposten der Bilanz, die wirtschaftlich
zusammengehören oder kein
echtes Vermögen bzw. keine echten
Schulden darstellen, sind in Gruppen
zusammengefasst oder gegeneinander
aufgerechnet worden.
Die langfristig zur Verfügung stehenden
Vermögensgegenstände waren
zu 93 % durch das Eigenkapital und
langfristige Mittel gedeckt.
Die Eigenkapitalquote der bereinigten
Bilanzsumme betrug 53 %.
Personal
Die zahlenmäßige Entwicklung des
Stammpersonalstandes einschließlich
der zugewiesenen Beamten wird
durch die Aufstellung links verdeutlicht:
Verschiebungen innerhalb des Konzerns
wurden
herausgerechnet.
Ausblick sowie Chancen
und Risiken der zukünftigen
Entwicklung
Die Ertragslage war im Berichtsjahr
2006 bei der Energie- und Wasserversorgung
zufriedenstellend, beim
Verkehrs- und Parkbetrieb sowie den
Badebetrieben können die operativen
Ergebnisse nicht befriedigen. Nach den
derzeitigen Vorausplanungen innerhalb
der Holding ist die Ertragslage mittel-
und langfristig gesichert.
Der Konzern ist im Finanz- und Vermögensbereich
stabil aufgestellt.
Um die Ertragskraft im Konzern auch
über 2006 hinaus zu sichern, sind
durch eine intensive Kostenkontrolle
sowie geeignete Investitionsmaßnahmen
die Weichen in die Zukunft
gestellt. Die aktuellen Probleme des
Unbundlings bei der STEW sowie
beihilferechtliche Probleme durch
EU-Urteile beim Verkehr werden im
Rahmen eines Gesamtprojektes umgesetzt.
Daneben werden im Rahmen
eines Controllingprojektes die internen
Leistungsbeziehungen innerhalb des
Konzerns und der Tochterunternehmen
neu strukturiert und bewertet, damit
die tatsächlichen Leistungsbeziehungen
finanziell korrekt abgebildet
werden können. Die Finanzierung vor
allem von Großprojekten erfordert eine
sorgfältige Prüfung, um die langfristige
Finanzierung sicherstellen zu können.
Konzernweit wurde das Handbuch für
das Risikomanagement aufgestellt.
Die Risiken der Gesellschaft wurden
inventarisiert und bewertet. Die Früherkennung
wird durch eine regelmäßige
Berichterstattung wesentlicher
Kennzahlen über die Gesellschaft und
alle Tochterunternehmen z. B. des Bezuges,
des Absatzes und der Finanzwirtschaft
sowie durch kurzfristige und
regelmäßige Meldungen der verfügten
Investitionsmittel vervollständigt. Ergänzt
werden die Kennzahlenberichte
durch vier Quartalsberichte, die sowohl
dem Beteiligungscontrolling der Stadt
Bamberg wie auch dem Aufsichtsrat
zugeleitet werden.
Das Berichtswesen erlaubt eine frühzeitige
Inangriffnahme von Gegenmaßnahmen,
um allen den Fortbestand der
Gesellschaft gefährdenden Entwicklungen
entgegenzuwirken.
Der Konzern ist in seinen Hauptgeschäftsfeldern
gut aufgestellt. Derzeit
werden weitere Tätigkeiten geprüft, die
mit den Kenntnissen und Ressourcen
des Unternehmens im Markt platziert
werden können.
Bamberg, den 13.07.2007
STWB Stadtwerke Bamberg GmbH
Dipl.-Ing. Klaus Rubach
(Geschäftsführer)
Konzernbericht
der STWB
Lagebericht
38–39

Konzernbilanz
Aktivseite
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Software, Baukostenzuschüsse, Rechte 1. 499. 753, 74 943
II. Sachanlagen
1. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte 30. 661. 784, 18 30. 164
mit Geschäfts-, Betriebs- und anderen Bauten
2. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte 454. 866, 66 465
mit Wohnbauten
3. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte 1. 078. 004, 95 1. 042
ohne Bauten
4. Bauten auf fremden Grundstücken 597. 003, 00 552
5. Erzeugungs- bzw. Gewinnungs- und Bezugsanlagen 2. 343. 241, 00 2. 361
6. Verteilungsanlagen 39. 514. 160, 00 40. 516
7. Streckenausrüstung 19. 131, 00 27
8. Fahrzeuge für Personenverkehr 4. 615. 524, 00 4. 092
9. Maschinen und maschinelle Anlagen 5. 449. 625, 04 5. 972
10. Betriebs- und Geschäftsausstattung 1. 556. 622, 06 1. 538
11. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 1. 684. 238, 27 87. 974. 200, 16 172
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen 580. 177, 01 580
2. Beteiligungen 1. 300. 902, 97 1. 045
3. Wertpapiere des Anlagevermögens
Eigene Anteile 475. 000, 00 475
Sonstige Wertpapiere 15. 711. 101, 61 18. 067. 181,59 15. 711
B. Umlaufvermögen
31.12.2006
in EUR
31.12.2006
in EUR
31.12.2005
in T EUR
I. Vorräte
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 1. 540. 080, 94 1. 351
2. Fertige Erzeugnisse 44. 300, 00 1. 584. 380, 94 38
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 40. 546. 371, 76 39. 974
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 88. 293, 32 582
3. Forderungen gegen Unternehmen, 3. 708, 35 4
mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht
4. Forderungen gegen Gesellschafter 2. 085. 244, 82 1. 575
5. Sonstige Vermögensgegenstände 631. 307, 57 1. 696
III. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 7. 494. 928, 03 11. 770
C. Rechnungsabgrenzungsposten 29. 846, 36 76
Summe Aktiva 160. 005. 216, 64 162. 721

Passivseite
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital 6. 135. 500, 00 6. 136
II. Kapitalrücklage 33. 745. 349, 45 33. 745
III. Andere Gewinnrücklagen
1. Rücklage für eigene Anteile 475. 000, 00 475
2. Andere Gewinnrücklagen 19. 352. 790, 26 19. 827. 790, 26 17. 853
IV. Unterschiedsbetrag aus der Kapitalkonsolidierung 13. 645. 232, 86 13. 397
V. Ausgleichsposten für die Anteile anderer Gesellschafter 5. 334. 812, 53 5. 332
VI. Konzerngewinn 0, 00 0
B. Sonderposten für Investitionszuschüsse 1. 914. 549, 00 2. 102
C. Empfangene Ertragszuschüsse 10. 430. 785, 00 11. 828
D. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Pensionen 2. 521. 550, 00 2. 682
2. Steuerrückstellungen 0, 00 312
3. Sonstige Rückstellungen 12. 056. 496, 25 14. 578. 046, 25 11. 435
E. Verbindlichkeiten
31.12.2006
in EUR
31.12.2006
in EUR
31.12.2005
in T EUR
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 8. 407. 818, 15 15. 466
Davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr EUR 1.104.851,98 (Vj. T EUR 7.080)
2. Erhaltene Anzahlungen 25. 316. 948, 25 23. 536
Davon mit einer Laufzeit bis zu einem Jahr EUR 25.316.948,25 (Vj. T EUR 23.536)
3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 5. 476. 173, 46 1. 070
Davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr EUR 5.476.173,46 (Vj. T EUR 1.070)
4. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen
Davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr EUR 848.154,32 (Vj. T EUR 682)
848. 154, 32 682
5. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen,
mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht
2. 300. 743, 81 1. 506
Davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr EUR 2.300.743,81 (Vj. T EUR 1.506)
6. Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschafter 9. 149. 955, 84 12. 550
Davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr EUR 9.149.955,84 (Vj. T EUR 12.550)
7. Sonstige Verbindlichkeiten 2. 771. 520, 92 2. 491
Davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr EUR 2.771.520,92 (Vj. T EUR 2.491)
Davon im Rahmen der sozialen Sicherheit EUR 34.969,79 (Vj. T EUR 31)
Davon aus Steuern EUR 506.586,60 (Vj. T EUR 619)
F. Rechnungsabgrenzungsposten 121. 836, 54 123
Summe Passiva 160. 005. 216, 64 162. 721
Konzernabschluss
der STWB
Bilanz
40–41

Gewinn und Verlust Konzern
Gewinn- und Verlustrechnung 2006
01.01. – 31.12.2006
2006
in EUR
2006
in EUR
2006
in EUR
2005
in T EUR
1. Umsatzerlöse 119. 983. 789, 74 112. 121
2. Erhöhung bzw. Verminderung des Bestandes 6. 400, 00 6
an fertigen und unfertigen Erzeugnissen
3. Andere aktivierte Eigenleistungen 533. 915, 89 651
4. Sonstige betriebliche Erträge 6. 739. 193, 15 127. 263. 298, 78 4. 140
5. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- –74. 544. 785, 18 –62. 034
und Betriebsstoffe sowie für
bezogene Waren
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen –9. 669. 930, 12 –84. 214. 715, 30 –7. 949
6. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter –12. 704. 264, 66 –13. 053
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für
Altersversorgung und für Unterstützung
Davon für Altersversorgung EUR 1.240.880,54 (Vj. T EUR 1.188)
–3. 990. 714, 76 –16. 694. 979, 42 –3. 948
7. Abschreibungen
auf immaterielle Vermögensgegenstände –8. 537. 511, 51 –8. 544
des Anlagevermögens und Sachanlagen
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen –11. 631. 899, 62 –121. 079. 105, 85 –12. 399
9. Erträge aus Beteiligungen 328, 22 0
10. Erträge aus anderen Wertpapieren 4. 645. 326, 00 1. 560
11. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 325. 717, 40 315
12. Abschreibungen auf Finanzanlagen 0, 00 0
13. Zinsen und ähnliche Aufwendungen –747. 343, 91 4. 224. 027, 71 – 830
14. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 10. 408. 220, 64 10. 037
15. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag –4. 767. 253, 16 –3. 537
16. Sonstige Steuern – 187. 949, 22 –4. 955. 202, 38 – 228
17. Jahresüberschuss 5. 453. 018, 26 6. 272
18. Aufwendungen aus Ausgleichszahlungen –1. 449. 780, 33 –1. 801
19. Einstellung in andere Gewinnrücklagen –1. 500. 000, 00 –1. 500
20. Aufwendungen aus Ergebnisabführung –2. 503. 237, 93 –2. 971
21. Konzerngewinn 0, 00 0

Anhang
Allgemeine Angaben
Der Jahresabschluss und der Lagebericht
2006 wurden nach den Vorschriften
des Handelsgesetzbuches
(HGB) und des GmbH-Gesetzes sowie
des Steuerrechts erstellt.
Bilanzierungs- und
Bewertungsmethoden
Die erworbenen immateriellen
Vermögensgegenstände und die
Sachanlagen wurden mit den Anschaffungs-
oder Herstellungskosten,
vermindert um Rabatte und Skonti,
bewertet. Die eigenen Leistungen
enthielten neben den Einzelkosten
noch angemessene Gemeinkostenzuschläge.
Fremdkapitalzinsen wurden
nicht aktiviert.
Bei der Errechnung der Absetzungen
für Abnutzung für Anlagenzugänge des
Berichtsjahres wurde überwiegend die
degressive Methode angewandt. Der
Übergang auf die lineare Abschreibungsmethode
wird durch die EDV
vorgenommen, sobald sie zu höheren
Beträgen führt. Geringwertige Wirtschaftsgüter
wurden im Zugangsjahr
voll abgesetzt. Die Investitionszuschüsse
wurden nach § 265 HGB
als Sonderposten ausgewiesen und
analog dem zugehörigen Anlagevermögen
aufgelöst. Bei Wirtschaftsgütern,
für die bis 1994 Grenzlandsonderabschreibungen
in Anspruch genommen
wurden, werden die Abschreibungen
linear über die Restnutzungsdauer
ermittelt. Ohne die Vornahme von
Abschreibungen nach dem ZRFG wäre
der Aufwand deutlich höher.
Die Vorräte wurden mit den Durchschnittspreisen
unter Beachtung des
Niederstwertes ausgewiesen. Der
Bestand an Gas und Wasser in den
Behälteranlagen sowie im Rohrnetz
wurde mit geschätzten Gestehungskosten
angesetzt. Die Forderungen
aus Lieferungen und Leistungen
verminderten wir durch Einzelwertberichtigungen.
Die Verbindlichkeiten
wurden mit den Rückzahlungsbeträgen
passiviert.
Den Pensionsrückstellungen lag ein
versicherungsmathematisches Gutachten
(6 % Abzinsung) zugrunde. Bei den
übrigen Rückstellungen berücksichtigten
wir alle erkennbaren wesentlichen
Risiken.
Konsolidierung
Konsolidierungskreis
In den Konzernabschluss sind gemäß
§ 294 Abs. 1 HGB einbezogen:
STWB Stadtwerke Bamberg GmbH,
Bamberg, als Konzernobergesellschaft
Stadtwerke Bamberg Energie- und
Wasserversorgungs GmbH, Bamberg
Anteil 83 %
Stadtwerke Bamberg Verkehrs- und
Park GmbH, Bamberg
Anteil 99 %
Stadtwerke Bamberg Bäder GmbH,
Bamberg
Anteil 99 %
Es bestehen folgende weitere Beteiligungen:
Stadtnetz Bamberg, Gesellschaft für
Telekommunikation mbH, Bamberg
Anteil 100 %
Stadtwerke Bamberg Stadtbus GmbH,
Bamberg
Anteil 100 %
Fernwärme Bamberg GmbH, Bamberg
Anteil 50 %
VUA-SOFTWARE-HAUS GmbH,
Norderstedt
Anteil 6 %
HEXA.KON GmbH, Bamberg
Anteil 33 %
Die Beteiligungen wurden mit den
Buchwerten angesetzt. Auf einen Ausweis
der Beteiligungen an der STNB
und STBus nach § 311 f. HGB wurde
auch wegen untergeordneter Bedeutung
verzichtet.
Konzernabschluss
der STWB
Gewinn- und
Verlustrechnung
Anhang
42–43

Grundsätze
Die Jahresabschlüsse der Tochtergesellschaften
werden in den Konzernabschluss
nach grundsätzlich
einheitlichen Bilanzierungs- und
Bewertungsmethoden einbezogen.
Die Kapitalkonsolidierung erfolgte
nach der Buchwertmethode.
Die STNB und die STBus wurden nach
§ 296 (1) 1 HGB nicht einbezogen.
Die Bedingungen der Genehmigungsbehörde
für die Lizenzvergabe
für Telekommunikationsleistungen
zwingen den Mehrheitsgesellschafter
dazu, auf die Geschäftsführung keinen
Einfluss zu nehmen. Die Einbeziehung
der STBus ist deswegen nicht erfolgt,
da aufgrund der potenziellen Konkurrenzsituation
mit der STVP und der
unterschiedlichen rechtlichen Rahmenbedingungen
vor allem des Tarifrechtes
die Einheitlichkeit der Unternehmenspolitik
nicht gegeben ist.
Erläuterungen zur Bilanz
Anlagevermögen
Die Entwicklung des Anlagevermögens
geht aus den beiliegenden
Anlagennachweisen hervor.
Finanzanlagen
Der Konzern ist an nebenstehenden
Firmen beteiligt:
Forderungen und sonstige
Vermögensgegenstände
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
mit einer Restlaufzeit
über einem Jahr werden nicht ausgewiesen.
Gewinnrücklagen
In den anderen Gewinnrücklagen wurden
aufgrund der Finanzierungsvereinbarung
vom 11.11.2005 mit der Stadt
Bamberg 1,5 Mio. Euro eingestellt.
Unterschiedsbetrag aus der
Kapitalkonsolidierung
Der Unterschiedsbetrag wurde aus
dem auf die STWB entfallenden
Anteil am Eigenkapital ohne Berücksichtigung
der Jahresergebnisse
der Untergesellschaft abzüglich des
bilanzierten Beteiligungswertes (Stand
01.01.1999) ermittelt. Er verteilt sich
auf die STEW mit 2 Mio. Euro, auf die
STVP mit 10 Mio. Euro und auf die
STWB mit 1 Mio. Euro.
Sonderposten
Investitionszuschüsse für Busanschaffungen
wurden passiviert und entsprechend
den Abschreibungen gemindert.
Rückstellungen
Die Rückstellungen für Pensionen
wurden auf Grundlage des BMF-
Schreibens vom 16.12.2005 nach den
versicherungsmathematischen Verfahren
berechnet. Unter den sonstigen
Rückstellungen waren auszuweisen
(s. rechts):
Verbindlichkeiten
Die Zusammensetzung der Verbindlichkeiten
und deren Restlaufzeiten zeigt
die Darstellung (rechts unten):
Erläuterungen zur Gewinn-
und Verlustrechnung
Das Jahresergebnis 2006 wird an den
Organträger „Konzert- und Kongresshalle,
Ziegelbau“ der Stadt Bamberg
abgeführt.
Umsatzerlöse T EUR
STWB
STEW
STVP
STB
Summe
2006
915
110. 606
8. 127
336
119. 984
2005
34
103. 634
8. 111
343
112. 122

Anhang
Beteiligungsübersicht:
Firma
Stadtnetz Bamberg, Gesellschaft
für Telekommunikation mbH
Stadtwerke Bamberg Stadtbus GmbH
Fernwärme Bamberg GmbH
VUA-SOFTWARE-HAUS GmbH
Hexa.Kon GmbH
* Vorjahreszahlen
Sonstige Rückstellungen in T EUR
Noch nicht abgegoltene Urlaubsansprüche und Überstunden von Mitarbeitern/-innen
Aufstellung und Prüfung des Jahresabschlusses
Altersteilzeit
Energiewirtschaftliche Risiken
Unterlassene Instandhaltung
Sonstige
Zinsaufwand für Staatszuschüsse
Ausstehende Rechnungen
Summe
Verbindlichkeiten
Kürzel
STNB
STBus
FWB
HEXA.KON
Sitz
Bamberg
Bamberg
Bamberg
Norderstedt
Bamberg
Gesamtbetrag
in EUR
Beteiligung
%
bis 1 Jahr
in EUR
31.12.2006
Davon mit einer Restlaufzeit
über 1 bis 5
Jahre in EUR
Konzernabschluss
der STWB
Anhang
44–45
31.12.2005
über 5 Jahre
in EUR
Gegenüber Kreditinstituten 8. 407. 818 1. 104. 852 4. 368. 769 2. 934. 198
Erhaltene Anzahlungen 25. 316. 948 25. 316. 948 0 0
Aus Lieferungen und Leistungen 5. 476. 173 5. 476. 173 0 0
Gegenüber verbundenen Unternehmen 848. 154 848. 154 0 0
Beteiligungen 2. 300. 744 2. 300. 744 0 0
Gegenüber Gesellschafter 9. 149. 956 9. 149. 956 0 0
Sonstige Verbindlichkeiten 2. 771. 521 2. 771. 521 0 0
Summe 54. 271. 314 46. 968. 348 4. 368. 769 2. 934. 198
100
100
50
*6
33
Eigenkapital
T EUR
933
228
2. 195
*83
1. 074
753
287
1. 298
2. 803
4. 558
275
1. 500
582
12. 056
Ergebnis
T EUR
34
24
83
*9
4
552
227
1. 124
1. 850
3. 661
331
1. 500
2. 190
11. 435

Gesamtanlagennachweis
Gesamtanlagennachweis 2006 Anfangsstand
in EUR
Anschaffungs- und Herstellungskosten
Zugang
in EUR
Abgang
in EUR
Umbuchungen in
EUR
Endstand
in EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Software, Baukostenzuschüsse, Rechte 9. 903. 741, 85
1. 000. 000, 00 *
87. 913, 20 0, 00 0, 00 10. 991. 655, 05
II. Sachanlagen
1. Grundstücke u. grundstücksgleiche Rechte
mit Geschäfts-, Betriebs- u. anderen Bauten 58. 793. 082, 44 1. 727. 017, 02 9. 988, 47 0, 00 60. 510. 110, 99
2. Grundstücke und grundstücksgleiche
Rechte mit Wohnbauten 1. 081. 036, 67 0, 00 0, 00 0, 00 1. 081. 036, 67
3. Grundstücke und grundstücksgleiche
Rechte ohne Bauten 1. 155. 275, 53 35. 807, 25 0, 00 0, 00 1. 191. 082, 78
4. Bauten auf fremden Grundstücken 2. 188. 540, 32 67. 477, 77 0, 00 0, 00 2. 256. 018, 09
5. Erzeugungs-, Gewinnungs-
und Bezugsanlagen 10. 833. 901, 92 250. 821, 28 0, 00 0, 00 11. 084. 723, 20
457. 066, 00 *
– 927. 336, 99 **
6. Verteilungsanlagen 202. 715. 501, 72 3. 196. 525, 02 0, 00 148. 085, 34 205. 589. 841, 09
7. Streckenausrüstung 85. 994, 07 0, 00 0, 00 0, 00 85. 994, 07
8. Fahrzeuge für Personenverkehr 14. 105. 208, 21 1. 181. 753, 03 1. 796. 958, 82 0, 00 14. 127. 002, 42
9. Maschinen und maschinelle Anlagen 17. 233. 326, 88 371. 433, 16 0, 00 0, 00 17. 604. 760, 04
10. Betriebs- und Geschäftsausstattung 9. 933. 947, 11 558. 098, 48 56. 517, 33 0, 00 10. 435. 528, 26
11. Anlagen im Bau 171. 765, 22 1. 660. 567, 39 0, 00 – 148. 085, 34 1. 684. 238, 27
457. 066, 00 *
– 927. 336, 99 **
9. 686. 500, 40
Summe Sachanlagen 318. 297. 571, 09 9. 216. 229, 41 1. 863. 464, 62 0, 00 325. 650. 335, 88
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen 580. 177, 01 0, 00 0, 00 0, 00 580. 177, 01
2. Beteiligungen 1. 606. 667, 34 0, 00 0, 00 0, 00 1. 606. 667, 34
3. Wertpapiere des Anlagevermögens
Eigene Anteile 475. 000, 00 0, 00 0, 00 0, 00 475. 000, 00
Sonstige Wertpapiere 15. 711. 101, 61 0, 00 0, 00 0, 00 15. 711. 101, 61
Summe 16. 186. 101, 61 0, 00 0, 00 0, 00 16. 186. 101, 61
Summe Finanzanlagen 18. 372. 945, 96 0, 00 0, 00 0, 00 18. 372. 945, 96
Summe Konzern 346. 574. 258, 90
1. 457. 066, 00 *
8. 847. 076, 61
10. 304. 142, 61 1. 863. 464, 62 0, 00 355. 014. 936, 89
* Betriebsprüfung BP ** Baukostenzuschüsse BKZ *** Geringwertige Wirtschaftsgüter GWG

Anfangsstand
in EUR
Abschreibungen Restbuchwerte
Zugang
in EUR
Abgang
in EUR
Endstand
in EUR
31.12.2006
in EUR
31.12.2005
in EUR
100. 000, 00 *
8. 960. 784, 11 431. 117, 20 0, 00 9. 491. 901, 31 1. 499. 753, 74 942. 957, 74
28. 628. 916, 59 1. 219. 710, 22 300, 00 29. 848. 326, 81 30. 661. 784, 18 30. 164. 165, 85
615. 811, 01 10. 359, 00 0, 00 626. 170, 01 454. 866, 66 465. 225, 66
113. 077, 83 0, 00 0, 00 113. 077, 83 1. 078. 004, 95 1. 042. 197, 70
1. 636. 492, 32 22. 522, 77 0, 00 1. 659. 015, 09 597. 003, 00 552. 048, 00
8. 472. 901, 92 268. 580, 28 0, 00 8. 741. 482, 20 2. 343. 241, 00 2. 361. 000, 00
27. 120, 00 *
81. 381, 39 ***
162. 199. 663, 72 3. 767. 515, 98 0, 00 166. 075. 681, 09 39. 514. 160, 00 40. 515. 838, 00
59. 228, 07 7. 635, 00 0, 00 66. 863, 07 19. 131, 00 26. 766, 00
10. 013. 275, 21 1. 295. 162, 03 1. 796. 958, 82 9. 511. 478, 42 4. 615. 524, 00 4. 091. 933, 00
11. 261. 446, 84 893. 688, 16 0, 00 12. 155. 135, 00 5. 449. 625, 04 5. 971. 880, 04
67. 711, 70 ***
8. 395. 584, 05 472. 127, 78 56. 517 ,33 8. 878. 906, 20 1. 556. 622, 06 1. 538. 363, 06
0, 00 0, 00 0, 00 0, 00 1. 684. 238, 27 171. 756, 22
27. 120, 00 *
149. 093, 09 ***
7. 957. 301, 22
231. 396. 397, 56 8. 133. 514, 31 1. 853. 776, 15 237. 676. 135, 72 87. 974. 200, 16 86. 901. 173, 53
0, 00 0, 00 0, 00 0, 00 580. 177, 01 580. 177, 01
561. 487, 00 – 255. 722, 63 * 0, 00 305. 764, 37 1. 300. 902, 97 1. 045. 180, 34
0, 00 0, 00 0, 00 0, 00 475. 000, 00 475. 000, 00
0, 00 0, 00 0, 00 0, 00 15. 711. 101, 61 15. 711. 101, 61
0, 00 0, 00 0, 00 0, 00 16. 186. 101, 61 16. 186. 101, 61
561. 487, 00 – 255. 722, 63 0, 00 305. 764, 37 18. 067. 181, 59 17. 811. 458, 96
– 128. 602, 63 *
8. 537. 511, 51
240. 918. 668, 67 8. 408. 908, 88 1. 853. 776, 15 247. 473. 801, 40 107. 541. 135, 49 105. 655. 590, 23
Konzernabschluss
der STWB
Anhang
46–47

Ergänzende Angaben
Organe der STWB Stadtwerke
Bamberg GmbH
Aufsichtsrat
Herbert Lauer, Oberbürgermeister,
Vorsitzender bis 02.05.2006
Andreas Starke, Oberbürgermeister,
Vorsitzender ab 02.05.2006
Dr. Helmut Müller, MdL, Stadtrat,
stellv. Vorsitzender
Brigitte Kischel, Stadträtin,
Hauswirtschaftsmeisterin
Heinz Kuntke, Stadtrat, Staatsanwalt
Peter Neller, Stadtrat, Richter
Edgar Sitzmann, Stadtrat, Rektor a. D.
Dieter Weinsheimer, Stadtrat, Rektor
Klaus Zachert, Stadtrat, Konrektor
Adelbert Schmuck,
Betriebsrat bis 28.02.2006
Hannes Porzelt,
Betriebsrat ab 01.03.2006
Geschäftsführer
Dipl.-Ing. Klaus Rubach
Beschäftigtenzahlen und
Arbeitnehmergruppen
Im Geschäftsjahr 2006 waren einschließlich
der zugewiesenen Beamten
und kurzfristigen Mitarbeiter durchschnittlich
beschäftigt (s. rechts):
Sonstige finanzielle Verpflichtungen
Die Bayer. Versorgungskammer, Zusatzversorgungskasse
der bayerischen
Gemeinden, gewährt Versorgungsrenten
und Versichertenrenten für Versicherte
und deren Hinterbliebene.
Für 2006 wurde ein Umlagesatz von
4,75 % und ein Zusatzbeitrag von
3,5 % festgesetzt. Der Zusatzbeitrag
erhöht sich bis einschließlich 2007
jährlich um 0,5 Prozentpunkte. Alle
Beschäftigten sind bei der Zusatzversorgungskasse
angemeldet.
Weitere finanzielle Verpflichtungen
bewegen sich im Rahmen des üblichen
Geschäftsverkehres.
Bamberg, den 13.07.2007
STWB Stadtwerke Bamberg GmbH
Dipl.-Ing. Klaus Rubach
(Geschäftsführer)
Beschäftigte 2006
Angestellte
Arbeiter
Auszubildende
Männlich
91, 75
202, 50
12, 50
Summe
306, 75
75, 50
382, 25
Für die Mitglieder des Aufsichtsrates wurde eine Aufwandsentschädigung von insgesamt 53.000 Euro ausgezahlt.
Anlage zum Konzernanhang der
STWB Stadtwerke Bamberg GmbH
Konzerneigenkapitalspiegel
Weiblich
49, 50
22, 00
4, 00
Gezeichnetes
Kapital
in T EUR
Gesamt
141, 25
224, 50
16, 50
Kapitalrücklage
in T EUR
Stand am 31.12.2004 6. 136 33. 745
Übrige Änderungen - -
Konzernjahresüberschuss - -
Stand am 31.12.2005 6. 136 33. 745
Übrige Änderungen - -
Konzernjahresüberschuss - -
Stand am 31.12.2006 6. 136 33. 745

Anhang
Konzernabschluss
der STWB
Anhang
48–49
Anlage zum Konzernanhang der STWB Stadtwerke Bamberg GmbH
2006
2005
Konzernkapitalflussrechnung
in T EUR
in T EUR
Jahresüberschuss vor Zahlung der Ausgleichsabgabe an außenstehende Gesellschafter und Ergebnisabführung an KKH 5. 453 6. 272
Abschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens 8. 537 8. 544
Abnahme der Pensionsrückstellungen – 160 – 248
Zunahme der kurzfristigen Rückstellungen 309 2. 816
Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen/Erträge 0 0
Auflösung der Ertragszuschüsse –1. 397 –1. 474
Ertrag (im Vorjahr Verlust) aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens – 274 3
Ertrag aus der steuerlichen Außenprüfung –1. 713 0
Abschreibungen aus der steuerlichen Außenprüfung 127
Ertrag aus der Auflösung von Investitionszuschüssen – 651 – 773
Abnahme der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva* 974 1. 403
Zunahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Passiva* 4. 197 2. 117
Mittelzufluss aus der laufenden Geschäftstätigkeit 15. 402 18. 660
Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Sachanlagevermögens 284 19
Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen –9. 774 –6. 552
Auszahlungen für Investitionen in das Finanzanlagevermögen 0 – 580
Auszahlungen für den Erwerb eigener Anteile 0 – 475
Mittelabfluss aus der Investitionstätigkeit –9. 490 –7. 588
Einzahlung aus Investitionszuschüssen 463 276
Einzahlung ÖPNV-Zuwendungen 251 268
Auszahlung aus der Ergebnisabführung bzw. Gewinnausschüttung aus 2004 –2. 971 –2. 500
Ausgleichszahlung an außenstehende Gesellschafter –1. 801 –1. 789
Einzahlungen aus Ertragszuschüssen 927 1. 082
Auszahlungen aus der Tilgung von Krediten –4. 224 –3. 269
Mittelabfluss aus der Finanzierungstätigkeit –7. 355 –5. 932
Veränderung des Finanzmittelfonds –1. 443 5. 140
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 8. 934 3. 794
Finanzmittelfonds am Ende der Periode
* die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind
7. 491 8. 934
Erwirtschaftetes
Konzerneigenkapital
in T EUR
Unterschiedsbetrag
aus
Kapitalkonsolidierung
in T EUR
Eigenkapital,
ohne Anteile
anderer Gesellschafter
gemäß Konzernbilanz
in T EUR
Eigene Anteile
in T EUR
Eigenkapital,
ohne Anteile
anderer Gesellschafter
in T EUR
Anteile anderer
Gesellschafter
in T EUR
Konzerneigenkapital
in T EUR
19. 327 13. 132 72. 340 0 72. 340 5. 330 77. 670
–1. 000 265 – 735 – 475 –1. 210 3 –1. 207
0 - 0 - 0 0 0
18. 327 13. 397 71. 605 – 475 71. 130 5. 333 76. 463
1. 500 248 1. 748 - 1. 748 3 1. 751
0 - 0 - 0 0 0
19. 827 13. 645 73. 353 –475 72. 878 5. 336 78. 214

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96052 Bamberg
Telefon 0951 77-0