PDF 2.64 MB - Frauenzentrale Zug

FRAUENZENtRALE ZUG
Bericht der Präsidentin
Die Arbeit im vergangenen Jahr war anregend
und sehr intensiv.
Jahresziele 2011
«Die gegenseitige Wertschätzung der drei handlungsfelder
prägt die Unternehmenskultur der
Frauenzentrale»: Unser Jahresziel forderte uns in
der täglichen Arbeit, aber auch im strategischen
Entwicklungsprozess. Uns wurde einmal mehr bewusst,
dass wir eine sehr komplexe und lebendige
Organisation sind, die nicht immer leicht zu führen
ist. Mit dem thema wollten wir ein Zeichen setzen
und die Verbundenheit der drei handlungsfelder
stärken. Wichtig dabei waren und sind die
gute Kommunikation und der beständige Informationsfluss
untereinander. «Steter tropfen höhlt den
Stein» – wir wissen, dass wir hier weiter am Ball
bleiben müssen.
Ein weiteres Jahresziel war der Start für die
Umsetzung unseres Fundraising-/Marketingkonzeptes.
So erhielten Sie alle vor Weihnachten
unsere Karten:
Gemeinsam Gutes tun – Wertvolles bewirken
Mit dem Aufruf «Mach doch auch mit … Sei
doch auch dabei!» haben wir Ende Jahr unser erstes
Projekt in der Umsetzung des Fundraising-
Konzeptes lanciert. Im direkten Kontakt oder in
persönlichen Briefen fordern wir die Menschen
im Kanton Zug auf, Mitglied der Frauenzentrale
zu werden, uns als Gönnerin oder Gönner zu unterstützen
und/oder als freiwillige Mitarbeitende
mitzuhelfen. All unsere Mitglieder sind aufgefordert,
uns bei dieser Aktion zu unterstützen. Wir
hoffen, dass wir damit viele jüngere und ältere
Frauen und Männer ansprechen und sie für unsere
Anliegen sensibilisieren können. Gemeinsam
Gutes tun ist in Zeiten zunehmender Unsicherheiten
besonders wertvoll und sinnstiftend. Ohne
die vielen freiwillig und ehrenamtlich arbeitenden
Menschen könnten wir nicht so viel hilfreiches
bewirken. Das Freiwilligenjahr 2011 hat uns dies
einmal mehr aufgezeigt. Die Kartenaktion wird im
Jahr 2012 weiterlaufen. Auch weitere Aktivitäten
sind geplant, und wir freuen uns, wenn wir dabei
kräftige Unterstützung erfahren.
Strategischer Entwicklungsprozess
Während der Arbeit zum thema Fundraising haben
wir festgestellt, dass wir noch weitergehen
müssen und verschiedene Fragen zur Zukunft der
Frauenzentrale beantworten sollten. Die Zeiten
ändern sich, und wir müssen uns den neuen Bedingungen
und Bedürfnissen anpassen. So haben
wir uns entschlossen, die Strategie zu überarbeiten
und uns mit themen wie «Wo ist unsere
Zukunft?», «Welches sind unsere Stärken und
Schwächen?» oder «Wo bestehen Lücken?» zu
befassen. Eine Arbeitsgruppe des Vorstands und
die eff-zett Geschäftsleiterin Karin Spychiger
haben während mehrerer Klausurtagungen, begleitet
von einer externen Fachperson, viel gearbeitet.
Wichtig ist, dass wir bei allfälligen Neuerungen
die gelebten Gepflogenheiten und die
Geschichte der Frauenzentrale mit einbeziehen,
uns aber gleichzeitig dadurch nicht von nötigen
Veränderungen abhalten lassen. Eine nicht einfache
Aufgabe, die wir mit viel Engagement angehen
und die noch etwas Zeit beanspruchen wird.
Unser Ziel ist es, diesen Prozess bis zur Mitgliederversammlung
2013 abgeschlossen zu haben.