Ausgabe 30 - VFB Hachenburg

Betreutes Wohnen GFB gGmbH
Abgestuftes
Wohnmodell
In unserer Ausgabe vom Juni 2006 konnten Sie sich
einen Überblick über unser Angebot des Betreuten
Wohnens für Menschen mit einer Behinderung
verschaffen.
Ihnen wurden die zugrunde liegenden Leitideen, die
Tätigkeitsschwerpunkte sowie die Rahmenbedingungen
näher gebracht.
In der heutigen Ausgabe können wir uns deshalb
intensiver mit Problematiken beschäftigen, welche
nicht nur uns Anbietern die Arbeit, sondern auch
den Menschen mit einer Behinderung den Schritt in
die Selbständigkeit erschweren.
Das Betreute Wohnen ist Teil eines, von der GFB
angebotenen, abgestuften Wohnmodells, welchem
der Gedanke zugrunde liegt, Menschen mit einer
Behinderung soweit zu fördern, dass sie über unsere
vollstationären Wohneinrichtungen in die Trainingswohnungen
und die Außenwohngruppe und später
in das Betreute Wohnen wechseln können.
In der Vergangenheit haben schon einige unserer
BewohnerInnen diesen Weg mit Erfolg beschritten
und selbst ein Leben ganz ohne pädagogische
Unterstützung wurde für den ein oder anderen durch
gezielte Förderung realisierbar.
Doch leider wird dieses Modell von Seiten der Leistungsträger
immer seltener unterstützt.
Dies wird unter anderem deutlich durch den Wandel
in unserem Klientel der Wohnstätten.
In den vergangenen Jahren werden freie Plätze
zunehmend durch schwerst-mehrfach behinderte
Menschen besetzt, da Kostenzusagen für einen
Personenkreis mit ausreichendem Potential für ein
Leben mit geringerem Maß an Unterstützungsleistungen
immer seltener werden.
Der Leistungsträger greift häufiger zu der kostengünstigeren
Alternative, nämlich der Betreuung
durch die Familie, mitfinanziert über die Zahlung
eines persönlichen Budgets.
An dieser Stelle soll jedoch nicht der Wert einer
familiären unterstützenden Umgebung gemindert
werden. Für viele betroffene Eltern wird die Betreuung
ihrer Kinder mit zunehmendem Alter jedoch
mühsamer und immer schwerer zu bewältigen.
Hinzu kommt die Sorge um die zukünftige Regelung
der Betreuung ihrer Kinder, wenn denn die eigenen
Kräfte hierfür nicht mehr ausreichen.
Persönliche Budget-Zahlungen gehören auch für die
KlientInnen des Betreuten Wohnens immer öfter zum
Alltag.
Die seit Ende 2004 auch im Betreuten Wohnen
übliche Erstellung der individuellen Hilfepläne macht
auch hier in Einzelfällen zusätzlichen Betreuungsbedarf
sichtbar, welcher aufgrund der begrenzten Betreuungszeit
nicht über die pädagogischen Fachkraft
abgedeckt werden kann.
Mit Hilfe der persönlichen Budget-Zahlungen kann
die begrenzte Betreuungszeit gemäß des im IHP
(Individueller Hilfeplan) nachgewiesenen aktuellen
Betreuungs- und Hilfebedarf also erweitert werden.
So können beispielsweise Krisen von KlientInnen, aus
denen eine zeitlich begrenzte Notwendigkeit einer erhöhten
Unterstützung erwächst, aufgefangen werden,
ohne dass direkt über eine Rückführung in eine vollstationäre
Wohneinrichtung nachgedacht werden muss.
Diese Zuzahlungen des Kostenträgers lösen allerdings
nicht wirklich die bestehenden Probleme.
Die KlientInnen können sich zwar zusätzliche
Betreuungsleistungen über das Persönliche Budget
einkaufen, doch brauchen sie zum einen die
Hilfe der Fachkräfte beim Verwalten der finanziellen
Unterstützung und zum anderen erfordert die
Koordination der Betreuungsleistungen einen nicht
zu unterschätzenden zeitlichen Mehraufwand für die
pädagogische Fachkraft.
Sinnvoll wäre es daher, die Betreuungszeit für einen
Klienten des Betreuten Wohnens auf seinen individuellen
Bedarf auszurichten, so dass betreuungsintensivere
Klienten trotz des zusätzlichen Zeitaufwandes
durch die Fachkräfte des Betreuten Wohnens unterstützt
werden könnten.
Seit geraumer Zeit erwarten wir eine Modifizierung
der noch für das Betreute Wohnen geltenden Verwaltungsvorschrift
des Ministeriums für Arbeit, Soziales,
Familie und Gesundheit, in welcher unter anderem
auch die Betreuungszeit pro Klient festgeschrieben
ist. Leider ist bislang keinerlei Veränderung zu erwarten,
so dass wir gezwungen sind, mit den heutigen
Bedingungen bis auf weiteres zurecht zu kommen.
Und jetzt noch eine kurze Information zu einer
personellen Veränderung im Betreuten Wohnen: Ab
Mitte Dezember werde ich für ca. ein Jahr in Mutterschaftsurlaub
gehen.
Die Leitung des Betreuten Wohnens sowie ein Teil
der Betreuungsaufgaben wird in dieser Zeit von
Michaele Kirschey übernommen.
Mir bleibt daher nur, mich an dieser Stelle erst einmal
von Ihnen zu verabschieden, und mich für Ihr in der
Vergangenheit entgegen gebrachtes Vertrauen zu
bedanken.
Momentmal! | Ausgabe 30 | Januar 2007