cph news - Perlen Papier AG

cph news
Dezember 2012
Die Hauszeitung für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Aus- und Weiterbildung
«Bildung beginnt mit Neugierde.» Prof. Peter Bieri
Zusammenarbeit
in China
Molekularsieb-Kooperation
Lehrlingslager
Erstes Lager für alle Lernenden der CPH
Instandhaltung
Hohe Effizienz durch stetige Weiterbildung

35 Zeochem expandiert nach China
34 Zukunftstag 12 Erfolgreiche KVP-Schulung
32 Neujahrsessen
42 Willkommen im Dschungel!
26 KVP-Ausflug
Editorial
04 Aus- und Weiterbildung
Leitthema
06 Mehr Kompetenz für Perlen Papier
08 Ein wichtiges Trainingstool
09 Aktive Fitness am Arbeitsplatz
10 Peter Krüsi hat nie ausgelernt
11 Gut ausgebildete Ersthelfer für den Notfall
12 KVP-Moderatorenkurs /
Erfolgreiche KVP-Schulung in Müllheim
Innovation/Produkte
13 Praxisnahe Folienentwicklung
14 Geschichte der Zeolithe
16 Innovation neu definiert
Personelles
17 Das «Papiermaschinenungetüm»
18 Lehrlingslager
20 Pensioniertenanlass Perlen
21 Personelles, Auszeichnung
22 Interview Vito Macchia und Andreas Straub
Unterwegs
24 Reisebericht Sardinien
KVP
26 KVP-Ausflug Eigeltingen
28 Nutzen durch den KVP
Aus den Unternehmen
29 Kadertag
30 Besucherrundgänge? Aber sicher!
32 Zweites Sommerfest der Perlen Packaging
34 Die Frühschicht entdecken
35 Zeochem expandiert nach China
36 Kehricht verbrennen und sparen
38 PERLAZID® begeistert
39 Hoher Besuch aus Deutschland
40 Oktokopter liefert spannende Bilder
42 Willkommen im Dschungel!
44 Open House bei Zeochem L.L.C.
Gemischtes
45 Ausgewählte Rezepte
Wettbewerb
48 Gewinnen Sie ein Wissensspiel
Vorwort
Liebe Leserin,
lieber Leser
Die zweite Ausgabe der
cph-news dieses Jahres
liegt vor Ihnen. Erneut
hat sich das Redaktionsteam bemüht,
aufschlussreiche Beiträge
aus unseren Geschäftsbereichen
zusammenzutragen und in ansprechender
Form in Ihrer Zeitschrift
zu publizieren.
Bis eine Ausgabe der cph-news
druckfrisch zu Ihnen kommt,
braucht es viel Engagement und
Herzblut aller Redaktionsmitglieder.
Die Artikel fliegen uns nur selten einfach so zu. Aber wir halten
Augen und Ohren offen, um zu erfahren, was in der CPH-Gruppe geschieht,
und erlauben uns auch, Kolleginnen und Kollegen zum Schreiben
einzuladen. An dieser Stelle möchte ich im Namen des gesamten
Redaktionsteams allen Autorinnen und Autoren, die uns immer wieder
abwechslungsreiche Geschichten zustellen, ein ganz herzliches Dankeschön
aussprechen.
Jedes Ereignis bekommen aber auch wir nicht mit. Also: Schreiben Sie
uns, wenn Sie etwas Spannendes, Interessantes, Wissenswertes hören,
sehen oder selbst erleben! Gern unterstützen wir Sie beim Verfassen eines
Artikels.
Apropos Wissenswertes: In dieser Ausgabe haben wir als Leitthema
«Aus- und Weiterbildung» gewählt. Damit die in der letzten Ausgabe angesprochene
Bewegung im Unternehmen wie auch persönlich erfolgreich
umgesetzt werden kann, braucht es Aus- und Weiterbildung. Diese
findet aber nicht nur im schulischen Rahmen statt: Tagtäglich können
wir uns weiterbilden. Im engagierten und kritischen Austausch mit anderen
Mitarbeitenden, mit Kunden, Lieferanten oder externen Fachkollegen
können wir immer etwas dazulernen. Diese Form der persönlichen
Weiterbildung ist nicht vom Vorgesetzten oder von einem Budget abhängig;
jeder und jede von uns hat es selbst in der Hand, ob und wie viel
er/sie aus solchen Diskussionen lernen will. Ich fordere Sie deshalb auf:
Diskutieren Sie, lernen Sie und helfen Sie mit, unsere Gruppe tagtäglich
weiterzuentwickeln!
In diesem Sinne wünsche ich Ihnen auch ein «lernreiches» Lesen.
Alles Gute zum bevorstehenden Jahreswechsel
Michel Segesser
CPH
Dezember 2012 // Vorwort
Englische Version als E-Paper unter: cph.ch/en/media/cph_news.htm
CPH-News 3

Dezember 2012 // Editorial Dezember 2012 // Editorial
Peter Schildknecht
Vorsitzender der CPH-Gruppenleitung
Editorial
Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Die erste Ausgabe der cph-news dieses Jahres war dem Thema
«Bewegung» gewidmet. Nun, da das Jahr 2012 kurz vor
Abschluss steht, erlauben Sie mir einen Rückblick auf einige
«Bewegungen» der letzten zwölf Monate in der CPH-Gruppe.
Erfreulich ist die Bewegung im Geschäftsgang. So konnte die Silikatchemie
im Nahen Osten eine Kooperation mit Zettachem (vgl. cph-news
1/12) und in China mit der Yusheng Chemical Ltd. (vgl. Beitrag in dieser
Nummer) aufbauen. Beide Kooperationen sollen der Silikatchemie helfen,
ihre Präsenz in diesen Märkten weiter zu verstärken. In den USA
konnte die Zeochem LLC dank der Entwicklungskooperation mit Kunden
neue und interessante Produkte für die Zukunft entwickeln. Auch
bei der Reinigung von Schiefergas ist sie mit ihren Molekular sieben gut
positioniert.
Die Silikatchemie hat zudem in diesem Jahr ihren Marktauftritt überarbeitet.
Unter dem Leitsatz «Adsorption Technologies: Our Work – Our
Life – Our Passion» will sie sich zukünftig nicht nur als Produzentin
hochwertiger Molekularsiebe und Silicagele positionieren, sondern als
führende Service- und Lösungsanbieterin für Adsorptionstechnologie.
Als grösster Geschäftszweig erlebte der Bereich Papier auch die grössten
Bewegungen, nachdem im Frühjahr durch die Geschäftsleitung das
Projekt «proFIT» gestartet wurde. Es ist ein ambitioniertes, aber zwingend
notwendiges Programm, um diesen Bereich aus der Verlustzone zu
bringen und um sich operativ für die Zukunft zu stärken.
Intensiv wurden in internen Workshops, unterstützt von externen Beratern,
derzeitige Stärken und Schwächen der Perlen Papier AG ermittelt
und analysiert. In allen Ressorts wurden darauf Verbesserungspotenziale
identifiziert und entsprechende Massnahmen abgeleitet. Deren
Umsetzung ist am Laufen. Es entsteht viel Bewegung, wenn lang gelebte
Strukturen und Abläufe überdacht und angepasst werden müssen. Die
Erfolge stellen sich nur langsam ein, und der Marktverlauf, geprägt von
Überkapazitäten und Preisnachlässen, unterstützt uns dabei nur bedingt.
Aber wenn sich alle voll und ganz für diese notwendigen Veränderungen
einsetzen, bin ich überzeugt, dass wir schon bald schöne Erfolge
feiern können.
Beim Geschäftsbereich Verpackung hat sich, im Vergleich zum Vorjahr,
der Markt etwas weniger bewegt; das heisst, das Marktwachstum
hat sich abgedämpft. Dies hatte zur Folge, dass die Kunden kurzfristiger
bestellten, was wiederum bedingte, dass Perlen Packaging beweglicher
werden musste, um die Kundenbedürfnisse zu befriedigen. Dies ist der
Geschäftsleitung und allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Verpackung
gut geglückt, konnte doch der Bereich auch im zu Ende gehenden
Jahr wieder Marktanteile dazugewinnen und seine Profitabilität
weiter steigern. Die verschiedensten Massnahmen im Verkauf und die
Bewegung hin zu höhermargigen Produkten zahlen sich dabei aus.
Die Chemie erlebte Anfang Oktober eine etwas unerfreuliche «Bewegung».
Wie Sie der Presse und der internen Mitteilung entnehmen
konnten, ereignete sich in Uetikon bei der Chemie Uetikon AG eine Verpuffung
in einem Reaktor. Zum Glück geschah diese «Explosion» nach
Arbeitsschluss, sodass weder Mitarbeitende noch sonstige Personen verletzt
wurden und nur geringer Sachschaden entstand. Auch für die Anwohner
und die Umwelt bestand zu keiner Zeit eine Gefahr. Seitens der
Geschäftsleitung und der Mitarbeitenden wird alles unternommen, dass
sich ein solches Ereignis nicht mehr wiederholen kann.
Um die vielen Bewegungen auf den Märkten und im Innern unserer
Gruppe zu meistern, ist stete Aus- und Weiterbildung notwendig. Deshalb
geht diese Ausgabe der cph-news etwas vertiefter darauf ein. Das
Redaktionsteam hat einige spannende Beiträge zu individueller Weiterbildung,
aber auch zur Arbeit der Personalentwicklungsgruppe PEPA
zusammengestellt. Zudem erarbeiten wir in der CPH-Gruppe ein neues
Konzept für die Führungsausbildung, denn die Führungskräfte sind im
Wandel ganz besonders gefordert. Mit ersten Elementen daraus wollen
wir 2013 starten.
Ich danke Ihnen allen für Ihre Bewegung und Ihr Engagement
im zu Ende gehenden Jahr ganz herzlich. Ich
hoffe, auch im neuen Jahr auf Sie zählen zu können, und
wünsche Ihnen und Ihren Angehörigen frohe Weihnachtstage
und einen guten Rutsch ins neue Jahr.
4 CPH-News
CPH-News 5
Herzlichst
Peter Schildknecht
CPH

Dezember 2012 // Aus- und Weiterbildung Dezember 2012 // Aus- und Weiterbildung
Mehr Kompetenz für
Perlen Papier
Heute hat ein Unternehmen nur dann langfristig Erfolg,
wenn es stetig lernt und sich den Veränderungen im
Markt anpasst. Ein Schlüssel dazu ist die hohe Kompetenz
der Mitarbeitenden. Seit September ist dafür die neue
Personalentwicklungsgruppe (PEG) zuständig.
Die Absicht ist es, eine interne Kompetenzgruppe
aufzubauen, die sich mit spezifischen Bedürfnissen
der Personalentwicklung bei Perlen
Papier systematisch auseinandersetzt und nachhaltig auf
die zum Teil dramatischen Veränderungen im Papiergeschäft
auch in der Personalentwicklung reagiert.
Die Mitglieder der Gruppe wurden sehr sorgfältig und
unter Berücksichtigung unterschiedlichster Kriterien
wie beispielsweise Dauer der Zugehörigkeit, Funktion,
Verantwortungsbereich und soziale Kompetenz ausgesucht.
Die PEG arbeitet seit September 2012 als ganze
Gruppe und in kleineren Arbeitsgruppen zusammen.
Die PEG hat sich in der Zusammensetzung Klemens
Gottstein, Hans Jörg Aregger, Achim Busch, Franz Graf,
Patrick Heeb, Peter Henz, Michaela Huber, Tino Noack,
Hildegard Moos, Marcel Moser, Shpetim Spahiu und
Rolf Wiederkehr unter der Moderation von Urs Trattmann,
Organisationsberater BSO, zu einem ersten intensiven
und interessanten Workshop in Vitznau getroffen.
Die PEG erhielt den Auftrag, einen logischen, nachvollziehbaren
und auch pragmatischen Entwicklungs-
weg aufzuzeigen, der zum Ziel hat, mitzuhelfen den wirtschaftlichen
Erfolg und damit die Existenz von Perlen
Papier kulturell zu sichern. Die PEG hat dafür die folgenden
drei Entwicklungsphasen definiert:
1. Mit der Führungsentwicklung zum Kulturprozess!
Die Art und Weise, wie geführt wird, ist immer auch
gleichzeitig Ausdruck der herrschenden Kultur. Führen
heisst somit Kulturentwicklung.
2. Mit dem Kulturprozess zum lernenden Unternehmen!
Die Kultur unterstützt zu jedem Zeitpunkt den
Existenzgrund, indem sie nachhaltiges Entwickeln
und Lernen unterstützt.
3. Vom lernenden Unternehmen zum nachhaltigen
Erfolg (Existenzgrund)!
Ein lernendes Unternehmen ist eine zentrale Voraussetzung
für den langfristigen wirtschaftlichen Erfolg.
Die PEG wird nun als Erstes ein Konzept für eine Führungsentwicklung
erarbeiten. Diese Führungsentwicklung
wird top-down erfolgen und im Dezember 2012 mit
einem Kick-off starten.
Die ersten beiden Module sollen die Selbstführung,
also den eigenverantwortlichen Umgang mit sich selbst
in einer Führungsfunktion, zum Inhalt haben. Diese bewusste
Auseinandersetzung mit der Beziehung zu sich
selbst ist die Voraussetzung für einen authentischen und
dadurch Vertrauen bildenden Führungsstil.
Die nachfolgenden zwei Module werden sich mit dem
Umgang auf gleicher Hierarchiestufe und den eigenen
Vorgesetzten auseinandersetzen. Hier geht es im Wesentlichen
darum, die bereichsübergreifende Zusammenarbeit
zu verbessern und auch die Vorgesetzten noch
aktiver mit beispielsweise gezielten Feedbacks einzubinden.
Den Abschluss der Führungsentwicklung wird der
vertikalen Führung gewidmet sein, also dem Führen von
Teams und einzelnen Mitarbeitenden. In diesen Modulen
werden die Fähigkeiten als Leader (Leadership), als
Manager und als Experte entwickelt, denn alle drei Eigenschaften
sind für einen verantwortlichen Führungsstil
absolute Voraussetzung.
Peter Henz, Michaela Huber, Urs Trattmann, Hildegard Moos, Franz Graf, Achim Busch, Hans Jörg Aregger,
Shpetim Spahiu, Marcel Moser, Klemens Gottstein, Tino Noack (v. l. n. r.)
Vorgesehen ist, dass die GL PEPA als sogenannte Pilotgruppe
das erste Modul im Januar 2013 durchläuft, gefolgt
vom mittleren Kader und den Meistern. Dieser erste
Teil wird bis zum Jahresende 2013 durchgeführt sein.
Die PEG wird den ganzen Führungsprozess sowohl
organisatorisch und inhaltlich, aber auch mit Co-Moderationen
begleiten.
Damit wird sich Perlen Papier – wie eingangs erwähnt –
eine eigene Kompetenz im Personalentwicklungsbereich
aufbauen, die es der GL und im Speziellen dem HR (Personalbereich)
erlaubt, in naher Zukunft nachhaltige Entwicklungsprozesse
aufzusetzen und durchzuführen.
Die PEG steht Ihnen allen jederzeit für weitere Auskünfte
betreffend ihr Engagement zur Verfügung. Sie können
sich hierfür gerne bei Michaela Huber, HR-Partnerin
PEPA, melden.
Michaela Huber, Urs Trattmann
Perlen Papier AG
6 CPH-News CPH-News 7

Dezember 2012 // Aus- und Weiterbildung Dezember 2012 // Aus- und Weiterbildung
Die ecademy von Perlen Packaging:
Ein wichtiges Trainingstool
Das 2011 entwickelte Trainingstool soll unseren Mitarbeitenden
und den mehr als 50 weltweit agierenden Agenten die neuesten
Informationen zu Produkten und Maschinen, aber auch kommerzielle
Informationen zeitnah vermitteln.
Die Herausforderungen in der heutigen Umwelt ändern sich immer
schneller. Die Ansprüche der Kunden steigen von Jahr zu Jahr. Sobald
wir beispielsweise ein neues Produkt veröffentlichen, müssen wir die
notwendigen Produktinformationen sehr schnell und zeitnah erstellen,
aufbereiten und dem gesamten Vertrieb weltweit zur Verfügung stellen,
damit unsere Kunden schnell und fundiert informiert werden können.
Es reicht nicht aus, nur Produktflyer und Datenblätter zu versenden.
Wichtiger ist es, eine interaktive Schulung zu organisieren, bei der die
Teilnehmenden sofort ein Feedback erhalten, inwieweit sie die Inhalte
verstanden haben.
Da eine Präsenzschulung in der Regel nur für Mitarbeitende an den
Produktionsstandorten schnell und mit vertretbarem Aufwand durchgeführt
werden kann, musste ein neuer Weg gefunden werden, das ganze
Vertriebsnetzwerk auszubilden.
Nach mehreren Diskussionen in einer Arbeitsgruppe kristallisierte
sich sehr schnell die Einsicht heraus, dass eine internetbasierte Lernplattform
wohl das Beste ist, um ein zeitlich und räumlich unabhängiges
Training zu ermöglichen. So entstand bei Perlen Packaging die Idee, das
Projekt Web-based Training (WBT) einzuführen. Es musste ein kostengünstiges
Softwarepaket gefunden werden, um zunächst die Akzeptanz
bei unseren Vertriebsmitarbeitenden und den Agenten zu testen.
Mit unserer ecademy setzen wir auf eine spielerische Oberfläche, die
leicht zu bedienen ist. Beim ausgewählten Produkt können wir die Inhalte
selbst erstellen und anpassen. Damit haben wir ein hochflexibles
und dynamisches System. Wichtig ist dabei auch, dass die Inhalte nach
Die ecademy ist ein wichtiger Bestandteil
der Vertriebs-Aus- und -Weiterbildung bei Perlen Packaging.
unterschiedlichen Nutzergruppen und unterschiedlichem
Wissensstand der Nutzer aufbereitet werden können.
In der ersten Phase haben wir Lerninhalte aufgelistet,
die es zu erstellen und aufzuarbeiten galt. Wir sind besonders
stolz, dass sich unsere eigenen Mitarbeitenden
bereit erklärt haben, ihre Sachkompetenz einzubringen
und die Lerninhalte zu erstellen. Sämtliche Lektionen
sind in Deutsch und Englisch verfügbar.
Wir haben zu folgenden Themen zehn Lektionen ausgearbeitet:
• CPH- und Unternehmensinformationen
• Produktschulungen zu den bestehenden Produktportfolios
• Innovationen und Qualitätssicherung
Weitere Lektionen sind in der Planung
Die Akzeptanz dieser neuen Art zu lernen war speziell
bei unseren eigenen Mitarbeitenden sehr hoch. Die Lektionen
wurden von unserem Customer Service und den
Vertriebsmitarbeitenden an den Standorten recht schnell
abgearbeitet. Sobald alle Fragen hierzu richtig beantwortet
werden, bekommen die Teilnehmenden pro Lektion
ein entsprechendes Zertifikat, das als Schulungsnachweis
die Erfolgskontrolle sicherstellt.
Etwas aufwendiger war es, unsere Agenten mit diesem
Trainingssystem vertraut zu machen. Aber auch hier ist
die Akzeptanz sehr hoch.
In der Zwischenzeit haben wir über 160 registrierte Benutzer,
die in unserer ecademy arbeiten. Speziell auch für
neue Mitarbeitende und Agenten ist die Bearbeitung der
bestehenden Lektionen sehr sinnvoll und effizient.
Der Erfolg hat uns motiviert, den nächsten Schritt zu
planen und eine Wissensplattform aufzubauen, in der
multimediale Lerninhalte angeboten werden, die über
PC, iPad oder auch Smartphone bearbeitet werden können.
Lernen bedeutet für uns Weiterentwicklung, denn:
Lernen ist wie Schwimmen gegen den Strom, hört man
damit auf, treibt man zurück.
Johannes Giessler
Perlen Packaging
Aktive Fitness
am Arbeitsplatz
Am 27. September führte die ac-Folien GmbH erstmals
einen Gesundheitstag für ihre Mitarbeitenden durch.
Mit vollem Erfolg und guten Aussichten.
Ursprünglich stand der Wunsch, mit dem KVP-Vorschlag
die Kolleginnen und Kollegen beim «gesünderen Leben»
zu unterstützen. Dies erwies sich jedoch als ein solch umfangreiches
Vorhaben, dass daraus eine Moderation entstand. Planung
und Umsetzung des Gesundheitstags wurden durch die
Krankenkasse Barmer GEK freundlicherweise unterstützt.
Es wurden drei verschiedene Programmpunkte angeboten, die
von den Mitarbeitenden offen und interessiert angenommen wurden.
Zunächst wurde die Veranstaltung durch die zuständige Betriebsärztin,
Frau Dr. Dinkelacker, mit einem interessanten Vortrag
zum Thema Rücken/Wirbelsäule/Bandscheiben eröffnet. Danach
wurden in einer «aktiven Minipause» – begleitet von zwei Physiotherapeuten
– Entspannungsübungen für den Rücken am Arbeitsplatz
vorgestellt und gemeinsam ausprobiert. Abschliessend konnten
die Mitarbeitenden im Foyer verschiedene Stationen durchlaufen.
Zum einen wurde durch eine Ernährungsberaterin eine individuelle
Körperanalyse (Körperfettanteil, Muskelmasse, biologisches Alter
etc.) erstellt, und an einer Wasserstrasse konnten verschiedene Wassersorten
mit unterschiedlichen mineralischen Zusammensetzungen
verkostet werden. Das grösste Interesse galt allerdings verschiedenen
Vibrationstrainingsgeräten, die unter fachkundiger Anleitung getestet
werden konnten. An einem Informationstand der Barmer GEK
konnten die Mitarbeitenden sich über deren Portfolio informieren
und an einem Gewinnspiel teilnehmen.
Das Interesse und die Teilnahme der Mitarbeitenden und auch
das Feedback der Belegschaft waren durchweg positiv. Es wurde bereits
der Wunsch nach einem weiteren Gesundheitstag geäussert.
Veronika Kienzle
ac-Folien GmbH
8 CPH-News CPH-News 9

Dezember 2012 // Aus- und Weiterbildung Dezember 2012 // Aus- und Weiterbildung
Peter Krüsi hat nie
ausgelernt
Seit gut vier Jahren sorgt Peter Krüsi bei der Zeochem dafür, dass die komplexen Anlagen
perfekt instand gehalten und Schäden schnell und effizient behoben werden.
Sein Erfolgsgeheimnis: Weiterbildung, Weiterbildung und nochmals Weiterbildung.
Peter, du hast vor vier Jahren in der Zeochem die Leitung der Instandhaltung
übernommen. Welche Ausbildung hast du mitgebracht?
Nach der Schule liess ich mich zum Automechaniker ausbilden. Bald
darauf wechselte ich in die Industrie und arbeitete bei meinem letzten
Arbeitgeber als Betriebsmechaniker. Da ich die Zusammenhänge besser
verstehen wollte, bildete ich mich während zweier Jahre zum Instandhaltungsfachmann
und während weiterer zweier Jahre zum Instandhaltungsleiter
weiter. Beide Ausbildungen waren berufsbegleitend. Um selber elektrische
Apparaturen anschliessen und auswechseln zu können, besuchte
ich einen Fachkurs des Eidgenössischen Starkstrominspektorats.
In den letzten vier Jahren hast du dich mehrmals weitergebildet.
Was waren deine Zielsetzungen?
Produktionsausfälle sind teuer, es stellt sich deshalb immer wieder die
Frage, wo der Anlageunterhalt präventiv erfolgen soll (präventiver Unterhalt),
und wo man warten kann, bis eine Anlage ausfällt und eine Reparatur
notwendig wird (reaktiver Unterhalt). Ich wollte die wirtschaftlichen
Zusammenhänge besser verstehen.
Wie hast du die Wissenslücke gefüllt?
Vor zwei Jahren habe ich mein Nachdiplomstudium in Betriebswirtschaft
abgeschlossen. Es handelte sich wie früher um eine berufsbegleitende
Ausbildung. Während der Weiterbildung reduzierte ich mein Ar-
beitspensum auf 80 Prozent. Dieses Jahr besuchte ich an
der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften
die Weiterbildung «Certificate of Advanced Studies in Instandhaltungsmanagement».
Die Ausbildung fand jeweils
freitags und samstags statt, die Firma gewährte mir den
Freitag als bezahlten Tag.
War nach der theoretischen Ausbildung eine Abschlussarbeit
fällig?
Nach drei Monaten intensiver Schulung musste ich eine
Diplomarbeit schreiben. Mit einigen Kollegen von Zeochem
führte ich eine Risikoanalyse der Zeolithsynthese
durch. Wir wollten herausfinden, wo sich präventiver Unterhalt
aufdrängt und wo ein reaktiver Unterhalt genügt.
Es zeigte sich, dass die Filtertücher immer gebraucht werden
sollten, bis sie defekt sind. Das Ersatzmaterial ist im
Haus, und der Ersatz der Tücher dauert gleich lang, ob er
präventiv oder erst bei einem Defekt durchgeführt wird.
Bei einem teuren Antriebsmotor muss der Unterhalt aber
präventiv erfolgen, da der Austausch eines defekten Motors
sehr lange dauert und zu hohen Stillstandkosten führt.
Was sagt deine Familie dazu, wenn du einen Teil deiner
Freizeit für Weiterbildung aufwendest?
Meine Frau unterstützt mich sehr stark in meinen Weiterbildungsplänen.
Auch die Tochter ist damit einverstanden,
da die Ausbildungsdauer der einzelnen Themen zeitlich
gut überschaubar ist.
Welches Thema packst du für deine nächste Weiterbildung
an?
Zusammen mit meiner Frau will ich meine Englischkenntnisse
verbessern. Diesmal steht das private Interesse
im Vordergrund.
Armin Pfenninger
Zeochem AG
Dummies und Simulanten markieren einen Verkehrs unfall in einer dunklen Ecke.
Wie kann man den Verunfallten effizient helfen?
«Gut ausgebildete Ersthelfer
sind im Notfall sehr wichtig.»
Als frisch zertifizierte Betriebssanitäterin Niveau 3 kann ich bei einem Unfall in der Zeochem
in Zukunft schnell und gekonnt Erste Hilfe leisten. Den letzten von drei intensiven Ausbildungskursen
absolvierte ich vom 29. bis 31. August in der SanArena in Zürich.
Aber nun von Anfang an: Um die Ausbildung beginnen zu können,
sind Vorkenntnisse in BLS-AED (Beatmung und Thoraxkompression,
Defibrillation) notwendig, und die entsprechende
Ausbildung darf nicht länger als zwei Jahre zurückliegen.
Unter diesen Voraussetzungen wird mit den Kursen begonnen, wobei
jeder Folgekurs auf dem vorherigen aufbaut. Neben dem theoretischen
Unterricht, wie zum Beispiel Anatomie, Medikamentenlehre und Elektro-
oder Augenunfälle, wird natürlich immer wieder praktisch geübt.
Hierbei spielen die Kursteilnehmer nebst den Puppen die «Versuchskaninchen»
für die anderen Teilnehmer des Kurses. Im praktischen Teil
der Ausbildung wird sehr grosser Wert auf die BLS-AED gelegt und in
allen drei Kursen intensiv geübt. Aber auch Blutdruckmessen mit dem
Stethoskop und der Druckmanschette, das Messen des Blutzuckers,
Wundversorgung oder das Bergen von Patienten mit Schaufelbahre,
Rettungsbrett und Vakuummatratze wollen gelernt sein.
Um alles Gelernte in einem «Notfall» zu üben, gibt es in der SanArena
einen Nothilfe-Parcours. Hier werden zum Beispiel Elektro-, Schreiner-,
Autounfälle und sonstige Notfälle aus dem Alltag geübt und gemeinsam
analysiert.
Ein Unfall in der Küche. Weist die Verletzte Verbrennungen auf,
oder ist sie gestolpert?
Im letzten Kursteil verbrachten wir fast drei Stunden
mit der Besatzung des Rettungsdienstes und konnten
Fragen stellen, den Rettungswagen besichtigen und zum
Schluss noch einen Notfall durchspielen, wobei unser
Opfer diesmal richtig leiden musste. Nach der Erstversorgung
durch die neu geschulten Betriebssanitäter
haben wir den «Patienten», wie dies auch im richtigen
Leben wäre, dem Rettungsdienst übergeben. Dieser hat
dann unserem «Patienten» eine echte Infusion verpasst,
Sauerstoff verabreicht und ihn dann mit dem Rettungsstuhl
geborgen. Eine wirklich gelungene und interessante
Übung!
Alles in allem kann ich die Ausbildung zum Betriebssanitäter
nur empfehlen, denn gut ausgebildete Ersthelfer
sind in einem Notfall sehr wichtig …
Cristina De Giorgi
Zeochem AG
10 CPH-News CPH-News 11

Dezember 2012 // Aus- und Weiterbildung
KVP-
Moderatorenkurs
In diesem Herbst wurden an den Standorten
Perlen und Müllheim total vier Moderatorenkurse
durch geführt. Dabei wurden über
30 Mitarbeitende in der Durchführung von
Moderationen und Kurzmode ratoren aus gebildet.
Die neuen Moderatoren/-innen aus Müllheim (v. r. n. l.): Dr. Michael Nedelcu,
Stephan Schwörer, Gisela Sutter, Michael Wagner, Marian Kortlücke,
Sandra Lemke, Sahin Durdu, Ibrahim Sululmaz und Peter Henz
Die Moderation und die Kurzmoderation ermöglichen
es individuell gebildeten Teams, bei einfacheren und
komplexeren Themen gemeinsam und strukturiert
eine Lösung zu erarbeiten.
Gerade die interdisziplinäre und abteilungsübergreifende
Zusammenarbeit macht diese KVP-Werkzeuge besonders
wertvoll. Nutzen Sie diese Tools bei ihrer nächsten Prozessverbesserung
und unterstützen Sie die Neuausgebildeten bei
den ersten Moderationen. Noch fehlt es ihnen an der Routine,
doch schon bald werden sie erkennen, dass es gemeinsam
wirklich ohne Probleme funktioniert.
Wir freuen uns, weiterhin von erfolgreichen Moderationen
berichten zu können.
Peter Henz
Perlen Packaging
Erfolgreiche
KVP-Schulung
in Müllheim
Im Rahmen der zweiten Sitzung des KVP-Lenkungsausschusses
2012 am 19. Juni wurden durch Peter Henz die
ersten Schulungszertifikate am Standort Müllheim zum
erfolgreichen Abschluss der KVP-Moderatorenschulung
ausgehändigt.
Es war ein würdiger Moment in einer ausgeglichenen
Atmosphäre von Glück, Stolz und Zufriedenheit. Voller
Zuversicht erwarten wir die kommenden Moderationen
und Kurzmoderationen.
Karin Heyn
ac-Folien GmbH
V. l. n. r., hinten: Karin Heyn, Reiner Gerlach, Peter Henz, Holger Falland, Sandra Weigelt
V. l. n. r., vorn: Martina Cammarata, Isa Öztürk, Didier Stoelben, Halil Iyidogan,
Satilmis Kalinci. Es fehlen Ingo Schwald (krankheitsbedingt) und Sanel Maksumic, der
hinter der Kamera steht
Dezember 2012 // Innovation/Produkte
Praxisnahe
Folienentwicklung
Dank einer eigenen vollautomatischen Blistermaschine kann Perlen Packaging
nun endlich ihre hochdichten Blisterfolien und Multilayerkombination
unter Praxis bedingungen testen. Dem Kauf der UPS 1030 gingen viele
interne Diskussionen und Kundengespräche voraus.
Insbesondere für die anwendungsnahe Ausprüfung der neuen hochdichten
Blisterfolien und Multilayerkombinationen von PVC, PE
und PVdC ist es hilfreich, dem Kunden die wesentlichen Parameter
und Einstellungshinweise anhand von Tests an industrietypischen Maschinen
in der Beratung zu offerieren.
Als eine der weltweit meistverbreiteten Maschinen wurde eine Anlage
der Firma Uhlmann in Betracht gezogen. Nach längeren Verhandlungen
ist es uns gelungen, eine UPS 1030 zu kaufen, die bei einem Kunden
mit grossem Erfolg betrieben worden war. Die Anforderungen hatten
sich geändert, und die Maschine wurde zugunsten einer kleineren und
flexibleren Anlage abgebaut.
Unsere Technikums-Blistermaschine ist mit folgenden Highlights
ausgestattet:
• Format 1 für runde Tabletten
• Format 2 für Oblongs oder Kapseln
• Moderne Temperatursteuerung
• Drei Heizbereiche, unabhängig einstellbar
• Die Heizplatten sind neu
• Beschichtung der Heizplatten für PVC und PVC/PVDC geeignet
• Siegelung mit Platten
• Die Werkzeuge sind teilweise neu oder wenig gebraucht
• Stanzstation mit versetzten Werkzeugen
Die Maschine wird nun hauptsächlich zur Ausprüfung
im Rahmen der Folienentwicklung für unsere Hochbarrierebeschichtungen
und zur Qualitätssicherung genutzt.
Bei der Unterstützung und Beratung der Kunden,
bei Validierung und Findung der optimalen Verarbeitungsparameter
oder zur Problemlösung ist die Maschine
eine wertvolle Hilfe.
Josef Kothmeier
Perlen Packaging
12 CPH-News
CPH-News 13

Dezember 2012 // Innovation/Produkte Dezember 2012 // Innovation/Produkte
Union Carbide stellte bereits in den 1950er-Jahren synthetische Zeolithe her. Die ab-
gebildeten Extrudate wurden 1956 als Muster der Chemischen Fabrik Uetikon gesandt
Die synthetischen
Zeolithe
Die Zeochem AG in Uetikon stellt seit 40 Jahren Zeolithe her.
In drei Folgen werden in den cph-news die Zeolithe vorgestellt. Der zweite Beitrag befasst sich mit
ihrer Synthese. Viele der 140 verschiedenen im Labor hergestellten Zeolithe kommen in der Natur
nicht vor.
Ursprünglich wurden die Zeolithe nach ihrer Fähigkeit,
Wasser zu adsorbieren und wieder zu desorbieren, definiert.
Eine stattliche Anzahl der natürlichen Zeolithmineralien
erfüllt diese Beschreibung, bei den meisten handelt
es sich um Aluminosilikate. Trotzdem ist diese Gruppe ziemlich
heterogen, Zeolithe weisen unterschiedliche Kristallstrukturen
und Röntgenbeugungsmuster auf. Die Definition wurde im Lauf
der Zeit dem Erkenntnisstand angepasst und wird heute von der
International Mineralogical Association (IMA) so formuliert:
«Eine kristalline Substanz mit einer Gerüststruktur von verknüpften
Tetraedern aus vier Sauerstoffionen, die um ein Kation
angeordnet sind. Das Gerüst enthält offene Poren in Form von
Kanälen und Käfigen. Diese enthalten zumeist Wassermoleküle
und weitere Kationen, die normalerweise austauschbar sind. Die
Kanäle sind so gross, dass sie eine Diffusion von Gastmolekülen
gestatten. Die wasserhaltigen Zeolithe können in der Regel bei
Temperaturen unterhalb von 400 °C reversibel dehydratisiert
werden.»
Die Eigenschaften der Zeolithe, insbesondere die poröse
Struktur, begannen die Chemiker ab etwa 1930 zu interessieren.
Zwar wurden schon im 19. Jahrhundert erste Synthesen von
Zeolithen beschrieben, diese Arbeiten gerieten aber wieder in
Vergessenheit, da die Synthesen sehr kompliziert und die Angaben
in der Literatur unvollständig waren.
Als eigentlicher Vater der Zeolithsynthese kann Richard M.
Barrer bezeichnet werden. 1948 publizierte er die gelungene Synthese
von Mordenit, einem Zeolith, der auch in der Natur vorkommt.
Das ursprüngliche Konzept, die hydrothermale Kristallisation
eines alkalischen Aluminosilikats bei erhöhten
Temperaturen und niedrigem Druck, hat sich bewährt und wird
Kristallstruktur von Zeolith A, dem wichtigsten synthetischen Zeolith. Die Poren weisen
eine Grösse von 0,3 – 0,5 nm auf
auch heute noch angewendet. Das amorphe Aluminosilikat wird
bei diesem Prozess in Zeolithkristalle umgewandelt. Die Kationen
in der Reaktionslösung dienen als Schablone (in der Fachsprache
Templat genannt) für den Gerüstaufbau und verleihen
dem Reaktionssystem die notwendige Stabilität.
Die fundierten und grundlegenden Arbeiten von Barrer, der
zu jener Zeit am Bedford College in London lehrte, wurden von
der Industrie sehr rasch übernommen und weiterentwickelt. Für
die nächsten Jahre hatten Robert M. Milton und sein Mitarbeiter
Donald W. Breck der Union Carbide die Führerschaft in der
Zeolithsynthese inne. In kurzer Zeit entwickelten sie die Synthese
der Zeolithe A, X und Y. 1954 wurden die synthetischen Zeolithe
kommerzialisiert. Die ersten Anwendungen umfassten die
Trocknung von Kühlmitteln und von Erdgas, und nur fünf Jahre
später wurde die Trennung von geradkettigen Kohlenwasserstoffen
(n-Paraffinen) von verzweigten Kohlenwasserstoffen (iso-
Paraffinen) eingeführt. Mit dieser Anwendung wurde der Siebeffekt
der Zeolithe eindrücklich bestätigt. Im gleichen Jahr
wurden auch die ersten Zeolithkatalysatoren auf den Markt gebracht.
Diese frühen synthetischen Zeolithe wiesen alle ein kleines
Si/Al Verhältnis im Kristallgerüst auf, was heisst, dass sie
relativ grosse Mengen an Aluminium enthielten.
Ab 1967 wurden neue Zeolithtypen hergestellt und untersucht.
Mobil Oil erforschte Zeolithe mit einem grossen Si/Al-
Verhältnis, also Zeolithe mit einem geringen Anteil an Aluminium.
Diese Zeolithe sind besonders stabil, sowohl in sauren
Medien als auch bei hohen Temperaturen. Sie eignen sich deshalb
besonders gut als Katalysatoren. Die ersten und prominentesten
Typen sind die Zeolithe Beta und ZSM-5.
Die Firma Henkel eröffnete 1974 ein weiteres, wichtiges Anwendungsgebiet
für Zeolith A. In Waschmitteln kann dieser
Kristallstruktur von Zeolith X. Die Poren sind grösser als bei Zeolith A, sie weisen eine
Grösse von etwa 0,7 nm auf
Zeolith das umweltgefährdende Phosphat ersetzen. Er übernimmt
die Rolle des Ionentauschers und sorgt dafür, dass es auf
der Wäsche keine Kalkablagerungen gibt.
Diese Erfolge lösten eine ungeahnte Entwicklungstätigkeit
aus, die bis heute anhält. Jedes Jahr werden neue synthetische
Zeolithtypen vorgestellt, bis heute sind etwa 140 verschiedene
Strukturen bekannt. Die industrielle Vormachtstellung liegt
aber nach wie vor bei den fünf oben genannten Zeolithtypen.
Die Chemische Fabrik Uetikon begann sich in den 60er-Jahren
ernsthaft mit Zeolithen zu beschäftigen. 1972 wurde die erste
Produktionsanlage gebaut. Der kleine Reaktor steht heute
noch und wird ab und zu für Versuchsproduktionen eingesetzt.
Im ersten Jahr wurden ungefähr 200 Tonnen Zeolith hergestellt,
die Granulierung wurde in einem Betonmischer durchgeführt
und die Kalzinierung in einem Schamottofen. Damals wie heute
lag das wichtigste Anwendungsgebiet der Uetiker Zeolithe in der
Adsorption. Darauf soll in der nächsten Ausgabe vertieft eingegangen
werden.
Artikelreihe Zeolithe
In einer dreiteiligen Artikelreihe erfahren Sie alles über Zeolithe
und ihre Anwendungsmöglichkeiten:
Teil 1: Geschichte der Zeolithe
Teil 2: Synthetische Zeolithe
Teil 3: Anwendung der Zeolithe
Dr. Armin Pfenninger
Zeochem AG
14 CPH-News CPH-News 15

Dezember 2012 // Innovation/Produkte
Innovation neu definiert
Grauer Tag, aber gute Stimmung:
Dr. Michael Nedelcu, Tobias Maienfisch,
Dr. Nadia Marti (in Vertretung für Steven Witthoeft),
Dr. Stefan Bokorny, Sylvain André (v. l. n. r.)
Seit Anfang Jahr hat ein standortübergreifendes Innovationsteam
den Begriff «Innovation» für die gesamte CPH-Gruppe neu definiert und die
zugehörigen Kennziffern festgelegt. Zuvor hatten sich die Leiter der Business-Units
lediglich einmal pro Jahr gegenseitig über Neuigkeiten informiert.
Jetzt haben wir einige gemeinsame Ziele, die uns häufiger zusammenbringen.
Besonders wichtig ist hier die Zusammenarbeit auf der
operativen Ebene. So haben sich erstmals die Kollegen von Silikatchemie,
Papier und Verpackung getroffen und die gemeinsamen Ziele
besprochen und bearbeitet.
Was sind Innovationen?
Das standortübergreifende Innovationsteam hat im Frühjahr 2012 den
Begriff «Innovation» und die aktuellen Kennzahlen dazu neu definiert.
Sie gelten für die gesamte CPH – also gleichsam für Silikatchemie, Papier
und Verpackung. Innovationen beinhalten sämtliche Projekte, die
durch chemische Forschung und Entwicklung sowie Neuerungen in
Verfahrens- und Prozesstechnik ökonomische Vorteile bringen. Neben
dem Status und dem Erfahrungsaustausch zu den laufenden Projekten
konzentrieren wir uns zusätzlich auf deren zeitlichen Bedarf, den finanziellen
Erfolg und deren einheitliche Darstellung und Auswertung.
Quantitativ: Die «5 P» der Innovationen
Wir schaffen mit unserer Teamarbeit ein ganzheitliches Bild über unsere
Innovationskraft, das dennoch jeder Business-Unit der CPH im Detail
zeigt, welche Entwicklungsprojekte über welchen Zeitraum lukrativ
sind. So wird der Lebenszyklus («Was haben wir in der Pipeline?») einer
jeden Entwicklung im aktuellen Projektstatus und im
Verlauf visualisiert. In Zukunft werden die Ideen systematisch
auf Patentierbarkeit überprüft. Ferner wird dokumentiert,
ob es Synergien in der Gruppe durch Partnerschaften
gibt. Wichtig sind auch der regelmässige
Check und der Vergleich mit den Mitbewerbern, sodass
unsere Produktionstechnologie auf dem neuesten Stand
ist und bleibt.
Qualitativ: Die wirtschaftliche Übersetzung von Projekten
Im Speziellen ist die wirtschaftliche Übersetzung der Innovationsprojekte
bezüglich langfristiger Rentabilität,
Deckungsbeitrag, Umsatz mit Innovationsprodukten der
letzten fünf Jahre und Kosten von chemischen und technischen
Projekten und Patenten zentrales Aufgabengebiet
des Innovationsteams der CPH. Hierzu halten wir
Sie gern informiert.
Dr. Stefan Bokorny
Perlen Packaging
Mit zwei Fahrzeugen geht die Fahrt nach Perlen – dem
Ziel unserer diesjährigen Reise. Im Restaurant Die
Perle treffen wir auf die bereits angekommenen ehemaligen
Mitarbeitenden aus Full und Turgi. Ein kurzer Kaffeeund-Gipfeli-Halt,
und wir dislozieren vor das Hauptgebäude der
CPH Holding.
Zuerst werden wir mit einer Leuchtweste und Ohrenstöpseln
versehen und dann machen wir uns auf zur Besichtigung der Papiermaschine
PM7. Auf einem riesigen, offenen Platz harren die
gesammelten Altpapierbündel ihrer weiteren Verwendung. Trotz
Hitze geht es treppauf und treppab, und wir staunen über das
«Ungetüm» PM7. Ebenso erstaunt sind wir, dass praktisch kein
Personal zu sehen ist, um die Maschine zu bedienen – alles geschieht
vollautomatisch, wie von Geisterhand gesteuert. Trotz
der Hitze sind alle sehr interessiert und stellen unserem kundigen
Führer viele Fragen und erhalten auch informative Auskünfte.
Manch einer wird in Zukunft seine Altpapierbündeli etwas
genauer auf Fremdmaterial untersuchen, bevor sie vor die Haustüre
gelegt werden.
Durstig, hungrig und etwas abgekämpft, verabschieden wir
uns von unseren Führern und gehen zurück ins Restaurant.
Festlich weiss gedeckte Tische und ein schmackhaftes Mittagessen
sind ein weiterer Höhepunkt dieses Tages. Bald sind alle
gestärkt und wieder fit für ausführliche Plaudereien.
Dezember 2012 // Personelles
Das «Papiermaschinenungetüm»
Die Pensionierten des Chemiewerkplatzes Uetikon besuchten auf ihrem jährlichen Ausflug
das Papierwerk in Perlen. Der Sommertag war wunderschön, die Gäste gut gelaunt und
die vollautomatische Papiermaschine PM7 sehr beeindruckend.
Walter Suter, Paul Ritter, Peter Glogg (v. l. n. r.)
Viel zu schnell ist es auch schon wieder Zeit für die Heimreise,
und wir verabschieden uns gut gelaunt von Perlen.
Auch die Heimreise im aufgeheizten Bus wird für weitere
«Weisst du noch …» und «Wie gehts auch …» genutzt, und ehe
wir es uns versehen, sind wir wieder am Schiffssteg in Uetikon.
16 CPH-News
CPH-News 17
Diana Perini
Zeochem AG
Ausgerüstet mit den gut
sichtbaren Leuchtwesten, warten
die Besucher auf die Besichtigung
der Papiermaschine PM7

Dezember 2012 // Personelles Dezember 2012 // Personelles
Den Wert
eines Frankens
neu entdeckt
Zum ersten Mal reisten alle
35 Lernenden der CPH-Gruppe
aus der Schweiz und aus Deutschland
gemeinsam in ein Lehrlingslager.
Trotz oder vielleicht gerade
wegen des fehlenden Handy-Empfangs
hatten wir viel Spass und
konnten uns besser kennenlernen.
Wir reisten zusammen vom 8.
bis 12. Oktober 2012 in die im
Kanton Uri gelegene Treschhütte.
Mit den drei Ausbildnern Edina
Cosovic, Brigitte Vogel und Ivan Zimmermann
zusammen war es das Ziel, eine
Arbeitswoche zu gestalten: Steinmauern
bauen, Wanderwege sanieren, Hütte restaurieren,
in der Küche helfen und Holz
sägen. Natürlich standen auch das gegenseitige
Kennenlernen und der Spassfaktor
weit oben auf der To-do-Liste!
Alle 35 Lernenden, die einen mit etwas
weniger und die anderen mit ein bisschen
mehr Gepäck, standen um 9 Uhr bereit
und warteten auf den Car. Dass wir den
ganzen Weg zur Treschhütte, die sich
1475 m ü. M. befindet, wandern würden,
war wohl einigen nicht so klar. Es blieb
nichts anderes übrig als den Koffer rund
drei Stunden in die abgelegene Hütte zu
tragen. Doch das Schwitzen und die Anstrengung
haben sich gelohnt: Als wir
oben ankamen, war die Aussicht wunderschön,
und die Sonne schien uns ins Gesicht.
Nachdem wir unsere Zimmer bezogen
hatten, stand Kennenlernen auf dem Programm.
Ausserdem mussten wir uns
noch entscheiden, bei welcher Aufgabe
wir am nächsten Tag mithelfen wollten.
Es war ein lockerer Abend, da wir alle
müde von der strengen Wanderung waren.
Leider hatten weder Samsung Galaxy
S3 noch iPhone 4S Empfang, also verbrachten
wir unsere Abende mit Kartenspielen
und Gesprächen.
Am Dienstag klingelten schon um 6.30
Uhr die ersten Wecker, da es um 7 Uhr
Frühstück gab. Der Tag fiel wörtlich ins
Wasser. Wir hatten weniger Glück mit
dem Wetter und wurden bis auf unsere
Knochen verregnet. Es war anstrengend,
da alles nass und matschig war, auch die
Arbeiten waren nicht zu unterschätzen.
Trotzdem war es ein spezieller Tag. Es hat
Spass gemacht, einmal etwas ganz anderes
zu arbeiten.
Nach so einem kalten Tag wünscht man
sich nichts mehr als eine warme Dusche.
Beim Wünschen ist es dann auch geblieben.
Für einen Franken gab es für 30 Se-
kunden warmes Wasser. Also hiess es entweder sein Geld in das Duschen
investieren oder sich mit eiskaltem Bergwasser waschen.
Dienstagabend hatten wir vor, uns gemeinsam eine DVD anzuschauen.
Da die Technik in dieser Höhe aber nicht mitspielte, mussten wir das
Programm auf Donnerstag verschieben.
Am Mittwoch durften wir eine halbe Stunde länger schlafen, da an
diesem Tag ein Ausflug in das Dorf geplant war. Das hiess für alle, wir
marschieren den ganzen Weg zurück ins Dorf. Zu unserer Überraschung
regnete es während des Abstiegs kaum, dafür war alles gefährlich
nass.
Unten angekommen, erwartete uns eine Bauernolympiade. In verschiedenen
Teams mussten wir unterschiendliche Posten bestreiten.
Wie zum Beispiel einen Bauernhof der Zukunft malen, einen Rap passend
zum Bild kreieren, Armbrust schiessen, Bauernfussball usw.
Die Siegergruppe der Olympiade wünschte zum Preis einen Franken
zum Warmduschen – da sieht man plötzlich was ein Franken an Wert
hat .
Den Rückweg zur Hütte mussten wir nur zur Hälfte zu Fuss bewältigen,
die andere Hälfte wurden wir gefahren. «Wie habe ich das MIT Gepäck
geschafft …?!» das war die Frage, die durch alle Köpfe geisterte.
Am Abend nahmen wir das Thema KVP unter die Lupe. In einer kurzen
Präsentation wurde uns der KVP vorgestellt. Anschliessend hatten
wir die Möglichkeit, in kleinen Gruppen über Positives, aber auch Negatives
aus unserer Ausbildung zu berichten. Es war interessant, andere
Lehrlinge und ihre Erfahrungen und Probleme zu ihrem Beruf zu hören.
Auch war es ein lustiger Abend, ich glaube, so viel wie an diesem
Abend wurde schon lange nicht mehr gelacht.
Am Donnerstag stand wieder fleissiges Arbeiten auf
dem Programm. Glücklicherweise spielte das Wetter mit
und wir hatten keinen Regen.
Unseren letzten Abend verbrachten wir mit einem
Film auf DVD. Nach dem Film wurde noch viel geredet
und gelacht – was während der ganzen Woche nicht zu
kurz kam.
Freitag haben wir unsere Sachen gepackt und stiegen
zum zweiten Mal die nassen Steine hinab. Die Freude auf
ein eigenes Bett und eine heisse Dusche steigerte unser
Tempo enorm.
Alles in allem war es zwar eine nasse, aber sehr gelungene
Woche. Wir hatten viel Spass und haben uns besser
kennengelernt.
Ich freue mich jetzt schon auf das nächste Lager, wer
weiss, dann vielleicht auf den Malediven mit viel Sonne
und Strand …
Bedanken möchte ich mich im Namen aller Lernenden
bei der CPH Chemie + Papier Holding AG, die uns
diese erlebnisreiche Woche ermöglicht hat.
Mireille Steiger
Perlen Papier AG
18 CPH-News CPH-News 19

Dezember 2012 // Personelles Dezember 2012 // Personelles
Alle Jahre wieder
Über hundert ehemalige Mitarbeitende der Perlen-Unternehmen genossen auch
2012 einen fröhlichen, genussvollen und informativen Pensioniertenanlass.
Dieses Wiedersehen wurde am 23. November 2012 im Restaurant
Die Perle gefeiert. Die Freude, ehemalige Arbeitskollegen
wieder zu treffen, war spürbar, ebenso die Neugier und das Interesse,
über die aktuelle Lage des Unternehmens mehr zu erfahren.
Dieser Wissensdurst wurde gestillt durch Benno Rüttimann, Leiter
Human Resources der Perlen Papier AG, der den Anlass offiziell eröffnete
und bis zum Schluss moderierte. Michel Segesser, Leiter HR und
Kommunikation der CPH Chemie + Papier Holding AG, berichtete über
die verschiedenen Unternehmen der Holding, über die Bereiche in den
USA und deren Verbindung in die Schweiz zu Uetikon am See. Peter
Henz, Leiter Human Resources von Perlen Packaging, lenkte danach die
Aufmerksamkeit auf die Geschäfte der Verpackungsgruppe und gab
Informationen zu Zukunftsvisionen preis. Gegenwärtiges
der Perlen Papier AG zeigte Klemens Gottstein, Vorsitzender
der Geschäftsleitung, auf – welche Faktoren zurzeit
den Geschäftsgang beeinflussen, was für Optimierungen
angestrebt werden und was erreicht werden will.
Den Abschluss des Informa tionsreigens machte Marcel
Bernet, Geschäftsleiter der Pensionskasse. Mit informationsreichen
und humorvollen Erläuterungen zeigte er
den Verlauf, den aktuellen Stand sowie die mögliche
Entwicklung der Pensionskasse auf.
Nach Fakten und Zahlen folgte ein ausgezeichnetes
Mittagessen. Gemütlichkeit und Geselligkeit wurden fröhlich
genossen, angestossen wurde auf Herrn J. Grüter –
er feierte an diesem Tag seinen 80. Geburtstag.
Anna Ragozzino
CPH
Personelles in der
CPH-Gruppe
Die Perlen Papier AG durfte in der zweiten Jahreshälfte zwei
neue Mitglieder in der Geschäftsleitung begrüssen (siehe
Interview auf Seite 22 und 23).
Per 1. Oktober übernahm Vito Macchia die neu geschaffene Funktion
eines Leiters Supply Chain Management. In diesem Bereich werden
der Einkauf und auch die Logistik gebündelt. Vito Macchia ist in
Perlen durchaus bereits bekannt. Bisher hatte er aber vor allem mit
dem Verkauf PEPA zu tun, da er bei der Swissprinters AG als Leiter
Beschaffung amtete. Hans-Peter Aregger, der bisher den Bereich
Einkauf und IT verantwortete, konzentriert sich zukünftig wieder
auf die IT. Dafür wurde diese Aufgabe mit dem Mandat ergänzt, die
IT-Aktivitäten in der gesamten CPH-Gruppe verstärkt
zu koordinieren. Er bleibt dabei Mitglied der
Geschäftsleitung PEPA. Jürgen Stokowy (Bild), Leiter
Logistik, rapportiert nun an Vito Macchia. Jürgen
Stokowy ist bereits seit 1. November 1989 bei der
Perlen Papier AG und seit 1. August 1996 für die Logistik
verantwortlich.
Andreas Straub trat am 1. November die Nachfolge von Günter
Höller als Leiter Verkauf und Marketing und Mitglied der Geschäftsleitung
PEPA an. Er bringt eine langjährige Erfahrung in diesem Bereich
mit, die er sowohl in der Papierindustrie wie auch ausserhalb
derselben gewonnen hat (siehe Interview auf den Seiten 22/23).
Die grosse Bedeutung, die der Einkauf in Sachen Geschäftsresultat
hat, spiegelt sich in einem weiteren personellen Zugang wider: Ebenfalls
seit Anfang Oktober verstärkt Michael Bonner (Bild) das Altpapiereinkaufsteam,
wo er die Verantwortung für den
Altpapiereinkauf in Deutschland übernommen hat.
Seit der Inbetriebnahme der PM7 kommt eine beträchtliche
Menge Altpapier aus diesem Markt, deswegen
ist es für den Bereich Papier wichtig, diesen
vor Ort zu betreuen. Michael Bonner wird deshalb
seinen Arbeitsplatz in Deutschland haben und die dortigen Altpapiereinkäufe
besser und günstiger gestalten. Er war vor seinem Engagement
für Perlen Papier während zehn Jahren Einkaufsleiter der
Papierfabrik Palm GmbH & Co. KG in Aalen mit der Gesamtverantwortung
für vier Papierfabriken. Zuvor war er im Werk Eilenburg
von StoraEnso für die Rohstoffversorgung verantwortlich.
Im Bereich Verpackung ist per 1. Oktober Amber Balukas in die
Perlen Converting L.L.C. eingetreten. Sie hat die Aufgabe einer Quality-Managerin
für den Standort Whippany übernommen, zudem unterstützt
sie in der Produktionsplanung und in der Logistik. Amber
Balukas hat einen Bachelor-Abschluss in Biologie der Universität
Eastern Connecticut und arbeitete vor ihrem Engagement bei Perlen
Packaging für CVS Drugs. Im Staat Connecticut ist sie zudem als
pharmazeutisch-technische Assistentin zugelassen.
Im Bereich Chemie haben im letzten halben Jahr keine grösseren
personellen Veränderungen stattgefunden.
Auszeichnung für die
CPH-Gruppe
Das Beratungsbüro Obermatt führt jährlich eine
Leistungsbeurteilung der börsenkotierten Unternehmen
in der Schweiz durch. Die CPH Chemie +
Papier Holding AG hat dabei für ihre Leistung auf Stufe
EBITDA im 2011 in der Kategorie «SPI-Unternehmen
ohne Banken» den ersten Platz für die beste operative Leistung
gemessen am indexierten Gewinnwachstum erhalten.
Im vergangenen Jahr 2011 haben alle Bereiche der CPH
trotz eines anspruchsvollen Marktumfelds und trotz
einer unerfreulichen Währungsentwicklung und eines zu
starken Schweizer Frankens ihre operative Leistung weiter
steigern können. Dies ist in der Tat eine Meisterleistung,
und es zeigt auch auf, dass wir auf dem «richtigen» Weg
sind und dass die eingeleiteten Massnahmen greifen.
Diese Anerkennung ist sehr erfreulich, und ich danke
allen Mitarbeitenden, ohne deren hohen Einsatz ein
solches Ergebnis nicht möglich wäre.
Peter Schildknecht
CPH
Personalleitertagung
Am 21. September 2012 fand in Perlen bei Perlen
Packaging die jährliche Personalleitertagung
der im Arbeitgeberverband Schweizerischer Papier-Industrieller
(ASPI) organisierten Unternehmen der
Papierindustrie statt.
Die Tagung ermöglicht es dank den rotierenden Veranstaltungsorten,
die einzelnen Mitgliedsfirmen besser
kennenzulernen, und dient dem Informationsaustausch
zu den aktuellen Themen im Bereich Personal.
Peter Henz
Perlen Packaging
Luzern geht gern
In den letzten cph-news haben wir von diesem kantonalen
Gesundheitsförderungsprojekt berichtet. Erfreulich
viele Mitarbeitende von Perlen Packaging
haben sich aktiv beteiligt und somit einen Beitrag zur
eigenen Gesundheit geleistet. Unter den Teilnehmenden
haben wir je zwei Gutscheine für die Cabriobahn aufs
Stanserhorn verlost. Die glücklichen Gewinnerinnen
sind: Elisabetta Berchtold und Martina Cammarata.
Herzlichen Glückwunsch.
Peter Henz
Perlen Packaging
20 CPH-News CPH-News 21

Dezember 2012 // Personelles Dezember 2012 // Personelles
Enge Beziehungen
zum Papier
Vito Macchia und Andreas Staub verstärken seit Kurzem die Geschäftsleitung der
Perlen Papier AG. Beide haben eine enge Beziehung zum Werkstoff Papier.
VITo MACCHIA
––– Geburtsdatum
24. Januar 1968
––– Familie
Lebt mit seiner Partnerin
zusammen, drei
Kinder (16, 14 und 1½
Jahre alt)
––– Laufbahn
Betriebsökonom FH mit
Erstausbildung in Elektrotechnik
––– Hobbys
Fussball, Verantwortlich für Juniorenfussball beim FC
Concordia Basel, Familie, gemütliches Beisammensein
mit Freunden.
Vito Macchia ist als Leiter Supply Chain Management verantwortlich
für den Einkauf und die Logistik. Andreas Straub hat
die Nachfolge von Günter Höller als Leiter Verkauf und Marketing
übernommen. Aus diesem Anlass haben die cph-news ein Interview
mit den beiden Herren geführt.
Beide neuen GL-Kollegen haben eine tiefe Affinität zum Produkt Papier.
Dies zeigt sich aus ihrem bisherigen Werdegang, bei dem sie des
Öfteren damit in Berührung kamen, aber auch im Lauf dieses Interviews
immer wieder.
Warum haben sie sich für die Perlen Papier AG als neuen Arbeitgeber
entschieden?
V. M.: Als Leiter Beschaffung bei Swissprinters AG war ich vor allem mit
der Thematik Papier konfrontiert. Die Vielfalt und die Emotionalität, die
das Papier in seiner Anwendung auslöst, sowie der technologische komplexe
Prozess in der Herstellung faszinieren mich. Perlen kannte ich dabei
bereits aus der Kunden-Lieferanten-Beziehung; ich habe PEPA immer als
ein Unternehmen mit einer offenen und sympathischen Kultur erlebt.
A. S.: Als Druckingenieur mit langjähriger Tätigkeit in der
Papierindustrie kann ich meine Affinität zu Papier und
dem, was daraus gemacht wird, nicht abstreiten. Zudem ist
Perlen Papier ein faszinierendes Unternehmen mit langer
Tradition, in dem in den letzten Jahren grosse Investitionen
in die Zukunft getätigt sowie der Zugang zu internationalen
Märkten geöffnet wurden. Das gibt eine perfekte
Basis für langfristige Erfolge. Die geschaffene Erfolgsbasis,
das Produkt Papier, aber auch die Mitwirkung am laufenden,
anspruchsvollen Veränderungsprozess, haben mich
bewogen, zu Perlen zu wechseln.
Die Papierindustrie hat derzeit in der Schweiz, wie
auch anderswo in Europa und Übersee, einen schweren
Stand – Überkapazitäten, digitale Medien, sinkende
Verkaufspreise, Euroschwäche seien als Schlagwörter erwähnt.
Was spricht trotzdem noch für diese Branche?
V. M.: Ich bin überzeugt, dass auch zukünftig die Printmedien
genutzt werden. Natürlich wird der Verbrauch
auf einem tieferen Niveau als in der Vergangenheit stattfinden.
Aber ich denke, das Verhalten der Leute bewegt
sich dahin, dass sie zukünftig eine Mischung aus Online-
und Printmedien konsumieren werden. Die Ergänzung
und die Nutzung beider Medien stellen den eigentlichen
Mehrwert für den Verbraucher dar. Die besten Papierunternehmen
werden diesen Strukturwandel mit Erfolg bewältigen
und wieder auf gesunder Basis Geld verdienen.
Perlen gehört dazu.
«Das Projekt proFIT
ist unsere Chance.» Vito Macchia
A. S.: Ich erinnere mich an die Schweiz der 1970er-Jahre:
Die Uhrenindustrie «ging den Bach runter» – schauen Sie,
wo sie heute steht. Hier wurde durch Qualität, Innovation,
Mehrleistung und Begehen neuer Wege erneut eine
blühende Industrie geschaffen; besser denn je! Ich bin der
festen Meinung, dass wir «Papierigen» in der Schweiz das auch können,
und daher hat unsere Branche für mich Zukunft.
Auch Perlen Papier ist von den grossen Herausforderungen der Branche
betroffen. Um diesen zu begegnen, wurde das Projekt proFIT gestartet.
Welchen Beitrag können Sie zum Gelingen dieses Projekts leisten?
V. M.: In der Beschaffung möchten wir strukturell und nachhaltig die Kosten
der Rohstoffe senken. Hier ist es unsere Aufgabe, den Beschaffungsmarkt
entsprechend zu bearbeiten und aufzuzeigen, mit welchen Anforderungen
uns unsere Kunden bzw. der Absatzmarkt konfrontieren. Das Projekt pro-
FIT ist unsere Chance, um im Markt zu den besten Papierfabriken zu gehören.
Jeder Einzelne von uns hat meiner Ansicht nach die Verantwortung,
seinen wichtigen Beitrag zu leisten, um das Projekt erfolgreich umsetzen zu
können. Diese Verantwortung trage auch ich mit aller Kraft mit.
A. S.: In meiner beruflichen Karriere war ich mehrfach mit anspruchsvollen
Veränderungssituationen konfrontiert. Zum Beispiel 2008 in einem
Unternehmen mit 40 Mitarbeitenden im Süden der USA: 2007 schloss
noch mit einer «schwarzen Null», aber die Finanzkrise kam so schnell und
heftig, dass im Februar 2008 der Umsatz um 99 Prozent einbrach und sich
in den nächsten Monaten nur sehr schleppend erholte. Die mit dem lokalen
Management ergriffenen Massnahmen waren einschneidend, aber sie
sicherten der Firma eine Basis für eine erfolgreiche Zukunft. Heute steht
sie besser da als vor der Krise und hat sich neue Märkte eröffnen können!
Ich freue mich darauf, diese Erfahrungen bei Perlen Papier proaktiv einzubringen.
«Der Mensch steht
im Vordergrund.» Andreas Straub
Wie würden Sie Ihren Führungsstil bezeichnen? Was bieten Sie Ihren
Mitarbeitenden und was erwarten Sie von ihnen?
V. M.: Ich stehe für eine offene Kommunikation. Es ist mir wichtig, ziel-
und lösungsorientiert unterwegs zu sein. Meinen Mitarbeitenden biete
ich meine Erfahrung und jederzeitige Unterstützung an. Es ist mir ein Anliegen,
dass sie sich weiterentwickeln können. Wichtig ist mir auch, dass
wir alle konstruktiv die Aufgaben angehen und uns im Team gegenseitig
unterstützen und die eigene Verantwortung nicht delegieren.
A. S.: Der Mensch steht im Vordergrund. Wenn immer möglich, beziehe
ich deshalb meine Mitarbeitenden in die Entscheidungsfindung mit
ein. Ich strebe an, klare Aufträge und die dazu nötigen Kompetenzen bzw.
Freiheitsgrade zu geben. Dazu braucht es gegenseitiges Vertrauen. Wichtig
ist mir auch eine gute Begleitung des Geschehens zum Beispiel mittels
vereinbarter Milestones. Ich habe die Erfahrung gemacht, dass dadurch
gravierende Fehler vermieden werden können. Mich selbst sehe ich als
gradlinig, verlässlich, pragmatisch und offen. Beharrlichkeit und Durchsetzungsvermögen
wie auch unternehmerisches Denken sind Teil meiner
Persönlichkeit. Konflikte und Probleme spreche ich sachlich an und
versuche, sie zu lösen. Von meinen Mitarbeitenden erwarte ich in erster
Linie, dass der Kunde im Mittelpunkt steht! Im Weiteren Offenheit, den
Willen, sein Bestes zu geben, Selbstständigkeit und Initiative bei der Aufgabenerfüllung
und im Veränderungsprozess Lösungsorientierung zum
Wohl der Firma. Mein Motto dabei lautet «Wir schaffen
alles – gemeinsam zum Ziel».
Perlen Papier exportiert fast 80 Prozent ihrer Produkte
nach Europa, und auch im Einkauf wird vieles aus dem
Ausland bezogen. Welche internationale Erfahrung bringen
Sie mit?
V. M.: Ich war zehn Jahre bei der ABB tätig, wo ich in meiner
Arbeit zum grössten Teil international unterwegs war. Auch
die letzten vier Jahre im Ringier-Unternehmen war ich, gerade
was die Beschaffung des Papiers für den Konzern betrifft,
international tätig. Italienisch ist meine zweite Muttersprache,
zudem spreche ich auch noch Englisch und Französisch.
A. S.: Ich habe als junger Mensch einige Monate in Paris
verbracht, mein Studium in Lausanne absolviert und
Teile meines MBA in den USA. Dazu lebte und arbeitete
ich mehrere Jahre in Italien. Zudem war meine Tätigkeit
häufig sehr international ausgerichtet: in Osteuropa, in
Frankreich, den USA, aber auch in China, Japan und Südkorea.
Daher spreche ich auch Englisch, Italienisch und
Französisch. Leider hatte ich nie Zeit, mich in asiatische
Sprachen zu vertiefen.
ANDrEAS STrAUB
––– Geburtsdatum
18. Juli 1965
––– Familie
Verheiratet, drei Kinder
(11, 8, 6 Jahre alt)
––– Laufbahn
Erstausbildung zum
Offsetdrucker; dann
Ing. FH Comem, eidg.
dipl. Verkaufsleiter,
MBA in Business Engineering HSG.
––– Hobbys
Literatur, Historik, gute Küche und guter Wein, Skifahren,
Wandern, Reisen.
Herzlichen Dank, Vito Macchia und Andreas Straub, für
dieses Interview. Die Redaktion der cph-news wünscht
Ihnen viel Erfolg und Befriedigung in Ihren neuen Aufgaben.
Michel Segesser
CPH
22 CPH-News CPH-News 23

Dezember 2012 // Unterwegs
Gottes kleinster
Kontinent
Als der liebe Gott die Welt erschaffen hatte und sich zufrieden zurücklehnte,
um sein Werk zu betrachten, kam der Erzengel Michael zu ihm und sagte:
«Du hast etwas vergessen. Im Mittelmeer gibt es einen kahlen Felsen.» reumütig
kehrte Gott zurück und schenkte dem kahlen Felsen all das, was er auf der ganzen Welt
schon aus probiert hatte. So entstand Sardinien.
Aus einer alten sardischen Legende zur Entstehung der Insel
Und wer der Legende nicht glauben
will, sollte ganz einfach mal
dorthin fahren, am besten mit
dem Töff, und es sich anschauen, es erleben
und geniessen. Genau das haben drei
Freunde und ich in der ersten Oktoberwoche
wohl schon zum siebten Mal unternommen.
Der erste Reisetag führte uns vom Regen
erzwungen über die Autobahn nach
Genua, wo wir am späteren Abend auf
der Fähre nach Olbia einschifften. Am
sehr frühen Vormittag des zweiten Tages
landeten wir auf der Insel. Sofort nach
der Ausschiffung bestiegen wir unsere
Motorräder, und los gings auf der SS 125,
mit einigen Abstechern auf Nebenstrassen,
Richtung Süden. Für uns ist übrigens
immer der Weg das Ziel, d. h., wir
reisen mit wenigen Ausnahmen nie mit
vorreservierten Hotels. Da wir in den
letzten Jahren immer wieder Halt in
Arbatax (www.hotellabitta.it/) gemacht
hatten, entschieden wir uns dieses Mal
nach einer kurvenreichen Tagesetappe,
in Cala Ganone zu übernachten, dies natürlich
nicht ohne ein feines Nachtessen
und den Genuss von reichlich sardischem
Wein und einen oder auch zwei
Mirti zum Abschluss. Am dritten Reise-
tag fuhren wir weiter Richtung Süden auf
der SS 125, schliesslich wollten wir uns
diese kurvige und schnelle «Bergüberquerung»
nicht entgehen lassen. Um der
so entstandenen Geschwindigkeitstrance
zu entrinnen, kamen wir auf die Idee,
mit unseren doch eher strassentauglichen
Maschinen eine längere «Offroad-
Strecke» unter die Räder zu nehmen. Die
Nacht verbrachten wir in der schönen
und lebhaften Stadt Cagliari. Am vierten
Tag genossen wir wiederum viele kurvige
und zum Teil recht schnelle Strassenabschnitte,
bis wir unser Ziel, «die grösste
Düne Europas», im Südwesten der
Insel erreichten. Hier im Hotel Le Dune
(www.leduneingurtosu.it/) verbrachten
wir auch Tag fünf
beim Sonnenbaden, Jassen,
Essen und Weindegustieren.
Der sechste Tag war
unser letzter auf Sardinien,
Dezember 2012 // Unterwegs
mit dem klaren Ziel, am Abend im Ristorante
Thomas, übrigens ein Geheimtipp,
in Santa Teresa das Nachtessen einzunehmen.
So fuhren wir den ganzen Tag
auf der SS 292 über Oristano nach Alghero
und dann auf der SS 127b über Sassari
nach S. Teresa Gallura. Das Ziel des
siebten Tages war Bastia im Norden Korsikas,
von wo aus wir die Fähre nach
Toulon gebucht hatten. Doch zuerst
mussten wir noch auf die Fähre nach Bonifacio
im Süden Korsikas. Da wir keine
Vorausbuchung hatten, verpassten wir
die erste Fähre und erreichten Bonifacio
so erst kurz nach Mittag. Die verbleibende
Zeit musste aber auf jeden Fall ausreichen,
auch hier noch ein paar schöne
Berg- und Küstenstrecken mitzunehmen,
was uns auch gelang. Letzter Tag:
Toulon–Sisteron, Route Napoléon, Grenoble–Genf–Zürich;
850 Kilometer im
Sattel und kein bisschen müde!
Für Interessierte: «Sardinien – Die
schönsten Motorrad-Touren»
ISBN: 3-00-015024-2
Manfred Häner
CPH
24 CPH-News CPH-News 25

Dezember 2012 // KVP Dezember 2012 // KVP
Viel Spass auf dem
Bauernhof
Der diesjährige KVP-Ausflug führte die
Mitarbeitenden der ac-Folien GmbH auf einen
Spassbauernhof am Bodensee. Das kostete
viel Schweiss und viel Kraft, machte aber
ebenso viel Spass.
26 CPH-News
Weil so viele KVP-Gutscheine für diesen Ausflug gespendet
wurden, hatten alle Mitarbeitenden der ac-
Folien GmbH die Möglichkeit, am Ausflug teilzunehmen.
So kam es dann, dass zwei Gruppen gebildet wurden,
die an unterschiedlichen Tagen den Spassbauernhof besuchen
konnten.
Nach einer gemütlichen Schwarzwaldrundfahrt im Bus kamen
wir nach ca. 1,5 Stunden bei gefühlten 40 °C in Eigeltingen
an. Nach der Begrüssung durch unseren Scout, der uns den ganzen
Tag begleitet hat, gab es zur Einstimmung auf die kommenden
Stunden gleich zu Beginn eine Oldtimer-Traktor-Rally.
Zu viert sassen wir auf alten Traktoren, Baujahr 1940–1950.
Der Fahrer musste jeweils versuchen, mit einem langen Stock,
der vorn am Traktor angebracht war, eine Glocke, die an einem
Seil hing, zu treffen. Ein paar wenige schafften es, die Glocke zu
treffen, die meisten trafen jedoch knapp daneben.
Die nächste Attraktion, zu der wir geführt wurden, hiess
Rodeo reiten. Nach anfänglichen Schwierigkeiten (der Bulle
wollte sich bei der Hitze erst nicht richtig bewegen) hatten alle
die Möglichkeit, zu zeigen, wie lange sie der Laune des Bullen
standhalten konnten.
Anschliessend traten wir in Teams gegeneinander zum Wettmelken
(an Plastikkühen) an. Jedes Team hatte eine Minute Zeit,
der Kuh so viel Milch wie möglich zu entlocken. Dazu muss gesagt
werden, dass es richtig schwer war, auch nur ein paar Hundert
Milliliter aus dem Euter zu bekommen. Das Siegerteam
brachte es immerhin auf stolze 380 Milliliter.
Die Hände rot vom Melken, machten wir uns auf zum Steinbruch,
der Hauptattraktion des Tages. Dort erwartete uns die
höchste und längste «Flying Fox»-Seilbahn Europas, 350 Meter
lang und 60 Meter hoch. Wir sind nun an dem Punkt angekommen,
an dem uns mehrere der Gruppe verliessen, um dem Rest
von unten zuzuschauen. Die Mutigen liessen sich Klettergurte
anlegen und wagten die Überquerung der 70 Meter breiten
Schlucht über eine aus Seilen geknüpfte Hängebrücke. In
schwindeliger Höhe hangelten wir uns über das Seil, um auf die
andere Seite der Brücke zu kommen. Wir hatten nun einen perfekten
Blick über den ganzen Steinbruch.
Weiter ging es den Berg hinauf auf einen kleinen Hochsitz.
Hier bekamen wir eine Laufrolle und wurden an ein Stahlseil
angehängt, von dem aus wir in einer rauschenden Schussfahrt
einmal quer über den ganzen Steinbruch durch die Luft wirbelten,
um auf die andere Seite zu gelangen. Es war anfangs ziemlich
schwierig, einfach loszulassen und in die Tiefe zu stürzen,
bis zu dem Moment, als das Seil fasste und uns somit getragen
hat. Zum Schluss konnte keiner genug davon kriegen, durch die
Luft zu «fliegen», an Baumwipfeln vorbeizuwirbeln und das Gefühl
der Freiheit zu geniessen.
Mit einem Riesengrinsen im Gesicht landeten alle Beteiligten
wieder sicher am Boden und konnten sich schon auf das nächste
Abenteuer freuen.
Auf gings zum Quadfahren. Ausgestattet mit Helm und Protektoren,
konnte sich jeder ein Quad schnappen, und schon
gings los. Obwohl die Quads nicht ganz so schnell waren und
manche in der Kurve verhungerten, hatten alle viel Spass.
Zur Erholung ging es in eine Art Scheune, wo wir an eine
Wand projizierte Moorhühner mit echten Gewehren abschiessen
konnten und mit so wenigen Hammerschlägen wie möglich
versuchten, einen Nagel in einen Holzstamm zu schlagen. Bleibt
nicht zu vergessen, dass wir ausserdem im Lauf des Tages die
Möglichkeit hatten, uns im Armbrustschiessen zu messen.
Um fünf Uhr waren wir fix und fertig, und unsere Mägen
knurrten, was das Zeug hielt. Zum Glück hatte Angelika einen
Tisch für uns im dazugehörigen Restaurant reserviert. Nachdem
wir alle lecker gespeist hatten, fuhren wir mit dem
Bus wieder zurück nach Müllheim, wo wir gegen
halb zehn ankamen.
Linda Kiefer
ac-Folien GmbH

Dezember 2012 // KVP
Einmal mehr zeigt sich der
KVP als voller Erfolg
Findige Mitarbeitende beweisen immer wieder, dass bereits mit geringen Veränderungen im
Produktionsprozess ein namhafter Nutzen erzielt werden kann. In unseren drei Beispielen sind es
über 100 000 Franken pro Jahr. Die CPH-Gruppe dankt den Innovatoren herzlich.
Franz Kraus – ac-Folien GmbH
Entsorgung von leeren Big Bags
Bisher wurden die leeren Rohstoff-Big-
Bags kostenpflichtig entsorgt. Für die
Entsorgung mussten jährlich 1600 Euro
bezahlt werden.
Aufgrund des Vorschlags von Franz
Kraus werden künftig die leeren Big Bags
an Recycler verkauft. Hierdurch reduzieren
sich die Entsorgungskosten, zusätzlich
entsteht ein Verkaufserlös. Aus Umweltgründen
ist die Wiederverwendung
der Big Bags sinnvoller als die Entsorgung.
Obwohl die Big Bags zusätzlich für
die Lagerung von Granulat benötigt werden,
können sie anschliessend verkauft
werden. Wöchentlich fallen ca. 80 Big
Bags an, die zu einem Stückpreis von
rund 5 Euro verkauft werden. Dank der
aufgestellten Sammelboxen können die
Big Bags problemlos zwischengelagert
und für den Abtransport bereitgestellt
werden.
Jährlicher Nutzen: EUR 22 000,–
René Bächler – Perlen Converting AG
Palettenplätze Palettieranlage
An der X-Achse der Palettieranlage trat
täglich 30-mal eine Störung bei der Verpackung
der kleineren Rollen auf. Alle Rollen
mussten bei Störungen von Hand aus
der Anlage entfernt und gepackt werden.
Während der Störungen musste jeweils
ein zusätzlicher Mitarbeiter eingesetzt
werden. Durch die zusätzlich vorgeschlagenen
Programmierungen beim Palettierer
in der Verpackung konnten die Maschinenausfälle
und der Umfang der
Handverpackungen während der Störungsbehebung
massiv reduziert werden.
Zusätzlich konnten 100 Maschinenstunden
gewonnen werden.
Jährlicher Nutzen: CHF 63 250.–
Roland Eicher – Perlen Converting AG
Verpacken mit Roboter im Palettierbereich
Beim Verpacken mit dem Roboter im Palettierbereich
werden mehrere Paletten
gleichzeitig gepackt. Da sie hinter dem
Schutzzaun stehen, ist bei den Paletten
die Auftragsnummer nicht zu erkennen.
Im SAP-System sind nur die Palettenpositionen
angegeben. Eine Kontrolle ist so
nicht möglich. Somit musste der Palettierer
in jeder Schicht für 10 Minuten abgestellt
werden. Die jährliche Ausfallzeit betrug
175 Stunden.
Aufgrund des Vorschlags wird die Auftragsnummer
nun im System erfasst, und
man kann sie bereits am PC sehen. Die
Mitarbeitenden müssen sich nicht mehr
in den Palettenbereich begeben. Das Betreten
der Palettierzelle wird in der Häufigkeit
massiv reduziert. Damit konnten
die Produktionsleistung verbessert, das
Unfallrisiko vermindert und die Instandhaltungskosten
für beschädigte oder verstellte
Sensoren reduziert werden. Mögliche
Fehltritte in der Förderanlage sind auf
ein Minimum reduziert.
Jährlicher Nutzen: CHF 43 000.–
Heinrich Uehlinger
Perlen Converting AG
Kadertag zum
Thema Leitbild
Am Donnerstag pünktlich um 16 Uhr begrüsste CEO Peter
Schildknecht die teilnehmenden höheren Kader. Insbesondere
konnte er die beiden GL-Kollegen der Bereiche Chemie und
Verpackung aus den USA, Steven Witthoeft und Douglas Voreis,
begrüs sen. Zum ersten Mal fand der Kadertag zweisprachig Deutsch
und Englisch statt und unterstrich so die internationale Ausrichtung
der CPH-Gruppe.
Nach seinen einführenden Worten erläuterte Peter Schildknecht die
aktuelle Situation und die anstehenden Herausforderungen für die gesamte
CPH-Gruppe. Danach präsentierten die Bereichsleiter Alois
Waldburg-Zeil (Chemie), Klemens Gottstein (Papier) und Wolfgang
Grimm (Verpackung) kurz den aktuellen Geschäftsgang sowie die Herausforderungen
in ihrem Bereich. Am Abend folgte dann der gemütliche
Teil mit einer interessanten Stadtführung durch Freiburg und einem
Philipp Morgenthaler, Steven Witthoeft, Wolfgang Grimm, Douglas Voreis, Martin Iseli, Andreas Straub (v. l. n. r.)
feinen Essen im Restaurant zum Roten Bären, das für sich in Anspruch
nimmt, das älteste Restaurant Deutschlands zu sein. Das Essen wurde
begleitet durch eine aufheiternde Radioshow aus den 1930er-Jahren:
«Honey for the Bee».
Der Freitag war ein Arbeitstag für die Teilnehmenden. Pro Halbtag
wurde in je drei Workshops intensiv das aktuelle Leitbild besprochen,
das bereits zehn Jahre alt ist. Am Vormittag ging es in drei bereichsdurchmischten
Gruppen um Fragen der Aktualität und der Verständlichkeit.
Dabei kam in allen Gruppen zum Ausdruck, dass das derzeitige
Leitbild aktualisiert und dabei auch kürzer und prägnanter werden sollte.
Dezember 2012 // Aus den Unternehmen
Am letzten Donnerstag und Freitag im Monat November trafen sich die Mitglieder der
Gruppenleitung sowie der Bereichsgeschäftsleitungen zum diesjährigen Kadertag der CPH-Gruppe.
organisierende Einheit war dieses Mal Perlen Packaging, weshalb wir uns im süddeutschen
Freiburg im Breisgau einfanden.
Zudem konnten Differenzen zwischen der deutschen
und der englischen Ausgabe festgehalten werden.
Am Nachmittag diskutierten die einzelnen Geschäftsleitungen
unter sich, wie das Leitbild derzeit gelebt wird.
Dabei konnte beobachtet werden, dass es in allen drei Bereichen
insofern gelebt wird, als dass es sich vorwiegend
um grundsätzliche ethische Werte unserer Kultur handelt.
Die einzelnen Aussagen können aber unterschiedlich
interpretiert werden, weshalb die Homogenität auch
innerhalb eines Bereiches etwas verloren geht. Zudem
wurde auch festgehalten, dass, insbesondere in Bereichen
und an Standorten, die bei der damaligen Erarbeitung
nicht eingebunden waren, das Leitbild bei den Mitarbeitenden
nicht wirklich bekannt ist.
Zum Abschluss des angeregten Tages wurde vereinbart,
dass die Gruppenleitung an ihrer nächsten Sitzung
über das weitere Vorgehen zur Überarbeitung des Leitbildes
beraten wird.
Michel Segesser
CPH
28 CPH-News
CPH-News 29

Dezember 2012 // Aus den Unternehmen Dezember 2012 // Aus den Unternehmen
Besucherrund gänge?
Aber sicher!
Übersicht Besucher-Rundgänge Betriebsbesichtigung
Die Veränderungen an Gebäuden, Wegen und Anlagen, die wegen der Papiermaschine PM7
notwendig wurden, wirkten sich auch auf den Besucherrundgang aus. Nun wurde er neu
konzipiert und von A bis Z auf Sicherheit ausgelegt.
Idee / Ziel
Nach dem Grossprojekt der Papiermaschine PM7, wo über den ganzen
Betrieb der Perlen Papier AG Veränderungen an Gebäuden, Wegen und
Anlagen gemacht worden waren, machten wir uns im SOS-Kernteam
Gedanken mit dem Ziel, einen «sicheren und geführten Besucherrundgang»
zu erstellen. Die Besucher sollten möglichst viele Eindrücke und
Erlebnisse von der Papierherstellung bis zur Auslieferung bekommen,
ohne den Betrieb zu stören und sich in eine Gefahrenzone begeben zu
müssen, und gesund nach Hause gehen können.
Ausführung
Wo der Besucherrundgang durchgehen soll, war am Tisch relativ schnell
entschieden. Die Praxis zeigte aber, dass einiges an baulichen Ergänzungen
gemacht werden musste. Die grösste Herausforderung war, dass wir
mit den Besuchern nicht im Papierrollenlager herumgehen möchten, wo
der grösste Flurfahrzeugverkehr herrscht, sondern es von einer geschützten
und sicheren Zone aus zeigen wollen. Viele Stolperstellen,
Kanten, Ecken und Treppenstufen auf dem Besucherrundgang wurden
baulich ausgebessert und mit gelb-schwarzer Markierung versehen. Die
Beleuchtungen und Schutzeinrichtungen wurden angepasst. Um zu verhindern,
dass Material auf dem Weg gelagert wird, wurde er als Fussgängerzone
markiert. Ebenfalls wurden Hinweisschilder mit der Bezeichnung
«Rundgang» angebracht, um verirrte Besucher wieder auf
den Weg zu führen.
Organisation
Anmeldung und Organisation für einen Besucherrundgang erfolgen
über den Empfang der Perlen Papier AG.
Alle beteiligten Abteilungen werden schriftlich orientiert, wann mit
wem ein Besucherrundgang stattfindet. Nach einer Infopräsentation
über die Perlen Papier AG sowie das Verhalten auf dem Rundgang werden
alle Besucher mit einer gelben Warnweste und Gehörschutz ausgestattet.
Kurt Bodmer
Perlen Papier AG
Rundgang Papierrollenlager
Sicherheitswesten für die Besucher
30 CPH-News CPH-News 31

Dezember 2012 // Aus den Unternehmen Dezember 2012 // Aus den Unternehmen
Zweites Sommerfest
der Perlen Packaging
Nachdem das letztjährige Sommerfest in Müllheim bei
schönstem Sonnenschein stattgefunden hatte, waren die
Erwartungen an Petrus’ guten Willen gross. Und er war uns
gut gesinnt. Am Morgen war der Himmel mit Wolken verhangen,
aber bereits gegen Mittag lachte uns die Sonne
herrlich warm entgegen.
Am 15. September 2012 um 10 Uhr waren die Zelte und der
Grillstand aufgestellt, die Dekorationsarbeiten beendet,
die Bar durch die Helfer der Guggenmusik Sonnechöbler
eingerichtet. Unsere jungen Helfer aus Blauring und Jungwacht
(Buchrain) waren in den Startlöchern – die Gäste konnten nun
eintreffen.
Um 10.40 Uhr fuhren die beiden Busse mit unseren Kolleginnen
und Kollegen aus Müllheim ein. Der Parkplatz, auf dem die
Festivitäten stattfanden, war innerhalb kurzer Zeit herrlich belebt.
Die Sieben-Mann-Band Wällbläch aus der Region Perlen spielte
zur Begrüssung auf.
Als nun auch alle anderen Gäste zu Fuss und per Auto angekommen
waren und ein Aperitifglas in den Händen hielten, begrüssten
Wolfgang Grimm und Peter Henz alle herzlich zum
zweiten Sommerfest der Perlen Packaging.
Für jeden – von klein bis gross – war für Unterhaltung gesorgt.
Die Betriebsrundgänge in den Produktionshallen der PECO fanden
grossen Anklang – überraschend war aber auch das Interesse
an der Besichtigung der Papiermaschine PM7.
Ganz besonders waren die kleinen wie auch grösseren Kinder
sehr von der Hüpf- und Kletterburg angetan. Die Turniere am riesigen
«Menschenkicker» waren grossartig. Das Finalspiel gewann
die Müllheimer Mannschaft, die auch einen Preis nach Hause nehmen
durfte.
Das gemütliche Beisammensein bei Grilladen und feinen Salaten
und einem guten Glas Wein oder an der Bar, wo man am
Nachmittag eine Caipirinha oder einen Mojito (mit oder ohne Alkohol)
geniessen konnte, bot sehr schöne Momente der Zusammenfindung
zwischen den Mitarbeitenden beider Standorte. Bald
zeigte der Zeiger auf 17 Uhr, und somit war auch Zeit, sich zu verabschieden.
Schon spricht man vom nächsten Sommerfest, das
hoffentlich wieder stattfinden wird.
Jacqueline Felber
Perlen Packaging
CPH-News 33

Dezember 2012 // Aus den Unternehmen Dezember 2012 // Aus den Unternehmen
Die Frühschicht
entdecken
Am Nationalen Zukunftstag vom 8. November entdeckten 25 Kinder, was ihre Mütter,
Väter, onkel, Tanten und Bekannten normalerweise den lieben langen (Werk-)Tag tun.
Wie jedes Jahr haben wir auch diesmal ein Programm für unsere
Kids vorbereitet – morgens waren die Kinder mit ihren
Betreuern unterwegs, am Nachmittag hat das HR-Team der
Perlen Papier die Kinder betreut.
Nach kurzem Kennenlernen und Vorstellen der Firma ging es in die
Werkstatt. Dort hatten die Kinder die Möglichkeit, selber eine Taschenlampe
herzustellen. Ivan Zimmermann, Ausbildungsverantwortlicher
der Polymechaniker, hat mit seinen Auszubildenden grosse Vorarbeit
geleistet und dies ermöglicht – herzlichen Dank dafür! Die Kinder haben
einen kurzen Einblick in die Werkstatt erhalten und wurden in
Gruppen eingeteilt. Maschinen bedienen, fräsen, bohren, zusammensetzen,
all das konnten die Kinder in kleinen Gruppen machen.
Nach einer Stunde in der Werkstatt ging es in den Papierschöpfraum.
Hier erzählte Peter Schmidt, Werkführer der PM4, die Geschichte des
Papiers, aus welchen Rohstoffen vor langer Zeit Papier geschöpft wurde,
wie das Papierschöpfen nach Europa kam, und natürlich, wie Papier
heute hergestellt wird. Nach kurzer Erklärung konnten die Kinder dann
anschliessend selber Papier schöpfen. Unter Anweisung von Herrn
Schmidt wurden viele Blätter geschöpft und anschliessend gepresst –
Danke an Peter Schmidt, der mit viel Engagement die Kinder betreut
hat.
Um 15.30 Uhr wurden die Kids von den Begleitern abgeholt.
Einigen konnte man die Müdigkeit sehr gut ansehen
und konnte gar mitfühlen . Tatsächlich sind einzelne
mit Papi zur Frühschicht gekommen und haben
den Tag früher als gewöhnlich gestartet.
Mir hat es Spass gemacht, die Kinder zu begleiten, und
ich freue mich, auch nächstes Jahr dabei sein zu dürfen
und ein Programm zu organisieren …
Edina Cosovic
Perlen Papier AG
Zeochem expandiert
nach China
Dank einer Kooperation mit der Yushen Chemical Ltd. eröffnen sich Zeochem im
aufstrebenden chinesischen Markt für Molekularsiebe interessante Perspektiven.
Im Zug ihrer globalen Marktbearbeitung ist Zeochem
eine neue Kooperation in China eingegangen. Mit Tai
Chao, dem Inhaber des Unternehmens Yusheng Chemical
Ltd., hat Zeochem ein Vertragswerk unterzeichnet, das
in einem ersten Schritt die Erstellung einer Marktstudie für
den chinesischen Markt beinhaltete. Tai Chao hat diese Studie
bereits erstellt und Zeochem damit einen vertieften und
wertvollen Einblick in den Molekularsiebmarkt in China
verschafft. In einem zweiten Schritt ist Yusheng Chemical
Ltd. zum offiziellen und exklusiven Partner von Zeochem in
Dr. Alois Waldburg-Zeil (rechts) überreicht Tai Chao, dem neuen Geschäftspartner, die neue Firmentafel
China ernannt worden, um die Zeochem-Molekularsiebprodukte
im chinesischen Markt zu platzieren. Erste Erfolge
können bereits verbucht werden, da Tai Chao ein
ausgewiesener Kenner des chinesischen Molekularsiebmarkts
ist und über eine langjährige Erfahrung in diesem
Geschäft und insbesondere in China verfügt.
Dr. Alois Waldburg-Zeil
Zeochem AG
34 CPH-News CPH-News 35

Dezember 2012 // Aus den Unternehmen Dezember 2012 // Aus den Unternehmen
Kehricht verbrennen
und sparen
Als künftige Mitbesitzerin der grössten Kehrichtverbrennungsanlage der Zentralschweiz
wird Perlen Papier ihren Heizölverbrauch um 40 Millionen Liter pro Jahr reduzieren können.
Am 13. September erfolgte der Spatenstich.
Mehr als 130 interessierte Gäste verfolgten gespannt, wie die
120 Tonnen schweren Maschinen die ersten der 880 Pfähle
in den Boden trieben.
Im August 2013 beginnt bereits die Montage der Anlagekomponenten.
Nach Projektabschluss Ende 2015 wird Renergia in der Lage sein,
jährlich rund 200 000 Tonnen Abfall umweltgerecht zu entsorgen.
Der durch die Verbrennung des Abfalls produzierte Dampf treibt eine
Turbine an, die pro Jahr 155 Gigawattstunden Strom produziert, genug,
um den Bedarf von 38 000 Haushalten zu decken. Renergia ist damit das
grösste Kraftwerk im Kanton Luzern.
Die KVA wird direkt neben der Perlen Papier AG realisiert, um die
beim Verbrennungsprozess entstehende Abwärme bei der Papierpro-
duktion verwenden zu können. Der Dampf wird in
Rohrleitungen zu den beiden Papiermaschinen geführt,
wo er zur Trocknung der Papierbahn dient.
Damit kann ein Energienutzungsgrad von rund
70 Prozent erreicht werden, während der Nutzungsgrad
der KVA Luzern heute nur bei etwa 29 Prozent liegt.
Ohne die Papierfabrik als grösste Abnehmerin könnte
Renergia weit weniger wirtschaftlich funktionieren.
Anderseits kann die Perlen Papier AG ihren jährlichen
Heizölbedarf um 40 Millionen Liter reduzieren
und damit den Kohlendioxidausstoss um 90 000 Tonnen
senken.
Diese Umstellung führt zu einer spürbaren finanziellen
Entlastung, bestätigt Klemens Gottstein, CEO der
Perlen Papier AG. Entsprechend hat das Renergia-Projekt,
an dem sich Perlen Papier mit Land im Wert von
10 Millionen Franken beteiligt, eine grosse Bedeutung.
Perlen Papier ist, zusammen mit den acht Abfallverbänden
der sechs Zentralschweizer Kantone, Mitaktionärin
der Renergia Zentral schweiz AG.
Peter Schaub, Verwaltungsratspräsident der CPH Chemie
+ Papier Holding AG, ist sehr froh: «Gerade in diesen
wirtschaftlich schwierigen Zeiten, in denen die Ökologie
zunehmend an Dringlichkeit und Bedeutung
gewinnt, ist dieses Projekt noch wichtiger und noch
sinnvoller.»
«Das Geniale am Businessmodell dieser neuen Anlage
ist die durchgängige Win-Win-Situation für alle Beteiligten»,
meint denn auch Jörg Michel, Mitglied der Geschäftsleitung
der Perlen Papier AG und Verwaltungsrat
der neu gegründeten Renergia Zentralschweiz AG. «Es
profitieren die Abfallverbände, die Energieabnehmerin
Perlen Papier AG, die Standortgemeinde und letztlich
auch die Natur.»
Klemens Gottstein, Franz Graf, Peter Schaub, Jörg Michel (v. l. n. r.)
Bis der erste Lastwagen mit Kehricht entladen und der Dampfschieber
zu den Papiermaschinen geöffnet werden kann, stehen allerdings
noch drei arbeitsintensive Jahre bevor. Der Spatenstich vom 13. September
war der Start einer Bauphase, während deren bis im März 2013 zahlreiche
Baumaschinen, Kräne und Lkw im Einsatz stehen und in Spitzenzeiten
bis zu 350 Personen mit dem Bau und der Montage der neuen
Anlage beschäftigt sind.
Die Dimensionen des Bauwerks sind gigantisch. 190 Meter lang, bis
zu 60 Meter breit und 42 Meter hoch, bietet das Gebäude Platz für den
Verbrennungsofen, den Dampfkessel, die Turbine, die Rauchgasreinigung
und viele andere für den Prozess erforderliche Maschinen und Apparate.
Trotz der grossen anstehenden Herausforderungen ist man optimistisch,
das Projektziel zu erreichen, und Franz Xaver Muheim, Verwaltungsratspräsident
der Renergia Zentralschweiz AG, meint: «Wir sind
zuversichtlich, dass wir weiter auf Kurs bleiben und die Anlage wie geplant
2015 in Betrieb nehmen können.»
Franz Graf
Perlen Papier AG
36 CPH-News CPH-News 37

Dezember 2012 // Aus den Unternehmen Dezember 2012 // Aus den Unternehmen
PERLAZID ® begeistert die
Gesundheitsspezialisten
Die 61 Teilnehmer des Forums «Trendtage Gesundheit» waren begeistert von unserer
Vorstellung der Papier- und Beschichtungsmaschinen. Die anschliessende GV war fast
nur noch ein formeller Zwischenschritt auf dem Weg zur «Die Perle», wo intensiv weiter
über PErLAZID® und ein paar andere Themen diskutiert wurde.
Der Präsident der Konferenz der Gesundheitsdirektoren, Dr. Markus Dürr Informationsaustausch: Petra Kucera (Marketing & Kommunikation,
Klinik Hirslanden - St. Anna) und Dr. Stefan Bokorny
Mit unserer antiseptischen Beschichtung PER-
LAZID® bedienen wir das besonders heikle
Segment der medizinischen Produkte und
der Spitalhygiene. Auf diesem Gebiet sind wir als Perlen
Packaging interessanterweise im europäischen Ausland
bekannter als in der Innerschweiz, dem Ort von Entwicklung
und Produktion. Dabei hat die Schweiz eines
der dichtesten Firmennetze für Medtech-Hersteller und
Zulieferer weltweit.
In dieser für uns neuen Branche waren wir im März
2012 erstmals mit einem Stand auf der Messe «Trendtage
Gesundheit» im KKL Luzern präsent, wo PERLAZID®
direkt den Vertretern von Ärzteschaft, Versicherern, Industrie,
Spitälern und Politik vorgestellt werden konnte.
Wir sind im Gespräch geblieben, was unter anderem
durch den Luzerner Regierungsrat Guido Graf, Gesundheits-
und Sozialdepartement, und den Präsidenten der
Konferenz der Gesundheitsdirektoren, Dr. Markus Dürr,
unterstützt wurde. Dank unserem ersten Innerschweizer
Auftritt haben wir es nun leichter, mit den verantwortlichen
Hygienespezialisten ins Gespräch zu kommen.
Wir haben also in kurzer Zeit ein kleines Innerschwei-
zer Netzwerk im politischen und im klinischen Umfeld
aufgebaut. Das gipfelte nun in der Ausrichtung der GV
des Forums «Trendtage Gesundheit» in Perlen, wo 61
Teilnehmende unserer Einladung folgten, die Papierproduktion
an der PM7 und den Ort der PERLAZID®-
Beschichtung «live und in Farbe» zu sehen. Wir haben
nach der kurzen GV noch bis in die Nacht hinein weiter
über Perlen Packaging und ihre interessanten Produkte
diskutiert. Ende Februar 2013 finden im Luzerner KKL
die «Trendtage Gesundheit» zum neunten Mal statt –
und wir sind eingeladen, dort das Innovationscenter mitzugestalten.
Dr. Stefan Bokorny
Perlen Packaging
Hoher Besuch aus
Deutschland
Die Vereinigung Gernsbacher Papiermacher Sektion Schweiz (VGPS) liess es sich nicht
nehmen, vor ihrer traditionellen Herbsttagung in Perlen eine der grössten und
modernsten Zeitungspapieranlagen Europas zu besichtigen.
Die diesjährige Fachtagung bot den VGPS-Mitgliedern die sensationelle
Gelegenheit, eine der grössten und modernsten Zeitungspapieranlagen
Europas zu besichtigen. Der Sektionspräsident
Erwin Kathriner konnte am Samstagmorgen, 1. September 2012,
im Restaurant Die Perle in Perlen, im Herzen der Schweiz, 70 Personen
begrüssen.
Ganz speziell konnte der VGPS-Sektionspräsident den 1. Vorsitzenden
des Stammhauses Gernsbach, Martin Serr, mit seiner Frau sowie
die Vorstandskollegen vom Hauptverband Detlev und Heiko Wattermann,
Heinz Becker und Thomas Kurz begrüssen. Schön, war auch der
Ehrenpräsident, Dieter Pollnick aus dem hohen Norden Deutschlands,
mit dabei. Auch der unverwüstliche alt Oberstudienrat Otto Breier von
der Papiermacherschule Gernsbach leistete uns Gesellschaft.
Die Perlen Papier AG zeigte uns eine sehr interessante Werk- und
Produkteinformation. Ganz herzlich wurden wir durch den Produktionsleiter
der Perlen Papier AG, Ansgar Tiller, begrüsst. Mit interessanten
Bildern stellte er uns die Papierfabrik mit der weltweit modernsten
Zeitungspapiermaschine vor, die am 9. September 2010 erfolgreich in
Betrieb gegangen war. Zu den Bestandteilen dieses sehr grossen Projekts
gehörten neben der neuen PM7 und zwei Rollenschneidmaschinen auch
eine vollautomatische Packanlage, eine Erweiterung der Lagerhalle über
dem Fabrikkanal und der Versandlogistik, eine Erweiterung der Dampferzeugung
sowie der Abwasserreinigung, eine neue Grundwasserversorgung
und auch eine zweite DIP-Erzeugung (ALPA 2).
Im Anschluss an die Ausführungen erfolgte der Betriebsrundgang in
kleinen Gruppen, die von Papiermachermeistern von Perlen Papier geleitet
wurden.
Der Ausgangspunkt des Rundgangs war das farbige neue Verwaltungsgebäude,
das mit seiner modernen Gestaltung beeindruckte. Im
Vorplatz der TMP-Anlage bestaunten wir die moderne Hackschnitzelannahme.
In der Folge wurden das riesige Altpapierlager gezeigt, die
Auflösetrommel und die ALPA 2 mit Flotation und Bleiche.
In der gigantischen Papiermaschinenhalle konnte die
neue PM7 mit ihren Besonderheiten bestaunt werden.
Die bedienerfreund lichen und lärmisolierten Steuerräume
ernteten anerkennende Worte vonseiten der Fachleute.
Nicht weniger beeindruckten die zwei versetzten
Rollmaschinen, die so ohne Gebäudeerweiterung eingebunden
werden konnten. Die vollautomatische Packanlage
lief wie von Geisterhand. Über das riesige Fertigrollenlager
beendeten wir den sehr interessanten
Betriebsrundgang und wurden im Restaurant Die Perle
zum Mittagessen eingeladen.
Für die tolle Betriebsbesichtigung und die nette Gastfreundschaft
danken wir der Geschäftsleitung der Perlen
Papier AG im Namen der Gernsbacher Papiermachervereinigung
Sektion Schweiz von Herzen. Für das feine Mittagessen
und den guten Service bedanken wir uns beim
Perlen-Team ebenfalls recht herzlich.
Am Nachmittag fuhren wir zum Tagungshotel Swiss
Holiday Park nach Morschach.
Am Abend begrüssten wir das VGPS-Ehrenmitglied
Dr. Werner Kolb mit einer kleinen Laudatio. Natürlich
wurden zudem alle aktiven und pensionierten Papiermachermeister
aus nah und fern mit ihren Frauen begrüsst
sowie alle anwesenden fördernden Mitglieder, die uns in
all den Jahren tatkräftig unterstützt haben. Bei einem feinen
Nachtessen und musikalischer Unterhaltung genossen
wir einen schönen, geselligen Abend.
Erwin Kathriner
Präsident VGPS-Sektion Schweiz
Vorstand der VGPS Gernsbacher Papiermacher Vereinigung e.V.
Willy Forster, Alfred Caseli, Timi Spahiu, Christian Wiedmer,
Erwin Kathriner, Werner Frauchiger (v. l. n. r.)
38 CPH-News CPH-News 39

Dezember 2012 // Aus den Unternehmen
Oktokopter liefert
spannende Bilder
Über das sogenannte Making-of eines Films zu schreiben, ist schon etwas unüblich.
Passender wären sicher bewegte Bilder. Einen Film zu Papier zu bringen, würde die Druckergilde
jedoch vor unlösbare Aufgaben stellen. Deshalb versuche ich trotzdem in Worte zu fassen,
wie unsere neuen Imagefilme entstanden sind.
Fachkundige Unterstützung des Filmteams durch Kurt Bodmer, Perlen Papier AG
Die CPH-Gruppe will ihre Kommunikationsbemühungen
gegenüber externen Interessengruppen
weiter verbessern. Einige davon haben
wir bisher nur sehr knapp mit Informationen bedienen
können. Deswegen ist eine Arbeitsgruppe im Moment
damit beschäftigt, den Internetauftritt zu überarbeiten
und Informationsdokumente neu zu erstellen. Zudem
fehlt uns ein filmisches Produkt, das wir einsetzen können,
um die Gruppe vorzustellen.
Im Sommer haben sich der Verwaltungsrat und die
Gruppenleitung entschlossen, einen Imagefilm drehen
zu lassen. Da zudem die vorhandenen Filme über die
Perlen Papier AG und die Perlen Packaging in die Jahre
gekommen sind – und die Chemie über gar keinen eigenen
Unternehmensfilm verfügt –, wurde beschlossen
gleich vier Filmmodule zu entwickeln. Für einen Imagefilm
über die CPH braucht es Aufnahmen aus allen Bereichen;
somit liegt es nahe, neben dem Kurzfilm über
die Gruppe auch noch je einen pro Bereich zu erstellen.
Im Verlauf des Herbsts und im Frühwinter wurden die
Drehbücher geschrieben sowie Aufnahmen an den verschiedenen
Standorten gedreht. Konzeption, Regie und
Produktion hat Erika Eichenberger, Viewfinder Films
GmbH (www.viewfinderfilms.ch), aus Zürich übernommen.
Bei den Aufnahmen kam übrigens auch ein «Oktokopter»,
ein spezieller Modellhubschrauber, zum Einsatz,
der uns faszinierende Bilder aus der Vogelperspektive
geliefert hat.
Premiere werden die Filme an der nächsten Generalversammlung
im April 2013 im KKL Luzern feiern. Wir
sind sehr gespannt, wie die Endversionen aussehen werden,
und freuen uns auf spannende Filme.
Michel Segesser
CPH
Über den Kalandern der ac-Folien GmbH
Grosser Schaufelbagger, kleine Drohne
Der Oktokopter über der PM7
Dezember 2012 // Aus den Unternehmen
40 CPH-News CPH-News 41

Dezember 2012 // Aus den Unternehmen Dezember 2012 // Aus den Unternehmen
Grüne Eidechsen
am Flussufer
Willkommen im Dschungel!
Die PlusPetrol-Erdgasaufbereitungsanlage Malvinas liegt
mitten im peruanischen Dschungel, bei Camisea am Fluss
Urubamba. Der Charterflug mit StarPerú landet nach
ungefähr einer Stunde Flugzeit von Lima aus in östlicher
richtung auf einer Schotterpiste mit einem Tower, der wie
ein Beobachtungsposten für Waldbrände aussieht.
Die Piste ist die einzige Möglichkeit, hier
hin- oder von hier wegzukommen, wobei
die Flüge nur tagsüber stattfinden,
denn für Nachtflüge fehlen sowohl die Ausrüstung
als auch die Bewilligung. Bei schlechtem
Wetter, also bei Regen oder tiefer Wolkendecke,
wird der Flug verschoben oder fällt ganz aus,
solange, bis sich das Wetter bessert. Die meisten
Dinge für den täglichen Bedarf sowie Nahrungsmittel
werden auch mit dem Flugzeug transportiert,
aber die Ausrüstung für die Anlage wird
zuerst per Boot auf dem Fluss herangeschafft und
dann mit dem Helikopter zur Anlage gebracht.
Drei Helikopter schwirren den ganzen Tag zwischen
dem Fluss und der Anlage hin und her, um
die benötigte Ausrüstung zu transportieren.
Die Anlage hat zurzeit vier Züge in Betrieb,
ein neuer fünfter Zug mit einer Kapazität von
520 mmscfd (million standard cubic feet per day)
wird die Menge des täglich aufbereiteten Erdgases
auf fast 30 Millionen Kubikmeter erhöhen. Das
Gas stammt aus verschiedenen Quellen, die im
ganzen Gebiet verstreut sind. Zunächst wird dem
Gas durch das Einsprühen von Glykol der grösste
Teil der Feuchtigkeit entzogen (bis zu einem Wert
von ca. 150 ppmv Wasser), dann erfolgt die
Endtrocknung mit dem Molekularsieb, die den
Anteil des Wassers schliesslich auf einen Wert
von weniger als 0,1 ppmv reduziert. Der Begriff
«trocken» passte allerdings überhaupt nicht zu
meinem Aufenthalt. Kennen Sie das Wort «lluvia»?
Neben diesem spanischen Wort für Regen
kommen mir andere Begriffe in den Sinn: das
französische «pluie», strömender Regen, Regenguss,
der Himmel öffnet die Tore und es schüttet.
Wenn Sie sich im Februar in Malvinas, Peru, auf
eine Sache verlassen können, dann ist es Niederschlag.
Während meines Aufenthalts war ich
meistens durchnässt, entweder weil es ständig
regnete oder weil ich in meiner Schutzkleidung
geschwitzt habe. Wenn die Sonne doch einmal
herauskam, dann war sie sehr intensiv, und die
relative Luftfeuchtigkeit war sehr hoch. Interes-
sant ist: Auch wenn es jeden Tag geregnet hat, habe ich nie Donner gehört
oder Blitze gesehen. In diesem Land aus Abdeckplanen, Regenjacken,
Ponchos, Stiefeln und gelegentlich einem Regenschirm blieb nur
weniges trocken. Ich habe nie mehr so viele Abdeckplanen gesehen, seit
der Hurrikan Katrina die US-Golfküste heimgesucht hat.
Wenn der Regen einmal nachlässt, kriechen alle herum, um ihre Arbeit
zu erledigen. Die Absicht war, alles bis zum Zeitpunkt der Inbetriebnahme
erledigt zu haben, was ich als «wilde Hochbetriebsphase»
beschreiben würde. Die Inbetriebnahme der Anlage war für April geplant
und die Übergabe an PlusPetrol für Mai. Mit fast 3000 Leuten vor
Ort waren genug Arbeitskräfte für die Arbeiten vorhanden, aber sonst
fehlte es an fast allem. Es gab nur drei Gabelstapler und drei Fahrer für
alle beteiligten Unternehmen. Irgendwann hat allerdings jeder gefunden,
was er brauchte, oder seine Arbeit mit anderen Mitteln fertiggestellt.
Wenn ein Gegenstand bewegt werden musste, ohne auf Hilfsmittel
zurückgreifen zu können, hat man es eben auf die altbewährte Art
gemacht: mit Muskelkraft.
Die Leute schweissten, mischten Beton, hoben Gräben aus, verlegten
Röhren, prüften den Wasserdruck, prüften Gammastrahlen, spülten Leitungen
durch, installierten Instrumente und natürlich Molekularsiebe.
Ich habe noch nie so viele Leute gesehen, die mit Spitzhacke und Schaufel
Gräben ausheben, die sich dann auch schnell mit Wasser füllen, doch das
Wasser wird abgeleitet, und es wird weitergegraben. Einige Steine, die sie
ausgegraben haben, hatten einen Durchmesser von 25 bis 30 Zentimetern.
Das Gute am Regen ist, dass er die Viecher fernhält. Trotzdem
musste man natürlich gut aufpassen, ob da etwas herumkrabbelt: Käfer,
Wanzen, Motten, Mosquitos, Fledermäuse, Frösche, alles Mögli-
che. Einer der Käfer, die uns beim Befüllen der Siebfilter Gesellschaft
geleistet haben, ist unten abgebildet. Ja genau, das ist meine Hand neben
dem Käfer – zum Grössenvergleich. Und hätte der Käfer nicht auf
dem Rücken gelegen, wäre meine Hand auch nicht da.
Was die Logistik betrifft, so glaube ich, dass es die in Malvinas nicht
gab. Es war wohl eher eine Frage der Prioritäten und der Politik, wer die
verfügbare Ausrüstung zuerst nutzen durfte. Die Vorbereitung des Siebsystems
war ganz oben auf der Liste, weshalb wir
immer die Leute und das Material bekommen
haben, die wir brauchten. Obwohl man immer
die Dringlichkeit gespürt hat, war das Wetter
der entscheidende Faktor. Hier brauchte man
keinen Wetterbericht, das Wetter war im-
mer «déjà-vu all over again», wie Yogi Bera sagen würde.
Wie es mit dem Wetter war, so war es auch mit dem Essen.
Was gibt es heute? Die Wahl war grundsätzlich:
Poulet mit Reis oder Rindfleisch mit Kartoffeln. Nicht
nur abends, sondern auch morgens und am Mittag. Normalerweise
gab es hart gekochte Eier zum Frühstück,
aber die wurden mit der Zeit auch uninteressant. Frühstücksflocken
gefällig? Manchmal gab es auch Früchte,
wobei man allerdings nie genau sagen konnte, was für
eine Frucht es war.
Das Beste an allem waren aber die Menschen. Interessante
und ganz unterschiedliche Menschen, die freundlich
waren und hart gearbeitet haben. Ein Mann, den ich
getroffen habe, war Charlie. Er war sehr freundlich und
hat sich fast jedes Mal, wenn wir uns trafen, wieder vorgestellt:
«Hello, my name is Charlie». Offenbar war das
alles, was er auf Englisch sagen konnte. Ich habe mit dem
wenigen Spanisch, das ich kann, herausgefunden, dass er
Argentinier ist und am Donnerstag nach Hause fahren
würde, nach Córdoba. Bei anderer Gelegenheit hat mir
einer der Arbeiter Hoffnungen gemacht, als er behauptete,
dass es an diesem Abend Pizza zu essen gebe. Ihr werdet
nie erraten, was wir stattdessen hatten: Poulet mit
Reis und Rindfleisch mit Kartoffeln. Jemand hat mir erzählt,
dass einige Arbeiter sich über das Rindfleisch beschwert
hatten, es sei hart und zäh. Später habe ich herausgefunden,
dass es Kutteln gewesen sind. Zum Glück
hatte ich nicht das Rindfleisch gewählt.
Alles in allem ist das Befüllen der Siebfilter gut gegangen,
ich habe mich irgendwie ernähren können und habe
alles überlebt, ohne mir Fussbrand zu holen. Wenn ich
an meine Reise nach Kuwait denke, wo ich im Sommer,
bei fast 50 °C im Schatten, für TKOC Siebfilter befüllte,
war es hier gar nicht so übel.
Es ist alles eine Frage der Einstellung.
Mike Schneider
Zeochem L.L.C.
Der Artikel ist aus dem Englischen übersetzt.
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Dezember 2012 // Aus den Unternehmen
Open House bei Zeochem
Der 22. September brachte mehr nach Louisville, Kentucky, als nur blauen Himmel und prächtiges
Wetter. Es herrschte reger Betrieb auf dem Parkplatz der 1314 South 12th Street, wo Zeochem-
Mitarbeitende, ihre Familien und Gäste mit Essen, Geschenken und viel Spass verwöhnt worden sind.
Als besondere Gäste waren ehemalige
Mitarbeitende, ein Mitglied
der Gruppenleitung der CPH-
Gruppe und des Global-Management-
Teams von Zeochem anwesend.
Dank der Unterstützung einiger Zeochem-Mitarbeitender
konnten mehr als
60 Gäste die Produktions stätten von Zeochem
besichtigen, und zwar die A- und
die B-Anlagen. In einem separaten Raum
wurden die Anwendungen erklärt, bei denen
die Zeochem-Produkte eingesetzt
werden können.
Als Vorbereitung für das Open House
hatte jede Abteilung die Aufgabe bekommen,
einen Schutzhelm mit der Vision
von Zeochem zu schmücken: Our Work
– Our Life – Our Passion. Es gab zwei
Lisa Warne, Daniel Curtis,
Belkis Niswonger, Dr. Alois
Waldburg-Zeil,
Lori Watson, Wilbur Lee,
Price Dunlap (v. l. n. r.)
Preise: den Publikumspreis für Verwaltung und Engineering
und den Preis von Dr. Alois Waldburg-Zeil für
Technische Dienste und Verkauf.
Jeder Gast bekam einen Swag-Bag mit kleinen Zeochem-Geschenken
und der Möglichkeit, ein Geschenk
von unseren Lieferanten zu gewinnen. Die anwesenden
Mitarbeitenden konnten zudem an der Auslosung von
zwei grossen Preisen teilnehmen.
Kopf, Bauch und Tasche gefüllt, ging jedermann mit
dem Gefühl nach Hause, etwas von der Arbeit, dem Leben
und der Leidenschaft von Zeochem miterlebt zu haben.
Desie Weinstein
Zeochem L.L.C.
Der Artikel ist aus dem Englischen übersetzt.
Senden Sie uns ein Rezept!
Wir drucken es in den
nächsten cph-news ab.
cph-news@perlen.ch
Dezember 2012 // Kulinarisch unterwegs
Vitaminreich durch den Winter
Irène Zerr und Monika Wespi, die Damen am Empfang der Perlen Papier AG, empfehlen für
Vorspeise und Dessert fruchtige Kombinationen. Diese schmecken nicht nur lecker, sondern
stärken auch die Immunabwehr bei Kälte und Frost. Viel Spass beim Ausprobieren!
Avocadosalat mit Grapefruits
Rezept für 4 Personen
2 rosa Grapefruits
1 reife Avocado
100 g Nüsslisalat
Grapefruitzesten (dünne Schalenstreifen),
blanchiert, für die Garnitur
Sauce
1 Esslöffel Sherry- oder Weissweinessig
2 Esslöffel Grapefruitsaft
3 Esslöffel Maiskeimöl oder anderes Öl
Abgeriebene Schale von ¼ Grapefruit
Salz und Pfeffer nach Bedarf
Grapefruits heiss waschen und die Schale von ca. ¼ Grapefruit abreiben,
diese für die Sauce zur Seite stellen. Die Grapefruits schälen, filetieren, und
dabei den Saft auffangen. Zwischenhäute auspressen, den ganzen Saft für
die Sauce beiseite stellen.
Alle Zutaten für die Sauce verrühren, würzen.
Avocado vierteln, Stein entfernen, schälen, in feine Spalten schneiden,
sofort mit Sauce bestreichen. Mit den Grapefruits und dem Nüsslisalat auf
den Tellern anrichten. Sauce darüberträufeln, garnieren.
Grapefruits und Sauce können am Vortrag vorbereitet werden. Separat
zugedeckt im Kühlschrank aufbewahren. Avocado erst kurz vor dem
Servieren aufschneiden, da sie schnell verfärbt.
Irène Zerr
Perlen Papier AG
Erfrischendes Mango-Zitronen-Dessert
Rezept für 8 Portionen
Mangopüree
2 Mangos
1½ Zitronen, nur Saft
Zitronencrème
2 Zitronen, Schale und Saft
100 g Zucker
540 g saurer Halbrahm
3½ dl Vollrahm
Die Mangos schälen und das Fruchtfleisch vom Stein schneiden.
Zusammen mit dem Zitronensaft fein pürieren.
Für die Zitronencrème die abgeriebene Zitronenschale, den
Zitronensaft, den Zucker und den sauren Halbrahm verrühren.
Den Vollrahm steif schlagen und vorsichtig unter die Zitronencrème
ziehen.
Etwas Mangopüree in Dessertgläsern anrichten. Die Zitronencrème
auf des Mangopüree geben und nach Belieben dekorieren.
Monika Wespi
Perlen Papier AG
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✂
Machen Sie jetzt mit bei unserem
Wettbewerb und beantworten Sie
die folgenden Fragen. Mit ein bisschen
Glück gewinnen Sie eines von zehn
«Trivial Pursuit» – das spannende
Wissensspiel für die ganze Familie.
Einfach die richtigen Antworten ankreuzen
und Karte oder E-Mail an die unten stehende
Adresse senden.
1. Wie heisst das Trainingstool der Perlen Packaging?
❒ ecademy
❒ academy
❒ ecadamy
2. An welchem Standort wurde erstmals ein Gesundheitstag
durchgeführt?
❒ Perlen Papier AG, Perlen
❒ ac-Folien GmbH, Müllheim
❒ Zeochem AG, Peking
3. Die PlusPetrol-Erdgasaufbereitungsanlage Malvinas
liegt …
❒ … im peruanischen Dschungel
❒ … im Regenwald von Brasilien
❒ … auf den Falklandinseln (Islas Malvinas)
Name, Vorname:
Firma:
Abteilung:
Gewusst, wie!
Einsenden bis 31. März 2013 per Post oder per
E-Mail an:
Anna Ragozzino, Perlen Papier AG, 6035 Perlen,
cph-news@perlen.ch
Gratulation!
Folgende Gewinner/-innen des letzten wettbewerbs
(cph-news 1/2012) erhalten je einen Reiseadapter:
Schaufelberger Rosa, Pensionärin CU Chemie Uetikon;
Ulrich Armin, Perlen Papier AG; Ulrich Marco, Perlen Papier
AG; Stokowy Michael, Perlen Papier AG; Huremovic
Hasan, Perlen Papier AG; Wermelinger Bruno, Perlen
Papier AG; Beer Johann, Pensionär Perlen Papier AG;
Stokowy Jürgen, Perlen Papier AG; Herzog Beat, Ebikon;
Tkalec Alojz, Pensionär Perlen Papier AG.
Mitmachen lohnt sich!
Möchten Sie unsere gemeinsame Hauszeitung mitgestalten?
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anderen teilen möchten? Dann wenden Sie sich an das
Redaktionsteam, wir helfen Ihnen gern bei der Umsetzung.
Wir möchten, dass Sie, liebe Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter, im Mittelpunkt stehen. Denn Sie sind
es, die Leben in die gemeinsame Hauszeitung bringen.
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Kontaktadresse Redaktionsteam:
cph-news@perlen.ch
Michel Segesser, Redaktionsleitung, CPH Chemie + Papier Holding AG,
Tel. +41 41 455 87 51, michel.segesser@cph.ch |
Anna Ragozzino, Koordination, Schlussredaktion, CPH Chemie +
Papier Holding AG, Tel. +41 41 455 87 56, anna.ragozzino@perlen.ch |
Jacqueline Felber, Perlen Packaging, Tel. +41 41 455 88 30,
jacqueline.felber@perlenpackaging.com | René Rüegg, CU Agro AG,
Tel. +41 44 922 92 15, rueegg.rene@uetikon.ch |
Dr. Armin Pfenninger, Zeochem, Tel. +41 44 922 92 39,
pfenningerdr.armin@zeochem.ch