Qveloteam interviewt Schwimmer - CPH Chemie + Papier Holding AG

PM7: Papier am Roller! 

Umstrukturierung bei der derZeochem 

ChemSpec Europe 2010 

Dezember 2010 

news 

Die Hauszeitung für unsere Mitarbeiter/-innen 

Kundenworkshop: Vom Rohstoff zur zurApplikation 

16 Tage im Dschungel von vonBorneo

2 

Hans Frank | Meine letzte Ausgabe 

Meine letzte Ausgabe 

Eine Hauszeitung 

redigieren, zusammenstellen 

und gestalten war 

eine spannende 

Aufgabe, die ich in 

der CPH-Gruppe 

bearbeiten durfte. 

Die Unternehmen in 

der CPH einander 

etwas näher bringen 

war von vorrangiger 

Bedeutung. Mit einem 

sehr kreativen 

und hochmotivierten Team erfolgte die vielfältige 

Redaktionsarbeit. Welches ist der rote Faden, hat 

es viele Bilder mit Köpfen, schauen die Köpfe in die 

Zeitung und nicht aus der Zeitung, ist es nicht zu 

technisch oder abgehoben, gibt es auch eine gute 

Geschichte, eine Anekdote, kann man nebst ernsthaften 

Beiträgen auch mal schmunzeln – tausend 

Fragen und immer wieder dieselben bei der nächsten 

Ausgabe. Jedes Mal auch der heilige Schwur, 

früher zu beginnen und genauer zu recherchieren 

und noch mehr auf die Details und Bildqualität zu 

achten. 

Hauszeitung ... Wir, die wir verwöhnt sind, im «20-Minuten»- 

Stil möglichst schnell das Aktuellste zu erfahren: Diesen 

Anspruch konnte die Hauszeitung nie erfüllen, das musste sie 

auch nicht. Aber viel von Menschen, Köpfen, Geschichten und 

Projekten war zu lesen – sie war in diesem Sinn ein kleiner 

Spiegel unserer Zeit in den Unternehmen. Bei dieser Gelegenheit 

danke ich meinen Redaktionskolleginnen und -kollegen 

(Gerdi Diebold, Holger Krampitz, René Rüegg, Jacqueline 

Felber und Anna Ragozzino) für die konstruktive und fleissige 

Mitarbeit. Was haben wir Kommas gesetzt, Bilder ausgewechselt 

und Texte mit äusserstem Fingerspitzengefühl den Redaktoren 

zurückgegeben mit der Bitte, sich doch nochmals einer 

präziseren Darstellung zu befleissigen. 

Positive Rückmeldungen gab es auch von vielen Leserinnen 

und Lesern, und die Wettbewerbe wurden immer wieder durch 

freudiges Mitmachen honoriert. Fazit: Ich glaube, es ist wichtig, 

regelmässig aus den verschiedenen Firmen zu orientieren, 

mit einer kleinen, handlichen und attraktiven Hauszeitung, die 

von einer Agentur professionell mitgestaltet wird. So wünsche 

ich den CPH-News auch in Zukunft ihren verdienten Platz in 

der Kommunikationswelt – nicht zuletzt, weil auch gedruckt 

auf LWC-Papier aus Perlen. 

Hans Frank 

CPH

Willkommen 

Meine letzte Ausgabe 02 

Editorial 04 

Ausblick 2011 06 

Innovation 

Spica 2010 in Stockholm 09 

«Papier am Roller» in Weltrekordgeschwindigkeit 10 

Umstrukturierung bei Zeochem 12 

Peptide Symposium 14 

ChemSpec Europe 2010 15 

Poster-Umschlag: 

Die neue PM7 in voller Aktion 

bei der Perlen Papier AG. 

Geschäftsbereiche 

16 Danke, «Caroline» 

17 Semesterinformation 

18 Kundenworkshop: Vom Rohstoff zur Applikation 

20 160 000 Quadratmeter Bauland verfestigt 

22 KVP-Schutzengel 

23 KVP-Sparsäuli 

24 Das KVP-Team stellt sich vor … 

25 KVP – Umsetzung im Alltag 

26 CU Chemie Uetikon erfolgreich zertifiziert 

28 Feuerwehrübung auf dem CU-Gelände in Lahr 

29 Workshop «Key Account Management» 

30 Standort Müllheim nach ISO-Norm 15378 zertifiziert 

32 Foliensortiment schützt vor Fremdeinflüssen 

Porträt 

34 Interview mit Ramon Pfenninger 

Mitarbeiter/-innen 

35 Eisproduktion bei der Zeochem 

36 Brünig – Freilichtmuseum Ballenberg 

38 Auf Entdeckungsreise im Dschungel von Borneo 

40 Besteigung des höchsten Bergs von Europa 

42 Sportliche Leistungen bei der Zeochem 

46 Dienstjubiläen, Vermählungen, Geburten, 

Pensionierungen, Verstorbene, Neueintritte 

48 Wettbewerb «Unterschiede» 

Impressum 

Erscheinungsweise Zweimal jährlich | Redaktionsschluss 

31. März 2011 für die Ausgabe Juli 2011 

Redaktionsteam Hans Frank, Anna Ragozzino, 

Jacqueline Felber, Holger Krampitz, René Rüegg 

Gestaltung Boncept AG, Zürich 

Druck Multicolor, Baar | Papier Umschlag: Cyclus Print matt 

200 g/m2 , Inhalt: Perlentop Satin 70 g/m2

Dr. Peter Schildknecht 

Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter MitarbeiterE Editorial 

Alle Augen richteten sich im September auf die 

Inbetriebsetzung der PM7, die heute bereits Papier 

in einwandfreier Qualität produziert. Herzliche Gratulation 

zu dieser tollen Leistung. Dieser wichtige 

Meilenstein steht stellvertretend auch für unzählige 

kleinere, aber auch wichtige Erfolge, die übers 

Jahr in verschiedenen Bereichen, Abteilungen und 

Teams erzielt werden konnten. 

Den Auswirkungen der Wirtschaftskrise und insbesondere 

den markanten Währungsverschiebungen 

konnte sich unser Unternehmen im 2010 aber nicht 

entziehen. Das auslaufende Jahr wird wohl als 

eines der schwierigsten und herausforderndsten 

zugleich in unsere Firmengeschichte eingehen – 

trotz PM7. 

Der schwache Euro, der Einbruch bei den Papierpreisen 

und die steigenden Preise für Rohstoffe 

hinterliessen im Bereich Papier und damit auch in 

der Gruppe einen historisch tiefen Verlust, der von 

den anderen Bereichen nicht annähernd aufgefangen 

werden konnte. 

Auch wenn innerhalb der CPH vielerorts durch 

geschickte Verkaufsmassnahmen, clevere Produktentwicklungen, 

umsichtige Produkt- und 

Sortimentsbereinigungen, Produktivitätssteigerungen 

und Strukturanpassungen gute Erfolge erzielt 

werden konnten, reichten diese (noch) nicht aus, 

den tieferen Umsätzen und den neuen Marktrealitäten 

wirkungsvoll zu begegnen. Alle diese Massnahmen 

bilden aber eine gute Basis für die Zukunft! 

Trotzdem bleibt die Situation auch in den kommenden 

Monaten weiterhin angespannt. 

So gesehen, sind Weihnachten und der bevorstehende 

Jahreswechsel vielleicht gerade in dieser 

Zeit doppelt wichtig. Einerseits, um sich Zeit zu nehmen, 

über die aktuelle Lage nachzudenken und zu überlegen, mit 

welchen weiteren Aktivitäten und Massnahmen die Situation 

besser gemeistert werden kann. Andererseits, um das alte 

Jahr hinter sich zu lassen und sich neue Ziele fürs kommende 

Jahr 2011 zu setzen. Die Zukunft bietet viele Chancen – packen 

wir sie an, wo immer wir können. 

Auf den folgenden Seiten geben die Bereichsleiter einen Überblick 

über die Geschäftssituation in ihren Bereichen und einen 

Ausblick ins 2011, damit Sie sich ein vertieftes Bild von der 

aktuellen Lage und der Entwicklung verschaffen können. 

Sie, liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, haben sich tatkräftig 

eingesetzt und Ihr Bestes gegeben. Sie haben mit grosser 

Motivation dazu beigetragen, dass zahlreiche Projekte initiiert 

und erfolgreich umgesetzt werden konnten. Ich danke Ihnen 

ganz herzlich für Ihren grossen Einsatz, Ihre Loyalität und die 

Verbundenheit mit unserem Unternehmen. 

Ich wünsche Ihnen, liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

und Ihren Angehörigen, ein fröhliches Weihnachtsfest, ein 

friedvolles und gesegnetes neues Jahr und zahlreiche Gründe, 

glücklich und zufrieden zu sein. 

Ich freue mich darauf, im 2011 wieder auf Ihre geschätzte Mitarbeit 

zählen zu dürfen. 

Herzlichst 

Peter Schildknecht

ditorial 

Dear colleagues, 

In September, all eyes were on the commissioning 

of the PM7, which today already produces flawless 

paper. Congratulations to everyone involved in this 

outstanding achievement. This important milestone 

is just one of any number of smaller but also important 

successes recorded in the various divisions, 

departments and teams over the course of the year. 

Our company was not, however, able to escape the 

after-effects of the economic crisis and notably the 

massive currency fluctuations during 2010. The 

past twelve months will go down as one of the most 

difficult and most challenging years in the history of 

our company – despite the PM7. 

The weak euro coupled with collapsing paper prices 

and rising prices for raw materials resulted in a 

record loss in the Paper division, and hence also in 

the corporate group, that the other divisions could 

come nowhere near offsetting. 

Even if many places within CPH managed to report 

welcome successes with sophisticated promotional 

activities, clever product developments, prudent 

product and offering revisions, productivity improve- 

ments and structural adjustments, these were not 

(yet) enough to effectively counter the lower revenues 

and the new market realities. Taken together, 

all of these measures provide a firm foundation for 

the future. Then again, the situation is set to remain 

tough over the coming months. 

Seen in this light, the holiday season could possibly 

be considered twice as important this time around. 

For one, we have the opportunity to pause for a 

moment to assess our current position and consider 

what additional activities and measures we 

could undertake to improve the situation. At the 

same time, we can put the old year behind us and set new 

goals for ourselves for the coming year. The future offers many 

opportunities – it’s up to us to seize them wher ever we can. 

Over the next few pages, the divisional heads will provide an 

overview of their division’s business situation and a look ahead 

to 2011 so that you can gain a better picture of the current 

position and future developments. 

You, the workforce, have performed above and beyond the call 

of duty. By your huge efforts, you have helped to initiate and 

successfully implement numerous projects. I would like to 

thank you personally for all your hard work, your loyalty and 

your commitment to our company. 

Please allow me take this opportunity to wish you and your 

loved ones a very merry Christmas and a happy, healthy and 

prosperous New Year. 

I look forward to the pleasure of working with you again in 

2011. 

Best regards, 

Peter Schildknecht

Nach dem 

schwierigen Jahr 

2009 hat sich der 

Markt für Feinchemikalien 

auch 

im 2010 entgegen 

unseren Erwartungen 

noch nicht 

nachhaltig von 

den Folgen der 

Wirtschaftkrise 

erholt. So haben 

der Verlust von 

Produkten für die Elektronikindustrie und das 

Ausbleiben von Projekten in der Kundensynthese 

2010 zu einem weiteren Umsatzrückgang geführt, 

der leider nicht ausreichend durch eine Reihe 

neuer Projekte und eine Zunahme beim Verkauf 

unserer eigenen Produkte kompensiert werden 

konnte. Zudem haben einige Kunden im letzten 

Quartal des laufenden Jahres bereits fest eingeplante 

Aufträge entweder storniert oder auf das 

kommende Jahr verschoben. Die Gründe hierfür 

sind unterschiedlicher Art: Verzögerungen durch 

eine restriktive Zulassungspolitik der Behörden 

und hier insbesondere der US-Gesundheitsbehörde 

FDA, Rücknahme von Kundensynthesen 

in eigene leer stehende Kapazitäten der Kunden, 

Lagerkonsolidierung bei den Kunden und insgesamt 

eine reduzierte Anzahl von Entwicklungsprojekten. 

Daher war es notwendig, die bereits 2009 ein- 

geleiteten Kostensparprogramme und die 

Optimierung der Prozesse im 2010 konsequent 

fortzuführen. Nur mit Ihrem Einsatz ist es uns 

gelungen, die Kosten gegenüber dem Vorjahr 

noch einmal zu senken und damit den Ergebnisrückgang 

abzuschwächen. Ein herzliches 

Danke schön an alle Mitarbeitenden für die 

geleistete Unterstützung. 

Wie entwickelt sich nun der Markt? Die deutlich 

ansteigende Anzahl an Auftragseingängen im 

6 

Ausblick 2011 

Ausblick 2011 

vierten Quartal hat zu einem Anstieg unseres Auftragsbestandes 

geführt und bestärkt uns in unserer Einschätzung, dass 

wir die Durststrecke der letzten Monate im 2011 hinter uns 

lassen werden. Ausserdem ist es uns gelungen, die Projektpipeline 

mit interessanten Projekten wieder zu füllen. Wir bearbeiten 

zurzeit so viele neue Projekte mit einer relativ hohen 

Wahrscheinlichkeit, diese auch zu realisieren, wie schon seit 

Jahren nicht mehr. 

Für 2011 gehen wir daher von einer Erhöhung unserer Umsätze 

und damit von einer Ergebnisverbesserung aus. Zwar bleibt 

der Markt für Feinchemikalien weiterhin angespannt, aber 

mit den in der jüngsten Vergangenheit durchgeführten Investitionen 

in die GMP-Kapazität und der stetigen Verbesserung 

unseres Qualitätsniveaus sind wir gut aufgestellt und gehen 

zuversichtlich ins Jahr 2011. 

Heinz Sieger 

CU Chemie Uetikon GmbH 

Bedingt durch die Wirtschaftskrise, 

erlitt die Silikatchemie im 

Jahr 2009 einen Umsatzrückgang 

von rund einem Drittel. 

Ein solcher Geschäftsrückgang 

erfordert, die Kosten so schnell 

wie möglich unter Kontrolle 

zu bekommen. Hier hat die 

Silikat chemie grosse Anstrengungen 

unternommen, die sich 

im Jahr 2010 trotz weiter rückläufiger 

Umsätze positiv auf die 

Ergebnisentwicklung auswirkten. 

Das Marktumfeld hat sich im Bereich der Molekularsiebe 

noch nicht erholt, vielmehr ist das Projektgeschäft nach wie 

vor verhalten, da sich die Unternehmen weltweit mit Investitionen 

zurückhalten. Im Wiederverfüllungsgeschäft verlängern 

sich die Zyklen, da unsere Kunden ihre Anlagenauslastung 

zurückfuhren. 

Vor diesem Hintergrund befindet sich die Silikat chemie in 

einer Konsolidierungssituation. Wesentlicher Fokus ist hierbei

die Konzentration auf das Kerngeschäft, die 

Adsorption. Die Zielstellung für die kommenden 

Jahre ist ein nachhaltiger Ausbau der erreichten 

Wettbewerbspositionen bei strenger Kostenkontrolle. 

Dabei steht die Weiterentwicklung der 

Vertriebs-, der F&E- sowie der Produktionsstrategie 

im Vordergrund. Um sich hierauf besser 

fokussieren zu können, hat sich die Silikatchemie 

eine neue, globale Organisationsform gegeben. 

Das Führungsgremium der Silikatchemie setzt 

sich aus vier Managern zusammen: Steve Withofft, 

Forschung und Entwicklung; Mike George, 

Produktion; Jürg Leuenberger, Finanzen und 

Controlling; Alois Waldburg-Zeil, Vorsitz und 

Marketing/Vertrieb. Dieses «Global Management 

Team» ist für die Strategieentwicklung, wichtige 

Produktentwicklungen, grosse Investitionen und 

andere wesentliche Geschäftsentscheidungen 

der Silikatchemie verantwortlich. Zusätzlich 

hat die Silikatchemie Marketing und Vertrieb in 

vier Bereiche aufgeteilt und diese Bereiche vier 

«Business Directors» zugeordnet. Ziel hierbei ist, 

den Umsatz in den jeweiligen Geschäftsbereichen 

global und profitabel auszubauen. 

Ich bin überzeugt, dass diese strukturellen 

Veränderungen wesentlich zum nachhaltigen 

Erfolg der Silikatchemie führen werden. An 

dieser Stelle möchte ich allen Mitarbeitenden der 

Silikatchemie meinen herzlichen Dank für ihren 

Einsatz aussprechen. Sie haben in den vergangenen 

Monaten sehr viel geleistet und tatkräftig 

mitgeholfen, die Ertragslage der Silikatchemie 

zu verbessern. Dennoch möchte ich Ihnen nicht 

verschweigen, dass die Aussichten für unser 

Geschäft weiterhin verhalten sind, da wir nicht 

mit einer deutlichen gesamtwirtschaftlichen 

Erholung rechnen. Entsprechend möchte ich 

mich bereits heute für Ihre zukünftigen Anstrengungen 

bedanken, die Sie für unsere Zeochem 

unternehmen werden. 

Dr. Alois Waldburg-Zeil 

Zeochem AG 

7 

Ausblick 2011 

Das Jahr 2010 war und ist 

geprägt durch einen historisch 

tiefen Preis für Zeitungsdruckpapier 

infolge tiefer Nachfrage 

und grosser Produktionsüberkapazitäten 

in Europa. Weiter 

haben sich die Kosten für 

Energie und Rohstoffe massiv 

nach oben bewegt, was bei 

einer Wirtschaftskrise eigent- 

lich unüblich ist. Nicht zuletzt 

aber wegen der tiefen Zinsen 

haben viele Investoren spekulativ 

in Rohstoffe investiert und so die Preise auch nach 

oben getrieben. Da wir zu über 70 Prozent in den Euroraum 

exportieren, belastet der historisch tiefe Wechselkurs unser 

Unternehmen massiv. 

Reagiert haben wir gemeinsam mit Ihnen vor allem mittels 

Kostenspar- und Effizienzprogrammen sowie Neuverhandlungen 

von Konditionen mit unseren Lieferanten. Nicht zuletzt haben 

wir selber alle ganz direkt «den Gürtel enger geschnallt». 

An dieser Stelle möchten wir uns bei Ihnen für Ihr Verständnis 

und die Unterstützung bei der Umsetzung dieser schwierigen 

Aufgaben bedanken. 

Die tiefen Preise und hohen Kosten haben aber nicht nur bei 

uns Spuren hinterlassen. 2010 werden ca. 600 000 Tonnen 

Zeitungsdruckkapazität in Europa abgebaut. Dies durch die 

Stilllegung von vier Papiermaschinen. Die Nettomehrkapazität 

der PM7 in Perlen mit ca. 230 000 Tonnen wurde im Markt also 

schon mehr als kompensiert. 

Wir erwarten weitere einschneidende Veränderungen. Fusionsgespräche 

zwischen Stora Enso, dem grössten Zeitungsdruckpapierhersteller 

Europas, Norske Skog, Nummer drei 

im Markt, und Holmen (Nummer vier) wurden abgebrochen. 

Übernahmegespräche von UPM (Nummer zwei) mit Myllykoski 

(Nummer zehn) sind im Gange. 

Für 2011 gehen wir von bedeutenden Preiserhöhungen beim 

Zeitungsdruckpapier aus. Wir können aber nicht voraussetzen, 

dass sich die Situation auf der Energie- und Rohstoffkostenseite 

2011 gross entspannen wird.

Wir erwarten also weiterhin eine sehr angespannte 

Situation und bauen in dieser herausfordernden 

Zeit auch künftig auf die Unterstützung 

und den Einsatz jedes Einzelnen von Ihnen. 

Als Instrument dazu soll uns auch weiterhin 

der KVP dienen, wo Sie Ihre Ideen einbringen 

können. 

Wir sind überzeugt, dass wir mit der PM7 in 

dieser durch Verdrängungswettbewerb gekennzeichneten 

Branche gestärkt aus der Krise 

hervorgehen werden. 

Frank R. Ruepp 

Perlen Papier AG 

Der Pharmamarkt 

ist einer der 

Märkte, die die 

Wirtschaftskrise 

ohne grössere 

Blessuren überstanden 

haben. 

Vor allem in den 

Regionen Asien 

und Südamerika 

mit den grössten 

Einbrüchen im 

letzten Jahr sind 

die Zuwächse 2010 überproportional zurück- 

gekommen. Auch in Europa ist das Wachstum 

gemäss der neusten Marktstatistik mit 10 Pro- 

zent dieses Jahr wieder deutlich besser und 

liegt über dem normalen Marktwachstum von 

3 bis 4 Prozent. Unseren Marktanteil konnten 

wir gleichzeitig weiter verbessern. Bei den PVCbasierten 

Verpackungen ist der Pharmamarkt 

der einzige Markt, der im Volumen bereits wieder 

über 2008 abschliessen wird. Sie konnten dies 

tagtäglich wahrnehmen, denn unsere Volumen 

sind aktuell bereits 17,5 Prozent über Vorjahr und 

6,1 Prozent über einem anspruchsvollen Budget. 

8 

Ausblick 2011 

Ausblick 2011 

Alle Beschäftigten der Perlen Packaging mussten das ganze 

Jahr eine sehr hohe Flexibilität zeigen, um diese Steigerungen 

zu realisieren. 

Leider spiegelt sich dieser Erfolg nicht im Ergebnis wider. Zum 

einen treffen uns die starken Turbulenzen der Währungen 

dieses Jahr besonders hart. Zum anderen schlägt sich diese 

Nervosität auf den Rohstoffmärkten nieder und wird durch 

spekulative Einflüsse noch verstärkt. Bei den Rohstoffpreisen 

müssen wir den Druck vom Markt noch stärker als bisher 

an unsere Lieferanten weitergeben. Verlässliche Prognosen 

werden sowohl bei den Währungskursen als auch bei den 

Entwicklungen der Rohstoffmärkte immer schwieriger. Wir 

können darauf nur mit einer noch höheren Flexibilität und 

effizienten Prozessen und Strukturen reagieren. 

Damit wir uns im Markt mit seinen immer kürzeren Marktzyklen 

auch künftig behaupten können, haben wir im Frühjahr 

ein Kosten- und Ergebnisverbesserungsprogramm mit einem 

ganzheitlichen Ansatz gestartet. Wir wollen mit verschlankten 

Strukturen und noch flexibler in die Zukunft gehen. In 

insgesamt 14 Teilprojekten wurde nach einer umfassenden 

Detailanalyse ab April mit der Umsetzung begonnen. Bis 

auf zwei Teilprojekte sind alle Projekte im Zeitplan oder sind 

aufgrund veränderter Rahmenbedingungen gegenüber dem 

Budget angepasst worden. Von den Einsparungen von 4,4 Mio. 

CHF, die für das Jahr 2010 angestrebt werden, sind per Ende 

September bereits 3,7 Mio. CHF realisiert worden. Dies ist ein 

sehr schöner Erfolg, durch den wir die negativen Einflüsse 

überwiegend kompensieren können. Diesen Weg werden wir 

2011 konsequent weitergehen. 

Die letzten beiden Jahre waren geprägt von vielen Zusatzaufgaben 

und Projekten, was jedem Mitarbeitenden viel abverlangte. 

Diese Plattform möchte ich nutzen, um Ihnen allen, 

geschätzte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, meinen herzlichen 

Dank auszusprechen. Ohne Ihren unermüdlichen Einsatz 

und Ihr Vertrauen in unser Unternehmen hätten wir diese 

Aufgaben nicht bewältigen können. 

Wolfgang Grimm 

Perlen Packaging

Innovation | Ausstellung für Chromatographiegele in Europa 

Spica 2010 in Stockholm 

Die Spica 2010 (International Symposium on 

Preparative and Industrial Chromatography and 

Allied Techniques) fand dieses Jahr vom 12. bis 

15. September in Stockholm statt. Mit mehr als 

40 Vorträgen, 150 Postern und verschiedenen 

Ausstellern ist es die wichtigste Ausstellung für 

Chromatografiegele in Europa. 

Die Zeochem AG hat eine langjährige Kooperation 

mit der Arbeitsgruppe von Prof. Morbidelli 

(ETH Zürich). Auf dem Poster wurden die Ergebnisse 

des diesjährigen Projekts dargestellt. 

Abstract: 

«Die Umkehrphase Chromatografie ist einer 

der wichtigsten Schritte in der Aufreinigung von 

Peptiden. In der Umkehrphase Chromatografie 

ist die stationäre Phase Auswahl von primärer 

Bedeutung für eine gute Trennung. Die stationäre 

Phase Charakteristiken hat einen sehr starken 

9 

Einfluss auf die Adsorption und die Diffusionseigenschaften 

des Materials. 

In dieser Arbeit wird der Einfluss der stationären Phase Porengrösse 

auf die Trennperformance gezeigt. Es wird gezeigt, 

dass das Verhältnis zwischen Peptidgrösse und Porengrösse 

einen starken Einfluss auf die Menge der zugängigen Poren 

hat. Der Einfluss dieses Verhältnisses auf die Peptiddiffusion 

und auf die Oberfläche, die für die Adsorption zu Verfügung 

steht, wird diskutiert. Ein genereller Hinweis für die Auswahl 

der richtigen Porengrösse wird gegeben. 

Die Resultate werden schliesslich benutzt, um die optimale 

Porengrösse für die Aufreinigung von zwei industriell relevanten 

Peptiden zu finden. Das erste ist ein kleines synthetisches 

Peptid, das zweite ist Insulin.» 

Dr. Mandy Erdmann 

Dr. Nicola Forrer 


5 

4 

D. Gatez (ETH Zürich) 

und Dr. Nicola Forrer 

(Zeochem AG, R&D 

Manager Silicagele)

10 

Innovation | Aktueller Stand PM7 

«Papier am Roller» 

in Weltrekordgeschwindigkeit 

Unsere neue, riesige Papiermaschine PM7 

kämpfte in den ersten Wochen mit den obligaten 

Kinderkrankheiten. Diese sind nun wohl überstanden, 

und unser «Baby» macht viel Freude. 

Im Besonderen ist die Qualität des auf dieser 

Anlage produzierten Papiers exzellent. Die Kunden 

von Perlen Papier AG sind des Lobes voll 

darüber. Wir sind dabei, unser visionäres Ziel, 

einer der besten Zeitungsdruckpapier-Hersteller 

Europas zu sein, mit der PM7 zu erreichen! 

Kaum stand unsere neue Papiermaschine fertig 

montiert in der neuen Produktionshalle, wurden 

von den Inbetriebnahmeingenieuren die verschiedenen 

Tests – sogenannte Trockenläufe und 

I/O-Checks – durchgeführt. 

Ohne Produktion wird dabei vorerst einmal geprüft, 

ob zum Beispiel alle Walzen auf die 

ausgelegte Maschinengeschwindigkeit und in 

die korrekte Drehrichtung drehen, oder ob von 

der Maschinenwarte aus über das Prozessleitsystem 

(PLS) die Stoffförderpumpen angesteuert 

werden können. Alle diese Prüfungen wurden 

gegen Ende August als abgeschlossen gemeldet, 

und die eigentliche produktive Inbetriebnahme 

(IBN) wurde termingemäss Anfang September 

gestartet. 

Nach wenigen Tagen standen die Zeichen auf Grün, dass man 

die ehrgeizig hochgesteckten Anlaufziele erreichen könne. 

«Papier am Roller» wurde nach wenigen Tagen und mit einer 

neuen Weltrekordgeschwindigkeit von unglaublichen 1662 m/min 

gefeiert. 

Die darauf folgenden Tage verliefen jedoch weniger euphorisch 

und zeigten unmissverständlich auf, wie sensibel der gesamte 

zusammenhängende Anlagenkomplex wirklich ist. Ausfälle an 

Aggregaten der neuen Altpapieraufbereitungsanlage ALPA 2, 

an Antrieben der neuen voll automatisierten Packanlage sowie 

an der Papiermaschine selbst bewirkten Stillstände der Produktion. 

Optimierungsarbeiten durchzuführen und die Mängel 

zu beheben, war in dieser Zeit an der Tagesordnung. Gleichwohl 

wurde auch diese zermürbende Phase mit speziellem 

Engagement aller Beteiligten bewältigt, sodass die Abnahme 

der Gesamtanlage per 11. Oktober 2010 unterzeichnet werden 

konnte. 

Seither ist die Perlen Papier AG stolze Besitzerin der modernsten 

Zeitungsdruckpapier-Produktionslinie der Welt! 

Was dabei besonders erfreulich ist: Das äusserst hohe 

Projektziel bezüglich der Papierqualität wird seit Beginn der 

verkaufsfähigen Produktion vollumfänglich erfüllt. Unsere 

Kunden teilen die Freude über diesen aussergewöhnlichen 

Erfolg und erteilen bereits jetzt Höchstnoten für die PERLEN- 

PRESS-Produkte der PM7. 

Der fertige Tambour mit ca. 90 t Papier Erstes Papierüberführen durch die Trockenpartie

Unser Prunkstück – die Papiermaschine PM7 

Zurückblickend kann man mit Genugtuung 

feststellen, dass sich alle Bemühungen 

in Bezug auf diese zukunftssichernde 

Investition auf der ganzen Linie gelohnt 

haben. Wir werden die Produktionsqualität 

der PM7 laufend auf dem Optimum 

halten und weiter an Anlagenzuverlässigkeit 

gewinnen. 

Über die gesamte Projektdauer sind keine 

schweren Unfälle zu beklagen, was ein 

weiterer sehr erfreulicher Umstand ist. 

Dies darf zu Recht als ein sehr gutes Qualitätszeugnis für alle 

Anstrengungen bezüglich der Sicherheit gewertet werden. 

Im Namen des gesamten Projektteams danke ich an dieser 

Stelle allen Kolleginnen und Kollegen von Perlen und auch 

allen Projektpartnern ganz herzlich für die engagierte Arbeit. 

Zusammen haben wir dieses einzigartige Projekt in Perlen 

realisiert – es hat Spass gemacht mit euch! 

Thomas Blau 


Sortiertrommel zur 

Altpapieraufbereitung 

mit stolzen Massen: 

3,5 m Durchmesser und 

30,5 m Länge

12 Innovation | Business 

Umstrukturierung 

bei Zeochem 

Theodore Frey, 

Business Director: 

Medox, Technical 

Desiccants, HPZ 

Ted Frey was born 

and raised in Louis ville, 

Kentucky. He graduated 

in 1987 from the University 

of Kentucky with a 

BS degree in Chemical 

Engineering. After 

college, Ted spent five 

years working in production 

for Milliken & Company in Greenville, South 

Carolina in the field of process engineering, quality 

assurance, and production management. Before joining 

Zeochem, Ted worked for twelve years with Nalco 

Chemical. His first four years with Nalco were in Atlanta, 

Georgia as a sales representative calling on the 

textile, coating, and chemical industries. In 1996 Ted 

was promoted by Nalco to Area Sales Manager, a role 

in which he supervised five sales representatives selling 

to the petrochemical, chemical-process, coating, 

plastics, and textile. Ted joined Zeochem U.S. in May 

of 2004 as Process and Specialty Products Manager. In 

his six years with Zeochem, Ted has had the opportunity 

and the challenge to hold responsibility for such 

diverse segments of Zeochem’s business including 

Silica Gels, Chemical Process, Industrial Gas, Technical 

(packaging and powders) and HPZs. In August of 

this year Ted was named Zeochem‘s Global Business 

Director for Medox and HPZ and will handle technical 

desiccants in the Americas. Although Ted’s professional 

life keeps him extremely busy, he always makes it a 

point to enjoy quality time with his wife Anne, and sons 

Andrew (15) and Parker (14). Much of his spare time is 

spent either coaching or watching his sons’ numerous 

athletic events. In addition to keeping up with his sons’ 

activities, Ted enjoys playing golf and competing in 

tennis tournaments during the winter. 

Bu 

Das Geschäft der Silikatchemie ist global. Die Silikatchemie hat Kunden in der ganzen Welt, die von den beiden 

Standorten in der Schweiz und in den USA bedient werden. Damit die Kunden noch marktgerechter betreut werden, 

hat sich die Silikatchemie eine neue Organisationsform gegeben. Ziel dabei ist, die Märkte intensiver zu bearbeiten 

und vor allem das Marktverständnis weiter zu vertiefen und zu spezialisieren. Die Märkte von Zeochem sind in fünf 

globale Geschäftsbereiche aufgeteilt worden, die von vier sogenannten Business Directors geführt werden. 

Belkis Niswonger, 

Business Director: 

Chemicals and Energy 

Belkis Pina Niswonger 

was born in the small 

Central American country 

of Honduras. She 

traveled to the United 

States to attend the 

University of Louisville’s 

Speed Scientific School 

where she gained her 

Master’s degree in Chemical 

Engineering in 1985. After graduation Belkis took 

a position with Rohm and Haas as a process engineer 

in their plastics additives division. Over the next five years 

Belkis was promoted to Engineering Group Leader 

and then Customer Service Manager for the division. 

In 1995 she was transferred to Apizaco, Mexico where 

she assumed the position of Production Area Manager 

in the company’s emulsions and fine chemicals plant. 

After living and working in Mexico for three years, Belkis 

returned to the US and became the Plant Manager 

at the company’s Plexiglas plant in Louisville. After 

three years as Plant Manager, Belkis was promoted 

to Global Supply Chain Director for Atofina’s Additives 

Division. Her last assignment was as Arkema’s Global 

Business Manager for Catalysts. Belkis joined the 

Zeochem management team in September 2008 as the 

Business Director for the Chemicals and Energy division 

of Zeochem L.L.C.. In August of this year Belkis 

was named Zeochem’s Global Business Director for 

Chemicals and Energy. Although Belkis devotes much 

time and energy to her career, at the center of her 

world are her husband Scott and three sons – David, 

Daniel, and Benji. During time away from work, Belkis 

enjoys vacationing with her family as well as reading 

and playing the piano.

siness 

13 Innovation | Business 

Dr. René Rüede, 

Business Director 

Silicagele 

Dr. René Rüede wurde 

am 13. Februar 1964 

in Delémont im Kanton 

Jura geboren und ist 

dort aufgewachsen. 

Die Grundschule und 

das Gymnasium hat er 

in Delémont absolviert. 

Sein Chemiestudium 

begann er im Jahr 1984 

an der Universität Basel und schloss es 1989 mit dem 

Diplom in Naturwissenschaft ab. In seiner Diplomarbeit 

und seiner Dissertation beschäftigte er sich im Arbeitskreis 

von Prof. Dr. M. Jungen am Institut für physikalische 

Chemie mit Threshold-Fotoelektronenspektroskopie, 

Fotoionisationsspektroskopie von pyramidalen 

Molekülen und deren Koinzidenzen. Während der Arbeit 

an seiner Dissertation besuchte er neben Vorlesungen 

in Chemie auch eine allgemeine Einführung in die Betriebswirtschaftslehre. 

René Rüede trat im März 2008 

als Business Manager Silicagele in die Zeochem AG ein. 

Zuvor hatte er fast zehn Jahre solide Berufserfahrung 

im Bereich Chromatografie bei der Firma Millipore AG 

gesammelt. Mit seiner Ehefrau hat René Rüede einen 

Sohn im Alter von 17 und eine Tochter im Alter von 

16 Jahren. Seine Hobbys sind Sport (Badminton und 

Skifahren) und französische Literatur. 

Dr. Andreas Vogt, 

Business Director 

Industrial Gas 

Dr. Andreas Vogt wurde 

am 27. Juni 1960 in Bad 

Segeberg, Schleswig- 

Holstein in Deutschland, 

geboren. Die Grundschule 

und das Gymnasium 

absolvierte er 

an seinem Geburtsort. 

Danach studierte er 

Chemie in Hamburg und 

schloss erfolgreich als Diplom-Chemiker ab. Andreas 

Vogt promovierte anschliessend an der ETH Zürich im 

Fachgebiet der heterogenen Katalyse mit Zeolithen. 

1993 startete er bei Zeochem L.L.C. in Louisville KY 

im technischen Support. 1997 kehrte er zurück in die 

Schweiz, wo er bei der Zeochem AG für mehrere Jahre 

erfolgreich als Product Manager Molekularsiebe tätig 

war. Im Jahr 2002 wurde er zum Leiter Marketing/Vertrieb 

für die Bereiche Molekularsiebe und Gele befördert. 

Seit 1. September 2010 ist Andreas Vogt Business 

Director für den Bereich Industrial Gas. Er ist Vater 

von zwei Knaben und ist gern bei seiner Familie. Seine 

Hobbys sind Sportaktivitäten, Kochen und Reisen. 

Dr. Alois Waldburg-Zeil 

Zeochem AG

14 Innovation | Peptide Symposium 

Peptide Symposium 

Die Zeochem AG hat am «11th Chinese International Peptide 

Symposium» in Lanzhou (China) teilgenommen. 

Mehr als 400 Teilnehmer, darunter 60 aus Europa, den USA 

und Aus tralien, waren an der Tagung anwesend. Dr. Nicola 

Forrer hat einen Vortrag über «Chromatographic purification 

of peptides: influence of stationary phase pore size distribution» 

gehalten. Zeochem hat auch ein Poster über «Effect of 

high pH column regeneration on the separation performances 

in reversed-phase chromatography of peptides» präsentiert. 

Beide Arbeiten wurden in Zusammenarbeit mit der ETH Zürich 

durchgeführt. Dieser Anlass war sehr wichtig für Zeochem, 

um den potenzialreichen chinesischen Markt für das Silicagel- 

Business zu erreichen. Es war eine sehr gute Gelegenheit, 

die Entscheidungsträger dieser Industrien zu treffen. Das 

Feedback von den Universitäten und aus der Industrie bezüglich 

unserer Teilnahme war sehr positiv. Wir sind überzeugt, 

einen baldigen Rücklauf hinsichtlich unserer Bemühungen zu 

bekommen. 

Zeochem AG participated in the "11th Chinese International 

Peptide Symposium" in Lanzhou (China). 

More than 400 delegates, including 60 from Europe, the USA 

and Australia, were present at the symposium. Zeochem 

AG presented a talk, given by Dr. Nicola Forrer, on the topic: 

"Chromatographic purification of peptides: influence of stationary 

phase pore size distribution". Zeochem AG also presented 

a poster entitled: "Effect of high pH regeneration on the 

separation performance in reversed-phase chromatography 

of peptides". Both of these were completed in collaboration 

with ETH Zürich. This event was very important for tapping 

into China’s high potential market for the silica gel business. 

It was an excellent opportunity to reach the key decision- 

makers in this industry. The feedback on our contribution 

from university and industry alike was very positive, and we 

are confident of achieving a rapid return on this investment. 

Dr. René Rüede 

Dr. Nicola Forrer 


Simon Tam, Dr. Nicola Forrer 

Symposium, Lanzhou University 

Dr. Nicola Forrer

15 

Erstmals fand in diesem Jahr die Fachmesse 

ChemSpec (Chemical Specialities) am 9. und 

10. Juni in Berlin statt. Als Veranstaltungsort 

hatte der Veranstalter das Messezentrum direkt 

unter dem Funkturm ausgewählt, eine Lokalität, 

die schon seit vielen Jahren erfolgreich für kleine 

und auch ganz grosse Messen genutzt wird 

und sich grosser Beliebtheit erfreut. 

Die ChemSpec hat sich in den letzten Jahren einigen 

signifikanten Änderungen unterzogen. Sie 

hat nach einer Phase der Schrumpfung wieder 

an Popularität gewonnen und sich von einer reinen 

Ausstellung zu einer Networking-Plattform 

entwickelt. Hierzu wurden Kooperationen mit 

mehreren Organisationen etabliert. 

Man kooperiert nun mit der CIA (Chemical 

Industries Association), der RSC (Royal Society 

of Chemistry) und auch mit der EFCG (European 

Fine Chemicals Group), einer Untergruppe der 

CEFIC, bei der wir als CU Chemie Uetikon GmbH 

mit zu den Gründungsmitgliedern gehören. 

Die ChemSpec ist die einzige Messe für Kundensynthesen 

im Bereich der Fein- und Spezialchemie, 

die Interessenten aus so vielfältigen 

Bereichen wie Pflanzenschutz, Biotechnologie, 

Oberflächenbehandlung, Kunden- und Auftragssynthese, 

Kosmetik, Gesundheitswesen, Pharma, 

Wasserbehandlung und vielen mehr anspricht. 

Innovation | ChemSpec Europe 2010 CU Chemie Uetikon 

ChemSpec Europe 2010 

An den Messetagen besuchten mehr als 5000 Interessenten 

die Messestände der über 450 Aussteller aus allen Ländern. 

Wir hatten bereits im Vorfeld eine Vielzahl von Terminen mit 

unseren Kunden vereinbart. Hinzu kamen dann noch eine 

Reihe interessanter Neukontakte, die nach der Messe von 

unserem Verkaufsteam vertieft werden. 

Als Networking-Höhepunkt erwies sich wieder einmal das 

EFCG-Dinner mit geladenen Gästen. Es fand in einem Restaurant 

mit Aussenterrasse statt. Das Wetter spielte bestens 

mit, sodass wir alle einen schönen Abend mit unseren Kunden 

verbringen konnten. 

Aufgrund des grossen Erfolgs dieser Messe in Berlin haben 

wir uns auch schon entschieden, nächstes Jahr wieder teilzunehmen. 

Dann geht es im Juni zum zweiten Mal nach Genf. 

Das Team aus Lahr freut sich schon heute auf eine erfolgreiche 

ChemSpec im Jahr 2011. 

Dr. Michael Stohlmeier 

CU Chemie Uetikon GmbH

Danke, «Caroline» 

Am 31. August 2010 wurde die PM5 – liebevoll 

«Caroline» genannt – auf der Nachtschicht in 

Perlen für immer abgestellt. Am 1. September 

2010 morgens von 6 Uhr bis 8 Uhr konnte man 

sich auf dem PM-Boden mit einem schön aufgebauten 

«Zmorgebuffet» gemeinsam von ihr 

verabschieden. 

Freude herrscht: Die erste Million Tonne 

Papier ist produziert 

Damit geht nach über 39 Betriebsjahren eine erfolgreiche 

Papiermaschinen-Geschichte in Perlen 

zu Ende. «Caroline», die im September 1971 als 

grösste Papiermaschine der Schweiz in Betrieb 

ging, wird abgelöst von einer gigantischen und 

der weltweit modernsten Zeitungsdruckpapiermaschine, 

der PM7. Und das wieder in Perlen, im 

Herzen der Schweiz. Allen Personen, die in diesen 

langen Jahren mit viel Herzblut und Engagement 

zum guten Lauf von «Caroline» beigetragen 

haben, sei hier nochmals herzlich gedankt. 

Warum «Caroline»? 

16 Aus den Geschäftsbereichen | Verabschiedung PM5 

«Caroline» war der Deckname für die PM5 während 

der Planungsphase, geht also auf eine Zeit 

zurück, in der noch nicht jeder um das Werden dieser Grossanlage 

wissen sollte. Ob es sich bei «Caroline» ursprünglich 

um einen «guten Geist» in der technischen Abteilung han- 

delte oder ob der Name aus einer Erinnerung an eine nette 

Be gegnung eines Einzelnen herrührt, weiss man nicht so 

genau. Jedenfalls ist es ein zierlicher Name, und so wollen wir 

Perlaner ihn doch positiv in Erinnerung behalten. 

Hier ein paar interessante Zahlen im Vergleich: 

PM3 PM5 PM7 

Baujahr 1890 1971 2010 

PM Länge 42 m 70 m 130 m 

Siebbreite 2,70 m 5,80 m 10,45 m 

Maschinengewicht 400 t 2 000 t 10 000 t 

Produktion/24 h 16 t 365 t 1000 t 

Jahresproduktion 4 800 t 130 000 t 360 000 t 

Kosten CHF 2 Mio. 60 Mio. 460 Mio. 

Wir hoffen und wünschen es allen Verantwortlichen, dass die 

gigantische neue PM7 nach erfolgreicher Inbetriebnahme 

auch bald eine Erfolgsgeschichte in Perlen wird. Dazu wünschen 

wir allen Beteiligten gute Gesundheit und viel Erfolg, 

Einsatzbereitschaft, Durchhaltewillen sowie Freude und Befriedigung 

bei der Arbeit. 

Erwin Kathriner 

Pensionär Perlen Papier AG 

Die Mannschaft freut sich über die zweite Million Tonne

17 Aus den Geschäftsbereichen I Semesterinformation 

Semesterinformation der 

Zeochem unter freiem Himmel 

Mit einem kühlen 

Getränk und einer 

frisch grillierten 

Wurst entsteht 

schnell eine gute 

Feststimmung 

Zum Erstaunen einiger Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter war die Semesterinformation unter 

freiem Himmel, auf dem Wiesenstreifen zwischen 

der DERA-Anlage und dem Seeanstoss, 

anberaumt worden. Es blieb aber nicht bei 

dieser Neuerung – kurz vor Beginn der Veranstaltung 

konnte man auch feststellen, dass 

Festbänke, Sonnenschirme, ein Kühlschrank mit 

Getränken und ein Grill bereitstanden. Der Grillmeister, 

Urs Marti, hatte schon vor der Veranstaltung 

eine heisse Glut vorbereitet, sodass die 

Semesterinformation – oder sollten wir besser 

von einem Sommerfest sprechen? – beginnen 

konnte. 

Unser neuer Geschäftsleiter, Dr. Alois Waldburg-Zeil, 

begrüsste denn auch gut gelaunt die 

versammelte Belegschaft. In kurzen, prägnanten 

Aussagen kommentierte er die wichtigsten 

Resultate und erreichten Ziele der Zeochem AG. 

Er verheimlichte nicht, dass sich die Firma nach 

wie vor in einem schwierigen Umfeld befindet, 

er hatte aber auch über viele positive Etappen- 

ziele zu berichten. Erfreulich ist vor allem, dass der Produktionsausstoss 

auf der Anlage Zeotan 04 erheblich gesteigert 

werden konnte. Das ist vor allem dem Einsatz der Produktions 

mitarbeiter und einer umsichtigen Planung der Produktionsabläufe 

zu verdanken. 

Jürg Leuenberger unterstrich die Aussagen von Herrn Waldburg-Zeil. 

Ohne in die Zahlendetails zu gehen, erläuterte er, 

wie sich das Geschäft entwickelt. Die Eckdaten liegen nahe 

an den budgetierten Vorgaben, an vielen Orten konnten in 

einem beträchtlichen Umfang Kosten eingespart werden. 

Viel verspricht sich die Firma von einem weiter optimierten 

Einkauf der Rohstoffe. 

Beide Redner wussten natürlich, dass die Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter sich auf die grillierte Wurst freuten, und so 

kam es, dass bereits nach einer Viertelstunde die ersten 

Würste auf dem Grill brutzelten. Unser Produktionsleiter, 

Michael Lehmann, liess es sich nicht nehmen, Wurst und 

Brot an die Tische zu bringen und zu verteilen. Viele zufriedene 

Gesichter und die anschliessenden Gespräche mit den 

Mitgliedern des Managementteams zeigten, dass diese Art 

von Semesterinformation sehr geschätzt wird. 

Dr. Armin Pfenninger 


Gegen Ende der Party ist der Grillmeister (links) mit dem 

Ablauf sehr zufrieden

Wor 

Kundenworkshop: 

Vom Rohstoff zur Applikation 

«Wie entsteht eine Hochbarrierefolie für Blisteranwendungen?» 

war das Thema unseres 

ersten Kundenworkshops im Oktober 2010. Der 

Workshop, der gleichzeitig an beiden Europa- 

Standorten und in zwei Sprachen angeboten 

wurde, war intensiv und stiess auf eine beachtliche 

Resonanz. 

Am 19. und 20. Oktober fand in Müllheim und 

Perlen der erste Kundenworkshop der Perlen 

Packaging statt. Unsere Intention bestand darin, 

unseren Kunden den Prozess der Entstehung 

einer Hochbarrierefolie bis ins Detail der einzelnen 

Schritte zu veranschaulichen. Das Konzept 

des Intensivworkshops war auf 20 bis 25 Teilnehmer 

ausgelegt; angemeldet haben sich indessen 

58 Kundenmitarbeiter aus aller Welt! Diese 

erfreulich grosse Zahl und unser Vorhaben eines 

Workshops mit gleichzeitiger Durchführung an 

zwei Standorten mit unterschiedlichen Themenschwerpunkten 

stellte uns vor neue Herausforderungen. 

Nach GMP-Vorschriften eingekleidet in 

der Produktion 

18 Aus den Geschäftsbereichen | Erster Kundenworkshop der Perlen Packaging 

In Müllheim wurde der Weg vom Rohöl bis zur fertigen PVC- 

Folie aufgezeigt und deren Eigenschaften dargelegt. Dabei war 

uns wichtig zu demonstrieren, wie eine Rezeptur entsteht und 

wie die Qualitätsanforderungen in Spezifikationen einfliessen, 

die dann auch kontrolliert werden. In Perlen demonstrierten 

wir eindrücklich, wie aus einer Monofolie eine Hochbarrierefolie 

entsteht und welchen kundenspezifischen Anforderungen 

bezüglich der Permeationswerte sie standhalten muss. 

Mischung aus Theorie und Praxis 

Damit die Veranstaltung auch wirklich ein Workshop war, 

haben wir die Teilnehmer in zwei Gruppen eingeteilt und so 

ein intensiveres Arbeiten ermöglicht. Die gelungene Balance 

zwischen der Vermittlung von theoretischem Wissen und der 

Umsetzung in die Praxis brachte den erzielten Lernerfolg. Der 

Workshop für Mitarbeiter unserer Kunden aus Einkauf, Technik 

und Produktion deckte den gesamten Herstellungsprozess 

und die Funktionseigenschaften unserer Produkte ab. Eine 

wertvolle Ergänzung war die Präsentation durch die Firma 

Uhlmann über deren Abfüllanlagen. Mit dieser Ergänzung hat 

sich der Kreislauf geschlossen: Das magische Dreieck 

Workshop in Müllheim

kshop 

19 Aus den Geschäftsbereichen | Erster Kundenworkshop der Perlen Packaging 

Kunde – Hersteller Packstoffe – Produzent Abfüllanlage 

wurde greifbar und anschaulich. 

Professionelle Organisation 

Unser Organisationsteam hat seine Aufgabe hervorragend 

gemeistert. Ich bedanke mich deshalb 

herzlich bei Denise Pfulg, Dr. Stefan Bokorny und 

Markus Franzreb für ihre professionelle Arbeit. 

Mein Dank gilt aber auch allen Referenten und 

Mitarbeitenden, die durch ihren Einsatz zum 

Erfolg dieses Workshops beitrugen. 

Folkloristische Abrundung 

Ein Highlight war auch der «Schweizer Abend» 

in Luzern. So trafen wir uns am Abend des 

19. Oktobers mit unseren Kunden zum Apéro in 

der fantastischen Atmosphäre des Bourbaki- 

Panoramas in Luzern. Das 10 Meter hohe und 

112 Meter breite Panoramabild begeisterte alle. 

Getoppt wurde die Atmosphäre durch eine Jodler - 

gruppe und Alphornbläser, die ihr Bestes gaben, 

um die Schweizer Kultur zu demonstrieren. Einige 

Kunden versuchten selbst, dem Alphorn einige 

Töne zu entlocken, was aber offensichtlich nicht 

wirklich gelang. Zum gemeinsamen Abendessen 

ging es im Anschluss auf das Restaurantschiff 

«Wilhelm Tell», wo ein leckeres Abendessen 

serviert wurde und der Abend ausklang. 

Das Feedback der Kunden und die Auswertung unseres Fragebogens 

haben noch einmal eindrücklich unterstrichen, dass 

diese Veranstaltung die Bedürfnisse der Kunden getroffen hat 

und alle Teilnehmer und Akteure sehr zufrieden waren. Dies 

motiviert uns, eine Fortsetzung zu planen. Lassen Sie sich 

überraschen. 

Johannes Giessler 

Perlen Packaging 

Eine besondere Herausforderung – das Alphornblasen 

C I

Aldi S 

160 000 Quadratmeter 

Bauland verfestigt 

20 Aus den Geschäftsbereichen | ALDI SUISSE AG 

ALDI SUISSE AG baut Verteilzentrum in Perlen 

Gegenüber der Perlen Papier AG sind gegenwärtig 

auf einem 400 auf 400 Meter grossen 

Grundstück Erdverschiebungsarbeiten im Gange. 

Es sind Vorbereitungen für den Bau eines regionalen 

Verteilzentrums der ALDI SUISSE AG. 

Die ALDI SUISSE AG kaufte im vergangenen Jahr 

von der Chemie + Papier Holding AG ein rund 

160 000 Quadratmeter grosses Grundstück zur 

Ansiedlung eines regionalen Verteilzentrums 

mit regionalem Verwaltungssitz. Damit zieht die 

ALDI SUISSE AG vom gegenwärtigen Standort 

Dagmersellen ins Rontal. In den kommenden Monaten wird das 

Terrain verfestigt. Gebaut wird frühestens ab Frühjahr 2011. 

«Aufgabe dieses Verteilzentrums wird sein», erklärte Firmensprecher 

Sven Bradke gegenüber dem «Rigi Anzeiger», «die 

ALDI-SUISSE-Filialen in der Zentralschweiz, im Tessin und in 

verschiedenen Regionen des Mittellands mit allen Produkten 

des ALDI-Sortiments zu versorgen.» Hierfür überbaue die ALDI 

SUISSE AG in den nächsten Jahren 62 000 Quadratmeter des 

gekauften Areals. 

Naturnahe Bauweise 

Am Standort Perlen werden im Endausbau rund 200 Personen 

beschäftigt sein. Erstellt werden ein funktionales Lagerge-

uisse 

21 Aus den Geschäftsbereichen | Aldi Suisse AG 

bäude mit Kühlzentrum sowie ein modernes 

Bürogebäude für die regionale Verwaltung. Die 

auf dem Baugrund liegende Moorfläche bleibt 

erhalten und wird besonders geschützt. Auch 

die markante Eiche im östlichen Bereich soll 

stehen bleiben. Die Gebäude werden als Flachdachbauten 

errichtet. Die Nutzung der Dächer 

zur Gewinnung von Solarstrom wird noch näher 

geprüft. Das Freigelände soll mit ansprechenden 

Grünanlagen aufgewertet werden. Die Erschliessung 

erfolgt für alle Fahrzeuge über die neue 

Umfahrungsstrasse in Perlen und den Autobahnanschluss 

Buchrain, der Mitte 2011 in Betrieb 

gehen wird. Erwartet werden im Endausbau des 

Filialnetzes rund 170 bis 180 An- und Ablieferungen 

pro Tag. In der Nacht sollen rund 40 Fahrzeuge 

mit Spezialbewilligungen zum Abtransport von 

schnell verderblichen Gütern in Richtung Filialen 

unterwegs sein. 

Verfestigung des Baugrunds 

Vor mehr als einem Jahr erhielt die ALDI SUISSE AG 

eine rechts kräftige Baubewilligung. In den letzten 

Monaten wurden Sondierungen und Planungen 

für das technisch beste Verfahren zur Verfesti- 

gung des Baugrunds vorgenommen. Anstelle von zahlreichen 

Pfählen wird der Baugrund nun während rund 18 Monaten mit 

Schüttmaterial belastet, gepresst und verfestigt. Die hierfür 

nötigen Erdbewegungen sind nun im Gange. «Die eigentlichen 

Hochbau arbeiten beginnen aber erst, wenn der Boden sich 

entsprechend stabilisiert hat, nicht vor Frühjahr 2011», präzisierte 

Bradke. Fertigstellung und Inbetriebnahme des Verteilzentrums 

seien für das Jahr 2013 vorgesehen. 

Während der kommenden Monate bittet die ALDI SUISSE AG 

die Bevölkerung der Gemeinde Root sowie die unmittelbaren 

Nachbarn in Perlen um Verständnis für allfällige Emissionen, 

die in der Phase der Aufschüttung sowie später in der Phase 

des Hochbaus entstehen können. Die Bauleitung wolle alles 

unternehmen, die Emissio nen so gering wie möglich zu halten, 

beruhigt Firmensprecher Bradke. 

ALDI SUISSE AG

22 Aus den Geschäftsbereichen | KVP-Schutzengel 

Arbeitssicherheit auf der 

Grossbaustelle PM7 

Die grosse Herausforderung an die Sicherheitsfachpersonen 

Wöchentliche Kernteam-Sicherheitsbesprechungen 

mit den Hauptlieferanten, tägliche Rundgänge 

der Sicherheitsfachpersonen auf der Baustelle 

mit dem Fokus auf Gefahrenstellen, kontinuierliche 

Hinweise und Ermahnungen bezüglich 

Fehlverhalten beim Arbeiten, Sicherheitsunterweisungen 

für Monteure und Baupersonal – das 

war die Aufgabe und Arbeit der Sicherheitsfachpersonen 

auf der Grossbaustelle PM7, um die 

Anzahl Ereignisse möglichst tief zu halten. Und 

es hat sich ausbezahlt: Es ereigneten sich keine 

grösseren Unfälle. Bravo! 

Vielen Dank an alle Beteiligten. 

Anbei ein paar Situationen die zum Ziel «Keine 

Unfälle auf der Baustelle PM7» beigetragen 

haben. 

Kurt Bodmer, Dirk Breuer 


Tägliche 

Überprüfung 

von Baumaschinen 

Sicherheitsunterweisung 

für alle 

Personen auf 

der Baustelle 

PM7 

Tragen von 

persönlicher 

Schutzausrüstung 

Sichere 

Baugerüste

23 Aus den Geschäftsbereichen | KVP-Sparsäuli 

KVP-Sparsäuli 

Alternativer Hersteller für A-Kohle-Filtermodule 

In Lahr werden in unserer Wirkstoffanlage MPA- 

P3-Aktivkohle-Filtermodule zur Klarfiltration und 

Entfärbung von Produktlösungen eingesetzt. Diese 

Moduleinsätze werden in ein spezielles Filtergehäuse 

eingesetzt, der Filter wird verschlossen 

und über flexible Schlauchleitungen mit Reaktor 

und Kristaller verbunden. Die Lösung wird dann 

kalt oder heiss im geschlossenen System über 

dieses Modul filtriert. Die Modulfilter werden 

nach Gebrauch entsorgt. Dieses Vorgehen hat 

gegenüber der traditionellen Kohlung – Aktivkohle 

wird in den Reaktor gegeben, es wird gerührt 

und anschliessend über einen Filter filtriert – den 

immensen Vorteil, dass Behälter, Filter und Leitungen 

nicht mit Aktivkohle kontaminiert werden, 

denn zur Entfernung dieser Aktivkohlereste ist 

ein hoher Reinigungsaufwand nötig. 

Bisher war für Aktivkohle-Filtermodule nur ein 

Lieferant bei uns zugelassen, der sich die Vorteile 

dieser Technologie gut bezahlen liess. Unsere 

Mitarbeiter Norbert Bühler und Sebastian Kobler 

haben einen alternativen Lieferanten gefunden, 

der gemäss unseren Anforderungen und mit 

den von uns benötigten speziellen Kohletypen 

diese Module preiswerter in der gleichen Qualität 

herstellt. Beim bisherigen Lieferanten konnte 

dadurch ebenfalls eine deutliche Preisreduktion 

erreicht werden. Insgesamt werden dadurch 

jährlich 18 000 Euro eingespart, dies ergibt eine 

Prämie von insgesamt 1728 Euro. 

Stefan Gangkofner 


Sebastian 

Kobler 

Chemieschläuche – damit alles dicht bleibt! 

In Lahr werden in kurzer Abfolge die unterschiedlichsten 

Produkte in Mehrproduktanlagen hergestellt. Dabei können in 

den Produktionsgebäuden je nach Verfahren Anlagen wie Reaktoren, 

Kristaller, Filter und Zentrifugen beliebig miteinander 

kombiniert werden. Die Verbindung der einzelnen Apparate 

erfolgt nicht über fest installierte Rohrleitungen, sondern wird 

flexibel über Chemieschläuche realisiert. 

Als Firmenstandard haben sich 2- und 1-Zoll-Schläuche 

mit Kamlock-Kupplung etabliert. Die in diesen Schlauchkupplungen 

eingesetzten Dichtungen müssen aufgrund der 

unterschiedlichen Chemie und einer Vielzahl von Kupplungsvorgängen 

hohe Anforderungen an Dichtheit, chemische 

Beständigkeit und Standzeit erfüllen. Bisher wurden spezielle 

Dichtungen eingesetzt, die aus Vollmaterial gedreht werden 

mussten. Mit diesen Dichtungen konnten die gewünschten 

Standzeiten erreicht werden, durch den hohen Fertigungsaufwand 

waren sie jedoch verhältnismässig teuer. 

Unser Mitarbeiter Gustav Schächinger hat zusammen mit 

einem Lieferanten speziell für den Einsatz in Kamlock-Kupplungen 

eine neuartige Dichtung aus aufgeschäumtem PTFE 

entwickelt. Das Ausgangsmaterial für die Dichtungsherstellung 

steht zwischenzeitlich in unterschiedlichen Plattenstärken 

zur Verfügung. Durch Schneiden/Stanzen kann jedes 

beliebige Dichtungsmass deutlich kostengünstiger hergestellt 

werden. Durch den neuen Dichtungstyp werden jährlich 19 824 

Euro eingespart, dies ergibt eine Prämie von 1584 Euro. 

Hubert Raimann 


Norbert 

Bühler 

Gustav 

Schächinger

24 

Aus den Geschäftsbereichen | KVP 

Das KVP-Team stellt 

sich vor … 

Wie ist der KVP in Lahr organisiert? 

Ein kurzer Überblick 

Eine Betriebsvereinbarung zwischen Geschäftsleitung 

und Betriebsrat regelt die genauen 

Details, die Abläufe, die Aufgabenverteilung und 

die Prämienberechnungen. 

Eine zentrale Rolle nimmt dabei das KVP-Team 

ein. Das Team besteht aus drei Kadermitgliedern 

(Produktionsleitung, Technikleitung und Leiter 

Qualität) sowie einem Vertreter des Betriebsrats. 

Sinn und Zweck des Teams und seiner Zusammensetzung 

sind die grösstmögliche Unterstützung 

des KVP durch die Sicherstellung einer 

einheitlichen Bewertungspraxis und der effizienten 

Umsetzung der eingereichten Ideen. 

Das Team trifft sich im monatlichen Turnus zur Beurteilung 

neuer KVP-Karten und zur Weiterverfolgung der Umsetzung 

bereits erfolgter Einreichungen. Unsere Mitarbeitenden werden 

jeweils nach der Sitzung mittels Aushang über den Stand 

unseres KVP informiert. 

Die detaillierten Aufgaben des KVP-Teams sind: 

• Bewertung von Vorschlägen 

• Veranlassung von Moderationen und KVP-Projekten 

• Entscheid über Moderationsergebnisse 

• Aufbau und Weiterentwicklung des KVP 

• Information der Mitarbeitenden 

• Aktualisierung der KVP-Tafeln 

• Veranlassung der Prämienzahlungen 

Stefan Gangkofner 


V. l. n. r.: Stefan Gangkofner (Leiter Qualität), Walter Käser (Leiter Produktion), 

Hubert Raimann (Leiter Technik), Harald Hauge (Vertreter des Betriebsrats)

25 Aus den Geschäftsbereichen | KVP 

KVP – Umsetzung im Alltag 

Philipp Marty spart neue Paletten bei der 

Beladung von Containern 

Für den Versand von Zeolithen müssen oft neue, 

hitzebehandelte Paletten eingesetzt werden. 

Damit wird erreicht, dass kein Ungeziefer verschleppt 

wird. Beim Beladen von Containern 

müssen die Zwischenräume ebenfalls mit Paletten 

gefüllt werden. Die Idee von Philipp Marty 

ist nun, diese Zwischenräume nicht mit neuen, 

sondern mit gebrauchten Paletten zu füllen, 

da sie nicht die gleichen Qualitätsanforderungen 

erfüllen müssen. Die jährliche Einsparung 

beträgt 14 795 Franken (gemittelt über zwei 

Jahre). Dieser Betrag setzt sich zusammen aus 

verminderten Kosten für den Ankauf von Paletten, 

verminderten Kosten für die Entsorgung 

sowie zusätzlichen Kosten für das Sortieren der 

gebrauchten Paletten. 

Der Lenkungsausschuss gratuliert Herrn Marty 

ganz herzlich zu dieser guten Idee. 

Dr. Armin Pfenninger 


Philipp Marty wird in Zukunft weniger teure 

hitzebehandelte Paletten benötigen 

Unser KVP-Tafelbetreuer 

Jürg Hämmig 

CU Agro AG 

Steckbrief 

• Geburtsdatum: 1. April 1965, Sternzeichen: Widder 

• Zivilstand: verheiratet 

• Wohnort: Horgen am See 

• In Uetikon seit: 19. Februar 2007 

• Funktion: Junge für fast alles (Assistent Produktionsleiter) 

• KVP-Tafelbetreuer seit: 19. Februar 2007 

• Lieblingsfilm: «The Hangover» (Komödie) 

• Lieblingsbuch: «Illuminati» 

• Hobbys, Freizeit: Reisen, Kochen, Wein geniessen, Biken 

und Nordic Walking 

Das sagt er zu … 

• Freude macht an dieser Aufgabe … «die Mithilfe bei der 

Umsetzung eines Verbesserungsvorschlags». 

• Das schönste Kompliment … «Auf das warte ich noch.» 

• Wenn ich etwas verändern könnte … «Die Punktevorgabe 

abschaffen.» 

• Schlechte Laune macht … «Schlechte Laune zu haben, ist 

freiwillig …» 

• Mein unvergessliches KVP-Erlebnis … «Drei-Seen-Rundfahrt 

als Firmenausflug mit der Prämie einer Moderation.» 

• Der letzte bemerkenswerte KVP-Vorschlag in der CU 

Agro AG … «Jeder Vorschlag ist bemerkenswert, weil eine 

Überlegung dahintersteht.» 

… und zum Schluss: Als was möchten Sie wiedergeboren 

werden? «Gerne wieder als Jürg.» 

René Rüegg 

CU Agro AG 

Slogan 

Ein bisschen Spass 

darf sein …

Zertifiz 

Inspektion der US-Gesundheitsbe 

FDA und ISO-9001:2008-Zertifizie 

26 Aus den Geschäftsbereichen | CU Chemie Uetikon erfolgreich zertifiziert 

Nach meinem Chemiestudium in Freiburg 

startete ich im Frühjahr 2009 bei der CU Chemie 

Uetikon in der Qualitätsabteilung mein Berufsleben. 

Nach meiner Einarbeitungszeit standen 

im ersten Halbjahr 2010 zwei für die Firma sehr 

wichtige und für mich persönlich erstmalige 

Herausforderungen an. 

Für Juli 2010 war nach den jährlichen Überprüfungsaudits 

die viertägige Inspektion durch die 

Zertifizierungsstelle des TÜV Süd fest eingeplant. 

Ende Februar jedoch kündigte sich sehr kurzfristig 

und überraschend die US-Gesundheitsbehörde 

FDA (Food and Drug Administration) per Fax 

ebenfalls zu einer viertägigen Inspektion an. 

Bei Uetikon ist man im Umgang mit FDA-Inspektionen 

sehr erfahren (sehr gute Historie seit 

der ersten Inspektion 1987), und es hat sich ein 

sehr offener und zuvorkommender Umgang 

mit den FDA-Inspektoren bewährt. Aufgrund 

dieser Philosophie durfte ich als Neueinsteiger 

in der Qualitätssicherung an der Inspektion aktiv 

teilnehmen und mein Arbeitsgebiet selbstständig 

gegenüber der Inspektorin vertreten. Dabei 

konnte ich wertvolle Erfahrungen sammeln, 

über die ich im Folgenden kurz berichten will: 

Ausgelöst wurde die FDA-Inspektion durch zwei 

US-Kunden. Diese setzen zur Herstellung ihrer 

Medikamente in Lahr produzierte Wirkstoffe 

(API, Active Pharmaceutical Ingredients) ein 

und haben neue Produkte zur Marktzulassung 

bei der FDA angemeldet. Um die Sicherheit der 

US-Patienten/-Verbraucher zu gewährleisten, 

inspiziert die FDA vor der Zulassung u. a. die 

Produktion der API, um eine Herstellung gemäss 

der «guten Herstellpraxis» (GMP, Good Manufacturing 

Practice) sicherzustellen. Zusätzlich zu 

den Inspektionen innerhalb der USA hat die FDA 

dazu eine spezielle «Übersee»-Gruppe gebildet. 

Dort haben sich etwa ein Dutzend Mitarbeiter auf 

Inspektionen bei API- oder Pharmaproduzenten 

ausserhalb der USA spezialisiert. Die FDA- 

Inspektoren sind in diesem Zusammenhang drei 

bis vier Wochen am Stück in Europa oder Asien 

unterwegs und inspizieren mehrere Firmen 

nacheinander. 

V. l. n. r.: Gunter Haftstein (Qualitätskontrolle), Jens Brillault 

(Qualitätssicherung), Stefan Gangkofner (Leiter Qualität), 

Lennart Seidler (Regulatory Affairs) 

Schwerpunkt der Inspektion lag auf einem schon seit vielen 

Jahren bei Uetikon hergestellten Wirkstoff gegen Schilddrüsenüberfunktion 

sowie auf einer «orphan drug», die für 

Patienten, die an einer Störung des Harnstoffzyklus leiden, 

lebensnotwendig ist. Die Inspektorin überprüfte intensiv Herstellprotokolle, 

Abweichungsuntersuchungen, Reklamationen 

und Jahresberichte der betroffenen API aus den letzten beiden 

Kalenderjahren. Jeder Inspektor setzt auch eigene Schwerpunkte. 

In diesem Fall waren es die analytischen Rohdaten 

der Freigabe- und In-Prozess-Kontrollen, die einer besonders 

strengen Überprüfung unterworfen wurden. Um die Integrität 

der Rohdaten sicherzustellen, wurde sogar kontrolliert, ob die 

Uhrzeiten auf den Ausdrucken der Messgeräte schlüssig sind. 

Ausser den produktbezogenen Dokumenten wurden jedoch 

auch technische Details wie Anlagenqualifizierung, Wartung, 

Instandhaltung und Kalibrierung des Equipments auf ihre Vollständigkeit 

geprüft. Da in den letzten Jahren die Produktion 

unserer Wirkstoffe Stück für Stück in unsere neue, richtungweisende 

GMP-Produktionsstätte MPA P3 transferiert wurde, 

konnte dieser Teil der Inspektion mit Bravour bestanden werden. 

Zu guter Letzt wurde noch das Qualitätsmanagementsys-

ierung 

hörde 

rung 

27 Aus den Geschäftsbereichen | CU Chemie Uetikon erfolgreich zertifiziert 

tem (QMS) als solches inspiziert. Dokumente und 

SOP zu allen relevanten Qualitätsthemen, z. B. 

Umgang mit Abweichung, internen und externen 

Audits, Reklamationen, Retouren, gesperrten 

Waren, Dokumentenlenkung und Vorgabedokumenten 

(z. B. Herstellprotokolle), wurden von den 

Mitarbeitern der Qualitätsabteilung von Uetikon 

quasi simultan ins Englische übersetzt (da sie 

nur auf Deutsch vorliegen) und gleichzeitig näher 

erläutert. Nach vier anstrengenden Tagen der 

Inspektion versammelten sich noch einmal alle 

betroffenen Uetikon-Mitarbeiter im Konferenzraum, 

um der abschliessenden Besprechung mit 

der Inspektorin beizuwohnen. Chemie Uetikon 

hatte die Inspektion bestanden, und von der FDA 

wurde der Status «acceptable» erteilt (wobei hier 

erwähnt sei, dass es nur «acceptable» als Einstufung 

gibt, im negativen Fall würde die Firma 

einen «warning letter» bekommen und würde 

zur sofortigen Behebung der Missstände aufgefordert). 

Während der Inspektion wurden wenige 

kleinere Beobachtungen getätigt, die von den 

Uetikon-Mitarbeitenden bis auf zwei noch während 

der Inspektion behoben werden konnten. So blieb 

als Hausaufgabe noch die Erledigung der letzten 

beiden Punkte. Nach den Inspektionen 2002 

und 2006 war dies die dritte, die mit sehr guten 

Ergebnissen abgeschlossen werden konnte. 

Die Qualitätsabteilung sowie die anderen Mitarbeiter 

hatten jedoch keine Zeit, sich lange auf 

den Lorbeeren auszuruhen. Nach drei Jahren 

stand die Rezertifizierung des Qualitätsmanagements 

von Uetikon gemäss ISO 9001:2008 an. 

Nach der Umstellung des QMS auf die in der 

ISO-Norm geforderte prozessorientierte Ausrichtung 

Anfang des neuen Jahrtausends wurde 2007 

das neue System durch den TÜV Süd erfolgreich 

zertifiziert. Nach zwei jährlich stattfindenden 

Überprüfungsaudits war jetzt, nach drei Jahren, 

zur Erneuerung des Zertifikats ein umfassendes 

Audit nötig. 

Durch die bis zu zweimal monatlich stattfindenden 

GMP-Audits unserer Kunden sind die mit der 

Herstellung der API verknüpften Bereiche – 

dies sind hauptsächlich Produktion, Labor und 

Qualitätssicherung – sehr Audit-erfahren und haben sich 

schon mehrfach bewährt. Die ISO-Zertifizierung fordert 

jedoch, dass alle Abteilungen und alle Vorgänge der Firma den 

Vorgaben der Norm entsprechen. So waren jetzt neben den 

oben erwähnten Bereichen auch die Abteilungen Marketing 

(Einkauf und Verkauf), Personalwesen, Finanzen, Forschung 

und Entwicklung, Technik, Lager, Umwelt und Sicherheit 

sowie die Geschäftsleitung involviert. Während des vier Tage 

dauernden Audits wurden auch Vorgänge inspiziert, die durch 

den GMP-geprägten Alltag in der Qualitätssicherung eher 

nebensächlich wirken, jedoch ebenfalls wichtige Glieder für 

den geregelten und erfolgreichen Ablauf des Geschäfts von 

Uetikon sind. Dies hatte den grossen Vorteil, dass ich als 

fast ständiger Begleiter des Auditors viel über die mir sonst 

verborgenen Vorgänge in der Firma gelernt habe. So wurden 

u. a. die Wartung von Leitern, die Lagerung von Datenspeichern 

(hier stellte sich heraus, dass auch ein Tresor aus Stahl 

nicht unbedingt feuerfest sein muss), der Ersatzteileinkauf 

sowie die jährliche Feueralarmübung besprochen. Und wieder 

versammelten sich nach vier Tagen alle am Audit beteiligten 

Mitarbeitenden der Firma, um der Abschlussbesprechung 

beizuwohnen. Als Resultat ist wiederum klar festzuhalten: 

Chemie Uetikon hat auch diese Inspektion erfolgreich bestanden. 

Der Ausstellung des Zertifikats steht nach Erledigung 

nur einer kleinen Hausaufgabe nichts mehr im Wege. Wir sind 

wiederum für die kommenden drei Jahre ein ISO-9001:2008zertifizierter 

Betrieb. 

Zum Schluss soll nicht verschwiegen werden, dass in allen 

Abteilungen in den Tagen vor den beiden Inspektionen ein 

reger Betrieb herrschte und der eine oder andere Ordner auf 

Vollständigkeit geprüft wurde. Das sehr gute Abschneiden 

bei beiden unterschiedlich fokussierten Inspektionen war nur 

möglich durch ein durchdachtes, funktionierendes QMS, das 

nicht am alltäglichen Arbeiten der Angestellten vorbeizielt. In 

seiner abschliessenden Beurteilung wurde das gute Abschneiden 

vom TÜV-Inspektor treffend resümiert: 

«Das Qualitätsmanagement bei Chemie Uetikon wird gelebt!» 

Jens Brillault 


28 Aus den Geschäftsbereichen | Feuerwehrübung 

Feuerwehrübung auf dem 

CU-Gelände in Lahr 

Das Produktionsgebäude MPA P3 auf dem CU- 

Gelände lieferte am 26. Mai 2010 die Kulisse 

für eine Übung der Feuerwehr Lahr. Sie diente 

der Überprüfung des Gefahrenabwehrkonzepts 

für diesen Gebäudekomplex. Ein wesentlicher 

Punkt war der Test der Trockensteigleitung an 

der Fluchttreppe, die im Zuge des Produktionsausbaus 

neu installiert worden war. Die Übung 

wurde jedoch auch als Belastungstest des 

Wassernetzes (gleichzeitige Versorgung von drei 

Löschfahrzeugen) und als Eignungstest für die 

Drehleiter genutzt. 

Bei wechselhaftem Wetter prüften 22 Mitglieder 

der Feuerwehr Lahr ihr Können und ihre Ausrüstung 

– es waren insgesamt sechs Einsatzfahrzeuge 

vor Ort. 

Alle Übungsziele wurden erreicht – die neue Trockensteigleitung 

erfüllte voll die Anforderungen, 

und auch das Wassernetz lieferte ausreichend 

Druck für den zeitgleichen Einsatz aller Einsatzfahrzeuge. 

Die Drehleiter erwies sich als ausreichend 

lang und flexibel, um selbst das Dach 

des Produktionsgebäudes MPA P3 – das höchste 

Gebäude im Industriegebiet – zu erreichen. 

In der abschliessenden Besprechung wies der 

Leiter der Feuerwehr Lahr, Herr Happersberger, 

auf zu optimierende Abläufe hin, zeigte sich jedoch 

im Ganzen sehr zufrieden mit dem Einsatz 

seiner Mannschaft. 

Michael Menz 


29 

Workshop «Key Account 

Management» 

Internationales Vertriebsteam der Perlen Packaging 

Am 29. und 30. Juli 2010 traf sich das internationale 

Vertriebsteam auf 1053 Meter Höhe im 

Napfgebiet in dem gemütlichen Dörfchen Bramboden 

(Kanton Luzern), um das Thema «Key 

Account Management» zu erarbeiten. 

Key Accounts sind die wichtigsten Kunden eines 

Unternehmens, mit oft sehr grossem Potenzial 

und grossem Wachstum. Diese Kunden agieren 

international. Durch Bündelung der Bedarfe 

und koordinierte Aktivitäten wie gemeinsame 

Ausschreibungen versuchen diese Kunden, ihre 

Marktstellung entsprechend auszunutzen. Oft 

haben sie ein Entwicklungszentrum in einem 

Land und einen zentralisierten Einkauf in einem 

anderen. Die Produktionsstätten sind oft weltweit 

vorhanden. 

Diese Situation ist für uns eine riesige Herausforderung, 

auf die wir uns noch besser einstellen 

müssen. Aus diesem Grunde nimmt ein Vertriebsmitarbeiter 

die Funktion des Grosskundenbearbeiters 

oder auch Key Account Manager für 

einen oder mehrere Key Accounts ein. Es geht 

darum, alle Vertriebsmitarbeiter, die weltweit die 

einzelnen Standorte der Grosskunden besuchen, 

auf dem aktuellen Informationsstand in puncto 

Aus den Geschäftsbereichen | Workshop Perlen Packaging 

Preis- und Produktstrategie zu halten und ihre Vorgehensweise 

zu koordinieren. Dies klingt einfach, ist aber in der Praxis 

nicht ohne Weiteres umzusetzen. 

Das Ziel dieses Workshops war, gemeinsam die Art und Weise 

zu erarbeiten, wie eine Kundenstrategie erstellt und umgesetzt 

werden kann. Das ganze Team soll konzertiert, koordiniert 

und gut informiert diese Kunden bearbeiten können. Nur 

so wird es künftig möglich sein, profitabel zu wachsen. Das 

professionelle Key Account Management beinhaltet eine umfassende 

Kundenbetreuung. Es geht dabei nicht mehr allein 

um den Vertrieb von Waren und Dienstleistungen, sondern 

auch um die Optimierung der Kundenprozesse sowie um die 

Ergebnisverbesserung bei den Topkunden. 

Kein Wunder, dass die beiden Tage des Workshops bei diesem 

komplexen Thema von früh bis spät mit Gruppenarbeiten, 

Gesprächsrunden und Präsentationen gefüllt waren. 

Zum Schluss wurde unserem CEO, Wolfgang Grimm, ein gemeinsam 

erarbeitetes Konzept präsentiert. 

Jetzt geht es darum, diese Arbeit Schritt für Schritt umzusetzen, 

um das Ziel, ein effizientes Bearbeitungskonzept für 

unsere Key Accounts 3 und globalen Kunden, zu installieren. 

Johannes Giessler 

Perlen Packaging 

5 

4 

V. l. n. r.: Corinna Ulmer, Fredy Brunner, Josef Kothmeier und 

Karl Wind in der Gruppenarbeit

ISO 

Standort Müllheim nach 

ISO-Norm 15378 zertifiziert 

30 

Es ist geschafft und amtlich: Der Standort 

Müllheim hat seinen Status als GMP-konformer 

Entwickler, Produzent und Vertreiber von Hartfolien 

für den pharmazeutischen Markt in einem 

SQS-Audit vom 25. bis 26. Oktober 2010 zertifizieren 

und bestätigen lassen. 

Mit dieser bedeutenden Zertifizierung unseres 

Standorts Deutschland ist Perlen Packaging – 

als eines der wenigen Unternehmen der Verpackungsbranche 

– in der gesamten Fertigungskette 

von den Mono- bis zu den Barrierefolien 

durchgängig nach den neuesten Richtlinien 

für ein GMP-gerechtes Qualitätsmanagement 

geprüft. 

Aus den Geschäftsbereichen | Die Qualitätskette schliesst sich 

Ein Qualitätssystem in seiner ganzen Breite 

Auch wenn der Marktschwerpunkt immer schon pharmazeutisch 

war und die Räumlichkeiten, Lüftungsanlagen, Hygieneräume 

und Schleusen in den letzten Jahren fortlaufend verbessert 

wurden, ist es doch noch etwas anderes, gemäss einer 

breit angelegten Palette an Norm-Anforderungen geprüft 

zu werden. Im Rahmen der GMP-Zertifizierung wird der 

Qualitätshorizont noch einmal deutlich erweitert. So waren 

über Monate Zonenpläne, Kleider- und Hygienevorschriften, 

die Arbeitsorganisation, das mikrobiologische Monitoring und 

anderes zu revidieren und dokumentieren. Und es galt, die 

Mitarbeitenden umfassend für diese Neuerungen zu schulen 

und zu sensibilisieren. Das Change- und das Risikomanagement 

mussten neu aufgegleist werden. 

Zentralschleuse – 

Übergang zur 

Produktion

-Norm 

31 Aus den Geschäftsbereichen | Die Qualitätskette schliesst sich 

Ein Gewinn für alle 

Der über Monate dauernde Prozess gipfelte in 

einem abschliessenden Audit Ende Oktober 2010. 

Das Verfahren hat allen Mitarbeitenden ausserordentliches 

abverlangt. Das Zertifikat ist das 

Verdienst aller! Und mit ihm ist gleichzeitig eine 

neue Messlatte gesetzt, an der sich Müllheim 

künftig orientieren wird. 

Reiner Gerlach 

ac-Folien GmbH 

Roter Einweg kittel – 

Übergang von der roten 

zur gelben Zone oder 

umgekehrt 

Was ist GMP? 

Gelbe Bekleidung für 

Zone Produktion 

Unter Good Manufacturing Practice versteht man Richtlinien 

zur Qualitätssicherung der Abläufe und Infrastruktur 

in der Produktion von Arzneimitteln und Wirkstoffen. 

In der pharmazeutischen Herstellung spielt die Qualitätssicherung 

eine zentrale Rolle, da hier Qualitätsabweichungen 

direkte Auswirkungen auf die Gesundheit der 

Verbraucher haben können. Ein GMP-gerechtes Produktionskonzept 

dient der Gewährleistung der Produktqualität. 

Es erfüllt damit die für die Vermarktung verbindlichen 

Anforderungen nationaler und internationaler Gesundheitsbehörden.

Verpa 

Hochbarriere-Beschichtungen 

immer gefragter 

32 

Die Verpackung spielt eine bedeutende Rolle, 

wenn es um den Schutz von Wirkstoffen in Tabletten 

geht. Ein Schutz, der von Abfüllung und 

Lagerung bis hin zum Verbrauch gewährleistet 

sein muss. 

Die Wirkung von Medikamenten kann durch das 

Wetter – Wärme, Kälte, Licht und Feuchtigkeit – 

beeinflusst werden. Auch wenn die meisten Arzneimittel 

kurzfristigen Veränderungen standhalten, 

sollten Temperatur und Lagervorgaben zu 

Hause und auf Reisen beachtet werden. Warum 

eigentlich? Und was sind die Antworten der Perlen 

Packaging? 

Verpackung als wesentlicher Schutzfaktor für 

natürliche und synthetische Substanzen 

In unseren Durchdrückverpackungen werden 

neben natürlich vorkommenden Arzneistoffen 

auch synthetische Wirkstoffe in Tablettenform 

verpackt. Das entsprechende chemische und 

pharmatechnische Know-how ist auf sehr hohem 

Niveau, die Synthesetechnik wird immer ausgefeilter: 

Im Gegensatz zur konventionellen Synthese 

von Wirkstoffen, die gezielt von wenigen 

Ausgangsstoffen zu einem oder wenigen gewünschten 

Endprodukten abläuft, versucht 

das kombinatorische Wirkstoff-Design eine 

möglichst grosse Vielfalt von potenziellen 

Wirkstoffen zu erzeugen. Die chemischen 

Verbindungen und eigentlichen Wirksubstanzen 

in einer Tablette sind dabei 

immer komplexer. Deren Überprüfung 

auf Wirksamkeit in den vier Phasen der 

Aus den Geschäftsbereichen | Foliensortiment schützt vor Fremdeinflüssen 

klinischen Prüfung ist sowohl teuer wie auch zeitaufwendig 

und risikoreich: Die meisten experimentellen Arzneimittel 

scheitern im Verlauf der klinischen Prüfung. Nur ca. 8 Prozent 

der in Phase I (= erste qualitative Prüfung auf Nebenwirkungen) 

untersuchten Mittel erreichen am Ende die Zulassung. 

Hilfs- oder Zuschlagsstoffe in einer Tablette, z. B. Antioxidantien, 

sind aber aufgrund von einschränkenden rechtlichen 

Vorgaben in ihrer Schutzwirkung begrenzt und nur schwer 

variier- oder gar austauschbar. Neben der Darreichungsform 

von Wirkstoffen in Tabletten (Galenik) ist damit die Verpackung 

ein bedeutsamer Faktor zum Schutz der Substanzen nach der 

Abfüllung und der Lagerung bis hin zum Verbrauch. 

Das Perlen Packaging-Sortiment schützt optimal vor Fremdeinflüssen 

Die Primärverpackung aus PVC/PVdC gehört zu den bestuntersuchten 

Materialien bezüglich der regulatorischen Ansprüche 

aus pharmazeutischer, medizinischer und lebensmittelrechtlicher 

Sicht. Der Inhalt wird gegen Verunreinigungen, 

Krankheitserreger, mechanische Beschädigung, Fremdgerüche 

und auf Wunsch gegen UV-Licht geschützt. PVC/PVdC 

bietet aber auch den optimalen Schutz gegen Feuchtigkeit und 

Sauerstoff. 

• Wasserdampf zerstört durch Hydrolyse der funktionellen 

Wirkstoff-Endgruppen die Wirksamkeit rasch: Der Abbau 

von Aspirin ist so durch Essiggeruch riechbar. Aber auch das 

Wachstum von Mikroorganismen wie Bakterien, Schimmel 

und Hefe wird gefördert. Das Beseitigen von unerwünschten 

Produkteigenschaften, z. B. der Knackigkeit von Dental-Kaugummis 

oder die Verklumpung von Kieselgel- oder Magnesiumpulvern, 

sind ebenso möglich. Ein Austrocknen bzw. die 

Konsistenzänderung von Suppositorien oder Vitaminkapseln 

schmälert die Anwendbarkeit drastisch.

ckung 

Aus den Geschäftsbereichen | Foliensortiment schützt vor Fremdeinflüssen 

33 

• Sauerstoff ist ein Oxidationsmittel, das radikalisch 

den Abbau von Wirkstoffen, die Denaturierung 

von Proteinen oder – durch pH- 

Wert-Verschiebung – den Verderb von Fetten 

und Emulsionen herbeiführt. Organoleptische 

Veränderungen bzw. Aromazerstörung oder das 

vermehrte Wachstum von Fäulnisorganismen 

(Schimmelpilzbefall, Bakterienbildung) machen 

riechbar, was sonst kaum sichtbar ist. 

Perlen Packaging führt daher ein ganzes Sortiment 

an Folien, die den optimalen Schutz vor 

Fremdeinflüssen gewährleisten. Mit unserer 

neuen PERLALUX ® -Tristar-ultra-Folie bieten wir 

den marktweit wirksamsten Schutz an, der heute 

durch eine transparente Verpackung erreichbar 

ist – und das gleichzeitig gegen Sauerstoff und 

Wasserdampf. 

Mit einer Durchlässigkeit von ≤ 0,06 g/m 2 *24 h 

an Feuchtigkeit und ≤ 0,30 cm 3 /m 2 *24 h*bar an 

Sauerstoff werden hochkomplexe Wirkstoffe vor 

dem unerwünschten Abbau sichtbar geschützt. 

Nachfrage steigt rasant 

Die im Jahr 2009 eingeführte Tristar-ultra-Folie 

wird weltweit stark steigend nachgefragt. Da 

die Verarbeitungseigenschaften, die Werkzeuge 

und die Überprüfungseinrichtungen unverändert 

genutzt werden können, haben wir mit dieser 

Entwicklung die exakt richtige Antwort auf die 

Marktanforderungen gegeben – auch und gerade 

dann, wenn die Lagerung von Medikamenten 

beim Endverbraucher nicht immer optimal ist. 

Dr. Stefan Bokorny 

Perlen Packaging

34 Porträt | Interview 

Ramon Pfenninger 

Informatiker in Ausbildung 

Die Perlen Papier AG bietet viele verschiedene 

Ausbildungsberufe an. Unter anderem auch die 

Lehre als Informatiker. Ramon Pfenninger ist im 

dritten Jahr seiner vierjährigen Informatikerlehre. 

Was sind deine täglichen Arbeiten? 

Eine meiner Hauptaufgaben ist das Bereitstellen 

und Ausliefern von PCs. Gleichzeitig löse ich auch 

die technischen Probleme der Mitarbeitenden 

und bin zuständig für die Datensicherung. 

Was gefällt dir an deiner Lehre als Informatiker? 

Ich empfinde die Arbeit als sehr abwechslungsreich. 

Der Kontakt mit den Mitarbeitenden ist 

interessant und macht Spass. Da es ständig neue 

Technologien gibt, ist es für mich auch immer 

wieder eine neue Herausforderung. 

Was gefällt dir speziell an der Perlen Papier AG? 

Ich bin überzeugt davon, dass die Informatikerlehre 

in einem Produktionsbetrieb sehr spannend 

ist, da man nicht nur für die Verwaltung 

tätig ist, sondern auch bei den Mitarbeitenden in 

der Produktion. 

Was gefällt dir weniger an deiner Lehre? 

Wenn ein Programm abstürzt, klingelt das Telefon 

ununterbrochen, und ich muss tausendmal 

die gleiche Antwort geben. 

Welches sind die häufigsten Probleme der Mitarbeitenden mit 

dem PC? 

Es kommt öfters vor, dass jemand sein Passwort vergisst oder 

dass Probleme mit dem Drucker entstehen. 

Gab es auch schon lustige Erlebnisse mit Mitarbeitenden, die 

dich anriefen? 

Ja, es kam auch schon vor, dass sich jemand wegen des Computers 

geärgert hat, und später bemerkte ich, dass das Kabel 

nicht eingesteckt war. 

Welches sind die Anforderungen für eine Berufslehre als 

Informatiker? 

Ich denke, das Wichtigste ist die Freude am PC. Zugleich 

braucht es sicherlich auch Teamfähigkeit und logisches Denkvermögen. 

Zuverlässigkeit und eine rasche Auffassungsgabe 

werden ebenfalls vorausgesetzt. 

Wo gehst du zur Schule? 

Ich besuche die Berufsschule in Sursee. Im ersten und zweiten 

Lehrjahr ging ich zwei Tage pro Woche zur Schule. Im dritten 

und vierten Lehrjahr ist es nur ein Tag. 

Welches sind die wichtigsten Fächer in der Schule? 

Die wichtigsten sind sicher die vielen Informatikfächer wie 

zum Beispiel Programmieren und Netzwerktechnik sowie 

auch die Allgemeinbildung. 

Wie bist du auf diesen Beruf gekommen? 

Ich habe mich schon immer für Technologie interessiert. Nach 

der Schnupperlehre war für mich klar, dass ich eine Lehre als 

Informatiker machen will. 

Wie kommst du zur Arbeit? 

Im Sommer fahre ich mit dem Motorrad zur Arbeit. Wenn es 

kalt wird, bin ich mit dem Auto unterwegs. 

Was möchtest du nach der Lehre machen? 

Als Erstes möchte ich sicher die Berufsmatura absolvieren. 

Danach könnte ich mir vorstellen, die ETH in Zürich zu besuchen. 

Wir wünschen Ramon für seine weiteren Lehrjahre alles Gute 

und viel Erfolg. 

Jasmin Sidler und Julia Lussi 

Lernende der Perlen Papier AG

35 Mitarbeiter/-innen I Eisproduktion bei der Zeochem 

Eisessen einmal anders 

Bei über 30 °C im Schatten hatten wir 

die letzten paar Wochen geschmort. Nur 

wenige konnten die Vorzüge einer Klimaanlage 

geniessen. Und wenn man aus 

dem Fenster sah, konnte man nur ahnen, 

wie erfrischend ein Sprung ins kühle Nass 

des Zürichsees jetzt sein könnte. Ich erinnerte 

mich daran, dass meine Mutter, die 

an einem Gymnasium arbeitet, mir einmal 

erzählt hat, dass die Chemielehrer an der 

Schule mit flüssigem Stickstoff Speiseeis 

hergestellt haben. Nach ein paar Klicks im 

Internet hatte ich auch schon eine Anleitung 

dafür gefunden. 

Rezept: 

Man nehme 1 kg Erdbeeren oder andere 

Früchte, püriere sie und gebe gleich viel Volumenanteile 

Vollrahm dazu wie Fruchtpüree. 

Ein Päckchen Vanillezucker darunterrühren. 

Mit Zucker süssen, es darf ruhig genügend 

gesüsst werden, da das Eis durch die Kälte an 

Süsse verliert. Nun sind Ausdauer und Feingefühl 

gefragt. Während jemand gleichmässig 

die Rohmasse umrührt, muss jemand anders 

schluckweise flüssigen Stickstoff dazugeben, 

bis es eine luftige, dicke Masse wird. 

Fertig zum Servieren! 

Es wurde an alle eine Einladung zum Eisessen im Innenhof an 

einem Freitagnachmittag geschickt. 

Zusammen mit den Lernenden wurden zuerst die Rohmassen 

hergestellt. Um für jeden Geschmack etwas dabeizuhaben, 

hatten wir uns für drei verschiedene Geschmacksrichtungen 

entschieden: Erdbeere, Aprikose und Kiwi. Wobei Kiwi sich 

nicht besonders dafür eignete, da es wegen der Kerne etwas 

bitter schmeckte. 

Die spektakuläre Zubereitung wurde natürlich direkt vor den 

Augen der hungrigen Gäste durchgeführt. 

Durch die Zugabe des flüssigen Stickstoffs beginnt die Masse 

wie verrückt zu rauchen. Kein Grund zur Aufregung, denn was 

man da sieht, ist lediglich das Verdampfen des flüssigen Stickstoffs. 

Dieser hat nämlich seinen Siedepunkt bei –195,8 °C. 

Nur zögerlich wurden die ersten Bissen unseres selbst gemachten 

Eises probiert, aber schnell war die Skepsis verschwunden, 

und alle nahmen sich eine oder mehrere Portionen 

der leckeren Erfrischung. 

Julia Egli 

Zeochem AG

Ausflug 

Mitarbeiter/-innen | Laborausflug vom 26. Juni 2010 

36 

Brünig – Freilichtmuseum 

Ballenberg 

Mittagessen im Restaurant «Alter Bär» im Park 

Aufgrund einiger Karten und Kurzmoderationen 

des KVP unternahm das Zentrallabor auch in 

diesem Jahr eine Tagesreise. Diese führte uns 

in den Kanton Bern, auf Spurensuche unserer 

Vergangenheit – zum Ballenberg! 

Auf dem Ballenberg ist die Schweiz so, wie sie 

einmal war. Mehr als hundert originale, jahrhundertealte 

Häuser aus allen Landesteilen, viele 

einheimische Bauernhoftiere, ursprüngliche 

Gärten und Felder sowie Vorführungen von traditionellem 

Handwerk und Spezialveranstaltungen 

machen die alte Zeit zum Erlebnis und den 

Ballenberg somit einzigartig. 

Treffpunkt war um 8.15 Uhr im Bahnhofbuffet 

Luzern, wo wir uns zuerst eine kleine Stärkung 

gönnten, bevor wir kurz vor neun mit der Zentral 

bahn Richtung Brünigpass aufbrachen. Nach 

unterhaltsamer Fahrt erreichten wir um 10 Uhr 

die Passhöhe, wo schon der Shuttlebus auf uns 

wartete; nach knapp 10 Minuten gelangten wir 

dann ans Ziel, zum Westeingang des Geländes! 

Vor dem Eintritt deckte man sich noch mit Kartenmaterial und 

Infos ein, bevor dann in drei Gruppen die Entdeckungsreise in 

Angriff genommen wurde. 

Als nächsten Treffpunkt vereinbarten wir den «Alten Bären», 

wo das Mittagessen für uns reserviert war. Zuvor aber waren 

die Gruppen frei in ihrer Route und Tour durch die verschiedenen 

Landesgegenden, Gärten und Bauernhäuser/-höfe. 

Während die einen schon fleissig auf Entdeckungsreise 

gingen, stärkten sich die anderen erst mal im Gasthaus Degen 

mit einem Trunk. 

Um ca. 12 Uhr trafen dann alle im Wirtshaus ein, wo wir nach 

eigener Wahl das Mittagessen einnahmen und es lustig und 

gemütlich hatten! Nach Kaffee und feinem Dessert ging die 

Erkundung eigentlich erst richtig los: Nach dem Besuch 

zahlreicher Bauernhöfe, Ställe, Chalets, diverser Handwerksbetriebe, 

der Köhlerei und Wassermühlen sowie einer alten 

Waschküche plus Coiffeursalon, inkl. der sehr feudalen Burgdorfer 

Villa mit ihren Möbeln, den verschiedensten Musikinstrumenten 

und Trachten, waren wir um einige Eindrücke und 

Erkenntnisse reicher. Während die einen alles etwas genauer 

unter die Lupe nahmen, waren die anderen (schon) wieder

37 

Vielzweckhaus von Lancy GE 

durstig und ermattet – sie erholten sich am Ende 

der Tour im Gasthof «Wilerhorn» beim Eingang 

von den Erkundungsstrapazen. 

Gegen Viertel vor fünf hiess es dann wieder aufbrechen; 

der Bus fuhr uns auf die Passhöhe, dort 

stiegen wir in die ehemalige Brünigbahn um; es 

ging allerdings (noch) nicht direkt heimwärts, 

sondern nach Hergiswil LU, wo der nächste 

Etappenort auf uns wartete – das Abendessen im 

Restaurant «Brünig», einer bestens bekannten 

und guten Adresse. 

Nach fast drei Stunden wurde erneut zum 

Aufbruch geblasen; der Zug Richtung Luzern 

erwartete uns. Im Bahnhof verabschiedeten wir 

uns dann, ein schöner und ereignisreicher Tag 

neigte sich langsam dem Ende zu. Während die 

einen sich noch in das Getümmel des Luzerner 

Stadtfests stürzten, suchten die andern durch die 

Menschenmassen den besten Weg nach Hause 

bzw. zum Bus. 

Zum Schluss möchten wir uns alle bei Oskar Von - 

arburg herzlich bedanken für die Organisation 

dieses tollen und lässigen Tages; des Weitern 

gilt unser Dank auch dem Wettergott, der uns 

wieder um sehr wohlgesinnt war! 

Joe Willi 


Mitarbeiter/-innen | Laborausflug vom 26. Juni 2010 

Haarsalon aus den 1940er-Jahren 

Wie früher Schmiedekünste vollbracht wurden

38 Mitarbeiter/-innen | Auf Entdeckungsreise im Dschungel von Borneo 

16 Tage im Dschungel 

von Borneo 

Unser Guide Robert und ich 

Nanghashumpa heisst diese Dschungel-Lodge, wo wir 

untergebracht waren 

Mit den Booten ging es weiter nach Norden, wo wir mitten 

im Dschungel auf einen herrlichen Wasserfall trafen 

Ein lang ersehnter Traum ging mit der Abenteuerreise 

in den Dschungel westlich von Borneo 

in der Region Sarawak in Erfüllung. Nach einer 

fast endlosen Wartezeit erhielten wir endlich die 

Aufenthaltsgenehmigung. Ein Besuch bei den 

Ureinwohnern dieser Insel ist nur alle 14 Tage 

für maximal sechs Touristen erlaubt und muss 

jeweils vom Staat genehmigt werden. 

Die Genehmigung in der Tasche und die Spannung 

im Bauch, trafen wir uns an einem regnerischen 

Sommertag mit unserem Führer Robert – 

so nannten wir ihn, da sein wahrer Name nicht 

auszusprechen war – vor unserem Hotel in Kuching. 

Robert ist ein echter Iban Warrior (Warrior 

= Krieger) und Angehöriger des Iban-Stamms. 

Bestens vorbereitet, fuhr er uns in seinem Jeep 

Richtung Dschungel in die Region Sarawak. Nach 

sechs Stunden Autofahrt kamen wir am Stausee 

Batang Ai an, den wir mit Booten überquerten. 

Am anderen Ende trafen wir auf den Volksstamm 

der Iban, die im tiefen Urwald in hölzernen Langhäusern 

leben. 

Das Land des Nashornvogels, wie Sarawak nach 

seinem Wappentier auch genannt wird, besitzt 

mit seinem bunten Mosaik einheimischer Stämme 

und ihrer traditionellen Langhäuser, der natürlichen 

Schönheit unberührter Regenwälder, 

gewaltigen Strömen und exotischer Flora und 

Fauna von jeher eine grosse Anziehungskraft für 

Abenteurer, Forscher – und Touristen, wie wir es 

waren. 

Mit dem Besuch beim Iban-Stamm in Sarawak 

war die neunte Etappe unserer Borneo- und 

Malaysia-Expedition zu Ende gegangen. Fünf 

weitere Etappen folgten in Malaysia. 

Heinrich Uehlinger 

Perlen Converting AG

Bambusottern sind wunderschön und ungiftig. 

Daher traute ich mich für ein Foto in die Nähe 

Der schwarz-weisse Hornbill ist nur mit viel 

Glück zu fotografieren 

Iban in originaler Kleidung 

39 Mitarbeiter/-innen | Auf Entdeckungsreise im Dschungel von Borneo 

Ein riesiges Glück hatten wir, einen in der Wildnis 

lebenden Orang-Utan vor die Linse zu kriegen 

Ein Iban-Mädchen beim Sammeln von spinatähnlichem 

Gemüse. Sie nennen das Kraut «Saomak» 

Häuptling des Iban-Stamms – alle nennen 

ihn «Chief»

40 

Elb 

Mitarbeiter/-innen | Reisebericht Kaukasus 

Besteigung des höchsten 

Bergs von Europa 

Elbrus, 5642 Meter 

Der Kaukasus ist ein etwa 1100 Kilometer langes 

und 180 Kilometer breites, von Westen nach 

Osten verlaufendes Gebirge in Eurasien zwischen 

dem Schwarzen und dem Kaspischen Meer. Der 

Gebirgszug liegt in den Territorien von Russland, 

Georgien, Armenien und Aserbaidschan. Die 

höchste Erhebung ist das Vulkanmassiv des Elbrus. 

Wenig bekannt ist dabei, dass die westliche 

der beiden Elbrusspitzen mit 5642 Metern der 

höchste Gipfel in Europa ist. 

Das offizielle Datum der Erstbesteigung des 

Elbrus ist der 10. Juli 1829, als der Kaukasier 

Killar Kashirow als einheimischer Führer für eine 

russische Expedition als einziges Expeditionsmitglied 

den Gipfel erreichte. 

Unsere Reise führte uns vom Münchner Flughafen 

nach Moskau, von wo aus es etwas abenteuerlich 

mit einer alten, klapprigen Tupolev nach 

Mineralnye Vody weiterging. Nach einer vierstündigen 

Fahrt im VW-Bus, während welcher der 

Fahrer die Toleranzen der Strassenlage seines 

Gefährts mehrfach auslotete, kamen wir in einem Bergdorf 

mit dem Namen Terskol an. Spätestens hier war uns dann 

klar, dass wir endlich an unserem Ziel im Kaukasus angekommen 

waren und warum sich der Fahrer am Anfang der Fahrt 

wider Erwarten angeschnallt hatte. Der restliche Tag diente 

der Erholung von den Reiseanstrengungen und der Gewöhnung 

an die neue Umgebung. 

Während der Nacht schlug das Wetter um. Am nächsten Tag 

bestiegen wir bei meistens strömendem Regen als Akklimatisierungstour 

den 3440 Meter hohen Tscheget. 

Dann ging es endlich ins Basislager am Elbrus. Dort dienen 

alte Pipelinerohre als Übernachtungsplätze. Die sind zwar 

nicht so gemütlich wie Hotelzimmer, aber komfortabler als 

die Optionen in anderen Basislagern. Für ca. 400 Menschen 

gibt es zwei «Toiletten», die nicht mehr als Löcher im Boden 

mit Plastikplanen als Sichtschutz sind. Wir kamen über die 

Runden, freuten uns aber sehr darauf, nach einem Gipfelerfolg 

diesen Ort so schnell wie möglich wieder zu verlassen. 

Wir unternahmen in den folgenden Tagen bei herrlichem 

Wetter zwei Einlauftouren zu den Pastuchov-Felsen (4500 bis 

4700 Meter). Von dort aus ergaben sich beeindruckende Blicke 

über den Horizont und in das Kaukasusgebirge. 

West- und Ostgipfel 

des Elbrus

us 

41 Mitarbeiter/-innen | Reisebericht Kaukasus 

Am Gipfeltag starteten wir gegen drei Uhr nachts. 

Eine Pistenraupe brachte uns zuerst wieder zu 

den Pastuchov-Felsen, auf eine Höhe von 4500 

Meter. Dann ging es los mit dem anstrengenden 

Aufstieg. Bei Sonnenaufgang wurde immer deutlicher, 

dass sich eine Schlechtwetterfront näherte. 

Wir steigerten daher das Tempo, überholten viele 

andere Gruppen und machten kaum Pausen. 

Nach sechs Stunden Aufstieg machten wir doch 

noch eine grössere Rast am sogenannten Elbrussattel, 

der zwischen dem westlichen und dem 

östlichen Vulkankrater des Elbrus auf 5400 Meter 

Höhe liegt. 

Die letzten 250 Höhenmeter vom Sattel weg zum 

höheren Westgipfel waren die schwierigsten, da 

es sehr steiles Gelände war. Viele kleine Pausen 

und sehr viel Wille waren nötig, um bis zum 

Gipfel zu kommen. Endlich oben angekommen, 

entschädigten uns der Stolz über das Erreichte, 

der fantastische Ausblick und der von russischen 

Gipfelstürmern angebotene Wodka, die sich mit 

uns hinaufgequält hatten. Schon nach 15 Minuten 

mussten wir allerdings den Rückweg antreten, 

denn die Schlechtwetterfront hatte sich genähert 

und trübte die anfangs gute Sicht mehr und 

mehr ein. Nur weitere 15 Minuten später setzten 

dichtes Schneetreiben und Wind ein. 

Die 1800 Meter Abstieg waren nochmals sehr 

kräftezehrend. Körperlich bin ich da an meine 

Grenzen gestossen. Wieder im Basislager 

angekommen, überwog jedoch nach kurzer 

Erholungspause die Freude, den höchsten Berg 

Europas bestiegen zu haben. Getreu dem Motto: 

«Der Schmerz vergeht, der Stolz bleibt.» 

Wir waren mit einer Sechsergruppe plus österreichischem 

Bergführer unterwegs. Fünf von 

uns haben den Gipfel erreicht, einer kehrte am 

Elbrussattel um. Organisiert hat die Expedition 

ein österreichisches Bergführerunternehmen. 

Dr. Mandy Erdmann 


Basislager aus Pipelinerohren 

Blick über Kaukasusgebirgskette 

Pistenraupen 

Gipfelfoto 

Gruppe

42 

Spor 

Mitarbeiter/-innen | Sportliche Leistung 

Sportliche Leistungen 

bei der Zeochem 

Veloteam interviewt Schwimmer, 

Schwimmer interviewt Veloteam 

Veloteam: Ennio Canal, Michael Lehmann, 

Oliver Schlumpf 

Schwimmer: Nicolas Di Menna 

Das Dreierteam vor dem Start. V. l. n. r.: Michael 

Lehmann, Ennio Canal, Oliver Schlumpf 

Wie bist du zum Schwimmen/Velofahren 

gekommen? 

Michael: Als die Waage über 100 Kilo auf der 

Anzeige hatte und die Rückenschmerzen immer 

schlimmer wurden, musste ich etwas unter- 

nehmen. Ich merkte dann recht schnell, dass 

ich mich umso besser fühlte, je mehr Sport ich 

trieb. In der Zwischenzeit kann ich nicht länger 

als zwei bis drei Tage ohne Sport sein – es ist wie 

eine Sucht, aber aus meiner Sicht eine positive 

Sucht. 

Oliver: Langeweile und Kollegen haben mich 

dazu motiviert. Ich hatte auch immer meinen 

besten Freund an meiner Seite, der auch mit mir 

trainiert hat. 

Ennio: Ich fahre seit meiner Jugend Rennvelo. 

Zurzeit recht häufig. 

Nicolas: Bei meiner ersten Arbeitsstelle nach 

dem Studium organisierte der Arbeitgeber einen 

Firmentriathlon, und ich schwamm hintereinander 

für zwei Teams. Mein Arbeitskollege 

schwamm recht gut, und ich setzte mir zum Ziel, beim nächsten 

Triathlon schneller zu schwimmen. Ich besuchte einen 

Crawlkurs, und die Schwimminstruktorin motivierte mich 

dann zum Beitritt in den Schwimmklub. So wurde Schwimmen 

zu meiner Passion. 

Wie hast du trainiert? 

Michael: Ich habe versucht, auch im Winter regelmässig Sport 

zu treiben. Neben Indoor-Rudern standen auch viele Stunden 

auf der Velorolle auf dem Programm. Ab Frühjahr viel draussen 

und möglichst viele längere Ausfahrten. 

Oliver: Das Frühjahr durch war ich immer auf der Strasse, 

aber auch immer wieder auf kleineren Bergtouren. Und jetzt 

kommt der Winter, und das heisst daheim auf dem Spinningrad 

trainieren. Zusätzlich absolviere ich noch das BMX-Wintertraining. 

Ennio: Wochen vor dem Rennen bin ich während meiner Freizeit 

immer auf dem Velo gesessen. Mal auf dem Rennvelo oder 

auch auf dem Citybike. 

Nicolas: Im Sommer schwimme ich täglich lange Strecken im 

See (3 bis 6 km am Stück), im Winter schwimme ich etwa fünfmal 

in der Woche kürzere Strecken im Hallenbad (2 bis 4 km). 

An welchen Wettkämpfen hast du dieses Jahr teilgenommen? 

Michael: Im Zeochem-Team habe ich am 24-Stunden-Radrennen 

in Schötz teilgenommen, zusammen mit Ennio Canal und 

Oliver Schlumpf. 

Oliver: 24-Stunden-Rennen Schötz. 

Ennio: Ich war mit dem Zeochem-Team am 24-Stunden- 

Rennen von Schötz. 

Nicolas: Ich habe mit meinen Schwimmkollegen am Rapperswiler 

Triathlon (1,9 km Schwimmen, 90 km Velofahren und 

20 km Laufen) im Team teilgenommen. Ich selber habe die 

Schwimmstrecke zurückgelegt. Am Marathonschwimmen 

Rapperswil – Zürich (26,4 km) habe ich mit einem internationalen 

Dreierteam (A, D, CH) teilgenommen. 

Welches waren die weniger guten und die schönsten Erlebnisse? 

Michael: Allein auf die Runde zu gehen, morgens um drei Uhr, 

war weniger motivierend – jedoch nur, bis ich die ersten Fahrer 

eingesammelt hatte und so wieder in einer Gruppe fahren 

konnte. 

Schön waren die Runden, wo ich im Spitzenfeld mitfahren 

konnte und so Rundenzeiten um 15 bis 16 Minuten (eine 

Runde hat ca. 10 km) erreicht habe, was einer Geschwindigkeit 

von 37 bis 40 km/h entspricht. Allein erreichte ich Zeiten

tliche 


43 

Oliver Schlumpf während des Rennens (rechts) 

zwischen 18 und 20 Minuten (30 bis 33 km/h). 

Oliver: Das Erfolgserlebnis, nachdem das Ziel 

durchfahren und es geschafft war. 

Ennio: Weniger gut bleibt mir in Erinnerung, als 

mitten in der Nacht ein Gewitter ausbrach und 

ich ganz durchnässt gefahren bin. Schön waren 

die ganze Atmosphäre auf der Rennstrecke und 

der Teamgeist. 

Nicolas: Als mein Kollege nach schnellem 

Schwimmen und kurzem intensivem Lauf nicht 

in der Triathlon-Wechselzone wartete, habe ich 

mich sehr lautstark bemerkbar gemacht. Der 

gemeinsame Zieleinlauf war ein schönes Erlebnis. 

Das Marathonschwimmen von Rapperswil 

nach Zürich war ein Ausdauer fordernder Anlass, 

und das Zürichseeufer entschädigt die sportliche 

Anstrengung mit einem wundervollen Panorama. 

Wie verläuft so ein Wettkampf? 

Michael: Es ist immer ein Fahrer des Dreierteams 

unterwegs. Die Ablösung muss in einer 

vorgeschriebenen Wechselzone stattfinden. Der 

Zeitpunkt kann frei gewählt werden, wir haben 

uns immer nach etwa einer Stunde abgelöst. 

Die anderen Beifahrer werden im Fahrerlager 

betreut (Verpflegung und Massage, Kleiderwechsel). 

In der Nacht ist es wichtig, dass versucht 

wird, sich zu erholen (meistens reicht es für ein 

leichtes Dösen). Dies alles geht nur mit einem 

guten Team und guten Helfern – beides war dieses 

Jahr in Schötz gegeben. 

Ennio: Wir waren im Dreierteam unterwegs und haben uns, 

wie Michael Lehmann berichtet, abgewechselt. 

Nicolas: Die Anmeldung zum Marathonschwimmen erfolgte 

zehn Monate vor dem Wettkampf, nachdem sich ein Team 

gebildet hatte. Eine Bootsführerin mit Motorboot und eine Helferin 

gehörten zum festen Team. Es gab noch Testschwimmstrecken 

von Stäfa nach Richterswil (3 km), um das Team 

einzuspielen. Am Wettkampftag selber, morgens um 5.30 Uhr, 

ging es mit dem Motorboot nach Rapperswil, dort war um 

7 Uhr Start, als Schwimmtrainer des Teams durfte ich starten. 

Es wird parallel zum Motorboot geschwommen, und die Richtung 

gibt die Bootsführerin an. Die beiden anderen Schwimmkolleginnen 

und -kollegen bleiben auf dem Motorboot. Die Ablösung 

findet, wie in einer Stafette, jeweils nach einer Stunde 

statt, und es wird von hinten angeschwommen. Am Ziel darf 

zu dritt durchgeschwommen werden. Die Verpflegung findet 

in den Ruhepausen statt. Wichtig ist, dass genügend warme 

Kleidung mitgenommen wird, auch im Sommer. 

Gibt es wieder ein Zeochem-Team oder gar ein CPH-Team 

beim nächsten Anlass? 

Michael: Ja, gern. Voraussetzung ist, dass wir wieder ein 

Team zusammenstellen können. Es sieht gut aus, dass es 

zwei Teams geben wird. Ennio Canal und Oliver Schlumpf sind 

vermutlich wieder dabei. Andere Leute haben ihre Teilnahme 

in Aussicht gestellt. Es wäre schön, wenn auch unsere Kollegen 

und Kolleginnen aus den anderen CPH-Unternehmen als 

Teams teilnehmen würden. 

Ennio: Ich würde mich sehr freuen, wieder dabei zu sein. Ich 

habe mich vom Wettkampffieber infizieren lassen. 

Michael Lehmann im Einsatz am Sonntagmorgen

Leistun 

Ennio Canal nach einem Fahrerwechsel auf dem 

Weg zu den Betreuern 

Nicolas: Ich mache bestimmt beim nächsten 

Rapperswiler Triathlon mit. Es würde mich sehr 

freuen, mit einem Zeochem-Team zu starten. 

Michael Lehmann hat sich zum Radfahren bereit 

erklärt, ich schwimme und wir suchen noch 

einen Läufer, eine Läuferin. 

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�� 

44 


Einige motivierende Worte für die Kollegen und 

Kolleginnen, Sport zu treiben? 

Michael: Sport ist eine gute Möglichkeit, eine 

gewisse Distanz zu den Alltagssorgen zu gewinnen. 

Gerade nach einem strengen Arbeitstag gibt 

es aus meiner Sicht nicht Besseres, als sich bei 

einem intensiven Training so richtig zu verausgaben. 

Dann sind alle Probleme plötzlich nicht mehr 

so gross. 

Ennio: Im Moment bin ich in so guter körperlicher 

Verfassung, dass ich motiviert bin, auch den 

ganzen Winter weiterzutrainieren. 

Nicolas: Beim Schwimmen ist es still im Wasser, 

und das ist sehr beruhigend. Mit verschiedenen 

�Schwimmstilen (Delfin, Rückenlage, Brust und Crawl) kann 

das Training sehr abwechslungsreich gestaltet werden. Und 

was nicht vergessen werden darf: Sport verbindet Menschen. 

Auswirkung auf die Gesundheit? 

Michael: Die körperliche Betätigung wirkt sich positiv auf die 

geistige Leistungsfähigkeit aus. 

Oliver: Man hat einen trainierten Körper. Es sieht gut aus, und 

man hat weniger körperliche Beschwerden. Vorausgesetzt, 

man übertreibt es nicht mit dem Trainieren. 

Nicolas: Schwimmen ist ein sehr guter Ausgleich zum Berufsalltag, 

so können Belastungsspitzen im Beruf gut gepuffert 

werden. Die Ausdauer (geistig und körperlich) verbessert 

sich stark. Die Gelenke bekommen beim Schwimmen keine 

Schläge ab und werden geschont. Ich fühle mich nach jedem 

Schwimmtraining fit. 

Was ist für die Sicherheit zu beachten? 

Michael: Das Material muss in gutem Zustand sein. Helmtragen 

ist Pflicht. Nachts ist eine gute Beleuchtung wichtig. 

Ennio: Das Velo muss immer gewartet werden. Und Helmtragen 

ist sowieso Pflicht. 

Nicolas: Schwimmen ist ein sicherer Sport, er findet ja an der 

Wasseroberfläche statt. In offenen Gewässern (Seen) gibt es 

zu beachten, dass Boote die Schwimmenden kaum sehen. 

Darum ist es wichtig, nahe am Ufer zu schwimmen und eine 

Badekappe in greller Farbe zu tragen. Über den See darf nur 

in Begleitung eines Boots geschwommen werden, auch wenn 

in Gruppen geschwommen wird. Ich rate davon ab, in einem 

Fliessgewässer zu schwimmen. Die Strömungen dort sind 

sehr kräftezehrend. Kursschiffhaltestellen und Stauseen 

sind tabu. 

Auch Betreuer brauchen Schlaf

g 

45 


Welches ist der einfachste Einstieg ins Radfahren 

oder Schwimmen? 

Michael: Ziele am Anfang realistisch setzen, 

sodass sie erreicht werden können. Sonst verliert 

man schnell die Motivation. Dann sukzessive 

die Ziele steigern, damit die Motivation erhalten 

bleibt. 

Ennio: Man fängt mit kleineren Strecken an und 

steigert sich automatisch. 

Nicolas: Probieren geht über Studieren. Wichtig 

ist, dass die jeweilige Sporttätigkeit mit der 

korrekten Technik erlernt und nichts überstürzt 

wird. Besser sich in kleinen Schritten die Fertigkeiten 

aneignen, anstatt sich zu überfordern und 

dann frustriert aufzugeben. Der Spassfaktor ist 

garantiert! 

Was ist dein ultimatives sportliches Ziel? 

Michael: Im Moment überlege ich mir, ob ich 

nächs tes Jahr wieder einmal als Einzelfahrer am 

24-Stunden-Rennen in Schötz starten soll. 

Mein Traum ist es jedoch, einmal das RAAM (Race 

Across America) zu fahren. Das ist ein Nonstop- 

Rennen in den USA von der West- an die Ostküste 

über ca. 4 500 Kilometer und 15 000 Höhen meter. 

Und das alles in einer einzigen Etappe, nur mit 

vorgegebenen Kontrollposten und Zeitvorgaben, 

die erreicht werden müssen. Die Spitzenfahrer 

schaffen das in neun Tagen und mit ca. 10 bis 

20 Stunden Schlaf während dieser Zeit. Teams 

schaffen die Strecke in sechs bis sieben Tagen. 

Als Einzelfahrer ist das für mich nicht realistisch 

oder erreichbar, aber im Viererteam wäre es definitiv 

ein Ziel, das ich noch erreichen möchte. 

Oliver: Ich möchte mich gegenüber dem letzten 

Mal steigern. Dazu zählt natürlich, eine bessere 

Leistung zu erzielen, sowie auch der weniger 

schmerzvolle Muskelkater nach dem Rennen. 

I 

Dekorierter Marathonschwimmer 

Nic Di-Menna (links) 

Ennio: Meine Durchschnittsgeschwindigkeit zu verbessern und 

vielleicht auch mal solo zu fahren. 

Nicolas: Die Strecke Rapperswil – Zürich allein zu bewältigen. 

Für 2011 ist erst mal geplant, den Greifensee der Länge nach 

(ca. 8 Kilometer) zu durchschwimmen. 

Ennio Canal 

Nic Di-Menna 

Michael Lehmann 




bei der Zieldurchfahrt 

nach 

24 Stunden

46 Mitarbeiter/-innen | Personelles/Neueintritte 

Dienstjubiläen, Vermählungen, Ge 

Pensionierungen, Verstorbene, Ne 

Dienstjubiläen 

10 Jahre 

Amhof, Beat Perlen Papier AG 

Steiner, Marcel Perlen Papier AG 

Susuri, Fejzi Perlen Papier AG 

Brun, Pius Perlen Papier AG 

Küng, David Perlen Papier AG 

Galliker, Elmar Perlen Papier AG 

Camenzind, Leo Perlen Papier AG 

Gündogdu, Isa Perlen Papier AG 

Bulica, Ferat Perlen Papier AG 

Helbling, Claudio Perlen Papier AG 

Sandà Espiñeira, Antonio Perlen Papier AG 

Issa, Hassan Perlen Converting AG 

Jovanovic, Jovan Perlen Converting AG 

Hanf, Torsten ac-Folien GmbH 

Asik, Adem ac-Folien GmbH 

Dreisigacker, Andreas ac-Folien GmbH 

Theiner, Steffen ac-Folien GmbH 

Ulmer, Corinna ac-Folien GmbH 

Kübler-Schaub, Beatrix ac-Folien GmbH 

Asmeg, Souad Zeochem AG 

Mastroianni, Giuseppe Zeochem AG 

Niklaus, Erich Zeochem AG 

Steinmann, Erwin Zeochem AG 

15 Jahre 

Murer, Bettina Perlen Papier AG 

Radulovic, Dragan Perlen Papier AG 

Späni, Louise Perlen Papier AG 

Abdulov, Menderes Perlen Converting AG 

Meier, Britta ac-Folien GmbH 

Gonzalez, Manuel Zeochem AG 

20 Jahre 

Sekulic, Dragan Perlen Papier AG 

Rexhepi, Naser Perlen Papier AG 

Spahiu, Abas Perlen Papier AG 

Horuz, Asim ac-Folien GmbH 

Lugmeier, Michael ac-Folien GmbH 

Hawes, Peter Zeochem AG 

Canal, Ennio Zeochem AG 

25 Jahre 

Araz, Esma Perlen Papier AG 

Djelilovic, Esad Perlen Papier AG 

Dujkovic, Brano Perlen Papier AG 

Tomic, Radoje Perlen Papier AG 

Sen, Davut Perlen Converting AG 

Bekcic, Dragana Perlen Converting AG 

30 Jahre 

Barbieri, Arcangelo Perlen Papier AG 

Amrein, Peter Perlen Papier AG 

Begic, Haseda Perlen Papier AG 

Huber, Erwin Perlen Converting AG 

Gelemanovic, Dragan Perlen Converting AG 

Asmeg, Hamdou Zeochem AG 

Jungo, Elmar CU Chemie Uetikon AG 

40 Jahre 

Ricchiusa, Pietro Perlen Papier AG 

Vermählungen 

08.07.2010 Resat Ferati und 

Bisera Fazli 

10.07.2010 Michael Willmann und 

Julia Willmann 

13.08.2010 Thomas Leisibach und 

Sandra Duss 

08.10.2010 Anton Illi und 

Gordana Spring 

29.10.2010 Rolf Wiederkehr und 

Sibylle Bühler 

26.11.2010 Carmine Guglielmo und 

Patrizia Buss 

Geburten 

06.06.2010 Jayson Josh 

Sohn von Guido und Andrea Herzog 

25.06.2010 Furkan 

Sohn von Ertan und Mine Ugur 

26.06.2010 Arlind 

Tochter von Gani und Mimoza Vrangala 

30.06.2010 Jonas 

Sohn von Anja Zimmer und Sascha Peter 

14.07.2010 David 

Sohn von Mari Carmen Prieto und Moritz Tormen 

15.07.2010 Noemi 

Tochter von Salvatore und Barbara Bordonaro 

08.08.2010 Simon 

Sohn von Andrea und Thomas Hoffmann 

29.09.2010 Solea 

Tochter von Roberto und Nadine Palermo 

01.10.2010 Arda 

Sohn von Ayhan und Berna Uçmak 

10.10.2010 Stella 

Tochter von Julia und Aleksandar Djokovic 

30.11.2010 Sofia Darina 

Tochter von Claudio und Kateryna Colle-Sergijiwna 

Pensionierungen 

31.07.2010 Häfliger, Verena 


31.07.2010 Späni, Louise 


31.08.2010 Bachmann, Otto 


31.08.2010 Blättler, Rudolf 


30.09.2010 Kathriner, Erwin 


30.09.2010 Zingaropoli, Mario 


31.12.2010 Hausammann, Otto 


Verstorbene 

Jakob Hohl-Peter 

5.11.1925 – 07.07.2010 

Er war von 1950 bis 1988 für die Perlen 

Papier AG tätig. Mit seinem umfangreichen 

Wissen und Können, mit seinem 

Sinn für das Machbare und Wirtschaftliche 

hat er die Entwicklung der Papierfabrik 

Perlen massgebend mitgestaltet. 

All die grossen Investitionen wie die 

Papiermaschinen 1, 4 und 5 – und alle 

grösseren Um- und Ausbauten trugen 

seinen Stempel. Auf seine berufliche 

Karriere und auf das, was er in unserem 

Unternehmen während 38 Jahren 

geleistet hat, durfte er bei seiner Pensionierung 

als Leiter INGA (Ingenieurabteilung) 

und als Geschäftsleitungsmitglied 

mit Stolz und Zufriedenheit 

zurückblicken. 

Manfred Pfefferle 

11.04.1951 – 09.08.2010 

Er trat am 17.10.1983 in die ac-Folien 

GmbH ein. Während 26 Jahren bis zu 

seiner Rente im Dezember 2009 war er 

als Elektriker in der Abteilung Instandhaltung 

beschäftigt. Er war ein sehr 

hilfsbereiter und liebenswerter Kollege 

und ein zuverlässiger, pflichtbewusster 

und wertvoller Mitarbeiter. 

Ferdinand Achermann 

22.10.1921 – 11.08.2010 

Er trat 1937 in unser Unternehmen ein 

und war uns während 50 Jahren, als 

Mitarbeiter der Papiermaschinen 1, 2

urten, 

ueintritte 

und 3 bis hin zum Maschinenführer 

PM1, ein beliebter Mitarbeiter. 

Richard Peter 

24.05.1929 – 29.08.2010 

Er trat am 02.08.1977 in die Chemische 

Fabrik Uetikon ein und arbeitete bis zu 

seiner Pensionierung am 21.05.1994 als 

Magaziner. Richard Peter war ein allseits 

beliebter Mitarbeiter, der alle Artikel im 

Magazin kannte. Er bleibt allen, die ihn 

gekannt haben, in bester Erinnerung. 

Peter Arnold-Schmidli 

16.06.1933 – 14.09.2010 

Er war uns bis zu seiner Pensionierung 

im Jahre 1998 ein langjähriger 

und geschätzter Mitarbeiter der Perlen 

Converting AG. 

Josef Sidler-Husistein 

02.11.1923 – 03.10.2010 


und war uns während über 40 Jahren, 

von der Abteilung PFP über die Holzschleiferei 

wie auch im Beschichtungswerk, 

in der Ausrüstung und im Werk I, 

ein treuer Mitarbeiter. 

Franz Stirnimann-Böhner 

20.08.1916 – 21.10.2010 

Er trat 1946 in unser Unternehmen 

ein und war uns während 35 Jahren, 

als Aufbereitungswart und später als 

Traktorfahrer in der Holzstoff-Fabrik, 

ein treuer Mitarbeiter. 

Alois Müller-Odermatt 

03.11.1918 – 26.10.2010 


und war während 19 Jahren bis zu 

seiner Pensionierung, zuerst als 

Spetter und später im internen Transportdienst, 

tätig. 

Tobias Meier-Achermann 

21.12.1927 – 05.11.2010 


und war während 48 Jahren bis zu 

seiner Pensionierung, zu Beginn als 

47 Mitarbeiter/-innen | Personelles/Neueintritte 

Ausläufer in der Holzschleiferei und 

später an den Papiermaschinen – vom 

Pressensteher bis zum Papiermaschinenführer 

– ein wertvoller und 

geschätzter Mitarbeiter. 

Allen Verstorbenen werden wir ein 

ehrendes Andenken bewahren. 

Neueintritte 

Urs Marti, 01.06.2010, 

Teamleiter Zeotan 04, Zeochem AG 

Martin Fiand, 01.07.2010, 

Elektriker, ac-Folien GmbH 

Michael Willmann, 01.07.2010, 

Mitarbeiter Folienproduktion, 


Julian Eyhorn, 06.07.2010, 

SB Entwicklung/QS, ac-Folien GmbH 

Donato Allemann, 01.08.2010, 

Auszubildender Logistiker, 


Sinan Celebi, 01.08.2010, 

Auszubildender Papiertechnologe, 


David Egeric, 01.08.2010, 

Auszubildender Papiertechnologe, 


Nicola Egli, 01.08.2010, 

Auszubildender Polymechaniker, 


Philipp Fischer, 01.08.2010, 

Auszubildender Polymechaniker, 


Christian Hentschel, 01.08.2010, 

Mitarbeiter PM4, Perlen Papier AG 

Michael Nedelcu, 01.08.2010, 

Ingenieur der Chemie/Verfahrenstechnik, 


Vanessa Renggli, 01.08.2010, 

Auszubildende Kauffrau, Perlen Papier AG 

Svenja Schenkel, 01.08.2010, 

Auszubildende Kauffrau, 


Cédric Stöckli, 01.08.2010, 

Auszubildender Informatiker, 


Michael Stokowy, 01.08.2010, 

Auszubildender Automatiker way-up, 


Stephan Schmidt, 16.08.2010, 

Lagerist, Perlen Papier AG 

Diogo Rodrigues, 23.08.2010, 

Sachbearbeiter Export, Zeochem AG 

Gabriel Bissig, 01.09.2010, 


Tanja Höfler, 01.09.2010, 

Auszubildende Industriekauffrau, 


Josef Wey, 01.09.2010, 

Leiter Altpapiereinkauf, 


Walter Frank, 01.10.2010, 


Sven Müller, 01.10.2010, 



Morena Valentino, 01.10.2010, 

Sachbearbeiterin Export, Zeochem AG 

Alexander Bösch, 11.10.2010, 

Operativer Einkäufer, Zeochem AG 

Silvio Lehnhardt, 11.10.2010, 



Erol Cebeci, 18.10.2010, 



Pascal Emmenegger, 25.10.2010, 


Rico Andreoli, 01.11.2010, 

Platzwart, Perlen Papier AG 

Philipp Köpfer, 01.11.2010, 



Thomas Messerli, 01.11.2010, 

Leiter betriebliches Rechnungswesen, 


René Wiedemeier, 01.11.2010, 

Lokführer, Perlen Papier AG 

Stephan Kubli, 15.11.2010, 

Chemielaborant Qualitätskontrolle, 


Stefan Aregger, 01.12.2010, 

Mitarbeiter AES, Perlen Papier AG 

Christoph Wetter, 01.12.2010, 

Sachbearbeiter Versand, 

Perlen Converting AG 

Milena Gavranovic, 09.12.2010, 

Mitarbeiterin Reinigungsdienst, 

Perlen Papier AG

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48 Wettbewerb 

Wettbewerb «Unterschiede» 

Name/Vorname: 

Firma: 

Abteilung: 

Original Bild 2 

Machen Sie beim Wettbewerb mit. Einfach die acht Unterschiede im Bild 2 

anzeichnen und die Karte mit Ihren Adressangaben ausfüllen. Fünf glückliche 

Gewinner erhalten einen Einkaufsgutschein im Wert von 100 Franken. 

Einsenden bis zum 31. März 2011 per Post an: Anna Ragozzino, Perlen Papier AG, 6035 Perlen 

Folgende fünf Gewinner/-innen erhalten einen 

Büchergutschein im Wert von je 100 Franken: 

Tanja Höfler, ac-Folien GmbH 

Angelika Jaeckel, ac-Folien GmbH 

Dr. Stefan Bokorny, Perlen Packaging 

Erwin Kathriner, Perlen Papier AG 

Elsa Gatti, Meilen 

Mitmachen lohnt sich! 

Möchten Sie unsere gemeinsame Hauszeitung mitgestalten? Sie haben einen Beitrag, der 

interessant, informativ und lebendig ist? Dann wenden Sie sich an das Redaktionsteam. 

Wir helfen Ihnen gern bei der Umsetzung. Wir möchten, dass Sie, liebe Mitarbeiter/-innen, 

im Mittelpunkt stehen. Denn Sie sind es, die Leben in die gemeinsame Hauszeitung bringen. 

Das Redaktionsteam freut sich auf Ihre Vorschläge. 

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Hans Frank, Projektleitung, Perlen Papier AG, Tel. +41 41 455 80 20, hans.frank@perlen.ch | Anna Ragozzino, Koordination, Schlussredaktion, Perlen Papier AG, 

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