Leben und Arbeiten in Bayern

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Klein, fein, innovativ
Im Schatten der „Großen“ gedeihen Firmen mit Nischenprodukten bestens – der Landhausbräu Koller ist exemplarisch dafür
Es gibt diskretierende Sprüche, die bleiben haften.
„Hergertswiesen, Freienried, 18 Häuser, 19 Dieb“ ist
so einer. Es ist ein wenig schmeichelhaftes Urteil über
zwei Nachbarorte im Schwäbischen und stammt aus dem 16.
Jahrhundert. 500 Jahre später, im Jahr 2012, sind zwar nicht
sehr viele Häuser dazugekommen. Doch in denen wohnen
pfiffige Menschen, die auf ihre Art den allmählich etwas abgedroschenen
aber immer noch gültigen Slogan von „Laptop
und Lederhose“ mit unternehmerischem Mut und Innovationsfreude
umsetzen.
Sie nutzen dabei den Standortvorteil „Wittelsbacher
Land“, das eingebettet ist ins „goldene Wirtschaftsdreick“
München-Augsburg-Ingolstadt. Und sie genießen die berühmten
Soft Skills, die heutzutage mindestens ebenso wichtig sind
wie ein gutes Gehalt und eine entsprechende Wohnung. Verläuft
doch im Wittelsbacher Land das Leben noch in etwas ruhigeren
Bahnen als im knapp 60 Kilometer entfernten München.
Beschaulichkeit schließt freilich wirtschaftlichen Aufschwung
nicht aus, der Landstrich bietet dem Mittelstand einen
gesunden Nährboden für Innovation.
„Den Deutschen geht es gut, den Bayern geht es besser,
und den Bürgern im Wittelsbacher Land noch besser“, sagte
denn auch vor wenigen Wochen der Vorstandsvorsitzende eines
regionalen Geldinstitutes. Er machte dies an der Arbeitslosenquote
fest, die im Landkreis bei 2,5 Prozent liegt. Gründe
dafür sind neben der günstigen Lage die hohe Kaufkraft, das
Bevölkerungswachstum, der Export in alle Welt und ein florierender
Wohnungsmarkt. Wer hier als Firmengründer dem
Trend folgt, dem bieten sich viele Gelegenheiten, auf fahrende
Züge aufspringen – oder selbst einen Zug aufs Gleis zu setzen.
Ludwig Koller ist so jemand. Er folgte seinem Instinkt, als
er im Jahr 2000 viel Geld in den Aufbau einer kleinen Brauerei,
den Landhausbräu Koller, investierte. Das war zu einer Zeit,
als das Gespenst Brauereisterben bereits Stammtischhoheit
hatte, ein Bräu nach dem anderen keine Schaumkrone mehr
auf seine Jahresrechnung bekam und deshalb den Bierhahn
für immer zudrehte. Michael Koller ist heute einer von rund
750.000 Selbständigen in Bayern, die laut dem Mittelstandsbericht
2010 mehr als drei Millionen sozialversicherungspflichtige
Arbeitsplätze und mehr als 200.000 Ausbildungsplätze
anbieten sowie einen umsatzsteuerpflichtigen Gesamtumsatz
von etwa 880 Milliarden Euro generieren. Das
Innere Werte!
Gros davon erwirtschafteten mit 60,6 Prozent die annähernd
1800 Großunternehmen, die Mittelständler warteten mit einem
Umsatzvolumen von rund 347,3 Milliarden Euro auf.“
Groß muss vor zwölf Jahren die Portion Selbstvertrauen
des angehenden Brauers Ludwig Koller gewesen sein, sonst
wohl hätte er sich vielleicht von Statistiken verängstigen lassen,
die mit „bierernst“ noch milde umschrieben sind. Nirgendwo
auf der Welt gibt es – bezogen auf die Bevölkerungszahlen
– so viele Brauereien wie im Freistaat. Doch geht ihre
Zahl seit der Nachkriegszeit kontinuierlich zurück. Eine Ausnahme
waren die frühen 1990er-Jahre, als Bayerns Bierbrauer
nach der Wiedervereinigung auf den Bierdurst der Ostdeutschen
bauten. Seit 1993 aber setzte sich das Brauereisterben
scheinbar unaufhaltsam fort. Die Zahl der Braustätten in Bay-
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ern sank von 1566 (im Jahr 1960) auf 619 (im Jahr 2006).
Diese Statistiken konnten den jungen Braumeister nicht beeindrucken.
Ludwig Koller, der seinen Meister bei den Doemensianern
in München-Gräfelfing gemacht hat, baute die
Wirtschaft, die seine Eltern in vierter Generation betrieben,
um, sicherte sich darin Platz für eine Brauerei, marschierte
zur Bank und investierte 100.000 Euro in die Brauanlagen und
denselben Betrag noch einmal in die Umgestaltung der
„Kuchl“ in eine moderne Küche.
In heißen Sommern , wenn an Wochenenden im Biergarten
das Geschäft brummte, stieß die 2,5-Hektoliter-Anlage schnell
an ihre Kapazitätsgrenze, Koller baute sie 2005 auf zehn Hektoliter
aus, automatisierte 2008 das Sudhaus, steckte also einen
Teil der Gewinne wieder ins Geschäft. Es sind rentierliche
Investitionen, wie man heute sagen kann. „Tut mir leid, wir haben
keinen Platz mehr“, teilt Ludwig Koller einer Anruferin mit,
die um eine Reservierung für das im weiten Umkreis bekannte
Sankt-Martin-Gansessen bei den Kollers bittet.
Eine entsprechende Ausbildung, ein gutes Bauchgefühl,
Mut, Zuversicht und die Gewissheit, dass den Menschen der
Durst auch in konjunkturellen Flauten bleiben wird, sind alleine
freilich keine Garantie für die gedeihliche Entwicklung
einer jungen Brauerei in einer kleinen Nische der untergärigen
und obergärigen Welt. Man muss etwas anbieten, das sich
abhebt von der Konkurrenz, sich also eines der berühmt-berüchtigten
Alleinstellungsmerkmale schaffen.
Rein Brauerei-technisch gesehen, ist das beim Landhausbräu
Koller die wirklich seltene Brauart, bei der am Ende
auf das Pasteurisieren verzichtet wird, vielmehr das Bier direkt
aus dem Muttertank abgefüllt wird. Den Nachteil, die kürzere
Haltbarkeit, nimmt der 35-Jährige dabei gerne in Kauf,
lange muss er sein Bier ohnehin nicht lagern. Das naturtrübe,
hopfenbetonte Vollbier, das Dunkle, bei dem das Malzaroma
dominiert, sowie das hefetrübe, obergärige Weißbier sind
schnell vergriffen. Das musste unlängst auch Rainer Maria
Strixner erfahren, der Wirt der „Geyerwally“ in München, der
einzigen Gaststätte, die das Koller-Bier in der unverkennbaren
Flasche auf der Getränkekarte stehen hat: „Mehr als vier Träger
kriegscht doch gar nicht rein in dein Auto“, lässt er seinen
Freund wissen, der, im Hauptberuf Holzbildhauer und Restaurateur,
das Landgasthaus zum einem kleinen Schmuckstück
gemacht hat. 50 bis 60 Prozent des Koller-Bieres werden im
Gasthaus getrunken oder in der Bierküche verwertet, zum
Beispiel für ein Biertreberschnitzel. Der Rest kann von der
Kundschaft ab Brauerei gekauft werden, entweder in Fässern
abgefüllt, oder in Ein-Liter-Bügelverschlussflaschen.
Regionalität als Chance
Kompetente Kundenberatung und freundlicher Service: Darin ist die Kreissparkasse München
Starnberg Ebersberg laut Finanzmagazin Focus-Money die Nummer eins in der Landeshauptstadt.
Das Magazin hat die Kreissparkasse im CityContest 2012 zum zweiten
Mal in Folge als Sieger im Bankentest München ausgezeichnet. Mit der Gesamtnote 2,2
konnte sich die Kreissparkasse gegenüber dem Vorjahr sogar noch verbessern.
Bei der Auswertung setzte sich die Kreissparkasse in vier von fünf Testkategorien an die
Spitze der untersuchten Geldhäuser. Bei den Kriterien „Vor- und Nachbetreuung“ und
„Atmosphäre“ schnitt die Kreissparkasse besonders gut ab und verdiente sich eine Eins
vor dem Komma.
Top-Noten für Service und Beratung – mit ihrer entwicklungsorientierten Kultur hat die
Kreissparkasse mit 1800 Beschäftigten und 130 Auszubildenden hierfür beste
Ein weiteres Pfund, mit dem immer mehr Unternehmen –
und auch der Landhausbräu Koller – wuchern, ist das ganzheitliche
Konzept der Regionalität. „Aus der Region – für die
Region – in der Region“ lautet deren Credo . Konkret: Das
Gerstenmalz bezieht Koller aus Neuburg an der Donau, den
Hopfen aus der Hallertau, Obst und Gemüse aus landwirtschaftlichem
Anbau im Wittelsbacher Land, die Gänse aus Ingolstadt
und Küchenkräuter aus dem eigenen Garten.
Mit Bierruhe kann Koller heute zusehen, wie sein noch
junges Lebenswerk wächst und gedeiht. Es ist ein Gesamtkunstwerk,
ein Ensemble aus Brauerei, Landgasthof, Biergarten
und dem landtechnischen Museum, das sein Bruder Georg
und dessen Frau Karin Koller betreiben. In ihm sind historische
Gerätschaften aus vergangenen Epochen von Ackerbau
und Viehzucht ausgestellt. Echt innovativ also.
Und wäre Koller nicht so erfolgreich, könnte er sich Hilfe
bei der bayerischen Staatsregierung suchen. Die will speziell
kleine Unternehmen und Handwerksbetriebe fördern. Des-
Qualität als Ressource
halb gibt es sogenannte Innovationsgutscheine. Seit deren
Einführung im Jahr 2009 haben bereits mehr als 1000 Firmen
diese Möglichkeit genutzt. Was sich hinter dem etwas gewöhnungbedürftigen
Namen verbirgt? Man könnte sagen, eine
ebenso typisch bayerische Einrichtung wie das Bier:
Innovation für den Mittelstand
Mit den Innovationsgutscheinen sollen kleine Unternehmen
an die Zusammenarbeit mit anerkannten Forschungseinrichtungen
herangeführt und so fit für die Herausforderungen
der Zukunft gemacht werden. Der Freistaat Bayern bezuschusst
die Erstellung von Machbarkeitsstudien und die
Entwicklung neuer Ideen bis zu ihrer Anwendung. Der Fördersatz
beträgt 50 Prozent – bei Antragstellern in Gebieten, die
besonders vom demografischen Wandel betroffen sind, 60
Prozent der zuwendungsfähigen Kosten. Die maximale Förderung
pro Unternehmen liegt bei 18.000 Euro. Teilnahmeberechtigt
sind Unternehmen mit weniger als 50 Beschäftigten
und einem Vorjahresumsatz beziehungsweise einer Vorjahresbilanzsumme
von höchstens zehn Millionen Euro, wie
auf der Website des bayerischen Wirtschaftsministeriums
nachzulesen ist (www.stmwivt.bayern.de). Dass damit gerade
kleinere Unternehmen, die nicht in den Boom-Regionen
beheimatet sind, noch einmal entschieden attraktiver für
(künftige) Mitarbeiter werden, liegt auf der Hand.
Doch zurück zu Ludwig Koller: Vor seinem Anwesen gähnt
eine tiefe Baugrube. Hier soll ein Veranstaltungsstadl entstehen.
So können künftig die ebenfalls von Koller ins Leben gerufene
Reihe „Kultur im Biergarten“ mit Livemusik und andere
Festivitäten auch im Winter über die Bühne gehen. Ludwig
Koller investiert weiter in sein Projekt. Und das gedeiht prächtig
im Schatten der Großen – so wie viele andere Firmen in
Bayern auch.
Michael Morosow
Ludwig Koller besetzt mit seinem Landhausbräu erfolgreich eine Nische – und schwört auf Regionalität. Foto: Morosow
Die Kreissparkasse München Starnberg Ebersberg siegt zum zweiten Mal in Folge beim Focus-Money CityContest
Ressourcen. Mitarbeiter profitieren von individuellen Fortbildungsmöglichkeiten und vielseitigen
Karrierechancen.
Im Rahmen wöchentlicher Karrieretreffs informiert die Kreissparkasse über die Ausbildung
zum Bankkaufmann bzw. zur Bankkauffrau. Interessierte Schüler können sich online
auf der Homepage (www.kskmse.de) bewerben.
Berufserfahrenen Bewerbern von anderen Finanzinstituten bietet die Kreissparkasse
interessante und wohnortnahe Aufgaben. Ihre nächsten Entwicklungs- und Karriereschritte
besprechen können Interessenten im persönlichen Gespräch mit Barbara
Schneider, Abteilungsleiterin Personalbetreuung, (Telefon 089/238012935, E-Mail:
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(Telefon 089/238012396, E-Mail: karriere@kskmse.de).

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Schnittstelle zwischen Metropole und Urlaubsland
Der Münchner Speckgürtel wird zum Schnittpunkt von Wissenschaft und Industrie – das stärkt die Region und macht sie zukunftsfähig, wie Studien belegen
Mit Speck Fängt man Mäuse. Getragen von dieser Erkenntnis,
lassen Städte und Gemeinden im Wettbewerb
um potente Gewerbesteuerzahler nichts
unversucht, um ihre Attraktivität und damit ihre Anziehungskraft
zu erhöhen. Dem Landkreis München, der sich geografisch
wie eine Halskrause um die bayerische Landeshauptstadt
legt, ist dies außerordentlich gut gelungen, wie deutschlandweite
Studien belegen, die dieser Region Bestnoten geben.
Das Umland der Millionenmetropole, einst Agrarland, ist
zu einem Premium-Standort für investitionsfreudige und innovative
Unternehmen herangewachsen und nimmt in zahlreichen
Rankings eine Spitzenposition ein. Zuletzt wurde der
Landkreis München in einer Studie des Schweizer Wirtschaftsforschungsinstituts
„Prognos“ zur Zukunftsfähigkeit
an die Spitze aller Städte und Landkreise Deutschlands (Zukunftsatlas
2010) gehievt.
Ein bedeutender Standortvorteil ist dem mit 328.000 Einwohnern
bevölkerungsreichstem Landkreis Bayerns in die
Wiege gelegt worden: sein enormer Freizeitwert. Die bayerischen
Alpen in Sichtweite, Dutzende von idyllisch gelegenen
Seen in der näheren Umgebung, satte Wiesen, reichlich Wälder
– ein wichtiger „weicher Standortvorteil“ dieser Region
sucht bundesweit seinesgleichen. Wer von seinem Wohnort
Munich Re als einer der weltweit führenden Rückversicherer setzt sich
schon heute mit Fragen auseinander, die morgen die gesamte Gesellschaft
beschäftigen. Die rund 11.000 Mitarbeiter befassen sich unter
anderem mit Themen wie dem Klimawandel, der Gentechnologie, der
Raumfahrt und Großbauprojekten.
Der Erfolg des Unternehmens ist entscheidend auf den globalen Knowhow-Transfer
und die produktive Zusammenarbeit hochqualifizierter
und motivierter Experten zurückzuführen. Dieses Potenzial seiner Mitarbeiter
möchte Munich Re bestmöglich heben. Die moderne Gesellschaft
wird von Vielfalt geprägt und bringt ganz unterschiedliche Bevölkerungsstrukturen
und Lebensentwürfe hervor. Daher schafft Munich
Re ein Arbeitsumfeld, das die vorhandene Vielfalt annimmt und nutzt.
Das Diversity Management richtet sich unter anderem auf die Förderung
von Frauen im Beruf.
Eine Herausforderung für Unternehmen und für Frauen mit Karriereambitionen
stellt die Vereinbarkeit von Familie und Beruf dar. Dafür haben
wir am Standort München Lösungen gefunden, die Maßstäbe setzen:
Müttern und Vätern bleibt bei Rückkehr aus der Elternzeit innerhalb eines
Jahres ihre konkrete Position erhalten – auch in Teilzeitmodellen. Diese
Regelung gilt ebenfalls für Führungsfunktionen, sofern die Teilzeit nach
Rückkehr aus der Elternzeit mindestens 80 Prozent beträgt. Durch den
kontinuierlichen Ausbau der Betreuungsplätze für Kinder sowie die finanzielle
Förderung von selbst organisierter Betreuung unterstützen wir
den raschen Wiedereinstieg zusätzlich. Munich Re ist davon überzeugt,
aus in nicht einmal einer Stunde auf der Skipiste sein kann
oder in 20 Minuten im Münchner Nationaltheater, weiß das
zu schätzen. Ebenso wie viele Firmenchefs, die mehr als ein
gutes Gehalt bieten müssen, um Spitzenkräfte an sich zu binden.
Hohe Lebensqualität am Unternehmenssitz wiegt als Argument
schwer.
Ein maßgeblicher Schlüsselfaktor für die Attraktivität des
Landkreises München ist freilich auch die gut und flächendeckend
ausgebaute Verkehrsinfrastruktur. Nahezu jede der
29 Landkreiskommunen ist über einen nahegelegenen Anschluss
an die Autobahnen Richtung Salzburg, Nürnberg, Garmisch-Partenkirchen,
Passau und die München-Umfahrung
A99 erreichbar. Dazu kommt ein gut ausgebauter öffentlicher
Nahverkehr mit acht S-Bahn-Linien, einem U-Bahn-Strang
und fast 500 Kilometer Omnibuslinien. Von großer Bedeutung
für den prosperierenden Wirtschaftsstandort ist außerdem
der nahe gelegene Flughafen München, eines der größten
Drehkreuze Europas.
Wenn all diese Argumente nicht reichen, drehen manche
Gemeinden bei ihrem Gewerbesteuer-Hebesatz an der Stellschraube,
um sich gegen die Konkurrenz, nicht zuletzt die
Stadt München, in Stellung zu bringen. Die nimmt den Unternehmen
mit 490 Prozentpunkten ungleich mehr ab als die Ge-
Firmen interessiert vielleicht eher die günstigen Standortbedingungen in der Region um München, Mitarbeiter schätzen den hohen Freizeitwert. F.:Schunk
Frauen und Karriere bei Munich Re
Der weltweit führende Rückversicherer hat Lösungen, die Karriere und Beruf vereinbar machen
dass die Flexibilisierung des Arbeitsumfelds den Schlüssel für eine verbesserte
Vereinbarkeit von Familie und Beruf darstellt. Dazu tragen zusätzlich
vielfältige Teilzeitangebote bei ebenso wie Homeoffice-Lösungen,
die es Frauen wie Männern möglich machen, nach und auch während
Eltern- oder Pflegezeiten im Beruf up to date und aktiv zu bleiben.
Diese deutlich verstärkte Flexibilisierung des Arbeitsumfelds fordert die
Führungskräfte; sie werden durch Trainings auf die Herausforderungen
vorbereitet und bei der Umsetzung begleitet. So gewährleistet Munich
Re, dass die vielen Möglichkeiten keine Modelle bleiben, sondern Familie
und Karriere wirklich gelebt werden können.
Zusätzlich bietet Munich Re Frauen im Rahmen der Führungskräfteentwicklung
ein spezifisches Mentoring durch erfolgreiche Führungskräfte
an. So können in vertraulichem Rahmen Themen bearbeitet werden, um
die Entwicklung im Unternehmen zu fördern sowie den eigenen Erfahrungshorizont
zu erweitern. Es gibt eine Vielzahl weiterer Maßnahmen,
um Frauen bei ihrer Karriereentwicklung zu unterstützen. Beispiele dafür
sind Seminare und Coaching-Angebote zur eigenen Standortbestimmung.
In den Entwicklungsprogrammen bietet Munich Re nicht nur anspruchsvolle
off-the-job-Trainings an – auch Projekteinsätze sowie kürzere
oder längere Entsendungen in eine der vielen internationalen
Außenstellen stellen attraktive persönliche und inhaltliche Weiterbildungsoptionen
dar. So können Mitarbeiter mit Leistungsbereitschaft und
Flexibilität ihre Karriere in den verschiedenen Lebenssituationen mit gestalten.
meinden im Umland, deren Hebesatz sich zwischen 240 und
360 Prozentpunkten bewegt. Erst kürzlich hat der Tabakkonzern
Philip Morris mit seinen 400 Mitarbeitern den langjährigen
Stammsitz seiner Deutschlandzentrale „ICu“ („Inteligence
Cube“) von München nach Gräfelfing verlegt, dessen Hebesatz
bei 250 Prozentpunkten liegt. Christoph Göbel, Bürgermeister
der 13.000 Einwohner starken Gemeinde, pries
bei der Begrüßung der Neuankömmlinge den Standort als
„die Schweiz des Landkreises“ mit Blick auf die unternehmerfreundlichen
Steuerbedingungen. „Sie sind in einer attraktiven
Gemeinde angekommen, einer Schnittstelle zwischen
Metropole und Urlaubsland“, sagte er.
Mit 240 Prozentpunkten hat Münchens Nobelvorort Grünwald
einen der günstigsten Hebesätze in der ganzen Republik;
es macht sich für die Gemeinde seit Jahren bezahlt, dass sie
Unternehmen einen goldenen Boden bereitet. 2011 scheffelte
sie 162,9 Millionen Euro Gewerbesteuer. Unter anderem residieren
in Grünwald die Unternehmen Aurelius AG (Finanzinvestor),
Bavaria Film GmbH (Medienunternehmen), Certina
Holding AG (Beteiligungsgesellschaft), Dermapharm AG (Arzneimittel),
FWU Institut für Film und Bild in Wissenschaft und
Unterricht gGmbH und KGAL GmbH & Co.KG (Beteiligungsgesellschaft),
das größte deutsche Leasing-Unternehmen. Der
gesamte Haushalt der 11.000
Einwohner zählendenden Gemeinde
umfasste im Vorjahr
207 Millionen Euro. Zum Vergleich:
Der Haushalt der Stadt
Rosenheim, die mit 61.500
Einwohnern mehr als fünfmal
so groß ist, war im Vorjahr mit
233 Millionen Euro nicht wesentlich
größer, aber wohl
sehr viel angespannter.
Hightech für die Wissenschaft auf dem Campus Garching. Foto: Rumpf
Im Landkreis stellt man sich mit großem Verve den Herausforderungen
der Globalisierung, etwa mit dem Ausbau von
Forschungseinrichtungen und Clustern in den Bereichen Biotechnologie,
Chemie, Luft- und Raumfahrt und Medien. Martinsried
zum Beispiel ist mit rund 100 Biotech- Unternehmen
die führende Biotechnologie-Region Deutschlands, Garching
zählt zu den Hightech-Universitätsstandorten in Sachen Forschung
und Lehre. In Taufkirchen entsteht ein Bavarian International
Campus Aerospace and Security (Bicas). Der Campus
soll sich zu einer internationalen Innovationsdrehscheibe für
Wissenschaft und Industrie entwickeln. Ziel ist es, Hochschulen,
Forschungsinstituten und Unternehmen aus aller Welt die
Zusammenarbeit am Standort Taufkirchen zu ermöglichen.
Konsortialpartner sind EADS, Siemens und IABG, die TU Mün-
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Zentrum für Luft- und Raumfahrt (DLR).
An einem weiteren Standortvorteil arbeiten viele der Landkreisgemeinden
noch – der Bereitstellung regenerativer Energie.
Gerade Unternehmen mit ökologischer Ausrichtung wissen
es zu schätzen, wenn Firmensitz oder Produktionsstätte mit
nachhaltig erzeugter Energie versorgt werden. Auch hier
kommt dem Landkreis seine Lage zugute, liegt er doch auf der
Münchner Schotterebene, einem ergiebigen Landstrich für
Geothermievorhaben. Gemeinden wie Unterhaching, Pullach
oder Unterschleißheim schöpfen bereits reichlich aus den
unterirdischen Wärmequellen. Mit Speck fängt man eben Mäuse.
Die Halskrause um München wird landläufig übrigens
„Speckgürtel“ genannt. Michael Morosow
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welchen Geschlechts. Wenn wir also die männliche Form von Personenbezeichnungen
verwenden, geschieht dies lediglich aus Gründen des Leseflusses.