HAVI MACHT FORTSCHRITT - Progress Software

zwei Applikationen des Jahres 1997 waren bis 2006 über 25 sehr heterogene
Lösungen geworden – und alle mussten sie unter einen Hut gebracht werden,
weil jedes Element seinen Teil zum Gesamtprozess beisteuerte. Wobei
die Skala der zu integrierenden Applikationen sehr weit ist und von Alt-
Anwendungen auf Basis von Clipper und dBase über Web-Applikationen bis
zu SAP-Modulen reicht. „Da wir unsere Kunden bestmöglich unterstützen
möchten, aber keine einheitliche Technologie vorschreiben können“, erklärt
Stefan Lang, „müssen wir alle uns angebotenen Systeme integrieren.”
So ging HAVI Logistics IS GmbH schon bald daran, für die Integration
dieser Systeme eine eigene, ganz an die konkreten Bedürfnisse angepasste
EDI-Lösung zu entwickeln. Sie erlaubt es, die verschiedenen Systeme über
Konnektoren zu verbinden: Die eigene Individual-Lösung, die vorhandene
Standard-Software, aber insbesondere auch die Software der Kunden.
Dabei mussten ganz unterschiedliche Systeme zusammengebracht werden,
beispielsweise eine AS/400-Lösung von McDonald’s, die eigene Data
Warehouse-Anbindung oder SAP-Module eines Lieferanten. Diese EDI-Lösung
war auf Basis von Java und einer Oracle Datenbank erstellt und wuchs im Laufe
der folgenden Jahre mit den an den Geschäftsprozessen beteiligten Systemen.
EigEnE EDi-Lösung stöss t an grEnzEn
Mit wachsendem Geschäftsumfang und der immer größeren
Zahl zu integrierender Systeme machten sich jedoch auch die Grenzen
dieser EDI-Lösung bemerkbar. So war die verwendete Hub-and-Spoke-
Architektur mit den mittlerweile auf rund 4.000 bis 5.000 angewachsenen
Filial-Standorten im In- und Ausland allmählich überfordert. „Hier war der
Übergang zu einer verteilten Struktur dringend geboten”, erklärt Lang. Ein
weiteres Problem stellte die unzureichende Skalierbarkeit der Lösung dar,
die sich nicht so einfach erweitern ließ, wie das im Zuge des Ausbaus des
Geschäfts erforderlich gewesen wäre; die Grenzen des Wachstums waren
hier abzusehen. Vor allem aber mangelte es dem System an Flexibilität. Denn
kurzfristige Änderungen von Organisation oder Prozessen – wie sie in einem
derartig komplexen Geschäftsbetrieb immer vorkommen – ließen sich mit
dieser proprietären Lösung nur schwer umsetzen.
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