Minijobs erfolgreich umgewandelt! - Jobcenter Dortmund

argumente 

Jobcenter Dortmund und Jobcenter Kreis Unna – das Magazin 

beraten Bewerberzentrum und Bewerbercafé eröffnet | JobOffensive | entwickeln Jobcenter Dortmund arbeitet an Leitbild | Führungsebene 

erweitert | beschäftigen Minijobs | Förderung von Arbeitsverhältnissen | kooperieren Bündnis Teilzeit-Ausbildung | Best Ager | 

einsteigen Förderzentrum | Haus der Jugend in Selm | qualifizieren Weiterbilden bringt weiter | fördern Jobcafés für Migrantinnen 

Jobcenter Dortmund 

und Kreis Unna: 

Minijobs 

erfolgreich 

umgewandelt! 

2. HJ-12

04_ beraten _ Bewerberzentrum // Bewerbercafé // 

Beste Betreuung für Jobsuchende am Königshof und an der Steinstraße 

05_ einsteigen _ JobOffensive // „Wir gehen in die Offensive! // 

Intensivere Betreuung von Langzeitarbeitslosen mit Arbeitserfahrung 

06_ entwickeln _ Leitbild // Das Ziel? Identifikation! // 

Das Jobcenter Dortmund hinterfragt sein Selbstverständnis 

09_ entwickeln _ Eine starke Spitze // Jobcenter Dortmund erweitert Führungsebene // 

Heike Bettermann verantwortet den Schwerpunkt „Markt und Integration“ 

10_ beschäftigen _ Minijobs // Der Mann fürs Grün // 

Ernst Wittkop hat mit 63 Jahren endlich seinen Traumjob gefunden 

14_ kooperieren _ Teilzeit-Ausbildung // Netzwerk geht online // 

Wer privat Verantwortung trägt, ist auch im Job zuverlässig 

16_ bewegen _ FAV // Dortmund: Helfer im Handwerk // 

Kreis Unna: Anpacken in der Autoverwertung 

18_ kooperieren _ Best Ager // Immer nach vorne schauen // 

BVB-Oldstar Theo Redder unterstützt den Job-Club für ältere Arbeitslose 

20_ einsteigen _ Förderzentrum // Den eigenen Weg finden // 

Das Plan B Förderzentrum lässt jungen Erwachsenen Raum, sich zu erproben 

22_ einsteigen _ Haus der Jugend in Selm // Keiner darf verloren gehen // 

Drei Institutionen kooperieren unter einem Dach 

24_ qualifizieren _ Weiterbilden bringt weiter // Polit-Talk auf dem roten Sofa // 

33 starke Weiterbildungsträger informierten im Dortmunder U 

26_ fördern _ Jobcafés // Migrantinnen stärken ihre Kompetenzen // 

Austausch und Informationen rund um die Jobsuche 

Liebe Leserinnen und Leser, 

das Jahr 2012 neigt sich dem Ende zu. Bevor jetzt die hektische 

Vorweihnachtszeit beginnt, präsentieren wir Ihnen die letzte 

Ausgabe von argumente in dieser Form. 

argumente gibt es seit 2008. Das Magazin wurde konzipiert, um 

arbeitsmarktpolitische Maßnahmen näher zu beleuchten und 

Einblicke in die Arbeit der Jobcenter zu geben. Wir haben dazu 

viele positive Rückmeldungen erhalten. Durch einige Artikel 

konnten wir auch neue Diskussionen anstoßen und Problembewusstsein 

wecken. Wir können also mit Stolz sagen, dass unser 

Magazin „gute Argumente“ für Engagement und Einsatzbereitschaft 

im arbeitspolitischen Bereich geliefert hat. 

Nun ist es Zeit, argumente eine neue, zeitgemäße Form zu geben. 

Ab 2013 wird aus unserem Magazin eine Zeitung: handlicher, 

kompakter – aber nicht weniger informativ. Im sogenannten 

„Berliner Format“ kommt die Frühjahrsausgabe heraus: Mit 

klarer Berichterstattung und Hintergrundinformation – und das 

in der gewohnten, journalistisch hohen Qualität – halten wir Sie 

weiter auf dem Laufenden. 

Für das kommende Jahr 2013 wünschen wir Ihnen schon jetzt 

alles Gute und ein geruhsames Weihnachtsfest 2012. 

Ihr Ihr 

Uwe Ringelsiep Frank Neukirchen-Füsers 

Geschäftsführer Geschäftsführer 

Jobcenter Kreis Unna Jobcenter Dortmund 

02 _ argumente argumente _ 03 

_ 10 

_ 14 

_ 20 

_ 26 

Foto: Peter Dorn

eraten _ Bewerberzentrum und Bewerbercafé 

› Bewerberzentrum am 

Königshof und Bewerbercafé an 

der Steinstraße eröffnet 

Beste Betreuung für Bewerber 

Vier voll ausgestattete EDV-Arbeitsplätze im Erdgeschoss des 

Jobcenter-Standortes Königshof und die Betreuung durch 

Bewerbungsprofis – das Jobcenter Dortmund hat seinen 

Service für Kundinnen und Kunden in der Bewerbungsphase noch 

weiter verbessert und Mitte des Jahres ein Bewerberzentrum eröffnet. 

Im Herbst folgte außerdem die Einrichtung eines Bewerbercafés 

am Jobcenter-Standort Steinstraße. 

„Das Bewerberzentrum und das Bewerbercafé sind ein echtes 

Plus für Jobsuchende“, erklärt Frank Neukirchen-Füsers, Geschäftsführer 

des Jobcenters Dortmund. „Mit kompetenter Begleitung 

können Kunden des Jobcenters hier ihre Bewerbungen schreiben. 

Aber das ist noch nicht alles. Gemeinsam mit einem Bewerbungscoach 

können sie ihre Suchstrategien überprüfen und ihre bisherigen 

Bewerbungsaktivitäten analysieren. Das sind die richtigen 

Bausteine für mehr Erfolg im Bewerbungsverfahren.“ 

Yvonne Apelhorst vom Bildungszentrum Westfalen für 

Wirtschaft, Handel und Soziales e.V. (bzw), die am Königshof die 

Bewerber unterstützt, erläutert das Procedere: „Die Kunden des 

Jobcenters erhalten von ihren Arbeitsvermittlern einen sogenannten 

Zuweisungszettel mit einem konkretem Jobangebot. Mit unse- 

rer Hilfe erstellen sie hier im Bewerberzentrum alle Bewerbungsunterlagen: 

Foto, Anschreiben und Lebenslauf. Inklusive Briefmarke 

und Umschlag landet die Bewerbung dann noch am selben Tag im 

Briefkasten.“ 

Die Bewerbungscoaches haben für die Kundinnen und 

Kunden viele gute Tipps aus der Praxis parat: Sie entwickeln 

gemeinsam mit ihren Klienten Selbstmarketingstrategien, trainieren 

Bewerbungsgespräche und zeigen Wege auf, wie Interessenten 

offene Stellen oder für sie interessante Unternehmen aufspüren 

können. Yvonne Hurdes vom bzw berichtet: „Das Angebot läuft seit 

Mai dieses Jahres und wird sehr gut angenommen.“ 

Auch das Bewerbercafé, das im Herbst an der Steinstraße 

an den Start gegangen ist, verzeichnet viele Besucher. Sowohl im 

Bewerberzentrum als auch im Bewerbercafé werden die Kundinnen 

und Kunden des Jobcenters nicht nur professionell bei der Erstellung 

ihrer Unterlagen unterstützt, sie können auch kostenlos im Internet 

Stellen recherchieren oder Online-Bewerbungen verschicken. 

Das komplette Bewerbungspaket gibt’s schließlich auf USB-Stick 

zur weiteren Verwendung. 

Das Jobcenter Dortmund hat am Standort Steinstraße (Fotos links und rechts) ein Bewerbercafé und am Standort Königshof ein Bewerberzentrum eingerichtet. Fotos (3): Joe Kramer 

04 _ argumente 

Sie wollen mehr wissen? 

› Dietmar.Geissen@jobcenter-ge.de 

› Dieter.Hellweg@jobcenter-ge.de 

„Wir gehen in die Offensive!“ 

einsteigen _ JobOffensive 

› Intensivere Betreuung für Langzeitarbeitslose mit Arbeitserfahrung 

Bis zu 250 Personen betreut ein 

Arbeitsvermittler im Jobcenter 

Dortmund. Trotz immer effektiverer 

Abläufe, aussagekräftiger Profilerstellung 

und intensiver Kooperation mit Arbeitgeberservice, 

Sachbearbeitung und Trägern 

können die Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

bei diesen Zahlen nicht jeden Einzelnen 

so intensiv fordern oder fördern wie sie 

es gerne wollen. Im Projekt „JobOffensive“ 

ist das seit dem ersten Oktober anders. In 

insgesamt drei Teams kümmern sich rund 

40 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter um jeweils 

„nur“ 100 Kunden. Christoph Schulte, 

ein „alter Hase“ in Sachen Arbeitsvermittlung, 

freut sich: „Endlich kann ich meine 

Vorstellungen von einer individuellen, 

zielgerichteten Betreuung und Arbeitsvermittlung 

umsetzen.“ 

Die Joboffensive ist ein auf zwei Jahre 

angelegtes Modellprojekt. Es soll Langzeitarbeitslose 

durch intensivere Betreuung in 

Arbeit bringen. Das Vorhaben zielt vor allem 

auf Langzeitarbeitslose mit abgeschlossener 

Ausbildung oder längerer Arbeitserfahrung 

– deren Chancen auf einen Job also 

trotz teils jahrelanger Arbeitslosigkeit noch 

vergleichsweise gut sind. Bereichsleiterin 

Daniela Tomczak betont: „Die Arbeitsaufnahme 

steht im Vordergrund und nicht die 

Qualifizierung.“ 

Für das von Bund und Land geförderte 

Projekt hat das Jobcenter 30 neue 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eingestellt. 

Rund zehn Teammitglieder bringen 

bereits Erfahrungen aus anderen Bereichen 

des Jobcenters mit. 

Die Struktur der JobOffensive sieht 

vor, dass an den drei Jobcenter-Standorten 

jeweils ein Team aktiv ist, das sich auf die 

Vermittlung konzentriert. Vier Sachbear- 

Das Team „JobOffensive“ betreut Arbeitsuchende mit großem Vermittlungspotenzial besonders intensiv. Foto: Joe Kramer 

beiter für das Leistungsrecht halten den 

Arbeitsvermittlern den Rücken frei. Daniela 

Tomczak erläutert: „Wir werden deutlich 

mehr Menschen in Arbeit vermitteln, das 

erhöht den Verwaltungsaufwand: Leistungsbezug 

und Arbeitseinkommen werden neu 

ausgerechnet, der Unterstützungsbedarf 

muss neu ermittelt werden, im Idealfall 

werden wir Kundenakten für immer schließen, 

weil Kunden endlich wieder selbst für 

ihren Lebensunterhalt aufkommen können.“ 

Nachdem die 30 neuen Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter in einer intensiven 

Schulung im Jobcenter für ihre neue Aufgabe 

fit gemacht wurden, hat zum Projektstart 

Anfang Oktober noch einmal eine Fortbildung 

für alle Teammitglieder begonnen. 

Auf dem Programm standen eine Woche 

lang Themen wie Vertriebs- und Arbeitgeberorientierung 

oder Personalbeschaffung. 

„Es ist wichtig, dass die Arbeitsvermittler 

des Jobcenters mit beiden Seiten gut 

umgehen können – mit den Arbeitgebern 

ebenso wie mit den Jobsuchenden“, erklärt 

Daniela Tomczak. Nur so kann die intensive 

Betreuung Früchte tragen. Das Aufgabenspektrum 

der Arbeitsvermittler reicht von 

einer stärkenorientierten Beratung bis hin 

zur Begleitung bei Bewerbungsgesprächen. 

Nach einem Jahr möchte das Jobcenter 

Dortmund zirka 1.450 Langzeitarbeitslose 

vermittelt haben. 

Die JobOffensive baut auf Erfahrungen 

auf, die das Jobcenter Berlin in einer 

Pilotphase gemacht hat. In der Rhein-Ruhr- 

Region setzen unter anderem die Jobcenter 

in Duisburg, Köln und Dortmund das 

Projekt um – nach erfolgreichem Verlauf 

könnte die intensive Betreuung für bestimmte 

Zielgruppen bundesweit Schule 

machen. Evaluiert und begleitet wird die 

JobOffensive vom Bund und vom Land 

Nordrhein-Westfalen. 


› Daniela.Tomczak @jobcenter-ge.de 

argumente _ 05

entwickeln _ Leitbild entwickeln _ Leitbild 

Verschiedene Arbeitsgruppen 

feilen am Leitbild des Jobcenters 

Dortmund. 

Fotos (5): Joe Kramer 

Das Ziel ? Identifikation ! 

Einmal im Jahr treffen sich Führungskräfte und Bereichsleiter des Jobcenters Dortmund zu einer Klausurtagung. 

Im November 2011 entbrannte auf einer solchen Tagung eine angeregte Debatte über das Selbstverständnis 

des Jobcenters Dortmund – über den Umgang mit den Kunden, die interne Kommunikation und 

den Führungsstil. Für welche Werte sollen beziehungsweise können alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

des Jobcenters Dortmund in Zukunft einstehen? 


› Das Jobcenter Dortmund erarbeitet ein Leitbild 


› Christian.Scherney@jobcenter-ge.de 

„Es war die richtige Diskussion zur rechten Zeit“, meint Christian 

Scherney, Pressesprecher des Jobcenters Dortmund und Projektleiter 

für die Leitbildentwicklung. Fragen zum Selbstverständnis 

„waberten“ bereits seit Zusammenlegung von Arbeitsagentur und 

kommunaler Grundsicherungsbehörde zu ARGEn durch alle Mitarbeiterebenen, 

aber eine nachhaltige Planung für ein Selbstbild 

wurde erst 2012 möglich. Denn erst seit 2011 steht die gesetzliche 

Grundlage für eine dauerhafte Struktur der Institution Jobcenter 

fest. Scherney: „Um deutlich zu machen, dass wir ein soziales 

Dienstleistungsunternehmen sind und nicht bloß eine Behörde, die 

Geld auszahlt, haben wir den Leitbildprozess angestoßen.“ 

Das Ziel: Identifikation! Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen 

des Jobcenters erarbeiten gemeinsam Leitsätze, hinter denen sie 

hundertprozentig stehen können. Wer am Ende sagen kann: „Mein 

Arbeitgeber – das Jobcenter Dortmund – steht für Werte, auf die 

ich stolz bin, die ich selbst mitentwickelt habe und die uns gemeinsam 

in unserer täglichen Arbeit tragen“, der wird seine Arbeit 

effektiver, zufriedener und besser erledigen. 

Im April 2012 fiel die Entscheidung, den Leitbildprozess mit 

externer Unterstützung umzusetzen. Das Heranziehen einer Beratungsfirma 

war ein Signal an die Belegschaft, dass auch die Führungsebene 

bereit ist, den kritischen Blick von außen zuzulassen. 

„Unabhängigkeit ist uns wichtig“, fasst Scherney zusammen und 

ergänzt: „Ohne Hilfe von außen hätten wir den Prozess sicher nicht 

so effektiv und zielorientiert angehen können.“ 

Eines war dem Lenkungskreis für das Leitbild besonders 

wichtig: dass alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Chance haben, 

daran mitzuwirken. Ein Leitbild, das von außen „übergestülpt“ 

oder von oben „vorgegeben“ werde, verfehle seinen Sinn. 

„An dem LeitbildProzess wollte ich mitarbeiten, weil es mich 

interessiert zu wissen, wo das Jobcenter Dortmund aktuell 

steht und in welche Richtung es sich entwickeln möchte. Mein 

Wunsch ist es mitzuhelfen, die Arbeitsabläufe für die Zukunft 

noch mehr zu optimieren.“ 

Julia Berens, 

Sachbearbeiterin im 


„Die Chance mitzugestalten und im Rahmen der Mitarbeiterbeteiligung 

Einfluss nehmen zu können, ist neben der inhaltlichen 

Herausforderung auch eine ganz besondere persönliche 

Erfahrung. Im Austausch mit allen Ebenen erlebe ich aktuell 

hautnah, wie sich unser Jobcenter nunmehr nicht nur eine 

Hausnummer gibt, sondern auch eine ‚Seele’ …“ 

Tobias Brun, 

stellvertretender 

Teamleiter im 


Jobcenter-Mitarbeiter Tobias Brun bestätigt das: „Die zunehmende 

Komplexität sowie der schnelle gesellschaftspolitische und 

wirtschaftliche Wandel im Jobcenter lassen bisweilen bei Mitarbeitern, 

Führungskräften, Kunden und Kooperationspartnern Vorstellungen 

von Werten und Vorbildern vermissen. Mit der Entwicklung 

eines Leitbildes wird eine ‚verbindliche’ Richtschnur definiert, die 

Bereiche der Geschäftspolitik, der Unternehmensidentität, der 

Organisationskultur und auch der persönlichen Wünsche und 

Sehnsüchte einbezieht.“ 

In Zusammenarbeit mit Experten der Steria Mummert 

Consulting AG wählte das Jobcenter Dortmund eine Umsetzung, 

die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einbezieht, sie aber zeitlich 

nicht zu sehr belastet. Vier Arbeitsgruppen mit Mitgliedern aller 

Hierarchieebenen widmeten sich zunächst den Kernthemen Führung, 

Mitarbeiter, Organisation und Kunden. Die Ergebnisse der 

Arbeitsgruppen wurden im nächsten Schritt dem Lenkungskreis 

– bestehend aus Geschäftsführung, Bereichsleitern, Personalrat und 

Gleichstellungsbeauftragter – vorgestellt. Den aus diesen Runden 

konsolidierten Entwurf konnten alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

im Rahmen von zwei Workshops kennenlernen. Außerdem 

informiert ein regelmäßiger Newsletter über die Entwicklungsschritte 

des Prozesses. Christian Scherney: „Die Mitarbeiterworkshops 

haben viele neue Aspekte gebracht, von Entwurfsstadium zu 

Entwurfsstadium wird das Leitbild konkreter und Kernaussagen 

schälen sich heraus.“ Nach weiteren Workshops auf Führungskräfteebene 

Ende 2012 soll das Leitbild schließlich im Februar 2013 

veröffentlicht werden. 

argumente _ 07

entwickeln _ Leitbild 

› Vier Fragen an 

Unternehmensberater 

Ronald de Jonge 

argumente: Was sind die Besonderheiten 

an dem Leitbildprozess im Jobcenter 

Dortmund? 

Ronald de Jonge: Der Leitbildprozess im 

Jobcenter Dortmund ist ein gutes Beispiel, 

wie man Mitarbeitern Beteiligungsmöglichkeiten 

einräumen kann. Gerade für 

die spätere Umsetzung und das Leben des 

Leitbilds in der Organisation ist das ein 

wichtiger Erfolgsfaktor. In vielen Unternehmen 

wird die Einbindung gescheut. 

Aufgrund des Auftrages des Jobcenters 

ist es besonders wichtig, die verschiedenen 

Perspektiven – zum Beispiel von 

Mitarbeitern, Führungskräften, Kunden 

und Arbeitgebern – in ein ausgeglichenes 

Verhältnis zu bringen. 

argumente: Wie stellen Sie sicher, dass die 

Belange und Vorstellungen aller Mitarbeiter 

berücksichtigt werden? 

Ronald de Jonge: Wir haben ein Vorgehen 

gewählt, das vielfältige Beteiligungsmöglichkeiten 

bietet. So sind zum Beispiel die 

Mitglieder der verschiedenen Arbeitsgruppen 

– auch die Leiter – alle Mitarbeitende 

des Jobcenters. Darüber hinaus werden 

alle Mitarbeiter über einen Newsletter und 

durch ihre Führungskräfte in regelmäßigen 

Abständen informiert und können 

auch hier ihr Feedback einfließen lassen. 

argumente: Ein Leitbild soll die Frage beantworten 

„Wofür stehen wir als Gemeinschaft?“ 

Zeichnet sich schon etwas ab, wie 

die Antwort für das Jobcenter lauten wird? 

Ronald de Jonge: Es finden zwar noch 

einige Workshops und Arbeiten statt, aber 

dennoch zeichnet sich bereits ab, dass 

die Mitarbeitenden möchten, dass das 

Jobcenter Dortmund als „DER kompetente 

Ansprechpartner auf dem Dortmunder 

Arbeitsmarkt“ wahrgenommen wird. 

argumente: Häufig werden die Inhalte 

eines Leitbildes beziehungsweise einzelne 

Bausteine abgelehnt oder aber das Leitbild 

wird als „Ansammlung von Allgemeinplätzen“ 

als nicht orientierungsgebend 

kritisiert. Wie kann man das vermeiden? 

Ronald de Jonge: Steria Mummert 

Consulting besitzt umfangreiche Erfahrungen 

in der Organisationsentwicklung 

von Behörden. Daher können wir sagen, 

dass unser erprobtes Vorgehensmodell 

genau die von Ihnen genannten Ergebnisse 

verhindert. Letztlich ist vor allem 

die Mitarbeiterbeteiligung der Schlüssel 

zum Erfolg, und hier befinden wir uns auf 

einem guten Weg. 

argumente: Was sind in Zukunft Ihre Aufgabenbereiche? 

Heike Bettermann: Die Teams im Bereich 

Markt und Integration arbeiten gezielt daran, 

die Hilfebedürftigkeit unserer Kunden 

zu beenden und diese in eine Anstellung 

– bevorzugt auf dem ersten Arbeitsmarkt 

– zu bringen. Das kann nur gelingen, wenn 

die Qualität der Beratung im Jobcenter 

noch besser wird, wenn wir neue Qualifikations- 

und Integrationsprojekte anstoßen 

können und dafür auch Mittel aus den 

Bundesförderprogrammen und von der 

Europäischen Union bekommen und wenn 

alle lokalen Akteure in Dortmund – Arbeitsagentur, 

Jobcenter, Stadt Dortmund, 

die Maßnahmenträger oder die Migrantenselbsthilfeorganisatoren 

– gut zusammenarbeiten. 

Meine Aufgabe ist es, die internen 

Prozesse zu steuern und zu verbessern, den 

Kontakt zu allen arbeitsmarktpolitischen 

Akteuren in Dortmund zu pflegen und 

Fördermittel nach Dortmund zu holen. 

Eine starke Spitze 

› Führungsteam erweitert 

Das Jobcenter Dortmund betreut im Jahresmittel zirka 

59.460 Kunden und ist damit das fünftgrößte in 

Deutschland. Um Mittel noch effizienter einsetzen, kommunale 

Arbeitsmarktstrategien noch besser umsetzen 

und Drittmittel gezielter akquirieren zu können, hat das 

Jobcenter Dortmund seine Führungsebene erweitert. 

Neben Geschäftsführer Frank-Neukirchen Füsers und 

dem stellvertretenden Geschäftsführer Jörg Dannenberg 

verantwortet jetzt Heike Bettermann als Leiterin in der 

Geschäftsführungsebene den Bereich „Markt und Integration“. 

argumente sprach mit Heike Bettermann über 

ihre Qualifikation für diese Aufgaben und über ihre Motivation, 

Neues zu bewegen. 

argumente: Die Qualität der Beratung verbessern 

– wie geht das? 

Heike Bettermann: Unseren Arbeitsvermittlern 

steht mit Leitfäden und Schulungen 

bereits gutes Arbeitsmaterial für Beratungen 

zur Verfügung. Ich möchte aber dahin 

kommen, dass ein Gespräch von Kunde zu 

Jobcentermitarbeiter wieder von Angesicht 

zu Angesicht geführt wird und nicht über 

einen Computerbildschirm hinweg. Nur im 

persönlichen Gespräch können die Vermittler 

wirklich Stärken und Potenziale unserer Kunden 

erkennen. Das Anklicken der Rubriken in 

unseren Profilmasken ist hilfreich, wird aber 

nicht immer den Menschen gerecht. 

argumente: Welche Qualifikation bringen Sie 

für die neue Aufgabe mit? 

Heike Bettermann: Eine Menge Erfahrung, 

gute Kontakte und die Motivation, wirklich 

Neues zu bewegen. Ich habe nach dem 

Abitur „Arbeitsvermittlung“ von der Pike aus 

gelernt, in einem dualen Studium an der FH 

Mannheim kombiniert mit einer Ausbildung 

bei der damaligen Bundesanstalt für 

Arbeit. Bis 2005 habe ich beim Arbeitsamt 

Dortmund erst als Sachbearbeiterin, dann als 

Ausbildungsvermittlerin und Berufsberaterin 

gearbeitet und dort schließlich den Bereich 

„Ausbildungsmarkt“ mitverantwortet. Mit 

Gründung der ARGE habe ich mich voller 

Elan auf die Themen Markt und Integration 

insbesondere für den U25-Bereich gestürzt. 

Damals herrschte eine große Aufbruchsstimmung, 

wir hatten viele neue Möglichkeiten, 

Projekte zu konzipieren und Dinge auszuprobieren. 

Inzwischen sind viele Abläufe 

im Jobcenter etabliert. Kreativität und Mut 

erwarte ich von meinen Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern aber weiterhin – in der 

Beratung, in der Maßnahmengestaltung und 

in der Mittelakquise. 

argumente: Ein 9-to-5-Job ist das sicher 

nicht und Sie sind wahrscheinlich eher selten 

hier am Schreibtisch anzutreffen … 

entwickeln _ Führungsebene 


› Heike.Bettermann@jobcenter-ge.de 

Foto: Christian Scherney 

Heike Bettermann: Ja, das stimmt. Ich 

stehe in ständiger Kommunikation mit den 

Arbeitsmarktbeteiligten in dieser Stadt, führe 

Gespräche mit Trägern, spreche mit Beteiligten 

auf Landesebene von Ministerien oder 

GiB und halte natürlich engen Kontakt zu 

den Teamleitern und Führungskräften. 

argumente: Was sind die nächsten Ziele, die 

Sie mit den 30 Teams erreichen möchten? 

Heike Bettermann: Wir möchten die hohe 

Anzahl an Minijobbern in Dortmund 

reduzieren und erreichen, dass auch Menschen 

mit nicht so guter Qualifikation eine 

niederschwellige Beschäftigung finden, die 

gerecht entlohnt wird. Über Arbeitskreise 

mit direkter Mitarbeiterbeteiligung möchte 

ich Projekte anstoßen, über die wir die Ziele 

der kommunalen Arbeitsmarktpolitik besser 

mit Europa- und Landesmitteln verknüpfen 

können. Dortmund war schon oft Pilotstadt 

für innovative Projekte, das soll in Zukunft 

noch häufiger vorkommen! 

08 _ argumente argumente _ 09

eschäftigen _ Minijobs beschäftigen _ Minijobs 

Der Mann fürs Grün 

„Die Arbeit hier macht mir so viel Spaß, wenn ich 

darf, mache ich das auch noch mit 70“, sagt Ernst 

Wittkop. Der 63Jährige ist „die gute Seele“ auf 

der Golfanlage in Herdecke. Er sorgt als PlatzMarshal 

für die Sauberkeit des Platzes, das Einhalten 

von gebuchten Startzeiten, Greenfees und das Beachten 

der Golfregeln und der Etikette. Am Empfang 

unterstützt er das Büroteam des Clubs und 

auch die Greenkeeper schätzen Ernst Wittkop als 

kompetente Hilfskraft. Bis zu diesem „Traumjob“ 

war es jedoch ein langer Weg. 


Fotos (4): Joe Kramer

eschäftigen _ Minijobs 

KoMMeNtaR 

Wer im Minijob beschäftigt ist, hat keine 

Möglichkeit, eine staatliche Förderung für 

eine private Altersvorsorge in Anspruch 

zu nehmen. Und das ist bei den heutigen 

Rentenerwartungen dringend angeraten. 

Selbst wer „ordentlich“ verdient, wird 

später von der staatlichen Rente allein 

keine großen Sprünge machen können. 

Ein 1977 Geborener, der 35 Beitragsjahre 

in der Rentenkasse vorweisen kann 

und zirka 2.700 Euro verdient, wird im 

Jahr 2035 – inflationsbereinigt und ohne 

Rentenanpassungen gerechnet – ungefähr 

750 Euro Rente erhalten. Als sozialversicherungspflichtig 

Beschäftigter hat er 

aber die Möglichkeit auch mit geringen 

Beiträgen zusätzlich privat vorzusorgen 

und bekommt über die Riesterrente noch 

Zuschüsse vom Staat. 



› Team Minijob Dortmund 

jobcenter-dortmund.Team552@jobcenter-ge.de 

Telefon: 0231/842-1670 

› Jobcenter Kreis Unna 

Jürgen Klose, Fachexperte Markt und Integration 

Juergen.Klose@jobcenter-ge.de 

Telefon: 02303/2538-537 

Anfang der 1980er Jahre hatte der Maschinenbautechniker 

seine Anstellung aufgegeben, um die elterliche Gastwirtschaft 

zu übernehmen. Den aus einer kleinen Landwirtschaft 

entstandenen Betrieb leitete er viele Jahre lang gemeinsam 

mit seiner Frau. Harte Arbeit, wenig Urlaub, kaum Freizeit. Die Ehe 

zerbrach nach 24 Jahren. Das Gastronomiegeschäft ging immer 

mehr zurück. Schweren Herzens entschloss sich Ernst Wittkop den 

Betrieb zu verkaufen – Haus und Grundstück übernahm der Bochumer 

Golfclub. Für den leidenschaftlichen Golfspieler wenigstens 

ein schwacher Trost. „Mit dem Erlös konnte ich zumindest meine 

Schulden decken, und ich behielt als nicht-zahlendes Gründungsmitglied 

die Möglichkeit, weiter Golf zu spielen“, berichtet er. 

Frau weg, Haus weg, Job weg. Die Ersparnisse zur Altersvorsorge 

waren nach und nach aufgebraucht. Doch aufgeben war nicht 

Ernst Wittkops Ding: „Ich bin durch und durch Sportler und habe 

immer wieder versucht, mich zu motivieren.“ Es folgten viele Jobs 

– als Weinberater im Großhandel, als Aushilfe auf der Golfranch 

in Dortmund. Wittkop: „Ich habe immer gearbeitet. Doch oft 

bekam ich nur einen Minijob. Davon konnte ich nicht leben und 

musste beim Jobcenter zusätzlich Unterstützung beantragen.“ Im 

Nachhinein bewertet Wittkop diesen „schweren Gang“ sehr positiv. 

„Ich wurde freundlich behandelt und vor allem sehr gut beraten.“ 

Zwischenzeitlich auf 400-Euro-Basis auf der Golfanlage in Herdecke 

tätig, unterstützte ihn seine Arbeitsvermittlerin, um den neuen 

Arbeitgeber von den Vorteilen einer sozialversicherungspflichtigen 

Anstellung zu überzeugen. Heute arbeitet Ernst Wittkop festangestellt 

in Teilzeit auf der Herdecker Anlage, eine Anstellung in 

Vollzeit hat ihm seine Chefin in Aussicht gestellt. 

„Ernst Wittkop ist natürlich als Mitarbeiter für eine Golfanlage 

ein Glücksfall“, sagt Susanne Cziske, Leiterin des Teams Minijob 

im Jobcenter Dortmund. Seine Leidenschaft für den Sport, seine 

Fachkompetenz, seine Bereitschaft, an Wochenenden zu arbeiten 

und sich auf äußerst flexible Arbeitszeiten einzustellen und sein 

ruhiger, freundlicher Umgang mit den Gästen machen ihn zum 

idealen Mitarbeiter. Susanne Cziske ergänzt: „Dieser Fall macht 

aber auch deutlich, welche unerkannten Potenziale bei unseren 

Kundinnen und Kunden schlummern.“ 

beschäftigen _ Minijobs 

Weniger Minijobs – mehr Perspektiven 

› Sozialversicherungspflichtige Anstellungen sind die bessere Alternative 

Ende September 2012 beschloss das Bundeskabinett, die 

Verdienstgrenze für Minijobs auf 450 Euro auszuweiten. Das 

Dortmunder Aktionsbündnis „Mehrwert schaffen – Minijob 

umwandeln“ aus Jobcenter, DGB, verdi, dem Einzelhandelsverband 

Westfalen-Münsterland e.V., der Kreishandwerkerschaft und der 

Wirtschaftsförderung weist darauf hin, dass volkswirtschaftlich 

gesehen die sozialversicherungspflichtige Beschäftigung deutliche 

Vorteile gegenüber einem Minijob bietet. Die Experten mahnen: 

Minijobs verstärken Lohndumping und unterstützen die Altersarmut. 

Studien zufolge wünschen außerdem zwei Drittel der Minijobber, 

ihre Arbeitszeiten ausweiten zu können. 

Wenn ein Teil der bislang in Minijobs organisierten Arbeit 

in eine sozialversicherungspflichtige Beschäftigung umgewandelt 

würde, könnten so mehrere tausend Arbeitsplätze entstehen und 

die Arbeitslosigkeit mit ihren negativen Auswirkungen könnte 

gesenkt werden. Unter diesem Gesichtspunkt sei die Ausweitung 

der Verdienstmöglichkeiten beim Minijob das falsche Signal. Detlef 

Janke-Erler, Bereichsleiter beim Jobcenter Dortmund: „Minijobs 

können eine sinnvolle Ergänzung in einzelnen Betrieben darstellen. 

Aber sie schaffen keine Identifikation mit dem Unternehmen, 

bauen keine Altersvorsorge auf und reichen grundsätzlich nicht 

zum Leben.“ 

Die Beraterinnen und Berater des Minijob-Teams im Jobcenter 

Dortmund sprechen deshalb nach und nach mit allen Minijobbern, 

die ergänzende Leistungen vom Jobcenter erhalten. Dabei 

stellen sie häufig fest: Es ist nicht die mangelnde Qualifikation der 

Minijobber, sondern die unzureichende Kommunikation im Betrieb, 

die verhindert, dass aus dem Minijobber eine sozialversicherungspflichtig 

beschäftigte Kraft wird. Gemeinsame Gespräche mit 

Arbeitnehmer und Arbeitgeber helfen dann, eine Brücke zwischen 

beiden zu bauen. „Wir appellieren an die Unternehmen, die Fähigkeiten 

ihrer Minijobber nicht zu unterschätzen und die Möglichkeiten 

einer festen Anstellung in Betracht zu ziehen“, sagt Susanne 

Cziske, Leiterin des Teams Minijob im Jobcenter Dortmund. 

Auch die Berater vom Jobcenter Kreis Unna arbeiten seit 2011 

verstärkt daran, Kundinnen und Kunden, die ihr Minijob-Gehalt 

aufstocken müssen, in sozialversicherungspflichtige Beschäftigung 

zu bringen. Die Aktion „Minimax“ wird seit 2012 evaluiert. 

Im Beratungsgespräch klären die Jobcenter-Mitarbeiter im Kreis 

Unna über die Vorteile einer „festen“ Anstellung auf und geben 

den Minijobbern einen Info-Flyer für den Arbeitgeber mit. „Häufig 

ist das der erste Schritt, miteinander ins Gespräch zu kommen“, 

berichtet Jürgen Klose, Fachexperte für Markt und Integration 

beim Jobcenter Kreis Unna. Angebote des Arbeitgeberservices, die 

Unternehmer in Sachen Förderung und Weiterbildung zu beraten, 

folgen. „Unser Ansatz ist es, dass jeder Berater im Jobcenter nach 

und nach alle Kundinnen identifiziert, die für eine Umwandlung 

in Frage kommen“, so Klose. In diesem Zusammenhang macht er 

darauf aufmerksam, dass der Wiedereinstieg ins Arbeitsleben über 

einen Minijob durchaus seine Berechtigung habe. „Hat sich ein 

Mitarbeiter im Minijob bewährt, sollte aber immer geprüft werden, 

ob durch organisatorische Maßnahmen im Unternehmen oder 

durch gezielte Weiterbildung nicht auch mehr drin ist“, meint der 

Experte. 

Die Akteure aus Dortmund und dem Kreis Unna tauschen 

sich regelmäßig auch mit anderen Jobcentern und Kooperationspartnern 

aus. Welche Vorgehensweisen zur Umwandlung von 

Minijobs haben sich bewährt? Wie können Arbeitgeber noch intensiver 

für die Thematik sensibilisiert werden? Außerdem nehmen sie 

gemeinsam mit den Jobcentern in Bielefeld und Duisburg an einer 

über zwei Jahre dauernden Evaluierung teil. Diese wird zeigen, welche 

Aktivitäten besonders effektiv waren und eventuell bundesweit 

Schule machen können. 

INFo 

KReIS UNNa: 

aKtUeLLe ZahLeN ZUR aKtIoN „MINIMax“ 

› Umwandlungen 2011: 538 

› Umwandlungen 2012 (Stand Oktober): 332 

Stichprobe zur Nachhaltigkeit: 

› Von 48 Umwandlungen von Minijobs in sozialversicherungspflichtige 

Anstellungen bestanden nach einem Jahr noch 24 

unbefristete Arbeitsverhältnisse. 

› Förderquote: Im Kreis Unna wurden Arbeitsverhältnisse, die vom 

Minijob in eine sozialversicherungspflichtige Anstellung überführt 

wurden, in 50 Prozent der Fälle öffentlich gefördert. 

DoRtMUND: 

aKtUeLLe ZahLeN voM teaM „MINIJob“ 

› Umwandlungen bisher: 466 (Stand: 11/2012, davon 49 in 2011) 

Verteilung der Umwandlungen auf die Branchen: 

› Dienstleistung: 35 % 

› Gewerblich-technisch: 21 % 

› Handel: 19 % 

› Hotel- und Gastgewerbe: 13 % 

› Gesundheit, Pflege und Soziales: 12 % 

argumente _ 13

kooperieren _ Teilzeit-Ausbildung kooperieren _ Teilzeit-Ausbildung 

Wer privat Verantwortung trägt, 

ist auch im Job zuverlässig! 

Sie hatte das Wirtschaftsabitur in der Tasche und einen Studienplatz für BWL in Aussicht, da wurde 

Marion Luscher (27) ungewollt schwanger. „Aus Mangel an Betreuungsmöglichkeiten konnte ich mein 

Kind zunächst nicht allein lassen“, berichtet sie. Bis zu acht Stunden Uni am Tag, zu Hause lernen und 

ein Kind alleine erziehen – damit fühlte sich die junge Frau überfordert. 

Marion Luscher: „Als sich der Alltag eingespielt hatte und 

mein Kind in den Kindergarten gehen konnte, fiel mir 

dann die Decke auf den Kopf.“ Sie wollte arbeiten. Aber 

nicht nur jobben. Sondern einen Beruf mit Aufstiegschancen 

erlernen. Die Möglichkeit einer Ausbildung in Teilzeit eröffnete ihr 

neue Perspektiven. Marion Luscher absolviert jetzt eine Ausbildung 

zur Bürokauffrau bei der gGID – gemeinnützigen Gesellschaft für 

interkulturelle Dienstleistungen. 

Um die Möglichkeit einer Ausbildung in Teilzeit in Dortmund 

mehr publik zu machen, hat sich das Bündnis für Teilzeitausbildung 

gegründet. In einer von der Arbeiterwohlfahrt (AWO), 

Unterbezirk Dortmund, der Regionalagentur und dem Jobcenter 

initiierten Veranstaltung kamen sich Arbeitgeber und zukünftige 

Auszubildende im Herbst näher. Im übervollen Sitzungssaal der 

AWO schaltete das Bündnis zudem eine neue Internetplattform – 

www.teilzeitausbildung-dortmund.de – frei. Hier finden Unternehmen 

Informationen und können sich als Arbeitgeber, die in Teilzeit 

ausbilden, listen lassen. Bewerber, die sich für eine Ausbildung 

in Teilzeit interessieren, finden Kontaktadressen, Info-Flyer zum 

Download und Beratungsangebote. 


› Netzwerk Teilzeit-Ausbildung ist jetzt online 

INFo 

teILZeItaUSbILDUNg IN DeR PRaxIS 

Es gibt zwei Varianten der Teilzeitausbildung: 

1) Die Arbeitszeit einschließlich des Berufsschulunterrichts beträgt 

mindestens 25 Wochenstunden oder 75 Prozent der wöchentlichen 

Arbeitszeit. Die Gesamtausbildungsdauer verlängert sich 

in der Regel nicht. 

2) Die Ausbildungszeit verlängert sich um ein Jahr. Dabei beträgt 

die Arbeitszeit einschließlich des Berufsschulunterrichts mindestens 

20 Wochenstunden. 

Bei beiden Varianten besuchen die Auszubildenden die Berufsschule 

in Vollzeit. Die Ausbildungsvergütung reduziert sich entsprechend 

der mit dem Arbeitgeber vereinbarten Arbeitszeit. Der 

Urlaubsanspruch richtet sich nach der Anzahl der Arbeitstage. 

„Besonders junge Menschen mit Familienverantwortung 

haben es schwer, einen Ausbildungsplatz zu finden“, meint die 

Landtagsabgeordnete Gerda Kieninger, Vorsitzende des AWO- 

Unterbezirksvorstands Dortmund. Deshalb fördere das Ministerium 

für Arbeit, Integration und Soziales Nordrhein-Westfalen 

bereits seit vier Jahren Ausbildungsplätze in Teilzeit. Aktuell hat das 

Land neue Mittel für das Jahr 2013 bereitgestellt. Andreas Gora, 

AWO-Unterbezirks-Geschäftsführer, ergänzt: „Unserer Erfahrung 

nach sind junge Menschen, die im Privatleben viel Verantwortung 

tragen, auch im Berufsleben sehr gewissenhaft.“ 

Auch Christoph Schulte, bei der DEW21 verantwortlich für 

Personalentwicklung und -organisation, berichtet von den Vorzügen 

„seiner“ Auszubildenden in Teilzeit: „Wir bilden pro Jahr 

35 junge Menschen aus, darunter sind bereits seit 2006 immer 

wieder auch Auszubildende in Teilzeit. All diese Kandidaten waren 

stets überdurchschnittlich motiviert.“ 

Die Arbeitswelt verändert sich. Die Beschäftigtenstatistik 

zeigt, dass die Zahl der Arbeitsverhältnisse in Teilzeit in den 

vergangenen Jahren gewachsen ist. Mehr Alleinerziehende und der 

Wunsch, nach der Babypause, Beruf und Kind zu kombinieren, 

Beim Netzwerk-Tag stellten 

sich drei junge Frauen vor, 

die noch auf der Suche nach 

einer Ausbildung in Teilzeit 

sind. Petra Kulinna (r.) sucht 

einen Ausbildungsplatz im 

Bereich „Kinderbetreuung“ 

oder als Zahnmedizinische 

Fachangestellte. 

Armina Amzi (l.) möchte 

einen kaufmännischen Beruf 

erlernen, gern im Textilfachhandel. 

Stephani Tchoumkeu 

spricht fließend Deutsch und 

Französisch, hat Erfahrung im 

Logistik-Bereich und würde 

diese Kenntnisse gern in einer 

Ausbildung vertiefen. 

Foto: Joe Kramer 


Gabriele.Herweg-Zaide@jobcenter-ge.de 

nehmen zu. „Nur im Ausbildungsbereich 

gab es bisher kaum die Möglichkeit, die 

Wochenstundenzahl zu reduzieren“, erläuterte 

Frank Neukirchen-Füsers, Geschäftsführer 

des Jobcenters Dortmund. Dabei sei 

eine Ausbildung in Teilzeit eine wichtige 

Ergänzung zu den etablierten Ausbildungswegen, 

damit sich die Betroffenen nicht zu 

weit vom Arbeitsmarkt entfernen. „Es ist 

eine Frage der Organisation, viele Beispiele 

zeigen, dass es gut funktionieren kann“, 

meint Neukirchen-Füsers. 

Mareike Treber (24) bestätigt das. 

Auch sie hat es nach verschiedenen Versuchen, 

wieder ins Berufsleben einzusteigen, 

über eine Teilzeitausbildung geschafft und 

absolviert jetzt das dritte Jahr einer Ausbildung 

zur Einzelhandelskauffrau bei einer 

Bäckereikette. 

argumente _ 15

eschäftigen _ FAV beschäftigen _ FAV 

Helfer im Handwerk 

› Gezielte Förderung 

hilft auch älteren 

Arbeitsuchenden 

Er war schon viele Jahre arbeitslos, ist 

über 50 Jahre alt und leidet an Diabetes 

– trotz aller Bemühungen fand 

Dieter Gess keine Arbeit. „Zu viele Vermittlungshemmnisse!“, 

heißt es da im Fachjargon. 

Auch einen Führerschein besitzt Dieter 

Gess nicht – das schränkt die Beschäftigungsmöglichkeiten 

noch weiter ein. Dank 

des Förderprogramms FAV (Förderung 

von Arbeitsverhältnissen) des Jobcenters 

Dortmund fand Dieter Gess jetzt endlich 

eine Anstellung. Das macht nicht nur ihn, 

das macht auch seinen neuen Arbeitgeber 

glücklich. 

Dieter Gess arbeitet als Helfer in der 

Tischlerei von Karsten Lassek. Der Zwölf- 

Mann-Betrieb in Dortmund-Huckarde 

benötigte dringend jemanden, der zuverlässig 

und gewissenhaft Hilfsarbeiten erledigt, 

ein „Mädchen-für-alles“, das für einen 

reibungslosen Ablauf des Betriebs sorgt. 

„Mit Dieter Gess haben wir endlich einen 

solchen Mitarbeiter gefunden“, berichtet 

Karsten Lassek. Gerade für einfache Helfertätigkeiten 

im Handwerk sei es schwierig, 

geeignetes Personal zu finden, berichtet der 

Meister. Er fasst seine Erfahrungen zusammen: 

„Auszubildende sollen ja etwas lernen, 

besser Qualifizierte sind sich meist zu fein, 

junge, ungelernte Kräfte sind häufig unzuverlässig 

und unpünktlich.“ 

Der Arbeitsplatz von Dieter Gess wird 

gefördert. Wer einen Langzeitarbeitslosen 

einstellt, erhält vom Jobcenter Dortmund je 

nach individueller Situation einen Zuschuss 

bis zu 75 Prozent, bei schwerbehinderten 


Tischlermeister Karsten Lassek (l.) freut sich über die Unterstützung von Dieter Gess. Foto: Christian Scherney 

Menschen bis zu 100 Prozent, des Arbeitsentgelts, 

plus den pauschalierten Arbeitgeberanteil 

an der Sozialversicherung (ohne 

Arbeitslosenversicherung). Die Förderdauer 

beträgt zunächst zwölf Monate, eine Verlängerung 

ist im Einzelfall um maximal ein 

weiteres Jahr möglich. 

Dieter Gess ist motiviert und packt 

immer da zu, wo es gerade nötig ist. Er 

begreift seine Arbeit als „die Chance in 

seinem Leben“. Seinen Chef überzeugte er 

vor allem im Vorstellungsgespräch. „Der 

Arbeitgeberservice des Jobcenters hat mir 

25 Adressen potenzieller Kandidaten vermittelt“, 

berichtet Karsten Lassek. Mit acht 

Interessenten hat er ein Gespräch geführt, 

Dieter Gess machte schließlich das Rennen. 

Nach der Probezeit sind auch letzte Bedenken 

ausgeräumt, soeben hat Dieter Gess 

schrieben. Tischlermeister Karsten Lassek 

ist zuversichtlich: „Wenn er so weiter macht, 

kann er bei uns alt werden.“ 

Petra Luhmann, Teamleiterin im 

Arbeitgeberservice und verantwortlich 

für FAV im Jobcenter, empfiehlt anderen 

interessierten Arbeitgebern: „Der direkte 

Kontakt zum Arbeitgeberservice des Jobcenters 

lohnt sich immer. Wir kommen in 

den Betrieb, machen konkrete Vorschläge, 

welche Mitarbeiter für ein Unternehmen 

in Frage kommen und klären die Fördermöglichkeiten.“ 

Unter der Rufnummer 

0231/842-2888 stehen die Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter im Arbeitgeberservice 

für Förderanfragen bereit. Seit Beginn des 

Programms im Frühjahr 2012 konnte das 

Jobcenter Dortmund 61 Langzeitarbeits- 

lose in einen geförderten Arbeitsplatz 

Anpacken in der Autoverwertung 

Als erster Arbeitgeber im Kreis Unna hat Bertil Wendt das neue 

Programm FAV (Förderung von Arbeitsverhältnissen) genutzt. Er 

suchte für seine Autoverwertung tatkräftige Unterstützung. „Der 

Neue mache sich sehr gut“, freut sich Unternehmer Wendt. „Natürlich 

muss man anfangs Zeit investieren, um Mitarbeiter anzulernen, 

aber das macht sich letztlich bezahlt.“ Bertil Wendt hat bereits in 

den vergangenen Jahren Langzeitarbeitslose über Förderprogramme 

des Jobcenters Kreis Unna eingestellt und die sind teilweise 

heute noch in seinem Betrieb tätig. „Motivation und Engagement 

stehen bei mir im Vordergrund“, erklärt er. „Alles andere lernt man 

mit der Zeit.“ 

Ab sofort können Arbeitgeber der Region vom Jobcenter 

Kreis Unna bis zu 75 Prozent Lohnkostenförderung erhalten, wenn 

sie einen langzeitarbeitslosen Arbeitnehmer einstellen. Das neue 

Förderprogramm FAV macht dies möglich. Das speziell entwi- 


› Jobcenter Dortmund: 

Petra.Luhmann@jobcenter-ge.de 

› Jobcenter Kreis Unna 

stellen@jobcenter-ge.de 

einen unbefristeten Arbeitsvertrag unter- vermitteln. 

Bertil Wendt nutzt als erster Arbeitgeber im Kreis Unna das neue Förderprogramm. Foto: Jobcenter Kreis Unna 

FAV 

NEUES 

PRoGRAMM 

ckelte Programm für eine ausgewählte Gruppe langzeitarbeitsloser 

Menschen soll vielen Arbeitslosen langfristig eine Chance auf dem 

Arbeitsmarkt bieten. 

Arbeitgeber, die sich über das neue Förderprogramm FAV 

informieren möchten, wenden sich an den Arbeitgeberservice 

des Jobcenters Kreis Unna unter der Rufnummer 02303/27 37 47 

oder senden eine E-Mail an stellen@jobcenter-ge.de. 

argumente _ 17

kooperieren _ Best Ager 

Theo Redder: 

„Immer nach vorne schauen!“ 

› Der Job-Club Best Ager 50plus bekommt prominente Unterstützung 

Aus dem aktiven Arbeitsleben ist Theo Redder (71) schon 

länger ausgeschieden. Zur Ruhe gesetzt hat sich der ehemalige 

Fußballprofi jedoch nie. Er ist im Ältestenrat des BVB tätig 

und jüngst hat er zugesagt, den Job-Club Best Ager in Dortmund als 

Repräsentant zu unterstützen. „Der Kontakt zum Job-Club ist über 


Anja Henkel 

henkel@best-ager-50plus.de 

Ex-Fussballprofi Theo 

Redder (r.) fachsimpelte 

beim Job-Club „Best Ager“ 

mit einer Besucherin, die in 

ihrer Freizeit als Ordnerin 

beim BVB arbeitet. Die neue 

Koordinatorin des Job-Clubs 

„Best Ager“ Anja Henkel (im 

Hintergrund) freut sich über 

die Schirmherrschaft des 

BVB-Veterans. 


den BVB an mich herangetragen worden. Es gab damals eine Anfrage 

zu einer Botschaftertätigkeit für den Bezirk Dortmund. Da ich wusste, 

dass in Gelsenkirchen Gerhard Rehberg diese Funktion übernommen 

hat und es aktuell für die Stadt Dortmund noch keinen Botschafter 

gab, habe ich nicht gezögert und zugesagt“, berichtet Theo 

Redder. Für die älteren Langzeitarbeitslosen, die im Job-Club Best 

Ager wieder für den Arbeitsmarkt fit gemacht werden, bringt Theo 

Redder viel Verständnis mit. „Ich habe Zeiten des großen Erfolgs erlebt, 

weiß aber auch, wie es ist, wenn man ziemlich unten ist“, erzählt 

er offen. Die vom Vater übernommene Bäckerei ging leider pleite, 

sein Auskommen verdiente er danach über viele Jahre als Bäckermeister 

bei einer Kaufhauskette. „Aber ich war immer ein Kämpfer, 

nie so ein filigraner Techniker wie Aki Schmidt“, meint er verschmitzt. 

„Meine Mutter hat mir mit auf den Weg gegeben, weder neidisch 

nach oben noch bedrückt nach unten, sondern immer nach vorne 

zu schauen!“ Diese optimistische Haltung möchte Theo Redder den 

Besucherinnen und Besuchern des Job-Clubs Best Ager vermitteln. 

Vor allem aber möchte er als Repräsentant des Job-Clubs, Arbeitgeber 

und Öffentlichkeit darauf aufmerksam machen, dass der demografischen 

Wandel unsere Gesellschaft vor große Herausforderungen stellt 

und ältere Arbeitnehmer zahlreiche Kompetenzen und Fähigkeiten 

haben, die häufig unterschätzt werden. „Ich bin fest davon überzeugt, 

dass auch die jüngere Generation viel von dem Wissen und den 

Erfahrungen älterer Arbeitnehmer profitieren kann. Klar hat sich das 

Arbeitsleben gerade seit dem Internetzeitalter stark verändert. Alles 

ist schneller und schnelllebiger geworden. Es kommt jedoch meiner 

Meinung nach auf den Mix an. Wenn ältere und jüngere Menschen 

zusammen arbeiten, dann können beide nur voneinander profitieren. 

Wissen und Erfahrung müssen weitergegeben werden. Es hat sich 

zum Beispiel noch kein Auszubildender selbst unterrichtet“, meint 

Theo Redder. 

Anja Henkel, seit März 2012 neue Koordinatorin im Job-Club 

Best Ager, freut sich sehr über das Engagement des BVB-Oldstars. 

„Nach einer kurzfristigen Entspannung auf dem Arbeitsmarkt gehen 

die Vermittlungszahlen seit dem Herbst wieder zurück, Langzeitarbeitslose 

und unter den Langzeitarbeitslosen die Älteren betrifft das 

im besonderen Maße“, weiß die Expertin. „Da können wir solche 

Unterstützer wie Theo Redder sehr gut gebrauchen!“ 

Der Dortmunder Job-Club Best Ager ist Teil des regionalen Beschäftigungspakts 

im Revier, der im Rahmen des Bundesprogramms 

„Perspektive 50plus – Beschäftigung in den Regionen“ durch das 

Bundesministerium für Arbeit und Soziales als ein herausragendes 

Modellprojekt gefördert wird. In Zusammenarbeit mit ruhrgebietsweit 

acht Grundsicherungsstellen und über 30 freien Bildungsträgern 

sind es insgesamt elf Job-Clubs, die im Revier ältere Arbeitssuchende 

wieder ins „Trainingslager schicken“. Neben Bewerbercoachings, 

Computerseminaren oder Englischunterricht setzt das Kursprogramm 

auch auf Schwerpunktthemen wie „Mobilität“, „Gesundheit“ 

und „Sozialkompetenz. 

„Mit Nordic-Walking-Angeboten, Yogakursen oder einer 

Rückenschule bringen wir unsere Kundinnen und Kunden im 

wörtlichen Sinne in Bewegung“, erläutert Anja Henkel. Denn die 

psycho-sozialen Folgen einer längeren Arbeitslosigkeit seien nicht zu 

unterschätzen. Im Job-Club spielen Austausch, Kommunikation und 

bewegen _ Best Ager 

Gemeinschaft neben der Vermittlung von Know-how eine wichtige 

Rolle. Unterstützt wird das Konzept durch eine freundliche und entspannte 

Atmosphäre: Die Räume haben kein Behördencharakter, die 

Teilnahme ist freiwillig, das Betreuungsraster eng. 

Eine aktuelle Studie des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung 

in Nürnberg zeigt: Je älter ein Bewerber ist, desto geringer 

sind die Chancen, eine neue Stelle zu finden – egal, wie hoch qualifiziert 

er oder sie ist. Ein Problem, dass den Machern des Job-Clubs 

durchaus bewusst ist. Sogenannte Arbeitgeberscouts suchen deshalb 

gezielt den Kontakt zu Unternehmen und Wirtschaftsverbänden. 

Anja Henkel baut zudem derzeit das bestehende Netzwerk über die 

Wirtschaftsförderung oder die IHK weiter aus und stellt auf Veranstaltungen 

unermüdlich die positiven Kompetenzen älterer Arbeitnehmer 

in den Vordergrund. Anja Henkel: „Ältere Arbeitnehmer sind 

in der Regel sehr zuverlässig und bringen ihrem Arbeitsplatz eine 

große Wertschätzung entgegen.“ 

Anja Henkel hat im kommenden Jahr viel vor. Zunächst will sie 

die Zusammenarbeit mit dem Jobcenter noch effektiver gestalten und 

die Organisationsabläufe der Einrichtungen untereinander verbessern. 

So sollen Kundinnen und Kunden des Jobcenters bereits im 

Erstgespräch besser über die Möglichkeiten des Job-Clubs informiert 

werden. Außerdem soll das Kursangebot besser organisiert werden. 

Henkel: „Wir haben aktuell Wartezeiten von bis zu drei Monaten, das 

darf nicht sein!“ Außerdem will die Koordinatorin die Kampagne 

„Unternehmen mit Weitblick“ erneut ausschreiben. Die Aktion richtet 

sich an Unternehmen, die ältere Langzeitarbeitslose einstellen. „Für 

die Auszeichnung der Gewinner planen wir einen ganz besonderen 

Rahmen“, berichtet sie. Job-Club-Mitglieder werden dann ein Kabarett 

aufführen, dass sie derzeit im Rahmen eines Kursangebots mit 

einem Theaterprofi erarbeiten. „Das hört sich spannend an“, findet 

auch Theo Redder und fügt augenzwinkernd hinzu: „Fast so spannend 

wie ein Revier-Derby.“ 

ab UND ZU aUCh aUF DIe ÄLteReN höReN 

Theo Redder gewann als Aktiver von Borussia Dortmund 1965 

den DFB-Pokal und 1966 den Europapokal der Pokalsieger. Er ist 

zweiter Vorsitzender des Ältestenrates des BVB, eines Gremiums 

aus maximal zwölf Mitgliedern, die mindestens seit 30 Jahren 

dem Verein angehören oder als ehemalige aktive Spieler große 

sportliche Verdienste für den Verein erworben haben. Über seine 

beratende Funktion beim BVB sagt er: „Alle unsere Mitglieder 

sind sich ihrer Vorbildfunktion bewusst. Wir möchten unser 

Wissen und unsere Expertise gerne an den Verein weitergeben. 

In den letzten Jahren hat sich im und um den Verein herum viel 

verändert. Diese bewegten Zeiten haben wir alle miterlebt. Da 

macht es Sinn, ab und zu mal auf die Älteren zu hören.“ 


INFo

einsteigen _ Förderzentrum 

Den eigenen Weg finden 


› Im plan B Förderzentrum können sich junge Erwachsene erproben 

Wir sitzen auf Stühlen aus Holz und Metall im Stile von Gerrit Rietveld. Um uns herum herrscht ein buntes 

Treiben: An unterschiedlichen Ständen präsentieren junge Erwachsene, was sie im letzten halben Jahr in 

Projektgruppen erarbeitet haben. Metallbauer führen stolz einen Edelstahlgrill vor, Kosmetikpraktikantinnen 

bieten eine kostenlose Maniküre an, die Projektgruppe Hotel und Gaststättengewerbe, Hauswirtschaft 

und Ernährung reicht köstlichen Stuten mit selbstgemachter Konfitüre. 

Die Stühle im Bauhaus-Design sind ebenfalls in der Metallwerkstatt 

entstanden. Da macht Pascal (19) jetzt auch mit. 

Er nimmt am Angebot des plan B Förderzentrums teil, 

einem Projekt für Jugendliche und junge Erwachsene unter 25, 

die im SGB II Leistungsbezug stehen. Pascal versucht irgendwie 

herauszufinden, welcher Beruf ihn interessieren könnte. Er möchte 

sich orientieren, seinen Weg zu finden. Denn bisher war er ziellos. 

„Ich habe die Schule abgebrochen. Ich weiß nicht, was ich einmal 

beruflich machen soll“, sagt er. „Vielleicht bringt mich das hier ja 

weiter.“ Die Chancen dafür stehen gut. 39 Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeitern der Projektgemeinschaft betreuen 200 Jugendliche – 

ein hoher Betreuungsschlüssel. Die jungen Erwachsenen können 

13 Berufsfelder kennenlernen – eine Vielfalt an Auswahlmöglichkeiten. 

„Rund 40 Teilnehmerinnen und Teilnehmer sind aus dem 

Förderzentrum bereits in Arbeit oder Ausbildung gemündet – eine 

tolle Quote bisher“, berichtet Frank Plass, Leiter des Förderzentrums. 

Julia (24) sieht durch die Teilnahme am Projekt bereits 

klarer. Sie arbeitet aktuell im Gemüseanbau. „Für so eine Tätigkeit 

habe ich mich schon länger interessiert, die Praxisarbeit zeigt mir, 

dass ich in der Landwirtschaft oder in einer Gärtnerei gern eine 

Ausbildung machen würde“, sagt die junge Frau. 

Das plan B Förderzentrum ist ein Gemeinschaftsprojekt von 

fünf erfahrenen Dortmunder Jugendberufshilfeträgern. Nach der 

Zuweisung durch das Jobcenter und einer kompakten diagnostischen 

Eingangsphase haben die jungen Erwachsenen maximal eineinhalb 

Jahre lang die Möglichkeit, sich in verschiedenen Berufen 

zu erproben. Durchschnittlich verweilen die jungen Erwachsenen 

sieben Monate im Projekt. Denn das Ziel des Prozesses ist die 

schnelle Vermittlung in Arbeit oder in eine Ausbildung. Das Motto 

lautet: So kurz wie möglich, so lange wie nötig. „Wir bieten eine 

intensive sozialpädagogische Begleitung“, erläutert Ulrike Fischer, 

stellvertretende Projektleiterin. Stressbewältigung, Bewegungsprogramme, 

der Umgang mit Suchtproblemen und das Heranführen 

an eine gesunde Ernährung begleiten die berufliche Orientierung. 

Ulrike Fischer ergänzt: „Außerdem versuchen wir, bei unseren 

Teilnehmern schulische und sprachliche Defizite abzubauen.“ Fast 

eineinhalb Jahre hat die Projektplanung für das Förderzentrum im 

Vorfeld gedauert. „Das Ergebnis überzeugt“, meint Regine Kreickmann, 

beim Jobcenter Dortmund zuständig für den U 25-Bereich. 

„Das plan B Förderzentrum ist kein starres Gebilde, es bietet eine 

große Vielfalt an Erfahrungsmöglichkeiten und geht intensiv auf 

die individuellen Probleme der einzelnen Teilnehmer ein.“ 

INFo 

So FUNKtIoNIeRt DaS PLaN b FöRDeRZeNtRUM 

› individuelle Stabilisierung 

› Beseitigung von Vermittlungshemmnissen 

› Berufliche Orientierung und betriebliche Erprobung 

› Projektarbeiten im Berufsumfeld 

› Jobcoaching 

› begleitende Maßnahmen zur Gesundheitsorientierung 

› Abbau von Schul- und Sprachdefiziten 

tRÄgeR voN PLaN b FöRDeRZeNtRUM 

› Dobeq gGmbH 

› GrünBau gGmbH 

› Stadtteil-Schule Dortmund e.V. 

› Werkhof Projekt gGmbH 

› Stadt Dortmund 

NetZweRKPaRtNeR voM PLaN b FöRDeRZeNtRUM 

› AWO – Arbeiterwohlfahrt Unterbezirk Dortmund 

› PEAG Transfer GmbH 

› Projekt Deutsch Lernen – pdL 

› St. Vincenz Jugendhilfe-Zentrum e.V. 

einsteigen _ Förderzentrum 


› regine.kreickmann@jobcenter-ge.de 


argumente _ 21

einsteigen _ Haus der Jugend einsteigen _ Haus der Jugend 

Keiner darf verloren gehen 

› Integrationsarbeit im „Haus der Jugend“ in Selm 

V.l.n.r.: Jürgen Bartel (Agentur für Arbeit), Sylvia Engemann und Monika R. Raman (Stadt Selm) 

sowie Hans-Josef Brune (Jobcenter Kreis Unna) haben das „Haus der Jugend“ ins Leben gerufen. 

Nicht jeder Jugendliche, der die Schule 

schmeißt, lebt von der Grundsicherung. 

Auch Arztsöhne oder Anwaltstöchter 

durchleben ihre Krisen. Viele 

Jugendliche aus Familien im SGB II-Bezug 

hätten hingegen das Potenzial einen guten 

Schulabschluss zu machen, würden sie nur 

mehr Unterstützung und Fürsorge erleben. 

Erkennt dies niemand, bleiben sie „auf der 


Strecke“. Junge Menschen geraten aus den 

unterschiedlichsten Gründen aus der Balance. 

Weil Vorbilder fehlen, weil sie sozial 

ausgegrenzt werden, weil sie psychische 

Probleme haben. „Keiner dieser Jugendlichen 

darf verloren gehen“, sagt Sylvia Engemann, 

Beigeordnete der Stadt Selm. 

Deshalb wurde für die Stadt Selm ein 

Kooperationsprojekt ins Leben gerufen, das 

Fotos: Katrin osbelt 

die drei arbeitsmarktpolitischen Akteure – 

Agentur für Arbeit, Jobcenter und Jugendamt 

– regelmäßig an einen Tisch bringt 

und jungen Menschen ganzheitliche Hilfe 

für den Start ins Berufsleben bietet. Das 

„Haus der Jugend“ in Selm wendet sich an 

Jugendliche und junge Erwachsene, die auf 

der Schwelle von der Schule in den Beruf 

stehen. Die enge Zusammenarbeit der drei 

Das ModellProjekt „Haus der Jugend“ bringt drei Institutionen unter ein Dach. Genau genommen unter 

das Dach der Stadtverwaltung Selm. Dort leisten die Jugendberufshilfe, das Jobcenter Kreis Unna sowie die 

Agentur für Arbeit gemeinsam Integrationsarbeit für Selmer Jugendliche. 

Institutionen will aber noch mehr erreichen: Im Idealfall erkennen 

die Berater in Zukunft eher als bisher, dass ein Jugendlicher auf 

eine Krise zusteuert. „Und sie leiten dann ganz gezielt gut aufeinander 

abgestimmte Hilfsangebote ein“, erläutert Monika R. Raman 

vom Jugendamt der Stadt Selm. Arbeitsagentur, Jobcenter und 

Jugendamt kümmern sich traditionell mit unterschiedlichen Beratungs- 

oder Unterstützungsangeboten um Jugendliche und junge 

Erwachsene. Die Arbeitsagentur bietet in enger Kooperation mit 

den Schulen Berufsorientierungen an. Das Jobcenter Kreis Unna ist 

in Kontakt zu jungen Menschen, die häufig in sozial schwachen Familien 

leben. Das Jugendamt tritt in der Regel auf den Plan, wenn 

Jugendliche auffällig werden: zum Beispiel die Schule verweigern 

oder mit Drogen in Kontakt gekommen sind. 

Die Zuständigkeiten der Institutionen sind vom Gesetzgeber 

klar definiert. „Teilweise überschneiden sich die Angebote, teilweise 

ergänzen sie einander, teilweise haben Mitarbeiter aller drei 

Ämter mit den gleichen Jugendlichen zu tun“, erläutert Hans-Josef 

Brune vom Jobcenter Kreis Unna in Selm. „Hier können wir jetzt 

ein individuell auf die Bedürfnisse des Jugendlichen abgestimmtes 

Fallmanagement einleiten, ohne dass der Betroffene von Amt zu 

Amt geschickt wird.“ Denn im „Haus der Jugend“ stimmen sich die 

Verantwortlichen von Jobcenter, Arbeitsagentur und Jugendamt 

regelmäßig untereinander ab und entscheiden gemeinsam, wer die 

Federführung für den Einzelfall übernehmen soll. Dafür kommt 

Jürgen Bartel, der als Berufsberater der Arbeitsagentur seinen 

Schreibtisch eigentlich in Lünen stehen hat, regelmäßig nach Selm, 

um an Fallbesprechungen teilzunehmen oder Sprechstunden für 

die Selmer Jugendlichen vor Ort anzubieten. 

Oberstes Ziel der „Taskforce“ unter dem Dach des Alten 

Amtshauses in Selm-Bork ist die berufliche Integration. Im Fokus 

sind in erster Linie diejenigen jungen Menschen, die es aufgrund 

ihrer familiären Situation oder schlechter schulischer Leistungen 

besonders schwer haben, einen Job zu finden. Das „Haus der 

Jugend“ vermittelt ihnen einen persönlichen Ansprechpartner, der 

gemeinsam mit ihnen Qualifizierungs- und Beratungsangebote 

auslotet. 

Um das Modellprojekt zu verwirklichen, haben alle Institutionen 

ihre Personaldecke verstärkt. Für die rund 300 Selmer 

Jugendlichen im SGB II-Bezug wurde beim Jobcenter der Betreuungsschlüssel 

erhöht. Die Stadt Selm hat eine zusätzliche Stelle nur 

für die Koordination von Fragen der Jugendberufshilfe im Rahmen 

des Modellprojekts eingerichtet. 

Selm ist eine der ersten Städte in Nordrhein-Westfalen, die 

auf eine derart enge Kooperation aller beteiligter Institutionen für 

den zielorientierten Übergang von der Schule in den Beruf setzt. 

„Damit können wir nicht nur für den Kreis Unna, sondern bundesweit 

zum Vorbild werden“, meint Jürgen Bartel von der Bundesagentur 

für Arbeit. Als kleine Stadt mit rund 27.000 Einwohnern 

biete Selm beste Voraussetzungen für das Pilotprojekt, ergänzt 

Sylvia Engemann. Die Wege der Akteure untereinander seien kurz. 

Außerdem seien die Träger für Projekte der Jugendberufshilfe eng 

miteinander vernetzt. 

Seit Frühjahr 2012 arbeiten Jobcenter, Agentur für Arbeit und 

Stadt daran, das Projekt „Haus der Jugend“ nach vorne zu bringen. 

Im Juli 2012 segneten alle Gremien der Institutionen die Kooperationsvereinbarung 

ab. Jetzt geht es darum, Daten miteinander 

abzugleichen, Schnittstellen zu definieren und alle Handelnden aus 

den Bereichen Schule und Beruf im Kreis Unna miteinzubeziehen. 

Nach und nach sollen möglichst viele Dienstleistungen für Jugendliche 

unter einem Dach im Selmer Amtshaus gebündelt werden. 

„Wir bieten zum Beispiel auch Bewerbungstrainings direkt hier vor 

Ort an“, sagt Hans-Josef Brune. „Auf dem Flur entsteht gerade eine 

PC-Ecke für die Jobsuche im Internet. Ein Jobcoach steht interessierten 

Jugendlichen mit Rat und Tat zur Seite.“ 

aNSPReChPaRtNeR IM „haUS DeR JUgeND“ 

› Monika R. Raman 

Stadt Selm – Amt für Jugend, Schule, Familie und Soziales 

Übergangsmanagement Schule-Beruf 

Telefon: 02592/69-234 • m.raman@stadtselm.de 

› Jürgen Bartel 

Bundesagentur für Arbeit Lünen – Berufsberatung 

Telefon: 02306/91079-142 • jurgen.bartel@arbeitsagentur.de 

› Hans-Josef Brune 

Jobcenter Kreis Unna – Teamleiter in der Geschäftsstelle Selm 

Telefon: 02592/69-0 • Hans-Josef.Brune@jobcenter-ge.de 

argumente _ 23

qualifizieren _ Weiterbildungstag qualifizieren _ Weiterbildungstag 

Weiterbilden bringt weiter 

› Polit-Talk auf dem roten Sofa 

Auch für Unternehmer, Betriebsräte, 

Personalentwickler und Existenzgründer 

bot die Messe Information 

über individuelle und betriebliche Weiterbildungsmöglichkeiten. 

Bo Bäckström, 

Initiator der Veranstaltungsreihe „Business 

Breakfast“, führte als „rasender Reporter“ 

Kurzinterviews mit Vertretern der Arbeitsagentur, 

des Jobcenters, der Wirtschaftsförderung 

und der Weiterbildungsträger. 

Anschließend lud Jutta Reiter, Vorsitzende 

des DGB in der Region Dortmund-Hellweg, 

zum Polit-Talk auf dem roten Sofa ein. Sie 

sprach mit Joachim Beyer von der Wirtschaftsförderung 

Dortmund, Jürgen Koch, 

dem Geschäftsführer der Arbeitsagentur 

Dortmund, Frank Neukirchen-Füsers, 

Geschäftsführer des Jobcenters Dortmund, 

und mit Bo Bäckström, Geschäftsführer der 

Consultingfirma Albatross 78 International, 

über „Wege der Fachkräftesicherung in der 

Region Dortmund“. 

Joachim Beyer schilderte, dass sich 

in Dortmund der Fachkräftebedarf von 

Branche zu Branche sehr unterschiedlich 

abzeichne. In den akademischen Berufen 

sei Dortmund durch die facettenreiche 

Hochschullandschaft relativ gut versorgt, im 

Handwerk oder zum Beispiel im Gesundheitsbereich 

sei ein Mangel jedoch vorprogrammiert. 

„Vergleicht man offene Stellen 

mit den Zahlen der Arbeitssuchenden 

funktioniert offenbar das Matching nicht“, 

meinte Beyer. Frank Neukirchen-Füsers 

wendete ein: „Vielen Arbeitsuchenden, vor 

allen diejenigen, die bereits über längere 

Zeit arbeitslos sind, fehlt es an Qualifikationen. 

Wir müssen unsere Qualifizierungsangebote 

noch stärker am Markt orientieren, 

denn Qualifizierung ist die Eintrittskarte 

in den Beruf.“ Dies sei jedoch bei immer 

knapper werdenden öffentlichen Mitteln 

keine leichte Aufgabe. „Mehr skandinavische 

Verhältnisse“ wünschte sich zustimmend 

auch Bo Böckström. Der Unternehmensberater 

bringt Erfahrungen aus Schweden mit. 

Dort sei das Budget für Weiterbildung gemessen 

an den Arbeitslosenzahlen doppelt 

so groß wie in Deutschland. „In Skandinavien 

werden vor allem auch ältere Arbeitslose 

mitgenommen und die Vermittlungszahlen 

zeigen, dass sich das richtig lohnt“, ergänzte 

er. Jürgen Koch stimmte zu, dass Weiterbildung 

auch in Zukunft ein wichtiger 

Baustein im Rahmen der Arbeitsvermittlung 

bleiben müsse. Neben der überbetriebli- 

Das Foyer des Dortmunder „U“s war Kulisse für ein 

buntes Programm zum Aktionstag „Weiterbilden 

bringt weiter – Dortmund kommt zusammen“ im September 

2012. 37 Dortmunder Bildungsdienstleister 

präsentierten ihr Angebot. Nach ein paar „Bildungshäppchen“ 

in Form von multikulturellem Fingerfood 

hatten die Besucherinnen und Besucher die Möglichkeit, 

eine Bildungsmeile entlang zu schlendern und 

an InfoTischen mit Vertretern der Weiterbildungsträger 

ins Gespräch zu kommen, sich über Kurse und 

Finanzierungsmöglichkeiten zu informieren. 

chen Qualifizierung sollten aber auch neue 

Möglichkeiten, sich in einem Unternehmen 

aus- oder weiterzubilden, geschaffen werden. 

Koch: „Wir müssen die Unternehmen 

an den Tisch bekommen und deren Bedarfe 

genauer ermitteln.“ Abschließend befragte 

Jutta Reiter Frank Neukirchen-Füsers, 

welche Schritte aus seiner Sicht im Kampf 

gegen die Langzeitarbeitslosigkeit eingeleitet 

werden müssten. „Wir haben in Dortmund 

zirka 30.000 Erwerbslose in der Grundsicherung 

und die Mittel für Qualifizierung 

und Entwicklung sind begrenzt“, erläuterte 

Frank Neukirchen-Füsers. „Uns stehen für 

diesen Bereich nur noch zirka 50 Prozent 

des Budgets im Vergleich zu den Vorjahren 

zur Verfügung.“ Seine Forderung lautete, 

dass die Finanzierung von dreijährigen 

Umschulungen auch weiterhin über drei 

Jahre gesichert sein müsse. Außerdem sei es 

ein Anliegen auch schwächere Kandidaten 

zu einem Abschluss zu bringen. So sollte der 

Markt sich mehr für Berufe öffnen, die nur 

eine zweijährige Ausbildung erfordern. „Die 

zweijährige Ausbildung ist ein interessanter 

Weg für alle, die gut in der Praxis sind, aber 

sich mit Schule und Lernen schwer tun“, 

meinte der Jobcenter-Chef. 

Ein Forum für mehr Wissen 

Seit rund 20 Jahren bietet das Dortmunder Weiterbildungsforum (dwf.) Dortmunder 

Bürgerinnen und Bürgern eine unabhängige Beratung über das breit gefächerte Weiterbildungsspektrum 

an. Das dwf. bündelt 37 Weiterbildungseinrichtungen. Die Agentur für 

Arbeit, das Jobcenter und die Wirtschaftsförderung der Stadt Dortmund fungieren als beratende 

Mitglieder. Die Beratungsstelle des dwf. gehört auf Bundes- und Landesebene dem 

Arbeitskreis „Bildungs- und Weiterbildungsberatung” des Deutschen Städtetages sowie 

dem „Runden Tisch Bildungsscheck” an. 


Beratung Weiterbildung 

Tel. 0231 / 9 50 90 00 7 oder 8 

Informationen für Unternehmen 

Tel. 0231 / 2 86 14 93 

piepenbrink.dwf@dokom.net 

37 StaRKe weIteRbILDeR : 

› Agentur für Berufsbildung e.V. 

› alfatraining Bildungszentrum e.K. 

› Auslandsgesellschaft NRW e.V. 

› Außerbetriebliche Ausbildungsstätte 

HWK Dortmund GmbH 

› Berlitz Deutschland GmbH 

› Berufsförderungswerk Dortmund 

› Berufsfortbildungswerk des DGB gGmbH 

› Bildungskreis Handwerk e.V. 

› Bildungsmeile 

› Bildungszentrum Ruhr-Lippe GmbH 

› COMCAVE.COLLEGE GmbH 

› DAA Deutsche Angestellten-Akademie 

GmbH 

› DBS Training & Consulting GmbH 

› dobeq GmbH 

› DGB-Bildungswerk NRW e.V. 

› EWZ Entwicklungszentrum für berufliche 

Qualifizierung und Integration GmbH 

› Evang. Bildungswerk Dortmund 

› FAW gGmbH 

Fortbildungsakademie der Wirtschaft 

› Gesellschaft für Bildung und Berufe e.V. 

› grieseler gmbh 

› Grone gGmbH 

› Handwerkskammer Dortmund 

› IAL Institut für angewandte Logistik 

gGmbH 

› IMPULSE GmbH 

› IHK zu Dortmund 

› Institut für Berufliche Bildung AG 

› KOBIseminare (KOBI e.V.) 

› maxQ im bfw – Unternehmen für 

Bildung 

› MOVE Verkehrsbildungszentrum 

Dortmund GmbH 

› REFA Nordwest e.V. 

› RWTÜV Akademie GmbH 

› Steuer- und Wirtschaftsakademie GmbH 

› TOP CAD Schule GmbH 

› TÜV NORD Bildung GmbH & Co. KG 

› TÜV Rheinland Akademie GmbH 

› Volkshochschule Dortmund 

› WBS TRAINING AG 

› Weiterbildungsinstitut WbI GmbH, 

Dortmund 



INFo

fördern _ Jobcafés fördern _ Jobcafés 

Migrantinnen stärken ihre Kompe tenzen 

› Im Jobcafé gibt’s Diskussionen, Informationen und Unterstützung 

In Dortmund leben rund 167.000 Menschen mit 

Zuwanderungsgeschichte aus 172 Nationen. Viele 

von ihnen – auch viele Frauen – möchten gern arbeiten, 

haben aber keine Chance auf dem Arbeitsmarkt. 

Häufig hindern sie daran Sprachbarrieren, traditionellfamiliäre 

Strukturen oder mangelnde Qualifikationen. 

Gemeinsam mit dem Verbund der sozialkulturellen 

Migrantenselbstorganisationen in 

Dortmund (VMDo) und der Stadt Dortmund hat das 

Jobcenter Dortmund bereits vor zwei Jahren ein 

Projekt auf die Beine gestellt, dass Migrantinnen 

aus Dortmund unterstützt hat, eine Anstellung zu 

finden. 

Die Idee: In sogenannten Jobcafés – das erste wurde 

2010 in der Selimiye-Moschee in der Hessischen Straße 

eröffnet – treffen sich arbeitssuchende Migrantinnen in 

ungezwungener Atmosphäre. Ansprechpartnerinnen sind drei 

Diplom-Pädagoginnen und drei Diplom-Betriebswirtinnen, die 

in den Räumen von Migranten-Vereinen Frauen bei der Jobsuche 

im Internet unterstützen und Tipps für Sprachkurse oder 

Fortbildungsmöglichkeiten geben. 

Nach dem erfolgreichen Pilot-Versuch mit türkischstämmigen 

Frauen stellt die Arbeitsgruppe das Projekt jetzt 

auf breitere Füße. Im Herbst dieses Jahres lud der VMDO zur 

großen Auftaktveranstaltung für insgesamt zwölf Jobcafés in 

ganz Dortmund ein. „Wir übernehmen die Personalkosten, die 

beim VMDO für die fachliche Unterstützung der Frauen in den 

zwölf Cafés entstehen“, erläutert Heike Bettermann, stellvertretende 

Geschäftsführerin des Jobcenters Dortmund. In sieben 

Vororten können sich nun Frauen mit Migrationshintergrund 

über Angebote und Chancen auf dem Arbeitsmarkt informieren 

– und finden dort Ansprechpartnerinnen, mit denen sie auch 

in ihren Muttersprachen kommunizieren können. Die Mitar- 


fördern _ Jobcafés informieren _ Meldungen 

Adile (Bild links) berichtet im Jobcafé über ihre Ausbildung. Interessiert hören die anderen Besucherinnen zu und fragen nach. Fotos (4): Joe Kramer 

beiterinnen beherrschen Türkisch, Russisch, Englisch, Französisch 

und Arabisch. Das Projekt läuft über drei Jahre. „Die Frauen finden 

die Cafés an ihnen vertrauten Orten vor“, sagt Dr. Ümit Koşan, 

Projektleiter beim VMDO, „in Moscheen, Stadtteilcafés, Gemeindezentren 

oder in den Räumen von Migrantenvereinen.“ 

Während der VMDO die Man- oder besser Women-Power 

beisteuert und das Jobcenter die Personalkosten trägt, sorgt die 

Stadt Dortmund für die technische Ausstattung der Jobcafés. „Der 

Umgang mit PC und Internet spielt heute eine entscheidende Rolle 

bei der Jobsuche“, sagt Reyhan Güntürk von der Migrations- und 

Integrationsagentur Dortmund. Deshalb ermöglicht das Projekt 

allen Frauen den Zugang zu den neuen Medien. Die Stadt Dortmund 

will sich aber auch bei der Vermittlung von Praktikumsplätzen 

einbringen und so die Frauen ermutigen, ihre Kompetenzen, 

Potenziale und Erfahrungen in der Praxis unter Beweis zu stellen. 

Heike Bettermann ergänzt: „Wir planen auch Veranstaltungen, 

in denen ‚Vorbilder’ – Frauen mit Migrationshintergrund, 

die fest im Berufsleben stehen – ihre Geschichte erzählen und 

Erfahrungen weitergeben.“ Denn nichts sei motivierender, als mit 

jemanden zu sprechen, der ähnliche Erfahrungen wie man selbst 

gemacht hat, und es schließlich „geschafft“ habe. 

Eine solche Erfolgsgeschichte erzählt Adile bei einem Treffen 

im Jobcafé in Derne. Sie absolviert aktuell eine Ausbildung zur 

Familienpflegerin im Frauenzentrum Huckarde und beendet bald 

ihr Anerkennungsjahr. „Diese Möglichkeit habe ich bekommen, 

weil ich gute deutsche Sprachkenntnisse habe und nachweisen 

konnte, dass ich mindestens sechs Jahre einen Mehrpersonenhaushalt 

geführt habe“, berichtet Adile. Denn eine abgeschlossene 

Berufsausbildung, die eigentlich Voraussetzung für die Fortbildung 

ist, hat Adile nicht. „Ich bin nach der neunten Klasse von der Schule 

abgegangen und habe danach zwar viele Jahre gearbeitet, aber 

keinen Ausbildungsberuf erlernt“, erläutert sie. 

Interessiert fragen die Frauen im Jobcafé nach. Şukran möchte 

wissen: „Was sind deine Aufgaben als Familienpflegerin?“ Sie 

erfährt, dass Adile zeitweise in Haushalten hilft, die gerade eine Krise 

erleben. Wenn die Mutter im Krankenhaus ist oder die Angehörigen 

mit der Pflege kranker Familienmitglieder überfordert sind, 

dann übernimmt sie zum Beispiel hauswirtschaftliche Aufgaben 

oder die pädagogische Betreuung von Säuglingen, Kleinkindern 

und Jugendlichen. Das finden viele ihrer Zuhörerinnen spannend. 

Denn ähnliche Aufgaben erledigen sie ja auch täglich – in der 

eigenen Familie oder ehrenamtlich. So arbeitet Hatice auf Honorarbasis 

in einer städtischen Kinderbetreuung. Eine Gruppe des 

EgiKür e.V. (Frauenbildung und Kultur e.V.), in dessen Räumen 

das Jobcafé untergebracht ist, bereitet Caterings für Veranstaltungen 

vor. Diplom-Sozialpädagogin und Sozialarbeiterin Dilek Batin- 

Özkan, Leiterin des Jobcafés, berichtet: „Die Frauen haben alle 

Qualifikationen erworben und beachten alle Vorschriften, die das 

Gesundheitsamt verlangt.“ Jetzt bieten sie ihre Speisen auf Festen 

oder Messen wie dem ‚Dortmunder Herbst‘ an. Viele der Frauen, 

die sich hier treffen, würden ihre Fähigkeiten gern in einer fair 

bezahlten Anstellung beweisen. Aber der Einstieg – Stellensuche, 

Bewerbung, Vorstellungsgespräch – ist bisher noch nicht gelungen. 

Deshalb tauschen sich die Leiterinnen der Dortmunder 

Jobcafés untereinander aus, stimmen Kursprogramme miteinander 

ab und schmieden Ideen für Vortragsveranstaltungen. Heute 

schauen die Pädagogin Lilia Toraman, die in Hörde und Scharnhorst 

russischsprachige Frauen betreut, und die Betriebwirtin Duaa 

Aweimer, die in der Nordstadt in zwei arabisch-sprachigen Jobcafés 

aktiv ist, vorbei. Dilek Batin-Özkan: „In den ersten Veranstaltungen 

haben wir die Frauen motiviert und ihre Kompetenzen kennengelernt, 

jetzt geht es darum, Sprache und Kommunikationsfähigkeiten 

zu verbessern, bis wir schließlich mit den Bewerbungstrainings 

starten.“ Weitere Themen auf dem Seminarplan sind unter 

anderem Zeitmanagement, Renten- und Versicherungsfragen oder 

Exkursionen zu verschiedenen Arbeitgebern. 

Der Vormittag endet mit einer angeregten Diskussion über 

Vorurteile, Selbsteinschätzung und der Fähigkeit, einander zuzuhören. 

Mittendrin: Lilia Toraman, die selbst in Russland aufgewachsen 

und in Deutschland unter anderem Turkologie studiert hat. Sie 

beantwortet Fragen auf Türkisch und übersetzt für die deutschsprachigen 

Gäste. Ohne jegliche Vorbehalte wandert sie versiert 

„zwischen den Welten“. 


› Gabriele.Herweg-Zaide@jobcenter-ge.de 

SEELISCHE GESUNDHEIT UND ARBEITSWELT 

Ein Symposium zur Thema „Seelische Gesundheit 

und Arbeitswelt“ fand am Sonntag, 

dem 25. November 2012, in den Räumen 

der DASA in Dortmund statt. Die Partner 

des Dortmunder Bündnisses für seelische 

Gesundheit informierten in Vorträgen und 

Diskussionsrunden über das Zusammenspiel 

seelischer Erkrankungen mit einer Erwerbstätigkeit. 

Wie leistungsfähig können 

KUNDEN LoBEN 

DAS JoBCENTER 

DoRTMUND 

Beim Fußball spielt Dortmund ganz 

oben mit. Bei der Beurteilung des Jobcenters 

durch seine Kunden auch. Das 

ergab eine Kundenzufriedenheitsumfrage 

der Bundesagentur für Arbeit. In 

den Kategorien „Zufriedenheit mit 

den Mitarbeitern“ sowie „Freundlichkeit 

der Vermittler“ liegt das Jobcenter 

auf Platz fünf im Bund und belegt in 

NRW den zweiten Platz. Bei den Rahmenbedingungen 

wird das Jobcenter 

Dortmund im Vergleich zu ähnlich 

großen Jobcentern zum Spitzenreiter. 

Frank Neukirchen-Füsers, Geschäftsführer 

des Jobcenters Dortmund: „Das 

ist der Verdienst unserer Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter und Ergebnis 

einer konsequenten Kundenausrichtung.“ 

Schulungen durch das hauseigene 

Trainernetzwerk – in 2012 allein 

17.000 Mitarbeiterstunden – sorgen 

für eine gut informierte Belegschaft. 

Außerdem wurden Gebäude verschönert 

sowie Kinderbetreuungsmöglichkeiten 

und Bewerberzentren eingerichtet. 

Menschen mit psychischen Erkrankungen 

sein? Welche Berufsgruppen sind besonders 

gefährdet, wemm es um psychosoziale Belastungen 

geht? Macht Arbeitslosigkeit krank? 

Diese und viele weitere Fragen erörterten 

die Experten. Außerdem lieferten zwei Betroffene 

einen Erfahrungsbericht. Das Dortmunder 

Bündnis für seelische Gesundheit 

hat sich auf die Fahnen geschrieben, das 

Wissen über psychische Erkrankungen zu 

erweitern, Stigmatisierungen zu vermeiden, 

über Bedingungen zu informieren, die psychische 

Gesundheit zu fördern und auf die 

Weiterentwicklung des Versorgungssystems 

hinzuwirken. 

Ein ausführlicher Bericht über die Veranstaltung 

erscheint in der Frühjahrausgabe 

von argumente. 

Die zweijährige Ausbildung ist ein interessanter Weg für alle, die gut 

in der Praxis sind, aber sich mit Schule und Lernen schwer tun. Darauf macht 

das Jobcenter Dortmund Jugendliche, die im SGB II-Bezug sind und sich eine 

Ausbildung wegen der theoretischen Anforderungen nicht zutrauen, aufmerksam. 

Im Gegensatz zu der dreijährigen oder dreieinhalbjährigen Ausbildung 

gibt es hier mehr praktische Anteile und weniger Theorie und doch hat man 

am Ende der zwei Jahre einen anerkannten Berufsabschluss in der Tasche. Bei 

vielen zweijährigen Berufsausbildungen besteht außerdem die Möglichkeit, 

in das dritte Lehrjahr eines verwandten Berufes einzusteigen, und dort einen 

zweiten Berufsabschluss zu machen. Wer zum Beispiel den Ausbildungsberuf 

„Modenäherin“ erlernt, kann anschließend noch die „Modeschneiderin“ draufsatteln. 

Foto: Fotolia 


Danke! auch an alle ungenannten Kooperationspartner. 

Fördern und integrieren – das sind die zentralen Aufgaben der Jobcenter. Dabei bauen wir auf eine fruchtbare 

Zusammenarbeit mit den zahlreichen Projektträgern. Öffentlich geförderte Beschäftigung ist eines 

der zentralen Instrumente für die Integration von erwerbsfähigen Hilfeempfängern in den allgemeinen 

Arbeitsmarkt. Öffentlich geförderte Beschäftigung kann aber nur mit Arbeitgebern realisiert werden, die 

Knowhow, Qualität und soziales Engagement vereinen. Wir sagen an dieser Stelle deshalb allen Institutionen 

„Danke!“, die Projekte der Jobcenter mitentwickeln und umsetzen. 

agentur für berufsbildung e.v. 

Prinz-Friedrich-Karl-Str. 14 

44135 Dortmund 

Tel. 0231/95 20 52 34 

info@uv-do.de • www.uv-do.de 

arbeiterwohlfahrt (awo) 

Unterbezirk Dortmund 

Klosterstr. 8-10 


Tel. 0231/99 34-0 

info@awo-dortmund.de 

www.awo-dortmund.de 

auslandsgesellschaft NRw e.v. 

Steinstr. 48 • 44147 Dortmund 

Tel. 0231/8 38 00-0 

wegener@agnrw.de 

www.agnrw.de 

außerbetriebliche aus bildungs 

stätte der hand werkskammer 

Dortmund ggmbh 

Huckarder Straße 111 


Tel. 0231/1 84 00-0 

ausbildung@aa-hwk.de 

www.aa-hwk.de 

berufsförderungswerk 

Dortmund im Nw 

berufsförderungswerk e.v. 

Hacheneyer Straße 180 


Tel. 0231/7109-0 

info@bfw-dortmund.de 

www.bfw-dortmund.de 

berufsfortbildungswerk des 

Dgb gmbh 

Emscherstr. 66 

45891 Gelsenkirchen 

Tel. 0209/7 00 92 70 

info@bfw-ruhr.de 

www.bfw-ruhr.de 

bildungskreis handwerk e.v. 

Lange Reihe 67 


Tel. 0231/51 77-140 

www.bildungskreis- 

handwerk.de • info@bildungskreis-handwerk.de 

bildungsmeile gbR 

Schützenstraße 183 


Tel. 0231/7 76 49 39 

info@bildungsmeile.de 

www.bildungsmeile.de 

bvwL 

bildungswerk verkehr wirtschaft 

Logistik NRw e.v. 

Im Spähenfelde 51 


Tel. 0231/55 69 80 - 0 

kaatz@bvwl.de • www.bvwl.de 

bildungszentrum 

Ruhr-Lippe gmbh 

Reinoldistr. 17-19 


Tel. 0231/52 84 56 

dortmund@br-l.de • www.br-l.de 

bildungszentrum westfalen 

für wirtschaft, handel und 

Soziales e.v. 

Hamburger Straße 110 


Tel. 0231/52 38 35 

www.bildungszentrumwestfalen.de 

Caritasverband Dortmund e.v. 

Propsteihof 10 


Tel. 0231/18 48-160 

info@caritas-dortmund.de 

www.caritas-dortmund.de 

CJD Dortmund 

Umweltwerkstatt 

Martener Str. 429 


Tel. 0231/96 13 07-0 

manfred.trinkert@cjd.de 

www.cjd-dortmund.de 

CJD Integrationsbetrieb 

Zeche germania ggmbh 

Entsorgungsfachbetrieb - 

Reinigungsdienst 

Martener Str. 429 


Tel. 0231/961307-112 

manfred.trinkert@cjd.de 

www.cjd-dortmund.de 

CoMCave.CoLLege gmbh 

Hauert 1 (Technologiepark) 


Tel. 0231/7 25 26-0 

schulung@comcave.de 

www.comcave-college.de 

Daa Ruhr-Mitte 

Friedhof 6-8 


Tel. 0231/14 08 38 

info.daa-dortmund@daa- 

bw.de • www.daa-dortmund.de 

DbS training & Consulting 

gmbh 

Im Spähenfelde 51 


Tel. 0231/88 08 81 90 

info@dbs-consulting.net 

www.dbs-consulting.net 

DeKRa akademie gmbh 

Alter Hellweg 52 


Tel. 0231/96 10 15-0 

dortmund.akademie@dekra.com 

www.dekra.com 

Dgb bildungswerk NRw e.v. 

Ostwall 17–21 


Tel. 0231/55 70 44-0 

info@dgb-bildungswerk-nrw.de 

www.dgb-bildungswerk-nrw.de 

Diakonisches werk Dortmund 

und Lünen ggmbh 

Rolandstr. 10 • 44145 Dortmund 

Tel. 0231/84 94-273 

gf@diakoniedortmund.de 

www.diakoniedortmund.de 

ISb-Regie für 

arbeits gelegen heiten 

Rolandstr. 10 • 44145 Dortmund 

Tel. 0231/84 94-174 

isb-regie@diakoniedortmund.de 

www.diakoniedortmund.de 

ISb e.v. - Die träger koope ration 

Dortmunder beschäf tigungs-, 

Qualifizierungs- und 

beratungsträger 

Koordinierungstelle: 

Unnaer Str. 44 


Tel. 0231/8 40 96-42 

info@isb-dortmund.de 

www.isb-dortmund.de 

Dobeq gmbh 

Klosterstraße 8–10 


Tel. 0231/99 34-0 

info@dobeq.de • www.dobeq.de 

Dortmunder tafel e.v. 

Osterlandwehr 31–35 


Tel. 02 31/47 73 24-0 

info@dortmunder-tafel.de 

www.dortmunder-tafel.de 

euro-Schulen Ruhr gmbh 

Geschwister-Scholl-Str. 22 


Tel. 0231/95 29 64-10 

info@es.dortmund.eso.de 

www.dortmund.eso.de 

evangelisches bildungswerk 

Dortmund • Reinoldinum 

Schwanenwall 34 


Tel. 0231/84 94-401 

bildungswerk@vkk-do.de 

www.ebw-do.de 

ewZ entwicklungszentrum 

für berufliche Qualifizierung 

und Integration gmbh 

Evinger Platz 11 


Tel. 0231/72 84 84-0 

info@ewz-do.com 

www.ewz-do.com 

Fahrschule wurzel gmbh 

Brackeler Hellweg 128 


Tel. 0231/9 25 25 25 

info@fahrschule-wurzel.de 

www.fahrschule-wurzel.de 

FAW gGmbH • Akademie 

Kronenstraße 6 


Tel. 0231/92 05-20 

sachbearbeitung@fawdortmund.de 

• www.faw.de 

Förderungsgesellschaft für 

das hotel- und gaststättengewerbe 

mbh 

Gabelsbergerstraße 18 

59069 Hamm 

Tel. 02385/93 26-0 

umschulung@hoga-bildung.de 

www.hoga-bildung.de 

frankepartner gmbh 

Martin-Schmeißer-Weg 14 


Tel. 0231/97 51 41-26 

info@frankepartner.net 

www.frankepartner.net 

gbb gesellschaft 

für bildung und beruf e.v. 

Untere Brinkstr. 81-89 


Tel. 0231/55 72 17-0 

bschnittker@yahoo.de 

www.gbb-gruppe.de 

gewerkstatt ggmbh 

Schleipweg 20 

44805 Bochum 

Tel. 0234/23 63 64 

info@gewerkstatt.de 

www.gewerkstatt.de 

gFa gesellschaft zur 

För de rung der arbeits aufnahme 

mbh & Co. Kg 

Mallinckrodtstraße 62 


Tel. 02331/9 71 08-12 

info@tertia.de • www.tertia.de 

grieseler gmbh 

Emil-Figge-Str. 80 


Tel. 0231/97 42 77 28 

info@grieseler-gmbh.de 

www.grieseler-gmbh.de 

grone bildungszentren NRw 

gmbh 

Kampstr. 38 • 44137 Dortmund 

Tel. 0231/91 45 50-0 

dortmund@grone.de 

www.grone.de 

IMPReSSUM 

Herausgeber /V.i.S.d.P.: 


Frank Neukirchen-Füsers 

(Geschäftsführer) 

Südwall 5 – 9 


Telefon: 0231.842-2190 

www.jobcenterdortmund.de 

grünbau gmbh 

Unnaer Straße 44 


Tel. 0231/8 40 96-0 

info@gruenbau-dortmund.de 

www.gruenbau-dortmund.de 

handwerkskammer Dortmund 

Reinoldistr. 7–9 


Tel. 0231/54 93-164 

info@hwk-do.de 

www.hwk-do.de 

IN vIa Katholische Mäd chensozialarbeit 

Dortmund e.v. 



Tel. 0231/1848-138 

info@invia-dortmund.de 

www.invia-dortmund.de 

Industrie- und handelskammer 

zu Dortmund 

Märkische Str. 120 


Tel. 0231/54 17-420 

info@dortmund.ihk.de 

www.dortmund.ihk24.de 

maxQ. – Partner für 

Kompetenz und Qualität 

im Netzwerk gesundheit, 

erziehung und Soziales 

Hüttenstr. 9 • 44795 Bochum 

Tel. 0234/9 30 40 11 

bochum@maxq.net 

www.maxq.net 

Mütterzentrum Dortmund e.v. 

Hospitalstraße 6 


Tel. 0231/14 16 62 

muetterzentrum@dokom.net 

www.muetterzentrumdortmund.de 

PariSozial – gemeinnützige 

gesellschaft für paritätische 

Sozialdienste mbh 

Friedensplatz 7 


Tel. 0231/18 99 89-12 

marianne.schobert@paritaetnrw.org 

• www.paritaet-nrw.org 

Projektfabrik e.v. 

Ruhrtal 5 • 58456 Witten 

Tel. 02302/2 03 52 30 

kontakt@projektfabrik.org 

www.projektfabrik.org 

tÜv Nord bildung 

Am Technologiepark 1 

45307 Essen 

Tel. 0201/8929-832 

info@tuev-nord.de 

www.tuev-nord.de 

Rag bILDUNg gmbh 

bZ Dortmund 

Bärenbruch 128 


Tel. 02 31/96 70 00 12 

bzdortmund@ragbildung.de 

www.ragbildung.de 

ReFa Nordwest e.v. 

Verband für Arbeitsgestaltung, 

Betriebsorganisation und 

Unternehmensentwicklung 

Emil-Figge-Straße 43 


Tel. 0231/75 81 00-0 

info@refa-nordwest.de 

www.refa-nordwest.de 

RwtÜv akademie gmbh 

Industriestr. 3 • 59425 Unna 

Tel. 02303/9 61 10-11 

info@rwtuev-akademie.de 

www.rwtuev-akademie.de 

SKM - Katholischer verein 

für soziale Dienste in 

Dortmund e.v. 



Tel. 0231/18 48-117 

info@skm-dortmund.de 

www.skm-dortmund.de 

Sozialdienst Katholischer 

Frauen e.v. 

Anna-Zillken-Berufskolleg 

Arndtstraße 5 • 44135 Dortmund 

sekretariat@anna-zillkenberufskolleg.de 

• www.annazillken-berufskolleg.de 

Jobcenter Kreis Unna 

Uwe Ringelsiep 

(Geschäftsführer) 

Bahnhofstr. 63 

59423 Unna 

Telefon: 02303.2538-0 

www.jobcenter-kreis-unna.de 

Stadt Dortmund 50/7 

Hospitalstraße 2-4 


Tel. 0231-5 02 25 07 

owozny@stadtdo.de 

Stadt Dortmund – ausschuss 

für Soziales 

Friedenplatz 1 


Tel.: 0231/50-2 20 11 oder 

0231/50-2 20 12 

ufeuler@stadtdo.de 

oder wweber@stadtdo.de 

Stadtteil-Schule e.v. 

Oesterholzstr. 120 


Tel. 0231/81 67 10 

info@stadtteil-schule.de 

www.stadtteil-schule.de 

toP CaD/CaM-Schule gmbh 

Erfurter Straße 21 


Tel. 0231/56 22 12-45 

info@top-cad.de 

www.top-cad.de 

TÜV NORD Akademie • 

geschäftsstelle Rhein-Ruhr 

Gildehofstr. 2 • 45127 Essen 

Tel. 0201/3 19 55-28 

akd-rr@tuev-nord.de 

www.tuev-nord.de 

tÜv Rheinland 

akademie gmbh 

Joseph-von-Fraunhofer-Str. 27 


Tel. 0231/9 76 15-313 

matthias.senft@de.tuv.com 

www.tuev-akademie.de 

verein zur Förderung einer 

anthroposophisch orientierten 

aus- und Fortbildung für 

Altenpflege e.V. • Fach seminar 

für altenpflege 

Mergelteichstr. 47 


Tel. 0231/71 07-339 

pflegeseminar@freenet.de 

www.altenpflegeseminar.net 

Konzept und Umsetzung: 

KO2B – Agentur für 

Kommunikation 

Korte Geitke 2 


Telefon: 0231.79307-50 

Telefax: 0231.79307-55 

www.ko2b.com 

Redaktion: Katrin Osbelt 

Layout: Vera Berger, Dortmund 

vhS Dortmund 

Hansastr. 2-4 • 44137 Dortmund 

Tel. 0231/50-2 47 27 

vhs@dortmund.de 

http://vhs.domap.de 

wbI startup gmbh – 

.garage ruhr 

Hermannstr. 75 (Stiftsforum) 


Tel. 0231/4 74 10-0 

info@garagedortmund.de 

www.garagedortmund.de 

wbS training ag 

Stockholmer Allee 32c 


Tel. 0231/75 44 70 

info@wbstraining.de 

www.wbstraining.de 

weiterbildungsinstitut 

wbI gmbh 

Westenhellweg 85-89 


Tel. 0231/91 44 05-0 

info@weiterbildungsinstitut.de 

www.weiterbildungsinstitut.de 

werkhof Projekt ggmbh 

Nordring 43 • 59423 Unna 

Tel. 02303/2805-0 

h.pollmann@werkstatt- 

unna.de 

www.werkhof-projekt.de 

westfälische almetalbahn e.v. 

Mooskamp 23 


Tel. 0231/3 95 64 17 

projekt@bahnhof-mooskamp.de 

www.bahnhof-mooskamp.de 

wirtschaftsdienst 

handwerk gmbh 

Lange Reihe 62 


Tel. 0231/51 77-140 

klasen@handwerk-dortmund.de 

www.wdh.innung-dortmund.de 


Titelfoto: 

Joe Kramer 

Druck: 

Scholz-Druck und 

Medienservice GmbH & Co. KG 

Höfkerstraße 31 


www.scholz-druck.de 

Auflage: 3.000 Stück 

wirtschaftsförderung 

Dortmund 

Töllnerstr. 9-11 


Tel. 0231/50 2 20 59 

info@wirtschaftsfoerderungdortmund.de 

• www.wbf-do.de 

arbeit und Lernen ggmbh 

der Diakonie 

Hellweg 31 - 33, 

59423 Unna 

www.diakonie-ruhr-hellweg.de 

competence 

bildungs- und beratungs 

gmbh 

Drakenkamp 8 

48565 Steinfurt 

www.competencegmbh.de 

Multikulturelles Forum e.v. 

Münsterstr.46b 

44534 Lünen 

www.multikulti-forum.de 

werkstatt im Kreis Unna 

gmbh 

Nordring 43 

59423 Unna 

www.werkstatt-im-kreisunna.de

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