Juristisch korrekt – menschlich traurig - Deutsche Fachpresse

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nicht gleich bezahlt wird, sondern in die
Endabrechnung fließt. Zacharias: „Wir
haben erreicht, dass zeitnah zumindest
Abschlagszahlungen erfolgen.“
80 Prozent Ausgleichsanspruch
Auch was den Ausgleichsanspruch angeht
einigten sich Esso und IG früh auf eine Lösung.
Zacharias: „Wir konnten uns auf die
80-Prozent-Regelung einigen. Eine wohl
in der Branche einzigartige Regelung, die
beiden Seiten viel Streit erspart hat.“
Prinzipiell sehen das auch die Ex-
Pächter so, doch ganz so „glatt“ ist der
finanzielle Ausgleich aus ihrer Sicht
nicht gelaufen. Der Pächter aus Hessen
und Wolfgang Jenuwein streiten noch
mit Esso. Angelika Hofmann dagegen ist
mit Esso „finanziell im Reinen“. Nur die
Sache mit dem Überleitungsgeld steht
bei ihr noch offen. Rechtsanwalt Zacharias
sieht hier generellen Verhandlungsbedarf.
„Alle warten auf das Urteil des
Landgerichts Hamburg.“
Der Jurist schätzt die Kosten für Esso
auf durchschnittlich 50.000 Euro Ausgleichsanspruch
je Fall. Plus diverse Erstattungen
dürfte die Filialisierung den
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Konzern runde zehn Millionen
Euro kosten. Hat es sich
gelohnt?
„Es ist noch zu früh, das
abschließend zu beurteilen“,
räumt Esso-Sprecherin Radke
ein. „Aber die ersten Ergebnisse erfüllen
unsere Erwartungen voll und ganz.“
André Zacharias hingegen freut sich auf
den Geschäftsbericht der ROC. „Dann
werden wir sehen.“ Seine Einschätzung:
„Gerade am Anfang hat es lange gedauert,
bis die umgestellten Stationen ins Laufen
gekommen sind.“ „Stimmt“, sagt Gabriele
Radke, „unser Bestellwesen brauchte anfangs
bis zu vier Monate, um die lokalen
Verkaufsmuster einer Station zu identifizieren.“
Inzwischen sei es verbessert.
Für die Ex-Pächter stellt sich die Frage
nach dem Sinn der Filialisierung anders.
Neben Fakten zählen für sie die menschlichen
Enttäuschungen. Irene Aigner: „So
behandelt man Menschen nicht!“
Und trotzdem: Alle drei Pächterfamilien
sind heute froh, „dass es so gekommen
ist!“ Angelika Hofmann fühlt sich
wohl als Pächterin einer Shell-Station
der mittelständischen Gesellschaft Präg.
Für Ex-Pächter
ein Happy End im
Mittelstand
Ti t e l t h e m a
„Hier kann ich schalten und
walten, wie ich will.“ An
Präg schätzt sie die flachen
Hierarchien, die schnellen
Entscheidungen. Und ihre
Freiheit als Unternehmerin.
So hat sie mit dem Okay der Gesellschaft
die Vertriebsleitung Süd für die Anhängervermietung
von Thule übernommen.
Die Pächterfamilie aus Hessen ist umgezogen
nach Bayern. Dort führen sie
die Station einer anderen Gesellschaft
– natürlich als Pächter. „Man lässt uns
arbeiten und wir werden gut betreut. Für
uns hat die „böse Geschichte“ endlich ein
Happy End gefunden.
„Eigentlich ein Glücksfall“, sagen auch
Wolfgang Jenuwein und Irene Aigner.
Sie haben eine Station in der Kleinstadt
Markt Schwaben bei München übernommen.
Für die Gebäude zahlen sie
Festpacht, alles andere haben sie gekauft.
„Wir liegen gut im Geschäftsplan und die
Arbeit macht Spaß.“
Die beiden sind sogar „ihrer“ Marke
treu geblieben: der Esso. „Aber wir haben
mit denen nur einen Liefervertrag. Nicht
mehr!“ Manfred Ruopp
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