Schlanke Produktionslogistik – Live

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Auf einen Blick Hintergrund der Veranstaltung: Globale Vernetzung, die Verschlankung der Produktionsprozesse und die gleichzeitige Zunahme der Produktkomplexität stellen die Logistik vor immer größere Herausforderungen. Die Lösungen, die zunehmend im Rahmen ganzheitlicher Logistiksysteme entwickelt werden, schaffen die Rahmenbedingungen, die zur Realisierung des Gesamtkostenoptimums unter Berücksichtigung der Material-, Logistik- und Produk tionskosten erforderlich sind. Hierzu gehören neben einer line-back bezogenen Logistik- und Materialfluss planung auch die Synchronisation aller Prozesse entlang der Supply Chain. Erarbeiten Sie zusammen mit dem Seminarleiter Dr. Rolf Schlauch, IFAO AG, und den Teilnehmern verschiedene Lösungsansätze für Ihre betriebliche Praxis. Lernen Sie neueste Methoden und Werkzeuge zur Identifizierung von Verbesserungspotenzialen kennen, und treten Sie in einen offenen Erfahrungsaustausch mit den Teilnehmern. Erleben Sie die Umsetzung dieser Werkzeuge und Methoden in der Progress-Werk Oberkirch AG (PWO) live vor Ort. Die IFAO AG unterstützt PWO seit vielen Jahren bei der Implementierung von schlanken Produktions-, Logistik- und Managementsystemen. Im Rahmen dieser Zusammenarbeit sind richtungsweisende Lösungen entwickelt worden, für die PWO mehrfach Auszeichnungen erhalten hat. Erfahren Sie, was es heißt, „Lean“ in der Produktion zu sein und das Bestandsmanagement sowie logistische Abläufe in der Fabrik intelligent zu steuern. Bei PWO stehen sowohl die konsequente und ergebniswirksame Umsetzung von Lean-Methoden in den direkten und indirekten Prozessen als auch die Einführung passender IT-Lösungen zur Echtzeitsteuerung der Produktions- und Logistikabläufe im Vordergrund. Seminarziele sind: ■ Tools zur Erschließung von Bestandspotenzialen; Best Practice Methoden zur Materialdisposition; schlanke Belieferungs- und Bereitstellungsmethoden zur Übertragung in die eigene Logistikkette ■ Positionsbestimmung zur logistischen und betriebswirtschaftlichen Leistungsfähigkeit im Benchmarkvergleich ■ Entwicklung von Lösungsansätzen für Fragestellungen aus dem eigenen Fachbereich Zielgruppe: Das Seminar richtet sich an Werksleiter, Leiter Logistik, Leiter Produktion, Leiter Montage, Leiter Supply Chain aus allen produzierenden Industriebranchen. 2 Ihr Seminarleiter: Als Berater der IFAO AG begleitet Dr. Rolf Schlauch seit über dreißig Jahren Logistikprojekte in der Maschinenbau- und Automobilindustrie. Seine Schwerpunkte liegen in der Potenzial- und Organisationsanalyse zur Bestands- und Kostenreduktion entlang der gesamten Logistikkette, in der Einführung von Pull-Systemen und in der generellen Optimierung von Durchlaufzeiten/Work-In-Process in Produktionsbereichen. Ihre Praxisreferenten: Dr.-Ing. Winfried Blümel, Diplom-Ingenieur Maschinenbau nahm nach der Promotion an der TU Magdeburg seine Tätigkeit bei der Volkswagen AG, Wolfsburg auf. Bis zu seinem Austritt im März 2004 war er dort u.a. als Abteilungsleiter Serienplanung für den Anlauf des Golf V mit 2000 Fahrzeugen in einer Linie, Taktzeit 30 Sekunden, zuständig. Zudem verantwortete Herr Dr. Blümel die Planung für den Karosseriebau und das Presswerk am Standort Wolfsburg und koordinierte weitere Sonderaufgaben für den VW Konzern. Herr Dr. Blümel ist seit dem 19. April 2004 als Mitglied des Vorstands der PWO AG, für Produktion und Logistik verantwortlich. Seit dem 1. Januar 2005 übernahm er zusätzlich die Verantwortung für den Einkauf. Stefan Müller, Leiter Logistik der PWO AG, leitet die logistischen Geschicke der Konzernmutter und steht in der Verantwortung der logistischen Architektur des gesamten Konzerns. In den vergangenen 17 Jahren durchlief er diverse Stationen der Logistik, u.a. Materialflussplanung und Optimierung innerhalb des internen Werkzeugbaus sowie im gesamten Unternehmen. Die Optimierung der Fertigsteuerung führte zur Bestands- und Kostenreduktion in der gesamten Logistikkette.
Mittwoch, 16. November 2011 Seminarleitung: Dr. Rolf Schlauch, Berater mit Schwerpunkt Logistik- Projekte, IFAO AG 9.00 – 9.30 Einführung ■ Begrüßung ■ Vorstellungsrunde ■ Erwartungen an das Seminar 9.30 – 10.15 „Lean“ in den Bereichen Produktion, Werkzeugbau und Administration Dr.-Ing. Winfried Blümel, Mitglied des Vorstands, Produktion und Materialwirtschaft, Progress-Werk Oberkirch AG 10.15 – 10.45 Kaffeepause 10.45 – 11.45 Effiziente Auftragsplanung und -steuerung ■ Einflussfaktoren auf die Durchlaufzeiten ■ Einplanungsstrategien ■ Aspekte zur Optimierung der Losgröße ■ Glätten bzw. „Beruhigen“ der Produktion (Segmentierung, Mengenplanung, Zeitscheibenplanung) 11.45 – 13.00 Logistikplanspiel ■ Vermittlung der Grundprinzipien Takt – Fluss – Ziehen ■ Verbesserung des Ablaufs in mehreren Schritten durch den Einsatz standardisierter Methoden ■ Messung der Performance durch Kennzahlen Praxisvortrag ■ Lernen von praktischen Erfahrungen zur Sensibilisierung von Führungskräften und Mitarbeitern im Rahmen der Einführung von schlanken Logistikkonzepten Planspiel 13.00 – 14.00 Mittagspause 14.00 – 15.30 Werksbesichtigung Progress-Werk Oberkirch AG ■ Einführung und Fortentwicklung eines Lean- Management Systems in der Produktion und Logistik ■ Lean Methoden im Werkzeugbau in Verbindung mit Anlaufoptimierung und Lean Office 15.30- 16.30 Reduzieren der Bestände durch effizientes Bestandsmanagement ■ Differenzierte Bewirtschaftung zur effizienten Bestandsoptimierung (Dispositionsmethoden, Lagerhaltungsstufen, Sicherheiten) ■ Tools und Vorgehensweisen zur Ermittlung und Erschließung von Bestandspotenzialen (ABC-/XYZ-Analyse, Analyse der Planungsparameter/ -methoden) 16.30 – 16.45 Kurze Kaffeepause 16.45 – 17.45 Reduzieren der Bestände – Gruppenarbeit ABC-/XYZ-Analyse ■ Anwendung eines Excel-Bestandsmanagement-Tools ■ Diskussion des ABC-/XYZ-Bestandsportfolios und Maßnahmendefinition ■ Auswirkungen auf das Working Capital 17.45 – 18.15 Zusammenfassung und Diskussion 19.00 Get together Gruppenarbeit 3
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Seite 5 und 6: Einzelheiten zur Teilnahme Veransta

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