Download Dokumentationsband.pdf - Steinbeis Transferzentrum ...
Download Dokumentationsband.pdf - Steinbeis Transferzentrum ...
Download Dokumentationsband.pdf - Steinbeis Transferzentrum ...
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
16 | 17<br />
14.30 – 14.45 Uhr<br />
Lösen von Bewertungs- und Entscheidungsaufgaben –<br />
der <strong>Steinbeis</strong>-Potential-Check<br />
<strong>Steinbeis</strong>-Transfer-Institut Entwicklung & Management, Berlin/Stuttgart<br />
Aufgabe: Das Lösen von operativen oder strategischen<br />
Bewertungs- und Entscheidungsaufgaben gehört zum Tagesgeschäft<br />
von Fach- und Führungskräften. Nur selten ist die<br />
Vorgehensweise „aus dem Bauch heraus“ die Richtige. Kennzahlen<br />
oder verdichtete Daten aus ERP-, Management-Informations-<br />
oder anderen Systemen, die meist nur die Vergangenheit<br />
darstellen, helfen nicht weiter. Benötigt werden keine<br />
Daten, sondern Informationen. Um überall dort, wo Bewertungen<br />
und Entscheidungen transparent sein müssen, richtig vorgehen<br />
zu können, sind nachvollziehbare Kriterien anzuwenden.<br />
Problem: Kriterien in geeigneter Form zu definieren ist die<br />
große Herausforderung, denn sie erfordert ein unternehmensindividuelles<br />
und teilweise zeitaufwendiges Vorgehen. Ähnlich<br />
aufwendig ist die Gewichtung und Bewertung der festgelegten<br />
Kriterien.<br />
Lösung: Der <strong>Steinbeis</strong>-Potential-Check ist eine Methode, die<br />
insbesondere technischen Führungskräften bei der Lösung ihrer<br />
spezifischen Bewertungs- und Entscheidungsaufgaben hilft –<br />
egal ob es um die Performance-Messung der eigenen Abteilung<br />
oder die Bewertung von Projekten, Teammitgliedern, Zulieferern,<br />
Investitionsalternativen, Produktvarianten usw. geht.<br />
Zur Methodik gehört ein spezielles Software-Tool, das dabei<br />
hilft, die sinnvollen Bewertungskriterien zu definieren bzw. zu<br />
gewichten und zu bewerten. Ein umfangreicher Katalog hilft<br />
bei der oft schwierigen und zeitaufwendigen individuellen<br />
Definition der Kriterien. Mit dem einfachen Berichtsgenerator<br />
sowie dem Grafikmodul lassen sich schnell ansprechende und<br />
sofort präsentierbare Berichte und Präsentationen erzeugen.<br />
Beispiel Performance-Messung des E+K-Bereiches: Die Mes -<br />
sung der Performance einer Abteilung ist mehr als nur das<br />
Ermitteln von Kennzahlen! Bei einem mittelständischen Unternehmen<br />
des Maschinenbaus wurde auf Basis von nachvollziehbaren<br />
Kriterien die Performance des Bereiches Entwicklung<br />
und Konstruktion ermittelt. Wichtig war die qualitative<br />
Aussage bzgl. der heutigen Ist-Situation und des gewünschten<br />
Soll-Zustandes. Aus der Diskussion der Abweichungen wurde<br />
die Roadmap für kurz-, mittel- und langfristige Verbesserungen<br />
abgeleitet.<br />
Referent: Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Georg Villinger, MBA<br />
Leiter: Prof. (asoc. univ.) Dipl.-Wirtsch.-Ing. Arno Voegele<br />
Büro Stuttgart | Kienestraße 37 | 70174 Stuttgart<br />
Fon: +49 711 1839-5 | Fax: +49 711 1839-706<br />
E-Mail: stz710@stw.de | www.stw.de/su/710
Change language