Continental 05.10.2009.pdf - Unternehmerverbaende im Haus der ...
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Globalisierung und Kompetenzen<br />
Rainer Hetzer<br />
Forum Globalisierung und Berufsausbildung<br />
Dreieich, 5. Oktober 2009
Unsere Vision<br />
<strong>Continental</strong> AG<br />
Chassis & Safety<br />
R. Hetzer<br />
05.10.2009<br />
Wir machen individuelle Mobilität sicherer, komfortabler<br />
und nachhaltiger<br />
Leistung ist unsere Leidenschaft<br />
Wert schaffen ist unser Antrieb
Unsere Divisionen gestalten die Megatrends <strong>der</strong> Automobilindustrie<br />
<strong>Continental</strong> AG<br />
Chassis & Safety<br />
R. Hetzer<br />
05.10.2009<br />
Sicherheit<br />
Zunahme <strong>der</strong> Sicherheitssysteme<br />
<strong>im</strong> Fahrzeug.<br />
Sichere Mobilität.<br />
Chassis & Safety<br />
Interior<br />
Reifen<br />
ContiTech<br />
Umwelt Information<br />
Schonung natürlicher<br />
Ressourcen.<br />
Nachhaltige Mobilität.<br />
Powertrain<br />
Interior<br />
Reifen<br />
ContiTech<br />
Affordable Cars (kostengünstige Fahrzeuge)<br />
Wachsende Nachfrage nach individueller Mobilität in Zukunftsmärkten.<br />
Anspruchsvolles Informationsmanagement<br />
<strong>im</strong> Fahrzeug.<br />
Intelligente Mobilität.<br />
Interior<br />
Chassis & Safety Powertrain Interior Reifen ContiTech
Der <strong>Continental</strong>-Konzern<br />
<strong>Continental</strong> AG<br />
Chassis & Safety<br />
R. Hetzer<br />
05.10.2009<br />
Chassis<br />
& Safety<br />
Umsatz:*<br />
5,134 M€<br />
Mitarbeiter:**<br />
26,680<br />
Automotive Group Rubber Group<br />
Powertrain Interior<br />
R. Cramer K.-T. Neumann H. Matschi<br />
Umsatz:<br />
4,040 M€<br />
* Gesamtjahr 2008 / ** Jahresende 2008<br />
Mitarbeiter:<br />
25,244<br />
Umsatz:<br />
5,857 M€<br />
Mitarbeiter:<br />
30,813<br />
Passenger and<br />
Light Truck Tires<br />
Umsatz:<br />
5,100 M€<br />
Mitarbeiter:<br />
26,277<br />
Commercial<br />
Vehicle Tires<br />
N. Setzer H.-J. Nikolin<br />
Umsatz:<br />
1,404 M€<br />
Mitarbeiter:<br />
8,247<br />
ContiTech<br />
H.-G. Wente<br />
Umsatz:<br />
3,007 M€<br />
Mitarbeiter:<br />
21,680
<strong>Continental</strong> operiert in annähernd 200 Standorten in 35 Län<strong>der</strong>n<br />
Rund 190 Standorte für Produktion und Forschung & Entwicklung in 35 Län<strong>der</strong>n. Hauptverwaltung in Hannover, Deutschland.<br />
Stand: Januar 2009<br />
<strong>Continental</strong> AG<br />
Chassis & Safety<br />
R. Hetzer<br />
05.10.2009<br />
B<br />
Die größten Wachstumsmärkte<br />
<strong>der</strong> Zukunft sind die BRIC Staaten<br />
I<br />
R<br />
C
Verantwortlich für den Erfolg: 139.000 Mitarbeiter weltweit (2008)<br />
<strong>Continental</strong> AG<br />
Chassis & Safety<br />
R. Hetzer<br />
05.10.2009<br />
Übrige Län<strong>der</strong><br />
5%<br />
Deutschland Europa (ohne Deutschland)<br />
33% 33%<br />
NAFTA<br />
16%<br />
Asien<br />
13%
Megatrends <strong>der</strong> Arbeitswelt <strong>im</strong> 21. Jahrhun<strong>der</strong>t<br />
<strong>Continental</strong> AG<br />
Chassis & Safety<br />
R. Hetzer<br />
05.10.2009<br />
Wissen<br />
Mobilität<br />
Neue Arbeit<br />
Individualität<br />
„Älterwerden“<br />
10<br />
große<br />
globale<br />
Trends<br />
Globalisierung<br />
Gesundheit<br />
Frauenquote<br />
Asien<br />
Umweltschutz
Globalisierung<br />
Allgemeines:<br />
<strong>Continental</strong> AG<br />
Chassis & Safety<br />
R. Hetzer<br />
05.10.2009<br />
Details<br />
● Die Entwicklung multinationaler Unternehmen (mindestens in zwei Län<strong>der</strong>n) stieg rasch an:<br />
von 1980: 17.000 weltweit<br />
bis 2000: 63.000 weltweit<br />
bis 2004: 70.000 weltweit<br />
Globalisierung hat unterschiedliche Auswirkungen mit verschiedenen Folgen:<br />
● Wirtschaft – Realisierung eines gemeinsamen globalen Marktes, <strong>der</strong> auf freiem Güter- und Kapitalmarkt<br />
basiert; Wunsch ausländische Güter zu konsumieren, sowie neue Technologien zu übernehmen;<br />
● Kultur – Wachstum von interkulturellen Kontakten, Migration und kulturelle Diffusion führt zu einem<br />
höheren Akzeptanz von kulturellen Unterschieden<br />
● Kommunikation – Wachstum von „globalen Teams“; Nachfrage nach<br />
Hochleistungskommunikationssystemen; die Erreichbarkeit wird <strong>im</strong>mer wichtiger<br />
Quellen:<br />
United Nations Conference on Trade and Development (UNCTAD)<br />
Wikipedia<br />
Statistic fe<strong>der</strong>al office<br />
OECD, The World Bank
Globalisierung<br />
<strong>Continental</strong> AG<br />
Chassis & Safety<br />
R. Hetzer<br />
05.10.2009<br />
Konsequenzen <strong>der</strong> Globalisierung<br />
Weltweiter Wettbewerb, vor allem um qualifizierte Mitarbeiter wird härter<br />
Interkulturelle Erfahrung <strong>der</strong> Beschäftigten wird ein wichtiger Erfolgsfaktor werden<br />
Kommunikationsmittel müssen jedem <strong>im</strong> Unternehmen zur Verfügung stehen<br />
Notwendigkeit von flexibleren Arbeitszeiten, um die internationale Kommunikation und<br />
Teamarbeit zu unterstützen bzw. zu ermöglichen
„People Strategy“ zur Unterstützung <strong>der</strong> Geschäftsziele<br />
<strong>Continental</strong> AG<br />
Chassis & Safety<br />
R. Hetzer<br />
05.10.2009<br />
Geschäftsziele Ziele aus Personalsicht<br />
Globalisierung<br />
Wachstum<br />
Exzellenz<br />
Going<br />
Global<br />
Growing<br />
Together<br />
Trust &<br />
Fair Play<br />
C&S<br />
People<br />
Strategy<br />
Employer<br />
of Choice<br />
Value<br />
Performance<br />
Globalisierung ist eines <strong>der</strong><br />
Hauptthemen für <strong>Continental</strong>
Wichtigste Aspekte <strong>der</strong> Globalisierung<br />
Trust &<br />
Fair Play<br />
Employer<br />
of Choice<br />
Value<br />
Performance<br />
Growing<br />
Together<br />
Going<br />
Global<br />
<strong>Continental</strong> AG<br />
Chassis & Safety<br />
R. Hetzer<br />
05.10.2009<br />
• Wir vertrauen einan<strong>der</strong>.<br />
• …<br />
• Wir bieten eine attraktive Arbeitsumgebung.<br />
• ...<br />
• Wir geben unseren Mitarbeitern Verantwortung und smarte Ziele.<br />
• …<br />
• Wir för<strong>der</strong>n lebenslanges Lernen – fachlich und persönlich.<br />
• …<br />
• Wir verbessern das interkulturelle Verständnis und agieren als ein globales Team.<br />
• Wir profitieren vom Teilen und Weitergeben von Wissen.<br />
• Wir entwickeln internationale Manager rund um die ganze Welt.<br />
• Wir sind flexibel und passen uns schnell den Marktverän<strong>der</strong>ungen an.
Das <strong>Continental</strong> Kompetenzmodell<br />
<strong>Continental</strong> AG<br />
Chassis & Safety<br />
R. Hetzer<br />
05.10.2009<br />
Wissen<br />
Technisches<br />
Wissen<br />
Spezialwissen<br />
Methodenwissen<br />
<strong>Continental</strong> Kompetenzmodell<br />
Erfahrungen Fähigkeiten<br />
Ausbildung /<br />
Zertifizierung<br />
Berufserfahrung<br />
Projekt und/o<strong>der</strong><br />
Prozesserfahrung<br />
Führungserfahrung<br />
Interkulturelle<br />
Erfahrung<br />
BIG SIX
Umfassendes Angebot zum Aufbau internationaler Kompetenzen<br />
<strong>Continental</strong> AG<br />
Chassis & Safety<br />
R. Hetzer<br />
05.10.2009<br />
Interkulturelle<br />
Trainings<br />
Offenes<br />
Trainingsangebot<br />
Teammaßnahmen <strong>im</strong><br />
Rahmen von<br />
Integrationsmaßnahmen<br />
Individuelle Angebote für<br />
internationale Teams<br />
Internationale<br />
Personalentwicklungs-<br />
Programme<br />
Gemeinsame Programme<br />
für Mitarbeiter aus<br />
verschiedenen Län<strong>der</strong>n<br />
(z.B. Internationales<br />
Management Programm)<br />
Individuelle Programme<br />
für Abteilungen weltweit<br />
operieren<strong>der</strong> Geschäftsbereiche<br />
Gemeinsame weltweite<br />
Führungskräfteentwicklung<br />
Auslandsentsendungen<br />
Entsendung von<br />
Mitarbeitern zur<br />
Übernahme internationalerManagementpositionen<br />
Entsendung von<br />
Mitarbeitern zum<br />
gezielten Aufbau von<br />
internationaler Erfahrung<br />
Internationale Erfahrung<br />
als Grundvoraussetzung<br />
für die Übernahme von<br />
oberen Führungspositionen
Unsere Überzeugung bei <strong>Continental</strong><br />
Globaler Erfolg braucht globale Qualifikation – je früher desto<br />
besser…<br />
<strong>Continental</strong> AG<br />
Chassis & Safety<br />
R. Hetzer<br />
05.10.2009<br />
Deshalb:<br />
Vermittlung von „Global Skills“ bei <strong>Continental</strong><br />
bereits in <strong>der</strong> Erstausbildung<br />
WARUM?
<strong>Continental</strong> Ausbildungsstandorte und –zahlen Deutschland in 2008<br />
<strong>Continental</strong> AG<br />
Chassis & Safety<br />
R. Hetzer<br />
05.10.2009<br />
Ausbildungsorte Deutschland 30<br />
Auszubildende Deutschland 1.871<br />
davon:<br />
� in 12 technischen<br />
Ausbildungsberufen ca. 73 %<br />
� in 4 kaufmännischen<br />
Ausbildungsberufen ca. 12 %<br />
+ 14 duale Studiengänge<br />
� in Hessen 503<br />
� Automotive 1.051
Unsere Überzeugung bei <strong>Continental</strong><br />
Grundlagen <strong>der</strong> allgemeinbildenden Schulen ohne Unterbrechung aufnehmen und<br />
ausbauen für den Weg vom Schulabsolventen zum global agierenden Mitarbeiter<br />
„Natürliche Neugier“ <strong>der</strong> Jugendlichen nutzen<br />
Ausbildungszeit <strong>im</strong> Rahmen <strong>der</strong> Ausbildungspläne opt<strong>im</strong>al einsetzen,<br />
kein Wegfall von Arbeitszeit = Kostenopt<strong>im</strong>ales Training von homogenen Gruppen<br />
Schutzraum Ausbildung bietet „learning by doing“ ohne Problem „sich zu blamieren“<br />
Bessere Einsatzchancen und Aufgabenqualität bei Abteilungseinsätzen<br />
Auszubildende = Multiplikatoren <strong>im</strong> Unternehmen<br />
Attraktiver Arbeitgeber für junge Talente<br />
Ambassador für duale Ausbildung in internationalen Märkten<br />
Erwerb von „Global Skills“ in <strong>der</strong> Erstausbildung<br />
• Opt<strong>im</strong>ale Grundqualifikation für Übernahme in Fachabteilungen nach <strong>der</strong> Ausbildung<br />
• Kompetenzen erlernen, um an <strong>der</strong> Erreichung <strong>der</strong> globalen Ziele des Unternehmens<br />
mitzuarbeiten<br />
<strong>Continental</strong> AG<br />
Chassis & Safety<br />
R. Hetzer<br />
05.10.2009
Fokus Globalisierung – „Pilot“: Kfm. Erstausbildung in Frankfurt<br />
<strong>Continental</strong> AG<br />
Chassis & Safety<br />
R. Hetzer<br />
Akteure 2008<br />
05.10.2009<br />
Merton Schule Frankfurt<br />
Fachhochschule<br />
Gießen-Friedberg<br />
VHU<br />
Hessen<br />
<strong>Continental</strong> in<br />
Frankfurt mit ca.<br />
15 kfm. Azubis
Fokus Globalisierung – „Pilot“: Kfm. Erstausbildung in Frankfurt<br />
<strong>Continental</strong> AG<br />
Chassis & Safety<br />
R. Hetzer<br />
05.10.2009<br />
Konzept von <strong>Continental</strong><br />
Berufsschule<br />
Fachabteilung<br />
Projekt-<br />
Sekretariat IT-Schulung<br />
arbeitEnglandseminar<br />
Global<br />
Skills<br />
Phase I<br />
Phase II<br />
Phase III<br />
Phase IV<br />
Collegebesuch<br />
Business Praxis<br />
Auslandseinsatz<br />
Project<br />
Learning<br />
English<br />
(PLE)
Phase II: Collegebesuch<br />
Kontrolle <strong>der</strong> Lernergebnisse<br />
des Produkteinführungsprojektes<br />
<strong>Continental</strong> AG<br />
Chassis & Safety<br />
R. Hetzer<br />
05.10.2009<br />
Aktivitäten<br />
Teilnahme am Unterricht <strong>der</strong><br />
Paten<br />
Projekt: Einführung neuer<br />
Produkte als Teil des verlagertenBerufsschulunterrichts<br />
Inhalte<br />
20 h pro Woche,<br />
ökonomische Fächer<br />
Praktischer Einsatz<br />
ökonomischer Kenntnisse,<br />
Erarbeitung eines Markteinführungsprogramms<br />
inkl.<br />
Präsentation<br />
Benotung durch deutsche<br />
Berufsschule<br />
Ziele<br />
Erweiterung Wortschatz,<br />
Verbesserung<br />
Hörverständnis<br />
Projektorientiertes Arbeiten,<br />
Präsentieren in englischer<br />
Sprache<br />
Konsolidierung von Lernund<br />
Evaluierungsprozessen,<br />
Zeitopt<strong>im</strong>ierung
Mit Global Skills zum beruflichen Erfolg<br />
<strong>Continental</strong> AG<br />
Chassis & Safety<br />
R. Hetzer<br />
05.10.2009<br />
„Zukunftssichernde Aus- und Weiterbildung sind für uns<br />
selbstverständlich“<br />
Fünf Zugpferde für eine erfolgreiche globale Qualifizierung:<br />
Englandseminar, Collegebesuch, Business Praxis,<br />
Auslandseinsatz, Begleitaktivitäten wie „PLE“<br />
resultieren in<br />
• erkennbare Levelsprünge<br />
• intrinsische Motivation, sich weiterentwickeln zu wollen<br />
• Benchmark-Situationen zwischen Teilnehmern<br />
• Fremdsprache als selbstverständliches Tool<br />
Wir gestalten die „Global Skills“ maßgeblich mit:<br />
• Mobilität<br />
• lebenslanges Lernen<br />
• interkulturelle Qualifikationen<br />
• globales Networking
Auslandseinsätze kfm. Azubis – Frankfurt Standort 2008/2009 Frankfurt<br />
Spanien<br />
<strong>Continental</strong> AG<br />
Chassis & Safety<br />
R. Hetzer<br />
05.10.2009<br />
USA<br />
Rumänien<br />
England<br />
Japan<br />
China
Und was sagen die Auszubildenden …?<br />
<strong>Continental</strong> AG<br />
Chassis & Safety<br />
R. Hetzer<br />
05.10.2009<br />
Der Umgang mit dem<br />
englischen Menü will<br />
auch erst mal gelernt<br />
sein ….<br />
Meine erste<br />
Präsentation<br />
in Englisch –<br />
ganz schön<br />
aufregend …“<br />
Sprachtandem<br />
ist<br />
`ne gute<br />
Sache …<br />
Macht echt Spaß mit<br />
den englischen<br />
Kollegen zusammen<br />
zu lernen …<br />
Wie meinst<br />
Du das?<br />
„das war<br />
jetzt typisch<br />
deutsch“?
Mit „Global Skills“ zum beruflichen Erfolg<br />
<strong>Continental</strong> AG<br />
Chassis & Safety<br />
R. Hetzer<br />
05.10.2009<br />
Positives Feedback <strong>der</strong> Fachabteilungen auf erweiterte „Global Skills“<br />
• während <strong>der</strong> Ausbildungseinsätze<br />
• für Übernahme<br />
(Vorstellungsgespräche teilweise schon in englischer Sprache<br />
= eines <strong>der</strong> Auswahlkriterien)<br />
Erkenntnisse und Inhalte des Pilot in kaufmännischer Ausbildung wird<br />
sukzessive in technische Berufe übernommen<br />
• Ausbildungsnachweise in Englisch<br />
• Einführungsseminar teilweise in Englisch<br />
• Fachlehrgänge in Englisch, z. B. Elektrotechnik<br />
Integrierter Ansatz <strong>der</strong> Lernorte wäre beste Voraussetzung<br />
für opt<strong>im</strong>alen Erfolg<br />
Wünsche an die Berufsschule
Unsere Wünsche an die Berufsschule …<br />
<strong>Continental</strong> AG<br />
Chassis & Safety<br />
R. Hetzer<br />
05.10.2009<br />
Gegenseitige Lernortbesuche (Schule – Betrieb)<br />
• als Basis zur Entwicklung gemeinsamer internationaler Programme<br />
• zum Erfassen <strong>der</strong> unterschiedlichen Lernwelten<br />
Gemeinsame Durchführung internationaler Projekte<br />
• z. B. Organisation internationaler Firmenevents, Betriebsführungen<br />
Unterrichtsanteile in englischer Sprache<br />
• z. B. Fachvorträge durch Unternehmensvertreter<br />
• Exkursionen (Firmenbesuche, Messen)<br />
Internationale Schulaustauschprogramme<br />
• Entwicklung, Organisation, Durchführung
<strong>Continental</strong> AG<br />
Chassis & Safety<br />
R. Hetzer<br />
05.10.2009<br />
Danke für Ihre Aufmerksamkeit!
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