„Personal“ - Axel Hausmann Kommunikation

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„Der Weg nach oben“ –
aber wie die richtigen
Menschen dafür im
Unternehmen finden?
größtem Software-Integrationsunternehmen,
der T-Systems.
Sein Unternehmen hat einen
regelrechten „Führungskalender“
entwickelt – „das reicht
vom klassischen Mitarbeitergespräch
über Zielvereinbarungen
bis hin zu Monitoring und
Feedback.“ Abgerundet wird
das System durch eine „Human
Relations“-Kundenbefragung –
also die Messung, wie zufrieden
die Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter mit der Personalabteilung
sind.
Das umfangreiche System folgt
dabei einer klaren Strategie, so
Schulenberg: „Wir wollen feststellen:
Ist der Mitarbeiter an
der richtigen Stelle? Hat er das
Potential für Führungsaufgaben?
Oder sollte er die Stelle,
im schlimmsten Fall sogar das
Unternehmen, wechseln?“ Um
zu einer möglichst neutralen
Einschätzung zu kommen, gibt
es feste Fragenkataloge, die anschließend
über eine Software ausgewertet werden.
� Wie eine solche Software aussehen kann,
demonstrierte danach Thomas Buck,
Geschäftsführer der Hanseatic Lloyd
Informationssysteme. „Unsere Lösungen
für Personalsysteme erfassen stellenbezogene
und allgemeine Fertigkeiten.“ Ergebnis
sei ein Profil über die Mitarbeiter eines
Unternehmens unterteilt in vier Kategorien:
Handlungsbedarf, Talent/Nachwuchs,
solide Leistungsträger, exzellente Mitarbeiter.
„Diese Analyse wird immer bedeutsamer
werden für Firmen“, meint Buck.
„Denn wenn ich heute zehn herausragende
Persönlichkeiten im Unternehmen
habe, aber keinen im Bereich Nachwuchs
– dann bekomme ich Probleme, wenn
jemand das Unternehmen verlässt.“
� Als ein „alter Hase“ im Bereich Personalentwicklung
präsentierte sich zum Schluss
der Runde Dr. Martin Mehrtens von der
Bremer Universität. „Wir fordern und fördern
seit 15 Jahre unser Personal. In dieser
Zeit haben wir rund 200 Maßnahmen für
gut 1.200 Mitarbeitende umgesetzt“. Dabei
zielen die Programme in der Universität
weniger in Richtung firmeninterne
Förderung – „unsere Personalentwicklung
soll die Vernetzung zwischen Wissenschaft
und Wirtschaft fördern“. Denn nur für
gut fünf Prozent aller Absolventen sei
Platz im Wissenschaftsbereich, der Rest
müsse sich auf Dauer um einen Arbeitsplatz
in Unternehmen bemühen. „Wissenschaftler
sehen sich dabei nicht unbedingt
als Führungskraft, das ist für uns ein wichtiger
Ansatz für die Zukunft.“ So soll ein
entsprechendes Förderprogramm das
unternehmerische Denken fördern.
Ungewohnt dann die vielen Fragen aus dem
Publikum an die Podiumsteilnehmer. Im
Brennpunkt dabei zuerst Thomas Buck –
„das grenze ja an Big Brother“, so ein Teilnehmer.
Buck verteidigte sich mit dem Hinweis,
dass das System nur die Situation in
einem Unternehmen abbilden würde und
dem Kunden helfen solle, entscheidungsfähiger
auf der Basis klarer Dokumentationen zu
werden – unabhängig vom Bauchgefühl.
Ganz akzeptiert wurde diese Antwort nicht –
aber ein anderes Thema bewege die Zuhörer
noch deutlicher. „Wie gehen Sie mit dem
demographischen Wandel um?“, war die
Frage an den Vertreter der BSAG. Die
Antwort von Witte: „Wir verstärken unser
Personalmarketing bereits und merken die
starke Konkurrenz im gewerblichen Bereich.
Zusätzliche setzten wir auf ein aktives
Gesundheitsmanagement, um unsere
Angestellten fit zu halten.“
Doch auf die nächste Frage ans Podium –
„Was wird für ältere Mitarbeiter getan?“ –
herrschte erst mal Schweigen. Jürgen Schulenberg
von T-Systems brach es mit einer sehr
klaren, aber auch unerwarteten Aussage:
„Der demographische Wandel ist in den Betrieben
noch nicht angekommen. Kein
Unternehmen ist darauf wirklich vorbereitet.“
Genug (Diskussions)Stoff also fürs nächste
„i2b meet up“ im kommenden Jahr zum
Thema Personal. Wir sind gespannt ...
Die Podiumsdiskussion