Eule Lokalisierung GmbH
Eule Lokalisierung GmbH
Eule Lokalisierung GmbH
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Die Firma<br />
Geschichte<br />
<strong>Eule</strong> <strong>Lokalisierung</strong> <strong>GmbH</strong> wurde von fünf früheren<br />
Lionbridge-Mitarbeitern am 1. Oktober 2005<br />
gegründet. Dieses Unternehmen wurde mit einem<br />
eingetragenen Stammkapital von 100.000 €<br />
ausgestattet, um Stabilität zu gewährleisten.<br />
Da die Übersetzung/<strong>Lokalisierung</strong> von der Leistung<br />
der Mitarbeiter lebt, ist es wichtig, sich die einzelnen<br />
Personen anzuschauen. Und hier kann man wirklich<br />
sagen, dass die Geschichte der <strong>Eule</strong> weit zurückreicht.<br />
Bis in die frühen 80er Jahre, um genau zu sein. Jörgen<br />
Danielsen gründete sein erstes Übersetzungsbüro<br />
(S&D) im Jahre 1983. Diese Firma bediente im<br />
Wesentlichen deutsche und europäische Kunden der<br />
Automobilindustrie und des Maschinenbaus (VW,<br />
Audi, MAN, Babcock, Iveco,...). Die anderen Gründer<br />
von <strong>Eule</strong> begannen Mitte der 90er Jahre, bei S&D zu<br />
arbeiten. Zu diesem Zeitpunkt spielte IT die zweite<br />
wichtige Rolle, z. B. Software (Microsoft, SAP) und<br />
Hardware (Panasonic, Olivetti, Mitsubishi, Siemens).<br />
1998 wurde S&D an INTL.com verkauft und daher im<br />
Jahre 2000 ein Teil von Lionbridge. In den Lionbridge-<br />
Jahren hatten die <strong>Eule</strong>-Gründer folgende Positionen<br />
inne (in Deutschland, falls nicht anders angegeben):<br />
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Ursula Germann: Controller<br />
Bärbel Habeck & Ingo Schumann: Business Unit<br />
Manager<br />
Esther Jordt: Resource Manager<br />
Jörgen Danielsen: VP Process & Technology<br />
(USA), Country Manager, Head of Sales<br />
(Kontinentaleuropa)<br />
Philosophie<br />
Unser Ziel ist es, den optimalen Weg anzubieten: die<br />
Erfahrungen, Kenntnisse, Technologien und Prozesse<br />
eines großen Anbieters kombiniert mit der Flexibilität<br />
einer kleinen und beweglichen Firma.<br />
Mit den heutigen, hauptsächlich web basierten<br />
Technologien kann der Einfluss eines Dienstleisters<br />
sehr viel größer sein, als die tatsächliche Größe<br />
des Unternehmens aussagt. In einem virtuellen<br />
Team können Partner, Spezialisten und Freiberufler<br />
problemlos eingebunden werden und sehr effizient<br />
miteinander kooperieren. Da das Übersetzungs-<br />
und <strong>Lokalisierung</strong>sgeschäft starken und häufigen<br />
Schwankungen unterliegt, ist das Zusammenstellen<br />
von virtuellen Teams die einzige Möglichkeit, alle<br />
Kenntnisse und Fähigkeiten abzudecken, ohne die<br />
Existenz des Unternehmens aufs Spiel zu setzen,<br />
indem das Unternehmen für Unmengen von<br />
Leerlaufzeiten bezahlen muss. Auf<br />
der anderen Seite muss das<br />
Unternehmen jederzeit die<br />
Kontrolle behalten. Mit<br />
anderen Worten, eine<br />
Firma wie <strong>Eule</strong> muss<br />
die unentbehrlichen<br />
Kenntnisse und eine<br />
große Wissensmenge<br />
im festen<br />
Team vorhalten,<br />
weil sie sonst keinen<br />
Mehrwert schaffen<br />
kann.<br />
Verfügbare Freiberufler<br />
Regelmäßig für <strong>Eule</strong> arbeitende Freiberufler<br />
<strong>Eule</strong>-Angestellte<br />
<strong>Eule</strong>-<br />
Kernteam<br />
Struktur<br />
Die <strong>Eule</strong> <strong>Lokalisierung</strong> <strong>GmbH</strong> ist in Schichten (wie eine<br />
Zwiebel) aufgebaut.<br />
Der Kern besteht aus den 5 Eigentümern, die folgende<br />
Rollen haben:<br />
 Geschäftsführer<br />
Jörgen Danielsen Vertrieb & Ausführung<br />
Ursula Germann Verwaltung<br />
 Kundenbetreuer<br />
Bärbel Habeck SAP<br />
Ingo Schumann <strong>Lokalisierung</strong><br />
 Einkaufsleiterin<br />
Esther Jordt<br />
Die nächste Schicht bilden unsere fest angestellten<br />
Fachkräfte (derzeit 10 zusätzlich zum Kernteam).<br />
Um diese Schicht gruppiert sich ein Team von häufig<br />
bis fast ständig eingesetzten externen<br />
Partnern. Die äußere Schicht bilden<br />
die von Zeit zu Zeit eingesetzten,<br />
allerdings qualifizierten und<br />
getesteten Freiberufler.<br />
Wachstum wird erreicht,<br />
indem wir Ressourcen<br />
von außen hereinholen<br />
und diese näher an<br />
den Kern bringen.<br />
Diese Struktur gewährleistet<br />
kurz- und<br />
langfristige Flexibilität<br />
und Nachhaltigkeit.