Vortrag zum Innovationsmanagement (Thorsten Urban) - Bayerische ...

Bayern y Innovativ - Clusterarbeit 

Fortbildungsveranstaltung „Entwicklungen“ 

Fachhochschule für öffentliche Verwaltung in Hof 

Torsten Urban 

torsten.urban@bayern-innovativ.de 

torsten.urban@bayern innovativ.de 

Tel: 0911 20671-224 

27. September 2012, Hof Torsten Urban 

1

Next 

Bayern Innovativ 

Cl Cluster t iin Bayern B 

Innovation und Trends 

Management: Open Innovation 

Werkzeuge zur Umsetzung 

Innovation und Administration 

trends 

Diskussion 

27. September 2012, Hof Torsten Urban 2


Gesellschaft für Innovation und Wissenstransfer mbH 

� Gegründet durch den Freistaat Bayern 1995 

• Innovationsimpulse für bayerische KMUs 

• Zusammenarbeit Wirtschaft – Wissenschaft (Open Innovation) 

� Interdisziplinäres Team 

• 110 Mitarbeiter (70 wissen.) 

• 11 Sprachen 

• 7 Nationalitäten 

� Umsatz 2011: 15,0 Mio. € (40 % intern, 60 % extern) 


Organe der Bayern Innovativ 

Aufsichtsrat 

Vorsitzender: Staatsminister Martin Zeil 

Bayerisches Staatsministerium für Wirtschaft, Infrastruktur, Verkehr und Technologie; 

Bayerische Staatskanzlei; Bayerisches Staatsministerium für Wissenschaft, 

Forschung und Kunst; Zukunftsrat der Bayerischen Staatsregierung; 

LfA Förderbank Bayern; Bayerischer Industrie- Industrie und Handelskammertag BIHK BIHK, 

Bayerischer Handwerkstag BHT; Vereinigung der Bayerischen Wirtschaft VBW; 

Universitäten, Fachhochschulen; Fraunhofer Gesellschaft FhG 

Gesellschafterversammlung 

LfA, BIHK, BHT, VBW, Universitäten, Fachhochschulen, FhG 

Geschäftsführung 

Prof. Dr.-Ing. habil. Josef Nassauer 

Kuratorium 

Vertreter der Forschung, des Technologietransfers und der Wirtschaft 


Leitgedanke und Zielsetzung 

Innovationsimpulse für die bayerische Wirtschaft 

�� Aufbereitung und Weitergabe von Wissen 

� Zusammenführen von Experten und Anwendern 

� über Fachdisziplinen und Branchen hinweg 

� Neue Projekte / Aufträge 

�� Neue Produkte und Verfahren 

� Neue Geschäftsfelder und neue Märkte 


Tätigkeitsfelder 

Automobil Elektronik Medizintechnik Life Sciences Neue Werkstoffe 

Technische Textilien Holzbau Energie Logistik Umwelttechnik 

Bildquellen: Bayern Innovativ GmbH, Finnforest Merk, Fotolia, imagepoint, Istock, photocase, Roche, Siemens AG 


Aktivitäten von Bayern Innovativ im Überblick 

Interdisziplinäre 

Kongresse 

Kooperationsforen 

Management von Strukturierung von 

Projektkreisen j Verbundprojekten j 

27. September 2012, Hof 


Cluster-Treffs bei 

Firmen/Instituten 

Open Innovation und 

Konsortienbildung 

Gemeinschaftsstände 

auf Hightech-Messen 

Navigation zu Fördergeldern 

und Partnern 

7

Forum 

Solarelektronik und Wechselrichter 

Mit über 180 Teilnehmern, Bayreuth 

Durch fluktuierende Einspeisung von Strom aus 

Photovoltaik- und Windkraftanlagen kann die 

Frequenz und Spannung zulässige Werte überschreiten 

überschreiten. 

Solarelektronik und Wechselrichter liefern Lösungsmöglichkeiten. 

Partner: 


8

Kongress 

EEnergiespeicher i i h - 

Technologien für die zukünftige Stromversorgung 

Meistersingerhalle, Nürnberg, 400 Teilnehmer 

� Integration Erneuerbarer Energien 

� Perspektiven von Wasserstoffspeichern in Energiesystemen 

� Ausbau von Pumpspeicherwerken 

� Adiabate Druckluftspeicherung 

� Ausbau Li-Ionen Batterien 


9

Forum 

Windenergie g 

Komponenten – Systeme – Konzepte 

Mit über 150 Teilnehmern 

am 6. Dezember 2011, Nürnberg 

� Windenergie liefert Beitrag zum Energieumstieg 

�Bayerische Unternehmen substantiell beteiligt 

�Begleitforschung Begleitforschung für Materialprüfung 

�Schwachwindgebiete mit Herausforderungen 


10

Symposium „Material Innovativ“ 

März 2012, , Rosenheim 

� 400 Teilnehmer aus 7 Ländern 

� Technische Polymere und Faserverbundwekstoffe 

� Einführungsvortrag durch Staatssekretärin Katja Hessel 


11

Haus der Forschung 

Tor zur Forschunsförderung 

Partner Standorte Info‐Hotline Internet 

Nuremberg 

Munich 


12

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trends 

Diskussion 


Cluster: Definition 

“Cluster: things holding each other tightly together” 

(Excerpt from the Dictionary of the German 

Language, g g , by y Jacob Grimm and Wilhelm Grimm, , 

1854–1960) 

A business cluster is a geographic concentration of 

iinterconnected t t d businesses, b i suppliers, li and d 

associated institutions in a particular field 

(Michael E. Porter, The Competitive Advantage of 

Nations,1990) , ) 

Cluster können aus ökonomischer Sicht als Netzwerke von Produzenten, Zulieferern, 

Forschungseinrichtungen (z. B. Hochschulen), Dienstleistern (z. B. Design- und 

Ingenieurbüros), Handwerkern und verbundenen Institutionen (z. B. Handelskammern) 

mit einer gewissen regionalen Nähe zueinander definiert werden, die über gemeinsame 

Austauschbeziehungen entlang einer Wertschöpfungskette entstehen oder die sich 

aufgrund gemeinsamer günstiger Standortfaktoren regional ballen. Die Mitglieder 

stehen dabei über Liefer- oder Wettbewerbsbeziehungen oder gemeinsame Interessen 

miteinander in Beziehung. g 


Clusterpolitik in Deutschland 

� Hightech-Strategie g g für Deutschland 

• die Strategie wurde 2006 von der Bundesrepublik ausgerufen 

• sie soll zur Erreichung des Lissabon-Zieles beitragen 

• 3% des BIP als Ausgaben g für FuE 

• es geht um die Positionierung der gesamten Bundesrepublik Deutschlands im 

internationalen Wettbewerb 

• Ziel ist die Stärkung g des Standortes Deutschland 

• Bereitstellung eines Budgets von 14,6 Mrd. € von 2006-2009 

� Eine Art der Umsetzung dieser Strategie ist Clusterpolitik 

• generell ll wird i d dder BBegriff iff Cl Cluster t und d NNetzwerk t k tteilweise il i sehr h synonym 

verwendet 

• Cluster und Netzwerke tragen einen großen Teil zur regionalen 

Wettbewerbsfähigkeit in Idenditätsbildung bei 

• sie dienen der Stärkung der Innovationskraft von Regionen und Branchen 

• deshalb spielen Cluster eine immer größere Rolle in der Politik von 

landkreisübergreifenden Regionen und Bundesländern 



Quelle: BMWI 2008 

15

Clusterpolitik in Deutschland 

�� Übersicht über die Maßnahmen der Hightech Hightech-Strategie Strategie 


1 

2 

3 

4 

5 

Quelle: Hightech Hightech-Strategie Strategie für Deutschland 2006 


16

� Kriterien für den Erfolg einer Clusterinitiative 

• Aufbau einer Initiative auf der Grundlage einer bereits bestehenden 

Kompetenzhäufung 

• also Aktivierung von Potenzialen und nicht versuchen diese neu zu schaffen 

• Üb Übereinstimmung i ti üb über di die kkonzeptionelle ti ll Pl Planung und d Zi Zielsetzung, l t sonst tb besteht t ht 

die Gefahr des Scheiterns 

• Vorhandensein eines „cluster facilitator“, eines Moderators für die 

Netzwerkbeziehungen, Cluster Management 

• branchenunabhängige Förderung ist im wirklichen Sinne keine Clusterförderung, 

nur die Weiterentwicklung einer Branchenkonzentration oder das 

Zusammenfügen von Netzwerkteilen 

� Merkmale, die eine Clusterinitiative erfüllen sollte 


• Rückhalt bei den Entscheidungsträgern 

• Umsetzung durch eine PPP um den privaten Sektor auch einzubinden 

• Kombination einer strategischen Vision und einer operativen Planung 

• ständige Anpassung im Verlauf durch Evaluation und Controlling 

Torsten Urban 17

Cluster in Deutschland (Auszug) 

� Cluster Kommunikation und Kreativwirtschaft in Berlin mit zahlreichen ITund 

Medienunternehmen. Viele der Betriebe sind im Umkreis der 

Humboldt-Universität angesiedelt, 

� die Clusteroffensive des Freistaates Bayern mit 19 Kompetenzfeldern, 

� das Maritime Cluster Hamburg - Niedersachsen - Schleswig-Holstein Schleswig Holstein mit 

dem Ausgangspunkt der Howaldtswerke-Deutsche Werft in Kiel 

� die Clusterinitiativen jobcluster in Fulda, Hamburg@work in Hamburg und 

Consultingregion im Rhein-Main-Gebiet sowie 

� die von Unternehmen initiierte Clusterinitiative in der länderübergreifenden 

Region Mitteldeutschland. 



18

Die Bayerische Clusteroffensive 

� Start der ersten Phase 2008 bis 2011 

� Derzeit zweite Clsuterperiode bis 2015 

� Finanzierung aus Stiftungserträgen der Privatisierungserlöse und 

steigendem Eigenanteil 

�� Ziele: 

• Stärkung der Wirtschaft durch Erhöhung der Innovationsdynamik 

• Steigerung der Produktivität 

• RRegionale i l TTechnologieschwerpunkte h l i h kt - RRegionalmarketing i l k ti 

• Informationsfluss Wirtschaft-Wissenschaft 

� Nach Ablauf der ersten Clusterperiode derzeit noch 16 von initial 19 

Cl Clustern t 



19


Torsten Urban 20

Cluster Energietechnik 


21

Inhaltliche Ausrichtung 

Photovoltaik 

• Silizium 

• Dünnschicht 

• Organische PV 

CET 

Schwerpunkthemen 

Kraftwerke 

• Thermische KW 

• Windenergieanlagen 

• Solarthermische KW/CSP 

Speicher - Netze - Kraft-Wärme-Kopplung 

Energieeffizienz 

• Querschnittstechnologien 

• Industrielle Prozesse 


22

Aufbau von Netzwerken und Clustern 

Themenfelder 

Technologien, Märkte, Trends 


Plattformen für Open Innovation 

Konzeption, Organisation, Marketing 

Informationstransfer 

Mediathek: Kongress-TV, Podcasts 

Print: Special Reports, Newsletter, Studien 

Images: Bayern Innovativ GmbH 

23

Struktur Geschäftsführer 

Bayern Innovativ GmbH 

Prof Prof. Dr. Dr Josef Nassauer 

Cluster-Management 

Dr. Robert Bartl 

Dr. Manfred Fenzl 

Katrin Schiller 


& Team Bayern y Innovativ 

Gisela Baumann, Betreuung EU Projekte 

Cluster-Sprecher 

PProf. f Jochen J h FFricke i k 

Dr. Klaus Hassmann 

Beirat 

aus Wirtschaft, Wissenschaft und Verwaltung 

Mitwirkende 

Unternehmen und Institute 


24

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trends 

Diskussion 


Innovation = erfolgreiches neues Produkt, neue 

Dienstleistung oder neues Verfahren 

Mit dem Ziel : 

• Gewinne zu erwirtschaften und/oder Nutzen zu generieren 

• Di Die WWettbewerbssituation b b i i eines i Unternehmensverbundes 

U h b d 

zu erhalten 

oder zu verbessern 

Leitgedanke und Zielsetzung der Clusterabreit: 

Innovationen einfach möglich machen 

27. September 2012, Hof 26 

Tosrten Urban

Innovation 

geschieht an 

den 

Nahtstellen 

der 

Fachbereiche 

Biologists g 

Advanced 

Propulsion 

Physicists Electrical 

Engs 

Sustainable Energy 

Innovation 

Material 

Scientists 

Organic 

Electronics 

Computer 

Scientists 

Energy 

Conversion 

MolecularMechanical 

Medicine Engs 

Nanotechnology 

Mathematicians Chemists 


27

Kontext Globale Trends 

Demographic 

change 

Ressources 

Urbanization 

Megacities 

Automotive 

Industry 

Environment 

Attitudes Markets 

Customers 

Sustainability 

Technology 

Energy, Mobility, Infrastructure, ICT, Connectivity 


Politics 

Value chain 

Climate 

28

Megatrends 

„Character“ Character“ of Trends 

� Parallel developing 

� Interdependence, connected 

� Interdisciplinary aspects 

… Influencing the future 

� Climate change 

� Urbanization 

� Demographic change 

Convergence g of key y industries 

� Mobility 

� Energy (e Mobility) 

�� ICT (Smart Grid / 

Intelligent Transport Systems) 


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trends 

Diskussion 


Open Innovation 


OOpen Innovation 

I ti 

= Innovation auch mit externen Partnern 

Voraussetzung für Open Innovation: 

Beziehungen aufbauen 

„Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology“, Henry William 

Chesbrough, Mcgraw-Hill Professional, ISBN-13: 978-1422102831 

http://www http://www.deloitte.com/view/en_US/us/Insights/Browse deloitte com/view/en US/us/Insights/Browse-by-Content-Type/deloitte- 

by Content Type/deloitte 

review/0596148c49305310VgnVCM1000001a56f00aRCRD.htm 


32

Kooperationsplattformen p p und Veröffentlichungen g 

schaffen Möglichkeiten 

für Innovationen für viele Unternehmen 


Open Innovation als Dienstleistung soll die 

Innovationsfähigkeit g für einzelne Unternehmen 

sichern 

Torsten Urban

Kernkompetenzen für Innovationsförderung 

�Enge Zusammenarbeit mit Wirtschaft und Wissenschaft 

�Netzwerke über Technologien, Branchen und Länder hinweg 

�Fachleute/Wissenschaftliche Mitarbeiter aus vielen Branchen 

�Marke, Image, Kontinuität 

�Umfassende �Umfassende Kompetenz kommunikativ, kommunikativ organisatorisch 

�Begleitung Ihrer Wertschöpfungskette von der Idee bis zum Markterfolg 

�… 

�Frühzeitiges g Erkennen relevanter Innovationstrends 

�Erfahrung in der Bildung von Konsortien und 

Projektmanagement 

�Beste �Beste Kontakte zu Fördermittelgebern zur optimalen 

Gestaltung Ihrer Anträge 


Open p Innovation 


34

Beispiel P&G 

Procter & Gamble 

Weltgrößter Konsumgüterhersteller 

Umsatz: 82 Mrd. US$ 

AAngestellte: t llt 129 000 

Angestellte in F&E: ca. 9000 

Marken: ca ca. 300 

Weltweiter Vorreiter in Sachen Open 

Innovation 


35

Beispiel P&G 

Ausgangsposition: F&E-Ausgaben stiegen 

jahrelang stärker als der Umsat Umsatz 

Wie kommt man aus dieser Entwicklung 

heraus? 


36

Beispiel P&G 

Idee: Irgendwo g auf der Welt gibt g es schon 

jemanden, der für das aktuelle 

technologische Problem in einem der 

150 Wissenschaftsfelder Wi h ft f ld bei b i P&G 

schon eine Lösung hat oder sehr schnell 

eine erforschen/entwickeln kann kann. 

Man muss ihn „nur“ finden! 

27. September 2012, Hof 37 

Torsten Urban

Beispiel P&G „Need Brief“ 

Force-Feedback Mechanism 

Description of the need 

Develop force/ torque-feedback mechanism for a consumer product at ultra low cost for a predefined threshold indication 

What we are looking for: Title Force-Feedback Mechanism 

Force measurement, pressure measurement, displacement measurement 

Feedback mechanism: haptic, visual, sound, temperature, vibration 

Types Technology 

Categories Oral Care- Paste & Others 

Combinations of measurement and feedback at ultra low cost 

Hybrid system or multi-part assembly 

Energy Harvesting from vibration, force, solar 

DescriptionTechnology to develop force/ 

torque-feedback mechanism for a 

Low cost energy supply/battery (we shouldn’t get a battery due to recycling) 

Materials that change their properties according to pressure/force � effect usable as feedback 

“Smart Dust”: low cost cell for communication w/ e.g. smart phone 

consumer product at ultra low cost 

for a predefined threshold 

indication; see attached for 

additional description. 

Product form could include 

stand alone sensor cube that flashes according to force/pressure 

material that changes behavior/color/texture acc. to force with clear feedback 

Preference is for products where 

integration to injection molding is feasible 

lifetime >=6month usage, >2yrs shelf life 

low cost at high volume (100mio/y), cost

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trends 

Diskussion 


Risikomanagement wozu ? 

�Höherer �Höherer Innovationsgrad und Projektkomplexität – höhere Risiken 

•Innovationsdruck und Zeitdruck 

•Änderungen der Produktanforderungen: „Moving Target“ 

•Anzahl der Neuerungen innerhalb eines Projektes steigt ständig 

•Abhängigkeiten durch Spezialisierung und Lieferketten 

•Kostendruck 

�Margen durch Wettbewerbsintensität unter Druck 

�Konsequenz: 

•Mögliche Mögliche Risiken übersteigen möglicherweise immeröfterdasMargenpotenzial 

immer öfter das Margenpotenzial 

•Bisherige Planungsansätze mit festen Projektzielen und Kosten nicht mehr 

ausreichend 

•Verbesserte Risikoabschätzung und Beherrschung (nicht Minimierung!) unverzichtbar 


40

Risikomanagement – wirtschaftliche Bedeutung 

Die Zukunft wird unsicherer – Geschäftsmodelle volatiler 

Unsicherheit als Planungsdimension 

Risikomanagement auf Unternehmens- und Projektebene 

Das Risikogleichgewicht 

Risikopuffer – Eigenkapital und Liquidität 

Versicherung – ja oder nein? 


41

RM in der Praxis – chancen- und risikoorientierte 

Projektsteuerung 

Darstellung des Risikomanagementprozesses 

Der Risikokatalog als Grundlage einer systematischen 

Risiko- identifikation 

Risikobewertung – qualitative und quantitative Methoden 

Risikoaggregation – Voraussetzung für eine renditeorientierte 

Steuerung 

Möglichkeiten der Risikobewältigung – vermeiden, 

vermindern, überwälzen, selbst tragen 

Risikomanagement und IT 


42

Risikomanagement hilft 

Fragen zu beantworten (1/2) 

Wie organisieren wir 

das 

Risikomanagement? 

Wi Wie stellen t ll wir i sicher, i h 

dass neue Risiken 

frühzeitig erkannt 

werden? 

Wie schützen wir uns 

vor diesen Risiken? 

Wie identifiziere ich die 

Risiken im Unternehmen? 

Welches sind die 

kritischen 

Unternehmensrisiken 

? 

Wer kümmert sich 

um diese Risiken? 


43

Risikomanagement hilft 

Fragen zu beantworten (2/2) 

Welche Streuungsbreite 

Fragen zu beantworten (2/2) hhaben b meine i wichtigsten i hti t 

Erfolgsgrößen? 

Gibt es „Kritische „ 

Perioden“, in denen 

ich eine erhöhte 

Insolvenzwahrscheinlichkeit 

habe? 

Welche Aussage kann 

ich über den Kapitalkostensatz 

treffen? 

Welche 

Erfolgsfaktoren habe 

ich identifiziert? Sind 

diese bedroht? 

Habe ich eine 

ausreichende 

Risikodeckung? 

Ein gutes Rating? 

Verfüge ich über die 

nötige 

Liquiditätsreserve? 


44

Unsicherheit als weitere Planungsdimension 

Wahrschheinlichkeitt 

Gefahr 

Planwert 

(Jahresüberschuss) 

Chance 

Risiko ist die Möglichkeit der Abweichung vom Planwert 


45 

€

Erträge und Risiken auf Unternehmens- und Projektebene 

abwägen 

Rentabilität 

20% 

10% 

0% 

Projekt B 

Investieren ! 

10% 

Projekt A 

Projekt C 

Nicht Investieren ! 

20% 

Projekt j C 

Risiko 

(Kapitalkostensatz) 


46

Aggregation nicht Addition der Risiken innerhalb der 

Projekte und über die Einzel-Projekte hinweg 

Eigenkapitalbedarf 

= 

aggregierter Risikoumfang 

des Unternehmens 

55.000 000 TTrials i l 

Forecast: Gewinn 

FFrequency Char Ch 

177 OOutliers tli 

,034 

170 

,026 

,017 

,009 

,000 

0 

-350,00 -200,00 -50,00 100,00 250,00 

Geschäftsbereich 1 Geschäftsbereich 2 Geschäftsbereich n 

P 1 

P 2 

P 3 

P 4 

P n 

P... 

P... P... 

127,5 

85 

42,5 

2. Ebene: 

Unternehmen 

1. Ebene: 

Einzel- 

Projekt 


47

Überführung des Risikomanagements in ein integriertes 

Unternehmensmodell 

Projekte 

Finanzen 

Vision / 

Kunden Prozesse 

Strategie 

Lernen 

GuV 

Bilanz 

FCF 

Risiken 


48

�TRIZ: Innovationsmanagement 

o at o s a age e t 

•Methode 

•Anwendungsbeispiel 

Anwendungsbeispiel 


49

TRIZ-Historie 

� ТРИЗ – ТТеория Решения Р Изобретательских И б Задач З 

� TRIZ – Theorie des erfinderischen Problemlösens 

• Analyse von 200.000 Patenten (seit 1946) 

• davon 40 40.000 000 Patente für die Entwicklung der TRIZ TRIZ-Werkzeuge 

Werkzeuge 

selektiert 

• Technische Widersprüche (1956 – 1971) 

• 40 Innovationsprinzipien 

• 39 Technische Parameter 

• Physikalische Widersprüche (1979) 

• 2 Separationsprinzipien (später 4) 

• Id Idealität lität (1956) 

• Stoff-Feld-Modell (1974 – 1979) 

• 76 Standardlösungen 

• Evolutions-Grundmuster Evolutions Grundmuster (1969 – 1979) 

Genrich Saulowitsch 

Altschuller 

• ARIZ (1959 – 1985) 1926 – 1998 


50 

Foto: © Isak Bukhman

Definition der Evolutionstrends technischer Systeme 

• Die Evolutionstrends technischer Systeme (Trends of Engineering System Evolution (TESE)) 

beschreiben auf Basis einer großen Anzahl von untersuchten Systemen allgemein gültige 

Entwicklungsrichtungen technischer Systeme Systeme. 

• Dabei zeigen sie die „natürlichen“ Übergänge eines Systems von einem Zustand in den 

nächsten auf. 

• Die Evolutionstrends gelten für alle Arten von technischen Systemen. 

• Eine großen Zahl von Innovationen liegt eine geringe Zahl an Prinzipien zugrunde 

Foto: © Adunka, 03/2010 

Foto: © Adunka, 03/2010 


51 

Footo: 

© Adunka, 03/22010


52

Drei Schritte der TRIZ-Systematik 

Ziel 

AAufgaben f b analysieren l i HHerausforderungen f d lösen lö Lö Lösungskonzept k t auswählen ähl 

� Aufgabe im Gesamt- 

zusammenhang 

verstehen 

� Ursache-Wirkungsbeziehung 

be e u g analysieren 

a ayse e 

� Priorisieren der Teil- 

Aufgaben 

Nutzen Die wichtigsten 

Herausforderungen sind 

identifiziert. 

� Lösungsansätze aus 

weltweitem Wissen 

funktionsorientiert 

extrahieren 

� Die e 40 0 Innovations- o ato s 

Prinzipien und 76 

Standardlösungen 

anwenden 

� Die ARIZ-Ablaufstruktur 

zur Lösung komplexer 

Herausforderungen 

Ganzheitliche Abdeckung 

des Lösungsraumes 

und hochwertige, 

wirtschaftliche Lösungen 

! wirtschaftliche Lösungen 

� Lösungsansätze 

priorisieren 

� Kosten-Nutzen-Analyse der 

top-Varianten erstellen 

�� Zusatznutzen erzeugen 

durch Mehrfachverwendung 

der gefundenen 

Ressourcen, Funktionen 

und Lösungen 

Tragfähiges Lösungskonzept 

führt mit einfachen Schritten 

zum fertigen Produkt/Prozess. 


53

Trends in den frühen Phasen erkennen – Idealität 

� Di Die ideale id l Maschine M hi stellt t llt di die Funktion F kti 

ohne schädliche Nebenwirkung zur 

Verfügung ohne selbst zu existieren! 

� Die ideale Maschine ... 

• kostet nichts nichts, 

• läuft von selbst, 

• verursacht keine Probleme, 

• usw usw. 

� Geht das? Was bringt das? 

Bild: 09/2010 © Hans Peter Dehn / pixelio.de 


54

Superssystem 

Syystem 

Suubsystemm 

Neun-Felder-Denken – System Operator 

(Oberssystem) 

(Untersystemm) 

VVergangenheit h it 

GGegenwartt ZZukunft k ft 

Bilder: © 2009 Robert Adunka 


55

Bausteine der TRIZ-Systematik 

Aufgabe analysieren Herausforderung lösen Lösungskonzept auswählen 

Innovations-Checkl. 

Ressourcen-Checkl. 

Idealität 

S-Kurven-Analyse 

Trends d. Technikev. 

9-Felder Denken 

Funkt. Benchmarkingg 

ABC-Analyse 

Fluss-Analyse 

Funktions-Struktur 

FA FA, Basis 

Effekte-Datenbank 

FOS 

Klonprobleme 

Open Innovation 

Tech. Widerspruch 

40 inno inno. Prinzipien 

Phy. Widerspruch 

4 Separationsprinz. 

Ink. Verbesserung 

Rad. Verbesserung 

St Stoff-Feld-Analyse 

ff F ld A l 

76 Standard-Lsg 

Wertana. Betrachtung 

Problem. 9-Felder 

Funktionsraub 

MKZ MKZ-Operatoren 

O t 

Patent-Umgehung 

Trimmen 

Ursachenanalyse 

Zwergemodell 

Galfmorbus 

Feature-Transfer ARIZ-Algortihmus 

Lösungen priorisieren 

Lsg konkretisieren 

SSekundärprob. k dä b lö lösen 

Antizip. Fehlererk. 

Supereffekt-Analyse 

Bewertung 

Reverse FOS 


56

Dynamisierung von Materialien am Beispiel Tastatur 

Starres 

System 

Ein Gelenk 

Foto: ©bigstockphoto.com / Bvasiliev, 4/2009 

Mehrere 

Gelenke 

Elastisch Flüssig, 

Gasförmig 

F 

FFeldförmig ldfö i 

Foto: ©iStockphoto.com / Yegor Korzh, 11/2006 


57

Zusammenfassung 

• TRIZ stellt einen umfangreichen Methodenbaukasten zur Verfügung 

• Für unterschiedliche Phasen der Problemlösung werden angepasste Werkzeuge 

angeboten 

• Kreativität im technischen Bereich muss nicht angeboren sein, sondern kann 

erlernt werden 

• Mit TRIZ kann jeder methodisch kreativ werden 

Planbare Innovation und Ideenfindung 

Mehr Ideen in kürzerer Zeit 


58

Beispiel:Verbesserung von PV-Montagesystemen 

PV Mounting: Todays Standard 


59

PV Montage mit Halteklammern 

� Advantages: 

�� Good fixing for high loads 

Schletter 

� Established Technology Schletter 

� Disadvantages: 

� Expensive 

� Long installation time 


60

Anforderungen 

� Well protected agains high wind and snow loads 

� Cheap and easy installation 

�� Weatherproof 

� Low electrical resistance 

�� Safty enough 


61

Mögliche Lösungen: 

• Car industry glues glass to 

metal t l fframes and d hhas great t 

experience for harsh 

environment 

• Can velcro be used for PV 

mounting? 

• Can conductive velcro transmit 

electricity from the solar module? 

• Can this system provide 

theft-protection? 


gsfastener 

Kopp-Autoklinik 

27. September 2012, Hof 62

Snow Load Test 

� max. 200kg over 5 days 

� successful passing p g the test 


63

Wind Load Test 

�� MMax. 32k 32kg over 1 hhour 

� Test has failed after 10 min with 45kg 


64

Fazit 

� Mounting of glass-glass modules today with clamps is 

time and resource consuming 

� TRIZ process lead to an open new approach that was 

not achieved just by brainstorming 

� Glueing and Velcro came up as solutions 

� The idea is just the first step – engineering work for 

evaluating the found solution is still required and 

requires high effort 


65

Next 







trends 

Diskussion 


Verwaltung als innovativer Service ? 

� Fehlende Verwaltungsstrukturen sind global ein riesiges Problem 

� Welche Anforderungen gibt es an eine Verwaltungsdienstleistung ? 

� Wie werden diese erfasst, wo ist der Benchmark ? 

� Wer ist der Kunde: Mehrwert für die Gesellschaft, Belastung des 

Einzelnen ? 

� Wie definiert man Innovation in der Administration 

�� Welche Qualitätskriterien gibt es ? 

� Welche Lieferketten ? 

�� Basisinnovationen erkennen und nutzen (z (z.B. B IT) IT), Zuständigkeit ? 

� Clusterbildung in der Verwaltung: Wettbewerbsvorteil für die Region 

�� Management von Innovationsimplementierung: Werkzeuge ? 


67

Danke für Ihre Aufmerksamkeit ! 


68

Vortrag zum Innovationsmanagement (Thorsten Urban) - Bayerische ...

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