Baden-Württemberg Magazin Nahvorsorge - Perlen der Wirtschaft

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Nah sorge
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Rezepte zur Wertsteigerung und
Wertschöpfung in Quartier,
Gemeinde und Kommune
Unter der Schirmherrschaft von Staatssekretärin Friedlinde Gurr-Hirsch

Das Journal für Württemberg. NEU und für alle!
Die Top-Themen des Tages von Stuttgart bis ins Allgäu, von der Alb bis zum Bodensee.
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Reimut Vogel · Chefredakteur
Impressum
Verlag und Herausgeber:
PR Presseverlag Süd GmbH,
Bahnhofstraße 7, 71034 Böblingen
Fon: 07031/685 98-0, Fax: 07031/685 98-30,
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Geschäftsführung, Verlagsleitung:
Peter Bissinger
Chefredakteur/Redaktion:
Reimut Vogel
Autoren: Reimut Vogel, Friedlinde Gurr-
Hirsch, Claus Peter Hutter, Dr. Klaus Vogt,
Martin Ratering, Torsten von Appen, Wolfgang
Wolf
Art Direction/Grafik: Sascha Stoll,
Bildredaktion: Sascha Stoll, Reimut Vogel
Bildquellen: fotolia.de, Statistisches Landesamt,
Wirtschaftsförderung Stuttgart,
Zollernalbkreis, Sparkasse, WLSB, LVI, Okle,
Prof. Horst Opaschowski, Genotec, NVBW,
EnBW, TeMa, afk Promotion, Druckerei
Conzelmann
Alle Verlags- und Nutzungsrechte liegen
beim Verlag. Nachdruck redaktioneller Beiträge
nur mit Genehmigung des Verlages.
Alle Angaben ohne Gewähr. Für unverlangte
Einsendungen übernimmt der Verlag
keine Haftung. Gültige Anzeigenpreisliste
vom 01.01.2009
Druck: Druckerei Conzelmann,
Albstadt · www.rcdruck.de
Schutzgebühr 3,80 1
Editorial
Nahversorger x Daseinsvorsorge = NahVORsorge
Was einen Ort am Leben hält
Dieses Arbeitsheft bietet etwas völlig Neues für die Planung und die Gestaltung
einer Gemeinde. Es gibt Ihnen Institutionen und Organisationen
an Hand, mit denen Sie gemeinsam in Workshops (teilweise gratis) die
Substanz Ihrer Gemeinde erarbeiten und erkennen werden.
Es stellt diesen Erkenntnissen die Lebensziele der Menschen gegenüber. Diese Lebensziele
setzen sich in großen Trends als Auswirkungen auf beruflichen Feldern gegenüber.
Die Lebensziele der Menschen, die daraus erwachsenden Trends und Megatrends haben wir
Prof. Dr. Horst Opaschowski (“Mr. Zukunft / dpa”) in diesen Kontext eingerückt, der seit
einem Vierteljahrhundert die gesellschaftliche Entwicklung in Deutschland erforscht. Sein
Buch “Deutschland 2030 – wie wir in Zukunft leben”
endet auf Seite 735 mit dem Satz:
„Die Gesellschaft braucht Visionen, die Politik
auch. Ohne Visionen kann es keine langfristigen
Konzepte geben, die das Vertrauen der Bürger in
die Zukunftsfähigkeit der Gesellschaft rechtfertigen.
Visionen sind keine Illusionen. Illusionen
kann man zerstören. Visonen nicht.“
Die Aufgabe also besteht darin, die Stärken der
Gemeinde in ihrer Querschnittsfunktion zu erfassen,
sie zu kartieren und dann den Megatrends
gegenüber zu stellen. Die Bilanz ergibt die mögliche
Richtung: Welchem Ziel sollen wir den Ort
entgegen steuern? Hören wir Torsten von Appen.
„Die Frage ist so wichtig, das ein eigener
Studiengang entwickelt wurde.“
„Im Rahmen eines Europaprojektes MANDIE
„Managing District Centres in Northwest Europe“
begann die Wirtschaftsförderung der Landeshauptstadt
Stuttgart vor zwei Jahren mit dem
Aufbau eines Stadtteilmanagements. Gemeinsam
mit der Kommunalentwicklung LBBW Immobilien
und der Fachhochschule Ludwigsburg wurde beginnend
im November 2009 für das Grundstudium des
Bachelor Studiengangs „gehobener Verwaltungsdienst“
Dieses Magazin ist der legitime Nachfolger
unseres „1. Nahversorgertages“
am 24. Juni 2008 in Radolfzell
ein Proseminar, das die Grundlagen vermittelt, und in einem Fachprojekt, das der fachlichen
Vertiefung dient, für das Stadtteilmanagement entwickelt.
Das Ziel der zweijährigen Projektphase ist es, den Studenten praxisrelevantes Wissen aus
dem Stadtteilmanagement zu vermitteln, sowie theoretischen Lehrstoff zu entwickeln, damit
auch zukünftig eine Nahversorgung in Stadtbezirken oder Stadtteilen garantiert ist.“
Torsten von Appen, Landeshauptstadt Stuttgart
Stabsabteilung Wirtschaftsförderung
Stadtteilmanager · Tel.: 0711/216-3790
torsten.von.appen@stuttgart.de

NahVorsorgE WissEN iNhalt | sEitE
NahVORsorge: WISSEN
Die Zukunft im ländlichen
Raum aktiv gestalten Seiten 8 - 10
Friedlinde Gurr-Hirsch, MdL, Staatssekretärin im
Ministerium für Ernährung und Ländlichen Raum
Die Natur als beste PR-Kraft Seiten 10 - 11
Rainer Laubig, Leiter Unternehmenskommunikation
und Pressesprecher Tourismus-
Marketing GmbH Baden-Württemberg
Die Sparkassen haben seit
jeher Zukunft finanziert Seite 13
Interview mit Peter Schneider, Präsident des
Sparkassen-Verbandes Baden-Württemberg
Die Sparkassen-Finanzgruppe -
Hausbank der Kommune Seiten 14 - 15
Nahversorgung stärkt die Finanzierung
der Daseinsvorsorge Seite 16
Hans Philipp Okle, geschäftsführender Gesellschafter
der Okle GmbH Großhandelszentrale
Veränderungen sind immer
auch eine Chance Seite 17
Interview mit Frau Dr. Carmina Brenner,
Präsidentin des Statistischen Landesamtes
Baden-Württemberg
3-Löwen-Takt: Hilft dem Land
auf‘s Fahrrad - Baden-Württemberg
wird Fahrrad-Land Seiten 18 - 19
Interview mit Dr.-Ing. Walter Gerstner,
Geschäftsführer der Nahverkehrsgesellschaft
Baden-Württemberg
Sportvereine in Baden-Württemberg -
Stahlträger der Gesellschaft Seiten 20 - 21
Interview mit Klaus Tappeser, Präsident des WLSB
Kriterien für die Ansiedelung von
Industrieunternehmen Seiten 22 - 23
Wolfgang Wolf, Geschäftsführendes Vorstandsmitglied,
des LVI e.V. (Landesverband der
Baden-Württembergischen Industrie)
Nehmen und Geben - Unternehmen
und Gesellschaft
Angelika Stockinger,
Seite 23
Gesundheitspädagogin proViplan
Inhaltsverzeichnis
„Es gilt, die Menschen mitzunehmen,
zu überzeugen und verantwortliches
Handeln des Einzelnen zu fördern aber
auch einzufordern.“ Seiten 24 - 26
Interview mit Claus-Peter Hutter, Leiter der
Akademie für Natur- und Umweltschutz
Baden-Württemberg
Bestes für die Gemeindekasse. Seite 27
Dr. Brigitta Hüttche,
Geschäftsführerin der Marketinggesellschaft
Baden-Württemberg
Jede Gemeinde, jeder Ort hat oder schafft sich
seine „Begabungen“ Seiten 28 - 29
Die FaFo - Familienforschung
Die Zukunft ist schon da! Seiten 30 - 37
Orientierung nach Zahlen des Statistischen
Landesamtes Baden-Württemberg
NahVORsorge: TRENDS
Die Trends als Aktivposten Seiten 38 - 41
Betrachtung der Gedanken von
Prof. Dr. Horst Opaschowski
und Start in die Visionsarbeit
für Gemeinden
NahVORsorge: HANDEL
Die Wurzel aller (Handels-)Erfolge:
Der Markt als Bühne Seiten 42 - 51
Reimut Vogel, Dozent, Chefredakteur,
Demeter-Delegierter, Okle Marketing
NahVORsorge: BEGLEITUNG
„Wir inszenieren Erfolge - in und für Gemeinden“
Der aktuelle Spielplan der afk Seite 52
Interview mit Sabine Juffa,
Geschäftsführerin der Agentur
für Kommunikation
Erkennen ist das Eine - Gestalten des
Erkannten das Andere Seite 53
SPES: Begleitung mit
kompletten Erfolgspakete, angepasst an jede
Gemeindegröße
Auf den richtigen Standort
kommt es an Seiten 54 - 55
Standort-und Kaufkraftanalyse
NahVORsorge: BEST PRACTICE
Besitz und Freiheit Seiten 56 - 57
Schöner Wohnen ist erste Bürger(meister)pflicht
Interview mit Gerald Schäfer und Manfred Carle,
Genotec Wohnbaugenossenschaft eG
3-Löwen-Takt: Wir bewegen
Baden-Württemberg Seiten 58 - 59
Bessere Nahversorgung durch
mehr Nahmobilität Seiten 60 - 61
Fahrradmanagement in Baden-Württemberg
Moderne Infrastruktur für Energieeffizienz
und Klimaschutz Seiten 62 - 63
Modelle mit Vorbildcharakter der EnBW
Neues von den Erfindern der sparsamen
Landkreis-Tarife Seite 64
Die innovative TeMa communication4you
„Die beste NahVORsorge ist der aktive Umgang
mit den NahVERsorgern Seite 65
Dr. Klaus Vogt, Wirtschaftsförderer
der Landeshauptstadt Stuttgart
„Die Entfaltungschancen
von Land und Leuten prägen
den Zollernalbkreis“ Seiten 66 - 69
Landrat Günther-Martin Pauli, MdL
„Gemeinde von gemeinsam“ Seiten 70 - 71
Marcus Conzelmann über die Aufgaben von
Unternehmen in einer Gemeinde am Beispiel
seines eigenen Druckereibetriebes
„Was einen Ort am Leben hält“ Seite 72
„Ausschöpfen statt liegen lassen“, rät Reimut
Vogel, Initiator von „Menschen, Marken, Märkte,
Medien“
Medien für den Umsatz
der Gemeinden Seiten 73 - 74
Für Beratung und Begleitung:
1 x klicken: Adressen, die
weiter helfen Seite 75
Regio TV - Nachrichten für Gemeinden und
Menschen, täglich über Satellit
und Kabel Seite 76
Beteiligt mit Interview und Statement in dieser Ausgabe:
25 „NahVORsorger“ für aktive Gemeinden und erfolgreichen Handel
Friedlinde Gurr-Hirsch Rainer Laubig Peter Schneider Hans-Philipp Okle Dr. Carmina Brenner
Dr. Walter Gerstner Klaus Tappeser Wolfgang Wolf Angelika Stockinger Claus-Peter Hutter
Dr. Brigitta Hüttche Prof. Dr. Horst Opaschowski Reimut Vogel Sabine Juffa Ingrid Engelhart
Heinz Frey Gerald Schäfer Manfred Carle Philipp Marquart Bernd Färber
Reinhold Keppler Dr. Klaus Vogt Günther-Martin Pauli Marcus Conzelmann Bertram Paganini
Bücher und Schriften, die verwendet und die empfohlen werden:
„Wohlstand neu denken. Wie die nächste Generation leben wird“,
Prof. Dr. Horst Opaschowski (Gütersloher Verlagshaus, 2009,
ISBN 978-3-579 06878-7)
„Der Generationenpakt. Das soziale Netz der Zukunft“, Prof. Dr.
Horst Opaschowski, Primus-Verlag, ISBN 3-89678-487-0
„Deutschland 2030. Wie wir in Zukunft leben“, Prof. Dr. Horst
Opaschowski, Gütersloher Verlagshaus, ISBN 978-3-579-06991-3
„Profilieren mit Methode. Von der Positionierung zum Markterfolg
- Individualität als Erfolgsfaktor“, Prof. Thomas Rudolph,
Campus-Verlag, ISBN 3-593-35660-0
„100 Top Trends. Die wichtigsten Driving-Forces für den kommenden
Wandel“, ISBN 978-3-938284-30-8: zukunfts/institut
Bertram Paganini
GmbH, Robert-Koch-Straße 116
Geschäftsführer
E, D-65779 Kelkheim,
+49(0)61 74 96 13-0 Leiter Geschäftsfeld Starthilfe und Unternehm
Broschüren des Stat. Landesamtes IHKBaden-Württemberg. Hochrhein-Bodensee
In der Gesamtübersicht unter: Konstanz/Schopfheim
www.stala.bwl.de
Artikel zu den Themen in Ausgaben des „Baden-Württemberg-
Magazin“, PR-Presseverlag Süd GmbH, Bahnhofstraße 7,
71034 Böblingen 07031/685980
Industrie- und Handelskammer Hochrhein-Bo
Die IHK Hochrhein-Bodensee ist 1973 im Rah
Verwaltungsreform aus den beiden Kammern
Ihr Bezirk umfasst die Landkreise Konstanz, W
mit ihrem Sitz in Konstanz und der Hauptgesc
Mitgliedsunternehmen aus Industrie, Handel u

NahVorsorgE WissEN Was diEsEs MagaziN ErrEichEN Will ...
| sEitE
Was dieses Magazin erreichen will …
In der Vergangenheit wurden die Teilnehmer an der Gemeindeentwicklung
und Visionsentwicklung eher gesondert betrachtet, selten in einen
Kontext gestellt.
Diese Aufgabe will dieses Arbeits-Magazin “NahVORsorge” übernehmen.
Es wird jährlich zweimal erscheinen, um den Fortschritt über Best-Practice-Beispiele
zu dokumentieren und um ein aktualisiertes Adresswerk zu
bieten.
In der ersten Ausgabe bauen wir das Fundament. In unserer Arbeit als
Journalisten, Marktforscher, Trainer, Marketing- und Werbeberater haben
wir viele Institutionen kennengelernt, die alle nebeneinander für
Teilziele arbeiten. Unter der Marke „NahVORsorge“ werden in diesem
Heft alle Dienstleistungen für Gemeinden zusammengefasst.
In einem ersten Arbeitsschritt wird zunächst eine “Gemeindebilanz” erstellt,
die die Stärke des Fundaments, die Kraft von Erkenntnis, Wissen
und Wollen in der Gemeinde resümiert.
Fehlendes und Vorhandenes verdichten sich zu einer gut strukturierten
Ausgangslage, die später – am Ende des Prozesses - in einer Vision und
danach in ihrer Umsetzung mündet. Die gefundenen Werte werden den
Trends gegenübergestellt - und die Umsetzung wird von „Scouts“ wie
FaFo, SPES und DORV begleitet.
In dieser Umsetzung der Daseinsvorsorge-Aufgaben wichtig:
Der Nahversorger, den das Haus Okle zu konzeptioneller Stärke und nachhaltiger
Marktreife auf kleinen Flächen in kleinen Gemeinden führt.

NahVorsorgE WissEN akadEMiE läNdlichEr rauM
| sEitE
Die ländlichen Räume in
Baden-Württemberg sind
wirtschaftsstarke und
sehr lebenswerte Räume.
Das soll auch in Zukunft so bleiben. Es
gilt, den ländlichen Raum als attraktiven
Wohn- und Wirtschaftsstandort
zu erhalten und weiterzuentwickeln.
Nahversorgung ist und bleibt dabei ein
unverzichtbares Stück Lebensqualität.
Daher stellt sich die Frage: Wie schaffen
wir es auch im ländlichen Raum
eine gute Versorgung der Menschen mit
Lebensmitteln, Gegenständen des täglichen
Bedarfs und Dienstleistungen zu
gewährleisten? Hierzu zählen für mich
neben Einzelhandelsgeschäften auch
ein schnelles Internet, der Arzt vor Ort,
Bank- und Postfilialen, Kindergärten
und Schulen und Vieles mehr. Auch
Kulturangebote und die örtliche
Gastronomie sind aus meiner Sicht wichtige
Bestandteile der Nahversorgung und
steigern somit die Attraktivität des ländlichen
Raums.
Die Zukunft im
ländlichen Raum
aktiv gestalten
Friedlinde Gurr-Hirsch MdL,
Staatssekretärin im Ministerium
für Ernährung und
Ländlichen Raum
Leider ist die standortsnahe Versorgung
mit Lebensmitteln, Dienstleistungen
und Gegenständen des täglichen
Bedarfs gerade in kleineren, ländlich
geprägten Gemeinden zunehmend keine
Selbstverständlichkeit mehr. Die demographische
Entwicklung, die verstärkten
Konzentrationsprozesse in der Wirtschaft,
aber auch im Gesundheitswesen, im
Schulbereich und im Dienstleistungssektor
und nicht zuletzt die begrenzten finanziellen
Ressourcen stellen die Kommunen
vor große Herausforderungen. Diese
Entwicklungen betreffen nicht nur ältere,
weniger mobile Menschen, junge Familien,
Kinder und Jugendliche, sondern in verstärktem
Maße auch ortsansässige oder
ansiedlungswillige Unternehmen.
Politik für den ländlichen Raum
Ziel der Landesregierung ist es, den ländlichen
Raum zu stärken, zukunftsfähig zu
machen und seine Attraktivität zu erhalten.
Das Prinzip der Gleichwertigkeit der
Lebensverhältnisse in Stadt und Land ist
mir ein wichtiges Anliegen. Wir müssen
die Weichen schon heute stellen. Denn wer
früh hilft, hilft doppelt. Den kommenden
Herausforderungen kann dabei nur
mit einer ressortübergreifenden und integrierten
Politik für den ländlichen Raum
begegnet werden. Aus diesem Grund hat
der Ministerrat von Baden-Württemberg
im August 2006 einen Kabinettsausschuss
„Ländlicher Raum“ mit dem Ziel eingesetzt,
zukunftsorientierte Zielvorstellungen und
konkrete Handlungsempfehlungen für die
Weiterentwicklung des ländlichen Raums
zu erarbeiten.
Themen sind beispielsweise der Erhalt einer
flächendeckenden ambulanten und stationären
medizinischen Grundversorgung,
ein flächendeckendes Schulnetz, die
Verkehrsinfrastruktur sowohl im Bereich
Straße als auch ÖPV, die interkommunale
Zusammenarbeit sowie eine flächendeckende
Anbindung des ländlichen Raums
an eine leistungsfähige Kommunikationsinfrastruktur.
Zu diesen Themenbereichen werden vom
Kabinettsausschuss „Ländlicher Raum“
konkrete Lösungsvorschläge erarbeitet,
welche anschließend in Modellprojekten
erprobt werden. So haben wir uns z.B.
im Rahmen interministerieller Arbeitsgruppen
intensiv in die Fortschreibung
des Generalverkehrswegeplans eingebracht,
zum Thema interkommunale
Zusammenarbeit wird gemeinsam mit
dem Gemeinde- und dem Städtetag ein
Infoportal eingerichtet, zusammen mit
dem Wirtschaftministerium wurde eine
Tourismuskonzeption für den ländlichen
Raum erstellt und gemeinsam mit dem
Sozialministerium wurden Vorschläge und
Lösungsansätze im Bereich der medizinischen
Versorgung erarbeitet. Diese werden
derzeit in Modellprojekten, wie z.B. zur
„Telemedizin“ oder „Verbundweiterbildung
zum Landarzt“, erprobt.
Instrumente der Strukturförderung
Daneben hat das Ministerium für Ernährung
und Ländlichen Raum die Möglichkeit,
über verschiedene Förderprogramme
strukturell benachteiligte Gemeinden im
ländlichen Raum zu unterstützen.
Ein wichtiges Förderinstrument ist in
diesem Zusammenhang das Entwicklungsprogramm
Ländlicher Raum (ELR).
Ein Schwerpunkt ist dabei die Erhaltung
und Förderung der Grundversorgung
in ländlich geprägten Orten. Gefördert
werden können investive Maßnahmen
von Existenzgründern und kleinen
und mittleren Unternehmen, aber auch
Diversifikationen bestehender Einrichtungen
der Grundversorgung.
Ein weiteres Förderinstrument ist
LEADER. Hier steht der „bottom-up-
Ansatz“ im Vordergrund. Projekte wie
Lebensqualität durch Nähe, Leben im
Dorf, Nachbarschafts- und Dorfläden etc.
konnten dabei in der Vergangenheit unterstützt
werden.
Wenn es darum geht, die Leistungen des
Landes im Bereich Nahversorgung aufzuzeigen,
möchte ich auch das PLENUM-
Projekt des Landes nicht unerwähnt las-
sen. Wesentlicher Ansatz von PLENUM
ist, Belange des Naturschutzes in andere
Handlungsfelder der Regionalentwicklung
zu integrieren. Die Nahversorgung und
speziell die Versorgung der Region mit
Produkten aus der Region hat an der
PLENUM-Strategie wesentlichen Anteil.
Mit der Unterstützung und Förderung
der heimischen Land- und
Ernährungswirtschaft und deren Ab-
satzmittler im Sinne von „Aus der
Region für die Region“ werden regionale
Wertschöpfungsketten aufgebaut, gestärkt
und weiterentwickelt. Qualitätsprogramme
des Landes wie beispielsweise das
Qualitätszeichen Baden-Württemberg
garantieren dem Verbraucher Produkte
mit einer gesicherten Qualität und regionaler
Herkunftsaussage.
Fachtagungen der
Akademie Ländlicher Raum
Das Land kann die Rahmenbedingungen
gestalten und Anreize schaffen. Die
Akademie Ländlicher
Raum Baden-Württemberg
Die Akademie Ländlicher Raum Baden-
Württemberg wurde 1990 als Einrichtung
des Ministeriums für Ernährung und
Ländlichen Raum gegründet und trägt mit
ihrer Tätigkeit als Informationszentrum
und dialogorientiertes Forum zur Stärkung
des ländlichen Raums bei. Im Vordergrund
steht die umfassende Information der
Bürger und die Aufnahme ihrer Anregungen
als Handlungshinweise für die Politik der
Landesregierung. Das Themenspektrum
ist sehr breit angelegt und wird vornehmlich
durch Aktualität und Relevanz für
die Weiterentwicklung des ländlichen
Raumes bestimmt. Schwerpunkte bilden
die Bereiche Kommunalentwicklung,
Landschaft, Landwirtschaft sowie Kultur
und Neue Medien. Die Veranstaltungen
werden dezentral im ganzen Land durchgeführt,
dort wo die Themen von besonderer
Bedeutung sind. Dadurch wird
eine intensive Kooperation mit den
Kommunen und mit regionalen Trägern
der Erwachsenenbildung gepflegt.
Akademie Ländlicher Raum
Baden-Württemberg bei der Landesanstalt
für Entwicklung der Landwirtschaft
und der ländlichen Räume (LEL)
Oberbettringer Straße 162
73525 Schwäbisch Gmünd
07171/917-340 · www.laendlicher-raum.de

NahVorsorgE WissEN raiNEr laubig | sEitE 11
Kommunen müssen die sie betreffenden
Probleme aber auch selbst angehen.
Um vor Ort zu tragfähigen Lösungen
zu kommen, sind Information und
Kommunikation wichtige Erfolgsfaktoren.
Kommunalpolitisch Verantwortliche
müssen intensiv über Lösungsansätze und
modellhafte Umsetzungen informiert
werden. Hierbei sind die dezentralen Informationsveranstaltungen
der Akademie
Ländlicher Raum Baden-Württemberg
unverzichtbar. Im Vordergrund stehen
die Vermittlung von wissenschaftlichen
Erkenntnissen in die kommunale und
regionale Praxis sowie die Präsentation
von Best Practice. Im Rahmen von dialogorientierten
Veranstaltungen, wie z.B.
Workshops, werden Konflikte entschärft,
gegenseitiges Verständnis geweckt und
wertvolle Anregungen aufgegriffen.
Die Natur als beste PR-Kraft
Rainer Laubig, Leiter Unternehmenskommunikation und Pressesprecher
Tourismus-Marketing GmbH Baden-Württemberg
Die wirtschaftliche Krise hat
auch den Tourismus in Baden-Württemberg
in Mitleidenschaft
gezogen. Zwar ist
es bei weitem nicht so schlimm gekommen
wie Anfang des Jahres befürchtet,
aber am Jahresende dürfte dennoch ein
Minus von circa zwei Prozent bei Übernachtungen
und Ankünften stehen.
Schaut man genauer hin, entdeckt man eine
touristische „Zweiklassengelsellschaft“.
Während sich die klassischen Urlaubsregionen
des Landes wie der Bodensee oder
Schwarzwald über Gewinne freuen können
oder zumindest ungeschoren davonkommen,
werden in den in den stadtnahen
Regionen und urbanen Zentren des Landes
empfindliche Einbußen registriert.
Initiative vor Ort ergreifen
Die Sicherung der Nahversorgung im ländlichen
Raum hängt daneben ganz wesentlich
von den Bürgerinnen und Bürgern
selbst ab. Der Einzelhändler um die Ecke
und die Dienstleister vor Ort haben nur
dann eine Zukunft, wenn dort auch eingekauft
wird.
Letztendlich ist es die Kaufentscheidung
der Menschen vor Ort, die über die
Wirtschaftlichkeit und damit den Erhalt
des einzelnen Betriebes entscheidet. Jeder
in der Gemeinde hat so die Möglichkeit,
seinen Beitrag für die Versorgung vor Ort
und damit für die Lebensqualität zu leisten.
Ich bin davon überzeugt, dass wir gemeinsam
- Land, Kommunen und Wirtschaft
- diese Herausforderungen meistern können,
so dass unsere ländlichen Räume
auch in Zukunft attraktive Wirtschafts-
und Lebensräume sind und bleiben.
Hier macht sich die besondere Struktur
des Tourismus in Baden-Württemberg bemerkbar.
Von den mehr als 43,5 Millionen
Übernachtungen, die im vergangenen Jahr
im Südwesten verzeichnet wurden, entfiel
ein gerüttelt Maß auf Geschäftsreisen, Tagungstourismus
und Städtereisen. Gerade
diese für Baden-Württemberg besonders
wichtigen Segmente sind aber in hohem
Maße konjunkturabhängig.
Hinzu kommt, dass Baden-Württemberg,
anders als zum Beispiel die Küstenländer,
traditionell einen hohen Anteil an ausländischen
Gästen hat – und dass der Rückgang
bei den Besuchern aus dem Ausland
besonders hoch ist.
Wie gegensteuern? Was sich verbietet, ist
ein „Preiskampf“. Zwar darf man mit Fug
und Recht darauf hinweisen, dass der Süd-
westen den Preis-Leistungsvergleich mit
seinen Nachbarn Frankreich oder Schweiz
mühelos besteht, aber ansonsten ist Baden-Württemberg
kein Billigland. Ein Urlaub
im Südwesten ist mit Sicherheit nicht
günstiger als ein All-Inclusive-Aufenthalt
in Ägypten oder in der Türkei. Sollte er
auch nicht. Über den Preis können und
sollen die baden-württembergischen Destinationen
den immer härter werdenden
touristischen Wettbewerb nicht führen.
Billig können andere besser.
Richtig ist das Gegenteil, die Flucht nach
vorn: Touristische Leistungsträger, die
die Zukunft ihres Unternehmens sichern
wollen, investieren jetzt und starten eine
Qualitätsoffensive. Das beginnt bei der
Infrastruktur und endet bei der Servicequalität.
Der Tourismus wird in Baden-Württemberg
auf Dauer nur als Qualitätstourismus
erfolgreich sein. Schon allein deshalb, weil
wir es mit einer stetig älter werdenden
Klientel zu tun haben (demographischer
Wandel), die über viel Reiseerfahrung
verfügt und hohe Ansprüche stellt. Wer
glaubt, er könne sich mit einem mittelmäßigen
08/15-Angebot durchmogeln, wird
über kurz oder lang scheitern.
Qualität bedeutet aber nicht nur ein reelles
Angebot, ein faires Preis-Leistungsverhältnis
sowie einen liebevollen Service, sondern
auch Konzentration auf des Wesentliche
und Typische. Für eine touristische Region
heißt das, sich auf ihre Stärken zu besinnen.
Auf das, was sie kann und nicht auf
das, was alle machen. Erfolgreiches Tourismusmarketing
heißt also nicht, alles einzusammeln,
sondern manches wegzulassen.
Wer allen alles bieten will, bietet am Ende
niemandem etwas – und endet in der Bedeutungslosigkeit.
Nehmen wir zum Beispiel den Bereich Kulinarik/Essen
& Trinken, der als tragendes
Element der Kampagne „Genießerland
Baden-Württemberg“ in der Arbeit der
TMBW eine herausragende Rolle spielt.
Alle Studien und Untersuchungen zeigen,
dass Wein und Kulinarik bei der Urlaubsentscheidung
eine immer wichtigere Rolle
spielen. Für immer mehr Menschen gehört
die Begegnung mit einer authentischen, regional
verwurzelten Küche und mit dem
Wein aus der Region unbedingt zu einem
„schönen Urlaub“. Also: Lieber Landgockel
und Landschwein als Atlantikhummer und
Kaviar, lieber Lemberger und Riesling statt
Zinfandel und Pinot Grigio – aber natürlich
in bester Qualität.
In der Verbindung von Bodenständigkeit
und hoher Qualität entsteht ein Alleinstellungsmerkmal
, erhält eine touristische
Destination oder Region ein Profil. Das gilt
natürlich nicht nur für die Kulinarik, sondern
auch für alle anderen Produktlinien,
die für ein Bundesland wie Baden-Württemberg
wichtig sind: Naturerlebnis, Kulturgenuss,
Wellness, Wandern, Radfahren.
Stets ist das spezifische Erlebnis gefragt,
das Besondere, das Regionaltypische, das
qualitativ Hochwertige.
Da, wo Kommunen – direkt oder indirekt
– Einfluss auf die Struktur und das
Angebot der Gastronomie und Hotellerie
nehmen können, sollten sie es tun und
sich dabei von den Bedürfnissen der Besucher
und Touristen leiten lassen. Wer reist
schon nach Baden oder Württemberg, um
sich italienisch, chinesisch oder griechisch
abspeisen zu lassen. In einer Umfrage, die
das Infas-Institut für die norddeutsche
Gastronomie durchgeführt hat, monierten
die Befragten in erster Line – noch weit vor
Preis-Leistungsverhältnis oder Servicequalität
– die Tatsache, dass das Speisenangebot
nicht regionaltypisch gewesen sei. Das
zeigt, was Gäste wollen.
Das beste touristische Angebot nützt freilich
nichts, wenn niemand davon erfährt.
Anders formuliert: Tourismus muss vermarktet
werden. Keine leichte Aufgabe,
die oft schon daran scheitert, dass keine
Klarheit über Zielgruppen besteht oder die
eigene Bedeutung drastisch überschätzt
wird.
Jede Destination, Region und Kommune
tut gut daran, sich die Frage zu stellen, ob
sie tatsächlich die Größe und touristische
Power hat, um sich als Solist auf einem
immer internationaler und unübersichtlicher
werdenden Markt zu behaupten.
Das beste Mittel, um auch außerhalb der
Landesgrenzen die Wahrnehmbarkeitsschwelle
zu überschreiten: Kooperationen
und Konzentration der Kräfte. Wer meint,
regionale oder gar kommunale Eitelkeiten
und Unverträglichkeiten pflegen zu müssen
anstatt gemeinsame Tourismus-Sache
zu machen, der sollte sich – schon aus Kostengründen
- lieber vom Thema Tourismus
verabschieden und das den Bürgern
auch so kommunizieren.
Tourismuspolitik entlang von Kreis- oder
Ortsgrenzen ist ineffizient und teuer. Es
ist wenig sinnvoll , Gebiete oder Orte ohne
jeden touristischen Bekanntheitsgrad zur
Destinationsmarke machen zu wollen. Das
mag das Ego von Regionalpolitikern und
Funktionären stärken, doch das Geld, das
für solche Tourismus-Kirchturmpolitik
ausgegeben wird, wäre in Kooperationsmodellen
weitaus besser angelegt.
Es gehört zu den Merkwürdigkeiten des
Tourismus – übrigens nicht nur in Baden-
Württemberg – ,dass sich große, etablierte
touristische Marken wie zum Beispiel der
Schwarzwald mit Kooperationen und gemeinsamen
Auftritten oftmals leichter tun
als die vielen kleinen Dörfer des Tourismus
mit ihren Kirchtürmen.
So gesehen könnten die Krise und die damit
verbundene Ebbe in den Kreis- und Gemeindehaushalten
auch ihr Gutes haben.
Denn sie könnten die Suche nach Synergien
im Tourismus, nach Gemeinsamkeiten und
Kooperationsmodellen befördern. Und
was den einzelnen Leistungsträger anbelangt,
so gilt: Wer die Krise kreativ nutzt,
um seine Hausaufgaben zu machen und
sich gegebenenfalls neu aufzustellen, dem
muss um die Zukunft nicht bange sein.

NahVorsorgE WissEN PEtEr schNEidEr
| sEitE 13
Die Sparkassen haben
seit jeher Zukunft finanziert
Interview mit Herrn Peter Schneider, Präsident des
Sparkassen-Verbandes Baden-Württemberg
Herr Präsident Schneider, die Stadt scheint
große Anziehungskraft zu haben - die kleinen
Gemeinden klagen über Landflucht -
der Einzelhandel, die Post, der Arzt - alles
verschwindet - aber fast überall sind die
Sparkassen zu sehen - noch? Sind andere
Planungen in Sicht - geht der Kapitän von
Bord?
„Die Sparkassen sehen sich - um in Ihrer
Seemannssprache zu bleiben - nicht als Kapitän,
wohl aber als Lotse. Und der bleibt
an Bord.“
Als Lotse wovon und wohin?
„Wir beraten mit Kompetenz und Augenmaß
vor allem Handwerk, Mittelstand,
Gemeinden und natürlich Bürgerinnen
und Bürger. Wir schauen nicht nur auf die
Größe des Schiffes, sondern vor allem die
Qualität von Mannschaft und Fracht und
wir steuern in gute Gewässer und sichere
Häfen. Wir haben die Globalisierung im
Auge, wir kennen das lokale Geschäft -
aus diesen Ressourcen kartieren wir die
Route. Wir fühlen uns den Menschen, den
Unternehmen, den Kommunen nahe und
zu Rat und Tat verpflichtet. Das war vor
vielen Jahrzehnten unser Grundsatz – vor
85 Jahren haben wir den Weltspartag ‘erfunden’
– und das ist unsere Philosophie
geblieben.“
Zurück zur Landflucht: Wie kann man die-
se Bewegung aufhalten - gibt es Rezepte?
„Da jeder Ort individuell ist, gibt es kein
Einheitsrezept. Aber eines steht immer am
Anfang des Erfolges - auch und in Zukunft
durch neue Buchhaltungsbestimmungen
sehr stark bei Gemeinden: das Potential.
Bei Unternehmen sagen wir: die Kernkompetenz.
Was zeichnet eine Gemeinde im
Besonderen aus: Natur? Geschichte? Sport?
Biografie? Bauwerke? Und auf der anderen
Seite: Wo liegen die Trends, die Mega-Trends,
die diese Besonderheiten eines
Ortes für sich nutzen könnten? Wer hier
seinen Startplatz sucht, überholt schnell
andere während des Rennens.“
Prof. Dr. Opaschowski gibt in seinen
„Lebenszielen der Menschen“ auch Bedarfs-
und Berufsfelder vor. Wenn eine
Gemeinde mit ihren Potenzialen diese
Felder zum Ziel nimmt - kann sie dann in
der Sparkasse auf ein offenes Ohr hoffen,
wenn‘s um die Finanzierung geht?
„Nun, die Sparkassen haben schon immer
Zukunft finanziert. Gerade weil wir
die örtlichen Gegebenheiten kennen, sind
Vorschau und Überblick geschäftlicher
Planungen unser Gebiet. Und sicher liegen
hier auch Rezepte. Wir sind in vielen
Gemeinderäten vertreten, arbeiten eng mit
den Bürgermeistern und Ortsvorstehern
zusammen - wie auch mit vielen Vertretern
der Handels- und Gewerbevereine.
Ein runder Tisch, eine Würdigung und vor
allem Bewertung des Potentials, eine Trendanalyse,
dazu die tatkräftigen Frauen und
Männer in Gemeinderat und Verein - das
bringt mit Sicherheit eine Zukunftsperspektive,
eine Vision, die ertragreich wirkt.
Und von uns gut finanzierbar ist, weil sie
Zukunft plant. Nur ‘verwalten’ kann heute
keiner mehr. Die erweiterte Kameralistik
oder sogar Doppik (Doppelte Buchführung
in Konten, Anm.d.Red.) - beides verlangt
in Kürze nachweislich gut geplante, nachhaltig
wirkende Projekte. Darauf sind wir
vorbereitet - das ist unser Kerngeschäft,
hier punkten wir und geben unseren Kunden
Stärke.
Die Gemeinde stark machen:
Ihr Rat an alle Bürgermeister?
„Es steht mir nicht zu gute Ratschläge zu
verteilen. Als früherer Landrat des Landkreises
Biberach, bleibe ich zeitlebens mit
Leib und Seele ein Kommunaler. Deshalb
weiß ich um den immensen Einsatz und
großen Ideenreichtum vieler Verantwortlicher
in den Kommunen. Die Stärkung einer
Gemeinde ist aber immer die Aufgabe
aller, eine Querschnittsaufgabe. Basis ist das
Wir-Gefühl: Wir sind der Ort. Und so wird
dann ein Gemeindeleben daraus: man kauft
im Ort, davon profitieren Landwirte und
Mittelstand drumherum inklusive Arbeitsplätze.
Das stärkt die Infrastruktur und die
Gemeindekasse. So können die Aufgaben
von Lebensqualität und Daseinsvorsorge
finanziert werden. Eine neue Qualität
des Lebens entsteht - Standortmarketing
hat wieder einen Sinn, nun bringen neue
Ansiedelungen Arbeitsplätze und Kapital.
Ausgangspunkt war der runde Tisch - war
die Vision ...
... und war die Sparkasse, die finanziert hat?
... nicht nur - es waren die Planungen, an
denen die Sparkasse sich als Mitglied der
Gemeinde beteiligt hat. Planungen, die
Zukunft in sich trugen und die wir gerne
finanzieren.
Der Anfang also ist der runde Tisch?
Die Tischform ist egal - ob eckig, ob rund
- Hauptsache es geht nach vorn und nicht
im Kreis herum.
Herr Präsident, haben Sie Dank für das
Gespräch.

NahVorsorgE WissEN sParkassE | sEitE 1
Die Sparkassen-Finanzgruppe -
Hausbank der Kommune
Sparkasse – verlässliche Partnerin und vertraute Beraterin der Kommunen in Baden-Württemberg
Die Sparkassen sind für ihre
Träger, die Kommunen,
unverändert der wichtigste
Finanzpartner. Als
„geborene Partner der Kommunen“ vergaben
die Sparkassen 2008 zusammen
mit den Landesbanken bundesweit über
70,4 Mrd. EUR Kredite an Gemeinden
und sind damit unverändert mit einem
Marktanteil von 44,5 % Hausbank der
Kommunen. Denn die gemeinwohlorientierte
Geschäftspolitik der Sparkassen
ist auf eine Stärkung der Region, auf die
Unterstützung und Kooperation mit
den Kommunen als ihre Träger ausgerichtet.
Zum Vergleich: Die Großbanken
gewährten im vergangenen Jahr lediglich
10,1 % der Kredite an Kommunen und die
Genossenschaftsbanken gar nur 1,5 %.
Die Zahlen belegen deutlich, dass die
Sparkassen ihre Aufgaben als bedeutendste
kreditwirtschaftliche Partner
der Kommunen gerade in der aktuellen
Finanz- und Wirtschaftskrise wahrnehmen
und in der Lage sind, auch langfristige
Finanzierungen auszulegen. Die Zielsetzung
des gemeinsamen Positionspapieres „Eine
starke Partnerschaft für Wirtschaft und
Gesellschaft“ (Mai 2004) der kommunalen
Spitzenverbände und des Deutschen
Sparkassen- und Giroverbandes:
„Sparkassen übernehmen Verantwortung
für Wirtschaft und Gesellschaft und wollen
die starke Partnerschaft von Sparkassen
und Kommunen auch in Zukunft weiter
festigen“ ist der Sparkassen-Finanzgruppe
zur täglichen Praxis geworden.
Die Institute verstehen sich schon aufgrund
ihrer traditionell engen Bindung
daher als Problemlöser für kommunale
Herausforderungen. Dazu nutzen sie zunehmend
die Vorteile und Möglichkeiten der
Verbundkooperation. Die Zusammenarbeit
mit Landesbanken und weiteren Partnern
aus der Sparkassen-Finanzgruppe – des
größten kreditwirtschaftlichen Verbunds
Europas – erweitern das Leistungsspektrum
der Institute vor Ort.
Um noch besser auf die veränderte
Bedarfslage der kommunalen Kunden einzugehen
hat die Sparkassen-Finanzgruppe
eine strategische Neuausrichtung des
Betreuungsansatzes durchgeführt. Zu
diesem Zweck wurde im Jahr 2008/2009
ein bundesweites Projekt „Sparkassen-
Finanzkonzept Kommunen und
Institutionelle“ durchgeführt. In enger
Zusammenarbeit der Sparkassen mit ihren
Verbundpartnern wurden Leitfäden und
konkrete Handlungsempfehlungen für die
umfassende, ganzheitliche Betreuung der
Öffentlichen Hand auf allen Bedarfsfeldern
erstellt.
Seit Mitte 2009 wird der Bedarf einer
Kommune für die einzelnen Angebote
systematisch in einem ganzheitlichen
Betreuungsansatz, dem „Sparkassen-
Finanzkonzept Kommunen und
Institutionelle“ durch die Sparkassen ermittelt:
Merkmal und Leistungsversprechen
des neuen „Sparkassen-Finanzkonzepts
Kommunen und Institutionelle“ ist es,
ein stimmiges, auch mittelfristig gültiges
Gesamtkonzept mit dem Kunden
zu entwickeln. Langfristige Partnerschaft
statt isolierter Produktabschlüsse – das
Sparkassen-Finanzkonzept setzt auf
Ganzheitlichkeit und Qualität. Dazu geht
das Betreuungskonzept in drei grundlegenden
Schritten vor:
Zunächst wird die Ausgangslage der
Kommune, der kommunalen Unternehmen
und der Institutionellen gemeinsam
mit Hilfe des FinanzChecks analysiert.
Bereits fixierte Maßnahmen und weitere
Planungen werden in einen vorläufigen
Umsetzungsplan überführt.
Auf dieser Basis werden Bedarf und
Erwartungen der Kommunen an die
Begleitung durch die Sparkasse konkretisiert.
Systematisch werden die Situation
der Kommune über sechs grundlegende
Bedarfsfelder – Liquidität, Anlage,
Investitionen, Risikomanagement,
Immobilien und Liegenschaften, strategische
Begleitung – geprüft und passgenaue
Lösungen bestimmt.
Im letzten Schritt wird ein Fahrplan für
die weitere Zusammenarbeit zwischen
Kommune und Sparkasse fixiert. Der
Ansprechpartner der Kommune und der
Kundenbetreuer der Sparkasse erarbeiten
diesen Fahrplan im Dialog, am Ende
des Gesprächs erhält die Kommune ein
Exemplar.
Das individuell erarbeitete Finanzkonzept
dient der Navigation in den anschließenden
Gesprächen – der Anspruch der
Sparkassen-Finanzgruppe nach Verlässlichkeit
und systematischem Vorgehen
kommt damit klar zum Ausdruck. Aus
den Finanzkonzeptgesprächen resultieren
dann umfangreiche Angebote
zur Problemlösung, die den Wandel der
Kommunen zu unternehmerisch geführten,
betriebswirtschaftlich denkenden „kommunalen
Konzernen“ als Ratgeber und
adäquater Gesprächspartner begleiten. Der
Kommunalkundenbetreuer arbeitet eng mit
den Fachleuten der Verbundunternehmen
der Sparkassen-Finanzgruppe zusammen.
So können die Kommunen aus einer Hand
betreut werden.
Die Anforderungen seitens der öffentlichen
Hand nach betriebswirtschaftlich
fundierter Beratung sind sehr viel komplexer
geworden. Dementsprechend haben
die Sparkassen und die Verbundpartner in
den zurückliegenden Jahren ihre Angebote
stark ausgeweitet und an die spezifischen
Bedürfnisse angepasst. Einen wichtigen
Baustein bildet die Kommunalberatung.
Für die direkte Beratung der Kommunen
vor Ort hat die Sparkassen-Finanzgruppe
eine bundesweit agierende Kommunalberatungsgesellschaft
in ihren Reihen,
die „DKC - Deka Kommunal Consult
GmbH“. Weitere wichtige und hochaktuelle
Themen - wie Neues kommunales
Haushalts- und Rechnungswesen,
Beteiligungsmanagement, Kommunales
Immobilienmanagement, Strategieberatung
für Krankenhäuser, Demografischer
Wandel und Wirtschaftsförderung - sind
ebenfalls Bestandteil des Leistungsumfangs
der Deka Kommunal Consult.
Auch das vom DSGV gemeinsam mit dem
Bundesministerium für Verkehr, Bau und
Stadtentwicklung im Mai 2008 herausgegebene
„PPP-Handbuch – Leitfaden für
Öffentlich-Private-Partnerschaften“ trägt
hierzu bei.
Die Sparkassen-Finanzgruppe begleitet
mit weiteren Angeboten die Städte,
Gemeinden und Landkreise im Be-
reich Immobilienentwicklung, Gebäudemanagement
und auf dem Weg der
notwendigen Verwaltungsmodernisierung.
Darüber hinaus bietet sie ihnen
Beratung und Workshops zu zentralen
Themen, wie z. B: dem Kommunalen
Zins- und Schuldenmanagement an. Um
die Verantwortlichen in den Kämmereien
beim Aufbau des internen Know-hows für
das Vorgehen und den Aufbau des kommunalen
Zins- und Schuldenmanagements,
speziell im Umgang mit Derivaten zu unterstützen,
hat die Sparkassen-Finanzgruppe
mit konzeptioneller Unterstützung durch
den Deutschen Städtetag, den Deutschen
Landkreistag und dem Deutschen Städte-
und Gemeindebund ein einzigartiges
Fortbildungsseminar für Mitarbeiter
der öffentlichen Hand entwickelt und
bereits mehrere Durchgänge mit positiver
Resonanz durchgeführt.
„Von Kämmerern für Kämmerer“ ist
dabei die Devise, d. h. der hochrangige
Referentenpool setzt sich aus kommunalen
Experten des Deutschen Städtetages,
Dozenten aus der Wissenschaft und
Experten aus Sparkassen und Landesbanken
zusammen.

NahVorsorgE WissEN dr. carMiNa brENNEr | sEitE 1
Nahversorgung stärkt die
Finanzierung der Daseinsvorsorge
Hans-Philipp Okle, geschäftsführender Gesellschafter der Okle GmbH Großhandelszentrale in Singen
Die Qualität des Zusammenlebens
von Menschen ist in der
Daseinsvorsorge geregelt, die
den Kommunen als Aufgabe
in §28 Grundgesetz verbindlich übertragen
wurde. Daseinsvorsorge umfasst das
Angebot vieler Versorgungsleistungen auf
kulturellen, medizinischen, verkehrlichen,
versorgenden Gebieten und garantiert bei
Erreichen akzeptabler Werte eine gute Lebensqualität
in Gemeinde, Quartier und Ort.
Ein wichtiger Katalysator für die Lösung der
gestellten Aufgabe ist der Nahversorger mit
täglich benötigten Lebensmitteln und lebensmittel-nahen
Angeboten im Ort. Ohne
ihn fließt die Kaufkraft (meist) in Nachbargemeinden,
sein Fehlen verursacht in
regionaler Landwirtschaft und regionaler
Industrie Rückgang und Arbeitsplatzverlust,
ohne ihn sterben die übrigen Handels-
und Gewerbeunternehmen im Ort nach
und nach – oft in sehr kurzer Zeit. Ohne
die Kaufkraft, die der Nahversorger im Ort
hält, verödet ein Ort. Die Folge: Wegzug von
Industrieunternehmen, mangelnde Neuzuzüge
der Industrie, bröckelnde Infrastruktur,
wegbrechende touristische Qualitäten,
sinkende Imobilienpreise.
Nachhaltigkeit - Zukunftswert in der
Bilanz der Gemeindefinanzen
Es ist die Zeit des wenigen Geldes. Gleichzeitig
die Zeit der Doppik, der doppelten Buch-
führung in öffentlichen Verwaltungen auf
Länderebene. Nun wird Bilanz mit Gewinn-
und Verlustrechnung Pflicht. Das
3-Komponenten-Modell umfasst Bilanz,
Ergebnisrechnung und Finanzrechnung.
Eine der Forderungen: Kommunalpolitik
darf nicht zu Lasten nachfolgender Generationen
wirtschaften. Entsprechend sind
die Vorschriften der Rechnungslegung
angepasst. Und oft wird die Umstellung
kameralistischer Systeme auf erweiterte
Kameralistik oder Doppik auch mit der
Umstellung auf Enterprise-Resource-Planning
(ERP)-Programme verbunden.
Die Umstellung soll bis spätestens 2012 abgeschlossen
sein. Mehr als jemals kommt
es nun auf nachhaltige Projekte an. Und
damit auf die Zielfrage: Was kann mein
Ort, wohin soll mein Ort sich entwickeln.
Und dies ist eine Frage, die nicht allein den
Bürgermeister beschäftigen wird, sondern
jeden Gemeinderat, jede Verwaltungsangestellte,
jeden Gewerbetreibenden, jeden
Bürger und jede Bürgerin angeht.
Das „Wir-Gefühl”, das dadurch sich entwickelt,
lässt Ziele randscharf werden – und
markiert den Weg.
Gemeinde-Zukunft
ist eine Querschnittsaufgabe
An der Zukunft einer Gemeinde sind Menschen,
Institutionen, Handel, Gewerbe,
Dienstleistung und Unternehmen betei-
ligt – hinzu kommen Biografie der Gemeinde
– also geschichtliche und kulturelle
Dimensionen – und die natürlichen
Gegebenheiten wie geographische, klimatische
und landwirtschaftliche Faktoren.
Aus der Summe des Vorhandenen ergibt
sich in Gegenüberstellung zu langfristigen
Entwicklungen (Trends/Megatrends)
der Weg, den eine Gemeinde beschließen
und gehen sollte, um in Zukunft Attraktivität
und in der Folge finanzielle Mittel
zur Verfügung zu haben, die die Garantie
übernehmen, den Ort als Zentrum – ob
touristischer, industrieller, dienstleistender
oder gemischter Natur – (weiter) zu
entwickeln und dabei auf Veränderungen
und Ganggeschwindigkeiten zu achten,
die Korrekturen erlauben.
Das erfordert finanzielle Stärke. Und die
ist zu großen Teilen das Resultat kleiner,
funktionierender Nahversorger.
Veränderungen sind immer auch eine Chance
Interview mir Frau Dr. Carmina Brenner, Präsidentin des
Statistischen Landesamtes Baden-Württemberg
BWM: Frau Dr. Brenner, herzlichen Dank
für die Ausarbeitung über die Gemeindeentwicklung
in den nächsten Jahren
(siehe Seiten 30 - 37) - macht es eigentlich
Angst, dauernd von Zahlen umgeben zu
sein?“
Dr. Carmina Brenner: Ganz und gar nicht.
Für meine Mitarbeiter und mich sind Zahlen
der Schlüssel zu Biografie und Zukunft
von Entwicklungen. Ohne gesicherte Zahlen
über die verschiedensten Gebiete würden
wesentliche Entscheidungsgrundlagen
fehlen. In Ihrem Fall der NahVORsorge
würden zum Beispiel ohne verläßliche Daten
über die Bevölkerungsstände der verschiedenen
regionalen Ebenen die meisten
finanziellen Ausgleichsmaßnahmen, z.B.
der kommunale bzw. der Länderfinanzausgleich,
kaum durchführbar sein. Ohne
allgemein akzeptierte Daten über die
Altersstruktur der Bevölkerung gäbe es
keine verlässlichen Informationen über
den Bedarf an Kinderbetreuungs- und
Schuleinrichtungen. Und ohne diese Zahlen
wäre einer vorausschauende Planung
für Bildungsinvestitionen die Grundlage
entzogen. Ohne flächendeckende Bevölkerungsdaten
gäbe es keine empirische
Basis für die räumliche Abgrenzung von
Interessen- und Vertretungsgebieten.
Erfolgskontrollen wäre die Basis entzogen,
personennahe Dienstleistungsunternehmen
und am Konsum orientierte
Marktpotenziale ließen sich nur schwer abschätzen.
Bevölkerungsstatistiken, Infrastrukturstatistiken
und Wirtschafts- und
Finanzstatistiken machen Entwicklungen
transparent.
Nur ein Beispiel: Nach unserer neuen Bevölkerungsvorausrechnung
wird die Einwohnerzahl
bis zum Jahr 2060 um rund
1,6 Millionen auf dann 9,1 Millionen zurückgehen.
Der Anteil der unter 20-Jährigen
wird aus heutiger Sicht nur noch bei
knapp 16 Prozent liegen. In einer gegenläufigen
Entwicklung würde der Anteil der
60-Jährigen und Älteren von derzeit 24
Prozent auf 38 Prozent ansteigen. Das heißt
auch: Bereits ab dem Jahr 2030 wären die
unter 20-Jährigen nur noch halb so stark in
unserer Gesellschaft vertreten wie die ältere
Generation mit 60 und mehr Jahren.
BWM: Und wenn die Kurven
nach unten zeigen?
Dr.C.B.: Sehen Sie, eine Gesellschaft ist
nicht statisch. Und das gilt für alle Bereiche.
Die Bevölkerungszahl Baden-Württembergs
wird in den nächsten Jahrzehnten
zwar stetig zurückgehen. Dabei wird allerdings
der Bevölkerungsanteil der 20- bis
unter 60-Jährigen, die im Wesentlichen das
Erwerbspersonenangebot stellen, bis um
das Jahr 2020 nur geringfügig von 55 Prozent
auf 54 Prozent absinken. Ländliche
Entwicklung heißt auch Beachtung der demografischen
Rahmenbedingungen. Für
Gemeinden liegen zahlreiche Programme
vor, die einen direkten Bezug zur Nahvorsorge
haben. Ich denke hier zum Beispiel an
das Entwicklungsprogramms Ländlicher
Raum (ELR). Oder an das EU-Programm
LEADER. Hier geht es um attraktive und
vitale Ortskerne.
BWM: Sie sind ja auch Gemeinderätin:
Setzen Sie da Ihre Erkenntnisse und Zahlen
ein?
Dr.C.B.: Aber sicher - von den Zahlen profitieren
natürlich alle Wirtschaftsförderer
und nicht nur mein Ort. Wenn es heute
zu einem Gespräch mit einem Industrieunternehmen
kommt, dann fragt das
Unternehmen nach der Bevölkerungsentwicklung,
dem Fachkräftepotential, den
Pendlerzahlen, den Lohn- und Gehaltsniveaus,
der Verkehrsinfrastruktur, den
Clustern, nach Schule und Bildung. Und
natürlich interessiert die Unternehmen die
Hochschulsituation, die Art und Weise der
Existenzgründungen, der Tourismus, die
Wohnraumversorgung, die Mietniveaus
oder die Baupreise. Das gehört zur Nahversorger-Situation.
BWM: Und alle diese Zahlen und Entwicklungen
kann man von Ihrem Haus
erhalten?
Dr.C.B.:. Wir haben vom Gesetzgeber den
Auftrag, neutral und unabhängig zu informieren.
Ein Großteil unser Zahlen und
Fakten, Studien oder Vorausrechnungen
können kostenlos online abgerufen werden.
Rund 10 Millionen Seitenabrufe zählen wir
auf unserer Homepage im Jahr. Viele Privatpersonen
nutzen unser Angebot. Wir
freuen uns über die hohe Akzeptanz. Aber
wir tun auch viel dafür, unsere Ergebnisse
einfach und verständlich vorzustellen.
Wir bearbeiten rund 280 Statistiken auf gesetzlicher
Grundlage. Das Besondere ist: Es
gilt für uns die Berichtspflicht, das heißt,
dass wir aus einem nahezu vollständigen
Rücklauf schöpfen können. Das ist eine
Garantie für höchste Genauigkeit und eine
der stärken der amtlichen Statistik.
BWM: Frau Dr. Brenner,
danke für das Gespräch.

NahVorsorgE WissEN NVbW | sEitE 1
3-Löwen-Takt: Hilft dem Land auf‘s Fahrrad -
Baden-Württemberg wird Fahrrad-Land.
Ein Interview mit Dr.-Ing. Walter Gerstner, Geschäftsführer der Nahverkehrsgesellschaft
Baden-Württemberg mbH, über den Vorteil fahrradfreundlicher Gemeinden
Baden-Württemberg-Magazin: Herr Dr.
Gerstner, schneller voran mit Bus und Bahn
- jetzt kommt das Fahrrad hinzu - gibt‘s
dann einen neuen Werbespruch?
Dr. Walter Gerstner: Das kann schon mal
sein - denn wir integrieren das Fahrrad ganz
bewusst in die Nah-Mobilität. Das ist ja unsere
ursächliche Aufgabe: die planerischen
Festlegungen für nahe Verbindungen von A
nach B zu bieten. Unabhängig vom Beförderungsmittel.
BWM: Und warum soll Baden-Württemberg
ein Fahrrad-Land werden - wir haben
doch Busse und Bahnen - und wir sind das
klassische Land der Autobauer, „Typisch
Baden-Württemberg: Erst das Auto erfinden
- und dann mit Bus und Bahn fahren“
- steht doch an den Bussen.
Dr.W.G.: Die Ausweitung hat viele einzelne
Gründe, die sich zu einem unschlagbaren
Vorteilspaket addieren. Herr Staatssekretär
Rudolf Köberle hat sie in drei Aspekten zusammengefasst:
Zum Einen gilt der gesundheitliche Aspekt
- Radfahren schafft Bewegung. Zum Zweiten
hilft der Trend: Radfahren ist „in“, es ist ein
gesellschaftlicher Faktor geworden. Drittens
unterstützt das Rad die ökologische Zielsetzung
- der Kraftstoff des Rades ist die Muskulatur
des Menschen.
BWM: Zentrum der Bewegung ist der
„Runde Tisch Radverkehr“. Sie sind dort
Mitglied?
Dr.W.G.: Wir gehören dem „Runden Tisch
Radverkehr“ an. Staatssekretär Rudolf Köberle
hat dem Runden Tisch - einem Nachhaltigskeitsprojekt
des Landes - übrigens
hervorragende Arbeit bescheinigt. Der
„Runde Tisch Radverkehr“ führt vorhandene
Initiativen zusammen - und kann so initiativ
neue Akzente setzen für Mobilität, Tourismus,
die Gesundheit der Menschen im Land
- und besonders auch für die Umwelt. Schauen
Sie: 50% der Wege, die die Menschen jeweils
täglich zurücklegen, sind kleiner als 5
km. Es muss den Menschen die „Alternative
Rad“ klar gemacht werden. Nicht einfach das
Auto nehmen - sondern bewusst zwischen
Rad und Auto wählen und nach Notwendigkeit
entscheiden. Ziele effizient verknüpfen
- das ist gemeint. Eine andere Zahl: Täglich
werden 420 Millionen Kilometer in Deutschland
nur zum Einkaufen gefahren - eigentlich
sollte man sagen: verfahren. Stellen Sie
sich die Emissionen vor, die gespart werden
könnten, wenn nur ein Teil der Kilometer
mit dem Rad zurück gelegt werden würden.
Es handelt sich ja nicht immer um Großeinkäufe.
BWM: Die Geschäftsstelle „Runder Tisch
Radfahren“ ist bei Ihnen im Haus angesiedelt.
Warum und was tun sich?
Dr.W.G.: Der Grund ist einfach zu beantworten:
Wir sehen an unseren Beförderungszahlen
eine stark steigende Anzahl
von Fahrradfahrern, die mit dem Rad zu
Bus und Bahn fahren, einsteigen, um sich
später wieder auf‘s Rad zu schwingen. Diesem
vernünftigenTrend stellen wir uns. Die
Geschäftsstelle Fahrradmanagement soll
zunächst eine gewisse Koordination über
die Inhalte und Zielsetzungen ausüben. Sie
orientiert sich dabei an den Handlungsanweisungen
des Runden Tisches bzw. den
Maßgaben des Landesbündnisses Pro-
Rad. Das ist eine der wichtigen Aufgaben
- die Zweite: sie soll als Informations- und
Kommunikationsplattform wirken und
das Konzept umsetzen: Busse und Bahnen
bereitstellen, die Räder gezielt besser aufnehmen
können, eigene Rundstrecken für
Radfahr-Tourismus anlegen, Einsteigzeiten
planen, die den Integralen Taktfahrplan
nicht verzögern.
BWM: ... und alles das für das Fahrrad?
Dr.W.G.: Aber sicher - und das geht noch viel
weiter. Radfahren macht dann Spaß, Freude
und ist ein Genuss, wenn es Fahrradwege
und gute Beschilderungen gibt - hier ist man
dem Verkehr und vor allem der Gesundheit
der Menschen verpflichtet. Und auch das
planen, sichten, veranlassen wir. Wie ich eingangs
sagte: Wir sehen in dem Fahrrad einen
Partner der Nah-Mobilität. Natürlich fragt
man sich: Ist es Aufgabe der Öffentlichen
Hand, neben dem Personentransport auch
Fahrräder zu transportieren. Wir sagen ja,
weil es ökologisch, ökonomisch und gut für
die Gesundheit ist. Aber wir denken natürlich
über alternative Angebote nach - etwa
Leihsysteme für den Vor- und Nachlauf. Das
Fahrrad ist für Bus und Bahn zum echten
Partner geworden, das Aufgaben übernimmt.
Eine ideale Addition von gesunder Bewegung
und ökologischer Vernunft. Sie vergrößern
mit dem ÖPNV den Radius für das Erlebnis:
Fahrrad fahren.
BWM: Und sparen tut man auch!
Dr.W.G.: Sicher - Stress, Nerven und Euro
- sehen Sie sich den Benzinpreis an. Wir
verantworten in unserer Geschäftsstelle die
Fahrradförderung, planen die Koordinierungsaufgaben,
sind für die Zielharmonisierungen
verantwortlich - nicht jeder macht was
- sondern wir führen zu einem gemeinsamen
Ziel. Ich komme ja aus der verkehrsplanerischen
Richtung, da setze ich auch Schwerpunkte
über Handlungsempfehlungen zur
Fahrradförderung. Wir fragen uns: Womit
können wir in Kernfunktionen Positives leisten,
um unser Ziel zu erreichen.
BWM: Und das heißt?
Dr.W.G.: Einfach gesagt: Radfahren mit Sicherheit
und Vergnügen. Die Kernaufgabe
der SPNV (Schienenpersonennahverkehr,
Anm. d.Red.) heißt: „Fit für‘s Rad. Im Bereich
Fahrrad sind aufgrund gesetzlicher
und verwaltungstechnischer Zuständigkeiten
viele Organisationen und Behörden tätig:
Ministerien, Landkreise, Kommunen. Alle
gemeinsam decken vielfältige Aufgaben ab:
Verkehrssicherheit, Bau und Unterhalt von
Radwegen, Beschilderungen. Und wir bringen
die Beweglichkeit ein. Schauen Sie - wir
haben 2008 den Rad-Express auf die Schiene
gesetzt. Im Enztal, im Eyachtal, im Neckartal,
jetzt folgt das Murgtal. Eine win-win-Situation
entsteht: für die Radfahrer, für den
Tourismus, für die Kommunen.
BWM: Sie suchen fahrradfreundliche
Kommunen, warum?
Dr.W.G.: Wir starten jetzt. Und das Beste sind
Piloten, mit denen man Art und Weise, Kosten,
Akzeptanzen aufspürt, prüft, optimiert.
Eine Gemeinde, die fahrradfreundlich ist,
lockt Touristen an. Tut was für Mensch und
Natur. Alles gute Gründe für einen Bürgermeister,
auf der Basis seiner Daseinsvorsorge
im ‚Landesbündnis Pro Rad“ mitzumachen.
Eine Arbeitsgemeinschaft ist im Entstehen,
die diese Radverkehr-Pilotprojekte entwi-
ckelt. Baden-Württemberg - das Land der
Quellen und der guten Luft - also auch der
Kurstädte. Stellen Sie sich vor: eine Kurstadt
- und wenige Autos - aber viel Radverkehr
und saubere Luft. Das ist doch ein wichtiges
Argument für jedes Standort-Marketing.
BWM: Und wie setzt sich das alles durch?
Dr.W.G.: Zum Einen: der Trend ist stark,
die gesellschaftliche Akzeptanz ist hoch.
Zu sehen an den vielen interessanten
Fahrradarten - Trekking, Mountainbike,
Sport- und Cityrad. Zweitens sind Energie,
Gesundheit, Mobilität, Aktivität, Finanzen
gute Argumente. Und zum Dritten: wenn
es gute Beschilderungen und gute Fahrradwege
gibt, dann greift die Vorbildfunktion.
„Könnte ich doch auch mal wieder ...“ ,
das ist der Start. Ein BW-Ticket, ein paar
Freunde, ein tolles Ziel - und rauf auf‘s Rad,
rein in Bus und Bahn - und ab in die Natur.
Mit Vorbildern lenken Sie die Verhaltensänderungen.
Und zum Vierten: Im Internetpor-
tal „FahrRad in Baden-Württemberg“ sollen
allen Interessierten wichtige Informationen
geboten werden. So setzen sich die Maßnahmen
schneller und konsequenter durch.
BWM: Und wann wissen Sie, ob die Kampagne
greift?
Dr.W.G.: Wir evaluieren sehr genau. Den 0-
Zustand, die Maßnahmen - und wir werden
nach drei oder vier Jahren erneute Folgemessungen
auf allen Gebieten machen. Das Ganze
ist einmalig - und Baden-Württemberg ist
hier Vorreiter. Wir werden mit diesem Konzept
bereits zu bundesweiten Kongressen
gebucht.
BWM: Macht Baden-Württemberg mit dem
Konzept andere Länder fit für Zukunft?
Dr.W.G.: Zumindest schneller voran mit Rad
und Bus und Bahn.
BWM: Herr Dr. Gerstner, wir danken für
das Gespräch.

NahVorsorgE WissEN Wlsb | sEitE 21
Sportvereine in Baden-Württemberg
Stahlträger der Gesellschaft
Interview mit Klaus Tappeser, Präsident des WLSB
Ob Fußball, Handball, Fitness-Gymnastik
oder Lauftreff
– die Sportvereine im
Land sind eine wichtige
Stütze des gesellschaftlichen Lebens. Der
Württembergische Landessportbund
(WLSB) steht dabei nicht nur seinen
Mitgliedsvereinen, sondern auch den
Kommunen mit seiner Kompetenz in
Sachen Sport zur Verfügung, wie WLSB-
Präsident Klaus Tappeser im Interview
erklärt.
Baden-Württemberg Magazin: Herr
Tappeser, der Sport wird oft als „sozialer
Kitt der Gesellschaft“ bezeichnet. Woran
machen Sie diese Einschätzung fest?
Klaus Tappeser: Generell gilt: Bürgerschaftliches
Engagement bringt die
Menschen zusammen und stärkt das
Gemeinschaftsgefühl. Unter den vielen
Gruppierungen in Baden-Württemberg
vereint der Sport mit großem Abstand die
meisten Menschen. Über 3,7 Millionen
Mitglieder zählen die Sportvereine im
Land – das sind mehr als ein Drittel aller
Einwohner. Eine derart breit aufgestellte
Bewegung kann nur zustande kommen,
wenn ein gemeinsames Interesse Menschen
aus den verschiedensten gesellschaftlichen
Bereichen verbindet. Es ist die enorme
Begeisterung für den Sport. Über sie können
wir wichtige Werte vermitteln – ich nenne
nur die Stichworte Gemeinschaftsgefühl,
Integration, Fairness.
BWM: Trotzdem gehen die gesellschaftlichen
Veränderungen auch an den
Sportvereinen nicht spurlos vorüber.
Klaus Tappeser
K.T.: Sport und Sportvereine sind ein Teil
der Gesellschaft und werden immer von
deren Veränderungen betroffen sein. Der
WLSB sieht es deshalb als seine Aufgabe
an, den Vereinen durch finanzielle und
inhaltliche Unterstützung unter die Arme
zu greifen, um in dieser Welt des Wandels
zu bestehen. Das funktioniert bislang sehr
gut und wir stellen fest, dass unsere Vereine
„stark im Wandel“ sind – sie stellen sich
den Herausforderungen und finden immer
wieder neue Antworten. Aber: Die Vereine
brauchen auch einen verlässlichen Partner
vor Ort. Das müssen die Kommunen sein.
Denn es sind die Bürgerinnen und Bürger
in den Städten und Gemeinden, die unmittelbar
von der Arbeit in den Sportvereinen
profitieren. Es muss also im Interesse einer
Kommune liegen, den Vereinen dauerhaft
gute Rahmenbedingungen zu bieten und
damit Lebensqualität zu schaffen.
BWM: Wie arbeiten WLSB und
Kommunen als Partner der Sportvereine
zusammen?
K.T.: Den größten Nutzen hat der
Sport natürlich dann, wenn WLSB und
Kommunen nicht getrennt, sondern
gemeinsam handeln. Deshalb bietet der
WLSB nicht nur den Vereinen, sondern
auch den Städten und Gemeinden seine
Beratungskompetenzen in Sachen Sport
an. Nach unseren Erfahrungen ist die kooperative
Sportentwicklungsplanung der
beste Weg, dabei werden Betroffene zu
Beteiligten und die Planungsprozesse werden
gemeinsam gestaltet.
BWM: Können Sie dazu ein Beispiel nennen?
K.T.: Bau und Unterhalt von öffentlichen
Sportstätten sind eine kostspielige
Angelegenheit. Da will jeder Euro sinnvoll
ausgegeben sein. Angenommen, eine
Kommune spielt mit dem Gedanken, eine
Sporthalle oder einen Sportplatz zu bauen.
Angesichts des demographischen Wandels
kommt dabei die Frage auf, wie der Bedarf
und das Sportverhalten der Bevölkerung
in der Zukunft aussehen werden. Hier
kommt nun der WLSB ins Spiel, der in
einem Beratungsprozess Sportverhalten
und Bevölkerungsentwicklung in der
Gemeinde, die Angebotsstruktur der
Sportvereine und weiterer Sportanbieter
sowie den Bedarf von Schulen zu einem
Gesamtbild formt. Die Verantwortlichen
erhalten somit eine möglichst umfassende
Grundlage für ihre Entscheidung.
BWM: Wie gestaltet sich die
Unterstützung des WLSB mit Blick auf
die Sportangebote? Ist der Verband auf
diesem Gebiet überhaupt tätig?
K.T.: In diesem Bereich, den wir un-
ter dem Begriff kommunale Sportentwicklungsplanung
führen, ist der WLSB
ebenfalls aktiv. Hier erarbeiten wir, zusammen
mit Partnern, für die Kommunen
sozusagen eine Gesamtschau des derzeitigen
Sportangebots und der gewünschten
zukünftigen Situation. Welche
Sportangebote werden in der Kommune
von wem gemacht? Welche Möglichkeiten
fehlen? Wie sieht es mit frei zugänglichen
Bewegungsräumen, also zum Beispiel
Spielplätzen, Grünflächen, aus? Welche
Sportmöglichkeiten gibt es in der näheren
Umgebung? Mit einer solchen Planung
wird für die Kommune ein Konzept
für die zukünftige Sportversorgung der
Bevölkerung erstellt. Denn attraktive
Bewegungs- und Freizeitangebote sorgen
für Lebensqualität und sind auch als wirtschaftlicher
Standortfaktor nicht zu unterschätzen.
BWM: Der Gesundheitsaspekt ist beim
Sporttreiben stark in den Vordergrund
gerückt. Spiegelt sich das auch im Angebot
der Sportvereine wider?
K.T.: Natürlich. Viele Vereine engagieren
sich in diesem Bereich und tragen dazu
bei, dass die Menschen bis ins hohe Alter
körperlich fit bleiben. Aber auch mit ihrem
Engagement im Kinder- und Jugendsport
leisten sie einen wichtigen Beitrag im
Kampf gegen Übergewicht und Diabetes
in diesen Altersgruppen. Dass von den
Kindern und Jugendlichen im Land drei
Viertel Mitglied in einem Sportverein sind,
beweist die Qualität der Arbeit. Gerade in
eher ländlichen Regionen ist die Arbeit
der Sportvereine noch viel wichtiger, weil
sie meist einziger Anbieter am Ort sind.
An diesem Punkt setzt auch unser Projekt
zur Betrieblichen Gesundheitsförderung
in kleinen und mittleren Unternehmen
an. Hier wollen wir zusammen mit den
Vereinen ein neues und gesellschaftlich
sehr wichtiges Betätigungsfeld erschließen.
BWM: Wie stark werden die Sportvereine
von der derzeitigen Wirtschaftskrise
getroffen?
K.T.: Bislang sind die Auswirkungen moderat.
Bei Kreditverhandlungen mit Banken
wird manch Verein die Krise sicherlich spüren.
Kritisch wird es, wenn die Kommunen
bei der Sport- und Vereinsförderung
den Rotstift ansetzen. Hier gilt es genau
abzuwägen, wann bürgerschaftliches
Engagement und die Strukturen unserer
Vereine gefährdet sind. Denn es braucht
viel Zeit und Energie, die Menschen zur
Mitarbeit für eine intakte und attraktive
Vereinslandschaft zu gewinnen.
Württembergischer Landessportbund e.V.
Fritz-Walter-Weg 19
70372 Stuttgart
Tel.: 0711/28077-100
info@wlsb.de
www.wlsb.de
Was Sportvereine in
den Kommunen leisten:
• Verbesserung der Lebensqualität
• Drei Viertel aller Kinder und Jugendlichen
sind Mitglied in einem Sportverein
• Flächendeckende Versorgung mit
Sport- und Gesundheitsangeboten
• Stärkung der Gemeinschaft und Identität
• Bereicherung des
gesellschaftlichen Lebens
• Sinnvolle Freizeitbeschäftigung und
damit Präventionsarbeit bei Kindern
und Jugendlichen
Was der WLSB für Vereine
und Kommunen leistet:
• Inhaltliche und finanzielle
Unterstützung des Vereinssports
• Aus- und Fortbildung fördert Qualität
der Vereinsarbeit
• Beratung bei Bau und Planung
von Sportanlagen
• Kommunale Sportentwicklungsplanung

NahVorsorgE WissEN lVi | sEitE 23
Herr Wolf, könnten Sie bitte den Leserinnen
und Lesern - Bürgermeistern,
Ortsvorstehern, Landräten, Handels-
und Gewerbevereinen, Wirtschaftsförderinnen
und -förderern - einen
Überblick geben über Tätigkeit, Ziel und
Einsatz des LVI?
„Gerne, der LVI ist die wirtschaftspolitische
Spitzenorganisation der Industrie
im Land. Auf unserer Agenda stehen unter
anderem Föderalismus, soziale Marktwirtschaft
und Nachhaltigkeit - unser Ziel:
stete Verbesserung der Attraktivität
des Wirtschaftsstandortes Baden-
Württemberg.“
Gibt es Schwerpunkte in Ihrer Tätigkeit?
„Aber ja: Wir setzen uns generell für die
Umsetzung der Nachhaltigkeit ein - also
der gleichrangigen Berücksichtigung
von Ökologie, Ökonomie und sozialen
Kriterien. Wir haben zum Beispiel sehr
Kriterien für die
Ansiedelung von
Industrieunternehmen
Interview mit Wolfgang Wolf, Geschäftsführendes
Vorstandsmitglied des LVI e.V. (Landesverband
der Baden-Württembergischen Industrie)
frühzeitig an der Fortschreibung des Umweltplanes
mitgewirkt, in dem die Flächeninanspruchnahme
und das Flächenmanagement
einen wichtigen Baustein
darstellen, und sind in hohem Maße in
der Nachhaltigkeitsstrategie des Landes
engagiert.“
Was heißt das?
Im vom Land initiierten Aktionsbündnis
„Flächen gewinnen in Baden-Württemberg“,
an dem der LVI mitwirkt, werden
Informationen vernetzt und als Ergebnis
Aktivitäten gebündelt für ein effizienteres
Flächenmanagement. Weitere Anstrengungen
und der Schulterschluss aller
Beteiligten sind notwendig, um Brachenentwicklung
bzw. Altlastensanierung voranzubringen.
Entsprechende Rahmenbedingungen
und Anreize für eine Flächen
sparende Bauweise sind für den LVI wichtig:
Zum Beispiel, eine wirtschaftliche
Sanierung von Altlastengrundstücken
Best Practice: Wir geben unseren Mitgliedern Hilfestellung,
nicht genutzte Flächen einer neuen Verwendung zuzuführen:
und Brachflächen zu gestatten sowie unter
anderem die Förderrichtlinien für Altlasten
anzupassen. Wir stimmen der Forderung
zu, bei Neuansiedelungen soweit wie
möglich auf Altbereiche zurückzugreifen
- aber wir benötigen eine rechtzeitige
Verfügbarkeit aller notwendigen Informationen:
Neben den allgemeinen planungsrechtlichen
Voraussetzungen gehören bei
„Gebrauchtflächen“ wie Konversionsstandorten,
„alten“ Industriestandorten oder
„ertüchtigten“ Gewerbegebieten natürlich
alle Informationen über die Schadstoffsituation,
die Infrastruktur, die Ver- und
Entsorgungsleitungen und die Klärung
der Haftungsfragen - über das Thema der
Altlasten hinaus - dazu.“
Wie wichtig sind die weichen
Faktoren einer Gemeinde?
„Sehr wichtig: die Nahversorgung,
Bildung, Schule, Natur, Wohnen und
Leben, medizinische Versorgung, Kitas,
Öffentlicher Personennahverkehr - unsere
Betriebe siedeln sich dort an, wo die Lebensqualität
stimmt. Daraus entsteht die
„Wohlfühlgemeinde“. Und in der siedeln
sich gerne Unternehmen an - weil auch
die kompetenten, gut ausgebildeten Mitarbeiter
gerne dort wohnen.“
Und wer berät - wie geht
die Gemeinde vor?
„Indem sich die Kommunen mit uns in
Verbindung setzen. Wir versuchen, über
unsere LVI-Beratungs- und Service-GmbH
unseren Mitgliedern Hilfestellung zu
Nehmen
und Geben
Unternehmen leben von motivierten,
engagierten, mitdenkenden
und in das Unternehmen
vertrauenden Mitarbeitern.
Diese Mitarbeiter sind bereit ihre physische
und psychische Kraft und ihre Ressourcen
in das Unternehmen zugeben und tragen so
maßgeblich zu seinem Erfolg bei.
Unternehmen brauchen gute Grundmaterialien
zur Herstellung von hochwertigen
Produkten und Dienstleistungen, dafür sind
sie auf gute Lieferanten angewiesen.
Unternehmen brauchen die Umwelt, wie beispielsweise
Wasser, Öl, Holz, Erze, um ihre
Leistungen produzieren zu können.
Unternehmen brauchen eine gute Infrastruktur
um ihre Produkte anbieten und
vermarkten zu können.
geben, um nicht genutzte Flächen einer
neuen Verwendung zuzuführen. Dafür
haben wir das Projekt INA aufgelegt: INA
steht für integrierte nutzerorientierte
Altlastensanierung und Brachflächentwicklung.
Dabei bringen wir Besitzer
und potenzielle Nutzer bzw. Investoren
im Rahmen einer Grundstückbörse
zusammen und leisten Unterstützung
bei einer zukünftigen Nutzung. Unsere
Dienstleistungstochter sieht weit über den
Tellerrand hinaus: sie unterstützt und
organisiert wichtige Zukunftsbranchen wie
die Umwelttechnik, Luft- und Raumfahrt
Unternehmen müssen für den Erfolg verlässliche,
unbestechliche Partner sein.
Gute Unternehmen legen in ihrem Leitbild
grenzübergreifend den Umgang mit Partnern,
Gemeinden und Ländern fest. Keiner soll übervorteilt
werden. Das Unternehmen und nicht
der Profit des Einzelne steht im Vordergrund.
Gute Unternehmen nehmen Anteil, achten auf
ihr regionales und internationales Umfeld und
tragen Sorge dieses weiterzuentwickeln ohne
nur auf den eigenen Vorteil bedacht zu sein.
Gute Unternehmen geben der Umwelt etwas
für die Nutzung der Ressourcen zurück.
Gute Unternehmen achten bei der Auswahl
ihrer Partner auf ein ähnlich partnerschaftliches
Verhalten und wertschätzen diese.
Gute Unternehmen entlohnen ihre Mitarbeiter
nicht nur materiell, sondern sie beteiligen sie
aktiv den Unternehmensprozessen, geben ihnen
Anerkennung und Wertschätzung, gleichen
physische uns psychische Belastungen aus. Ein
Arbeitsleben muss über die Lebensarbeitszeit
hinaus lebenswert bleiben.
und setzt sich über die „AKTION PRO
MOBIL“ für eine angemessene Mobilität
an unserem Standort ein.“
Landesverband der
Baden-Württembergischen Industrie e.V.
Gerhard-Koch-Straße 2 - 4
73760 Ostfildern (Scharnhauser Park)
Tel.: 0711 32 73 25 0 · Fax: 0711 32 73 25 69
info@lvi.de · www.lvi.de
Die LVI - Beratungs- und Service-
GmbH erreichen Sie unter den gleichen
Kontaktdaten.
Die Umsetzung und das Gelebtsein dieses,
vereinfacht dargestellten, selbstverständlichen
Geben und Nehmens, heute als CSR
-Corporate Social Responsibility bezeichnet,
kann ein wichtiger Bestandteil bei der
Bewältigung und eine Prophylaxe vor zukünftigen
Krisen sein.
Angelika Stockinger
Gesundheitspädagogin
Wartbergstrasse 16
70191 Stuttgart
Tel.: 0711-65869430
ass@proviplan.de

NahVorsorgE WissEN claus-PEtEr huttEr | sEitE 2
„Verantwortungsübernahme und
Öffentlichkeitsarbeit einer Gemeinde
liegen eng beieinander“. Herr Hutter,
Nahversorgung wird in immer mehr
Gemeinden - aber auch in Stadt-Quar-
tieren - zum Problem. Darunter leiden die
regionale Landwirtschaft und die regionalen
Betriebe. Was müsste aus Ihrer
Sicht getan werden, dass Bürgerinnen
und Bürger zu leidenschaftlichen
Befürwortern einer Nahversorgung im
Ort werden?
Claus-Peter Hutter: Eine funktionierende
Nahversorgung hat in der Tat sehr viel mit
Lebens- und Umweltqualität zu tun. Doch
eine funktionierende Nahversorgung
hängt auch davon ab, ob sie von den
Leuten angenommen wird. Und da
beißt sich die Katze, wie wir alle wissen,
immer mehr in den Schwanz. Auf der
einen Seite orientieren sich immer mehr
Menschen nur in Richtung billig und fördern
damit letztlich die Fernversorgung
mit oft anonymen Massenprodukten.
Andererseits wollen die Kunden am liebsten
einen Tante-Emma-Laden in ihrer
Nachbarschaft. Wenn sie dort aber nur
alle paar Wochen einmal einkaufen, weil
sie im Supermarkt etwas vergessen haben,
kann auch der engagierteste Ladenbesitzer
nicht überleben. Deshalb brauchen wir
eine Neuorientierung was Qualität angeht.
Nicht nur die Genussqualität muss stimmen,
sondern auch die Herkunftsqualität
„Es gilt, die Menschen
mitzunehmen, zu überzeugen
und verantwortliches Handeln
des Einzelnen zu fördern
aber auch einzufordern.“
Interview mit Claus-Peter Hutter, Leiter der Akademie für
Natur- und Umweltschutz Baden-Württemberg
und das Wissen um die Zusammenhänge
zwischen Küche und Landschaft,
Essgenuss und Umwelt. Und wir brauchen
mehr regionale Lebensmittel in den
Supermärkten.
Hier sind natürlich die Vollsortimenter
sehr wichtig. Zahlreiche Initiativen der
Umweltakademie Baden-Württemberg
zielen deshalb darauf ab, Zusammenhänge
deutlich zu machen und aufzuzeigen, dass
wir nur dann vielfältige, erlebnisreiche
Kulturlandschaften erhalten und wieder
herstellen können, wenn wir auch regionale
und lokale Kreisläufe haben. Letztlich
geht es ja auch darum, Landschaft nicht
nur monetär, sondern auch mental in
Wert zu setzen.
Was passiert, wenn die Nahversorgung
dicht macht und nur noch Discounter
und Großmärkte für die Lebensmittel-
Versorgung zuständig sind?
CPH: Wenn die Nahversorgung nicht
mehr gewährleistet ist, wird sich die
schon jetzt vielfach festzustellende
Landflucht noch mehr verstärken. Dies
gilt natürlich nicht nur für den Bereich
Lebensmittel, sondern letztlich für die
gesamte Nahversorgung einschließlich
einem guten Ärzteangebot, einem entsprechenden
Netz von Tankstellen und
anderer Infrastruktur. Die Situation
wird sich angesichts des demografischen
Wandels und einer damit verbundenen,
ständig abnehmenden Bevölkerungszahl
noch verschärfen. Baden-Württemberg
hat hier frühzeitig mit der Stärkung des
Ländlichen Raums entgegengesteuert.
Trotzdem müssen meines Erachtens auch
hier die Probleme ernst genommen werden.
Zurück zu den Lebensmitteln: Wenn
nur noch Discounter die Nahversorgung
aufrechterhalten, werden die Leute
irgendwann ein böses Erwachen erleben.
Denn irgendwann entsteht eine völlige
Abhängigkeit. Es braucht sich dann niemand
zu wundern, wenn plötzlich die
Preise schnell wieder nach oben klettern.
Wenn es darauf ankommt, Menschen
und Natur - und damit auch Küche und
Regionalität - zusammen zu bringen -
was muss getan werden: steht die Politik
bereit - sind die Schulen vorbereitet?
CPH: Zum Glück gibt es in Baden-
Württemberg viele Initiativen, welche
sich dem Thema Regionalität widmen.
Dazu gehört zum einen die vom Um-
weltministerium koordinierte Nachhaltigkeitsstrategie
der Landesregierung aber
auch viele Programme des Ministeriums
für Ernährung und Ländlichen Raum. Wir
haben seitens der Umweltakademie Baden-
Württemberg das Projekt Wissenshunger
an Schulen initiiert. Dabei geht es darum,
Zusammenhänge zwischen gesunder,
regionaler Verpflegung, einer vielfältigen
Landschaft, aber auch der Bewahrung von
Heimat und Kultur aufzuzeigen und regionale
Wirtschaftskreisläufe zu stärken.
Dies kommt letztlich auch den Bauern
und dem Lebensmittelhandwerk zu Gute.
Nun können die Schulen nicht alles richten.
Wenn schon im Elternhaus nicht
mehr richtig gekocht wird und die Kinder
mit Fertigprodukten aufwachsen, verlieren
sie im wahrsten Sinne des Wortes
den Geschmack. Deshalb entwickeln
Kinder nur Selbstkompetenz, wenn sie
frühzeitig auf den richtigen Geschmack
gebracht werden. Schaut man sich mal
Statistiken an, so gibt es immer weniger
Menschen, die noch in der Lage sind,
etwa Rouladen mit Rotkraut, Knödeln
und einer anständigen Soße zu kochen.
Leider gaukeln uns die Kochsendungen
im Fernsehen eine Scheinwelt vor, die
immer weniger der Realität entspricht.
Es wird zwar im Fernsehen kochen ange-
schaut, aber es wird nicht mehr gekocht.
Im wahrsten Sinne des Wortes schauen
dann die Kinder in die Röhre. Die Folgen
sind ernährungsbedingte Krankheiten
wie Bluthochdruck, Fettleibigkeit und
Herz-Kreislauf-Probleme. Irgendwann
wird es unserer Gesellschaft nicht mehr
möglich sein, die daraus resultierenden
Krankheitskosten zu tragen. Was die
Schulen anbelangt, so habe ich zusammen
mit meinen Mitautoren im Buchreport
„Futter fürs Volk“ schon vor einigen
Jahren die Einführung von Koch- und
Ernährungsunterricht in den Schulen
gefordert.
Durch den Bedarf an Ganztagesschulen
und die damit verbundene Erfordernis
einer Verpflegung ergeben sich neue
Chancen. Wichtig ist, dass die Schulträger
– meist sind dies ja die Städte und
Gemeinden sowie bei den Berufsschulen
die Landkreise – nicht auf bequeme und
scheinbar billige Einheitskost setzen, sondern
sich für die Verwendung heimischer
Produkte aus dem Umfeld einsetzen. Hier
müssen die Gremien schon bei der Vergabe
der Verpflegung aufpassen.
Immer wieder lassen Aktivitäten hoffen:
Schulobst als jüngstes Beispiel. Schlägt
man nach, dann stößt man auf erste
Ansätz im Jahr 2005. Wir schreiben Ende
2009 und der Großmarkt Stuttgart hat
längst mit privaten Initiativen reagiert
und beliefert als Sponsor einige Schulen
in Stuttgart. Warum dauert das bei der
Politik so lange?

NahVorsorgE WissEN bEstEs für diE gEMEiNdEkassE | sEitE 2
CPH: In der Tat geht vieles zu langsam.
Hierfür die Politik verantwortlich
zu machen, halte ich für den falschen
Ansatz. Denn letztlich leben wir ja nicht
in einer Diktatur, sondern - Gott sei
Dank - in einer Demokratie. Und da
gilt es, die Menschen mitzunehmen,
zu überzeugen und verantwortliches
Handeln des Einzelnen zu fördern aber
auch einzufordern. Wenn heute Eltern
ihre Kinder nichts mehr anweisen und
diese nie damit beschäftigt waren, auf
einer Streuobstwiese Äpfel aufzulesen,
die Bäume zu schneiden oder am
Wochenende auch mal den Gehweg zu
fegen, dann kann man schwerlich die
Politik dafür verantwortlich machen.
Manchmal habe ich das Gefühl, dass
unsere Gesellschaft schlichtweg zu satt
und zu bequem geworden ist und erst
Probleme auftauchen müssen, bis dann
nach ordnungspolitischen Regelungen
oder anderen Maßnahmen gerufen wird.
Vergleicht man Baden-Württemberg
mit anderen Bundesländern, so ist hier
in vielen Bereichen unser Gesellschaft
früh gehandelt worden. Dazu gehört die
Arbeit der Landfrauen, der Obst- und
Gartenbauvereine, der Naturschutz-,
Heimat- und Wanderverbände. Aber es
ist wie mit allem, das Angebot ist das eine,
ob es angenommen wird, ist das andere.
Wie ist es zu schaffen, dass Menschen
etwas von Ernährung verstehen? Nur
durch Informationen über die „Ampel“ -
oder auch durch freiwillige Erkenntnis?
CPH: Letztlich wäre es falsch, den Leuten
Eigenverantwortung vollkommen abzunehmen.
Deshalb halte ich ehrlich gesagt
auch von der Lebensmittelampel, mit
der Produkte im Hinblick auf Fettgehalt
und dergleichen gekennzeichnet werden,
nicht zu viel. Dadurch würde den
Menschen das Denken vollkommen
abgenommen, was eben auch nicht vor
Manipulation schützt. Wir brauchen viel
eher solides Grundwissen und gesunden
Menschenverstand. Das hat über
Jahrhunderte, über Jahrtausende funktioniert.
Warum sollen wir uns jetzt
unserer eigenen Kompetenz berauben?
Es geht also darum, der Wissenserosion
in Sachen Ernährung, Landschaft,
Landwirtschaft entgegenzusteuern, bevor
es zu spät ist. Wenn man einmal die
ganze kulinarische Vielfalt und damit
auch ein wichtiges Natur- und Kulturerbe
im deutschen Südwesten betrachtet, so
ist es doch ein faszinierender Reigen von
Produkten und Genusspotentialen. Mit
einer Ampelkennzeichnung ist dies alles
nicht zu retten. Es gibt ja den Satz „wer
nicht hören will, muss fühlen“. Diesen
könnte man auch abwandeln „wer sich
nicht gesund ernährt, wird schneller
krank und stirbt früher“.
Sie haben mit Otto Geisel eine
Schulverpf legungs-Aktion gestartet.
Das könnte ja ein Muster sein für andere
Gemeinden und private Sponsorate.
Bitte einen kurzen Verfahrensplan aus
Ihrer Sicht.
CPH: Richtig! Wir haben jetzt
die Ergebnisse unseres Projekts
Wissenshunger analysiert und auf bereitet.
In Kürze erscheint der Leitfaden
unter dem Titel: Wissenshunger – Wege
zur nachhaltigen Schulverpf legung.
Damit wird den Städten und Gemeinden,
Schulleitungen aber auch der
Elternschaft ein Leitfaden mit
allen erforderlichen Schritten
an die Hand gegeben. Und
alle die es ernst meinen mit
der Gesundheit der kommenden
Generationen, mit der
Nahversorgung und mit der
Vielfalt in Küche und Landschaft,
werden schnell sehen, dass es
gar nicht so schwer ist, Genuss-
und Gesundheitsauf klärung,
Ökologie und Ökonomie zusammenzubringen.
Und was für mich
als Schwaben besonders zählt: Das
alles kostet unsere Gesellschaft
viel viel weniger, als wenn wir
weiterhin in die Sackgasse der
Massenprodukte und der gleichförmigen
Landschaften laufen.
Claus-Peter Hutter (Jahrgang 1955)
ist Leiter der Umweltakademie Baden-
Württemberg. Auch als Ehrensenator
und Dozent der Universität Hohenheim
setzt er sich für die Bewahrung intakter
Kulturlandschaften sowie für brei-
te Nachhaltigkeitsbildung ein. Als
ehrenamtlicher Präsident der Stiftung
NatureLife-International enga-
giert er sich insbesondere in Entwicklungsländern
für Armutsbekämpfung,
Klimaschutz und nachhaltige Entwicklung.
C.-P. Hutter ist Autor,
Mit- und Herausgeber zahlreicher
Buchveröffentlichungen zu Themen der
Naturbewahrung, des Umweltschutzes
und Verbraucherthemen.
Futter fürs Volk
Angres, Hutter, Ribbe
Knaur Verlag, ISBN: 978-3-426-77858-6
Claus-Peter Hutter, Eva Goris
Die Erde schlägt zurück – wie der
Klimawandel unser Leben verändert
ISBN 978-3-426-27503-0.
Droemer Verlag
Claus-Peter Hutter
Was Opa noch wusste
ISBN: 978-3-426-27448-4
Droemer Verlag
www.wissenshunger.info
www.lebendiger-weinberg.de
www.nachhaltigkeit-im-kindergarten.de
www.umweltakademie.baden-wuerttemberg.de
Weil Nah-VER-sorger auch
Nah-Be-sorger sind, liegen
im Zusammenspiel
von regionalen Herstellern,
lokalem Handel, den Gemeinden
und ihren Bürgerinnen und Bürgern
große finanzielle Potentiale.
Dass Liebe durch den Magen geht, weiß
jeder. Gutes Essen schafft Nähe und
Vertrauen. Vor allem dann, wenn es
sich um regionale Köstlichkeiten handelt.
Was man kennt, das isst man eben
lieber. Abenteuer stehen nicht auf der
Speisekarte.
Und darum geht Liebe eben auch durch
die baden-württembergischen Kassen -
von unseren Landwirten, von unseren
regionalen Herstellern, unseren lokalen
Händlern und natürlich in die Kassen
unserer Gemeinden: als Steuern und
Abgaben.
Die Finanzierung unserer Gemeinden -
also die Finanzierung der Daseinsvorsorge,
- Aufbau, Pflege und Weiterentwicklung
von Infrastrukturen - ist für die
Bürgermeister, Ortsvorsteher und ihre
Gremien noch nie einfach gewesen - in der
heutigen Situation natürlich noch weniger.
Darum sind die regionalen Hersteller
als gute und zuverlässige Ko-Finanziers
der Gemeinden von hoher Wichtigkeit:
denn wenn bei ihnen das Geschäft rund
läuft, dann gibt‘s Arbeitsplätze in den
Gemeinden, dann sind die Menschen
Bestes für
die Gemeindekasse
80 mal bestes Baden-Württemberg.
80 mal Bestes aus Baden-Württemberg.
Dr. Brigitta Hüttche, Geschäftsführerin der MBW
voller Zukunftsdrang und investieren in
Haushalt und Lebensplanung, dann geben
die Bemühungen um gute Infrastruktur
einen belebenden Sinn. Und dann kommt
Geld in die Gemeindekassen.
Es ist dabei wichtig, die regionalen
Produkte in „gute Hände“ zu geben, die mit
ein paar Cent mehr die Anstrengungen der
Landwirte und regionalen Hersteller honorieren.
Alles andere wäre ein Kahlschlag
und trägt dazu bei, dass die regionalen
Hersteller und damit die Vielfalt, die
Charakteristik und die Arbeitsplätze von
der Landkarte verschwinden.
Weitere Infos unter:
www.gemeinschaftsmarketing-bw.de
www.schmeck-den-sueden.de
Die regionalen Hersteller haben überall
in Baden-Württemberg ihre guten
Adressen. Und ihre guten Botschafter:
die Nahversorger als Mittelpunkt der
Gemeinden, die übrigens auch viele
Arbeitsplätze schaffen.
Vorbild ist natürlich wichtig: Die kommunalen
Vertreter sind eingeladen, bei den
Nahversorgern ihre Einkäufe zu besorgen
- eine einfache Übung - denn nun wissen
Sie ja: Liebe geht durch den Magen. Und
füllt die Kassen.

NahVorsorgE zukuNft fafo faMiliENforschuNg | sEitE 2
Jede Gemeinde, jeder Ort hat
oder schafft sich seine „Begabungen“
Beispiel: Waldenbuch, in Zusammenarbeit mit der FaFo
Zukunftswerkstatt „Gemeinsam
für Familien, Jung & Alt
in Waldenbuch“. Als erste
Kommune im Landkreis Böblingen
entwickelt die Stadt Waldenbuch
mit ihren Bürgerinnen und Bürgern Ideen
für mehr Familienfreundlichkeit.
Am 10. Oktober 2009 luden die Stadt
Waldenbuch, die FamilienForschung
Baden-Württemberg (FaFo) im Sta-
tistischen Landesamt und der Kommunalverband
Jugend und Soziales BW
zur Zukunftswerkstatt »Gemeinsam für
Familien, Jung & Alt in Waldenbuch« ein.
Eröffnet wurde die Zukunftswerkstatt
von Bürgermeister Michael Lutz in der
Oskar-Schwenk-Schule. Interessierte
Bürgerinnen und Bürger, Jung und Alt,
sowie Vertreterinnen und Vertreter der
Kommune, Kirchen, Geschäfte, Betriebe,
Verbände und Vereine entwickelten
an diesem Tag gemeinsam Ideen und
Handlungsansätze für ein noch kinder-,
jugend- und familienfreundlicheres
Waldenbuch. Die Teilnahme an der
Veranstaltung mit Kinderbetreuung und
Mittagessen war kostenlos.
Die Themen:
Wie wollen Familien, Jung & Alt im Jahr
2020 in Waldenbuch leben?
Was ist in Waldenbuch heute familienfreundlich?
Und was ist noch nicht familienfreundlich?
Anhand dieser Ausgangsfragen
werden die Teilnehmer/innen der
Zukunftswerkstatt ein Stärken-Schwächen-
Profil zur Familienfreundlichkeit
in Waldenbuch erstellen. Mehrere
Arbeitsgruppen begeben sich danach auf
eine gedankliche Reise in die Zukunft,
um Ideen und Zielvorstellungen für das
Jahr 2020 zu entwickeln. Inhaltliche
Schwerpunkte sind dabei «Kinder und ihre
Startchancen«, «Eltern zwischen Beruf und
Familie«, «Lebensqualität für Familien,
Jung & Alt« sowie «Jugend in Waldenbuch«.
Ausgehend von Zielen für die Zukunft im
Jahr 2020 werden die Arbeitsgruppen im
Anschluss konkrete nächste Schritte und
Maßnahmen zur Familienfreundlichkeit in
Waldenbuch ableiten.
Ergebnisse sind Ausgangspunkt für
ein Handlungskonzept zur Familienfreundlichkeit
der Stadt Waldenbuch
Die Ergebnisse der Zukunftswerkstatt werden
dokumentiert und dem Gemeinderat
und der Öffentlichkeit vorgestellt. Die
Ergebnisse sind Ausgangspunkt für die weitere
Arbeit der Stadt Waldenbuch an einem
familienfreundlichen Handlungskonzept.
Ehrenamtliche Moderatorinnen und
Moderatoren beteiligt
Die Zukunftswerkstatt wird von ehrenamtlichen
Bürgermoderatoren unterstützt.
Interessierte Bürgerinnen und Bürger aus
Waldenbuch wurden dazu im Vorfeld der
Zukunftswerkstatt angesprochen und auf
ihre Aufgabe vorbereitet.
Waldenbucher Zukunftswerkstatt hat
Vorreiterfunktion für ganz Baden-
Württemberg
Waldenbuch gehört zu den ersten 39
Pilotkommunen in Baden-Württemberg,
die ihre Familienfreundlichkeit im Rah-
men einer »Zukunftswerkstatt Familienfreundliche
Kommune« weiter verbessern
wollen. Fachlich begleitet und
unterstützt wird das Vorhaben von der
FamilienForschung Baden-Württemberg
und vom Kommunalverband Jugend und
Soziales BW, die auch die Leitung der
Zukunftswerkstatt übernehmen. Die
»Zukunftswerkstätten Familienfreundliche
Kommune« werden im Rahmen der
Initiative »Kinderland Baden-Württemberg«
durch das Ministerium für Arbeit und
Soziales gefördert.
Weitere Informationen
Aktuelle Berichte zu den Zukunftswerkstätten
finden Sie laufend im Portal
www.familienfreundliche-kommune.de
Die FaFo Familienforschung
Die FaFo FamilienForschung
Baden-Württemberg im
Statistischen Landesamt
besteht seit Mitte 1982. Ihre
Tätigkeitsfelder bestimmen sich durch
folgende Schwerpunkte:
* Demographische Analysen,
Familienstrukturen
* Familiensoziologie, Zeitallokation,
Geschlechterrollen
* Sozialökonomische Strukturen
von Familien
* Familie und Arbeitswelt,
Kinderbetreuung
* Frauen
* Familien- und Sozialpolitikbeobachtung
* Familienwissenschaftliche
Grundlagenarbeit
* Durchführung eigener empirischer
Erhebungen
* Dokumentation von
Forschungsergebnissen
* Bereitstellung von Informationen
Die Arbeit der FaFo FamilienForschung
Baden-Württemberg ist grundsätzlich interdisziplinär
angelegt, was auch in den
verschiedenen Fachrichtungen der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter zum Aus-
druck kommt. Durch die Integration in
das Statistische Landesamt und die damit
einhergehende Möglichkeit einer schnellen
und direkten Nutzung des großen Bestands
auch an familienbezogenen Daten der amtlichen
Statistik bieten sich zwei wesentliche
Vorteile: Zum einen erlaubt der in aller Regel
über längere Zeiträume hinweg nahezu
unverändert erfasste Merkmalskatalog eine
längerfristige Vergleichbarkeit der auf
diesen Daten beruhenden Auswertungsergebnisse.
Zum anderen ermöglichen die
in der amtlichen Statistik üblichen hohen
Fallzahlen eine tiefe inhaltliche Gliederung
bei gleichzeitig gesicherter Repräsentativität
der Ergebnisse. Bei Fragestellungen,
die von dem Datenbestand der amtlichen
Statistik nicht oder nur unzureichend abgedeckt
werden, wertet die FaFo Familien-
Forschung Baden-Württemberg ergänzend
Ergebnisse der nichtamtlichen Umfrageforschung
aus oder führt eigene empirische
Erhebungen durch.
Durch ihre Analysen leistet die FaFo FamilienForschung
Baden-Württemberg einen
Beitrag zur Vertiefung der Kenntnisse
über die vielfältigen sozialen und ökonomischen
Rahmenbedingungen, die den
Alltag von Familien prägen, sowie über
Wechselwirkungen zwischen gesellschaftlichen
und familialen Entwicklungen.
Nicht immer entsprechen dabei die Standardauswertungen
amtlicher Daten den
differenzierten Anforderungen, wie sie u.a.
eine familienphasen- und adressatenspezifisch
orientierte Forschungsperspektive
stellt. Die Arbeit der Forschungsstelle ist
daher auch auf die Weiterentwicklung problemadäquater
Auswertungsmöglichkeiten
des amtlichen Datenbestandes gerichtet.
Die FaFo FamilienForschung Baden-Württemberg
sammelt und systematisiert Informationen
zu ihren Arbeitsbereichen und
macht sie durch eine entsprechende Dokumentation
nutzbar. Mit der Veröffentlichung
ihrer Forschungsergebnisse möchte
die FaFo FamilienForschung Baden-Württemberg
zu einer sachgerechten Unterrichtung
von Politik und Öffentlichkeit über
die Belange von Familien beitragen. Darüber
hinaus gehört die gezielte Beratung
über familien- und familienpolitikrelevante
Entwicklungen insbesondere auf
Landesebene, aber auch auf Bundesebene
zu ihren Aufgaben.
FaFo FamilienForschung
Baden-Württemberg
E-Mail: fafo-bw@stala.bwl.de
Leitung: Erich Stutzer
Tel.: (0711) 641-2957
Fax: (0711) 641-2444

NahVorsorgE zukuNft statistischEs laNdEsaMt | sEitE 31
Baden-Württemberg war in
den Jahren 2001 bis 2005 das
einzige Bundesland, das noch
einen Geburtenüberschuss
erzielen konnte; in Deutschland sterben
dagegen bereits seit 1972 mehr
Menschen als Kinder geboren werden.
Außerdem hat der Südwesten aufgrund
der enormen Zuwanderung das stärkste
Bevölkerungswachstum der alten
Bundesländer seit Anfang der 50er-Jahre
erzielt (+64 %). Jetzt kommen neue
Zeiten auf den Südwesten zu.
Die Entwicklung in den letzten Jahren und
vor allem die Ergebnisse für das Jahr 2008
zeigen, dass die „demografische Wende“
auch vor Baden-Württemberg nicht haltmachen
wird. Der auf diesen Seiten vorgestellte
Demografie-Spiegel, der online
unter www.statistik-bw.de abgerufen werden
kann, ist in Deutschland einzigartig
und eine ideale Orientierung für die
Gemeinden im Land. Der Spiegel hilft
zwei entscheidende Fragen zu beantworten.
Erstens. Wo sind unsere Stärken?
Zweitens: Wo wollen wir uns verbessern?
Dabei werden die Gemeinden erkennen,
dass die die Herausforderung in Zukunft
weniger in einer leicht zu- oder abnehmenden
Zahl der Bevölkerung liegt.
Entscheidend wird vielmehr sein, wie auf
die zunehmende Alterung der Menschen
reagiert wird. Das betrifft nicht nur die
Belegschaften von Unternehmen, sondern
alle gesellschaftlichen Bereiche.
Die Zukunft ist schon da!
Hohes Geburtendefizit im Jahr 2008
Der Grund hierfür ist, dass in Baden-
Württemberg im vergangenen Jahr nur
noch rund 91 900 Kinder geboren wurden
und damit etwa 900 weniger als 2007.
Damit sind seit Bestehen des Landes
lediglich in zwei Jahren (1977 und 1978)
weniger Kinder auf die Welt gekommen.
Gleichzeitig hat sich die Zahl der
Gestorben 2008 um knapp 2 400 auf etwa
96 400 erhöht. Das Geburtendefizit ist
Geburtenüberschuss sowie Geburtendefizit
in den Stadt- und Landkreisen Baden-Württembergs 2008
Tübingen (LKR)
Stuttgart (SKR)
Esslingen (LKR)
Alb-Donau-Kreis (LKR)
Tuttlingen (LKR)
Hohenlohekreis (LKR)
Emmendingen (LKR)
Freudenstadt (LKR)
Sigmaringen (LKR)
Heilbronn (SKR)
Bodenseekreis (LKR)
Schwäbisch Hall (LKR)
Mannheim (SKR)
Waldshut (LKR)
Heilbronn (LKR)
Rems-Murr-Kreis (LKR)
Heidenheim (LKR)
Göppingen (LKR)
Baden-Baden (SKR)
Schwarzwald-Baar-Kreis (LKR)
Karlsruhe (LKR)
Rhein-Neckar-Kreis (LKR) −651
−412
−428
−443
−454
−473
−288
−297
−300
−306
−325
−341
−349
−207
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−219
−228
−130
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−35
−43
−52
−58
35
87
148
142
123
283
247
© Statistisches Landesamt Baden-Württemberg 2009
Geburtenüberschuss sowie Geburtendefizit
in den Stadt- und Landkreisen Baden-
Württembergs 2008
386
435
399
496
Was kommt auf die Gemeinden in
Baden-Württemberg zu – Wo liegen
die Chancen? Wo die Risiken?
Das Statistische Landesamt liefert
mit seinen Zahlen, Fakten und
Prognosen eine erste Orientierung
für die Gemeinden im Land auf
diesem Weg.
somit deutlich von 1 300 im Jahr 2007 auf
zuletzt 4 500 angestiegen. Es gibt nur noch
in 11 der 44 Stadt- und Landkreise einen
Geburtenüberschuss. Hier wurden mehr
Kinder geboren als Menschen gestorben
sind. Die höchsten Geburtenüberschüsse
wurden im Jahr 2008 vor allem in den
bevölkerungsstarken Kreisen der Region
Stuttgart verzeichnet. Die Spitzenstellung
nahm Böblingen ein, gefolgt von Tübingen
in der Region Neckar-Alb, dem Landkreis
Ludwigsburg und der Landeshauptstadt
Stuttgart. Ein nennenswertes Plus konnten
auch der Stadtkreis Freiburg im Breisgau
und der Landkreis Esslingen für sich verbuchen.
Entscheidend für den unterschiedlichen
Geburtensaldo ist die Altersstruktur der
Bevölkerung, die Geburtenhäufigkeit
und die Lebenserwartung. Der Landkreis
Tübingen hatte zum Beispiel den zweithöchsten
Geburtenüberschuss im
Land. Dort lebt, trotz der höchsten
Lebenserwartung aller Kreise, die jüngste
Bevölkerung. Das heißt, entscheidend ist
hier die Altersstruktur (mit einem hohen
Anteil von jungen Menschen), denn die
Kinderzahl je Frau ist in Tübingen sogar
unterdurchschnittlich.
21 Kreise mit Wanderungsgewinnen
Die höchsten Wanderungsüberschüsse
wurden im Jahr 2008 in den Stadtkreisen
Stuttgart (+2 500), Karlsruhe (+1 900)
und Mannheim (+1 700) erreicht. Hier
sind also mehr Menschen zugezogen als
182,3
159,4
125,3
65,9
Wanderungsgewinne Baden-Württembergs seit 1990
Saldo von Zuwanderungen und
Abwanderungen - Angaben in 1 000 Personen
21,3
32,6
39,4
2,9
15,2
38,9 37,6
69,2
56,1
31,2
20,1 18,1
1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008
Voraussichtliche Bevölkerungsentwicklung in den Stadt- und
Landkreisen Baden-Württembergs 2005 bis 2025
Veränderung in Prozent
Heilbronn (LKR)
Breisgau-Hochschwarzwald (LKR)
Ulm (SKR)
Biberach (LKR)
Emmendingen (LKR)
Baden-Baden (SKR)
Bodenseekreis (LKR)
Konstanz (LKR)
Freiburg im Breisgau (SKR)
Schwäbisch Hall (LKR)
Alb-Donau-Kreis (LKR)
Tuttlingen (LKR)
Ludwigsburg (LKR)
Ravensburg (LKR)
Karlsruhe (LKR)
Ortenaukreis (LKR)
Esslingen (LKR)
Hohenlohekreis (LKR)
Freudenstadt (LKR)
Rastatt (LKR)
Tübingen (LKR)
Lörrach (LKR)
Rems-Murr-Kreis (LKR)
Baden-Württemberg (Land)
Rhein-Neckar-Kreis (LKR)
Enzkreis (LKR)
Karlsruhe (SKR)
Rottweil (LKR)
Neckar-Odenwald-Kreis (LKR)
Böblingen (LKR)
Calw (LKR)
Ostalbkreis (LKR)
Sigmaringen (LKR)
Schwarzwald-Baar-Kreis (LKR)
Reutlingen (LKR)
Göppingen (LKR)
Waldshut (LKR)
Heilbronn (SKR)
Heidelberg (SKR)
Pforzheim (SKR)
Stuttgart (SKR)
Main-Tauber-Kreis (LKR)
Zollernalbkreis (LKR)
Mannheim (SKR)
Heidenheim (LKR)
-5,7
-5,0
-4,2
-3,8
-3,4
-3,0
-3,0
-3,1
-2,3
-2,3
-2,5
-2,5
-2,6
-2,1
-1,8
-1,0
-1,0
-1,0
-1,1
-1,1
-1,2
-1,2
-0,8
-0,8
-0,9
-0,4
-0,5
-0,5
-0,6
-0,6
0,0
-0,1
0,2
0,2
0,1
0,6
0,8
© Statistisches Landesamt Baden-Württemberg 2008
1,3
1,1
1,6
1,5
1,9
1,8
1,8
3,9
12,4
© Statistisches Landesamt Baden-Württemberg 2009
2,8
4,4
fortgezogen. Auch die überwiegend stärker
verdichteten Landkreise Konstanz
sowie Bodensee- und Rhein-Neckar-Kreis
zählen zu denjenigen Gebieten mit beachtlichen
Wanderungsgewinnen.
Großstädte sind im Kommen
Die Großstädte und die verdichteten
Gebiete haben für Zuziehende im Vergleich
zu den 90er-Jahren an Attraktivität
gewonnen. Dagegen ist die Dynamik in
den eher ländlich strukturierten Kreisen
tendenziell geringer geworden. Dieser
neue Trend dürfte insbesondere dadurch
bestimmt sein, dass junge Menschen zur
Ausbildung und zum Studium verstärkt
in die Städte ziehen. Allerdings ist der
Trend „Zurück in die Stadt“ auch in den
anderen Altersgruppen zu beobachten, das
heißt die Einstellung zum Wohnen in der
Stadt dürfte sich positiv verändert haben.
Baden-Württemberg hatte Ende 2008 rund
10.749 500 Einwohner. Damit hat sich die
Bevölkerungszahl im Südwesten – wenn
auch nur geringfügig – um etwa 200
Personen gegenüber dem Vorjahr verringert.
Von den 44 Stadt- und Landkreisen
Baden-Württembergs konnten im vergangenen
Jahr nur noch 20 ihre Einwohnerzahl
steigern. Der Stadtkreis Stuttgart mit dem
höchsten Bevölkerungszuwachs hat hierbei
sowohl von einem Geburtenüberschuss
als auch von Wanderungsgewinnen profitiert.
Diese günstige Konstellation – also
ein Geburten- und ein Wanderungsplus
- gab es 2008 nur noch in den Landkreisen
Tübingen, Ludwigsburg, Biberach, im Alb-
Donau-Kreis sowie in den Stadtkreisen
Heidelberg und Ulm. Natürlich ist die
2007 2031 in % Diff.
Entwicklung in den Gemeinden der
Landkreise sehr unterschiedlich. Aber die
Zahlen und Fakten zum Land insgesamt
sowie zu den einzelnen Kreisen geben die
Entwicklung vor.
Schaubild 2
Zahl der Pflegebedürftigen in Baden-Württemberg 2007 und 2031 nach der Art der Pflege
Stationär 83.951 135.781 61,7 51.830
ambulant 46.684 75.300 61,3 28.616
Pflegegeld 106.363 146.700 37,9 40.337
Zusammen 236.998 357.765 51,0 120.767
Zahl der Pflegebedürftigen in Baden-Württemberg 2007 und
2031 nach der Art der Pflege
(Status-Quo-Prognose)
106.363
46.684
83.951
+ 37,9 %
+ 61,3 %
+ 61,7 %
146.704
75.279
135.781
2007 2031
Pflegegeldempfänger
ambulant Gepflegte
stationär Gepflegte
Pflegebedürftige werden stark zunehmen
Das Statistische Landesamt hat die
Zahl der Pflegebedürftigen nach der
Pflegeart sowie die Anzahl des notwendigen
Pflegepersonals bis 2031 in diesem
Jahr vorausberechnet. Hier liegen zwar
nur erste Angaben für das Land vor, der
Trend zeigt sich natürlich insgesamt auch
in den Gemeinden des Landes. Wenn
sich das Pflegerisiko für die einzelnen
Altersgruppen nicht verändern sollte,
könnte die Zahl der Pflegebedürftigen
allein aus demographischen Gründen von
heute 237 000 um 121 000 zunehmen und
im Jahr 2031 auf fast 358 000 steigen.
Tourismus im Ländlichen Raum
Abgesehen von einem großen Ozean hat
Baden-Württemberg für den Tourismus
viel zu bieten. Dies gilt vor allem im
ländlichen Bereich. Der Tourismus – und

NahVorsorgE zukuNft statistischEs laNdEsaMt | sEitE 33
12,5
10,4
9,9
unter
2 500 Euro
Bruttogeldvermögen privater Haushalte in Baden-Württemberg nach Jahren und Höhe des
Vermögens (unter 2 500 Euro bis mehr als 250 000 Euro) - Verteilung in Prozent nach Haushalte
2008 2003 1998
5,6
5,7
6,1
2 500
bis unter
5 000 Euro
hier vor allem der klassische Erholungs-
und Gesundheitstourismus – hat im
Ländlichen Raum einen besonders hohen
wirtschaftlichen Stellenwert. Hier konzentrieren
sich sowohl die landschaftlichen
Reize des Landes als auch die
natürlichen Heilmittel wie Heilwässer,
Moorbäder oder auch gesunde Luft.
Der Ländliche Raum ist damit das
„Kernland“ des baden-württembergischen
Tourismus dar. Obwohl hier mit 26 %
„nur“ ein Viertel der Landesbevölkerung
wohnt, gingen 44 % der statistisch erfassten
Gästeübernachtungen auf das Konto
des Ländlichen Raums. Dieser Anteil
dürfte sogar noch unterschätzt sein, denn
die amtliche Statistik erfasst nur Betriebe
ab neun Betten. Nicht berücksichtigt sind
also Kleinbetriebe wie Privatquartiere,
Ferienwohnungen kleinerer Anbieter
oder auch ein Großteil der Ferien auf
dem Bauernhof. Ganz anders sieht es
dagegen in den Verdichtungsräumen
aus, also in und um die größeren Städte.
Zwar lebt hier die Hälfte der badenwürttembergischen
Einwohner, bei
den Gästeübernachtungen kommen
die Verdichtungsräume aber lediglich
auf einen Anteil von gut einem Drittel.
Dieser Anteil dürfte sogar überschätzt
sein, weil Kleinbetriebe eine wesentlich
geringere Rolle als im Ländlichen Raum
spielen. Wenn man die Übernachtungen
und die Bevölkerungen zueinander in
Relation setzt, ergibt sich die sogenannte
„Übernachtungsdichte“. Rechnerisch
kommen derzeit im Ländlichen Raum auf
1 000 Einwohner jährlich 6 600 statistisch
erfasste Übernachtungen. Das sind zwei
9,4
9,5
11,2
5 000
bis unter
10 000 Euro
17,1
18,7
22,3
10 000
bis unter
25 000 Euro
19,0
20,7 20,9
25 000
bis unter
50 000 Euro
17,5
19,8
18,3
50 000
bis unter
100 000 Euro
14,3
12,4
Drittel mehr als der Landesdurchschnitt
von 3 950 Übernachtungen je 1 000 der
Wohnbevölkerung. Allerdings hat der
Ländliche Raum trotz einer zuletzt wieder
positiven Entwicklung mittelfristig
Marktanteile verloren, und zwar vor allem
zugunsten der Verdichtungsräume. Was
könnten die Gründe für diese Entwicklung
sein?
In den letzten Jahren lässt sich bundesweit
ein Trend zum Städtetourismus
beobachten. Speziell der Ländliche
Raum hat dagegen mit einem Trend zu
kürzeren Aufenthalten zu kämpfen. In
der Konsequenz bedeutet dies für die
Anbieter, dass immer mehr Gäste gewonnen
werden müssen, um selbst ein konstantes
Übernachtungsergebnis zu halten.
In der Tourismusentwicklung des
Landes spielten in den letzten Jahren die
Auslandsgäste trotz eines immer noch
recht bescheidenen Übernachtungsanteils
von zuletzt 18 % eine besondere Rolle:
Zumindest seit 2002 und mit Ausnahme
des Jahres 2007 entwickelten sich ihre
Übernachtungen nämlich deutlich
günstiger als bei den deutschen Gästen.
Traditionell bevorzugen die internationalen
Gäste jedoch eher die städtisch
geprägten Verdichtungsräume. Umso
bemerkenswerter ist, dass gerade der
Ländliche Raum hier in den letzten Jahren
deutlich aufholen konnte. Während die
Übernachtungen von Auslandsgästen in
der Zeitspanne von 2000 bis 2007 in den
Verdichtungsräumen um 21 % und im
Land insgesamt um 31 % zunahmen, stiegen
sie im Ländlichen Raum sogar (um 0,9
Millionen) oder 51 %.
9,5
100 000
bis unter
250 000 Euro
3,5
2,9
1,7
250 000
und mehr Euro
Die Tendenz ist jedoch eindeutig: Die
deutliche Mehrzahl der bedeutendsten
Gemeinden im Ländlichen Raum musste
gegenüber der Mitte der 90er-Jahre bis 2007
Übernachtungsrückgänge hinnehmen. In
Einzelfällen - und hier sind überwiegend
vom Kurwesen geprägte Gemeinden angesprochen
- nahmen diese Rückgänge sogar
einen nahezu dramatischen Umfang an.
So hat Bad Mergentheim seither über 300
000 Übernachtungen im Jahr verloren, bei
Höchenschwand sind es über 200 000. Es
gibt aber auch Gemeinden wie Waldachtal,
Titisee-Neustadt, oder Donaueschingen,
in denen das Niveau der Übernachtungen
gehalten oder sogar leicht erhöht werden
konnte.
Kaufkraft im Ländlichen Raum
Die letzte Berechnung der Kaufkraft
konnte das Statistisches Landesamt
für 2005 auswerten. Zwar dürfte die
Kaufkraft inzwischen landesweit weiter
Wege in die Zukunft
Bis 2010 über 40 Zukunftswerkstätten
mit über 4000 Aktiven
„Die Zukunftswerkstatt hat sich
gelohnt“, so lautet das Fazit von
Bürgermeisterin Gerlinde Kleis beim
Bilanz-Workshop „Kurs halten! – Erfolgreich
steuern auf dem Weg zur
Familienfreundlichen Kommune“ in
Offenburg. Bürgermeisterin Kleis hat
in ihrer Gemeinde Meißenheim im
Juni 2005 die erste Zukunftswerkstatt
in Baden-Württemberg zum Thema Fa-
milienfreundliche Kommune durchgeführt.
Über 30 weitere Gemeinden
und Städte sind dem Beispiel bis heute
gefolgt. Bis 2010 werden es voraussichtlich
mehr als 40 Zukunftswerkstätten
und über 4000 Aktive sein, die nach
dem Konzept der FamilienForschung
Baden-Württemberg durchgeführt
werden.
Kontakt
www.familienfreundliche-kommune.de
Familienforschung Baden-
Württemberg im Statistischen
Landesamt
Christine Ehrhardt, 0711/641-2668
Jens Ridderbusch 0711/641-2719
Macintosh HD:Users:prpresseverlag:01_Kunden PR-Presseverlag:02_BWM:29_Nahvorsorge:Ratering:Teilzeit_Land.xls; Schaubild
Teilzeitbeschäftigte in Baden-Württemberg 1988 und 2008
Anteil an allen sozialversicherungspflichtig Beschäftigten in % *)
Tübingen (LKR) 16
27
Freiburg im Breisgau (SKR) 13
25
Heidelberg (SKR) 13
25
Konstanz (LKR) 11
21
Karlsruhe (SKR) 10
20
Karlsruhe (LKR) 10
20
Ravensburg (LKR) 10
19
Neckar-Odenwald-Kreis (LKR) 10
19
Calw (LKR) 12
19
Emmendingen (LKR) 9
18
Reutlingen (LKR) 10
18
Pforzheim (SKR) 10
18
Ulm (SKR) 10
18
Sigmaringen (LKR) 10
18
Schwäbisch Hall (LKR) 12
18
Lörrach (LKR) 9
17
Göppingen (LKR) 11
17
Breisgau-Hochschwarzwald (LKR) 8
17
Main-Tauber-Kreis (LKR) 9
17
Rems-Murr-Kreis (LKR) 11
17
Heilbronn (SKR)
Baden-Württemberg
10
10
17
17
1988
Rhein-Neckar-Kreis (LKR) 10
17
Ludwigsburg (LKR) 11
17
Zollernalbkreis (LKR) 10
17
Mannheim (SKR) 8
17
Heidenheim (LKR) 10
17
Waldshut (LKR) 9
17
Ostalbkreis (LKR)
Stuttgart (SKR)
10
9
16
16
2008
Baden-Baden (SKR) 11
16
Ortenaukreis (LKR) 9
16
Alb-Donau-Kreis (LKR) 11
16
Schwarzwald-Baar-Kreis (LKR) 10
16
Esslingen (LKR) 10
16
Bodenseekreis (LKR) 8
15
Biberach (LKR) 9
15
Enzkreis (LKR) 9
14
Rastatt (LKR) 8
14
Rottweil (LKR) 10
14
Böblingen (LKR) 9
14
Heilbronn (LKR) 9
14
Freudenstadt (LKR) 10
14
Tuttlingen (LKR) 10
13
Hohenlohekreis (LKR) 9
13
Region Neckar-Alb
Region Südlicher Oberrhein
Region Hochrhein-Bodensee
Region Mittlerer Oberrhein
Region Rhein-Neckar1)
Region Bodensee-Oberschwaben
Baden-Württemberg
Region Donau-Iller1)
Region Ostwürttemberg
Region Nordschwarzwald
Region Stuttgart
Region Heilbronn-Franken
Region Schwarzwald-Baar-Heuberg
*) Stichtag jeweils 30.06.
1) Soweit Land Baden-Württemberg
Quelle: Bundesagentur für Arbeit
11
10
10
10
10
9
10
10
10
10
10
10
10
gestiegen sein, die jeweiligen Anteile auf
die Kreise bezogen haben sich dabei kaum
verändert. So zum Beispiel, wenn das
Kaufkraftvolumen einer Gebietseinheit
auf die Zahl der Haushalte bezogen wird,
um so den regional stark unterschiedlichen
Haushaltsgrößen Rechnung zu tragen.
Damit ergeben sich Verschiebungen
deutlich zugunsten des Ländlichen
Raumes, in dem die durchschnittliche
Haushaltsgröße in der Regel höher ist.
So ist die Kaufkraft je Haushalt in den
eher ländlich strukturierten Kreisen
Zollernalbkreis, Hohenlohekreis und Alb-
Donau-Kreis landesweit am höchsten. Auf
der anderen Seite weisen die Stadtkreise
Freiburg im Breisgau, Mannheim und
Heidelberg mit ihren kleinen Haushalten
20
19
19
19
19
17
17
16
16
16
16
16
15
© Statistisches Landesamt Baden-Württemberg 2009
die geringste Kaufkraft je Haushalt auf.
Wird allerdings die „Kaufkraft des Stan-
dardeinkommens“, berechnet, die von
den sieben Einkunftsarten des Einkommensteuergesetzes
lediglich die Einkünfte
aus unselbstständiger Arbeit beinhaltet
und nicht aus Unternehmertätigkeit
oder Vermögen, gibt es wiederum deutliche
Unterschiede. Die auf diese Weise
berechnete Kaufkraft belief sich in Baden-
Württemberg 2005 auf gut 103 Mrd. Euro
und war damit etwa 40 % geringer.
Deutlich mehr Teilzeitjobs
Dynamisch ist der Wandel in der
Arbeitswelt. So ist zum Beispiel die
Zahl der sozialversicherungspflichtigen
Arbeitsplätze ist in Baden-Württemberg
von 1988 bis 2008 um mehr als 294
000 gestiegen. Diese Entwicklung ist
ausschließlich auf einen Zuwachs an
Teilzeitarbeitsplätzen zurückzuführen.
Deren Zahl stieg in den letzten 20 Jahren um
314 000, während die Zahl der vollzeitbeschäftigten
Arbeitnehmer um rund 20 000
zurückging. In dieser Entwicklung spiegelt
sich der wirtschaftliche Strukturwandel
von der Industrie- zur Dienstleistungsgesellschaft
wider. Regional betrachtet
waren die Entwicklungen dabei sehr
unterschiedlich.
Während sich flächendeckend in allen 12
Regionen und 44 Stadt- und Landkreisen
die Zahl der Teilzeitbeschäftigten deutlich
erhöhte, lag die Zahl der Vollzeitstellen im
Jahr 2008 in 6 Regionen und 21 Kreisen
unter dem Niveau von 1988. Dabei hat
sich alleine in 17 Stadt- und Landkreisen
die Zahl der Teilzeitbeschäftigten zwischen
1988 und 2008 mehr als verdoppelt.
Insgesamt reichte die Spannweite
von + 50 Prozent im Zollernalbkreis bis
+ 152 Prozent im Landkreis Breisgau-
Hochschwarzwald, bei den Vollzeitstellen
von minus 25 Prozent im Stadtkreis
Pforzheim bis + 36 Prozent im Hohenlohekreis.
In der Wirtschaftskrise
Die Wirtschaft Baden-Württembergs
durchlebt im Jahr 2009 eine
Rezessionsphase, die in ihrem Ausmaß in
der Geschichte des Landes ohne Beispiel
ist. Der Verlauf des vom Statistischen
Landesamt errechnete Gesamtkonjunkturindikators
deutet darauf hin, dass das
preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt
(BIP) im Land im Jahr 2009 um 8 %
schrumpfen dürfte.
Damit handelte es sich um einen schwereren
Einbruch der Wirtschaftsleistung als der
des Jahres 1993, als das BIP real um 4,1 %
zurückging. Trotz dieses Negativrekords
lohnt sich ein Blick auf die einzelnen
Quartale des Jahres 2009. Die beruhigendste
Erkenntnis ist, dass sich die
Hinweise auf eine Bodenbildung allmählich
verdichten: So weist der Gesamtkonjunkturindikator
des Statistischen
Landesamts auf eine Abschwächung der
Rezession im dritten Quartal und auf
einen konjunkturellen Wendepunkt zum
Jahreswechsel hin.

NahVorsorgE zukuNft statistischEs laNdEsaMt | sEitE 3
Noch Plus beim Brutto
Allerdings ist die Bruttolohn- und
Bruttogehaltssumme in Baden-Württemberg
im Jahr 2008 nach Feststellung
des Statistischen Landesamtes das zweite
Jahr in Folge deutlich gestiegen. Dies ist
nicht zuletzt auf die im vergangenen Jahr
gute Arbeitsmarktlage zurückzuführen,
die von der Finanz- und Wirtschaftskrise
erst gegen Jahresende berührt wurde. So
wurden im vergangenen Jahr 3,7 Prozent
mehr an Bruttolöhnen und -gehältern
an die Arbeitnehmer im Südwesten ausbezahlt
als noch im Jahr 2007. Insgesamt
belief sich die Summe der Bruttolöhne
und -gehälter auf 151,2 Milliarden Euro,
nachdem ein Jahr zuvor ein Betrag von
145,8 Mrd. Euro erreicht wurde.
Mit nur wenigen Fakten aus der
Regionaldatenbank des Statistischen
Landesamtes kann ein erstes Profil
einer Gemeinde erstellt werden. Hier
am Beispiel von Wutach.
Die Gemeinde gehört zur westlichen
Baar-Hochebene und hat eine Fläche
von 3 048 ha. Davon sind knapp 60
Prozent landwirtschaftlich genutzt, 34
Prozent sind bewaldet und 5,6 Prozent
der Fläche sind besiedelt bzw. dienen als
Verkehrsfläche. In Wutach lebten Mitte
des vergangenen Jahres 1 259 Menschen.
Die Bevölkerungsentwicklung war in
den Jahren zwischen 1997 und 2007 mit
einem Zuwachs von knapp 6 Prozent
Im Sack: 61 400 Euro Geldvermögen
Im Januar 2008 verfügten neun von
zehn Haushalten im Südwesten über
Geldvermögen. Durchschnittlich waren
dies 61 400 Euro je Haushalt. Dazu zählen
Lebensversicherungen, Sparguthaben,
Wertpapiere und sonstige Anlagen bei
Banken bzw. Sparkassen. Im Vergleich
zu 2003 wurde rein rechnerisch ein
durchschnittlicher Vermögenszuwachs
von 13 Prozent innerhalb von 5 Jahren
erzielt. Allerdings: Die Verbraucherpreise
(Inflationsrate) sind in diesem Zeitraum
um 10,3 Prozent gestiegen. Damit betrug
der Zuwachs des Bruttogeldvermögens
inflationsbereinigt in 5 Jahren nur noch
rund 2,4 Prozent. Rund 18 Prozent oder
annähernd 800 000 Haushalte in Baden-
Württemberg besaßen im Januar 2008 ein
Bruttogeldvermögen von unter 5 000 Euro.
Andererseits konnte jeder siebte Haushalt
(635 000) auf ein Vermögen von 100 000
bis 250 000 Euro zurückgreifen. Fast jeder
29. Haushalt (fast 155 000) verfügte über
ein Bruttogeldvermögen von über 250 000
Euro. Im Bundesländervergleich lagen zu
Beginn des Jahres 2008 Bayern mit einem
durchschnittlichen Bruttogeldvermögen
von 61 600 Euro und Baden-Württemberg
an der Spitze. Es folgen Hessen und
Rheinland-Pfalz mit jeweils rund 57 000
Euro. Bundesweit lag das durchschnitt-
liche Bruttogeldvermögen der Haushalte
bei fast 48 000 Euro.
Weitere Informationen zu diesem
Beitrag sowie Schaubilder können beim
Statistischen Landesamt unter pressestelle@stala.bwl.de
angefordert werden.
Wenig Scheidungen
im Landkreis Rastatt
Die Zahl der Ehescheidungen in Baden-
Württemberg ist erstmals seit 2004 wieder
angestiegen. Im Jahr 2008 wurden rund
22 800 Ehen geschieden – etwa 3 Prozent
mehr als im Vorjahr. Im Vergleich zu
1990 lag die Zahl der Ehescheidungen im
vergangenen Jahr sogar um ein Drittel
höher, seit 1980 hat sie sich sogar um drei
Viertel erhöht. Die Scheidungsquote, also
die Zahl der geschiedenen Ehen bezogen
auf 10 000 bestehende Ehen, hat sich
gegenüber dem Vorjahr ebenfalls leicht
erhöht: 2008 lag diese Quote bei 94, im
Jahr 2007 bei 91. Die wenigsten Ehen
wurden im Landkreis Rastatt geschieden:
Im Durchschnitt der Jahre 2005
bis 2008 kamen dort 72 Ehescheidungen
auf 10 000 Ehen; ähnlich niedrig lag die
Scheidungsquote im Landkreis Esslingen,
gefolgt von den Landkreisen Freudenstadt
und Biberach sowie dem Main-Tauber- und
dem Hohenlohekreis. Am höchsten war
Im Blickpunkt: Ihre Gemeinde
positiv. Sie lag über der landesweiten
Entwicklung (+ 3,4 Prozent) und hebt
sich deutlich von dem Kreisdurchschnitt
(+ 1,8 Prozent) ab. Zudem sind die
Wutacher jünger als Kreis und Land
mit rund 42,2 Jahren. Der Grund liegt
im Geburtenüberschuss und dem
noch positiven Wanderungssaldo.
Zwischen 1997 und 2007 stieg der
Wohnungsbestand um knapp 13
Prozent und damit stärker als durch
den Bevölkerungszuwachs begründet.
Knapp 13 Prozent weniger sozialversicherungspflichtig
Beschäftige haben
in Wutach einen Arbeitsplatz. Neun
von Zehn der in Wutach lebenden sozialversicherungspflichtig
Beschäftigten
pendeln über die Gemeindegrenzen zu
ihrem Arbeitsplatz. Auf 100 Auspendler
kommen 10 Einpendler. Wutach ist ein
Ausgangspunkt für Wanderungen durch
die nahe gelegene Wutach-Schlucht,
einer der letzten ursprünglichen
Wildflusslandschaften in Mitteleuropa.
Die Zahl der angekommenen Gäste
hat sich in 10 Jahren auf 3 159 etwa
verdoppelt. Wutach liegt damit über
dem Kreisdurchschnitt und als touristisch
attraktives Gebiet auch über dem
Landesdurchschnitt. Der Anteil ausländischer
Gäste an den Ankünften hat sich
in 10 Jahren etwa verfünffacht.
Gemeindedaten unter
www.statistik-bw.de (Regionaldaten)
Vita Dr. Carmina Brenner
Dr. Carmina Brenner ist seit September 2007 Präsidentin
des Statistischen Landesamtes. Zuvor war sie seit April 1996
Abgeordnete der CDU im Landtag von Baden-Württemberg für
den Wahlkreis Freudenstadt und war Wirtschaftssprecherin der
CDU-Landtagsfraktion sowie Expertin für Energiepolitik. Vor
ihrer Tätigkeit als Abgeordnete arbeitete sie acht Jahre lang als
Referentin für Europapolitik im Wirtschaftsministerium von
Baden-Württemberg. Carmina Brenner wurde in Horb geboren,
ist katholisch und verheiratet. Sie hat Betriebswirtschaft,
Volkswirtschaft und Germanistik in Tübingen und den USA
studiert.
Nach Dr. Gisela Meister Scheufelen ist Dr. Carmina Brenner
die dritte Präsidentin des Statistischen Landesamtes. Von 1947
bis 1949 war Dr. Ellynor Eichert „Directeur“ des Statistischen
Landesamtes für Württemberg-Hohenzollern in Tübingen, das
nach dem Krieg zur französischen Besatzungszone gehörte.
Scheidungsquote in den Stadt- und Landkreisen Baden-Württembergs -
Zahl der Ehescheidungen im Durchschnitt der Jahre 2005 bis 2008
je 10.000 bestehenden Ehen
Rastatt (LKR)
Freudenstadt (LKR)
Main-Tauber-Kreis (LKR)
Schwäbisch Hall (LKR)
Ortenaukreis (LKR)
Alb-Donau-Kreis (LKR)
Zollernalbkreis (LKR)
Heidenheim (LKR)
Reutlingen (LKR)
Rottweil (LKR)
Ravensburg (LKR)
Schwarzwald-Baar-Kreis (LKR)
Tübingen (LKR)
Göppingen (LKR)
Bodenseekreis (LKR)
Tuttlingen (LKR)
Heilbronn (LKR)
Rems-Murr-Kreis (LKR)
Emmendingen (LKR)
Konstanz (LKR)
Breisgau-Hochschwarzwald (LKR)
Mannheim (SKR)
Baden-Baden (SKR)
72
74
80
80
80
80
82
83
83
85
85
86
87
87
87
88
90
90
91
91
91
91
91
92
94
94
94
95
95
95
96
96
98
99
100
103
105
109
112
112
114
115
117
118
0 20 40 60 80 100 120 140 160
© Statistisches Landesamt Baden-Württemberg 2009
156
die Scheidungsquote in den Stadtkreisen
Baden-Baden, Pforzheim, Mannheim,
Karlsruhe und Heidelberg. Insgesamt
zeigt sich, dass die Scheidungshäufigkeit
in den Großstädten tendenziell höher
ist. Allerdings hat sich das „Stadt-Land-
Gefälle“ in den letzten Jahren abgeschwächt.
Die Scheidungshäufigkeit ist
überwiegend auch dort hoch, wo die
Arbeitslosenquote überdurchschnittlich
ist.
Jüngste Bevölkerung
2008 in Wörnersberg
Nach Berechnungen des Statistischen
Landesamtes war die Bevölkerung in
Baden-Württemberg zum Jahresende
2008 im Durchschnitt 42,2 Jahre alt. Das
Durchschnittsalter der Frauen, deren
Lebenserwartung im Schnitt höher ist,
lag Ende 2008 bei 43,5 Jahren. Hingegen
waren die Männer um 2,5 Jahre jünger
als die Baden-Württembergerinnen (41
Jahre). Die Bevölkerung im Stadtkreis
Baden-Baden war 2008 mit 47 Jahren
am ältesten. Dagegen wies der Landkreis
Tübingen (40,4 Jahre), wie in den
Vorjahren auch, im Durchschnitt die
jüngste Bevölkerung auf. Das ist unter
anderem auf einen hohen Anteil an
Studierenden zurückzuführen. In den
1 102 Gemeinden Baden-Württembergs
hatte 2008 die Gemeinde Wörnersberg im
Landkreis Freudenstadt mit 35,1 Jahren
die im Durchschnitt jüngste Bevölkerung.

s
40,4
40,7
40,8
41,0
41,3
41,3
41,3
41,4
41,4
41,5
41,5
41,8
41,8
41,8
41,8
42,0
42,1
42,2
42,2
42,2
42,2
42,3
42,3
42,4
42,4
42,4
42,4
42,5
42,5
42,6
42,6
42,7
42,7
42,8
42,8
42,8
42,8
42,9
43,0
43,1
43,1
43,1
43,2
43,2
47,0
NahVorsorgE zukuNft statistischEs laNdEsaMt | sEitE 3
Baden-Baden (SKR)
Schwarzwald-Baar-Kreis (LKR)
Heidenheim (LKR)
Main-Tauber-Kreis (LKR)
Pforzheim (SKR)
Durchschnittsalter der Bevölkerung
in den Stadt- und Landkreisen Baden-Württembergs
Ende 2008 in Jahren
Rastatt (LKR)
Rhein-Neckar-Kreis (LKR)
Zollernalbkreis (LKR)
Konstanz (LKR)
Göppingen (LKR)
Mannheim (SKR)
Bodenseekreis (LKR)
Karlsruhe (SKR)
Karlsruhe (LKR)
Heilbronn (SKR)
Neckar-Odenwald-Kreis (LKR)
Breisgau-Hochschwarzwald (LKR)
Rems-Murr-Kreis (LKR)
Esslingen (LKR)
Stuttgart (SKR)
Lörrach (LKR)
Waldshut (LKR)
Enzkreis (LKR)
Ortenaukreis (LKR)
Baden-Württemberg
Calw (LKR)
Emmendingen (LKR)
Reutlingen (LKR)
Rottweil (LKR)
Ludwigsburg (LKR)
Freudenstadt (LKR)
Ulm (SKR)
Böblingen LKR)
Ostalbkreis (LKR)
Tuttlingen (LKR)
Hohenlohekreis (LKR)
Sigmaringen (LKR)
Ravensburg (LKR)
Heilbronn (LKR)
Schwäbisch Hall (LKR)
Heidelberg (SKR)
Alb-Donau-Kreis (LKR)
Freiburg im Breisgau (SKR)
Biberach (LKR)
Tübingen (LKR)
Es folgten die Gemeinde Fleischwangen
(35,3 Jahre) sowie Riedhausen (35,4
Jahre) aus dem Landkreis Ravensburg.
Das Durchschnittsalter der Bevölkerung
aller übrigen Kommunen des Landes lag
in einer Bandbreite zwischen 36,4 Jahren
für Boms im Landkreis Ravensburg und
49,4 Jahren in Untermarchtal im Alb-
Donau-Kreis. Mit diesem Ergebnis, welches
sicherlich wesentlich durch die dort
ansässigen Klosterbewohner bedingt ist,
war Untermarchtal 2008 zugleich die
Gemeinde mit der im Durchschnitt ältes-
42,0
41,8
41,8
41,8
41,8
42,3
42,3
42,2
42,2
42,2
42,2
42,1
42,6
42,6
42,5
42,5
42,4
42,4
42,4
42,4
42,9
42,8
42,8
42,8
42,8
42,7
42,7
43,2
43,2
43,1
43,1
43,1
43,0
41,5
1995
1996
41,4
39,3
39,4
1997 41,4
1998
1999
41,3
39,6
39,8
40,0
2000 41,3 40,2
2001
41,3
2002
40,4
40,6
41,0 2003 40,8
2004
40,8
2005
41,1
41,4
40,7 2006 41,7
40,4
2007
2008
42,0
42,2
Dateiname: Alter_Kreise.xls
Entwicklung
41,5
des Durchschnittsalters der Bevölkerung in Baden-Württemberg
Schaubild 1
39,3
39,4
47,0
Entwicklung des Durchschnittsalters
der Bevölkerung in Baden-Württemberg
1995 bis 2008 in Jahren
39,6
39,8
40,0
40,2
40,4
ten Bevölkerung Baden-Württembergs.
Auch in Zukunft wird die Zahl der älteren
Menschen absolut als auch relativ gegenüber
der Zahl junger Menschen ansteigen.
In Gebieten mit einer heute noch jungen
Bevölkerung wird der Alterungsprozess
zudem dynamischer verlaufen. Dagegen
wird in Gebieten, die bereits heute einen
hohen Altersdurchschnitt aufweisen (z.
B. Stadtkreis Baden-Baden), die Alterung
eher langsamer ablaufen.
Ihre Gemeinde: Auf Wunsch erhalten
Sie regionale Ergebnisse zum Durchschnittsalter
als Ranking über den Zentralen
Auskunftsdienst des Statistischen
Landesamtes Baden-Württemberg (Tel.:
0711-641-2833, Fax: 0711-641-2973, E-
Mail: auskunftsdienst@stala.bwl.de) oder
gleich online unter www.statistik-bw.de
(Regionaldaten/ Bevölkerung).
Demografie-Spiegel
Wo sind wir stark?
Wo wollen wir uns verbessern?
Der demographische Wandel ist trotz guter
Ausgangslage auch für Baden-Württemberg
eine Herausforderung. Fachkräftemangel,
sinkende Geburtenzahlen oder eine älter
werdende Bevölkerung sind auch in den
Gemeinden spürbar. Der Demographie-
Spiegel erweist sich dabei als gefragter
Online-Ratgeber.
Dateiname: Alter_Land.xls
Seit der Freischaltung im Mai 2008 wurden
bis Ende Juni 2009 über 182000
Seitenabrufe unter www.statistik-bw.de
gezählt. Jede Kommune im Land greift
heute etwa sieben Mal im Monat auf
die entsprechenden Internetseiten zu. Der
Spiegel soll Entscheidungsträgern helfen,
wichtige demographische Entwicklungen
schnell einschätzen zu können. Das
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
40,6
40,8
41,1
41,4
© Statistisches Landesamt Baden-Württemberg 2009
© Statistisches Landesamt Baden-Württemberg 2009
41,7
42,0
42,2
Angebot richtet sich an Gemeinden und
Städte sowie an interessierte Bürger und
die Wirtschaft.
Mit dem im Auftrag der Staatsrätin für
Demografischen Wandel und Senioren
vom Statistischen Landesamt sowie dem
Gemeinde- und Städtetag entwickelten
‘Demographie-Spiegel’ bietet Baden-
Württemberg deutschlandweit als erstes
und einziges Bundesland den Kommunen
ein umfassendes Informationssystem
für die Analyse des demographischen
Wandels an. Er umfasst zwei Bereiche – das
Demographische Profil jeder Gemeinde
im Land und die Themenfelder. Die sechs
Themenfelder zeigen, wie Einwohner-
zahl, Altersstruktur und Demographiefestigkeit
beeinflusst werden können:
• familienfreundliches Wohnen,
• Familie und Beruf,
• Wirtschaft,
• Bildung und Qualifikation,
Schnell informiert unter www.statistik-bw.de
Das Statistische Landesamt Baden-Württemberg ist einer der
größten Informationsdienstleister in Baden-Württemberg.
Das Amt mit Sitz in Stuttgart-Heslach beschäftigt derzeit rund
630 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Es hat den gesetzlichen
Auftrag, objektiv, neutral und wissenschaftlich unabhängig
über die Wirtschafts- und Gesellschaftsentwicklung in
Baden-Württemberg zu informieren. Dazu werden rund 280
• Integration ausländischer
Mitbürger sowie
• kommunale Finanz- und Kaufkraft.
Schneller Zugriff: Der Demographie-
Spiegel ist über die Internetseiten der
Staatsrätin für Demografischen Wandel
und Senioren:
www.demographie-bw.de und des Statistischen
Landesamts (www.statistik-
bw.de / B e vo el k G e bie t / Demog r a f ie -
Spiegel) zu erreichen.
Statistiken erhoben, aufbereitet und veröffentlicht. Unter der
Internet-Adresse www.statistik-bw.de steht ein Großteil der
Informationen für alle kostenfrei zur Verfügung.
Dazu können Zahlen und Fakten für jede einzelne Gemeinde
abgerufen werden. Rund 10 Millionen beträgt die Zahl der
Online-Seitenabrufe im Jahr. Zum Vergleich: Die Zahl der
Einwohner im Südwesten liegt derzeit bei gut 10,7 Millionen.

NahVorsorgE trENds diE trENds als aktiVPostEN | sEitE 3
Die Trends als Aktivposten
Betrachtung der Gedanken von Prof. Dr. Horst Opaschowski
Start in die Visionsarbeit für Gemeinden
Wohlstand neu denken /
Wie die nächste Generation
leben wird“ und „Der
Generationenpakt, Das
soziale Netz der Zukunft“ sind zwei Bücher,
die unverzichtbar sind, wenn in Gemeinden
„Zukunft und Vision gedacht wird“.
Dem VI. Kapitel des Generationenpaktes,
übertitelt mit „Gelebte Solidarität. Der Zusammenhalt
zwischen den Generationen“
entnehmen wir die nachfolgende Grafik.
Sie zeigt bedeutsam, was in Gemeinde,
Quartier und Kommune künftig wichtig
ist: Die Achtung, die Stärkung, die Einbeziehung
der Familie.
Ein Kapitel weiter beschäftigt sich Opaschowski
mit der Lebensplanung der
Menschen. Neben den bekannten Vorsorge-Modellen
findet eine dritte Säule massiven
Eintritt: Die Soziale Altersvorsorge.
Dazu passend: „Familie und Freunde als
Zukunftsinvestition“. Auch hier der gleiche
Tenor: Ein hoher, wichtiger Anteil fällt der
Familie und dem Freundeskreis zu.
„NahVORsorge-Maßnahmen“, die den Ort
stärken, werden also in den Agenden der
Bürgermeister m/w, Ortsvorstände m/w
und Gemeinderäte m/w einen großen
Platz einnehmen müssen - die Menschen
wollen nicht fort - sie wollen in der Heimat
bleiben, die Vertrautheit der Heimat
gibt ihnen die ersehnte Kraft, Stärke und
die Würde des festen Platzes. Hier sind die
Nahversorger wesentlich: ihr Dasein, ihre
Funktion macht den Ort, das Quartier, die
Gemeinde lebensfähig. Ohne Nahversorger
fehlt „nicht nur was“ - ohne Nahversorger
stirbt der Ort - und der Mensch geht seiner
Lebensplanung verlustig.
Aus dem sicheren Gefühl „Eingezahlter
Zukunftsvorsorge“ heraus entwickelt der
Mensch Lebensziele.
Mit „Neue Sehnsüchte prägen neue Märkte
- Bedarfs- und Berufsfelder der Zukunft“
überschreibt Opaschwoski das X. Kapitel
seines wichtigen, neuen Standardwerkes
„Deutschland 2030 - Wie wir in Zukunft
leben.“
In seinen Untersuchungen kristallisierten
sich fünf Lebensziele heraus, die der Autor
mit Bedarfs- und Berufsfeldern der Zukunft
hinterlegt.
Neue Lebensziele und Bedarfsfelder der Zukunft:
Lebensziel I: Gesünder leben
Mehr auf Gesundheit und körperliche Fitness
(Jugendlichkeit) achten und sich um natürliche Lebensweise
und intakte Umwelt bemühen.
Bedarfsfelder der Zukunft:
• Körperkultur (Körperpflege, Schönheitspflege,
Schönheitsfarm, Bio-Kosmetik, Sonnenschutz-, Bräunungs-,
Schlankheitsmittel, Fitnesstraining, Gymnastik, Jazztanz)
• Badekultur (Sauna, Massage, Whirl-Pool, Hot-Tub,
Dampfbad, Baden, Bade-Zubehör)
• Ökologiekultur (Bio-Läden, Naturprodukte, natürlicher
Obst- und Gemüseanbau, Naturküche, alternative Energien,
umweltfreundliche Produkte, öffentlicher Nahverkehr,
Fahrradwege, Fahrrad-Zubehör)
Lebensziel II: Geselliger leben
Mehr Kontakte und Geselligkeit pflegen, Besuche machen
und Einladungen annehmen, ausgehen und gemeinsam etwas
unternehmen.
Bedarfsfelder der Zukunft:
• Clubkultur (Sport-Clubs, Freizeit-Treffs, Hobby-Gruppen,
Freundes-, Nachbarschaftscliquen, Freizeiteinrichtungen mit
Clubatmosphäre, Ferienclubs)
• Spielkultur (Spiel-Feste, Spielabende, Spielgruppen,
Spielräume, Spielplätze, neue Unterhaltungsspiele)
• Kneipenkultur (Gaststätten, Eck-Kneipen, Bistros,
Schnellimbissläden, Spezialitäten-Restaurants, Dinner-
Discos, Musik-Cafés, Tanz-Lokale).
Lebensziel III: Genussorientierter leben
Mehr vom Leben haben, die Freizeit genießen, ohne etwas
zu tun und auch mal faulenzen ohne Schuldgefühl und
schlechtes Gewissen.
Bedarfsfelder der Zukunft:
• Mußekultur (Musik, Lesen, Sprachen, Malen, Weben,
Meditation, Andacht, Entspannung, Yoga, autogenes
Training)
Das ergibt den „Verfahrensplan für die
Zukunft der Gemeinde“.
Die Aufgabe ist ein spannender Vorgang.
Zum Start werden die „Begabungen der
Gemeinden“, z.B. gemeinsam mit der „Fa-
Fo - der Familien-Forschung“ entwickelt.
Im zweiten Schritt werden die erfassten
und konzentrierten „Begabungen“ den
ausgewiesenen Bedarfs- und Berufsfeldern
gegenüber gestellt. Wo spielt sich jetzt die
Zukunft der Gemeinde ab?
Ein für den Nahversorger, seine Sortimente
und Darbietformen in dieser
Untersuchung wichtiges Ergebnis: Bedürfniswandel
- die Polarisierung von
Versorgungs- und Erlebniskonsum.
Opaschowski: „Bisher galt das ökono-
mische Gesetz, dass der Erlebniskonsum
schneller wächst als der Versorgungskonsum.
Für die Zukunft gilt: der Erlebniskonsum
wächst - aber langsamer. Vor
dem aktuellen Hintergrund der Einkommensentwicklung
werden in den nächsten
Jahren zwei Erlebniskonsumenten immer
noch drei Versorgungskonsumenten gegenüberstehen.“
Der Normalkonsument (2008: 33%) kauft,
was nötig ist. Der Sparkonsument (2008:
20%) hält das Geld zusammen, weil er
„sparen will und muss“. Für den Anspruchskonsumenten
(2008: 22%) ist das
Konsumieren ein Hilfsmittel auf dem Weg
zu einem schöneren Leben, mit mehr
individueller Lebensart und ganz persönlichem
Lebensstil. Der Anpassungs-
• Wochenendkultur (Party-Service, Video-Home-Service,
Camping, Wohnwagen, Zweitwohnung, Rallye, Ausflüge,
Kurzreisen mit PKW/Bus)
• Zerstreuungskultur (Videorecorder, Videokassetten,
Videotheken, Hifi-Geräte, Spielhallen, Freizeitparks. Sport-
und Freizeitzentren).
Lebensziel IV: Aktiver leben
Mehr selbermachen und selbst aktiv sein, eigenen Hobbies
und Interessen nachgehen, sich handwerklich betätigen und
zeitweilig sozial engagieren.
Bedarfsfelder der Zukunft:
• Do-it-yourself-Kultur (Heimwerken, Tischlern, Schreinern,
Basteln, Reparatur-, Renovierungsarbeiten, Gartenarbeiten)
• Hobbykultur (Handarbeiten, Stricken, Häkeln, Kochen,
Backen, Töpfern, Modellieren, Keramik-, Ton-, Holz-,
Textilarbeiten, Sammeln)
• Bewegungskultur (Joggen, Tennis, Squash, Surfen,
Trimming 130, Skifahren, Wandern, Bergsteigen,
Fahrradfahren, Reisen).
Lebensziel V: Bewusster leben
Mehr Zeit für sich selber finden, für Muße und Meditation,
für Wissenserweiterung und Persönlichkeitsbildung.
Bedarfsfelder der Zukunft:
• Sicherheitskultur (Sparen, Lebensversicherung,
Altersvorsorge, stabile Geld- und Wertanlagen,
Gesundheitsdienste, Gesundheitsberatung,
Gesundheitsurlaub, Kur-Urlaub, freie Badekuren, Sport-,
Erholungsurlaub)
• Verbraucherkultur (Preisbewusstsein, Verbraucherberatung,
Verbraucheraufklärung, Verbraucherbewusstsein, Konsumkritik)
• Beteiligungskultur (Mitarbeit in Eltern-, Mieter-,
Bürgerinitiativen, Natur- und Umweltschutz, aktive Zuhörer/
Zuschauer-/Publikumsbeteiligung an Rundfunk- und
Fernsehprogrammen, freiwillige soziale Engagements auf
Zeit im Nahbereich von Nachbarschaft und Wohnumfeld).
konsument (2008: 8%) steht unter dem
Zwang, sich anzupassen - Er will dazu gehören,
lebt im Hier und Jetzt, ganz gleich,
was es kostet. Er lebt zwischen Freund und
Fête. Auch mal über seine Verhältnisse.

NahVorsorgE trENds thEsEN, ProgNosEN & WortschöPfuNgEN | sEitE 41
Der Geltungskonsument (2008: 14%) will die erworbenen Konsumgüter
wie die Mode zur Schau tragen.
Der Luxuskonsument (2008: 4%) verbindet anspruchsvollen Konsum
mit ausgeprägtem Qualitätsbewusstsein und intensivem Lebensgenuss.
Matthias Horx, „Zukunftsinstitut“ entdeckt kongruente Trends.
Der Vollständigkeit halber sei auf das Buch seines Instituts:
„100 Top Trends - Die wichtigen Driving Forces für den kommenden
Berufsfelder
Berufsfeld I: Erziehung, Bildung und Kultur
Lehrer, Lernmentoren, Berater, Inspiratoren, Animatoren
in staatlichen und privaten Tagesstätten, Kinderläden,
Schulen, Fachschulen, Hochschulen, Lernstudios,
Institutionen, Workshops, Seminaren, Tagungshäusern,
Freizeit- und Ferienakademien, Museen, Theatern,
Büchereien, Bibliotheken, Kommunikationszentren und
Freizeitstätten.
Berufsfeld II: Information, Medien und
Öffentlichkeitsarbeit
Informatoren, Moderatoren, Mediatoren,
Kommunikatoren, Öffentlichkeitsarbeiter, Berater/
Mitarbeiter in privaten und öffentlich-rechtlichen Fernseh-
und Rundfunkanstalten, Presse- und Medienkonzernen,
Verlagen, Buchläden, Kinos, Infotheken, Videotheken,
Mediotheken, Computershops und Multimedialäden.
Berufsfeld III: Gesundheit, Fitness und Sport
Trainer, Übungsleiter, Anleiter, Assistenten, Berater, Lehrer,
Ärzte, Therapeuten in Sport- und Gymnastikstudios,
Fitness-Centern, Sport- und Freizeitanlagen,
Rekreationszentren für Meditation, Entspannung
und Selbstfindung, medizinischen Bäderzentren,
Beratungsstellen, Altersheimen und Sanatorien.
Berufsfeld IV: Gastronomie,
Unterhaltung und Vergnügen
Manager, Techniker, Entertainer, Showmaster, Künstler,
Kellner, Kassierer und Verkäufer in Fast-food-Betrieben/
Schnell-Imbissen, Spezialitäten-Restaurants, Restaurant-
und Hotelketten, Gasthäusern, Musik-Kneipen,
Dinner-Discos, Bistros, Straßen-Cafés, Literatur-Cafés,
Unterhaltungs- und Vergnügungszentren, Freizeithäusern
und Freizeitparks.
Berufsfeld V: Reisen, Urlaub und Tourismus
Manager, Planer, Organisatoren, Orts- und
Studienreiseleiter, Animateure, Wander-,
Städte-, Fremdenführer, Reisebüro-Kaufleute,
Berater in Reisebüros, Reise- und Urlaubsläden,
Urlaubsberatungszentren, bei Reiseveranstaltern und
Touristikunternehmen, im Fremdenverkehr, in Kur- und
Urlaubsorten, Ferienzentren und Ferienclubs.
Berufsfeld VI: Technik, Service und Kundendienst
Handwerker, Techniker, Ingenieure, Spezialisten, Berater,
Kuriere, Fahrer, Verkäufer in den Bereichen Fernsehen,
Bildschirmtext, Radio, Video, Haushaltsgeräte, PKW, Bau-
und Heimwerkermarkt, Do-it-yourself-Werkstätten und
Hobby-Clubs.
Wandel“hingewiesen. Vor allem für den Bereich Gesundheit (siehe:
Opaschowski, 1. Lebensziel „Gesundheit“) gibt der Chefredakteur
des Zukunftsinstitutes, Dr. Eike Wenzel, breiten Raum und
stellt dem Trend „Bio&Co. eine eigene Ausgabe von „Quarterly“
zur Seite: „Greendotcom“ (Mai 2008, ISBN 978-3-938284-39-1
„100 Driving Forces“ sind als flankierendes Strategem zu den
Forschungen von Prof. Opaschowski sehr zu empfehlen. Abschließend
sei auf die Ergebnisse unserer vergleichenden Verlagsuntersuchungen
hingewiesen. Wir orteten diese 20 wichtigen Trends:
· Demografischer Wandel
· Neue Individualisierung
· Boom der Gesundheit
· Frauen auf dem Vormarsch
· Kulturelle Vielfalt
· Neue Mobilitätsmuster
· Digitales Leben
· Lernen von der Natur (Bionik)
· Ubiquitäre Intelligenz
· Konvergenz von Technologien
· Globalisierung 2.0
· Wissensbasis Ökonomie
· Business Ökosysteme
· Wandel der Arbeitswelt
· Neue Konsummuster
· Umsteuern bei Energie und Ressourcen
· Klimawandel und Umweltbelastung
· Urbanisierung
· Neue politische, wirtschaftliche,
fiskalische Weltordnung
· Wachsende globale
Sicherheitsbedrohungen
(Wir bedanken uns herzlich bei Prof. Dr. Horst Opaschowski, der
uns gestattete, aus seinen Büchern umfangreich zu zitieren. Die
Bücher sind zum Bestellen im Inhaltsverzeichnis auf Seite 5 aufgeführt).
Leben in Freizeit-Arbeitsgesellschaft
Lebensbereiche:
• Liebe/Partnerschaft, Familie, Kindererziehung
• Freundschaft, Freunde, Freundeskreis
• Erfüllte Freizeit, Zeit für sich selbst, Reisen
• Sinnvolle Arbeit • Arbeitszufriedenheit
• Identifikation mit dem Beruf
Lebensziele sind ausgerichtet auf:
• Spaß, Freude, Lust (Leben genießen)
• Sozialkontakte, Gemeinschaft, Gemeinsamkeit (andere kennenlernen)
• Spontaneität, Selbstentfaltung, Selbstverwirklichung
(sich selbst kennenlernen)
• Selbst-Aktiv-Sein, Sinnvoll-Tätig-Werden, Etwas-Schaffen
(selber etwas machen)
• Sich-Entspannen, Wohlbefinden, Gesundheit (sich wohlfühlen)
Lebensaufgaben werden verwirklicht in:
• Erwerbsarbeit, Gemeinschaftsarbeit, Eigenarbeit, Weiterbildung
Lebensqualitäten werden erlebt als:
• Glückliches, erfülltes Leben
• Freies, selbstverantwortliches Leben
• Ruhiges, ausgeglichenes Leben • Friedliches, zufriedenes Leben
Thesen, Prognosen & Wortschöpfungen
Prof. Dr. Horst Opaschowski
2006 über den Trend zu neuen
Wahlverwandtschaften
„Die Angst vor Armut lässt die Menschen
enger zusammenrücken und alte Sicherheiten
wie Familie, Freunde und Nachbarn
wiederentdecken. Kinderlose suchen sich
Wahlfamilien und Wahlverwandtschaften.
Die Zukunft gehört Hausgemeinschaften
und Generationenhäusern.“
2006 über ein verändertes
Wohlstandsdenken
„Wohlstand fängt mit dem Wohlfühlen an.
Die Bundesbürger wollen lieber glücklich als
reich sein. Und das heißt: Mit Familie und
Freunden in Frieden und ohne Sorgen leben
können.“
2004 über das Ende des Wohlfahrtsstaates
„Mit unserem bisherigen Verständnis von
Sozial- und Wohlfahrtsstaat kommen wir
nicht weiter. Der Lebensstandard sinkt. Die
Deutschen werden ärmer. Die Familie wird
zum Wohlfahrtsverband – sie bleibt billig
und barmherzig.“
2003 über die Beständigkeit
als neuem Jugend-Trend
„Nicht mehr Sport, Hobby und Urlaubsreise
stehen im Zentrum des Lebens, sondern Ehe,
Kinder und Familie. Die junge Generation
will offensichtlich beides, weil auch im Familienleben
genügend Zeit für eigene Interessen
bleibt.“
2000 über Gesundheit und Lebensqualität
als Megamärkte der Zukunft
„Im Post-PC-Zeitalter werden Gesundheit
und Lebensqualität die Megamärkte der
Zukunft sein. In unserer immer älter werdenden
Gesellschaft boomen dann Bio- und
Gentechnologien, Pharmaforschung und
Forschungsindustrien gegen Krebs, Alzheimer
und Demenz sowie gesundheitsnahe
Branchen, die Care und Wellness, Vitalität
und Revitalisierung anbieten.“
1998 über die Zukunft der Arbeit
„Das Industriezeitalter ist tot. Das Leitbild
der Vollbeschäftigung ist überholt. Der
Berufswechsel wird zur Regel. Das Normalarbeitsverhältnis
stirbt. Die Rund-umdie-Uhr-Beschäftigung
wird zur neuen
Norm. Die Loyalität der Mitarbeiter geht
verloren.“
1996 über die Trendwende im
Konsumverhalten
„Erstmals seit Mitte der 80er Jahre zeichnet
sich eine deutliche Trendwende im Konsumverhalten
ab. Vor allem der Erlebnishunger
stößt zunehmend an finanzielle Grenzen.
Vom Ausgeben zum Verausgaben ist nur
noch ein Schritt.“
1994 über die Benachteiligung
von Familien
„Es geht nicht um ein ‚Zurück zur alten Familie‘,
sondern um eine Aufhebung ideeller,
vor allem aber auch materieller Benachteiligungen
von Familien gegenüber Singles und
Kinderlosen.“
1989 über die Frauen als
Trendpioniere der Zukunft
„Soziale Bewegungen werden in Zukunft
verstärkt von Frauen getragen. Gleichzeitig
übernehmen sie ehemals männliche Lebensstile
in Beruf und Freizeit. Die Frauen der
Zukunft – gestresst, aber glücklich?“
1987 über den künftigen
Wellness-Trend
„Für die Zukunft zeichnet sich eine Entwicklung
ab, in der aus Fitness Wellness
wird. Wellness ist Fitness für Körper, Seele
und Geist.“
1985 über die Verpflichtung
zur ökologischen Buchhaltung
„Warum soll es nicht möglich sein, die Freizeit-
und Tourismusindustrie zur ökologischen
Buchhaltung zu verpflichten? In dieser Öko-
Bilanz werden alle ökologischen Belastungen
und Folgekosten erfasst, was langfristig mehr
Gewinn als Verzicht bedeutet.“
1983 über die Problematik von
Senioren-Programmen
„Gut zwei Drittel der Ruheständler haben
noch nie an einem speziellen Senioren-Programm
teilgenommen. Wiederum die Hälfte
von ihnen hält solche Programme schlicht
für überflüssig: Wer daran teilnimmt, dokumentiert
die Unfähigkeit, sich selbst zu
helfen.“
1982 über die veränderte
Leistungsorientierung
„Das Leistungsprinzip als soziale Norm
ist fragwürdig geworden, nicht aber die
Leistung an sich. Ein Wandel von der sozial-konformen
zur individuell-autonomen
Leistungsorientierung ist feststellbar. Das
Bedürfnis, selbst etwas Produktives zu schaffen
und etwas zu leisten, was Spaß macht und
Sinn hat, ist unverändert groß.“
1980 über eine Neudefinition
des Arbeitsbegriffs
„Als Arbeit wird in Zukunft jede Tätigkeit
zu bezeichnen sein, die neue gesellschaftliche
Werte schafft, die dem Menschen und der
Gemeinschaft dient. Unbezahlte Haushaltsarbeit,
Hobby-Arbeit, freiwillige gesellschaftliche
Arbeit im Verein, in der Nachbarschaft
und Gemeinde und im sozialen Bereich werden
solche neuen Arbeitsformen sein.“
1972 über die Verödung der Stadtkerne
„Ein sozialfeindlicher Städtebau erzeugt
und erhält eine asoziale Umwelt. Die falsche
Dominanz von Autos, Banken und Versicherungen
führt zur Verödung des Stadtkerns:
Profitopolis.“
1970 über die sozialen Folgen
der Zuwanderung
„Die Freizügigkeit auf dem Arbeitssektor
kann einen ökonomischen, sozialen und
politischen Rotationsprozess größten Ausmaßes
auslösen, der ohne entsprechende
Einführungshilfen wohl kaum bewältigt
werden kann. Die Anpassungsschwierigkeiten
werden noch verstärkt durch offene
Ablehnung der Bevölkerung. Spannungen
und Konflikte bleiben nicht aus.“
Opaschowskis Wortschöpfungen
Extremgesellschaft (2000), Wellstress (2002)
Wohlfühlgesellschaft (2002)
Generationenpakt (2003), Viewser (2003)
Armut-Wohlstands-Paradox (2004)
Rentner als Trendner (2005)
Staulust (1992), Mediaphobie (1995)
Reisepioniere (1997). Soziales Volontariat (1997)
Kathedralen des 21. Jahrhunderts (1998)
Generation @ (= Wort des Jahres 1999)
Arbeitsmangelgesellschaft (1980)
Sonntagabendkrise (1980)
Freizeitlebensstil (1980)
Compunikation (1980)
Rentnerstress (1983)
Zeitwohlstand (1983)
Erlebnisgesellschaft (1983)
Freizeitarbeitsgesellschaft (1983)
Freizeitstress (1984)
Stand-by-Tourismus (1985)
Freizeitrituale (1988)
Freizeitideologie (1970), Love-Generation (1971)
Jugendkult (1972), Junge Alte (1972)
Qualitative Freizeitforschung (1979)

NahVorsorgE haNdEl dEr Markt als bühNE | sEitE 43
Die Wurzel aller (Handels)Erfolge:
Der Markt als Bühne
Inhalte und Grafiken aus Vorlesungen an BA, FH, Okle Nahversorger-Akademie
Von Reimut Vogel, Dozent, Demeter-Delegierter, Okle Marketing
Nahversorgung:
(K?)EIN Fall für die Intensiv-Station
In der Ausgabe der „GEMEINDE“ waren
wir im März 2005 von der Schriftleitung
des „Gemeindetages Baden-Württemberg“
gebeten worden, eine Analyse
über die Situation der Nahversorgung
vor allem in ländlichen Gemeinden zu
verfassen.
Wir nannten den Artikel „Nahversorgung -
ein Fall für die Intensiv-Station?“. Den Titel
wollen wir heute revidieren und mit einem
Fragezeichen versehen. Ja - es ist nach wie
vor kritischer Zustand. Aber auch: ja - es
lässt sich einiges dagegen tun.
In unserer Analyse hatten wir in enger
Zusammenarbeit mit Hans-Philipp Okle
(Okle GmbH, Großhandlung, Singen /
Nahversorger aus Leidenschaft) vier Stellhebel
( ... )genannt, die heute noch Gültigkeit
haben. (Der Artikel ist in kopierter
Form zu bestellen bei: PR-Presseverlag Süd
GmbH, Bahnhofstraße 7, 71034 Böblingen,
Stichwort: Nahversorgung)
Heute wollen wir einen Schritt weiter gehen
und die Bedingungen und das Wissen für
ein erfolgreiches Handeln im Ort niederle-
gen. Die nachfolgenden Informationen und
Tabellen fassen dabei in kurzer Form den
Seminartag „Der Markt als Bühne“ zusammen,
der in der Okle Nahversorger Akademie
(in Zukunft: NahVORsorge-Akademie)
durchgeführt wird. (Termine auf Anfrage:
07731 / 829 214).
Hier und jetzt beschäftigen wir uns mit
dem Erreichen der Verbraucher über die
Werbung, gehen bis an das Regal, füllen den
Einkaufskorb und gehen durch die Kasse
nach Haus. Wir laden Sie ein, uns zu begleiten.
Und dann schildern Sie Ihrem Handels-
und Gewerbeverein Ihre Eindrücke.
Es ist kein weiter Gang - und doch werden
auf diesem Gang viele Fehler gemacht.
„Der Markt als Bühne“
Hoffentlich sehen und begreifen ihn alle
Händler so: ihren Markt als Bühne. Für
die Artikel, die sie verkaufen. Das sind die
Hauptdarsteller. Für sich selbst - als Inspizient,
als Regisseur, als Kassenwart, als
Putzkolonne, als Motivator, als Moderator.
Und für das zahlende Publikum: die Kundinnen
und Kunden.
Stellen Sie sich mal zu Beginn vor, Sie würden
ein Stück spielen, was keiner sehen will.
Klar, dass auch keiner kommt. So geht‘s
auch mit den Angeboten. Sie müssen zunächst
einmal wissen: Wer will eigentlich
was?
Sie beschäftigen sich mit dem EINZUGS-
GEBIET IHRES NAHVERSORGER-
MARKTES. Das ist ein Gebiet - je nach
Marktgröße und Konkurrenz - zwischen
2000 und 3000 Meter im Radius um Ih-
Das wünscht
sich der Kunde
Bindungs-
Determinaten
Auf des Kunden
Wunsch
antworten
wir mit
Der nahversorgende Handel als Treiber der Gemeinde
Erlebar:
• Aktuell
• Preiswert
• Ideenreich
• Initiativ
1.Sortiment /Preis
1. Einstiegspreis= DNP
2. Sonderangebote
3. Eckartikel/
Blickpunktartikel
4. Normalpreis-
5. Preisgarantien
6. Sortimentsbreite
und Sortimentstiefe
7. Regionale
Sortimente
8. Spezialitäten
9.Sortiment,
Schwerpunkte im
Frische-Bereich
10. Conventence
11. MHD + Aktualität
sichtbar:
• Sauber
• Modern
• Ordentlich
• Schnell, einfach,
bequem
2. POS
1. Frische-Metzger-
Konzeption
2. Grüne Lunge
3. Ordnung, Übersichtig,
Sauberkeit
4. Schnelle
Bedienungsabwicklung,
inkl. Kasse
5. Gute Informa-
tionsmöglichkeit
im Markt
6. Außenansicht
7. Kundenorientiertes
Ladenlayout
8. Eindeutige
Preisauszeichnung
Kunden
Ziel: Frisch, freundlich, fair · Übersetzung: Mein Markt! So mag ich dich.
Selbstverständlich:
NICHT:
• Was man will,
dass ich es will
SONDERN:
• Was ich brauche!
3. Service
1. Umtausch-
Garantie
2. Verantwortungsübernahme
für
Qualität
3. Geschenk-Korb-
Service
4. Geschenk-
Gutschein
5. Kundenkarte
spürbar:
• Freundlich
• Kompetent
• Hilfsbereit
• Zuvorkommend
• Verständnisvoll
4. Mitarbeiter
„vor Ort“
1. Fachkompetenz
der Mitarbeiter
2. Dienstleistungsbereite
Mitarbeiter
3. Den Kunden als
einzelnes
Individuum
fühlbar:
• Ehrlich und fair
• Wahrhaftig
• Offen
5. Übernahme von
Verantwortung
1. Beschwerdemanagement
2. aktuelle
Verbraucherinformation
3. Glaubhafte
Kundenkommunikation
4. Kundenforum
• Solidität
• Verlässlichkeit
• Umwelt-
Freundlichkeit
• Modernität
• Menschenachtung
und Humanität
intern/extern
• Vertrauen
• Partnerschaft
• Loyalität
Erkennen und Gestalten der Profil-Inhalte. Erkennen der Mosaiksteine, Priorisierung und Zuordnung, Gewichtung. Gestalten der
Vorbildfunktion. Das Profil „vor“- leben.
Modell der FAH, St. Gallen, siehe Buchhinweis auf Seite 5)
Modell: Reimut Vogel
ren Markt herum. „Wir führen nicht alles
- aber immer das Richtige“ - das geflügelte
Wort von Hans-Philipp Okle passt hier
genau. Kein Mensch braucht 20.000 oder
50.000 Artikel. Was der Konsument von
„seinem“ Markt wirklich erwartet, was ihn
überzeugt und den Markt nicht nur wegen
eines vergessenen Päckchens Vanillezucker
besuchen lässt, das hat die berühmte AC-
Nielsen-Company in einer eindrucksvollen
Studie dargestellt. (Wer die ganze Studie

NahVorsorgE haNdEl dEr Markt als bühNE | sEitE 4
Erlebnisorientierte neue Formen des Handels:
Hier ist heute erst in Ansätzen erkennbar, was die Zukunft
noch alles bieten mag. Eine Trennung vom Vorkapitel ist nicht
immer gegeben.
1. Kommunikationszentren
• „Tante Emma“ in neuer Form: Café, Reinigung,
Anzeigenannahme, Post-Shop, Copy-Shop, Paketannahme,
„Mister Minit“ etc, etc. Plus Handel natürlich
• Vororte, Kleinstädte, Dörfer etc.
2. Konzept-Läden
• Um eine Idee herum werden Läden aufgebaut: Walt Disney-
Shops, Warner Brothers, Harley Davidson etc.
• Die Zusatz-Artikel wie T-Shirts etc. bringen bis zu 60% des
Umsatzes.
3. Retail Theatre
• Events/Action aller Art, besonders für junge Leute.
• Kletterwände, Life-Musik, Fahr- und Flugsimulatoren etc.
4. Bistro-Läden
• Es geht um die Kombination von Ware und Gastronomie:
Abendessen im Weinfachgeschäft, Snacks im Feinkost usw.
5. Genusslandschaften
• Kooperative Mini-Center
• KaDeWe in Mini-Form
• Food-Courts in gehobenem Niveau als stand-alone
Lösung in Cities.
6. Erlebniscenter
• Centro Oberhausen: Nur kleiner!
7. Wellness-Center
• Mehr als gesund leben: Wohlfühlen ist angesagt: Sport,
Erlebnis, Ruhen, Schlemmen.
8. Betriebsfremde Frequenzsortimente
• Zur Auflockerung der Läden in allen Bereichen
haben möchte (kostenpflichtig) ruft an: (Tel.: 069/7938219, Eva
Kaprowski, The Nielsen Company) Eine Folie aus der Studie durften
wir auf dem inzwischen berühmten 1. Nahversorgertag, den wir als
Verlag mit der Okle GmbH durchführten, zeigen: Auf Seite 42 ist sie
- und beweist: Der Kunde will Übersichtlichkeit, Nähe und Kompetenz.
Nicht Preis, nicht viel, viel Ware - sondern: Das Richtige.
Es gibt noch einen Beleg, warum es darauf viel mehr ankommt, das
Richtige zu führen und nicht durch Menge zu verwirren: Die 70:30
Formel (siehe Tabelle Seite 43). Aber: was ist das Richtige? Und wie
wird es präsentiert, an Frau und/oder Mann gebracht?
Werbung soll ankommen:
„Ich weiß, dass ich die Hälfte meiner Werbung zum Fenster rauswerfe
- wenn ich nur wüsste, welche“, soll Henry Ford geseufzt haben.
Auf jeden Fall ist eines richtig und wichtig: Sie müssen als
Problemlöser Nummer 1 im Gedächtnis Ihrer Kunden sein, wenn
es um die Wahl der Einkaufsstätte geht.
Das führt zunächst zur Frage des Budgets: Wie viel darf oder muss
Werbung kosten?
Diese Frage lässt sich von drei Seiten beantworten.
Ein Werbebudget kann erstens als Prozentsatz vom Umsatz oder
als Prozentsatz vom Gewinn errechnet werden. Als Bezugsgrößen
können Umsatz oder Gewinn der vergangenen Planungsperioden,
Durchschnitte mehrerer Planungsperioden oder geplanter Umsatz
oder Gewinn der folgenden Planungsperiode herangezogen werden.
Problematisch bleibt eines: nicht der betriebswirtschaftliche Erfolg
sondern die verspürte Wirkung ist wichtig - und die ist oft erst in
einer späteren Periode sichtbar.
Zweitens kann man sich bei der Aufstellung eines Werbeetats an
den verfügbaren finanziellen Mitteln orientieren. Man kalkuliert
die Mittel, die man benötigt, um alle in der Planungsphase entstehenden
Kosten decken zu können, einschließlich eines Gewinns,
der übrig bleiben sollte - die Restgröße ist der Etat. Das ist eine
buchhalterisch ausgelegte Vorgehensweise, die allerdings jeglichen
Marktbezug außen vor lässt. Eine dritte Methode legt die Werbeaufwendungen
nach den Aufwendungen der Konkurrenz fest. Diese
Methode lässt die eigene wirtschaftliche Situation außer acht.
Zu befürworten ist die Ziel-Aufgaben-Methode. Hier definiert
der Händler seine Kommunikationsziele in einer Planungsphase
und legt die Mittel fest. Erfahrung und Gespräche (z.B. mit der
Wirtschaftsförderung seines Ortes, vielleicht sogar ergibt sich eine
Gemeinschaft („Geh nicht fort - kauf im Ort“). Dann stellt er die
Kosten zusammen - wenn es vom finanziellen Rahmen her nicht
passt, kann gekürzt werden. Vorteil aber: es ist eine strategische
Maßnahme.
„Verstehe ich was von Werbung?“
Jeder Mensch versteht viel von Werbung, denn jeden Morgen gestaltet
er ein Produkt: sich selbst.
Er wäscht sich, er zieht die Kleidung an, die auf Grund von Witterung
und Anlass angesagt ist, er nimmt die Unterlagen mit, die er
für die Menschen braucht, mit denen er zusammen sein wird - er
gestaltet sich als Werbung für seine Anlässe.
Etwas anderes will Werbung für das „Produkt Markt“ auch nicht:
Sauber und ordentlich, die Dinge im Angebot, die Saison und Witterung
benötigen - und die Angebotsthemen, die die Menschen be-
nötigen, die aus seinem Einzugsgebiet als
Kunden zu ihm kommen.
Einzugsgebiet?
Das ist was ganz Wichtiges. Denn das Einzugsgebiet
bestimmt das Angebot: den
Preis, die Art, die Mengung. Sagen wir es
mal so: Wenn nur Senioren bei Ihnen um
Kundenloyalität
„Eisberg“-Phänomen Kundenbindung
Kundenclub
Mailings
Kundenzeitschrift
Telefonmarketing
Kundenkarte
Wie sprechen wir mit den Kunden?
Wie behandeln wir den Kunden bei Reklamationen?
Wie sehen wir den Kunden?
Wie sprechen wir über den Kunden?
Wie gehen wir mit unseren Mitarbeitern um?
Kundenloyalität
Erhöhung Kundenbindung durch
1. Basis = Grundwerte
Das klassische Marketing-Instrumentarium stimmt:
• Sortimentsgestaltung, Preisgestaltung, Qualität
• Ladeneinrichtung, Warenpräsentation, Frische
• Personalauswahl, Service und Beratung, Vertrauen
2. Erhöhung der Wechselbarrieren
Eigenmarken, Sonderangebote, Karten-/Bonus-Systeme,
Datenbanken für Sonderleistungen/bevorzugte Käufe,
glaubwürdige Langzeit-Preisbasis
3. „Variety seeking“ im eigenen Markt
Sortimentsneuheiten, Trendprodukte
(soziale Einordnung, Selbstdarstellung)
die Ecke wohnen, dann werden Sie mit Hula
Hoop Reifen keinen sehr großen Erfolg
haben. Sicher aber mit Stützstrümpfen,
Vitaminpillen und Convenience. Wenn
viele Familien mit kleinen Kindern um die
Ecke wohnen, werden Herztropfen weniger
gehen als Babykost. Wobei letztere eine
Schnittmenge sein können zu den Senioren
Das tun wir „an der Oberfläche“
zur Kundenbindung...
... aber das
bündelt Kunden!
- bestimmte Gläschen für die Kleinen liebt
auch der Senior-Kunde.
Das Einzugsgebiet also setzt sich zusammen
aus alt und jung, Professor und Maurer,
arm und reich - dafür gibt es die demografischen
Daten, die das Landratsamt bereit
hält. Dort kann man auch die Kaufkraft des
Ortes erfragen.

NahVorsorgE haNdEl dEr Markt als bühNE | sEitE 4
1. Erscheinungsbild und Selbstdarstellung des Unternehmens: z.B. in Prospekten, Anzeigen, auf Plakaten
2. Zufahrtswege: Hinweisschilder, Einfahrt
3. Parkplätze: Anzahl, Entfernung zum Markt, Behindertenparkplatz
4. Geschäfte/Gelände: Äußeres Erscheinungsbild, Beleuchtung, Fassade
5. Markt-Eingang: Beleuchtung, Hinweistafeln, Information, Türen, Decken, Fußboden
6. Aufenthalt: Orientierung im Markt, Übersichtlichkeit, Breite der Gänge, Zugänglichkeit der Regale, Vorrätige Artikel, Frischezone,
Preisauszeichnungen, Andere Kunden, Flüchtiger Kontakt mit Personal, Hören von Betriebsgeschehen,
Belüftung, Beleuchtung, Temperatur
7. Beratung/Service: Begrüßung, Freundlichkeit/Kompetenz des Personals, Gesprächsverlauf, Behandlung, Verabschiedung
8. Verlassen der Räumlichkeiten und Gebäude: Wartezeiten an der Kasse, „Quengelzone“, Beschilderung des Ausgangs,
Wege zum Parkplatz
9. Verlassen des Geländes: Ausfahrt, Beschilderung
Alle Kontaktpunkte des Kunden mit unserem Unternehmen systematisch erfassen – Ziel: Jeder Kontakt wird zu einem positiven Erlebnis für den Kunden
Und wenn man jetzt die Kunden „kennt“
(arm, reich, alt, jung usw.), die Kaufkraft
und die Umgebung sondiert - (Schulen?
Altersheime? Kindergärten? Kurzarbeit?),
dann kann man sein Angebot
1:1 ausrichten. Wie sagte Hans-Philipp
Okle: „Nicht immer alles, aber immer das
Richtige“.
Kundenloyalität
Personenbezogene Einflussfaktoren
für das „Variety seeking“
Alter jüngeres
mittleres
höheres
Grundeinstellung hedonistisch
ökologisch
Bildungsstand niedrig
hoch
Grundausrichtung Introversion
Extraversion
Risikoaversion
Risikofreude
Rationalität
Emotionalität
Passende Sortimente?
Es gibt natürlich Grundsortimente, die der
Händler in seinen Regalen braucht. So genannte
A-Artikel - bekannte Marken mit
großen Werbebudgets stehen dahinter.
Was über den Bildschirm flimmert, will
der Kunde haben. Sofort. (Bei Okle gibts
z.B. einen Service, der stellt dem Händler
Ausmaß an Variety seeking
eher niedrig eher hoch
Aktionen gegen Variety seeking: Sortiment, Tipps, Genuss
Trend, Zeitgeist
Kundenloyalität
Wird beeinflusst von:
immer die Aktualitäten ins Regal. Da muss
man als Händler nicht lange über die Neuigkeiten
grübeln - das machen die Experten
der Großhandlung).
Dann gibt es die B-Artikel - die sind meist auf
dem Sprung nach vorne in die Logenplätze des
Angebots. Hat man sie nicht - dann nimmt
der Kunde das nächste passende. Bei den
Kundenloyalität
Eingefahrene Ladentreue
Die eingefahrene Ladentreue zeichnet sich durch ein stark
rational geprägtes Versorgungsverhalten aus, wobei die
Minimierung sowohl des physischen als auch des psychischen
Aufwandes beim Einkauf im Vordergrund steht.
Notorischer Ladenwechsel
Beim notorischen Ladenwechselverhalten wird die
Einkaufsstätte relativ häufig gewechselt. Das Aufsuchen
verschiedener unterschiedlicher Einkaufsstätten wird
als rationale Einkaufsstrategie angesehen, und Trieb
ist der Wunsch, sowohl intensive Preis- als auch
Qualitätsvergleiche anstellen zu können.
Artikeln ist das anders - da geht der Kunde
häufig woanders hin suchen. Und so
verliert man dann den Kunden. Darum,
ist „out of stock“ die schnellste und beste
Methode, wenn man keine Kunden mehr
sehen möchte.
Und natürlich gibt‘s die C-Artikel. Das
sind meist die Saisonartikel - sehr wichtig,
Weihnachtsmann und Co. zum Beispiel
- unpassend sind nur z.B. Beaujolais Primeur
(3. Novemberwoche jedes Jahr d i e
Attraktion) - im März (vielleicht noch
mit dem alten Plakat: Frisch eingetroffen)
macht dann doch keinen sehr aktuellen
Eindruck.
Der Trend ist eindeutig: Regionale Artikel
(Stichwort: Vertrauen, Ehrlichkeit,
Alles über diese erfolgreichen Landentypen über
Okle GmbH Großhandelszentrale, www.okle.de
Wahrheit), fair hergestellte und gehandelte
Artikel (Stichwort: Fairness mit anderen
Menschen), ökologische Artikel (Stichwort:
Carbon foot print, (Ökologischer Fußabdruck),
Schonung der Umwelt), Bio-Artikel
(Stichwort: ohne Pestizide hergestellt). Es
gibt eine zunehmend größer werdende Verbraucherschicht,
die LOHAS (das heißt: Lifestyle
of Health and Sustainabiliy, was soviel
bedeutet wie: Lebensstil mit Gesundheit und
Nachhaltigkeit). Diese „neuen“ Verbraucher
suchen durch ihr Einkaufsverhalten die Welt
bewusster und nachdenklicher zu machen
- dabei soll es schmecken und gesund sein.
Die Impulse für das Kaufverhalten sind kombiniert:
Gesund heißt biologisch, heißt aber
auch gesund für die Welt und den Menschen.
Nachhaltig heißt ohne Pestizide.
Bio kann auch nachbarschaftlich bedeuten
- Vertrauen ist hier wichtig. So setzt sich das
ideale Angebot zusammen aus regionalen
Artikeln, aus Trendartikeln, aus Bio-Artikeln,
aus saisonalen Angeboten - hinzu
kommen Einstiegspreise, die für die Kundenfrequenz
benötigt werden.

NahVorsorgE haNdEl dEr Markt als bühNE | sEitE 4
Und möglichst sollte ein wichtiger Teil des
Angebots nur bei Ihnen zu kaufen sein.
Die Okle GmbH hat eine Strategie entwickelt:
die Preis-&Wert-Strategie, die alles
kombiniert. Dazu bietet der Nahversorger
aus Leidenschaft (Großhandlung der dritten
Generation, größte Großhandlung im
Südwesten Deutschlands und neben tegut;
Fulda, die einzige deutsche Großhandlung,
die in Kombination alle Demeter-Artikel
und konventionelle Artikel verkaufen darf)
einen ausgewiesen guten Fachleutestab, der
von Sortiment bis Ladenbau alles berät. Die
große Marke Landliebe ist die einzige große
regionale Qualität, die Artikel in allen wichtigen
Warengruppen bietet - Frischland ist
eine Demeter-Qualität(Fleisch, Wurst, Obst,
Gemüse), von Okle hergestellt - und nur für
Okle-angeschlossene Händler und Naturkosthändler
verfügbar.
Womit mache ich Umsatz und Ertrag?
Aufgepasst - da gibt es eine gute Formel:
30% Ihrer Angebote machen 70% Umsatz.
Und: Auf 30% Ihrer Verkaufsfläche machen
Sie 70% Umsatz.
Fragt sich nur: wer ist Renner,
wer ist Penner?
Erstes Beispiel:
Alwin Beirer, Sipplingen, Okle-Kunde
Alwin Beirer nutzt jeden Quadratmeter seines
100 qm IK-Marktes aus. Er kennt jeden
Artikel, er sorgt dafür, dass Renner mehrere
Facings im Regal haben und Penner wenige
oder ausgelistet werden. Und er reagiert nicht
Wochen später sondern Tage später.
Er hat die Zahl seiner Kunden und die Durchschnittsbons
im Kopf. Er kennt die Wünsche
seiner Kunden. Er unternimmt mit Kunden
Kleine VK-Flächen mit großen Erfolgen: Weil der Betreiber sein Handwerk versteht! Kluge und klare Ausrichtung auf Einzugsgebiete schafft Umsatz und Ertrag.
Reisen (zu Eier-Lieferanten, Weinlieferanten),
um Ängste zu nehmen (Dioxin-Skandal) oder
um Kompetenz zu zeigen (spezielle Weinangebote).
Das heißt: Alwin Beirer geht strategisch
mit Verkaufsfläche und Artikeln vor.
Zweites Beispiel:
Tuna Demirkök, Karlsruhe, Okle-Kunde
In seinem Einzugsgebiet leben viele Seniorinnen
und Senioren. Sein Markt ist auf diese
Käufergruppe eingerichtet: vom Zugang
(planierter Bürgersteig) über rutschfeste
Böden, halbhohe Regale, Lupe an der Kasse,
helle Beleuchtung, Software-Programm für
größere Schrift an Regalschildern. Und dazu:
Total regional - bis zu Etti - einem Kaffee aus
der Nachbarschaft (Ettlingen), der auf Be-
stellung frisch geröstet ist. Sein Lieblingsprogramm
hält Tuna Demirkök ebenfalls bereit:
Die toskanische Abteilung: vor allem Weine,
Öle, Spezialitäten aus der Toskana.
Dazu Demeter, Landliebe - eine Einzigartigkeit
ist hier entstanden, die den Discount am
Kreisverkehr weiter draußen links oder den
großen Markt in benzinschluckender Entfernung
auf der grünen Wiese nicht fürchtet.
Das heißt: Tuna Demirkök geht strategisch
mit seinem Einzugsgebiet um.
Die Kunden und was sie wollen
Wir haben dafür WERTBAUSTEINE entwickelt.
Wer sich nach diesen Wertbausteinen
richtet, wird automatisch Erfolg haben.

NahVorsorgE haNdEl dEr Markt als bühNE | sEitE 1
Diese Kundenfragebögen über
PR Presseverlag Süd
(Adresse siehe Impressum)
Und es kommt hinzu: es gehört eine klare
Positionierung dazu. Prof. Rudolph von
der FAH, St. Gallen, der wohl berühmtesten
Lehrstätte dieser Art in Europa, zeigt
das an seinem Profilierungsmodell (Seite
39).
Aussprache fördert
Wahrscheinlich fragt Ihre Frau (oder Sie
sie) „Was soll ich anziehen?“, wenn es zu
einem Fest, zu Freunden, zur Bootspartie
geht. So ist das auch im Markt: Man sollte
fragen. Themen sind zum Beispiel:
„Was sind meine idealen Öffnungszeiten?“
„Welche weiteren Wünsche haben meine
Kunden?“
„Ist Senioren-Marketing ein Thema?“
„Was hätten Sie gerne noch in Regal und
Truhe?“
„Vermissen Sie einen Service?“
Das alles fragen Sie natürlich im täglichen
Gespräch ab. Wichtig nur: es sollte nicht
untergehen - sondern in den täglichen
Besprechungen notiert werden und umgesetzt
werden. Man kann aber auch konzentriert
mit Fragebögen arbeiten.
Jetzt haben Sie alles getan -
aber haben Sie
auch treue Kunden?
Kundentreue, Kundenbindung - und
Kundenloyalität sind hier die Stichworte.
Gründe für treue Kunden sind:
Interessant bleiben im Angebot (siehe
Sortiment) und kompetent im Gespräch:
Wissen ist wichtig.
Der Variety Seeker (siehe auch Seite 46) -
der Schmetterling unter den Kunden
In Jedem von uns schlummert er: dieser
kleine neugierige Versucher. Es könnte ja
woanders besser, billiger - und ganz einfach:
anders sein. Die Zahlen sind erschreckend:
30% unserer Kunden sind immer
auf dem Sprung, mal die Einkaufsstätte zu
wechseln. Dagegen hilft: Aktuell zu sein,
Neues zu präsentieren, die Kunden aktiv ins
Gespräch bringen. Christian Renner (Okle
Kunde) macht es vor: Er lebt in einem
Ort mit einer anthroposophischen Klinik.
Darum wechselte er von gelb-blau zu Okle
und durfte als Qualitätsorientierter Händler
Demeter anbieten. Auf eine besondere Art:
Er präsentiert wechselnd neue Demeter Artikel
als Block im Demeter-/Neuheiten-Regal
- und er gönnt diesen Artikeln gleichzeitig
einen Platz im Regal der Warengruppe.
Am Regal passiert - was?
Vor vielen Jahren wunderten wir uns, warum
manche Artikel auf den Titelseiten der
Handzettel weniger liefen - aber die Roher-
träge besser waren als hochgerechnet. Ich
setzte mich mit ACNielsen und der GfK
zusammen und folgendes kam heraus: Der
Verbraucher lässt sich zu 68% durch einen
Handzettel, eine Anzeige (50%), einen
Funkspot (30%) dazu bewgen, in eine bestimmte
Einkaufsstätte zu kommen. Dort
aber kommen nur 25% mit ganz klaren (Angebots-/Artikel-/und
Preis)-Vorstellungen)
an. Im Markt, am Regal erst entscheiden
sich 75% der Kunden für ein Produkt.
Wer jetzt noch weiß, dass 62% des Absatzes
in Griff- und Augenhöhe passiert (dagegen
fallen Reck- und Bückzonen gewaltig ab),
der wird in Zukunft spannenstarke Artikel
in Griffhöhe platzieren.
Mehr darüber in Vorträgen der „M“
siehe Seite 72

NahVorsorgE bEglEituNg sPEs & dorV | sEitE 3
Baden-Württemberg-Magazin: Frau Juffa,
ist eine Gemeinde eine Marke?
Sabine Juffa: Aber ganz gewiss doch - das
Urbild einer Marke sogar - nicht statisch
sondern lebendig, der Zukunft verpflichtet.
BWM: Aber wie übersetzt man diese
Lebendigkeit - hilft ein Werbespruch?
S.J.: Nicht allein. Logo und Kernaussage
müssen sein, sie dienen der Standortbestimmung,
weisen den Menschen
- Bewohnern, Industrien, Touristen - die
Richtung. Aber die Lebendigkeit kann nur
mit aktiven Inhalten - also Aktionen und
Events - übersetzt werden.
BWM: Und das ist der Kernbereich Ihrer
Arbeit?
S.J.: Seit über 30 Jahren der meiner
Kommunikations- und Werbegentur.
Richtig - wir punkten im Event-Marketing,
im Sport- und Kultur-Sponsoring, bei
Künstlervermittlungen und vielem mehr.
BWM: Gibt es Beispiele? Wie bringen Sie
zum Beispiel die Leistungen eines Ortes
an Frau und Mann?
S.J.: Da habe ich gerade ein sehr schönes
Beispiel: Ein Bonusheft für Neubürger,
das wir mit der Stadt Ostfildern und
deren Bund der Selbständigen seit 2007
erfolgreich umsetzen. Es summiert alle
Leistungen von Dienstleistung und
Handwerk eines Ortes und es gibt Prozente
bei der Auftragserteilung. Das ist ein
Langzeit-Renner, der Geld im Ort hält,
der Gewerbesteuer in die Gemeindekasse
bringt. Das Heft ist kostenlos und ist, wenn
alle Leistungen abgerufen werden, gut und
gerne seine 2 - 3.000 Euro wert.
BWM: Bei unserem vorbereitenden Te-
lefonat erzählten Sie von einem Veranstaltungspaket,
das Gemeinden im Kern
belebt - und Gäste von außerhalb in den
Ort bringt - das ist ja für Bürgermeister
von hohem Interesse.
„Wir inszenieren Erfolge - in und für Gemeinden“:
Der aktuelle
Spielplan der afk
Ein Interview mit Sabine Juffa,
Geschäftsführerin der Agentur für Kommunikation
S.J.: Diese Aktivitäten führen wir mit
„2Sense Event GmbH“ gemeinsam durch,
die haben seit weit über 16 Jahren Erfahrung
im Kinder- Jugend- und Familienmarketing.
Die Familien-Angebote setzen auf
Bildungsinhalte und moderne Themen wie
Gesundheit, Ernährung, Bewegung – eben
Bildung freudvoll bearbeiten.
Da ist zum Einen der Familiengarten, eine
Fläche von 450 qm, auf der in Zelten verschiedene
Kreativ- und Bastelaktionen stattfinden,
die für die Besucher vollkommen
kostenlos sind. Oder die Soccer-Module -
ideal für kleine Fußballduelle. Der Moving-
Park, in dem jedes Kind seine passenden
Spiele findet, das Super-Memo oder auch
das Benefiz Gokart-Rennen „City Mobil“
mit der Riesenstimmung am Streckenrand.
BWM: Was hat der Bürgermeister einer
Gemeinde davon?
S.J.: Eine Gemeinde, die viel Spaß
hat. Überhaupt keine Arbeit mit der
Veranstaltung, weil wir kommen, alles mitbringen,
alles auf- und abbauen, alles durchführen.
Und der Bürgermeister freut sich
über Besucher aus den Nachbargemeinden
und von noch weiter außerhalb. Bei einigen
Veranstaltungstypen gibts übrigens interessante
Finanzierungsmöglichkeiten für das
Gemeindesäckel.
BWM: Wer führt Regie?
S.J.: Die „2Sense Event GmbH“ und wir, die
afk Promotion. Auch übrigens bei Family
Rock.
BWM: Was ist das für eine Veranstaltung?
S.J.: Ein Rock-Festival für Kinder und
Eltern - die Eltern hören zu - und die
Kinder sind auf einem Abenteuerspielplatz
- ein großes Event für alle - Eltern, Kinder,
Nachbargemeinden, Touristen. Ohne Arbeit
für den Bürgermeister - für ihn bleibt nur
der Erfolg übrig.
BWM: Wenn sich der Bürgermeister und
sein Gemeinderat ein Fest aus ihrem
Überraschungspaket wünscht - was macht
er dann?
S.J.: Wie heißt‘s so schön? - Anruf genügt ...
dann kommen wir zum ersten, unverbindlichen
Gespräch.
BWM: Frau Juffa, danke für das Gespräch.
afk · Agentur für Kommunikation
und Promotion GmbH
Mühlstraße 27
73760 Ostfildern Kemnat
Tel: 0711 / 24 89 68-0 · Fax: 0711 / 24 89 68 - 50
mail@afk-promotion.de
www.afk-promotion.de
Erkennen ist das Eine -
Gestalten des Erkannten das Andere
SPES bietet angepasst an die Gemeindegröße komplette „Erfolgspakete“und begleitet die Umsetzung.
SPES* - Zukunftsmodelle für
Menschen und Lebensräume
haben die Lebensqualität
und die Zukunftsfähigkeit als
Grundthema ihrer Arbeit gewählt.
Aufbauend auf wissenschaftlichen Erkenntnissen
und Forschung hat SPES
zusammen mit Kooperationspartnern praxisorientierte
Modelle für die Zukunftsfähigkeit
von Gemeinden und Regionen
entwickelt.
SPES und ihre Kooperationspartner unterstützen
bei der konkreten Umsetzung
praxiserprobter Zukunftsmodelle - zum
Beispiel Modelle, die in der Arbeit mit der
FaFo (Seiten 28-29) entstanden - oder natürlich
in der direkten Zusammenarbeit
von Gemeinde und SPES.
Die Zukunftsmodelle für Menschen und
Lebensräume im Überblick:
SPES
Lebensqualität durch Nähe
Die Zukunft der Gemeinde in den Händen
ihrer Bürgerinnen und Bürger
Nachhaltige Sicherung der Lebensqualität
in Gemeinden. Entwicklung eines „Wir-
Gefühls“. Lehrstellen und Arbeitsplätze
vor Ort sichern und schaffen. Kaufkraft am
Ort binden. Wertschöpfung verstärken.
DORV
Dienstleistung und Ortsnahe
RundumVersorgung
Ein Modell zur Sicherung der Grundversorgung
auch in kleinen Gemeinden. Das
3-Säulen-Modell als kommunikatives Zentrum:
Lebensmittel, öffentliche und halböffentliche
und private Dienstleistungen
sowie eine Vielzahl sozialer und medizinischer
Angebote und Leistungen unter
einem Dach zusammen bringen.
Zeitbank 55+
Miteinander älter werden mit dem
Gefühl, gebraucht zu werden
Eine Initiative zur Erhaltung der Lebensqualität
im Alter. In der Zeitbank55+ un-
terstützen sich Menschen gegenseitig zur
besseren Bewältigung der Aufgaben im
Alltag.
Hilfe von Haus zu Haus
Den demografischen Wandel
als Chance nutzen
Unterstützung für alle Generationen
schafft Arbeitsmöglichkeiten in der Gemeinde.
Der Verein koordiniert verschiedene
Formen der Unterstützung für alle
Generationen in der Gemeinde.
Dabei gibt es sowohl rein ehrenamtliche
Aufgaben - aber auch Gebiete, die den
Rahmen des Ehrenamtes übersteigen und
so in familienfreundliche, wohnortnahe
Arbeitsmöglichkeiten vor allem für Frauen
übergehen.
Alt werden in gewohnter Umgebung
Die Gemeinde übernimmt den
Generationenvertrag
Pflegewohngruppen und andere innovative
Wohnformen für Menschen im Alter.
Mit der Einrichtung einer Pflegegruppe für
8 bis 12 Bewohner kann dem Menschen
auch im Pflegefall das „Alt werden in gewohnter
Umgebung“ ermöglicht werden.
Die Betreuung und Pflege rund um die
Uhr übernimmt die örtliche Sozialstation,
engagierte und geschulte MitarbeiterInnen
aber auch Angehörige und ehrenamtlich
Engagierte wirken mit.
Schule. Wirtschaft. Nachhaltigkeit
Wirtschaft verstehen - unternehmerisch
denken - nachhaltig handeln
Kooperationen und Lernpartnerschaften
zwischen Schulen, örtlichen Betrieben und
der Gemeinde. Nachhaltiger Konsum, regionale
Wirtschaftskreisläufe, nachhaltige
Energieversorgung - für die Gestaltung der

NahVorsorgE bEglEituNg dEr richtigE staNdort | sEitE
Zukunft ist nicht nur Wissen, sondern
Handlungskompetenz und unternehmerisches
Denken und Handeln gefragt. Dazu
bilden Gemeinde, ihre Menschen, ihre
Unternehmen und Organisationen eine
Erfahrungswerkstatt für Kinder und Jugendliche.
So wird die Schule wieder zu einem beachteten
Kommunikationspunkt in einer
Gemeinde, an dem sich Unternehmen, soziale
Organisationen, Landwirtschaft und
Bevölkerung beteiligen.
Unsere „Erfolgspakete“ richten sich individuell
nach den Erfordernissen vor Ort,
bestehen aus Betreuungszeiten und Umsetzungshilfen.
SPES ermöglicht darüber
hinaus den Erfahrungsaustausch unter allen
Projektgemeinden zum Kennenlernen
von besonders innovativen und zukunftsfähigen
Projekten.
Wenn Sortiment und Betreiber stimmen:
Auf den richtigen Standort kommt es (auch) an.
Es ist dringend zu empfehlen, nach den
Besuchen, Eindrücken und Recherchen
den nahversorgenden Fachmann an
den Tisch zu holen - das ist meist der
beliefernde Großhändler, weil er ein
hohes Interesse daran hat, umsatzstarke
Grafik: Okle GmbH
Das Vorhaben
Der Standort
Das Einzugsgebiet
Der Flächenbestand
SPES - Zukunftsmodelle
Okenstraße 15 · 79108 Freiburg
Ansprechpartner: Ingrid Engelhart
0761 / 51 44 244
info@spes-zukunftsmodelle.de
www.spes-zukunftsmodelle.de
Informieren Sie sich über die
SPES Zukunftsakademie - hier begann
die erfolgreiche SPES-Initiative:
Panoramaweg 1
Österreich, 4553 Schlierbach
Tel.: +43 (0) 7582 82123-55 / Fax DW 49
spes@spes.co.at · www.spes.co.at
*SPES bedeutet Studiengesellschaft für
Projekte und Erneuerung der Strukturen
So erreichen Sie DORV
Ansprechpartner: Heinz Frey und
Norbert Scommer
ehrenamtliche Geschäftsführer
Tel.: 02461 / 34 39 595
Fax: 02461 / 34 39 596
dorv@gmx.de · www.dorv.de
Partner „vor Ort“ zu haben - eine andere
Möglichkeit, Umsatz zu machen als durch
„seinen“ Einzelhändler, hat er ja nicht.
Der Großhändler - wie die Okle GmbH
für Lebensmittel und lebensmittelnahe
Standortanalyse - Was ist wichtig?
Das Fazit
SPES – Z U K U N F T S M O D E L L E
F Ü R M E N S C H E N U N D L E B E N S R Ä U M E
SPES ist das lateinische Wort für Hoffnung und bedeutet „Studiengesellschaft für Projekte
zur Erneuerung der Strukturen“.
2
Lebensqualität und Zukunftsfähigkeit sind die Grundthemen unserer Arbeit.
Wir haben großen Respekt davor, was zahlreiche Menschen für die Lebensqualität in
ihren Heimatgemeinden leisten. Mit diesen engagierten Menschen und den EntscheidungsträgerInnen
in Gemeinde und Region entwickeln wir gemeinsam Perspektiven für
eine lebenswerte Zukunft und begleiten Sie mit kreativen Methoden bei der Entwicklung
und Umsetzung von Projekten und Aktivitäten.
Aufbauend auf wissenschaftlichen Erkenntnissen und Forschung haben wir zusammen mit
unseren Kooperationspartnern praxisorientierte Modelle für die Zukunftsfähigkeit von
Gemeinden und Regionen entwickelt.
Wir unterstützen Sie bei der konkreten Umsetzung dieser praxiserprobten Zukunftsmodelle
in Ihrer Gemeinde. Dabei achten wir stets darauf, die Modelle an die jeweiligen Bedürfnisse
und Gegebenheiten optimal anzupassen und legen großen Wert auf die Vernetzung
und Zusammenarbeit mit den bestehenden Einrichtungen vor Ort.
Auf diese Weise erneuern und stärken wir gemeinsam mit Ihnen die örtlichen und regionalen
Strukturen und bereiten den Weg für eine positive Zukunftsentwicklung.
Sortimente - wird dann gleichzeitig seine
speziellen Sortimente für das Einzugsgebiet
in die strategische Planung einstellen.
Dazu gehört eine Kaufkraftanalyse, die
zum Beispiel bei Okle, dem „Nahversorger
aus Leidenschaft“ so aussieht:
Die Kaufkraftdaten
Die Kaufkraftbindung
Die Wettbewerbsdichte
Das Planvorhaben
Bewertungsschema Einzelhandel
1. Ausgangslage und Aufgabenstellung
2. Ist-Situation
2.1. Einzelhandelsangebot Gesamtstadt
2.2. Nahversorgungssituation
2.3. Ist-Situation im Ortzentrum
(Innenstadt)
2.3.1.Abgrenzung des Ortszentrums
2.3.2.Städtebaulich-Funktionale
Stärken-Schwächen-Analyse
Tabelle 1: Ermittlung Kaufkraftpotential
Kaufkraftanalyse zur Gemeinde ............
(Beispiel wurde aus Vertraulichkeitsgründen unkenntlich gemacht)
Zone Ort Einwohner- *Pro-Kopf-Ausgaben Kaufkraft- Pro-Kopf-Ausgaben Kaufkraft in
Potential alte Bundesländer koeffizient Gemeinde ----- Mio. Euro
Zone I ----- 3.300 2.042 98,5 2.011 6.636.300
Zone II ----- 1.813 2.042 98,5 2.011 3.645.943
Zone I - II ----- 5.113 2.042 98,5 2.011 10.282.243
* Pro-Kopf Ausgaben alte Bundesländer für Nahrungs- und Genussmittel ca. 1.833 Euro, für Drogeriewaren ca. 209 Euro. Quelle GMA
Tabelle 2: Sortimentsspezifische Kaufkraft
Einwohnerpotential Kaufkraft in Euro
Waren- Zone 1 Zone 2 Pro-Kopf Zone 1 Zone 2 Zone 1-2
gruppe ----- ----- Kaufkraftwert in Euro ----- ----- -----
*Nahrungs- und
Genussmittel 3.300 1.813 1.805 5.956.500 3.272.465 9.228.965
Drogeriewaren 3.300 1.813 206 679.800 373.478 1.053.278
Warengruppen
gesamt 2.011 6.636.300 3.645.943 10.282.243
* Warengruppe Nahrungs- und Genussmittel inkl. Getränke
3.Rahmen für die künftige
Einzelhandelsentwicklung
3.1. Ziele
3.2. Prognose des quantitativen
Flächenbedarfs
3.3. Grundsätze für die künftige räumliche
Einzelhandelsentwicklung
4. Räumliche
Entwicklungsmöglichkeiten
4.1. Räumliche Entwicklungsmöglichkei
ten Ortszentrum
Tabelle 3: Ausstattungskennziffer Verkaufsflächen für Lebensmittel pro 1000 Einwohner
4.2. Räumliche Entwicklungsmöglichkeiten
außerhalb
des Ortszentrums
5. Planvorhaben
5.1. Planungsrechtlicher Hintergrund
5.2. Planungsstandort
5.3. Kenngrößen des Planvorhabens
5.4. Bewertung
Unternehmung VK-Fläche gesamt VK-Fläche je Bundesdurchschnitt Überbesatz ggü.
1.000 EW/qm VK-Fläche/1.000 EW/qm Bundesdurchschnitt/qm
Vorhandene Anbieter ca. 1.500 293
Geplanter Wettbewerb 3.000 587
Neuanbieter gesamt 3.000 880 355 525
Durchschnitt bundesweite Ausstattungskennziffer für Lebensmittel 305pm/Tsd. EW, für Drogerieartikel 50 qm/Tsd. EW.
Gesamt: Durchschnitt bundesweite VK-Flächenausstattung für Lebensmittel und Drogerie 355qm/Tsd. EW.
Beispiel der Kriterien einer Kaufkraftanalyse der Okle GmbH
Grafik: Okle GmbH

NahVorsorgE bEst PracticE bEsitz uNd frEihEit - gENotEc | sEitE
Besitz und Freiheit
„Schöner Wohnen ist erste Bürger(meister)pflicht“
Interview mit Gerald Schäfer und Manfred Carle, Genotec
Gerald Schäfer (l.) und Manfred Carle mit Ex-Minister Walter Riester (M.).
BWM: Herr Schäfer, Herr Carle, wenn
Sie mit einem Bürgermeister über das
GenoKonzept sprechen – was raten Sie ihm?
Gerald Schäfer: Meinen Sie als Privatmann
oder als Bürgermeister?
BWM: Gibt’s da Unterschiede?
G.S.: Aber sicher. Als Privatmann
kann er sich entschließen, die Vorteile
des GenoKonzepts zu nutzen und ohne
Bankkredite in kurzer Zeit in seine
Wunschimmobilie einziehen. Als Bürgermeister
wird er die Chance erkennen,
dass die Bauplanungen des Ortes mit dem
GenoKonzept starke Investitions-Impulse
erhalten.
BWM: Wie das?
Manfred Carle: Weil er durch das
GenoKonzept sehr schnell Bürger findet,
die gerne in den eigenen vier Wänden wohnen
möchten, gerne auch im Herzen des
Ortes – denen aber bisher das Geld fehlte.
BWM: Und das geben Sie den Bürgern?
M.C.: Das Geld, das die Mitglieder über
den GenoSparVertrag oder den zusammen
mit den vermögenswirksamen Leistungen
angesparten GenoFörderAntrag einzahlen,
wird nach dem genossenschaftlichen
Grundprinzip zugeteilt. Wer die nötigen
Bewertungspunkte erreicht, kann über
eine hohe Bruttoinvestitionssumme verfügen
und per Optionskaufvertrag in seine
Wunschimmobilie einziehen. Wir haben es
hier mit einem geschlossenen Geldkreislauf
zu tun.
BWM: Wie lange dauert es bis zur
Zuteilung?
G.S.: Einmalzahler, die 20% Eigenkapital
einzahlen, können bereits nach 12 Monaten
mit der Zuteilung rechnen. Bei 10% beträgt
die vorberechnete Wartezeit 39 Monate.
BWM: Wie sehen die Zahlungen aus,
wenn das Mitglied zum Optionskäufer
geworden ist?
G.S.: Der Mietzins, der sich nach dem
Objektwert richtet, gilt unverändert für
25 Jahre – Erhöhung ausgeschlossen. Aus
der Wohnratenzahlung werden zirka
20% auf seinen Namen angespart. Der
Kaufpreis wird ebenfalls für 25 Jahre festgeschrieben.
Das Genossenschaftsmitglied
befindet sich demnach niemals in einer
Kreditphase und schließt alle bisher
üblichen Finanzierungsrisiken – bis hin
zu Zwangsmaßnahmen durch die Banken
– definitiv aus. Der Optionskäufer gelangt
somit schuldenfrei zum Eigentum.
BWM: Und wenn er oder sie früher ausziehen
möchte?
G.S.: Kein Problem. Der Optionskaufvertrag
garantiert ein einseitiges Kündigungsrecht.
Das Mitglied kann in ein neues Objekt
umziehen oder sich seine Anteile auszahlen
lassen. Diese Flexibilität ist ein weiterer
Vorzug des GenoKonzepts.
Internationaler ist Leinfelden-Echterdingen
geworden. Vor wenigen Jahren eher beschaulich,
hat die Eröffnung der Messe eine neue urbane
Dimension geschaffen. In der Gutenbergstraße
treffen wir die Vorstände der Genotec Wohnbaugenossenschaft
eG. Wir wollen mit Manfred
Carle, Vorstandsvorsitzender, und Gerald
Schäfer, Vorstand, über das GenoKonzept
sprechen, das inzwischen von einigen Tausend
Bürgerinnen und Bürgern bundesweit genutzt
wird und immer mehr Menschen problemlos
zu Wohneigentum verhilft. Das Konzept ist für
Gemeinden interessant, die eher Bürger mit
Besitz als durchziehende Karawanen an sich
binden wollen. Wir treffen die Vorstände in
einem freundlichen Büro mit weitem Blick.
M.C.: Das ist das Einzigartige am
GenoKonzept. Vor hundert Jahren
bestimmte das Elternhaus, was das Kind
werden sollte. Vor wenigen Jahrzehnten
bestimmte die Immobilie, wo Sie zu wohnen
haben. Aber: „Hier bin ich, hier bleib’
ich“ – das war gestern. Wir haben heute
einen anderen, einen neuen Begriff von
individueller Freiheit, von Sinnhaftigkeit
des Lebens – aber auch von Besitz. Sie sollen
besitzen, weil das Ihr Leben sichert. Aber
Sie sollen nicht durch Ort und Größe belastet
oder gebunden sein. Die Lebensqualität
ist höher, wenn Sie die Immobilie zwar
besitzen aber problemlos wechseln können.
G.S.: Im Laufe eines Lebens verändern sich
doch die Bedürfnisse immer wieder. Single
zu Beginn, junge Familie, Familie mit
Kindern kurz vor dem Nestflug, dann wieder
allein, dann Senior, vielleicht irgendwann
Mehrgenerationenhaus als ultimative
Wohnform – das sollte nicht durch
teure Wechsel erschwert werden. Das muss
frei und ohne Aufwand planbar bleiben.
Das GenoKonzept ist in seiner Flexibilität
bestens darauf vorbereitet.
BWM: Unter dem Strich bedeutet das
GenoKonzept für den Bürgermeister also:
Menschen im Ort.
M.C.: Gewiss – und zwar als Immo-
bilienbesitzer, also interessiert am Fort-
schritt der Infrastruktur, die durch mehr
Menschen bezahlbarer wird. Wichtig für
Ärzte, Schulen, Vereine, für Nahversorger,
für Industrieansiedlungen, Kitas und
Kultur. Das ergibt doch alles nur Sinn,
wenn Menschen im Ort wohnen, die sich
als Immobilienbesitzer für den Ort interessieren,
in dem sie wohnen.
BWM: Nun hatten wir gerade eine
Immobilienblase in den USA. Schreckt
das heute die Käufer ab?
M.C.: Beim GenoKonzept trifft das
Gegenteil zu. Unsere Mitgliederzahlen
steigen immer schneller. Das ist erklärbar
– denn das GenoKonzept ist die kluge
Alternative. Sie wohnen von Anfang an in
Ihrer Wunschimmobilie und haben eine
auf 25 Jahre garantierte Kostenstruktur.
Sie entscheiden später, ob Sie die Immobilie
endgültig erwerben. Das bedeutet, Sie nutzen
die Vorzüge des Eigentümers und die
Vorteile des Mieters in einer exzellenten,
individuellen Wohnlösung. Sie haben
aber auch die Möglichkeit, als Eigentümer
einer Immobilie durch das GenoKonzept
Liquidität frei zu machen. Das ist auch für
Selbständige ein einmaliger Vorteil. Zudem
schützt das GenoKonzept die Immobilie
vor dem Zugriff Dritter.
BWM: Heißt für den Bürgermeister in
Kurzform: Sie schaffen Wohneigentum
für Bürgerinnen und Bürger, das hohe
Lebensqualität und stete Freiräume
zulässt ...
M.C.: ... das ist treffend gesagt. Wir gehen
davon aus, dass Immobilienbesitz grundsätzlich
wichtig und richtig ist. Doch die
Schaffung dieses Eigentums muss völlig
unabhängig von Geldinstituten und
unbedroht von Krisen, Arbeitslosigkeit,
Die ersten Optionskäufer der Genotec
im Jahre 2006: Familie Lindner.
Krankheit oder Trennung zustande kommen,
gesichert bleiben und überschaubare,
festgeschriebene Größenordnungen haben.
Und muss zudem variabel funktionieren,
so dass es sich neuen Lebenssituationen
wie Ortswechsel, Familienwachstum,
Altersfragen anpassen lässt.
BWM: Und das alles bietet das Geno-
Konzept überall in Deutschland? Wie ist
denn dieser Umfang zu erreichen?
G.S.: Sie haben Recht – für Genotec ist
ganz Deutschland Bauland. Ich drücke es
mal zurückhaltend aus: Wir erreichen diesen
Umfang, indem wir „baden-württembergisch“
handeln. Wir halten das Geld
sicher im eigenen Kreislauf, setzen es nur
zum Wohl unserer Optionskäuferinnen
und -käufer ein. Wir begeben uns nicht
auf fremde Verdienstfelder, sondern leben,
planen und handeln nur rund um die
GenoKonzept-Welt und ihre festgeschriebenen
Werte und Gesetze.
BWM: Eine mobile Immobilie – nicht
Zelt oder Wohnwagen, sondern Traumwohnung
oder Wunschhaus – eine wahrhafte
Immobilienkarriere mit Option
vom Single-Apartment zum Mehr-
Generationenhaus….
G.S.: Wenn Sie schon Generationen erwähnen,
dann noch dies: Genotec-Anteile sind
einfach zu vererben. Geschieht dies innerhalb
der Familie, fällt in der Regel keine
Erbschaftssteuer an.
BWM: Wie Omas „Kleinhäuschen“ in
dem bekannten Schlager…
M.C.: Den müssen Sie allerdings umschreiben.
Mit dem GenoKonzept wird eher
Omas „Großhäuschen“ draus…
BWM: Meine Herren, haben Sie Dank für
das Gespräch.
Das Genotec-Konzept:
Vorteilhaft für alle, die mit einem innovativen,
flexiblen Konzept Wohneigentum erwerben und
sofort in den neuen vier Wänden wohnen wollen.
Langfristige Mietsicherheit
und klare Kostenstruktur:
Mietzins wird auf 25 Jahre festgeschrieben. Der
Kaufpreis wird für den gleichen Zeitraum fixiert.
Beide Fakten werden notariell beurkundet.
Sichere Anlage
durch geschlossenen Geldkreislauf:
Ca. 20% der Miete werden auf den Namen des
Optionskäufers auf Geldmarktkonten oder als
Festgeld angelegt. Genotec investiert einzig und
allein in Immobilien, die ohne Kredit erworben
werden, also in sichere Sachwerte.
Echte Wahlfreiheit:
Das GenoKonzept erfordert nur ein geringes
Eigenkapital. Das Mitglied bestimmt nach der
Zuteilung seine Wunschimmobilie und wird
per Optionskauf zum Mieter. Innerhalb von 25
Jahren kann er sich entscheiden, ob er Käufer
wird, oder seine Genossenschaftsanteile in eine
andere Immobilie oder andere Werte investiert.
Mit Genotec können Sie Ihre bestehende
Finanzierung ablösen und somit Risiken ausschließen.
Vorteilhaft für Unternehmer:
Rating-Verbesserung,
Liquiditätserhalt, Vermögenssicherung:
Durch den Optionskauf verbessern Unternehmer
ihr Basel II Rating bei der Bank, sichern Werte
und betreiben aktiven Vermögensschutz. Durch
den Verkauf einer Immobilie mit der verbrieften
Garantie, das Objekt zum gleichen Preis zurückkaufen
zu können, schaffen Sie sich höhere
Liquidität.
Nachhaltiger Vermögensaufbau:
Genossenschaftsanteile sind frei nach den gesetzlichen
Bestimmungen vererbbar – genauso wie
alle Rechte aus dem Optionskaufvertrag.
Ohne Altersbegrenzung:
„In den besten Jahren“ ist es schwierig,
einen Kredit zu bekommen. Nicht so beim
GenoKonzept: Sie wohnen in den eigenen vier
Wänden oder erwerben eine Ferienimmobilie
– ohne Alterbeschränkung.
Ideal für Kommunen:
Schafft schnell Impulse für das
Wohneigentum, hält Menschen im Ort,
belebt durch das Angebot baulicher
Möglichkeiten den Ortskern, kann Brachen
neuen privaten Nutzungen zuführen und
setzt durch interessierte Bürger neue
Impulse für infrastrukturelle Aufgaben.
Genotec Wohnbaugenossenschaft eG
Gutenbergstraße 19
70711 Leinfelden-Echterdingen
Telefon: 0711 / 78 26 09 - 0
www.genotec-eg.de

NahVorsorgE bEst PracticE Wir bEWEgEN badEN-WürttEMbErg | sEitE
Der 3-Löwen-Takt
Wir bewegen Baden-Württemberg
Seit der Regionalisierung im
Jahre 1996 hat Baden-Württemberg
die Verantwortung für
den Öffentlichen Personennahverkehr
(ÖPNV) übernommen.
Löwenstarke Unterstützung erhält das
Land dabei von den drei Löwen aus dem
Landeswappen, die mit dem 3-Löwen-
Takt, als Landesmarke für Busse und
Bahnen, mit frischem Wind für die
öffentlichen Verkehrsmittel werben.
Dass man mit Bussen und Bahnen in
Baden-Württemberg auf der Überholspur
ist und bestens unterwegs sein kann, zeigen
die Erfolge der letzten Jahre. So sind
die Fahrgastzahlen in Baden-Württemberg
seit 1996 um fast 50% gestiegen. Heute
sind rund 1,1 Milliarden Fahrgäste pro
Jahr in Baden-Württemberg mit Bussen
und Bahnen unterwegs. Auf den erzielten
Erfolgen ruht man sich in Baden-
Württemberg aber nicht aus. Für eine
zukunftsfähige Mobilität setzt das Land
weiter auf Kreativität und Köpfchen.
Nachhaltige Verkehrsentwicklung
Eine ökologisch und ökonomisch ausgerichtete
Mobilität ist für das Land Baden-
Württemberg ein wesentlicher Bestandteil
seiner Verkehrspolitik, denn die Mobilität
und das Verkehrsauf kommen im
Personen- und Güterverkehr werden in
den nächsten Jahren weiter steigen. Zurzeit
schreibt das Land Baden-Württemberg
den Generalverkehrsplan aus dem Jahr
1995 unter dem Leitmotiv „Nachhaltige
Verkehrsentwicklung – Mobilität sichern“
fort. Der Förderung des Umweltverbundes
aus Fußgänger-, Fahrrad- und öffentlichem
Verkehr kommt hierbei eine bedeutende
Rolle zu, denn aus ökologischen und
sozialen Aspekten ist ein breit gefächerter
ÖPNV für die zukünftige Mobilität
unumgänglich. Aber auch schon heute
ist der ÖPNV in Baden-Württemberg im
täglichen Leben unverzichtbar. Das Land
weiß um die Bedeutung eines attraktiven
und modernen Öffentlichen Personennahverkehrs
und gibt hierfür pro Jahr rund 1,3
Milliarden Euro aus.
Baden-Württemberg
bestellt weitere 500.000 Zugkilometer
Zusätzlich zu den bestehenden Verkehrsverträgen
hat das Land Baden-
Württemberg in diesem Jahr bei der
Deutschen Bahn AG und den nichtbundeseigenen
Eisenbahnunternehmen weitere
500.000 Zugkilometer bestellt. Das bedeutet
in vielen Bereichen des Landes bessere
Verbindungen und verdichtete Taktzeiten
im Berufs- und Schülerverkehr, aber auch
im Freizeitverkehr.
Das Land und die DB AG
investieren in Bahnhöfe
Auch die Bahnhöfe in Baden-Württemberg
werden attraktiver. So investieren das Land
Baden-Württemberg und die Deutsche
Bahn AG in den nächsten 10 Jahren rund
117 Millionen Euro in den Ausbau und
die Modernisierung von 66 Bahnhöfen
in Baden-Württemberg. Neben dem barrierefreien
Ausbau der Stationen und
der Bahnsteige werden Zugänge und die
Information der Reisenden verbessert.
30 Millionen Euro für die Umwelt
Durch ihren niedrigen Energie- bzw.
Kraftstoff-Verbrauch und den geringen
CO 2 -Ausstoß pro Fahrgast sind Busse
und Bahnen schon heute ein echtes Plus
für die Umwelt. Um die Umwelt- und
Klimafreundlichkeit vor allem der Busse
noch weiter zu steigern, stellt das Land
Baden-Württemberg in diesem Jahr den
Verkehrsunternehmen 30 Millionen Euro
für die Beschaffung von neuen, umweltfreundlichen
Omnibussen zur Verfügung.
Ziel ist es, den Schadstoffausstoß durch
eine Modernisierung der Flotte weiter
zu senken. Gefördert werden daher
nur Fahrzeuge, die mindestens den
Umweltstandard Euro 5 einhalten.
Radland Baden-Württemberg –
Radverkehr verdoppeln
Seit September 2008 kümmert sich
in Baden-Württemberg ein Landes-
Fahrradmanager um die Belange der
Radler in Baden-Württemberg. Im
Frühjahr 2009 wurde zusätzlich das
Landesbündnis ProRad gegründet. Damit
hat Baden-Württemberg erstmals ein
hochrangig besetztes Forum geschaffen,
das sich engagiert für die Förderung des
Fahrradverkehrs im Land einsetzt. Neben
anderen Schwerpunktthemen wird sich
das Landesbündnis ProRad auch um die
Verbindung von Öffentlichem Verkehr
und Radverkehr kümmern. Damit
die Verzahnung zwischen ÖPNV und
Rad optimal funktioniert, wurde die
Geschäftsstelle des Fahrradmanagers
bei der Nahverkehrsgesellschaft Baden-
Württemberg mbH (NVBW) und damit
beim 3-Löwen-Takt eingerichtet.
BWeg dich. Fahrrad fahr´n
mit Bus und Bahn
Unter diesem Motto wirbt der 3-Löwen-
Takt für kombinierte Fahrradausflüge mit
dem Öffentlichen Personennahverkehr
im Land. Und mit dem 3-Löwen-Takt
Radexpress wurde auch gleich das entsprechende
Angebot geschaffen. Pünktlich
zum 1. Mai 2009 starteten die ersten 3-
Löwen-Takt Radexpress-Züge und bringen
noch bis Mitte Oktober, immer an
Sonn- und Feiertagen, Radfans auf der
Schiene von Stuttgart nach Bad Wildbad
und nach Heidelberg oder von Eyach nach
Hechingen. Von den Haltepunkten der 3-
Löwen-Takt Radexpress-Züge starten einige
der schönsten Fahrradtouren in ganz
Baden-Württemberg.
Neue Fahrradbroschüre für
Radfans in Baden-Württemberg
Unter dem Dach „BWeg dich.“ hat der
3-Löwen-Takt gemeinsam mit seinen
Partnern, den Verkehrsverbünden bodo,
naldo und DING, eine neue Broschüre
mit 12 Rad-Touren durch Oberschwaben,
über die Schwäbische Alb, am Bodensee
und im württembergischen Allgäu aufgelegt.
Informationen zum Thema ÖPNV
und Fahrrad, den Radexpress-Zügen, zu
Freizeitaktivitäten mit Bussen und Bahnen
oder zu den Aktivitäten des Landes Baden-
Württemberg in Sachen ÖPNV gibt es im
Internet unter:
www.3-loewen-takt.de
3-Löwen-Takt jetzt bei Regio-TV
Informationen über den 3-Löwen-Takt gibt
es jetzt auch im Fernsehen. Alle 14 Tage,
immer donnerstags, startet bei Regio-
TV eine neue Ausgabe des 3-Löwen-Takt
Magazins mit jeder Menge Informationen
zu Bussen und Bahnen im Land. Sendung
verpasst? Kein Problem.
Unter www.3-loewen-takt.de können alle
bisher ausgestrahlten Sendungen nochmals
angeschaut werden.
Neues Kundenmagazin
des 3-Löwen-Takts
Unter dem Titel „3-Löwen-Takt Aktiv“
informiert die Nahverkehrsgesellschaft
Baden-Württemberg mbH (NVBW) in
ihrem neuen Kundenmagazin umfassend
über den Öffentlichen Personennahverkehr
in Baden-Württemberg: Spannende
Reportagen, attraktive Ausflugstipps und
Infos rund um den Nahverkehr im Ländle
laden zum Schmökern ein. Ansprechend
aufbereitet informiert das kostenlose 24
Seiten starke Magazin über Neues aus
dem Nahverkehr. „3-Löwen-Takt Aktiv“
gewährt einen Blick hinter die Kulissen
von Bus und Bahn und stellt die zahlreichen
Veranstaltungen und Aktionen des
3-Löwen-Taktes vor. Neugierig geworden?
Interessierte können das 3-Löwen-Takt
Kundenmagazin im Internet unter www.3loewen-takt.de
herunterladen. 3-Löwen-
Club-Mitglieder bekommen das Magazin
automatisch zugeschickt. Die kostenlose
Mitgliedschaft im 3-Löwen-Club kann
einfach und bequem unter www.3-loewentakt.de
beantragt werden.
LÖWENLINE – Service rund um die Uhr
LÖWENLINE, das ist die telefonische Fahrplanauskunft Baden-Württemberg.
Unter 01805 77 99 66 gibt es rund um die Uhr an sieben Tagen die Woche die Abfahrts- und
Ankunftszeiten für Busse und Bahnen. Guter Rat ist hier nicht teuer: Der Anruf kostet nur 14 Cent
pro Minute aus dem deutschen Festnetz, aus dem Mobilfunknetz sind abweichende Tarife möglich.

NahVorsorgE bEst PracticE fahrradMaNagEMENt iN badEN-WürttEMbErg | sEitE 61
Bessere Nahversorgung durch mehr Nahmobilität:
Fahrradmanagement
in Baden-Württemberg
Seit einiger Zeit findet das Leitbild
der „Nahmobilität“ Eingang
in die Diskussionen um aktuelle
Entwicklungen der Stadt- und
Verkehrsplanung. Was ist damit gemeint?
Im Englischen wird der Begriff übersetzt
mit „human powered mobility“ und die
Schweizer bezeichnen die Nahmobilität
schlicht als „Langsamverkehr“. Gemeint
ist damit die individuelle und muskelbetriebene
Mobilität per Fahrrad oder
zu Fuß. Auch andere Verkehrsmittel wie
Inliner, Kickboards oder Skateboards
werden häufig im Zuge der Nahmobilität
genannt.
Doch Rad- und Fußgängerverkehr sind die
wichtigsten Verkehrsträger der Nahmobilität,
womit zusammengenommen in
Deutschland mehr als ein Drittel aller Wege
zurückgelegt werden, wie die Verkehrserhebung
„Mobilität in Deutschland“, die
2008 im Auftrag des Bundesverkehrsministeriums
durchgeführt wurde, zeigt.
Der Zusammenhang zwischen Nahversorgung
und Nahmobilität ist äußerst eng: Je
besser das Nahversorgungsangebot ausgebaut
ist, desto attraktiver ist die Nutzung
der Nahmobilität; weil es meist nicht notwendig
ist, schnellere Verkehrsmittel für
längere Wege zu nehmen. Und je mehr
Rad gefahren oder zu Fuß gegangen wird,
desto häufiger werden auch Einrichtungen
der Nahversorgung aufgesucht; weil Radfahrer
und Fußgänger sensibel auf größere
Entfernungen reagieren. Insofern stehen
Nahversorgung und Nahmobilität miteinander
in enger Wechselbeziehung, die bei
der Förderung weder des einen noch des
anderen außer Acht gelassen werden dürfen.
Die Landesregierung Baden-Württemberg
hat sich auch aus diesem Grund dazu
entschlossen, den Radverkehr als alltägliches
Verkehrsmittel verstärkt zu fördern.
Durch den „Runden Tisch Radverkehr“,
zu dem Staatssekretär Rudolf Köberle im
November 2006 verschiedene Vertreter
aus Verwaltung, Gesellschaft und Wirtschaft
eingeladen hat, wurden nach einer
zweijährigen Projektarbeit umfangreiche
Handlungsempfehlungen zur Förderung
des umweltfreundlichen Verkehrsmittels
verabschiedet. Ziel der Landesregierung ist
es seither, Fahrradland Nr. 1 in Deutschland
zu werden. Um dieses ambitionierte
Ziel erreichen zu können, wird nun beim
Land ein systematisches und integriertes
Fahrradmanagement aufgebaut. Bei der
Nahverkehrsgesellschaft Baden-Württemberg
wurde eigens eine Geschäftsstelle
Umweltverbund und Fahrradverkehr eingerichtet,
die den Fahrradmanager des Innenministeriums
bei der Koordination der
Radverkehrsförderung und der Umsetzung
der Handlungsempfehlungen des Runden
Tisches Radverkehr berät und unterstützt.
Ein Meilenstein beim Aufbau des Fahrradmanagements
war im Mai 2009 die
Gründung des Landesbündnisses ProRad.
Damit wurde erstmals in Deutschland ein
Forum auf Landesebene gebildet, bei dem
sich hochrangige Vertreter der Landtagsfraktionen,
verschiedener Ministerien,
der kommunalen Landesverbände, der Arbeitsgemeinschaft
der Regionalverbände,
maßgeblicher Interessenverbände, ÖPNV-
Unternehmen, des Zweirad-Industrie-Verbands
und der AOK Baden-Württemberg
das gemeinsame Ziel gesetzt haben, dem
Radverkehr im Land ein deutlich stärkeres
Gewicht zu verleihen.
Neben dem Landesbündnis ProRad ist als
zweiter wesentlicher Baustein des Fahrradmanagements
vorgesehen, eine „Arbeitsgemeinschaft
fahrradfreundlicher
Kommunen in Baden-Württemberg“
(AGFK-BW) aufzubauen. Ein freiwilliger
und äußerst erfolgreicher Zusammenschluss
von engagierten Kommunen in
Form einer solchen Arbeitsgemeinschaft
hat sich in Nordrhein-Westfalen längst
bewährt. Gerade auch die Förderung der
Nahmobilität ist dort ein erklärtes Ziel des
Netzwerks. In Baden-Württemberg haben
sich nun 14 Städte und drei Landkreise,
moderiert durch die Geschäftsstelle Umweltverbund
und Fahrradförderung und
begleitet durch das Innenministerium als
„Gründungskreis“ zusammengeschlossen.
Gemeinsam werden dort die Ziele, Leitbilder,
Handlungsfelder und auch die Aufnahmekriterien
der AGFK-BW definiert.
Bis Ende des Jahres 2009 sollen die Formalitäten
abgeschlossen sein, sodass sich
ab Anfang 2010 alle interessierten Städte,
Gemeinden und Landkreise Baden-Württembergs
um eine Mitgliedschaft bewerben
können.
Die im Gründungskreis vertretenen Kommunen
sind dabei überzeugt, dass sie auf
vielfältige Weise von der Arbeitsgemeinschaft
profitieren werden. Folgende Arbeitsschwerpunkte
der AGFK-BW sind
für die Kommunen dabei von zentraler
Bedeutung:
• Regelmäßiger Erfahrungs-
und Informationsaustausch,
• Beratung und Hilfestellung
bei radverkehrsspezifischen Fragen,
• Nutzen von Synergien,
• Durchführung gemeinsamer
Öffentlichkeitsarbeit,
• Förderung von innovativen
Modellprojekten, vorbildlichen Praxisbeispielen
und gemeinsamen Aktionen
und
• Interessenvertretung bei Land,
Bund und EU
Die Aufnahme der künftigen Mitgliedskommunen
wird an gewisse fahrradfreundliche
Kriterien geknüpft sein, bei
der zunächst insbesondere der kommunalpolitische
Wille zur Mitwirkung und
zur verstärkten Radverkehrsförderung von
größter Bedeutung sein wird. Jeder Kommune
soll so die Möglichkeit gegeben sein,
von dem Netzwerk zu profitieren und die
eigenen Erfahrungen einzubringen.
Die Mitgliedskommunen sollen dann auch
die Chance haben, sich vom Land offiziell
als ‚Fahrradfreundliche Stadt‘, ‚Fahrradfreundliche
Gemeinde‘ oder ‚Fahrradfreundlicher
Landkreis‘ auszeichnen zu
lassen. Damit sollen sie ihre Fahrradfreundlichkeit
öffentlichkeitswirksam
auch nach außen demonstrieren können.
Um die Erfolge der Radverkehrsförderung
Baden-Württembergs messen zu können,
wird derzeit unabhängig von der AGFK-
BW eine Wirkungskontrolle im Sinne eines
systematischen Qualitätsmanagements
erstmalig in einigen Städten und Landkreisen
Baden-Württembergs durchgeführt.
Damit soll gewährleistet werden, dass die
zahlreichen angestoßenen Maßnahmen
des Fahrradmanagements auch in die richtige
Richtung führen. Sicher ist aber schon
jetzt, dass das Landesbündnis ProRad und
die Arbeitsgemeinschaft fahrradfreundlicher
Kommunen in Baden-Württemberg
der Fahrradmobilität und damit auch
insgesamt der Nahmobilität verstärkten
Rückenwind verleihen, sodass auch die
Nahversorgung davon weiter profitieren
wird.
Weitere Informationen zur Radverkehrsförderung
in Baden-Württemberg finden
Sie in Kürze im Internet auf der Seite
www.fahrradland-bw.de, die sich derzeit
noch im Aufbau befindet.

NahVorsorgE bEst PracticE ENbW | sEitE 63
Moderne Infrastruktur für
Energieeffizienz und Klimaschutz
Der Strom kommt in Baden-
Württemberg zuverlässig
aus der Steckdose. Mit den
geringsten Ausfallzeiten
gehört Deutschland in Europa zu den
Spitzenreitern. Die EnBW ist in Baden-
Württemberg sogar noch besser als der
Bundesdurchschnitt. Die EnBW Regional
AG sorgt als Netzbetreiber mit Ihren qualifizierten
Mitarbeitern an Standorten in
ganz Baden-Württemberg dafür, dass das
so bleibt.
Gemeinsam und mit intelligenten Ideen.
Schließen Sie sich unserer Initiative an: Gemeinsam wollen wir Energie
effizienter nutzen. Unter www.weniger-verbrauch.de finden Sie viele Tipps,
die Ihnen beim Energiesparen helfen. Denn: Weniger Verbrauch geht auch!
Sie investiert in den nächsten Jahren
rund eine Milliarde Euro, um ihre
Netzinfrastruktur so modern zu halten,
dass sie für die Herausforderungen der
Zukunft ausgelegt ist. Die Energiewirtschaft
verändert sich: Der Klimaschutz hat oberste
Priorität und sorgt für massiven Ausbau
dezentraler Erzeugung mit erneuerbaren
Energien. Die Bürger in den Kommunen
wollen sich zunehmend in Projekten vor Ort
engagieren. Die Sensibilität Klimaschutz
Kunden und Mitarbeiter der EnBW
und für einen effizienteren Umgang mit
Energie steigt. Diesen Entwicklungen trägt
die EnBW Rechnung.
Energieeffizienz: Baden-Württemberg
wird Energiemusterland
Die Menschen in Baden-Württemberg
können bekanntlich fast alles. Da müsste
es doch auch gelingen, den deutschen
Südwesten in ein Energie-Musterland zu
verwandeln. Um möglichst viele Mitstreiter
für dieses hochgesteckte Ziel zu gewinnen,
hat die EnBW eine breit angelegte
Energieeffizienzkampagne gestartet.
Unter dem Motto „Weniger Verbrauch
geht auch!” sind Mitarbeiter, Bürger,
Schulen, Kommunen und Unternehmen
zum Mitmachen aufgerufen. Zum
Kampagnenstart wurden zunächst die
eigenen Mitarbeiter für die Bewegung
gewonnen. Energiesparwochen an allen
Standorten und Ideenwettbewerbe sollen
das Energiebewusstsein der Mitarbeiter
schärfen und sie zu Botschaftern für mehr
Energieeffizienz machen.
In einem zweiten Schritt werden die
Bürgerinnen und Bürger im Land zum
Nach- und Mitmachen motiviert. In
Anzeigen und Broschüren, auf Plakaten
und im Internet erzählen derzeit „echte”
Verbraucher aus Baden-Württemberg wie
sie ihrem Energieverbrauch erfolgreich
zu Leibe gerückt sind. Mit Ideen und
Produkten wie dem intelligenten Zähler,
dem Gebäudeenergieausweis oder der
Wärmepumpentechnik hilft die EnBW
ihren Kunden, Energie optimal zu nutzen.
Mit dem Energiesparen kann man gar
nicht früh genug anfangen. Deshalb startet
die Stiftung Kulturelle Jugendarbeit
in Zusammenarbeit mit der EnBW und
dem Ministerium für Kultus, Jugend
und Sport Baden-Württemberg den
Schulwettbewerb „Auftrag: Wenigerverbrauch
- Energieeffizienz-Agenten ge-
sucht!“ für die Klassen 7 bis 10. Die
Schülerinnen und Schüler sollen die
Energieeffizienz an ihren Schulen steigern
und Verbesserungsvorschläge entwickeln.
Klimaschutz: „Pro Klima“
ermöglicht klimaneutralen Urlaub
Energieeffizienz dient vor allem dem
Klimaschutz. Der wird auch für die
Kommunen immer wichtiger. Die in
der Ferienregion Nördlicher Bodensee
zusammengeschlossenen Gemeinden
Illmensee, Ostrach, Pfullendorf, Wald und
Wilhelmsdorf haben gemeinsam mit der
EnBW Regional AG das in Deutschland
einzigartige Angebot eines „klimaneutralen
Urlaubs“ ins Leben gerufen. Die EnBW
Regional AG entwickelte das Programm,
bei dem die Gäste sämtliche ferienbedingten
CO 2 -Emissionen ausgleichen können,
in dem sie helfen, Treibhausgase an
anderer Stelle zu mindern.
Für jeden Feriengast werden pro
Übernachtung 25 Cent in nachhaltige und
zertifizierte Aufforstungsprojekte investiert.
Partner der EnBW Regional AG ist
dabei eine namhafte Organisation: die global-woods
AG, ein Unternehmen, das seit
über zehn Jahren Wald für den weltweiten
Klimaschutz aufforstet.
Begleitende Veranstaltungen für Erwachsene
und Kinder zu den Themen
Klimawandel und Klimaschutz sowie ein
eigenes Klimaschutz-Portal mit umfassenden
Informationen zu klimaschonendem
Verhalten sollen die Bürger und
Gäste zusätzlich sensibilisieren.
Bürgerbeteiligung: Mit BürgerEnergiegenossenschaften
mitbestimmen,
mitgestalten und miterleben
Zunehmend wollen sich die Bürger in
den Kommunen auch mit eigenen kleinen
Projekten an der Energieversorgung
beteiligen. Mit der Gründung der ersten
BürgerEnergiegenossenschaft (BEG) in
Baden-Württemberg gab Aichstetten im
Landkreis Ravensburg den Startschuss für
ein neues Konzept zur Förderung regio-
naler Energieprojekte.
Das Modell mit Vorbildcharakter wurde
von der Gemeinde und Bürgern im Juli
2008 aus der Taufe gehoben. Die EnBW
Regional AG berät und begleitet interessierte
Kommunen von der Idee bis zur
Umsetzung. Die tragende Idee: BEG sollen
vor Ort konkrete Projekte umsetzen, die
eine klimafreundliche Energiepolitik in
Baden-Württemberg unterstützen. Je nach
Gegebenheiten vor Ort werden Lösungen
maßgeschneidert, damit der Einsatz von
erneuerbaren Energien möglichst sinnvoll
Die baden-württembergische Umweltministerin Tanja
Gönner, der stellvertretende Vorsitzende der Ferienregion,
Bürgermeister Thomas Kugler und Philipp Marquart,
Leiter des EnBW-Regionalzentrums Heuberg-Bodensee
stellten das Projekt ProKlima der Öffentlichkeit vor.
und effizient gefördert werden kann.
Jeder Bürger kann bei der BEG bereits mit
einer Einlage von 100 Euro Mitglied werden.
Die Anteilseigner können mit einer
auskömmlichen Verzinsung rechnen, denn
das Erneuerbare-Energien-Gesetz garan-
tiert feste Preise für Stromeinspeisungen
aus erneuerbaren Energiequellen.
Unabhängig von der Anzahl gezeichneter
Anteile verfügt jedes Mitglied über nur
eine Stimme.
Die BEG sind geprägt durch den genossenschaftlichen
Gedanken und die Grundsätze
zur Selbsthilfe, Selbstverwaltung und
Selbstverantwortung. Im Sinne einer
nachhaltigen kommunalen Entwicklung
fördern sie die wirtschaftlichen, sozialen
und kulturellen Ziele im Interesse aller
Bürgerinnen und Bürger. Erste Projekte, wie
zum Beispiel die Wiederinbetriebnahme
eines stillgelegten Wasserkraftwerks in
Wiesertsweiler, sind am Start. Hier engagieren
sich Bürger aus Tettnang.
Weitere Infos unter:
www.enbw.com

NahVorsorgE bEst PracticE dr. klaus Vogt
| sEitE 6
Für alle Gemeinden, die sparen wollen:
Neues von den Erfindern
der sparsamen Landkreis-Tarife
Netzbetreiber
Festnetz Handy
Bürger erreicht über die Festnetznummer
die Telefone und Handys der Gemeinde zu
seinen Festnetzkonditionen
TK-Anlage
Gemeinde
Kostenfreie
Telefonate innerhalb
der Telefone und
Handys der Gemeinde
Netzbetreiber
Der „Richtig BÜRGERNAHE- Tarif“
in der Gemeinde:
Jede Bürgerin, jeder Bürger erreicht
ab sofort über die Festnetznummer des
Gemeinde-Telefonnetzes alle Telefone und
Mobiltelefonen der Gemeinde zu seinen
Festnetz-Konditionen ...
Der „Richtig KOSTENLOS-Tarif“
für die kommunale Telefonie:
Jede Mitarbeiterin, jeder Mitarbeiter telefoniert
ab sofort kostenfrei von den Telefonen
der kommunalen Behörde zu allen Telefonen
und Mobiltelefonen der Gemeinde ...
... das sind zwei von vielen interessanten Spar-
Tarifen, die Ihnen die TeMa einrichten kann.
Das Richtige ist der Feind des Billigen:
TeMa - communcation4you
Anzeige
Knapp 5/6 der Stuttgarter
Bevölkerung lebt und
wohnt in den Stuttgarter
Stadtbezirken. Aus diesem
Grunde nimmt die Nahversorgung bei
uns eine sehr wichtige Schlüsselfunktion
ein. In den letzten Jahren hat sich die
Situation der Nahversorgung auf-
grund der immer größer werden-
den Einzelhandelsflächen, die Problematik
von Nachfolgeregelungen im
Facheinzelhandel, der immer größer
werdenden Umsätze im Internet, der
Veränderung des Einkaufsverhaltens hin
zum Erlebniseinkauf und auch der steigenden
Mobilität jedes Einzelnen in den
Stadtbezirken stark verändert.
Aus diesen Gründen haben wir im Jahre
2006 eine Diplomarbeit mit dem Titel:
„Entwicklung eines Stadtteilmarketingkonzepts
exemplarisch dargestellt an den
Stadtteilen der Stadt Stuttgart“ erstellt,
um die Stärken und Schwächen sowie die
Chancen und Risiken für alle Stuttgarter
Stadtbezirke zu ermitteln.
Basierend aus den Erkenntnissen und
Ergebnissen der Diplomarbeit hat die
Wirtschaftsförderung der Landeshauptstadt
seit November 2007 den ersten
Stadtteilmanager in einer deutschen
Großstadt angestellt.
Im Oktober 2008 erhielten wir als Leadpartner
den Zuschlag für ein INTERREG
IVB Programm. Gemeinsam mit den
Stadtbezirken Höchst aus Frankfurt,
„Aus Sicht der Wirtschaftsförderung
der Landeshauptstadt Stuttgart ist
die beste NahVORsorge der aktive
Umgang mit den NahVERsorgern in den
Stadtbezirken, den Einzelhändlern, den
Handwerkern und den Dienstleistern.
Dr. Klaus Vogt, Wirtschaftsförderer
der Landeshauptstadt Stuttgart
Wehringhausen aus Hagen, Doornakker
aus Eindhoven, Bredabaan aus Antwerpen,
Oldham und Bury aus Manchester, sowie
mit wissenschaftlicher Unterstützung der
Hochschule für Technik aus Stuttgart,
der Fachhochschule Ludwigsburg, der
Kommunalentwicklung der LBBW, dem
deutschen Verband für Wohnungswesen,
Städtebau und Raumordnung aus Berlin,
der Association du Management de
Centre-Ville aus Mons, dem Institute of
Place Management aus Manchester arbeiten
wir an den folgenden NahVORsorge
Maßnahmen:
1. Die negative Entwicklung des „Trading
- Down - Effektes“ aufzuhalten.
2. Die Kaufkraft zu bündeln, zu stärken
und auszubauen.
2. Die Attraktivität und wirtschaftliche
Wettbewerbsfähigkeit der Stadt-
bezirkzentren in den nordwesteuropäischen
Städten zu stärken.
3. Transnationale Maßnahmen zu fördern,
die die wirtschaftliche und soziale
Leistungsfähigkeit von Städten,
Gemeinden und ländlichen Gebieten
steigern, einschließlich des lokalen und
regionalen Wirtschaftspotenzials.
4. Ein transnationales Best Practice-
Handbuch mit Handlungsansätzen für
das Stadtbezirkmanagement in europäischen
Städten (in Englisch) zu erstellen.
5. Ein Vorlesungsmodul zum District
Centre Management in Studiengängen
der Stadtplanung, BWL und Verwaltungsmanagement
zu entwickeln
In monatlichen Arbeitsgruppen in den
Stadtbezirken erarbeiten wir gemeinsam
mit den Vorsitzenden der Handels-
und Gewerbevereine, den Ortsvereinen
des Bundes der Selbständigen sowie der
Interessen- und Werbegemeinschaften
nachhaltige Marketing- und Werbemaßnahmen
zur Steigerung der Attraktivität
und Kaufkraft in den Stadtbezirken.
In den letzten zwei Jahren haben wir
Baustellenmarketingkampagnen, Neu-
gründungen von Werbegemeinschaften,
Konzeption neuer verkaufsoffene Sonn-
tage, Gemeinschaftsinternetseiten, Bonus-
und Gutscheinhefte, Relaunch von Cor-
porate Manuals der Handels- und
Gewerbevereine, Pausenbus für ein
Industriegebiet sowie Gemeinschafts-
aktionen mehrerer Stadtbezirke entwickelt.
Für die Immobilieneigentümer bieten
wir auf der Homepage www.stuttgarterstadtteile.de
den Service, leer stehende
Einzelhandelsflächen kostenlos einzustellen.
Sowohl Fotos von innen und außen und
Grundrisspläne werden von uns ggfls.
digitalisiert und ein Fragebogen dient
zur Datenerfassung aller wichtigen
Objektdaten.

NahVorsorgE bEst PracticE dEr zollErNalbkrEis | sEitE 6
Einen Landkreis wie eine
Marke zu formen und die-
se Marke dann in den
Wettbewerb um die Gunst
der Touristen, der Wirtschaftsunternehmen,
der Wissenschaft und
natürlich der Bürger und Bürgerinnen
zu schicken, das ähnelt auf
den ersten Blick durchaus den Mar-
ketingaufgaben, die in der freien
Gut, wenn man einen verlässlichen
Partner in seiner Nähe hat.
Baden-Württembergische Bank. Nah dran.
Es ist ein beruhigendes Gefühl, wenn immer jemand da ist, der mit einem durch dick und
dünn geht. Als führende Regionalbank in Baden-Württemberg sind wir im wahrsten Sinne des
Wortes nah dran an unseren Kunden. Wir pflegen langfristige Kundenbeziehungen, bieten ausgezeichnete
Beratung und erreichen so ein Höchstmaß an nachgewiesener Kundenzufriedenheit.
Lassen Sie sich bei einem persönlichen Gespräch beraten.
www.bw-bank.de
Landrat Günther-Martin Pauli MdL:
„Die Entfaltungschancen
von Land
und Leuten prägen
den Zollernalbkreis“
Wirtschaft auf den Agenden der
Werbeabteilungen stehen.
Die Voraussetzungen scheinen zunächst
gleich: die Unverwechselbarkeit, die
Charakteristik, die Leistungen eines
Produktes werden addiert, der Nutzen der
Zielgruppen wird beschrieben - im kreativen
Feuer der Gestaltung wird die Marke
geprägt: ein Logo, ein Spruch - fertig.
Fertig? „Jetzt erst beginnt die eigentliche
Arbeit“, sagt Günther-Martin Pauli,
Landrat des Zollernalbkreises, „Denn
während ein Produkt festgelegte Vorteile
auf die Straße bringt, ist Standortmarketing
abhängig von ständig wechselnden
Faktoren. Wir haben es ja nicht mit
Maschinenteilen zu tun - sondern mit
Menschen, Tourismus, Dienstleistungen,
Innovationen - also ständigen Ver-
Textiltechnik Waagentechnik Medizintechnik
Der GolDene SüDen
ZollernalbkreiS
Natur Schömberger Stausee Kultur Theater Lindenhof Freizeit Hangender Stein
Sonderausgabe
für den Zollernalbkreis
änderungen, steten Verbesserungen, weil
wir uns - stärker als andere - dem Zeitgeist,
dem Trend anzupassen haben. Und wir
müssen dabei weiter voraus denken: denn
Veränderungen bei uns sind subtiler und
dauern darum länger - weil wir nicht einfach
Farbe und Form ändern können. Unsere
Marke muss nicht nur Veränderungen ertragen
- sie muss sie als positive Fortschreibung
aktiv in den Raum stellen.“
Reimut Vogel · Chefredakteur
Landrat Pauli muss es wissen, denn
der Jurist war Stadtrat und Bürgermeister
von Geislingen sowie Volontär beim
bekannten Zollern-Alb-Kurier - einer
Zeitung mit hohen qualitativen An-
sprüchen.
Heute ist er Landtagsabgeordneter,
Landrat und Familienvater von drei
Kindern.
Schmelztiegel der Innovationen -
Hort der Künste - Wiege der Macher:
Zollernalbkreis –
der „Goldene Süden“
editorial
Liebe Leserinnen und Leser,
Medizin - und Elektrotechnik, Maschinenbau, Textil- und Bekleidungsindustrie sind die dominierenden
Wirtschaftszweige im Zollernalbkreis. Dazu Forschung und Entwicklung mit Ergebnissen,
die in der Weltwirtschaft Impulse setzen. Gestärkt durch die Bewältigung mehrerer Strukturkrisen
hat dieses Umfeld einen hohen Anteil an qualifizierten Facharbeitern hervorgebracht. Und Hand in
Hand mit einer gradlinigen Entwicklung nach oben hat der Landkreis in enger Gemeinschaft mit
Städten und Gemeinden ausreichende Gewerbegebiete erschlossen, in denen das für den Zollernalbkreis
typische ‚Networking‘ in den entsprechenden Clustern intensiv betrieben werden kann.
Zur zeitgemäßen Ansiedlungspolitik gehören neben klaren wirtschaftlichen Vorteilen Kultur, Bildung,
Hochschule, Heimatgefühl und landschaftlicher Reiz - zusammengefasst im Begriff der
Lebensqualität. Das Land unter der Burg Hohenzollern verkörpert auch in diesen Bereichen den
‚Goldenen Süden‘.
All die Unternehmer und Unternehmen, Politiker und Wirtschaftsförderinnen und Wirtschaftsförderer,
die hier zu Wort kommen, deren Unternehmen vorgestellt werden, sind getragen von der
festen Überzeugung, dass der Zollernalbkreis eine feste Burg für innovatives Planen, Produzieren
und Handeln ist. Und dass ihnen daraus durchaus auch eine Verpflichtung der Fürsorge für den
Landkreis entsteht, die - getragen von dem Bewusstsein, zueinander zu gehören - das Fundament
aller stärkt. Mit dieser Überzeugung ist das Land unter der Burg zum ‚Goldenen Süden‘ geworden
- zum Vorbild vieler. Ich nehme an, wir sehen uns dort einmal.
Herzlichst, Reimut Vogel
Impressum
Herausgeber:
Landratsamt Zollernalbkreis
und Wirtschaftsförderungsgesellschaft
für den Zollernalbkreis mbH
Hirschbergstr. 29 · 72336 Balingen
www.zollernalbkreis.de
Verlag:
PR Presseverlag Süd GmbH,
Bahnhofstraße 7, 71034 Böblingen
Fon: 07031/685 98-0, Fax: 07031/685 98-30,
info@pr-presseverlag.de · www.pr-presseverlag.de
Geschäftsführung, Verlagsleitung: Peter Bissinger
Chefredakteur/Redaktion: Reimut Vogel
Autoren: Reimut Vogel, Mathias Demmer, Dr. Carmina
Brenner, Hans Marquart, Silke Schwenk, Andreas Hödl,
Claus-Peter Hutter, Werner Graf
Art Direction/Grafik: Sascha Stoll,
Bildredaktion: Sascha Stoll, Reimut Vogel
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Albstadt, Hechingen, Haigerloch, Burg Hohenzol-
lern, Villa Eugenia, Korn, RWT, Druckerei Conzelmann,
Ulrich Alber, Mattes & Ammann, Plettenbergschule,
Borgware, Sparkasse Zollernalb, Lehner, Stadtwerke
Balingen, BKK, Stadthalle Balingen, Weckenmann,
Holcim, naldo, Barth, HZL, EnBW, Albtec, HVB,
Medical Valley Hechingen, Maquet, Sana-Klinik,
Hahnemann Klinik, Zollernalb-Klinikum, Trigonova,
Theben AG, NVBW, Umweltakademie, Deutsche Bahn.
Wir danken allen Städten und Gemeinden für ihre
freundliche Unterstützung.
Alle Verlags- und Nutzungsrechte liegen beim Verlag.
Nachdruck redaktioneller Beiträge nur mit Genehmigung
des Verlages.
Alle Angaben ohne Gewähr. Für unverlangte Einsendungen
übernimmt der Verlag keine Haftung. Gültige
Anzeigenpreisliste vom 01.01.2009
Druck:
Richard Conzelmann Grafik und Druck e.K.
Emil-Mayer-Str. 3 · 72461 Albstadt · www.rcdruck.de
Schutzgebühr 3,80 1
| Seite
Silke Schwenk, Geschäftsführerin der
Wirtschaftsförderungsgesellschaft für
den Zollernalbkreis mbH erinnert an
die Geschichte, die zum Goldenen Süden
führte.
„Mit meinen Wirtschaftsförderungs-
Kollegen Mathias Demmer (Balingen),
Andreas Hödl (Albstadt) und Hans
Marquart (Hechingen) entstand der Plan,
eine neue Broschüre für den Zollernalb-

NahVorsorgE bEst PracticE dEr zollErNalbkrEis | sEitE 6
Der Zollernalbkreis
„Unser Zollernalbkreis wächst als
‚Goldener Süden‘ zu einem Ganzen zusammen.“
Landrat Günther-Martin Pauli: „Herausforderungen der Zeit gemeinsam lösen“
D
ie Kraft der Zusammengehörigkeit
löst die echten,
überzeugenden Impulse für
Erfolg und Zukunft einer
Idee, eines Unternehmens - oder einer
Gemeinschaft von Menschen und Märkten
aus.
Der Landkreis Zollernalb bringt alle guten
Voraussetzungen für einen besonders kraftvollen
Impuls mit ein:
Biografisch reich besetzte Facetten durch
eine bewegte Geschichte, starke Industrie-
Cluster mit hoher Innovationskraft, die an
der Weltspitze einen Namen haben und
Menschen, die aus ihrer regionalen Verbundenheit
und kluger Weltsicht die Kraft zur
Gestaltung von Märkten und Lebensqualität
finden.
Die hohe Lebensqualität unseres Landkreises
ist ein charakteristischer Faktor
und ein großer Standort-Vorteil, die wichtige
Signale an Bürgerinnen und Bürger,
an Unternehmen, an Facharbeitskräfte, an
Gäste senden.
Bildung und Weiterbildung, Arbeitsplätze
und Innovationskraft, Familienfreundlichkeit,
Kultur und Sport - aber auch medizinische
Versorgung, tätige Netzwerke, gültige,
aktive Zulieferpositionen - alles verschmilzt
in diesem Begriff - alles addiert sich miteinander
zum Erfolg. Mitte des vergangenen
Jahrhunderts wurde die Daseinsvorsorge in
die Agenden der kommunalen Politik eingeschrieben.
Die kommunale Selbstverwaltung
verpflichtet zur verantwortungsvollen
Entwicklung und Entfaltung innerhalb der
städtischen und dörflichen Gemeinden. Eine
große Aufgabe, die nur mit der Kraft und
dem Einsatz aller zu bewältigen ist. Wir dürfen
erst zufrieden sein, wenn jeder Bürger,
jede Bürgerin unseres Landkreises an dieser
Lebensqualität Teil haben kann.
Darum rufe ich uns alle erneut zur Stärke
der Gemeinsamkeit auf: Verstehen und gegenseitiges
Verständnis gehören dazu. Neue
Wege, Kreativität und Tatkraft sind Pflicht.
Erkennen und Gestalten muss unser Ziel sein.
Mir ist bewusst, wie unterschiedlich, ja kontrovers,
manche Entwicklungen diskutiert
werden. Der Blick in die eigene Gemeinde
ist dabei wichtig - aber das dort Bewahrte
soll und muss auch Nutzen bringen für den
ganzen Kreis. Wir müssen die Herausforderungen
der Zeit gemeinsam lösen.
Die Bürgerinnen und Bürger, die Unternehmen,
die Bildungseinrichtungen gestalten
mit ihren Haltungen und Erwartungen
demokratisch die Kräftefelder. Diese Ausgangsposition
wird Zinsen bringen - für die
Menschen, für den Zollernalbkreis.
In diesem Standort-Magazin wird ein Landkreis
geschildert, der von der Natur und
von seiner Entwicklung reich beschenkt ist
an Höhepunkten der Geschichte, der Wirtschaft,
der kulturellen Entwicklung: unser
„Goldener Süden“. Wir, die wir hier als Bürger,
Unternehmer, Ausbilder, Kulturschaffende,
Wissenschaftler leben - wir haben
hier die Schürfrechte. Lassen Sie uns diese
Schätze gut verzinst in unser Leben einbringen.
Tag für Tag.
Herzliche Grüße,
Ihr Günther-Martin Pauli MdL
Landrat des Zollernalbkreises
kreis aufzulegen. Um diese Broschüre
aktuell zu gestalten, wählten wir den
Arbeitstitel: „Standort-Magazin“, das war
für die Gestaltung und die Texte eine
verbindliche Vorgabe, weil ein Magazin
andere Merkmale als eine Broschüre hat.
Die Aufgaben waren schnell verteilt - jeder
trug die wichtigsten, wirtschaftlichen
Daten, die aufregendsten Innovationen,
Günther- Martin Pauli
Jahrgang 1965, verheiratet, 3 Kinder
1985: Abitur am Leibniz-Gymnasium in
Rottweil
1985/86: Wehrdienst in Münsingen
1986 - 1992: Studium der
Rechtswissenschaften an der Universität
Tübingen
1989 - 1990: Wissenschaftliche Hilfskraft
am Lehrstuhl von Prof. Dr. Roman Schnur
1992: Erstes Juristisches Staatsexamen
1992 - 1995: Rechtsreferendar im
Landgerichtsbezirk Hechingen
1995: Zweites Juristisches Staatsexamen
1995 - 1996: Redaktionsvolontär beim
Zollern-Alb-Kurier (Südwest-Presse)
1996 - 1997: Persönlicher Referent und
Rechtsanwalt bei Prof. Dr. Wolfgang
Freiherr v. Stetten, MdB in Künzelsau
1997: Wahl zum Bürgermeister der
Stadt Geislingen, Stv. Vorsitzender
des Abwasserzweckverbands
Balingen; bis 2007 Verwaltungsrat
Wasserversorgungsgruppen Kleiner
Heuberg und Hohenzollern
1998 - 2000: Dozent an der Staatlichen
Verwaltungsschule in Haigerloch
März 2001: 1. Wahl in den Landtag von
Baden-Württemberg
Mitglied im Ständigen Ausschuss,
Wahlprüfungsausschuss, Gremium nach
Art. 10 GG, Stv. Vorsitzender des FlowTex
Untersuchungsausschusses
Seit 2003: SWR Rundfunkrat
Dezember 2004: Wiederwahl als
Bürgermeister der Stadt Geislingen
Seit 2005: Vorsitzender der Arbeitsgruppe
Medienpolitik der CDU Landtagsfraktion
und Medienpolitischer Sprecher
Mitglied des Aufsichtsrats der MFG
Medien- und Filmgesellschaft Baden-
Württemberg mbH
2006: Wiederwahl als Landtagsabgeordneter
des Wahlkreises 63, Mitglied im
Ständigen Ausschuss, Ausschuss für
Wissenschaft, Forschung und Kunst,
Wahlprüfungsausschuss, Gremium nach
Art. 10 GG
Ab Oktober 2007: Landrat des
Zollernalbkreises, Vorsitzender des
Verwaltungsrats der Sparkasse Zollernalb,
Aufsichtsratsvorsitzender der Zollernalb
Klinikum gGmbH
Der Zollernalbkreis
die stärksten kulturellen und touristischen
Höhepunkte zusammen und übergab
sie dem Redaktionsteam, das unter
der Führung des Landrats und meiner
Abteilung arbeitete und aus den Inhalten
ein sehr stimmiges Redaktionskonzept
erstellte. Wichtig war uns die Freiheit
der Inhalte - kein Korsett - sondern eine
Zusammenstellung mit rotem Faden als
Führung. So konnte jede Stadt sich frei
„Ressourcen erkennen,
sichten, bündeln, nutzen“
Silke Schwenk, Geschäftsführerin der Wirtschaftsförderungsgesellschaft für den Zollernalbkreis
D
as „Unternehmen Landkreis
Zollernalb“ hat eine hohe
Fülle bester Produkte zu
bieten: Vier Cluster, die mit
ihren Produkten in den Bereichen Medizin-
und Wägetechnik, Maschinenbau
und Textiltechnik Geschichte schrieben
und schreiben. Dazu einen wohl ausgewogenen
Mix von Handel und Gewerbe,
eine ausgeprägte, ertragreiche Zuliefererstruktur
und einen hohen Bildungsund
Ausbildungsstand.
Die Infrastruktur - in manchen Bereichen
noch mit Potentialen ausgestattet - ist durch
die bedeutenden Unternehmen in vielen
Zentren den großen Aufgaben hervorragend
adaptiert. Die Verbindungen zu Bodensee,
Schweiz, wichtigen Flughäfen und der Landeshauptstadt
sind der Forderung ‚Zeit ist
Geld‘ angepasst. Die Städte und die Gemeinden
sind ein großer multikultureller Marktplatz
- von wunderbaren Innenstädten, die
zum Bummeln einladen, bis zu Factory-
Outlets, wird alles geboten.
Hinzu kommt der regionale Aspekt, welcher
den Menschen wichtiger ist denn je.
So übernimmt der touristische Bereich
landesweit auf wichtigen Feldern eine überzeugende
Vorbildfunktion. Brauchtum und
ländliche Gepflogenheiten werden liebevoll
unterstützt.
Wir haben in unserem Landkreis längst erkannt
und danach gehandelt: Es sind nicht
allein die harten Faktoren Umsatz, Rentabilität,
Cash Flow, sondern auch die weichen
Faktoren, die letztlich die Lebensqualität
ausmachen: Natur, Gesundheit, Kultur und
Bildung, Vertrauen und Menschlichkeit.
Das alles formt den Zollernalbkreis, macht
ihn erfolgreich und seine Produkte erstrebenswert.
Ein herzliches Willkommen allen
Unternehmen und allen Gästen.
Silke Schwenk
Silke Schwenk
Jahrgang 1977
Bis 1997: Abitur am
Wirtschaftsgymnasium Albstadt
1997-1998: Praktika in
Hotels im Ausland
1998-2001: Studium der
Betriebswirtschaftslehre an der
Berufsakademie Ravensburg
mit Vertiefung Tourismus und
Hotelmanagement
2001-2002: Assistentin der
Geschäftsleitung der Hanns-
Seidel Stiftung in Kloster Banz in
Oberfranken und Wildbad Kreuth am
Tegernsee
2002-2005: Junior Consultant bei der
Firma Rauser Towers Perrin GmbH in
Reutlingen
2005-2007: Veranstaltungsleitung
bei der Firma ALB-GOLD in
Trochtelfingen
Seit 2008: Geschäftsführerin der
Wirtschaftsförderungsgesellschaft für
den Zollernalbkreis mbH
entfalten - und alles addierte sich zu
einem Ganzen.
Hinzu kamen Statements der Bürgermeister
unserer Gemeinden und eine Sammlung
von Bewertungen berühmter
Landsleute, die hier im Kreis geboren
worden waren oder zumindest wichtige
Jahre hier verbracht hatten.
Natürlich haben wir mit unserem Landkreis
das große Los gezogen: von der
Der Zollernalbkreis
Siegbert
Alber
EU-Generalanwalt und EU-
Vizeparlamentspräsident a.D.:
„Der Zollernalbkreis ist ein vorgezogenes
Europa. Preußisch-hohenzollerische
und württembergische Gebiete sind in
Eintracht vereint, evangelische und katholische Bevölkerung
lebt harmonisch zusammen, Kultur und Landschaft summieren
sich in einer großartigen Addition. Negativ ist nur,
wenn man dort nicht wohnt. Ein kleiner Trost ist es aber,
diesen von der Burg Hohenzollern gekrönten Landkreis
wenigstens zu erwandern.“
Hans-Martin
Haller
Landtagsabgeordneter für die SPD
des Landkreises Zollernalb:
„Als Abgeordneter, Oberstudienrat,
Politologe, Historiker und Bäcker
wünsche ich meinem Zollernalbkreis
recht große Brötchen.“
Dr. Andrea
Metzger
Tierärztin, Gastronomin,
Händlerin mit Schafprodukten:
„Wir haben zwar keine Angst vor großen Tieren,
aber der Zollernalbkreis mit seiner einzigartigen
Vielzahl von Naturschutzgebieten, Flora, Fauna,
Habitat- und Vogelschutzgebieten tut gut daran, sich
mit kleineren Tieren zufrieden zu geben. Dies haben
die Menschen seit jeher hier gewußt, litten darunter,
aber die Not machte sie auch erfinderisch. So entstand ein UnternehmerInnengeist,
der sich im gesamten Süden hervorhebt, geprägt durch Fleiss, Genügsamkeit und
Durchhaltevermögen. Diese Mischung von Ökologie und Ökonomie wird uns auch für
die Zukunft stark machen, wenn wir mit unseren natürlichen Ressourcen schonend
umgehen, unnötigen Flächenverbrauch stoppen und die Schönheiten dieses Gebietes
nicht überbauen, sondern Menschen zum Verweilen und Erholen einladen. Ein bisschen
„Savoir vivre“ und „Neue Wege“, wie das fliegende Schaf des Landgutes Untere Mühle
mit einem dynamischen Sprung und viel Mut.“
Dr. Klaus
Kinkel
Bundesaußenminister a.D.:
„Die Zollernalb - landschaftlich
einmalige Kulturlandschaft, wirtschaftlich
gesund, mittelständisch
geprägt, mit einem fleißigen, strebsamen,
innovativen, aufgeschlossenen,
bescheiden gebliebenen Menschenschlag, der den etwas
herben, liebenswerten Alb - Dialekt pflegt - das ist meine
Heimat. Ich bin stets stolz auf sie und bange nicht um die
Zukunft meines Heimatlandkreises. Meine Zeit als Assessor
am Landratsamt Balingen bleibt für mich unvergessen.“
Harald
Rissel
Sprecher der Edeka
Geschäftsführung, Offenburg:
„Wir lieben Lebensmittel und
unseren Zollernalbkreis.“
Dr. Dietmar
Foth
Vorsitzender Richter am Oberlandesgericht
Stuttgart, Vorsitzender
der FDP-Kreistagsfraktion:
„Der Landkreis Zollernalb ist lebens-
und liebenswert: wunderbare
Landschaft und Natur, großes Sport- und Kulturangebot,
vielfältige Arbeitsplätze und Ausbildungsangebote. Hier ist
die Welt noch in Ordnung.
Wir leben in zentraler Lage: im schönsten Teil der
Schwäbischen Alb, nahe Stuttgart, nahe zum Bodensee.“
Heinrich
Haasis
Präsident Deutscher Sparkassen-
und Giroverband:
„Als früherer Landrat und
Abgeordneter fühle ich mich dem
Landkreis mit seinen tüchtigen
Menschen, kraftvollen Unternehmen und seiner herrlichen
Natur eng verbunden. Dies ist und bleibt meine Heimat.“
Hubert
Wicker
Wolfgang
Ketterer
Geschäftsführer der Imnauer
Fürstenquellen, Haigerloch:
„Bei uns im Zollernalbkreis hat die
Natur ihren ersten und ganz festen
Wohnsitz.“
Der ZollernalbkreiS iSt für unS ...
Staatssekretär im
Staatsministerium Stuttgart:
„Das Erfolgsrezept des
Zollernalbkreises sind gut
qualifizierte, fleißige Menschen und
innovative, pfiffige Unternehmen. Mit dieser Kombination
ist er gut gerüstet für den globalen Wettbewerb und
dadurch Vorbild für andere.“
Dr. Marina
Sauer
Leiterin der Galerie Albstadt:
„Albstadt - eine Perle für
Kunstinteressierte: In sieben
Museen spannt sich der Bogen von
der Städtischen Galerie mit der
weltgrößten grafischen Sammlung
von Otto Dix und vielen spannenden Sonderausstellungen
bis hin zum Maschenmuseum, das mit Exponaten wie der
„Stehbrunzhose“ die industrielle Geschichte der Region
dokumentiert. Verstricken Sie sich in die künstlerische
Vielfalt Albstadts und entdecken Sie Unerwartetes.“
„Der Landkreis Zoll ernalb ist für uns ...“
„Der Landkreis Zoll ernalb ist für uns ...“
Burg Hohenzollern bis zur ersten textilen
Brücke, von Global Playern wie Holcim
und Weckenmann bis zu hohen kulturellen
Ehren, von Innovationen unserer
Hochschule bis zu einem besonderen
Angebot an Kliniken - dieser Landkreis
trägt seinen neuen Namen zu Recht: der
Goldene Süden. Unsere Aufgabe wird nun
sein, unsere Bürgerinnen und Bürger mit
Stolz zu erfüllen - und sie zu den besten
Botschaftern unseres schönen Landkreises
zu machen.
Das Standort-Magazin ist dabei von großem
Nutzen: es konzentriert alle Leistungen
auf 116 Seiten. Schwergewichtig vom Inhalt
- aber leicht in der Handhabung und perfekt
als Instrument der Überzeugung:
auf Messen sowie bei Industriegesprächen
und Veranstaltungen.“
| Seite
Landratsamt Zollernalbkreis
und Wirtschaftsförderungsgesellschaft
für den Zollernalbkreis mbH
Hirschbergstr. 29 · 72336 Balingen
www.zollernalbkreis.de
www.zollernalb.com

NahVorsorgE bEst PracticE coNzElMaNN | sEitE 1
„Gemeinde kommt
von gemeinsam“
Markus Conzelmann über die Aufgaben in der Gemeinde von
Unternehmen im Allgemeinen und von Druckereien im Speziellen.
Eine Gemeinde kann als
Gemeinschaft nur bestehen,
wenn jeder dazu beiträgt und
das Seine tut, um die Gemeinde
zu fördern“, sagt Markus Conzelmann.
Er muss es wissen, denn als bedeutender
Industriebetrieb und Arbeitgeber
in Albstadt sieht er neben wirtschaft-
lichen Faktoren natürlich auch soziale
Komponenten, die zur Lebensqualität beitragen.
„Und da geht es eben nicht nur um
Arbeitsklima und Betriebsausflug - da
geht es um das Eingeben in das gemeindliche
Leben, um die Teilnahme am
Vereinsleben. Beides wird von uns gerne
gesehen und gefördert.“
Dhana Konzelmann im Job ... ... und im Handball-Dress
„Können Sie uns ein paar Beispiele für
das Engagement Ihrer Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter geben?“, fragen wir.
„Aber gerne - da ist Steffen Brausam - er
schneidet das Papier zu - und ist Fußball-
Jugendtrainer.
Dhana Konzelmann - sie ist Azubi
Mediengestaltung - und Jugendtrainerin
im Handball. Oder Bernd Bitzer - unser
Steffen Brausam an der Schneidmaschine... ... und beim Fußball
Betriebsleiter - er ist im Ausschuss der
Musikkapelle - und spielt so ziemlich
jedes Instrument. Und Steffen Bendrin -
er ist Ortschaftsrat in einer Teilgemeinde
von Albstadt, dann ist er im Ausschuss
des Fußballvereins und trainiert die
Jugend im Fußball. Und da ist Dietmar
Herrmann, bei uns als Mediengestalter
- im Vereinssport als Jugendleiter im
Handball.“
„Das ist viel Engagement -
und Sie selbst?“
„Mein Engagement ist eher auf der
Unternehmerseite zu finden - ich unterstütze
viele Vereine mit Drucksachen
oder Papierspenden: Kindergärten zum
Beispiel, die Feuerwehr, das Deutsche Rote
Kreuz, natürlich die Schulen - und den
Club Handicap, den wir immer mit dem
Druck eines Programmheftes unterstützen.“
Markus Conzelmann
„Zahlt sich dieses Engagement aus?“
„In Geld - nein. Aber im Gemeindeleben,
im Gefühl, Verantwortung für das
Funktionieren einer Gemeinde mit zu übernehmen
- allemal. Und meine Mannschaft
- man merkt das an der Qualität bei der
Übernahme von Verantwortung: der oder
die setzt sich voll ein. Wissen Sie - es gibt
den Satz: Fördern statt Fordern. Das sollte
man nicht nur in Managerseminaren
schulen - das sollte jeder in der Gemeinde
tun. Die Gemeinde fördern - statt nur von
ihr zu fordern.“
Richard Conzelmann
Grafik + Druck E.K.
Emil-Mayer-Straße 3
72461 Albstadt-Tailfingen
Tel.: 074 32 / 980 28 - 0
Fax: 07432 / 980 28 - 52
www.rcdruck.de
info@rcdruck.de

NahVorsorgE bEst PracticE Nahvorsorge –
JEtzt buchEN, JEtzt bEstEllEN! | sEitE 3
Märkte
Menschen
Marken
Medien
Ausschöpfen statt Liegenlassen:
In jeder Gemeinde, in
jedem Ort, in jedem Stadtviertel
liegen Profilierungs-
und damit Ertrags-Potentiale. Sie funktionieren
vor allem im Gesamtkonzert
aller Möglichkeiten und Teilnehmer.
Wir rücken mit unserer Arbeit diese
Ertragspotentiale ins Blickfeld von
Wirtschaft, Handel und Tourismus.
Auszug aus unseren Arbeitsbereichen:
Aufbau und Begleitung örtlicher
Communities: Kommune, Handels- und
Gewerbeverein, Bürgerinnen und Bürger
Aufbau und Umsetzung wichtiger
Wertschöpfungsbausteine des Handels
(im Lebensmittelbereich ausschließlich
in Zusammenarbeit mit der Okle GmbH
Großhandelszentrale)
Kundenwertanalysen
im Beziehungsmarketing
Aufbau von Kundenbindungs-,
Kundentreue- und Kundenloyalitäts-
Programmen
Kundenfindung- und Kundenbindung
im Handel
Rating-Check und -Unterstützung (in
Zusammenarbeit mit der Okle GmbH
Großhandelszentrale)
Von „A“ wie Analyse bis „Z“ wie Zukunftsgemeinde.
Wir kombinieren in Workshops die Analyseergebnisse
mit den Zielpunkten möglicher Visionen und begleiten die
Umsetzung in Haltung und Kommunikation.
Wir freuen uns auf Ihre Nachricht.
Reimut Vogel · Menschen, Marken, Märkte, Medien
Ameisenbergstraße 32 · 70188 Stuttgart
Tel.: 0711/13497361 · Mobil: 0171/7101844
„Was einen Ort
am Leben hält“
Wir helfen Ihnen und Ihrer Gemeinde beim
erkennen und Heben von Wertschöpfungs-
Potentialen und übersetzen die Potentiale in ein
einkommensaktives Standort-Marketing.
„Begeisterung“ Erfolgreich Lebensmittel
verkaufen (ausschließlich in
Zusammenarbeit mit der Okle GmbH
Großhandelszentrale)
Der Markt als Bühne (ausschließlich in
Zusammenarbeit mit der Okle GmbH
Großhandelszentrale)
Potential-Workshops: Wo und wie können
wir bessere Erträge verbuchen?
Standort-Analysen
Zur Person:
Ausbildung als Rundfunk-
und Fernsehjournalist
Geschäftsführer
internationaler Marketingagenturen
Gesellschafter und
Geschäftsführer Unternehmensberatung
Trainer und Coach für
Verkauf und Nachfolgeregelung
Dozent an Fachhochschulen
und Bildungseinrichtungen
Marketing- und PR-Berater
der Okle GmbH Großhandelszentrale
Delegierter der Demeter e.V.
Chefredakteur Baden-Württemberg-Magazin
Ich bin interessiert:
Name
Adresse
An einem unverbindlichen Beratungsgespräch
An einer Zusammenarbeit
Bitte senden Sie mir Infos zu
eine Pflichtaufgabe für
die Kommunen im
ländlichen Raum
Kleine Gemeinden und Ortsteile haben in
den letzten Jahren massiv Einrichtungen der
Grundversorgung, wie z. B. Lebensmittelladen,
Post, Bank, Gemeindeverwaltung, verloren. Der
hohe Einzelhandelsbesatz in den zentralen Orten
hat Kaufkraft abgezogen, so dass die wirtschaftliche
Tragfähigkeit nicht mehr gegeben war.
Mit jeder Schließung eines Dorfladens geht auch
ein Stück Zusammenhalt in der Ortsgemeinschaft
verloren. Gleichzeitig steigt die Bereitschaft der
Bürger abzuwandern. Die Zeit ist überreif dieser
Entwicklung entgegen zu steuern, zumal es
in Einzelfällen bereits ansprechende Lösungen
gibt. Die Maßnahmen sind dabei den jeweiligen
örtlichen Gegebenheiten anzupassen.
Patentrezepte greifen nicht. Allerdings gehört zu
jedem Maßnahmenbündel die Installierung einer
Breitbandinfrastruktur, um modernen Standards
der Informations- und Kommunikationstechnik
entsprechen zu können. Die Anbindung an eine
Datenautobahn muss überall gelingen.
Bürgermeister und Kommunalpolitiker, die um
ihre Nahvorsorge kämpfen, können aber noch
mehr erreichen: Sie alle müssen die Ziele des
baden-württembergischen Einzelhandelserlasses
aufgreifen und sich in den regionalen Parlamenten,
wie Kreistagen und Regionalverban
dsversammlung, Gehör verschaffen. Denn der
Erlass wünscht, dass die Verantwortlichen in
den Kommunen die Grundversorgung in den
Gemeinden und Ortsteilen sichern, die Ortskerne
in ihrer Versorgungsbedeutung stärken und die
mittelständische Wirtschaftsstruktur, also auch
den Fachhandel, Lebensmittelhandwerk und
Dienstleister, fördern.
Mehr als bisher sollte die Thematik Nahvorsorge
durch eine gutnachbarschaftliche Zusammenarbeit
bestimmt sein. Bei einem Mehr an
Gemeinsamkeiten der Kommunen können alle
gewinnen. Klare, im Sinne der Nahvorsorge formulierte
Ziele können für die örtliche Wirtschaft
Planungs- und Investitionssicherheit schaffen
und auch die Bereitschaft fördern, sich als
Nahversorger zu engagieren – z. B. durch einen
erneuerten Dorfladen, aber auch durch eine
Intensivierung des ambulanten Handels in Form
eines mobilen Verkaufsladens. Im Übrigen gilt
immer noch der Satz: „Geht es den Kommunen
gut, geht es auch der Region gut.“
Regionale Wirtschaftsförderer wünschen sich die
gut aufgestellte Region, die mit ihrer Infrastruktur
werben kann. Bietet sie doch die besten Chancen,
Wirtschaftsförderung erfolgreich gestalten zu
können.
Bertram Paganini
Geschäftsführer
Leiter Geschäftsfeld Starthilfe und Unternehmensförderung
IHK Hochrhein-Bodensee
Konstanz/Schopfheim
Industrie- und Handelskammer Hochrhein-Bodensee
Bertram Paganini
Geschäftsführer
Leiter Geschäftsfeld Starthilfe
und Unternehmensförderung
IHK Hochrhein-Bodensee
Konstanz/Schopfheim
Die IHK Hochrhein-Bodensee ist 1973 im Rahmen der baden-württembergischen
Verwaltungsreform aus den beiden Kammern Konstanz und Hochrhein entstanden.
Ihr Bezirk umfasst die Landkreise Konstanz, Waldshut und Lörrach. Heute betreut sie
mit ihrem Sitz in Konstanz und der Hauptgeschäftsstelle in Schopfheim über 33.000
Mitgliedsunternehmen aus Industrie, Handel und Dienstleistungen. Eine der
wichtigsten Aufgaben ist die grenzüberschreitende Zusammenarbeit mit den
Nachbarländern Schweiz, Frankreich, Liechtenstein und Österreich.
Als „Selbstverwaltung der Wirtschaft“ übernimmt die IHK eine Vielzahl staatlicher
Aufgaben. Mehr als 2.000 Ehrenamtliche aus Wirtschaft und Bildungseinrichtungen
helfen den 69 fest angestellten Mitarbeitern dabei.

NahVorsorgE bEst PracticE bEratuNg uNd bEglEituNg | sEitE
Mit freundlicher Unterstützung von
Märkte
Menschen
Marken
Medien
Nah sorge
Mit freundlicher Unterstützung von
Rezepte zur Wertsteigerung und
Wertschöpfung in Quartier,
Gemeinde und Kommune
Unter der Schirmherrschaft von Staatssekretärin Friedlinde Gurr-Hirsch
Der Weg zum Glück ist die Initiative:
Für Beratung und Begleitung: 1 x klicken!
Förderung regionaler Wirtschaftskreisläufe, Lebensqualität
durch Nähe, „Lebensmittelpunkt im Ort“
www.spes-zukunftsmodelle.de
www.dorv.de
www.spes.co.at
www.fafo-bw.de
www.plenum-bodensee.de
www.plenum-ravensburg.de
www.bodenseekonferenz.org
Senioren
www.zeitbank.at
Sportvereine
www.wlsb.de
Vorhang auf im Ort
www.afk-promotion.de
Pressearbeit und Standortmarketing für Gemeinden
www.pr-presseverlag.de
Trends
www.opaschowski.de
www.z-punkt.de
www.zukunftsinstitut.de
Alle Zahlen über Baden-Württemberg
www.statistik-bw.de
www.stala-bw.de
Finanzen
www.sv-bw.de
www.finanzministerium.baden-wuerttemberg.de/
de/Kontakt/110378.html
Begleitung, Wissen, Informationen
www.mlr.bwl.de
Ernährung- und Umweltwissen
www.umweltakademie.baden-wuerttemberg.de
Alles über Fördermittel
www.pnoconsultants.com
Erfolg für den Einzelhandel
www.okle.de
www.nahversorgertag.com
www.nahversorgung.org
www.dorfladen-netzwerk.de
www.ehv-baden-wuerttemberg.de
Rund ums Regiogeld
www.regiogeld.de
www.die-ortenauer.de/regiogeld.html
www.chiemgauer.info
Schöner Wohnen
www.genotec.de
Best Practice im Zollernalbkreis
www.zollernalbkreis.de
Kluge Infos zu Handel und Gründung
Nahverkehr
www.nvbw.de
www.3-loewen-takt.de
www.konstanz.ihk.de
Beratung der
Mitgliedsgemeiden
www.gemeindetag-bw.de