Geschäftsbericht 2011 der Holcim Deutschland Gruppe

Lösungen liefern.
Zukunft bauen.
Geschäftsbericht 2011
der Holcim Deutschland Gruppe
|

Lösungen liefern.
Zukunft bauen.
Holcim Deutschland ist Norddeutschlands
führender Baustoffhersteller.
Mit unseren Produkten
entstehen zahlreiche Bauwerke
im Norden.
Ob große oder kleine Projekte –
wir liefern unseren Kunden die
richtigen Lösungen und bauen
gemeinsam an der Zukunft.
Mit den Bildreihen in diesem
Bericht stellen wir Ihnen
ausgewählte Bauprojekte vor und
geben Ihnen zudem Einblicke in
unser Geschäft und Handeln.
2
Lagebericht des Konzerns
Jahresabschluss des Konzerns
|

Hauptverwaltung Hamburg
Lösungen liefern. Zukunft bauen.
3
Holcim Deutschland in Zahlen
|
2011 2010
Absatz Bindemittel (1.000 t) 4.279 3.602
Absatz Zuschlagstoffe (1.000 t) 3.991 3.298
Absatz Transportbeton (1.000 m 3 ) 2.093 1.915
Umsatzerlöse (T€) 392.210 354.790
Bilanzsumme (T€) 415.985 417.073
Eigenkapital und Anteile Minderheitsgesellschafter (in % der Bilanzsumme) 38,2 38,9
Sachanlagenzugänge (T€) 32.431 18.428
Planmäßige Abschreibungen auf Sachanlagen (T€) 26.420 27.303
Personalaufwand (T€) 1) 76.335 78.165
Personalstand (Vollzeitäquivalent 31.12.) 1.289 1.390
Jahresüberschuss inklusive Minderheitenanteile (T€) −1.381 3.499
Geldfluss aus Geschäftstätigkeit (Cashflow) (T€) 26.965 23.664
1) Einschließlich sozialer Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und Unterstützung
sowie freiwilliger sozialer Leistungen

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
4
Organe
Vorstand
Leo Mittelholzer
Vorsitzender, Hamburg
Aufsichtsrat
Dr. Peter von Foerster
Vorsitzender, Hamburg
Theophil H. Schlatter (bis 30.6.2011)
stellv. Vorsitzender, Wädenswil / Schweiz
Thomas Aebischer (ab 1.7.2011)
stellv. Vorsitzender (ab 27.9.2011),
Küsnacht / Schweiz
Karl Gernandt
Hamburg
Dr. Bernhard G. Lebender
Hamburg
Thomas Lucius* (ab 1.8.2011)
Lehrte
Jürgen Schostak* († 29.5.2011)
Bahrenfleth
Ronald Siegismund*
Sehnde
* Arbeitnehmervertreter
Management-Team
Leo Mittelholzer
Business Planning, Risikomanagement,
Kommunikation, Zuschlagstoffe, Geocycle,
Fertigteile
Matthias von der Brelje
Markt und Logistik Bindemittel,
Hüttensand, Flugasche
Joachim Dietz
Personal und Services, Aktivitäten Sachsen,
Liegenschaften
Markus Hauck
Finanzen und Controlling, Einkauf, Recht, IT
Morten Holpert
Produktion und Technik, Werksgruppe Lägerdorf
Oliver Lindfeld
Transportbeton
Marius Seglias
Produktion und Technik, Werksgruppe Höver
|

Leo Mittelholzer
Vorstandsvorsitzender der
Holcim (Deutschland) AG
Lösungen liefern. Zukunft bauen.
5
Vorwort
Das Jahr 2011
Sehr geehrte Damen und Herren,
die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen
blieben im vergangenen Geschäftsjahr weiter
spannend: Während in der Europäischen Union
die anhaltende Finanzkrise und die ungelöste
Staatsverschuldung einiger Mitgliedsländer die
Rahmenbedingungen vieler Staaten bestimmten,
ist die deutsche Wirtschaft im abgelaufenen
Geschäftsjahr erneut kräftig gewachsen und
zeigte sich in einer sehr robusten Verfassung.
Dies wirkte sich auch insgesamt positiv auf die
deutsche Bauwirtschaft aus.
Für die Holcim Deutschland Gruppe ist das
Jahr 2011 in allen Segmenten mengenmäßig
positiv verlaufen. Dabei sind uns bei der positiven
Absatzentwicklung sicherlich die relativ
milden Wintermonate, das abermals kräftige
Wirtschaftswachstum in Deutschland sowie die
damit verbundene gute Lage in der Bauindustrie
zur Hilfe gekommen. Jedoch spürten wir
auch deutlichen Gegenwind – bei der Durchsetzung
dringend notwendiger Preiserhöhungen,
bei den volatilen Beschaffungskosten für Rohstoffe
und Energie oder der zunehmend einge­
schränkten Verfügbarkeit bestimmter Rohstoffe.
Diese Einflüsse und auch vorgenommene Abschreibungen
sorgten dafür, dass wir trotz guter
Mengenentwicklungen beim Betriebsergebnis
schlechter als im Vorjahr abgeschlossen haben.
Lassen Sie mich kurz erläutern, was die
wichtigsten Entwicklungen in den einzelnen
Geschäftsfeldern waren: Im Segment Bindemittel
erreichten wir erfreuliche Absatzmengen,
sicherten uns in Frankreich neue Vertriebswege
und stellten auch in schwierigen Situationen
die jederzeitige Kundenbelieferung sicher.
Das Segment Zuschlagstoffe entwickelte sich
weiterhin gut und es gab hier eine noch engere
Zusammenarbeit mit unserem Schwesterunternehmen
Yeoman Baumineralien GmbH. Im
Bereich Transportbeton waren insbesondere in
den Metropolregionen aufgrund der Preis kämpfe
die Märkte weiterhin schwierig. Das Geschäft im
Bereich Betonfertigteile verbesserte sich und vor
allem die Exporte wurden gesteigert.
Den Dialog mit unseren Zielgruppen bauten
wir im Jahr 2011 weiter aus. So trafen sich
gut 200 Experten aus der Bauwirtschaft zum
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
6
Vorwort
6. Holcim Beton­Forum, das diesmal in Bremen
unter dem Motto „Maritimes Bauen“ stand.
Außerdem war Holcim im September auf der
Baufachmesse NordBau in Neumünster mit
einem eigenen Stand vertreten.
Auch 2011 spielten wieder die Themenfelder
„Soziale Verantwortung“ und „Umweltengage
ment“ für unsere Unternehmensgruppe
eine wichtige Rolle: Dies zeigte sich in vielen
Bereichen wie Arbeitssicherheit, Umwelt, Klima
und Energie, in unterschiedlichen Wegen zur
Förderung der Idee des nachhaltigen Planens
und Bauens oder im sozialen Engagement in
den Standortgemeinden. Die Holcim Deutschland
Gruppe hat auch den dritten weltweiten
Nachhaltigkeitswettbewerb der Holcim Foundation
for Sustainable Construction wieder gerne
unterstützt. Auch bei dem zentralen Thema
Arbeits sicherheit gibt es Erfolge zu vermelden:
Die Betriebsunfallhäufigkeit sank im Vergleich
zum Vorjahr – bereinigt um Änderungen im Konsolidierungskreis
– um nochmals 55 Prozent.
Besonders gefreut haben uns schließlich
folgende Auszeichnungen: Vom Verband
Deutscher Zementwerke (VDZ) wurden im
September 2011 wieder rückwirkend die
Arbeits sicherheitspreise für das Jahr 2010 vergeben.
Die Klinkerwerke Höver und Lägerdorf
wurden mit einem ersten Platz ausgezeichnet.
Auch das Team im Werk Bremen freute sich
über einen ersten Platz in der Gruppe „Mahlwerke“.
Die Auszeichnungen zeigen, dass wir
im Vorjahr viele Dinge richtig gemacht haben.
Sie sind Belohnung und zugleich Ansporn,
auch weiterhin durch gelebte Arbeitssicherheit
erste Plätze zu erreichen. Bei der diesjährigen
Inno vationspreisverleihung der AVK (Industrievereinigung
Verstärkte Rohstoffe e.V.) belegte
die Holcim (Deutschland) AG den ersten Platz
in der Kategorie Umwelt. Ausgezeichnet wurde
das erste europaweite Rücknahme­ und
Recycling system für Faserverbundkunststoffe,
das zusammen mit einem Partnerunternehmen
entwickelt wurde.
Der plötzliche Tod unseres Aufsichtsratsmitglieds,
Betriebsrats und Mitarbeiters Jürgen Schostak
hat alle, die ihn kannten, sehr getroffen. Seine
ruhige und stets auf Ausgleich und Fairness
bedachte Art haben wir alle sehr geschätzt.
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
7
Vorwort
Sein verantwortliches Handeln wird mir und
sicherlich auch vielen anderen Menschen in der
Holcim Deutschland Gruppe in guter Erinnerung
bleiben.
Auch im Namen des Management­Teams
möchte ich allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern,
den Arbeitnehmervertretern und dem Aufsichtsrat
für die erfolgreiche Zusammenarbeit
im vergangenen Geschäftsjahr danken – und
wir freuen uns darauf, gemeinsam mit Ihnen
weiter an der Zukunft der Holcim Deutschland
Gruppe zu arbeiten.
2012 wird für Holcim schließlich auch ein
besonderes Jubiläumsjahr sein: So feiert das
Werk Bremen 100 Jahre Standortgeschichte.
Die Zementproduktion in Lägerdorf blickt sogar
auf eine 150­jährige Geschichte zurück, die
von Innovationskraft, Qualität, Zuverlässigkeit
und Nachhaltigkeit geprägt ist. Und auch
unsere weltweit agierende Schweizer Muttergesellschaft
Holcim Ltd schaut im Jahr 2012 auf
eine erfolgreiche 100­jährige Unternehmensgeschichte
zurück. Der Blick in die eigene
Geschichte ist für uns auch immer eine Ideenquelle
und bietet Orientierungspunkte für einen
dynamischen und spannenden Prozess, der
über die Gegenwart hinaus in die Zukunft weist.
Kurz gesagt: Unsere Geschichte hat Zukunft.
Ihr
Leo Mittelholzer
Vorsitzender des Vorstands
|

Die ersten 150 Jahre.
Lösungen liefern. Zukunft bauen.
Seit 1862 werden am Standort Lägerdorf erfolgreich
Portlandzemente und andere qualitativ hochwertige
Produkte für Kunden im In- und Ausland produziert.
Und das soll auch künftig so bleiben.
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
9
Geschichte mit Zukunft.
2012 ist ein Jahr voller Jubiläen: Das Werk Bremen blickt dann auf 100 Jahre Standort geschichte
zurück und der Standort Rostock feiert sein 20­jähriges Bestehen. Und auch unsere schweizer
Muttergesellschaft Holcim Ltd schaut auf eine 100­jährige Firmengeschichte zurück. In Lägerdorf
reichen die ältesten historischen Wurzeln der Holcim Deutschland Gruppe bis in das Jahr 1862
zurück. Hier wird im September 2012 das Jubiläum „150 Jahre Zementproduk tion“ mit Mitarbeitern,
Nachbarn, Kunden und anderen in- und ausländischen Gästen gefeiert und eine Chronologie
veröffentlicht. Und anschließend wird hier die export orientierte Erfolgs geschichte weiter
fortgeschrieben. Kurz: Geschichte mit Zukunft!
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
10
Lagebericht des Konzerns: Geschäft und Rahmenbedingungen
Die Holcim Deutschland Gruppe
Auf oberster Leitungsebene wird die Holcim
Deutschland Gruppe durch den Vorstand der
Holcim (Deutschland) AG geführt. Dieser wird
operativ durch ein Management­Team unterstützt,
das primär nach funktionalen Verantwortlichkeiten
organisiert ist. Für die operative
Obergesellschaft, die Holcim (Deutschland) AG,
ist entsprechend der gesetzlichen Erfordernis
ein Vorstand berufen, der seit dem 1. Juli 2007
nur noch aus einer Person besteht. Die Bestellung
und Abberufung von Vorstandsmitgliedern
ist durch die §§ 84 und 85 des Aktiengesetzes
geregelt. Satzungsänderungen erfolgen entsprechend
den §§ 133 und 179 des Aktiengesetzes.
An der Holcim (Deutschland) AG ist
die Holcim Beteiligungs GmbH (Deutschland)
zu über 75 Prozent beteiligt.
Die Untergesellschaften werden auf oberster
Führungsebene durch Geschäftsführer
geleitet. In der Gruppe sind Kontrollgremi­
en in Form des Aufsichtsrates und in Form
von Beiräten installiert. Der Aufsichtsrat der
Holcim (Deutschland) AG hat mit einem Audit
Committee sowie einem Personalausschuss
Expertengremien gebildet. Für die Alsen’sche
Portland-Cement-Holding KG (GmbH & Co.)
ist ein Sonderrecht entsprechend § 289 Abs. 4
Nr. 4 HGB bzw. § 315 Abs. 4 Nr. 4 HGB vereinbart,
nach dem ein Aufsichtsratsmitglied für die
Holcim (Deutschland) AG gestellt werden darf.
Das Grundkapital der Holcim (Deutschland) AG
beträgt zum 31.12.2011 47.064 T€ und ist in
18.410.000 nennwertlose Stückaktien eingeteilt,
die hinsichtlich der Stimm­ und sonstigen
Rechte nicht beschränkt sind.
Die Aktivitäten der Holcim Deutschland Gruppe
sind primär nach geografischen Gesichtspunkten
segmentiert. Basis ist der Standort
der Anlagen, sodass sämtliche Aktivitäten der
Holcim Deutschland Gruppe sich lediglich auf
eine einzige Region, nämlich Deutschland,
erstrecken. Die weitere Unterteilung erfolgt nach
Produkt linien (sekundäre Segmentierung) und
gliedert die Aktivitäten der Gruppe in die drei
Segmente Bindemittel, Zuschlagstoffe sowie
Weitere Baustoffe und Serviceleistungen. Die
wesentlichen Produkte der Gruppe sind Zement,
Hüttensandprodukte, Transportbeton, Sand,
Kies und Beton fertigteile. Weiterhin werden
Industrieentsorgungsleistungen durchgeführt.
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
11
Lagebericht des Konzerns: Geschäft und Rahmenbedingungen
Der Handel mit den Hauptprodukten der Unternehmensgruppe
sowie mit Vor­ und Nebenprodukten
rundet die Aktivitäten ab. Wesentliche
operative Standorte sind Lägerdorf, Höver,
Bremen und Salzgitter im Bereich Binde mittel
sowie diverse Transportbetonwerke in den
Bundes ländern Hamburg, Schleswig­Holstein,
Niedersachsen, Nordrhein­Westfalen, Mecklenburg­Vorpommern
und Sachsen­Anhalt.
Sand­ und Kiesvorkommen liegen in Sachsen,
Niedersachsen, Schleswig­Holstein und Mecklenburg­Vorpommern.
Betonfertigteile werden in
Niedersachsen und Mecklenburg­Vorpommern
produziert. Die Konzernzentrale der deutschen
Unternehmensgruppe befindet sich in Hamburg.
Die wesentlichen Absatz märkte für Zement und
Beton liegen mit Hamburg, Schleswig­Holstein,
Niedersachsen, Nordrhein­Westfalen und Mecklenburg­Vorpommern
in Norddeutschland. Die
Absatzmärkte für Sand, Kies und Splitt befinden
sich schwerpunktmäßig in Sachsen, Niedersachsen,
Hamburg sowie Schleswig­Holstein.
Betonfertigteile werden in Deutschland, den
Niederlanden und Schweden vertrieben.
Wesentliche wirtschaftliche Einflussfaktoren
ergeben sich aus der weiter bestehenden
Überkapazität der Zementproduktion, der
eingeschränkten Verfügbarkeit bestimmter
Rohstoffe und den verstärkt volatilen Rohstoffbzw.
Kohlenotierungen. Bei den Strompreisen
fallen die deutlich gestiegenen Durchleitungsgebühren,
die ständig steigenden Aufschläge
für die erneuerbaren Energien sowie die damit
verbundenen zusätzlichen Netzausbaukosten
besonders ins Gewicht. Zudem sind der Zukaufsbedarf
an CO ­Emissionsberechtigungen
2
ab 2013 und das zunehmend eingeschränkte
Ausgabeverhalten der öffentlichen Hand für
Bauvorhaben zu beachten.
Rechtliche Rahmenbedingungen ergeben sich
aus den Genehmigungsprozeduren im Produktionsbereich,
aus Umweltschutzregeln sowie aus
den steuerlichen, handels­ und gesellschaftsrechtlichen
Normen.
Das Steuerungssystem der Holcim Deutschland
Gruppe verwendet wie die international agieren­
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
12
Lagebericht des Konzerns: Geschäft und Rahmenbedingungen
de Konzernmuttergesellschaft Holcim Ltd eine
Vielzahl von Kennzahlen. Wesentliche Größen
in der Berichterstattung sind der Operating
EBITDA, der Operating Profit (Betriebsergebnis),
der Operating Cashflow, der Free Cashflow,
der Cashflow from Operating Activities
sowie – als wesentliche und industrieübliche
Kenngröße für den Geldfluss – die Capital
Expen ditures (Investitionen in das Sachanlagevermögen).
Bilanzielle Kennzahlen sind vor
allem das Net Working Capital und Kennzahlen
zur Rendite des Vermögens und des Kapitals.
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
13
Lagebericht des Konzerns: Geschäft und Rahmenbedingungen
Überblick über das Geschäftsjahr
Im Jahr 2011 ist die deutsche Wirtschaft wieder
kräftig gewachsen und zeigte sich in einer
sehr robusten Verfassung: Das preis bereinigte
Bruttoinlandsprodukt (BIP) fiel nach ersten
Berechnungen des Statistischen Bundesamtes
um 3,0 Prozent höher aus als im Vorjahr.
Damit setzte sich der konjunkturelle Aufholprozess
der deutschen Wirtschaft auch im zweiten
Jahr nach der Wirtschaftskrise weiter fort.
Im Jahr 2009 hatte Deutschland die stärkste
Rezession der Nachkriegszeit mit einem historischen
Rückgang des BIP von − 5,1 Prozent
erlebt. Das Jahr 2010 war durch einen rasanten
Aufschwung gekennzeichnet (+3,7 Prozent). Im
Verlauf des Jahres 2011 wurde auch das Vorkrisenniveau
beim preisbereinigten BIP wieder
überschritten. Der Wirtschaftsaufschwung fand
dabei hauptsächlich in der ersten Jahreshälfte
statt und die Wachstumsimpulse kamen vor
allem aus dem Inland.
Die deutsche Bauwirtschaft blickt gleichfalls
auf erfreuliche Entwicklungen zurück: Das
Statistische Bundesamt weist für die Bauinvestitionen
2011 im Vergleich zum Vorjahr dabei
einen Anstieg von 5,4 Prozent aus. Ein derart
starker Anstieg wurde zuletzt 1994 verzeichnet.
Dieser Anstieg ergab sich unter anderem aus
dem kräftigen Zuwachs bei den Investitionen für
Wohnbauten (+5,9 Prozent).
Der erneut kräftige Aufwärtstrend der Gesamtkonjunktur
und die gute Entwicklung der
Bauwirtschaft haben sich nach Angaben des
Vereins Deutscher Zementwerke (VDZ) auch
auf die Zementindustrie positiv abgefärbt und
die Branche in fast allen Marktsegmenten mengenmäßig
auf Erholungskurs gebracht. Danach
lag der inländische Zementverbrauch in 2011
nach Zuwächsen in allen Marktsegmenten bei
etwa 28 Mio. Tonnen Zement. Darin enthalten
sind auch witterungsbedingte Nachfrageeffekte
im 1. Quartal 2011 sowie im Dezember 2011.
Insgesamt entspricht der Anstieg einem Zuwachs
von gut 13 Prozent in Relation zum
Vorjahr (2010: 24,7 Mio. Tonnen). Entsprechend
den positiven Tendenzen der Marktentwicklung
verlief auch die Entwicklung des Umsatzes
positiv. Die Umsatzentwicklung der Zementbranche
nahm in den ersten elf Monaten um
7,4 Prozent zu. Die Zement­ und Klinkerausfuhren
der deutschen Hersteller lagen in 2011
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
14
Lagebericht des Konzerns: Geschäft und Rahmenbedingungen
nach bisherigen Hochrechnungen etwa 10 Pro­
zent über dem Vorjahreszeitraum und verfehl­
ten damit nur knapp das Exportniveau des
Jahres 2008. Einschließlich der Export mengen
lag die Zementproduktion in Deutschland etwa
bei 33,8 Mio. Tonnen und somit wieder leicht
über dem Niveau des Vorkrisenjahres 2008
(33,6 Mio. Tonnen). Die Importe bewegten sich
mit 1,2 Mio. Tonnen nahezu auf Vorjahresniveau.
Auch die Transportbetonindustrie berichtete
für das abgelaufene Geschäftsjahr in ersten
Zwischenmeldungen von erfreulichen Produktionssteigerungen:
Seit Anfang des Jahres
erreichte die Transportbetonindustrie alleine
bis August ein Mengenwachstum von 15 Prozent.
Dieses positive Ergebnis ist nach Angaben
des Bundesverbandes auf die schlechte
Absatzlage des Winters 2009 / 2010 sowie auf
Auftragsverschiebungen vom schneereichen
Dezember 2010 auf das Jahr 2011 zurückzuführen.
Aber auch die Hochbaugenehmigungen,
die von Januar bis Juni 2011 in Deutschland
insgesamt um 16 Prozent zugenommen hatten,
signalisierten für das abgelaufene Jahr einen
Mengenzuwachs von neun bis zehn Prozent.
Vor allem in Ballungsgebieten führte das
auch im europäischen Vergleich sehr niedrige
Ausgangsniveau zu einem Zuwachs im Wohnungsbau
bei den Baugenehmigungen von
Januar bis Juni 2011 von 28,5 Prozent. Auch
der Nichtwohnbau nahm allein von Januar bis
Juni um 9,4 Prozent gegenüber dem Vorjahreszeitraum
zu, wobei hier die gute Konjunktur im
Wirtschaftsbau den Rückgang der Baugenehmigungen
im öffentlichen Bau um über 20 Prozent
mehr als kompensieren konnte.
Auch unter erneut schwierigen Rahmenbedingungen
hat sich die Holcim Deutschland
Gruppe in den einzelnen Märkten wieder
behauptet. Im Segment Bindemittel erreichten
wir erfreuliche Absatzmengen, sicherten uns
im Sommer mit der Zementzertifizierung für
Frankreich neue Vertriebswege und stellten
auch in schwierigen Situationen die jederzeitige
Kunden belieferung sicher. Das Segment
Zuschlag stoffe entwickelte sich weiter gut
und wir freuen uns über die noch engere
Zusammen arbeit mit unserem Schwesterunternehmen
Yeoman Baumineralien GmbH.
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
15
Lagebericht des Konzerns: Geschäft und Rahmenbedingungen
Das Betriebsergebnis verbesserte sich, blieb
aber weiterhin noch negativ. Im Bereich
Transportbeton waren insbesondere in den
Metropolregionen aufgrund der Preiskämpfe die
Märkte weiterhin schwierig. Im Bereich Betonfertigteile
verbesserte sich das Geschäft und
vor allem die Exporte wurden gesteigert.
Die Marketingaktivitäten wurden im Jahr 2011
weiter intensiviert. Die stetige Neu­ und
Weiterentwicklung unserer Produkte und
Dienstleistungen verbunden mit einer hohen
Kundenorientierung war auch im Jahr 2011
Voraussetzung für ein erfolgreiches Agieren im
Markt. Wir stellten uns den produkttechnischen
Anforderungen und boten in enger Zusammenarbeit
mit Kunden und Partnern in allen Segmenten
maßgeschneiderte Lösungen sowie
ergänzende Dienstleistungen und Informationen
an. Die fortwährende Weiterentwicklung
internationaler und nationaler Gesetze und
Regelwerke erforderte von Holcim kontinuierliches
Handeln, um die Wettbewerbsfähigkeit
und Regelkonformität der Produkte und Dienstleistungen
zu gewährleisten. Beispielhaft sei die
EU Chemikalien-Verordnung REACH angeführt.
REACH steht für Registration, Evaluation,
Authorisation and Restriction of Chemicals,
also für die Registrierung, Bewertung, Zulassung
und Beschränkung von Chemikalien. Um
die sich daraus ergebenden Aufgaben gezielt,
umfänglich und zuverlässig zu bearbeiten,
wurde im Technical Marketing der Aufgabenbereich
„Product Legal Compliance“ geschaffen.
Neue und aktua lisierte Broschüren, ergänzende
Informatio nen im Internet sowie Messestände
unterstützten zudem die zielgerichtete
Kommuni kation.
2011 war das vorletzte Jahr der aktuellen
Handelsperiode für den CO ­Emissionshandel
2
(2008 − 2012). Wie in den Vorjahren wurden
unsere CO ­Emissionsberichte für die Werke
2
Lägerdorf und Höver termingerecht bei den
zuständigen Landesbehörden eingereicht. Die
genauen Zuteilungsmengen der einzelnen
Anlagen für die dritte Handelsperiode wurden
von Seiten der EU­Kommission europaweit
festgelegt, wobei die Zuteilung unserer Zementwerke
auf Basis eines äußerst ambitionierten
Benchmarkwertes von 766 kg/CO je produ­
2
zierter Tonne Grauzementklinker erfolgte. Da
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
16
Lagebericht des Konzerns: Geschäft und Rahmenbedingungen
unsere CO 2 ­Emissionen pro Tonne Klinker im
Bereich von ca. 820 – 825 kg liegen, gehen wir
von einem entsprechenden Zukaufbedarf von
CO ­Emissionsberechtigungen ab 2013 aus.
2
Im Jahr 2011 fielen zwei besonders zu erwähnende
Vorfälle an: Ein wesentlicher Geschäftsvorfall
war der Verkauf der Mehrheit an der
Logistik­Tochter HSG. Rückwirkend zum 1. Januar
2011 hat die Holcim (Deutschland) AG
am 24. Januar 2011 die Mehrheitsanteile
(51 Prozent) an dem Logistik­Unternehmen
Hannoversche Silo­Gesellschaft mbH (HSG)
verkauft. Ein zweiter wesentlicher Vorgang war,
dass die Holcim Beteiligungs GmbH (Deutschland)
mit Schreiben vom 28. Juni 2011 den mit
der Holcim (Deutschland) AG bestehenden
Gewinnabführungsvertrag vom 19. Novem­
ber 2001 mit Wirkung zum 31.Dezember 2011
gekündigt hat.
Vor diesem Hintergrund haben sich die wesentlichen
Kennzahlen der Unternehmenssteuerung
wie folgt entwickelt: Bezüglich des Operating
Profits (Betriebsergebnis) wurde im Geschäftsjahr
2011 mit −1,2 Mio. € ein geringeres Ergebnis
als im Vorjahr (3,3 Mio. €) erreicht. Der
RONOA (Return on Net Operating Assets,
Renta bilität der Netto betrieblichen Aktiva) fiel
auf − 0,4 Prozent (Vorjahr 1,1 Prozent). Die
Inves titionen in das Sachanlagevermögen
(Capital Expenditures) stiegen von 16,3 Mio. €
(2010) auf 29,6 Mio. € (2011). Der Cashflow
from Operating Activities betrug 27,0 Mio. €
(Vorjahr 23,7 Mio. €).
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
17
Lagebericht des Konzerns: Geschäft und Rahmenbedingungen
Segment Bindemittel
Absatz Bindemittel gestiegen – Exporte stützten weiterhin das Geschäft
Segment Bindemittel 2011 2010
Absatz Bindemittel (1.000 t) 4.279 3.602
Umsatzerlöse (in T€) 217.740 196.029
Betriebsergebnis (in T€) 9.081 16.054
Das Jahr 2011 war gekennzeichnet durch einen
Aufschwung der Bauwirtschaft. Nach den Rückgängen
der vergangenen beiden Jahre aufgrund
der globalen Wirtschafts­ und Finanzkrise
entwickelte sich der Bausektor wieder positiv.
Vor allem die Erholung des Wohnungsbaus
führte zu einer steigenden Nachfrage. Der milde
Winter führte bereits zu Jahresbeginn zu einem
frühen Anziehen der Bauwirtschaft. Somit verlief
die Mengenentwicklung im Geschäftsjahr 2011
für das Segment Bindemittel durchweg positiv.
Insbesondere das erhöhte Absatzvolumen
sorgte für höhere Umsatzerlöse gegenüber
dem Vorjahr. Steigende Brennstoffkosten und
weiterhin hohe Energiekosten ließen sich
aufgrund des weiterhin sehr wettbewerbsintensiven
Marktumfeldes allerdings nicht vollständig
an die Kunden weitergeben. Bei Hüttensand
ergaben sich höhere Absteuerungskosten und
auch in der Logistik war ein Kostenanstieg zu
verzeichnen. Zudem fielen aufgrund getätigter
Investitionen höhere und außerplanmäßige Abschreibungen
an. Zudem hatte sich im Vorjahr
noch der Sondereffekt einer Versicherungserstattung
auf das Betriebsergebnis ausgewirkt.
Das Betriebsergebnis 2011 fiel im Vergleich
zum Vorjahr niedriger aus.
Der Inlandsabsatz lag deutlich über dem
Vorjahresniveau. Diese Entwicklung wurde
auch wesentlich durch erhöhte Absatzvolumina
an eigene Transportbetonwerke gestützt. Der
Export sicherte uns als etabliertes und flexibles
Instrument zur kontinuierlichen Produktionsauslastung
sowie zur Steuerung der Lagerbestände
einen wichtigen Teil des Bindemittel­Absatzes.
Zur Jahresmitte 2011 endete planmäßig die
Zementbelieferung des finnischen Produktionsstandortes
des Nord Stream­Projektes. Die
freien Mengen wurden im weiteren Jahresver­
lauf erfolgreich an einen neuen Kunden inner­
halb des europäischen Holcim­Netzwerkes ver­
trieben. Auch weitere Exportkunden – etwa in
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
18
Lagebericht des Konzerns: Geschäft und Rahmenbedingungen
Großbritannien, Frankreich und Skandinavien –
waren mit der gelieferten Produktqualität und
unserer zuverlässigen Logistik erneut sehr zufrieden.
Klinkerexporte nach Westafrika wirkten
temporär wachsenden Klinkerbeständen entgegen.
Das Exportterminal Brunsbüttel war vor
diesem Hintergrund erneut gut ausgelastet. Um
der hohen Frequenz der zu verladenden Schiffe
gerecht zu werden, wurde das Terminal im
abgelaufenen Geschäftsjahr zeitweise sieben
Tage rund um die Uhr von unserer Logistik mit
Zement versorgt.
Die Holcim Deutschland Gruppe trieb im
Jahr 2011 den Absatz hüttensandhaltiger
Zemente weiter voran. Aufgrund ihrer Eigenschaften
haben sich diese Produkte für vielfältige
Anwendungsgebiete etabliert. Die zunehmende
Akzeptanz unserer Kunden für
hüttensandhaltige, CO ­reduzierte Zemente
2
leistete einen wichtigen Beitrag zur umwelt­ und
ressourcenschonenden Produktion an unseren
Standorten.
Parallel zur guten Entwicklung der Bauindustrie
erhöhten sich auch die Absatzzahlen für die
verschiedenen Hüttensandprodukte erfreulich
und lagen über den Erwartungen. Hierzu trugen
auch die Geschäfte innerhalb des internationalen
Holcim­Netzwerkes bei. Trotz der guten Entwicklungen
waren Absteuerungsmaßnahmen
für Hüttensand und zusätzliche Lagerkapazitäten
notwendig, die zu höheren Kosten führten.
Im Bereich Flugasche war das Jahr 2011 von
einem hohen Absatzvolumen, von geplanten
und ungeplanten Ausfällen in Norddeutschland
sowie einer geringeren Auslastung der Kohlekraftwerke
aufgrund der steigenden Windenergiekapazitäten
geprägt. Insgesamt wurde
ein gutes Gesamtergebnis erreicht. Bei Holcim
sorgte ein gutes Bestandsmanagement erneut
dafür, dass trotz der Verknappung am Markt alle
eigenen Kunden zuverlässig mit Flugasche versorgt
wurden. Die Preise blieben auf Vorjahresniveau.
Mit vielen Kraftwerken in Norddeutschland
wurden im abgelaufenen Geschäftsjahr
neue mittel­ bis langfristige Vertragsverlängerungen
vereinbart.
Der gute Mengenverlauf stellte die gesamte
Bindemittel-Logistik – insbesondere durch die
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
19
Lagebericht des Konzerns: Geschäft und Rahmenbedingungen
dauerhaft hohe Auslastung bei Straßentrans­
porten – vor besondere Herausforderungen. So
spürten wir und unsere Partner (u. a. Hannoversche
Silo­Gesellschaft mbH und Gleimius
Transporte GmbH & Co. KG) in einigen Regionen
bereits einen zunehmenden Mangel an
qualifizierten und jüngeren Fahrern. Außerdem
wurden im Rahmen sogenannter inter modaler
Verkehre (Bahn, LKW und Binnen schiff) mit
Silocontainern neue Wege zur ver netzten
Versorgung unserer Werke in Lägerdorf,
Höver und Bremen gefunden. Weitere Anteile
unseres Auftrags volumens aus dem Bereich
Bindemittel­Logistik wurden erfolgreich über die
Auftrags plattform Pegasus abgewickelt.
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
20
Lagebericht des Konzerns: Geschäft und Rahmenbedingungen
Segment Bindemittel – Produktion und Umweltschutz
Die Klinkerproduktion der Werksgruppen Höver
und Lägerdorf lag über den Vorjahreswerten.
Auch die Zementproduktion stieg im Vergleich
zum Vorjahr insgesamt an. Steigende Kosten für
Brennstoffe, Rohmaterialien und elektrische Energie
wurden durch ein striktes Kostenmanage ment
und erneute Prozessoptimierungen aufgefangen.
Die Veröffentlichung der „Umweltdaten 2010“ mit
allen umweltrelevanten Informationen der Werke
in Bremen, Höver, Lägerdorf und Salzgitter erfolgte
wie jedes Jahr termingerecht. Die Ergebnisse
wurden auch bei mehreren öffentlichen
Terminen ausführlich vorgestellt.
Werksgruppe Lägerdorf
Im ersten Quartal wurde im Werk Lägerdorf der
Ofen 11 ab Februar 2011 witterungsbedingt mit
einer geringeren Leistung betrieben. Schwerpunkt
in der Grundreparatur im Frühjahr war neben
dem Austausch einer Zyklonstufe der Umbau
des Elektrofilters auf ein neues, innovatives
Schlauchfilter der Firma Scheuch. Ebenso wurde
das Leitsystem für die Ofenanlage auf die neuste
Version umgestellt. Nach sieben Wochen wurde
die Ofenanlage wieder in Betrieb genommen und
erreichte im weiteren Jahres verlauf das Niveau der
Vorjahre. Positiv war der erfolg reiche Einsatz von
alternativem Eisen träger sowie die Möglichkeit,
zwischen drei Klinker sorten im Online­Betrieb zu
wechseln. Dies ermöglichte uns, eine spezielle
Klinker sorte für die erfolgreiche Norm-Zertifizierung
in Frankreich zu produzieren und gleichzeitig die
Produktion der wichtigen Sulfo­Klinkersorte für das
Nord Stream­Projekt beizubehalten.
Im Mühlenbereich wurden wesentliche Energieeinsparungen
von 6 kWh pro Tonne Zement erzielt.
Ebenso war eine signifikante Leistungssteigerung
der durchschnittlichen Mühlen leistung zu verzeichnen.
Damit wurden unsere Export­ und Inlandskunden
jederzeit zuverlässig bedient. Die Energiespitze
des Werkes konnte erfolgreich reduziert werden.
Ein weiterer Schwerpunkt war das Verfahren zur
Erlangung der Genehmigung, künftig den Gesamtwärmebedarf
mit bis zu 100 Prozent alternativen
Brennstoffen zu decken. Ein mehrtägiger moderierter
Erörterungstermin fand im Juni statt. Im Vorfeld
gab es zudem verschiedene dialogorientierte
Informationstermine, bei denen Holcim die Bürger
der benachbarten Gemeinden über das Projekt
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
21
Lagebericht des Konzerns: Geschäft und Rahmenbedingungen
informierte. Momen tan laufen die fachlichen
Beurteilungen der Genehmigungsbehörde und
die Bearbeitung der Eingaben und Stellungnahmen.
Mit der Genehmigung wird im ersten
Quartal 2012 gerechnet.
Im Jahr 2011 wurden verschiedene Investitionsvorhaben,
die in den Vorjahren bereits begonnen
wurden, realisiert. Dazu zählten Ersatzinves titionen
im Bereich der Filterpressen sowie die
Umrüstung des Elektrofilters auf ein Schlauchfilter,
um die Genehmigungsvoraus setzungen für
den Ofen 11 (100 % TSR, Thermal Substitution
Rate) zu schaffen. Weiter hin wurden die Projekte
zum Austausch der Elektro komponenten in der
Feldebene sowie in dem Leitsystem Ofen 11 realisiert.
Das neue POLAB System zur Qualitätsabsicherung
und Steuerung der Prozessabläufe
wurde im abgelaufenen Geschäftsjahr erfolgreich
in Betrieb genommen. Dieses System dient
der Sicherung unserer hohen Produkt qualität
und unterstützt zugleich die Prüfung von speziell
für den Export entwickelten Zementen.
Im Werk Bremen wird der vom benachbarten
Stahlwerk ArcelorMittal bereits granulierte
Hüttensand zur Mahltrocknung, Mischung
und zum Versand angeliefert. Gegenüber
dem Vorjahr wurde im Jahr 2011 im Stahlwerk
Bremen wieder mehr Roheisen und damit
verbunden mehr Hüttensand hergestellt. Das
Werk Bremen verzeichnete im Berichtsjahr eine
erfreuliche Produktionsauslastung, die über
den budgetierten Erwartungen lag. Ebenfalls
wurde die Mischerauslastung und der Versand
von CEM III-Zementen nochmals gesteigert.
Die Sorge um stets ausreichende Lagerkapazitäten
für Hüttensand begleitete uns auch im
Jahr 2011. Auch im Jahr 2011 waren keine
Arbeitsunfälle im Werk zu verzeichnen.
Das Exportterminal Brunsbüttel, das vom Werk
Lägerdorf aus versorgt wird, blickt erneut auf einen
erfolgreichen Jahresverlauf mit einer guten
Terminalauslastung zurück, wobei der sehr gute
Vorjahreswert aber nicht wieder erreicht wurde.
Werksgruppe Höver
Aufgrund des frühen Wintereinbruchs wurde im
Werk Höver der Ofen bereits kurz nach Jahresbeginn
zur Reparatur angehalten und mit Blick
auf die Witterungs­ und Absatzlage erst nach
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
22
Lagebericht des Konzerns: Geschäft und Rahmenbedingungen
vier Wochen wieder gestartet. Hauptaktivitäten
waren das Aufarbeiten vom Verschleißschutz
der Rohmehlmühle, das Verschieben eines
Ofenlaufringes sowie das Aufarbeiten von
Lager zapfen an einer Ofenstation. Wie jedes
Jahr wurden umfangreiche Feuerfestarbeiten im
Ofen und Wärmetauscherturm durchgeführt. Die
Reparaturen an der Zementmühle 4 sowie an der
Hüttensandmühle wurden innerhalb der ersten
zwei Monate jeweils in zwei Etappen durchgeführt.
Ende September wurde die Zementmühle 4
außerplanmäßig angehalten, um einen Riss am
Stirnwand­Lagerzapfen zu schweißen. Die aufwendige
Reparatur wurde dank einer sehr guten
Teamleistung innerhalb von zwölf Tagen erfolgreich
durchgeführt und es kam trotz hoher Tagesversandzahlen
zu keinerlei Engpässen im Markt.
Das Werk Höver überschritt im November 2011
zum zweiten Mal in der Werksgeschichte im
Zement versand die Marke von einer Million Tonnen.
Ebenso wurden bei der Klinkerproduktion
trotz längerer Stillstände neue Höchstwerte beim
AFR­Einsatz erreicht. Im Berichtsjahr wurde
erneut getrockneter Klärschlamm eingesetzt,
um das Anlage­ und Prozessverhalten weiter
auszutesten und Erfahrungen zu sammeln. Dank
verschiedener Optimierungsmaßnahmen, einer
hohen Auslastung und eines guten Produktportfolios
wurden 2011 die spezifischen elektrischen
Energie verbräuche gesenkt. Sie lagen
zum Jahres ende deutlich unter dem Durchschnitt
deutscher Zementwerke (Werte von 2010). Zudem
wurde ein weiterer Lärmschutzwall errichtet,
um die Anwohner der Anliegergemeinden Höver
und Bilm vor Produktionslärm aus dem Steinbruch
zu schützen.
Am 5. Mai 2011 fand in Höver ein Erörterungstermin
zum 100­prozentigen Einsatz von Ersatzbrennstoffen
statt. Nach einer insgesamt dreijährigen
Projektdauer mit diversen Messungen,
Tests, öffentlichen Terminen und Expertisen
erhielten wir schließlich im Dezember 2011 die
entsprechende Bewilligung.
Die Granulationsanlagen in Salzgitter wurden erneut
mit einer guten Verfügbarkeit effizient betrieben. Seit
dem zweiten Quartal liefen die Anlagen aufgrund
guter Absätze auch wieder mit Vollauslastung.
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
23
Lagebericht des Konzerns: Geschäft und Rahmenbedingungen
Segment Zuschlagstoffe
Erfolgreicher Geschäftsverlauf
Segment
Zuschlagstoffe
Absatz Zuschlagstoffe
2011 2010
(1.000 t) 3.991 3.298
Umsatzerlöse (in T€) 29.541 24.571
Betriebsergebnis (in T€) −348 −782
Nach witterungsbedingten Einschränkungen zu
Jahresbeginn stieg die Nachfrage nach Zuschlagstoffen
im Jahr 2011 sprunghaft an. Bedingt
durch Aufholeffekte durch den frühen Wintereinbruch
im November 2010, die Beliefe rung
diverser Großobjekte insbesondere in Niedersachsen
und die allgemein gute Bau konjunktur
wurden die Kapazitäten voll ausgelastet. Mehrere
Werke in Sachsen und Niedersachsen erzielten
Rekordabsätze und insgesamt stieg der
Absatz des Segmentes gegenüber dem Vorjahr
um 21 Prozent.
In guter Kooperation zwischen unserem
Dienstleister und der Disposition wurden die
Bahnlieferungen aus dem Kieswerk Zeithain
bedarfsgerecht und zuverlässig ausgebaut und
zusätzliche Relationen bedient – beispielsweise
auch der Berliner Markt. Durch die Inbetriebnahme
neuer Waggons stieg die Transport menge
eines Ganzzugs auf über 3.000 t netto an.
Die enge Kooperation mit unserer Schwestergesellschaft
Yeoman Baumineralien GmbH in allen
vertrieblichen und strategischen Fragen sowie im
administrativen Bereich wurde weiter intensiviert.
Planmäßige Reparaturen und Werksumbauten
dienten der Erhöhung der Zuverlässigkeit der
Produktionsanlagen, der Effizienzsteigerung
sowie der Erfüllung der hohen Holcim Sicherheitsstandards.
Die Umsatzsteigerung, die hohe Kapazitätsauslastung
und technologische Verbesserungen
führten schließlich zu einer wesentlichen Verbesserung
des Betriebsergebnisses gegenüber
dem Vorjahr, das aber trotzdem noch negativ
blieb.
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
24
Lagebericht des Konzerns: Geschäft und Rahmenbedingungen
Segment Weitere Baustoffe und Serviceleistungen
Deutliche Absatzsteigerung im Transportbeton – Anhaltend starker Wettbewerb in Ballungsgebieten
und steigender Kostendruck in allen Bereichen
Segment
Weitere Baustoffe und
Service leistungen
Absatz Transportbeton
2011 2010
(1.000 m3 ) 2.093 1.915
Umsatzerlöse (in T€) 179.338 177.746
Betriebsergebnis (in T€) − 9.896 −11.972
Die um 1,6 Mio. € höheren Umsatzerlöse im
Transportbeton sind überwiegend auf gestiege
ne Volumen zurückzuführen (bereinigt um
Effekte aus Änderungen des Konsolidierungskreises
+16,2 Mio. €). Dementsprechend
verbesserte sich das Betriebsergebnis um
2,1 Mio. € (bereinigt 2,4 Mio. €). Trotz Auslaufens
eines langjährigen Großprojektes zu
Jahres beginn konnten wir die Absatz mengen
Transportbeton im Vergleich zum Vorjahr
insgesamt deutlich steigern. Diese Entwicklung
ist hauptsächlich auf zwei witterung sbedingte
Ursachen zurückzuführen: signifikante Nachholeffekte
aus dem Winter 2010 sowie eine durchgehende
Produktion bis zum Jahresende 2011.
Einzig die Mengen im Großraum Hamburg
bleiben hinter den Vorjahres werten zurück.
Trotz der insgesamt zufrieden stellenden
Nachfragesituation blieben die Durchschnitts­
erlöse insbesondere in den Ballungsgebieten
Hamburg und Hannover weiterhin stark unter
Druck. Expansionsbestrebungen bestehender
Wettbewerber bzw. Markteintritte neuer Wettbewerber
mit neuen Anlagen sorgten hier für
einen anhaltenden Preisdruck. In allen Bereichen
war ein steigender Kostendruck zu verzeichnen.
Intern haben wir deshalb weiterhin
intensiv an der Optimierung der Kostenbasis
gearbeitet. Neben strukturellen Anpassungen
wie Standort schließungen oder Werksertüchtigungen
und organisatorischen Veränderungen
in den Zuständigkeiten haben wir es vor allem
durch Sensibilisierung jedes einzelnen Mitarbeiters
geschafft, in den verschiedenen Bereichen
weitere Einsparungen und Effizienz verbesserungen
zu erreichen. Außer dem legten wir
durch verschiedene Projekte die Basis, um zukünftig
die anspruchsvollen Kunden bedürfnisse
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
25
Lagebericht des Konzerns: Geschäft und Rahmenbedingungen
noch besser befriedigen zu können – sei es
in Bezug auf Produktentwicklung, Mitarbeiterqualifikation
oder Anlagenausstattung. Die
deutliche Steigerung der Absatzmengen trug
dazu bei, dass wir trotz niedrigerer Erlöse und
Deckungsbeiträge das negative Betriebsergebnis
gegenüber dem Vorjahr noch verringern
konnten.
Im Bereich Betonfertigteile setzte sich 2011
insgesamt die positive Entwicklung des Vorjahres
fort. Der Verlauf in den Märkten Deutschland,
Niederlande und Schweden gestaltete
sich aber erneut unterschiedlich: In unseren
deutschen Absatzgebieten erhöhten sich die
Absatzmengen gegenüber Vorjahr um rund
20 Prozent. In den Niederlanden verlief die
Baukonjunktur dagegen deutlich schwächer
und die Absatzmengen gingen im Vergleich
zum Jahr 2010 um rund 28 Prozent zurück.
Der Gesamt umsatz bei den Betonfertigteilwerken
wurde gegenüber dem Vorjahr um
22 Prozent gesteigert. Unsere Geschäfte in
Schweden entwickelten sich besonders erfreulich
und wir profitierten im Markt von der hohen
Qualität unserer Produkte. Hier verzeichneten
wir in fast allen Produktbereichen deutliche
Absatz steigerungen zwischen 30 und fast
50 Prozent.
Im Geschäftsbereich Geocycle war die Verwertung
von Aschen und Schlacken aus der Industrie
von sehr schwierigen Marktbedingungen
geprägt. Trotz dieser großen Herausforderung
wurden die gesteckten Ziele der Industrieentsorgung
erreicht.
Rückwirkend zum 1. Januar 2011 verkaufte die
Holcim (Deutschland) AG am 24. Januar 2011
die Mehrheitsanteile an dem Logistikunternehmen
Hannoversche Silo-Gesellschaft mbH
(HSG). Holcim ist weiterhin mit 49 Prozent an
diesem Unternehmen beteiligt.
Das Handelsgeschäft mit sonstigen Baustoffen
lieferte insgesamt die erwarteten Ergebnisse.
Niedrigere Absätze beim künstlichen Aufhellungsgestein
LUXOVITE wurden zumindest
teilweise durch gute Preisentwicklungen kompensiert.
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
26
Lagebericht des Konzerns: Geschäft und Rahmenbedingungen
Forschung und Entwicklung
Produkttechnische Lösungen für unsere Kunden
Die stetige Neu­ und Weiterentwicklung der
Bindemittel­ und Betonprodukte in Verbindung
mit einer hohen Kundenorientierung ist eine der
grundlegenden Voraussetzungen für ein erfolgreiches
Agieren im Markt. Wir haben uns auch
im Jahr 2011 wieder den produkttechnischen
Anforderungen des Marktes gestellt und in enger
Zusammenarbeit mit Kunden und Partnern erfolgreich
maßgeschneiderte Lösungen erarbeitet.
Die Forschungs­ und Entwicklungsarbeit konzentrierte
sich 2011 unter anderem auf die
Optimierung der Produkteigenschaften des
Holcim­Aqua 4 – eines Spezialzementes für
Wasserbauwerke und massige Bauteile. Der
nun als CEM III / B 42,5 L-LH / HS / NA ausgewiesene
Zement ist speziell für die Herstellung von
Betonen mit geringer Wärmeentwicklung konzipiert,
die anspruchsvolle Festigkeitsklassen und
eine hohe Dauerhaftigkeit erreichen. Zudem
wurde im Forschungsvorhaben „Multifunktionale
Fahrbahn aus nanooptimiertem Ultrahochleistungsbeton“
die Projektarbeit fortgesetzt. Ferner
wurde die Entwicklung eines im Werk Lägerdorf
zu produzierenden Spezialzements für die Herstellung
von Betonwaren fortgeführt. Schließlich
wurde das neu entwickelte Spezialbindemittel
„Multicompound“ bei ersten Kunden eingesetzt.
Damit lassen sich im Transportbetonwerk
künftig selbstverdichtende Böden sowie weitere
Verfüllbaustoffe wie fließfähige Suspensionen
herstellen. Vorzüge für unsere Kunden sind die
einfache Handhabung auf der Baustelle, garantierte
und qualitätsüberwachte Produkteigenschaften
sowie ein umfassendes Service­ und
Prüfleistungspaket.
Im Bereich Beton gab es erneut vielfältige
beton technologische Aufgaben zu erfüllen.
Der Schwerpunkt unserer Forschungs­ und Entwicklungsarbeit
lag hier wieder in der Entwicklung
und Untersuchung einer großen Anzahl
unterschiedlichster Rezepturen – beispielsweise
für anspruchsvolle Sorten wie Unterwasser­,
Schlitzwand­ oder Schwerbetone. So wurde
unter anderem auch an der Entwicklung von
Systemlösungen für Fahrbahndecken­Betone
gearbeitet.
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
27
Lagebericht des Konzerns: Geschäft und Rahmenbedingungen
Auch 2011 wirkten unsere Ingenieure und
Beton technologen unter anderem bei der Realisierung
folgender anspruchsvoller Bauvorhaben
mit:
• Im November 2011 wurde der erste Strang
der rund 1.200 Kilometer langen Ostseepipeline
des europäisch­russischen Konsortiums
Nord Stream AG in Betrieb genommen. Bei
der Herstellung der Rohre kam in den Rohrummantelungswerken
der Firma Eupec in
Mukran auf Rügen und Kotka in Finnland ein
maßgeschneiderter sulfatbeständiger Zement
aus Lägerdorf zum Einsatz, der auch einen
niedrigen wirksamen Alkaligehalt aufweist.
• Im April 2011 endete vorerst die Herstellung
von Salzbeton für das Endlager für radioaktive
Abfälle Morsleben (ERAM) durch die
ARGE Salzbeton Morsleben. Im Zeitraum
Oktober 2003 bis April 2011 wurden Salz beton
und ähnliche Produkte für die Verfüllung und
Stabilisierung von Hohlräumen im Zentralbereich
des Grubengebäudes geliefert. Die
Maßnahme diente der Absicherung einer
später folgenden Still legung des Endlagers,
für die derzeit ein Planfeststellungsverfahren
durchgeführt wird.
• Die Betonarbeiten bei dem Neubau des
800-MW-Steinkohlekraftwerks Wilhelmshaven
der GDF SUEZ Energie Deutschland
AG wurden im Herbst 2011 weitgehend
beendet. Auch bei diesem Neubau kam der
Hochofenzement Duo 4 N (CEM III / A 42,5 N)
zum Einsatz. Das Betonvolumen lag bei
ca. 90.000 m3 . Die Holcim­Komplettlösung
aus Logistik, Produkttechnik und Produktion
schloss auch die Lieferung der Gesteinskörnungen
durch unser Schwesterunternehmen
Yeoman Baumineralien GmbH ein. Das Kraftwerk
wird seinen Betrieb voraussichtlich noch
2012 aufnehmen.
• Das norddeutsche Jahrhundert-Bauprojekt,
der JadeWeserPort Wilhelmshaven, wird
nach Fertigstellung eine Hafenfläche von
360 Hektar haben und auch für Containerschiffe
der neuesten Bauart unabhängig von
der Tide erreichbar sein. 2008 begannen die
ersten Bauarbeiten. Seit September 2011
ist die eigentliche Kajeanlage fertiggestellt.
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
28
Lagebericht des Konzerns: Geschäft und Rahmenbedingungen
Seit November wird an dem 10.000 m 2
großen Terminalgebäude gebaut, in dem
der Betrieb des einzigen deutschen Tiefseewasserhafens
ab August 2012 gesteuert
wird. Insgesamt werden bei diesem Bauvorhaben
80.000 m3 Transportbeton, hergestellt
mit den Hochofenzementen Duo 4 N
(CEM III / A 42,5 N) und Aqua 4 (CEM III / B
42,5 N­LH / HS / NA), verarbeitet.
• Aufgrund der zentralen Lage Hannovers an
den europäischen Verkehrsachsen gewinnt
diese Region als Logistikstandort weiter an
Bedeutung. Zum Beispiel wurde in unmittelbarer
Nähe des Zementwerkes Höver
für 33 Mio. € ein neues Logistikzentrum
gebaut. Auf dem 108.000 m 2 großen Grund­
stück wurde ein Gebäude mit ca. 64.000 m 2
Nutzfläche erstellt. Für den Industrieboden
und die Außen fläche wurden innerhalb von
45 Betonier tagen rund 13.000 m3 Beton aus
dem Transportbetonwerk Lehrte der Holcim
Beton und Zuschlagstoffe GmbH geliefert.
In den zum Teil Frost­Tausalz­beständig
auszuführenden Betonen kamen die Holcim­
Zemente Pur 4 N und Pur 4 R zum Einsatz.
• Der Grundstein für den Neubau der Siloah
Klinik in Hannover wurde im September 2010
gelegt. Nach nur 13 Monaten Bauzeit ist der
Rohbau zu drei Vierteln fertiggestellt. Ende
2013 ist die Eröffnung geplant. Bis dahin
werden 33.000 m3 Beton durch eine Liefergemeinschaft
geliefert. Zum Einsatz kommen
dabei Betone bis zur Druckfestigkeitsklasse
C50 / 60. Als Zemente werden Holcim-Pur 4 R
und Holcim­Duo 4 N verwendet.
• Für den Bau des Röntgenlasers XFEL auf
dem Gelände des Deutschen Elektronen
Synchrotrons (DESY) in Hamburg liefert
Holcim bis Mitte 2013 in Liefergemeinschaft
158.000 m3 Beton. Das Sorten spektrum
umfasst anspruchsvolle Sorten wie
Unterwasser betone, Schlitzwandbetone
und Schwerbetone. Als Zemente kamen
Holcim­Duo 4 N­NA, Holcim­Duo 3 N­LH / NA
und Holcim­Pur 4 R zum Einsatz.
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
29
Lagebericht des Konzerns: Geschäft und Rahmenbedingungen
• Auf dem neuen Campus im Düsseldorfer
Stadtteil Heerdt führt das Mobilfunk­Unternehmen
Vodafone seine bislang auf verschiedene
Standorte verteilten Mitarbeiter
in einer neuen Konzernzentrale zusammen.
In nur 27 Monaten Bauzeit entsteht ein Neubau,
der unter anderem einen 19­geschossigen
Büroturm, drei Gebäuderiegel und ein
Parkhaus umfasst. Insgesamt werden hier
rd. 80.000 m3 Transportbeton verbaut, den
die Düsseldorfer Werke der Holcim Beton
und Zuschlagstoffe GmbH in einer Liefergemeinschaft
liefern. Besonders anspruchsvoll
war die Entwicklung eines Betons der
Festigkeitsklasse C45 / 55, dessen Pumpbarkeit
bis in das 19. Geschoss gewährleistet
sein muss, sowie eines hochfesten Betons
der Klasse C80 / 95, der für hochbeanspruchte
Stützen benötigt wird.
Die Mitarbeiter der Holcim Deutschland Gruppe
pflegten auch im Jahr 2011 erneut einen
intensiven Austausch mit Hochschulen, Firmen,
Verbänden und Forschungseinrichtungen.
Durch fachliche Beratung und Bereitstellung
von Bindemitteln und Informationen wurden
wieder mehrere bedeutende Forschungsvorhaben
unterstützt.
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
30
Lagebericht des Konzerns: Geschäft und Rahmenbedingungen
Umwelt und soziale Verantwortung
Nachhaltiges Denken und Handeln
Die Holcim Deutschland Gruppe handelte auch
im Jahr 2011 wieder verantwortungsbewusst
gegenüber der Umwelt und der Gesellschaft.
Um Standpunkte zu klären und unsere Position
zu überprüfen, pflegten wir mit allen Anspruchsgruppen
einen aktiven Dialog und setzten dabei
auf eine offene und faire Kommunikation.
Effizienter und nachhaltiger Umgang mit
natürlichen Ressourcen
Unsere Produkte basieren auf Gesteins abbau.
Die Herstellung von Zement ist mit einem hohen
Energieeinsatz verbunden. Der effi ziente und
nachhaltige Umgang mit natürlichen Ressourcen,
unter anderem zur Reduktion der CO ­Emissio­
2
nen, war deshalb auch im Berichts jahr 2011 ein
zentraler Eckpfeiler unserer Geschäftspolitik. Ein
integriertes Umwelt managementsystem (Zertifizierung
nach DIN EN ISO 14001:2005) half
dabei, die anspruchsvollen Ziele zu erreichen.
Die Steigerung der Energieeffizienz, die Nutzung
regene rativer Energiequellen, die Verwertung
von Reststoffen und der Ersatz von Klinker durch
andere mineralische Stoffe wie Hüttensand
waren die wichtigsten Stoßrichtungen.
Wir sind der Überzeugung, dass die Verwen­
dung von alternativen Roh­ und Brennstoffen
einen wichtigen Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung
leistet. Wir waren auch im Jahr 2011
wieder Vorreiter beim Einsatz neuer, umweltschonender
Technologien im Produktionsprozess
und ein führender Verwerter von alternativen
Brennstoffen und Rohmaterialien: Für
die Klinkerproduktion in Höver und Lägerdorf
wurden Genehmigungsanträge für den Einsatz
von 100 Prozent alternativen Brennstoffen gestellt.
Für das Werk Höver wurde die Genehmigung
in Dezember erteilt und für Lägerdorf wird
sie im ersten Quartal 2012 erwartet. Damit wird
ein weiterer Beitrag zur CO ­Minderung geleis­
2
tet. Im Bereich Rohstoffe wurde auf alternative
Eisen träger – wie etwa Ferrocarbon – umgestellt.
Damit wird auch hier ein wesentlicher
Beitrag zur Schonung natürlicher Ressourcen
geleistet.
2011 war das vorletzte Jahr der aktuellen
Handelsperiode für den CO ­Emissionshandel
2
(2008 − 2012). Wie in den Vorjahren wurden
unsere CO ­Emissionsberichte für die Werke
2
Lägerdorf und Höver termingerecht bei den
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
31
Lagebericht des Konzerns: Geschäft und Rahmenbedingungen
zuständigen Landesbehörden eingereicht. Es
erfolgte eine externe Verifizierung auf Basis
behördlich genehmigter Monitoringkonzepte.
Die gesetzlich geforderte Rückgabe der verbrauchten
Emissionsberechtigungen an die
Deutsche Emissionshandelsstelle beim Umweltbundesamt
(DEHSt) erfolgte gleichfalls
termingerecht. Im Herbst wurden dann auch
von den politischen Gremien in Deutschland
mit der Verabschiedung des Treibhausgas­
Emissions handelsgesetzes (TEHG) und der
dazugehörigen Zuteilungsverordnung (ZuV
2020) die endgültigen Festlegungen für die
anstehende dritte Handelsperiode (2013−2020)
getroffen: Die Zuteilung unserer Zementwerke
erfolgt auf Basis eines äußerst ambitionierten
Benchmarkwertes von 766 kg/CO je produzier­
2
ter Tonne Grauzementklinker. Unsere Anträge
auf Zuteilung der Emissionsberechtigungen für
den Zeitraum 2013−2020 wurden termingerecht
bei der Deutschen Emissionshandelsstelle
eingereicht. Die genauen Zuteilungsmengen
der einzelnen Anlagen werden von Seiten der
EU­Kommission europaweit festgelegt. Da
unsere CO ­Emissionen pro Tonne Klinker im
2
Bereich von ca. 820 − 825 kg liegen, gehen wir
von einem entsprechenden Zukaufbedarf von
CO ­Emissionsberechtigungen ab 2013 aus.
2
Ein weiterer Schwerpunkt unserer Aktivitäten
lag in der weiteren Effizienzsteigerung des
thermischen und elektrischen Energieeinsatzes.
Im Herbst 2011 wurde deshalb entschieden, im
Jahre 2012 an den Standorten Lägerdorf, Höver
und Bremen ein zertifiziertes Energiemanagementsystem
nach DIN / ISO 16001 einzuführen.
Außerdem sorgte der im Frühjahr 2011 von
der Bundesregierung forcierte Ausstieg aus
der Atomenergie dafür, dass die bei uns bereits
laufenden Großprojekte für regenerative
Energie erzeugung (Windpark Breitenburg) und
Speicherung dieser Energie (Pumpspeicherkraftwerk
Lägerdorf) eine verstärkte öffentliche
Aufmerksamkeit und Unterstützung erfuhren.
Im Rahmen der Produktion und Distribution
unserer Baustoffe wurden im Jahr 2011 erneut
große Gütermengen bewegt. Bei allen logistischen
Überlegungen im Rahmen der Gestaltung
von Transporten werden innerhalb der
Holcim Deutschland Gruppe – soweit möglich –
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
32
Lagebericht des Konzerns: Geschäft und Rahmenbedingungen
alle Transportwege wie Wasser, Schiene und
Straße hinsichtlich ökonomisch und ökologisch
sinnvoller Nutzungsmöglichkeiten untersucht.
Im Themenfeld „Green Logistic“ verfolgen wir
dabei mehrere Ansätze:
• So setzten wir beispielsweise für die Hüttensandlieferung
vom Werk Salzgitter ins
Holcim­Werk Höver sowie nach Lübeck und
andere Zielorte verstärkt auf den Transport
per Binnen schiff. Ein Schiffstransport ersetzt
rund 60 LKW mit je 27 Tonnen. Im Jahr 2011
wurden von Salzgitter insgesamt rund
518.000 Tonnen Hüttensand per Binnenschiff
abtransportiert. Auf der Straße würden allein
diese Transporte fast 19.200 LKW­Fahrten
ausmachen. Aus dem Werk Bremen wurden
ca. 133.000 Tonnen Hüttensand per See­ und
Binnenschiff nach Lübeck als auch in das
europäische Ausland transportiert.
• Der Verkehrsweg Schiene spielte auch 2011
bei der Versorgung des Rohrummantelungswerk
der Firma Eupec für die Ostseepipeline
Nord Stream eine zentrale Rolle. Auch im
Bereich Zuschlagstoffe nahm die Kunden­
versorgung über den Schienenweg erneut
an Bedeutung zu: Aus unserem Kieswerk im
sächsischen Zeithain wurden Zuschlagstoffe
per Bahn nach Hamburg, Schleswig­Holstein,
Mecklenburg­Vorpommern und Nordwestdeutschland
transportiert.
Im Jahr 2011 erfolgte wieder eine ausführliche
Umweltberichterstattung: In verschiedenen
Gesprächskreisen wurden der interessierten
Öffentlichkeit die jährlichen Umwelt kennzahlen
detailliert erläutert. Außerdem gab es verschiedene
Informationstermine und Meldungen zu
dem laufenden Genehmigungs verfahren in
Lägerdorf, wo es unter anderem um die Erhöhung
des AFR­Anteils von derzeit 75 Prozent
auf künftig 100 Prozent und um die künftige
thermische und stoffliche Verwertung von
Klärschlamm ging. Ein ähnlich gelagertes
Verfahren lief in Höver. Auch hier wurden
verschiedene Infor mationstermine genutzt.
Im Dezember 2011 erhielt das Werk Höver
die Genehmigung für den künftigen Einsatz
von 100 Prozent Ersatz brennstoffen. Im
August 2011 erfolgte im Internet zusätzlich
die Veröffentlichung der „Umweltdaten 2010“:
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
33
Lagebericht des Konzerns: Geschäft und Rahmenbedingungen
Verschiedenste umweltrelevante Informationen
der Werke Bremen, Höver, Lägerdorf
und Salzgitter sind hier wieder übersichtlich
und verständlich aufgeführt. Zudem wurde im
Dezember 2011 für Lägerdorf nochmals eine
ergänzende Anzeige mit den Jahresemissionsergebnissen
des Vorjahres in der Lokalzeitung
und auf unserer Homepage veröffentlicht.
Unsere soziale Verantwortung
Das Engagement in den Standortgemeinden
hat bei Holcim Deutschland eine lange Tradition.
Als oftmals größter Arbeitgeber vor Ort
nahmen wir auch im Jahr 2011 unsere soziale
Verantwortung wahr. Wir setzten uns weiterhin
für Bildung, Kultur, Breiten­ und Jugendsport,
nachhaltige Gemeindeentwicklung und Verbesserung
der lokalen Infrastruktur ein. Dabei
arbeiteten wir eng mit gemeinnützigen Vereinen
und kommunalen Einrichtungen zusammen.
Unsere Mitarbeiter leisten hierbei in vielen
Fällen freiwillige Zeitspenden für soziale Projekte
(Employee Volunteering). Zudem förderten
wir das Themenfeld „Nachhaltiges Bauen“ und
unterstützten deshalb beispielsweise auch die
Holcim Awards und die Lehr­ und Forschungsaktivitäten
an der HafenCity Universität in Hamburg
(HCU).
Kurz einige ausgewählte Beispiele aus dem
Bereich Gesellschaftsengagement:
• Die nachhaltige Entwicklung der Gemeinden
an unseren Standorten liegt uns am Herzen –
und fällt je nach Standort und Bedürfnissen
im Rahmen ehrenamtlicher Aktivitäten recht
unterschiedlich aus: Zusammen mit Lägerdorfer
Bürgern wurde zu Jahresbeginn ein
neues Konzept für die veraltete Homepage
der Gemeinde (www.laegerdorf.de) erfolgreich
implementiert. Weitere ehrenamtliche
Einsätze – beispielsweise beim Innenausbau
des neuen Jugendhauses „Haus der Projekte“
in Hamburg­Veddel, bei der Erstellung eines
Spielgerätes für die Grundschule und den
Kinder garten in Rethwisch oder bei der
Gestaltung eines Treppengeländers für eine
Kinder tagesstätte in Itzehoe oder beim Bau
eines öffentlichen Grillplatzes in Höver – sind
ein weiteres Zeichen der engen und vielfälti­
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
34
Lagebericht des Konzerns: Geschäft und Rahmenbedingungen
gen Verbundenheit unserer Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter mit den Menschen in der
Nachbarschaft.
• Am 25. Oktober 2011 wurde an der HafenCity
Universität Hamburg (HCU) der Holcim
Studienpreis für Nachhaltigkeit bereits zum
vierten Mal verliehen. Ausgezeichnet mit dem
1. Preis wurde die Master­Thesis Architektur
von Lukas Kronawitter zum Thema „Water
Sensitive Development in the Gowanus Canel
Sewershed, Brooklyn NYC“.
• Die Holcim Deutschland Gruppe hat auch
den dritten weltweiten Nachhaltigkeitswettbewerb
der Holcim Foundation for Sustainable
Construction wieder sehr gerne unterstützt.
Die regionalen Preisverleihungen der Holcim
Awards brachten diesmal besonders viele
deutsche Preisträger hervor: Nicht nur in
Europa, sondern auch in Afrika und Asien gewannen
insgesamt sechs deutsche Gewinnerteams
für ihre nachhaltigen Bauprojekte
Auszeichnungen.
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
35
Lagebericht des Konzerns: Geschäft und Rahmenbedingungen
Mitarbeiter
Offensive Personalarbeit vor dem demografischen Wandel
Die Mitarbeiteranzahl der Holcim Deutschland
Gruppe – bereinigt um Änderungen im Konsolidierungskreis
– ist im Vergleich zum Vorjahr
nahe zu unverändert geblieben. In den Segmen­
ten Bindemittel und Zuschlagstoffe sind die
Zahlen jeweils leicht gestiegen, während im
Segment Weitere Baustoffe und Serviceleistungen
die Anzahl leicht gesunken ist.
Mitarbeiter der Holcim Deutschland Gruppe
(Vollzeitäquivalent 31.12.) 2011 2010 * 2010
Veränderung*
in %
Bindemittel 628 615 615 2
Zuschlagstoffe 98 90 91 9
Weitere Baustoffe und Serviceleistungen 563 576 * 684 −2
Insgesamt 1.289 1.281 * 1.390 1
*Bereinigt um die entkonsolidierte Hannoversche Silo­Gesellschaft mbH
In der Kompetenz, der Motivation und dem
Engagement unserer Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter sehen wir die wesentlichen Erfolgsfaktoren
der Holcim Deutschland Gruppe im
Wettbewerb. Unsere Beschäftigten s tanden
daher weiterhin im Mittelpunkt unserer unternehmerischen
Fürsorge. Zunehmend gestalteten
wir im Rahmen des Betrieblichen
Gesundheitsmanagements individuelle Einzelprogramme,
um zielgerichtet auf das Gesund­
heitsbewusstsein jedes Einzelnen und eine
verlängerte Lebensarbeitszeit einzugehen. Der
Altersdurchschnitt in der Holcim Deutschland
Gruppe wuchs in den vergangenen Jahren
ständig an. Diesen Trend konnten wir im
Jahr 2011 erfolgreich stoppen und verzeichnen
nun ein Durchschnittsalter aller Beschäftigten
von unter 45 Jahren. Aber auch Holcim
spürte die Auswirkungen des demografischen
Wandels. Sinkende Bewerberzahlen für die
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
36
Lagebericht des Konzerns: Geschäft und Rahmenbedingungen
Ausbildungsplätze und Fachkräftemangel auf
dem deutschen Arbeitsmarkt erforderten eine
konsequente Fortsetzung unserer erfolgreichen
Bemühungen zur Nachwuchsgewinnung. Mit
einer überdurchschnittlichen Ausbildungsquote
und einem breit gefächerten Ausbildungs­ und
Studienangebot schufen wir im Jahr 2011 gute
Voraussetzungen, um auch künftig unseren Bedarf
an qualifizierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
zu decken. In der verstärkten Präsenz
unseres Unternehmens in sozialen Netzwerken
sehen wir einen weiteren wichtigen Baustein
zur Personalgewinnung.
Mit unserer Nachwuchsarbeit gelangt es zunehmend,
die Attraktivität von Holcim als Arbeitgeber
zu stärken. Dazu gehörten verschiedene
Bausteine im Wettbewerb um junge Talente:
Auslandsaufenthalte für Führungskräfte,
Studenten und Auszubildende, ein bedarfsge­
rechtes Personalentwicklungsprogramm und
die Fokussierung auf bestmögliche persönliche
und berufliche Entfaltungsmöglichkeiten. Auch
die von Holcim geförderte Nachwuchsarbeit an
der HafenCity Universität Hamburg und weiteren
Hochschulen trug entscheidend mit dazu bei.
Eine Bestätigung unseres Bestrebens nach
einem intakten Betriebsklima und vernünftig
gestalteten Arbeitsbedingungen zeigt sich in
der langjährigen Unternehmenszugehörigkeit
unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Im
Jahr 2011 konnten wir die Betriebsjubiläen von
26 Beschäftigten für 10 Jahre, 29 Beschäftigten
für 25 Jahre und 14 Beschäftigten für 35 Jahre
Zugehörigkeit würdigen. Die durchschnittliche
Betriebszugehörigkeit von rund 16 Jahren
unterstreicht, dass unsere Mitarbeiterschaft
über sehr viel Erfahrung und berufsspezifisches
Wissen verfügt.
Sinkende Unfallzahlen für 2011 zeigen, dass
unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter das
Thema Arbeitssicherheit ernst nehmen. Die
Betriebsunfallhäufigkeit sank 2011 im Vorjahresvergleich
erneut um 55 Prozent (bereinigt
um Abgang HSG im Konsolidierungskreis).
Diesen erfreulichen Trend gilt es unvermindert
und nachdrücklich fortzusetzen. Letztlich muss
es das Bestreben aller Beteiligten sein, dass
unsere Beschäftigten und auch die beauftragten
Dienstleister gesund und unbeschadet bleiben.
Für Leistungen im Jahr 2010 gab es im Sep­
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
37
Lagebericht des Konzerns: Geschäft und Rahmenbedingungen
tember 2011 nochmals eine besondere Auszeichnung:
So wurden die Werke Höver, Lägerdorf
und Bremen mit Arbeitssicherheitspreisen
und jeweils ersten Plätzen ausgezeichnet.
Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unterstützten
zudem mit ehrenamtlichen Einsätzen
auch im Jahr 2011 wieder verschiedene soziale
Projekte in der Nachbarschaft unserer Standorte
– und zeigten so wieder die enge Verbundenheit
zwischen den Beschäftigten und den
Menschen im Umfeld der Werke.
Völlig unerwartet traf uns der plötzliche Tod
unseres Aufsichtsratmitgliedes, Betriebsratsvorsitzenden
Lägerdorf und Mitarbeiters
Jürgen Schostak. Seine ruhige, ausgleichende
und auf Fairness bedachte Art haben alle, die
mit ihm zusammenarbeiteten, sehr geschätzt.
Wir werden sein verantwortliches Handeln in
der Holcim Deutschland Gruppe stets in guter
Erinnerung behalten.
Die Zusammenarbeit mit den Arbeitnehmervertretern
gestaltete sich wieder offen und
vertrauensvoll. Die Erarbeitung einer Gesamtbetriebsvereinbarung
zur Vorgehensweise
beim Betrieblichen Eingliederungsmanagement
wird zukünftig ein weiterer Ausdruck unserer
Mit arbeiterorientierung sein. Das Wohl der
Beschäftigten und des Unternehmens standen
bei der gemeinsamen Lösungssuche stets im
Vordergrund.
Am Ende sind es immer die handelnden Menschen,
die über den unternehmerischen Erfolg
und Misserfolg entscheiden. Wir können uns
auf kompetente und motivierte Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter verlassen, die auch unter
schwierigen Rahmenbedingungen für Qualität,
Termintreue und Service bei Holcim einstehen.
Unser Dank gilt deshalb allen Beschäftigten für
ihren Einsatz und ihre Bereitschaft, die an sie
gestellten Aufgaben anzunehmen.
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
Fundamente für
Nachhaltiges Bauen.
Unterstützung und Baustoffe
von Holcim für den Neubau der
HafenCity Universität Hamburg.
Das Thema Nachhaltigkeit spielt auch
im Studium eine wichtige Rolle.
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
39
Nachhaltigkeit in Forschung und Lehre.
Ein neues Gebäude für Architekten, Bauingenieure, Stadtplaner und Geomatiker: Holcim
unterstützt mit Fördermitteln und Baustoffen den Neubau der HafenCity Universität Hamburg
(HCU) im Magdeburger Hafen. Im Jahr 2011 gingen die Bauarbeiten zügig voran und die
Einweihung ist nun im Jahr 2013 geplant. Der Einsatz der Zuwendung zur Umsetzung der
Anforderungen an das Nachhaltige Bauen ist ganz im Sinne der Unternehmensausrichtung
der Holcim (Deutschland) AG. Schließlich treten wir bereits seit vielen Jahren für die Ideen
„Sustainable Development“ und „Nachhaltiges Bauen“ ein. Und auch in Forschung und
Lehre spielt Nachhaltigkeit an der HCU eine zunehmend wichtige Rolle.
|
Code Unique Architekten

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
40
Lagebericht des Konzerns: Ertragslage
Ertragslage
Die Umsatzerlöse stiegen im Vorjahresvergleich
um rund 37,4 Mio. € oder 10,5 Prozent. Diese
Entwicklung ist durch höhere Absatzmengen bei
Bindemitteln und im Transportbeton bedingt. Die
Preise standen in allen Segmenten auch weiterhin
unter Druck und bewegten sich auf oder
leicht unter Vorjahresniveau.
Das bereits in den vergangenen Jahren stark
im Fokus stehende strikte Kostenmanagement
wurde auch 2011 konsequent weiterverfolgt.
Trotzdem stieg der Produktionsaufwand im
Vergleich zum Vorjahr um 34,3 Mio. € an. Grund
hierfür sind hauptsächlich die größere Produktionsmenge,
aber auch Effekte aus der Absteuerung
von Hüttensand und aus dem veränderten
Produktmix. Zudem sorgten gestiegene Brennstoffkosten
und geringere Mengen eingesetzter
alternativer Brennstoffe für einen höheren
Aufwand in der Produktion. Auch die Abschreibungen
erhöhten sich durch den Ersatz alter
Anlagen durch neue Technologien. Eine teilweise
Entlastung des Produktionsaufwands erfolgte
durch Verkäufe von CO ­Rechten in Höhe von
2
3,5 Mio. € (Vorjahr 4,2 Mio. €). Der Produktionsaufwand
des Vorjahres beinhaltet außerdem
Erträge aus Versicherungsleistungen in Höhe von
3,3 Mio. €, die in diesem Jahr nicht angefallen
sind. Die Abschreibungen erhöhten sich wesentlich
durch Wertberichtigungen auf den niedrigeren
beizulegenden Wert nach IAS 36 in Höhe von
3,3 Mio. € (Vorjahr 0,3 Mio. €), die hauptsächlich
aus der Einführung neuer Labor­ und Filtertechnik
im Werk Lägerdorf resultieren. Aufgrund höherer
Einkaufspreise bei Transportdienstleistungen und
wachsender Transportmengen stieg auch der Distributions­
und Verkaufsaufwand um 4,3 Mio. € an.
Beim Verwaltungsaufwand führte eine Zunahme
an Beratungs­ und IT­Dienstleistungen zu einem
Anstieg in Höhe von 3,2 Mio. €.
Die positive Abweichung in den Umsatzerlösen
wirkte sich wegen der erwähnten Kostensteigerungen
nicht bis in das Betriebsergebnis aus.
Dieses reduzierte sich im Vergleich zum Vorjahr um
4,5 Mio. € (bereinigt um Änderungen des Konsolidierungskreises
4,2 Mio. €). Starken Rückgängen in
den Segmenten Bindemittel (−7,0 Mio. €) standen
Steigerungen im Segment Weitere Baustoffe und
Serviceleistungen (+2,1 Mio. €; bereinigt um Änderungen
des Konsolidierungskreises +2,4 Mio. €) und
im Segment Zuschlagstoffe (+0,4 Mio. €) entgegen.
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
41
Lagebericht des Konzerns: Ertragslage
Die Verringerung des Jahresergebnisses 2011
im Vergleich zu 2010 um rund 4,9 Mio. € resultiert
im Wesentlichen aus dem Rückgang des
Betriebsergebnisses. Die in sehr begrenztem
Umfang genutzten Finanzinstrumente wurden
marktgerecht bewertet.
Für weitere Erläuterungen der Ertragslage
verweisen wir auf die segmentbezogenen
Ausführungen im Lagebericht.
Konzern-Ertragslage 2011 2010 Veränd.
T€ % T€ % T€
Umsatzerlöse 392.210 100,0 354.790 100,0 37.420
Produktionsaufwand der
verkauften Produkte und Leistungen
einschließlich Abschreibungen 269.037 68,6 234.696 66,2 34.341
Bruttogewinn 123.173 31,4 120.094 33,8 3.079
Distributions­ und Verkaufsaufwand 96.330 24,6 92.036 25,9 4.294
Verwaltungsaufwand 26.313 6,7 23.138 6,5 3.175
Abschreibungen auf
immaterielle Vermögensgegenstände 1.693 0,4 1.620 0,5 73
Betriebsergebnis −1.163 − 0,3 3.300 0,9 − 4.464
Ergebnis aus assoziierten Unternehmen 620 0,2 −33 0,0 653
Übriges Ergebnis 1.918 0,5 2.871 0,8 − 953
Finanzertrag 859 0,2 688 0,2 171
Finanzaufwand 4.721 1,2 4.545 1,3 176
Gewinn vor Steuern −2.487 − 0,6 2.281 0,6 − 4.768
Ertragsteuern 1.106 0,3 1.218 0,3 −112
Jahresergebnis
inklusive Minderheitsanteile −1.381 − 0,5 3.499 0,9 − 4.880
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
Beton für den Campus.
In Düsseldorf belieferte
Holcim den Bau der neuen
Vodafone-Konzernzentrale.
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
43
Anspruchsvoller Beton und
zuverlässige Großbetonagen.
Auf dem neuen Campus im Düsseldorfer Stadtteil Heerdt führt das Mobilfunk-Unternehmen
Vodafone seine bislang auf mehrere Standorte verteilten Mitarbeiter in einem Neubaukomplex
zusammen.
Im Rahmen einer Liefergemeinschaft versorgte Holcim die Baustelle zuverlässig mit Beton.
Mehrere Holcim­Werke sicherten bei Großbetonagen die jederzeitige Lieferfähigkeit ab.
In nur 27 Monaten Bauzeit entsteht ein imposanter Neubau, der unter anderem einen
19­geschossigen Büroturm (98 Meter), drei Gebäuderiegel, ein Parkhaus (1.571 Parkplätze)
und eine Tiefgarage mit 447 Stellplätzen umfasst.
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
44
Lagebericht des Konzerns: Finanzlage
Finanzlage
Die Finanzierungsstrategie der Holcim Deutsch­
land Gruppe sowie deren operative Umsetzungen
zeichnen sich weiterhin durch Stabilität und
Nachhaltigkeit aus.
Die Sicherung der jederzeitigen Zahlungsfähigkeit
– ganz besonders im derzeitigen Umfeld –
ist die oberste Maxime des Finanz­ und Liquiditätsmanagements
der deutschen Gruppe.
Hierbei ist die Wahrung der Fristen kongruenz der
Finanzierung ein wesentlicher Gesichtspunkt:
Langfristige Investitions projekte werden durch
langfristige Finanzierungs modelle begleitet.
Neben den Eigenfinanzierungsmöglichkeiten
aus dem operativen Geschäft und externen
Finanzierungsquellen stehen der Gruppe durch
die Einbindung in den Konzern der Holcim Ltd,
Jona auch konzerninterne Finanzierungsquellen
langfristig zur Verfügung. Durch die teilweise
Inanspruchnahme der internen Finanzlinien
sind die langfristigen Verbindlichkeiten im Vergleich
zum Vorjahr um 24 Mio. € gestiegen. Im
Gegen satz dazu sind die sonstigen kurzfristigen
Verbindlichkeiten durch Tilgung kurzfristiger
finanzieller Verbindlichkeiten gegenüber Dritten
im Geschäftsjahr um rund 23 Mio. € gesunken.
Im Jahresverlauf gingen die langfristigen Rückstellungen
um 1,0 Mio. € auf 96,6 Mio. € zurück.
Hinsichtlich der Zinsbindung wird eine Strategie
der Mischung festverzinslicher und variabel
verzinslicher Finanzierungen verfolgt. Es soll
hierdurch sichergestellt werden, dass die Finanzierung
der Gruppe einerseits eine ausreichende
Stabilität und Planungssicherheit gewährleistet
und andererseits Chancen aus vorteilhaften
Entwicklungen der Zinsstruktur nutzt.
Die Finanzierung war sowohl bei Investitionen
in das Sachanlagevermögen als auch bei Akquisitionen
jederzeit abgesichert und gedeckt.
Auch im Ausblick werden keine Liquiditätsengpässe
erwartet. Im Hinblick auf einen
soliden Cashflow und die Stabilität innerhalb
der Eigentümerstruktur ist keine nachteilige
Entwicklung der Finanzierungsmöglichkeiten
eingetreten und auch nicht zu erwarten.
Auch relevante bilanzielle Relationen führen
zu keiner negativen Beurteilung der Finanzlage.
Die Relation von Anlagevermögen zur
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
45
Lagebericht des Konzerns: Finanzlage
Bilanzsumme verringerte sich im Berichtsjahr
minimal um 0,2 Prozentpunkte. Auch der Anteil
des Eigenkapitals an der Bilanzsumme sank im
Vergleich zum Vorjahr geringfügig um − 0,8 Prozentpunkte.
Auf der Basis der Erkenntnisse aus
der strategischen Planung wird eine weiterhin
stabile Finanzlage erwartet.
Unter den Investitionsmaßnahmen 2011,
bei denen es sich um eine Vielzahl kleinerer
Ersatz investitionen handelte, befanden sich
auch folgende Projekte: Im Werk Lägerdorf
wurde sowohl der Umbau der Hauptfilteranlage
von Elektro- auf Schlauchfilter (5,9 Mio. €) als
auch der Bau des neuen Zentrallabors POLAB
(Polysius Labor) (1,3 Mio. €) abgeschlossen,
die beide in 2010 begonnen wurden. Im Werk
Höver wurde ein zentrales Druckluftsystem
installiert, wodurch der Energieverbrauch und
Instand haltungsaufwendungen deutlich reduziert
werden können (0,3 Mio. €). Zur langfristigen
Ressourcensicherung wurden im
Geschäftsfeld Zuschlagstoffe weitere Substanzgrundstücke
erworben (2,3 Mio. €).
Die Unternehmensgruppe ist durch Fremdwährungsrisiken
nur in unwesentlichem Maße
beeinflusst. Fremdwährungseinflüsse ergeben
sich lediglich aus begrenzten Geschäften, die in
Schweizer Franken und US­Dollar abgewickelt
werden.
Geldflussrechnung 2011 2010 Veränd.
T€ T€ T€
Betriebsergebnis −1.163 3.300 − 4.463
Geldfluss aus betrieblicher Tätigkeit 31.293 26.481 4.812
Geldfluss aus Geschäftstätigkeit (Cashflow) 26.965 23.664 3.301
Geldfluss aus Investitionstätigkeit −22.874 4.680 −27.554
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit − 4.550 −28.028 23.478
Zunahme / Abnahme flüssige Mittel − 459 316 −775
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
46
Lagebericht des Konzerns: Finanzlage
Der Geldfluss aus Geschäftstätigkeit
(Cash Flow) erhöhte sich im Vorjahresvergleich
um 3,3 Mio. €. Das gesunkene Betriebs ergebnis
wurde dabei durch die witterungs­ und marktbedingt
vorteilhafte Entwicklung des Nettoumlaufvermögens
mehr als ausgeglichen.
Der Geldfluss aus Investitionstätigkeit stieg
gegenüber 2010 deutlich an. Hauptgründe
sind die Zunahme der Investitionen in Sachanlagen
in 2011 und die Rückzahlung einer
finanziellen Ausleihung durch die Holcim Beteiligungs
GmbH (Deutschland) in 2010.
Die Liquiditätslage erweist sich über den
Zweijahreszeitraum vom 1.1.2010 bis zum
31.12.2011 als stabil.
|

Erfolgsfaktor Qualität.
Lösungen liefern. Zukunft bauen.
Moderne Betriebslabore in unseren Zementwerken Lägerdorf
und Höver sorgen für eine mehrstufige, zeitnahe und lückenlose
Qualitätsüberwachung: vom Einsatzstoff bis zum Endprodukt.
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
48
Sicherheit für den Kunden.
Unser Bindemittel­Programm umfasst verschiedenste hochwertige Produkte. Sie alle unterliegen
einer stetigen Eigenüberwachung, bei der eine zeitnahe Erfassung von Qualitäts daten
im Rahmen der Prozess­ und Produktionskontrolle erfolgt. Zudem werden unsere Produkte
von renommierten Prüflabors fremdüberwacht und erfüllen die gültigen Normen und
Vorschriften. Sowohl in Lägerdorf als auch in Höver arbeiten wir mit modernster Labortechnik
und setzen im Bereich der automatischen und manuellen Verarbeitung sowie der Analytik
neue Maßstäbe. So sichern wir unser hohes Qualitätsniveau und schaffen damit noch mehr
nachprüfbare Sicherheit für den Kunden.
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
49
Lagebericht des Konzerns: Vermögenslage
Vermögenslage
Die Bilanzsumme des Konzerns verringerte
sich im Geschäftsjahr 2011 um 1,1 Mio. €. Bei
den langfristigen Vermögenswerten betrug
der Rückgang 1,8 Mio. €, die kurzfristigen
Vermögens werte nahmen um 0,7 Mio. € zu.
Der Aufbau der Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen durch höhere Umsatzerlöse
wurde fast vollständig durch den witterungsund
marktbedingten Abbau von Halb­ und
Fertig fabrikaten in den Vorräten ausgeglichen.
Die Anteile an assoziierten Unternehmen erhöhten
sich durch den Verkauf von 51 Prozent der
Anteile an der Hannoversche Silo­Gesellschaft
mbH, die dadurch aus dem Kreis der vollkonsolidierten
Unternehmen ausschied und mit den
verbleibenden 49 Prozent seit dem 1.1.2011
at­Equity konsolidiert wird.
Die anderen Finanzanlagen verringerten sich
leicht durch den Abbau finanzieller Forderungen
gegenüber Dritten.
Der Rückgang des Firmenwertes ergibt sich
aus dem Verkauf der 51 Prozent der Anteile an
der Hannoversche Silo­Gesellschaft mbH sowie
aus der endgültigen Preisfindung für einen
Unter nehmenserwerb aus dem Jahr 2002.
Die Entwicklung der übrigen Aktiva beinhaltet
im Wesentlichen planmäßige Abschreibungen
aus immateriellen Vermögensgegenständen.
Die Entwicklung bis zum Zeitpunkt der Aufstellung
des Abschlusses in 2012 entspricht den
Planungen der Holcim Deutschland Gruppe.
Erwartungsgemäß sind die ersten Monate des
Geschäftsjahres im Vergleich zum Gesamtjahr
witterungsbedingt durch geringere Umsatzerlöse
bei konstanten Kosten geprägt. Die Vermögens­
und Finanzlage hat sich im Vergleich
zum 31.12.2011 nur geringfügig verändert.
|

Vermögens- und Finanzlage
50
Lagebericht des Konzerns: Vermögenslage
Aktiva 31.12.2011 31.12.2010 Veränd.
T€ % T€ % T€
Flüssige Mittel 3.217 0,8 3.649 0,9 − 432
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 21.201 5,1 13.731 3,3 7.470
Andere Forderungen 10.053 2,4 10.055 2,4 −2
Vorräte und übriges Umlaufvermögen 43.126 10,4 49.439 11,9 − 6.313
Umlaufvermögen 77.597 18,7 76.874 18,4 723
Anteile an assoziierten Unternehmen 2.226 0,5 525 0,1 1.701
Andere Finanzanlagen 9.180 2,2 10.746 2,6 −1.566
Sachanlagen 294.577 70,8 293.784 70,4 793
Firmenwert und übrige Aktiva 32.405 7,8 35.144 8,4 −2.739
Anlagevermögen 338.388 81,3 340.199 81,6 −1.811
Aktiva total 415.985 100,0 417.073 100,0 −1.088
Passiva
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 21.224 5,1 19.108 4,6 2.116
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 88.533 21,3 111.317 26,7 −22.783
Kurzfristiges Fremdkapital 109.757 26,4 130.425 31,3 −20.668
Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 50.768 12,2 26.648 6,4 24.119
Langfristige Rückstellungen 96.639 23,2 97.626 23,4 − 987
Langfristiges Fremdkapital 147.407 35,4 124.274 29,8 23.134
Eigenkapital und Anteile Minderheitsgesellschafter 158.821 38,2 162.374 38,9 −3.553
Passiva total 415.985 100,0 417.073 100,0 −1.088
Lösungen liefern. Zukunft bauen.
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
51
Lagebericht des Konzerns: Vermögenslage
Das Sachanlagevermögen entwickelte sich im
Verlauf des Geschäftsjahres wie folgt:
Stand 1. Januar 2011 in T€ 293.784
Zugänge 32.431
Abgänge −740
Abschreibungen −29.728
Umbuchungen
Änderungen des
− 48
Konsolidierungskreises −1.122
Stand 31. Dezember 2011 in T€ 294.577
Das Investitionsvolumen ist mit Nettoinvestitionen
von 27,4 Mio. € höher als im Vorjahr
(14,4 Mio. €). Die Ersatzinvestitionen stiegen
von 13,0 Mio. € im Vorjahr auf 16,9 Mio. € im
Berichtsjahr an und machten 57,1 Prozent
der Bruttoinvestitionen aus (Vorjahr 79,6 Prozent).
Davon betrugen die Investitionen in
Umweltschutzmaßnahmen 0,2 Mio. € (Vorjahr
0,7 Mio. €). Die Erweiterungsinvestitionen erhöhten
sich auf 12,7 Mio. € (Vorjahr 3,3 Mio. €).
Das entspricht einem Anteil von 43 Prozent an
den Bruttoinvestitionen (Vorjahr 20 Prozent).
Die Erlöse aus dem Verkauf von Sachanlagen
betrugen 2,2 Mio. € (Vorjahr 2,0 Mio. €). Mit rund
20,3 Mio. € entfällt wiederum der größte Teil der
Nettoinvestitionen auf das Segment Binde mittel.
Im Geschäftsjahr wurden außerplanmäßige
Abschreibungen in Höhe von 3,3 Mio. € vorgenommen.
Die Deckung des Anlagevermögens
durch das Eigenkapital ist mit 47 Prozent gegenüber
dem Vorjahr (48 Prozent) fast konstant
geblieben. Der Anteil des Eigenkapitals am
Gesamt kapital beträgt nun rund 38 Prozent
(Vorjahr 39 Prozent).
|

Baustoffe von Holcim für die neue Schleuse Bolzum
am Mittellandkanal bei Sehnde.
Lösungen liefern. Zukunft bauen.
Zukunft Wasserstraße.
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
53
Stahlbeton der besonderen Art.
Wenn es um Wasserbau geht, ist Holcim ein gefragter Partner. Unsere Experten aus der
Betontechnik haben für den Neubau der Schleuse Bolzum am Mittellandkanal (139 Meter lang
und 17 Meter hoch) maßgeschneiderte Produktlösungen entwickelt. Besondere Herausforderungen
ergaben sich beispielsweise aus der Begrenzung der Hydratationswärme der
Betone. Holcim war führender Partner in der Liefergemeinschaft, entwickelte die Betonsorten für
die unterschiedlichen Bauteile und setzte für die Abstimmung von Baustelle und Lieferwerken
frühzeitig einen Koordinator ein. Insgesamt wurden rund 60.000 m 3 Beton verbaut. Mitte 2012 soll
die neue Schleuse nach mehrjähriger Bauzeit für den Schiffsverkehr geöffnet werden.
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
54
Lagebericht des Konzerns: Vergütungsbericht
Vergütungsbericht
Die Vorstandsvergütung besteht grundsätzlich
aus erfolgsunabhängigen (fixen) und erfolgsbezogenen
(variablen) Vergütungs elementen
und Komponenten mit langfristiger Anreizwirkung
(Aktien mit Transaktionsfrist). Für
die Festlegung der Struktur der Vergütungssysteme
sowie der Vorstandsvergütung
der einzelnen Mitglieder des Vorstands ist
der Personal ausschuss des Aufsichtsrats
zuständig. Der Personalausschuss berät und
überprüft die Vergütungsstruktur regelmäßig.
Die Vergütung des Vorstands, momentan wird
die Holcim (Deutschland) AG von einem Alleinvorstand
geführt, ist leistungsorientiert. Im Einzelnen
setzt sich die Vorstandsvergütung aus
folgenden wesentlichen Komponenten zusammen:
Die fixe Vergütung wird monatlich als
Gehalt ausgezahlt. Die variable Vergütung ist
von dem Erreichen bestimmter, unternehmenserfolgsspezifischer
und persönlicher Ziele
abhängig. Alle Ziele sind sowohl nach oben mit
einer Deckelung versehen als auch abhängig
von einer bestimmten Mindestzielerreichung.
Für die fixe und die variable Vergütung ist eine
entsprechende Vereinbarung unterzeichnet.
Jedes Mitglied des Aufsichtsrats erhält neben
dem Ersatz seiner baren Auslagen eine feste,
nach dem Ablauf des Geschäftsjahres zahlbare
Vergütung. Die Vergütung beträgt für den
Vorsitzenden jeweils das Doppelte und für den
Stellvertreter jeweils das Eineinhalbfache des
festgelegten Betrages. Aufsichtsratsmitglieder,
die nicht während des gesamten Geschäftsjahres
im Amt waren, erhalten eine zeitanteilige
Vergütung. Die auf die Vergütung etwa anfallende
Umsatzsteuer wird von der Gesellschaft in
der jeweiligen gesetzlichen Höhe zusätzlich
gezahlt, wenn und soweit diese von einem
Aufsichtsratsmitglied in Rechnung gestellt oder
in einer die Rechnung ersetzenden Gutschrift
ausgewiesen wird.
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
55
Lagebericht des Konzerns: Nachtragsbericht
Nachtragsbericht
Nach Schluss des Geschäftsjahres sind keine
Vorgänge von besonderer Bedeutung eingetreten.
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
Starke Nachfrage.
Die gute Baukonjunktur sorgte im
Segment Zuschlagstoffe für eine sehr
gute Auslastung der Kapazitäten.
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
57
Ausgewählte Rohstoffe: Kies, Sand und Splitt.
Das Segment Zuschlagstoffe blickt auf einen erfolgreichen Geschäftsverlauf 2011 zurück.
Die Kapazitäten waren aufgrund der hohen Nachfrage voll ausgelastet. Für unsere Kunden
wurde die flexible Versorgung per Bahn und LKW weiter bedarfsgerecht ausgebaut. Wir
bedienten auch zusätzliche Relationen – beispielsweise in Berlin. Durch planmäßige
Reparaturen und Werksumbauten erhöhten wir zudem die Zuverlässigkeit und Effizienz
unserer Produktionsanlagen. Auch die enge Zusammenarbeit mit unserer
Schwestergesellschaft Yeoman Baumineralien wurde weiter intensiviert.
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
58
Lagebericht des Konzerns: Risikomanagementsystem
Risikomanagementsystem
In enger Kooperation mit dem Holcim Konzern
wurde ein Risikofrüherkennungs­ und Überwachungssystem
implementiert, das laufend
fortentwickelt wird. Es gewährleistet das zeitnahe
Erkennen von Risiken und Fehlentwicklungen
und die zügige Einleitung entsprechender
Gegenmaßnahmen. Allgemeine und spezielle
Risiken werden erfasst, analysiert und bewertet.
Das Risikomanagement der Holcim Deutschland
Gruppe ist ein untrennbarer Bestandteil
der Unternehmenssteuerung und der
Geschäfts prozesse. Die strategische Unternehmensplanung,
das interne Berichtswesen
und das interne Kontrollsystem bilden die
Kern elemente des Risikomanagementsystems:
Die strategische Unternehmensplanung
soll unter anderem gewährleisten, langfristige
Risiken und Chancen frühzeitig zu identifizieren
und einzuschätzen, um geeignete strukturelle
Maßnahmen zu ergreifen. Die identifizierten
Risiken und entsprechend ergriffenen Maßnahmen
werden in monatlichen Sitzungen des
Management­Teams der Holcim Deutschland
Gruppe besprochen. Zudem finden jährlich
zwei Strategietagungen mit dem erweiterten
Führungs kreis statt. Das interne Berichtswesen
ist auf allen Konzernebenen u. a. darauf ausgelegt,
regelmäßig aktuelle und relevante Informationen
über die Entwicklung der wesentlichen
Risiken und die Wirksamkeit der Maßnahmen
zur Risikobegrenzung zu liefern. Aufbauend auf
der Risikoidentifikation steht die gezielte Überwachung
und Steuerung von Risiken im Fokus
des internen Kontrollsystems. Es fungiert als
integraler Bestandteil des Risikomanagementsystems.
Es basiert auf einer konzerneinheitlich
strukturierten Dokumentation der Kontrollen
für die bestehenden Prozessstrukturen und die
damit verbundenen Risiken sowie die darüber
hinaus bekannten geschäftsspezifischen Risiken.
Die internen Kontrollen richten sich auf
die Begrenzung von Risiken wesentlicher
Fehlaussagen in der Finanzberichterstattung,
auf die Begrenzung von Risiken durch die
Nichteinhaltung regulatorischer Normen bzw.
durch betrügerische Handlungen sowie auf die
Minimierung operativer / wirtschaftlicher Risiken
(z. B. Vermögensgefährdungen durch unberechtigte
operative Entscheidungen oder unberechtigt
eingegangene Verpflichtungen). Der
Aufsichtsrat, hier insbesondere der Prüfungs­
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
59
Lagebericht des Konzerns: Risikomanagementsystem
ausschuss (Audit Committee) als Organ des
Holcim Konzerns, und die Interne Revision
sind mit prozess unabhängigen Prüfungstätigkeiten
in das interne Überwachungssystem der
Holcim Deutschland Gruppe eingebunden. So
werden im Audit Committee mögliche Systemund
Prozessrisiken beleuchtet und Maßnahmen
zur Verhinderung bzw. Reduzierung von Risiken
beschlossen und eingeleitet.
Wesentliche Merkmale des internen Kontrollund
Risikomanagementsystems im Hinblick
auf den Konzernrechnungslegungsprozess
Das interne Kontrollsystem in der
Holcim Deutschland Gruppe umfasst alle
Grundsätze, Verfahren und Maßnahmen zur
Sicherung der Wirksamkeit, der Wirtschaft­
lichkeit und der Ordnungsmäßigkeit der Rech­
nungslegung sowie zur Sicherung der Einhal­
tung der rechtlichen und satzungsmäßigen
Vorschriften.
Prozessintegrierte und prozessunabhängige
Überwachungsmaßnahmen bilden die Elemente
des internen Überwachungssystems. Neben
manuellen Prozesskontrollen – wie z. B. dem
Vier­Augen­Prinzip – sind auch die maschinellen
IT­Prozesskontrollen ein wesentlicher Teil
der prozessintegrierten Maßnahmen. Weiter hin
werden durch laufende organisato rische Maßnahmen
(Funktionstrennung, Zugriffsbeschränkungen
im IT­Bereich, Zahlungsrichtlinien)
Kontrollen in die Arbeitsabläufe integriert und
überwacht.
Der Aufsichtsrat, hier insbesondere der Prüfungsausschuss
(Audit Committee) als Organ
des Holcim Konzerns, und die Interne Revision
sind mit prozessunabhängigen Prüfungstätigkeiten
in das interne Überwachungssystem der
Holcim Deutschland Gruppe eingebunden.
Das interne Kontrollsystem als Bestandteil des
Risikomanagementsystems ist mit Bezug auf
die Konzernrechnungslegung auf das Risiko
der Falschaussage in der Konzernbuchführung
sowie in der externen Berichterstattung ausgerichtet.
Es enthält alle organisatorischen Regelungen
und Maßnahmen zur Identifizierung und
Bewertung von Risiken, die dem Ziel der Regelungskonformität
der Finanzberichterstattung
entgegenstehen können, und zum Umgang mit
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
60
Lagebericht des Konzerns: Risikomanagementsystem
derartigen Risiken. Zudem überwacht es die
Einhaltung der getroffenen Maßnahmen und
Kontrollen, die gewährleisten sollen, dass trotz
der identifizierten Risiken ein regelungskonformer
Abschluss und Lagebericht erstellt wird.
Die Ausgestaltung des rechnungslegungsbezogenen
internen Kontrollsystems ergibt sich
aus der Organisation unseres Rechnungslegungs­
und Finanzberichterstattungsprozesses.
Eine der Kernfunktionen dieses Prozesses
ist die Steuerung des Gesamtkonzerns und
seiner operativen Einheiten. Ausgangspunkt
sind dabei die Zielvorgaben des Vorstands und
die Erwartungen hinsichtlich der operativen
Entwicklung, aus denen einmal im Jahr eine
Mittel fristplanung erarbeitet wird. Diese umfasst
Budgetwerte für das jeweils bevorstehende
Geschäfts jahr und Planzahlen für die Folgejahre.
Für laufende Geschäftsjahre werden Prognosen
erstellt, die am Budget anknüpfen und
regelmäßig anhand von Monats­ und Quartalsabschlüssen
aktualisiert werden.
Von den vielfältigen Kontrollprozessen in der
Rechnungslegung sind einige als wesentlich
hervorzuheben. Basis für sämtliche Rechnungslegungsprozesse
ist ein von der Konzernmuttergesellschaft
Holcim Ltd weltweit vorgegebenes
Buchführungs­, Bilanzierungs­ und Berichterstattungshandbuch,
das detaillierte Kontierungsanweisungen
für alle wesentlichen Sachverhalte
enthält. Dies umfasst zum Beispiel
auch klare Vorgaben für den Prozess der Vorratsbewertung
oder die Abbildung von konzerninternen
Liefer­ und Leistungsbeziehungen.
Ergänzt wird dieses Handbuch durch zusätzliche
Vorgaben, die auf gesetzlichen Anforderungen
für den deutschen Teilkonzern beruhen.
Das einheitliche Handbuch und die Vorgaben
werden regelmäßig überprüft, aktualisiert und
an gesetzliche Änderungen angepasst.
Die Buchhaltungsprozesse innerhalb der
Holcim Deutschland Gruppe sind zum ganz
überwiegenden Teil am Hauptstandort in
Hamburg zentralisiert. Dies erleichtert die
Anwendung von standardisierten und einheitlichen
Prozessen einschließlich dazugehöriger
Kontroll mechanismen und die Nutzung von
standardisierten Systemen in der Finanzbuchhaltung.
Bestimmte Verarbeitungsprozesse,
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
61
Lagebericht des Konzerns: Risikomanagementsystem
z. B. die Personalabrechnung, sind bei internen
Spezialabteilungen gebündelt. Darüber hinaus
werden – soweit erforderlich, wie zum Beispiel
für die Bewertung von Pensionsverpflichtungen
– externe Sachverständige hinzugezogen.
Die Erfassung der buchhalterischen Vorgänge
erfolgt in den Einzelabschlüssen der
Holcim Deutschland Gruppe im Wesentlichen
durch die Unternehmenssoftware SAP. Durch
entsprechende organisatorische Maßnahmen in
Verbindung mit der Begrenzung von Zugriffsberechtigungen
auf unsere Informationssysteme
stellen wir in den Rechnungslegungssystemen
eine Aufgabentrennung zwischen Eingaben
von Vorgängen sowie deren Prüfung und
Freigabe sicher. Prozessdokumentationen der
operativen Abschlussprozesse gewährleisten,
dass wichtige Aufgaben klar zugeordnet sind.
Darüber hinaus sind die strikten Verfügungsberechtigungen
im Rahmen der Autorisierung von
Verträgen, Gutschriften und Ähnlichem ebenso
zu nennen wie das durchgehend implementierte
Vier­Augen­Prinzip. Dies ist ebenfalls in konzernweiten
Standards fixiert.
Zur Aufstellung des Konzernabschlusses
werden die jeweiligen Einzelabschlüsse über
eine integrierte Schnittstelle automatisiert in
das Konsolidierungsmodul SAP EC-CS übernommen
oder mithilfe standardisierter Erhebungsdateien
eingespielt. Die erfassten Einzelabschlusszahlen
werden in EC-CS konsolidiert
und um standardisierte Informationen, die auf
Konzernebene erhoben und fortgeschrieben
werden, erweitert. Die Ermittlung und Erfassung
aller nicht routinemäßigen Konsolidierungsmaßnahmen
erfolgt zentral durch die Abteilung
Konzernrechnungslegung. Auf diesen monatlich
zusammengestellten Finanzinformationen aufbauend
umfassen Kontrollaktivitäten zur Sicherung
der Ordnungsmäßigkeit und Verlässlichkeit
der Rechnungslegung die Analyse von Sachverhalten
und Entwicklungen anhand spezifischer
Kennzahlenanalysen. Ein zentraler Punkt ist dabei
der Vergleich mit den Budget­ und Prognosezahlen,
die mit dem gleichen konzernweiten
Berichterstattungssystem erstellt wurden.
Die identifizierten Risiken und entsprechend
ergriffenen Maßnahmen werden in monatli­
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
62
Lagebericht des Konzerns: Risikomanagementsystem
chen Sitzungen des Management­Teams der
Holcim Deutschland Gruppe besprochen. Die
Effektivität interner Kontrollen im Hinblick auf
die Rechnungslegung wird mindestens einmal
jährlich vorwiegend im Rahmen des Abschlusserstellungsprozesses
beurteilt. Alle beschriebenen
Strukturen und Prozesse unterliegen der
ständigen Überprüfung durch die Interne Revision.
Welche Strukturen und Prozesse jeweils
einer Prüfung unterzogen werden, legt der Prüfungsausschuss
in einem jährlichen Prüfungs­
plan fest. Neben der Internen Revision nimmt
– bezogen auf die rechnungslegungsrelevanten
Prozesse – auch der Abschlussprüfer eine
Beurteilung im Rahmen seiner Prüfungstätigkeit
vor. Der Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats
(Audit Committee) befasst sich im Rahmen
seiner turnusmäßigen Sitzungen mit den an ihn
berichteten identifizierten Risiken, den ergriffenen
Maßnahmen und den Beurteilungsergebnissen
zur Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen
internen Kontrollsystems.
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
63
Lagebericht des Konzerns: Risikobericht
Risikobericht
Finanzielle und marktbezogene Risiken
Der Risikomanagementansatz zielt darauf ab,
negative Effekte zu antizipieren oder sogar
ganz auszuschließen. Die Holcim Deutschland
Gruppe geht keine Finanztransaktionen ein,
welche nicht im Zusammenhang mit der operativen
Geschäftstätigkeit stehen. Sie verfolgt
somit eine konservative, risikoaverse Linie,
die keinen Spielraum zulässt. Das finanzielle
Risiko management basiert auf Richtlinien, die
mit der Konzernmutter abgestimmt sind und von
ihr überprüft werden. Für die Holcim Deutschland
Gruppe sind Marktrisiken in Form von
Währungs­ und Zinsrisiken relevant.
Um ihren Verpflichtungen nachzukommen,
benötigen die Gruppengesellschaften ausreichend
liquide Mittel. Die AG und ihre Tochtergesellschaften
fassen ihre Liquiditätsüberschüsse
bzw. ­unterdeckungen täglich bei der
AG zusammen. Zum Jahresende verfügt die
Holcim (Deutschland) AG bei Banken und im
Wesentlichen bei der direkten Muttergesellschaft
Holcim Beteiligungs GmbH (Deutschland)
über fest zugesagte und nicht genutzte
Kreditlinien in Höhe von rund 52 Mio. €. Die
Holcim (Deutschland) AG war somit jederzeit in
der Lage, ihren Zahlungsverpflichtungen nachzukommen.
Aufgrund von Marktzinsänderungen ist die
Gruppe schwankenden Finanzierungskosten
ausgesetzt. Das Zinssatzänderungsrisiko wird
vorwiegend über das Verhältnis der fest / variabel
verzinslichen Nettoverschuldung gesteuert.
In diesem Zusammenhang kann die Gruppe
unter anderem Zinssatzswaps eingehen, bei
denen periodische Zinszahlungen ausgetauscht
werden, die auf im Voraus vereinbarten fixen
und variablen Zinssätzen basieren.
Grundsätzlich kauft oder hält die Gruppe keine
Aktien, Optionen auf Aktien oder andere Eigenkapitalinstrumente,
welche nicht im Zusammenhang
mit der Geschäftstätigkeit des Konzerns
stehen. Aus Sicht der AG sind alle wesentlichen
Beteiligungen und Ausleihungen an Tochtergesellschaften
und assoziierten Unternehmen
in die operative Geschäftstätigkeit integriert. Die
damit verbundenen finanziellen Risiken werden
durch die direkte Beeinflussung der operativen
Aktivitäten gesteuert.
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
64
Lagebericht des Konzerns: Risikobericht
Einige Aussagen im Lagebericht beruhen auf
der Einschätzung der zukünftigen Entwicklung
der Holcim Deutschland Gruppe. Vorhersagen
über zukünftige wirtschaftliche, politische, gesetzgeberische
und technologische Ereignisse,
Trends, Pläne und Ziele sind – insbesondere in
diesen wirtschaftlich unruhigen Zeiten – zahlreichen
Unwägbarkeiten ausgesetzt.
So hängt die Entwicklung der Gruppe stark von
der allgemeinen volkswirtschaftlichen Entwicklung
in der Europäischen Union sowie in Deutschland
– insbesondere von der Konjunktur der Baubranche
in den norddeutschen Küstenländern, in
Nordrhein­Westfalen und in Sachsen – ab. Diese
Entwicklung können wir nicht beeinflussen. Sie ist
im derzeitigen wirtschaftlichen Umfeld auch nur
sehr schwer vorherzusagen.
Die wettbewerbsintensive Situation auf den
Märkten, die durch Überkapazitäten der Produktion
in Deutschland bedingt ist, bringt weitere
branchenspezifische Risiken mit sich. Hier
liegen vor allem Unsicherheiten bezüglich der
weiteren Entwicklung der Erlöse in den Hauptmärkten
der Gruppe vor, die nicht zuletzt durch
strukturelle Veränderungen im Industriesektor
bestimmt sein können. Die Mengen­ und Preisrisiken
sind im derzeitigen Umfeld gleichfalls
nur schwer zu quantifizieren. Im Segment
Bindemittel gehen wir im Jahr 2012 im Bereich
Zement von einem Mengenrisiko von 40.000 bis
60.000 Tonnen gegenüber 2011 aus, das primär
bei inländischen Kunden liegt. Zudem sehen
wir aufgrund der schwankenden weltweiten
Stahlproduk tion ein Absatzrisiko im Bereich
Hüttensand und müssten im schlimmsten Fall
Mengen sogar absteuern. Im Segment Weitere
Baustoffe und Serviceleistungen erwarten wir
im Bereich Transportbeton ein Risiko zwischen
30.000 bis 80.000 m3 .
Die Nachfrage nach Bauleistungen der öffentlichen
Hand wird größtenteils durch die Haushaltslage
von Bund, Ländern und Gemeinden
bestimmt. Aufgrund der schwierigen Haushaltslage
von Bund und Ländern erwarten wir hier
keine größeren Impulse.
Aufgrund spezifischer Vorkehrungen, die dem
Risiko von Forderungsausfällen begegnen
sollen, wird das Risiko in diesem Bereich als
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
65
Lagebericht des Konzerns: Risikobericht
beherrschbar beurteilt. Zudem wurde in den
letzten zwei Jahren ein Kreditmanagement­
Prozess eingeführt, um mögliche Kreditrisiken
zu minimieren. Eine laufende und detaillierte
Liquiditätsplanung sowie die Einbindung der
Holcim (Deutschland) AG in die übergeordnete
Konzernstruktur lassen die Risiken auch im
Bereich der Liquidität und für Zahlungsstromschwankungen
als eher gering erscheinen.
Weitere in ihrer Wirkung ebenfalls nicht zu
unterschätzende Risiken ergeben sich aus den
Rahmenbedingungen für die Produktion und die
Rohstoffversorgung. Wir bemühen uns ständig
um eine Verbesserung des Umweltschutzes
und um eine Sicherung der Rohstoffressourcen.
Die kontinuierliche Verteuerung der Energie,
die sich neben rohstoff­ und prozessbedingten
Wirkungen auch aus Steuern und Abgaben ergibt,
stellt eine weitere Herausforderung dar. In
diesem Zusammenhang muss auch auf den Zukaufsbedarf
von CO ­Emissionsrechten ab dem
2
Jahr 2013 hingewiesen werden: Für die dritte
Handelsperiode 2013−2020 gehen wir aus heutiger
Sicht davon aus, dass die Zementindustrie
keine kostenneutrale Zuteilung von CO ­Rech­
2
ten erwarten kann, weil die Zuteilung auf Basis
sehr anspruchsvoller Benchmarks (766 kg/CO ) 2
erfolgt. Da unsere CO ­Emissionen pro Tonne
2
Klinker im Bereich von ca. 820−825 kg liegen,
rechnen wir mit einem entsprechenden Zukaufbedarf
von CO ­Emissionsberechtigungen ab
2
2013. Wir rechnen ab 2013 mit einem jährlichen
Zukaufsbedarf zwischen 200.000 und
300.000 Zertifikaten. Je nach Marktpreis (10 €
bis 20 €) können sich so Zusatzkosten zwischen
2 Mio. € und 6 Mio. € ergeben.
Sonstige Anmerkungen
Im Jahr 2002 hatte das Bundeskartellamt
gegen die damalige Alsen AG und verschiedene
Tochter­ und Beteiligungsunternehmen
als Zement­ und Transportbetonhersteller
ein Bußgeldverfahren wegen des Verdachts
kartellrechtswidriger Absprachen eröffnet. Im
Rahmen dieses Verfahrens wurde mit Bußgeldbescheid
vom 11. April 2003 ein Bußgeld
in Höhe von 74 Mio. € verhängt. Gegen die
Unternehmensbuße hat die Holcim (Deutschland)
AG fristgerecht Einspruch beim Oberlandesgericht
Düsseldorf eingelegt. Mit Urteil
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
66
Lagebericht des Konzerns: Risikobericht
vom 27. Juni 2009 hat das Oberlandesgericht
Düsseldorf das gegen Holcim (Deutschland)
AG verhängte Bußgeld auf 14,6 Mio. €
reduziert. Gegen diese Entscheidung hat die
Holcim (Deutschland) AG Rechtsmittel beim
Bundesgerichtshof eingelegt. Der Ausgang des
Verfahrens ist belastbar nicht einschätzbar. Ein
erhöhtes Risiko resultiert daraus nicht, da zum
einen das Bußgeld nicht mehr erhöht werden
kann und zum anderen entsprechende Rückstellungen
gebildet wurden.
Der Holcim (Deutschland) AG ist mit Schriftsatz
vom 8. Dezember 2005 eine Klage der
Cartel Damage Claims S.A. (CDC) zuge­
gangen, die sich neben Holcim Deutschland
gegen fünf weitere Zementhersteller richtet.
In der Klage stützt sich die CDC auf (behauptetermaßen)
erworbene, gegen die Zementhersteller
gerichtete angebliche Ansprüche von
Kunden der Zementhersteller. Diese Ansprüche
sollen sich aus Zementkäufen ableiten,
die im Wesent lichen in den Neunzigerjahren
erfolgten und entsprechend dem Vortrag der
Klägerin zu kartellbedingt überhöhten Preisen
abgewickelt worden sein sollen. Aus Sicht der
Holcim (Deutschland) AG stehen dem von CDC
geltend gemachten Schadenersatzanspruch
jedoch gewichtige Argumente entgegen, auf
deren Darlegung vor Gericht Holcim Deutschland
gut vorbereitet ist. Nach einer mündlichen
Verhandlung am 6. Dezember 2006 vor dem
Landgericht Düsseldorf wurde am 21. Februar
2007 ein Zwischenurteil zur Zulässigkeit erlassen.
Rechtsmittel gegen das Zwischenurteil
wurden zwischenzeitlich zurückgewiesen. Das
Landgericht hat nunmehr ein zweite mündliche
Verhandlung in der Hauptsache im März 2012
terminiert. Zu den Erfolgsaussichten dieser
Klage lassen sich aufgrund der Komplexität und
des Umfangs des Sachverhalts und der damit
verbundenen weitgehend neuen (gerichtlich
nicht geklärten) Rechtsfragen keine belastbaren
Aussagen machen.
Die Europäische Kommission hat am 4. und
5. November 2008 Durchsuchungen in den
Büros von Holcim (Deutschland) AG und anderen
Zementherstellern in Deutschland durchgeführt.
Weitere Durchsuchungen fanden auch
in Belgien, Frankreich, Großbritannien, Italien
und Spanien statt, wobei Holcim nicht in jedem
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
67
Lagebericht des Konzerns: Risikobericht
Land hiervon betroffen war. Im November 2010
hat die Europäische Kommission hierzu förmlich
ein Verfahren eingeleitet, allerdings ausdrücklich
festgestellt, dies bedeute nicht, dass Beweise
für Zuwiderhandlungen vorlägen. Soweit ersichtlich,
konzentrieren sich die Ermittlungen u. a. auf
eine vermeintliche Beschränkung von Importen
und Exporten zwischen den EU­Mitgliedstaaten.
Darüber hinaus sind Fokus und Grund der
Untersuchung nach wie vor unklar, sodass sich
keine belastbaren Aussagen machen lassen.
Holcim hat im Verlauf der Untersuchung die von
der Europäischen Kommission geforderten Informationen
innerhalb der gesetzten Fristen übermittelt.
In diesem Zusammenhang hat Holcim
gegen eine Auskunftsentscheidung der Euro­
päischen Kommission Rechtsmittel eingelegt.
Das Rechtsmittelverfahren dauert an. Derzeit
lässt sich nicht belastbar abschätzen, welche
Konsequenzen dieses Ermittlungsverfahren
der Euro päischen Kommission in finanzieller
Hinsicht haben kann.
Nach Überprüfung aller uns bekannten
Risiken stellen wir fest, dass es für die
Holcim Deutschland Gruppe keine materielle
Gefähr dung des Fortbestandes gibt. Unser
Risikomanagementsytem und die Risiken
wurde anlässlich der Jahresabschlussprüfung
von dem Abschlussprüfer gemäß
§ 317 Abs. 4 HGB geprüft; es ergaben sich
keine Beanstandungen.
|

Viele gewinnen.
Mitarbeiter von Holcim engagieren sich
ehrenamtlich für die Nachbarschaft.
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
69
Gemeinsam für die Nachbarschaft.
Rückblick 2011: Auszubildende aus dem Zementwerk Lägerdorf bauen ein neues Spielgerät
für Kinder in Rethwisch, Beschäftigte aus der Hauptverwaltung engagieren sich beim
Innenausbau eines neuen Jugendhauses in Hamburg­Veddel und Mitarbeiter aus dem
Zementwerk Höver errichten gemeinschaftlich eine neue Außentreppe für ein Sportlerheim.
Diese und weitere ehrenamtliche Aktivitäten der Beschäftigten in der Nachbarschaft unserer
Standorte werden von Holcim aktiv gefördert – denn auch das soziale Engagement hat bei
uns eine lange Tradition.
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
70
Lagebericht des Konzerns: Prognose- und Chancenbericht
Prognose- und Chancenbericht
Die Erwartungen zur gesamt­ und branchen­
wirtschaftlichen Entwicklung für 2012 sind mit
hohen Unsicherheiten verbunden. Auch für
die europäischen Industrieländer hat sich das
Risiko einer weiteren Abschwächung erhöht;
ausschlaggebend dafür sind die Turbulenzen
auf den Finanzmärkten und die Folgen der
Staatsschuldenkrise. Trotz dieser unsichereren
Prognoseaussichten ergeben sich für unsere
Unternehmensgruppe aber immer auch verschiedene
Chancen, die wir bestmöglich nutzen
werden.
Das Wachstum der deutschen Wirtschaft wird
sich 2012 deutlich verringern. Viele Experten
liegen mit ihren Einschätzungen hier relativ
eng zusammen: Deutschland steuert auf eine
Stagnation oder bestenfalls einen kleinen
Zuwachs des Bruttoinlandsproduktes (BIP)
zu. Das Münchner ifo Institut prognostiziert
0,4 Prozent Wachstum. Das Hamburger Weltwirtschaftsinstitut
(HWWI) rechnet ebenso wie
das Institut für Weltwirtschaft (IfW) mit einem
BIP­Anstieg von 0,5 Prozent. Die Bundesbank
erwartet ein Wachstum von 0,6 Prozent. Die
Bundesregierung erwartet in ihrer Jahresprojek­
tion für 2012 einen Anstieg des realen Bruttoinlandsprodukts
von 0,7 Prozent. Deutschland
ist und bleibt nach Ansicht der Regierung ein
Anker für Stabilität und Wachstum in Europa.
Nach zwei außergewöhnlich wachstumsstarken
Jahren ist die deutsche Wirtschaft nach wie vor
in einer erfreulich robusten Verfassung. Aufgrund
des schwierigeren außenwirtschaftlichen
Umfelds wird zwar mit einer vorübergehenden
Wachstumsdelle im Winterhalbjahr gerechnet.
Allerdings ist die Regierung zu Beginn des
Jahres 2012 fest davon überzeugt, dass die
deutsche Wirtschaft im Jahresverlauf wieder zu
einem höheren Wachstum zurückfinden wird.
Maßgeblich sei hierfür der ausgesprochen positive
Dreiklang aus steigender Beschäftigung,
wachsenden Einkommen und stabilen Preisen.
Nach Auskunft des europäischen Forschungsund
Beratungsnetzwerkes „Euroconstruct“ wird
die Erholung des europäischen Bausektors
im Jahr 2012 weiter auf sich warten lassen.
Bauprognosen in zahlreichen Ländern wurden
deutlich nach unten korrigiert. Aufgrund der sich
zuspitzenden Staatsschuldenkrise verharren die
Bauleistungen insgesamt auf einem niedrigen
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
71
Lagebericht des Konzerns: Prognose- und Chancenbericht
Niveau – nur der Wohnungsbau dürfte leicht
zulegen.
Der Hauptverband der Deutschen Bauindustrie
erwartet für das Jahr 2012 insgesamt leicht
steigende Umsätze gegenüber dem Vorjahr.
Der Verband geht beim öffentlichen Bau für
2012 von einem Umsatzrückgang von 2,5 Prozent
aus. Hintergrund sind hier auslaufende
Konjunkturprogramme und die Zuspitzung
der Staatsschuldenkrise. Im Wohnungsbau
wird hingegen von der Bauindustrie ein Umsatzplus
von 6 Prozent erwartet und auch das
Wachstum im Wirtschaftsbau wird mit einem
Umsatzplus von 3 Prozent angesetzt. Auch die
Ergebnisse im ifo Konjunkturtest Januar 2012
stimmen zumindest für die nächsten sechs Monate
optimistisch: Im Bauhauptgewerbe hat sich
demnach das Geschäftsklima den dritten Monat
in Folge verbessert. Die aktuelle Geschäftslage
ist zwar nicht mehr so günstig wie im Vormonat.
Hinsichtlich der Geschäftsentwicklung im kommenden
halben Jahr sind die befragten Bauunternehmen
aber erheblich zuversichtlicher als
bisher.
Die deutsche Zementindustrie rechnet für das
laufende Jahr mit einem stabilen Zementmarkt.
Getragen von einem weiterhin positiven Verlauf
der Gesamtkonjunktur wird sich nach Angaben
des Vereins Deutscher Zementwerke (VDZ)
das relativ hohe Niveau des Jahres 2011 auch
in diesem Jahr halten lassen. Insbesondere im
Marktsegment Wohnungsbau rechnet der VDZ
auch 2012 mit einer weiteren Belebung. Schätzungen
belaufen sich auf rund 200.000 Fertigstellungen
im laufenden Jahr. Auch beim
Geschosswohnungsbau geht die Branche in
diesem Jahr von einer positiven Marktentwicklung
und vermehrter Zementnachfrage von
20 Prozent sowie von weiteren Zuwächsen aus.
Risiken werden hingegen bei der Finanzierung
des öffentlichen Tiefbaus gesehen. Für 2012
wird beim VDZ mit einer Entwicklung des Tiefbaus
etwa auf Vorjahresniveau gerechnet.
Trotz des Vertrauens in die eigenen Stärken
und solider Positionen in den wichtigen Kernmärkten
ist es vor dem Hintergrund der unsicheren
Rahmenbedingungen weiterhin
schwierig, detaillierte Prognosen für die Ent­
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
72
Lagebericht des Konzerns: Prognose- und Chancenbericht
wicklung der Holcim Deutschland Gruppe
abzugeben. In unseren drei Segmenten gehen
wir von folgenden Entwicklungen aus:
Im laufenden Jahr rechnen wir im Segment
Bindemittel mit erneut steigenden Rohstoffund
Energiepreisen, einem Inlandsabsatz auf
Vorjahresniveau sowie erhöhten Absatzchancen
im Exportgeschäft. Der Preisdruck auf bestimmte
Ersatzbrennstoffe und ­rohstoffe dürfte sich
im Segmentergebnis entsprechend niederschlagen.
Die Preise und Margen in der Zementbranche
liegen weiterhin auf einem zu niedrigen
Niveau. Weitere Preissteigerungen für unsere
Produkte sind dringend notwendig, weil sich nur
so nachhaltig die notwendigen Mittel für Ersatzund
Erweiterungsinvestitio nen sowie eine angemessene
Verzinsung des gebundenen Kapitals
erreichen lassen. Die Hütten sandstrategie wird
weiter konsequent verfolgt, indem innovative
Hüttensandzemente mit einem klaren Mehrwert
für den Kunden auf den Markt gebracht werden.
Der Einsatz alternativer Roh­ und Brennstoffe
(AFR) wird eine weitere wichtige Stütze im
Umwelt­ und Kosten management bleiben. Im
Jahr 2012 sind Investi tionen in Höhe von rund
18 Mio. € geplant. Für die dritte Handelsperiode
2013−2020 gehen wir aus heutiger Sicht davon
aus, dass die Zementindustrie keine kostenneutrale
Zuteilung von CO ­Rechten erwarten kann,
2
weil die Zuteilung auf Basis sehr anspruchsvoller
Benchmarks (766 kg/CO ) erfolgt. Da
2
unsere CO ­Emissionen pro Tonne Klinker im
2
Bereich von ca. 820–825 kg liegen, rechnen wir
mit einem entsprechenden Zukauf bedarf von
CO ­Emissionsberechtigungen ab 2013. Wir
2
werden uns daher schwerpunkt mäßig weiterhin
auf die weitere Steigerung der Energie effizienz,
auf die laufende Optimierung des Herstellungsprozesses
sowie auf die Produktion von CO ­ 2
reduzierten Zementen konzentrieren. Dieses
nachhaltige Handeln bleibt aber auch stets mit
hohen Investitionskosten verbunden. Wir erwarten
für das Segment Bindemittel im Jahr 2012
eine Verbesserung des Betriebsergebnisses
gegenüber dem Vorjahr.
Im Segment Zuschlagstoffe erwarten wir Absatzmengen
unter Vorjahresniveau. Der Fokus
der Vertriebsarbeit wird auf der Umsetzung
höherer Preise liegen. Aufgrund der spürbaren
Kostensteigerungen in vielen Bereichen ist dies
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
73
Lagebericht des Konzerns: Prognose- und Chancenbericht
dringend erforderlich, um eine Verwässerung
der Margen zu verhindern. Darüber hinaus gilt
der Optimierung des Sortenmixes – in Abhängigkeit
von den jeweiligen geologischen Bedingungen
– sowie der stetigen Optimierung der
Logistik besondere Aufmerksamkeit. Neben der
planmäßigen Instandhaltung stehen insbesondere
in Niedersachsen wichtige Werksumbauten
an, um neue Vorkommensabschnitte bei
möglichst geringen Kosten zu erschließen. Hierfür
sowie insbesondere für die Sicherung von
Reserven und Ressourcen sind Investitionen
in Höhe von 3,7 Mio. € geplant. Im Segment
Zuschlagstoffe erwarten wir 2012 ein Betriebsergebnis
auf Vorjahresniveau.
Im Segment Weitere Baustoffe und Serviceleistungen
erwarten wir erneut ein besonders
herausforderndes Geschäftsjahr. Im Bereich
Transportbeton wird sich die witterungsbedingt
sehr gute Absatzentwicklung des
Vorjahres in 2012 nicht fortsetzen; das wird
vermutlich in der zweiten Jahreshälfte sichtbar
werden. Zudem gehen wir von einer weiter
anhaltenden intensiven Wettbewerbssituation
und einem weiterhin starken Preisdruck aus.
Vor diesem Hintergrund erwarten wir einen
zunehmenden Erlösdruck. Wir werden diesem
Druck mit anhaltendem Kostenmanagement
und weiteren Optimierungsansätzen in den
internen Struk turen, Prozessen und Systemen
begegnen. Aller dings werden diese Anstrengungen
die Wirkungen sinkender Erlöse nicht
kompensieren können, sodass wir insgesamt
eine deutliche Ergebnisverschlechterung für
2012 erwarten. Der Bereich Betonfertigteile
wird sich erneut nicht von der aktuellen baukonjunkturellen
Entwicklung in Deutschland, den
Nieder landen und Schweden abkoppeln lassen.
Mit der Dienstleistungsmarke Geocycle werden
wir unsere Marktposition im Bereich Industrieentsorgung
und alternative Roh­ und Brennstoffe
weiter festigen und ausbauen. Die für 2012
geplanten Investitionen in Höhe von 3,4 Mio. €
werden in diesem Segment größtenteils für
Ersatzinvestitionen im Bereich Transportbeton
ausgegeben.
Ausgehend von dem geringeren Betriebsergebnis
im Jahr 2011, einer ausgewogenen Vermögenslage
und einer gesicherten Liquiditätslage
mit ausreichenden Finanzierungsreserven
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
74
Lagebericht des Konzerns: Prognose- und Chancenbericht
stellen wir uns erneut auf herausfordernde
Umstände ein. Wenn wir auf das Jahr 2012
blicken, dann lassen sich die ersten sechs
Monate noch relativ gut einschätzen. Wir bleiben
hier trotz eines unsicheren Umfeldes und
einer erwarteten Abschwächung des allgemeinen
Wirtschaftswachstums für das Bauwesen
vorsichtig optimistisch, werden die Herausforderungen
einer schwieriger werdenden
Wirtschaftslage annehmen und angemessen
reagieren. Klar ist, dass wir keinerlei Anspruch
auf gute konjunkturelle Rahmenbedingungen
haben. Vielmehr müssen wir uns Jahr für Jahr
den unternehmerischen Erfolg gemeinsam neu
erarbeiten und dabei die sich bietenden Chancen
– insbesondere im Markt, bei der Kundenorientierung,
beim Kostenmanagement und bei
der laufenden Optimierung unserer eigenen
Prozesse – konsequent nutzen. Chancen sehen
wir beispielsweise in der laufenden Vereinheitlichung
und Standardisierung unserer Geschäftsprozesse
und Systeme auf europäischer Ebene
(Projekt „European Business Model, EBM“),
die ab 2013 in verschiedensten Bereichen zu
einer Steigerung unserer Wettbewerbsfähigkeit
führen werden. Weitere Chancen ergeben
sich etwa auch bei laufenden Verbesserungen
unserer komplexen Produktionsprozesse im
Segment Bindemittel, die niedrigere Herstellkosten
und verbesserte Absatzchancen erwarten
lassen. Das Thema „Arbeitssicherheit“ wird
weiterhin eine zentrale Rolle einnehmen.
Wir schauen – trotz der sich bietenden Chancen
– weniger optimistisch in die nahe Zukunft
und gehen davon aus, dass die zu erwartende
Ertragslage in den kommenden zwei Jahren
sich bei stagnierenden Absatzmengen und
Preisen weiter auf einem niedrigeren Niveau
einpendeln wird. Auch der Preisdruck wird
wohl weiter anhalten. Für die Vermögens- und
Finanz lage werden Veränderungen entsprechend
der Ertragslage erwartet. Im Jahr 2012
werden alle geplanten Investitionen erneut
überwiegend aus dem laufenden Cashflow
finanziert. Unsere Unternehmensgruppe ist
weiterhin solide finanziert und kann bei Bedarf
auf zusätzliche interne und externe Finanzierungsquellen
zurückgreifen. Ab 2014 rechnen
wir dann mit einer Verbesserung des Betriebsergebnisses
aufgrund erfolgreich realisierter
Preiserhöhungen im Bereich Zement.
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
75
Lagebericht des Konzerns: Prognose- und Chancenbericht
Die Holcim Deutschland Gruppe blickt nunmehr
auf eine 150­jährige Unternehmensgeschichte
zurück, die 1862 mit der Zementproduktion
am Standort Lägerdorf begann. Als einer der
Pioniere der Portlandzement­Produktion in
Deutschland betrachten wir es als Ansporn und
Verpflichtung, unsere Tradition mit hochwertigen
Produkten, maßgeschneiderten Serviceleistungen
und einer konsequenten Kundenorientierung
fortzusetzen. Unsere erfolgreiche
Hamburg, den 17. Februar 2012
Leo Mittelholzer Markus Hauck
Vorsitzender des Vorstandes Chief Financial Officer
Unternehmensgeschichte ist Grundlage und
Ansporn für unseren Führungsanspruch in
der norddeutschen Baustoffindustrie. Der
Grundsatz der Nachhaltigkeit leitet unser
Denken und Handeln: Es ist unser Ziel, das
Bauen der Zukunft erfolgreich mitzugestalten.
Damit wollen wir weiterhin dauerhaft Werte
schaffen – für unsere Kunden, Aktionäre,
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie für
die Gesellschaft insgesamt.
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
76
Jahresabschluss des Konzerns
Jahresabschluss des Konzerns
Gewinn- und Verlustrechnung 2011 2010
Erläuterung T€ T€
Umsatzerlöse 2 392.210 354.790
Produktionsaufwand der verkauften
Produkte und Leistungen 3 269.037 234.696
Bruttogewinn 123.173 120.094
Distributions­ und Verkaufsaufwand 4 96.330 92.036
Verwaltungsaufwand 5 26.313 23.138
Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände 1.693 1.620
Betriebsergebnis −1.163 3.300
Ergebnis aus assoziierten Unternehmen 6a 620 −33
Übriges Ergebnis 6b 1.918 2.871
Finanzertrag 7 859 688
Finanzaufwand 8 4.721 4.545
Gewinn vor Steuern −2.487 2.281
Ertragsteuern 9 1.106 1.218
Konzernergebnis −1.381 3.499
Davon auf Minderheitsgesellschafter entfallende Anteile 41 −10
Davon auf Aktionäre der Holcim (Deutschland) AG entfallende Anteile −1.422 3.509
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
77
Jahresabschluss des Konzerns
Ergebnis je Aktie 2011 2010
Aktionäre der Holcim (Deutschland) AG T€ T€
Auf Aktionäre der Holcim (Deutschland) AG entfallende Anteile am Konzernergebnis −1.422 3.509
Anzahl der Aktien 18.410.000 18.410.000
Ergebnis je Aktie in € − 0,08 0,19
Gesamtergebnisrechnung 2011 2010
T€ T€
Konzernergebnis −1.381 3.499
Im Eigenkapital erfasste Wertänderungen
– Veränderung des Zeitwerts der Cashflow-Absicherung 52 −27
Summe aus Konzernergebnis und im Eigenkapital erfassten Wertänderungen −1.329 3.472
Davon auf Minderheitsgesellschafter entfallende Anteile 41 −10
Davon auf Aktionäre der Holcim (Deutschland) AG entfallende Anteile −1.370 3.482
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
78
Jahresabschluss des Konzerns
Bilanz 31.12.2011 31.12.2010
Erläuterung T€ T€
Flüssige Mittel 3.217 3.649
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 10 21.201 13.731
Andere Forderungen 10 10.053 10.055
Vorräte 11 41.732 47.508
Übriges Umlaufvermögen 1.394 1.931
Umlaufvermögen 77.597 76.874
Anteile an assoziierten Unternehmen 2.226 525
Andere Finanzanlagen 12 9.180 10.746
Sachanlagen 13 294.577 293.784
Firmenwerte und übrige Aktiva 14 31.416 34.208
Latente Steuerforderungen 20, 21 989 936
Anlagevermögen 338.388 340.199
Aktiva total 415.985 417.073
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 21.224 19.108
Verbindlichkeiten aus kurzfristiger Finanzierung 15 66.937 89.653
Andere kurzfristige Verbindlichkeiten 16 21.197 21.027
Kurzfristige Rückstellungen 19 399 637
Kurzfristiges Fremdkapital 109.757 130.425
Verbindlichkeiten aus langfristiger Finanzierung 17 50.768 26.648
Latente Steuerverbindlichkeiten 20, 21 16.918 18.764
Langfristige Rückstellungen 19 79.721 78.862
Langfristiges Fremdkapital 147.407 124.274
Fremdkapital 257.164 254.699
Gezeichnetes Kapital 47.064 47.064
Reserven und Bilanzgewinn 110.948 114.542
Eigenkapital Aktionäre Holcim (Deutschland) AG 158.012 161.606
Anteile Minderheitsgesellschafter 809 768
Passiva total 415.985 417.073
|

Veränderung des konsolidierten Eigenkapitals
79
Jahresabschluss des Konzerns
Gezeichnetes
Kapital Agio Rücklagen
Rücklagen für
Cashflow-
Absicherung
Bilanzverlust /
Bilanzgewinn
Eigenkapital der
Holcim Deutschland
Gruppe
|
Anteile
Minderheits­
gesellschafter Summe
T€ T€ T€ T€ T€ T€ T€ T€
01.01.2010 47.064 53.125 64.138 −19 −2.093 162.215 778 162.993
Verrechnung mit Rücklagen −2.093 2.093 0 0
Direkt im Eigenkapital erfasste Wertänderungen
von Cashflow-Absicherungen
−27 −27 −27
Konzern­Ergebnis (vor Gewinnabführung) 3.509 3.509 −10 3.499
Gewinnabführung an
Holcim Beteiligungs GmbH (Deutschland)
− 4.091 − 4.091 − 4.091
31.12.2010 47.064 53.125 62.045 − 46 − 582 161.606 768 162.374
Verrechnung mit Rücklagen − 582 582 0 0
Direkt im Eigenkapital erfasste Wertänderungen
von Cashflow-Absicherungen
52 52 52
Konzern­Ergebnis (vor Gewinnabführung) −1.422 −1.422 41 −1.381
Gewinnabführung an
Holcim Beteiligungs GmbH (Deutschland)
−2.224 −2.224 −2.224
31.12.2011 47.064 53.125 61.463 6 −3.646 158.012 809 158.821
Das Grundkapital der Holcim (Deutschland) AG beträgt zum 31.12.2011 47.064 T€ und ist in 18.410.000 nennwertlose Stückaktien eingeteilt. Sämtliche Aktien wurden
ausgegeben und sind voll eingezahlt. Genehmigtes Kapital besteht zum 31.12.2011 nicht.
Die Darstellung des nach dem Gewinnabführungsvertrags vom 19.11.2001 an die Holcim Beteiligungs GmbH (Deutschland) abzuführenden handelsrechtlichen Gewinns
wurde im Konzernabschluss 2011 gegenüber dem Vorjahr verändert: Der Betrag der Gewinnabführung (2.224 T€ für 2011 bzw. 4.091 T€ für 2010) wird nunmehr als
Ergebnisverwendung in der „Veränderung des konsolidierten Eigenkapitals“ ausgewiesen. Im Konzernabschluss des Vorjahres erfolgte ein Ausweis als „Aufwand aus
Ergebnisabführung“ in der Gewinn­ und Verlustrechnung. Die Angaben im Konzernabschluss 2011 für die Vergleichsperiode 2010 wurden an die geänderte Darstellung
angepasst.
Lösungen liefern. Zukunft bauen.

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
80
Jahresabschluss des Konzerns
Geldflussrechnung 2011 2010
Erläuterung T€ T€
Gewinn vor Steuern −2.487 2.281
Ergebnis aus assoziierten Unternehmen − 620 33
Übriges Ergebnis −1.918 −2.871
Finanzertrag − 859 − 688
Finanzaufwand 4.721 4.545
Betriebsergebnis −1.163 3.300
Betriebliche Abschreibungen 31.303 29.099
Übrige nicht kassenwirksame Posten 4.709 5.514
Veränderung Nettoumlaufvermögen −3.556 −11.432
Geldfluss aus betrieblicher Tätigkeit 31.293 26.481
Erhaltene Dividenden von assoziierten Unternehmen 37 320
Erhaltene Dividenden von Dritten 367 145
Erhaltene Zinsen 908 883
Gezahlte Zinsen − 4.198 −3.604
Zusätzliche Ein­ und Auszahlungen −790 − 696
Ertragsteuern − 652 135
Geldfluss aus Geschäftstätigkeit (Cashflow) (A) 26.965 23.664
Investitionen in Sachanlagen −29.639 −16.346
Erlöse aus dem Verkauf von Sachanlagen 2.202 1.954
Investitionen in Finanzanlagen − 563 −2.467
Erlöse aus Verkauf / Tilgung von Finanzanlagen 5.152 21.441
Investitionen in immaterielle Vermögensgegenstände −26 98
Geldfluss aus Investitionstätigkeit (B) 26 −22.874 4.680
Gewinnabführung − 4.091 − 69.178
Veränderung kurzfristige Finanzschulden −24.642 29.242
Veränderung langfristige Finanzschulden 24.183 11.908
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit (C) − 4.550 −28.028
Zunahme / Abnahme flüssige Mittel (A+B+C) − 459 316
Flüssige Mittel am 1.1. 3.649 3.333
Zunahme / Abnahme flüssige Mittel − 459 316
Wechselkurseffekte 27 0
Flüssige Mittel am 31.12. 3.217 3.649
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
81
Jahresabschluss des Konzerns
Anhang zum Jahresabschluss des Konzerns
Allgemeines
Der Konzernabschluss der Holcim Deutschland Gruppe wurde in Übereinstimmung mit den in der
Europäischen Union anzuwendenden International Financial Reporting Standards (IFRS), die durch
das International Accounting Standards Board (IASB) herausgegeben werden, erstellt. Die dabei
verwendeten Jahresabschlüsse der einbezogenen Unternehmen wurden nach einheitlichen Bilanzierungs­
und Bewertungsgrundsätzen aufgestellt. Die Umstellung auf diese Konsolidierungs­ und
Bewertungsgrundsätze erfolgte mit Wirkung vom 1. Januar 1992.
Ergänzend wurden die nach § 315a Abs. 1 HGB anzuwendenden handelsrechtlichen Vorschriften
beachtet.
Die verwendeten Bilanzierungsgrundsätze stimmen mit den für den konsolidierten Jahresabschluss
per 31. Dezember 2010 verwendeten Grundsätzen überein. Die Darstellung des Konzernabschlusses
ist zum Teil detaillierter als im Geschäftsbericht des Vorjahres. Vorjahreswerte wurden an diese Darstellungsweise
angepasst.
Der vorliegende Konzernabschluss wurde in der Berichtswährung Euro aufgestellt, alle Beträge sind,
soweit nicht anders vermerkt, in Tausend Euro (T€) angegeben. An der Holcim (Deutschland) AG
ist die Holcim Beteiligungs GmbH (Deutschland) (HBG), Hamburg, zu über 75 Prozent beteiligt. Mit
dieser bestand bis zum 31.12.2011 ein Gewinnabführungsvertrag. Oberstes Mutterunternehmen
des Konzerns ist die Holcim Ltd, Jona / Schweiz, in deren Konzernabschluss die Gesellschaft einbezogen
wird.
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
82
Jahresabschluss des Konzerns
Einführung überarbeiteter und neuer International Financial Reporting Standards
und neuer Interpretationen
Beginnend mit dem Geschäftsjahr 2011 waren folgende durch das IASB überarbeitete bzw. neu
herausgegebene Standards und Interpretationen verpflichtend anzuwenden:
• Änderung des IAS 24 „Angaben über Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und
Personen“
• Verbesserungen zur Klarstellung bestehender IFRS (veröffentlicht im Mai 2010)
• Änderung des IFRS 1 „Erstmalige Anwendung der International Financial Reporting Standards:
Begrenzte Befreiung erstmaliger Anwender von Vergleichsangaben nach IFRS 7“
• Änderung des IAS 32 „Finanzinstrumente: Darstellung – Einstufung von Bezugsrechten“
• IFRIC 19 „Tilgung finanzieller Verbindlichkeiten durch Eigenkapitalinstrumente“
• Änderung des IFRIC 14 „IAS 19 – Die Begrenzung eines leistungsorientierten Vermögenswertes,
Mindestdotierungsverpflichtungen und ihre Wechselwirkung“
Die Anwendung der geänderten Standards hatte keine wesentlichen Auswirkungen auf den
Konzernabschluss der Holcim (Deutschland) AG.
Für das Geschäftsjahr 2012 wurden keine verpflichtend anzuwendenden Änderungen
vom IASB veröffentlicht.
Folgende Änderungen von Standards sowie folgende Interpretationen gelten ab dem
Geschäftsjahr 2013:
• IAS 19 „Leistungen an Arbeitnehmer“
• IFRS 10 „Konsolidierte Abschlüsse“
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
83
Jahresabschluss des Konzerns
• IFRS 11 „Gemeinschaftliche Vereinbarungen“
• IFRS 12 „Angaben zu Anteilen an anderen Unternehmen“
• Folgeänderungen zu IAS 28 „Anteile an assoziierten Unternehmen und Joint Ventures“
• IFRS 13 „Bewertung zum beizulegenden Wert“
• Ergänzungen zu IFRS 7 „Finanzinstrumente: Angaben“
• IFRS 9 „Finanzinstrumente“
• Folgeänderungen zu IAS 39 „Finanzinstrumente: Ansatz und Bewertung“
• Ergänzungen zu IAS 32 „Finanzinstrumente: Darstellung“
• IFRIC 20 „Abraumkosten in der Produktionsphase einer über Tagebau erschlossenen Mine“
IFRS 11 ersetzt IAS 31 „Anteile an Joint Ventures“. Der neue Standard verlangt eine Einordnung von
gemeinschaftlichen Vereinbarungen in entweder eine gemeinschaftliche Tätigkeit oder ein Joint Venture,
basierend auf den Rechten und Verpflichtungen aus der jeweiligen Vereinbarung. Der Standard
verlangt im Weiteren die Bilanzierung von Joint Ventures nach der Equity­Methode. Als Konsequenz
wird die Holcim (Deutschland) AG solche Gesellschaften ab 2013 nicht wie bisher nach der Quotenkonsolidierungs­Methode
in den Konzernabschluss einbeziehen können.
Die konkreten Auswirkungen aus IFRS 11 werden derzeit ebenso untersucht wie die Frage, ob aus
den übrigen genannten Änderungen weitere Auswirkungen auf den Konzernabschluss der Holcim
(Deutschland) AG resultieren können.
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
84
Jahresabschluss des Konzerns
Risikomanagementpolitik
Bezüglich der Angaben zur Risikomanagementpolitik sowie zu den Kredit­, Liquiditäts­ und
Marktrisiken verweisen wir auf den Konzern­Lagebericht der Holcim (Deutschland) AG für 2011.
Konsolidierungsmethoden
In den Konzernabschluss wurden die Gesellschaften (Konzerngesellschaften) einbezogen, die die
Holcim (Deutschland) AG stimmenmäßig, direkt oder indirekt, zu mehr als 50 Prozent kontrolliert
oder in denen die Kontrolle durch vertragliche Vereinbarung gewährleistet ist. Unternehmen, die
für die Lage des Konzerns von untergeordneter Bedeutung sind, wurden nicht in den Konzernabschluss
einbezogen. Die Kapitalkonsolidierung wird nach der Neubewertungsmethode
durch geführt. Die Anteile Dritter am Kapital und am Jahresüberschuss werden in der konsolidierten
Bilanz und Erfolgs rechnung gesondert ausgewiesen. Auf die Minderheiten entfallendes
negatives Eigen kapital wird dem Mehrheitsanteil am Konzernkapital zugerechnet, sofern die
Minderheitsgesell schafter nicht verpflichtet und nicht in der Lage sind, das anteilige negative
Eigen kapital auszugleichen. Gemeinschafts unternehmen sind quotal konsolidiert. Beteiligungen
an assoziierten Gesellschaften werden grundsätzlich gemäß der Equity­Methode in den Konzernabschluss
einbezogen. Das anteilige Eigenkapital der assoziierten Unternehmen wird auf
Grundlage der handelsrechtlichen Jahres abschlüsse ermittelt. Eine Umbewertung nach IFRS
wird bei betraglich wesentlichen Positio nen vorgenommen. Sofern kein maßgeblicher Einfluss
auf die Gesellschaft besteht, werden die Beteiligungen zu Anschaffungskosten bewertet. Auf
eine Zwischenergebnis­Eliminierung wird verzichtet, soweit sie für die Vermögens­, Finanz­ und
Ertragslage des Konzerns von untergeordneter Bedeutung ist. Die einbezogenen Gesellschaften
sind im Abschnitt „Konsolidierungskreis“ des Anhangs zum Konzern­Jahresabschluss genannt. Die
vollständige Aufstellung des Anteilsbesitzes der Holcim (Deutschland) AG ist in einer gesonderten
Anlage zu diesem Konzernanhang enthalten.
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
85
Jahresabschluss des Konzerns
Fremdwährung
Transaktionen in Fremdwährungen sind von untergeordneter Bedeutung. Sie werden zum jeweils
maßgebenden Transaktionskurs in Euro umgerechnet. Gewinne und Verluste aus solchen Transaktionen
sowie aus der Umrechnung monetärer Aktiva und Passiva werden erfolgswirksam erfasst.
Kursgewinne und ­verluste, die sich aus der Bewertung von ausländischen Beteiligungen ergeben,
werden erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst.
Segmentberichterstattung
Die Holcim Deutschland Gruppe ist in die Strukturen des weltweiten Konzerns der Holcim Ltd
eingebunden, der zu Führungszwecken nach insgesamt fünf geographischen Regionen organisiert
ist. Die Unterteilung richtet sich dabei nach dem Standort der Anlagen und bildet die Basis für die
konzerninterne Aufteilung in Berichtssegmente für Zwecke der Segmentberichterstattung. Da die
Standorte der Anlagen der Holcim Deutschland Gruppe ausnahmslos in Deutschland liegen, werden
sämtliche Aktivitäten einem einzigen Berichtssegment im Sinne von IFRS 8 zugerechnet, das geographisch
definiert ist. In diesem einen Berichtssegment werden die Erträge aus dem Verkauf von
Produkten aus drei Produktlinien erzielt: 1. Bindemittel (beinhaltet Klinker, Zement und andere hydraulische
Bindemittel), 2. Zuschlagstoffe (beinhaltet Kies, Sand und Splitt) und 3. Weitere Baustoffe
und Serviceleistungen (beinhaltet Transportbeton, Betonwaren, Handelsaktivitäten sowie weitere
Produkte und Dienstleistungen). Die Gruppenfinanzierung (inklusive Finanzierungskosten und
Finanzerträge) sowie die Ertragssteuern werden auf Gruppenstufe gesteuert und sind daher keiner
Produktlinie zugeordnet. Die Angaben in Erläuterung 1 gliedern die Zahlen nach Produkt linien auf.
Diese Aufteilung wird – der internen Begriffsverwendung folgend – auch als sekundäre Segmentierung
bezeichnet. Transaktionen zwischen den Produktlinien (z. B. Zementverkäufe aus dem
Segment Bindemittel an das Segment Weitere Baustoffe und Serviceleistungen oder Verkäufe von
Sand und Kies aus dem Segment Zuschlagstoffe an das Segment Weitere Baustoffe und Serviceleistungen)
werden zu Marktpreisen verrechnet, die sich an vergleichbaren Preisen für externe
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
86
Jahresabschluss des Konzerns
Kunden orientieren. Der Segmentumsatz und die Segmentresultate beinhal ten Transaktionen
zwischen Segmenten (Produktlinien). In der Konsolidierung werden diese Transaktio nen eliminiert.
Flüssige Mittel und Forderungen
Flüssige Mittel und Forderungen werden zum Nennwert bewertet. Bei den Forderungen werden
erkennbare Risiken durch Wertberichtigungen berücksichtigt.
Vorräte
Die Vorräte sind zu historischen Anschaffungs­ oder Herstellungskosten oder zum niedrigen
realisier baren Marktwert bilanziert. Die Herstellungskosten setzen sich aus den Anschaffungskosten
für Rohmaterialien und Hilfsstoffe sowie aus den variablen und fixen Produktionskosten
einschließlich Produktionsgemeinkosten zusammen. Fremdkapitalkosten werden nicht in die
Herstellungskosten einbezogen. Der Wertansatz der Vorräte erfolgt überwiegend nach der
Durchschnittsmethode. Bei der Bewertung von Ersatzteilen werden Gängigkeitsabschläge in
Abhängigkeit von der Reichweite vorgenommen.
Finanzanlagen und Finanzschulden
Finanzanlagen beinhalten Beteiligungen an Dritten sowie langfris tige Forderungen gegenüber
assoziierten Unternehmen und Dritten. Die langfristigen Forderungen bestehen aus ausgereichten
Darlehen, die mit fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert werden. Ausleihungen sind zu ihren
fortgeführten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode angesetzt und werden
nicht als Finanzinstrumente zu Handelszwecken eingestuft. Die Buchwerte der Finanzanlagen
und Finanzschulden entsprechen im Wesentlichen dem Fair Value. Bei der Bestimmung des beizulegenden
Zeitwertes (Fair Value) von finanziellen Vermögenswerten und finanziellen Verbindlichkeiten
werden anerkannte finanzmathematische Bewertungsmodelle unter Verwendung am Markt beobachteter
Preise genutzt oder Bewertungen Dritter herangezogen.
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
87
Jahresabschluss des Konzerns
Das maximale Ausfallrisiko wird in allen Fällen durch die Buchwerte der in der Bilanz angesetzten
finanziellen Vermögenswerte wiedergegeben.
Beteiligungen an assoziierten Unternehmen
Beteiligungen an wesentlichen assoziierten Unternehmen werden nach der Equity­Methode konsolidiert.
Sie werden mit ihren Anschaffungskosten in die Konzernbilanz aufgenommen, die um die
Veränderungen des Konzernanteils am Gewinn oder Verlust und am sonstigen Ergebnis des
assoziierten Unternehmens nach dem Erwerbszeitpunkt angepasst werden. Goodwill, der bei einer
Akquisition anfällt, ist im Buchwert der Beteiligung an assoziierten Unternehmen enthalten. Beträgt
der Buchwert einer Beteiligung an einem assoziierten Unternehmen, zusammen mit eventuellen
langfristigen Forderungen gegenüber diesem, null, wird nicht weiter nach der Equity­Methode
bilan ziert – außer der Konzern ist bezüglich dieses Unternehmens zusätzliche Verpflichtungen
oder Garantien eingegangen.
Sachanlagevermögen
Das Sachanlagevermögen wird zu Anschaffungs­ bzw. Herstellungskosten, abzüglich betriebswirtschaftlich
notwendiger Abschreibungen, bewertet. Zuschüsse und Zulagen für Investitionen werden
von den Anschaffungs­ bzw. Herstellungskosten in Abzug gebracht und vermindern entsprechend die
planmäßigen Abschreibungen. Die Kosten beinhalten die ursprünglich geschätzten Kosten für den
Rückbau und die Wiederinstandsetzung des Bauplatzes. Reparaturen und Unterhaltskosten werden
periodengerecht der Erfolgsrechnung belastet. Folgende Aktivierungsgrenzen werden angewendet:
Grundstücke und Bauten sowie technische Anlagen T€ 15
Betriebs­ und Geschäftsausstattung T€ 4
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
88
Jahresabschluss des Konzerns
Die Abschreibungen des Sachanlagevermögens erfolgen linear über die geschätzte Nutzungsdauer.
Die geschätzten Abschreibungsdauern sind wie folgt:
Substanzgrundstücke und Abbaurechte entsprechend Substanzabbau
Bauten 20 bis 40 Jahre
Technische Anlagen 10 bis 30 Jahre
Betriebs­ und Geschäftsausstattung 3 bis 10 Jahre
Zuschreibungen werden vorgenommen, sofern der Grund für die außerplanmäßige Abschreibung
entfallen ist.
Immaterielles Anlagevermögen
Die Firmenwerte aus dem Beteiligungserwerb von Konzern­ oder assoziierten Gesellschaften
entsprechen der Differenz zwischen dem Kaufpreis und dem tatsächlichen Wert (Fair Value) des
übernommenen Nettovermögens im Erwerbszeitpunkt.
Der Firmenwert wird nicht planmäßig abgeschrieben. Die Werthaltigkeit wird mindestens einmal
jährlich überprüft. Zu dieser Überprüfung wird der erzielbare Betrag der zahlungsmittelgenerierenden
Einheit, der nach dem Nutzungswert (Value in Use) bestimmt wurde, mit dem entsprechenden
Buchwert verglichen. Zukünftige Cashflows werden hierbei unter Verwendung der gewichteten
Kapitalkosten (Weighted Average Cost of Capital) diskontiert. Bei der Überprüfung für 2011 wurde
von einem Diskontsatz von 6,23 Prozent (Vorjahr 5,91 Prozent), einer langfristigen Inflationsrate
von 2 Prozent (Vorjahr 1,7 Prozent) und einer langfristigen BIP­Zuwachsrate von 1,3 Prozent
(Vorjahr 1,6 Prozent) ausgegangen. Die Cashflow-Prognose basiert auf einer 4-jährigen Finanzplanung,
die von der Geschäftsleitung genehmigt wurde. Cashflows außerhalb dieser Periode
werden ent weder nach konstanten oder steigenden, nachhaltigen Cashflows hochgerechnet. Der
Firmen wert wird mit den Anschaffungskosten abzüglich kumulierter Wertberichtigungen ausgewiesen.
Nach der zum Zwecke der Durchführung von Werthaltigkeitstests vorgenommenen Zuordnung
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
89
Jahresabschluss des Konzerns
zu zahlungsmittelgenerierenden Einheiten entfallen die zum 31.12.2011 ausgewiesenen Firmen­
werte in Höhe von 26,1 Mio. € (Vorjahr 27,3 Mio. €) auf die Region ‚Deutschland‘ und in Höhe von
2 Mio. € (Vorjahr 2 Mio. €) auf mehrere einzelne Gemeinschaftsunternehmen aus den Produktlinien
Zuschlagstoffe und Weitere Baustoffe und Serviceleistungen. Bezüglich der Werthaltig keit des
Nutzungs wertes der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten ist das Management der Ansicht, dass
bei einer möglichen Änderung des Vorsteuer­Diskontsatzes von 0,5 Prozentpunkten der Buchwert
der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten den Nutzungswert nicht wesentlich übersteigt.
Übrige immaterielle Anlagewerte wurden zu Anschaffungskosten abzüglich linearer Abschreibungen
bewertet. Die maximale Abschreibungsdauer beträgt 20 Jahre.
Werthaltigkeitsprüfung
Anlagegegenstände werden regelmäßig auf ihre Werthaltigkeit geprüft. Liegt der Nettoveräußerungswert
oder der Nutzungswert eines Vermögenswertes unter dem Buchwert, so wird der Wertansatz
durch außerplanmäßige Abschreibungen korrigiert. Der Nettoveräußerungswert eines Vermögensgegenstandes
ist der Betrag, der sich am Markt nach Abzug der Veräußerungskosten erzielen
lässt. Der Nutzungswert eines Vermögensgegenstandes ist der Barwert des künftig erzielbaren
Cashflows, der auf den Gegenstand entfällt.
Schätzungen und Annahmen
Für die Erstellung des Konzernabschlusses müssen Schätzungen vorgenommen und Annahmen
getroffen werden. Diese haben Einfluss auf die angegebenen Beträge für Vermögenswerte,
Schulden und Eventualverbindlichkeiten zum Bilanztag sowie den Ausweis von Erträgen und
Aufwendungen des Berichtszeitraums. Die sich tatsächlich ergebenden Beträge können von die­
sen Schätzungen abweichen. Die Schätzungen und die zugrunde liegenden Annahmen werden
fortlaufend überprüft. Die Änderung von Schätzungen wird in der Periode, in der die Änderung
vorgenommen wird, und in jeder betroffenen zukünftigen Periode erfasst. Zu den Abschluss­
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
90
Jahresabschluss des Konzerns
posten, bei denen Schätzungen und Annahmen von besonderer Bedeutung sind, werden weitere
Informationen dazu in den Postenerläuterungen bzw. bei der Beschreibung der Bilanzierungs­ und
Bewertungsmethoden gegeben. Dies betrifft u. a. Rückstellungen für Pensionen, einzelne sonstige
Rückstellungen, die Bestimmung der beizulegenden Zeitwerte bei Unternehmenserwerben, den
Werthaltigkeitstest für Firmenwerte und Sachanlagen sowie die Bilanzierung aktiver latenter
Steuern. Zum Zeitpunkt der Aufstellung des Konzernabschlusses ist nicht von einer wesentlichen
Änderung der zugrunde gelegten Annahmen und Schätzungen auszugehen.
CO -Emissionsrechte
2
Die für das jeweilige Geschäftsjahr kostenlos zugeteilten Emissionsrechte sind immaterielle Vermögenswerte,
die unter den Vorräten ausgewiesen werden. Diese werden zu Anschaffungskosten
mit einem Wert von 0 EUR bewertet. Entgeltlich erworbene Emissionsrechte werden ebenfalls zu
Anschaffungskosten bzw. niedrigerem beizulegenden Zeitwert bewertet. Werden mehr Emissionen
verursacht als bewilligte Emissionsrechte vorliegen, werden für die fehlenden Emissionsrechte aufwandswirksam
Rückstellungen gebildet. Die Bewertung der Rückstellung berücksichtigt dabei die
Anschaffungskosten entgeltlich erworbener Emissionsrechte bzw. den Marktwert der Emissionsrechte
zum jeweiligen Bilanzstichtag. Zum 31. Dezember 2011 werden Emissionsrechte unter den
Vorräten in Höhe von 0,3 Mio. € (Vorjahr 0,0 Mio. €) bzw. kurzfristige Rückstellungen in gleicher
Höhe ausgewiesen.
Verbindlichkeiten
Die Verbindlichkeiten wurden grundsätzlich mit dem Rückzahlungsbetrag passiviert, soweit
nicht IAS 39 (Financial Instruments) eine abweichende Bewertung vorsieht. Der Höhe nach
nicht bestimmte Verpflichtungen (Rückstellungen) wurden mit dem Betrag der voraussichtlichen
Inanspruchnahme bewertet. Die Fair Values der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
weichen nicht wesentlich von deren Buchwert ab.
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
91
Jahresabschluss des Konzerns
Latente Steuern
Der Steuersatz zur Berechnung der latenten Steuern berücksichtigt die Steuern nach dem
Gewerbe ertrag sowie die Körperschaftsteuer zuzüglich Solidaritätszuschlag. Der Steuersatz
beträgt wie im Vorjahr 30 Prozent. Die Holcim (Deutschland) AG und vier der in den Konzernabschluss
einbezogenen Tochtergesellschaften waren bis zum 31.12.2011 Organgesellschaften
der Holcim Beteili gungs GmbH (Deutschland) (Organ trägerin). Das zu versteuernde Einkommen
der Organgesellschaften orientiert sich daher im Berichtsjahr noch an der von der Organ trägerin an
die außenstehen den Aktionäre garantierten Ausgleichszahlung. Die latenten Steuern im Konzernabschluss
der Holcim (Deutschland) AG werden nach Kündigung des Organschaftsvertrages durch
die Holcim Beteiligungs GmbH (Deutschland) in dem Umfang ermittelt und ausgewiesen, wie sie
bei den in den Konzernabschluss einbezogenen Gesellschaften zukünftig anfallen werden. Im
Vorjahr wurden die Organgesellschaften so behandelt, als wären sie ein eigenes Steuersubjekt
(Stand­Alone­Ansatz). Die Aktivierung latenter Steuer ansprüche erfolgt nur, wenn es als wahrscheinlich
erachtet wird, dass der steuerbare zukünftige Gewinn ausreicht, um den Steuervorteil
aus den temporären Differenzen und der Verlustverrechnung zu realisieren.
Pensionsrückstellungen
Einige Konzerngesellschaften haben ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für die Zeit nach
der Pensionierung Versorgungsleistungen zugesagt, deren Höhe sich im Wesentlichen nach der
Dienstzeit und dem letzten Bruttoeinkommen richtet. Die Höhe der Versorgungsverpflichtung
wird durch versicherungsmathematische Gutachten belegt. Dabei werden den Berechnungen die
Richtlinien des IAS 19 zugrunde gelegt, d. h. nach dem Verfahren der laufenden Einmalprämien
(Projected Unit Credit Method) berechnet. Die Berechnungen basieren auf einem Zinssatz von
5 Prozent p. a. (Vorjahr 4,75 Prozent p. a.). Der künftige Einkommenstrend wurde wie im Vorjahr
mit 2,75 Prozent p. a. angenommen. Der Rentensteigerungstrend ist gleichfalls wie im Vorjahr mit
2,25 Prozent p. a. angenommen worden. Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
92
Jahresabschluss des Konzerns
werden über die durchschnittlich erwartete Dienstzeit der Mitarbeiter verteilt. Bei Direktzusagen
werden die nach vorstehend genannten Grundsätzen ermittelten Werte in der Bilanz passiviert.
Bei rechtlich selbstständigen Unterstützungseinrichtungen beschränkt sich der Ausweis in der
Bilanz auf die Differenz zwischen dem Reinvermögen der Unterstützungseinrichtung und dem
gemäß IAS 19 ermittelten Wert.
Rückstellung für das Kartellverfahren
Mit Urteil vom 26. Juni 2009 hat das Oberlandesgericht Düsseldorf nach Einspruch der
Holcim (Deutschland) AG den Bußgeldbescheid des Bundeskartellamtes vom 8. April 2003 in
Höhe von 74 Mio. € auf 14,6 Mio. € reduziert. Gegen diese Entscheidung hat die Holcim (Deutschland)
AG, wie schon zuvor gegen den Bußgeldbescheid, Rechtsmittel eingelegt. Da eine Erhöhung
des Bußgeldes in dem nachfolgenden Verfahren nicht möglich ist, orientiert sich die Einschätzung
der notwendigen Rückstellungshöhe wie bisher an der am Bilanzstichtag drohenden Belastung.
Erfassung von Erträgen
Erträge werden nur dann erfasst, wenn sichergestellt ist, dass der Gesellschaft der mit der Transaktion
verbundene wirtschaftliche Nutzen zufließt und dieser verlässlich geschätzt werden kann.
Verkaufserlöse werden exklusive Umsatzsteuern und Rabatten gezeigt, sobald die Lieferung der
Waren erfolgt ist und Nutzen und Gefahr übergegangen sind.
Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen
Im Rahmen der normalen Geschäftstätigkeit unterhalten die Holcim (Deutschland) AG und ihre
Tochterunternehmen Geschäftsbeziehungen zu zahlreichen Unternehmen. Dazu gehören auch
assoziierte Unternehmen, die als nahestehende Unternehmen des Konzerns gelten, sowie andere
Gesellschaften des weltweiten Holcim­Konzerns. Mit Ausnahme der Beziehungen zur unmittelbaren
Muttergesellschaft, die jeweils gesondert angegeben sind, handelt es sich um laufende
Lieferungs­ und Leistungsbeziehungen, sofern nicht die gehaltenen Beteiligungen oder gewährte
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
93
Jahresabschluss des Konzerns
Ausleihungen betroffen sind. Besondere Bedingungen und Konditionen sind bei den laufenden
Lieferungs­ und Leistungsbeziehungen nicht vereinbart. Die Umsatzerlöse mit solchen Unternehmen
sind aus Erläuterung 2 ersichtlich, Beteiligungserträge aus Erläuterung 6a, Finanzerträge
aus Erläuterung 7, Finanzaufwand aus Erläuterung 8, bezogene Dienstleistungen aus Erläuterung
3, Forderungen aus Erläuterung 10 und Verbindlichkeiten aus den Erläuterungen 16 und 17.
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
94
Jahresabschluss des Konzerns
Der Konsolidierungskreis und die assoziierten Unternehmen
A) Die vollkonsolidierten Konzernunternehmen
Holcim (Deutschland) AG Hamburg
Arbeitsgemeinschaft Salzbeton Morsleben Hannover 100,00 %
Baustoffe Dresden GmbH Dresden 100,00 %
Beton­ und Baustoff­Prüfstelle Leer GmbH Leer 100,00 %
Heide­Transportbeton GmbH Bassel 100,00 %
Holcim Beton und Zuschlagstoffe GmbH Hamburg 100,00 %
SCHULENBURG Grundstücksgesellschaft mbH Hamburg 100,00 %
Vereinigte Transport-Betonwerke GmbH & Co. KG Aurich 100,00 %
VETRA Betonfertigteilwerk GmbH & Co. KG Neubrandenburg 100,00 %
VETRA Betonfertigteilwerke GmbH Oldenburg 100,00 %
Holcim Kieswerk Zeithain GmbH & Co. KG
(vormals SBU Kieswerk Zeithain GmbH & Co. KG) Dresden 75,00 %
Ausgeschieden
Hannoversche Silo­Gesellschaft mbH Hannover 100,00 %
Die Holcim (Deutschland) AG hat mit Wirkung zum 1. Januar 2011 51 Prozent ihrer Anteile an dem Logistik­Unternehmen
Hannoversche Silo­Gesellschaft mbH verkauft und bleibt weiterhin mit 49 Prozent an diesem Unternehmen
beteiligt. Auf den Konzernabschluss sowie die Vermögens­, Finanz­ und Ertragslage hatte diese Transaktion keine
wesentlichen Auswirkungen. Das abgehende Sachanlagevermögen macht weniger als 1 Prozent des Konzern wertes
aus, die abgehenden Schulden entsprechen 1,2 Prozent der Konzernschulden. Von den Außenumsätzen 2010 entfielen
0,5 Prozent auf die ab 2011 nicht mehr konsolidierte Gesellschaft. Das Betriebsergebnis der Gesellschaft trug
2010 mit 0,3 Mio. € zum Konzernwert bei; für 2011 ist der anteilige Betrag im Ergebnis aus assoziierten Unternehmen
enthalten. Aus dieser Transaktion resultierte ein Gewinn in Höhe von 1.357 T€, der im Posten Übriges Ergebnis
ausgewiesen wird.
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
95
Jahresabschluss des Konzerns
B) Die Gemeinschaftsunternehmen
Fertigbeton von Saldern GmbH & Co. KG Sottrum 50,00 %
Frischbeton Uelzen GmbH & Co. KG Uelzen 50,00 %
Happy-Beton GmbH & Co. KG Geestgottberg 50,00 %
Happy Kies Sand Recycling GmbH & Co. KG Geestgottberg 50,00 %
Happy Translogistik GmbH Geestgottberg 50,00 %
Hüttensand Salzgitter GmbH & Co. KG Salzgitter 50,00 %
Kieswerke Borsberg GmbH & Co. KG Birkwitz­Pratzschwitz 50,00 %
Kieswerk Leinetal GmbH & Co. KG Diekholzen 50,00 %
Union-Transportbeton GmbH & Co. KG Emden 50,00 %
Angaben zu Gemeinschaftsunternehmen nach IAS 31.56 2011 2010
|
in T€ in T€
Kurzfristige Vermögenswerte 6.308 5.468
Langfristige Vermögenswerte 19.915 20.589
Kurzfristige Schulden 5.540 4.685
Langfristige Schulden 8.786 9.923
Aufwendungen 26.756 23.517
Erträge 29.667 25.088

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
96
Jahresabschluss des Konzerns
C) Die assoziierten Unternehmen
KKD Kies Kontor Dresden GmbH & Co. KG Dresden 57,34 %
Kieswerk Ruthe GmbH & Co. KG Hannover 50,00 %
BetonMarketing Nord GmbH Hannover 50,00 %
Hannoversche Silo­Gesellschaft mbH Hannover 49,00 %
BLS Beton­Labor Soltau GmbH Soltau 25,00 %
Worminghaus Baustoffe GmbH & Co. KG Husum 20,00 %
Hinzugekommen
Hannoversche Silo­Gesellschaft mbH Hannover 49,00 %
Angaben zu assoziierten Unternehmen nach IAS 28.37 b 2011* 2010*
in T€ in T€
Vermögenswerte 15.280 7.169
Schulden 11.436 6.072
Umsatzerlöse 26.197 9.943
Jahresergebnis 1.281 −226
* Der überwiegende Teil der Beträge zu assoziierten Unternehmen stammt aus einem Jahresabschluss
per 31.12.2011. Die übrigen Angaben wurden den zuletzt vorliegenden Jahresabschlüssen, die das
vorangegangene Geschäftsjahr betreffen, entnommen.
|

97
Jahresabschluss des Konzerns
1 Berichterstattung nach Produktlinien in T€ Bindemittel Zuschlagstoffe Weitere Baustoffe und
Serviceleistungen
Eliminierungen / nicht
zugeordnete Posten
|
Konzern
2011 2010 2011 2010 2011 2010 2011 2010 2011 2010
Umsatzerlöse 217.740 196.029 29.541 24.571 179.338 177.746 −34.409 − 43.556 392.210 354.790
Davon Umsatzerlöse mit anderen Segmenten 24.971 23.871 9.438 7.920 0 11.765 −34.409 − 43.566 0 0
Segment-Betriebsergebnis 9.081 16.054 −348 −782 − 9.896 −11.972 0 0 −1.163 3.300
Segmentvermögen 280.068 281.206 39.327 36.419 70.479 72.485 −2.438 −1.569 387.436 388.541
Nicht zugeordnetes Vermögen 28.549 28.532
Total Aktiva 415.985 417.073
Segmentverbindlichkeiten 72.304 67.953 9.004 6.763 18.474 18.300 −2.438 −1.569 97.344 91.447
Nicht zugeordnete Verbindlichkeiten
und Eigenkapital 318.641 325.626
Total Passiva 415.985 417.073
Netto betriebliche Aktiva nach Segment 207.764 213.253 30.323 29.656 52.005 54.185 290.092 297.094
Rentabilität der Netto betrieblichen Aktiva 4,4% 7,5% −1,1% −2,6% −19,0% −22,1% − 0,4% 1,1%
Geldfluss aus betrieblicher Tätigkeit 32.043 29.862 3.544 1.225 − 4.104 − 4.067 −190 − 539 31.293 26.481
Nettoinvestitionen in Sachanlagen −20.519 − 9.611 − 4.408 −2.560 −2.513 −3.652 3 1.430 −27.437 −14.393
Personalstand (Vollzeitäquivalent 31.12.) 628 615 98 91 563 684 1.289 1.390
Personalaufwand 76.335 78.165
Von den Umsatzerlösen Bindemittel betreffen 12 Prozent (Vorjahr 14 Prozent) Exporte. Der Begriff „Segmente“ bezeichnet hier die unterschiedlichen Produktlinien.
Lösungen liefern. Zukunft bauen.

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
98
Jahresabschluss des Konzerns
2 Umsatzerlöse 2011 2010
|
T€ T€
Umsatzerlöse mit Schwestergesellschaften 22.639 18.408
Umsatzerlöse mit Gemeinschaftsunternehmen 2.695 2.146
Umsatzerlöse mit assoziierten Gesellschaften 72 2.193
Umsatzerlöse mit Dritten 366.804 332.043
Summe 392.210 354.790
Die Aufteilung der Umsatzerlöse ist dem Bericht nach Produktlinien (Erläuterung 1) zu entnehmen.
Die Zunahme ist mengenbedingt.

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
99
Jahresabschluss des Konzerns
3 Produktionsaufwand der verkauften Produkte und Leistungen 2011 2010
|
T€ T€
Materialaufwand 111.095 96.476
Brennstoffaufwand 10.683 8.278
Energieaufwand 26.227 26.867
Personalaufwand 38.636 36.374
Reparaturmaterial und Fremdleistungen 25.709 24.182
Übriger Produktionsaufwand 23.893 18.650
Bestandsveränderungen 3.184 −3.611
Zwischensumme 239.427 207.216
Abschreibungen 29.610 27.480
Summe 269.037 234.696
Der Produktionsaufwand der verkauften Produkte und Leistungen vor Abschreibungen ist im Vergleich zum Vorjahr
um rund 16 Prozent gestiegen.
In der Zunahme des Materialaufwands ist Absteuerungsaufwand für den Abgang der Handelsware Hüttensand in
Höhe von 2,5 Mio. € enthalten. Der Aufwand für Roh­ und Hilfsmaterial stieg durch erhöhten Verbrauch von Hüttensandmehl
in der Zementproduktion um 1 Mio. € an, zur Herstellung größerer Mengen von Hüttensandmehl wurde
für 2 Mio. € mehr Hüttensand eingesetzt und der erhöhte Einsatz von Zusatzmitteln bei gleichzeitig gestiegenen
Preisen verursachte einen Mehraufwand von 1,5 Mio. €.
Wie schon im Vorjahr führte auch 2011 der verfahrenstechnisch bedingte, höhere spezifische Wärmeverbrauch
der Öfen zu erheblich gestiegenem Braunkohlebedarf und beim Einsatz alternativer Brenn­ und Rohstoffe konnten
wiederum weder die Mengen noch die Erlöse des Vorjahres erreicht werden. Im Übrigen Produktionsaufwand sind
Erträge aus dem Verkauf von CO ­Emissionsrechten in Höhe von 3,5 Mio. € (Vorjahr 4,2 Mio. €) enthalten.
2

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
100
Jahresabschluss des Konzerns
Der Übrige Produktionsaufwand des Vorjahres beinhaltet außerdem einen Sondereffekt aus Versicherungsleistungen
in Höhe von 3,3 Mio. €. Die zuvor von einer Konzerngesellschaft erbrachten Dienstleistungen sind nach
Änderung der Konsolidierungskreises 2011 in Höhe von 1,8 Mio. € als bezogene Leistung von assoziierten Unternehmen
Teil des Übrigen Produktionsaufwands.
In den Abschreibungen sind Wertberichtigungen auf den niedrigeren beizulegenden Wert nach IAS 36 in Höhe von
3,3 Mio. € (Vorjahr 0,3 Mio. €) enthalten, die im Wesentlichen aus der Einführung neuer Labor­ und Filter technik im
Werk Lägerdorf resultieren.
Im Aufwand für erworbene Fertigfabrikate und Waren sowie für Roh­ und Hilfsmaterial sind bezogene Lieferungen
von Gemeinschaftsunternehmen in Höhe von 2.652 T€ (Vorjahr 1.796 T€) sowie von Schwestergesellschaften in
Höhe von 4.908 T€ (Vorjahr 4.514 T€) enthalten.
Der Übrige Produktionsaufwand enthält bezogene Leistungen von Schwestergesellschaften in Höhe von 1.776 T€
(Vorjahr 1.989 T€) sowie bezogene Leistungen von assoziierten Unternehmen in Höhe von 2.025 T€ (Vorjahr
207 T€).
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
101
Jahresabschluss des Konzerns
4 Distributions- und Verkaufsaufwand 2011 2010
|
T€ T€
Distributionsaufwand
– Personalaufwand 11.010 15.535
– Übriger Distributionsaufwand 72.359 63.573
Verkaufsaufwand
– Personalaufwand 9.587 9.680
– Übriger Verkaufsaufwand 3.374 3.248
Summe 96.330 92.036
Der Distributions­ und Verkaufsaufwand in Prozent der Umsatzerlöse verringerte sich leicht von 25,9 Prozent im Vorjahr
auf 24,6 Prozent. Der Anstieg des Übrigen Distributionsaufwandes ist im Wesentlichen auf Änderungen im Konsolidierungskreis
zurückzuführen: Die zuvor von einer Konzerngesellschaft erbrachten Transportdienstleistungen sind
2011 als bezogene Leistungen von assoziierten Unternehmen in Höhe von 10.757 T€ im Übrigen Distributionsaufwand
enthalten. Auch der Rückgang des Personalaufwands ist durch diese Änderungen bedingt.
5 Verwaltungsaufwand 2011 2010
T€ T€
Personalaufwand 13.640 13.163
Übriger Verwaltungsaufwand 12.673 9.975
Summe 26.313 23.138
Der Übrige Verwaltungsaufwand erhöhte sich im Wesentlichen durch Beratungsleistungen und IT­Dienstleistungen.
Der Übrige Verwaltungsaufwand beinhaltet bezogene Leistungen von Schwestergesellschaften in Höhe von
4.545 T€ (Vorjahr 2.756 T€).

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
102
Jahresabschluss des Konzerns
6a Ergebnis aus assoziierten Unternehmen 2011 2010
T€ T€
Ergebnisanteil für das laufende Jahr 620 −33
Erhaltene Gewinnausschüttungen 37 320
Übrige Veränderung der unverteilten Gewinne / Verluste −37 −320
Summe 620 −33
6b Übriges Ergebnis 2011 2010
T€ T€
Buchgewinn aus dem Verkauf von Beteiligungen 1.392 1.627
Dividendenerträge / Verlustübernahmen Dritte 110 145
Gewinn aus der Veräußerung von Sachanlagen 1.461 1.473
Abschreibungen auf nicht betriebsnotwendiges Vermögen −118 −389
Wertberichtigungen auf Forderungen − 684 0
Übriger ordentlicher Ertrag / Aufwand −243 15
Summe 1.918 2.871
Die Wertberichtigungen auf Forderungen betreffen im Wesentlichen Dividendenforderungen.
Die Abschreibungen auf nicht betriebsnotwendiges Vermögen betreffen im Wesentlichen Grundstücke und Gebäude.
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
103
Jahresabschluss des Konzerns
7 Finanzertrag 2011 2010
T€ T€
Finanzertrag Muttergesellschaft 0 7
Finanzertrag assoziierte Gesellschaften 142 334
Finanzertrag Dritte 717 347
Summe 859 688
Der Zinsertrag mit assoziierten Gesellschaften ist niedriger als im Vorjahr, da 2010 Erträge für zurückliegende
Jahre enthalten waren. Im Finanzertrag mit Dritten sind Nachzahlungszinsen aus einem gewonnenen Rechtsstreit
in Höhe von 310 T€ enthalten.
8 Finanzaufwand 2011 2010
T€ T€
Finanzaufwand Muttergesellschaft 1.739 1.046
Finanzaufwand assoziierte Gesellschaften 5 0
Finanzaufwand Dritte 2.978 3.467
Finanzaufwand 4.722 4.514
Kursgewinne/­verluste −1 31
Summe 4.721 4.545
Die Anpassung der Bewertung eines Zinssicherungsgeschäftes in Höhe von 39 T€ (Vorjahr +117 T€) ist als verrechneter
Ertrag im Finanzaufwand enthalten. Im Finanzaufwand sind außerdem 406 T€ enthalten, die aus Zinseffekten
bei der Bewertung der Rekultivierungsrückstellungen resultieren. Das Zinsrisiko des Konzerns besteht vorwiegend
in den variabel verzinsten finanziellen Verbindlichkeiten, die nicht abgesichert sind. Am 31. Dezember würde eine
Veränderung des Zinssatzsatzes von +/− 1 Prozentpunkt den jährlichen Finanzaufwand, ohne Berücksichtigung der
steuerlichen Effekte, um 0,8 Mio. € verändern (Vorjahr 0,8 Mio. €), vorausgesetzt alle anderen Annahmen bleiben
unverändert. Die Ergebnisse aus Kursveränderungen stammen aus Terminkäufen für USD und CHF.
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
104
Jahresabschluss des Konzerns
9 Ertragsteuern 2011 2010
|
T€ T€
Laufende Ertragsteuern − 961 −1.227
Latente Ertragsteuern 2.067 2.445
Summe 1.106 1.218
Überleitungsrechnung
Ergebnis vor Steuern −2.487 2.281
Steuersatz 30 % 30 %
Steuer zum anzuwendenden Steuersatz 746 − 684
Steuerauswirkung von Gewinnabführung an die Muttergesellschaft −1.951 783
Gewinnanteile Personengesellschaften (nur Gewerbesteuer) 275 254
Steuerfreier Ertrag Verkauf Anteile Hannoversche Silo­Gesellschaft mbH 459 0
Mehrsteuer auf nicht abzugsfähige Betriebsausgaben
Anpassung des Steuereffekts aus der Nutzung
− 45 − 544
bisher nicht berücksichtigter steuerlicher Verlustvorträge −28 −107
Steuerauswirkungen von sonstigen Abweichungen
zwischen IFRS­ und Steuerbilanzergebnis 2.095 2.552
Ertragsteuern für Vorjahre 4 − 587
Ertragsteuern auf Garantiedividende für Minderheitsaktionäre
aufgrund Gewinnabführungsvertrags − 449 − 449
Summe 1.106 1.218

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
105
Jahresabschluss des Konzerns
10 Forderungen 2011 2010
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegen
|
T€ T€
Muttergesellschaft 64 0
Schwestergesellschaften 5.287 2.630
Gemeinschaftsunternehmen 380 218
Assoziierte Gesellschaften 38 24
Dritte 17.096 12.905
Wertberichtigungen −1.664 −2.046
Summe 21.201 13.731
Andere Forderungen gegen
Muttergesellschaft 0 46
Gemeinschaftsunternehmen 293 234
Assoziierte Gesellschaften 724 790
Dritte 9.222 9.171
Wertberichtigungen −186 −186
Summe 10.053 10.055
Summe Forderungen 31.254 23.786
Davon überfällig
Weniger als 90 Tage 3.005 3.677
90 bis 180 Tage 228 142
Mehr als 180 Tage 254 296
Summe 3.487 4.115

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
106
Jahresabschluss des Konzerns
Wertberichtigungen auf Forderungen 2011 2010
T€ T€
Stand 1.1. −2.232 −2.299
Veränderung Konsolidierungskreis 8 0
Zuführung −304 − 678
Inanspruchnahme 395 194
Auflösung 283 551
Stand 31.12. −1.850 −2.232
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen nahmen bedingt durch die höheren Umsatzerlöse und die milde
Witterung am Jahresende im Vergleich zum Vorjahr um rund 7 Mio. € zu.
Die Wertberichtigungen beziehen sich in der gesamten Höhe auf Forderungen gegenüber Gesellschaften außerhalb
des Konsolidierungskreises.
11 Vorräte 2011 2010
|
T€ T€
Rohmaterial und Zuschlagstoffe 11.650 11.634
Halb­ und Fertigfabrikate 13.595 17.026
Brennstoffe 4.440 6.182
Betriebs­, Instandhaltungs­ und Verpackungsmaterial 12.047 12.666
Summe 41.732 47.508
Der Bestandsaufbau bei den Halb­ und Fertigfabrikaten resultiert im Wesentlichen aus witterungs­ und marktbedingt
geringeren Beständen an Klinker und Zement. Der Bestandsabbau bei den Brennstoffen betrifft den traditionellen
Brennstoff Steinkohle.

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
107
Jahresabschluss des Konzerns
12 Andere Finanzanlagen 2011 2010
|
T€ T€
Beteiligungen an Dritten 2.685 2.803
Langfristige Forderungen gegen
Gemeinschaftsunternehmen 500 592
Assoziierte Gesellschaften 1.840 1.880
Dritte 4.155 5.471
Summe 9.180 10.746
In der Position Beteiligungen an Dritten sind auch Anteile an nicht konsolidierten verbundenen Unternehmen in Höhe
von 1,0 Mio. € (Vorjahr 1,1 Mio. €) enthalten. Diese Anteile werden zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet.
Die langfristigen Forderungen gegen Dritte beinhalten Darlehen an nicht konsolidierte verbundene Unternehmen in
Höhe von 674 T€ (Vorjahr 404 T€).

13 Sachanlagen Grundstücke und
grundstücksgleiche
Rechte
108
Jahresabschluss des Konzerns
Bauten einschließlich
Bauten auf fremden
Grundstücken
Technische
Anlagen
und Maschinen
Andere Anlagen,
Betriebs­ und
Geschäftsausstattung
Geleistete
Anzahlungen und
Anlagen im Bau
Anschaffungs- / Herstellungskosten T€ T€ T€ T€ T€ T€
Stand 1.1.2010 118.112 108.222 587.969 70.050 2.967 887.320
Zugänge Konsolidierungskreis 57 0 0 0 0 57
Zugänge 3.552 109 3.982 1.545 9.240 18.428
Abgänge − 848 − 867 −3.147 −2.746 0 −7.608
Umbuchungen 1.676 281 7.696 2.787 − 9.360 3.080
Stand 31.12.2010 122.549 107.745 596.500 71.636 2.847 901.278
Stand 1.1.2011 122.549 107.745 596.500 71.636 2.847 901.277
Abgänge Konsolidierungskreis − 43 −223 0 − 6.094 0 − 6.360
Zugänge 5.124 202 4.903 2.486 19.716 32.431
Abgänge − 809 − 544 − 43.537 − 6.151 0 − 51.041
Umbuchungen 9 1.153 14.897 1.484 −17.703 −160
Stand 31.12.2011 126.830 108.333 572.763 63.361 4.860 876.147
Lösungen liefern. Zukunft bauen.
|
Summe

109
Jahresabschluss des Konzerns
Grundstücke und
grundstücksgleiche
Rechte
Bauten einschließlich
Bauten auf fremden
Grundstücken
Technische
Anlagen
und Maschinen
Andere Anlagen,
Betriebs­ und
Geschäftsausstattung
Geleistete
Anzahlungen und
Anlagen im Bau
Kumulierte Abschreibungen T€ T€ T€ T€ T€ T€
Stand 1.1.2010 31.917 75.585 428.007 48.161 0 583.670
Zugänge 1.887 2.641 18.206 4.569 0 27.303
Abgänge − 622 −717 −3.123 −2.666 0 −7.128
Wertminderungen (IAS 36) 254 0 222 90 0 566
Umbuchungen 1.673 − 45 1.430 24 0 3.082
Stand 31.12.2010 35.109 77.464 444.741 50.179 0 607.493
Stand 1.1.2011 35.109 77.464 444.741 50.179 0 607.493
Abgänge Konsoliderungskreis 0 −208 0 − 5.029 0 − 5.237
Zugänge 2.251 2.488 17.563 4.118 0 26.420
Abgänge −291 − 509 − 43.408 − 6.094 0 − 50.302
Wertminderungen (IAS 36) 34 0 3.125 149 0 3.308
Umbuchungen − 91 3 608 − 632 0 −112
Stand 31.12.2011 37.012 79.238 422.629 42.691 0 581.570
Lösungen liefern. Zukunft bauen.
|
Summe

110
Jahresabschluss des Konzerns
Grundstücke und
grundstücksgleiche
Rechte
Bauten einschließlich
Bauten auf fremden
Grundstücken
Technische
Anlagen
und Maschinen
Andere Anlagen,
Betriebs­ und
Geschäftsausstattung
Geleistete
Anzahlungen und
Anlagen im Bau
|
Summe
T€ T€ T€ T€ T€ T€
Buchwert 31.12.2011 89.817 29.096 150.134 20.670 4.860 294.577
Buchwert 31.12.2010 87.440 30.281 151.759 21.457 2.847 293.784
Davon zur Sicherheit übereignet
31.12.2011 8.200
31.12.2010 9.500
Lösungen liefern. Zukunft bauen.

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
111
Jahresabschluss des Konzerns
Der Nettobuchwert des Sachanlagevermögens entspricht Ende 2011 33,6 Prozent (Vorjahr 32,6 Prozent) der
historischen Anschaffungskosten. Die Summe der Zugänge (32,4 Mio. €) überschreitet die Summe der planmäßigen
Abschreibungen (26,4 Mio. €) und Nettoabgänge (0,7 Mio. €) um 5,3 Mio. €. Der Gesamtbetrag der Zugänge betrifft
mit 29,6 Mio. € cashwirksame Investitionen in das Sachanlagevermögen und mit 2,8 Mio. € die Bildung von
Aktivposten für Rekultivierung. Im Geschäftsjahr sind Wertminderungen gem. IAS 36 (Impairment of Assets) in
Höhe von 3,3 Mio. € erforderlich gewesen, die vor allem die technischen Anlagen in Lägerdorf betreffen und durch
die Einführung einer neuen Labor­ und Filtertechnik verursacht wurden. Hiervon sind in den Abschreibungen des
Produktionsaufwandes 3,3 Mio. € enthalten. Die Wertminderungen auf nicht betriebsnotwendiges Anlagevermögen
sind in der Position „Übriges Ergebnis“ ausgewiesen.
Die Umbuchungen beinhalten Umgliederungen der geleisteten Anzahlungen in die entsprechende Anlagenklasse
nach Inbetriebnahme sowie Umqualifizierungen. Der verbleibende Saldo betrifft eine Tauschtransaktion von
Sachanlagen gegen eine Beteiligung.
Die Zu­ und Abgänge aus Konsolidierungskreisänderungen betreffen im Berichtsjahr die Entkonsolidierung der
Hannoversche Silo­Gesellschaft mbH.
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
112
Jahresabschluss des Konzerns
14 Firmenwert und übrige Aktiva
Firmenwert
Übriges immaterielles
Anlagevermögen Summe
T€ T€ T€
Anschaffungskosten
Stand 1.1.2010 29.106 9.861 38.967
Zugänge 125 417 542
Stand 31.12.2010 29.231 10.278 39.509
Kumulierte Abschreibungen
Stand 1.1.2010 0 3.681 3.681
Zugänge 0 1.620 1.620
Stand 31.12.2010 0 5.301 5.301
Buchwert 31.12.2010 29.231 4.977 34.208
Anschaffungskosten
Stand 1.1.2011 29.231 10.278 39.509
Zugänge 4 26 30
Abgänge − 401 0 − 401
Veränderung des Konsolidierungskreises −728 0 −728
Stand 31.12.2011 28.106 10.304 38.410
Kumulierte Abschreibungen
Stand 1.1.2011 0 5.301 5.301
Zugänge 0 1.693 1.693
Stand 31.12.2011 0 6.994 6.994
Buchwert 31.12.2011 28.106 3.310 31.416
Die Verringerung des Firmenwertes betrifft zum einen den Verkauf von 51 % der Anteile an der Hannoversche Silo­Gesellschaft mbH
und zum anderen die endgültige Kaufpreisfindung für einen Beteiligungserwerb aus dem Jahr 2002.
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
113
Jahresabschluss des Konzerns
15 Verbindlichkeiten aus kurzfristiger Finanzierung 2011 2010
Verbindlichkeiten aus kurzfristiger Finanzierung gegenüber
T€ T€
Assoziierten Gesellschaften 3 0
Dritten
Kurzfristiger Anteil der Verbindlichkeiten aus
64.834 87.552
langfristiger Finanzierung gegenüber Dritten 2.100 2.101
Summe 66.937 89.653
Davon gegen Sicherheiten 1.232 1.301
Als kurzfristige Verbindlichkeiten werden solche erfasst, die innerhalb eines Jahres fällig werden.
16 Andere kurzfristige Verbindlichkeiten 2011 2010
Verbindlichkeiten gegenüber
|
T€ T€
Muttergesellschaft 2.224 4.091
Schwestergesellschaften 2.775 1.937
Gemeinschaftsunternehmen 157 144
Assoziierten Gesellschaften 153 3
Dritten 15.391 14.664
Rückstellung für laufende Gewinnsteuern 497 188
Summe 21.197 21.027
Die Verbindlichkeiten gegenüber der Muttergesellschaft betreffen den Gewinnabführungsvertrag und resultieren aus der
Abführungsverpflichtung bezüglich des handelsrechtlichen Gewinnes 2011 der Holcim (Deutschland) AG.

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
114
Jahresabschluss des Konzerns
17 Verbindlichkeiten aus langfristiger Finanzierung 2011 2010
T€ T€
Verbindlichkeiten aus langfristiger Finanzierung gegenüber
Muttergesellschaft 41.000 15.000
Assoziierten Gesellschaften 52 48
Dritten 9.716 11.600
Summe 50.768 26.648
Davon gegen Sicherheiten 6.936 8.243
Die im Rahmen einer Kreditlinie von der Muttergesellschaft bereitgestellten finanziellen Mittel stehen der
Holcim (Deutschland) AG ohne Tilgungsplan zunächst bis zum 31. März 2014 unbesichert zur Verfügung.
Fälligkeitenspiegel (Dritte und assoziierte Gesellschaften) 2011 2010
T€ T€
Innerhalb eines Jahres (Nr. 15) 2.100 2.101
Innerhalb des 2. Jahres 1.578 2.169
Innerhalb des 3. Jahres 1.439 1.525
Innerhalb des 4. Jahres 1.552 1.624
Innerhalb des 5. Jahres 3.310 1.619
Später als 5 Jahre 1.889 4.710
Summe 11.868 13.748
Die langfristigen Verbindlichkeiten sind in der Regel in gleichmäßigen Halb­ oder Vierteljahresraten zurückzuzahlen.
Die den Kreditgebern eingeräumten Sicherheiten bestehen im Wesentlichen aus Sicherungsübereignungen und
Grundpfandrechten.
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
115
Jahresabschluss des Konzerns
Ein Gemeinschaftsunternehmen hat zur Finanzierung eines Großaggregates einen langfristigen Kredit in Höhe
von 22 Mio. € aufgenommen. Zur Absicherung des Zinses wurde ein Cap mit bedingter Prämienzahlung und Lauf­
zeit bis zum 30. Juni 2015 abgeschlossen.
Die Cap-rate (strike) beträgt 3,5 Prozent. Eine Prämienzahlung in Höhe von 3,45 Prozent p.a. ist für die Tage zu
leisten, an denen die Differenz zwischen 10­Jahres­EUR­Schuldzins abzüglich 2­Jahres­EUR­Schuldzins kleiner
als 0,4 Prozentpunkte ist.
Dieses Instrument wurde mit dem Zeitwert (− 82 T€) bilanziert. Die Anpassung des Buchwertes an den positiven
Zeitwert für das reine Zinssicherungsgeschäft in Höhe von 9 T€ hat die Rücklagen um 52 T€ erhöht. Die Anpassung
des negativen Zeitwerts der Prämienkomponente (Aufwand von 39 T€) ist unter den Finanzaufwendungen ausgewiesen.
18 Finanzverbindlichkeiten gesamt 2011 2010
T€ T€
Finanzverbindlichkeiten zu festen Zinssätzen 40.043 10.080
Finanzverbindlichkeiten zu variablen Zinssätzen 77.610 106.221
Summe 117.653 116.301
Durchschnittlicher Zinssatz 3,3 % 2,3 %
|

19 Rückstellungen
116
Jahresabschluss des Konzerns
Stand
1.1.2011
Änderungen
Konsolidierungskreis Inanspruchnahme Auflösung Zuführung
|
Stand
31.12.2011
T€ T€ T€ T€ T€ T€
Latente Steuerverbindlichkeiten 18.764 169 0 2.028 13 16.918
Pensionsrückstellungen 41.166 − 453 3.284 0 3.271 40.700
Rekultivierung und andere Umweltverpflichtungen 12.298 0 505 116 3.374 15.051
Restrukturierung 312 0 59 253 367 367
Rückstellung für das Kartellverfahren 16.965 0 348 0 0 16.617
Übrige 8.758 −159 1.916 556 1.258 7.385
Summe 98.263 − 443 6.112 2.953 8.283 97.038
Davon kurzfristige Rückstellungen 637 0 63 345 170 399
Davon langfristige Rückstellungen 97.626 − 443 6.049 2.608 8.113 96.639
Rekultivierung und andere Umweltverpflichtungen beinhalten rechtliche und faktische Verpflichtungen des Konzerns zur Wiederherstellung eines Rohmaterial-
abbaugebietes und zum Rückbau von Transportbetonwerken. Die Rückstellungen werden zum Barwert der erwarteten Ausgaben bewertet, basierend auf einem lang­
fristigen Finanzierungszinssatz. Der Zeitpunkt des Geldabflusses zur Erfüllung dieser Verpflichtung ist vom Ende des Rohmaterialabbaus und dem Beginn der Wieder­
herstellung abhängig. In der Zuführung zur Rekultivierungsrückstellung ist ein Zinseffekt in Höhe von 0,4 Mio. € enthalten.
Die Rückstellung für das Kartellverfahren stammt aus dem Jahr 2002. Durch das 2009 ergangene Urteil war im Geschäftsjahr 2009 eine Auflösung in Höhe von
56,1 Mio. € möglich. Der Zeitpunkt des Geldabflusses der verbliebenen Rückstellung ist wie bei den übrigen Rückstellungen unsicher, da er zum größten Teil vom
Ausgang administrativer und rechtlicher Verfahren abhängt.
Die kurzfristigen Rückstellungen betreffen im Wesentlichen eine Rückstellung für ein gerichtliches Verfahren.
Lösungen liefern. Zukunft bauen.

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
117
Jahresabschluss des Konzerns
20 Latente Steuern 2011 2010
Analyse der temporären Abweichungen
T€ T€
Umlaufvermögen − 4.699 −3.876
Anlagevermögen 69.753 72.427
Fremdkapital −11.079 − 8.164
Total temporäre Abweichungen 53.975 60.387
Latente Steuerverbindlichkeiten 16.918 18.764
Latente Steuerforderung 989 936
Davon latente Steuerforderung Verlustvorträge 263 291
Differenzen, für die keine latenten Ertragsteuern bilanziert wurden 2011 2010
T€ T€
Steuerliche Verlustvorträge 900 1.090
21 Analyse der Abweichungen 2011 2011 2010 2010
aktiv passiv aktiv passiv
T€ T€ T€ T€
Umlaufvermögen 12 −1.390 14 −1.149
Anlagevermögen 667 21.589 590 22.321
Fremdkapital 47 −3.281 41 −2.408
Verlustvorträge 263 0 291 0
Gesamt 989 16.918 936 18.764
Per Saldo 15.929 17.828
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
118
Jahresabschluss des Konzerns
22 Pensionsrückstellungen 2011 2010
T€ T€
Barwert der Verpflichtung (DBO) zum 1.1. 53.485 49.888
Laufender Dienstzeitaufwand 321 266
Zinsaufwand 2.436 2.648
Versicherungsmathematische Gewinne (Verluste) −2.154 4.463
Leistungszahlungen −3.284 −3.780
Veränderung des Konsolidierungskreises − 483 0
Barwert der Verpflichtung (DBO) zum 31.12. 50.321 53.485
2011 2010
T€ T€
Barwert der über einen Fonds finanzierten Verpflichtungen 1.236 1.200
Zeitwert des Planvermögens −361 − 420
875 780
Barwert der direkten Verpflichtungen 49.085 52.285
Nicht berücksichtigte Gewinne (+) bzw. Verluste (−) − 9.259 −11.898
Rückstellung zum 31.12. 40.701 41.167
23 Pensionsaufwendungen (im Personalaufwand enthalten) 2011 2010
T€ T€
Dienstzeitaufwand 321 266
Zinsaufwand 2.436 2.648
Erwarteter Ertrag des Planvermögens −21 −22
Versicherungsmathematische Gewinne (Verluste) 561 245
Gesamt 3.297 3.137
Die direkten Leistungszahlungen an Bezugsberechtigte werden im folgenden Jahr etwa auf dem Niveau des Vorjahres
(rund 3,3 Mio. €) liegen. Die Einzahlungen des Arbeitgebers in das Planvermögen werden 2012 etwa 0,3 Mio. € betragen.
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
119
Jahresabschluss des Konzerns
24 Eventualverbindlichkeiten und Bestellobligo 2011 2010
T€ T€
Bürgschaften, Garantieverpflichtungen gegenüber assoziierten Gesellschaften 769 839
Kaufverpflichtungen gegenüber Dritten 18.676 22.742
Bürgschaften, Garantieverpflichtungen gegenüber
nicht konsolidierten verbundenen Unternehmen 890 783
Summe 20.335 24.364
In den Kaufverpflichtungen gegenüber Dritten ist im Vorjahr ein Betrag von 6,5 Mio. € enthalten, der sich auf die
Anschaffung von Sachanlagevermögen bezieht, im aktuellen Jahr ist diese Position 0 T€.
Im Januar 2006 ist der Holcim (Deutschland) AG eine Klage der Cartel Damage Claims S.A. (CDC) zugegangen.
Die Vorwürfe, die sich anfangs nur gegen andere Zementhersteller richteten, richten sich nun auch direkt gegen
Holcim und weitere, bislang ebenfalls nicht direkt beklagte, Zementhersteller. Die Klage bezieht sich auf vom Kläger
erworbene, gegen die Zementhersteller gerichtete, angebliche Ansprüche von Kunden der Zementindustrie.
Es ist gegenwärtig nicht möglich, eine verlässliche Abschätzung eines Risikos aus der Klage der CDC
vorzunehmen.
Die Bandbreite einer möglichen finanziellen Belastung für die Holcim (Deutschland) AG ist derzeit nicht bestimmbar.
Da eine Inanspruchnahme nicht vollständig ausgeschlossen werden kann, liegt eine zukünftige finanzielle Belastung
im Bereich des Möglichen.
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
120
Jahresabschluss des Konzerns
25 Miet- und Leasingverbindlichkeiten (Operating Leasing) 2011 2010
T€ T€
Miet­ und Leasingzahlungen laufendes Jahr 6.672 6.192
Fälligkeiten der Miet­ und Leasingzahlungen
– Innerhalb eines Jahres 5.672 5.108
– Innerhalb des 2. Jahres 4.450 4.318
– Innerhalb des 3. Jahres 3.369 3.389
– Innerhalb des 4. Jahres 2.548 2.631
– Innerhalb des 5. Jahres 1.893 2.085
Später als 5 Jahre 4.937 6.559
Die Konzerngesellschaften haben keine Operating­Leasingverträge abgeschlossen, die im Einzelfall wesentlich
sind.
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
121
Jahresabschluss des Konzerns
26 Geldfluss aus Investitionstätigkeit 2011 2010
T€ T€
Investitionen in Sachanlagen netto
Ersatzinvestitionen −16.912 −13.003
Erlöse aus Verkauf von Sachanlagen
Investitionen in Sachanlagen zur Erhaltung der Substanz
2.202 1.954
und der Konkurrenzfähigkeit netto −14.710 −11.049
Erweiterungsinvestitionen −12.727 −3.343
Total Investitionen in Sachanlagen netto (A) −27.437 −14.392
Finanzinvestitionen
Erhöhung Beteiligung − 6 − 65
Erhöhung übrige Finanzforderungen − 557 −2.402
Total − 563 −2.467
Finanzdesinvestitionen
Verkauf von Konzerngesellschaften (abzüglich veräußerter flüssiger Mittel) 2.417 0
Verkauf von assoziierten Unternehmen 0 3.613
Verkauf von Beteiligung an Dritten 0 4
Reduktion Beteiligung an Dritten 71 0
Reduktion übrige Finanzanlagen 2.664 17.824
Total 5.152 21.441
Investitionen in Finanzanlagen netto (B) 4.589 18.974
Investitionen in immaterielle und sonstige Vermögensgegenstände (C) −26 98
Total Geldfluss aus Investitionstätigkeit (A+B+C) −22.874 4.680
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
122
Jahresabschluss des Konzerns
27 Bezüge der Organe
Die Vorstandsbezüge betrugen 898 T€ (Vorjahr 749 T€) und betreffen ausschließlich kurzfristig
fällige Leistungen. Für frühere Vorstandsmitglieder und deren Hinterbliebene wurden 988 T€
aufgewandt (Vorjahr 1.018 T€). An die Mitglieder des Aufsichtsrates wurden für 2011 Vergütungen
in Höhe von 184 T€ gezahlt (Vorjahr 192 T€).
Für laufende Pensionen an ehemalige Vorstandsmitglieder und deren Hinterbliebene sind
insgesamt 11.695 T€ zurückgestellt. Im Vorjahr waren es 11.819 T€.
28 Honorare
Für das Geschäftsjahr 2011 wurden für den Konzernabschlussprüfer folgende Honorare als
Aufwand erfasst:
2011
2010
T€
T€
Abschlussprüfung 327 323
Sonstige Bestätigungs­ und Prüfungsleistungen 11 11
Steuerberatungsleistungen 171 236
Sonstige Leistungen 59 3
568 573
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
123
Jahresabschluss des Konzerns
29 Arbeitnehmerzahl
Im Jahresdurchschnitt waren beschäftigt:
Vollkonsolidierte Unternehmen 2011 2010
Gewerbliche Mitarbeiter 705 816
Angestellte 555 551
Summe 1.260 1.367
Auszubildende 56 54
Mitarbeiter gesamt 1.316 1.421
Verringerung durch Änderung des Konsolidierungskreises −122 0
Gemeinschaftsunternehmen (anteilig) 2011 2010
Gewerbliche Mitarbeiter 63 68
Angestellte 18 18
Summe 81 86
Auszubildende 0 0
Mitarbeiter gesamt 81 86
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
124
Jahresabschluss des Konzerns
30 Entsprechungserklärung
Die Erklärung gemäß § 161 AktG (Corporate Governance Kodex) wurde abgegeben und den
Aktionären im Internet auf der Homepage (http://www.holcim.de/de) zugänglich gemacht.
Hamburg, den 17. Februar 2012
Leo Mittelholzer Markus Hauck
Vorsitzender des Vorstandes Chief Financial Officer
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
125
Jahresabschluss des Konzerns
31 Versicherung des gesetzlichen Vertreters
Versicherung des gesetzlichen Vertreters
gemäß § 37y Nr. 1 WphG, § 297 Absatz 2 Satz 4 HGB, § 315 Absatz 1 Satz 6 HGB
Nach bestem Wissen versichere ich, dass der Konzernjahresabschluss unter Beachtung der
Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes
Bild der Vermögens­, Finanz­ und Ertragslage des Konzerns vermittelt und im Konzernlagebericht
der Geschäftsverlauf einschließlich des Geschäftsergebnisses und die Lage des Konzerns so
dargestellt sind, dass ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild vermittelt wird,
sowie die wesentlichen Chancen und Risiken der voraussichtlichen Entwicklung des Konzerns
beschrieben sind.
Hamburg, den 17. Februar 2012
Leo Mittelholzer
Vorsitzender des Vorstandes
|

126
Jahresabschluss des Konzerns
Aufstellung des Anteilbesitzes gemäß § 285 Ziffer 11 und 11a HGB zum 31. Dezember 2011
Name der Gesellschaft Sitz
Anteile
am Kapital
Anteile an verbundenen
Unternehmen
EK der
Gesellschaft
Ergebnis der
Gesellschaft
2011
Anteile
am Kapital
Beteiligungen Wertpapiere des Umlaufvermögens
EK der
Gesellschaft
Ergebnis der
Gesellschaft
2011
Anteile
am Kapital
|
EK der
Gesellschaft
Ergebnis der
Gesellschaft
2011
% T€ T€ % T€ T€ % T€ T€
A. Zuschlagstoffe
Holcim Kieswerk Zeithain GmbH & Co. KG
Verwaltungsgesellschaft Holcim Kieswerk
Dresden 75,00 3.059 112
Zeithain mbH Dresden 75,00 31 3) −1 3)
Happy Kies Sand Recycling GmbH & Co. KG Geestgottberg 50,00 350 4) 276 4)
Happy Kies Sand Recycling
Verwaltungsgesellschaft mbH Geestgottberg 50,00 51 4) 3 4)
Kieswerk Leinetal GmbH & Co. KG Diekholzen 50,00 1.023 309
Kieswerk Leinetal Verwaltungsgesellschaft mbH Diekholzen 50,00 37 3) 2 3)
Kieswerk Ruthe GmbH & Co. KG Hannover 50,00 377 5) − 52 5)
Kieswerk Ruthe Verwaltungs­GmbH Hannover 50,00 58 5) 3 5)
Kieswerke Borsberg GmbH & Co. KG
Kieswerke Borsberg
Pirna 50,00 7.905 50
Verwaltungsgesellschaft mbH Pirna 50,00 28 3) 0 3)
KKD Kies Kontor Dresden GmbH & Co. KG Dresden 57,34 166 3) 3 3)
KKD Kies Kontor Dresden Verwaltungs­GmbH Dresden 57,34 60 3) 3 3)
B. Transportbeton und Betonfertigteile
Beton­ und Baustoffprüfstelle Leer GmbH Leer 100,00 169 21
Heide­Transportbeton GmbH 6) Soltau 100,00 1.154 0 1)
Holcim Beton und Zuschlagstoffe GmbH 6) Hamburg 100,00 6.887 0 1)
Rollbeton GmbH i.L. Niederlehme 100,00 21 3) −2 3)
Vereinigte Transport-Betonwerke GmbH & Co. KG 7) Aurich 100,00 11.000 836
VETRA Verwaltungsgesellschaft mbH Hamburg 100,00 37 3) 11 3)
VETRA Betonfertigteilwerke GmbH Oldenburg 100,00 4.637 690
Lösungen liefern. Zukunft bauen.

Name der Gesellschaft Sitz
127
Jahresabschluss des Konzerns
Anteile
am Kapital
Anteile an verbundenen
Unternehmen
EK der
Gesellschaft
Ergebnis der
Gesellschaft
2011
VETRA Betonfertigteilwerk GmbH & Co. KG 7) Neubrandenburg 100,00 2.749 − 40
Anteile
am Kapital
Beteiligungen Wertpapiere des Umlaufvermögens
EK der
Gesellschaft
Ergebnis der
Gesellschaft
2011
Anteile
am Kapital
|
EK der
Gesellschaft
Ergebnis der
Gesellschaft
2011
% T€ T€ % T€ T€ % T€ T€
VETRA Betonfertigteilwerk Beteiligungs­ und
Verwaltungsgesellschaft mbH Neubrandenburg 100,00 74 3) −1 3)
VETRA Betonsystem AB Helsingborg 100,00 264 3)+8) 144 3)+8)
Fertigbeton von Saldern GmbH & Co. KG Sottrum 50,00 420 3) 417 3)
Fertigbeton­Verwaltungsgesellschaft mbH Sottrum 50,00 32 2) 1 2)
Frischbeton Uelzen GmbH & Co. KG Uelzen 50,00 300 305
Frischbeton Uelzen GmbH Uelzen 50,00 35 3) 1 3)
Happy-Beton GmbH & Co. KG Geestgottberg 50,00 1.000 4) 1.812 4)
Verwaltungsgesellschaft Happy­Beton GmbH Geestgottberg 50,00 104 4) 8 4)
"UNION" Beton Niedersachsen GmbH & Co. KG
"UNION" Beton Niedersachsen
Hamburg 50,00 413 −230
Verwaltungsgesellschaft mbH Hamburg 50,00 19 3) − 4 3)
Union Transportbeton GmbH & Co. KG Emden 50,00 497 106
Union Transportbeton Beteiligungs­GmbH Emden 50,00 83 3) 1 3)
BLS Beton­Labor Soltau GmbH Soltau 25,00 223 3) 123 3)
SMT Sibo-Milde-Transportbeton GmbH & Co. KG Osnabrück 27,50 100 3) 82 3)
SMT Sibo­Milde­Transportbeton
Beteiligungsgesellschaft mbH Osnabrück 27,50 28 3) 3 3)
Jade­Beton GmbH Wilhelmshaven 20,00 224 3) 18 3)
C. Übrige Produkte
Hüttensand Salzgitter GmbH & Co. KG Salzgitter 50,00 3.814 −228
Hüttensand Salzgitter Verwaltung GmbH Salzgitter 50,00 33 3) 2 3)
Lösungen liefern. Zukunft bauen.

Name der Gesellschaft Sitz
D. Dienstleistungen und Handel
128
Jahresabschluss des Konzerns
Anteile
am Kapital
Anteile an verbundenen
Unternehmen
EK der
Gesellschaft
Ergebnis der
Gesellschaft
2011
"SCHULENBURG" Grundstücksgesellschaft mbH 6) Hamburg 100,00 5.377 0 1)
Baustoffe Dresden GmbH 6) Dresden 100,00 22.748 0 1)
DKK Dolnoslaskie Kopalnie Kruszyw Spolka zo.o. Poznan / Polen 100,00 0 0
Erdstoff­ und Deponiegesellschaft mbH Teicha 100,00 −168 −12
HABEWO Vermögensverwaltungsgesellschaft mbH Hamburg 100,00 38 −2
HBG Hamburger Betonsteingesellschaft mbH i.L. Hamburg 100,00 203 3) 3 3)
Heide­Wind Verwaltungsgesellschaft mbH Hamburg 100,00 27 3) 9 3)
Unterstützungskasse Alsen­Breitenburg GmbH Hamburg 100,00 292 14
Anteile
am Kapital
Beteiligungen Wertpapiere des Umlaufvermögens
EK der
Gesellschaft
Ergebnis der
Gesellschaft
2011
Anteile
am Kapital
|
EK der
Gesellschaft
Ergebnis der
Gesellschaft
2011
% T€ T€ % T€ T€ % T€ T€
Versorgungskasse GmbH der Nordcement AG
Hannover Hannover 100,00 882 −190
BetonMarketing Nord GmbH Hannover 50,00 78 3) 13 3)
Happy Translogistic GmbH Geestgottberg 50,00 149 4) 70 4)
VR­Kranbetriebsgesellschaft mbH Oldenburg 50,00 62 2) −33 2)
ZEMA Zement­Abrechnungs GmbH Hannover 50,00 16 3) 6 3)
Hannoversche Silo­Gesellschaft mbH Hannover 49,00 2.856 1.151
Worminghaus Baustoffe GmbH & Co. KG Husum 20,00 64 3) 20 3)
Bautech Ribnitz­Damgarten GmbH Ribnitz­Damgarten 25,00 23 3) −2 3)
HEMMOOR ZEMENT AG i. A. Hamburg 99,65 750 ­113
1) aufgrund Ergebnisabführungsvertrages 4) Stand 31.03.2011 7) Befreiungsmöglichkeiten gemäß § 264 b HGB anwendbar
2) Stand 31.12.2009 5) Stand 28.02.2011 8) Umrechnung von schwedischen Kronen in Euro erfolgte zum Stichtagskurs von 0,1114 (1SEK/0,1114 EUR) .
3) Stand 31.12.2010 6) Befreiungsmöglichkeiten gemäß § 264 III HGB anwendbar
Lösungen liefern. Zukunft bauen.

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
129
Jahresabschluss des Konzerns
Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
Wir haben den von der Holcim (Deutschland) AG aufgestellten Konzernabschluss – bestehend aus
Gewinn­ und Verlustrechnung und Gesamtergebnisrechnung, Bilanz, Eigenkapitalveränderungsrechnung,
Kapitalflussrechnung und Anhang – sowie den Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr vom
1. Januar 2011 bis 31. Dezember 2011 geprüft. Die Aufstellung von Konzernabschluss und Konzernlagebericht
nach den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den ergänzend nach § 315a Abs. 1
HGB anzuwendenden handelsrechtlichen Vorschriften sowie den ergänzenden Bestimmungen der
Satzung liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist
es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Konzernabschluss
und den Konzernlagebericht abzugeben.
Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der
Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung
vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und
Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Konzernabschluss unter Beachtung der anzuwendenden
Rechnungslegungsvorschriften und durch den Konzernlagebericht vermittelten Bildes
der Vermögens­, Finanz­ und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt
werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit
und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld des Konzerns sowie die Erwartungen über
mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen
internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben im Konzernabschluss
und Konzernlagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst
die Beurteilung der Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen,
der Abgrenzung des Konsolidierungskreises, der angewandten Bilanzierungs­ und Konsolidierungsgrundsätze
und der wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung der
Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts. Wir sind der Auffassung,
dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
130
Jahresabschluss des Konzerns
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.
Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der
Konzernabschluss den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den ergänzend nach § 315a
Abs. 1 HGB anzuwendenden handelsrechtlichen Vorschriften sowie den ergänzenden Bestimmungen
der Satzung und vermittelt unter Beachtung dieser Vorschriften ein den tatsächlichen Verhältnissen
entsprechendes Bild der Vermögens­, Finanz­ und Ertragslage des Holcim Deutschland Konzerns.
Der Konzernlagebericht steht in Einklang mit dem Konzernabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes
Bild von der Lage des Konzerns und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung
zutreffend dar.
Hamburg, den 5. März 2012
PKF FASSELT SCHLAGE
Partnerschaft
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Steuerberatungsgesellschaft
Rechtsanwälte
Warlich Siemers
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
131
Tabellenverzeichnis Konzern
Lagebericht des Konzerns
Jahresabschluss des Konzerns
Anhang zum Jahresabschluss des Konzerns
|

Lösungen liefern. Zukunft bauen.
132
Impressum
Herausgeber
Holcim (Deutschland) AG
Unternehmenskommunikation
Willy­Brandt­Straße 69
20457 Hamburg
Telefon (0 40) 3 60 02­0
Telefax (0 40) 36 24 50
Gestaltung, Programmierung
EUROMEDIAHOUSE GmbH
Vahrenwalder Straße 263
30179 Hannover
Telefon (05 11) 96 84 40
Telefax (05 11) 63 21 01
Fotografie
Stefan Albrecht
Code Unique
Katrin Grahner
Klaus­Dieter Kallweit
Rüdiger Kubsch
Heimatmuseum Lägerdorf
Dr. Jens Marquardt
Dr.-Ing. Walter Pelka, HCU
Polysius/ThyssenKrupp
Birgit Reinke
Manfred Zimmermann
|