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GWB Immobilien AG, Company Analyse (PDF), Februar 2007

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<strong>Company</strong> Report<br />

<strong>GWB</strong> <strong>Immobilien</strong> <strong>AG</strong><br />

26/02/<strong>2007</strong><br />

Insgesamt unterliegen sämtliche Bilanzkennzahlen –bedingt durch das Geschäftsmodell –<br />

relativ großen Schwankungen. Die aus dem Anlagespiegel generierte Nettoinvestitionsdeckung<br />

sollte unseres Erachtens für eine Vorausschau nicht herangezogen werden, da sie nur<br />

unmaßgebliche Teile des Vermögens abbildet.<br />

50,00<br />

40,00<br />

30,00<br />

20,00<br />

10,00<br />

0,00<br />

-10,00<br />

Nettoinvestitionsdeckung<br />

2003 2004 2005<br />

Geschäftsjahre<br />

www.kalliwoda.com Primary Research<br />

60,00 %<br />

50,00 %<br />

40,00 %<br />

30,00 %<br />

20,00 %<br />

10,00 %<br />

Kennzahlen - Anlagevermögen<br />

0,00 %<br />

12<br />

2003 2004 2005<br />

Geschäftsjahr<br />

Anlageintensität<br />

Investitionsquote<br />

Die im abgelaufenen Geschäftsjahr getätigten Investitionen konnten aus den Cashflows der<br />

laufenden Geschäftstätigkeit finanziert werden. Die Investitionsquote ist mit rund 4% relativ<br />

gering. Die Abschreibungsquote hat sich daher gleichfalls nur unwesentlich auf die<br />

Vermögenslage ausgewirkt.<br />

Durch das Wesen des Projektgeschäfts unterliegen die Vorräte und Forderungen einer<br />

erheblichen Schwankungsbreite. Für eine gewisse Konstanz sollte die Bilanzierung von<br />

Fertigungsaufträgen sorgen, die bis dato nicht greift.<br />

140,00 %<br />

120,00 %<br />

100,00 %<br />

80,00 %<br />

60,00 %<br />

40,00 %<br />

20,00 %<br />

0,00 %<br />

Wachstumsquote<br />

2003 2004 2005<br />

Geschäftsjahr<br />

Quelle: Alle Abb. DR.KALLIWODA │RESEARCH; © <strong>2007</strong>;<br />

Rote gestrichelte Linie: Trendline der Wachstumsquote<br />

1400<br />

1200<br />

1000<br />

800<br />

600<br />

400<br />

200<br />

0<br />

Kennzahlen<br />

Umlaufvermögen<br />

2003 2004 2005<br />

Geschäftsjahr<br />

Umschlagsdauer<br />

Vorräte<br />

Debitorenlaufzeit

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