Gemeinsam nah am Kunden - CPH Chemie + Papier Holding AG

cph news 

Dezember 2013 

Die Hauszeitung für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

Gemeinsam nah 

am Kunden 

«Es gibt keinen Markt für Produkte, die jeder ein bisschen mag, sondern nur 

für Produkte, die jemand besonders schätzt.» Laurel Cutler, amerikanischer Werbefachmann 

PERLAZID ® 

Zwei Praxisanwendungen 

Intensive Führungsentwicklungsschulung 

Gemeinsam unterwegs zum Thema Führungsschwerpunkte

31 SNO-N-ICE-Produktion 

34 Intensive Führungsentwicklungsschulung im Berner Oberland 

Dezember 2013 // Vorwort 

20 In 12 Tagen rund um Irland 32 Modulare Führungsausbildung 

14 Neuheit «Steriplus» 

16 Die CU Agro auf Perlensuche 

Editorial 

05 Gedanken des CEO 

Leitthema 

06 Verkauf und Marketing 

Innovation/Produkte 

11 PERLALUX® – Forschung mit Perspektive 

12 PERLAZID® – zwei Praxisanwendungen 

14 Neuheit «Steriplus» für Medical Devices 

15 Verbesserung der Lebensqualität 

KVP 

16 Die CU Agro auf Perlensuche 

18 KVP – jeder Vorschlag zählt! 

Unterwegs 

20 In zwölf Tagen rund um Irland 

Personelles 

22 Personelles in der CPH-Gruppe 

23 Pensioniertenanlass 

24 Man wird nur einmal 50 

Aus den Unternehmen 

25 Lifestyle-Trends als Wachstumstreiber 

26 Pensioniertenausflug 

26 150 Jahre Feuerwehr Perlen 

27 Meilensteine soll man geniessen und feiern 

28 Kein Berufsunfall seit acht Monaten 

29 Die Veteranen-Vereinigung 

30 Wechsel im Präsidium VGP-Sektion Schweiz 

31 SNO-N-ICE-Produktion 

32 Start der modularen Führungsausbildung 

33 Neue Führungsgrundsätze der CPH 

34 Intensive Führungsentwicklungsschulung 

37 Arbeitssicherheit in Perlen – ein Rückblick 

38 proFit, fit für die Zukunft! 

39 Auszeichnung für Umweltengagement 

40 Kadertag der CPH-Gruppe 

41 Erfolgreiche Tage in Frankfurt 

42 Gemeinsam unterwegs am CPH-Lehrlingstag 

43 Willkommen in der Zukunft 

44 Brand an der Rollenschneidmaschine PM4 

Gemischtes 

45 Rezept 

Wettbewerb 

46 Finden Sie die fünf Unterschiede 

Vorwort 

Liebe Leserin, 

lieber Leser 

Während ich dieses Vorwort 

schreibe, fallen 

erste Schneeflocken 

fröhlich und beschwingt. Sie verabschieden 

den wunderschönen 

Herbst und führen in die nächste, 

die winterweisse Saison des Jahres. 

Es ist dies einer der vielen Zyklen 

im Leben. In dieser Ausgabe 

geht mit der fünften Folge die Serie 

«PERLAZID®» zu Ende. Dafür 

starten wir mit einer neuer Reihe, 

in welcher jeweils eine Abteilung der verschiedenen Bereiche der CPH 

vorgestellt wird – der Beginn macht die Abteilung Verkauf. 

Diesen Herbst wurde die Mitarbeiterbefragung erneut durchgeführt. 

Auch hier eine Begebenheit, die in die nächste Runde geht, dies nach der 

letzten, drei Jahre zurückliegenden Befragung. Ein weiterer Kreislauf 

zeigt sich bei der Arbeitssicherheit. Wir schauen zurück auf viele erfolgreiche 

Bestrebungen und gleichzeitig nach vorn mit dem Wissen, dass 

diese immerwährende Aufgabe uns weiterhin begleiten wird. Wir richten 

unseren Fokus auch auf die Führungsentwicklung in unserem Unternehmen. 

Auf der einen Seite blicken wir auf die intensiven Outdoor-Schulungstage 

der Geschäftsleitung und des Kaders der Perlen Papier AG. Auf 

der anderen Seite erhalten wir einen Eindruck in die neu eingeführte, modulare 

Führungsausbildung der CPH, die bereichsübergreifend gestaltet 

wird und im ersten Modul das Thema «Führung konkret» aufnimmt. 

Die cph news präsentieren Ihnen einmal mehr ein buntes Kaleidoskop 

an Themen. Dies ist dank des Engagements der Autoren und Autorinnen 

sowie des Redaktionsteams möglich, die uns mit Geschichten und Erzählungen 

aus dem Unternehmen unterstützen. Ein herzliches Dankeschön 

an Sie alle! 

Die Festtage stehen vor der Tür. Im Namen des Redaktionsteams wünsche 

ich Ihnen, liebe Leserinnen und Leser, und Ihren Angehörigen besinnliche, 

frohe und glückliche Feiertage. 

Alles Gute zum bevorstehenden Jahreswechsel. 

Anna Ragozzino 

CPH 

Englische Version als E-Paper unter: cph.ch/en/careers/staff-magazine.htm 

cph news 3

Nur für Sekunden innehalten, 

still sein unterm Himmelszelt, 

an Werte denken, die einst galten, 

nicht an kaltes, seelenloses Geld. 

Einen Moment lang innehalten, 

an arme Menschen denken, 

an all die Kranken und die Alten, 

etwas Herzlichkeit verschenken. 

Innehalten, einen Augenblick, 

durchatmen, die Welt geniessen, 

nach vorne schauen, nicht zurück, 

Bedürftigen sich nicht verschliessen. 

Ganz einfach einmal innehalten, 

und fürs Dasein sich bedanken, 

schweigend mal die Hände falten, 

in Ruhe neue Kräfte tanken. 

Horst Rehmann 

Die kommenden Feiertage und das Jahresende sind die 

Zeit der Besinnlichkeit. Sie gibt uns die Gelegenheit, 

innezuhalten und dabei gleichzeitig zurück- und nach 

vorn zu blicken. Zurück mit Dankbarkeit und Stolz auf 

das Er reichte, nach vorn mit Hoffnung, Mut und dem 

Glauben, dass auch das kommende Jahr Arbeit und 

Erfolg bringt, dass die Chemie stimmt und das Werken 

Freude macht. Die Feiertage schenken uns auch Zeit und 

Musse, ganz im Moment zu leben. 

Geniessen Sie diese wertvollen Tage, wo immer Sie sind, 

und freuen Sie sich über grosse und kleine Geschenke. 

Ihr cph-Redaktionsteam 

Editorial 

Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

Ein Unternehmen kann nur 

dann erfolgreich sein, 

wenn alle ein gemeinsames 

Ziel haben, ähnliche Werte 

vertreten, dabei eine leistungsfördernde 

und offene Unternehmenskultur 

existiert und so innerhalb 

des Unternehmens die 

Zusammenarbeit gut funktionieren 

kann. Jeder Einzelne von Ihnen 

trägt seinen Teil zum guten 

Gelingen bei. Und wie ich bereits 

Peter Schildknecht 

in der letzten Ausgabe erwähnt 

Vorsitzender CPH-Gruppenleitung habe, können wir uns nur im 

engagierten Zusammengehen erfolgreich 

weiterentwickeln. Dazu sollen auch die von der Gruppenleitung 

entwickelten Führungsgrundsätze (siehe Seite 33) eine gute 

Grundlage liefern und unterstützend wirken. 

In allen drei Geschäftsbereichen der CPH-Gruppe wurden im vergangenen 

Jahr erneut grosse Anstrengungen unternommen, das Zusammengehen 

weiter zu stärken. Im gegenseitigen Austausch zwischen den 

Abteilungen und zwischen den verschiedenen Standorten eines Geschäftsbereichs 

konnten dabei weitere Verbesserungen erzielt werden. 

Für dieses Engagement danke ich Ihnen herzlich. 

Die grossen Anstrengungen und die entsprechend erfolgreiche Umsetzung 

von Effizienzsteigerungen schlagen sich leider nicht direkt in 

unseren Geschäftszahlen nieder. Zu gross war der Einfluss der erneut 

gesunkenen europäischen Papierpreise innerhalb unseres grössten Geschäftsbereichs, 

Papier. Unser Ergebnis reiht sich so in die Reihe der vergangenen 

Jahre ein. Zusätzlich belasten der Brand am Rollenschneider 

der PM4 und der dadurch bedingte Produktionsstopp unser Jahresergebnis. 

Glücklicherweise kamen dabei aber keine Personen zu Schaden. 

Weitere Informationen zu diesem Ereignis erfahren Sie auf Seite 44. 

Anderseits: Hätten wir die Fortschritte in der Effizienz nicht erzielt, 

wäre unser Verlust aus der laufenden Geschäftstätigkeit weit höher ausgefallen. 

Und immerhin: Im Vergleich mit unseren Konkurrenten schlagen 

wir uns ganz wacker. Die laufenden Projekte in allen Bereichen der 

CPH und Ihr hohes Engagement stimmen mich trotz weiterhin herausforderndem 

Marktumfeld zuversichtlich für die Zukunft. Auch haben 

wir mit dem neuen Energievertrag ab 2014 gute Voraussetzungen geschaffen, 

unsere Stromkosten substanziell zu reduzieren. 

Der Geschäftsgang der CPH-Gruppe wird derzeit vor allem vom Bereich 

Papier sowie von der europäischen Marktentwicklung geprägt. 

Rund zwei Drittel des Umsatzes der CPH stammen von der Perlen Papier 

AG, und gemeinsam setzen unsere drei Bereiche über vier Fünftel ihrer 

Produkte in Europa um. Entsprechend stark ist die Abhängigkeit von 

diesen europäischen Märkten. Einzig der Bereich Chemie erzielt seine 

Dezember 2013 // Editorial 

Umsätze global ausgewogener und verteilt über die verschiedenen 

Wirtschaftsräume. 

Um langfristig nachhaltig und erfolgreich wirtschaften 

zu können, ist es das Ziel der Gruppe, diese grossen 

Abhängigkeiten in den nächsten Jahren zu verkleinern. 

Einerseits gilt es deshalb in den folgenden Jahren die beiden 

Bereiche Verpackung und Chemie verstärkt weiter 

zu entwickeln, sodass sie gegenüber heute gemeinsam 

einen grösseren Beitrag zum Geschäftsgang der Gruppe 

beitragen können. Andererseits sollte die Abhängigkeit 

der CPH von der Entwicklung der europäischen Wirtschaft 

weiter gesenkt werden, indem die Märkte ausserhalb 

Europas intensiver bearbeitet werden. Unsere strategischen 

Investitionen in den kommenden Jahren 

werden sich deshalb verstärkt auf die beiden Bereiche 

Verpackung und Chemie und auf Regionen ausserhalb 

Europas fokussieren. Dabei steht insbesondere eine stärkere 

Ausrichtung auf den asiatischen Markt im Vordergrund. 

Bei der Expansion in für uns noch neuere Regionen 

und Märkte sind insbesondere auch die Verkaufsabteilungen 

gefordert. Zur Entwicklung neuer Kundenbeziehungen 

sind die Kolleginnen und Kollegen der Verkaufsteams 

unsere ersten Vertreter in den neuen Märkten. Sie 

bringen unsere Produkte und unsere Kultur hinaus zu 

neuen Kunden und deren Produktwünsche und Kultur 

auch zurück in unser Unternehmen. Der Umgang mit 

der chinesischen Kultur war Haupt thema an unserer 

Kadertagung Ende November in Hertenstein. 

In den folgenden cph news werden in loser Abfolge verschiedene 

Abteilungen unserer Geschäftsbereiche porträtiert. 

In dieser Ausgabe wird folglich mit dem Fokus auf 

die Verkaufs- und Marketingabteilungen begonnen. 

Auch die kommenden Jahre werden spannende und 

herausfordernde Zeiten bringen. Doch vorerst möchte 

ich Ihnen allen, liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, 

für das Geleistete danken. Erneut haben Sie sehr viel Engagement 

gezeigt und sich den unzähligen Aufgaben dieses 

Jahres gestellt. Für das nun vor uns liegende Weihnachtsfest 

und den Jahreswechsel wünsche ich Ihnen 

und Ihren Angehörigen frohe Tage im Familienkreis und 

alles Gute und Gesundheit im neuen Jahr. 

Peter Schildknecht 


cph news 5

Dezember 2013 // Verkauf und Marketing 


Nischenprodukte verlangen 

besondere Kundenpflege 

«Wer nicht ständig im Gespräch mit dem Kunden ist, hat am Markt 

bald nichts mehr zu sagen.» Horst Skoludek, tschechischer Philosoph 

Letztlich sind alle Mitarbeitenden für 

die Kundenzufriedenheit zuständig 

«Es ist sinnlos zu sagen: Wir tun unser Bestes. Es muss dir gelingen, das zu tun, 

was erforderlich ist.» Winston Churchill 

Die Chemie Uetikon AG und die CU Agro AG 

sind nicht nur klein und fein – beide haben 

kaum 20 Mitarbeitende –, sondern verkaufen 

ihre Produkte auch nur an wenige, ausgewählte Kunden. 

Zwei sind es bei der Chemie Uetikon AG, die unsere 

hoch spezialisierten Lösungsmittel abnehmen, während 

wir einen einzigen Grosshändler mit dem Mineraldünger 

der CU Agro AG beliefern. Entsprechend klein sind 

unsere Verkaufsabteilungen – eine eigentliche One-Man- 

Show – und das Werbebudget. Grosse Kampagnen erübrigen 

sich, der persönliche Kontakt zu den Kunden ist 

viel wichtiger. 

Hoch spezialisierte Nischenprodukte 

Die Chemie Uetikon AG wie die CU Agro AG gehören zu 

den kleinsten Chemiebetrieben in der Schweiz. 

Die isotopenmarkierten, deuterierten Lösungsmittel 

werden ausschliesslich von Spezialisten für chemische 

Analysen und gezielte Untersuchungen von Molekülen 

eingesetzt (NMR-Spektroskopie, Nuclear-Magnetic-Resonance-/Kernspinresonanz-Spektroskopie). 

Bei den deuterierten 

Lösungsmitteln wird der normale Wasserstoff 

(in der Chemie als H bezeichnet) durch schweren Wasserstoff 

(in der Chemie als Deuterium oder D bezeichnet) 

ersetzt. Der schwere Wasserstoff enthält im Atomkern 

neben dem Proton ein Neutron und wird dadurch doppelt 

so schwer und besitzt andere magnetische Eigenschaften 

als der gewöhnliche Wasserstoff. Auch natürliches 

Wasser enthält einen kleinen Anteil an Deuterium, 

nämlich 0,015 Prozent. Die Kunst besteht darin, Produkte 

mit einem Anteil von über 99 Prozent Deuterium herzustellen, 

die in der NMR-Spektroskopie eingesetzt werden 

können. Dieser Nischenmarkt wird weltweit von 

wenigen Händlern dominiert. Sie beliefern Forschungsund 

Analysenlabors an Universitäten, in der Forschung 

und in der Industrie über ein breit gefächertes Vertriebsnetz. 

Die Mineraldünger der CU Agro AG sind dagegen 

Konsumgüter, die über einen Zwischenhändler an Privatkunden 

verkauft werden. Zusätzlich vertreiben wir 

ein farbiges, granuliertes Streusalz für den Winterdienst. 

Da es sich um eine Lohnfertigung für einen einzelnen 

Kunden handelt, ist das ebenfalls ein ausgesprochenes 

Nischenprodukt. 

Breite Produktepalette 

Trotz der unterschiedlichen Endkunden sind die Strukturen 

und die Vertriebskanäle beider Firmen sehr ähnlich. 

Beide Betriebe sind klein, führen jedoch eine breite Produktepalette 

in ihrem Sortiment. Die zeitnahe Lieferung 

der einzelnen Produkte stellt für uns daher immer wieder 

eine besondere Herausforderung dar. Das gilt insbesondere 

für die deuterierten Lösungsmittel, die sehr lange Produktionszeiten 

haben. Trotzdem versuchen wir, die Produktion 

so gut wie möglich zu planen und zu steuern. 

Dazu führen wir zusammen mit unseren Kunden regelmässig 

Lagebeurteilungen durch. Die gemeinsame Einschätzung 

des Markts und der Preisentwicklung sind für 

uns zentral und haben einen grossen Einfluss auf das Budget 

beider Firmen. 

Verkaufsabteilung 

Chemie Uetikon AG/ CU Agro AG 

Wir haben zwar eine schlagkräftige Sales-&-Marketing-Abteilung 

mit insgesamt 25 Mitarbeitenden. 

Letztlich sind aber alle Angestellten von Zeochem 

für die Zufriedenheit der Kunden verantwortlich. Jonathan 

Lund unterstützt sie mit seinem Team tatkräftig in den Bereichen 

Verkauf, Verkaufs innendienst, technischer Support und 

Marketing. Aktuell sind dafür zwölf Mitarbeitende und eine 

Auszubildende in Uetikon und weitere zwölf Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter in Louisville, Kentucky, zuständig. 

Für Medizin und Industrie 

Zeochem vertreibt Produkte in den Sparten Chemicals & Energy, 

Technical Gas, HPZ, Technical Desiccants und Chromatografie- 

Gele. Hauptprodukte sind Molekularsiebe unter anderem für die 

Gasindustrie und Petrochemie sowie für medizinische Anwendungen 

und Silicagele für chromatografische Trennungen. Unser 

Verkaufsschlager sind die ZEOX®-Molekularsiebe, die den Stickstoff 

aus der Luft adsorbieren und so den Sauerstoffgehalt in der 

Atemluft von Patienten mit Atemwegserkrankungen erhöhen. 

Hohe Ansprüche, grosse Konkurrenz 

Die Ansprüche des Markts steigen stetig, die Kunden schrauben 

ihre Anforderungen an die Qualität und die Produktperformance 

immer höher. Die fachkundige Kundenberatung durch hoch qualifizierte 

Mitarbeitende ist daher erfolgsentscheidend. Der Konkurrenzkampf 

ist hart und erfordert vollen Einsatz und grosses Engagement 

des ganzen Verkaufsteams. Unser Einstieg in den 

Pharma- und den Food-Sektor in grösserem Umfang stellte uns 

unter diesen Voraussetzungen vor grosse Herausforderungen. Der 

Markt verlangt sehr hohe Hygienestandards und eine lückenlose 

Dokumentierung aller Prozesse und Abläufe. Dazu ist ein anderer 

Mindset nötig als bei der Grosschemie. Wir halten uns dabei an 

Winston Churchill, der sagte: «Es ist sinnlos zu sagen: Wir tun unser 

Bestes. Es muss dir gelingen, das zu tun, was erforderlich ist.» 

Motivation und Zufriedenheit 

Wenn wir einmalig 5000 Franken zur Verfügung hätten, würde 

die gesamte Sales-&-Marketing-Abteilung einen tollen Ausflug 

machen, um die Motivation und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden 

weiter zu steigern. 

Die Produkte von Zeochem kurz erklärt: 

• Chemicals & Energy – dazu gehören die Reinigung und 

die Trocknung von Erdgas sowie die Entwässerung von 

Bio-Ethanol, das als teilweisen Ersatz für Benzin eingesetzt 

wird. Für den Prozess werden granulierte Zeolithe 

verwendet. 

• Technical Gas – Herstellung und Reinigung von technischen, 

industriellen Gasen mithilfe von granulierten Zeolithen. 

Besondere Wichtigkeit haben Stickstoff (Schutzgas 

zur Verhinderung von Explosionen in Chemiebetrieben) 

und Sauerstoff (Metallindustrie, Verbrennungsanlagen, 

Medizin). 

• HPZ – diese Abkürzung steht für High Performance Zeolites. 

Es handelt sich um besonders stabile Zeolithe, die 

für die Geruchsadsorption z. B. in Grossküchen verwendet 

werden. Ausserdem können diese Zeolithe zur Herstellung 

von Katalysatoren eingesetzt werden. 

• Technical Desiccants – bei dieser Produktegruppe handelt 

es sich um pulverförmige Zeolithe. Sie werden vor 

allem in der Polyurethan-Industrie eingesetzt. Die Zeolithe 

entziehen den Rohstoffen kleinste Wasserspuren. Erst 

dadurch wird die Herstellung von blasenfreien Polymeren 

ermöglicht, wie sie beispielsweise für die Produktion von 

Schuhsohlen benötigt werden. 

• Chromatografie-Gele – Silicagel, das durch Mahlen und 

Sieben in Körnungen im Mikrometerbereich hergestellt 

wird, eignet sich speziell für die Trennung und Reinigung 

von komplizierten Stoffgemischen. Die Hauptanwendungen 

liegen in der organischen Chemie und der pharmazeutischen 

Industrie. Mithilfe der Chromatografie wurden 

viele Wirkstoffe erstmals in einer reinen Form 

hergestellt. 


Zeochem 

6 cph news cph news 7



Gemeinsam nah am Kunden 

für den Erfolg 

Wir packen die Herausforderungen 

innovativ an 

«Es gibt keinen Markt für Produkte, die jeder ein bisschen mag, sondern nur für Produkte, 

die jemand besonders schätzt.» Laurel Cutler, amerikanischer Werbefachmann 

«Nur wer sein Ziel kennt, findet den Weg.» Laotse, chinesischer Philosoph 

Eigentlich sollte es ganz einfach sein, zu sagen, wie viele 

Personen in einer Verkaufsabteilung arbeiten. Bei uns in 

der PEPA ist es etwas komplizierter: Am Hauptsitz in 

Perlen sind wir aufgeteilt in das Sales Desk, das Controlling, den 

Sales Support, den technischen Kundendienst und die Ressortleiter 

Magazin- und Zeitungspapier. Übergeordnet ist der Leiter 

Verkauf und Marketing. Ausserdem haben wir zwei Verkaufsbüros 

in München und Paris. Zusätzlich sind wir in den meisten 

europäischen Ländern mit Agenten vertreten. 

Verkauf hauptsächlich in der EU 

Wir verkaufen vor allem in den nahen europäischen Raum, da es 

für uns von Vorteil ist, wenn wir mit unseren schweren Rollen 

nicht durch die halbe Welt fahren müssen. Wenn genügend Papier 

verfügbar ist, verkaufen wir auch etwas weiter weg. 

Unser Papier ist ein sogenanntes halbfertiges Standardprodukt 

(massentauglich), das heisst, es gibt verschiedene Lieferanten, die 

mehr oder weniger das Gleiche verkaufen, und es wird von unseren 

Kunden weiter verarbeitet. Wir bieten nur grosse Rollen (von 

400 bis 3000 Kilo) und keine Formate bzw. Bögen an. 

Zeitungspapier als Verkaufsschlager 

Unser Verkaufsschlager im Bereich Zeitungspapier ist das 

45-grämmige CS Standard (klassisches Zeitungspapier). Es wird 

bei vielen, auch ihnen bekannten, Zeitungen benutzt, z. B. «Luzerner 

Zeitung», «Badische Zeitung», «Migros-Magazin» etc. 

Im Bereich Magazinpapier ist es das 60 g gloss, das z. B. für die 

Aldi-Werbebroschüren benutzt wird. Die cph news wurden in 

der Vergangenheit im Satin 70 g produziert. In Zukunft wird es 

das Perlentop satin 80 g sein. 

Stetige Weiterentwicklung 

Um sich von den anderen Firmen abzuheben, muss man sich immer 

weiterentwickeln. Im Magazinbereich haben wir dies gerade 

getan und das neue, verbesserte Produkt Perlentop gloss lanciert 

(cph news 1/2013). Zusätzlich haben wir ab September die Möglichkeit, 

Breiten bis 220 cm zu produzieren. Ein weiterer Pluspunkt 

ist unsere Terminflexibilität. 

Starke Kundenkonzentration bei sinkender Verkaufsmenge 

Im Moment gibt es eine Kundenkonzentration, und wir bemerken 

ebenfalls ein Sinken der Verbrauchsmenge im Markt, teilweise bedingt 

durch die Wirtschaftsschwäche (weniger Werbung = weniger 

benötigtes Papier). Zeitungen schliessen sich zusammen oder werden 

von grösseren Konzernen aufgekauft. Wir können immer weniger 

langfristig planen und müssen mehr Komplexität beherrschen 

(kürzere Lieferzeiten, Breiten variieren etc.). Der Trend geht 

ebenfalls hin zu Drucksachen-Brokern. Diese organisieren und 

handhaben die ganzen Drucksachen für einen Kunden. 

Bei uns haben wir keine speziellen Projekte für Kunden. Wir 

beobachten den Markt, befragen unsere Kunden im Allgemeinen 

und analysieren, was verbessert werden kann. Intern versuchen 

wir dann die entsprechenden Informationen umzusetzen, 

dies erfolgt durch die Technologie-Abteilung und die Produktion. 

Sobald die Spezifikationen bekannt sind, wird ein Probefabrikat 

(Produktion) erstellt. Der nächste Schritt ist die Markteinführung 

durch den Verkauf und das Marketing, dann der 

Versand von Mustern an die Agenten und Kunden. Aus der letzten 

Analyse ist das neue Produkt Perlentop gloss entstanden. 

Durch diese Massnahmen können wir die Kundenzufriedenheit 

verbessern und uns gleichzeitig in neuen Märkten etablieren. 

«Swissness» positiv nutzen 

Dass wir eher markt- als kundenorientiert sind, heisst aber nicht, 

dass unsere einzelnen Kunden für uns nicht wichtig sind. Es ist 

auch immer sehr interessant, die Kunden und ihre Besonderheiten 

persönlich kennenzulernen. Europäische Kunden beispielsweise 

schätzen, wenn wir einen Ausflug in die Region planen. Als uns die 

Griechen das erste Mal besuchten, waren wir mit ihnen auf der verschneiten 

Rigi, und sie hatten sehr viel Freude beim Schlitteln. Die 

Berge, der Schnee oder auch Schokolade gehören für viele Kunden 

einfach zur Schweiz. Diese «Swissness» nutzen wir jetzt mit unseren 

neuen Brands Perlentop gloss und Perlentop satin . 

Volle Auslastung als Ziel für 2014 

Eines unserer grössten Ziele für 2014 ist, neben der Vollauslastung 

der PM7, die volle Belegung der Maschine PM4 mit LWC (Magazinpapier), 

und dies zu bestmöglichen Preisen. Das wird nicht immer 

einfach sein, da die Märkte unter Druck stehen. Gleichzeitig 

bedeutet es für uns eine Marktanteilssteigerung. 

Es kamen ganz unterschiedliche Ideen zusammen, wenn wir 

5000 Franken zur freien Verfügung hätten. Von einer bequemen 

Sitzecke für Besprechungen, über neue Telefone mit Outlook-Verbindung 

und einem speziellen Ausflug für die ganze Abteilung bis 

hin zu einer Investition in die Aus-/Weiterbildung und einem 

Dokumenten-Management-System. Da gäbe es noch einiges zu 

diskutieren, sollte das Budget gesprochen werden. 


Perlen Papier AG 

Unsere Abteilung ist für die weltweite Vermarktung 

von Verpackungsfolien für die Pharmaindustrie 

zuständig. Unsere Matrixorganisation 

ist nach Regionen, Key Accounts und Produkten 

gegliedert. Wir sind in mehr als 80 Ländern aktiv und in 

50 davon mit eigenen Agenten vertreten. Unser Team 

umfasst insgesamt 86 Mitarbeitende. In Verkauf, Marketing 

sowie Marketing & Controlling sind weltweit 17 Personen 

tätig, 10 davon in Europa. 16 Personen arbeiten im 

Customer Service in der Schweiz, in Deutschland und 

den USA. Die restlichen 53 Mitarbeitenden wirken als 

Agenten in den einzelnen Ländern. 

Weltmarktleader bei Hochbarrierefolien 

Unter dem Produktnamen PERLALUX® vermarkten wir 

ein Vollsortiment, das auf die hohen Anforderungen der 

pharmazeutischen Industrie abgestimmt ist – von der 

PVC-Monofolie über mittlere Barrierefolien bis hin zu 

Hochbarrierefolien für höchste Schutzansprüche. Pro Jahr 

verkaufen wir rund 14 Tonnen Monofolien und 15 Tonnen 

Barrierefolien, mit denen wir dank der höheren Wertschöpfung 

rund zwei Drittel unseres Umsatzes erwirtschaften. 

Im Bereich der Hochbarrierefolien mit 

PVdC-Beschichtung (Polyvinylidenchlorid) sind wir weltweit 

führend. 

Erfolgreiche Einführung der innovativen PVdC-Folie 

Obwohl die PVdC-Folie eine absolute Neuheit war, war 

ihre Einführung eine grosse Herausforderung. Der 

Pharmamarkt reagiert oft nur sehr langsam auf Innovationen, 

da die regulatorischen Hürden sehr hoch sind. Aufgrund 

umfangreicher Tests, die vor einer Freigabe mit den 

neu verpackten Medikamenten durchgeführt werden 

müssen, sind Änderungen in der Produktion zudem sehr 

teuer. Die Markteinführung war dennoch ein grosser Erfolg. 

Wir hatten allerdings vorgesorgt. Zusammen mit 

dem Area-Sales-Team haben wir in verschiedenen Workshops 

die Zielmärkte und Zielkunden definiert und die 

notwendigen Marketing- und Sales-Tools erarbeitet. Die 

Resultate der Einführung und die dabei gemachten Erfahrungen 

haben wir im Team ausgetauscht und Erfolgstorys 

sofort weitererzählt. 

Margendruck im Pharmamarkt 

Dieser Erfolg ist umso erfreulicher, als sich der Pharmamarkt stark verändert 

hat und sich immer noch ändert. Die Welt rückt zumindest auf der 

Informationsebene enger zusammen. Die multinationalen Unternehmen 

werden immer grösser, sodass ein gezieltes Key Account Management mit 

einer weltweiten Kommunikation immer wichtiger wird. Neben den 

guten Kontakt zu den zentralen Stellen ist es jedoch entscheidend, das 

Netzwerk in den lokalen Märkten zu pflegen. Ein weiteres Merkmal ist der 

boomende Generikamarkt, der doppelt so schnell wächst wie derjenige 

der «normalen» Medikamente. Das erzeugt bei unseren Kunden einen 

Margendruck, den sie an uns weiterzugeben versuchen. Eine zusätzliche 

Herausforderung sind die Regierungen, die mehr und mehr Einfluss auf 

die Verkaufspreise nehmen. In diesem Umfeld wollen wir unseren Status 

als Marktführer weiter ausbauen, unter anderem mit Innovationen wie 

der neuen Folie PERLALUX® Ultra Protect. Wir haben unser Ziel erkannt 

und gehen die gesteigerten Anforderungen gemeinsam zielorientiert an. 

Vogelgrippe und Rinderhirn 

Die Globalisierung führt unsere Agenten immer wieder in aussergewöhnliche 

Situationen. So wurde zum Beispiel unser Vertreter in China aus 

Angst vor der Vogelgrippe für eine Woche in Quarantäne gesteckt, 

obwohl er gar nicht krank war. Dann wurde er zum Flugplatz eskortiert 

und heim nach Europa geschickt. Aus dem gleichen Grund erhielt unser 

Mann in Australien Hausverbot in Brisbane, sodass er seine Besprechung 

behelfsmässig in der Eingangswache halten musste. Für Niina Puutio 

blieb der Rumänienaufenthalt ebenfalls unvergesslich: Vom Kunden zu 

lokalen Spezialitäten eingeladen, wurden ihr als Vorspeise gebackenes 

Rinderhirn und zum Hauptgang Rindermagen serviert. Nicht gerade 

nach ihrem Geschmack. 

Motivation und Zufriedenheit 

Mit zusätzlichen 5000 Franken wüssten wir auf alle Fälle etwas anzufangen. 

Gern würden wir unsere Kaffeeecke verschönern, oder sogar einen 

Pausenplatz im Aussenbereich einrichten, damit wir dort auch ab und zu 

zusammen etwas Zeit verbringen könnten. Vielleicht würde es dann sogar 

noch für einen gemeinsamen Ausflug reichen. 


Perlen Packaging 


Dezember 2013 // Marktgeflüster 

Dezember 2013 // Innovation/Produkte 

PERLALUX ® − Forschung mit 

langfristiger Perspektive 

Perlen Packaging kann nach zehn Jahren intensiver Zusammenarbeit mit der ETH Zürich und 

Förderung durch die Kommission für Technologie und Innovation (KTI) wesentliche Innovationen 

vorweisen. Der kommerzielle Erfolg wird in den kommenden fünf bis zehn Jahren erwartet. 

Mein Name ist Geri, Geri Holzspan. Ich bin 91 

Jahre alt, und vor einer halben Ewigkeit habe 

ich es mir an der warmen Sonne gemütlich 

gemacht, irgendwo hier drüben in Rio de Janeiro, einer 

der schönsten Städte weltweit. 

Früher war ich ein gefeierter Verkäufer, mehrmals 

Mitarbeiter des Monats. Meinen Leitspruch habe ich von 

Charles Revson (Gründer von Revlon) abgeschaut: «In 

der Fabrik stellen sie Kosmetikprodukte her, wir verkaufen 

Hoffnung auf Schönheit.» Mit meinem Charme fiel 

mir das nicht schwer, und ich kam bei der weiblichen 

Kundschaft sehr gut an. Nicht umsonst hiess es im Betrieb, 

dem Geri sein Lieblingssatz sei der Umsatz. 

Heute, da plagen mich die Gebresten des Alters: Diabetes, 

hoher Blutdruck, grüner Star, und auch das Atmen 

fiel mir schon leichter in sportlicheren Jahren. Doch ich 

will nicht Trübsal blasen, denn glücklicherweise lebe ich 

hier in Brasilien. Zugegeben, es herrschen hier nicht 

Schweizer Perfektion und Pünktlichkeit, aber ich bin 

dem Zauber Rios erlegen wie früher die Kunden meinen 

Argumenten. Und zum Glück begleitet mich im Alltag 

doch etwas Schweizer Wertarbeit: So kann ich bei der 

Verpackung meiner Medikamente auf beste Schweizer 

Qualität von Perlen Packaging zählen; luftdicht versiegelt, 

lange haltbar – und trotz meiner zitternden Hände 

und dem fehlenden Fingerspitzengefühl lassen sich die 

einzelnen Pillen und Kapseln gut herauslösen. 

Abends treffe ich mich oft mit Freunden zum Feierabendbier 

an der Strandpromenade der Copacabana. 

Meistens machen sie sich über mich lustig, weil meine 

Lunge wie ein Walross pfeift und ich aufgrund meiner 

Atemnot mit einem Sauerstoffkompressor durch die Gegend 

spaziere. Vorher kaufe ich mir beim Zeitungsverkäufer gleich um 

die Ecke noch die neueste internationale Ausgabe der NZZ – hoffentlich 

auf Papier aus Perlen – und hocke mich zum Lesen unter eine Palme, da 

kommt bei mir immer etwas Heimatstimmung auf. Meine Enkelin wollte 

mich vergangenes Jahr zu meinem 90. Geburtstag mit einem iPad beschenken, 

doch die Technik ist mir spinnefeind, jedes Gadget ein Graus 

und die moderne Technologie die reinste Überforderung. Ich mag hochqualitatives 

Papier; seinen Weissgrad, seine Knitter- und Reissfestigkeit, 

seinen Kontrastreichtum – da können die Billigblätter hier aus der Gegend 

gleich einpacken. 

Doktor Gomez ist der Meinung, mein Augenlicht sei fürs Autofahren 

nicht länger ausreichend. Ärzte – was wissen die denn schon vom Leben? 

Und wie soll ich ohne Auto überhaupt zum Zeitungskiosk und zur 

Copacabana kommen? Ich bin stolzer Besitzer eines VW Gol. Manche 

Miteuropäer hier drüben bezeichnen den Wagen als die brasilianische 

Version eines Polo und betanken ihn mit Benzin. Ich hingegen bin ein 

Freund der Umwelt und verwende deshalb regelmässig Biosprit oder 

Ethanol. Mir ist zu Ohren gekommen, bei der Produktion von Letzterem 

greife man auf Zeochem-Molekularsiebe zurück. Keine Ahnung, ob 

das stimmt – aber an der Sache wird schon etwas dran sein. 

Ihr seht, ohne Know-how aus der Schweiz wäre mein Alltag deutlich 

komplizierter. 

Nächstes Jahr seid ihr ja bei uns zu Gast. Ich bin schon mächtig stolz, 

dass wir Schweizer uns für die Weltmeisterschaft qualifiziert haben. Ich 

hoffe, dass ich dann nicht nur ein guter Kunde eurer Produkte, sondern 

auch ein guter Gastgeber und Verkäufer meiner neuen Heimat sein werde. 

Hopp Schwiiz und bis bald! 

Euer Geri Holzspan 

Gruss aus Rio 

Perlen Packaging ist eines der innovativsten Unternehmen der 

Branche. Einerseits stehen kurzfristig umsetzbare Innovationen 

zur technischen und chemischen Optimierung bestehender Produkte 

im Vordergrund. Andererseits werden besonders mit der ETH 

Zürich strategische Projekte mit mittel- bis langfristiger Perspektive 

bearbeitet. Eine wichtige Spange zwischen industriellem und wissenschaftlichem 

Partner bildet hier die Kommission für Technologie und 

Innovation (KTI), die interessante Projekte mit Bundesmitteln finanziell 

fördert. Dieses Dreigestirn ermöglichte seit 2003 substanzielle Arbeiten 

an der Forschungsfront, deren Ergebnisse erst innerhalb einer Dekade 

zum finanziellen Erfolg führen werden. 

Gut gefüllte Innovationspipeline 

Mit Innovationen werden derzeit etwa 18 Prozent des Umsatzes generiert. 

Bis aber eine Entwicklung marktreif ist, vergehen ca. vier Jahre. Die 

Entwicklungs-, Produktions- und Verkaufsabteilungen investieren erhebliche 

personelle Ressourcen. Im Fall einer Patentanmeldung werden hohe 

Anwaltskosten fällig, die kaum je im ersten Projektbudget vorgesehen 

sind. In der Verpackungsbranche werden Entwicklungsprojekte selten 

personell oder pekuniär unterstützt, sodass Perlen Packaging Ideen und 

Umsetzungen selbst gestaltet und finanziert. 

ETH Zürich als Strategiepartner 

Mit der ETH Zürich setzen wir Projekte und Ideen mit strategischer 

Stossrichtung um: höchste Barriere bei gleichzeitiger Transparenz, 

Verform- und Siegelbarkeit. Hierzu betreuen, fordern und fördern wir 

Doktoranden und Diplomanden, die an unseren Kernmeetings und erweiterten 

Teammeetings aktiv teilnehmen. Aus dieser erfolgreichen Zusammenarbeit 

entstanden bisher 

• sechs Patente 

• drei Dissertationen mit unseren Themen 

• zwei wissenschaftliche Publikationen 

• eine Spin-off-Firma mit Sitz in der Schweiz 

Drei Forschungsprojekte von KTI genehmigt und unterstützt 

Die Bundesbehörde KTI mit Sitz in Bern fördert wissenschaftliche Projekte, 

die für die Industrie von wirtschaftlichem Interesse sind. Hierfür stand 

im Jahr 2012 ein Forschungsetat von 137 Millionen Franken zur Verfügung, 

mit dem schweizweit 454 Projekte gefördert wurden. In den letzten 

zehn Jahren wurden drei Projekte von Perlen Packaging mit einer 

Laufzeit von je drei Jahren genehmigt. Diese selten hohe Zahl 

zeigt, dass sowohl die Zusammenarbeit zwischen Hochschule 

(ETH Zürich) und industriellem Partner (Perlen Packaging) 

als auch die Fragestellungen von allgemeinem Interesse für 

das Gemeinwohl und den Standort Schweiz sind. 

Projekt eins: Nanopartikel 

Das erste Forschungsprojekt sollte klären, inwieweit Nanopartikel 

zur Verbesserung der Barriere-Eigenschaften 

von Folienbeschichtungen beitragen können. Das Resultat 

ist PERLAZID® als funktionelle Beschichtung für Folien, 

Vlies oder als lackierbare Variante zum Schutz kritischer 

Oberflächen im Hygienebereich. 

Projekt zwei: Beschichtungsmatrix 

Im zweiten Projekt wurde versucht, anorganische bzw. organische 

Bausteine in die Beschichtungsmatrix auf der 

Basis von PVC/PVdC einzubringen. Im Zuge dieses Projekts 

wurden die Grundsteine für PERLALUX® Tristar 

ultra und für Ultra Protect gelegt. Die Unterstützung der 

KTI ermöglichte die Anschaffung und die Entwicklung 

notwendiger analytischer Geräte, damit kundenspezifische 

Musterproben auf ihre charakteristischen Werte untersucht 

werden können. 

Projekt drei: Alternativen-Entwicklung für PVC/PVdC 

Kürzlich wurde ein drittes, kundennahes Projekt genehmigt, 

das – neben der Entwicklung der höchsten Barriere 

bei erfüllten Kundenanforderungen – den Weg in Richtung 

PVC/PVdC-Alternative ebnet. Es ist auf drei Jahre 

ausgelegt und beschäftigt einen Doktoranden und einen 

Diplomanden unter direkter Beaufsichtigung durch Prof. 

Wendelin Stark von der ETH Zürich. Die KTI unterstützt 

dieses Projekt nun mit einem Drittel des veranschlagten 

Forschungsbudgets. 

Fazit 

Der enge Einbezug starker Partner an der Forschungsfront 

ist ein Schlüsselfaktor für die erfolgreiche Innovationspolitik 

von Perlen Packaging. 

Dr. Stefan Bokorny 


Christoph Kellenberger, Doktorand an der ETH Zürich, Prof. Wendelin Stark, ETH Zürich, 

10 cph news cph news 11 

Dr. Stefan Bokorny, Perlen Packaging, Jonas Halter, Doktorand an der ETH Zürich (v. l. n. r.).



PERLAZID ® – 

zwei Praxisanwendungen 

Seit 2010 entwickeln wir intensiv das neue Geschäftsfeld antiseptische Oberflächen durch 

PERLAZID®. Zwei aktuelle Applikationsbeispiele aus der Spital- und der Veterinärhygiene 

verdeutlichen das grosse Potenzial des Produkts. Dies ist die letzte Folge der fünfteiligen 

PERLAZID®-Serie. 

Die mit PERLAZID® beschichteten, bzw. lackierten Oberflächen 

werden nachhaltig vor Bakterien- und Pilzbefall geschützt. Der 

Schutz kritischer und schwer zu reinigender Oberflächen vor 

Keimen hält auch dann an, wenn die Wirkung von Desinfektionsmitteln 

längst nachgelassen hat. Unser kleines Team ist mit vielen Firmen aus 

unterschiedlichsten Anwendungsgebieten international unterwegs. Jetzt 

kristallisieren sich zwei Beispiele in der praktischen Anwendung heraus. 

Mehr Hygiene und kleineres Infektionsrisiko in Spitälern 

Neuste Studien des Schweizerischen Nationalen Vereins für Qualitätsentwicklung 

in Spitälern und Kliniken (ANQ) zeigen, dass sich jede sechste 

Person beim Spitalaufenthalt mit Bakterien infiziert, die schlimmstenfalls 

antibiotikaresistent sind. So infizieren sich rund 12,8 Prozent der Patienten, 

die sich einer Darmoperation unterziehen. Jährlich sterben allein in 

der Schweiz rund 2000 Personen an den Folgen einer solchen Infektion. 

Zur Verbesserung der Hygiene und zur Senkung des Infektionsrisikos in 

Spitälern hat Perlen Packaging die Beschichtung PERLAZID® entwickelt, 

die antimikrobiell wirkt. Dabei wird die Beschichtung auf ein Etikett aufgetragen, 

das anschliessend an kritischen Stellen wie z. B. Türgriffen bzw. 

Displays montiert wird. Bei Türgriffen wird auf der Rückseite noch ein 

Kleber aufgebracht, während die Display-Schutzfolie antistatisch auf 

Glas- oder Kunststoffuntergründen haftet. In beiden Fällen sind die Folien 

rückstandsfrei ablösbar und die Oberflächen neuwertig beklebbar. 

Verbesserte Spitalhygiene: Türfallen- und Displayfolien verringern den Reinigungsaufwand und senken das Infektionsrisiko. 

Verringerter Antibiotika-Einsatz in Veterinärbetrieben 

Antibiotika werden im veterinärmedizinischen Bereich von der Zeugung 

bis zum Ableben verabreicht. Bei Nutztieren ist die Verordnungsdichte – im 

Gegensatz zur Verabreichung bei Menschen – nicht bekannt. Die Dosierung 

ist relativ locker und länderspezifisch geregelt und liegt oft in der Verantwortung 

des jeweiligen Betriebs. Nach einem «Bericht über den Antibiotikaverbrauch 

und die Verbreitung von Antibiotikaresistenzen in der 

Human- und Veterinärmedizin» aus dem Jahr 2010 existieren derzeit keine 

aktuellen Daten zu Abgabemengen bzw. Verbrauchsdaten von antibakteriellen 

Wirkstoffen in der Veterinärmedizin («GERMAP 2010»).Tatsächlich 

ist der Verbrauch an Antibiotika in den vergangenen zehn Jahren EU-weit 

um 10 Prozent gestiegen, und die Resistenzbildung wurde als herannahendes 

Risiko anerkannt. Hinzu kommt, dass aus aktueller chemischer Perspektive 

in den nächsten fünf bis zehn Jahren keine neuen Tierpharmazeutika 

entwickelbar sind, gegen die kritische Keime nicht resistent sind. 

PERLAZID® als Dispersion 

Zur Verringerung des Antibiotika-Einsatzes in Veterinärbetrieben bietet 

Perlen Packaging eine PERLAZID®-Dispersion an, die in Lacke für Bodenbeläge 

bzw. Futtertröge eingetragen wird. Somit wird der Antibiotikaverbrauch 

reduzierbar. Die Feldversuche in zwei Schweizer Veterinärbetrieben 

sind noch nicht abgeschlossen. 

Bedarf untermauert 

Mit diesen zwei Beispielen aus der Praxis wird der Bedarf an keimfreien 

Oberflächen durch PERLAZID® belegt und als notwendig erkannt. Weitere 

Aufträge sind bereits in der Pipeline bzw. in der Praxiserprobung. 

Reduktion von Antibiotika bei der Haltung von Nutztieren durch veredelte 

Bodenbeläge. 

Artikelreihe PERLAZID®: 

Teil 1: Hygiene-Anwendungen von PERLAZID® 

(cph news 1/2011) 

Teil 2: Anwendung von PERLAZID® in Wundapplikationen 

(cph news 2/2011) 

Teil 3: Anwendung von PERLAZID® in der Medikalhygiene 

(cph news 1/2012) 

Teil 4: PERLAZID® erobert Randbereiche 

(cph news 1/2013) 

Teil 5: Technische Aspekte von PERLAZID® 

Dr. Stefan Bokorny 





Verbesserung der Lebensqualität 

mit Zeochem 

Mit zunehmendem Alter und höherer Lebenserwartung der Menschen steigt der Bedarf an 

Sauerstofftherapie. Einer der am schnellsten wachsenden Märkte von Zeochem ist deshalb die 

Produktion von medizinischem Sauerstoff. 

Neuheit Steriplus für 

Medical Devices 

In kurzer Entwicklungszeit hat Perlen Packaging eine neue PVC-Folie entwickelt, 

welche die Sterilitätsanforderungen für Medical Devices überzeugend erfüllt. 

Die Marktchancen sind vielversprechend. 

Seit März 2013 wird am Standort Müllheim unter der technischen 

Leitung von Dr. Michael Nedelcu eine neue PVC-Folie entwickelt, 

die mit Gamma- und Betastrahlen sterilisiert werden kann: Steriplus 

in partnerschaftlicher Kooperation mit unserem Rohstofflieferanten 

wurden in mehreren Workshops der Markt segmentiert, die Produkteanforderungen 

geprüft sowie potenzielle Kunden eruiert. 

Partnerschaft trägt Früchte 

Mit unserem Rohstofflieferanten haben wir einen kompetenten Partner 

im Boot, der den Teilmarkt Medical Devices bereits kennt und uns mit 

wichtigen Informationen bedienen kann. Die Zusammenarbeit brachte 

namentlich drei Vorteile: 

• Kurze Entwicklungszeit der Rezeptur 

• Rückgriff auf bereits vorhandene Zertifikate und Regularien 

• Kenntnisse des neuen Markts 

Was sind Medical Devices? 

Unter Medical Device verstehen wir eine ganze Reihe von Produkten, die 

von einfachem Verbandsmaterial bis hin zu hochentwickelten lebensunterstützenden 

Produkten wie z. B. Herzschrittmachern oder Hüftprothesen 

reichen. Viele dieser Produkte müssen über die ganze Lieferkette hinweg 

steril bleiben; genau bei diesem Erfordernis kommt unsere Folie zum 

Einsatz. 

Neuer Markt, neue Anforderungen 

Der Medical-Device-Markt wird hauptsächlich mit PET- 

G-Folien bedient. Durch die spezielle und innovative Rezeptur, 

die eine Verfärbung der Folie nach dem Bestrahlen 

weitgehend verhindert, sowie durch Produktevorteile bei 

den Foliendicken sehen wir gute Chancen, Steriplus im 

neuen Markt zu etablieren. 

Auch Kunden helfen bei der Entwicklung 

Drei potenzielle Kunden aus Europa haben bereits Musterlieferungen 

erhalten. Sie unterstützen uns dabei, die 

geforderten Kunden- und Produkteanforderungen von 

Steriplus zu verfeinern und weiterzuentwickeln. «Die 

hohe Transparenz nach dem Bestrahlen und die guten 

Tiefzieheigenschaften von PVC sind wichtige Eigenschaften, 

die unsere Kunden schätzen. Die ersten Versuche bei 

den Kunden sind sehr gut verlaufen. Das stimmt uns positiv, 

weiter an Marktanteilen zu gewinnen», sagt Karl Wind, 

Projektleiter Steriplus. 

Dr. Michael Nedelcu 


Patienten mit schweren Erkrankungen der Atemwege, wie zum Beispiel 

der chronisch obstruktiven Lungenerkrankung (COPD), 

werden mit Sauerstoff behandelt. Dadurch kann die Lunge mit einem 

wesentlich kleineren Gasvolumen die Atmung sicherstellen. Durch 

die Fortschritte im Bereich der medizinischen Sauerstofftherapie sind die 

Patienten heute nicht mehr auf schwere und unhandliche Gaszylinder angewiesen 

oder auf Maschinen, die nur stationär einsetzbar sind. Tragbare 

Sauerstoffkonzentratoren verbessern die Mobilität und die Lebensqualität 

der Patienten mit einer Sauerstofftherapie deutlich. 

Sauerstoffkonzentratoren verwenden Molekularsiebe, um den Sauerstoffgehalt 

der Atemluft auf bis zu 95 Prozent zu konzentrieren. Bei den 

kleinen, modernen Geräten geschieht dies durch Nutzung eines Druckwechsel-Adsorptions-Kreislaufs. 

Aussenluft, die aus 78 Prozent Stickstoff, 

21 Prozent Sauerstoff, knapp 1 Prozent Argon, wenig Luftfeuchtigkeit 

und 390 ppm Kohlendioxid besteht, wird in den Konzentrator eingesaugt 

und in einer der beiden Molekularsiebkolonnen des Geräts verdichtet. 

Dieses erste Bett adsorbiert Stickstoff, Feuchtigkeit 

und Kohlendioxid aus dem Luftstrom, 

lässt aber Sauerstoff und Argon 

durch. Der hoch konzentrierte Sauerstoff 

wird mit einem kleinen Überdruck in 

einem Behälter gespeichert. Der aus 

diesem Behälter ausströmende 

Sauerstoffstrom wird befeuchtet 

und kontinuierlich über einen 

durchsichtigen Schlauch zur Nase 

des Patienten geleitet, damit dieser 

leichter atmen kann. Währenddessen 

ist die zweite Molekularsiebkolonne im 

Regenerationsmodus: Der Druck auf die Kolonne wird verringert, dadurch 

löst sich der adsorbierte Stickstoff und wird in die Atmosphäre 

abgegeben. Dieses Druckwechsel-Adsorptions-System wird in 

verschiedenen Typen von medizinischen Sauerstoffkonzentratoren 

verwendet: Grössere Geräte sind für den Heimgebrauch 

bestimmt, kleinere, tragbare Sauerstoffkonzentratoren für unterwegs. 

Früher musste ein Patient, der seine Wohnung verlassen 

wollte, kleine Gaszylinder, die mit Sauerstoff gefüllt waren, 

mittragen oder unhandliche Gastanks auf einem 

fahrbaren Untersatz hinter sich herziehen. Die tragbaren 

Zylinder waren teuer, ihre Kapazität war begrenzt, 

und sie mussten nach kurzer Benutzungsdauer 

aufgefüllt werden. In den letzten Jahren 

wurden tragbare Sauerstoffkonzentratoren entwickelt. 

Diese Geräte sind an die Stelle der tragbaren Sauerstofftanks 

getreten und sind für den kurzzeitigen Gebrauch 

ausserhalb der eigenen vier Wände gedacht. Sie sind viel 

kleiner und leichter als stationäre Sauerstoffkonzentratoren. 

Die meisten Geräte werden mit Batterien versorgt 

und können an der Steckdose oder mit dem Autoadapter 

aufgeladen werden. Einige dieser tragbaren Sauerstoffsysteme 

sind von der Federal Aviation Administration für 

den Gebrauch in Flugzeugen zugelassen worden, was die 

Mobilität und Unabhängigkeit der Patienten weiter verbessert. 

Zeochem ist der führende Anbieter von Molekularsieben 

für die Produktion von medizinischem Sauerstoff. 

Diese Molekularsiebe werden in Louisville, Kentucky, 

produziert und gelagert, zudem gibt es weitere Lager in 

der Schweiz und in China. Der Erfolg von Zeochem geht 

vor allem auf den Einsatz unserer Teams Forschung & 

Entwicklung und Technischer Support zurück. Diese 

Teams haben nicht nur neue Produkte entwickelt, sondern 

kennen sich auch mit den Funktionen der Systeme 

bestens aus. Dieses Fachwissen wird zum Vorteil unserer 

Kunden eingesetzt, die weltweit von der intensiven Zusammenarbeit 

mit Zeochem profitieren. 

Team Medox 

Zeochem L.L.C. 

Der Artikel ist aus dem Englischen übersetzt. 

14 cph news

Dezember 2013 // KVP 


Die CU Agro auf Perlensuche 

Der diesjährige KVP-Ausflug führte uns nach Perlen zur Perlen Papier AG. Besonders 

eindrücklich war die neue, beinahe zehn Meter breite Papiermaschine PM7 mit einer 

Jahreskapazität von 360 000 Tonnen. Dank der interessanten Präsentation, der spannenden 

Werkbesichtigung und des süffigen Apéros war der Tag ein richtiger Genuss. 

Wir wurden pünktlich um 12.30 Uhr von der 

Firma Baumann-Reisen AG mit einem Minibus 

abgeholt und fuhren auf direktem Weg 

nach Perlen. In Perlen wurden wir sehr freundlich von 

Frau Wespi empfangen. Sie übergab dann unsere Belegschaft 

an die Herren von Malottki und Aregger von der 

Perlen Papier AG. 

Wir wurden in ein Sitzungszimmer geführt. Nach der 

freundlichen Begrüssung stellte uns Herr von Malottki 

die Papierfabrik vor. Die Präsentation war sehr interessant, 

und die aufgeführten Kennzahlen waren sehr beeindruckend. 

Das Agro-Team hörte interessiert zu. Nach 

der Präsentation übernahm dann Herr Aregger unsere 

Gruppe. Er führte uns hinaus auf das weitläufige Gelände 

der Papierfabrik. Während des Rundgangs erklärte er 

uns die Holz- und Altpapieranlieferungen, die es für die 

Papierproduktion braucht. Mit grossen und schweren 

Geräten wurden die Rohstoffe verschoben oder entladen. 

Auch die werkseigene Kläranlage wurde uns erklärt. Der 

Wasser- und Energieverbrauch in Perlen ist immens. 

Anschliessend führte uns der Rundgang dann in das 

neu gebaute Gebäude für die PM7. Zuerst wurde uns in 

der Systemleitzentrale die Überwachung der Maschine 

erklärt. Über viele verschiedene Bildschirme werden die 

Prozesse der Papierherstellung beobachtet. Die Maschine 

ist 9,6 Meter breit und hat eine Kapazität von 360 000 

Tonnen pro Jahr. 1 900 Meter Papier werden pro Minute 

produziert. Nur sechs Mitarbeiter werden in einer 

Schicht benötigt, um die PM7 zu bedienen. Die Maschine 

läuft sieben Tage die Woche, rund um die Uhr. Wartung 

und Instandhaltung werden fix eingeplant. Während 

dieser Arbeiten muss genug Papier an Lager sein, 

damit die Versorgung der Kunden gewährleistet ist. Auf 

der ganzen Tour konnten wir immer wieder Fragen stellen, 

die Herr Aregger äusserst kompetent beantwortete. 

Nach gut anderthalb Stunden war der Rundgang beendet. 

Im Gasthaus Die Perle wurde uns anschliessend ein 

Apéro offeriert. Während der Erfrischung wurde angeregt 

über die Besichtigung gesprochen, und wir konnten 

noch weitere Fragen stellen. Danach verabschiedete sich 

Herr Aregger von uns, und wir machten uns auf den Weg 

zurück nach Uetikon. In Wädenswil kehrten wir noch 

im Restaurant Wädi-Brau ein. Das gemeinsame Nachtessen 

rundete den schönen und interessanten Ausflug ab. 

Das Team der CU Agro AG bedankt sich ganz herzlich 

bei Frau Wespi, Herrn von Malottki und Herrn Aregger 

für den freundlichen Empfang, für die Vorstellung der 

Papierfabrik, den interessanten Rundgang auf dem 

Werksgelände mit der Besichtigung der Papiermaschine 

und den Apéro. 

Jürg Hämmig 

CU Agro AG 




KVP – 

jeder Vorschlag zählt! 

Wiederum sind viele tolle KVP-Ideen von unseren Mitarbeitenden eingereicht worden. 

Stellvertretend berichten wir über einige Vorschläge. Wir hoffen, dass diese auch Sie zu 

guten Ideen anregen. Denn auch beim KVP gilt: Jeder Vorschlag zählt! 

Sanel Maksumic – ac-Folien GmbH 

Umbau Heizungsverbindungsrohr 

Kneterkopf K3 

Am Kneter konnten zwei Schrauben baubedingt 

nicht mit dem vom Hersteller gelieferten 

Schlagschrauber auf- und zugedreht 

werden, da ein Verbindungsrohr für 

die Heizung im Weg war. Jedes Öffnen und 

Schliessen verursachte ca. fünf Minuten 

Stillstand. Dank dem Umbau des Heizungsverbindungsrohrs 

können 13,5 Stunden 

zusätzlich produziert werden. 

Jährlicher Nutzen: EUR 4000,– 

Roberto Palermo – Perlen Papier AG 

Filzoszillierung abgeschafft 

Durch die Filzoszillierung verkleinert sich 

der Arbeitsbereich. Das heisst: Es kommt 

der Punkt, meistens nach ca. zwei bis drei 

Wochen, wo an der Führer- und der Antriebsseite 

Randfehler auftreten. Durch 

Verschieben des Filzes und Ausschalten 

der Filzoszillierung wird das Problem 

Randabheben meistens für eine gewisse 

Zeit behoben. Durch diese Massnahme 

verkürzt sich jedoch die Laufzeit des Filzes, 

was einen frühzeitigen Wechsel der 

Bespannung zur Folge hat. Aufgrund dieses 

Vorschlags wurde ohne Filzoszillierung 

gefahren. Als Folge haben sich die Randrisse 

um die Hälfte reduziert, die Filzlaufzeit 

wurde maximiert, und die Ausfallzeit 

der Maschine wurde reduziert. 

Jährlicher Nutzen: CHF 129 000.– 

Dzemily Abdiji und Norbert Schley – 

Zeochem AG 

Abführung Kondensat der Kühlgeräte 

Die Einreicher Dzemily Abdiji, Teamleiter 

Synthese (Produktion), und Norbert 

Schley, Schlosser Instandhaltung, haben 

vorgeschlagen, die Kondensate der Kühlgeräte 

in den Kanal 7 zu leiten und dieses 

saubere Wasser nicht mehr in der internen 

Kläranlage zu reinigen. Dadurch entsteht 

eine Reduktion der zu klärenden Abwassermenge. 

Jährlicher Nutzen: CHF 6068.– 

Stéphane Gissinger – ac-Folien GmbH 

Abdeckung aus Filzstücken 

Am Kalander 3 befanden sich öfters 

schwarze Streifen in der Folie. Die Vermutung 

war, dass sich getrocknetes Öl oder 

Fett löst und in die Produktion, abgehend 

von der HS bei den Walzen 4 und 5, fällt. 

Durch das Anbringen einer provisorischen 

Abdeckung aus Filzstückchen unter den 

Öffnungen, durch die das Öl in die Produktion 

gelangte, entstanden weniger bis 

gar keine schwarzen Streifen mehr. Nach 

einer achtwöchigen Beobachtungsphase 

wurde eine dauerhafte Abdeckung angebracht. 

Durch diese Abdeckung wurden 

die Qualität und die Kundenzufriedenheit 

gesteigert sowie die Kosten gesenkt. 


Philipp Morgenthaler – 

Perlen Converting AG 

Reduktion von Kunststoffabfällen 

Unter der Leitung von Philipp Morgenthaler 

(Foto) haben sich Paul Durrer und Fredy 

Grüter (Beschichtung), Roland Eicher und 

Bernhard Häfliger (Ausrüstung), Edward 

Rogger und Hugo Koch (Auftragsabwicklung/Versand) 

sowie Stephan Rätzer (Leitung 

Supply Chain) in einer Moderation 

mit dem Thema Reduktion von Kunststoffabfällen 

befasst. Dabei wurden diverse 

Massnahmen erarbeitet und umgesetzt. 

Die Kunststofffolien abfälle aus PE werden 

nun separat gesammelt. PVC-Abfälle werden 

von den PVdC-Abfällen getrennt. Es 

wurden neue, geeignetere Entsorger evaluiert, 

und die interne Kläranlage wurde so 

optimiert, dass kein wässriger PVdC-Abfall 

mehr entsteht. Zusammen mit weiteren 

kleineren und grösseren Massnahmen 

reduzieren sich die jährlichen Entsorgungskosten. 

Jährlicher Nutzen: CHF 200 000.– 

Erol Cebeci – ac-Folien GmbH 

Beschädigte PVC-Hülsen 

Bisher wurden die an den Kalander angelieferten 

PVC-Hülsen durch die Verpackung 

des Lieferanten beschädigt. Der Lieferant 

hat aufgrund unseres Vorschlags die Verpackungsart 

geändert, mit dem Ergebnis, dass 

die Hülsen nicht mehr beim Transport beschädigt 

werden. Dies erspart uns nicht nur 

Materialkosten, sondern vereinfacht auch 

unsere Arbeitsabläufe – ein lästiges Sortieren, 

Sammeln/Lagern, Erfassen, Nachbestellen 

und Reklamieren beschädigter Ware 

entfällt somit. 



Dezember 2013 // Unterwegs 

Dezember 2013 // Unterwegs 

In zwölf Tagen rund um Irland 

Irland ist ein Staat auf der gleichnamigen Insel. Er grenzt im Norden an das Vereinigte Königreich und 

ist im Osten von der Irischen See und im Westen und Süden vom Atlantik umgeben. Irland ist seit 

1973 Mitglied der Europäischen Union. Die Hauptstadt heisst Dublin, und ca. 4,5 Millionen Einwohner 

bevölkern die Grüne Insel. 

Mit meinen Freunden Mike und 

Roberto, mit denen ich schon 

viele Reisen gemacht habe, fliege 

ich von Zürich nach Dublin. 

Dublin ist Hauptstadt und grösste Stadt 

der Republik Irland. Viele Sehenswürdigkeiten, 

historische Gebäude, die Guinness- 

Brauerei mit dem Guinness Store, die 

Jameson Whiskey Distillery, wollen von 

uns begutachtet werden. 

Dublin hat ausserdem unzählige Pubs. 

Für Iren mehrheitlich der zweite Wohnsitz. 

Insbesondere in der Gegend um 

Temple Bar, rund um die Grafton Street 

und in der Wexford Street sind die netten, 

coolen irischen Pubs zu finden. Klar, dass 

als erstes zwei, drei Guinness degustiert 

werden mussten. 

In Dublin könnte man natürlich noch 

lange Zeit ausharren, aber wir hatten andere 

Pläne. Schliesslich wollen wir noch etwas 

von dieser Insel sehen. Wir fahren 

nach Tullamore, jeder kennt den dort hergestellten 

Whiskey, anschliessend weiter 

nach Sligo, einem Fischerstädtchen an der 

Nordwestküste mit sage und schreibe 150 

Pubs und dem Ben Bulben, seinem Tafelberg. 

Aus dieser Region, Sligo und Donegal, 

stammen viele bekannte traditionelle irische 

Musiker. Dementsprechend haben wir uns 

in Pubs begeben, wo «free Irish folk music» 

gespielt wurde. Wie jeder weiss, ist diese 

weltbekannt und sehr beliebt. Aber auch die 

wilde Küste ist hier sehr wild und schön. 

Kulinarisch, wenn man «seafood» mag, ist 

Sligo empfehlenswert. 

Weiter geht es Richtung Galway, die 

Route führt uns über die Hochländer 

Connamaras, eine fantastische Gegend, 

wo noch viel Torf abgebaut wird. Viele 

Haushalte in Irland, vor allem in ländlichen 

Gegenden, bevorzugen Torf als 

Heizmaterial. Torf schafft ein besonderes 

Ambiente und erfüllt die Luft mit einem 

stechenden, aber nicht unangenehmen 

Duft. 

Ankunft in Galway. Die Stadt liegt an 

der Westküste Irlands am nordöstlichen 

Ufer der Galway Bay. Der stark dem Tidenhub 

ausgesetzte Fluss Corrib durchfliesst 

die Stadt und mündet in die Bucht. 

Hier bleiben wir eine Nacht um am 

nächsten Tag die berühmten Moher-Klippen 

anzusehen. 

Die Cliffs of Moher (irisch Aillte an 

Mhothair) sind die bekanntesten Steilklippen 

Irlands. Sie liegen an der Südwestküste 

im County Clare nahe den Ortschaften 

Doolin (nördlich der Klippen) 

und Liscannor (südlich der Klippen). 

Weiter gehts Richtung Kerry. Der Ring 

of Kerry ist eine 179 Kilometer lange Panoramaküstenstrasse 

im County Kerry im 

Südwesten Irlands. Busse dürfen den Ring 

wegen der Enge der Strassen nur in einer 

Richtung (gegen den Uhrzeigersinn) der 

irischen Nationalstrasse 70 befahren. Die 

N70 führt um die Iveragh-Halbinsel entweder 

küstennah oder direkt der Küste 

entlang von Kenmare über Waterville 

nach Killorglin, dann landeinwärts über 

Killarney und wieder nach Kenmare. 

Eine Wanderversion dieser Strasse stellt 

der Fernwanderweg Kerry Way dar. 

Wir machen halt in Dingle, auf Irisch 

«die Festung», – ein Küstenort auf der 

Dingle-Halbinsel an einer Meeresbucht 

des Atlantiks, im Westen der Republik im 

County Kerry. Übrigens haben wir nirgends 

ausser in Dublin Zimmer reserviert. 

In ganz Irland ist das «Bed and 

Breakfast»-Angebot riesig, man bekommt 

jederzeit ein Zimmer. 

Anschliessend machen wir uns auf den 

Weg nach Cork. Irlands grösste Grafschaft 

darf sich rühmen, über nicht weniger 

als 640 Kilometer Küstenlinie zu verfügen. 

Cork City ist eine lebendige, 

freundliche Universitätsstadt, wo man 

sich gleich wohlfühlt. Von hier aus kann 

man viele Ausflüge unternehmen, zum 

Beispiel nach Kinsale, wo das berühmte 

Charles Fort steht, oder nach Cobh, wo 

damals die Titanic die letzten Passagiere 

aufnahm, um sich anschliessend über den 

Atlantik Richtung USA aufzumachen. 

Als letzte Destination vor der Rückkehr 

nach Dublin haben wir uns Kilkenny ausgesucht, 

mit dem Kilkenny Castle, das 

man unbedingt besuchen muss, sowie der 

St Canice Cathedral. Ebefalls ist hier die 

berühmte Smithwick’s-Brauerei ansässig, 

mit dem guten Kilkenny-Bier. 

Als Fazit unserer Irlandreise ist zu sagen: 

fantastische Landschaften, sehr angenehme 

und nette Menschen, die uns oft 

mit guten Ratschlägen zur Seite standen, 

besseres Essen, als ich vermutet habe – 

und natürlich die edlen irischen Whiskeys 

und Biere. Ein absolut grossartiges 

Land, das wir bestimmt nicht zum letzten 

Mal bereist haben. So ist noch zu sagen, 

dass zwölf Tage ein bisschen kurz sind, 

um die ganze Insel zu umfahren. Wir haben 

das Beste daraus gemacht. 

Heinrich Uehlinger 


The Temple Bar Street. 

Session in einem Pub. 

Was für eine Bierauswahl! 

Mike mit einer Portion «fish and chips». 


Dezember 2013 // Personelles 


Personelles in 

der CPH-Gruppe 

Im Bereich Chemie wurde bei der Zeochem AG in Uetikon die 

Verkaufsabteilung weiter verstärkt. Bereits seit einem 

Jahr betreut Rolf Baumann den Verkauf der 

Silicagele, und Tatiana Hennegriff unterstützt das 

Verkaufsteam der Molekularsiebe. Vor wenigen 

Wochen wurde dieses Team nochmals ergänzt: 

Gernot Feldbacher (Bild) wird sich insbesondere 

um den Verkauf von Molekularsieben für die Erdgasreinigung 

und die Ethanoltrocknung kümmern. Dabei wird ihm sein solides 

Wissen in Materialwissenschaften bei den sehr technischen Fragestellungen 

der Kunden behilflich sein. Gabriele Fenoggio (Bild) 

wird sich um den Verkauf der hochwertigen, siliciumreichen 

Zeolithe kümmern. Ihm wird bei 

der neuen Tätigkeit seine Erfahrung auf dem Gebiet 

der Katalyse zugutekommen. Die siliciumreichen 

Zeolithe, auch High-Performance Zeolite 

(HPZ) genannt, werden zur Geruchsadsorption 

oder in der katalytischen Zersetzung von Abgasen 

eingesetzt. Gabriele Fenoggio soll neue Kundenkontakte in 

diesen zwei wachstumsorientierten Anwendungen der Zeochem 

aufbauen. 

In der Produktion kam es ebenfalls zu einigen wichtigen Veränderungen. 

Nach dem Ausscheiden von Eugen Müller als Produktionsleiter 

wurde diese Abteilung umstrukturiert. Einige Stellen 

wurden dabei intern neu besetzt: Rolf Vogt übernahm 

die Produktionsleitung der Zeolithe und 

Nicolas Di Menna jene für Silicagel. Beide bringen 

eine grosse Berufserfahrung in diesen Gebieten 

mit. Zusätzlich wurde Paolo Zurlino (Bild), 

der früher schon einmal bei der Zeochem tätig 

war, als Projektmanager angestellt. Er wird sich insbesondere um 

die Projekte zur weiteren Effizienzsteigerung der Produktion 

kümmern. 

Schliesslich wurde die Entwicklungsabteilung 

mit Lucia Gaberova (Bild) verstärkt. Als Chemikerin 

wird sie sich um die Weiterentwicklung der 

siliciumreichen Zeolithe kümmern. In Zusammenarbeit 

mit Fachhochschulen und Universitäten 

sollen neue Produkte mit interessanten Adsorptionseigenschaften 

entwickelt werden. 

Auch bei der Zeochem L.L.C. in Louisville verstärken neue Kolleginnen 

und Kollegen den Geschäftsbereich Chemie. 

Anfangs Juli begann Jeremiah Chapman (Bild) als Process Engineer 

in der Produktion. Er hat erst kürzlich seinen 

Abschluss als Master of Science in Chemical 

Engineering an der Universität Louisville abgeschlossen. 

Erste berufliche Erfahrungen sammelte 

er während eines Praktikums bei der Louisville 

Gas and Electric Company. 

Um die Positionierung der Zeochem in den Märkten weiter zu 

verstärken, hat Jennifer Rosenberg (Bild) ihre 

neue Stelle als Marketingassistentin angetreten. 

Sie wird dabei Steve Witthoeft sowie das 

Verkaufs team insbesondere bei Marketingprojekten 

und in der Verkaufskoordination unterstützen. 

Sie schloss 2009 an der Universität von 

Louis ville ihr Studium mit einem Bachelor in Betriebswirtschaft 

mit Schwerpunkt Marketing ab. 

Aus privaten Gründen hat Joseph Costello die Zeochem L.L.C. 

verlassen und ist nach Florida umgezogen. Im 

August hat Thomas Ulliman (Bild) seine Nachfolge 

als Einkaufsleiter angetreten. Bevor Thomas 

Ulliman zur Zeochem stiess, arbeitete er als 

Commodity Manager für Momentive Chemicals 

in Columbus, Ohio. Da er und seine Frau bereits 

vor dem Umzug nach Columbus im Jahr 2005 in Louisville lebten, 

ist seine neue Arbeit auch eine Rückkehr in eine vertraute Umgebung 

mit vielen Freunden. 

Im Bereich Papier trat Amina Waser (Bild) 

Mitte August als neue Leiterin Gesundheitsdienst 

mit einem 50-Prozent-Pensum ins Unternehmen 

ein. Vor ihrem Einstieg bei Perlen Papier war 

Amina Waser bei der CONCORDIA Krankenkasse 

Sachbearbeiterin im Bereich Leistungen 

Firmenkunden. Amina Waser ist ausgebildete Fachfrau Gesundheit. 

Gleichzeitig mit ihrem Eintritt wurde das Profil des Gesundheitsdiensts 

in Perlen angepasst. 

Am 1. Dezember trat Roland Peter (Bild) seine Stelle als Leiter 

Automation und Elektroservice (AES) an. Roland 

Peter stösst von der LeitTec AG in Bern, wo 

er als Projektleiter Prozessautomation tätig war, 

zu Perlen. Nach einer Lehre als Elektromonteur 

erwarb sich Roland Peter noch den eidg. Fachausweis 

als Automatikfachmann und ein Nachdiplomstudium 

HF in Betriebswirtschaft. Bei Auslandsaufenthalten 

in Asien und Australien lernte 

er zudem andere Kulturen und Sprachen kennen. 

Per 1. Januar 2014 wird Ruedi Fuchs (Bild) die 

Abteilung Technik und Energie verstärken, wo er 

die Leitung MAF übernehmen wird. Zuletzt war 

Ruedi Fuchs Sachbearbeiter/Servicetechniker bei der Montalpina 

AG. Zuvor war er beinahe zehn Jahre bei der Emmi Butterzentrale 

als Betriebstechniker sowie Teamleiter Technik. Ruedi Fuchs absolvierte 

eine Lehre als Mechaniker, bevor er sich zum dipl. Instandhaltungsleiter 

weiterbildete. Zudem verfügt er über eine 

Ausbildung in Schwingungsmesstechnik und Maschinendiagnose 

und ist zertifizierter Schwingungsmesstechniker. 

Im Bereich Verpackung hat Anfang September 

Stephan Lieske (Bild) seine neue Aufgabe als Leiter 

Instandhaltung bei der ac-Folien GmbH in 

Müllheim aufgenommen. Er ist staatlich geprüfter 

Techniker der Elektrotechnik, hat ein Fachabitur 

als Elektroniker absolviert und einige Jahre 

auf dem Sektor des Maschinenbaus für die holzverarbeitende Industrie 

gearbeitet. Zuletzt war er im weltweiten Service unterwegs 

und unter anderem auch einige Jahre in den USA. Teil seiner Arbeit 

war die Steuerungstechnik, im Zuge derer er in der Entwicklungsabteilung 

tätig war. 

Pensioniertenanlass 

In Perlen trat Anfang Oktober Beat Mulle 

(Bild) als Schichtwerkführer in die Produktion 

bei der Perlen Converting AG ein. Bei seinem 

vorherigen Arbeitgeber war er zuletzt Abteilungsleiter 

und hatte die Führung der chemischen 

Prozesse für Erdoberflächen inne. Er war 

verantwortlich für die Abwicklung der Aufträge bezüglich Qualität, 

Quantität und Einhaltung der Termine sowie für die Pflege, 

Wartung und Instandhaltung der Anlagen. Beat Mulle verfügt 

über mehrjährige Erfahrung in der Führung von Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern. 

Agenda 1. Halbjahr 2014 

4. April 2014 Jubilarenfeier, Perlen 

10. April 2014 GV der CPH Chemie + Papier 

Holding AG in Luzern 

24. Mai 2014 Sommerfest, Perlen 

Wie die Zeit vergeht, schon wieder ist ein Jahr vorbei, und unsere Senioren versammelten 

sich am 6. November 2013 in Perlen zum traditionellen Pensioniertenanlass. 

Bei einem gemütlichen Beisammensein und einem 

abwechslungsreichen Programm starteten wir erfolgreich 

mit Kaffee und Gipfeli in den Tag. 

Gemeinsam wurde viel über die vergangenen Jahre 

diskutiert und gelacht. Aufmerksam wurde den Berichten 

von Peter Schildknecht, Wolfgang Grimm, Klemens 

Gottstein und Marcel Bernet zum aktuellen Geschäftsgang 

gelauscht. Mit einem leckeren Mittagessen stärkten 

sich alle für den letzten Teil des Anlasses. Als Höhepunkt 

und Abschluss des Tages unterhielt der Komiker Reini 

Sax unsere Gäste mit einer Showeinlage. Wir freuen uns 

bereits jetzt schon auf den nächsten Pensioniertenanlass. 

Svenja Schenkel 




Dezember 2013 // Aus den Unternehmen 

Lifestyle-Trends 

als Wachstumstreiber 

Perlen Packaging profitiert von Pharmaentwicklungen: Ungünstige Alterspyramiden, 

Landflucht und ungesunde Lebensweisen sind die wichtigsten globalen Trends, die dem 

Pharmamarkt zu überdurchschnittlichem Wachstum verhelfen. 

Die Prognose für den globalen Pharmamarkt zeigt nach 

einer deutlichen Konsolidierung in den letzten beiden 

Jahren wieder aufwärts. Die Vereinheitlichung der 

Lebensgewohnheiten begünstigt das Wachstum. 

Warum wachsen die Pharmamärkte auf der ganzen Welt markant 

stärker als andere Märkte? Die drei wichtigsten Antworten 

sind nachstehend kurz dargestellt. 

Das «Geburtstagskind», Dr. Alois Waldburg-Zeil, Zweiter von rechts, wird von festlich 

gekleideten Mitarbeitenden umrahmt. 

Das Wetter hätte am 24. Juni, einen 

Tag nach dem Geburtstag, etwas 

wärmer und sonniger sein können. 

Dr. Alois Waldburg-Zeil lud nämlich an diesem 

Nachmittag zu einem kleinen Geburtstagsfest 

ein. Da er die Hälfte seines Lebens in 

Bayern verbracht hatte, erschien er mit den 

typischen braunen bayerischen Lederhosen, 

wollenen Socken und grünem Trachtenjanker. 

Die Verpflegung passte er ebenfalls seiner 

Herkunftsregion an: bayrische Weisswürste 

mit süssem Senf und Brezeln und dazu natürlich 

das weltbekannte Weissbier. 

Irgendwie musste von der Festvorbereitung 

etwas durchgesickert 

sein, denn einige Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter 

kramten ebenfalls volkstümliche 

und festliche 

Kleider hervor. Die 

Stimmung war gut 

und stieg noch an, 

Moritz Landolt übergibt im Namen der Belegschaft das 

Geburtstagsgeschenk. 

Man wird nur einmal 50 

Dr. Alois Waldburg-Zeil, Geschäftsleiter der Zeochem AG, feierte mit der ganzen Belegschaft 

seinen 50. Geburtstag – in traditioneller bayerischer Bekleidung. 

als Alois Waldburg-Zeil nach der Entgegennahme 

der Gratulationen und der Übergabe 

des Geburtstagsgeschenks auf 120 unfallfreie 

Tage hinweisen konnte. Das bedeutet nämlich 

für alle Mitarbeitenden eine Woche Gratiskaffee. 

Damit aber immer noch nicht genug: 

Von der Belegschaft organisiert, überraschten 

fünf junge Künstler mit ihrer musikalischen 

Aufwartung. Die vier Klarinettisten und der 

Bassklarinettist boten einen interessanten 

Querschnitt durch die klassische Musik und 

durften für ihre Darbietung einen herzlichen 

Applaus entgegennehmen. Nach diesem gelungenen 

Abschluss des Fests gingen alle zufrieden 

nach Hause. Man sagt, einige Heinzelmännchen 

hätten anschliessend alles wieder 

ab- und aufgeräumt. 

Dr. Armin Pfenninger 


Überalterung der Gesellschaft 

Die Weltpopulation wächst, und die Überalterung der Gesellschaft 

nimmt zu. Die Alterspyramiden ähneln eher einem Kebabspiess, 

der anschaulich macht, dass junge Menschen fehlen. Menschen 

über 65 Jahre konsumieren ca. zwei Drittel aller 

Medikamente. Durch verbesserte medizinische Versorgung steigt 

die menschliche Lebenserwartung erheblich. Allein in China werden 

im Jahr 2040 mehr als 400 Millionen Einwohner älter als 60 

Jahre sein. Dies sind gute Aussichten für unsere Kunden aus der 

Pharmaindustrie. 

Fortschreitende Urbanisierung 

Die Landflucht hält unvermindert an, speziell in den Entwicklungs- 

und den wirtschaftlichen Schwellenländern. Viele Grossstädte 

platzen buchstäblich aus den Nähten. Die Landbevölkerung 

sucht Arbeit und Brot in den Städten. Dort wird traditionelle Medizin 

eher wenig praktiziert, und der Zugang zur modernen Medizin 

ist vereinfacht. Auch dies bewirkt einen merklichen Wachstumsschub. 

Vereinheitlichung der Lebensgewohnheiten 

Ein höherer Lebensstandard geht oft einher mit einem ungesunden 

Lebensstil. Adipositas (Fettleibigkeit) ist oft ein Zeichen zunehmenden 

Wohlstands, falscher Ernährung und mangelnder 

Bewegung. Deshalb führen Medikamente gegen Bluthochdruck 

und Diabetes die globale Top-Liste der Medikamente an. Die 

Alarmsignale sind so deutlich, dass selbst Krankenkassen und 

Regierungen Programme starten, um diesem Trend entgegenzuwirken. 

Diese globalen Entwicklungstendenzen führen dazu, dass der 

Absatz unserer Kunden auch in den nächsten Jahren weiter steigen 

wird und auch wir letztendlich davon profitieren werden. 

Blister bleiben auf dem Vormarsch 

Die oral einzunehmenden Medikamente sind aufgrund der besseren 

Vereinzelbarkeit, der Anwendungsfreundlichkeit und bezüglich 

der Kosten weiter auf dem Vormarsch, was für unser Geschäft 

mit Blisterverpackungen positive Impulse bringt. 

Jeder von uns sollte die beschriebenen Trends zum Anlass 

nehmen, seine eigenen Lebensgewohnheiten zu überprüfen. 

Versuchen wir doch, fit und gesund alt zu werden! 

Johannes Giessler 


Die musikalische Darbietung der jungen Männer erfreute 

die ganze Festgesellschaft. 

cph news 25



Pensioniertenausflug 

Wo trifft man in Zürich Hottentottenenten, 

Blaukopf-Erdracken, die Witwenpfeifgans 

oder gar den Tomatenfrosch? 

Wo wächst der Wunderbaum, der für 

sein Rizinusöl bekannt ist, und der Tulpenbaum 

mit seinen feuerroten Blüten? 

Genau – in der Masoala-Halle im Zoo Zürich, 

wohin der diesjährige Pensioniertenausflug des 

Chemiewerkplatzes Uetikon führte. 

Auf einer Fläche von 11 000 Quadratmetern leben ungefähr 

460 Tiere inmitten von 17 000 Pflanzen. Im Masoala-Regenwald 

des Zoos werden die Ursachen für das 

Verschwinden der Wälder gezeigt, aber auch Projekte, 

die mithelfen, sie zu schützen. Durch direkte Beiträge 

soll der Masoala-Regenwald im Zoo einen Drittel der 

Kosten mittragen, die nötig sind, den Masoala-Nationalpark 

auf Madagaskar langfristig zu erhalten. 

In der feuchten Halle störte uns der draussen einsetzende 

Regen nicht. Wir folgten gebannt den Ausführungen 

unserer Führerin, freuten uns über die Wachtelfamilie, 

die unbeirrt an uns vorüberzog, und lauschten 

den Brunstschreien der sich paarenden Riesenschildkröten. 

Nach einer einstündigen fachkundigen Führung 

brachte uns der Bus ins nahe gelegene Restaurant. 

Die Herren Bernet und Milesi erläuterten uns den aktuellen 

Stand der Pensionskasse und den Geschäftsgang, 

und schon bald waren alle mit Essen und vor allem Plaudern 

beschäftigt. 

Obwohl der Anlass diesmal am Abend stattfand, freuten 

sich gegen fünfzig Pensionisten über diesen aussergewöhnlichen 

Ausflug in die Welt der exotischen Tiere und 

Pflanzen. 

150 Jahre 

Feuerwehr Perlen 

Die Feuerwehr Perlen besteht aktuell aus 

59 Angehörigen aus diversen Abteilungen 

der PEPA und PECO. 

Wir dürfen uns deshalb auf ein breites Wissen und Können 

abstützen. Je nach Interesse und Eignung gibt es unterschiedliche 

Aufgaben innerhalb der Feuerwehr zu 

erfüllen: vom Lösch- und Rettungsdienst über das Fahren und Bedienen 

von Fahrzeugen inkl. Löschpumpen, den Atemschutz, Sanitäts- 

und Betreuungsdienste bis hin zur Elektrizität. 

Wir sind eine Betriebswehr und zuständig für das ganze Werk 

Perlen. Neben dem Löschen von Bränden sind die Aufgaben sehr 

vielfältig. Sei es bei Sturm- oder Wasserschäden, zur Rettung von 

Personen oder bei Ölverschmutzungen, die Feuerwehr ist 24 Stunden, 

365 Tage stets bereit für eine schnelle und kompetente Hilfeleistung. 

Zum 150-jährigen Bestehen der Feuerwehr Perlen durften wir uns 

von den «üblichen» Arbeitskombis trennen und uns mit modernen, 

den feuerwehrtechnischen Standard angepassten, zweiteiligen neuen 

Arbeitskleidern einkleiden. Mit grossem Engagement werden wir 

uns auch weiterhin für die feuerwehrtechnische Sicherheit in Perlen 

einsetzen und engagieren. 

Hauptmann Anton Meier 


Hörtest im Audiomobil 

Die Suva war im September wieder mit ihrem 

Audiomobil unterwegs. 

Im September stand der Bus für ein paar Tage auf dem Parkplatz 

vor dem Feuerwehrlokal. Nachdem ich ihn wiederholt gesehen 

hatte, bin ich zu Amina Waser gegangen, der zuständigen Person 

für den Gesundheitsdienst, und habe sie etwas über dieses Fahrzeug 

ausgefragt. 

Die Gehöruntersuchung im Audiomobil wurde in enger Zusammenarbeit 

zwischen dem Gesundheitsdienst (Amina Waser) und der 

SIKO (Kurt Bodmer und Thomas Stofer) organisiert. Die SIKO ist 

die Sicherheitskommission der Perlen Papier AG. 

Jeder Arbeitgeber ist verpflichtet, den Mitarbeitenden die Teilnahme 

an den Hörtests zu ermöglichen. Die Gehöruntersuchungen finden, 

in der Regel alle fünf Jahre, in als Audiomobilen bekannten 

Bussen statt, welche die für die Untersuchung notwendigen Einrichtungen 

enthalten. Sie ermöglichen eine rationelle Durchführung der 

Untersuchungen im Rahmen der medizinischen Betreuung. Die 

Überwachung des Gehörs von lärmexponierten Personen kann damit 

unter relativ konstanten Bedingungen und nach einem einheitlichen 

Verfahren durchgeführt werden. 

Mit dem Audiomobilprogramm will man besonders lärmempfindliche 

und hörgeschädigte Personen ausfindig machen, den richtigen 

Gehörschutz bestimmen und zum Tragen dieses Schutzmittels 

motivieren. 

Anrecht auf die Untersuchung haben alle Arbeitnehmenden, die 

bei ihrer Arbeit Lärmexpositionspegeln (LEX) von 85 dB(A) oder 

mehr ausgesetzt sind. Es haben insgesamt 189 Mitarbeitende an der 

Gehöruntersuchung teilgenommen. 

Christa Biotti 


Meilensteine soll 

man geniessen 

und feiern 

Als Dank für ein sehr gutes erstes Halbjahr 

bei Perlen Packaging und die bisher 

geleistete erfolgreiche Arbeit in den 

Perlen-Papier-proFit-Projekten wurden 

alle Mitarbeitenden des Standorts Perlen 

zu einem Grillzmittag eingeladen. 

Die Einladung am 4. Juli 2013 sollte eine Würdigung 

der Arbeit der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen 

durch die Geschäftsleitung sein. 

Das Mittagessen war ein voller Erfolg, zum Essen gab es 

diverse Würste und Salate. Eine Premiere fand ebenfalls 

statt: Es war das erste Mal, dass Pommes Frites aufgetischt 

wurden. Als krönenden Abschluss konnte sich jeder noch 

eine Bio-Glace der Firma Schlössli genehmigen. 

Christa Biotti 


Diana Perini 





Kein Berufsunfall seit 

acht Monaten 

Die Unfalltafel bringt es an den Tag: kein 

Berufsunfall seit 240 Tagen. Das ist ein Rekord 

in Uetikon. Zur Belohnung gibt es zwei 

Wochen lang die Heissgetränke umsonst. 

Die Anzeigetafel für unfallfreie Tage gibt es seit vielen 

Jahren. Man sieht es ihr an, sie hat nicht nur gute 

Zeiten erlebt. Viel zu oft musste sie schon nach wenigen 

Wochen wieder auf null zurückgesetzt werden. Wetter 

und Wind haben das ihre getan, die Tafel hat Rost und Patina 

angesetzt. 

Der 18. Oktober war aber ein Freudentag 

für die schon etwas altersschwache 

Tafel. Zum ersten Mal in ihrer Geschichte 

durfte sie die Zahl 240 anzeigen – so 

viele unfallfreie Tage gab es noch nie auf 

dem Chemiewerkgelände Uetikon. Die 

Tafel liess sich von der milden Herbstsonne 

wärmen und freute sich über das Jubiläum. 

Seit Tagen fieberten aber auch alle Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter dieser Zahl entgegen. Nach der Mitarbeiterbefragung 

von 2010 wurde nämlich in Uetikon ein Belohnungssystem 

für unfallfreies Arbeiten eingeführt. In einem Aushang 

hiess es: «Neu soll auch sorgfältiges, unfallfreies Arbeiten belohnt 

werden. Wenn während vier Monaten kein Berufsunfall 

zu verzeichnen ist, erhalten alle Mitarbeitenden während einer 

Woche kostenlos Heissgetränke an den Automaten. Nach 

einer unfallfreien Zeit von acht Monaten gibt es während 

zweier Wochen Gratisgetränke und nach zwölf Monaten während 

dreier Wochen.» 

Jetzt, drei Jahre später, ist die Hürde von acht Monaten geknackt. 

Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Chemiewerkgeländes 

dürfen stolz auf diese unfallfreie Zeit zurückblicken 

und zur Belohnung während zweier Wochen gratis 

Heissgetränke beziehen. 

Der Geschäftsleiter der Zeochem, Dr. Alois Waldburg-Zeil, 

überreichte am Jubiläumstag dem Betriebsleiter Moritz Landolt 

eine symbolische Kaffeetasse. Der Fotoapparat des Sicherheitsbeauftragten 

Dr. Armin Pfenninger hält üblicherweise 

Situationen mit einem Verbesserungspotenzial fest und 

ist dadurch im Betrieb nicht gern gesehen. Zum Ausgleich 

durfte der Apparat das kleine Jubiläum festhalten. 

Alles in allem war es ein glücklicher, zufriedener Tag für 

den Chemiewerkplatz Uetikon. Den Mitarbeitenden wurde 

wieder bewusst: «Arbeitssicherheit lohnt sich.» 

ISO-Rezertifizierung 

bestanden 

Das kürzliche SQS-Audit hat erneut 

bewiesen, dass das Qualitätsmanagement 

von Perlen Packaging von der ganzen 

Organisation vorbildlich gelebt wird. 

Am 25. und 26. September 2013 wurden die beiden 

Standorte von Perlen Packaging, Perlen Converting 

AG (Perlen, Schweiz) und ac-Folien GmbH (Müllheim, 

Deutschland), von der Schweizerischen Vereinigung für 

Qualitäts- und Management-Systeme (SQS) zu den ISO- 

Normen 9001:2008, 14001:2004 und 15378:2011 auditiert. 

Zudem wurde die Perlen Converting LLC (Whippany, USA) 

am 14. und 15. Oktober mit Erfolg zur ISO-Norm 9001:2008 

rezertifiziert. 

Standortübergreifende Standardisierung bravourös gelungen 

Unser Ziel, das Qualitätsmanagement-Handbuch in einer 

standortübergreifenden Standardisierung zu implementieren, 

wurde in eindrücklicher, rund zweijähriger Zusammenarbeit 

aller Abteilungen erreicht. Die Lösung im SharePoint wurde 

von den Auditoren als sehr gut eingestuft. Es wird empfohlen, 

weitere im Unternehmen vorhandene Handbücher und Dokumente 

ebenfalls ins SharePoint zu integrieren und so eine zentrale 

Ablage aller relevanten Firmendokumente zu erstellen. 

Qualitätsdenken und Schulung als zentrale Hintergründe 

Die beiden SQS-Auditoren bekräftigten, dass das System intern 

nachhaltig integriert ist und in Zusammenarbeit aller Abteilungen 

sehr gut funktioniert. Dies begründet sich im Wesentlichen 

durch das ausgeprägte Qualitätsdenken der Mitarbeitenden sowie 

den Fokus der Unternehmensgruppe auf den Pharmamarkt. 

Zudem werden jährlich alle Mitarbeitenden in den Bereichen 

GMP und Arbeitssicherheit geschult, um die Prozesse 

sowie das Umfeld kontinuierlich zu optimieren. Kleinere Abweichungen 

wurden beispielsweise im Bereich Schulung externer 

Dienstleister und interne Pflichtschulungen gefunden. Nun 

gilt es, den Elan beizubehalten und den eingeschlagenen Weg 

fortzusetzen, denn das Qualitätshandbuch lebt von den kontinuierlichen 

Beiträgen aller Mitarbeitenden. 

Wolfgang Grimm 


Perlen und Erinnerungen aus 100 Jahren 

Veteranen-Vereinigung 

Am Samstag, 28. September 2013, hat die Veteranen-Vereinigung Perlen im 

Gasthaus Die Perle festlich ihren 100. Geburtstag gefeiert. 

Unser Verein wurde vor 100 Jahren vor allem deshalb gegründet, 

um soziale Verbesserungen für die Mitarbeitenden zu erreichen; 

so unter anderem eine Woche Ferien für alle. Da heute die Arbeitsbedingungen 

in Perlen als fortschrittlich bezeichnet werden dürfen, 

bezweckt der Verein jetzt vor allem die Aufrechterhaltung der persönlichen 

Kontakte, die Durchführung von gemeinsamen Ausflügen und Besichtigungen 

sowie Jassen und Kegeln. 

Walter Burri aus Buchrain, lockte die Festgesellschaft (ca. 70 Personen) 

mit Alphornklängen in den feierlich geschmückten Saal. Auch im Verlauf 

des Abends unterhielt er uns, teilweise unterstützt durch seinen zehnjährigen 

Sohn Jonas, mit Trompete und Handharmonika. 

Die Vereinsmitglieder waren mit ihren Partnerinnen 

und Partnern eingeladen. Nach Apéro und Begrüssungsansprache 

des Präsidenten Hanspeter Bründler wurde das 

Festmenü serviert. Zwischen den verschiedenen Gängen 

zeigte Vorstandsmitglied Werner Dürig eine Tonbildschau 

mit Fotos aus dem Archiv der Papierfabrik Perlen sowie 

auch neue, modernere Aufnahmen. 

Markus Keller, Mitglied der Geschäftsleitung der Perlen 

Papier AG, hiess die Jubilierenden willkommen und unterstrich 

die Bedeutung der Veteranen-Vereinigung. 

An den grossen runden Tischen wurden während des 

ganzen Abends alte Erinnerungen und wichtige und unwichtige 

Ereignisse aus der Vergangenheit aufgefrischt, 

und manch einer dachte mit Wehmut an die rasch vergehende 

Zeit. 

Vor dem Dessert verzauberte der ehemalige Personalchef 

Hans Frank mit seinen gekonnten Tricks die Gäste 

auf amüsante Weise. 

Nach der Süssspeise und dem Kaffee wurde ein Film 

vorgeführt, der alte Perlen-Zeiten aufleben liess, gespickt 

mit Interviews und Meinungen von ehemaligen Perlen- 

Mitarbeitenden. 

Nach dem Dank des Präsidenten an alle Gäste und Mitwirkende 

ging das gelungene Fest zu Ende. Dem Verein ist 

zu wünschen, dass auch das 125-Jahre-Jubiläum gefeiert 

werden kann. 

Veteranen-Vereinigung Perlen 

Besten Dank für Ihre Teilnahme 

An der Mitarbeiterbefragung 2013 haben insgesamt 70 Prozent 

der Belegschaft teilgenommen – ein erfreuliches Resultat. Dies 

entspricht knapp 20 Prozent mehr Feedback gegenüber der Befragung 

aus dem Jahr 2010. Wie im Vorfeld angekündigt, werden wir 

die Resultate Anfang des ersten Quartals 2014 erhalten und diese kommunizieren. 

Wir danken Ihnen herzlich für Ihr Engagement und Ihre 

wertvollen Rückmeldungen. 

Dr. Armin Pfenninger 


Michel Segesser 





Wechsel im Präsidium 

der VGP-Sektion Schweiz 

Erwin Kathriner gibt nach 20 Jahren als Präsident der Schweizer Sektion Vereinigung Gernsbacher 

Papiermacher sein Amt weiter. Ein Auszug aus seinem letzten Jahresbericht, vorgetragen an 

der GV vom 7. September 2013 in Solothurn. 

Am Ende der Legislaturperiode 2010–2013 habe ich mit grosser 

Freude, aber auch mit etwas Wehmut, den Jahresbericht der 

VGP-Sektion Schweiz zusammengetragen. 

Freude, weil die Vereinigung Gernsbacher Papiermacher Sektion 

Schweiz dieses Jahr ihr 35-jähriges Bestehen feiert. Freude auch, weil ich 

nach 20 erfolgreichen Präsidialjahren das Amt in der Person von Andreas 

Seyffert an einen sehr tüchtigen und engagierten Nachfolger weitergeben 

kann. Daher ist mein letzter Jahresbericht auch ein Appell an 

die Meister und an alle Vorgesetzten in der Papierindustrie. Mit Wehmut, 

weil die schweizerische Papierbranche um ihre Existenz kämpft. 

Als die Sektion Schweiz 1978 gegründet wurde, gab es in der Schweiz 32 

Papier- und Kartonfabriken mit beinahe 8000 Beschäftigten. Heute sind 

es noch 10 Produktionsbetriebe mit knapp 1900 Beschäftigten. Damit 

ist die kapital- und energieintensive schweizerische Papierindustrie zu 

einer Nischenbranche geworden. 

Es herrschen schwierige Zeiten. Der Strom hat sich verteuert, Rohstoffe 

wie Altpapier und Zellstoff ebenfalls. Die Löhne sind höher als im Ausland, 

die Verkaufspreise im Keller. Der starke Franken kommt als Handicap 

hinzu. 

Papier hat eine zentrale Bedeutung in der Industrialisierung der 

Schweiz, manche Betriebe blicken auf 350 Jahre Geschichte zurück. 

Selbst die teils «alteingesessenen» Werke in Deutschland und der 

Schweiz konnten diesem Druck zum Teil nicht mehr standhalten. Entweder 

die Papierpreise ziehen an, oder es müssen noch mehr Fabriken 

geschlossen werden. 

Das merken wir auch in unserer Vereinigung, der VGP-Sektion 

Schweiz. Je weniger Betriebe, desto weniger gut ausgebildete Werkführer, 

also Papiermachermeister als Aktivmitglieder. 

Nur durch vertiefte Zusammenarbeit in den Werken – auch 

werkübergreifend – können wir uns fit für die Zukunft machen 

und anstehende Probleme lösen. Hier werden stets allerhöchste 

Ansprüche vor allem an die Werkführer/Meister 

in den einzelnen Produktionsabteilungen gestellt. 

Dabei stehen die Werkführer/Meister häufig in 

einer «Sandwichposition» als Mittler zwischen der 

Abteilungs-/Bereichsleitung und der Papiermaschinenmannschaft. 

Diese Position stellt meiner Meinung 

nach das wichtigste Bindeglied in der Informations- 

und Führungskette dar. Dies, weil hier die vielen 

Informationen und Vorgaben verständlich in alle Richtungen 

verteilt und stufengerecht heruntergebrochen 

werden müssen. 

Der stetig steigende Anteil an zu verarbeitenden Informationen 

und das wachsende Mass an Aufgaben und 

Verantwortung untermauern die Wichtigkeit dieser 

Position stets aufs Neue. 

Die Werkführer/Meister, nicht zuletzt auch häufig mit 

zusätzlicher Verantwortung für Bespannungen und 

technischer Instandhaltung ausgestattet, legen ihre Hände 

jederzeit an die schlagenden Herzen der Papiererzeugung 

und zeichnen in hohem Masse verantwortlich für 

die steigenden Effizienzzahlen «ihrer» Maschinen. Diesem 

Umstand wird in vielen Werken Rechnung getragen, 

und es wird weiterhin gesteigerter Wert auf eine sehr 

gute Ausbildung gelegt. 

Aber nicht nur das Niveau der Ausbildung, sondern 

auch die soziale Fähigkeiten, die sogenannten «soft 

skills» (weiche Faktoren) wie soziale Kompetenz, Belastbarkeit, 

Konflikt- und Kommunikationsfähigkeit, bilden 

immer mehr den zentralen Unterbau des Unternehmenserfolgs. 

Heutzutage zählt nicht mehr der 

«Manager», der in autokratischer Form führt, sondern 

es wird viel mehr Wert auf Teamarbeit und Teamfähigkeit 

gelegt. Nur zusammen als ein Team können die anvisierten 

anspruchsvollen Ziele erreicht und hoffentlich 

sogar übertroffen werden. 

Hierzu sind mehr und mehr Kenntnisse in Arbeitsorganisation 

und Personalführung sowie Menschenkenntnisse, 

Erfahrung und Bereitschaft zum regen Erfahrungsaustausch 

notwendig. Daher empfehlen wir 

den Personalchefs und Betriebsleitern, die Werkführer 

an den Frühlings- oder Herbsttagungen freizustellen. 

Am 15. April 1978 wurde unsere Sektion mit 20 mutigen 

Meistern gegründet. Seitdem erlebten wir viele eindrucksvolle 

Tagungen mit interessanten Fachvorträgen. 

Ich danke meinen Vorstandskollegen in der 

Sektion Schweiz sowie dem Stammhaus 

Gernsbach für die jahrelange, hervorragende 

Zusammenarbeit und die Verbundenheit 

mit Gernsbach. Weiter danke ich 

allen fördernden Mitglieder für die 

tatkräftige finanzielle Unterstützung 

und das Engagement. 

Dem VGP-Vorstand wünsche 

ich weiterhin schöne Jahreshauptversammlungen/Tagungen 

und der 

Vereinigung einen positiven Verlauf. 

Erwin Kathriner 

Pensionär Perlen Papier AG 

SNO-N-ICE-Produktion 

Die CU Agro AG kauft alle Rohstoffe in Eigenregie ein, nachdem 

die Vertriebsgesellschaft grünes Licht für eine Produktions-Charge 

gegeben hat. 

Die Produktionsanlage muss vorab gereinigt und umgestellt werden. 

Das heisst, die Siebe und die Filterelemente müssen angepasst 

werden. Die Rohstoffe werden in der Produktionsanlage nach einer 

vorgegebenen Rezeptur gemischt, anschliessend gepresst, dann gebrochen 

und ausgesiebt. Schlussendlich wird das Taumittel in einem 

Drehrohr mit einem speziellen Flüssigmix besprüht. Per Förderbänder 

gelangt das Produkt in Silos und wird dort kurz zwischengelagert. 

Von diesen Silos aus wird das Produkt über eine Waage in die 

verschiedenen Gebinde wie Kessel, Säcke und Big Bags abgefüllt und 

palettiert. Anschliessend werden die fertigen Paletten eingelagert. 

Die Herstellung einer Charge ist somit abgeschlossen. 

Danach folgen die Abrufe der Vertriebsgesellschaft per Mail oder 

Fax. Die Aufträge werden im Büro der CU Agro AG erfasst und die 

Versandpapiere an den Betrieb weitergeleitet. Dort wird die Ware gerüstet 

und für den Versand bereitgestellt. Nach erfolgter Abholung 

wird der Auftrag mit der Fakturierung abgeschlossen. 

Jürg Hämmig 

CU Agro AG 

Die CU Agro AG produziert pro Jahr ca. 18 000 Tonnen Feld- und Rasendünger. Neben dieser 

Menge Dünger stellt sie im Winterhalbjahr noch ein Taumittel in Lohnarbeit her. Das Taumittel 

mit dem Namen SNO-N-ICE wird über die Firma Steinmann Zürich AG vertrieben. 

30 cph news Präsidentenwechsel auf Anfang 2014: Symbolische 

cph news 31 

Schlüsselübergabe von Erwin Kathriner zu Andreas Seyffert.


«Führung konkret» – Start der 

modularen CPH-Führungsausbildung 

«Wer erwartet, dass andere ihm auf seinem Weg folgen, muss bereit sein, die 

Führung zu übernehmen.» Helmut Schmidt, deutscher Bundeskanzler 1974–1982 

Am 17. September 2013 startete die modulare CPH-Führungsausbildung 

mit dem ersten von insgesamt drei Modulen. Jedes der 

Module umfasst eine Vorbereitung, einen anderthalbtägigen 

Workshop und eine Umsetzungsphase on the job. 

Das Modul 1, «Führung konkret», vermittelt den Teilnehmenden das 

Einmaleins der Führung und bietet dabei Werkzeuge und Handlungsempfehlungen. 

«Führung konkret» 

Zum ersten Halbtag fanden sich gegen 13 Uhr alle elf Teilnehmenden der 

Standorte Uetikon, Müllheim und Perlen im Seminarhotel Bad Ramsach 

ein. Nach einer kurzen Begrüssung durch Peter Henz (Perlen Packaging) 

führten Andrea Troxler (Alerion Consult AG) und Markus Seichter 

(Perlen Packaging) durch den Workshop. 

Zunächst wurde gemeinsam mit den Teilnehmenden die Rolle der Führungskraft 

und deren Aufgaben erarbeitet. Schnell wurde klar, wie vielfältig 

die Erwartungen sind, die an eine moderne Führungskraft gestellt werden, 

und dass «gute Führung» viel mit dem eigenen Verhalten zu tun hat. 

Im Anschluss an den ersten Themenblock erlebten sich die Teilnehmenden 

spielerisch in einer kniffligen Führungssituation und erhielten wertvolles 

Feedback. Beim anschliessenden gemeinsamen Abendessen konnten 

die Eindrücke nochmals nachwirken, und es wurde angeregt über 

Themen aus dem Führungsalltag der unterschiedlichen Bereiche und 

Standorte diskutiert. 

Am Tag zwei der Ausbildung vertieften die Teilnehmenden 

entlang des Führungskreislaufs die Materie und lernten 

wertvolle Werkzeuge etwa zur Mitarbeitereinschätzung, 

zur stufengerechten Erteilung von Aufträgen oder 

auch Kontrollmöglichkeiten kennen. Über die Systematik 

der KVP-Kurzmoderation wurde vor der Mittagspause die 

Brücke zur fundierten Situationsbeurteilung und Entscheidungsfindung 

geschlagen. Der Nachmittag galt der Vertiefung 

des Erlernten mithilfe von anschaulichen Fallbeispielen 

sowie der konkreten Umsetzung im eigenen 

Berufsalltag. Mit einem individuellen Massnahmenplan im 

Gepäck traten die Teilnehmenden schliesslich gestärkt ihre 

Heimreise an. 

Andrea Troxler, Alerion Consult AG 

Markus Seichter, Perlen Packaging 

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Neue Führungsgrundsätze der CPH 

Im September ist die neue Führungsausbildung der CPH gestartet 

(siehe nebenstehenden Artikel). Ziel dieser Ausbildung 

ist nicht nur, die Qualität der individuellen Führungsarbeit 

weiter zu verbessern, sondern auch ein gemeinsames 

Verständnis von Führung zu entwickeln. Es ist entscheidend für 

die gute Entwicklung unseres Unternehmens, dass dies vorhanden 

ist. Interpretiert nämlich jede Führungskraft ihre Rolle individuell, 

können dadurch die unterschiedlichsten, sich zum 

Teil auch widersprechenden Signale ausgesendet werden. Eine 

verständliche, von allen getragene Unternehmenskultur kann so 

nur schwerlich entstehen. Ein gemeinsames Führungsverständ- 

nis führt also zu einer gemeinsamen Unternehmenskultur, die 

verbindet. Und gemeinsam lassen sich die Herausforderungen 

erfolgreicher meistern. 

Als Grundlage dazu hat die Gruppenleitung der CPH deshalb 

allgemeine Führungsgrundsätze erarbeitet, an denen sich die 

Führungskräfte orientieren sollen. 

Peter Schildknecht und Michel Segesser 


Erfolg 

Profitabilität, Wachstum, Qualität, Prozess- und Kundenorientierung sind die Grössen, an denen sich unsere Ziele 

ausrichten. Vermitteln Sie Ihren Mitarbeitenden laufend diese Unternehmensziele und machen Sie deutlich, dass jeder 

Einzelne zu deren Erreichung beitragen kann. 

Vorbild 

Seien Sie ein Vorbild. Übernehmen Sie Verantwortung für Ihre Mitarbeitenden und seien Sie verlässlich. 

Zielorientierte Führung 

Übertragen Sie Aufgaben und Kompetenzen. Vereinbaren Sie klare Ziele (SMART*) und schaffen Sie Freiräume, damit 

sich Kreativität, Selbstvertrauen und Verantwortungsbewusstsein entwickeln können. Mit regelmässigen Überprüfungen 

helfen Sie, die Ziele zu erreichen und Abweichungen frühzeitig zu erkennen. 

Förderung 

Sehen Sie bei Ihren Mitarbeitenden die Stärken und helfen Sie, diese zu nutzen und weiter auszubauen. Schauen Sie 

genau hin: Loben Sie – aber üben Sie auch faire, konstruktive Kritik. Geben Sie unmittelbare und offene Feedbacks. 

Beraten und unterstützen Sie Ihre Mitarbeitenden in der beruflichen Entwicklung und begleiten Sie diese systematisch. 

Klare und offene Kommunikation 

Sachinformationen sind eine Selbstverständlichkeit. Aber Ihre Mitarbeiter sollten auch betriebliche Zusammenhänge 

und Hintergründe kennen. Hören Sie Ihren Mitarbeitenden zu und kommunizieren Sie mit ihnen offen, ehrlich und 

respektvoll. 

Vertrauen 

Vertrauen ist eine wichtige Voraussetzung für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Gehen Sie davon aus, dass Ihre Mitarbeitenden 

leistungsfähig und leistungsbereit sind. 

Zusammenarbeit 

Ihre Mitarbeitenden denken mit. Beteiligen Sie sie an der Vorbereitung von Entscheidungen und nutzen Sie ihre Ideen 

und Potenziale. 




Intensive Führungsentwicklungsschulung 

im Berner Oberland 

Am 29. August 2013 versammelten sich die Geschäftsleitung und das Kader 2 der Perlen Papier AG 

bei strahlendem Wetter im Berner Oberland. Zusammen mit Urs Trattmann (unserem Berater für 

Führungsentwicklung) und unserem Kollegen und Wanderprofi Daniel Abt startete das Team zu 

einer zweitägigen Wanderung von Kandersteg nach Leukerbad. 

Auf den folgenden Etappen mit insgesamt über 2230 Höhenmeter 

beschäftigten wir uns intensiv mit den folgenden 

Führungsschwerpunkten: 

Verbesserung des Austauschs zwischen den Führungsebenen 

Durch die Auseinandersetzung mit diesem Thema lernten wir uns 

sowohl geschäftlich wie privat noch besser kennen. Wir nutzten 

die Zeit, uns über die persönliche Situation im Führungsalltag des 

Unternehmens auszutauschen. Dabei hatten wir in intensiven Gesprächen 

die Möglichkeit, das Verständnis und die Herausforderungen 

anderer Abteilungen und Verantwortungsbereiche kennenzulernen 

und uns mit Problemstellungen rund um das Thema 

Führung zu beschäftigen. 

Vertrauen, die Grundlage eines erfolgreichen Unternehmens 

Was bedeutet für uns das Thema Vertrauen? Wie gehen wir mit 

Vertrauen und Kontrolle im Unternehmen um? Wie können wir 

bei den für Perlen Papier notwendigen Veränderungen Vertrauen 

schenken? Wie wichtig ist das als Grundlage für nachhaltigen Erfolg? 

Diese Auseinandersetzung und die damit verbundene Diskussion 

über unsere (eigenen) Werte zeigten uns, dass wir uns sicher 

noch weiter und vertiefter damit beschäftigen müssen. 

Persönlichkeits- und Führungsausprägungen innerhalb des 

Kaders 

Am Übernachtungspunkt, dem Zollhaus Schwarenbach auf 2060 

Meter Höhe, setzten wir uns mit unserer individuellen Führungsund 

Verhaltensausprägung auseinander. Anhand der persönlichen 

Typenauswertung (analog Myers-Briggs-Typindikator, MBTI) 

stellten wir beeindruckt fest, dass die Führungs-Crew unserer Unternehmung 

quasi sämtliche Verhaltensmuster abdeckt (Begeistern, 

Entwickeln, Organisieren, Durchführen, Überwachen, Pflegen, 

Beraten, Erfinden ... können) und wir somit über gute 

Voraussetzungen und eine gute Ausgangslage für die weitere, erfolgreiche 

Ausrichtung der Perlen Papier AG verfügen. 

Am zweiten Tag führte uns die Wanderung weiter durch eine 

atemberaubend schöne Bergwelt, begleitet durch einige Herausforderungen 

wie z. B. der Durchquerung senkrecht abfallender 

Geröllschluchten und schmaler Laufpassagen, die unsere Konzentration 

forderten. Nach einer ca. fünfstündigen Wanderung erreichten 

wir die Gemmi-Alpe, oberhalb von Leukerbad. 

Im Bergrestaurant angekommen, setzten wir uns in einer abschliessenden 

Teamübung mit unserem Fremd- und Eigenbild 

auseinander. Das Ziel dieser Teilaufgabe war, dass wir in einem 

ersten Schritt die Vorbereitungsaufgaben definierten, um unser 

eigenes Führungsverhalten mit der Wahrnehmung unseres Umfelds 

(Fremdbild) in einer persönlichen Befragung herauszufinden. 

Das damit verbundene Bild und die Auswertung sind eine 

weitere Grundlage für das Modul «Horizontale Führung (organisationsübergreifend)», 

das in den kommenden Monaten in Angriff 

genommen wird. 

Zusammenfassend blicken wir mit Stolz und Freude auf diesen 

Ausflug und unsere damit verbundene Leistung zurück, die Wanderung 

sowie auch bearbeiteten Team- und Führungsentwicklungsthemen. 

Die Investition hat sich sowohl zeitlich wie auch 

menschlich sehr gelohnt und bestärkt uns, in der Führungsentwicklung 

den eingeschlagenen Weg mit grossem Elan und hohem 

Engagement weiterzuverfolgen. 

Klemens Gottstein und Ulrich Anliker 





Don’t miss – Tour de Suisse 

Am Donnerstag, 13. Juni 2013, war Meilen Etappenort der Tour de Suisse. Die Radrennfahrer 

fuhren kurz vor dem Etappenziel auf der Seestrasse mitten durch das Chemiewerkgelände 

Uetikon. Die Geschäftsleitung lud deshalb alle Mitarbeitenden zu einer 

Grillwurst ein. Natürlich sollten auch die Rennfahrer angefeuert werden. 

Kurzer Spuk – in wenigen Sekunden fährt das Feld der Rennfahrer 

durch das Chemiewerkgelände. 

Mit einer Grillwurst warten die Zeochem-Mitarbeitenden auf 

die Radrennfahrer. 

Grosse Ereignisse werfen ihren Schatten voraus. Bereits 

am Morgen des 13. Juni installieren Mitarbeiter 

der Tour de Suisse Abschrankungen, Banner 

und einen aufblasbaren Bogen über der Seestrasse – die 

Tour de Suisse wird erwartet. Allein schon der Werbe-, Begleit- 

und Medientross, der mit den Fahrern unterwegs ist, 

zeigt, welchen Stellenwert das viertgrösste Radrennen der 

Welt hat. Mit den rund 180 Fahrern werden um die 260 Begleitpersonen 

und 150 weitere Begleiter wie Sponsoren dabei 

sein. 

Vor der Metallwerkstatt wartet unser «Grillmeister» auf 

seine Kundschaft. Langsam finden sich sportbegeisterte Damen 

und Herren ein und geniessen bei Bilderbuchwetter 

Grillwürste und Gerstensaft. Gegen 18 Uhr steigt die Spannung, 

die Radfahrer werden um ca. 18.20 Uhr erwartet. Erste 

Tourfahrzeuge passieren mit viel Lärm unser Gelände. 

Durchsagen aus den Lautsprechern kündigen eine Ausreissergruppe 

von vier Mann an. Noch wenige Minuten, und 

die erwähnte Gruppe samt Begleittross fährt an uns vorbei. 

Weitere Durchsagen: «Das Feld folgt in ca. 19 Minuten.» 

Schnell nochmals einen Bissen Wurst und etwas Kaltes, 

dann heisst es Stellung beziehen. Fotoapparate und Handys 

werden gezückt, um alles festzuhalten. 

Endlich sind sie da, die Männer mit ihren schnellen Rädern, 

heissen Outfits und sehnigen Wädli. Hopp-Rufe und 

Anfeuerungen unserer inzwischen angewachsenen Truppe 

treiben die Fahrer zum Zielort in Meilen. Wie ein Spuk ist in 

ein paar Minuten alles vorüber, die Strassensperren werden 

aufgehoben, und das Leben geht wieder seinen gewohnten 

Gang. 

Diana Perini 


Arbeitssicherheit in Perlen – 

ein Rückblick 

«Wer aufhört, besser werden zu wollen, hört auf, gut zu sein.» 

Maria von Ebner-Eschenbach 

Mit diesem Grundsatz startete ich 2003 das 

Training mit den Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen 

der Perlen-Unternehmen zum Thema 

Arbeitssicherheit. Ich vergleiche die Arbeitssicherheit 

immer wieder mit dem Sport. Wenn wir das Ziel haben, 

in der obersten Liga mitspielen zu wollen, dann gibts nur 

eins: trainieren. 

Um dieses Ziel zu erreichen, braucht es aber mehr als 

eine Einmannshow (Trainer). So bildeten wir 2003 ein 

SOS-Kernteam für die Arbeitssicherheit. 

Kernteam (Management) 

Das SOS-Kernteam setzt sich aus den Sicherheitsverantwortlichen, 

den Abteilungsleitern und einem Arbeitnehmervertreter 

zusammen. Einmal im Monat kommt das 

Kernteam zusammen, um alle aktuellen Fragen zum Thema 

Arbeitssicherheit zu diskutieren und gemeinsam 

Massnahmen festzulegen. Auf der Agenda stehen folgende 

Themen: 

• Aktuelle Berufsunfälle, Beinaheunfälle, Nichtberufsunfälle 

• Aktuelle Sachschäden 

• Status der internen Sicherheitsaudits 

• Aktuelle Quartalsthemen/Aktionen 

• Ausbildung (interne und externe Schulungen) 

• Diverses 

Schulungen = Training 

Um die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der Arbeitssicherheit 

fit zu halten, wurden sie immer wieder geschult. 

Es fanden, nach einem Themakatalog, aufgeteilt in acht 

Themen, regelmässig SOS-Quartals- und -Spezialschulungen 

statt. An über 200 verschiedenen Schulungen wurden 

in den letzten zehn Jahren rund 2720 Personen für die Arbeitssicherheit 

sensibilisiert. 

Themakatalog 

• Persönlicher Schutz / Allgemeine Sicherheit 

• Diverse Gefährdungen 

• Brandschutz 

• Fördermittel 

• Besteigen und Befahren 

• Rotierende und sich bewegende Teile 

• Umgang mit Chemikalien 

• Dulden 

Was hat sich in den letzten zehn Jahren verändert? 

Was anfänglich tabu war, dass man Personen auf ihr Fehlverhalten hinwies, 

ist heute etabliert. Unser Anspruch ist: «Wir DULDEN keine Abweichungen 

von Arbeitssicherheitsregeln.» Abweichungen werden offen angesprochen. 

Jeder ist ein «Schutzengel» und darf jeden ansprechen und 

darauf aufmerksam machen. 

Dank der Unterstützung der Geschäftsleitung konnten viele Arbeitssicherheitsprojekte 

durchgeführt werden, wie Sicherheitstagungen 

(Kletterseilpark oder Driving-Kurs) mit den Vorgesetzten und Sicherheitsgöttis. 

Dank der Unterstützung aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

wurden viele Fehlerquellen vorzeitig ausgeschaltet, um ein Vorkommnis 

zu verhindern. 

Highlights 

Zu den grössten Highlights gehörten sicher die zwei unfallfreien Jahre 

und die Reduktion der Ausfallstunden wegen Betriebsunfällen von 9043 

auf 44 Stunden in der Zeit von 2002 bis 2009. 

Eine grosse Herausforderung für die Arbeitssicherheit war das Projekt 

der neuen Papiermaschine PM7. Auf der Baustelle waren zur Spitzenzeiten 

bis zu 800 Fremdpersonen aus ganz Europa anwesend, das ging zu 

und her wie in einem Ameisenhaufen. Dank täglichen Rundgängen der 

Sicherheitsfachpersonen auf der Baustelle mit dem Fokus auf Fehlverhalten 

und Gefahrenstellen ereigneten sich doch keine grösseren Unfälle. 

Coach Ablösung 

Nach zehnjähriger Tätigkeit für die Arbeitssicherheit in der Perlen Papier 

AG, und ohne grosses Ereignis, und gesamt fast 42 Jahren in verschiedenen 

Aufgaben in Perlen geht meine Ära 2013 nun zu Ende. Eines habe ich 

gelernt: Arbeitssicherheit ist kein Selbstläufer, es braucht ständiges Training 

dazu. 

Meinem Nachfolger Thomas Stofer wünsche ich viel Durchhaltevermögen. 

Kurt Bodmer 


SOS-Schulungen Kurse Teilnehmende 

Kranschulung 30 320 

GK Stapler 49 191 

Radlader 7 42 

FK Stapler 29 226 

SOS-Quartalsschulung 104 1780 

Hubarbeitsbühne 24 161 

Total 243 2720 




proFIT, fit für die Zukunft! 

Sommerfest 2013 

proFIT ist der Name für ein fabrikweites Profitabilitätssteigerungsprojekt, das uns seit 

Juni 2012 intensiv beschäftigt. Ziel dieses Projekts ist es, die Effizienz und Kosten 

unserer wesentlichsten Geschäftsprozesse zu überprüfen. 

Unsere Absicht ist letztendlich, Kosten zu reduzieren, 

Geld einzusparen und somit unser Ergebnis durch eigene 

Massnahmen nachhaltig zu verbessern. Der Projektabschluss 

ist, bis auf wenige Ausnahmen bzw. Projekte, bis 

Ende 2014 geplant. 

Welche konkreten Arbeiten beinhaltet dieses Projekt? Exemplarisch 

seien hier einige Beispiele aus der Produktion aufgeführt: 

Die Produktionsprozesse der Papiermaschinen PM4 und PM7, 

der Altpapieraufbereitungsanlagen ALPA1 und ALPA2 sowie 

der Holzstofferzeugungsanlage TMP beinhalten unterschiedliche 

technische, aber auch organisatorische Abläufe, die am Ende 

dafür sorgen, dass wir qualitativ einwandfreies Zeitungsdruckbzw. 

LWC-Papier für unsere Kunden herstellen können. 

Jeder noch so klein wirkende Prozessschritt und die Rezepturen 

haben dabei entscheidenden Einfluss auf die Produktionskosten. 

In der TMP-Anlage ist es zum Beispiel entscheidend, ob wir 

die Rinde vom angelieferten Baumstamm mit frisch geschliffenen 

oder stumpfen Messern entfernen. Der Anteil an Faserholz 

und damit die Verluste sind bei stumpfen Messern deutlich höher. 

Es ist energetisch effizienter, die Hackschnitzel mit neuen 

statt gebrauchten Refinerplatten zu zerkleinern. Einen geringeren 

Stromverbrauch bekommen wir auch durch den Einsatz 

neuer Rotorentypen in den Sortierkörben, das heisst, wir sparen 

Geld bei der Produktion. 

In den ALPA-Anlagen 1 und 2 dreht sich vieles um die Faserstoffverluste 

im gesamten Aufbereitungsprozess. Die «Kunst» 

dabei ist, die Qualität des Altpapiers so gut wie nötig und nicht 

so gut wie möglich, entsprechend der Anforderungen der Papiermaschinen, 

aufzubereiten. So bedeutet 1 Prozent mehr Verlust 

in der Altpapieraufbereitung bei einem Bedarf von 450 000 

Tonnen Altpapier pro Jahr eine Mehrmenge von 4500 Tonnen 

Altpapier, die wir zusätzlich einkaufen müssen. Jeder kann sich 

die Kosten, die dies verursacht, selber ausrechnen, wenn wir für 

die Tonne Altpapier, je nach Herkunft, zwischen 100 und 200 

Franken zahlen müssen. Folglich suchen wir daher mit unseren 

eigenen Experten und externen Fachleuten neue technologische 

Wege, um möglichst wenig Verluste in der AP-Aufbereitung zu 

verursachen. 

An den Papiermaschinen bedeutet jeder Abriss der Papierbahn 

Produktionsverluste. Wenn die zum Wiederaufführen benötigte 

Technik einwandfrei funktioniert und die dazu erforderlichenArbeitsschritte 

laufend hinterfragt und verbessert werden, 

lässt sich so zusätzliche Produktionszeit und -menge gewinnen. 

Sollte sich ein grösserer Defekt in der Rolle befinden, so wird 

dies beim Doktorroller nochmals inspiziert und auf ein qualitativ 

einwandfreies Mass zurechtgeschnitten bzw. eine neue Rolle 

ausgerüstet. Wichtige Basis für Laufzeitoptimierung und Ausschussreduktion 

bilden verschiedene Workshops mit unseren 

Mitarbeitenden, unseren Experten in den einzelnen Schichten. 

Hierbei werden die benötigten Abläufe genau analysiert und Optimierungspotenziale 

definiert und gemeinsam vereinbart. Und 

zu guter Letzt noch eine wichtige Frage: Wie viel Papier reissen 

wir von einem Tambour bzw. einer Rolle ab, bis sie zur Weiterverarbeitung 

kommt? 

Unsere Mitarbeitenden der Technologie hinterfragen regelmässig 

die benötigten Einsatzmengen und auch die Herstellerfirmen 

der bei uns benötigten chemischen Hilfsstoffe. Kann die 

Menge nicht weiter reduziert werden, so schafft eventuell der 

Wechsel zu einem anderen Hersteller mögliche Kostenvorteile, 

immer mit dem Ziel, die Funktionalität der Produkte entsprechend 

unseren Kundenanforderungen zu gewährleisten. 

Zusammengefasst lässt sich festhalten, dass die erreichten 

Kostenvorteile immer das Ergebnis von intensiven, abteilungsübergreifenden 

Analysen und Diskussionen sind. Entweder ergeben 

sich daraus Änderungen in den Arbeitsabläufen resp. Anpassungen 

an der Technik oder es werden neue Rezepturen 

ermittelt. Dieser Prozess ist zeit- und arbeitsintensiv, lohnt sich 

aber, wie die bisher erreichten Einsparungen in Millionenhöhe 

eindrucksvoll zeigen, was sehr erfreulich ist. Es versteht sich von 

selbst, dass wir an diesen Themen permanent arbeiten müssen, 

die Potenziale sind noch nicht ausgeschöpft. Wir können den Erfolg 

auch unabhängig von externen Rahmenbedingungen wie 

z. B. Papier-, Energie- und Altpapierpreisen «ernten». 

Karsten von Malottki 


Nach anfänglichen Regenschauern war der Wettergott beim diesjährigen Sommerfest der 

Perlen Packaging in Müllheim doch noch gnädig. Am 29. Juni 2013 eröffneten Reiner Gerlach 

und Wolfgang Grimm das Sommerfest 2013 unter dem Motto «Wilder Westen». 

Unsere Kollegen und Gäste erschienen 

in tollen Verkleidungen, 

entsprechend dem Motto. 

Bei einem Fotoshooting konnten wir dies 

auch im Bild festhalten. 

Neben vielen Attraktionen für Gross und 

Klein war der Höhepunkt das Bullriding. 

Das Kräftemessen zwischen elektrischem 

Bullen und Mensch ging doch immer zugunsten 

der Technik aus. Es machte allen 

viel Spass. Natürlich kamen Essen und 

Trinken nicht zu kurz. Mit Ochs und 

Lamm am Spiess und vielen anderen Köstlichkeiten 

konnten wir alle begeistern. 

Auszeichnung 

für Umweltengagement 

Für ihre überdurchschnittlichen Bemühungen mit 

dem Ziel nachhaltigen Wirtschaftens erhielt die 

Perlen Converting AG am 22. Mai 2013 einen 

Award von Johnson & Johnson. 

Namentlich wurde anerkannt, dass die Zertifizierung 

nach ISO 14001 in unserem Unternehmen intensiv gelebt 

und via KVP-Prozess ständig verfeinert wird. Darüber 

hinaus wurde die Mitwirkung von Perlen Converting 

beim Projekt «Renergia» gewürdigt. Dieses Gemeinschaftswerk 

auf Perlen-Boden wird uns mit nachhaltiger 

Energie versorgen und den CO 2 

-Ausstoss erheblich senken. 

Der Award ist für uns Bestätigung und Verpflichtung 

zugleich, unser Umweltengagement unvermindert fortzusetzen. 

Alles in allem – es war ein gelungenes 

Fest. Hier noch einmal ein herzliches 

Dankeschön an alle Helfer und alle Vereine, 

die uns dabei unterstützt haben. 

Festausschuss der Perlen Packaging 

Fredy Brunner 


Joe Agresta, VP Procurement Janssen, Fredy Brunner, Area Sales Manager Perlen Packaging, 

Denis Mattiussi, Manager Global Procurement Janssen (v. l. n. r.). 


Dezember 2013 // Kulinarisch unterwegs 


Kopieren ist Kunst – 

Kadertag der CPH-Gruppe 

Wenn wir eine neue Sprache lernen, mühen wir uns verzweifelt mit der 

Grammatik ab und versuchen, korrekte Sätze zu bilden. 

Erfolgreiche Tage in Frankfurt 

Ich lieben du» oder «Du lieben ich», so einfach ist diese Sprache. Oder 

doch nicht? 

Chinesisch besteht aus fast 40 000 Schriftzeichen, aber nur 460 Silben, 

und dazu gibt es vier verschiedene Tonhöhen. Daraus ergibt sich 

schon rein rechnerisch, dass verschiedenste Schriftzeichen dieselbe Aussprache 

haben und höchstens durch die Tonhöhe unterschieden werden 

können. Ein kleines Alltagsbeispiel: Ihr chinesischer Gesprächspartner 

benutzt das Wort «ma». Meint er damit nun die Mutter oder das Pferd, 

oder sprach er von Zwillingen, oder ist das sein Familienname? Vielleicht 

meinte er aber auch, ich solle fluchen, oder doch eher putzen? Wahrscheinlich 

wollte er mir aber auch nur sagen, ich solle nicht einschlafen. 

Chinesisch lernt man nur im Kontext einer gesamten Aussage zu verstehen. 

Und um alle wichtigen Zeichen zu beherrschen, hilft nur abzeichnen 

und üben. Von klein auf lernen die Chinesen ihre Sprache, indem sie 

die Schriftzeichen immer und immer wieder kopieren. Dabei nehmen sie 

sich alte Meister als Vorbild und versuchen diese so gut wie möglich zu 

imitieren. Nachmachen, kopieren, üben geht den Chinesen damit in 

Fleisch und Blut über. Insofern ist es auch nicht überraschend, wenn sie 

im Geschäftlichen viele gute Produkte nachahmen. Für Chinesen gilt dies 

sogar als Kompliment den «Kopierten» gegenüber, denn sie lernen am 

liebsten von den Besten. 

Dies und viele weitere interessante Details zu China erfuhren die Mitglieder 

der Gruppenleitung und der Geschäftsleitungen am diesjährigen 

Kadertag in Hertenstein am Vierwaldstättersee anlässlich 

eines höchst interessanten Vortrags von Dr. Manuel Vermeer. 

Am Vortag hatten Peter Schildknecht und die Geschäftsleiter 

der Bereiche über aktuelle und kommende 

Herausforderungen informiert. Zudem boten der gemeinsame 

Ausflug ins Bourbaki-Panorama und der gemütliche 

Raclette-Abend in der Rigi-Hütte des Hotels Seeburg viele 

Möglichkeiten für einen angeregten Gedankenaustausch 

im oberen Kader der CPH-Gruppe. Alphornbläser und 

Jodlerchörli sorgten dabei für Auflockerung und den lokalen 

Bezug zur Innerschweiz. 

Michel Segesser 


Die Teilnahme an der CPhI Worldwide bescherte 

uns viele wertvolle Kontakte. Wir konnten 

22 Prozent mehr Besucher am Stand begrüssen 

als bei der letzten CPhl in Madrid. 

Schon der Name der Messe drückt es aus: Die CPhI Worldwide 

bringt die wichtigsten Entscheidungsträger der Welt 

an einem Ort zusammen. So bietet sich die Möglichkeit, innerhalb 

von drei Tagen vielen qualifizierten Partnern und kompetenten 

Entscheidern unsere neusten Produkte vorzustellen. 

Bereits vor Messebeginn konnte unser Team an die 40 Meetings 

mit Kunden am eigenen Stand vereinbaren. Dies gab uns die 

Chance, bestens vorbereitet die jüngsten Innovationen und alle 

kundenspezifischen Lösungen vor Ort zu präsentieren. 

Perlen-Packaging-Agenten mit an Bord 

Ein nicht zu unterschätzender Wert der Messe liegt in der Tatsache, 

dass jeweils der grösste Teil unserer weltweiten Vertreter die 

Messe besucht. In diesem Jahr waren es über 35 Agenten aus 

25 verschiedenen Ländern. Diese Gelegenheit haben wir gern genutzt, 

um unsere wertvollen Aussendienstmitarbeiter aus allen 

Kontinenten bei einem abendlichen Meeting neu zu briefen und 

zu informieren. Ein gemütliches Dinner bot zudem genügend 

Raum und Zeit, gemeinsam offene Fragen und künftige Trends zu 

besprechen. 

Wir freuen uns auf das Jahr 2014, wenn es wiederum heisst: 

«Welcome to CPhI Worldwide», dann vom 7. bis 9. Oktober in 

Paris. 

Denise Pfulg 





Gemeinsam unterwegs am 

CPH-Lehrlingstag 

Willkommen in der Zukunft 

Der bereichsübergreifende CPH-Lehrlingstag fand dieses Jahr am 19. November 2013 

am Standort Müllheim (Deutschland) bei der ac-Folien GmbH statt. 

Vormittags fand eine Unternehmenspräsentation statt, wobei speziell 

die beruflichen Chancen und Zukunftsaussichten der Auszubildenden 

im Unternehmen angesprochen wurden. Anschliessend 

erfolgte eine abwechslungsreiche und interessante Betriebsführung 

durch die Produktion. 

Nach dem gemeinsamen Mittagessen war Teamgeist gefordert. Im benachbarten 

Freiburg ging es mit GPS-Empfängern auf eine moderne 

Schnitzeljagd. Wer möglichst schnell versteckte Orte und Hinweise in der 

Altstadt von Freiburg ausfindig machen konnte, hatte die Chance, zu gewinnen. 

Die verschiedensten Aufgaben konnten nur sinnvoll im Team der 

Auszubildenden und Ausbilder bewältigt werden. Konzentration, Anstrengungen, 

aber auch riesiger Spass und tolle Erfolgserlebnisse im Team 

waren das Ergebnis dieser gemeinsam gemeisterten Herausforderungen. 

Wir möchten uns ausdrücklich bei allen Beteiligten und 

Verantwortlichen, besonders jedoch bei Herrn Michel Segesser 

und Herrn Peter Henz sowie bei Frau Renate Schäfer 

für diesen gelungenen Tag bedanken! Sicherlich hat 

dieses Treffen dazu beigetragen, die Zusammengehörigkeit 

der Auszubildenden in unserem Unternehmen zu 

stärken. 

Wir freuen uns auf eine weitere gute Zusammenarbeit 

innerhalb der CPH-Gruppe und blicken positiv in eine gemeinsame 

Zukunft. 

Marian Kortlüke 


Der Zukunftstag will, wie sein Name sagt, die Zukunft 

gestalten. 

Am Nationalen Zukunftstag – ehemals Tochtertag – 

schnuppern Mädchen und Jungen der 5. bis 7. Klasse einen Tag 

Berufsluft und erhalten dabei Eindrücke und Einblicke in die 

Arbeitswelt jenseits von Geschlechtergrenzen. Der Zukunftstag 

will dazu beitragen, den Blick auf den Berufswahlhorizont und 

die Zukunftsperspektiven von Mädchen und Jungen bewusst zu 

erweitern. 

Am 14. November 2013 haben wir in unserer Unternehmensgruppe 

Tür und Tor geöffnet, und die Mädchen und Jungen 

herzlich willkommen geheissen. 

Anna Ragozzino 




Dezember 2013 // Kulinarisch unterwegs 

Brand an der Rollenschneidmaschine 

der PM4 

Nach dem Brand vom 29. Oktober 2013 an der Rollenschneidmaschine der Papiermaschine 

4 ist die Wiederherstellung der Anlagenverfügbarkeit in vollem Gange. 

Lozärner Chögelipastete 

Zutaten für 4–6 Personen 

Blick in Richtung Rollenschneider. 

Brandursache 

Am 29. Oktober gab es gegen 21.30 Uhr bei der Abwicklung eines 

Tambours an der Rollenschneidmaschine der LWC-Produktionslinie 

aus noch ungeklärten Gründen einen Abriss. In der Folge 

lösten sich immer mehr Papierbahnlagen und bedeckten mutmasslich 

eine Lampe, die zur Beleuchtung der Abrisskamera 

dient. Durch die sich stauende Hitze der Lampenoberfläche und 

durch Reibungswärme entzündete sich vermutlich das Papier. In 

der Folge breitete sich das Feuer sehr schnell aus. 

Schadensausmass 

Der grösste Schaden entstand durch die Hitzeeinwirkung des Feuers 

im Bereich der Hydraulikaggregate, der Messerpartie, des Splicers 

(eine technische Vorrichtung zur automatischen Herstellung 

von Klebestellen bei Tambourwechseln) und einer Leitwalze. Ausserdem 

wurden beim Kran, der über der Abrollung stand, durch 

die Hitzeeinwirkung Steuerungskästen auf der Kranbrücke in 

Mitleidenschaft gezogen. Die Gebäude- und die Kranstruktur 

wurden glücklicherweise nicht beschädigt, sondern nur durch 

Rauch verschmutzt. 

Da somit keine Kundenbestellungen ab Produktion mehr ausgeführt 

werden konnten, musste «Force Majeure», also höhere 

Gewalt, deklariert werden. Das gab den Kunden die Möglichkeit, 

schnell zu reagieren und Papier, unterstützt durch das Perlen Verkaufsteam, 

bei anderen Lieferanten zu beziehen. Ganz wichtig 

und Glück im Unglück ist, dass weder Menschen noch die Papiermaschine 

4 oder die Papiermaschine 7 (Zeitungsdruckpapier-Linie) 

einen Schaden davontrugen. 

Reinigung und Reparaturen 

Sofort nach dem Brandvorfall wurde ein Projektteam zur Koordination 

aller Massnahmen ins Leben gerufen. Nach der Beseitigung 

direkter Brandschäden und der Reinigung der verbliebenen 

Anlagenteile konnte das genaue Ausmass der Beschädigung mit 

Spezialisten der Hersteller der Rollmaschine 4 vor Ort analysiert 

werden. Als kritisch kristallisiert sich dabei der Splicer heraus, der 

durch das Herstellwerk komplett ersetzt werden muss. 

So ist nach jetzigem Stand der Erkenntnisse davon auszugehen, 

dass die LWC-Linie PM4 zu Beginn des neuen Jahres wieder in 

Betrieb gehen wird. 

Zwischenlösung für die Kunden 

Um die Beeinträchtigung für die Kunden auch während der Stillstandszeit 

der LWC-Produktion so gering wie möglich zu halten, 

wurden zuerst alle Möglichkeiten des vorhandenen Lagers in Perlen 

ausgeschöpft. Weitere Bedarfe ab Mitte November bzw. für 

Dezember werden nun durch einen qualifizierten und bekannten 

Wettbewerber, das Einverständnis der Kunden vorausgesetzt, im 

Auftrag der Perlen Papier AG produziert. Ebenfalls wird das Papier 

durch die Perlen Papier AG an die Kunden geliefert und auch 

fakturiert. 

Für die Kunden entsteht dadurch kein Mehraufwand, und auch 

die Ansprechpersonen bleiben dieselben. 

Wirtschaftliche Folgen für Perlen Papier 

Die Betriebsausfall- und die Sachversicherung decken das aktuelle 

Ereignis ab. Als Folge des Brandfalls ist mit Kosten von 2,5 

bis 5 Millionen Franken (Selbstbehalt und zusätzliche, nicht gedeckte 

Kosten) zu rechnen. Diese Kosten werden sich in der Jahresrechnung 

2013 niederschlagen, beeinträchtigen die Zukunftsfähigkeit 

des Unternehmens aber in keiner Art und Weise. 

Erste Erkenntnisse 

Die vorliegenden Erkenntnisse wurden mit den Spezialisten und 

Verantwortlichen aus Produktion und Technik genauestens analysiert, 

und es wurden Massnahmen abgeleitet, um in Zukunft ein 

ähnliches Ereignis zu vermeiden. 

Sehr erfreulich war und ist das erlebte Verständnis der Kunden 

für den Vorfall und der immense Einsatz aller Mitarbeitenden von 

Perlen, um die LWC-Linie PM4 so rasch wie möglich wieder anlaufen 

zu lassen. 

Geschäftsleitung 


Zubereitung 

1. Für das Pastetenhaus ⅓ des Teiges rund auswallen. Mithilfe eines Tellers 

eine Rondelle von ca. 22 cm Durchmesser ausschneiden und auf das mit 

Backpapier belegte Blech legen. Seidenpapierkugel in der Mitte darauflegen. 

Teigrand mit Eiweiss bestreichen. Restlichen Teig ebenfalls rund, ca. 

30 cm Durchmesser, auswallen. In der Mitte ein Einfüllloch von ca. 6 cm 

Durchmesser einritzen und ein kleines Luftloch ausstechen. Teigrondelle 

über die Seidenpapierkugel legen. Teigränder gut zusammendrücken, 

nochmals gerade schneiden. Teig mit Eigelb bestreichen. Aus den Teigresten 

Garnituren ausstechen. Deckel und Pastete garnieren. Alles nochmals 

mit Eigelb bestreichen und 15 Minuten kühl stellen. 

2. In der unteren Hälfte des auf 180 °C vorgeheizten Ofens 30–40 Minuten 

backen. Nach dem Backen oben in der Mitte vorsichtig Deckel herausschneiden. 

Sorgfältig die Papierschnitzel und das Seidenpapier aus dem 

Pasteteninneren herausziehen. 

3. Für die Füllung Sultaninen im Cognac einlegen. Das Fleisch in der heissen 

Bratbutter oder -crème kurz anbraten, herausnehmen, würzen. Die 

Champignons und Zwiebeln in der Butter andämpfen. Mit dem Mehl 

bestreuen, kurz mitrösten. Wein und Bouillon dazugiessen. Gewürze 

beifügen und unter Rühren aufkochen. Aus dem Brät mit nassen Händen 

kleine Kugeln formen. In der Sauce 5–10 Minuten ziehen lassen, evtl. 

würzen. Angebratenes Fleisch beifügen, kurz erhitzen. 

4. Das Pastetenhaus in der unteren Hälfte des auf 100 °C vorgeheizten Ofens 

10–15 Minuten aufwärmen. Dann in eine tiefe Platte stellen. Die Füllung 

vorsichtig einfüllen, mit dem Teigdeckel schliessen und sofort servieren. 

Pastetenhaus 1–2 Tage im Voraus backen. Trocken und kühl aufbewahren. 

Pastetenhaus beim Bäcker bestellen oder kleine Pastetli verwenden. Nach 

Belieben Rosinen weglassen und fein gehackte Kräuter verwenden. 

Backpapier für das Blech 

Seidenpapierkugel mit Papierschnitzeln gefüllt, für das 

Pastetenhaus 

Pastetenhaus: 

500–600 g Butterblätterteig 

1 Eiweiss, verquirlt 

1 Eigelb mit 1 EL Rahm verrührt 

Füllung: 

50 g Sultaninen 

2–3 EL Cognac oder Apfelsaft 

500 g Kalbfleisch, z. B. Stotzen, klein gewürfelt 

Bratbutter oder -crème 

Salz, Pfeffer 

400 g Champignons, in feine Scheiben geschnitten 

1 Zwiebel, fein gehackt 

Butter zum Dämpfen 

4–5 EL Mehl 

2 dl Weisswein oder Apfelsaft 

Ca. 6 dl Fleischbouillon 

1 Lorbeerblatt 

2 Nelken 

Pfeffer aus der Mühle 

200 g Kalbsbrät 

200 g Schweinsbrät 

Senden Sie uns Ihr 

Lieblingsrezept zu! 

Wir freuen uns auf 

kreative Kochideen. 

cph-news@perlen.ch 


Wettbewerb 

Machen Sie mit bei unserem Wettbewerb! Suchen und 

finden Sie die fünf Unterschiede zwischen den Bildern und 

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Geschenken der verschiedenen CPH-Geschäftsbereichen. 

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Folgende Gewinner/-innen des letzten Wettbewerbs 

(cph-news 1/2013) erhalten je ein «Brändi Dog» Spiel: 

Norbert Karpf, Pensionär Perlen Papier AG; Karsten von 

Malottki, Perlen Papier AG; Elsa Gatti, Meilen; Gerd W. 

Dunkelberg, Pensionär Perlen Papier AG; Joseph Bühlmann, 

Sempach. 

Mitmachen lohnt sich! 

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Redaktionsteam, wir helfen Ihnen gern bei der Umsetzung. 

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und Mitarbeiter, im Mittelpunkt stehen, denn Sie sind 

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Das Redaktionsteam freut sich auf Ihre Vorschläge. 

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Einsenden bis 31. März 2014 per Post oder E-Mail an: 

Anna Ragozzino, CPH Chemie + Papier Holding AG, 

6035 Perlen, cph-news@perlen.ch 

Kontaktadresse Redaktionsteam: 

cph-news@perlen.ch 

Michel Segesser, Redaktionsleitung, CPH Chemie + Papier Holding 

AG, Tel. +41 41 455 87 51, michel.segesser@cph.ch | 

Anna Ragozzino, Koordination, Schlussredaktion, CPH Chemie + 

Papier Holding AG, Tel. +41 41 455 87 56, anna.ragozzino@cph.ch | 

Jacqueline Felber, Perlen Packaging, Tel. +41 41 455 88 30, 

jacqueline.felber@perlenpackaging.com | René Rüegg, CU Agro AG, 

Tel. +41 44 922 92 15, rueegg.rene@uetikon.ch | 

Dr. Armin Pfenninger, Zeochem, Tel. +41 44 922 92 39, 

pfenningerdr.armin@zeochem.ch | Christa Biotti, Perlen Papier AG, 

Tel. +41 41 455 80 93, christa.biotti@perlen.ch 

Gastkolumne Seite 10: Marco Glauser, freischaffender Kolumnist, 

Lektor und Korrektor

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