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Eule Lokalisierung GmbH

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Die Firma<br />

Geschichte<br />

<strong>Eule</strong> <strong>Lokalisierung</strong> <strong>GmbH</strong> wurde von fünf früheren<br />

Lionbridge-Mitarbeitern am 1. Oktober 2005<br />

gegründet. Dieses Unternehmen wurde mit einem<br />

eingetragenen Stammkapital von 100.000 €<br />

ausgestattet, um Stabilität zu gewährleisten.<br />

Da die Übersetzung/<strong>Lokalisierung</strong> von der Leistung<br />

der Mitarbeiter lebt, ist es wichtig, sich die einzelnen<br />

Personen anzuschauen. Und hier kann man wirklich<br />

sagen, dass die Geschichte der <strong>Eule</strong> weit zurückreicht.<br />

Bis in die frühen 80er Jahre, um genau zu sein. Jörgen<br />

Danielsen gründete sein erstes Übersetzungsbüro<br />

(S&D) im Jahre 1983. Diese Firma bediente im<br />

Wesentlichen deutsche und europäische Kunden der<br />

Automobilindustrie und des Maschinenbaus (VW,<br />

Audi, MAN, Babcock, Iveco,...). Die anderen Gründer<br />

von <strong>Eule</strong> begannen Mitte der 90er Jahre, bei S&D zu<br />

arbeiten. Zu diesem Zeitpunkt spielte IT die zweite<br />

wichtige Rolle, z. B. Software (Microsoft, SAP) und<br />

Hardware (Panasonic, Olivetti, Mitsubishi, Siemens).<br />

1998 wurde S&D an INTL.com verkauft und daher im<br />

Jahre 2000 ein Teil von Lionbridge. In den Lionbridge-<br />

Jahren hatten die <strong>Eule</strong>-Gründer folgende Positionen<br />

inne (in Deutschland, falls nicht anders angegeben):<br />

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Ursula Germann: Controller<br />

Bärbel Habeck & Ingo Schumann: Business Unit<br />

Manager<br />

Esther Jordt: Resource Manager<br />

Jörgen Danielsen: VP Process & Technology<br />

(USA), Country Manager, Head of Sales<br />

(Kontinentaleuropa)<br />

Philosophie<br />

Unser Ziel ist es, den optimalen Weg anzubieten: die<br />

Erfahrungen, Kenntnisse, Technologien und Prozesse<br />

eines großen Anbieters kombiniert mit der Flexibilität<br />

einer kleinen und beweglichen Firma.<br />

Mit den heutigen, hauptsächlich web basierten<br />

Technologien kann der Einfluss eines Dienstleisters<br />

sehr viel größer sein, als die tatsächliche Größe<br />

des Unternehmens aussagt. In einem virtuellen<br />

Team können Partner, Spezialisten und Freiberufler<br />

problemlos eingebunden werden und sehr effizient<br />

miteinander kooperieren. Da das Übersetzungs-<br />

und <strong>Lokalisierung</strong>sgeschäft starken und häufigen<br />

Schwankungen unterliegt, ist das Zusammenstellen<br />

von virtuellen Teams die einzige Möglichkeit, alle<br />

Kenntnisse und Fähigkeiten abzudecken, ohne die<br />

Existenz des Unternehmens aufs Spiel zu setzen,<br />

indem das Unternehmen für Unmengen von<br />

Leerlaufzeiten bezahlen muss. Auf<br />

der anderen Seite muss das<br />

Unternehmen jederzeit die<br />

Kontrolle behalten. Mit<br />

anderen Worten, eine<br />

Firma wie <strong>Eule</strong> muss<br />

die unentbehrlichen<br />

Kenntnisse und eine<br />

große Wissensmenge<br />

im festen<br />

Team vorhalten,<br />

weil sie sonst keinen<br />

Mehrwert schaffen<br />

kann.<br />

Verfügbare Freiberufler<br />

Regelmäßig für <strong>Eule</strong> arbeitende Freiberufler<br />

<strong>Eule</strong>-Angestellte<br />

<strong>Eule</strong>-<br />

Kernteam<br />

Struktur<br />

Die <strong>Eule</strong> <strong>Lokalisierung</strong> <strong>GmbH</strong> ist in Schichten (wie eine<br />

Zwiebel) aufgebaut.<br />

Der Kern besteht aus den 5 Eigentümern, die folgende<br />

Rollen haben:<br />

 Geschäftsführer<br />

Jörgen Danielsen Vertrieb & Ausführung<br />

Ursula Germann Verwaltung<br />

 Kundenbetreuer<br />

Bärbel Habeck SAP<br />

Ingo Schumann <strong>Lokalisierung</strong><br />

 Einkaufsleiterin<br />

Esther Jordt<br />

Die nächste Schicht bilden unsere fest angestellten<br />

Fachkräfte (derzeit 10 zusätzlich zum Kernteam).<br />

Um diese Schicht gruppiert sich ein Team von häufig<br />

bis fast ständig eingesetzten externen<br />

Partnern. Die äußere Schicht bilden<br />

die von Zeit zu Zeit eingesetzten,<br />

allerdings qualifizierten und<br />

getesteten Freiberufler.<br />

Wachstum wird erreicht,<br />

indem wir Ressourcen<br />

von außen hereinholen<br />

und diese näher an<br />

den Kern bringen.<br />

Diese Struktur gewährleistet<br />

kurz- und<br />

langfristige Flexibilität<br />

und Nachhaltigkeit.

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