Jahresbericht 2005 - Kantonsspital Aarau

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Verwaltungsrat
Die Erneuerung geht weiter
Ein Spital ist ein Unternehmen mit aussergewöhnlichem
Auftrag: Es bietet hochkomplexe, an
unseren Kundinnen und Kunden – den Patientinnen
und Patienten – «live» ausgeführte Dienstleistungen
an. Dabei befi nden sich die Kundinnen
und Kunden nicht auf einem gemütlichen
Einkaufsbummel, sondern häufi g in einer belastenden
Ausnahmesituation: Es geht um
das hohe Gut der Gesundheit, oft auch um
Leben und Tod.
Trotz speziellen Rahmenbedingungen funktio
niert ein Spital zu grossen Teilen wie andere
Unternehmen auch. Diese Erkenntnis wurde
im Gesundheitswesen lange allzu stark in den
Hintergrund gedrängt. Umso grösser ist nun
der Erneuerungsbedarf. Der Einsatz neuer
Diagnosen, effektiver Therapien und neuer
medizinischer Techniken, aber auch jener der
Informatik muss zu effi zienten Dienstleistungen
oder Prozessen und damit zu einem kostenbewussteren
Verhalten im Zentrumsspital des
Kantons Aargau insgesamt führen.
Die Reformdiskussion im Gesundheitswesen
wird auch in nächster Zeit nicht abbrechen. Die
politischen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen
für die Leistungserbringer werden derzeit
sowohl auf eidgenössischer als auch auf
kantonaler Ebene kontrovers diskutiert und ab geändert.
Der Verwaltungsrat des KSA wird deshalb
gefordert bleiben: Qualitative Verbesserungen,
Kostensenkungen in einzelnen Bereichen,
Effi zienzsteigerungen sowie entsprechende
Prozessoptimierungen müssen evaluiert und
eingeleitet werden.
Hohe Qualität bei verkraftbaren Preisen
Das KSA ist heute ein ausgezeichnetes Zentrumsspital,
das sich laufend verbessert. Dies hat
die bei den Patientinnen und Patienten durch-
geführte MeCon-Umfrage auch im Vergleich mit
anderen Spitälern gezeigt. Diese hohe Dienstleistungsqualität
muss gepfl egt werden.
Unser Leistungsbesteller, der Kanton Aargau,
kauft Gesundheitsleistungen und Ausbildungskapazität
ein. Er vergleicht die Preise des KSA
mit denjenigen der anderen Anbieter und bezieht
die Leistungen dort, wo sie bei vergleichbarer
Qualität am günstigsten sind. Verwaltungsrat,
Geschäftsleitung und alle Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter sind daher gefordert, dass das KSA
seine Leistungen weiterhin zu konkurrenzfähigen
Preisen anbieten kann.
Dank dem kostenneutralen Abschluss des
Gesamtarbeitsvertrages mit den Mitarbeitenden
hat das KSA beim grössten Kostenträger deutlich
an Flexibilität gewonnen. Die alten, teilweise
starren Normen des staatlichen Personalrechts
konnten durch moderne Anstellungsbedingungen
abgelöst werden. Der Verwaltungsrat lässt sämtliche
Stellenpläne im KSA überprüfen. Auch die
neuen Verträge mit den Chefärzten können nun
vom KSA direkt abgeschlossen werden.
Mehr Delegation von Führungsverantwortung
Um produktiver und kostengünstiger zu werden,
muss die Geschäftsleitung schneller entscheiden
und umsetzen können. Das Modell mit einem
Chief Executive Offi cer, der nach Beratung mit
seiner Geschäftsleitung in eigener Verantwortung
entscheiden kann, wird wesentlich zur
Be schleunigung der Abläufe beitragen. Eine
schmale Führungsspitze, die über die Bereichsleitungen
eng mit dem Kerngeschäft verknüpft
ist, hat sich als zukunftstauglichste Organisationsform
für das KSA herauskristallisiert. Im
Gegenzug soll der Autonomiegrad der unteren
Führungsstufen erhöht werden. Dazu wird mit
Hochdruck an der Bereitstellung adäquater